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企业价值创新战略——找到增长关键解 广州：2026年01月17日
企业收益：1、掌握两大实战系统：价值创新系统与增长执行系统 ，久经实战淬炼 ，拿到众多结果。2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略 ，拿到可应用的成果。岗位收益：1、在不确定的环境下 ，笃定的面对商业挑战。2、掌握一套商业与战略创新的工具。3、在老师带领......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 广州：2026年01月22日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施 广州：2026年01月22日
从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！【课程大纲】导言讨论：企业经营的关键在哪里？持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素？阿米巴经营是中国企业转型的必由之路......
年度战略规划与解码工作坊 广州：2026年01月23日
第一章：寻找增长路径是战略解码的前提BLM业务领先模型系统介绍明确公司战略目标体系差距分析（机会差距和业绩差距）市场洞察五看三定模型看宏观看行业看客户看竞争看自己定机会点、定目标、定增长路径案例研讨战略意图：华为是如何制定战略目标的？公司去年的目标实现了吗？差距在哪里？某国企实现高目标的路径图第二章：战略解码概述1、为......
如何制定企业年度经营计划 广州：2026年01月23日
第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展学习收获案例：GE发展史上的战略里程碑案例：IBM发展史上的战略里程碑案例：联想发展史上的战略里程碑案例：华为发展史上的战略里程碑案例：摩托罗拉的生死劫案例：索尼的变革之舞什么是战略什么是战略管理企业为什么需要战略战略性思考的要点企业的审视：我们现在何处企业的审视：走向何......
企业数字化转型的秘诀 广州：2026年01月23日
科技推动了社会的快速变化与发展，任何一个组织与个人都难独善其身，在这样的大 背景下，最好的选择就是主动拥抱变化，加快步伐，跟上它。反之，任何一个组织都有可 能成为过去或者被拖拽的伤痕累累。如果你所在的组织或行业已经享受到因数字化转变而 带来的红利，恭喜你，你们已经走在时代的前沿了。如果你还没有感受到切实的变化或者 心感......
成熟市场背景下的企业增长策略 广州：2026年01月24日
战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统课程对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、我国经济由“成长期”走进“成熟期”1、宏观经济：由“高速发展......
从英美看西方帝国的崛起逻辑 广州：2026年01月24日
对政治及历史感兴趣，期望了解中美关系趋势的企业家、中高管课程背景读史使人明智，英国成为“日不落帝国”称霸了世界三百年，美国从建国到成为世界第一霸权强国，仅仅用了两百多年的时间。从“五月花号”到“独立战争”再到“冷战胜利”，美......
战略管理培训内训课程
企业运营管理和数据分析模型 主讲：陈老师
专题一：运营仪表盘原理介绍1、运营仪表盘的三大功能2、建立运营仪表盘的4个步骤3、商务智能架构4、运营系统和商务智能的关系5、数据成熟度模型6、从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7、寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二：office基本功能1、简便和规范输入功能和技巧2、统计分析工具的使用3、图形展示和在线分......
治国理政2021年全国两会 十四五规划六个纪律 主讲：郑老师
授课对象：党政机关领导干部、工作人员、企业中高层管理人员、行政人员、职工等。习近平谈治国理政授课目的：《习近平谈治国理政》第三卷是充分反映党的十九大以来习近平总书记领导全党全国各族人民攻坚克难、砥砺前行伟大实践的最新教材，是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党、教育人民、推动工作的最新教材，是我们党不忘初心、牢记......
企业战略管理/之五 主讲：金老师
总裁 总经理 高中层管理 业界精英等目的可以掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。课程大纲：（一） 企业竞争战略（二）成本领先战略1、实现成本领先战略的措施2、规模经济3、充分利用生产能力4、 产品的再设计5、 降低输入成本（三）差异化战略1、实现差异化战略的途径......
