广州战略管理培训

广州战略管理培训公开课

企业利润增长-总裁特训营广州：2026年02月25日

课程收益参加特训营你将解决6大困惑1.如何用企业文化构筑核心竞争力?2.如何破局商业模式，实现倍速增长?3.如何打造超级爆品，让企业爆发式增长?4.如何用股权激励人心，留住人才壮大实力?5.如何解读时代政策红利，让企业利润持续增长?6.如何玩转抖音，抢夺互联网流量红利，助力企业营销?课程特色无废话大咖领教，句句精......

数字商业实战与敏捷管理广州：2026年02月28日

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心......

大变革时代的投资机会与资本运营广州：2026年02月28日

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:一、目前经济形势与资本运营的重要意义1、企业债权融资（1）债券融资的主要模式2、企业股权融资（1）企业股权的主要模式（2）企业股权融资的风险防范（3）企业股权融资中的定价（4）企企业股权融资与流动性（5）股权融资:企业腾飞的新动力3、创新经济与风......

企业股权规范之路广州：2026年02月28日

1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区......

公司治理与股权激励广州：2026年02月28日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、公司法人治理结构1、国家三权分立与企业三会一层结构治理2、从古代法家思想看企业的法治与人治3、集团公司的框架设置及法律责任承担4、公司法框架下的法人治理结构5、公司股东会、董事会、监事会、高管层相互法律关系与议事规则二、公司章程设置法......

战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环广州：2026年02月28日

第一章重塑战略认知一、战略是未来，是对未来的判断二、战略是洞察，是对环境的敏感三、战略是创新，是对原有系统的改造升级四、战略是路径，一切成功道路都不是直线的五、战略是执行，没有被执行的战略不是好战略第二章决策者的系统观第三章企业的外部系统与内部系统一、产业定位 ——合适的产业，合适的位置二......

对标一流创一流：打造行业一流企业实战辅导班广州：2026年03月05日

国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员；企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。收费标准：实战辅导班（2天1夜），4980元/人。实战特训班（2天），3980元/人。食宿统一安排，费用自理。注：实战辅导班除现场演练辅导外，更以......

股权顶层结构设计——对内融人、对外融资广州：2026年03月07日

1、形成企业股权顶层架构的优化方案2、掌握股权激励与合伙人机制的工具与方法3、明晰企业股权融资的全流程与估值、对赌等关键问题4.、清晰公司上市前的股权调整与应对策略5.、了解股权并购和资本运作的关键性问题课程大纲引言：创新驱动时代与股权的意义1．从宏观经济视角分析产业趋势与赛道2．创新驱动战略与企业股权的关系3．股权......

战略管理培训内训课程

产业园区&特色小镇&产业新城之战略规划与商业模式设计主讲：王老师

（本提纲的“园区或产业园区”均涵盖产业园区、特色小镇、产业新城）第一篇战略认知第一节产业园区&特色小镇的“前世今生“第二节我国产业园区&特色小镇发展概况第三节产业地产，做产业还是做地产第四节产业园的N个问题与X种死法第五节跨界·融......

现代企业完整结构、重点突破、成功方略主讲：康老师

第一讲：不明白整体，何以设计局部？1、企业管理必须明确的第一思想2、现状分析3、正确的思路、出路何在？第二讲：概述——现代企业系统整体结构、企业家的对策1、现代企业系统的整体结构2、不同部分——企业家应该采取的正确对策3、现状分析及出路第三讲：规范化—&mda......

管理模式：创新思维与企业管理创新主讲：金老师

总经理、高级经理等企业高级人才与中高层管理者课程内容一、管理升级之制度选择——创新思维与管理选择1、转型期激励优化的思维视角1-1 环境的剧变与管理的挑战1-2 当下前沿管理中的三种创新思维2、激励选择：管理优化中的逆向设计2-1 如何用逆向思维分析员工的需求？2-2 如何设计员工和公司共赢的制......

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