广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

如何进行有效安全检查广州：2017年06月27日

安全检查是一种原始且被广泛应用的方法，用来发现企业生产过程中存在的危险隐患，进而实施改进以避免可能发生的损失。实施检查—找出隐患—落实整改，这样一条行动路线也是显示并强调企业对员工的健康与安全高度重视的最有力体现之一。而如何有效的利用这门工具？如何有效地分析检查的结果？如何有效的持续和跟进？确是......

多品种小批量与准时交付广州：2017年06月28日

第一部分: 行业生态 & 企业实践1.1 多品种、准时交付的典型行业生态快速消费品行业（食饮品、OTC、服装、电子消费品……）项目型产品行业 (设备/工装制造，家具类、售后备件……)1.2 前车之鉴：多品种、准时交付的挑战与压力通用汽车的两次危机宝洁的产品......

EHS环境健康安全经理人培训广州：2017年06月28日

第一节：EHS管理理论发展Deming系统安全论责马斯洛需要层次理论职业安全健康费用模型海因里希事故因果连锁论海因里希事故三角第二节：EHS法规体系演变及趋势中国EHS法规体系介绍美国EHS法规体系介绍法规体系的演变和趋势第三节：EIA和OHS风险管理危险源辨识风险评估风险控制第四节：环境要素管理公司的环境承诺化学品/......

走进世界级制造—广汽本田参观学习广州：2017年06月28日

◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；◆学习和掌握精益生产常用工具；◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法来降低库存，提升流程的整体效率◆学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施来建立高效的柔性生产系统；◆掌握快速换线SMED的精髓及实......

走进世界级制造广州本田—广汽本田参观学习广州：2017年06月28日

企业总经理、生产副总、生产部长、品质经理、总工程师、中高层管理人员课程收益:◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；◆学习和掌握精益生产常用工具；◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法来降低库存，提升流程的整体效率◆学习如何通过单元化生产（CELL PROD......

5S活动彻底作战广州：2017年06月28日

制造型企业中高层管理人员，涉及各职能部门课程大纲：前言生产现场“观、感、悟”：怎样的现场才是“卓越的现场”？（ＰＱＣＤＳＭ）企业5S活动持续推进失败原因反省1．5S无用论：5S活动过于简单，不能提升QCDSM2．急功近利：雷声大、雨点小3．５Ｓ麻痹论、疲劳论：我们的５Ｓ......

制造业全供应链成本分析与控制广州：2017年06月29日

制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？5、如何识别可控与不可控成本？......

生产计划与物料管理广州：2017年06月29日

一、PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标二、弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．机器负荷分析的方法5．产能负荷的管理方式三、柔性生产计划制定与编排1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3、生产排程常见的六......

生产管理培训内训课程

TWI——优秀班组长管理技能训练主讲：张老师

一．前言1、班组长的位置在哪里？2、实施TWI训练的企业班组长现状3、TWI训练——一线督导人员技能训练都包括什么？二．班组长的角色定位1、掌握生产技能是远远不够的——班组长需要掌握的工作知识生产技能工艺流程计划流程物料流程设备流程品质流程安全流程人事制度2......

全员生产保全（TPM）主讲：陈老师

讲授实例、案例分析研讨、经验分享、实作练习授课对象：企业高管、设备经理、设备主管或工程师、制造部经理、车间主任、班组长等课程大纲：一、TPM概述1-1企业基础管理方面存在的问题1-2 TPM的定义1-3设备的重要性及设备管理的重要性1-4 TPM 的目标----实现设备可动率为100%案例：TPM 改善的前后1-5连......

现场管理与问题改善主讲：贺老师

课程背景：微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争，一个企业两个“场”一个是“市场”，一个是现场，企业内部决战在现场；现场管理者在企业中扮演着多重角色：现场的指挥官、也是冲锋者，俗称“兵头将尾”；是公司各项工作实现的关键。但......

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