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PowerBI 经营分析实战营【特价】 广州：2026年01月22日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施 广州：2026年01月22日
从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！【课程大纲】导言讨论：企业经营的关键在哪里？持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素？阿米巴经营是中国企业转型的必由之路......
年度战略规划与解码工作坊 广州：2026年01月23日
第一章：寻找增长路径是战略解码的前提BLM业务领先模型系统介绍明确公司战略目标体系差距分析（机会差距和业绩差距）市场洞察五看三定模型看宏观看行业看客户看竞争看自己定机会点、定目标、定增长路径案例研讨战略意图：华为是如何制定战略目标的？公司去年的目标实现了吗？差距在哪里？某国企实现高目标的路径图第二章：战略解码概述1、为......
如何制定企业年度经营计划 广州：2026年01月23日
企业高层管理人员、总经理、董事长、企业运营总监、经理等。课程大纲第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展学习收获案例：GE发展史上的战略里程碑案例：IBM发展史上的战略里程碑案例：联想发展史上的战略里程碑案例：华为发展史上的战略里程碑案例：摩托罗拉的生死劫案例：索尼的变革之舞什么是战略什么是战略管理企业为什么需......
企业数字化转型的秘诀 广州：2026年01月23日
科技推动了社会的快速变化与发展，任何一个组织与个人都难独善其身，在这样的大 背景下，最好的选择就是主动拥抱变化，加快步伐，跟上它。反之，任何一个组织都有可 能成为过去或者被拖拽的伤痕累累。如果你所在的组织或行业已经享受到因数字化转变而 带来的红利，恭喜你，你们已经走在时代的前沿了。如果你还没有感受到切实的变化或者 心感......
成熟市场背景下的企业增长策略 广州：2026年01月24日
战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统课程对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、我国经济由“成长期”走进“成熟期”1、宏观经济：由“高速发展......
从英美看西方帝国的崛起逻辑 广州：2026年01月24日
对政治及历史感兴趣，期望了解中美关系趋势的企业家、中高管课程背景读史使人明智，英国成为“日不落帝国”称霸了世界三百年，美国从建国到成为世界第一霸权强国，仅仅用了两百多年的时间。从“五月花号”到“独立战争”再到“冷战胜利”，美......
新媒体环境下舆情引导与危机应对 广州：2026年01月30日
提升舆情敏感度，了解网络舆论传播特点，形成完善网络舆论危机应对策略能力。充分掌握中国国情下了网络舆情的成因与影响力，提高危机风险意识深度把握网络舆情危机的扩散与冲击力，建立全面的危机管理体系从实战案例中学习到正确的舆情危机管理技巧课程大纲第一部分 舆情素养三要点1、严谨 正确的工作态度与生活态度是防范舆情最好基础2、敏......
战略管理培训内训课程
项目决策分析与评价 主讲：张老师
第一部分 生存与发展：投资的缘起在哪里？【引导案例】1、投资的前提有哪些？2、投资的目标是什么？为什么要关注？3、为什么中国格外关注投资？4、政府如何定位？5、企业家与投资有啥关系？6、财务人员和投资的有啥关系？第二部分 起点和终点：何为投资的目标和约束？【引导案例】1、战略定位对投资有何影响？2、企业竞争优势对投资有......
军工企业数字化转型与智能制造 主讲：韩老师
随着新一轮信息革命的到来，云计算、大数据、AI人工智能、物联网、3D打印等新一代工业与信息技术在全球制造业中的作用愈发重要。全球各主要工业化国家及经济体纷纷调整产业政策，布局未来制造业的升级再造。而军工企业则是国家重要国防装备的研发生产与服务供应商，是中国高端制造的代表。军工企业的智能制造和数字化转型是中国制造2025......
新形势下地方政府专项债券的业务机遇与政府类企业合规营销 主讲：汪老师
第一部分 源头活水---地方债链式营销一、地方政府发债新动向1.地方政府债券中的项目收益专项债券如何实现项目收益与融资自求平衡？1)设计平衡---为公益性项目建立稳定可靠的资金来源。2)城市更新案例分析3)高速公路案例分析2.市县级政府申请发行的审批流程—三大流程分析与服务支持需求银行全流程服务与营销切入要......
