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互联网思维下培训项目设计与管理 广州：2026年02月27日
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评互动式的体验，系统性阐述了培训项目设计与实施的技巧。课程主要内容：一、认知——培训项目管理定位1、培训项目的关......
物业企业多种经营开发策略及标杆企业实操案例解析 广州：2026年02月28日
专项研讨：结合讲师多年实战经验，系统梳理物业项目多经业务痛点与难点；总结提炼：通过学习交流更清晰下一步，如何开展社区经营活动，了解与借鉴标杆企业多种经营业务开展方式、方法与经营策略、管理要点；创新授课：借鉴标杆企业优秀的管理理念，提升多种经营管理能力。学习借鉴：学习分享在社区场景下，如何实现“人车房&rdq......
全面项目化管理 广州：2026年02月28日
第一部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1）量化与数字化2）企业系统运营的根本原理3）现代企业管理结构4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化3.2科学的量化1）......
商业地产资产管理及商管公司运作模式分析 广州：2026年02月28日
1、学习当下商业地产资产运营模式的概念、方法与实践；2、掌握资产管理关键指标及相互关系，学会通过指标判断盈利；3、不同合作模式的特点分析、风险点及注意事项，分清不同模式下的利益与风险；4、成功的轻资产管理管理公司的衡量准则是什么？甲方如何挑选轻资产管理公司，做为乙方如何提高自已的核心运营能力；【课程对象】1、商管公司中......
对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2026年03月05日
授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：能源企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲（一）统筹运作篇：能源企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对......
重庆建发·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 广州：2026年03月12日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
IT项目管理与需求分析最佳实践 广州：2026年03月15日
IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；2.掌握IT项目中关键管理......
工程建设项目经理的能力提升 广州：2026年03月19日
业主工程部、EPC项目部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、设计、质量、合同等。课程收益课程由国内资深项目项目管理讲师授课，帮助学员掌握：1--如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理；2--如何建立并有效地项目计划进行管理和控制，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发；3--通过项目的分组练......
项目管理培训内训课程
现代智能化写字楼大厦物业管理服务品质 与经营成本控制培训题纲 主讲：叶老师
第一部分 写字楼物业前期介入与接管验收要点 1、前期物业管理对房地产项目决策阶段的全面了解 2、前期物业管理对房地产项目设计阶段的设想和见解 3、前期物业管理对房地产项目施工阶段的跟进和掌握 4、前期物业管理对房地产项目竣工阶段的介入和参与 5、物业承接查验的性质及与竣工验收的区别 6、物业承接查验方式 7、物业承接查......
敏捷开发项目管理实战应用 主讲：边老师
1.理解项目管理对组织及个人的价值2. 掌握敏捷基本原则3. 掌握敏捷Scrum的流程框架4. 掌握敏捷实践技能及相关的工具和技巧5. 掌握在实践中如何区分和联系敏捷与传统项目管理6. 对实践中遇到的敏捷项目管理问题展开研讨【参训人员】1 、实践者：开发团队、产品经理、项目经理、系统架构师、分析师、QA等2 、关注者：......
赢在精细化管理 主讲：宋老师
精细化管理是一种理念、一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是在精益生产的基础上发展而来的，从生产管理发展到企业管理的方方面面，并由制造业延伸到服务业，甚至政府行政事业单位等机关，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，......
