广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

企业全面安全管理实务广州：2026年11月16日

EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管；特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示研讨会内容简介EHS管理人员角色和技能什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS优秀EH......

REACH法规应对及材料风险分析广州：2026年11月17日

电子、电器、机电、电信、汽车、玩具、纺织服装、鞋业、家具、包装、工艺品、塑胶、五金、化工、日化等几乎所有产品及其配套企业与欧盟开展上述产品贸易的贸易商课程收益：学员能准确了解REACH与公司有关的适用要求学员能全面了解满足客户REACH相关要求的具体操作方法学员能掌握材料风险分析的方法，识别公司产品中可能存在的有害物质......

特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆广州：2026年11月18日

特种设备和粉尘防爆管理已成为当今政府和社会关注的重点，这是由于特种设备维护、运行事故频繁出现、粉尘爆炸引起的群死群伤事故不断发生，这些不仅给企业带来极大的经济损失，困扰着企业的安全生产，还给企业员工的生命造成严重危害。近几年国家和相关行业对此非常重视，中央领导多次发表重要讲话，相关管理部门从法律角度、监督考核、管理明确......

现代设备管理与点检实务广州：2026年11月18日

在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而，如何走出误区，如何突破瓶颈，如何真正将点检定修有效地......

当好EHS主管广州：2026年11月18日

安全、健康和环保的工作内容千头万绪，这是每一位负责EHS工作的人共有的感触。全面了解安全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新的认识。此课程由具有丰富EHS管理经验的老师授课，引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，整而全地了解EHS工作。此课程帮助学员全面解读E......

危险化学品管理实务广州：2026年11月19日

1.化学品与危险化学品危险化学品的相关法规要求GHS--什么是GHS--国内GHS实施情况与要求--危险化学品名录2．危害分类及案例物理性危害分类健康危害分类环境危害分类2-4混合物危害分类3.危险化学品信息管理GHS危害性公示--文字要求--标示符号CSDS/ MSDS/ SDS化学品标识化学品标签信息沟通&......

精细化的PMC生产计划与物料控制广州：2026年11月19日

总经理、厂长，供应链、PMC团队，采购、生产、销售职能负责人课程提纲：一、精益供应链设计：制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精：手艺人量产化（Main Producti......

EHS经理人管理系统化广州：2026年11月19日

第一节：EHS管理理论发展Deming系统安全论责职业安全健康费用模型海因里希事故三角事故金字塔第二节：EHS法规体系中国EHS法规体系介绍法规体系的演变和趋势重点法规介绍管理者职责EHS经理人职责及角色定位第三节：安全文化安全目标和指标安全责任制人人管安全安全委员会管理评审第四节：EHS管理体系介绍EHS管理体系模式......

生产管理培训内训课程

注塑缺陷原因及案例分析主讲：洪老师

减少调机的盲目性、降低机时损耗及材料浪费、解决生产异常，掌握快速找到根源的能力！课程特色：1.详细分析注塑常见缺陷的成因、对策；2.大量典型实例讲解、分析；3.分析导致注塑不良的因素、防止不良产生应注意的问题；4.学员自带不良品、现场解决问题；5.互动探讨、交流！培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机......

EMTP赋能型班组长统合管理训练主讲：邹老师

一、看清自己: 班组长的自我角色认知与定位班组长的职责与定位具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础1)工作、职业与事业2)职业与职业化的区别3)职业化的三个层面➢班组长应具备的“三头六必”能力结构➢从技术或专业走向管理的转型案例研讨：班组管理的困惑二、管控自己: 班组长的自我减压与管理情商EQ......

班组长角色认知与定位主讲：郭老师

许多班组长当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。班组长往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到班组长管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个班组；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现......

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