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2024房地产项目全流程合规经营及风险防范 广州：2026年03月27日
第一部分招拍挂与收并购参与要点一、招拍挂文件解读1、竞拍规则的了解2、自有资金的考虑3、合作模式确定思考：资质对于项目竞拍的影响二、工期及地块情况1、不利因素2、工期排布【案例】：多业态土地成本分摊三、当地销售政策1、“五限”2、资金监管四、项目指标的了解1、现金流回正2、利润五、交易主体【案例......
地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 广州：2026年03月27日
一、地产行业项目品质管控的现状与挑战剖析1.1 为何近两年标杆房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？1.2 走出地产项目工程“精细化管理”的认知误区1.3 决定品质精细化管理成败的关键因素--”品质文化的土壤“培育1.4 建设单位质量首要责任制......
房地产投资并购、合作开发全流程核心要点、风险管理解析 广州：2026年03月28日
房地产公司董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。课程大纲第一部分：“术篇”——风险控制与税务筹划一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善；3、并购项目操作要点与实战技能。4、......
对标一流创一流：打造矿产行业一流企业 广州：2026年04月02日
（一）统筹运作篇：矿产企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆如何激发全员斗志4、如何构建与运作对标提升行动长效机制☆组织管理系统 ☆项目管理系统 ☆成果管理系统☆创一流文化建设 ☆激励机制建设 ☆动力系统......
工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享 广州：2026年04月08日
标杆企业深知，工程管理不仅仅是简单的施工与监督。他们建立了一套完整、精细化的管理体系，从项目策划、设计、施工到交付，每一个环节都经过严格的把控与审核。这种精细化的管理，确保了项目的顺利进行，也保证了最终产品的品质。在科技日新月异的今天，标杆企业不断引入新技术、新材料、新工艺，为工程管理注入新的活力。他们利用BIM技术实......
项目全过程控制管理与实践演练 广州：2026年04月10日
本课程基于美国项目管理协会（PMI）经典著作《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第四版（2008版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的......
十四五规划背景下国资房企机制创新与能力建设 广州：2026年04月11日
国有企业在国民经济中起到至关重要的作用，国资背景的房企同样是地产市场中的重要力量。在行业集中度迅速提高、市场竞争愈发激烈、“房住不炒”仍是主流的时代，国资房企的资源优势逐步弱化，机制市场化改革与能力专业化建设正成为国资房企新的发展源动力。如何在发展战略的指引下，推动市场化改革、助力专业能力提升正......
全面项目化管理 广州：2026年04月11日
全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场......
项目管理培训内训课程
房地产工程项目管理实战 主讲：李老师
房地产企业的项目管理人员、房地产企业的项目经理等【培训目的】提高项目管理知识体系和实战经验【培训内容】工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。【培训前言】1、......
总承包管理及市政基础设施管理探讨 主讲：季老师
工程现场项目负责人、现场管理人员课程目标：面向现场工程管理人员，探讨工程项目现场管理要求，提高现场管理水平和能力课程特色：全面、细致讲解相关内容，收集大量图片及视频辅以教学，结合工程现场实际案例教学，便于学员理解和掌握。本课程图文并茂，约15个工程小视频分享教学，授课内容及时长安排可根据企业具体要求进行修改课程大纲：一......
项目中的干系人管理秘诀 主讲：朱老师
“客户项目投入了近千万，难道就是为了买这一套产品？”很多项目经理在项目验收时经常会面对这样的灵魂之问。项目交付过程中，项目团队自上而下都把精力关注到交付内容本身，而忽略了对干系人的管理，于是就出现了一系列的问题：钱花完了，项目验收时甲方爸爸或发起人并不满意项目中的某一类角色的需求得到满足，其他角......
