广州战略管理培训

广州战略管理培训公开课

学华为拿结果-BLM战略执行力训战营 广州：2026年03月20日

第一部分 理解产品战略与规划产品战略与公司经营战略的关系产品战略组成框架产品规划与平台技术规划的关系产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用产品战略管理与研发管理的关系战略研讨会（workshop）的组织形式第二部分 产品战略与规划框架通用战略与规划框架简介MM（市场管理）框架简介BLM框架的应用范围（中长期战略规划......

企业战略管理 广州：2026年03月21日

一、 企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 广州：2026年03月24日

国企中高层管理者、核心部门负责人(党建/人力/战略/财务/风控)、改革专项工作组骨干课程大纲：第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特......

《六步引爆增量》—智慧经营与智能决策（4天3夜） 广州：2026年03月25日

数智进化加速引擎：学习企业经营管理最先进、前沿的方法论，拥抱企业管理与数智化AI最新融合的技术，让企业经营更高效更具竞争力。战略级增长导航：精准定位企业专属增长赛道，构建可量化、强执行的增量经营作战地图，确保增量目标100%拆解落地。百亿企业实战方法论：世界500强验证的增量突破模型，借力顶级导师24年操盘经验，避开千......

效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 广州：2026年03月26日

一、阿米巴经营模式基本概念1、 阿米巴经营模式的诞生2、 阿米巴的定义和特征3、 阿米巴经营模式的中国实践二、阿米巴经营哲学1、以人心为基础，形成强大的合力2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系3、利他的经营之道4、建立企业哲学理念系统5、理念必须通过制度和行动来支撑案例：3M公司如何将创新的理念落地？三、如何细分......

商业画布® —《商业思维突破》工作坊 — 一张画布建立业务全局观 广州：2026年03月27日

企业收益：1、构建企业商业全局观，建立商业能力提升系统；2、掌握商业画布九大模块，帮助企业搭建自己的商业模式。岗位收益：1、从产品思维转换成商业思维，能够呈现和分析业务和企业的商业运作逻辑；2、掌握一门统一的沟通语言，可以让不同部门在同一个平台上沟通和对话；3、对齐组织战略，明确业务价值链路与部门协同方式，支持企业业务......

战略训战班：BLM战略制定到执行 广州：2026年03月27日

董事长，总经理，核心管理层课程大纲1.课程导入所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天什么是战略企业的成功首先是战略的成功2.战略规划模型与流程BLM业务领先模型解读华为引入BLM 模型的背景BLM业务领先模型的基本原则战略管理的DSTE模型......

宏观经济形势下中国企业突围之战 广州：2026年04月03日

中国新冠肺炎疫情举世瞩目，对中国经济有什么具体影响？2021年，中国经济将会面临什么问题，对你的中国企业有什么具体影响？如何看清中国未来的发展方向，会不会与美国正面对抗？如何面对中国发展中遇到的种种难题，会不会陷入“中等收入陷阱”？中国国家安全一再遭遇挑战，我们能否确保国家安全？中国房地产限购限......

战略管理培训内训课程

企业数字化转型与解决方案设计 主讲：郑老师

数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中，与国际咨询公司竞合中，在与客户数字化落地小组不断磨合中，寻找出的一套数字化实现方法论，它和其它数字化课题不一样，它更强调战略、组织与数字化的融合，它讲清了在数字化过程中，企业家和高管应该做的事，也讲清数字化实现的路径。本课程的三大核心价值：1、认知改变：数字化是企业战略的升级......

坚持自我革命全面从严治党 主讲：荣老师

永葆自我革命精神，是我们党最鲜明的品格。党历经百年沧桑更加充满活力，其奥秘就在于始终坚持真理、修正错误，从严治党。特别是党的二十大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持自我革命，以强烈的历史主动精神推进全面从严治党，探索出一条长期执政条件下解决自身问题、跳出历史周期率的成功道路。当前，面对百年未有之大变局，党团结带领中国......

打破常规，不断成长——创新思维 主讲：文老师

管理的目标是——个人和组织共同成长，高效执行，不断创新，业绩攀升。如何在资源有限的情况下：降成本、增产量、提速度？如何从蛮力到巧劲，创新式沟通与协调职场人际关系？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？当前很多企业的运营过程中，员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。力不强，影响了组织绩......

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