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房地产成本管理3.0时代(财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算)五大阶段成本控制路径及案例分析 广州:2026年09月18日
1、丰富性与针对性:信息量大,专业性及针对性强,案例多,把握成本控制过程的管理要点,制定优势的目标成本,避免错、漏、重项,分析无效成本原因(变更签证、第三方工程、抢工期、争议索赔、其他原因)2、指导性与实用性:给房企出招-学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的、课程......
AI赋能项目管理-从需求到落地最佳实践 广州:2026年09月21日
1.学员将掌握IT项目全生命周期管理能力,熟练使用Ms Project及AI工具,并通过友商对标提升行业竞争力。2.核心价值:AI+名企方法论深度结合,3天掌握IT项目管理全流程,从需求到交付,效率飙升200%!3对标巨头实战:华为、阿里、腾讯、字节跳动等真实项目案例贯穿全程,学完即用,无缝衔接企业需求!4.工具闭环:......
工程建设项目经理的能力提升 广州:2026年09月30日
一 项目管理概论:1.1中国新国标《项目管理指南》外部环境的重要性项目经理执行整合五阶段 十管理多项目管理中的项目集管理和项目组合管理1.2广义项目管理的三大特点如何影响着施工项目经理1.3广义项目管理原理如何用于施工企业不同类型的项目管理施工总承包的项目管理工程总承包的项目管理二 怎么干好一个项目:2.1了解项目的外......
广州、深圳标杆物业项目参观考察及深度交流研学班 广州:2026年10月08日
1、研学重点关注持续提升物业服务品质下,各楼宇现场品质打造、物业管理费收缴、客户满意度提升等针对性问题,参观全程由专家老师带领,并邀请标杆企业负责人座谈交流,答疑解惑。2、参观考察主要围绕:高端物业现场特色服务打造、超高层建筑管理要点、物业服务创新、绿色物业及节能减排、高端物业信息化智能平台建设、物业设施设备管理要点、......
对标一流创一流:打造矿产行业一流企业 广州:2026年10月08日
矿产企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲(一)统筹运作篇:矿产企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆......
对标一流创一流:打造能源行业一流企业 广州:2026年10月08日
能源企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲(一)统筹运作篇:能源企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆......
商业地产运营全生命周期核心点执行与管控高级研修班 广州:2026年10月08日
第一部分 商业地产项目营运需要思考的问题一、商业地产项目营运面临的难点1、商业地产生命周期价值链剖析2、商业地产项目核心竞争力指标3、商业地产项目的主要风险评估4、商业地产项目风险防范与规避5、商业地产项目营运与运营理解6、商业地产组织架构优化及分工7、商业地产项目资产管理价值点案例:以实际案例剖析具体学习点二、商业地......
项目全过程控制管理与实践演练 广州:2026年10月09日
企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO(项目管理办公室)主任、其他职能部门经理、业务骨干等。课程大纲一.案例研讨:我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目......
项目管理培训内训课程
通信工程施工 主讲:杨老师
一、通信线路竣工验收规范(2016)讲解项目立项施工图设计施工组织设计施工准备现场勘察进场材料检验施工进度、质量、安全、成本、环境控制初步验收竣工验收保修二、光缆施工通用技术路由复测单盘检验和配盘光缆接续光缆测试三、通信常用工器具、测试仪表使用讲解(配合施工视频动画)熔接机OTDR光功率计红光笔四、直埋光缆施工技术挖填......
项目中的干系人管理秘诀 主讲:朱老师
“客户项目投入了近千万,难道就是为了买这一套产品?”很多项目经理在项目验收时经常会面对这样的灵魂之问。项目交付过程中,项目团队自上而下都把精力关注到交付内容本身,而忽略了对干系人的管理,于是就出现了一系列的问题:钱花完了,项目验收时甲方爸爸或发起人并不满意项目中的某一类角色的需求得到满足,其他角......
投融资项目全生命周期的经济管理 主讲:童老师
第一部分 投融资项目的管理1、投融资项目的基本含义(EPC、EPC+T、PPP)2、投资建设一体化1.0、2.0、3.0版本3、投融资项目投标阶段的管理(商务策划)(1)投资项目、EPC项目模式下如何策划计价模式及应对措施(2)招标文件、合同的霸王条款的研究及应对策略(3)深入分析控制价编制原则(4)投标报价的策略及风......
