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重庆建发·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 广州：2026年03月12日
项目一：建发云著【建筑类别】洋房、联排、合院 【品牌商】建发集团 、中国铁建【建筑面积】102078平米 【容积率】1.2【建筑设计】上海水石 【景观设计】道合设计【项目介绍】建发云著落子蔡家官斗山下，依山傍水、苍翠山体近在咫尺，建筑融于山体之间，居住在这里有着居住在大自然之中的体验，是意山居新标准世界都市的身份标签。......
IT项目管理与需求分析最佳实践 广州：2026年03月15日
本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理机制，内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点......
工程建设项目经理的能力提升 广州：2026年03月19日
现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。项目经理及相关人员是否掌握了必要的知识和必须熟练使用的工具？课程对象业主工程部、EPC项目部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、设计、质量、合同等。......
标杆房企工程质量通病防范防治实战：建筑零渗漏原理分析及实施路径解读 广州：2026年03月21日
一、建筑零渗漏概论收益：学习建筑零渗漏的基本原理，了解零渗漏的难点、痛点及预防方法1、建筑业现状2、建筑渗漏水现状3、建筑渗漏水的危害4、建筑为什么会漏水5、漏水由“窜水”引起6、“窜水”两大部分7、零渗漏体系破解渗漏难题8、零渗漏案例检验9、零渗漏解决的痛点10、零渗漏......
商业地产运营企划业务技能提升特训班 广州：2026年03月21日
企划专业定义企划的核心业务第一部分 企划部的专业架构与应用范畴一、商业地产企划部的组织架构1、商业地产企划部的组织架构2、购物中心企划部的人员架构二、企划部门人员岗位职责1、企划负责人的岗位职责2、活动策划组人员的分工3、媒介宣传与微营销的区别4、设计美陈人员的岗位职责三、企划部考核指标1、各岗位考核指标2、企划部考核......
2024房地产项目全流程合规经营及风险防范 广州：2026年03月27日
1、本次课程以案例入手，条分缕析，将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造房地产企业核心模块的风险管控体系，减少项目建设风险及由风险带来的经营成本。2、课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与项目建设的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提......
地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 广州：2026年03月27日
一、地产行业项目品质管控的现状与挑战剖析1.1 为何近两年标杆房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？1.2 走出地产项目工程“精细化管理”的认知误区1.3 决定品质精细化管理成败的关键因素--”品质文化的土壤“培育1.4 建设单位质量首要责任制......
房地产投资并购、合作开发全流程核心要点、风险管理解析 广州：2026年03月28日
第一部分：“术篇”——风险控制与税务筹划一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善；3、并购项目操作要点与实战技能。4、合作开发：签约技巧、操盘模式、僵局处理、退出机制；5、项目收购常犯的9大错误；6、项目投资考察1......
项目管理培训内训课程
标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析 主讲：谯老师
一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索1.房地产标杆企业的运营管理理念2.房地产标杆企业的运营管理内涵(1)运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2)时间节点管理（项目进度计划管理）(3)质量管理（成果管理）(4)决策管理3.房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式（1）企业生存阶段的运......
PPP投资项目的运营管理 主讲：宋老师
主要内容： 1、项目的精细化管理； 2、项目收益权的价值曲线与运营过程中融资抵押的关联性； 3、如何降低项目的综合成本； 4、项目运营管理的细化、量化、优化、协同化、经济化； 5、项目运营过程中，对人员、资源、质量、风险、成本等各方面有效管理和控制； 6、项目运营的滚动规划（随着项目的开展，各类信息越来越详细，对项目的......
项目进度及成本分析与控制 主讲：严老师
公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。更加适合于高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。目的和收益通过本课程培训，学员将意识并掌握：深入地掌握项目中的进度与成本的分析与控制的......
