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《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（试行）重点条款介绍暨建设工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 广州：2022年05月25日
一、国内关于工程总承包的法律法规政策的现状二、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（试行）重点条款介绍重点一：明确了工程总承包项目的适用范围重点二：强化工程总承包单位应建立具备总承包管理能力的组织机构重点三：规定了发承包双方风险分配的原则重点四：明确了工程总承包计价依据、价格形式特征重点五：统一并明确了发包......
豪宅、高端住宅景观品质全程管控（设计、工程、体验区）研讨会 广州：2022年05月26日
房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干；景观园林公司专业人员。课程大纲：思想篇一、公司发展战略思想二、营销定位策略三、产品系四、景观思想附件：《六度景观》理论详解管理篇一、景观团队建设组织架构；2、权责；3、知......
房地产/商业地产不良资产或困境资产重整、盘活策略及实操案例分析 广州：2022年05月26日
一、全球特殊机会投资的主流玩家和投资策略二、大违约市场的现状1、不债权2、困境房地产3、困境企业4、不良资产投资生态圈三、存量地产现状梳理与重整策略1、经营不善的资产2、存在变性、改变用途可能性的资产3、存在资本运作空间的资产4、不良或者困境房地产四、房地产不良资产成因、规模、现状1、房地产不良资产类型及形成原因2、目......
标杆房企项目计划运营管理 广州：2022年05月26日
一、项目及项目管理概述1.项目的概念2.项目管理的五大过程九大知识领域3.房地产开发项目管理的特点与难点二、房地产开发项目目标确定1.项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型2.项目目标责任书三、房地产开发项目计划的制定1.项目计划制定的组织体系项目管理模式：项目制、矩阵制、职能制职责分工：运营总、项目总、部门总2.项......
建筑施工企业疑难点问题案例解析与税收筹划实务 广州：2022年05月27日
1:建筑施工、房地产、劳务业老板、财务总监、税务总监、合同管理、票据管理、法务负责人、财务经理、税务经理；2:各会计师事务所、税务师事务所、代理记账公司和涉税咨询顾问公司的负责人及其工作人员；【课程大纲】一、2021重点税收新政案例解析1、企业所得税若干政策征管口径案例解析2、服务贸易等项目对外支付税务备案解析3、住房......
物业管理盈利模式与经营策略创新实战 广州：2022年05月27日
物业公司总经理、副总经理、项目经理，多经、运营、财务、人力、市场等部门负责人及核心骨干。课程大纲第一部分 物业管理行业动态与形势（一）僵局：“行业死结” 不松反紧（二）突围：主动求变，服务跨界（三）风口：物业管理三十年未有之“大变局”（四）结论：重视增值服务，向经营型转变......
新产品研发及项目管理 广州：2022年05月27日
了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；了解研发质量管理的基本概念，理解研发质量保证与控制的方法；理解研发管理体系架构，建立研发管理系统化思维方式；了解标杆企业的先进研发项目管理做法；掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；......
疫情下，购物中心多业态招商策略及难点突破 广州：2022年05月28日
本课程是为购物中心招商准备的专业课程，针对疫情下筹开购物中心和经营期购物中心的招商难问题，如何通过招商策划、招商组织和执行、招商策略与技巧、经营期招调以及重点业态和品牌招商实战案例等系列内容，从经营者和管理者角度直面招商痛点、剖析商户心理、环顾行业现状、给出解决方案，是适合招商和营运人员的非常实用的专业课程。【课程对象......
项目管理培训内训课程
工程项目管理实战 主讲：黄老师
“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目管理从传统的建筑工程领域，已经逐步延伸到通信工程领域，在通信工程领域运用项目管理已经是......
文创园的复合运营与资产增值 主讲：阎老师
本培训的主要对象为：文化产业园区项目的高管及中层经营管理人员；文化地产、复合型地产开发商/运营商的从业人员；文创型孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员；政府文化产业规划管理人员、招商部门人员；其他相关人士。培训课纲一、文创园的现状与趋势1.文创园的类别与属性2.文创园“3+3+3”营建原则3......
EPC施工总承包项目管理 主讲：张老师
了解工程总承包管理办法及规范，知道什么是工程总承包项目发展的必然阶段，懂的总承包项目的操作流程及风险，学会总承包项目管理的合同与成本管控。课程大纲第一章：EPC项目管理介绍一、EPC简介二、EPC的具体表现形式三、EPC模式的特点四、EPC项目中承包商的风险五、EPC/交钥匙工程合同条件风险特殊性六、设计阶段的一些要求......
