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项目成本控制与赢利保证 广州：2026年06月05日
项目管理人员、工程管理人员、财务管理人员内容大纲什么是管理不善成本？工程项目企业存在的管理不善成本项目成本的基本构成成本分析的关键点传统项目成本管理的基础会计报表的局限性传统项目成本核算的局限性:多因一果目录一、项目管理基本内容1.1 什么是项目1.2 项目的特点1.3 项目管理包括的内容1.4 项目管理的三重约束1.......
项目管理实战的硬技能：项目管理理念、流程、工具集 广州：2026年06月05日
公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员。课程收益:本课程已完成授课超过250期，顾问服务5家国企/央企，其九步流程法及配套工具集均已在这些企业实践中真实运用，如中国移动深圳公司、美的集团、广州地铁、国电南瑞、广汽集团等，真实不虚。通过培训现场的最佳实践实例分析、小组实战模拟、录像教学......
购物中心不同经营周期下的商业规律和精细化运营体系、标准与工具 广州：2026年06月06日
1、商管公司运营、招商、市场、企划部等条线管理人员2、其他对此课题感兴趣的行业从业人员【课程大纲】一． 商场培育期—吸客培育期：活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先1. 培育期的商场，定位准确是一开就旺的前提案例一：某购物中心商业定位和业态定位报告精华讲解附件一：Trademix Rental2. 租金......
建造“未来世界”；项目管理实战能力提升 广州：2026年06月06日
剧本内容-第一幕：破冰游戏1. 分发给各组任务卡牌2. 将五大过程组和十大知识领域进行对应，简单模拟未来世界项目的进行3. 游戏结束后，可以根据自己的意愿进行游戏角色的初步分配核心内容输出一：项目管理的组成一、项目管理的五大过程组1）启动过程组2）规划过程组3）执行过程组4）监控过程组5）收尾过程组二、项目管理的十大知......
运筹帷幄，使命必达-成功的项目管理 广州：2026年06月06日
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及......
对齐战略的项目群规划与PMO建设 广州：2026年06月06日
第一章 项目群：战略与运营的桥梁1、VUCA时代带来的战略挑战2、战略：收入结构的变化3、战略和在经营概念中的位置4、广义和狭义的项目管理5、收益依赖地图【工具】收益依赖地图【演练】收益依赖地图6、企业变革地图7、项目群管理衔接战略和运营（1）战略一致性（2）变更=机会（3）相关方争取8、项目群管理的八大原则9、项目群......
项目全过程控制管理与实践演练 广州：2026年06月12日
美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但是......
智能密钥—Project项目管理工具应用 广州：2026年06月16日
模块一：导入项目管理知识导入：了解 project 项目管理系统的特点和组成掌握 project 的菜单和操作了解项目管理中基本方法和应用领域1.项目管理应用实践导入是什么-项目基本概念分析靠什么-项目组织环境分析成什么-项目成功标准分析管什么-项目管理对象分析怎么管-项目管理过程分析谁去管-项目经理定位分析理解项目和......
项目管理培训内训课程
项目全过程管理能力 主讲：郭老师
组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高…&hell......
公路工程精细化算量 主讲：李老师
1、对图纸出图原理基础要掌握懂基础--明对量--精业务--通管理2、熟悉公路的构造做法及施工工艺挖填换水桩护墙，上下两部体系狂。明暗挖支防排衬，管拱盖箱加顶进。一首诗讲解公路工程构造+工艺3、实例工程计算总结快速算量思路扎实的基本功+按构造形式总结主要内容：第一章公路工程识图、算量基础知识1、公路工程识图基础知识（1）......
优秀项目经理的角色塑造-成为一名合格的项目经理 主讲：敖老师
项目经理既是公司的中层管理者，又是项目一线的领导者、责任者，代表着施工建筑企业与业主和分包商、供应商、政府部门等相关单位进行全方位的沟通与项目工作组织协调，同时又要依据合同与项目目标需求、推动和保证项目的实施与合同履约，创造精品优质工程，项目经理的素质和管理能力直接影响着企业的形象和项目管理的成功。因此提升项目经理的能......
