广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

丰田精益生产考察研修班 广州：2021年04月21日

董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位课程收益:穿越精益迷雾，掌握精益本质；破译丰田密码 克隆精益基因；启动精益变革 挖掘效益金矿。课程大纲:第一天上午第一部分：专家授课、精益导入（蒋老师）（3小时）精益的基本定义；精益的两大支柱；从两种截然不同的、面对......

广汽丰田精益考察研修班 广州：2021年04月21日

集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。课程大纲第一部分 专家授课精益导入1.1 精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN1.2 精益的发展趋势1.3 工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建第二部分 精益生产的本质2.1为什么不同......

职业健康管控 广州：2021年04月22日

通过课程您将：1、熟悉职业健康法规要求2、了解怎样实施企业的职业健康管理计划3、知道怎样评估员工的职业健康暴露风险和风险控制4、知道现在实用的职业健康管理方式5、知道怎样建立职业健康状况测评机制课程大纲：一、职业健康发展和管理概述1.职业健康发展历史、状况和相关定义2.职业健康管理原则3.职业健康暴露控制优先顺序和策略......

制造业全面降本增效实景模拟训练营 广州：2021年04月23日

“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......

智能制造-工业4.0数字化工厂技术 广州：2021年04月23日

近年来，随着科技的发展，数字化工厂的打造成为了很多企业的重要战略目标。那么如何打造数字化工厂成为了首要问题。我们都了解数字化工厂的四个核心特点：产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一，提供了数字化工厂的打造方式和成功蓝图。当下，打造数字化工厂成为许多企业的重要目标，但还没有哪家企业宣布自己已经建成了一座完全数字......

赚钱的机器-全面设备管理TPM实战 广州：2021年04月23日

国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以......

精益TPM全员生产保全难点剖析.工具研讨.方案落地班 广州：2021年04月23日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲：第一部分 工业4.0与TPM的前世今生德国与中国、外资与民营、普通与复杂，不一样的场景不一样的管理，不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大，憧憬未来我们苦逼[人生]......

TWI一线主管管理能力提升训练 广州：2021年04月23日

第一单元 课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识1．案例分析：忙碌的小马2．从技术骨干到管理者，常陷入的管理误区3．从技术骨干到管理者，应如何转变4．现场管理者最核心的工作5．如何有效应对工作中的问题6．什......

生产管理培训内训课程

优秀班组长管理 主讲：唐老师

1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色!2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力!3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度!4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境!5、能让企业的产品质量稳定可靠消除不良品的新局面!6、能让企业的浪费损耗得到有效控制做到最合理水平!7、能让企业员工精神......

工业4.0下的精益设备管理 主讲：李老师

随着世界经济的不断发展，智能化生产成为了世界各国实力争夺的至高点，2014年7月德国在汉诺威机械博览会上提出了“工业4．0战略“，美国随之提出了”工业回流战略“，我国在2015年5月份发布了《中国制造2025》行动纲领，该纲领为制造业定位成:“立国之本、兴国之......

《向管理要效益 [成本压缩•工厂淘金]跨部门协同降本》 主讲：柳老师

第一单元 成本意识-不同的角度看成本第一节 企业成本基础寒冬下！我们的企业所面临的挑战决定企业盈利的三个能力成本管理的两个层面-从上从下产品成本的构成-材料人工是大头第2节 降本何去何从不仅关注显性成本，更要关注隐性成本管理降本的海绵要挤哪块儿制造部应掌握的成本的管理的方法案例：标杆法降低成本空间的挖......

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