广州项目管理培训

广州项目管理培训公开课

项目管理工具MS Project应用 广州：2018年05月01日

1项目管理管理概念1.1项目的涵义及特征1.2项目生命周期1.3项目管理过程2项目的前期工作2.1识别需求及准备建议书2.2准备申请书及提出解决方案3项目成功的基础-项目计划3.1制定项目计划逻辑与方法3.2项目管理的基石-任务WBS透析3.3项目计划的要素3.4创建和组织进度表3.5合理化的进度安排及工期估计3.6使......

互联网思维下培训项目设计与管理 广州：2018年05月04日

如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项目管理中的难点问题如何解决？企业培训工作如何项目化管理，品牌化运作？如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报率如何计算？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。课程收益......

项目管理与实践方法 广州：2018年05月05日

企业中高层管理者、一线营销人员内容介绍：一、项目管理认知1．工作绩效与项目化意识① 组织战略目标导向下的项目管理② 组织执行力基础上的项目管理③ 组织活动及工作绩效的关键影响因素④ 卓越绩效的表现与启迪⑤ 典型的失败项目及原因分析2．项目与项目管理基本理论① 项目及项目管理的基本概念② 项目管理的背景与发展③ 项目管理......

中层经理之沟通艺术与关系协调 广州：2018年05月16日

通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同：美国式的沟通是什么模式？日本式的沟通是什么模式？中国式的沟通是什么模式？与上级领导的沟通是什么模式？与下属的沟......

项目管理沙盘模拟 广州：2018年05月17日

实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解职能部门在项目中的角色定位；掌握制定项目目标的方法及工具；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。学员现场对项目进行总结和经验分享。培训对象：公司职能部门经理、部长、项目经理......

投资项目经济可行性评价 广州：2018年05月18日

无论对一般的企业还是投资性企业,可行性报告都是十分重要的。如何利用财务报表做好企业的投资项目经济可行性报告是每个企业高管都必修的课程。培训受众:从事战略规划、投资决策、财务管理等工作的人员课程收益掌握投资项目财务与经济分析评价的思路，理解并掌握主流的评价原理、方法与应用，进一步学习并理解前沿的经济可行性评价理念与方法，......

广州PMP06月份备考班 广州：2018年05月19日

案例贯穿始终，通过对实际项目难题分析，提高对项目实战操作、把控能力大量项目模板举例，真正领会项目管理精髓，最大程度达成学习目标并通过PMP认证！培训颁发证书:PMP培训班结业时，颁发由美国项目管理协会PMI授权的项目管理PDU培训证书。该证书是美国PMI规定的参加PMP资格认证考试的必要资质。课程大纲:WDPMP-1项......

PPT工作报告制作 广州：2018年05月19日

想重新认识PPT的精英们课程目的1、了解PowerPoint软件的可能性及多样性；2、在工作报告中崭露头角，从标准演绎到精彩演绎；3、掌握操作中的专业处理手法，不再浪费时间为问题所困；4、共享到大量素材、资料，及了解课后持续提升的思路方法。课程内容序1、你所接触到的PPT类型（案例欣赏点评）序2、课程预期收获（成为PP......

项目管理培训内训课程

创新思维与系统思考 主讲：王老师

拓展思维宽度、打破思维局限，提升组织产品、流程、解决问题的创造力组织内易实施、有效果的团队创新十个方法，打造创新达人突破局限思维，实现整体思考能力课程大纲：前言：“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”1、录像破冰2、创新的定义第一单元：创新推动企业和个人走向成功本......

IT项目管理培训 主讲：孙老师

第一模块：项目管理概述一、项目管理框架与发展过程1.何谓项目？2.项目特征3.项目、运作与战略异同点4.项目管理定义5.项目管理环境6.项目生命期项目阶段可交付成果项目生命期特征项目产品生命期7.项目干系人识别与管理8.项目管理组织分类与优缺点职能式组织项目型组织结构矩阵型组织9.某IT企业项目管理组织架构剖析二、项目......

组织级项目管理与PMO建设 主讲：李老师

课程主导思想先进，结合项目管理五大过程组和集成产品开发流程讲解PMO定位课程内容系统化，涉及PMO定位、角色、建立方法、成员培养和发挥作用的方法课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价简单适用的管理思想、工具与方法，回绝复杂费解的理论课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工......

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