广州项目管理培训

广州项目管理培训公开课

对标一流创一流：打造矿产行业一流企业广州：2026年07月02日

矿产企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲（一）统筹运作篇：矿产企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆......

房地产Project项目管理最佳实战广州：2026年07月02日

培训课程完全针对房地产项目管理特征，并采用房地产案例结合房地产开发过程中的策划、设计、配套、工程、销售、采购招标是如何实现有效工作配合，和项目规划和控制的管理。最终达成项目目标的成功实现。【课程目的】1、将项目管理的思想和方法通过培训导入，帮助企业的项目相关部门建立项目管理意识2、结合地产开发案例、掌握应用projec......

投资项目经济可行性评价广州：2026年07月03日

从事战略规划、投资决策、财务管理等工作的人员课程收益掌握投资项目财务与经济分析评价的思路，理解并掌握主流的评价原理、方法与应用，进一步学习并理解前沿的经济可行性评价理念与方法，学习在此过程中如何处理风险问题的知识。课程大纲:一、项目投资决策与公司财务目标1．项目投资决策应最终有助于实现公司财务的目标2．公司财务的目标：......

商业地产开发严重过剩下的定位规划、业态组合与招商运营的实战经验分享广州：2026年07月04日

建立总体财务意识，成为一个好会计，不但能操作项目，也为老板算清总账；早期判断项目商业用地的优劣势，调整用地重要指标，不但摘好地、还摘好指标。另外及早规避商业用地的6种风险，避免从摘地环节便陷入被动；系统了解商业用地内的公寓、酒店及写字楼产品的核心打法及产品思路；招商时学会选择“主力店”中对项目效......

项目管理要素精解广州：2026年07月06日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展......

产业园区如何招商引资交流会暨产业园区招商引资客户开拓训练营广州：2026年07月10日

盲目招商，硬性推销，只会“败走卖城”，广撒网式招商，广种薄收，转化率低，同质化严重，产业链多而短，关联度较小，集而不群，漫无目的联系投资商是浪费时间、浪费金钱与浪费精力；招商引资不能盲目跟风，不顾条件，一哄而上，导致同质化竞争加剧、租金普遍下降、空置率上升，每个地区自然资源、地理区位、产业基础不......

物业运营全过程精细化管控、标准化管理与服务创新要点解析广州：2026年07月11日

2019年被确定为“标准化建设年”。对于众多物业服务企业来讲，顺应行业趋势，更新观念，以标准化为抓手，夯实管理基础，提升服务水平，是“标准化建设年”的应有之义。广大业主对物业管理服务质量的需求也不断提高，而精细化管理、标准化管理是物业服务和管理工作实践的重要方法和手段。精......

投资项目与企业价值评估广州：2026年07月11日

企业高/中级管理人员、财务总监及各级财务管理人员学员痛点决策时如何判断一个项目是否值得投资，一个企业究竟具有多大价值？在企业发展扩张中需要上项目甚至兼收并购，这些重大决策如何通过科学的评估分析作为支撑？投资项目评估分析有哪些关键指标和数据？课程亮点掌握评估理论和方法，培养学员对各种评估方法的实际操作和运用能力，能够学以......

项目管理培训内训课程

建设工程全过程合同管理与法律风险控制主讲：刘老师

第一部分建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择--策划项目合同体系。2.合同文件起草、谈判与签约--签订合同。3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况--执行合同。4.根据工程实际情况，修订或调整合同--合同的变更。5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理......

当前“三大工程”有关政策、项目策划及投资开发实战演练主讲：赵老师

建工集团的项目经理、经营人员、中高层管理人员课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成......

智轨通途AI赋能主讲：罗老师

1.行业痛点：青岛地铁在建线路达11条，总投资超2000亿，面临胶州湾地质复杂、TOD开发收益波动、多标段协同难等挑战；2.政策驱动：国家发改委《智慧城市轨道发展纲要》要求2025年关键系统AI决策渗透率≥30%；3.转型刚需：传统项目管理人工成本占比超25%，实测AI工具可降低管理成本18%；4.标杆效应......

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