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举办EPC工程总承包项目全过程（立项、招采、建设）等阶段疑难问题解析专题训练营 广州：2026年11月11日
（一）政府投资类EPC工程总承包项目立项阶段疑难问题：1.EPC工程总承包项目立项的合规性？2.EPC工程总承包项目立项选址与区域经济发展是否相辅相成?3.EPC工程总承包项目立项阶段调规的可行性与科学性分析?4.EPC工程总承包项目立项阶段土地获取的方式及其合规性审查?5.EPC工程总承包项目立项阶段集体用地、建筑用......
项目管理实践-项目全过程控制管理 广州：2026年11月11日
使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法2、使培训学员掌握项目管理具体操作技能：· 计划的方法· 执行保障的方法· 项目控制的方法3、得到实际项目的具体操作建议课程对象：公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 广州：2026年11月11日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高......
项目管理精华TM—献给非职业项目经理们 广州：2026年11月13日
隆重向您推荐富兰克林柯维的最新课程当今的职场人士在不知不觉中早已经扮演了非正式的项目经理角色。利益相关方的不同诉求，项目范围的变更，以及缺乏正规的培训等因素都在增加项目失败的可能性，进而使组织在时间、资金和员工士气等方面蒙受损失。这门为期 1-2 天的课程将帮助学员们通过执行纪律化的流程，以及学会运用“非正......
以产品创新为核心项目全流程管理 广州：2026年11月13日
当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉，良好的项目管理能力是产品实现的基础。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：产品需求不明确,边干边看，导致项目开发过程中需求不断变更,研发工作不断反复、资源浪费严重。项目周期不......
市场驱动产品-研发流程优化与项目管理 广州：2026年11月13日
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、......
高级项目管理 广州：2026年11月17日
公司中高层管理者公司决策层大型项目的项目负责人课程大纲1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间......
非项目经理的项目管理 广州：2026年11月20日
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。如今已经发展到了凡事接项目的时代，即项目管理方法论已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面。所以掌握这套技能已不再是项目经理的专利，从基层员工，管理干部到企业所有者都应该不同程度的了解并掌握项目管理方法。本课程针对非项目经理职位的职场人士......
项目管理培训内训课程
矿产出让、转让相关政策解读培训方案 主讲：张老师
以国家建筑项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的矿山工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际矿山工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工......
新型建筑工业化 主讲：白老师
一，什么是新型建筑工业化1、新型建筑工业化的政策解决2、传统装配式建筑的诸多问题3、新型建筑工业化的标杆做法与优劣势二，国内外典型新型建筑工业化项目介绍1、三一筑工新型建筑工业化与智能建造项目实践。2、中亿丰新型建筑工业化与智能建造项目实践。3、中建八局新型建筑工业化与智能建造项目实践。4、国外新型建筑工业化与建筑机器......
全流程项目管理能力提升 主讲：顾老师
一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素1.全流程项目管理工作2.传统项目管理存在的问题3.项目成功的关键4.工程项目失败的常见因素与根本原因5.研讨：提升项目管控能力的核心要素及其影响有哪些？二、项目管理的实践与未来发展1.项目管理的最佳实践2.项目管理的未来发展方向3.提升项目管理能力的着力点4.案例研讨：结合典型......
