广州战略管理培训

广州战略管理培训公开课

数字化转型思维：企业持续有效增长的强大引擎广州：2026年03月13日

在“数字中国”战略提出后，企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战，企业的数字化转型所面临诸多的难题中，最“卡脖子”的不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转型的法道术三个方面展开......

商业模式创新——落地模式画布，找到新盈利区广州：2026年03月14日

1、熟悉掌握一套商业模式框架工具，可以带回团队实际运用2、了解500强企业都在使用的创新实操方法与商业模式创新的工具3、了解商业模式工具的内在商业逻辑，在创新想法之后推演出一套可行的初步方案而非只是拍着脑袋乱想却实施不了的疯狂想法。课程大纲：两天工作坊分为三个阶段，包含四大主题第一阶段梳理：了解商业模式是什么，以简洁......

股权激励与合伙人制度设计广州：2026年03月14日

第一章：合伙人的机制设计1、合伙人如何进入，创始人股比设计2、合伙人机构的调整3、合伙人的退出机制第二章：公司的股权价值设计1、从赚钱到值钱2、股权价值设计的7个故事第三章：股权布局与控制权设计1、股权布局与顶层设计2、取得控制权的常见方法第四章：股权激励常见问题1、如何定股 2 如何定人3、如何定时 4、如何定价5、......

企业战略管理与核心竞争力广州：2026年03月14日

战略管理与核心竞争力培训，从中了解一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找......

商业模式设计——颠覆性商业思维收购广州：2026年03月14日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质一．什么是商业模式1.1什么是企业1.2什么是唯产品论1.3什么是六大自由流通1.4什么是企业的真正核心竞争力1.5什么是商业模式1.6典型的商业模式案例1.7图解商业模式......

企业项目化经营管理之道广州：2026年03月14日

第1章打开5个问号1.1什么是项目？◎我们处在一个什么样的时代？ ◎面对快速变化的时代，我们应该怎么办？ ◎重复去做的一致性业务叫：运营 ◎创新去做的独特性业务叫：项目 ◎把日常运营工作分解为项目的做法，叫：项目化管理 ◎认识项目家族其他成员：七代同堂（项目组合--项目集--项目--子项目--可交付成果--工作包--......

全国优化营商环境可复制可推广可借鉴典型经验对标学习班广州：2026年03月17日

"十四五"时期是我国经济社会高质量发展的重要历史性窗口期,面对突如其来的新冠肺炎疫情和国内外风险挑战明显增多的复杂局面，我国正在构建双循环新发展格局。推动高质量发展离不开高质量的营商环境做支撑，一流的营商环境是实现畅通循环的必要条件，未来城市的竞争也将是最佳营商环境的竞争。为优化实际工作中的突出问题......

★刘晓亮：自运营系统机制班广州：2026年03月18日

开场白：自运营系统实现路径一、拆解阻碍中小企业实现自动运转的八个“挡路虎”二、实现自运营系统的三驾马车：流程＋机制＋赋能三、实现自运营系统解放老板不是梦第一单元：流程是自运营系统的基建工程一、制定规范化流程七步法二、业务流程优化三大工具三、中小企业如何快速搭建基本的组织系统与业务流程？四、为什么......

战略管理培训内训课程

中国大崛起时代企业发展三部曲主讲：李老师

一、世界大国崛起基本经验（一）世界大国崛起史（二）世界大国的企业发展（三）基本经验总结二、中国崛起的路径与机遇（一）中国的崛起史（二）中国的企业发展（三）中国互联网企业发展启示三、大时代背景下中国企业发展三部曲（一）打好企业管理基础 1.传统企业发展逻辑 2.管理学解决的问题 3.李老师管理理论 4.......

龙头战略：成就龙头企业的战略系统主讲：李老师

董事长总经理营销总监目的协助企业家打造龙头品牌内容一、化解难题1.业绩增长乏力，遭遇瓶颈；2.深陷恶性竞争，利润微薄；3.品牌走不出去，无法突围；4.战略方向不清，内耗严重；5.广告传播无效，难以获客。二、课程特色1.定位实战专家无保留揭秘打造龙头品牌的规律；2.案例解读与互动相结合，解答企业的战略难题；3.课......

企业工会建设主题辅导主讲：卓老师

工会代表要认清形势，提升政治站位，学懂党的十九大精神和中国工会十七大会议精神。要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断增强政治素养和职业化修炼。在企业要肩负起新时代新的使命，明确职工代表的职责，强化责任担当，以更大力度、更实举措，锲而不舍地投身到工会改革，做好企业与员工的桥梁，深入员工调查研究，积极主动写出高......

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