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高级项目管理 广州：2026年11月17日
公司中高层管理者公司决策层大型项目的项目负责人课程大纲1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间......
非项目经理的项目管理 广州：2026年11月20日
1.挖掘项目本质：通过学习干系人管理，挖掘干系人的want/need，体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。2.制定项目目标：通过学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握制定项目目标的方法。3.工作分解结构：结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能&mdas......
从120个成功项目学习商场核心竞争力 广州：2026年11月21日
1、成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。2、大量项目案例与照片，生动直观的印证，可直接引用于现有项目，实操与落地。3、超过18个国家与地区800个境外城市案例，包括纽约、洛杉矶、旧金山、西雅图、首尔、马尼拉、东京、大阪、福冈、新加坡、曼谷、台湾、香港、澳门、悉尼、墨尔本......
写字楼物业精细化管理与服务品质提升暨标杆项目游学 广州：2026年11月26日
公司董事长，公司总经理、区域总监、公司职能部门主管领导、经营部，项目经理，物业中层技术管理人员。【课程大纲】第一部分：对新常态下写字楼发展的认识和未来物业管理发展趋势1、《民法典》对写字楼物业管理行业影响2、写字楼物业项目高端管理模式3、物业增值服务和资产价值观念共赢理念4、5G 智慧楼宇建设时代5、绿色物业管理星级评......
项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟 广州：2026年11月28日
企业中高层管理者课程大纲第一讲：项目管理流程精要一、项目管理的实现要素1. 项目生命周期：定义业务流程2. 项目阶段关口：技术实现阶段化案例：华为研发项目生命周期3. 项目管理过程组：管理过程科学化4. 项目管理知识领域：管理要素一体化讨论：企业典型项目的约束二、跨部门流程需要跨部门团队支持1. 项目组织架构和决策层级......
商业地产全流程与资产管理提升——公募REITs解析、策划定位、收益测算、筹备期招商与开业后资产增值经营实操心法 广州：2026年11月28日
董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。【课程大纲】一、商业地产市场现状1、房地产复苏阶段，联动持有商业景气缓慢升温，商场如何活下来是首要的课题。2、内需消费市场不热，......
项目管理核心能力-制造业的项目管理实施 广州：2026年12月03日
●理解战略、项目、运营生产的关系●理解项目经理的职责及与组织结构的关系●建立对项目管理全流程工作的整体认知，理解项目启动计划监控执行收尾整个项目周期的关键知识点和项目流程；●掌握跨组织、跨部门的横向沟通方法方法，寻求共赢，打破部门之间的壁垒，完成项目目标；●掌握项目分解的WBS及进度汇报方法，更好的把握项目阶段节点，更......
项目投融资分析决策与运作管理 广州：2026年12月04日
一、资本市场投融资结构1.资产负债表左方融资资产融资：一类资产转换成另一类资产——现金资产融资：资产负债表左侧的负债、权益项目增加2.资产负债表右方融资债务融资：债务增加 现金增加权益融资：权益增加 现金增加二、资产证券化交易决策1.阿基米德支点提高资产流动性最好的办法是资产证券化证券化的资产就......
项目管理培训内训课程
《金牌物业客服训练营》 主讲：许老师
客服是物业企业最重要的岗位，他们的工作决定了业主的满意度，这是客服工作性质所决定的；又因其工作特点，客服又是工作压力最大的岗位，他们承受着来自企业的管理压力、经营压力，还要承受来自业主的消费需求以及业主的负面情绪。毫不夸张的说这可能是物业行业压力最大的岗位，难怪客服岗位流动性那么大。如何在这样高压下保持高品质的服务？如......
新常态下 ——物业服务收费天龙八部与物业项目风险管控 主讲：岳老师
1．各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、经理助理、项目经理、管理处主任、行政综合部经理、人力资源部经理、品质管理部经理、市场拓展部经理、客服部经理等物业中高层管理人员及有培养价值的优秀员工等。2．企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导。3．房地产开发、经营及代理物业租售方......
PMP培训 主讲：陈老师
1969年，美国项目管理学会（PMI）成立。人们慢慢开始讨论能否将项目管理中的一些共性编制成标准。在20世纪80年代初，PMI率先提出了项目管理的知识体系PMBOK，该知识体系将项目管理划分为九个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。PMI组织了20......
