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非项目经理的项目管理 广州：2026年06月23日
1.挖掘项目本质：通过学习干系人管理，挖掘干系人的want/need，体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。2.制定项目目标：通过学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握制定项目目标的方法。3.工作分解结构：结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能&mdas......
对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2026年06月25日
（一）统筹运作篇：能源企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆如何激发全员斗志4、如何构建与运作对标提升行动长效机制☆组织管理系统 ☆项目管理系统 ☆成果管理系统☆创一流文化建设 ☆激励机制建设 ☆动力系统......
项目管理最佳实践实战演练 广州：2026年06月25日
本课程基于美国项目管理协会（PMI）经典著作《项目管理知识体系指南》（PMBOK）和英国商务部成功项目管理PRINCE2（受控环境下项目管理）最佳实践，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）和英国商务部成功项目管理所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项......
举办EPC工程总承包项目全过程（立项、招采、建设）等阶段疑难问题解析专题训练营 广州：2026年06月25日
（一）政府投资类EPC工程总承包项目立项阶段疑难问题：1.EPC工程总承包项目立项的合规性？2.EPC工程总承包项目立项选址与区域经济发展是否相辅相成?3.EPC工程总承包项目立项阶段调规的可行性与科学性分析?4.EPC工程总承包项目立项阶段土地获取的方式及其合规性审查?5.EPC工程总承包项目立项阶段集体用地、建筑用......
AI时代项目管理最佳实践落地实战演练 广州：2026年06月26日
一、分组案例讨论：1.建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二、搞清项目经理的定位、职责与素质模型2.失败项目经理的十大行为标准分享3.走上项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）从专注于技术变为关注项目2）自己做好事情到带动整个研发团队3）从部门内走到部门外，贯穿全流程4）从关注事情到关注人和事4......
WIAL行动学习项目的设计与应用 广州：2026年06月26日
1、引入新的推动绩效实现的学习模式，解决组织发展中的问题，提升组织解决问题的能力，提升组织与团队的竞争力；2、为通过行动学习催化师的训练，为企业培养优秀的催化师团队，通过催化师启动行动学习，营造企业内部“做中学”良好氛围；3、通过将学习落地的理念与行动，将培训做到落地，为企业节约学习成本，提升学......
物业项目品质提升与标准化落地实战暨标杆项目参访交流研修营 广州：2026年06月26日
1、物业企业副总经理、区域总经理及品质总；2、物业企业项目经理和储备项目经理；3、物业企业职能经理及其他对服务品质提升感兴趣人员。【课程大纲】8月11日上午《物业管理企业标准化实务》第一章 为什么要推进物业标准化建设1、六个不能忽视的物业管理问题2、推进标准化建设的四个原由第二章 他山之玉，新加坡住宅物业管理及标准介绍......
地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 广州：2026年06月26日
1、了解地产行业品质管控的现状与面临的挑战2、学习房企品质文化的主要内容与其体系建设3、掌握项目精细化管理的关键与精髓4、掌握工程进度管理的核心要素5、提升工程质量通病类问题防控与方法论提炼能力课程对象：房企总经理、运营副总、产品线相关职能副总（设计、采购、成本）、项目总经理、工程部经理、项目工程各专业主管工程师等相关......
项目管理培训内训课程
工程建设项目招标投标实务 主讲：黄老师
1.以建设工程招标投标环境市场围绕建设工程热点案例，坚持法律法规规章及有关规范规定，融会贯通建设工程招标投标方面的法律原理，提供招标投标实务解决路径；2.对建设工程招标投标的相关法律规定进行重点整理，结合建筑市场和多年的工作经验，针对不同的项目如何依法合规的开展招标投标活动提出针对性的建议。3.对建设工程中常见有争议的......
IT项目管理实战演练 主讲：李老师
在辛辛苦苦啃完了厚厚的项目管理书籍，学会了所谓的系统的理论知识体系，在实际的项目管理工作中也打拼了好些年，但仍然会遇到不少难题：1.项目经理80%的时间都在沟通，沟通确实很重要，那有没有高效沟通的技巧？2.做项目变更是永恒不变的，应该如何减少和管控好一个变革，有什么诀窍没？3.团队绩效不好，应该如何跟他沟通，需要遵循什......
路桥工程项目管理建设 主讲：田老师
随着我国基础设施建设的快速发展，路桥工程在国家经济建设中扮演着至关重要的角色。高质量的路桥工程不仅需要精湛的技术，更依赖于高效的项目管理。项目管理人员和技术人员作为工程实施的核心力量，必须全面掌握从项目规划、施工组织到质量控制的各个环节，才能确保工程顺利推进并达到预期目标。本课程旨在为路桥工程的项目管理人员和技术人员提......
