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PMC生产计划与物料控制和订单管理 广州:2017年02月03日

1、生产计划与订单管理的挑战有哪些?2、如何做好产能评估?3、如何做好订单实施的进度计划?4、如何处理“紧急插单”?5、库存管理的KPI指标有哪些?6、如何预测物料或成品的需求量?7、如何准确下单以减少库存?8、如何减少安全库存量?9、如何做好VMI?10、如何确保订单进度的按照完成?11、如何......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 广州:2017年03月04日

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来......

PMC生产计划与物料控制 广州:2017年03月09日

一、生产的本质1、生产管理人员的主要工作职责2、生产管理的范畴3、明确的产销组织与部门间的沟通、协调4、销售与生产运作流程图5、产销协调方式6、销售计划、生产计划、出货计划的协调7、综合性产销计划表8、定期产销协调会议制度9、日常产销工作链接流程图10、案例分析二、生产计划的内涵1、生产计划的任务2、生产计划的用途3、......

卓越PMC管理--生产计划与物料控制 广州:2017年03月24日

经过30多年改革,我国已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。随着市场多级分布和精细化管理技术的分工要求,生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划,月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩排程管......

工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务) 上海:2017年02月23日

一、精益原理概略1.精益生产与精益财务2.精益文化和精益管理会计的障碍3.价值链精益变革4.精益财务的过程图5.精益思维在财务中的运用二、精益价值流管理1.财务部门的价值流2.基于价值流的财务科目的实用分类3.单项的持续更新机制4.基于价值流的统计信息的提炼三、精益成本控制会计实务1.从被动成本核算到主动成本管理控制2......

上市公司IPO财务准备 上海:2017年03月24日

一、IPO市场最新趋势国际IPO市场趋势国内IPO市场分析IPO和再融资继续放量流动性趋紧主导结构性市场通胀压力增加可能促使刺激政策退出动态市盈率水平仍处于底部水平房地产从紧政策二、企业IPO,蜜糖还是毒药?价值被低估,是选错了人家还是投错了胎?维护费用高昂,想说爱你不容易监控繁琐,处处暗礁面向公众影响灵活性,为了上市......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...