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对标一流创一流：打造矿产行业一流企业 广州：2026年04月02日
1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造一流矿产企业。培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：矿产企业董事长、总经理、人力资......
工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享 广州：2026年04月08日
1、源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实2、专业易懂：通过标杆房企践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享，深度分析和总结工程现状以及原因，提出有针对性的技术解决方案3、价值度高：提供标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作，结合企业项目自身情况......
项目全过程控制管理与实践演练 广州：2026年04月10日
本课程基于美国项目管理协会（PMI）经典著作《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第四版（2008版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的......
十四五规划背景下国资房企机制创新与能力建设 广州：2026年04月11日
国有企业在国民经济中起到至关重要的作用，国资背景的房企同样是地产市场中的重要力量。在行业集中度迅速提高、市场竞争愈发激烈、“房住不炒”仍是主流的时代，国资房企的资源优势逐步弱化，机制市场化改革与能力专业化建设正成为国资房企新的发展源动力。如何在发展战略的指引下，推动市场化改革、助力专业能力提升正......
全面项目化管理 广州：2026年04月11日
全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 广州：2026年04月15日
（一）2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗？(2)......
房地产成本管理3.0时代（财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算）五大阶段成本控制路径及案例分析 广州：2026年04月17日
1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师课程收益1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多，把握成本控制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项，分析无效成本原......
卓越项目管理全过程控制实践与应用 广州：2026年04月17日
随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了非......
项目管理培训内训课程
风险意识及项目风险管理能力 主讲：杨老师
“不确定性”，一直是项目自身以及项目所处的环境的基本状态，项目在其生命周期与管理过程中都不可避免地存在各种各样的风险。由于缺乏风险管理意识，对影响和制约项目的风险因素估计不足，以及缺乏系统全面的分析应对策略，项目经理在项目实施中疲于应付各种不断产生的问题和事件，导致项目投资失控、进度拖期、质量下......
精准施治——城市更新全过程管理 主讲：孙老师
随着城市化进程的加速，城市更新已成为当今城市发展的关键任务。传统城市建设模式往往面临诸多问题，如功能布局不合理、老旧设施缺乏有效改造、土地资源利用低效等。城市更新旨在解决这些痛点，通过科学规划与管理，实现城市空间的优化、功能的提升以及环境的改善。它涵盖从项目的前期策划，包括对区域现状评估、更新目标确定；到中期的实施推进......
工程项目全过程成本管理与控制 主讲：顾老师
结合工程项目成本管理的先进实践，按照施工项目的成本管理与控制的要点、方法与应对措施。介绍了工程项目降本增效的途径与具体措施，结合市政项目与房地产项目案例的成本与盈利点分析，以及工程项目降本增效措施和二次经营，安排了针对性的研讨与分享环节，促进学以致用，以提高学员的实战技巧与能力。课程大纲：一、工程项目的成本管理要点1 ......
