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格局思维：项目管理沙盘工作坊 广州：2025年11月20日
企业收益：1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。岗位收益：1、运用工作分解的方法与工具，正确制定项目目标；2、掌握项目管理关键要素实战分析方法；3、实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；5......
项目管理沙盘模拟实务 广州：2025年11月21日
每家企业都讲项目管理，每位项目管理者都在努力做项目，但总有类似这样的一些问题产生：1.工作中缺少有效的项目管理思路与方法2.领导交给一个项目后，心中总是没有把握，走一步看一步，缺少成功完成项目的信心？3.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？4.项目前期调研不足，项目应该如何立项，立项报告书中对于项目目标、项......
存量时代，赢在算法，购物中心招商营运业务能力迭代必学 广州：2025年11月22日
随着商业地产步入存量竞争时代，购物中心面临需求变化、商圈增多、产品非标化及运营智能化等多重挑战，同质化竞争日益激烈。在此背景下，传统的招商与运营模式已难以满足企业差异化发展的需求。为帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，针对购物中心进入存量竞争阶段的特点，本课程聚焦于通过算法技术提升招商精准度、运营效率及资源管理能力，帮......
敏捷项目管理——超越传统 广州：2025年11月26日
1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?* 时代背景- 管理使命- 时代特征- 现状弊端- 变革呼声* 概念认知- 项目管理- 项目类型- 敏捷价值- 敏捷宣言- 敏捷类型2. 识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么* 工作组织- 人员构成- 工作组织* 技术框架- 目的地：产品愿景- 路......
对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2025年11月27日
1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造一流能源企业。培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：能源企业董事长、总经理、人力资......
物业项目品质提升与标准化落地实战暨标杆项目参访交流研修营 广州：2025年11月28日
8月11日上午《物业管理企业标准化实务》第一章 为什么要推进物业标准化建设1、六个不能忽视的物业管理问题2、推进标准化建设的四个原由第二章 他山之玉，新加坡住宅物业管理及标准介绍1、新加坡住宅管理的六个要点2、新加坡住房制度及物业标准化启示第三章 物业服务行业标准化构建1、传统企业标准化的四个阶段2、物业行业构建标准化......
项目管理实战（陈刚老师） 广州：2025年11月29日
第一部分：项目管理知识框架1、什么工作可以应用项目管理的方法？2、项目经理的职能和责任是什么呢？3、管理与业务工作的关系与分工4、在不同的组织中如何运用项目管理方法一、项目管理的理解（重点）1、课程知识地图：项目管理知识的体系化、当前课程的定位2、战略、运营和项目之间的关系3、项目中不同行政层次的管理分工4、项目经理的......
卓越的项目管理实践与应用 东莞：2025年11月28日
一、项目管理基本概念及案例分析1.项目管理的起源2.项目和项目管理的定义3.书籍推荐：《PMBOK第六版》、《培思的力量》4.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件5.项目管理的10大知识领域6.项目管理的5大过程组7.项目管理在行业实施的现状研究1）.如何给项目组成员带来“饥饿感”2）.以奋斗......
项目管理培训内训课程
房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴 主讲：谯老师
一、房地产企业土地获取的决策理念和认知1．投资拿地的几大关键要素2．标杆房地产的投资拿地管理方式3．投资拿地的原则二、典型房地产项目获取的策略和模式剖析1. 国内地产企业通行的地块获取方式（1）大型居住区开发（2）一二级联动土地（3）现金流项目（4）城市综合体模式（6）军产模式（7）公租房、廉租房的投资模式2. 不同企......
土地价值判断、兼并收购及标杆公司拿地模式、技巧剖析 主讲：谯老师
一、当前房地产行业发展政策与趋势研究1.目前房地产行业的投资整体形势和政策分析2.一二线城市的投资机会3.三四线中小城市发展空间和敏感点4.未来国内房地产的战略定位和拿地方向案例：标杆地产投资策略对比二、标杆公司对前期土地获取的战略认知和定位1、投资拿地的几大关键要素2、房地产的投资拿地管理方式3、投资拿地在项目全程开......
敏捷项目管理最佳实践 主讲：潘老师
敏捷项目管理正在快速的改变着企业的运作模式。敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（Rollingwave），迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应。在团队、相关方和客户之间进行开放式交流。今天大多数企业正在面临环境内外快速变化的困扰，敏捷通过应对变化，持续价值交付的方......
