广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

车间干部七大管理系统广州：2026年01月22日

模块1 管理要效益日常管理系统正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？部门任务与评价规划部门业务机能系统展开图部门评价项目部门评价项目的建立管理项目设定输出XX部门任务职责展开表数据来源管道的建立与数据掌握日常实际表现出来的工作成绩谓之实绩实绩管理表填写要领重要管理指标管理表课(组)team周日......

工业卫生&职业健康广州：2026年01月22日

员工的职业健康越来越受到社会、企业和个人的关注，管理者对于职业健康的认识，意识观念，管理方法等对企业职业健康管理的成效性起着重要作用。本课程为需要提升职业健康管理技能和知识的人士提供帮助，为参加者讲解职业健康日常管理实用方法与技能。课程目的此课程旨在参加者学会如何在企业内实施职业健康管理提升方法，并且知道如何发现工作环......

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战广州：2026年01月22日

企业总经理/副总经理、计划、物流、生产、品质、工程技术等各部门经理/主管、和有志提升管理的人仕。本课程非常适合企业老总带领公司全体管理人员一起参观与学习，是众多企业首选的内训课程。标杆与实战型精益生产学习模式课程大纲:第一天引言:1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、后危机时代企业如何生存与发展3、成本优势的巨......

班组长安全管理技能提升广州：2026年01月22日

系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等。课程大纲：一、职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定1．职业安全管理的基本理念2．职业安全管理职责的确认与目标的确定二、职业安全管理背景知识简介1．工作中常见危害事故分类：物体打击、机械工具事故、电事故、摔（......

隐患排查与治理广州：2026年01月22日

事故重在预防，隐患排查对于事故的预防起着关键作用。新《安全生产法》第38条要求企业建立安全隐患的排查制度，并且要求地方安监局“建立健全重大事故隐患治理督办制度，督促生产经营单位消除重大事故隐患”。同时，在第67条中指出负有安全生产监督管理职责的部门依法对存在重大事故隐患的生产经营单位做出停产......

智能制造下的设备管理提升生产全效率广州：2026年01月23日

工业4.0、移动互联网、互联网+，一个个新名词扑面而来，德国工业4.0和中国制造2025，将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率，未来企业的竞争一定是效率之争，这已经毋庸置疑。目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不能完整地体现设备的工作成绩，也不能体现与生产......

精益生产(LP)实战技法训练广州：2026年01月23日

企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员课程收益:从外部环境看世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，来跟上时代的脉搏呢？从内部环境看由......

现代化高效率精益生产管理实战班广州：2026年01月23日

1.让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；2.汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。3．认识价值流和浪费，并持续改善的方法，有效控制库存，提升生产节拍，降低生产成本，实现企业利润高效增长，培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。【培训对象】营运总经理......

生产管理培训内训课程

TPM-设备预防性维护管理技术主讲：王老师

经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产保全”,也称为......

职业卫生管理人员培训主讲：邢老师

第一讲职业健康管理法律法规第二讲职业卫生基础知识第三讲职业病危害预防和控制第四讲加强用人单位对职业病防治的主体责任意识第五讲粉尘爆炸的案例解析和事故防范第六讲企业安全生产主体责任第七讲我国职业卫生现状与典型案例分析及管理启示......

班组长五大核心胜任力修炼主讲：翟老师

找到员工拒绝协作与执行不力背后的深层原因；找到激活员工工作动力的规律与方法；理解沟通本质，掌握班组沟通的白金法则；掌握班组激励的原则及员工激励十大方法；掌握提升协作力和抗压力的实用方法。【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程大纲】主要部分核心内容解决什么问题第一部分执行力修炼管理体验与案例分析班组......

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