广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

安全可视化管理广州：2022年06月01日

适合企业现场管理人员、EHS经理及主线、车间主管及EHS联络员。课程大纲1-15S及安全可视化在安全管理中是如何发挥作用的？1-1.15S的前前后后，成功与失败1-1.2安全可视化的作用与目标1-1.3可视化的推进过程及注意事项1-2 安全可视化与风险管理的四个层次（案例教学）1-2.1风险辨识/管理与可视化的关系1-......

企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习广州：2022年06月01日

总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。课程大纲：破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现（......

西门子S7-1200/1500PLC综合应用及维护技术广州：2022年06月06日

第一天（上午）1.S7-1200\1500PLC整机系统介绍；2.S7-1200\1500PLC主要性能特点分析；3.S7-1200\1500 PLC主要模块及功能介绍；4.S7-1200\1500PLC系统的I/O架构组成讲解。第一天（下午）1.TIA V16 编程软件安装及基本功能讲解；2.通过TIA V16软件实......

传统QC七大手法广州：2022年06月08日

企业常见问题与误区问题分析和解决过程中缺乏数字的能力。过多依靠经验；质量问题重复发生，找不到根本原因；面临各种问题的原因时，不知如何制定可行的措施；过程变更频繁不知如何管控。全新升级系列课程：传统QC七大手法，帮助企业在品质问题的处理中，找出问题，深入挖掘原因，进而对问题提出一劳永逸的解决方案，使问题不会再发生，以达到......

源自可口可乐内部培训：一线经理人管理技能广州：2022年06月08日

企业收益：1、帮助一线管理者实现角色转型，推动各项工作的顺利完成；2、激发员工创造力和责任感，打造有活力的高绩效一线团队；3、培养优秀的管理者，推动企业一线工作的落地执行，提升业绩。岗位收益：1、了解自己优劣势，寻找角色转型的突破口；2、掌握面试技巧，为建设团队招到合适的人才；3、提升时间管理、建立信任、沟通技巧等管理......

工业卫生&职业健康广州：2022年06月09日

一、职业健康发展和管理概述1．职业健康发展历史、状况和相关定义2．职业健康管理原则3．职业健康暴露控制优先顺序和策略二、职业健康法规要求1．不同经营阶段的职业健康要求2．员工健康危害的医学监督要求3．职业健康规则遵守的实践和管理原理三、职业健康危害识别和管理1．职业健康危害种类（化学品，噪音，辐射，生物危害）2．职业健......

精益生产实战沙盘模拟广州：2022年06月09日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系统架构介绍（工厂，集团）4、精益在推行过程中的挑战5、精益生产体系的工具简介二、模......

工厂成本控制与价值分析实战广州：2022年06月09日

第一模块：明确企业面临的挑战思考与讨论：当前市场下，企业生存环境如何？市场与内部运营管理的挑战红海战略——生产领先型公司的核心竞争力工厂管理的使命与最新理念三种有效改善成本的组织模式案例分析：某跨国企业中成本管理的作用第二模块：系统掌握工厂成本管理基础什么是成本—&md......

生产管理培训内训课程

生产一线主管管理技能提升主讲：罗老师

第一天：生产主管必备的管理素质（9:00-12:00）生产主管必须具备的执行力1)如何树立管理者的个人权威：管理权威和技术权威对生产主管的重要性；如何避免权威遭受挑战2)如何在管理生涯中取得上司的支持：做上司喜欢的下属自我约束9大要诀；如何向上管理：借力原理3)如何成为一个结果导向的管理者：学会科学衡量自己的工作绩效；......

班组长生产管理能力提升主讲：王老师

制造型企业生产厂长、车间主管、班组长,工段长等一线管理人员课程大纲第一讲：班组长的职责定位1、当今工厂管理面临的问题与压力2、组长的职责定位1）、班组长的能力要求2）、班组长的素质要求---班组长要具备“五匠”素质3、现场管理的六个终极目标4、现场管理的五个核心要素视频：从砸冰箱分析质量意识案例......

精益现场改善与现代IE 主讲：杨老师

生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程大纲◆第一章现场改善之基础5S◆推行5S的七个误区及对策◆通过十二种活动营造5S氛围◆整理：制定“要”与“不要”的标准◆整顿：三定技巧◆国标讲解：四种安全色与二种对比色◆清扫：从事后3S到预防型3S◆清扫即点检◆工具：《清扫责任区......

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