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项目复盘实战工作坊 广州：2026年08月07日
如何在项目管理工作中做到“吃一堑，长一智”？ 如何将项目成功经验沉淀下来，转化为组织过程资产？本实战课程通过项目复盘模式的导入，强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去，去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错，绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘......
商业地产全流程与资产管理提升——公募REITs解析、策划定位、收益测算、筹备期招商与开业后资产增值经营实操心法 广州：2026年08月08日
1、揭密国内位居领先的商业地产集团，包括龙湖、万科、万达、新世界、北京金融街的核心经营能力。2、将营销企划核心8项技能全面升级，本次課程可获得头部商业集团当前实际操盘做法。市场调查（Market Survey）带来核心商圈准客群精准绘制（Consumer Picture）与细分客群的社交营销；商场商品力三项指标提升，进......
商业美陈与色彩搭配实战秘籍 广州：2026年08月08日
在当下商业竞争白热化的环境中，消费者对购物场景的审美需求与体验要求日益提升，商业空间的美学设计已从“锦上添花” 转变为 “业绩增长的核心驱动力”。据行业数据，科学的美陈与色彩搭配可使商场客流量提升 30%、消费者停留时间延长 40%，并直接推动销售额增长 20%～35%。......
房地产项目全景经营管理沙盘实战演练 广州：2026年08月08日
1、房地产企业总经理、总工、分管副总、项目总经理;2、项目总经理储备人才、职能负责人（营销/工程/设计/成本/运营等）课程收益：1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路，提升学员的战略性思维。2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据。3、对房地产项目开发周期全流程各......
项目管理实战（陈刚老师） 广州：2026年08月08日
企业中高层管理者、后备干部、骨干员工等课程背景项目管理这项知识技能工具，在当代发展之快已经超过了我们的想象，美国《财富》杂志就曾经预言，项目管理将是下一个世纪的首选职业。《项目管理精华》一书也将项目管理视为“21世纪独有的工作"，作者认为“每一名知识型工作者都在工作中不知不觉地扮演着&......
轻松驾驭复杂任务：管理者必备的项目管理思维与训练 广州：2026年08月13日
人生当中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理，并不是高深的学术理论，也不是难懂的计算公式。项目管理是一套完整的管理学方法论，能帮助学习者有效有序地解决工作中的新问题。对于管理者而言，项目管理的方法论是丰富管理手段的渠道，是提升管理水平的捷径，更是提升经营效率的重要筹码。授课对象企业管理人员，包括各部门经理、项目经......
以数治税背景下：建筑、房地产企业涉税疑难问题处理与税务风险管控 广州：2026年08月13日
讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结课程背景建筑业、房地产业营改增已经7年了，但是大部分建筑房地产企业财税人员对增值税还是把握不透，思维混乱，企业税务风险相当大，仅以发票为例，目前，很多建筑企业取得的发票中至少60%以上的发票不合规，有的企业可能高达80%以上，因为很多企业只学了一些“点&......
从开发到投产的全面项目管理 广州：2026年08月14日
1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开......
项目管理培训内训课程
如何打破物业管理服务收费难的怪象？ 主讲：邓老师
自1981年中国有了第一家物业管理服务企业以来，物业管理费的收费难已经成为了全国各地物业服务公司最头疼的事情。在物业管理项目管理和经营的过程中，物业管理服务费收缴率长期得不到突破，成为了直接影响到项目管理人员个人职业生涯的发展的一个重要原因，也是影响物业管理服务企业发展的一个重要阻碍。随着新业主时代的来临，全国各地各物......
项目经理必备的职业素养和技能 主讲：高老师
本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时却成为最大的弱势，比如他们只会用技术术语而非业务场景......
特大桥工程造价案例解析 主讲：窦老师
一、工程造价在基础设施投資类项目中的重要性1.基础设施类投资项目（如PPP、EPC、EPC+F等模式）前期商务策划的重要 性，盈利的关键点在于：一是做好前期设计优化与概预算编制，概预算文件编制 合理，尽量做把盘子做大；二是进场后做好全过程的索赔工作以及项目的二三次 经营与成本控制；结合大量案例详讲解。2.结合案例，讲述......
