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新时期战略管理之管理思维下的业财融合 海口:2026年02月28日
模块一:新环境管理思维之思维篇案例导入: 新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整1、总体战略调整法的获利手段2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险3、业务战略如何快速地调整应对成本与风险一、财务思维的战略性管理案例分析:通过案例学习六种财务思维在实务中的运用案例分析:通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理案例分......
六西格玛应用实务 佛山:2026年03月21日
六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法,六西格玛管理是一项以客户为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,使企业在运作能力方面达到最佳境界。因......
全面品质管理实务 佛山:2026年04月11日
品质是企业的生命、服务是企业的寿命!企业要发展,品质是保证,如何提高产品品质,不断满足客户对产品的多元化要求,是每个企业不断思考和探索的课题。如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量,持续地为下一工序提供合格的产品,就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的能力,练就一双火眼金睛。本课程将依我......
MSA企业进阶实战提升 广州:2026年02月02日
企业常见问题与误区测量系统落后,满足不了客户需求,投诉频发。比如,在工厂内部对很多尺寸等都进行了全检,可是到了客户那里,还是被投诉说产品尺寸不合格。找不准检验误差来源,无法正确提升改善。比如,在这些检验过程产生的各种偏差,到底是量具产生的,还是人员产生的?应该购买更贵的量具,还是需要加强对测量人员的培训?或者还有其他方......
现金流与营运资本管理实务 上海:2026年02月04日
现金流量在企业财务管理中的重要性1.初步认识企业现金流量活动2.利润与现金流量是否相等如何对企业现金流量进行预测1.应收账款货款预测2.应付账款付款预测企业现金流入管理1.资本金投入2.销售回笼企业现金流出管理1.材料、设备采购及应付账款2.经营费用支出3.对外投资4.内部控制及程序现金流量的分析现金预算的编制方法及考......
大数据时代的数据分析与数据挖掘 北京:2026年02月28日
“大数据”的概念出现至今已经十多年了,然而,企业的多数员工,还在使用原始低效的统计和分析方法,对数据的分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险。本课程着眼于数据分析的思路和工具方法,教......
