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企业价值创新战略——找到增长关键解 广州：2026年01月17日
一、增长的意义与增长困境1、什么是真正的增长 2、增长的难题与增长分化3、影响增长的主要因素【案例分析】 ：SHEIN、元气森林等二、增长的逻辑（VIS 增长战略）1、企业实现增长的内在逻辑；2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长）；3、在......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 广州：2026年01月22日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施 广州：2026年01月22日
导言讨论：企业经营的关键在哪里？持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素？阿米巴经营是中国企业转型的必由之路第一讲：【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与本质一、稻盛和夫与道盛哲学二、阿米巴经营的目的是什么？三、阿米巴经营模式的三大优势四、案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一！五、阿米巴......
年度战略规划与解码工作坊 广州：2026年01月23日
课程大纲第一章：寻找增长路径是战略解码的前提BLM业务领先模型系统介绍明确公司战略目标体系差距分析（机会差距和业绩差距）市场洞察五看三定模型看宏观看行业看客户看竞争看自己定机会点、定目标、定增长路径案例研讨战略意图：华为是如何制定战略目标的？公司去年的目标实现了吗？差距在哪里？某国企实现高目标的路径图第二章：战略解码概......
如何制定企业年度经营计划 广州：2026年01月23日
第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展学习收获案例：GE发展史上的战略里程碑案例：IBM发展史上的战略里程碑案例：联想发展史上的战略里程碑案例：华为发展史上的战略里程碑案例：摩托罗拉的生死劫案例：索尼的变革之舞什么是战略什么是战略管理企业为什么需要战略战略性思考的要点企业的审视：我们现在何处企业的审视：走向何......
企业数字化转型的秘诀 广州：2026年01月23日
如何认识数字化时代的发展1.1数字化为什么会是必然趋势1.2数字化转型是融入时代的必然要求数字化转型的目标是什么2.1数字化转型的组织架构2.2数字化转型不可或缺的要素2.3数字化企业的“六化”能力2.4数字化团队的客观需求如何实施数字化转型3.1数字化转型的团队人员、业务流程的准备3.2构建转......
成熟市场背景下的企业增长策略 广州：2026年01月24日
战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统课程对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、我国经济由“成长期”走进“成熟期”1、宏观经济：由“高速发展......
从英美看西方帝国的崛起逻辑 广州：2026年01月24日
第一板块：英国一、制度精神和经验主义二、从宗教改革和英国革命：为什么妥协是关键？三、外部扩张到底有什么内涵？四、公司的海外扩张如何成就一个帝国？五、英国式战争为什么值得研究？六、英国外交为什么被称为“教科书式外交”第二板块：美国一、美国有哪些底层哲学与精神？二、美国的政治哲学基因是什么？三、为什......
战略管理培训内训课程
专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路 主讲：崔老师
经济动荡，需求低迷，增速放缓，很可能将是未来一段时间内的常态；在这样的背景下，中小企业的生存空间将可能被进一步压缩。高速经济增长时期，“低小散”和“散乱差”的中小企业，往往可能还有一些“捡漏”式的生存发展机会；然而这种机会，将来势必越来越少；依靠这......
消费者行为学 主讲：柳老师
本课程旨在透过消费者行为及心理的表象，还原企业运营发展的真相。从消费者的行为与心智模式着手，探寻企业运营中对于消费者引导的制胜之道，全面揭示企业运营中的规律和轨迹。以全新的视角阐述了消费者行为与心智模式的奥秘、以及其对于品牌建设、营销等的重要作用，帮助成长型中国企业以独特视野审视自身高速成长之路，寻求到针对自身状况更为......
数据标准与规范体系化建设 主讲：赵老师
数据是企业数字化转型的底座，也是数字化转型驱动业务增长的动力源，而数据的质量是关键瓶颈，传统企业在数据治理和数据管理方面仍然是“小白”的状态，数据质量差，数据孤岛，数据散乱存放，缺少管理，数据安全无法保证，数据无法使用，或者没有使用，是很多企业在数据治理方面的现状，脏乱差孤闲是五个典型特征数据治......
