广州战略管理培训

广州战略管理培训公开课

如何做营运数据分析广州：2026年02月11日

销售部经理、大区经理、区域经理、城市经理、商品经理、数据分析员课程大纲1营运数据分析方法-4.0h1.1营运数据分析基础1.1.1如何用数据说话识别有问题的数据防止被数据忽悠用数据说话的建议1.1.2企业数字化基建营运行为的数字化指标管理的标准化营运行为的标签化1.2分析数据报告解读-2.0h1.2.1四步法解读数据报......

企业利润增长-总裁特训营广州：2026年02月25日

无废话大咖领教，句句精琢，硬核干货，拿回即可用能量场案例授课，在沉浸式学习中冲破管理思维限制小商战模拟商战PK环境，趣学中自测经营力与管理力课程对象企业主、股东、董事长、总经理等决策层高管课程内容7月19日一、《企业文化铸造核心竞争力》破解企业运行规律，提升核心竞争力文化塑心，纠偏领导错误心态，提升格局制度束身，......

数字商业实战与敏捷管理广州：2026年02月28日

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心......

大变革时代的投资机会与资本运营广州：2026年02月28日

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:一、目前经济形势与资本运营的重要意义1、企业债权融资（1）债券融资的主要模式2、企业股权融资（1）企业股权的主要模式（2）企业股权融资的风险防范（3）企业股权融资中的定价（4）企企业股权融资与流动性（5）股权融资:企业腾飞的新动力3、创新经济与风......

企业股权规范之路广州：2026年02月28日

企业领导者课程大纲：1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上......

公司治理与股权激励广州：2026年02月28日

企业家掌握通过股权治理公司及股东的权术一次性从法律、管理、财务等多角度搭建公司控制权架构通过多案例反复强化的形式让企业家真正掌握多维股权设计技巧构建股权激励方案的思维模，学会系统而专业的设计方法课程对象董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、公司法人治理结构1、国家三权分立......

战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环广州：2026年02月28日

企业收益：1.用结构化的方式澄清战略、便于管理团队加深理解2.把组织变革与管理创新纳入到战略规划中来，排除战略执行的障碍3.以《五张清单》将战略到计划执行具象化，成为可视化的看板管理岗位收益：1.掌握作为决策者应具备的系统思维2.成为更加专业的战略规划师3.成为能带动战略高效执行的领导者培训对象企业董事长、总经理、总裁......

对标一流创一流：打造行业一流企业实战辅导班广州：2026年03月05日

1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造行业一流企业。培训对象：国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员；企业董事长、总经理、人力资源部、绩......

战略管理培训内训课程

技术分析、基本面分析及交易课程大纲主讲：荣老师

金融市场跌宕起伏,似乎不可预测。个人投资者往往对波动疲于应对，而机构投资者却无论在牛市还是熊市中皆可赢利。这中间一定有规律可循，一定有某种技术可以实现在市场中盈利的愿望。那就是卓越的技术分析和基本面分析。本课程运用讲师多年外汇市场和贵金属市场积累的技术分析和基本面分析经验，结合市场特点，精练总结市场主流机构运用的技术分......

中小企业融资模式应用创新与风险规避主讲：姜老师

一、理念篇：树立正确的融资观，走出融资误区 1.典型案例介绍与分析 2.什么是融资？正确的融资观 3.融资的认识误区二、渠道篇：融资有道（10/33中模式） —金融租赁融资 —国外银行贷款 —杠杆收购融资 —引进风险投资 —私募股权融资 —补偿贸......

战略设计与落地实施的有效方法主讲：周老师

托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增......

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