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《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 广州：2025年10月22日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高......
项目管理实践-项目全过程控制管理 广州：2025年10月22日
公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课程大纲：【第一天】第一章、项目管理框架与环境1.1概念1）管理学应用的常设条件2）什么是项目3）项目管理的哲学、策略4）什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境1）项目生命期：阶段划分的正确方法2）项目的主要干系人及职责：项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度......
举办EPC工程总承包项目全过程（立项、招采、建设）等阶段疑难问题解析专题训练营 广州：2025年10月22日
（一）政府投资类EPC工程总承包项目立项阶段疑难问题：1.EPC工程总承包项目立项的合规性？2.EPC工程总承包项目立项选址与区域经济发展是否相辅相成?3.EPC工程总承包项目立项阶段调规的可行性与科学性分析?4.EPC工程总承包项目立项阶段土地获取的方式及其合规性审查?5.EPC工程总承包项目立项阶段集体用地、建筑用......
市场驱动产品-研发流程优化与项目管理 广州：2025年10月24日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、......
以产品创新为核心项目全流程管理 广州：2025年10月24日
PMO、项目经理、部门主管、研发人员以及对产品开发管理感兴趣的其他人员产品总监、产品经理、市场品牌经理、企划经理等产品及市场管理人员。课程收益：学习新产品开发的全流程框架，了解产品定义与产品开发阶段的职责分工、核心工作内容。明确产品的定义与项目管理者职责，学习市场调研的方法，充分挖掘客户的需求。掌握产品定义的方法，能够......
项目管理精华TM—献给非职业项目经理们 广州：2025年10月24日
基本概念● 理解“持续的项目成功”依靠流程和人两个因素。● 通过四项基本行为，激励团队成员在执行过程中精益求精。发起● 找出项目利益相关方。● 明确清晰和可衡量的项目结果。● 制定清晰的项目范围描述。规划● 识别、评估和管理项目中的风险。● 制定实际可行的、清晰的项目日程表。执行● 让全体成员对......
房企应如何参与《国土空间规划》—解读土地政策、争取建设用地指标、修改规划、做好集体土地入市、产业勾地与拿地风险规避 广州：2025年10月25日
土地一级开发单位、城投公司、城市更新企业、房地产开发投资公司、房地产企业相关企业、产业地产开发企业、文旅康养、特色小镇企业、养老、企业法务、律师、文旅、康养、产业园相关开发企业与策划单位以及政府、金融机构、土地利用等相关单位。【课程大纲】一、新形势地产发展中土地问题梳理及风险把控（集体土地入市、项目收购、产业地产、城市......
高级项目管理 广州：2025年10月28日
公司中高层管理者公司决策层大型项目的项目负责人课程大纲1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间......
项目管理培训内训课程
建设工程项目结算存在问题分析及解决方案 主讲：马老师
第一章 项目结算管理 第一节 项目结算管理目标 第二节 项目结算职责分工 第三节 竣工结算（业主结算）管理 一、竣工结算策划 （一）竣工结算策划的依据 （二）竣工结算策划主要内容 （三）竣工结算策划时限 二、竣工结算书的编制 （一）竣工结算书的编制依据 （二）竣工结算书的编制内容 （三）竣工结算策划时限 第四节 过程结......
房产项目开发的重中之重 主讲：黄老师
地属投资决策，乃企业战略。拿地后的项目开发，涵盖前、中、后各个时期。而方案是项目开发的重中之重！因为方案承前而启后：承前，是要把拿地中的方方面面在方案中完整具体呈现；启后，是方案又起到对项目后续开发的指导纲领作用，如工程建设计划、分期计划及标段划分布局，营销示范区、开盘计划乃至价格制定，又如后续物业的交付及管理，以及成......
房地产工程精细化管理与经典案例解析 主讲：朱老师
当前经济新形势下房地产市场环境日益恶劣，由“黄金时代”降格为“白银时代”， 库存难消化、销售难涨价、成本降不下成了多数房地产公司面临的普遍难题，在这个供求关系由卖方市场彻底转变为买方市场的情况下，房地产企业面临生死存亡的关头，不顺应市场的变化做出积极改变，顺势转型升级，提......
