广州战略管理培训

广州战略管理培训公开课

盐铁论：中国的国富论与民富论广州：2026年04月16日

第一讲：盐铁论时期的工商业货殖即通过商业活动生财，起源自社会分工与剩余产品。古商人如范蠡、白圭善用时机与资源致富，管仲、商鞅则通过国策与制度强化国家财富，儒家则从人性经营中理解商业本质。西汉通过盐铁专卖积累财富，实现快速富国强兵。盐铁专卖实质是国家垄断，汉昭帝反思此政策。辩论涉及财政、税收、政策和经营，反映商业秘诀和致......

经营分析方案班广州：2026年04月16日

经营分析会是企业经营管理必不可少的关键动作，财务团队作为经营分析会的主导部门，通过会议，汇报公司的经营成果、对目前存在的问题进行总结分析，引导业务部门不断夯实经营水平，提升企业的经营效益和效率。然而在具体的实践中，财务团队受限于分析人员的专业能力和业务知识的不足，以及财务管理层不懂如何通过经营分析会如何借力打力撬动业......

高维战略广州：2026年04月17日

海峰老师用三天两夜的时间，结合他服务企业10年的高度总结，结合他成功操盘的企业，让你：1明白企业增长的底层逻辑是什么？2懂得如何用顺三势，借三力的路径方法，实现企业的持续快速增长3变成懂周期，懂战略的更高维的专业级的企业家赛手！《高维战略》是一套让企业实现三年五倍，五年十倍快速增长的路径和方法。授课方式：案例互动式教学......

企业并购与整合广州：2026年04月17日

一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策？- 并购三大核心部门职责：- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......

全面注册制时代背景下资本(股权)运作模式、企业上市运作(IPO)与投融资管理专题实务操作培训班广州：2026年04月17日

1.增资扩股、股债结合与老股转让2.收购、兼并、合并和资产置换3.上市与并购结合、主动和被动退市、回归上市、第二上市、多地上市4.并购支付手段的财税筹划5.整体上市、联合上市、分离上市6.造壳、买壳和借壳上市7.剥离、分立、分拆及其他方式8.企业并购十大关键问题及解决9.企业并购操作流程10.梅泰诺跨境收购BBHI案例......

战略经营管理—向管理要经营结果广州：2026年04月17日

了解企业管理与经营活动的冲突壁垒；了解从管理者到经营者的障碍；掌握策略与战略的要点；掌握组织能力提升的要点；掌握组织执行的要点；掌握赋能员工的要点。课程对象企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程大纲第一单元：回归经营看管理1、经营的本质是什么？降本增效的核心需求2、管理在经营活动中的作用；3、管......

数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景广州：2026年04月17日

第一天：数字化转型与AI基础第一章：引言与数字化转型概述1.1 数字化转型的意义与背景1.1.1 当前企业面临的挑战1.1.2 数字化转型的必然趋势1.2 数字化转型的基本概念1.2.1 定义与核心要素1.2.2 数字化转型的目标与期望第二章：数字化转型的基础与优势2.1 数字化转型的基础框架2.1.1 技术基础2.1......

商业价值创新战略：找到增长关键解广州：2026年04月18日

创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人课程大纲一、增长的意义与增长困境1、增长是企业经营的核心课题2、什么是真正的增长3、增长的难题与增长分化4、影响增长的主要因素【案例分析】：SHEIN、元气森林等二、增长的逻辑（VIS增长战略）1、企业实现增长的内在逻辑；2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价......

战略管理培训内训课程

中国式现代化的中国特色和本质要求主讲：许老师

一、过去十年中国经济社会发展取得巨大成就，为实现中国式现代化打下了坚实基础：1.经济总量上，2022年全年国内生产总值（GDP）1210207亿元，按不变价格计算，比上年增长3%。2.创新研发投入不断加大，高端制造业高增。3.我国拥有全球最大消费市场，孕育大量投资机会。4.新经济形式涌现，新国潮、新能源等蓬勃发展，新基......

毛泽东的战略观及战争指挥艺术主讲：许老师

一、朝鲜战争的战略观及战争指挥艺术（一）、毛泽东科学预见战争的发展变化1、毛泽东为什么会认为美国会大规模出兵呢？2、中国做了哪些准备呢？3、五次战役把美国为首的联合国军打过三八线（二）、坚决要求战争的局部利益服从战争的全局利益第一个矛盾是战略上需要打，战术上有困难。第二个矛盾是战略上不利于打，战役战术上却好打。（三）、......

盈利十年·战略盈利智慧模式主讲：孙老师

您的企业是否正在被这些问题所困扰：为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天，明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？&ldq......

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