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轻松驾驭复杂任务：管理者必备的项目管理思维与训练 广州：2026年08月13日
人生当中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理，并不是高深的学术理论，也不是难懂的计算公式。项目管理是一套完整的管理学方法论，能帮助学习者有效有序地解决工作中的新问题。对于管理者而言，项目管理的方法论是丰富管理手段的渠道，是提升管理水平的捷径，更是提升经营效率的重要筹码。授课对象企业管理人员，包括各部门经理、项目经......
以数治税背景下：建筑、房地产企业涉税疑难问题处理与税务风险管控 广州：2026年08月13日
讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结课程背景建筑业、房地产业营改增已经7年了，但是大部分建筑房地产企业财税人员对增值税还是把握不透，思维混乱，企业税务风险相当大，仅以发票为例，目前，很多建筑企业取得的发票中至少60%以上的发票不合规，有的企业可能高达80%以上，因为很多企业只学了一些“点&......
从开发到投产的全面项目管理 广州：2026年08月14日
世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果......
财务人员的项目管理 广州：2026年08月18日
建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象：项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......
项目管理关键要素与实践策略全解析 广州：2026年08月21日
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，项目已成为企业实现战略目标的核心手段。然而，许多项目仍面临“目标偏离、资源浪费、进度失控、价值缺失”等共性难题。传统项目管理往往聚焦流程与工具，忽视了项目与战略、资源、风险、客户等关键要素的深度链接，导致项目“做得快”却&ldq......
支撑战略和业务的学习项目设计 广州：2026年08月21日
当通用课程无法满足企业行业化、个性化需求时，基于企业组织经验的课程设计与开发就成为培训部门的一项核心工作。然而在实践中，培训管理者对输出精品课程束手无策——如何围绕支撑战略、服务业务、提升绩效来进行学习项目设计？如何将学习项目有效落地？如何促动学员从知到行？针对以上问题，我们特邀原国药大学学习与......
项目管理理念与实践方法 广州：2026年08月22日
项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内，在社会各方面的深入应用和不断完善下，已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力，正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实......
街区销售型商铺招商运管操盘要点、以租带售去化方法及新项目实现满铺开业的实操执行 广州：2026年08月22日
痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！简单直接：用最短的时间，最直接的方法，解决落地问题！立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！立足实战：一线顶尖讲师，典型案例教学，讲授方法国内领先！培训对象：1、拥有销售型商铺产品的房地产开发企业中高管和商管公司执行团队。2、涉足商业项目的房地产开发企业中高管；......
项目管理培训内训课程
敏捷项目管理（杨斌） 主讲：杨老师
需求的不确定、变更频繁；进度压力大，没有足够时间和资源；资金不够但需求很多；团队成员的不稳定，还需要在完成项目的同时培养新手；产品经理和客户的沟通不顺畅，销售经理为了拿下订单而过度承诺；各个部门或重要干系人不断对项目提出新的要求；阶段性成果在项目实施过程中不断“贬值”......所有这些，都是项......
工程项目管理实践创新及系统思维 主讲：杨老师
1、工程行业四大转变及两大变革1.1 转变1：项目管理思维模式的转变1.2 转变2：企业治理组织结构的转变1.3 转变3：企业核心竞争力的转变1.4 转变4：企业战略的转变1.5 变革1：多元化，建筑+，互联网+的理念1.6 变革2：商业模式2、新发展下工程项目管理五大新要求2.1 聚焦成本效益2.2 重视项目计划2.......
工程项目管理提高 主讲：李老师
工程项目管理于20世纪80年代被引进，不断地发展和改变，其中包含着可持续发展的理念、以人为本的理念和新的价值观。工程项目管理对于建筑企业保证工程项目质量和工期计划有着重要的作用，通过工程项目管理，企业可以降低成本，提高效益，有利于企业更好地发展。工程项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题&rdquo......
