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小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟 广州：2026年09月10日
项目经理/总监、项目管理团队、职能部门经理/总监、骨干员工/储备干部等课程大纲：第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响为什么项目成功不等于让大家满意？区分项目产出和商业价值为什么需要考虑项目的商业价值？项目经理对调动三类利益相关方的作用第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个阶段的输出和关键事项......
产品开发复杂项目管理高级研讨 广州：2026年09月10日
个人收益:构建自己的产品项目管理专业知识体系，增大职业晋升机会；构建产品项目经理的思维方式成为精通新产品开发的原理和最佳实务的优秀产品项目经理。洞悉公司产品开发与管理运作机制，迅速融入卓越团队。建立全局视角，提升端到端产品管理与开发战略规划能力。迅速具备产品上市后，敏锐把握市场变化和竞争动态，制定针对性的策略与措施以及......
地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 广州：2026年09月11日
房企总经理、运营副总、产品线相关职能副总（设计、采购、成本）、项目总经理、工程部经理、项目工程各专业主管工程师等相关中高层管理人员。课程大纲：一、地产行业项目品质管控的现状与挑战剖析1.1 为何近两年标杆房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？1.2 走出地产项目工程“精细化管理&......
商业项目开发投资、收并购、改造测算沙盘实战演练 广州：2026年09月12日
适用开发公司投拓部门和商管团队及成本部岗位负责人，商业公司前策岗位，财务人员。课程大纲一、导论：商业物业的资产管理体系1、理解资产管理的定义与目标2、经营性不动产的估值方法3、项目全生命周期的资产价值模型4、通过NOI与CapRate看资产价值提升的机会点二、资管视角下的核心投资回报指标1、不同投资策略背后的回报要求2......
运营指挥官：房地产计划运营管理与数字化创新策略解析 广州：2026年09月12日
第一部分：【问】什么是运营管理？1、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？2、运营管理管什么？演练：计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标3、什么是投资项目的项目运营管理？演练：IRR、NVP、ROA、ROE、ARR等指标4、什么是项目经理部的项目运营管理？管理范畴是什么？5、运营......
创新项目管理 广州：2026年09月12日
企业中高层领导、总经理、总监等课程大纲一 ：项目管理概念1. 项目的定义2. 项目管理概念3. 项目管理组织二：项目管理的启动阶段1. 项目启动要点2. 项目声明发布3. 项目干系人4. 项目团队建设5. 项目范围确定三 ：项目管理的计划阶段1. 项目计划要点2. 工作分解结构3. 工作任务排序4. 关键路径分析5. ......
房地产成本管理3.0时代（财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算）五大阶段成本控制路径及案例分析 广州：2026年09月18日
房地产成本管理进入3.0时代，成本管理应关注的四个终极问题：降成本、提价值、增利润、控风险。成本管理绝不是成本部一个部门的事，执行好成本计划，更需要其他部门的配合到位、有序监控。成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。基于项目策划进行成本适配、制定目标成本并落实管控手段，是前置成本管控、提升盈利能力的重点......
AI赋能项目管理-从需求到落地最佳实践 广州：2026年09月21日
在快速迭代与激烈竞争的市场环境中，项目成功已成为企业发展的核心引擎。然而，绝大多数项目经理正深陷于熟悉的困境之中：1.您是否疲于应对频繁变更的需求，导致项目范围不断蔓延，最终交付结果与最初目标相去甚远？2您是否仍在耗费大量时间手动绘制甘特图、排布计划，却依然无法制定出一份经得起推敲的可靠路线图？3.您是否渴望引入华为、......
项目管理培训内训课程
项目管理培训 主讲：刘老师
中高层管理干部课程目标掌握什么是项目管理，项目管理九大知识领域技巧，以及逻辑运行图掌握项目集成管理技巧，如何编制整体项目管理体系，如何启动项目掌握项目范围管理技巧，项目管理计划制定，工作WBS分解，进度规划-关键路径法（CPM法），任务分配与责任矩阵技巧掌握项目时间管理要求培养规划技巧，前导图制定技巧，如何筹备资源估算......
ABO运作模式与EPC项目管理 主讲：顾老师
一、ABO运作模式1、ABO运作模式结构2、ABO投融资模式及资金构成3、ABO 模式法律界定3.1 ABO 模式的法律依据3.2 ABO 模式属于政府采购行为3.3 ABO 模式的授权经营单位性质4、ABO 模式与PPP 模式的关系4.1 运作模式存在共性4.2 政府付费依据相同4.3 授权单位的确定程序一致4.4 ......
如何做好一份工程投标书 主讲：徐老师
一、投标的前期工作1、查询招标公告，获取招标信息2、到工程交易中心办理交易证3、成立投标组织4、投标的决策二、购买资格预审文件1、决定投标后，投标人购买资格预审文件2、编制资格预审申请的主要内容3、资格预审申请文件的装订、签字三、报送资格预审申请文件1、资格预审申请文件的密圭寸和标识2、资格预审申请文件的递交四、 获得......
