热门搜索关键字
北京项目计划书培训 上海PMP培训 深圳工程管理培训 苏州项目经理培训 海口产品经理培训 南宁项目管理师培训 厦门全面项目管理培训 长沙项目管理工具培训 南昌项目成本管理培训 福州工程项目管理培训广州项目管理培训公开课
项目管理精华TM—献给非职业项目经理们 广州:2026年11月13日
基本概念● 理解“持续的项目成功”依靠流程和人两个因素。● 通过四项基本行为,激励团队成员在执行过程中精益求精。发起● 找出项目利益相关方。● 明确清晰和可衡量的项目结果。● 制定清晰的项目范围描述。规划● 识别、评估和管理项目中的风险。● 制定实际可行的、清晰的项目日程表。执行● 让全体成员对......
以产品创新为核心项目全流程管理 广州:2026年11月13日
学习新产品开发的全流程框架,了解产品定义与产品开发阶段的职责分工、核心工作内容。明确产品的定义与项目管理者职责,学习市场调研的方法,充分挖掘客户的需求。掌握产品定义的方法,能够运用科学的工具,将客户需求进行重要度排序,攥写《产品概念书》,进一步的把产品从定性的描述转化为产品规格的定量参数。能够组织开发团队进行产品可行性......
市场驱动产品-研发流程优化与项目管理 广州:2026年11月13日
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;如何建立一个端到端的、真正“以客户为中心、以市场为导向”的研发体系,快速响应市场需求;产品开发不只是研发部门的事情,如何在研发过程中实现研发与市场、财务、生产......
高级项目管理 广州:2026年11月17日
公司中高层管理者公司决策层大型项目的项目负责人课程大纲1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间......
非项目经理的项目管理 广州:2026年11月20日
企业管理人员、骨干员工、储备干部。课程收益1.挖掘项目本质:通过学习干系人管理,挖掘干系人的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。2.制定项目目标:通过学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。3.工作分解结构:结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,......
从120个成功项目学习商场核心竞争力 广州:2026年11月21日
当前,购物中心市场展现出蓬勃的发展态势,市场规模持续扩大,业态日益丰富多元,不仅融合了传统零售,还涵盖了餐饮、娱乐、休闲等多种功能,为消费者提供了全方位、一站式的购物体验。随着消费升级和城市化进程的推进,购物中心已成为城市商业的重要组成部分,吸引了众多国内外品牌的入驻,形成了各具特色的商业生态圈。然而,购物中心市场在快......
写字楼物业精细化管理与服务品质提升暨标杆项目游学 广州:2026年11月26日
本次课程通过对写字楼物业创造性解决思路和方法为发展战略目标,深入剖析知名物业品牌企业的成功运作经验及分解优质物业服务体系建设实务过程,从而打造企业自己的物业管理和经营服务体系,确立经营管理服务规范,提高整体经营管理水平,保障企业健康发展。【课程收益】1、开拓经营管理思路,融入市场信息发展氛围;2、深入掌握和研讨写字楼的......
项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟 广州:2026年11月28日
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出,快速实现项目的商业价值并为企......
项目管理培训内训课程
工程项目投标策划实践 主讲:杨老师
重点对投标前期的准备工作,招标文件解读,投标团队组建及责任分工,投标文件的编制、校核、审批出版,述标的技巧等进行了剖析,结合具体的大型工程项目投标的实践案例,全景式的展示投标活动的策划以及全过程的管控。【课程对象】公司负责人、分管投标领导、招投标部门管理及实施人员、市场经营部门管理及实施人员、项目管理人员及其他相关人员......
建筑工程施工实施策划与优化 主讲:刘老师
第一篇 工程项目策划及施工企业工程项目策划的阶段和内容一、策划和项目策划的概念(1)策划的概念和功能(2)项目策划的概念和原則(3)项目策划的发展历史二、策划的基本原理(1) 策划的“八大兵法”(2) 策划的心理原理(3)策划的情感原理(4)策划的创新原理(5)策划的人文原理(6) 策划的造势原......
国际工程项目全生命周期管理 主讲:杨老师
一、国际工程建筑工程项目全生命周期1.如何处理规模与稳扎稳打的辩证关系2.项目管理的十大管理重点3.四大控制目标工期-进度/质量/安全环保/经济管理四大控制目标的相关联关系分析4.资源优化5.风险管控二、国际建筑工程项目主要类别合同管理1.单价合同2.DB项目合同3.EPC总承包项目合同4.DB/EPC/合同时代5.D......
