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产业园区如何招商引资交流会暨产业园区招商引资客户开拓训练营 广州：2025年06月20日
盲目招商，硬性推销，只会“败走卖城”，广撒网式招商，广种薄收，转化率低，同质化严重，产业链多而短，关联度较小，集而不群，漫无目的联系投资商是浪费时间、浪费金钱与浪费精力；招商引资不能盲目跟风，不顾条件，一哄而上，导致同质化竞争加剧、租金普遍下降、空置率上升，每个地区自然资源、地理区位、产业基础不......
最新项目管理全过程研讨课程（实战版） 广州：2025年06月21日
现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个订单的签署、新产品的研发、技改实施，小到举办一次部门知识竞赛、筹备展会等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理......
PPT工作报告制作 广州：2025年06月21日
序1、你所接触到的PPT类型（案例欣赏点评）序2、课程预期收获（成为PPT高手需掌握三方面能力）一、PPT两大设计原则（总设计指导思想）1、一目了然2、视觉化二、PPT基本元素（点：组成PPT的基本细胞）1、文字——设计PPT时应选用的字号、字体、行距、用项目符合及编号掌握PPT汇报层次。2、图......
高端写字楼物业经营管理核心要点解析及信息智能化应用暨赴高端写字楼物业参观交流 广州：2025年06月21日
如今，越来越多的商务综合体、高端写字楼和城市地标等高端产品推向市场，不但要求物业服务品质提升，也对物业的硬件管理与服务创新等软件方面提出了更高要求！当产品价值焦点由硬件配置向软性服务转移，当客户越来越关注房产的价值持续增长，我们该如何应对？面对互联网时代的冲击，如何找到适合高端物业发展的契机与途径，开创企业发展新道路呢......
投资项目与企业价值评估 广州：2025年06月21日
决策时如何判断一个项目是否值得投资，一个企业究竟具有多大价值？在企业发展扩张中需要上项目甚至兼收并购，这些重大决策如何通过科学的评估分析作为支撑？投资项目评估分析有哪些关键指标和数据？课程亮点掌握评估理论和方法，培养学员对各种评估方法的实际操作和运用能力，能够学以致用。通过案例分析，掌握项目评估所需的基础数据，懂得项目......
物业运营全过程精细化管控、标准化管理与服务创新要点解析 广州：2025年06月21日
1、各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、物业经理、管理处主任、品质管理等物业中高层管理人员；参训人员需三年以上相关工作经验2、企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人；3、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人；资产经营管理公司等。课程特色：1、针对性课程结......
成功的项目管理实战 广州：2025年06月25日
掌握现代项目管理知识在项目中的应用掌握项目管理方法及使用提高相关管理能力提高项目计划能力加强对项目的实施和控制能力减少项目成本课程对象项目经理、技术或研发总监、生产经理及人力资源部门经理、主管，项目组成员等课程大纲一、思考：项目管理热身二、引言：1、项目管理的历史和发展2、项目管理的应用3、项目管理课程体系三、华为公司......
项目管理实战工作坊 广州：2025年06月25日
现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个订单的签署、新产品的研发、工程实施，小到举办一次部门知识竞赛、筹备展会等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理......
项目管理培训内训课程
《景观设计价值创造之房地产多业态项目景观营造与施工管理特训营》 主讲：陈老师
课程序言 大家都知道，景观是房地产开发项目最能提升价值的内容。如设计精美的商品包装盒，投入成本最小，增值效能最大。 【本课程最大的特点是，将各种类型房地产项目的景观内容，一网打尽，是目前国内唯一的全系统讲授房地产景观的培训课。讲课的内容涉及住宅景观设计、特色小镇规划创意设计、养老地产规划与景观设计，以及绿化专题景观设计......
新产品开发项目管理 主讲：潘老师
21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞......
从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路 主讲：张老师
项目经理往往是从团队中选拔业务达人、技术达人进行培养。新上任的项目经理在主动学习项目管理知识后，发现项目并不是以教科书上的方式开展，在实际的项目管理中依然束手束脚，无法有效推动项目实施。新任项目经理仍然停留在技术思维，如何建立有效的项目管理思维？项目需要各个职能部门的配合，如何快速获取所需要的资源？下属对于工作安排拈轻......
