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项目管理实战工作坊 广州：2026年07月15日
现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个订单的签署、新产品的研发、工程实施，小到举办一次部门知识竞赛、筹备展会等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理......
一击必中™——复杂环境下的项目管理 广州：2026年07月15日
在当前企业不断受外部环境的影响下，如何更为高效的利用资源，提升资源转化效率，降低试错成本和机会成本，实现降本增效的目标，已经成为当前企业管理的最重要的课题之一。这其中，比较有效的途径，莫过于提高工作效率。为此，我们依托多年的管理培训实践经验，以及国内外管理理论研究成果，开发了《一击必中》这一沙盘课程。课程目标认知转变和......
新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 广州：2026年07月16日
第一部分：2025建筑业发展趋势与EPC机遇（一）2025年建筑业宏观环境分析1.2024年中国建筑业发展回顾及数据复盘总结；小结：中国建筑业面临的五大挑战及十大发展趋势2.2025年建筑业四大发展形势及细分领域机遇；紧盯：建筑企业市场经营和转型升级五大发展策略3.“十五五”建筑业发展；4.政策......
房地产项目全景经营管理沙盘实战演练 广州：2026年07月18日
1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路，提升学员的战略性思维。2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据。3、对房地产项目开发周期全流程各方面的运营有较深的认识。4、了解专业条线影响项目现金流和利润的因素，掌握控制现金流和利润风险的措施和方法。5、掌握年度经营目标和......
2026商业地产运营企划创效提绩实战研修班 广州：2026年07月23日
1、掌握运营企划全流程核心方法，能精准对接消费需求，制定针对性企划方案，解决方案与需求脱节的问题。2、学会流量激活、场景打造、商户协同等实战技巧，独立策划高效引流留客活动，提升项目客流量与客户粘性。3、建立策划、执行、复盘、迭代的运营企划的闭环，提升企划方案的落地性与实效性，实现企划与运营的高效衔接与协同发力。4、掌握......
高效研发项目管理 广州：2026年07月23日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程大纲一、案例研讨：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的五个过程组和十大知识领域(PMI)2.研发项目管......
对标一流创一流：打造矿产行业一流企业 广州：2026年07月23日
1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造一流矿产企业。培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：矿产企业董事长、总经理、人力资......
运营为王——社区商业运营管理策略与创新营销能力提升 广州：2026年07月25日
商业地产公司总经理、副总经理、运营总监、销售总监、招商总监、营销策划经理、招商经理、运营经理等商业地产相关人员，各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及业界人士。课程大纲序言：社区商业概述一、社区商业的多维标签：面积、建筑形态、产权属性、服务功能 ……二、国内外标杆的社区商......
项目管理培训内训课程
建筑施工项目三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战 主讲：马老师
中国建筑业已进入了负增长时代，严峻形势下的建筑施工企业正处于生死存亡、转型升级的十字路口！在市场竞争日益激烈的外部压力下，施工企业内部经营管理粗放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。然而我们也看到有一些施工企业通过三次经营......
工程项目招投标管理实务培训 主讲：杨老师
一、招标投标相关的基本知识及最新规定1、几个基本概念2、为什么工程建设项目要进行招投标3、工程项目招标投标的法律法规（含最新《招标投标法》修订草案解读）4、哪些工程建设项目需要进行招投标5、招标的形式6、邀请招标适用的范围7、《政府采购法》与《招标投标法》的联系和区别8、电子招标投标二、规范的工程项目招标流程说明1、工......
建筑企业片区经理的多项目管理实战 主讲：刘老师
目前，许多施工单位都是跨地域、跨行业、跨业态的经营，同时一批年轻人从一线的单个项目管理走上区域分管领导的岗位。在这样的背景下，年轻经理们面临着许多风险与挑战如对有些业态或行业根本不熟悉，不知道从哪里着手进行管理，同时，多个项目都会抢夺有限的优质队伍、优秀管理人员及领导的时间与精力……如果沿袭......
