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房地产成本管理3.0时代（财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算）五大阶段成本控制路径及案例分析 广州：2026年09月18日
1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多，把握成本控制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项，分析无效成本原因（变更签证、第三方工程、抢工期、争议索赔、其他原因）2、指导性与实用性：给房企出招-学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的、课程......
AI赋能项目管理-从需求到落地最佳实践 广州：2026年09月21日
在快速迭代与激烈竞争的市场环境中，项目成功已成为企业发展的核心引擎。然而，绝大多数项目经理正深陷于熟悉的困境之中：1.您是否疲于应对频繁变更的需求，导致项目范围不断蔓延，最终交付结果与最初目标相去甚远？2您是否仍在耗费大量时间手动绘制甘特图、排布计划，却依然无法制定出一份经得起推敲的可靠路线图？3.您是否渴望引入华为、......
工程建设项目经理的能力提升 广州：2026年09月30日
一 项目管理概论:1.1中国新国标《项目管理指南》外部环境的重要性项目经理执行整合五阶段 十管理多项目管理中的项目集管理和项目组合管理1.2广义项目管理的三大特点如何影响着施工项目经理1.3广义项目管理原理如何用于施工企业不同类型的项目管理施工总承包的项目管理工程总承包的项目管理二 怎么干好一个项目：2.1了解项目的外......
广州、深圳标杆物业项目参观考察及深度交流研学班 广州：2026年10月08日
1、志于打造高端物业成功企业的董事长、总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监等，工程部、品质部、客服部等物业企业中高层管理人员。2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。【参观项目简介】参访项目一：广州南沙金茂湾参访项目二：2025第六届广州国际智慧物......
对标一流创一流：打造矿产行业一流企业 广州：2026年10月08日
1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造一流矿产企业。培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：矿产企业董事长、总经理、人力资......
对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2026年10月08日
1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造一流能源企业。培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：能源企业董事长、总经理、人力资......
商业地产运营全生命周期核心点执行与管控高级研修班 广州：2026年10月08日
商业地产开发企业和机构的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总以及商场运营执行与管控等相关人员以及全产业链上为商业地产项目提供运营管控与执行的企业与机构等中高层管理人员。【课程大纲】第一部分 商业地产项目营运需要思考的问题一、商业地产项目营运面临的难点1、商业地产生命周期价值链剖......
项目全过程控制管理与实践演练 广州：2026年10月09日
一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理发展现状4.关于PMP和IPMP认证三.项目管理的框架1.什么是项目和项目管理2.项目的环境1)什么是项目集（Program）和项目集管理2)什么是项目组合（Portfolio）和项目组合管理3......
项目管理培训内训课程
园区开发建设全过程管理及经典案例 主讲：王老师
一．认知：认知是起点，也是决定因素1.时代大势——世界大势——国家大势2.园区重要的思维模式——产业链、产业集群、价值链、价值球、配电盘式平台等的思维模式3.区域战略与企业战略4.案例解读二．园区选址与产业培育：相辅相成1.产业链、产业集群聚集2.......
建筑工程项目全过程经营管理与风险防范 主讲：王老师
第一讲 建筑施工企业面临的挑战与机遇一、在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析二、宏观经济对建筑业的影响三、建筑施工企业生存的困境与弊端四、我国建筑业发展现状与趋势五、建筑企业面临的机遇与挑战第二讲建筑工程总承包及其管理一、目前建筑工程项目管理中存在的问题二、工程项目的全周期概念三、工程项目管理的内容四、工程总承包分类......
敏捷项目管理全流程实践 主讲：刘老师
在当今全球化的商业环境中，企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下，敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论，以适应不断变化的需求并提高......
