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对标一流创一流：打造矿产行业一流企业 广州：2026年07月02日
1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造一流矿产企业。培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：矿产企业董事长、总经理、人力资......
房地产Project项目管理最佳实战 广州：2026年07月02日
项目团队、项目经理、工程、设计、预算、策划、配套、采购、造价、合同、企业管理层等。【培训内容】一、Project 项目管理的应用与使用1、项目管理的概念2、项目的管理与控制：目标-计划-风险-控制3、Project的应用价值与房地产项目案例4、Microsoft Project 的工作环境5、Project的导航与视图......
投资项目经济可行性评价 广州：2026年07月03日
掌握投资项目财务与经济分析评价的思路，理解并掌握主流的评价原理、方法与应用，进一步学习并理解前沿的经济可行性评价理念与方法，学习在此过程中如何处理风险问题的知识。课程大纲:一、项目投资决策与公司财务目标1．项目投资决策应最终有助于实现公司财务的目标2．公司财务的目标：利润、回报率还是企业价值最大化？3．实现企业价值最大......
商业地产开发严重过剩下的定位规划、业态组合与招商运营的实战经验分享 广州：2026年07月04日
1、适合拿地前、或刚拿地，处于商业规划阶段的项目中高层领导，系统学习综合体每个项目，含酒店、写字楼、公寓、购物中心如何搭配配置，系统学习全流程开发运营的知识体系；2、对于开业后的项目，也适合商管公司的招商、运营岗位中高层，学习如何制定有效的招商策略；3、对此次课题有学习兴趣的地产同行，行业工作经验3年以上。课程大纲一、......
项目管理要素精解 广州：2026年07月06日
1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......
产业园区如何招商引资交流会暨产业园区招商引资客户开拓训练营 广州：2026年07月10日
盲目招商，硬性推销，只会“败走卖城”，广撒网式招商，广种薄收，转化率低，同质化严重，产业链多而短，关联度较小，集而不群，漫无目的联系投资商是浪费时间、浪费金钱与浪费精力；招商引资不能盲目跟风，不顾条件，一哄而上，导致同质化竞争加剧、租金普遍下降、空置率上升，每个地区自然资源、地理区位、产业基础不......
物业运营全过程精细化管控、标准化管理与服务创新要点解析 广州：2026年07月11日
2019年被确定为“标准化建设年”。对于众多物业服务企业来讲，顺应行业趋势，更新观念，以标准化为抓手，夯实管理基础，提升服务水平，是“标准化建设年”的应有之义。广大业主对物业管理服务质量的需求也不断提高，而精细化管理、标准化管理是物业服务和管理工作实践的重要方法和手段。精......
投资项目与企业价值评估 广州：2026年07月11日
企业高/中级管理人员、财务总监及各级财务管理人员学员痛点决策时如何判断一个项目是否值得投资，一个企业究竟具有多大价值？在企业发展扩张中需要上项目甚至兼收并购，这些重大决策如何通过科学的评估分析作为支撑？投资项目评估分析有哪些关键指标和数据？课程亮点掌握评估理论和方法，培养学员对各种评估方法的实际操作和运用能力，能够学以......
项目管理培训内训课程
PMI项目经理的三大能力提升 主讲：黄老师
在当今复杂多变的商业环境中，项目经理不仅需要具备扎实的项目管理专业技能，还需要具备强大的领导力和战略思维能力。传统的项目管理培训往往侧重于理论知识和工具的应用，忽略了项目经理在实际工作中所面临的多维度挑战。因此，提升项目经理的综合能力，涵盖项目管理专业技能、领导力以及战略与商业管理能力，成为了企业实现项目成功的关键因素......
建筑企业数字化AI应用分析培训 主讲：裴老师
一、建筑业及其数字化本质1.1信息化与数字化1.2建筑工程特点1.3建筑行业特征1.4数字化本质二、建筑企业数字化转型2.1数字化感知能力2.2数字化内部联通能力2.3数字化产业连接能力2.4数字化创新能力三、项目管理数字化3.1项目管理数字化挑战3.2项目管理数字化趋势3.3项目数字化核心五件事四、建筑业AI应用分析......
建筑企业大商务与项目成本精细化管理新范式 主讲：邓老师
1、企业项目管理要义大履约管理大项目管理2、企业项目策划管理策划分级策划内容四个策划3、企业大商务体系管理大商务管理理念大商务管理原则如何有效构建大商务管理体系大商务管理体系机制大商务管理要义4、项目责任成本管理成本管理理念责任成本中心预算分解责任中心目标责任书成本预控月成本核算与分析结算管理风险与防控管理5、项目创效......
