广州项目管理培训

广州项目管理培训公开课

从「开发至投产」全面项目管理 广州：2017年07月28日

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目......

第六项修炼：培训项目设计、实施与评估 广州：2017年08月04日

一、如何进行培训项目的准备与设计1.在KPI中发现培训对职能部门的支持点2.HR自身专业不足时，如何与职能部门专家沟通发现关键行为？3.驱动力是学员参与度不足的重要原因4.构成参与者驱动力的五大关键5.驱动力只有组合使用才有力量6.用过程目标控制项目目标：培训过程目标设计7.布鲁姆教育目标设计理论和廖衍明培训目标设计理......

房地产精装修设计与工程施工精细化管理 广州：2017年08月05日

房地产企业董事长、总经理、副总、工程副总、精装项目总监、装修设计师、精装修合约预算工程师、精装修工程治理工程师等。课程收益:*本课程全程实案教学，二位导师以实战经验深入解析标杆企业精装修房要点与创新方法，从而复制成功；*学习以客户导向，通过理念、规划、设计创新，确保项目获得市场、客户认可，取得理想的销售实现；*拆解万科......

项目管理最佳实践案例 广州：2017年08月11日

项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方，为什么会这样呢？其实每个项目在运行过程中，总会出现这样或那样的问题，比如：项目管理者的鼓励和推动不够项目总监一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路项目团队有经验的人手不足......

《项目管理实务》 广州：2017年08月12日

第一章：课程预期梳理及基本概念认知1.破冰，梳理学员预期2.项目管理在现代企业管理中的重要意义3.项目管理方法论的一些重要概念4.项目管理的9大知识领域和5大过程组5.形成课堂练习的案例第二章：项目管理6个工具1.发现需求本质（purpose）通过学习干系人管理，挖掘干系人的want/need，体会到项目成功的标志是项......

互联网思维下培训项目设计与管理 广州：2017年08月18日

一、认知——培训项目管理定位1、培训项目的关系① 培训项目管理在培训体系中的位置② 培训项目管理与培训管理的关系③ 培训项目与培训规划④ 培训项目管理与教学管理的关系2、培训项目分类：对象、目的、组织方式、内容与组织者3、培训在企业中的定位与培训的目的4、培训项目管理ADDIET模型解析二、需求......

项目管理与实践方法 广州：2017年08月19日

企业中高层管理者、一线营销人员内容介绍：一、项目管理认知1．工作绩效与项目化意识① 组织战略目标导向下的项目管理② 组织执行力基础上的项目管理③ 组织活动及工作绩效的关键影响因素④ 卓越绩效的表现与启迪⑤ 典型的失败项目及原因分析2．项目与项目管理基本理论① 项目及项目管理的基本概念② 项目管理的背景与发展③ 项目管理......

华为项目管理工具与模板运用 广州：2017年09月02日

4:3:2:1法则4：40%时间进行理论和方法讲解3：30%时间进行案例研讨和练习2：20%时间进行研讨1：10%时间进行总结课程大纲：第一章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启......

项目管理培训内训课程

项目管理实战精粹 主讲：王老师

2010年本课程在广东省各移动公司轮训，满意度超过90%；课程效果卓越，培训后当天立即可以运用在实际工作中；讲师熟悉服务体系、呼叫中心、集团通信产品、产品规划、系统集成方法，从业经验丰富，实战性强；全面采用中国移动案例授课+沙盘模拟+录像学习，轻松快乐地掌握项目管理体系。分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘......

管理的培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述管理精髓案例指导：分析管理行动建议：管理提升建议：引爆部门管理方案培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。课程收益：管理既是一系列任务，也是一个学科。但是，管理也指人。管理的任何成绩都是管理者的成绩，任何失败都是管理者的......

项目风险管理的最佳实践 主讲：郭老师

课程目标学习方式培训安排分组项目风险管理的最佳实践第一章：项目管理与项目风险管理什么是项目案例：项目的属性项目与日常运作案例：项目就在我们身边干系人（Stakeholder）美国的项目管理现状中国的项目管理现状案例：传统”的由来！案例：项目管理与项目的风险管理是什么？案例：需要多长时间完成？案例：项目的成功......

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