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PPP项目流程规范运作与风险管控及关键节点疑难问题解析培训班 广州：2023年06月14日
（一）新常态下PPP最新相关政策1.《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（简称“87号令”）解读；2.《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》[财办金（2017）92号]解读；3.《关于加强中央企业PPP业务风险管控的通知》国资发财管（2017）192号解读；4. ......
项目管理实战的硬技能：项目管理理念、流程、工具集 广州：2023年06月16日
本课程已完成授课超过250期，顾问服务5家国企/央企，其九步流程法及配套工具集均已在这些企业实践中真实运用，如中国移动深圳公司、美的集团、广州地铁、国电南瑞、广汽集团等，真实不虚。通过培训现场的最佳实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，学员能力提升立竿见影，能够立刻在课后运用管理流程，管理方法和管理工具成功组......
项目成本控制与赢利保证 广州：2023年06月16日
什么是管理不善成本？工程项目企业存在的管理不善成本项目成本的基本构成成本分析的关键点传统项目成本管理的基础会计报表的局限性传统项目成本核算的局限性:多因一果目录一、项目管理基本内容1.1 什么是项目1.2 项目的特点1.3 项目管理包括的内容1.4 项目管理的三重约束1.5 项目管理的五个阶段1.6 案例:高速公路工程......
运筹帷幄，使命必达-成功的项目管理 广州：2023年06月17日
掌握现代项目管理知识在项目中的应用掌握项目管理方法及使用提高相关管理能力提高项目计划能力加强对项目的实施和控制能力减少项目成本授课对象总经理、项目经理、技术或研发总监、生产经理及人力资源部门经理、主管，项目组成员等课程大纲一、思考：项目管理热身二、引言：1、项目管理的历史和发展2、项目管理的应用3、项目管理课程体系三、......
项目全流程管理实务 广州：2023年06月17日
1基本认知1.1结果导向的工作管理1.1.1组织活动系统中的项目管理1.1.2组织活动及工作绩效的关键影响因素1.1.3卓越项目的绩效表现及管理启发1.2项目化管理基本理论1.2.1项目及项目管理的基本概念1.2.2项目管理的知识体系与核心理念2项目分析与定义2.1项目目标分析与结果定义2.1.1项目背景分析：问题、需......
工程项目管理实务—项目计划与控制 广州：2023年06月27日
一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理?项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及选择-业主方项目管理与承包商项目管理差异-项目管......
project项目管理应用实战 广州：2023年06月27日
通过授课老师的现场讲解和应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划，按项目分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等)，分析关键路径，确认部门及项目成......
项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 广州：2023年06月29日
如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户的满意度？如何实现项目经理的角色的转变，实现项目经理负责制；如何保证项目团队成员全身心投入到项目中，如何评价项目团队成员的业绩？由于......
项目管理培训内训课程
《项目管理沙盘模拟实务》（地产行业版） 主讲：郭老师
现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是以目标为导向的一种先进的管理方法与手段，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从房地产企业的角度看，大到一个楼盘的开发、一个楼盘的销售、某地块的投标，小到装修样板房，筹备展会等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项......
PPP模式与实务操作 主讲：魏老师
一、PPP模式分析 1、PPP定义 2、社会资本方的界定 3、PPP相关模式的分析（BT、BOT、EPC、土地一级开发、GP+LP、其他） 二、《基础设施和公用事业特许经营管理办法》解读 1、可采用的模式 2、特许经营权协议的订立 3、协议的履行 4、PPP项目操作流程 三、案例分析 1、广东省某区土地一级开发项目 2......
敏捷项目管理—Scrum应用实战 主讲：潘老师
组织需要快速交付价值，并期望在短时间得到回报。又由于时刻面临着内外部环境的干扰，使得组织不得不考虑：在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下，怎么样才能够让组织更有免疫力和挑战性。尤其是在开展各类项目的过程中，项目的做法直接代表了组织是否能够应对变化的能力。传统的预测型项目更注重一次性交付、环境稳定、变化较小的需求。但......
