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全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战 海口:2024年03月28日
第一讲《全员绩效管理》(一)正确认识组织绩效管理,激励部门团队1、全面绩效管理观2、绩效管理核心思想3、不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死4、绩效管理的风险与控制5、高绩效管理的特征:企业与员工都需要绩效管理(二)如何科学合理提取绩效考核指标1、绩效考核指标提取方式2、绩效目标制定的SMART五项原则3、个人、组......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 海口:2024年04月09日
第一章节:培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节:培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......
基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 海口:2024年05月09日
通过课程学习,帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知,重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法,对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明,目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象:各企业人力资源总监(经......
成功从优秀员工做起 海口:2024年05月16日
一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析,大学生就业形势的严峻,大学毕业=失业,每一位员工如何看待自己的工作;2、分析目前行业的竞争态势,分析行业竞争取胜的关键因素,分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在:人才的高素质/管理的规范化……,目的在于激发员工对公司的荣誉感、责任感和使......
采购底价攻略与采购成本管理 北京:2024年05月13日
一、采购的总成本1. 注意总成本的人认识(1) 年降的压力与质量博弈(2) 可替代物料(3) 成本控制要从研发抓起2. 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助二、采购价格模版三级梯次设置1. 模版设置的注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度(1) 数据填写的主动权不能由供应商完成(......
房地产绩效变革与管理落地 上海:2024年06月15日
1、知本质:通过培训分享剖析房地产行业从战略到绩效、激励系统的系统思考框架;推动学员体系化的了解绩效目标制定、跟踪、评估(3 对齐)全过程管理方法与工具2、懂应用:聚焦战略地图、OKR 、PBC、KPI 科学的管理工具,通过行动学习演练以及标杆企业 OKR 制定实践案例加深学员对 OKR 的理解,推动学员未来能够组织企......