广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

工厂成本分析与控制广州：2026年05月18日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

企业减碳实用广州：2026年05月18日

本课程涵盖“危害识别”与“风险分析”两个方面，并结合造纸企业的应用项目案例展开分析，以让学员获得较为全面的理解。课程收益减碳政策与关注点解读CO2计算方法/企业如何计量自身碳排放分享减碳的成功案例如何评价减碳项目的实施效果面对碳管理要求如何应对课程大纲一、减碳发展的原由及......

广州EHS培训：企业减碳实用广州：2026年05月18日

如何准确核算企业碳足迹呢？――准确计算企业的碳足迹的方法与CO2报告体系企业碳足迹的数据将会怎样使用？是――政府的节能减排指标？――贸易中的碳税标准？――还是产品“碳标签”上的必备内容？没有准确的碳足迹数据，企业的困难可想而知。必须立即开始准备。然而，――如何准确计算现在的碳排放量，哪些碳排放是......

如何进行高效的安全检查广州：2026年05月19日

1、认识安全检查：- 为什么要进行安全检查- 安全检查的类别有哪些2、安全检查计划的筹划- 检查程序的制定- 检查形式、范围、侧重点；- 检查人员、时间的选定- 课题练习3、安全检查内容- 作业过程中的危害的了解- 检查前资料的准备包括4、设备清单化学品清单、检查区域划分- 检查表的制定- 课堂练习－编制检查表5、安全......

上锁挂牌-LOTO 广州：2026年05月20日

操作、维修和保养作业时经常能接触一些有害能量或物体，从而造成了许多的事故。因此必须对人们有可能接触到的这些有害能量和物体进行有效的控制。安全锁定程序是工业场所职业安全防护的重要组成部分之一，亦是最容易忽视和最难以控制的要点。它的目的是保护人员在进行机械和设备操作、维修和保养作业时免受危险能量的伤害，同时协助您了解工作环......

从个人经验到组织智慧一车间主任标准化业务梳理工作坊广州：2026年05月22日

第一章车间管理规范化的必要性深入探讨：为何管理者执行结果会出现偏差制造业转型背景与车间管理挑战车间管理规范化的维度第二章车间管理的任务规范化思考：为何同岗不同管理者，却说出了不同的任务任务描述的规范化任务呈现的规范化输出：车间管理任务导图第三章基于KPI的车间任务管理规范化选择每个KPI的支撑任务分析KPI不达标......

降本增效-工业工程IE与精益生产应用广州：2026年05月22日

一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么? （案例--精益制造系统架构介绍）4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值6、精益5项原则之识别价值流7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动8、精益5项原则之让用户拉动9、精益5项原则之追求尽善尽美......

特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆广州：2026年05月26日

特种设备和粉尘防爆管理已成为当今政府和社会关注的重点，这是由于特种设备维护、运行事故频繁出现、粉尘爆炸引起的群死群伤事故不断发生，这些不仅给企业带来极大的经济损失，困扰着企业的安全生产，还给企业员工的生命造成严重危害。近几年国家和相关行业对此非常重视，中央领导多次发表重要讲话，相关管理部门从法律角度、监督考核、管理明确......

生产管理培训内训课程

《班组长管理》主讲：丁老师

企业里，班组长在结构系统中的位置；班组长的角色发挥，带队能力，管理能力，素质要求；班组长的职责设计或职责划定，及核心绩效。课程特色：专业管理课程的细分-班组长角色发挥；结合现场问题剖析，并总结；课前课后可持续跟踪；团队根本动力的基础演绎和感悟。培训方式：解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。适合对象：现场......

如何管理好一线班组？ ——TWI（Training Within Industry）现场管理者能力提升训练营主讲：谢老师

1.使一线管理人员掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高效率，减少浪费，提升质量。2.掌握分析问题、解决问题的能力。3.理解什么是优秀的团队，了解如何建立优秀的团队。4.使一线管理人员掌握正确的改善技能，并利用现有的资源，降低成本，持续改进。【课程对象】班长、组长、线长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人......

卓越班组长七大任务主讲：许老师

本课程采实务性设计，除进行教学解说外，并提供具体推行全面精益与质量管理的实务案例(包括推行策略、组织运作、训练活动、推动项目、推行成果等)，使企业了解企业发展过程的困境与解决方法，务求将推行实务经验传授给企业。课程大纲：管理模块班组长系列单元课程输出表单1、班组长角色认知1班组角色认知职业生涯规划2生产现场目标与绩......

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