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广州华润·恒基·越秀·保利大平层、别墅建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察 广州：2026年01月22日
项目一：华润置地金沙瑞府【建筑类别】大平层、叠拼 【品牌商】华润置地江【建筑面积】73917.0平米 【容积率】1.80【景观设计】沃亚景观规划设计【项目介绍】瑞府是华润置地的高端系列，每一座瑞府都传承了瑞系产品的贵气与精巧。金沙瑞府筑造坐拥双湖，容积率低至约1.8的山湖叠院及高层、小高层产品，三层台地设计，依托地势优......
高效项目进度控制实践与应用 广州：2026年01月23日
在项目工作中，你是否曾经遇到过类似的项目难题：工作安排多长时间，就用多长时间完成，总是拖到最后……一个人认为自己5天之内可以做完一件事情，所以在离期限还有15天的时候一点不着急，直到最后只剩5天了才开始……团队成员同时接到了两个不同领导的不同指令，而这两个不同的指......
项目管理沙盘 广州：2026年01月23日
项目管理者、项目负责人、对项目管理工作有兴趣的职场人士。课程收益企业收益：1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。岗位收益：1、掌握项目管理的九大知识体系、五大过程组；2、学习关键链项目管理的知识；3、掌握项目管理中各个阶段工作重点的......
物业管理盈利模式与经营策略创新实战 广州：2026年01月23日
第一部分 物业管理行业动态与形势（一）僵局：“行业死结” 不松反紧（二）突围：主动求变，服务跨界（三）风口：物业管理三十年未有之“大变局”（四）结论：重视增值服务，向经营型转变思考问题：从管理，到服务，再到经营，物业服务企业应何去何从？五年之后，你的企业还会存在吗？第二部......
项目管理实战—战略实现之斧 广州：2026年02月06日
1、了解项目管理概念、流程、作业等必备知识点；2、掌握启动、计划、实施、监控到收尾的五大过程组的实施方法；3、学会运用工作分解结构的原理、应用方法；4、运用关键路径法制定项目整体进度计划；5、学会项目管理具体操作技能，包括计划、执行保障和项目控制的方法；6、掌握在计划阶段能与项目干系人进行有效沟通的方法，以达成共识。课......
施工合同履约管理及从典型案例看加强签证索赔的证据管理十个操作问题研修班 广州：2026年02月06日
3000元/人高级工程法律咨询师人力资源社会保障部中国就业培训技术指导中心3000元/人高级工程成本管理师人力资源社会保障部中国就业培训技术指导中心12800元/人高级项目管理师参加国家统一考试合格（保过班）培训内容：一、工程索赔的法律概念与特征（一）工程施工企业索赔系统构建管理实务1、当前施工企业索赔现状分析2、索赔......
从「开发至投产」全面项目管理 广州：2026年02月06日
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目......
PMP®项目管理国际认证培训班 广州：2026年02月07日
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；3.跳出技术思维，成为管理人才；4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；5.加强所在组织竞争优势......
项目管理培训内训课程
组织项目化管理实践课程 主讲：刘老师
90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二......
项目经理全面精益化管理能力提升 主讲：侯老师
目前建筑施工管理存在的误区 互动讨论： 项目经理是什么？应该做什么？ 项目经理应具备什么样的能力素质？ 项目精益管理能帮我们什么？ 提示：项目管理是一个“系统工程”。做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到作业班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本讲提供一......
万科物业盈利模式创新之物业增值服务体系构建 主讲：黄老师
1.关注物业管理企业经营效益的决策层管理人员（总经理、副总经理、事业单位后勤管理负责人）；2.负责物业管理企业具体项目的中高层管理人员（项目经理、主管等）3.参与物业管理服务的协作部门及人员。【课程大纲】1、突破困局，扭亏为盈传统物业管理发展的恶性循环圈新型物业多元化经营4个必要2、增值服务实施的“六&rd......
