广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

EHS内审员培训 广州：2017年08月22日

系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等。企业内审小组成员。课程背景本次课程专为计划实施ISO14001和/或OHSAS18001的企业所设计，特别适合计划自行推动的企业。本课程深入标准内涵，使学员掌握环境因素的识别与评价方法、了解中国及地方环境与安全管理的......

丰田精益生产考察研修班（3天2夜） 广州：2017年08月23日

穿越精益迷雾，掌握精益本质；破译丰田密码 克隆精益基因；启动精益变革 挖掘效益金矿。企业背景：【成立时间】2004年9月1日【地 址】广州市南沙区【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m2广汽丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生......

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理 广州：2017年08月23日

第一部分: PMC策略分析目标：1．了解市场和环境变化对企业生产与物料计划2．管理的要求。3．掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略-MTO：订单式-MTS：库存式-ETO：新品/非标/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的产生- 计......

搬运与叉车安全 广州：2017年08月23日

安全管理人员、生产现场主管、技术人员。课程大纲一、物料储运安全-作业环境/通道的合理布置-考虑因素与原则-图片识优劣二、人工搬运安全-手工搬运的安全要求有哪些-危险因素与相关方面-工作性质-工作环境-负荷物的性质-人个能力-搬运的评估与正确操作-危险化学品搬运装卸作业安全-注意事项-重物搬运练习三、叉车安全--重点-叉......

人机工效基础课程 广州：2017年08月23日

1-1 什么是人机工效1-2人机工效包含的内容1-3人机工效的伤害1-4人机工效伤害的辨识 – 数据的收集1-5人的心理特征与作业特征1-6作业空间与作业环境1-7人机工效检查表1-7.1检查区域选择1-7.2检查表的选择1-7.3现场分组检查1-8检查结果的汇总、分析、评估练习1-9符合人机工效1-9.1......

新工厂（工艺、设备）的EHS预评估 广州：2017年08月24日

许多企业在不断地革新和发展壮大，新的工艺、设备、甚至新工厂会持续的加入进来，而企业的EHS管理人员也必须对所有新的、大的项目进行EHS预评估，以减少/杜绝因“未知”而带来的新的潜在的风险，确保企业维护长期、稳定的EHS工作环境。课程目标：介绍新工厂EHS风险预评估的内容介绍风险评估的最佳方法有利......

企业人员安全行为管理（BBS/BOS） 广州：2017年08月24日

EHS管理人员，设备设施和仓管、现场主管，班组长，EHS系统管理人员。需具备安全常识，危害与事故基础知识，企业常规安全管理规范等。课程收益:企业在既定的设备设施和管理体制下，人员的安全行为管理水平、员工的安全意识与工作习惯，心理等决定着企业的安全管理绩效。本课程的主要目的在于以下几方面：介绍企业的员工安全行为模式；如何......

EHS危险化学品管理 广州：2017年08月24日

危险品操作员，EHS相关人员等课程大纲1、认识化学品2、危险化学品要怎样分类- 化学品清单- 化学品安全的一般原则- 鉴定所需处理化学品3、化学品标识和标签- CORROSIVE 腐蚀性- IRRITANT 刺激性- OXIDIZING 助燃- EXPLOSOVE 爆炸性- HARMFUL 有害- TOXIC 有毒- ......

生产管理培训内训课程

微利时代的高质量管理—打造有“思想”的产品 主讲：周老师

总经理、工程师、各部门经理、车间主任、班组长、检验员等课程背景没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力......

生产运营管理 主讲：刘老师

1.生产运营战略1.1制造作业与服务作业1.2生产运营模式Dell的运营模式Wal-Mart的运营模式1.3生产运营管理的演进1.4生产运营的竞争焦点1.5大规模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔纳未雨绸缪寻找增长点八方联手初战洋电机精益求精力保独家经营四面出击转战神州大地精打细算追求最大效益2.......

现场班组长管理技巧提升 主讲：邱老师

制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。课程大纲一、班组长的职责1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用（1）班组是企业生产经营活动的基本单位（2）班组是企业最基层的管理单位（3）班组是生产流程的衔接要素（4）班组是提高职工素质的基本场所（5）班组是激发创意、解决问题的......

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