广州战略管理培训

广州战略管理培训公开课

企业利润增长-总裁特训营广州：2026年02月25日

课程收益参加特训营你将解决6大困惑1.如何用企业文化构筑核心竞争力?2.如何破局商业模式，实现倍速增长?3.如何打造超级爆品，让企业爆发式增长?4.如何用股权激励人心，留住人才壮大实力?5.如何解读时代政策红利，让企业利润持续增长?6.如何玩转抖音，抢夺互联网流量红利，助力企业营销?课程特色无废话大咖领教，句句精......

数字商业实战与敏捷管理广州：2026年02月28日

一、数字化商业环境现状与发展机遇1、思维创新路径2、互联网发展对企业的影响3、数字化发展现状与态势4、数字化，改变了生产、生活和工作方式5、企业面对数字化转型挑战► 跨界打劫► 利润降低► 数字化冲击► 谁是竞争对手► 用户变了6、数字化价值链模式与商业路径7、数字化原生企业与数字化重生企业8、企业数字化成熟度案例讨论......

大变革时代的投资机会与资本运营广州：2026年02月28日

随着中国经济的崛起，后疫情时代的到来，中国企业的经营环境和经营模式面对新挑战，资本的吞吐吸纳，资本的聚合裂变成为左右企业能否做大做强的重要因素。机遇同样伴随着风险，企业如何通过吸引风险投资实现资源整合？如何更好地吸引周边资源，创新融资模式并规避风险？行业前景良好但不够上市条件的企业怎么实现上市梦想？风险投资怎样盈利、怎......

企业股权规范之路广州：2026年02月28日

企业领导者课程大纲：1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上......

公司治理与股权激励广州：2026年02月28日

一、公司法人治理结构1、国家三权分立与企业三会一层结构治理2、从古代法家思想看企业的法治与人治3、集团公司的框架设置及法律责任承担4、公司法框架下的法人治理结构5、公司股东会、董事会、监事会、高管层相互法律关系与议事规则二、公司章程设置法律风险1、公司章程是企业的宪法，是公司的根本法2、从公司法赋予公司章程可以自主约定......

战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环广州：2026年02月28日

企业收益：1.用结构化的方式澄清战略、便于管理团队加深理解2.把组织变革与管理创新纳入到战略规划中来，排除战略执行的障碍3.以《五张清单》将战略到计划执行具象化，成为可视化的看板管理岗位收益：1.掌握作为决策者应具备的系统思维2.成为更加专业的战略规划师3.成为能带动战略高效执行的领导者培训对象企业董事长、总经理、总裁......

对标一流创一流：打造行业一流企业实战辅导班广州：2026年03月05日

1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造行业一流企业。培训对象：国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员；企业董事长、总经理、人力资源部、绩......

股权顶层结构设计——对内融人、对外融资广州：2026年03月07日

企业创始人、董事长、核心管理层；金融机构、投资机构；上市公司高级管理人员课程背景“对外能融资、对内能融人”——股权是企业链接资本、绑定人才的至关重要的工具。当前越来越多的企业运用股权吸引和绑定优秀人才，在经济不确定及产业转型的背景下协同前进与平台式发展。与此同时，越来越多......

战略管理培训内训课程

打造产业互联时代核心竞争力：资源整合主讲：张老师

过去是“有酒量就有销量”，现在是“有流量才有销量”，流量从哪来？整合回来！早有人做过你将要做的事，为什么不找他合作呢？至少深度交流一下取取经还是有好处的整合到管理好手，怎么干就变成了谁来干。整合到招商高手，怎么卖就变成了谁来卖库存清不掉、产品卖不动、发展缺资金、工资没着落......

问题解决与决策沙盘模拟课程主讲：孙老师

设立管理机构----管理角色分工----信息收集分析----系统经营会议----确立组织目标----进行系统决策----制定经营计划----配置经营资源----市场营销决策----进行市场竞争----统计成本费用----填报利润报表----期末总结----讲师点评目标与收益通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课......

2020中国宏观经济形势分析及对建筑行业的机遇主讲：刘老师

一、新冠疫情对中国宏观经济和世界经济的影响1、新冠疫情对中国经济全方位影响（各行业指数分析）2、2020年各项宏观经济指标分析（GDP、制造业、货币与财政政策、人口战略、新兴战略产业等方面）3、新冠疫情对企业的风险与行业的洗牌与变革4、世界金融海啸爆发与世界经济危机5、疫情对世界产业链和世界地缘政治格局的重大影响6、疫......

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