广州战略管理培训

广州战略管理培训公开课

数字化时代的管理转型广州：2025年04月25日

模块一：拥抱——与数字化时代共生数字化时代，知识工作者的时代，理解了数字化的本质，方能更好的拥抱数字化时代，建立数字化企业，与数字化共生。1.人类的进化2.组织的进化3.企业的本质4.数字化时代的典型特征5.数字化的挑战6.什么是知识工作者7.数字化时代的管理案例分析：《海尔的数字化转型》案例分......

科学分钱与多维激励广州：2025年04月25日

一、落后的分钱方法(导引)1、分钱的难处2、十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比二、分钱是什么(原点)1、企业经营的本质(业务*组织*资源)；2、如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；3、让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励)；三、为什么要分钱(原理)1、企业生命周期假设(......

创造高收益的阿米巴经营广州：2025年04月25日

企业董事长、总经理、副总经理、核心管理层等课程简介导言：阿米巴经营能解决的问题第一部分：理念破解阿米巴一、看天a)时代需要：升级转型的需要b)经营需要：企业和企业家的的艰难c)员工需要：工作者应该是经营者d)利润需要：利润才是企业真正过日子二、顺势2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转（案例分享）2-2、中国企业应用阿米巴......

领变领导力:数字化时代组织变革与管理创新广州：2025年04月25日

中高层管理者、精英技术骨干。课程大纲：第一讲：团队变革冲浪模型1. 培训目标的设定1）目标六问2）视觉引导呈现3）小组目标及规则说明【共识公约：小组目标及规则呈现】2. 管理者启动变革冲浪模型1）案例导入：VBUCA时代企业如何做到基业长青？2）变革五阶段讲解3）工具使用：变革冲浪模型4）三高五力模型讲解5）团队站位：......

购物中心差异化运营——轻资产与技术输出在商场不同生命周期经营关键广州：2025年04月25日

1、台湾成功商业地产的关键经营心法∶场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务，工具方法论。2、大量项目案例与照片，生动直观的印证，可直接引用于现有项目，实操与落地。3、超过18个国家与地区800个境外城市案例，包括纽约/洛杉矶/旧金山/西雅图/首尔/马尼拉/东京/大阪/福冈/新加坡/曼谷/悉尼/墨尔本/惠灵顿/雅加......

POP：结构思维与表达广州：2025年04月25日

建认知，打基础帮助学员从“解构”与“建构”两个维度，通过概念、原则的理解及工具方法的练习，对结构化思维和表达形成初步认知。导入：厘清表达、做事、思考三种能力之间的关系通过Minto的故事，帮助学员梳理三大软技能之间的内在逻辑。Part-1 核心三概念：深刻理解核心概念，奠......

向阿里学习：新零售驱动商业模式变革广州：2025年04月25日

新零售的核心是解决“人-货-场”的问题。大数据驱动了“人-货-场”的连接与重构。通过大数据描绘出用户画像，从中寻找规律捕捉流行趋势，记录采集与整理分析数据，并传递给线上、线下，不仅可以做有针对性的内容营销，带来广而精的流量，更可以根据用户需求进行产品调整，实现产品的迭......

科创时代从0-1的公司资本战略设计广州：2025年04月26日

看懂资本市场创富逻辑，做清企业资本战略规划经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼，当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维，如何从商品市场走入资本市场，借力资本，跳出只能以经营现金流驱动增长的困境，是所有企业家必须思考的一个问题。然而，企业家及高管们年度战略更多只聚焦在经营战略上，却忽略了资本战略的重要性，究竟根本是因为......

战略管理培训内训课程

总裁班《战略管理》讲座提纲主讲：徐老师

战略就是干正确的事业，需要更广阔的视野和更高的智慧战术就是正确地做干事业，更需要精密设计的技巧与坚决执行的勇气主要内容：第一模块观大势：世界及国内经济形势分析1.当前世界经济的状况与特点2.当前国内经济的状况与特点3.经济发展的思考与研判4.对中国经济“新常态”的理解和“一带一路&......

国际投资与管理主讲：陈老师

一、课程性质、目的和任务：本课程为了适应我国对外开放的深入展开，加快实施中央提出的“走出去”战略，充分利用国外资源，大力开拓国际市场的需要而开设的。本课程在培养海外投资、跨国经营的专业人才方面具有重要作用。通过本课程的学习，应该达到以下目标：本课程要求：能够理解和运用国际投资的基本理论及其方......

企业运营管理主讲：史老师

新经营环境下，中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践，帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向，并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径，使企业能真正突破困境，获得健康增长。课程对象：中高层管理人员课程大纲：一、运营管理的创新与变革1、运营管理......

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