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豪宅、高端住宅景观品质全程管控（设计、工程、体验区）研讨会 广州：2024年05月16日
思想篇一、公司发展战略思想二、营销定位策略三、产品系四、景观思想附件：《六度景观》理论详解管理篇一、景观团队建设组织架构；2、权责；3、知识储备；4、评审机制。二、标准化及作业指引编制标准化编制方法作业指引编制方法附件：《景观标准化》、《景观作业指引》三、品质管控流程《景观品质管控28个标准动作》1、设计供方考察筛选2......
房地产/商业地产不良资产或困境资产重整、盘活策略及实操案例分析 广州：2024年05月16日
一、全球特殊机会投资的主流玩家和投资策略二、大违约市场的现状1、不债权2、困境房地产3、困境企业4、不良资产投资生态圈三、存量地产现状梳理与重整策略1、经营不善的资产2、存在变性、改变用途可能性的资产3、存在资本运作空间的资产4、不良或者困境房地产四、房地产不良资产成因、规模、现状1、房地产不良资产类型及形成原因2、目......
标杆房企项目计划运营管理 广州：2024年05月16日
1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才2、运营管理部门负责人及运营人员全体课程大纲一、项目及项目管理概述1.项目的概念2.项目管理的五大过程九大知识领域3.房地产开发项目管理的特点与难点二、房地产开发项目目标确定1.项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型2.项目目标责任书三、房地产开发项目计划的制定1.项目......
建筑施工企业疑难点问题案例解析与税收筹划实务 广州：2024年05月17日
一、2021重点税收新政案例解析1、企业所得税若干政策征管口径案例解析2、服务贸易等项目对外支付税务备案解析3、住房租赁优惠政策解析、改制重组政策解析4、重点优惠政策延续政策案例解析5、《印花税法》《城建税法》《契税法》重点变化点案例解析6、金税四期进展及风险防范要点二、建筑业税收筹划安排1、建筑业企业购买商品混凝土如......
物业管理盈利模式与经营策略创新实战 广州：2024年05月17日
物业公司总经理、副总经理、项目经理，多经、运营、财务、人力、市场等部门负责人及核心骨干。课程大纲第一部分 物业管理行业动态与形势（一）僵局：“行业死结” 不松反紧（二）突围：主动求变，服务跨界（三）风口：物业管理三十年未有之“大变局”（四）结论：重视增值服务，向经营型转变......
2024极致工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享 广州：2024年05月17日
第一部分：标杆房企极致运营案例复盘及案例分享一、项目视角体验区快速呈现总结分享-大区二、项目视角体验区快速呈现的经验总结分享-示范区三、标杆房企项目售楼处快速呈现的经验总结第二部分：标杆房企体验区精益建造核心管控—平台视角一、体验区实施打法—招采管理二、体验区实施打法—过程管理第三部......
新产品研发及项目管理 广州：2024年05月17日
研发总经理/副总、技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、制造部门工程与技术主管、企划部专员课程大纲一、项目与项目管理概要（D1上午）1、什么是项目/项目管理2、如何界定产品研发的项目管理3、研发项目成功的“金三角”4、研发项目四个阶段5、研发项目的五大基本流程6、研发项目的九大知识领域--......
内容为王-实体商业多业态招商实战与调整优化策略 广州：2024年05月18日
由于疫情影响，大量筹开项目延迟开业，2023年、2024年将迎来新项目的开业高峰，预计每年将近有800多个项目开业；另一方面，2019年以后开业的项目，在培育期经历了疫情的影响，经营压力大，调整维艰。而大批品牌对市场处于观望，在开店与不开店之间犹豫，在各个项目的选择判断中犹豫，如何说服他们，给他们描绘项目可持续经营的愿......
项目管理培训内训课程
装配式建筑施工工艺及成本管理 主讲：张老师
一、PC建设项目成本现状 1、现浇结构与PC结构的成本发展趋势 2、PC预制率对总体成本的影响 3、PC构件标准化率对成本的影响 二、装配式混凝土结构技术规程对成本的影响 三、福建某项目成本分析 1、部分项工程量清单与计价表 2、pc构件投标综合单价 四、上海某项目成本分析 1、预制装配式构件综合单价包干汇总 2、pc......
商业物业运营管理 主讲：姜老师
通过对该课程的学习，使物业管理者掌握商场物业各阶段管理要领；能让非物业管理专业从业人员对商业物业经营管理有系统地认知，了解商场物业管理各阶段工作开展与把控要素。【课程对象】商业地产项目总经理，商业运营管理总监，商业物管总监，商业工程总监等【课程大纲】第一部分、商业物业全生命周期运营管理概况物业管理概述物业管理定义物业管......
物业管理服务创新经典案例分析 主讲：郭老师
当前，物业行业正处在一个探索和发展的阶段，市场化、专业化的物业管理体制还没有普遍确立完善；市场竞争机制尚未完全形成，垄断和不规范竞争仍然是当前物业管理市场的常态；在市场主体与物权关系上还没有建立业主的主体地位；物业公司与相关职能部门的关系有待进一步理顺。目前知名的物业服务企业都是通过创新服务来巩固和持续赢得市场，并将该......
