广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

车间干部七大管理系统广州：2026年01月22日

模块1 管理要效益日常管理系统正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？部门任务与评价规划部门业务机能系统展开图部门评价项目部门评价项目的建立管理项目设定输出XX部门任务职责展开表数据来源管道的建立与数据掌握日常实际表现出来的工作成绩谓之实绩实绩管理表填写要领重要管理指标管理表课(组)team周日......

工业卫生&职业健康广州：2026年01月22日

此课程旨在参加者学会如何在企业内实施职业健康管理提升方法，并且知道如何发现工作环境中的职业危害，学会风险控制和管理方法。课程收益通过课程您将：熟悉职业健康法规要求了解怎样实施企业的职业健康管理计划知道怎样评估员工的职业健康暴露风险和风险控制知道现在实用的职业健康管理方式知道怎样建立职业健康状况测评机制课程大纲一、职业健......

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战广州：2026年01月22日

“精益生产”是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。本田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的本田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念......

班组长安全管理技能提升广州：2026年01月22日

一、职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定1．职业安全管理的基本理念2．职业安全管理职责的确认与目标的确定二、职业安全管理背景知识简介1．工作中常见危害事故分类：物体打击、机械工具事故、电事故、摔（跌）伤、火灾与爆炸、灼烫冻伤、中毒、窒息、起重伤害、坍塌、淹溺等。2．现场危害的识别 - 图片练习3．现场监管的内......

隐患排查与治理广州：2026年01月22日

1.1破冰：事故与隐患（隐患排查的重要性）1.2隐患排查基本知识1.2.1隐患排查概念定义1.2.2隐患排查的目的及意义1.2.3隐患排查的类别及开展方式1.2.4法规对隐患排查的规定1.2.5隐患排查与安全检查1.3现场隐患的分类及表现形式1.3.1施工现场隐患分类1.3.2隐患的表现形式1.3.3常见隐患举例1.3......

智能制造下的设备管理提升生产全效率广州：2026年01月23日

工业4.0、移动互联网、互联网+，一个个新名词扑面而来，德国工业4.0和中国制造2025，将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率，未来企业的竞争一定是效率之争，这已经毋庸置疑。目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不能完整地体现设备的工作成绩，也不能体现与生产......

精益生产(LP)实战技法训练广州：2026年01月23日

从外部环境看世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，来跟上时代的脉搏呢？从内部环境看由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的......

现代化高效率精益生产管理实战班广州：2026年01月23日

1.让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；2.汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。3．认识价值流和浪费，并持续改善的方法，有效控制库存，提升生产节拍，降低生产成本，实现企业利润高效增长，培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。【培训对象】营运总经理......

生产管理培训内训课程

电网设计智能与优化运行主讲：贾老师

1、电力企业中层管理人员2、电力企业供电所负责人员3、电力企业储备干部、班组长及相关人员【课程形式】讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法【课程纲要】第一节：智能电网概述第二节：智能电网的主要特征第三节：电力设计技术在智能电网中的应用第四节：我国电网现状及优化电网的必要性第五节：优化电网运行的技术第一节智能电网概......

安全零事故主讲：马老师

安全零事故是企业追求的目标。随着国家法规越来越严厉，社会对员工健康及生命的更加关注和珍惜，“偶然意外”导致的安全事故可能会对企业及其管理者产生巨大甚至是致命的影响，如何通过有效管理杜绝事故的发生，是业内经常不断深入探讨的话题。本课程以企业管理者的视角，结合数十家典型企业相关案例，图文并貌的解析安......

市政工程施工安全管理主讲：刘老师

第一节市政工程安全生产管理的方针与原则一、我国安全生产的工作格局二、我国安全生产的方针与原则三、安全生产需处理好的五种关系四、安全生产要坚持的六项原则第二节市政工程安全管理的对象一、人的不安全行为的管理二、物的不安全状态的管理三、不安全环境四、管理缺陷五、安全生产技术资料第三节安全管理组织一、施工安全管理组织二、......

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