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从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 广州:2026年06月04日
目前,国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性,但是在实际操作过程中,一句话就可以成为一个产品的需求,几页纸就可以说成是关系未来1-5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。根据讲师16年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践,发现国内许多产品型企业在准确捕捉市......
产品规划与设计创新思维 广州:2026年07月06日
总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等课程收益:1.掌握产品规划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品创新的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新了解正确的创新之路,避免陷入创新误区3.掌握产品战略决策、路标规划......
基于市场与平台的产品规划七步法 广州:2026年07月09日
在信息传播极其发达的今天,产品更加“会说话”,产品力已成为企业竞争力的核心,所以说“产品为王,创新制胜”。新产品的源头是产品规划,对于自主品牌企业,产品规划至关重要,是产品经营成功的核心工作。产品规划为技术研发提供方向和需求输入,产品规划也是前瞻性研发的源头。对于希望打造......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定前瞻性产品规划 广州:2026年07月17日
一、开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理了解产品管理的最佳实践PACE与IPD了解产品管理的整体组织模式理解产品管理的关键内容:1234567演练:组建学习小组,破冰演练:某企业产品创新真实写照,讨论企业产品管理各阶段存在的问题1.业界公司在产品管理方面存在的主要问题2.理......
PMC生产计划与物料控制 深圳:2026年05月08日
1、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系;2、掌握生产计划的制定方法,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;3、掌握物料需求预测、需求计划制定,物料控制与库存管理方法;4、提升准时交货达成率和降低库存成本;5、有效缩短生产周期,提高交期达成率;6、掌握紧急订单与插单......
项目全过程管理控制与实践训练 上海:2026年07月23日
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员获得过PMP认证,需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员课程大纲:第一章: 项目的启动项目管理的知识领域全貌项目 VS 运营项目生命周期:方式:互动+讲解周......
