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数字化转型思维:企业持续有效增长的强大引擎 广州:2025年02月21日
总经理、副总、企业中高管理层。课程大纲第一讲:法理篇:数字化转型:开启企业新的革命一、数字化时代已经到来数据:2020年中国产业数字化市场达1.78万亿元数据:2020 年交通运输行业发展二、解剖企业的数字化转型1.企业实现数字化的动能2.企业实现数字化的价值三、企业数字化顶层设计1.企业数字化的愿景2. 企业数字化关......
企业项目化经营管理之道 广州:2025年02月22日
第1章 打开5个问号1.1什么是项目?◎我们处在一个什么样的时代? ◎面对快速变化的时代,我们应该怎么办? ◎重复去做的一致性业务叫:运营 ◎创新去做的独特性业务叫:项目 ◎把日常运营工作分解为项目的做法,叫:项目化管理 ◎认识项目家族其他成员:七代同堂(项目组合--项目集--项目--子项目--可交付成果--工作包--......
商业模式设计——颠覆性商业思维收购 广州:2025年02月22日
主旨:分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质一.什么是商业模式1.1什么是企业1.2什么是唯产品论1.3什么是六大自由流通1.4什么是企业的真正核心竞争力1.5什么是商业模式1.6典型的商业模式案例1.7图解商业模式1.8商业模式的本质1.9商业模式的种类1.10案例1.11什么是商业逻辑二.设计商......
企业战略管理与核心竞争力 广州:2025年02月22日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:第一篇 新商业文明及管理的本质与创新新商业文明时代下,管理面临的新挑战和突破1.企业发展中的阴阳合一,企业健康发展的系统观管理是一个系统,牵一发而动全身,超越管理,才能做好管理2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显(1)人文断层(......
股权激励与合伙人制度设计 广州:2025年02月22日
第一章:合伙人的机制设计1、合伙人如何进入,创始人股比设计2、合伙人机构的调整3、合伙人的退出机制第二章:公司的股权价值设计1、从赚钱到值钱2、股权价值设计的7个故事第三章:股权布局与控制权设计1、股权布局与顶层设计2、取得控制权的常见方法第四章:股权激励常见问题1、如何定股 2 如何定人3、如何定时 4、如何定价5、......
企业价值创新与转型升级 广州:2025年02月22日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导培训大纲一、透过现象看本质:如何避开商业模式上99.9%的坑;1、为什么同样的商业模式只有少数公司能成功;案例:国联股份逆袭上市的传奇&巨头的失败;2、透过现象看本质:商业本质与人性本质;案例:美团和拼多多的营销手段对比二、系统性的环境变......
全国优化营商环境可复制可推广可借鉴典型经验对标学习班 广州:2025年02月25日
各地营商环境、政务服务、电子政务、智慧城市、大数据等政府机构人员,行业协会及研究机构人员,园区、开发区、企业等相关单位人员。课程议题(一)打造一流国际营商环境 提升城市核心竞争力1.《优化营商环境条例》主要条款与舆论热点及核心亮点2.构建双循环新发展格局的战略意义与实践路径3.对标先进一流如何做好优化营商环境的顶层设计......
★刘晓亮:自运营系统机制班 广州:2025年02月26日
股权制太单一,积分制太宽泛,阿米巴难统计,自运营机制灵活精准,成本最低,自动运转。从组织系统切入,告诉你:为什么你的晋升机制、薪酬机制以及其他管理机制失灵的原因?自运营就是“自动运转”,就是打造一个“自动自发自觉”的执行系统,就是企业执行力的最高境界,就是由如何&ldqu......
战略管理培训内训课程
企业流程改善和信息化建设 主讲:陈老师
科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物、信息等方面进行有效的管理,使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策,而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此,企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术,充分开发信息资源。......
企业投融资管理与资本运营 主讲:吴老师
每个企业在制订年度计划时,几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实,对一个企业来说,最大的现金流出并非日常的运营成本,而是由投资活动产生的资本性支出。然而,一个令人担忧的现象是,我们发现,许多老板在企业管理中,对于运营成本的控制比较严格,而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来,随着经济增长趋缓,一些企业前些年经济过热......
价值增长-构建价值型企业 主讲:冯老师
一、热身破冰,课堂奖罚制度 二、引言:危机 1、企业家需要面对的三大危机 (1)国家宏观经济危机:宏观经济进入下行区间 (2)企业经营组织危机:生存越来越困难、生命周期越来越短 (3)企业家个人危机感:身体危机、家庭危机、竞争危机、财富危机 2、直面危机四种思路 整、借、变、学 三、现阶段企业运营 1、企业 (1)企业......