热门搜索关键字
北京项目计划书培训 上海PMP培训 深圳工程管理培训 苏州项目经理培训 海口产品经理培训 南宁项目管理师培训 厦门全面项目管理培训 长沙项目管理工具培训 南昌项目成本管理培训 福州工程项目管理培训广州项目管理培训公开课
建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 广州：2026年05月07日
（一）优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；2.创新意识及新技术应用；3.项目总工职责、地位，能力素质要求；4.项目技术团队建设；5.与业主、供应商、分包商有效沟通、协作；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工图纸会审实战技能1.图纸会审的重要性；2.图纸......
对标一流创一流：打造矿产行业一流企业 广州：2026年05月07日
（一）统筹运作篇：矿产企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆如何激发全员斗志4、如何构建与运作对标提升行动长效机制☆组织管理系统 ☆项目管理系统 ☆成果管理系统☆创一流文化建设 ☆激励机制建设 ☆动力系统......
大型IT项目管理最佳实践 广州：2026年05月08日
第一天上午PART1.IT战略与项目组合管理1．IT战略与IT执行力IT战略规划信息化顶层架构IT战略执行力IT投资组合管理IT价值评估2．大型IT 项目组合管理大型IT项目需求分解大型IT项目投资组合管理大型IT项目的资源配置结构大型IT项目的成本结构和定价模型大型IT项目的估算大型IT项目的量化过程管理大型IT项目......
研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 广州：2026年05月08日
课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角色转换1、理解研发、项目、管理，了解学员对管理、项目、研发的基本认识2、往往“技术优则仕”的项目经理该如何实现角色转换？3、识别研发项目管理过程中的管理难题4、学员演练：组建项目团队，识别后续演练用......
产品开发复杂项目管理高级研讨 广州：2026年05月08日
个人收益:构建自己的产品项目管理专业知识体系，增大职业晋升机会；构建产品项目经理的思维方式成为精通新产品开发的原理和最佳实务的优秀产品项目经理。洞悉公司产品开发与管理运作机制，迅速融入卓越团队。建立全局视角，提升端到端产品管理与开发战略规划能力。迅速具备产品上市后，敏锐把握市场变化和竞争动态，制定针对性的策略与措施以及......
房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析 广州：2026年05月09日
1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化4、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修......
2020商业地产开发严重过剩下的定位与招商运营策略变革 广州：2026年05月09日
1、建立总体财务意识，成为一个好会计，不但能操作项目，也为老板算清总账；2、早期判断项目商业用地的优劣势，调整用地重要指标，不但摘好地、还摘好指标。另外及早规避商业用地的6种风险，避免从摘地环节便陷入被动；3、系统了解商业用地内的公寓、酒店及写字楼产品的核心打法及产品思路；4、招商时学会选择“主力店&rdq......
项目管理核心能力-制造业的项目管理实施 广州：2026年05月14日
项目管理为通用管理能力，适合公司职能部门经理/主管，及需要具备项目经验的人员；课程收益●理解战略、项目、运营生产的关系●理解项目经理的职责及与组织结构的关系●建立对项目管理全流程工作的整体认知，理解项目启动计划监控执行收尾整个项目周期的关键知识点和项目流程；●掌握跨组织、跨部门的横向沟通方法方法，寻求共赢，打破部门之间......
项目管理培训内训课程
房地产全生命周期沙盘模拟 主讲：史老师
1、房地产中高层管理人员2、项目总、项目经理、业务经理、投资、设计、工程、销售、地产各部门经理、主管及资深员工3、房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员【课程介绍】:《房地产项目全生命周期沙盘模拟》课程，旨在运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产......
房地产经营管理沙盘模拟工作坊 主讲：王老师
企业管理者课程背景：企业经营管理沙盘模拟工作坊课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的全面系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的经营管理素养，提升管理者的团队领导力，树立管理者的整体意识。培训内容围绕：企业全面......
项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判 主讲：严老师
《项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判》，项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使......
