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供应商质量管理SQE 广州:2025年08月01日
注重系统方法的流程逻辑梳理,结合老师多年的实战管理经验,加以详实的案例研讨和工具练习,使学员轻松的掌握供应商质量管理的系统逻辑与执行方法,做到知其然也知其所以然,从而帮助企业解决供应商质量管理的困扰,使供应商质量管理的系统方法真正落地学员对象:供应商质量工程师/管理者、进料检验工程师/管理者、采购工程师/管理者、零件承......
质量工程师(QE)核心技能提升实战训练 广州:2025年08月02日
质量的重要性已为所有企业认同,但企业重视的大多是如何加强质量检查,却不重视质量工程的研究,更有不少企业根本没有设立QE(质量工程师),而QE在现代企业质量管理中起着不可估量的作用,担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色,更是对公司质量、市场、成本、信誉、发展都产生至关重要的影响;有没有采取务实措施?各种报......
SQE供应商质量管理高级研修班 广州:2025年08月08日
0.破冰案例研讨“十八道检验为何管不了一头猪”1.供应商管理成熟度与供应商分类国内企业与供应商的关系现状供应商管理的成熟度(五个阶段)供应商管理的最终目的:为企业创造价值供应商的分类(Classification)供应商分类的角度物料与供应商分类及其管理对策(第1招)案例:丰田对供应商的分类方式......
SQE采购供应商管理 广州:2025年08月10日
课程背景:品质——企业未来竞争的决战场!多批少量生产条件下,与供应商建立互利的共赢关系是明智的选择,本课程为您提供指导和督促供应商的操作方法,从源头控制产品质量,提高供应商交货能力、协助供应商降低成本,提高竞争力!制造业的竞争越激烈,企业的发展就越依靠供应链。来料品质差,交期不准,供应商配合不理......
如何利用大数据和人工智能来提高效率 上海:2025年08月14日
1、数字生态与数字经济2、企业数据分析的关键3、企业的人工智能演化......
竞争战略的本质-企业家的战略必修课 广州:2025年09月13日
第一部分:为什么要战略解码(一)战略不能被有效执行的原因?(二)战略执行的四大障碍1.人员障碍2.监控障碍3.共识障碍4.计划障碍5.协同障碍第二部分:什么是战略解码(一)战略解码解决的关键核心问题1.可执行:战略可行,可落实2.可理解:统一战略语言,实现上下、左右对齐3.可管理:战略能衡量,有考核(二)战略解码的定位......