热门搜索关键字
北京项目计划书培训 上海PMP培训 深圳工程管理培训 苏州项目经理培训 海口产品经理培训 南宁项目管理师培训 厦门全面项目管理培训 长沙项目管理工具培训 南昌项目成本管理培训 福州工程项目管理培训广州项目管理培训公开课
5G时代短视频运营与变现技巧,新环境下,房企流量/直播获客新模式的实操与实战 广州:2026年09月02日
第一天:李达聪老师《5G时代短视频运营与变现技巧》互动:你是不是还在用5年前的方法做渠道营销?一、实体企业的营销方式变革解析1. 传统营销和创新营销的核心区别2. 实体企业电子渠道运营的四大误区3. 大数据分析用户购买产品的价值导向变化4. 案例解析互联网思维创新线上渠道运营案例:疫情期间19天1亿销量的零售体系打造二......
项目管理能力实战演练 广州:2026年09月04日
入门 挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一 项目管理概述本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约束,项目生命周期的特点,项目干系人的概念和影响项目成......
项目管理-沙盘模拟实战 广州:2026年09月05日
企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工;致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员课程大纲第一单元:项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1 破冰-为什么学这门课?1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的......
小辣椒:项目管理的领导策略实战模拟 广州:2026年09月10日
您或您的同事是否碰到过下列情形?老板给了任务,也同意你选一些同事共同完成,可是你发现你最想邀请加入的那个关键员工恰好在另外一个项目上;这种情况下,你该怎么办,直接外聘吗?项目初期,管理层很重视,但是你发现他们的意见并不统一,这该怎么处理,还是先不用处理,等有了具体问题再说?工作推进中,需求经常变,不是要求时间提前,就是......
产品开发复杂项目管理高级研讨 广州:2026年09月10日
决心打造产品开发复杂项目管理体系的中高层领导;产品开发复杂项目管理的具体落实者:产品项目经理及其后备培养对象;关注产品开发复杂项目管理的人员(产品规划、产品开发、产品生命周期管理);常见岗位:研发总监、产品总监、产品项目经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等。课程大纲:第一单元:产品项目经理和产品的全生命周期管理......
地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 广州:2026年09月11日
地产行业现已进入供给侧结构性改革的深水区,规模房企的不断暴雷充分说明了“高杠杆、高负债、高周转”这一曾经被无数房企奉为圭臬的扩张模之路已然走到了尽头;房企向“低负债、高品质、高效益”的经营模式转变已成必然!单凭喊口号无法实现“高品质”楼盘落地!品质......
商业项目开发投资、收并购、改造测算沙盘实战演练 广州:2026年09月12日
商业地产项目投资周期长,回报率降低,本课程以具体案例对项目投资总额,投资回收期,回报率进行初步测算,揭示商业地产投资中的风险, 以供参考学习帮助决策。而中小型房地产企业相较于大型企业相对完善的管理和资金优势,尤其需要完善自身的基础建设,拿地前的财务投资测算直接关系到投资决策的成败,本课程也能帮助大多数商业开发商建立自己......
运营指挥官:房地产计划运营管理与数字化创新策略解析 广州:2026年09月12日
1、什么是运营管理?掌握五年战略规划如何做?2、如何结合数字化、信息化的技术和平台将运营管理快速应用?3、让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来?4、如何划分项目开发合理分期?确保产销匹配?如何管好动态货值?5、如何编制项目开发经营计划书?6、如何从源头上验证......
项目管理培训内训课程
监理单位内外部关系协调 主讲:刘老师
监理的职能可以简洁地概括为“四控制、两管理、一协调”,但在实际工作中,人们对“四控制”、“两管理”的认识比较透彻,应用比较熟练。相对而言,对“协调”的认识和应用则欠缺一些。在工程监理实践中,对协调的重视也不够。事实上,在工程......
推进项目结算突围与结算痛点破解 主讲:徐老师
竣工结算对项目管理的重要性不言而喻,辛辛苦苦承建的项目到最后能盈利多少,取决于竣工结算的核算结果。但现实是一个工程“干一年,算三年,要账又三年”,“干活容易,要钱难”成了常态!竣工结算扯皮多、时间长、效率低——似乎是行业通病,原因何在?如何破解?本......
EPC工程联合体模式风险管控专项提升 主讲:高老师
EPC项目经理、商务经理、项目总工、设计经理课程背景:近年来,我国EPC工程大多以联合体形式招标。联合体招标方式在政策利好的环境下得到了快速的发展,但在实施过程中也暴露出许多问题。比如施工单位辛辛苦苦跑下来了项目,业主却推荐了其他陌生施工单位设计院组建联合体共同承揽。如此一来,成员之间沟通协调困难怎么办?利益分配存在争......
