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项目全过程控制管理与实践演练 广州：2026年06月12日
企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等。课程大纲一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目......
智能密钥—Project项目管理工具应用 广州：2026年06月16日
首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能够在更大程度上了解项目和项目管理过程中的各个环节。其中包括了项目生命周期各过程中的概念和方法论；项目管理计划和控制中的各个环节；项目成功实施中的关键因素等。本部分内容可以帮助学员认识国际上目前最被关注的项目管理体系，同时通过本部分内容，可以很......
工程项目管理实务—项目计划与控制 广州：2026年06月16日
一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理?项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及选择-业主方项目管理与承包商项目管理差异-项目管......
敏捷项目管理——超越传统 广州：2026年06月17日
项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管其他对敏捷项目管理感兴趣的人小微企业创业者课程大纲1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?* 时代背景- 管理使命- 时代特征- 现状弊端- 变革呼声* 概念认知- 项目管理- 项目类型- 敏捷价值-......
非项目经理的项目管理 广州：2026年06月23日
第一章 课程预期梳理及基本概念认知1.破冰，梳理学员预期2.项目管理在现代企业管理中的重要意义3.项目管理方法论的一些重要概念4.项目管理的9大知识领域和5大过程组5.形成课堂练习的案例。第二章 项目管理本节用课程开始选定的案例为载体，通过讲授、示范、小组练习、讨论分享等方式，学习包括1.挖掘项目本质、2.制定项目目标......
对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2026年06月25日
1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造一流能源企业。培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：能源企业董事长、总经理、人力资......
项目管理最佳实践实战演练 广州：2026年06月25日
企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等课程大纲：一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1......
举办EPC工程总承包项目全过程（立项、招采、建设）等阶段疑难问题解析专题训练营 广州：2026年06月25日
（一）政府投资类EPC工程总承包项目立项阶段疑难问题：1.EPC工程总承包项目立项的合规性？2.EPC工程总承包项目立项选址与区域经济发展是否相辅相成?3.EPC工程总承包项目立项阶段调规的可行性与科学性分析?4.EPC工程总承包项目立项阶段土地获取的方式及其合规性审查?5.EPC工程总承包项目立项阶段集体用地、建筑用......
项目管理培训内训课程
新常态下的特色小镇创建课程大纲 主讲：徐老师
课程对象： 各市、县（市、区）推进特色小镇规划建设工作相关单位的分管领导或业务骨干 授课方式： 大量特色小镇案例研讨、讲演、互动训练、体验式教学 课程大纲： 一、特色小镇创建时代背景： 1、中国经济遭遇转型升级期： 中国区域经济发展的四个阶段：块状经济、工业园、科技园、产业园 1）经济发展进入新常态： 新常态的两大特征......
投资决策的维度、标尺、案例及决策能力构建 主讲：曾老师
一、典型房地产企业的投资情况概览 （一）市场背景 当下最前沿的市场分析咨询和趋势预判 （二）投资项目拓展的几个趋势 1)招拍挂项目，溢价率与流拍率双重提升，头部企业竞争激烈，前融资金成本不断提升 2)“地产+X”项目，项目推出率增加，项目出让制度不断完善，部分城市开始逐步标准化规则化 3)一二级......
甲方与总分包尖锐问题处理及工程四大核心问题应对策略 主讲：弘老师
地产微利时代，提升品质又不能增加成本，开发商只有强化现场的进度、质量、安全管理，无形中更加大了与总包、分包单位的冲突与矛盾，如何办？作为工程管理者，你是否经常遇到这样的问题与困惑呢？整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾，没有时间与精力钻研专业知识！工程节点一拖再拖，运营计划从来就没有真正实现过。事先......
