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价值工程及研发成本控制 广州:2025年06月07日
一、价值工程/价值分析的产生和意义1. 经营环境的变化与企业竞争力2. 技术与管理的平衡3. 价值工程的含义4. 价值工程的价值二、价值、价格与成本1. 价值体系2. 价格与成本3. VE的成本概念三、价值工程的原理1. 价值工程的原则及重点2. 性能研究法3. 提升价值的几种方法四、价值工程的实施程序1. 选择价值工......
高级价值工程(VEA)管理学习班 深圳:2025年05月10日
各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等课程背景:如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对持续恶化的全球经济纷纷拿起裁员的武器时,何不从产品研发源头......
VAVE 价值分析与价值工程 深圳:2025年07月17日
工厂高级管理层(领导重视)、管理层(落实开展)、技术部(技术降本)、质量部(合理质量)、财务部(科学核算)、销售部门(客户需求)课程收益帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论方法和过程学习价值工程的核心内容,掌握主要管理技术,提升问题解决能力通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知......
VEVA(价值工程,价值分析)于产品成本实践 深圳:2025年07月25日
在VUCA时代,企业面临激烈的市场竞争,企业必须从系统上建立正确成本认知, 建立由管理层参与、销售部,技术部、采购部、生产部,质量部、财务部、跨部门协作的系统化成本管控。从原来采购单一负责商务降本,商务谈判向技术降本转变,VEVA 1947通用公司发明,很多知名公司应用。在上世纪六十年代日本丰田,尼桑通过在VEVA基础......
绩效辅导和有效反馈 上海:2025年06月13日
带领团队的Team leader;绩效管理中常感心有余而力不足的各层级管理者;人力资源工作者课程提纲:开场引导:绩效面谈的挑战和困惑第一讲 绩效文化1 什么是参与式、教练式绩效文化?小组案例讨论《创建目标共享家园》2 绩效系统和绩效管理的四个阶段绩效规划与目标设定绩效实施绩效评估绩效结果运用3 绩效管理的五力模型第二讲......
TTT培训师必备:讲授与引导技术 上海:2025年05月08日
1. 培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2. 了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3. 培训师的演讲技巧* 克服紧张情绪* 语言的运用* 声调的运用* 形体语言4. 培训师的控场......