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企业并购与整合 广州：2023年10月10日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？ 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带......
深化国企改革下的管理转型 广州：2023年10月11日
十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从北京上海到广州深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革。本课程引导国有企业系统思考如何通过机制和体制优化，进一步提升企业整体竞争力，以战略实现为牵引，以管控转型为依托，以企业信息......
Power BI经营分析实战营 广州：2023年10月12日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施 广州：2023年10月12日
从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！【课程大纲】导言讨论：企业经营的关键在哪里？持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素？阿米巴经营是中国企业转型的必由之路......
对标一流创一流：打造行业一流企业实战辅导班 广州：2023年10月12日
国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员；企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。收费标准：实战辅导班（2天1夜），4980元/人。实战特训班（2天），3980元/人。食宿统一安排，费用自理。注：实战辅导班除现场演练辅导外，更以......
对标一流创一流：打造行业一流企业实战特训班 广州：2023年10月12日
授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员；企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。注：实战辅导班除现场演练辅导外，更以学习型团队模式提供训后在线辅导服务，手把手带您统筹创一流课程大纲......
20年50倍 — 驱动美的超速增长的“7+3”经营机制 广州：2023年10月13日
美的管理精髓：让战略落地的“7+3”机制什么是机制呢？先进机制就是一套激发人性中的善意和潜能，抑制人性中的自私贪婪嫉妒他人等，实现个体创造价值能力最大化。相反则是落后机制。先进机制在华为可以实现熵减；美的能持续变革；阿里能强化三板斧。罗华刚老师经过二十年的成功实践和总结，创立了一套先进的机制系统......
落地版阿米巴经营体系构建实训 广州：2023年10月13日
引子：最有效的企业经营模式是什么？最有效的激励模式是什么？第一篇：缘起——颠覆传统的经营模式时代到了第一单元.互联网+，中国商业史上的新逐鹿时代1.传统企业巨头高呼向互联网化转型2.降维打击：互联网用加减法让商业“面目全非”3.他杀淘汰，自杀重生：小米对电视产业的冲击4.......
战略管理培训内训课程
习近平关于新时代科技创新的重要论述 主讲：王老师
党的十八大以来，习近平针对科技创新提出了一系列新思想、新论断、新要求，立意高远，内涵深刻，形成了习近平关于新时代科技创新的重要论述。课程大纲：一、习近平关于新时代科技创新的重要论述的生成逻辑习近平的人生阅历和执政经验为习近平关于新时代科技创新的重要论述的形成提供了实践注释，体现了理论与实践的高度统一。（一）习近平关于新......
园区运营、开发、资产增值与保值 主讲：郭老师
园区作为我国经济建设的重要增长极和对外开放的重要窗口，经历了40年的发展，实现了发展规模和质量上的快速成长，已成为我国参与全球制造业价值链分工的重要载体、优化产业空间布局的有力措施和推动区域经济协调发展的强大力量，成为保障我国经济稳定安全的“压舱石”。中国产业地产经过近40年的发展，已经呈现出涉......
资产管理课程大纲 主讲：荣老师
随着中国金融改革的深入，资产管理行业蓬勃兴起，经过近二十年的发展，形成了银行系资管、保险系资管和专业基金管理公司等多种资产管理机构。本课程帮助广大学员全面了解资产典型资产管理公司的内部构架、主要业务、客户群体、产品服务体系。为促进本机构资产管理业务品质和效益提升打下坚实基础。适用对象：商业银行中高层、资产管理部人员、总......
