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建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 广州：2026年05月07日
2021 年 6 月 10 日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员 会第二十九次会议于通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民 共和国安全生产法〉的决定》，自 2021 年 9 月 1 日起施行。强调生产经营单 位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面 负责，其他负责人......
对标一流创一流：打造矿产行业一流企业 广州：2026年05月07日
（一）统筹运作篇：矿产企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆如何激发全员斗志4、如何构建与运作对标提升行动长效机制☆组织管理系统 ☆项目管理系统 ☆成果管理系统☆创一流文化建设 ☆激励机制建设 ☆动力系统......
大型IT项目管理最佳实践 广州：2026年05月08日
大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下......
研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 广州：2026年05月08日
课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角色转换1、理解研发、项目、管理，了解学员对管理、项目、研发的基本认识2、往往“技术优则仕”的项目经理该如何实现角色转换？3、识别研发项目管理过程中的管理难题4、学员演练：组建项目团队，识别后续演练用......
产品开发复杂项目管理高级研讨 广州：2026年05月08日
随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品开发复杂项目管理就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段，端到端全周期......
房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析 广州：2026年05月09日
招标采购工作的核心之一是如何标准化。供应商考察报告由于没有标准化，不仅完成考察报告效率低下，并且不同的人写出的考察报告必然五花八门，质量输出无法统一。同样，有的合同虽然“标准化”，但并没有真正实现自动化高、适应性强、人性化、提示风险、突出合同重点的作用，不能更好地配合高周转。随着企业规模的扩大和......
2020商业地产开发严重过剩下的定位与招商运营策略变革 广州：2026年05月09日
招商已足够完美，为何还是被动。费心做的内街，为何如此空荡。如何才能找回纷至沓来的人群，如何建立有趣的商业模式，不仅能做好人、做好事、还能赚钱。曾几何时，商业地产被很多从业者搞得无比复杂，以至于如果不把这个行业往复杂了做，就会被很多同行给当成外行一般。孰知导弹这么复杂的工程，其实也只分为发射、制导和战斗部三个流程。试着大......
项目管理核心能力-制造业的项目管理实施 广州：2026年05月14日
项目管理管理作为通用的系统目标管理工具，在越来越多类型企业中应用，但在传统制造业，了解项目管理的不到10%，运用项目管理更少。在5G/AI工业互联网时代，制造业需要更高效的跨部门执行力及快速产品及项目实施能力，项目管理过程因可以高效的“因地制宜”地应对复杂多变的环境和挑战，会被更多的企业参考和应......
项目管理培训内训课程
房企项目高效运营职能角色认知 主讲：许老师
理解地产运营中各职能部门角色认知与定位；各职能中心（部门）掌握地产项目全流程节点管控技巧各职能中心（部门）在项目矩阵式运营中配合与冲突解协调决技能；课程实施地产项目运营全过管理融入培训现场，立项--拿地—交钥匙过程沙盘推演，玩转地产项目；地产项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试；......
订单类项目管理 主讲：云老师
了解乙方项目管理的特点与流程，通过案例和练习，掌握规避与管控项目风险的基本方法授课对象乙方项目团队成员及其直属上级课程大纲1概述1.1项目的定义及特点1.2订单型项目生命周期1.3主要风险点分析2投标管理2.1招标方调查2.1.1自我能力分析2.1.2财务能力2.1.3时间能力2.2投标书制作2.2.1需求挖掘与分析2......
新形势下设计院转型工程总承包导入培训 主讲：杨老师
一、新形势下设计院的转型升级及工程总承包政策解析1、国际与国内工程总承包发展趋势及热点1.1 国际工程总承包管理现状1.2 我国工程总承包的发展趋势2、勘察设计院转型发展工程总承包的重要性、必要性2.1 勘察设计行业发展的热点与转型必要性2.2 设计院转型优劣势分析2.3 工程总承包业务发展的“三步走&rd......
