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大客户开发与维护中的“诊”与“治” 广州:2026年03月06日
前言:新时代新环境,销售的效率如何提升?1.方向: 分析与判断2.方法: 借鉴与思考3.技巧: 实践与总结★ 案例分析:西门子产品的在中国市场的开拓第一模块:明确我们的目标-大客户的特征与定位思考题:领导怎么教我就怎么做,是不是100%的好销售?一.大客户的定义以及核心开发策略:1.合作金额大的客户:稳2.行业影响力大......
大客户开发销售策略地图 广州:2026年03月06日
销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员。课程大纲:开篇:大客户营销思考与路径攻略方向:为什么大客户销售这么复杂,我行走江湖多年现在总失手?有没有一条完整路径,让我安心上路?究竟谁是我们真正的大客户?典型大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢?大客......
向惠普学习:客户开发与客户关系管理 深圳:2026年01月23日
【第一天上午】一、营销策略和成功的大客户销售人员的角色1、营销策略的转变2、衡量销售人员的新指标3、客户的区分4、知识的管理-企业知识,专业知识,行业知识、客户知识5、体验经济6、大客户销售要扮演的3个角色7、大客户销售的三个层次8、专业销售时间与精力的安排【第一天下午】二、大客户销售的模式1、Creation of ......
互联网时代下的客户开发与商务沟通 深圳:2026年03月07日
营销团队、营销团队负责人【课程大纲】第一章、全程建立信赖感章节收益:A.正确理解为什么客户对销售人员热情度不高,甚至于爱理不理;B.掌握如何让客户尽可能的信任你、喜欢你的具体方法“十九箴言“C.正确理解客户为什么拒绝我们?D.掌握如何设计自己产品卖点与客户画像;E.为什么同样一句话、同样一位客户......
集团资金管理与现金池 上海:2026年02月05日
衡量集团型企业管理水平的关键是集中管理能力,尤其是资金的集中管理能力。500强跨国公司的财务管理都是高度集中的,借助现代信息技术手段,母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动情况。这种资金集中管理控制能力实际上也是公司大型化、集团化和跨国经营的一个前提。但是,在我国集团型企业发展越来越快,集团化、多......
让管理更简单——呼叫中心运营数据分析与管理应用 北京:2026年01月22日
第1讲 顾客服务数据报表展示、分析目前的数据报表,重点在于发现其中的不足,从而可以在两天的课程中逐步揭示解决这些问题的方法和步骤。主要内容包括:1.数据格式问题2.数据内容问题3.数据来源和搜集问题4.数据周期问题5.数据一致性问题6.案例:山西移动实际报表评述第2讲 数据分析目的和作用一般而言,数据分析过程,使企业质......
