广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

工业4.0打造高效工厂 广州：2018年04月27日

从生产制造的效率管理要求出发，启发学员思考基于效率架构生产管理的方法，整合现有系统，有效管理人工工时、设备利用、质量等问题，为生产系统高效率服务。学习提升生产效率的系统层面、流程层面和动作层面的分析方法，系统学习学习和使用各种改善工具，并且分享全员改善的实践经验。帮助学员掌握企业可以持久运行的改善生产系统效率的方法，可......

工厂成本降低与成本管控 广州：2018年04月27日

制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领中高层干部一起参加学习，同一企业五人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。【课程大纲】第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（......

精益生产（丰田TPS）实战训练营+丰田参观 广州：2018年04月27日

第一章精益管理发展之路及推行模式第一节：精益生产的本质及发展◆ 精益生产的起源和发展1.企业为何要建立危机意识管理2.世界制造业生产运营管理系统的发展与变革道路解析3.精益生产的起源——丰田生产方式4.全世界为何要学习丰田的管理模式5.从精益生产到精益管理的发展之路6.观看视频—丰田......

精益生产（丰田TPS）丰田参观+丰田高管分享 广州：2018年04月27日

第一章精益管理发展之路及推行模式第一节：精益生产的本质及发展◆ 精益生产的起源和发展1.企业为何要建立危机意识管理2.世界制造业生产运营管理系统的发展与变革道路解析3.精益生产的起源——丰田生产方式4.全世界为何要学习丰田的管理模式5.从精益生产到精益管理的发展之路6.观看视频—丰田......

环境因素识别与评价实战 广州：2018年04月27日

系统推动人员，环境安全工程师，ISO14001内审员等。课程特色：课程实施中结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用范例分析、角色扮演等互动式、启发式教学，深入浅出，学为所用，学有所用。（企业内训时，课程将于方法讲解后组织学员到现场进行方法应用。）课程大纲一、环境、环境因素、环境影响的基本概念二、环境因素识别的方法三、......

EHS审核能力提高 广州：2018年05月01日

已经建立和实施了环境健康安全管理体系的企业，通过内审去纠正、持续改善，从而提升企业的现场运作。内审员掌握一定的技巧能更好地提高企业的效率与效能。本课程主要介绍：应如何掌握法规符合的尺度，理解其真正用意，既能解决EHS问题，又能减少企业运作的麻烦？如何组建有效的内审团队、更好策划内审工作？如何才能提高内审工作的有效性，发......

REACH法规应对及材料风险分析 广州：2018年05月01日

REACH法规基本信息介绍REACH主要要求详细介绍1、物质、配制品、物品概念辨析；2、物品有意释放物质的判定；3、物品中物质的注册要求；4、高度关注物质（SVHC）的通告要求、通告内容介绍；5、供应链内信息沟通；6、危险物质限制要求；7、判断REACH附件XVII所列物质与公司产品的相关性REACH涉及SVHC及危险......

优秀现场主管 广州：2018年05月01日

本课程时长为 2 天。您的基层班组是曾在工作过程中遇到以下问题吗?经常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排……？无法接受新的事物，总认为按原有的做法就没问题了？对于存在的问题习已为常？经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可？自己挺优秀的，但团队的业绩一直得不到提升......

生产管理培训内训课程

质量管理之零缺陷管理与操作实务 主讲：周老师

总经理、厂长、质量部经理、生产部经理、车间主任、检验员等课程大纲一、认识零缺陷管理与零缺陷管理的基本原则1、质量的定义是指符合要求2、质量管理的核心是预防3、工作的标准是零缺陷4、质量是以不合要求的代价来衡量二、零缺陷管理的实施流程1、达成共识2、建立系统3、实施流程4、相互沟通5、贯彻执行6、确立政策三、零缺陷理念&......

班组长管理能力提升实务训练 主讲：谢老师

使班组长了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神；懂得时间管理和做计划,有效管理日常工作(如早会,交接班,领料,做报表,异常问题处理，说写做统一和有效执行),提高工作效率；掌握工作教导、沟通、协调、激励的技巧和原则,提高管理效能；掌握现场目视管理技术、IE改善技术、把握成本控制关键,减低运作和管......

TPM全面生产维护 主讲：刘老师

◆作中国政府提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP？企业如何发展才能符合未来的需要？◆为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式？◆三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公......

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