广州战略管理培训

广州战略管理培训公开课

商业价值创新战略：找到增长关键解广州：2025年12月13日

一、增长的意义与增长困境1、增长是企业经营的核心课题2、什么是真正的增长3、增长的难题与增长分化4、影响增长的主要因素【案例分析】：SHEIN、元气森林等二、增长的逻辑（VIS增长战略）1、企业实现增长的内在逻辑；2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值；案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企......

经济金融形势下的产业机遇和挑战广州：2025年12月20日

一、国际三大经济周期叠加1. 1960年代兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2. 2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3. 2018年以来的中美经济战争已发展到金融战尾声阶段二、国际政治经济秩序重组1. 美元资本逐渐失去定价权和渠道权2. 中国将与美国争夺产业链转移和重组的主导权3. 国......

让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行深圳：2025年12月05日

按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的"四个有效"：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作过程中让学员掌握方法，提升能力。课程对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班深圳：2025年12月16日

第一部分：AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚深圳：2025年12月19日

企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理等。课程大纲D1上午市场化组织和授权管理- 能够战胜不确定性的，只有速度- 不确定时代，我们如何达成目标？- 何谓阿米巴经营模式？- 用“成功方程式”落地内部公司制- 稻盛和夫的干法......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】重庆：2025年12月16日

学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......

向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设杭州：2025年12月05日

一、华为的战略致胜之旅1.理解战略的本质2.从长期到当下的逻辑3.洞察力是企业成功的关键因素4.战略行动落地：方向大致正确，组织充满活力二、流程和组织建设保障战略落地1. 流程对准战略，决定组织结构1) 承接战略目标与重点工作2) 组织的价值定位与职责范围案例：华为各业务体系的价值定位3) 业务落地诊断的四张地图......

企业价值创新增长与转型升级杭州：2025年12月06日

1.理解战略增长的逻辑与本质；2.掌握企业实现可持续增长的创新方法和路径；3.如何增强战略目标实现的可控性，使公司“力往一处使”；4.掌握制定公司增长战略、商业模式创新，建设组织能力的系统方法；课程大纲 Outline一、增长的意义与增长困境1.增长是企业经营的核心课题2.什么是真正的增长3.增......

战略管理培训内训课程

主动赋能数字化转型思维变革与运营管理创新实践主讲：李老师

以物联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代信息技术，大大改变了社会生产与生活的方式，让人类社会步入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，这为管理人员带来了越来越大的管理挑战。因此，管理者可能会产生这样的困惑：外部环境越变越快，公司业务如何快速响应客户需求的变化？如何将战略愿景有效地落实到运营执行，化战略目......

战略解码：化战略为行动的连接器主讲：谢老师

1.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略；2.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容；3.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识；4.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作课程优势1.坦诚对话，共创未来管理者围绕公司未来定位，重新认知组织的使命、愿景和价值观，确定3年发展战略，放下防卫，坦诚对话，回顾过去得失，分析原......

深化国企改革，发展新质生产力主讲：徐老师

讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本公司实际研讨改革思路），政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的公司领导、工作人员【课程大纲】一、对新质生产力的理解1.发展新质生产力的重大意义2.新质生产力的提出3.新质生产力的基本内涵(1)发展新质生产力......

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