广州项目管理培训

广州项目管理培训公开课

高效项目进度控制实践与应用广州：2026年01月23日

第一单元项目管理与项目时间管理基础1.“一管就死、一放就乱”的中国式困境项目、运营（运作）“一管就死、一放就乱”的中国式困境2.项目管理的价值美国的项目管理现状中国的项目管理现状3.案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子4.......

项目管理最佳实践实战演练广州：2026年01月23日

一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1）.什么是项目2）.项目的特征3）.项目的三重约束（T、Q、C）4）.什么是项目管理5）.项目管理和日常运作管理的区别6）.项目管理五大过程组和十大知识领域2.项目干系人（Stakeholder）管......

项目管理沙盘广州：2026年01月23日

1、实操演练：课程中通过沙盘实战演练，让学员切身感受项目管理不同阶段的要点和作业流程，掌握项目管理知识点和技能；2、复盘分析：课程中针对案例进行复盘分析，回顾-分析-总结，教会学员用复盘的方法，找到项目问题根源，找到应对策略；提供的工具，学员学完即可用于工作中。课程大纲1、项目管理与传统管理的区别成本思维与效率思维区别......

物业管理盈利模式与经营策略创新实战广州：2026年01月23日

物业公司总经理、副总经理、项目经理，多经、运营、财务、人力、市场等部门负责人及核心骨干。课程大纲第一部分物业管理行业动态与形势（一）僵局：“行业死结” 不松反紧（二）突围：主动求变，服务跨界（三）风口：物业管理三十年未有之“大变局”（四）结论：重视增值服务，向经营型转变......

项目管理实战—战略实现之斧广州：2026年02月06日

部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者、项目总监、项目经理、项目团队骨干成员。课程收益1、了解项目管理概念、流程、作业等必备知识点；2、掌握启动、计划、实施、监控到收尾的五大过程组的实施方法；3、学会运用工作分解结构的原理、应用方法；4、运用关键路径法制定项目整体进度计划；5、学会项目管理具体操作技能，包括计划、执行......

施工合同履约管理及从典型案例看加强签证索赔的证据管理十个操作问题研修班广州：2026年02月06日

随着我国经济不断发展，建筑行业的市场竞争也不断加剧，而建设施工企业经营过程中，各环节所涉及的风险问题也日益增多。“索赔”这个词也已越来越为人们所熟悉。索赔是合同执行阶段一种避免风险的方法，同时也是避免风险的最好手段。工程建设索赔在国际建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益......

从「开发至投产」全面项目管理广州：2026年02月06日

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目......

PMP®项目管理国际认证培训班广州：2026年02月07日

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;......

项目管理培训内训课程

EPC总承包项目管理实践主讲：顾老师

（1）掌握EPC合同管控的要点与主要问题的应对措施（2）掌握设计管理的核心，熟悉设计为EPC增值的有效途径及实施要点（3）提升策划物资采购管控的能力，提高EPC项目的盈利空间（4）把握施工策划的重点，高效化解EPC项目实施过程中的痛点与难点。（5）结合实际工程案例，提升学以致用的能力。课程大纲：1 EPC合同缔约、履约......

变更熔断与助燃-企业项目变更管理的再造革命主讲：丰老师

在数字化转型与全球化竞争的双重压力下，企业项目面临前所未有的变更挑战。据PMI统计，89%的项目在实施中会发生变更，其中未受控变更导致项目失败率高达37%，平均造成23%的预算浪费。当前企业普遍存在四大痛点：1. 变更响应滞后：传统流程冗长，导致成本超支与进度失控；2. 跨部门协同低效：权责不清引发“踢皮球......

紧握核心，赢在价值信息化项目管理全周期实战的底层逻辑和核心要点主讲：丰老师

数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得信息化项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今信息化项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强信息化项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往......

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