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赢在拐点——新任经理角色转型与定位 深圳:2026年02月06日
毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众,会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你下属的成功决定你的成功!——任正非,在一次华为总裁办公会上新任管理者常面临的挑战:1、不能清晰地理解经理人角色2、缺乏系统化管理概念3、不知道如何开......
新任经理角色转型与定位 深圳:2026年02月06日
1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成“管理自己”向“管理他人”转变4、完成“关注技能”向“关注人性”转变5、完成“通过自己创造价值”向&......
管理赋能:新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升 深圳:2026年03月19日
从业务/技术到管理的管理新人,能把管理职责正常担当起来。在岗的中层管理者,系统梳理管理知识,提升和改善管理效率。遇到新问题的中层管理者,理清思路,找到解决新问题的方法。第一天:管理认知与角色认知;目标管理,工作闭环管理实战方法;时间管理和会议管理方法。第二天:跨部门协同三大策略及工作方法;协同推进各阶段沟通方法;问题分......
AI赋能管理:新任经理/部门主管全面管理技能提升训练 深圳:2026年03月19日
强化对管理的本质理解,了解对管理者对角色,责任和胜任力的要求掌握八大管理技能的逻辑,方法,系统全面理解管理,以便在VUCA时代,应对和解决复杂问题。了解AI工具对管理的赋能,10倍量级地提升管理在分析,设计,策划,总结等方面的效率。课程对象新上任主管、经理,部门经理 / 主管,职能经理,技术经理,班组长,管理储备人员课......
采购谈判进阶:因景而异的战术 上海:2026年03月24日
* 参与采购工作的采购人员、供应部门人员及这些部门的经理、主管课程收益:综合谈判方法和行为,是进行采购谈判时必不可少的基本因素。本课程涵括了这些方法和行为,对谈判时所涉及的情绪和情境才智加以管理,来开创采购谈判的新模式。通过采用采购谈判中常见的5类相关背景,可训练学员掌握4类会谈关键因素——情境......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 广州:2026年01月26日
第一章: FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工.FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别PFMEA与DFMEA案例讨论第二章:新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN,表格变化案例分享与小组练习第三部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介案例分享与小组练习.第二......
