热门搜索关键字
北京项目计划书培训 上海PMP培训 深圳工程管理培训 苏州项目经理培训 海口产品经理培训 南宁项目管理师培训 厦门全面项目管理培训 长沙项目管理工具培训 南昌项目成本管理培训 福州工程项目管理培训广州项目管理培训公开课
项目全过程控制管理与实践演练 广州：2026年10月09日
企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等。课程大纲一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目......
项目管理实战工作坊 广州：2026年10月09日
第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、美的、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例（这些客户是讲师的培训客户，他......
从开发至投产的全面项目管理 广州：2026年10月09日
世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果......
购物中心营企联动——手把手教你头部名企也在学的PDCA精细化营运系列工具 广州：2026年10月10日
市场环境恶化，严重挑战运营能力；营销推广费预算有限，如何花钱花在刀刃上？REITS前，资产流动性机会凸显，强者胜出。想要快速提升项目收益吗？本次课程已在国内多个商业项目团队进行企业定制内训，深得企业与学员的欢迎，为此，特邀杜老师，于广州举办本期公开课，与更多小伙伴分享成熟的商管经验与实战总结，共同研修这一套源自运营一线......
商业项目开发投资、收并购、改造测算沙盘实战演练 广州：2026年10月10日
商业地产项目投资周期长,回报率降低,本课程以具体案例对项目投资总额,投资回收期,回报率进行初步测算,揭示商业地产投资中的风险, 以供参考学习帮助决策。而中小型房地产企业相较于大型企业相对完善的管理和资金优势,尤其需要完善自身的基础建设,拿地前的财务投资测算直接关系到投资决策的成败，本课程也能帮助大多数商业开发商建立自己......
产业园区/产业地产营建全流程核心要点及实操管控 广州：2026年10月14日
“园区业务的持续经营模式”“产业（招商）集群发展”“园区楼宇高效去化”“政府关系维系”……等一系列问题是困扰产业园区/产业地产业界的难点、痛点。本课程针对产业园区/产业地产经营操盘全流程中系列难点......
成功是项目管理实战训练 广州：2026年10月15日
各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管。课程收益:*理解项目管理及其基本原理*理解项目经理的角色及职责*学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目*提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题*通过项目管理技能的应用，成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效......
项目复盘实战工作坊 广州：2026年10月15日
如何在项目管理工作中做到“吃一堑，长一智”？ 如何将项目成功经验沉淀下来，转化为组织过程资产？本实战课程通过项目复盘模式的导入，强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去，去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错，绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘......
项目管理培训内训课程
投资决策的维度、标尺、案例及决策能力构建 主讲：曾老师
一、典型房地产企业的投资情况概览 （一）市场背景 当下最前沿的市场分析咨询和趋势预判 （二）投资项目拓展的几个趋势 1)招拍挂项目，溢价率与流拍率双重提升，头部企业竞争激烈，前融资金成本不断提升 2)“地产+X”项目，项目推出率增加，项目出让制度不断完善，部分城市开始逐步标准化规则化 3)一二级......
项目全过程管理 主讲：陈老师
全球对项目管理的科学化研究进入高峰期；专业的协会组织出现，尝试将将项目管理中的一些共性编制成标准。组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成......
工程项目投标策划实践 主讲：杨老师
重点对投标前期的准备工作，招标文件解读，投标团队组建及责任分工，投标文件的编制、校核、审批出版，述标的技巧等进行了剖析，结合具体的大型工程项目投标的实践案例，全景式的展示投标活动的策划以及全过程的管控。【课程对象】公司负责人、分管投标领导、招投标部门管理及实施人员、市场经营部门管理及实施人员、项目管理人员及其他相关人员......
