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房地产项目全景经营管理沙盘实战演练 广州：2024年08月03日
1、房地产企业总经理、总工、分管副总、项目总经理;2、项目总经理储备人才、职能负责人（营销/工程/设计/成本/运营等）课程收益：1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路，提升学员的战略性思维。2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据。3、对房地产项目开发周期全流程各......
轻松驾驭复杂任务：管理者必备的项目管理思维与训练 广州：2024年08月08日
企业管理人员，包括各部门经理、项目经理、职能经理及团队主管课程收益1.形成科学基本的项目管理意识2.熟悉项目管理工具，重点对项目进度计划工具实现活学活用3.以点带面，全面提升企业的管理水平课程大纲第一部分：项目管理序篇1.1项目管理改变生活1.2谁在学习项目管理1.3项目管理使组织蜕变1.4项目管理在政府和企业的应用1......
以数治税背景下：建筑、房地产企业涉税疑难问题处理与税务风险管控 广州：2024年08月08日
建筑、房地产企业财务、税务、项目、采购、投资、融资、风控等相关管理岗位课程方式讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结课程背景建筑业、房地产业营改增已经7年了，但是大部分建筑房地产企业财税人员对增值税还是把握不透，思维混乱，企业税务风险相当大，仅以发票为例，目前，很多建筑企业取得的发票中至少60%以上的发......
从开发到投产的全面项目管理 广州：2024年08月09日
1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开......
财务人员的项目管理 广州：2024年08月13日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
项目全过程管理控制与实践训练 广州：2024年08月15日
一、项目管理基础1.项目及其属性项目的特点，项目为什么难管？事业环境因素、组织过程资产2.可交付成果、相关方案例：项目干系人的重要性3.项目成功的评判标准及组织决策案例：悉尼歌剧院项目的过程？组织结构对项目的制约二、项目立项管理（一）项目的来源及商业论证（二）项目立项章程的编制案例：博世汽车的项目章程（三）项目经理的任......
项目全过程控制管理与实践演练 广州：2024年08月16日
本课程基于美国项目管理协会（PMI）经典著作《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第四版（2008版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的......
支撑战略和业务的学习项目设计 广州：2024年08月16日
企业内部从事课程设计与开发的人员、培训讲师等课程大纲导读：培训的价值1、为什么要做培训？2、培训经理角色定位二维矩阵3、培训项目设计的一般流程模块一、获取学习需求导入：培训需求的3大来源：战略、业务、HR1、基于平衡计分卡挖掘战略需求的七步法（1）分解战略举措（2）界定资源、流程和能力三大需求（3）细化培训需求2、访谈......
项目管理培训内训课程
国际工程项目管理实战训练营 主讲：刘老师
在国内从事工程建设领域并承担过大型复杂工程项目的企业、事业单位的优秀项目经理；即将从事国际工程项目，并希望能够熟练掌握国际惯例的从业人员；在海外从事工程建设项目，并想全面提升自身及团队项目管理能力的优秀项目经理课程目标：通过本课程培训，学员将能够：掌握国际工程项目管理的基本理论和方法；掌握FIDIC红皮书、橙......
房地产开发竣工交付的风险防范与工程管理 主讲：朱老师
当前，国内房地产行业从以快速扩张为标志的黄金十年，进入稳健增长的白银十年，深度调整期房企产企业竞争的核心在于管理的精细化程度与风险控制能力。风险管理的模式应从法务管理转向企业治理、内控管理、流程管理、全面与全员的风险管理的综合性体系。在当前的调整期中，过去被规模与速度掩盖的矛盾纷纷爆发，企业与客户的纠纷剧增，法律风险瞬......
项目总角色定位与项目核心管理能力提升 主讲：刘老师
房地产企业在一波波越来越严厉的调控政策出台大形势下，今后必将面临更为残酷的竞争，产地产企业要实现“增利润、降成本、保品质、去库存”，就势必要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。项目总的水平，将直接决定项目开发成功关键及盈利水平，甚至企业生死。作为项目操盘者的项目总如何把握......
