广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 广州：2026年02月26日

该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗......

制造业运营数据治理体系 广州：2026年02月27日

数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价值流—数据驱动生产运营过程增值解析制造业运营数据治理体系与构成了解制造业运营数据的......

学习标杆-最佳安全管理实践与创新 广州：2026年02月27日

第一节：当前安全生产新政策、新形势习总书记关于安全生产系列论述《新安全生产法》解读当前安全生产发展的新理念当前安全生产发展的新技术视频案例解析第二节：系统化体系化的安全管控杜邦最佳实践安全管理经验杜邦安全管理体系图壳牌卓越安全管理经验中国本土集团企业安全管理方式安全管理部门的定位企业中长期安全生产规划的设计第三节：以&......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营 广州：2026年02月27日

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。课程大纲一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企......

TWI与生产现场精益改善 广州：2026年02月27日

现场管理者的管理技能提升训练现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而，目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，学习到的方法缺乏实战性，同时更缺乏精益生产推行的实用工具......

设备故障诊断与维修管理 广州：2026年02月27日

制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程收益了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择符合企业需求的设备维修策略，并通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理学习设备先进的保养方式，掌握设备保养事前/事中/事......

现场改善与问题分析与解决 广州：2026年02月27日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管课程大纲一、现场质量问题的确定1、什么是问题2、以往的解决问题的方式3、结构化的解决问题的方法PDCA4、清楚的定义你的问题5、练习：分组寻找和定义问题1）使用数据描述你的问题2）改进目标的设定二、质量现状的测量1、确定问题的焦点1）问题的主要方向2）检查表与......

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 广州：2026年02月27日

第一部分：TOC及工厂目标管理* TOC定义及其原理TOC瓶颈管理的含义工厂运营中的瓶颈制约因素瓶颈管理的基本原理TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题TOC的发展及其对企业经营的贡献* TOC工厂运营目标管理工厂运营管理的三大核心目标运营目标与企业财务报表的内在关联TOC工厂管理的三大指标三大指标......

生产管理培训内训课程

安全风险分级管控和隐患排查治理实战 主讲：郭老师

现场管理人员，安全管理主管，班组长，基层员工等课程价值1、明确风险分级管控与隐患排查治理的关系2、掌握危险源的两大种类，四个方面与两大理论3、掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤4、掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法5、掌握风险的三大类别与五个层级6、掌握风险的五个层级与不同风险等级控制责任划分对策及风险控制......

智能制造路线图：从大数据到工业互联网 主讲：黄老师

企业高层管理者：董事长、总裁、总经理、分管副总等战略高层、战略规划、顶层设计负责人（CEO、CTO、CIO、CMO等）各个条线的业务负责人和技术专家产品开发与创新人员、服务方案制定者市场营销策划、客户经理、产品经理等创新业务的负责人，创新创业导师及实践者【课程大纲】一、制造业面临的挑战与环境1、客户的要求越来越高2、产......

TPM全员生产维护——从5S到0故障 主讲：霍老师

制造业各职能部门经理、主管及生产部门、设备维护保养部门班组长级以上干部课程方式：理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后作业、内容考试与标准答案、改善计划课程大纲第一讲：认知基础——TPM的理念与价值一、TPM的定义与发展历程1. TPM的起源与演变2......

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