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地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 广州：2026年09月11日
1、了解地产行业品质管控的现状与面临的挑战2、学习房企品质文化的主要内容与其体系建设3、掌握项目精细化管理的关键与精髓4、掌握工程进度管理的核心要素5、提升工程质量通病类问题防控与方法论提炼能力课程对象：房企总经理、运营副总、产品线相关职能副总（设计、采购、成本）、项目总经理、工程部经理、项目工程各专业主管工程师等相关......
商业项目开发投资、收并购、改造测算沙盘实战演练 广州：2026年09月12日
商业地产项目投资周期长,回报率降低,本课程以具体案例对项目投资总额,投资回收期,回报率进行初步测算,揭示商业地产投资中的风险, 以供参考学习帮助决策。而中小型房地产企业相较于大型企业相对完善的管理和资金优势,尤其需要完善自身的基础建设,拿地前的财务投资测算直接关系到投资决策的成败，本课程也能帮助大多数商业开发商建立自己......
运营指挥官：房地产计划运营管理与数字化创新策略解析 广州：2026年09月12日
房地产企业董事长、总裁、公司总经理、项目总、新二代掌门人运营管理中心、工程中心负责人、人力资源部相关人员、各职能部门中高层管理人员课程大纲第一部分：【问】什么是运营管理？1、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？2、运营管理管什么？演练：计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标3、什......
创新项目管理 广州：2026年09月12日
“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。创新已经是二十一世纪的主题，企业和个人必须适应未来科学技术及市场环境的快速变化，产品、技术、管理的创新越来越体现一个企业的实力。创新型项目就适应变化而做出的一个阶段性努力，如何发现创新点，......
房地产成本管理3.0时代（财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算）五大阶段成本控制路径及案例分析 广州：2026年09月18日
1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师课程收益1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多，把握成本控制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项，分析无效成本原......
AI赋能项目管理-从需求到落地最佳实践 广州：2026年09月21日
第一天（上午）项目与组合管理1.项目定义与生命周期, AI预测里程碑风险（GPT-4）+微软智能分类实践2.项目管理五大过程组与十大知识领域，IBM Watson自动映射知识领域+亚马逊逆向工作法3.大型IT项目与项目群管理差异, 阿里AI资源调度算法+华为铁三角协同模式4.IT项目业态分析（软件开发、系统集成），Ga......
工程建设项目经理的能力提升 广州：2026年09月30日
课程由国内资深项目项目管理讲师授课，帮助学员掌握：1--如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理；2--如何建立并有效地项目计划进行管理和控制，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发；3--通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握；4--以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。课程大纲一 ......
广州、深圳标杆物业项目参观考察及深度交流研学班 广州：2026年10月08日
粤港澳大湾区，作为国家建设世界级城市群和参与全球竞争的重要空间载体，具有得天独厚的优势。同时作为物业管理行业的起源地，拥有万余家物业管理企业，头部物业管理企业密集，品牌化物业管理企业众多，他们通过物业管理的实践与探索，在物业管理行业上也有很多创新的内容。并在行业的转型升级中，率先实施了智慧化的管理和应用、科技创新等建设......
项目管理培训内训课程
水利工程EPC总承包项目施工图预算与结算及审（核）计 主讲：马老师
本课程主要围绕水利工程EPC总承包项目的施工图预算、结算及审核审计等内容展开，旨在提高学员在水利工程EPC总承包项目中的预算、结算及审核审计能力。通过本课程的学习，学员将能够掌握水利工程EPC总承包项目施工图预算、结算及审核审计的基本理论和方法，具备实际操作能力，为今后的工作实践提供有力支持。同时，通过案例分析与实践操......
建设项目工程总承包计价规范 主讲：张老师
中国建设工程造价管理协会团体标准“建设项目工程总承包计价规范”（T/CCEAS001-2022）已经于2023年3月1日实施，对目前国内工程总承包中相关计价活动进行了明确规定，对长期困扰总承包计价过程中的一些关键性问题作出了回应。“建设项目工程总承包计价规范”（以下简称&......
项目管理思维—项目成功的逻辑与关键方法 主讲：谷老师
项目负责人 、准项目负责人 、项目团队成员 、采购负责人、企业需要培训的其它相关人员 。课程大纲第一单元：项目管理概述1.什么是项目2.什么是项目管理3.项目管理的逻辑（十大知识领域）4.项目管理的流程（五大管理过程）第二单元 项目启动：师出有名，正式畅行1.确定目标2.识别干系人3.制定项目章程工具演练：项目章程的制......
