广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

车间干部七大管理系统广州：2026年01月22日

通过大量真实的现场改善案例，让学员快速掌握现场改善相关工具与方法；帮助现场管理者全面认知自身工作职能，并掌握70%以上的现场系统实作技能；建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系课程大纲:模块1 管理要效益日常管理系统正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？部门任务与评价规划部门业......

工业卫生&职业健康广州：2026年01月22日

此课程旨在参加者学会如何在企业内实施职业健康管理提升方法，并且知道如何发现工作环境中的职业危害，学会风险控制和管理方法。课程收益通过课程您将：熟悉职业健康法规要求了解怎样实施企业的职业健康管理计划知道怎样评估员工的职业健康暴露风险和风险控制知道现在实用的职业健康管理方式知道怎样建立职业健康状况测评机制课程大纲一、职业健......

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战广州：2026年01月22日

第一天引言:1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、后危机时代企业如何生存与发展3、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色第一部分、精益生产之精髓介绍1.传统生产与精益生产的区别在那里？2.精益生产的优势在哪里？适合我们企业吗？3.丰田、本田生产系统模式......

班组长安全管理技能提升广州：2026年01月22日

一、职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定1．职业安全管理的基本理念2．职业安全管理职责的确认与目标的确定二、职业安全管理背景知识简介1．工作中常见危害事故分类：物体打击、机械工具事故、电事故、摔（跌）伤、火灾与爆炸、灼烫冻伤、中毒、窒息、起重伤害、坍塌、淹溺等。2．现场危害的识别 - 图片练习3．现场监管的内......

隐患排查与治理广州：2026年01月22日

事故重在预防，隐患排查对于事故的预防起着关键作用。新《安全生产法》第38条要求企业建立安全隐患的排查制度，并且要求地方安监局“建立健全重大事故隐患治理督办制度，督促生产经营单位消除重大事故隐患”。同时，在第67条中指出负有安全生产监督管理职责的部门依法对存在重大事故隐患的生产经营单位做出停产......

智能制造下的设备管理提升生产全效率广州：2026年01月23日

工业4.0、移动互联网、互联网+，一个个新名词扑面而来，德国工业4.0和中国制造2025，将从观念、技术手段上极大地提升制造业的效率，未来企业的竞争一定是效率之争，这已经毋庸置疑。目前国内很多制造企业还有很多在使用设备故障停机时间、故障停机率来考核设备部门及其绩效。这些指标不能完整地体现设备的工作成绩，也不能体现与生产......

精益生产(LP)实战技法训练广州：2026年01月23日

企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员课程收益:从外部环境看世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，来跟上时代的脉搏呢？从内部环境看由......

现代化高效率精益生产管理实战班广州：2026年01月23日

第1章何为精益生产----精益是内核一、精益生产的起源二、精益生产的发展三、精益生产的原则四、精益生产在中国第2章企业升级转型应走精益之路-----精益是变革一、新形势下企业面临的挑战和机遇二、企业中常见的浪费三、精益生产的核心：消除浪费四、成本减半战略五、精益生产为企业增强竞争力六、精益生产的实施的7个步骤：第3......

生产管理培训内训课程

全面质量管理(TQM)实战特训主讲：徐老师

全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容，目前大部分企业面临以下问题：◆质量意识淡薄,质量观念落后◆客户投诉事件纠纷不断◆退换货频繁发生，严重影响成本控制◆产品质量与经济发展形势不相应适应◆过程质量控制缺乏,过程损失严重，事故频繁◆质量标准执行力度不到位21世纪的企业竞争，是品质的竞争，品质不仅是产品是否符合......

设备管理创新，做最值钱的设备经理人主讲：柳老师

多年以来『重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人，而忘记了现场除了有『机』之外还有『人』，忘记了『技术是纵深发展，管理是横向拓展』，除了要技术也需要的管理，现场完美的管理是『人机』合一，而不是只谈设备技术。摸一摸干瘪瘪的荷包，晃一晃早已秃顶的脑壳，擦一擦满满老茧的双手，看一看死气沉沉的同业，......

《班组长管理第一阶—班组建设》主讲：郭老师

经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是......

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