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广州华润·恒基·越秀·保利大平层、别墅建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察 广州：2026年01月22日
项目一：华润置地金沙瑞府【建筑类别】大平层、叠拼 【品牌商】华润置地江【建筑面积】73917.0平米 【容积率】1.80【景观设计】沃亚景观规划设计【项目介绍】瑞府是华润置地的高端系列，每一座瑞府都传承了瑞系产品的贵气与精巧。金沙瑞府筑造坐拥双湖，容积率低至约1.8的山湖叠院及高层、小高层产品，三层台地设计，依托地势优......
高效项目进度控制实践与应用 广州：2026年01月23日
第一单元 项目管理与项目时间管理基础1.“一管就死、一放就乱”的中国式困境项目、运营（运作）“一管就死、一放就乱”的中国式困境2.项目管理的价值美国的项目管理现状中国的项目管理现状3.案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子4.......
项目管理沙盘 广州：2026年01月23日
企业收益：1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。岗位收益：1、掌握项目管理的九大知识体系、五大过程组；2、学习关键链项目管理的知识；3、掌握项目管理中各个阶段工作重点的能力；4、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；5、学习增强各......
物业管理盈利模式与经营策略创新实战 广州：2026年01月23日
物业公司总经理、副总经理、项目经理，多经、运营、财务、人力、市场等部门负责人及核心骨干。课程大纲第一部分 物业管理行业动态与形势（一）僵局：“行业死结” 不松反紧（二）突围：主动求变，服务跨界（三）风口：物业管理三十年未有之“大变局”（四）结论：重视增值服务，向经营型转变......
项目管理实战—战略实现之斧 广州：2026年02月06日
项目管理中的“项目”是为创造独特的产品、服务或成果利用既定资源而进行的临时性工作。而项目管理是通过规划、管理和监控等方法，加速项目进展、完成项目目标的一套统筹资源的方法论。面对复杂多变的环境，项目经理需要通过对自身环境、资源的观察和思考来选择合适的工具和正确的方法，将项目中复杂的事务梳理并组织起......
施工合同履约管理及从典型案例看加强签证索赔的证据管理十个操作问题研修班 广州：2026年02月06日
随着我国经济不断发展，建筑行业的市场竞争也不断加剧，而建设施工企业经营过程中，各环节所涉及的风险问题也日益增多。“索赔”这个词也已越来越为人们所熟悉。索赔是合同执行阶段一种避免风险的方法，同时也是避免风险的最好手段。工程建设索赔在国际建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益......
从「开发至投产」全面项目管理 广州：2026年02月06日
工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师课程大纲第一部分：项目管理基础1．项目管理的起源及其发展2．项目管理的概念及定义3．项目管理的重要性分析4．制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系5．从制造业面临的困境看项目管理6．通过项目责任制改善制造业内部管理7．制造业项目管理的动因及目标8．传统组织......
PMP®项目管理国际认证培训班 广州：2026年02月07日
第一天上午第1章 引论1.项目及项目的特点2.项目管理3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系4.PMBOK指南的组成部分5.裁剪6.项目管理商业文件7.练习与讲解8.动画视频观看第2章 项目运行环境1.概述2.事业环境因素3.组织过程资产4.组织系统5.练习与讲解6.动画视频观看第一天下午第3章 项目经理的......
项目管理培训内训课程
国际工程项目管理实战训练营 主讲：刘老师
所谓国际工程项目，一般是指某种特定的建筑工程，或指某一项具体的建设工作，如建设项目的研究、规划、和咨询设计、或施工安装等工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家；它一般是需要按照国际上通用的项目管理模......
PPP项目运作与谈判技巧 主讲：雷老师
全面了解PPP的主要特征、优缺点、主要风险全面掌握PPP最新政策全面掌握PPP项目的筛选全面掌握PPP项目的前期接洽全面掌握PPP项目资金方的寻找全面掌握PPP项目方案设计全面掌握PPP项目投标全面掌握PPP项目资方投资回款方式通过大量PPP典型案例来加深学员对实操技能的理解课程对象公司股东、董事长/副董事长、董事、监......
建设工程造价管理专项实务 主讲：刘老师
本课程拟站在施工单位的角度，分别从项目前期利润点分析要点、设计单位的沟通、经营策划、合同解读级运用、方案签证洽商、结算级跟踪审计等方面对施工单位的造价、现场管理等可能存在合同潜在的纠纷、影响施工企业利润的角度进行讨论与分析，结合项目各阶段经营经典案例进行讨论与分析。【课程收益】1.掌握项目前期利润点分析要点；2.理解设......
