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敏捷项目管理——超越传统 广州：2025年11月26日
项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管其他对敏捷项目管理感兴趣的人小微企业创业者课程大纲1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?* 时代背景- 管理使命- 时代特征- 现状弊端- 变革呼声* 概念认知- 项目管理- 项目类型- 敏捷价值-......
对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2025年11月27日
（一）统筹运作篇：能源企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆如何激发全员斗志4、如何构建与运作对标提升行动长效机制☆组织管理系统 ☆项目管理系统 ☆成果管理系统☆创一流文化建设 ☆激励机制建设 ☆动力系统......
物业项目品质提升与标准化落地实战暨标杆项目参访交流研修营 广州：2025年11月28日
为适应新形势下的物业行业发展需求，提升项目管理水平，打造全方位、高质量的项目服务专业技能型人才，将于8月11日至12日举办“物业项目品质提升与标准化落地暨标杆项目参访交流”特训营。本期培训课程以项目品质提升为目标，以品质管控为手段，以标准化落地为纽带，从三个方面展开：一是分析物业项目品质提升的三......
项目管理实战（陈刚老师） 广州：2025年11月29日
【企业收益】1、帮助企业培养项目管理人才；2、帮助企业构建一套科学、规范的企业项目管理体系。【岗位收益】1、掌握项目管理的完整流程；2、掌握项目管理中团队的组建、沟通、协作与推动关键要点与方法技巧；3、学会通过对自身环境和资源选择合适的工具及掌握正确的方法，将项目中复杂的事务梳理并组织起来，形成清晰的方案。课程大纲第一......
卓越的项目管理实践与应用 东莞：2025年11月28日
部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士课程大纲一、项目管理基本概念及案例分析1.项目管理的起源2.项目和项目管理的定义3.书籍推荐：《PMBOK第六版》、《培思的力量》4.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件5.项目管理的10大知识领域6.项目管理的5大过程组7.项目......
带你走进项目管理——互联网思维下的项目管理实战 深圳：2025年11月27日
1.中高层管理人员2.创业企业创始人团队3.技术团队负责人4.项目负责人，FT团队负责人授课特色1.赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师，课程在精炼并趣味化的基础上，以实战、实用为特色，实操案例结合工具使用；2.“精炼理论与工具，创新观念，创造工具&rdqu......
项目经理的实战训练培训班 深圳：2025年11月28日
21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项......
装配式建筑技术开发管理与案例分析 深圳：2025年11月29日
1.地产企业决策管理层2.地产企业技术、工程、成本等方向管理人员3.设计公司及总包公司负责人课程大纲第一章：我国装配式建筑发展现状及政策分析1.国务院76号文解读2.发达地区的装配式建筑政策3.政策史及发展方向第二章：世界领先国家装配式建筑发展分析1.日本住宅产业化发展历程分析2.欧洲装配式建筑发展历程分析3.美国装配......
项目管理培训内训课程
房地产企业决胜项目管理 主讲：金老师
每个经理人、每一个员工在工作中都会遇到相关的工作情境：比如组织一场年终晚会、参加广州展览会、进行技术项目的攻关、进行房屋地装修、组织绩效考核项目的实施等等，这些都称之为项目。这些项目都需要项目管理者去组织实施，既然是实施项目，那必然会有风险，如何将风险控制的最小，产生最大的收益，每一个项目管理者都需要进行管理。因此项目......
房地产项目管理沙盘模拟课程 主讲：王老师
房地产企业项目管理沙盘模拟培训课程,旨在运用现代沙盘教学方法，通过项目管理者亲身体验模拟房地产企业项目管理运营过程，使管理者从思想深处,构建项目管理一盘棋的大格局，真正理解项目价值产生的根源，切实培养管理者的项目系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立房地产项目管理者的整体意识与管理方法。课程收益1.获得极其宝贵的房地......
高级项目管理实战训练 主讲：刘老师
把项目管理按照运作流程进行“动作分解”，每一重点环节都有相应的讲解、案例分析或用Project软件进行实战操作，让学员在研讨或做的过程中学。老师对学员实战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解决办法，解决学员所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。【课程目标】：1、......
