广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

TCM全面成本控制-追求低成本 广州：2018年10月26日

各类制造业总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲一、企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关2、成本是财务人员的事情3、公家的东西，不用白不用4、节约了成本，我有什么好处案例分析:员工树立“省即赚”的思想小组讨论......

精益6S现场管理实战训练营 广州：2018年10月26日

如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨&r......

精益生产与拉动式生产实战训练 广州：2018年10月26日

无论您是首席执行官、生产主管、制造商，设想一下：用什么方法可以使您的企业向挑剔的客户提供快速频繁交货、品种繁多的产品，而且保质保量；同时生产率在短短几月内能得到大幅提高、利润还不断增加，而令人头痛的库存和仓库却在不断减少……这是神话吗？只要您的企业向精益企业转化，就能实现所有这一切甚至更多的......

TWI优秀班组长管理能力提升训练 广州：2018年10月26日

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”--我们一线管理者就是一个小团队的头、将。一线管理者的能力直接决定着一个团队的执行力、战斗力！！！那要如何才能成为一个优秀的一线管理者呢？所谓名师出高徒、强将手下无弱兵，一个优秀的一线管理者也必定是一个优秀的老师、优秀的师父、优秀的教官、优秀的教练。课程目标本课程是肖文......

EHS法律法规实务训练 广州：2018年10月29日

第一节：公诉：以安全的名义国内EHS的重大事件回顾EHS法规的重大变化透过几件新闻事件——看企业责任国际视角 – 安全健康环保的…第二节： EHS法律法规的框架与重点内容EHS法规体系的框架EHS法律法规的跟踪第三节：法律体系基本知识法的作用与法律体系法律的行为模式与安......

FMEA企业进阶实战提升（2天） 广州：2018年10月29日

一、FMEA相关内容简介1.FMEA的由来、目的、作用；2.FMEA能给公司带来的实际价值3.设计责任4.特殊特性5.DFMEA和PFMEA的关联6.PDCA7.FMEA与APQP、特殊特性、CP、SPC、MSA、PPAP等的关联二、DFMEA（通过公司实际案例完成）1.顾客定义和顾客要求2.多方论证小组3.制造、组装......

统计过程控制（SPC）训练 广州：2018年10月29日

一、SPC基本概念1.做好SPC的六点声明2.预防和探测3.变差理论及产生变差的普通原因和特殊原因4.质量管理中常犯的两种错误：弃真和存伪5.均值、极差、标准差、方差、移动极差等基本概念与应用练习6.朱兰三部曲与PDCA7.SPC与APQP、FMEA、MSA、PPAP的关系8.SPC在质量设计阶段、质量控制阶段、质量改......

职业健康安全管理体系(BS OHSAS 18001)内审员 广州：2018年10月29日

正在负责公司OHSAS 18001体系建立及实施的人员希望深入了解OHSAS 18001及评审技巧知识的人员经常从事OHSAS 18001审核（包括第二方审核）的人员希望深入了解并在实际工作中应用风险理念的管理人员EHS经理、EHS工程师课程收益课程结束时，学员们将能够：了解职业健康安全管理的层面掌握标准要求有效的识别......

生产管理培训内训课程

优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道 主讲：王老师

一、由兵入将的动力之源——优秀班组长的角色定位1、世界500强的竞争基石2、走进班组长1）中国班组长发展的四个阶段2）企业常见的班组长类型3）优秀企业班组长的特点：兵头将尾、现场第一、人微言重、责无旁贷、全能兵王3、班组长的五大核心任务安全生产、提高品质、提高效率、降低成本、领导团队4、优秀班组......

TWI 基层管理者必备技能训练 主讲：汪老师

采取Work-shop工作坊培训方式，原则讲解并指定作业练习，成果发表。课程内容：第一部分：工作职责描述JD一、督导人员是指：管理工作人员的人，或指挥别人工作的人。二、督导人员的职责是：确保所辖部门的工作任务能顺利达成。三、督导人员必备的五个条件1.工作的知识2.公司方针、协约、合同、规程、安全规则、部门互动关系3.工......

《流程再造——成本管控》 主讲：任老师

第一讲 流程再造――管理的第三次革命1、 通过业务流程再造适应变化和竞争2、 流程再造的概念3、 流程再造的意义4、 流程再造的背景5、 流程再造的原则第二讲 流程再造的前提和条件1、 市场变化与内部管理流程分析2、 流程再造的组织条件3、 管理团队的建设4、 员工激励机制的重建5、 营造良好的环境条件第三讲 流程图的......

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