广州项目管理培训

广州项目管理培训公开课

从开发至投产的全面项目管理 广州：2018年07月27日

世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果......

新产品开发流程与研发项目管理工具、模板 广州：2018年07月28日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等人员。【课程大纲】一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分......

项目管理实操班 广州：2018年08月03日

系统了解项目管理的完整流程和相关知识；制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识；分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法；提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建团队；课程对象企业中层管理者、项目总监、项目......

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题 广州：2018年08月07日

企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用......

成功是项目管理实战训练 广州：2018年08月09日

*理解项目管理及其基本原理*理解项目经理的角色及职责*学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目*提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题*通过项目管理技能的应用，成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制。课程大纲:第一部分：项目管理介绍*项目管理介绍（项目......

项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 广州：2018年08月09日

分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通掌握项目计划的制定、执行和监控掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中掌握项......

房地产精装修设计与工程施工精细化管理 广州：2018年08月25日

*本课程全程实案教学，二位导师以实战经验深入解析标杆企业精装修房要点与创新方法，从而复制成功；*学习以客户导向，通过理念、规划、设计创新，确保项目获得市场、客户认可，取得理想的销售实现；*拆解万科精装修定位策划、精装修设计要点、精装修招采策略、精装修施工管理及精装交付管理工作；课程大纲:第一天：《房地产住宅精装全攻略》......

项目管理最佳实践案例 广州：2018年08月31日

全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。掌握项目管理工具及方法使用。提高项目规划及管理能力。提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。减少项目成本，提升管理效率。授课对象：企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。课程大纲：导入：1．什么是项目管理2．项目管理有哪些角色3．学习项目管理的好......

项目管理培训内训课程

IT项目管理 主讲：李老师

一 项目管理知识体系简介项目管理的历史PMI与IPMA组织及其认证PMBOK的版本介绍案例与研讨：动物园拆迁案例二 项目管理方法论项目管理七要素模型项目管理的发展阶段项目管理办公室微软PROJECT软件介绍三 IT项目生命期管理过程、阶段与项目里程碑生命期模板及作用研讨：IT项目管理与软件工程的异同（选）案例模板：IT......

多项目管理与项目组合管理实践 主讲：郭老师

现有多项目出现问题和多项目同时实施不理想的项目经理和高级项目经理；项目经理、项目团队成员项目参与者通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能高层管理人员；希望提升自身职业能力的人员；项目负责人及组织各层次管理人员其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组多项目管......

项目管理 主讲：陈老师

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员课程目标：◆全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。◆掌握项目管理工具及方法使用。◆提高项目规划及管理能力。◆提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。◆减少项目成本，提升管理效率。课程纲要：一、何谓项目管理?◆何谓项目?◆何谓管理?◆何谓项目管理?......

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