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轻松驾驭复杂任务：管理者必备的项目管理思维与训练 广州：2026年08月13日
1.形成科学基本的项目管理意识2.熟悉项目管理工具，重点对项目进度计划工具实现活学活用3.以点带面，全面提升企业的管理水平课程大纲第一部分：项目管理序篇1.1项目管理改变生活1.2谁在学习项目管理1.3项目管理使组织蜕变1.4项目管理在政府和企业的应用1.5项目经理10点能力评估-你合格吗？第二部分:项目管理概述2.1......
以数治税背景下：建筑、房地产企业涉税疑难问题处理与税务风险管控 广州：2026年08月13日
建筑业、房地产业营改增已经7年了，但是大部分建筑房地产企业财税人员对增值税还是把握不透，思维混乱，企业税务风险相当大，仅以发票为例，目前，很多建筑企业取得的发票中至少60%以上的发票不合规，有的企业可能高达80%以上，因为很多企业只学了一些“点”,没有把握“面”，学会了一......
从开发到投产的全面项目管理 广州：2026年08月14日
厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。课程大纲第一部分：项目管理基础1.无所不在的项目2.什么是项目管理练一练：“通天塔”是如何建成的？3.项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4.通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组......
财务人员的项目管理 广州：2026年08月18日
第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论：如何协调跨部门项目中的冲......
项目管理关键要素与实践策略全解析 广州：2026年08月21日
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，项目已成为企业实现战略目标的核心手段。然而，许多项目仍面临“目标偏离、资源浪费、进度失控、价值缺失”等共性难题。传统项目管理往往聚焦流程与工具，忽视了项目与战略、资源、风险、客户等关键要素的深度链接，导致项目“做得快”却&ldq......
支撑战略和业务的学习项目设计 广州：2026年08月21日
当通用课程无法满足企业行业化、个性化需求时，基于企业组织经验的课程设计与开发就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中，培训管理者对输出精品课程束手无策——如何围绕支撑战略、服务业务、提升绩效来进行学习项目设计？如何将学习项目有效落地？如何促动学员从知到行？针对以上问题，我们特邀原国药大学学习与......
项目管理理念与实践方法 广州：2026年08月22日
项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内，在社会各方面的深入应用和不断完善下，已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力，正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实......
街区销售型商铺招商运管操盘要点、以租带售去化方法及新项目实现满铺开业的实操执行 广州：2026年08月22日
街区商铺是销售还是自持？街区商铺的退出路径有几条？退出价格如何计算？阶段性自持，以租带售如何操盘？售后返租，关键点是什么？不承诺回报的售后租赁管理，如何做？疫情影响，新项目招商难、开业难；“想开业，想按时满铺精彩开业”，如何落位？如何实现？1月15-16日，行业权威大咖讲师，将结合自身数十年实战......
项目管理培训内训课程
物业经理人前期介入与物业承接查验课程大纲 主讲：岳老师
一、前期介入与经典案例 (一)、前期介入的重要性 1、前期介入的概念 2、前期介入的重要性 3、前期介入的经典案例介绍 (二)、物业管理前期介入最牛的几个阶段 1、规划设计阶段 2、施工期介入阶段 3、接管验收阶段 4、入伙阶段 5、装修审批管理阶段 (三)、物业管理前期介入阶段应掌握的内容 1、物业的承接查验 2、业......
PPP、EPC工程项目运营与资产租赁管理 主讲：屠老师
第一讲 PPP建设项目新政分析 一、PPP建设项目在我国的历史与发展历程 二、PPP建设项目有关政策文件 三、PPP建设项目政策结构 四、PPP建设项目目前总量概述 五、PPP建设项目推动下的发展趋势 第二讲 PPP建筑项目运营实施要点 一、目前在PPP建设项目推动中参考的重要文件 二、PPP建设项目操作流程 三、PP......
高阶项目管理——方法、实践与思维模式 主讲：潘老师
21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等，所有这些都是项目，或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理，把其作为提高组织运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP......
