广州项目管理培训

广州项目管理培训公开课

华为项目管理工具与模板运用 广州：2018年09月29日

第一章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动1、立项申请制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理——给项目经理授权项目启动会议2、组建项目团队2.1......

项目管理工具MS Project应用 广州：2018年10月09日

如何制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等，在本课程中我们将了解与掌握如何利用MS Project相关功能来实现项目开始到结束沟通与管理工作。适合对象：项目经理、业务经理、市场经理等需要经常管理项目的管理人员。课程大纲：1项目管理管理概念1.1项目的涵义及特征1.2项目生命周期1.......

装配式建筑整体设计与施工一体化关键技术及装配式BIM技术应用 广州：2018年10月19日

（一）政策解读1、《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》(中发〔2016〕6号)2、《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》(国办发〔2016〕71号)3、《"十三五"装配式建筑行动方案》4、《装配式建筑评价标准》（GB/T51129-2017）解读（二）装配式建筑......

Android开发培训高薪就业 广州：2018年10月29日

在达牛Android开发培训的四个月，明显感觉自己的蜕变和技能的增长，如今顺利就业，回想那段时光，异常怀念;对于这次就业，我感觉很自然，很轻松……经历的每一个流程学习过程中，老师们都很负责，授课全面不遗漏每一个知识点，就如java阶段老师讲课很详细，知识点非常全面，Android应用开发阶段......

从开发至投产全面项目管理 广州：2018年11月01日

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：·产品开发周期长......

商业地产全流程策划定位、招商运营实操心法与实体O2O电商经验借鉴 广州：2018年11月02日

台湾成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、科技工具善用、消费者掌控、品牌商经营。商业地产全流程7阶段、6项定位、3项前置招商对接、3项规划设计、15项招商实施要点、2项致胜招商策略、3阶段生命周期经营要领，科学化诠释境外与内地高级操盘作法。万达、银泰、苏宁、星巴克集团内部O2O战略与超过二年现场实施经验分......

终极式财富 广州：2018年11月02日

3天2夜的时间里将为你揭开这些潜在定律的神秘面纱，带你走进真正的财富自由之路！ 彻底打开您的思维格局，提高您的财商智慧。全面了解五字O学的精萃。了解如何用“产品”和“资本”两轮驱动快速提升企业的发展。掌握企业终极布局的核心。知道如何利用资本的杠杆提升企业核心价值。知道如何......

房地产开发设计阶段成本控制与缺陷管理 广州：2018年11月03日

第一模块：项目开发管理□ 项目开发核心资源分析图□ 项目开发设计管理分析图□ 项目开发施工管理分析图□ 技术成本与建造成本分析图□ 成本管理与管理成本分析图□ 房地产开发全程运作指导书第二模块：企业运营管理□ 管理组织模型图□ 管理需求分析图□ 管理目标控制图□ 管理水平测试图□ 管理文化剖析图□ 绩效管理建议书第三模......

项目管理培训内训课程

《人力资源管理实务》高级研修班--企业人力资源管理实战能力提升训练营 主讲：博老师

企业高、中、基层管理者、人力资源从业人员和有志提升人力资源管理能力的人士课程大纲第一天：人力资源管理概述与人力资源规划第一讲：人力资源概述现代人力资源的理论基础人力资源的发展趋势与区别现代人力资源管理的9大发展特点现代人力资源管理的核心理念、原则、目的现代人力资源管理的内容构成现代人力资源管理的工具方法论第二讲：人力资......

项目管理知识体系（PMBOK）落地—项目管理使用表格与应用 主讲：郭老师

课程目标学习方式培训安排分组项目管理知识体系（PMBOK）落地——项目管理使用表格与应用第一单元项目管理办公室概念第一单元引论项目及其属性项目的特点案例：项目就在我们身边事业环境因素、组织过程资产案例：制约因素与智慧可交付成果、干系人案例：项目干系人的重要性美国的项目管理现状中国的项目管理现状案......

有效的项目管理（面向传统和敏捷项目） 主讲：郭老师

课程目标学习方式培训安排分组有效的项目管理（面向传统和敏捷项目）第1章项目管理基础与敏捷项目项目定义大型项目项目约束条件案例：预设范围三角形的平衡偏离的管理案例：范围三角形的应用项目分类小结小组论剑：案例讨论第2章项目管理阶段了解项目管理的基本原则案例：5个项目阶段案例：9大知识领域小结小组论剑：讨论题第3章确定项目范......

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