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量化经营——科学决策与成果评价（3天1夜） 广州：2026年04月22日
企业收益：1.事前算赢：测算方案结果，避免管理层拍脑袋决策2.事中控制：密切跟踪经营进度，真实反映成果和问题3.事后评价：客观总结经营成果，合理激励团队和员工岗位收益：1.培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力2.深入销售、采购、运营等关键决策场景，掌握思路、方法、工具，让决策能创造价......
经营分析与决策支撑训战营 广州：2026年05月06日
CFO，财务总监，高级财务经理和财务经理，财务分析人员企业经营管理人员课程收益打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键剖析业务逻辑，帮助企业实现业务财务一体化掌握经营分析的方法和技巧，高效提升经营分析的作用引领前沿分析方法，发挥大数据和信息系统的作用课程大纲第......
企业并购重组与投后管理最新实务 广州：2026年05月07日
第一部分：企业并购重组实务1、企业并购重组概述并购重组的定义与分类并购重组的动因与作用我国企业并购重组的现状与趋势2、并购重组流程及操作要点并购重组的筹备与启动目标企业筛选与评估尽职调查与谈判并购协议签订与审批交割与整合3、并购重组中的法律风险防范并购重组涉及的法律法规常见法律风险及防范措施4、并购重组案例解析【案例】......
分股合心：股权设计与股权激励 广州：2026年05月07日
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。在这个历史性的机遇......
引领变革—数字化时代变革与创新管理（高管必修） 广州：2026年05月08日
你知道吗？78%失败的企业变革源于人员的抗拒想要变革成功？优良的变革管理帮你增加六倍成功率1.全方位诊断变革与创新的基因：发现你的变革风格，认识你的创新优势，掌握你的变革与创新策略2.理解变革，可赢在创新：了解变革本质，直面变革，建立正面创新心态3.驾驭变革与创新：不再陷于变化漩涡，主动控制变革与创新方向4.师从经典：......
工业智改数改实战化训练营 广州：2026年05月08日
数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒，却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词，但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。想要梳理清楚纷繁复杂的数智化转型技术并找到关键点？想要了解您所在行业的数智化转型案例以及背后的经验教训？企业......
创业战略制定七步法—渡过“寒冬”的精准致胜方略 广州：2026年05月08日
课程背景过去几年，地产、教培、互联网、旅游、餐饮、游戏等行业突发剧变，很多公司面临“旱涝急转”，繁荣到破产往往就是几个月的时间。企业经营环境动荡，消费欲望、市场需求也在下降，在这样的大背景下，怎样才有机会在当下的“寒冬”中有质量的活下去成为企业目前面临的重要挑战&mdas......
企业价值创新战略——找到增长关键解 广州：2026年05月09日
企业收益：1、掌握两大实战系统：价值创新系统与增长执行系统 ，久经实战淬炼 ，拿到众多结果。2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略 ，拿到可应用的成果。岗位收益：1、在不确定的环境下 ，笃定的面对商业挑战。2、掌握一套商业与战略创新的工具。3、在老师带领......
战略管理培训内训课程
像海尔学创客 主讲：孙老师
海尔是一个善于创新的企业，也是一个敢于自我颠覆的企业！从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双赢模式，海尔如何打造双赢模式？这种模式下的经营体核算机制如何让经营体盈利和降低成本？结合电信一去两化和化小管理，相信海尔的核算机制将给我们带来一些思路的借鉴点。——具......
经济新变局，金融新业态 主讲：宋老师
中国经济新旧动能切换带动金融业务底层逻辑变迁：资产端，产品底层标的从地产基建转向实业，考验资产管理“真能力”；资金端，居民财富由地产信托和刚兑理财转向多元资产配置，催生财富管理“真需求”。大财富管理成为打通社会资金到底层资产的桥梁，向资产配置、产品创设、客户经营等多链条联......
物联网与人工智能驱动运营管理 主讲：韩老师
现在及未来三年左右，一切商业都将数字化，智能化，随着物联网、5G与工业大数据的创新应用，加速落实轨道交通企业实现数字化、智能化发展之路，数字化的未来发展将是大数据、人工智能、智能商业、万物智联，物联网＋向智能服务方向的转变。目前人工智能驱动商业与运营服务如同雾里看花，如何帮助企业实现智能＋重构服务与运营模式，是赢得未来......
