广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

防错技术案例与实战 广州：2019年08月23日

·掌握差错预防技术·学会运用差错预防技术优化生产现场·能有效识别差错并提出改善建议授课对象：生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。课程大纲：第一部分：错误—影响质量的源头·质量的追本溯源·人为错误影响质......

精益生产实战模拟训练 广州：2019年08月23日

您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰：1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心4、精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？如果您的企业在推进精益生产的过程遇到以上问题，本课程将带您一探此类问题......

精细化的PMC生产计划与物料控制 广州：2019年08月23日

总经理、厂长，供应链、PMC团队，采购、生产、销售职能负责人课程提纲：一、精益供应链设计：制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精：手艺人量产化（Main Producti......

设备故障诊断与维修管理 广州：2019年08月23日

工业化发展离不开设备管理。本课程以工厂设备管理工作为主线，详细阐述了设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系，以及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。培训受众制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程收益了解现代设备的维修方法，根据自己......

工厂5S项目推进与目视管理 广州：2019年08月23日

运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。通过5S学习，使每一位学习......

现场浪费消除实战特训营 广州：2019年08月23日

第一部分 [认知]精益生产基本概念企业主不得不知的企业本质的背后动物的故事看位置与机会的丧失寒冬下！我们的企业所面临的挑战微利时代—制造业何去何从？消除浪费 持续改进的重要重要性案例：丰田的价值观精益有效推进的思想第二部分 [识别]慧眼识别 LOSS 点你认为降低成本的着眼点是什么？要降低成本的话，你会让谁......

丰田改善套路与精益工厂最佳实践 广州：2019年08月23日

企业中高层管理者课程大纲一、丰田成为行业第一的改善套路1.1 丰田独特的4P1.2 丰田持续改善机制1.3 丰田生产方式及盈利支柱1.4 丰田持续发展的DNA基因1.5 丰田改善套路二、打造盈利型体质企业2.1 企业的利润都去哪了2.2 打造盈利型体质企业的路径2.3 精益改善五原则与精益生产套路三、精益工厂最佳实践应......

现代化高效率精益生产管理实战班 广州：2019年08月23日

1.让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；2.汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。3．认识价值流和浪费，并持续改善的方法，有效控制库存，提升生产节拍， 降低生产成本，实现企业利润高效增长，培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。【培训对象】营运总经理......

生产管理培训内训课程

精益班组长（监督者）训练课程 主讲：李老师

咨询式教学，直面问题，提供规范解决方案；大量录像、图表、案例，即学即用。“精益生产原来可以如此的生动，直观，精益的威力是如此之大！”――有感于《精益生产管理》系列课程带来的收益，学员们这样说。学员受益：探索：督导者的核心定位掌握：督导者的核心技能和核心行为精通：指导和训导的方式方法交流：基础管理......

如何才能真正播下“精益思想”的种子——精益生产实施实务 主讲：张老师

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、PMC经理、采购经理、品质经理、物料经理、工程技术经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体中高层管理者集体参会）课程大纲：（第一天）1、让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性制造业发展的几个阶段丰田公司在这一过程中都做了些什......

全员成本管理 主讲：刘老师

◆掌握产品制造和人工成本的浪费。◆掌握产品直接材料的成本。◆掌握原材料成本降低的方法。◆掌握生产过程成本降低的方法。◆掌握成品成本降低的方法。◆减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费。◆减少品质不良的浪费。◆减少采购仓储管理中的浪费。◆减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转。课程对象制造业企业总经理、副总......

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