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非项目经理的项目管理 广州：2026年06月23日
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。如今已经发展到了凡事接项目的时代，即项目管理方法论已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面。所以掌握这套技能已不再是项目经理的专利，从基层员工，管理干部到企业所有者都应该不同程度的了解并掌握项目管理方法。本课程针对非项目经理职位的职场人士......
对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2026年06月25日
授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：能源企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲（一）统筹运作篇：能源企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对......
项目管理最佳实践实战演练 广州：2026年06月25日
本课程基于美国项目管理协会（PMI）经典著作《项目管理知识体系指南》（PMBOK）和英国商务部成功项目管理PRINCE2（受控环境下项目管理）最佳实践，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）和英国商务部成功项目管理所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项......
举办EPC工程总承包项目全过程（立项、招采、建设）等阶段疑难问题解析专题训练营 广州：2026年06月25日
（一）政府投资类EPC工程总承包项目立项阶段疑难问题：1.EPC工程总承包项目立项的合规性？2.EPC工程总承包项目立项选址与区域经济发展是否相辅相成?3.EPC工程总承包项目立项阶段调规的可行性与科学性分析?4.EPC工程总承包项目立项阶段土地获取的方式及其合规性审查?5.EPC工程总承包项目立项阶段集体用地、建筑用......
AI时代项目管理最佳实践落地实战演练 广州：2026年06月26日
1.分享讲师上千场管理培训的专业经验，了解业界项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理落地方法和工具；2.帮助建立项目经理正确的角色认知、岗位职责与项目经理的任职资格标准；3.掌握AI时代端到端项目全生命周期管理的工具、方法、管理技巧；4.掌握跨功能项目团队的管理方法；5.掌握如何建立......
WIAL行动学习项目的设计与应用 广州：2026年06月26日
课程人数：25-35人以内为佳课程形式：行动学习、互动研讨、视频、案例等课程时间：6小时/天课程内容第一讲：结构思维——行动学习框架的搭建1、行动学习的构成六大要素1.1悬而未决的难题1.2互助学习的小组1.3催化师的引导1.4质疑与反思的过程1.5行动中验证和巩固成果1.6范式转换案例：高速公......
物业项目品质提升与标准化落地实战暨标杆项目参访交流研修营 广州：2026年06月26日
1、解析物业项目品质提升的难点和重点2、梳理物业项目品质提升的方法和流程3、建立物业项目标准化落地执行的办法4、完善项目提升与客户满意度的有效连接【课程对象】1、物业企业副总经理、区域总经理及品质总；2、物业企业项目经理和储备项目经理；3、物业企业职能经理及其他对服务品质提升感兴趣人员。【课程大纲】8月11日上午《物业......
地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 广州：2026年06月26日
房企总经理、运营副总、产品线相关职能副总（设计、采购、成本）、项目总经理、工程部经理、项目工程各专业主管工程师等相关中高层管理人员。课程大纲：一、地产行业项目品质管控的现状与挑战剖析1.1 为何近两年标杆房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？1.2 走出地产项目工程“精细化管理&......
项目管理培训内训课程
建筑企业全流程管理与沙盘模拟 主讲：郑老师
1建筑企业基本程序、工作内容、风险管理1.1基本程序1.1.1项目基本程序图1.2工作内容1.2.1统筹管理1.2.2商务管理1.2.3技术管理1.2.4采购管理1.2.5财务管理1.3风险管理1.3.1风险策划1.3.2风险分类1.3.3风险识别1.3.4风险管理2案例分析与讨论2.1国外某水电项目投标风险与经验教训......
变更、索赔、结算纠纷解决实例 主讲：凡老师
一、某公路项目8个变更、调价案例1、料场设计变更2、道路改移据实计算工程数量3、涵洞、通道基坑换填4、隧道洞渣利用变更为借方5、隧道电缆沟盖板变更问题6、业主提出的新的要求7、掺灰土变更为外借山皮石变更8、沥青路面设计变更二、结算咨询案例1、重庆某市政公路项目：图纸工程量和工程量清单不一致2、郑州某安置房项目：固定平米......
二次经营工作的重头戏 主讲：吴老师
1. 理解变更洽商和索赔工作的重要性及其对项目的影响。2. 掌握变更洽商的流程、策略和技巧。3. 学习索赔的识别、评估和处理方法。4. 通过案例分析，加深对变更洽商和索赔工作在实际工程中的应用理解。【课程特色】系统讲解变更洽商和索赔工作的流程和方法。案例驱动，结合实际工程项目进行分析。实操演练，提高学员的实践操作能力。......
