广州项目管理培训

广州项目管理培训公开课

《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（试行）重点条款介绍暨建设工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 广州：2019年04月03日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各工程公司（总承包公司）、设计院、建筑施工企业、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参......

金税三期严监管下的房地产开发企业预警评估稽查与风险防控 广州：2019年04月03日

2天课程主要帮您解决以下问题：1．金税三期房地产开发业评估风险预警指标详细分析与对策；2．全面营改增后房地产开发行业税务评估稽查重点方向与应对策略；3．房地产开发企业日常业务处理风险防控关键点在哪里？4．如何对房地产开发业关键问题进行有效处理和正确评价？面对税务质疑，如何提供正当理由？5．面对以金税三期为核心的新政策、......

项目管理最佳实战案例 广州：2019年04月11日

根据2006 Standish国际机构对于在2005年10月份和2006年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现，只有35%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比1994年的数据有了显著的改进，根据1994年的研究结果，只有9%的IT项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽......

新产品研发及项目管理 广州：2019年04月12日

研发总经理/副总、技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、制造部门工程与技术主管、企划部专员课程大纲一、项目与项目管理概要（D1上午）1、什么是项目/项目管理2、如何界定产品研发的项目管理3、研发项目成功的“金三角”4、研发项目四个阶段5、研发项目的五大基本流程6、研发项目的九大知识领域--......

行业转型周期环境下的房地产项目精准运营及管控 广州：2019年04月13日

1、房地产企业总裁、总经理、副总经理2、运营管理部、、战略投资部、营销策划部、总裁办等相关职能部门课程大纲第一部分：运营管理理论框架——美国PMI项目管理、项目集管理框架1、基于PMBOK的项目管理框架2、基于PGMP的项目集管理框架第二部分：运营体系落地及价值发挥1、运营管理管什么、如何管管目......

项目管理工具MS Project应用 广州：2019年04月23日

1项目管理管理概念1.1项目的涵义及特征1.2项目生命周期1.3项目管理过程2项目的前期工作2.1识别需求及准备建议书2.2准备申请书及提出解决方案3项目成功的基础-项目计划3.1制定项目计划逻辑与方法3.2项目管理的基石-任务WBS透析3.3项目计划的要素3.4创建和组织进度表3.5合理化的进度安排及工期估计3.6使......

PPP项目流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班 广州：2019年04月24日

自2014年以来，各地在基础设施和公用事业领域大力推进PPP模式，PPP模式已成为基建投资的重要方式，但一些地方违规操作累积的风险不容忽视，规范化成当务之急。2017年，财政部、国家发展改革委、国资委等部委出台了一系列文件，严格规范PPP项目管理，强化风险控制。中央经济工作会议、全国财政工作会议也将防范化解重大风险，尤......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 广州：2019年04月25日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施：面对不合理的工期要求，该怎么办？如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值？如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状？项目计划也做了，但计划......

项目管理培训内训课程

项目经理素质提升与项目管理实践 主讲：郭老师

授课形式：突出“理论”特点，注重知识理解，其中理论讲解40%，案例分析30%，案例实战演练25%，互动答疑5%。课程收益理解项目及其管理规律，掌握如何主动管理好项目管理掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变革的能力通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的......

项目全过程控制管理应用实践 主讲：郭老师

企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目全过程控制管理应用实践第一单元：项目管理基础项目及其属性项目的特点案例：项目就在我们身边事业环境因素、组织过程资产案例：制约......

营销项目管理 主讲：黄老师

本着学以致用，理论与实践相结合的原则，将项目管理工具、方法与市场业务具体实践相结合，开创销售领域项目管理的新局面；以案例和工具、方法的使用为线索，以学员为导向，课堂情景设计，道出项目管理的精辟所在；将项目管理的工具、方法应用在企业销售项目管理的具体业务环境中，推选出适合公司市场规划和业务发展的流程和决策环境。【课程大纲......

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