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新媒体环境下舆情引导与危机应对 广州：2026年01月30日
快乐体验：丰富多彩的课程内容使学习成为一种快乐的体验。深刻认识：“在参与中学习”，多种多样的最新、最典型案例帮助学员更深刻了解课程精髓。现实应用：通过课程模拟操作、练习、互动，使课程内容迅速转化成学员现实工作的操作能力。课程收益提升舆情敏感度，了解网络舆论传播特点，形成完善网络舆论危机应对策略能......
POP：结构思维与表达 广州：2026年02月06日
《高效结构思维与表达©》源于“金字塔原理”，开发者刘晨老师进行了本土化开发和产品化打造，目前已形成包含多个版本的产品体系：核心实战版 - Core基础实战版 - Junior高级实战版 - Advanced系统实战版 - Systemic课程经过持续6年地迭代和打磨，构建了&ldquo......
管理经济学 广州：2026年02月07日
1、市场价格机制（1）市场模型（2）斯密与看不见的手2、资源最优配原则（1）边际效用（2）价值悖论3、边际决策方法（1）解决企业决策问题的条件（2）集中案例分析（3）利润最大化原则4、市场少数竞争行为（1）市场结构的分类（2）读书竞争与少数竞争（3）案例分析5、市场多数竞争行为（1）垄断竞争的市场（2）什么行业特点容易......
基于以人为本的企业变革 广州：2026年02月07日
政府、企业组织所有职能部门高层管理者、中层管理者。课程大纲单元：为什么需要企业变革？1.自从『工业革命』以来，造就了『工业时代』，企业制造大量商品销售给客户，慢慢演变成『以产品为中心』思维，企业的员工认为他们在的工作责任就是要销售产品给客户。2.二战结束之后，1940年代，美国全面发展经济，经过40几年的快速成长，到了......
如何做营运数据分析 广州：2026年02月11日
1营运数据分析方法-4.0h1.1营运数据分析基础1.1.1如何用数据说话识别有问题的数据防止被数据忽悠用数据说话的建议1.1.2企业数字化基建营运行为的数字化指标管理的标准化营运行为的标签化1.2分析数据报告解读-2.0h1.2.1四步法解读数据报告判断数据理解数据发现事实产生见解1.2.2常用图表使用场景和解读4大......
企业利润增长-总裁特训营 广州：2026年02月25日
课程收益参加特训营你将解决6大困惑1.如何用企业文化构筑核心竞争力?2.如何破局商业模式，实现倍速增长?3.如何打造超级爆品， 让企业爆发式增长?4.如何用股权激励人心， 留住人才壮大实力?5.如何解读时代政策红利，让企业利润持续增长?6.如何玩转抖音，抢夺互联网流量红利，助力企业营销?课程特色无废话 大咖领教，句句精......
数字商业实战与敏捷管理 广州：2026年02月28日
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：一、数字化商业环境现状与发展机遇1、思维创新路径2、互联网发展对企业的影响3、数字化发展现状与态势4、数字化，改变了生产、生活和工作方式5、企业面对数字化转型挑战► 跨界打劫► 利润降低► 数字化冲击► 谁是竞争对手► 用户变了6、数字化价值链模......
大变革时代的投资机会与资本运营 广州：2026年02月28日
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲:一、目前经济形势与资本运营的重要意义1、企业债权融资（1）债券融资的主要模式2、企业股权融资（1）企业股权的主要模式（2）企业股权融资的风险防范（3）企业股权融资中的定价（4）企企业股权融资与流动性（5）股权融资:企业腾飞的新动力3、创新经济与风......
战略管理培训内训课程
新形势下建筑企业发展趋势分析与转型升级策略 主讲：张老师
中国建筑业自改革开放之后，迎来了三十余年的高速发展期，特别是2000-2013年期间，建筑业总产值年均增长率高达22.6%。整个行业13年增长了20倍，而大部分建筑企业并没有跑赢大盘。随着国内经济增速放缓，前期部分领域投资过快，加之通胀等因素导致国家实施的新信贷政策，建筑行业在积极获取项目的同时，要苦练内功，向管理要效......
房地产企业战略管理 主讲：刘老师
房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、总部职能部门负责人、战略投资部门骨干、财金管理部门骨干、营销管理部门骨干、人资管理部门骨干，各子公司高管，等等课程综述：本课程紧扣成长型房地产企业战略发展轨迹，从战略方向出发，依次分析典型企业战略经验、区域进入决策、城市评价与决策、项目评审与决策，直至战略保障体系。最后，讲师还......
新业态与新兴商业模式创新 主讲：李老师
一、为什么传统企业的传统经营模式不灵了 (一)传统企业经营的基本模式和成功的观点 (二)传统企业经营方式面临的问题和出路 二、新经济环境下的企业商业趋势和机会 (一)新经济环境下的商业趋势的要点 从传统产业到新业态，企业经营新逻辑。 (二)新经济环境下的商业机会核心 新业态、新模式带来的新商业机会 三、新业态发展的背景......
