广州战略管理培训

广州战略管理培训公开课

最新企业资本运营税务政策分析与税务筹划 广州：2017年10月10日

新企业所得税法实施以后，税务机关重新制定了企业重组、并购、分立的税务处理政策，对企业资本运作中的税务筹划和利用资本运作达到节税目的提出了更高的要求。如何根据新的规定，在资本运作中合理实施税务安排，降低资本运作的税务成本，如何利用资本运作实施税务安排，本课程针对企业最关心的上述问题进行分析，为大家提供简单有效、合理合法低......

广州丰田精益标杆学习之旅 广州：2017年10月12日

随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为......

巧用商业思维分析企业经营实质 广州：2017年10月13日

参与课程您将收获：-模拟情景演练，锻造财务分析中的商业思维-丰富实战案例解析，学习全景财务分析核心方法-十种财务图表解读，教您如何挖掘数字背后的故事-资深专家实战经验总结，20+年财务分析最佳实践分享课程安排：8:30 签到9:00 课程开始，主持人致辞9:10 财务分析核心技巧与误区盘点-解读报表信息，认识三大财务报......

人人成为经营者-中国式阿米巴经营会计班（2天1晚） 广州：2017年10月13日

非财务总监/经理的经营&财务思维必修课；企业经营效益高屋建瓴、直击原点的运筹；企业“老板”一目了然、即时精确的掌握经营动态；人人成为经营者的基础夯实和实操落地；内部市场运作构建和全员普及化；企业年度经营预算不再讨价还价；项目中的“实战精华”和“干货&r......

终极式财富 广州：2017年10月13日

3天2夜的时间里将为你揭开这些潜在定律的神秘面纱，带你走进真正的财富自由之路！ 彻底打开您的思维格局，提高您的财商智慧。全面了解五字O学的精萃。了解如何用“产品”和“资本”两轮驱动快速提升企业的发展。掌握企业终极布局的核心。知道如何利用资本的杠杆提升企业核心价值。知道如何......

7C企业文化突破公开课 广州：2017年10月13日

课程设计和完善历时长达6年，汇集公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。2007年11月，中国移动全国3......

企业3×6股权激励体系实施系统 广州：2017年10月13日

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。课程大纲：第一单元：股权激励的发展趋势：“本土制造”还是“舶来品”？中国票号中传统的&ldqu......

《商战演习》战略经营管理沙盘课程 广州：2017年10月13日

战略经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公......

战略管理培训内训课程

企业战略管理培训 主讲：赵老师

课程大纲： 第一章　战略管理导论 第一节　企业战略的内涵与体系 一、企业战略的内涵（定义、特征、要素、层次等） 二、战略体系 三、战略方案 第二节　战略管理的内涵与过程 一、战略管理的内涵（定义、特征以及战略管理问题的判断等） 二、战略管理与企业其他管理范畴（生产管理、经营管理等） 三、战略管理过程 第三节　战略管理的......

全球金融风暴下的企业应对策略 主讲：廖老师

一、战略与环境的关系1战略与环境的关系1.1 什么是战略1.2什么是转型1.3战略转型1.4战略逻辑VS主导逻辑1.5战略与环境的关系1.6 案例：张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等二、当前经济形势(宏观环境)分析2当前经济形势分析2.1国际环境变化及其对企业影响什么是次贷和次贷危机次贷危机击鼓传花式成因次贷危机对......

企业竞争情报实战搜集、分析与利用 主讲：蒋老师

在竞争中，情报系统是企业的眼睛，企业的一切正确决策、科学管理以及员工高效的工作都离不开情报的指引。然而，我们很多企业的情报工作却出现了太多的尴尬：情报工作开展难度大，情报的搜集效率低、成本高，反应速度慢；情报人员在搜集情报的过程中不知道哪些情报是有价值的，导致什么情报都往上报，情报部门要消耗太多的精力对这些情报进行筛选......

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