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薪酬体系设计高级培训班 海口:2026年06月28日
1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧;2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估;3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层......
人力降本:企业用工成本分析管控与人效提升 海口:2026年08月05日
人力资源的关键价值所在,就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案,也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么?达成这些KPI的关键挑战有哪些,如何做有效数据分析,找到关键问题,采取有效的解决方案?本课程的内容为您进行解答。。课程对象:人力资源总监,人力资源经理,人力资源管理人员,中高层管理人员及骨干等。......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 海口:2026年08月25日
掌握核心逻辑:战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐:核心工具“一定四动”,掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲,从战略、组织到人才,紧贴十五五战略及企业业务布局,全盘系统规划。以战略对齐为核心,确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地:按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 南宁:2026年06月25日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长,全球员工队伍进一步年轻化,新形势下,如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外,人力资源部门职能和架构正面临宠大变革,人力资本金融化已经提上日程,HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者,......
事故调查和根本原因分析及行为安全观察 北京:2026年07月10日
第一天一、课程说明1.课程介绍2.学习目标与学员期望二、事故的预防和危害识别1.事故定义2.事故对公司业务活动的影响3.事故的金字塔原理4.危害的识别5.工作现场的不安全的行为和不安全的环境/ 条件的识别三、事故的调查过程1.事故发生后所应采取的措施2.事故调查的过程- 面谈的技巧- 证据的收集3.如何确定事故的关键因......
适应组织变革 跨代员工管理 上海:2026年06月27日
第一章:认识90后新生代1、90后新生代的成长环境2、90后新生代与60-70后的不同3、90后新生代的特点4、90后新生代的思维、行为和价值观5、90后新生代职场管理难度6、需求理论在90后新生代身上的体现第二章: 90后新生代管理方式的变迁1、以往管理的方法为什么失灵?2、职场90后新生代的管理风险3、以事为本到以......
