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数字化转型思维：企业持续有效增长的强大引擎 广州：2026年03月13日
在“数字中国”战略提出后，企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战，企业的数字化转型所面临诸多的难题中，最“卡脖子”的不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转型的法道术三个方面展开......
商业模式创新——落地模式画布，找到新盈利区 广州：2026年03月14日
基于瑞士洛桑管理学院提出的商业模式框架结合国内知名商业模式六要素理论，开展更符合国内企业生态，更具备落地实操的商业模式创新设计训练。系统化工具与创新方法驱动模式变革“商场如战场”。任何企业都不可能靠一个点子成功，企业和企业之间的竞争，其实就是企业系统和系统的竞争、体系和体系的竞争。而谁的系统和体......
股权激励与合伙人制度设计 广州：2026年03月14日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：第一章：合伙人的机制设计1、合伙人如何进入，创始人股比设计2、合伙人机构的调整3、合伙人的退出机制第二章：公司的股权价值设计1、从赚钱到值钱2、股权价值设计的7个故事第三章：股权布局与控制权设计1、股权布局与顶层设计2、取得控制权的常见......
企业战略管理与核心竞争力 广州：2026年03月14日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：第一篇 新商业文明及管理的本质与创新新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破1．企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显(1)人文断层(......
商业模式设计——颠覆性商业思维收购 广州：2026年03月14日
主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质一．什么是商业模式1.1什么是企业1.2什么是唯产品论1.3什么是六大自由流通1.4什么是企业的真正核心竞争力1.5什么是商业模式1.6典型的商业模式案例1.7图解商业模式1.8商业模式的本质1.9商业模式的种类1.10案例1.11什么是商业逻辑二．设计商......
企业项目化经营管理之道 广州：2026年03月14日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第1章 打开5个问号1.1什么是项目？◎我们处在一个什么样的时代？ ◎面对快速变化的时代，我们应该怎么办？ ◎重复去做的一致性业务叫：运营 ◎创新去做的独特性业务叫：项目 ◎把日常运营工作分解为项目的做法，叫：项目化管理 ◎认识项目家族其......
全国优化营商环境可复制可推广可借鉴典型经验对标学习班 广州：2026年03月17日
各地营商环境、政务服务、电子政务、智慧城市、大数据等政府机构人员，行业协会及研究机构人员，园区、开发区、企业等相关单位人员。课程议题（一）打造一流国际营商环境 提升城市核心竞争力1.《优化营商环境条例》主要条款与舆论热点及核心亮点2.构建双循环新发展格局的战略意义与实践路径3.对标先进一流如何做好优化营商环境的顶层设计......
★刘晓亮：自运营系统机制班 广州：2026年03月18日
1、教会老板实现企业自动运转的路径图：自运营系统＝流程＋机制＋赋能2、学会从中小企业的绩效、薪酬、晋升与人才各种机制中找到自己的病根3、掌握刘晓亮老师独创的自运营系统五步机制思想与方法3、快速掌握自运营系统动力机制的设计原理动作拆解4、快速精通平台公司自动运转必备的赋能型领导力5、有效掌握中小企业人才培养岗位赋能的措施......
战略管理培训内训课程
企业发展绕不开的碳达峰与碳中和 碳转型时代的企业发展：机遇与挑战 主讲：陈老师
全球各国政府、企业领袖、机构投资者和公众都日益认识到应对气候变化的重要性。应对气候挑战，推动能源转型和降低碳排放是必经之路，差别在于在多快速度上推进转型议程。中国政府已经向世界庄严承诺，要坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路，确保如期实现碳达峰、碳中和。到2025年，绿色低碳循环发展的经济体系初步形成，重点行业......
战略规划管理 主讲：方老师
战略只是老板的事吗？如何制定正确的战略？如何让全体员工理解公司的战略目标？战略规划课程面向企业老板和中高层，帮助企业管理人员理解科学的战略规划方法论，让中高层管理人员有共同的战略管理语言，通过学习华为等成功企业普遍采用的战略管理工具和方法来谋划企业的发展方略，达到上下一心，做好公司的战略规划。课程目标：帮助学员具备战略......
企业战略创新与转型升级 主讲：郑老师
近几年国家的数字化战略升级，驱动了一场企业的商业变革，数字和战略融入在一起，让传统企业不得不改变，否则已没有生存的空间，行业的规则被重构和重塑。科技和创新型企业的跨界商业战略融合，也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式，组织能力成为了战略实现的关键成功因素，成为了战略管理中的难点；本课程来源于咨询实践，沉淀......
