广州项目管理培训

广州项目管理培训公开课

广州华润·恒基·越秀·保利大平层、别墅建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察广州：2026年01月22日

项目一：华润置地金沙瑞府【建筑类别】大平层、叠拼【品牌商】华润置地江【建筑面积】73917.0平米【容积率】1.80【景观设计】沃亚景观规划设计【项目介绍】瑞府是华润置地的高端系列，每一座瑞府都传承了瑞系产品的贵气与精巧。金沙瑞府筑造坐拥双湖，容积率低至约1.8的山湖叠院及高层、小高层产品，三层台地设计，依托地势优......

高效项目进度控制实践与应用广州：2026年01月23日

改变思维定式，将项目时间管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学；现场解决一直困扰工作中的难点、热点问题，实践回归理论、理论指导实践，找到最佳解决方案；触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力；提升进度管理与控制能力、协调能力与解决问题的实战能力；营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突课程大纲：第一单......

项目管理最佳实践实战演练广州：2026年01月23日

一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1）.什么是项目2）.项目的特征3）.项目的三重约束（T、Q、C）4）.什么是项目管理5）.项目管理和日常运作管理的区别6）.项目管理五大过程组和十大知识领域2.项目干系人（Stakeholder）管......

项目管理沙盘广州：2026年01月23日

1、项目管理与传统管理的区别成本思维与效率思维区别2、项目制转型的操作模型（1）项目管理互联网+（2）互联网与项目制转型要点（3）项目制转型--关注速度，唯快不破（4）项目制转型后核算机制3、项目管理的九大知识体系（1）总体管理（2）范围管理（3）进度管理（4）成本管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）风险管理（8......

物业管理盈利模式与经营策略创新实战广州：2026年01月23日

第一部分物业管理行业动态与形势（一）僵局：“行业死结” 不松反紧（二）突围：主动求变，服务跨界（三）风口：物业管理三十年未有之“大变局”（四）结论：重视增值服务，向经营型转变思考问题：从管理，到服务，再到经营，物业服务企业应何去何从？五年之后，你的企业还会存在吗？第二部......

项目管理实战—战略实现之斧广州：2026年02月06日

【第一天】一、项目管理框架与环境1、概念（1）管理学应用的常设条件（2）什么是项目（3）项目管理的哲学、策略（4）什么是项目管理，学习线索2、项目的管理环境（1）项目生命期：阶段划分的正确方法（2）项目的主要干系人及职责：①项目经理的职业价值②发起人的职责、探讨参与度（3）企业组织结构对项目的影响（4）讨论：如何协调跨......

施工合同履约管理及从典型案例看加强签证索赔的证据管理十个操作问题研修班广州：2026年02月06日

一、工程索赔的法律概念与特征（一）工程施工企业索赔系统构建管理实务1、当前施工企业索赔现状分析2、索赔系统的构建与实施3、优秀企业索赔工作实务案例分享4、工程建设过程中对有利证据的收集与管理5、索赔时效问题（二）索赔重点与实务案例分析1、已签订的建设工程施工合同中对索赔的约定2、建设工程施工合同示范文本的索赔规定及合同......

从「开发至投产」全面项目管理广州：2026年02月06日

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目......

项目管理培训内训课程

房地产成本管理体系构建、优化及全过程精细化管控落地实战主讲：马老师

随着国家经济进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行......

EPC工程联合体模式风险管控专项提升主讲：高老师

EPC项目经理、商务经理、项目总工、设计经理课程背景：近年来，我国EPC工程大多以联合体形式招标。联合体招标方式在政策利好的环境下得到了快速的发展，但在实施过程中也暴露出许多问题。比如施工单位辛辛苦苦跑下来了项目，业主却推荐了其他陌生施工单位设计院组建联合体共同承揽。如此一来，成员之间沟通协调困难怎么办？利益分配存在争......

建设工程商务策划与实施控制主讲：张老师

第一部分施工成本管理的基本知识构建企业的成本管理体系：1）成本管理体系的建立2）成本管理体系各职能和层次职责和权限3）制定成本管理制度4）成本管理的基础工作一、施工项目成本管理概述1.施工成本管理的概念、任务、主要内容2.构建企业的成本管理体系3.施工成本管理的流程与要点4.成本管理各个环节存在的问题3.施工成本管理的......

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