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从开发到投产的全面项目管理 广州：2021年08月06日
1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开......
支撑战略和业务的学习项目设计 广州：2021年08月13日
企业内部从事课程设计与开发的人员、培训讲师等课程大纲导读：培训的价值1、为什么要做培训？2、培训经理角色定位二维矩阵3、培训项目设计的一般流程模块一、获取学习需求导入：培训需求的3大来源：战略、业务、HR1、基于平衡计分卡挖掘战略需求的七步法（1）分解战略举措（2）界定资源、流程和能力三大需求（3）细化培训需求2、访谈......
新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 广州：2021年08月14日
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......
新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 广州：2021年08月14日
一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......
新产品开发与研发项目管理训练 广州：2021年08月14日
企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等课程目标：1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程；2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力；3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率；4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。5.学习在企业实际中常用的研发......
全面项目化管理 广州：2021年08月14日
本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为中心，旨在达成以下四个目标：1.掌握全面项目量化管理的思想和方法，学会并应用对关键管理模块的量化解决方案；2.掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标；3.掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项目监控和项目考核等各......
从开发至投产全面项目管理 广州：2021年08月19日
第一部分：项目管理基础1、项目管理的起源及其发展2、项目管理的概念及定义3、项目管理的重要性分析4、从制造业面临的困境看项目管理5、通过项目责任制改善制造业内部管理6、制造业项目管理的动因及目标7、传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……8、产品开发过程......
项目全过程控制管理与实践演练 广州：2021年08月20日
一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理发展现状4.关于PMP和IPMP认证三.项目管理的框架1.什么是项目和项目管理2.项目的环境1)什么是项目集（Program）和项目集管理2)什么是项目组合（Portfolio）和项目组合管理3......
项目管理培训内训课程
非项目管理人员的项目管理 主讲：郭老师
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。基于美国项目管理协会（PMI）定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。课程收益理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项......
房地产置业公司项目施工质量考察报告 主讲：黄老师
（A）施工质量缺陷点评（1天培训）一、室外道路、木装修、钢栏杆、变形缝、植草砖等二、无障碍坡道、外墙保温、玻璃钢装饰、围墙等三、外装饰、楼梯、栏杆、雨棚等四、墙、板、梁、柱结构裂缝等五、入户门、电梯、景观泛碱等六、外窗、飘窗、老虎窗、地下室天窗等七、露台漏水、阳台漏水等八、卫生间反坎、管道安装、防水渗漏、吊顶、木柜等九......
巅峰对决 ——管理者全局思维与决策能力提升 主讲：李老师
第一章节：开篇导入快速融入团队破冰案例：管理学中的懒蚂蚁效应管理者全局思维管理者的成长之路从愿景到落地第二章节：沙盘体验第一部分：公司组建第二部分：角色分工第三部分：理解规则第四部分：团队讨论一、全局思维：公司决策1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法2，评估内部资源与外部环境（信息收集），分析与识别市场机会3......
