广州项目管理培训

广州项目管理培训公开课

项目复盘实战工作坊 广州：2025年07月18日

公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管课程收益：实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作......

项目管理实战（陈刚老师） 广州：2025年07月19日

项目管理这项知识技能工具，在当代发展之快已经超过了我们的想象，美国《财富》杂志就曾经预言，项目管理将是下一个世纪的首选职业。《项目管理精华》一书也将项目管理视为“21世纪独有的工作"，作者认为“每一名知识型工作者都在工作中不知不觉地扮演着‘非职业项目经理’的角色......

房地产项目全景经营管理沙盘实战演练 广州：2025年07月19日

房地产行业进入后黄金时代，整体利润率以每年1%的平均速度下滑；行业集中度进一步提升，TOP100的市场占有比例达44%以上；客户分化、城市分化、行业分化进一步显现；房地产行业的竞争进一步加剧。当下众多房企纷纷的探寻升级和跨界转型之路，房地产+互联网、房地产+金融的众多战略创新正在不断的被探索和实践，“生存和......

商业美陈与色彩搭配实战秘籍 广州：2025年07月19日

在当下商业竞争白热化的环境中，消费者对购物场景的审美需求与体验要求日益提升，商业空间的美学设计已从“锦上添花” 转变为 “业绩增长的核心驱动力”。据行业数据，科学的美陈与色彩搭配可使商场客流量提升 30%、消费者停留时间延长 40%，并直接推动销售额增长 20%～35%。......

以数治税背景下：建筑、房地产企业涉税疑难问题处理与税务风险管控 广州：2025年07月24日

一、增值税立法草案逐条比对，剖析草案十大变化，讲解“贷款服务”进项税额放开抵扣链条对房地产开发企业的重点影响二、理解《草案》与房地产税收业务一一结合，建立信息共享机制，与国土局、财政局、 房管局、住建委完成数据交换，房开企业未来应怎样进行风险应对？三、“金税四期”已完成上......

轻松驾驭复杂任务：管理者必备的项目管理思维与训练 广州：2025年07月24日

第一部分：项目管理序篇1.1项目管理改变生活1.2谁在学习项目管理1.3项目管理使组织蜕变1.4项目管理在政府和企业的应用1.5项目经理10点能力评估-你合格吗？第二部分:项目管理概述2.1培训目的2.2项目管理发展历程2.3视频:使命必达2.4什么是项目?2.5什么是项目管理?2.6项目干系人2.7项目管理知识框架2......

从开发到投产的全面项目管理 广州：2025年07月25日

1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开......

财务人员的项目管理 广州：2025年07月29日

建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象：项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......

项目管理培训内训课程

《EPC工程总承包全过程管控实务》与 《PMC项目管理总包全过程管控实务》 主讲：李老师

【课程主要目录摘录】 一、项目管理承包（PMC）专题 第一节 PMC基础理论 1、PMC概念； 2、产生背景； 3、适用范围； 4、模式分类； 5、参与方； 6、阶段划分 第二节 PMC组织实施 1、PMC合同模式； 2、组织机构； 3、实施框架体系； 4、项目程序体系 5、分层次计划； 6、价值增值的应用 第三节 P......

工程项目管理实务精要 主讲：胡老师

系统地学习国际通行的现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。系统地学习工程项目管理的方法和工具，全面提升工程项目管理各知识领域的“硬实力”和“软技能”。结合案例研讨和演练，提升工程建设项目管理实战技能和项目管理绩效。课程对象在房屋建筑、市政、公路、铁路、水利、电力......

项目管理工具箱项目管理七步法 主讲：云老师

系统掌握项目管理思维和流程框架；快速掌握项目管理基本工具。授课对象任何有提高项目管理技能意愿的个人课程大纲1.概述项目的定义及特点项目生命周期项目管理技能2.步骤一：目标清什么是“目标”如何知道项目是否值得做项目可行性研究项目与战略商业论证项目启动收集需求“谁”的需求什么......

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