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PQCDM五维运营力评估与突破提升 广州:2024年05月10日
第一部分、当前制造企业必须突破的困境与挑战1、产能过剩,产品高度同质化背景下,企业如何提升市场竟争力2、如何应对人工、材料、各种运营成本急剧上升3、多种少量个性需求与成本之间矛盾如何协调解决4、产品更新换代快、生产交付时间不断被压缩,工厂如何缩短生产周期■当今现状局势分析,明确企业未来发展与解决问题的方向与思路第二部分......
产品质量问题的分析与解决(QC7大手法) 广州:2024年05月18日
品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员等课程背景:品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的,在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解,我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。新旧品管七大手法將通过......
新旧QC七大工具(14个质量工具) 广州:2024年05月27日
企业生产、质量、技术部门主管及工程师等。课程内容:一、QC七大工具问题改善的概念及其深刻内涵1、QC 七大工具问题改善的概念及其起源、发展:起源于日本,风靡全球,是企业成功的法宝2、改变观念:制造更高质量的产品?以更低成本制造相同质量的产品!3、现场中心主义:决战在终端市场、决胜在生产现场4、以人为本、全员参与5、活性......
新旧QC七大手法训练 广州:2024年05月29日
本课程时长为2天。在许多公司已经认证了ISO 9000等质量管理体系的今天,如何获得和超越竞争对手的质量水平是大家殚精竭虑的问题?数据分析是质量改进的基础,新旧品管七大手法是常用而且非常好用的工具,是很多质量管理人士的至爱,但存在对不同工具如何用,何时用,如何组合发挥功效的问题;SGS整合全球培训资源,推出品管新旧七工......
过程审核与产品审核 北京:2024年05月30日
过程审核概述有关过程审核的规定和要求过程审核流程过程审核提问表过程审核的评分案例过程审核结论与报告产品审核概述产品审核与其他审核方式及检验的区别产品审核流程产品审核的筹备和策划产品审核提问表产品审核的实施数据分析及缺陷原因调查产品审核报告制订纠正措施......
精益工厂系统导入 上海:2024年04月29日
生产部、采购、销售部门以及其他相关部门管理人员及工程技术人员、营运副总经理,生产控制及物流经理课程特色采用模拟生产流程游戏来学习如何运用所学知识导入精益生产的核心要素和方法,如:混线生产流程设计、缩短作业转换时间、单间流等,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。课程大纲一、精益生产体系概述1.从手......