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《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 广州：2026年04月15日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量计算标准》(GB/T50855-2024)、《通用安装工程工程量计算标准》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量计算标准》(GB/T50857-202......
房地产成本管理3.0时代（财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算）五大阶段成本控制路径及案例分析 广州：2026年04月17日
第一部分：财务经营视角的成本管理、案例分享及沙盘演练案例：合作项目成本关注点合作项目市政配套（大市政）工作交底表一、房地产经营评价指标1、经营规模评价体系2、投资价值评价体系3、财富创造能力（EVA）评价体系4、财务稳健性评价体系二、与成本管理直接相关的指标1、盈利能力6大指标分析 2、盈利质量3大指标分析3、偿债能力......
卓越项目管理全过程控制实践与应用 广州：2026年04月17日
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等（最多30人）。课程大纲：引言：企业经营面临的挑战分析；项目管理提升对于企业转型的必要性导入篇：项目管理概述理解：项目的含义及特点工具：项目管理十大知识领域图项目过程组：启动、计划、执行、控制、收尾理论：项目三角形原理分析：项目管理过程易出现的问题及原因现场讨论......
房地产企业（基础、地下室、结构主体）设计优化技术控制要点与成本视角下的设计管控经验借鉴 广州：2026年04月18日
权威：国内最具实战经验的结构优化专家授课，确保课程内容方法案例的真实性；实战：重点讲述结构设计优化实战控制要点和工作统筹要点，用最简单的方法掌握结构设计的核心难点技术问题；破解：房地产设计优化及控制无效成本总体思路和操作之道；掌握：基础设计、地下车库设计、主体设计在设计优化各阶段的操作重点与难点；分享：设计优化前沿观点......
产业规划与园区开发及案例解析实战 广州：2026年04月18日
适合产业地产公司或产业园区项目的高管及中层经营管理人员；政府产业规划管理人员、招商部门人员。课程收益本课程旨在让产业园区有关的地产相关人士了解产业园区发展的宏观经济背景和产业发展趋势，理解产业园区开发运营的思维模式，掌握园区的招商管理，摸清客户需求，提升园区的多样化产品与多元化服务，了解科技园区与创业园区的区别等内容。......
房地产投资并购、合作开发全流程核心要点、风险管理解析 广州：2026年04月18日
房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。2017年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价水涨船高的市场环境下，并购是房企迅速扩张发展之利器，“白银时代”并购是每个房......
2026购物中心营运精细化与客户体验提升高级研修班 广州：2026年04月18日
2025年起，参考国外商业行业发展脉络，中国商业正式迈入 “集团化、重运营、转资管” 三大核心阶段。尽管 2024 年非标商业、公园 +、CITY WALK、烟火气、微度假等新型态商场持续吸睛，但行业大趋势未变 -- 前二十强商业集团市场地位已然奠定，资产管理逐步取代传统商业管理，智能商业信息化......
高级项目管理 广州：2026年04月28日
公司中高层管理者公司决策层大型项目的项目负责人课程大纲1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间......
项目管理培训内训课程
建设工程案件审判指导 主讲：刘老师
第一章 建设工程合同主体纠纷001.如何区分分包与转包、违法分包?002.违法分包合同、转包合同的实际施工人应向何方主张欠付工程款？003.未在建设工程分包合同上签字，但以实际行动支持分包并从中获益的，应否共同承担工程款清偿责任？004.双方当事人对分包合同是否成立的举证均存在缺陷，致使待证事实真伪不明时，应由何方承担......
全流程项目管理能力提升 主讲：顾老师
一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素1.全流程项目管理工作2.传统项目管理存在的问题3.项目成功的关键4.工程项目失败的常见因素与根本原因5.研讨：提升项目管控能力的核心要素及其影响有哪些？二、项目管理的实践与未来发展1.项目管理的最佳实践2.项目管理的未来发展方向3.提升项目管理能力的着力点4.案例研讨：结合典型......
建设工程商务策划与实施控制 主讲：张老师
建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。企业要生存、要发展，就必须赢利。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来，......
