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成本管理工具实操班 中山:2026年04月21日

希望提升成本管理日常工作效率的企业希望固化成本管理模板、统一内部语言、保障成本数据和信息输出达成一致的企业希望提升基础工作效率,将人员工作精力更多应用于成本改善优化环节的企业课程大纲一、成本管理全流程通览与工具技能应用1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作(1)事前做规划:成本预测、成本决策、成本规划(2)事中做管控:......

全价值链成本管理与优化 广州:2026年04月02日

• 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法• 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本• 找到价格与成本的平衡点• 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系• 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供......

质量成本管理实战训练 广州:2026年04月16日

本课程时长为2天。据美国质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿;如果质量成本控制不好,将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接......

房地产成本管理3.0时代(财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算)五大阶段成本控制路径及案例分析 广州:2026年04月17日

1、丰富性与针对性:信息量大,专业性及针对性强,案例多,把握成本控制过程的管理要点,制定优势的目标成本,避免错、漏、重项,分析无效成本原因(变更签证、第三方工程、抢工期、争议索赔、其他原因)2、指导性与实用性:给房企出招-学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的、课程......

供应商选择、管理与培育 深圳:2026年03月26日

一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理?选择供应商应考虑的条件和要素案例——评估体系的建立三. 供应商的选择供应商选择原则决定供应商供应能力的因素分析采购供应过程风险应对策略四.对单一供应商的选择客户......

AI智能办公技能实操 上海:2026年04月10日

1.掌握AI智能办公的应用: 让学员了解人工智能技术的基本原理和应用领域,以及如何在工作中应用它们。2.提升工作效率:帮助学员通过人工智能技术,优化工作流程,节省时间,提高工作效率3.提高专业能力:使学员能够利用人工智能技术提升其在写作、演示、数据分析等方面的专业能力。4.创新思维培养:培养学员在头脑风暴、创意思维、图......

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...