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解密华为管理变革 广州：2024年07月30日
企业中高层管理者，对华为管理之道、变革管理、华为企业文化感兴趣的企业中高管。课程收益:1.了解华为的管理变革目的2.了解华为的管理变革原则3.了解华为的管理变革的成功之道4.了解华为管理变革在决策方面的应用5.了解华为的管理变革在产品和市场上的应用6.了解华为管理变革在人力资源方面的应用7.了解华为的管理变革在采购领域......
企业经营管理之道 广州：2024年07月31日
是企业需要人，还是人需要企业？是客户需要企业，还是企业需要客户？你希望员工为你打工，还是为自己打工？你自己是为自己打工，还是为企业打工？创立企业的一个目的是什么？残酷的市场竞争下，企业是否还有明天？公司核心成员成为最大的竞争对手？如何把握企业的现在？企业家究竟应该做些什么？企业长青的秘诀又是什么？如何创造企业的未来？课......
创新思维与问题分析解决实务 广州：2024年08月02日
有志于以行动学习方法提升创新思维能力与问题分析与解决能力的人群：企业经营管理者、企业人力资源从业人员、各级别管理人员、职业培训师及骨干员工等行动学习爱好者。课程特色独特行动学习课程+全程浸润式的培训＋专题思辨PK大战+行业标杆案例分享突破性——工作坊讲授了国际500强企业高效执行的秘密武器，行动......
股权激励：用动态体系激活核心团队 广州：2024年08月03日
面对复杂的内外部环境，现代企业的发展与生存面临极大的不确定性，每个企业老板都很难睡个安心觉。特别是中小型企业和传统行业，业务被巨头挤压，利润被巨头瓜分，企业的生存环境已经越来越差，很多企业都陷入了一系列经营和发展，团队和管理，融资和上市，家族传承等困局。您的企业是否正在经历以下挑战：苦苦奋斗多年，企业始终做不大;新人越......
盈利之道：商业模式设计与创新 广州：2024年08月03日
为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？◆ 为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？◆ 如何利用商业模式创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？◆ 为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？◆ 为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？苏宁推出&ldqu......
股权激励与合伙人制度设计 广州：2024年08月03日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：第一章：合伙人的机制设计1、合伙人如何进入，创始人股比设计2、合伙人机构的调整3、合伙人的退出机制第二章：公司的股权价值设计1、从赚钱到值钱2、股权价值设计的7个故事第三章：股权布局与控制权设计1、股权布局与顶层设计2、取得控制权的常见......
电商模式改革与企业线上布局策略 广州：2024年08月04日
人类进入信息化时代以来，每一种新技术的出现，都会催生新的商业模式并促使商业模式发生变革。如今，互联网技术正在颠覆很多行业现有的商业模式和市场规则！之前，我们面临的竞争仅仅来自同行业，但是今天，我们不知道竞争对手会来自哪里。企业在一个时代的优势，到了另外一个新时代，可能就会变成严重影响企业发展的掣肘，我们不是输给了竞争对......
向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM） 广州：2024年08月08日
统一高层管理者的战略管理的思想共识；统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力；全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用，......
战略管理培训内训课程
云上银行 主讲：曲老师
全面掌握金融科技的生态环境全面理解金融科技基础设施体系深入理解云上银行的智能风控与智能营销深入理解 云上银行的数据分布式架构体系【课程对象】银行高管、企业高管、银行部门负责人、银行战略研究负责人，银行科技条线负责人，银行数字化转型相关工作人员【课程大纲】模块一 金融科技的生态环境金融科技的业务模式分析金融科技的外部环境......
农商行转型发展的四大方向 主讲：闫老师
农信社做为中国金融的核心主体之一，随着互联网金融、村镇银行、社区银行的出现，生存压力日趋加大，尤其是即将推出的存款保险制度，对中小银行带来的冲击会进一步加大，农商行的转型之路到底是做实在自己的业务，以本地为主，形成小微金融的典型，还是走跨区域发展之路、以做大为核心目标；在业务发展方向上，因为自有产品比较单一，对新的竞争......
华为学习复盘 主讲：邓老师
1.复盘前几天的学习，吸收华为的内容，理解华为成功因素和华为精神，转变理念，做到奋斗者为本。2.结合华为学习内容，从战略、业务、组织流程和企业文化角度，思考东莞农商行需要改进的地方，确定关键问题。3.针对关键问题，借鉴华为经验，进行深度思考，探寻符合战略要求的解决方案，并制定相应的行动计划，明确需要开始去做的工作、需要......
