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工程建设项目经理的能力提升 广州：2026年03月19日
业主工程部、EPC项目部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、设计、质量、合同等。课程收益课程由国内资深项目项目管理讲师授课，帮助学员掌握：1--如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理；2--如何建立并有效地项目计划进行管理和控制，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发；3--通过项目的分组练......
标杆房企工程质量通病防范防治实战：建筑零渗漏原理分析及实施路径解读 广州：2026年03月21日
1、房地产企业董事长、总经理等企业高层领导2、房地产企业分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等3、建议房地产企业董事长或者总经理带队工程负责人、设计负责人参加学习课程收益1、学习建筑零渗漏的基本原理，了解零渗漏的难点、痛点及预防方2、学习建筑零渗漏的材料体系，掌握破解建筑渗漏N种......
商业地产运营企划业务技能提升特训班 广州：2026年03月21日
1、为商业地产项目运营企划与业绩提升专门设计的专业提升系统培训课程。2、商业地产项目一线操盘手分享运营企划与业绩提升经验、策略和技巧。3、通过目前商业地产项目经典案例的讲授，重点讲解运营企划与业绩提升的成功经验和存在的误区。4、从专业执行与管控的角度讲授商业地产项目运营企划与业绩提升的工作重点和管控方式。5、授课方式采......
2024房地产项目全流程合规经营及风险防范 广州：2026年03月27日
第一部分招拍挂与收并购参与要点一、招拍挂文件解读1、竞拍规则的了解2、自有资金的考虑3、合作模式确定思考：资质对于项目竞拍的影响二、工期及地块情况1、不利因素2、工期排布【案例】：多业态土地成本分摊三、当地销售政策1、“五限”2、资金监管四、项目指标的了解1、现金流回正2、利润五、交易主体【案例......
地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 广州：2026年03月27日
地产行业现已进入供给侧结构性改革的深水区，规模房企的不断暴雷充分说明了“高杠杆、高负债、高周转”这一曾经被无数房企奉为圭臬的扩张模之路已然走到了尽头；房企向“低负债、高品质、高效益”的经营模式转变已成必然！单凭喊口号无法实现“高品质”楼盘落地！品质......
房地产投资并购、合作开发全流程核心要点、风险管理解析 广州：2026年03月28日
房地产公司董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。课程大纲第一部分：“术篇”——风险控制与税务筹划一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善；3、并购项目操作要点与实战技能。4、......
对标一流创一流：打造矿产行业一流企业 广州：2026年04月02日
1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造一流矿产企业。培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：矿产企业董事长、总经理、人力资......
工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享 广州：2026年04月08日
1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）2、负责项目管理的管理层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监）3、参与工程管理的操作层（工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师）【课程大纲】第一部分：标杆房企极致运营案例复盘及案例分享一、项目视角体验区快速呈现总结分享-大区二、项......
项目管理培训内训课程
工程管理视角下的批量装修住宅开发项目 主讲：胡老师
工程管理视角下的全装修住宅项目的计划运营管控要点，批量精装项目对项目工程管理人员的定位及要求，精装项目目标成本管理的五个阶段管控要点，精装交付项目全过程工程管控要点，标杆房企最新精装案例分享。上午第一节课第一章：全装修住宅项目计划运营管控要点一、全装修住宅开发项目运营（工程）管理架构参考二、项目工程管理人员的岗位职责及......
PPP形势发展与政策解读 主讲：张老师
第一部分：PPP：中国城市建设的模式改变1、基础设施和公共服务领域的行政权力结构2、中国城市建设的弊端，政府政绩观的改变3、本届政府全新的城市发展模式，空间结构、资金结构、权力结构、市场结构的变化4、PPP的目的第二部分：PPP的主要政策1、国发两大文件，城建体系关闭BT和开启PPP2、财政与发改两个部门各自的政策体系......
协同提效——从混乱到掌控的项目集管理实务 主讲：曹老师
在快速变化的商业环境中，组织经常面临管理多个项目的挑战。这些项目可能彼此独立，但它们共享有限的资源、时间和注意力。多项目的项目集管理成为了确保所有项目协同工作，支持组织战略目标的关键。然而，有效管理多项目组合并非易事，很多问题长期困扰项目管理者：资源分配与冲突：如何公平而有效地分配有限资源，避免项目间资源抢夺？进度协调......
