广州项目管理培训

广州项目管理培训公开课

项目管理理念与实践方法 广州：2019年07月27日

一、项目管理认知1.工作绩效与项目化意识组织战略目标导向下的项目管理组织执行力基础上的项目管理组织活动及工作绩效的关键影响因素卓越绩效的表现与启迪典型的失败项目及原因分析2.项目与项目管理基本理论项目及项目管理的基本概念项目管理的背景与发展项目管理的知识体系项目管理的核心理念3.项目经理角色与能力认知项目经理的核心价值......

创新项目管理 广州：2019年08月03日

“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。创新已经是二十一世纪的主题，企业和个人必须适应未来科学技术及市场环境的快速变化，产品、技术、管理的创新越来越体现一个企业的实力。创新型项目就适应变化而做出的一个阶段性努力，如何发现创新点，......

现代承包商工程项目管理 广州：2019年08月03日

1、本课程面向以下公司：各类工建、民建、市政、道路、桥梁、隧道、机场、给排水、通信、消防、装饰、安装等工程承包、设计院、设备生产、材料供应、监理公司、造价事务所、项目管理等专业承包商；2、本课程面向上述公司的以下部门：投资管理部、前期工作部、工程管理部、预决算部、技术部、财务部、采购部、法务部、合同管理部、项目管理部、......

从开发至投产的全面项目管理 广州：2019年08月09日

厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。课程大纲：第一部分：项目管理基础1．无所不在的项目2．什么是项目管理练一练：“通天塔”是如何建成的？3．项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4．通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目......

新产品开发流程与研发项目管理工具、模板 广州：2019年08月10日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；5、分享中国......

项目管理实操班 广州：2019年08月16日

虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题：项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险；未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难；虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必要的工具......

项目管理四步实战训练——运用项目管理知识 解决实际工作难题 广州：2019年08月20日

企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用......

成功是项目管理实战训练 广州：2019年08月22日

*理解项目管理及其基本原理*理解项目经理的角色及职责*学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目*提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题*通过项目管理技能的应用，成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制。课程大纲:第一部分：项目管理介绍*项目管理介绍（项目......

项目管理培训内训课程

软件项目管理高级实践 主讲：王老师

具备一定项目管理经验（1～3年）的软件项目经理；PMO部门经理等中高级管理人员课程大纲第一天Module1概述项目管理的基本概念：项目的概念、“项目”与“操作”的区别、项目管理主要涉及的问题软件项目与其它类型项目的异同透视过程改进看软件项目管理、项目软件项目的&ldquo......

项目管理工具、模板及应用 主讲：黄老师

中高层管理人员、部门经理、项目负责人、项目核心成员、项目相关职能管理人员。【培训收益】1.明确项目管理架构，理解项目负责人的角色及职责分工，理解项目的团队结构并采取不同的管理手段。2.识别项目主要干系人，根据他们的利益和影响制定应对策略，平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；撰写项目策划案。3.定义项目的里程......

项目管理情景训练 主讲：黄老师

将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。【参加对象】项目总监、项目经理、项目核心成员；【培训收益】1.项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境......

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