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全国优化营商环境可复制可推广可借鉴典型经验对标学习班 广州：2026年03月17日
（一）打造一流国际营商环境 提升城市核心竞争力1.《优化营商环境条例》主要条款与舆论热点及核心亮点2.构建双循环新发展格局的战略意义与实践路径3.对标先进一流如何做好优化营商环境的顶层设计4.优化营商环境的一把手工程与深化“放管服”改革5.构建“亲情”政商关系的新思路、抓......
★刘晓亮：自运营系统机制班 广州：2026年03月18日
企业董事长、总裁、总经理、CEO等高层管理人员。课程大纲：开场白：自运营系统实现路径一、拆解阻碍中小企业实现自动运转的八个“挡路虎”二、实现自运营系统的三驾马车：流程＋机制＋赋能三、实现自运营系统解放老板不是梦第一单元：流程是自运营系统的基建工程一、制定规范化流程七步法二、业务流程优化三大工具三......
创新：战略管理之道 广州：2026年03月19日
总裁、老板、总经理、高层课程亮点1．老师带领企业家们一起层层剖析企业所面临的问题2．通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向3．为您找到您的“出路”，塑造基业常青的企业课程大纲一、企业战略概要1.什么是战略？（5P模型）2.企业战略的构成要素3.为......
学华为拿结果-BLM战略执行力训战营 广州：2026年03月20日
总体目标针对总经理/产品总监/技术总监/战略规划团队，深入阐述如何洞察行业趋势、研究并把握现有和新的商业机会，确定产品线使命/愿景/目标，确定产品线组合策略和产品平台战略，做出财务投资决策等，从而制定出总体性的产品战略规划和技术平台规划。具体目标学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。学习理......
企业战略管理 广州：2026年03月21日
一、 企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战......
《六步引爆增量》—智慧经营与智能决策（4天3夜） 广州：2026年03月25日
数智进化加速引擎：学习企业经营管理最先进、前沿的方法论，拥抱企业管理与数智化AI最新融合的技术，让企业经营更高效更具竞争力。战略级增长导航：精准定位企业专属增长赛道，构建可量化、强执行的增量经营作战地图，确保增量目标100%拆解落地。百亿企业实战方法论：世界500强验证的增量突破模型，借力顶级导师24年操盘经验，避开千......
效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 广州：2026年03月26日
一、阿米巴经营模式基本概念1、 阿米巴经营模式的诞生2、 阿米巴的定义和特征3、 阿米巴经营模式的中国实践二、阿米巴经营哲学1、以人心为基础，形成强大的合力2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系3、利他的经营之道4、建立企业哲学理念系统5、理念必须通过制度和行动来支撑案例：3M公司如何将创新的理念落地？三、如何细分......
商业画布® —《商业思维突破》工作坊 — 一张画布建立业务全局观 广州：2026年03月27日
「 一张画布建立业务全局观 」随着数字经济的发展，传统商业的边界不断被打破，商业模式在不断创新、变化。然而，好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的，更多的是通过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布®是瑞士Strategyzer经过数年研究，提炼设计的一套提升商业敏感度、创......
战略管理培训内训课程
商业模式创新—寻找新的盈利区 主讲：李老师
1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业绩增长点，优化产品、供应链、关键要素获得新的......
“隐秘而伟大”的历程暨东江纵队营救盟军行动 主讲：卓老师
日军攻占香港后，广东人民抗日游击队（东江纵队的前身，以下简称东江游击队）秘密展开了营救盟军的行动。1942年持续到1945年。在中共中央的直接领导下，东江纵队主要在港九和今天的深圳地区实施了著名的抗战大营救，前期主要是港战被俘的英国、加拿大、印度等国籍官兵。【课程收益】进行党史学习教育，有利于企业广大基层干部不忘初心使......
《企业成长模式》 极度竞争时代的成长之道 主讲：王老师
当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要么成为破坏者，要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特的商业模式，......
