海口物料管理培训

海口物料管理培训公开课

生产成本控制与物料管理 杭州：2025年11月01日

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么......

生产计划与物料管理实战训练 郑州：2025年11月27日

1、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织2、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了3、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程大纲第一部分：产品定位、生产方式及......

PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州：2025年10月10日

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。课程大纲：第一篇：生产计划一、生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式1）备货型生产（MTS）的特点2）订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点3）混合型生产(MTS+MTO)特点2、按批量大小分1）大批量生产方式的特点2）多品种小批量生产的......

PMC生产计划与物料管理实战训练 苏州：2025年10月20日

计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少！每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极......

领导者之剑——问题分析与解决 上海：2025年10月17日

“情景分析”解决问题是什么？“原因分析”解决问题为什么？“决策制定”解决问题做什么？“计划分析”解决问题怎么做？一、情景分析（SAP－Situation Analysis Process）存在问题：很多人，在面对事情复杂问题......

6S现场管理与项目推进 上海：2025年11月01日

第一模块 高屋建瓴：6Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石1.怎样的现场才是“卓越的现场”？2.什么是6S活动～定义、含义3.为什么6S活动是管理基石?4.6S活动：心态！改善活动：手段！5现主义：作风！5.6S活动的管理哲学（ 感“悟” ）6.6......