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工程建设项目经理的能力提升 广州：2022年09月28日
业主工程部、EPC项目部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、设计、质量、合同等。课程收益课程由国内资深项目项目管理讲师授课，帮助学员掌握：1--如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理；2--如何建立并有效地项目计划进行管理和控制，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发；3--通过项目的分组练......
对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2022年09月29日
授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：能源企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲（一）统筹运作篇：能源企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对......
项目全过程控制管理与实践演练 广州：2022年09月29日
本课程基于美国项目管理协会（PMI）经典著作《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第四版（2008版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的......
商业项目开发投资、收并购、改造测算沙盘实战演练 广州：2022年10月08日
商业地产项目投资周期长,回报率降低,本课程以具体案例对项目投资总额,投资回收期,回报率进行初步测算,揭示商业地产投资中的风险, 以供参考学习帮助决策。而中小型房地产企业相较于大型企业相对完善的管理和资金优势,尤其需要完善自身的基础建设,拿地前的财务投资测算直接关系到投资决策的成败，本课程也能帮助大多数商业开发商建立自己......
项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题 广州：2022年10月11日
企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用......
产业园区/产业地产营建全流程核心要点及实操管控 广州：2022年10月12日
产业地产公司或产业园区项目的高管及中层经营管理人员；转型经营的传统地产开发商的从业人员（具有较复合工作经历）；高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员；孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员；政府产业规划管理人员、招商部门人员；区域经济、产业经济的研究人员等；其他相关人士。课程特色来源于实践，回归于实战：课程所涉及......
成功是项目管理实战训练 广州：2022年10月13日
各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管。课程收益:*理解项目管理及其基本原理*理解项目经理的角色及职责*学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目*提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题*通过项目管理技能的应用，成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效......
项目管理沙盘模拟 广州：2022年10月13日
项目的成功交付为企业的战略转型提供有力的保障，项目管理的难度有哪些？ 为什么项目的目标总是难以梳理明确？ 项目工作如何进行有效的分解？ 工作包如何落实到部门及岗位？如何解决项目执行过程跨部门（研发、生产、销售、服务）沟通时面临的挑战？项目为何总是无法按时交付？ 如何应对频繁发生的项目变更需求？里程碑如何实现对项目的过程......
项目管理培训内训课程
房地产工程渗漏、防水通病防治及质量控制实战 主讲：瞿老师
1.房地产企业分管总裁、工程/设计/成本/客服等部门总经理、分公司总经理、项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、客服管理团队等2.民用与公共建筑设计单位总建筑师、建筑设计师；建设监理单位总监、监理工程师。【课程内容】工民建防水体系理论及概念防水工程的定义及分类防水工程地位和作用防水体系的基本构造防水体系的运行与管理国......
城市综合体（偏商办）操作模式全方位解析 主讲：李老师
主要解决问题—— Q1：为什么大家都要开发城市综合体？ Q2：城市综合体个物业类型操作逻辑是什么？ Q3：城市综合体各物业类型如何落地操作？ 第一章、城市综合体分类及意义 一、城市综合体概述及分类 1.综合体概念、特征 2.综合体分类——HM、ZL、YT、FL综合体发展模......
IT项目管理（陈刚） 主讲：陈老师
课程目标 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去： 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 使培训学员掌握项目管理具体操作技能： •计划的方法 •执行保障的方法 •项目控制的方法 •得到实际项目的具体操作建议 授训对象 IT项目经理、研发人员、项目管理人员及专业技术......
