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成功的项目管理实操班 广州：2026年10月16日
学完此门课程后，学员将具备以下能力：系统了解项目管理的完整流程和相关知识；制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识；分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法；提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建团队；课......
新形态下的财务视角房地产大运营管理 广州：2026年10月17日
房地产行业经历了以土地红利为代表的黄金时代、以土地招拍挂为代表的金融红利的白银时代，而“三道红线”为代表的调控政策意味着“微利”时代的来临。当前，政策调控、市场变化越来越频繁，房地产行业好像越来越难做了，很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑......
商业地产专业市调和定位与招商执行和管控高级研修班 广州：2026年10月17日
第一部分 商业地产项目开发流程一、商业地产项目的管理逻辑1、管理的逻辑2、管理的范畴二、商业地产项目的开发流程1、商业地产开发流程2、商业地产开发的双轮驱动三、商业地产项目的总控计划1、商业项目总控计划模板2、总控计划管理的核心（1）进度（2）14大节点（3）排期逻辑四、商业项目筹开的四大阶段第二部分 商业地产盈利模式......
房地产/商业地产不良资产或困境资产重整、盘活策略及实操案例分析 广州：2026年10月17日
在“三道红线”、债务危机、破产、收购兼并重压下，房地产行业迎来大洗牌，“活下去”从口号变成现实写照。与此同时，在全球经济下行和疫情常态化大背景下，具有逆周期属性的特殊机会不动产投资正受到资本市场青睐。头部房企、投行、基金、产业投资者瞄准困境地产投资的高收益机会，纷纷下场布......
豪宅、高端住宅景观品质全程管控（设计、工程、体验区）研讨会 广州：2026年10月17日
房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干；景观园林公司专业人员。课程大纲：思想篇一、公司发展战略思想二、营销定位策略三、产品系四、景观思想附件：《六度景观》理论详解管理篇一、景观团队建设组织架构；2、权责；3、知......
标杆房企项目计划运营管理 广州：2026年10月17日
1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才2、运营管理部门负责人及运营人员全体课程大纲一、项目及项目管理概述1.项目的概念2.项目管理的五大过程九大知识领域3.房地产开发项目管理的特点与难点二、房地产开发项目目标确定1.项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型2.项目目标责任书三、房地产开发项目计划的制定1.项目......
市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理 广州：2026年10月23日
在当前竞争激烈的市场环境中，企业的新产品开发已成为战略落地的关键。然而，许多企业在产品管理过程中面临核心挑战：市场洞察不足导致产品定位模糊，产品规划缺乏系统性，且项目全流程管理松散，造成资源浪费和上市延迟。本课程以市场洞察与产品规划为核心，深度融合项目全流程管理方法论，帮助企业解决以下痛点：如何通过科学的市场分析精准捕......
对标一流创一流：打造矿产行业一流企业 广州：2026年10月29日
1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造一流矿产企业。培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：矿产企业董事长、总经理、人力资......
项目管理培训内训课程
房地产精细化运营管理 主讲：马老师
第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理第一节 什么是房地产企业运营第二节 计划与计划管理的一般概念第三节 计划管理的六大基本过程第二章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划第一节 房地产项目开发工作分解结构第二节 房地产企业运营多层级计划管理体系第三节 房地产项目开发资源策划第四节 准确编制项目开发计划第五节 开发计划......
基于顶层设计及开发过程管理合作项目管控要点分析 主讲：邱老师
随着土地资源的稀缺，土拍市场竞争激励，尤其是在限售、限价等一系列调控政策的影响下，房地产企业的生存盈利空间变得越来越狭小。因此房企间通过合作相互借力、联合开发缓解资金压力，降低运营风险，优化资源配置，是未来发展的一个趋势。但随着房地产企业合作项目越来越多，合作开发项目的管理问题越发突出。由于合作协议约定不清楚、模糊地带......
管理项目 主讲：严老师
通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够......
