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产品中试管理--从样品到量产 深圳:2024年04月28日

第一章:案例研讨第二章:从样品到量产概述企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?研发与制造的矛盾1、制造系统如何面对研发的三无产品?2、研发如何面对制造系统越来越高的门槛?研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然中试的定位与发展:1、研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系2、中试的使命是什么?3、中试如......

从样品到量产—产品中试管理 深圳:2024年05月17日

1、认识新产品中试工作的地位和作用,并结合大量案例,以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系,从而帮助制定和实施企业产品中试规划。2、全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术:包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、中试项目管理、中试过程控制、委外验证模式。3、了解工程设计及其与产品开发的结合方法:可测......

从样品到量产—产品中试管理提升 苏州:2024年05月09日

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收......

产品创新战略的策划和早期实施 上海:2024年07月22日

工具的简介:DT:设计思维洞察需求,挖掘“痛点”与“盲点”KE:数据驱动的用户体验研究;大数据舆情分析:基于大数据的竞品分析DFX:产品创新导入量产“多快好省”ESCM: 外购件与定制件的未雨绸缪EKE: 技术的提前储备培训对象总经理、产品(线)总......

准时交货和零库存管理 上海:2024年05月10日

第一天 9:00-16:301 准时化生产的起源第一单元 准时化生产 JIT2 准时化生产的应用状况3 现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求4 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?5 实施准时化 JIT 物料供应的意义6 案例:某企业执行 JIT 供货的经济分析7 实施准时制 JIT 交货,各......

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【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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何有志老师

何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...