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合伙模式——改变公司命运的合伙模式 广州：2026年07月01日
改变公司命运的四维合伙模式想要转型的企业老板及高管寻找第二曲线的企业老板及高管遇到增长瓶颈的企业老板及高管课程大纲第一模块 轻资产转型从重资产到轻资产∨轻资产模型1-赋能下游，整合上游轻资产模型2-赋能同行，整合资产轻资产模型3。-整合市场，外包工厂2轻资产模型4-终端联盟，规模裂变轻资产模型5-行业配套，，基建......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 广州：2026年07月01日
1.差异化诊断团队的变革准备度2.三个关键落地工具：日常沟通计划、抗拒化解计划、赋能成就计划3.变革中团队辅导的R模式课程亮点1.了解组织变革的张力与活力机制，及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求；2.了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响；3.掌握组织变革环境下凝聚团队骨干、升级战斗力的激励策略；4.掌握......
如何让数据说话？——数字时代的管理能力 广州：2026年07月02日
在数字化转型进入深水区的今天，多数管理者已经意识到数据对于一个企业的重要性，究竟如何有效利用数据，让数据说话？本课程特邀清华教授，向大家讲授数据的价值与应用方式。从管理的视角，看信息技术如何为管理提供支撑服务，将流程管理与信息化有机融合。适合的对象中高层管理者、特别是非信息部门的管理者。课程适合通用性行业，适合企业期望......
《华为管理模式》特训营 广州：2026年07月02日
华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币，而且每年还在以两位数的速度高速增长，华为是如何做到的呢？任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 广州：2026年07月02日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
商业画布® 商业思维训练：一张图读懂商业模式 广州：2026年07月03日
商业画布®，用一张图读懂商业模式商业模式画布，它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述，探讨，呈现，创新，迭代商业模式，被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后，在中国开发的商业画布®，不只是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。......
创造利润倍增---中国式阿米巴经营策略班 广州：2026年07月03日
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”课程收益1.找到痛点：经济内循环条件下企业“开源节流 提质增效”的痛点、难点；尤其解决&ldquo......
创新：战略管理之道 广州：2026年07月03日
人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低......
战略管理培训内训课程
乡村振兴新格局与美丽乡村建设模式 主讲：王老师
党的二十大报告提出，全面推进乡村振兴，坚持农业农村优先发展，拓宽农民增收致富渠道、建设宜居宜业和美乡村，为新时代新征程全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化指明前进道路。2022年出台的《乡村建设行动实施方案》和2023年中央一号文件，都对乡村振兴和美丽乡村建设作出了新的更具体部署。在乡村振兴新格局背景下，如何建设美丽乡......
深入实施人才强国战略，为全面建设现代化国家提供基础性战略性支撑 主讲：许老师
一、新时代新征程赋予人才强国战略新内涵总书记为何强调这三个“第一”（一）把握新时代新征程人才强国战略的新内涵，要明确其基本内涵（二）把握新时代新征程人才强国战略的新内涵，要明晰其新之所在（三）把握新时代新征程人才强国战略的新内涵，要认识到其时代性二、新时代新征程深入实施人才强国战略的重大意义二十......
战略和企业的运营管理体系 主讲：孟老师
战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系 这两者之间的关系。其实，当企业发展到一定程度的时候，制定战略和建立运营管理体系，就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。【课程大纲】一、战略制定和体系建设的工作。二、战略和运营管理体系之间的关系。1、支撑关系。就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑，就......
