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培训运营—企业培训规划与实施(2天1夜) 广州:2026年05月29日
阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用;系统描述培训与发展的概念和主要领域;更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通;掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法;根据企业和行业的特点及发展阶段,建立符合企业的员工职业发展的中长期培训规划。【课程对象】企业培训负责人,培训总监、经理、主管,人力资源总监、......
企业培训规划与管理实战 苏州:2026年05月11日
每年的企业培训,我们花了无数的钱,但是效果在哪里?该上的课程已经上了一轮,新的培训计划怎么做?有些部门不支持培训,有些部门却把培训当作福利,培训究竟是什么?分明是企业花钱给员工学习,结果却像是在求着部门配合工作,这合理吗?奔忙了一年,花了一年的钱,我们依然不知道怎么让培训“落地”?&hellip......
企业培训规划和管理 苏州:2026年05月30日
培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。课程收益:通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体......
企业培训需求分析和培训规划制定 苏州:2026年06月09日
企业人力资源,培训主管,培训专员课程大纲第一天 9:00-16:30一 培训,你准备好了吗?(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)引言:我们组织了很多培训,但是为什么学员却并不见提高?我们每年在培训上面投入很多预算,但是为什么员工却并不珍惜?出勤率是个问题,学习态度是个问题,学习效果也是问题在这一章节,我......
明星领导者—STAR精进工作坊 北京:2026年05月07日
模块一 管理角色第一单元 角色定位及职责导入【案例观察】管理职责分析管理行为基层:执行中层:激励组织能力类型【案例讨论】上任伊始工作任务的排序管理的核心逻辑:由内向外管理者的三项核心任务【单元小结】第二单元 管理思维系统认知【情景案例】激发善意雇用整个人:身-脑—心设计系统目标分解关键资源配置标准化知人善用......
向标杆学增长一奋斗者文化与绩效管理与激励制度 深圳:2026年06月05日
企业常见问题:1、只有物质激励,没有精神激励,单纯的雇佣制关系,很容易被竞争对手高薪挖走;2、老板只是一味地传播文化来影响中高层。无共识、无讨论,难影响员工,无法快速同频共进;3、文化梳理不清晰,如同无头苍蝇,东榔头西棒子,找不准核心定位;4、主张个人绩效而非组织绩效,非组织作战,更多是靠英雄;5、没有牵引火车头,绩效......
