广州战略管理培训

广州战略管理培训公开课

大数据时代企业商业模式的成功转型 广州：2017年06月30日

战略转型的思维；创新企业商业模式；增强企业核心竞争力；找出商业模式的本质和变化规律；提供了战略转型的实战工具。课程对象企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员课程大纲模块一、商业模式转型的必要性当今企业经营环境的主要特征微利时代的产品特征与客户需求成功商业模式的基础案例分析：知名品牌运营公司的商业模式案例分析：不同......

7C企业文化突破公开课 广州：2017年06月30日

董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员课程收益:课程设计和完善历时长达6年，汇集公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您......

大数据时代的企业流程改善与标准化建立 广州：2017年07月01日

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人课程收益：以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实......

商业模式设计与商业模式创新 广州：2017年07月01日

第一模块：什么是商业模式1.什么是商业模式？2.关于商业模式的正本清源3.商业模式的最终诉求4.补充学习：民营企业的三个阶段第二模块：企业经营形势分析与顶层设计1.从顶层设计角度看模式2.解剖《顶层设计》第三模块：生命的顶层式思考与企业终极发展之“天问”1．“心”为统筹2......

资源整合密码 广州：2017年07月01日

董事长、总经理、董事、企业高层、有事业梦想的人课程大纲单元一、“整”则存，“合”则兴1.案例1：刘邦是个人才资源整合大师2.案例2：不掏一分钱“整合”来一艘油轮3.这个世界上的事你干不完4.成功人士都善于整合资源5.中小企业未来的三条路6.让你的资......

企业管理创新与组织变革 广州：2017年07月01日

中高层领导培训大纲：第一模块：企业经营创新之企业定位当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？企业的内部情况分析要领：波特模型：企业的基本活动和辅助活动；选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标；进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径；企业的外部环境分析要领：竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环......

中国式股权激励法--留驻核心人才 广州：2017年07月08日

导言：中国式股权（长期）激励探索——从ESOP到MBO90年代初首先从深圳开始探索，系萌芽阶段，代表性个案有：华为、金地90年代中期以上海的期股制为代表，更系统，并对90年代末各地方的试点政策有很大影响，代表性个案有：仪电模式90年代末至今，大型知名企业纷纷试水，政策趋向日益明朗，代表性成功案例......

《破解商业模式》高级研修班 广州：2017年07月08日

当今企业面对的是：客户需求不断变化，商业机会不断涌现, 生产成本加速上升, 技术创新不断加速，金融工具层出不穷。。。。。。那么，企业需要怎样的发展模式、竞合策略、金融策略，才能获得持续成长？优秀的商业模式，让企业在竞争中脱颖而出，进入持续发展通道！优秀的商业模式，让企业成功基因有效复制，快速占领目标市场!优秀的商业模式......

战略管理培训内训课程

通讯业产品方向、发展前景与战略选择研讨 主讲：马老师

咨询师做讲座，用高端的理论建树与丰富的实践经验对具体对象进行专业性分析和针对性诊断，针对性强，更具管理实践的现实指导意义。培训对象：高层管理 | 中层管理 | 部门经理 | 销售部门全员课程大纲：第一单元：通讯产品的竞争方向整体产品论概述用整体产品论分析通讯产品通讯产品由五部分组成通讯产品各个组成部分的竞争优势不同竞争......

公共关系传播与媒体沟通 主讲：沈老师

开场互动：带着什么样的问题来？公共关系能帮我们做什么？为什么要做媒体关系？第一部分：公共关系&媒体一、解码公关1、公共关系是什么？（宏观、微观）2、公共关系的价值3、公关关系客体4、利益相关人概念5、公共关系如何转变成销售认识、兴趣、行动、理解、拥护、购买、评判。二、解读媒体1、中国媒体环境概述2、传统媒体&a......

企业集团管控体系建设 主讲：张老师

本课程通过对国内外企业集团的发展历程，集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析，系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系，并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级，将十余个集团管控子体系一一进行解析，使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具，从而达到可以根......

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