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广州、深圳标杆物业项目参观考察及深度交流研学班 广州：2026年10月08日
1、研学重点关注持续提升物业服务品质下，各楼宇现场品质打造、物业管理费收缴、客户满意度提升等针对性问题，参观全程由专家老师带领，并邀请标杆企业负责人座谈交流，答疑解惑。2、参观考察主要围绕：高端物业现场特色服务打造、超高层建筑管理要点、物业服务创新、绿色物业及节能减排、高端物业信息化智能平台建设、物业设施设备管理要点、......
对标一流创一流：打造矿产行业一流企业 广州：2026年10月08日
（一）统筹运作篇：矿产企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆如何激发全员斗志4、如何构建与运作对标提升行动长效机制☆组织管理系统 ☆项目管理系统 ☆成果管理系统☆创一流文化建设 ☆激励机制建设 ☆动力系统......
对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2026年10月08日
（一）统筹运作篇：能源企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆如何激发全员斗志4、如何构建与运作对标提升行动长效机制☆组织管理系统 ☆项目管理系统 ☆成果管理系统☆创一流文化建设 ☆激励机制建设 ☆动力系统......
商业地产运营全生命周期核心点执行与管控高级研修班 广州：2026年10月08日
商业地产开发企业和机构的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总以及商场运营执行与管控等相关人员以及全产业链上为商业地产项目提供运营管控与执行的企业与机构等中高层管理人员。【课程大纲】第一部分 商业地产项目营运需要思考的问题一、商业地产项目营运面临的难点1、商业地产生命周期价值链剖......
项目全过程控制管理与实践演练 广州：2026年10月09日
一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理发展现状4.关于PMP和IPMP认证三.项目管理的框架1.什么是项目和项目管理2.项目的环境1)什么是项目集（Program）和项目集管理2)什么是项目组合（Portfolio）和项目组合管理3......
项目管理实战工作坊 广州：2026年10月09日
现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个订单的签署、新产品的研发、工程实施，小到举办一次部门知识竞赛、筹备展会等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理......
从开发至投产的全面项目管理 广州：2026年10月09日
世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果......
购物中心营企联动——手把手教你头部名企也在学的PDCA精细化营运系列工具 广州：2026年10月10日
市场环境恶化，严重挑战运营能力；营销推广费预算有限，如何花钱花在刀刃上？REITS前，资产流动性机会凸显，强者胜出。想要快速提升项目收益吗？本次课程已在国内多个商业项目团队进行企业定制内训，深得企业与学员的欢迎，为此，特邀杜老师，于广州举办本期公开课，与更多小伙伴分享成熟的商管经验与实战总结，共同研修这一套源自运营一线......
项目管理培训内训课程
精益敏捷项目管理：看板实战应用 主讲：潘老师
精益体系下，逐步衍生了敏捷和看板，他们都是敏捷项目管理的最好框架。看板体系基于约束性理论，是项目进度管理的最好体现之一。通过资源可用来反向推动任务的开始到结束。项目管理团队（尤其是敏捷）应该掌握这门技术，将其应用到项目管理过程中。虽然看板体系来自丰田制造，但是传统的制造业将其发扬光大，直至在敏捷项目管理过程中充分体现。......
施工单位项目管理 主讲：刘老师
本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训对象】一、工程项目管理全流程实践 ——从招投标到竣工验收1.“投标专用章”等其他印章能否代替&ldq......
敏捷项目管理能力提升 主讲：钟老师
作为项目管理人员，您的团队是否会碰到类似这些问题：团队疲于奔命，手拉肩扛的工作方式无法应对快速交付的要求客户需求一日三变，业务和研发团队天天吵架，相互推卸责任团队之间各自为战，很难共同交付完整的解决方案这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。项目团队经常碰到上述各种问题，哪怕是起得比鸡早，睡的比狗晚，干......
