广州战略管理培训

广州战略管理培训公开课

宏观经济形势下中国企业突围之战广州：2026年04月03日

第一模块看外部经济——解析2021年全球经济一、大雾迷城：世界格局重新洗牌与中国复兴1.新冠疫情引发博弈：全球重新选边站队，舆论战与贸易战2.美国拜登秩序冲击：美联储降息大放水，防疫不力忙甩锅3.中东南美动荡不停：疫情防控难度加大，和平防疫成疑问4.日本韩国并不安宁：人口老化是否到来，新疫情冲击......

PowerBI 经营分析实战营【特价】广州：2026年04月07日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】广州：2026年04月09日

学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......

合伙模式——改变公司命运的合伙模式广州：2026年04月10日

第一模块轻资产转型从重资产到轻资产∨轻资产模型1-赋能下游，整合上游轻资产模型2-赋能同行，整合资产轻资产模型3。-整合市场，外包工厂2轻资产模型4-终端联盟，规模裂变轻资产模型5-行业配套，，基建变现轻资产模型6-收益打包，招商变现第二模块合伙模式从雇佣制到合伙裂变6 价值百万的四层控股家族公司如何设计老板......

2025宏观经济政策与商业机会广州：2026年04月11日

开场：从何切入？（1）辜朝明2008年的著作《大衰退》（2）概念1：资产负债表衰退资产价格泡沫破裂——资产价格下跌——货币信用收缩——去杠杆化——资不抵债（3）概念2：企业负债最小化利润最大化转变为负债最小化；资产&mdas......

战略管理与经营决策沙盘实战训练广州：2026年04月11日

（一）公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略（二）产品战略1、学习运用产品组......

《公司治理与股权激励》广州：2026年04月11日

两天深入探讨，学员可以掌握并了解：1.大股东如何保持自己的控制权？2.企业家如何在融资中保护自己的控制权？3.如何股东增加的情况下保持股份不稀释，防止股权流失？4.了解股份制公司正确的治理方式：三会一层5.如何以股权激励留住人才？增加企业人才竞争力？课程特色价值：课程全程干货，针对企业家最关心的控制权及股权利益实战：讨......

公司并购与重组广州：2026年04月11日

一、并购理论概述二、并购战略与目标的选择1.决策者的战略思维2.并购的基石3.收购还是联盟4.横向、纵向还是混合收购5.并购策略的选择6.并购目标的筛选三、尽职调查1.审查目标公司的经营管理、财务状况2.尽职调查中的常见问题四、公司价值评估1.价值评估的一般方法2.重要的投资评价指标及标准研究五、交易结构设计......