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项目管理能力实战演练 广州：2026年09月04日
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目......
项目管理-沙盘模拟实战 广州：2026年09月05日
第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、美的、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例（这些客户是讲师的培训客户，他们的案......
小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟 广州：2026年09月10日
您或您的同事是否碰到过下列情形？老板给了任务，也同意你选一些同事共同完成，可是你发现你最想邀请加入的那个关键员工恰好在另外一个项目上；这种情况下，你该怎么办，直接外聘吗?项目初期，管理层很重视，但是你发现他们的意见并不统一，这该怎么处理，还是先不用处理，等有了具体问题再说?工作推进中，需求经常变，不是要求时间提前，就是......
产品开发复杂项目管理高级研讨 广州：2026年09月10日
决心打造产品开发复杂项目管理体系的中高层领导；产品开发复杂项目管理的具体落实者：产品项目经理及其后备培养对象；关注产品开发复杂项目管理的人员（产品规划、产品开发、产品生命周期管理）；常见岗位：研发总监、产品总监、产品项目经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等。课程大纲：第一单元：产品项目经理和产品的全生命周期管理......
地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 广州：2026年09月11日
地产行业现已进入供给侧结构性改革的深水区，规模房企的不断暴雷充分说明了“高杠杆、高负债、高周转”这一曾经被无数房企奉为圭臬的扩张模之路已然走到了尽头；房企向“低负债、高品质、高效益”的经营模式转变已成必然！单凭喊口号无法实现“高品质”楼盘落地！品质......
商业项目开发投资、收并购、改造测算沙盘实战演练 广州：2026年09月12日
1、了解商业物业的资产管理体系2、学习动态汇报指标在测算工作中的作用3、学会用沙盘去演练测算模型4、了解测算在商业开发中的运营应用路径5、学会投资定案和拿地测算课程对象适用开发公司投拓部门和商管团队及成本部岗位负责人，商业公司前策岗位，财务人员。课程大纲一、导论：商业物业的资产管理体系1、理解资产管理的定义与目标2、经......
运营指挥官：房地产计划运营管理与数字化创新策略解析 广州：2026年09月12日
房地产企业董事长、总裁、公司总经理、项目总、新二代掌门人运营管理中心、工程中心负责人、人力资源部相关人员、各职能部门中高层管理人员课程大纲第一部分：【问】什么是运营管理？1、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？2、运营管理管什么？演练：计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标3、什......
创新项目管理 广州：2026年09月12日
“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。创新已经是二十一世纪的主题，企业和个人必须适应未来科学技术及市场环境的快速变化，产品、技术、管理的创新越来越体现一个企业的实力。创新型项目就适应变化而做出的一个阶段性努力，如何发现创新点，......
项目管理培训内训课程
运筹道力——战略性项目管理沙盘 主讲：郭老师
在工业4.0时代，越来越多企业都开始以项目制进行运作。其中必定会涉及到项目的综合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目资源管理，项目风险管理，项目沟通管理以及项目采购管理和相关方管理等要素。作为一名合格的项目经理必须有足够的洞察力来关注到项目中的每一个细节，本课程将让学员模拟一位项目经理，完......
创新投融资模式与案例分析 主讲：于老师
（一）片区开发自平衡模式1.片区开发简介(1)片区开发三大类:政府主导、市场主导、政企合作(2)片区开发三模式:1.0模式、2.0模式、3.0模式2.片区开发自平衡模式分析(1) 广义“自平衡”(2) 狭义“自平衡”(3) 六大适用范围(4) 投资回报机制(5) 片区开发......
建设工程全过程造价管控与结算审计实务操作 主讲：刘老师
工程造价一直是建筑市场博弈的焦点，工程造价管控、计价分歧、施工合同纠纷、工程价款调整与结算审计疑难问题越来越引起各市场主体的高度重视。对于建设工程各参与方来说，若想实现预期效益目标，就必须要不断强化工程建设的造价控制与过程管理。当前形势下工程造价与结算审计问题比较突出。工程设计变更、人工材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工......
