广州项目管理培训

广州项目管理培训公开课

互联网思维下培训项目设计与管理 广州：2026年02月27日

如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项目管理中的难点问题如何解决？企业培训工作如何项目化管理，品牌化运作？如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报率如何计算？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。课程收益......

物业企业多种经营开发策略及标杆企业实操案例解析 广州：2026年02月28日

专项研讨：结合讲师多年实战经验，系统梳理物业项目多经业务痛点与难点；总结提炼：通过学习交流更清晰下一步，如何开展社区经营活动，了解与借鉴标杆企业多种经营业务开展方式、方法与经营策略、管理要点；创新授课：借鉴标杆企业优秀的管理理念，提升多种经营管理能力。学习借鉴：学习分享在社区场景下，如何实现“人车房&rdq......

全面项目化管理 广州：2026年02月28日

全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场......

商业地产资产管理及商管公司运作模式分析 广州：2026年02月28日

1、学习当下商业地产资产运营模式的概念、方法与实践；2、掌握资产管理关键指标及相互关系，学会通过指标判断盈利；3、不同合作模式的特点分析、风险点及注意事项，分清不同模式下的利益与风险；4、成功的轻资产管理管理公司的衡量准则是什么？甲方如何挑选轻资产管理公司，做为乙方如何提高自已的核心运营能力；【课程对象】1、商管公司中......

对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2026年03月05日

能源企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲（一）统筹运作篇：能源企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆......

重庆建发·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 广州：2026年03月12日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

IT项目管理与需求分析最佳实践 广州：2026年03月15日

本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理机制，内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点......

工程建设项目经理的能力提升 广州：2026年03月19日

现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。项目经理及相关人员是否掌握了必要的知识和必须熟练使用的工具？课程对象业主工程部、EPC项目部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、设计、质量、合同等。......

项目管理培训内训课程

ISO/IEC 20000 Foundation及LA服务管理培训 主讲：李老师

ISO/IEC20000是IT服务管理领域内，国际化标准的服务管理体系，在IT服务管理、员工绩效考核、IT投资回报衡量等方面，具有非常重要的意义，是IT服务管理的指南。导入ISO/IEC20000国际标准体系，将可提升企业的IT服务管理水平，提升企业的竞争力和市场竞争力，ISO/IEC20000证书更是IT服务供应商投......

项目管理基础训练 主讲：杨老师

课程采用讲授与案例实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和实际项目案例练习，帮助新任项目经理建立项目管理系统知识体系框架，掌握基础的项目管理方法。课程采取模块化设计，可根据企业需求需要选择和定制。培训对象1、针对新任项目经理，解决项目管理理论知识不系统、项目交付能力不强的问题。2、1-2年项目或技术工作经验，希......

房地产合作开发、集体土地入市风险管理、核心要点及实操案例 主讲：何老师

【培训对象】 董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、公司法务及律师。 【培训价值】 解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。 【课程大纲】 第一部分：“术篇”——房地产合作开发法律风险防范 一、合作开发模式 1、房地产联建； 2、直接转让土地使用权； 3、组建项......

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