广州项目管理培训

广州项目管理培训公开课

广州华润·恒基·越秀·保利大平层、别墅建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察广州：2026年01月22日

项目一：华润置地金沙瑞府【建筑类别】大平层、叠拼【品牌商】华润置地江【建筑面积】73917.0平米【容积率】1.80【景观设计】沃亚景观规划设计【项目介绍】瑞府是华润置地的高端系列，每一座瑞府都传承了瑞系产品的贵气与精巧。金沙瑞府筑造坐拥双湖，容积率低至约1.8的山湖叠院及高层、小高层产品，三层台地设计，依托地势优......

高效项目进度控制实践与应用广州：2026年01月23日

1.需要提升项目时间管理能力的人士；2.组织中需要进度控制与协调的人员；3.通过理论梳理和案例重温沉淀的职称人士。课程目标改变思维定式，将项目时间管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学；现场解决一直困扰工作中的难点、热点问题，实践回归理论、理论指导实践，找到最佳解决方案；触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解......

项目管理沙盘广州：2026年01月23日

1、实操演练：课程中通过沙盘实战演练，让学员切身感受项目管理不同阶段的要点和作业流程，掌握项目管理知识点和技能；2、复盘分析：课程中针对案例进行复盘分析，回顾-分析-总结，教会学员用复盘的方法，找到项目问题根源，找到应对策略；提供的工具，学员学完即可用于工作中。课程大纲1、项目管理与传统管理的区别成本思维与效率思维区别......

物业管理盈利模式与经营策略创新实战广州：2026年01月23日

第一部分物业管理行业动态与形势（一）僵局：“行业死结” 不松反紧（二）突围：主动求变，服务跨界（三）风口：物业管理三十年未有之“大变局”（四）结论：重视增值服务，向经营型转变思考问题：从管理，到服务，再到经营，物业服务企业应何去何从？五年之后，你的企业还会存在吗？第二部......

项目管理实战—战略实现之斧广州：2026年02月06日

项目管理中的“项目”是为创造独特的产品、服务或成果利用既定资源而进行的临时性工作。而项目管理是通过规划、管理和监控等方法，加速项目进展、完成项目目标的一套统筹资源的方法论。面对复杂多变的环境，项目经理需要通过对自身环境、资源的观察和思考来选择合适的工具和正确的方法，将项目中复杂的事务梳理并组织起......

施工合同履约管理及从典型案例看加强签证索赔的证据管理十个操作问题研修班广州：2026年02月06日

一、工程索赔的法律概念与特征（一）工程施工企业索赔系统构建管理实务1、当前施工企业索赔现状分析2、索赔系统的构建与实施3、优秀企业索赔工作实务案例分享4、工程建设过程中对有利证据的收集与管理5、索赔时效问题（二）索赔重点与实务案例分析1、已签订的建设工程施工合同中对索赔的约定2、建设工程施工合同示范文本的索赔规定及合同......

从「开发至投产」全面项目管理广州：2026年02月06日

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目......

PMP®项目管理国际认证培训班广州：2026年02月07日

本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；3.跳出技术思维，成为管理人才；4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；5.加强所在组织竞争优势......

项目管理培训内训课程

FIDIC合同条件及应用分析主讲：黄老师

第一部分FIDIC合同体系一、国际工程合同管理相关背景知识1.国际工程合同的历史和现状1）传统国际合同存在的问题2）现代国际工程的特殊性3）现代工程对合同的要求2.国外主要的标准合同文本3.建筑工程中合同的作用4.FIDIC合同格式二、FIDIC合同体系构成三、FIDIC标准合同条件1.FIDIC编制的各类合同条件的特......

代建新业务机会与操盘关键点把控主讲：顾老师

代建业务明显的“抗周期”特性成为越来越多企业选择抢跑的新赛道，从事代建业务的相关企业有必要聚焦提升代建业务的经营能力，有效控制风险，达成代建目标。代建模式有效地整合了代建方、资方以及其他相关各方的资源优势，在信息共享、风险共担的合作前提下，实现项目整体利益、委托方利益及代建方利益最大化的&quo......

项目制胜—高效项目管理实战主讲：岳老师

“项”者，颈也，需拿捏要害之处，方可控全局；“目”者，眼也，眼观六路，查看于微小，远瞻于未然；“管”者，管人，权在手责在肩，成败系身相关；“理”者，理事，事之本质，道之规律，明其实顺其势，才能运筹帷幄。项目管理在互联网时代不......

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