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采购订单与交期管理 深圳:2025年06月21日
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖; 客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中,紧急订购屡见不鲜。。。。。。缺料和紧急订单,是供应......
生产计划与交期管理沙盘演练 深圳:2025年06月21日
第一幕:前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具:大白纸,大头笔,A4纸,不干胶纸,有必要准备直尺;2、学员分组:根据人数分为5个小组,选出小组长(姓名),用标牌制作小组名称,编写小组口号;3、沙盘模拟,讲师提出专题,由一小组进行讨论分析,获得对策和方案,现场制作文本筐,由小组......
供应商交期管理和采购库存策略 上海:2025年06月03日
* 采购人员、供应商管理人员、(物料)计划人员课程大纲:1.供应商交期管理与供应链管理* 供应链全局优化, 共赢致胜* 深度探究交期延误的致因* 需求信息的影响力2.供应商交期管理概述* 交期的基本构成* 交期对供应链运营的广泛影响和总成本* 影响供应商交期管理的因素3.导致供应商交期延误的可能因素与应对* 买方因素*......
采购交期管理与库存控制实战 上海:2025年07月10日
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖,物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链......
消费迭代下的购物中心运营策略及营销模式创新 上海:2025年05月09日
本课程专注于购物中心开业后的数据分析、品牌调整、客户培养、创新营销等多个实操模块,既有大量新鲜案例,又能说透经营逻辑。通过学习搭建线上流量运营体系,了解不同玩法,为企业创造更大的收益。课程大纲第一天课程:《消费迭代下的购物中心运营策略》模块一:数据说话、了解消费者,指导商户业绩提升(重点讲解)通过大量实例来展示经营分析......
物料优选与可靠性管理 北京:2025年07月09日
研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人;物控总监、物控经理、采购经理等;质量总监、质量工程师、标准化工程师。【课程大纲】1.引言1.1.物料的层级1.2.一个典型的客户投诉案例分析1.3.物料管理面临的困境1.4.标准化要素及其相互关系1.5.模块化(组合化)1.6.通用化1.7.系列化1.8.物......