广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

成本复盘制造业10%的全面成本削减方案班广州：2026年02月26日

总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。课程背景：成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：1、原材料大幅涨......

制造业运营数据治理体系广州：2026年02月27日

公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。培训目标数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价......

学习标杆-最佳安全管理实践与创新广州：2026年02月27日

1）了解当前安全生产新政策、新形势及安全与应急发展的新趋势；2）系统地了解安全管理工作开展的思路与方法；了解现代优秀企业安全管理创新与改善的经验做法；3）掌握最先进的人因安全管理理论与实践，掌握人因安全管理七大工具并能够回到企业辅导员工使用；4）掌握企业安全生产事故防范重点，会绘制风险热图；5）掌握企业生产安全事故防御......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营广州：2026年02月27日

一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析；2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路5、影响效率的因素有哪些？6、对真效率与假效率的理解......

TWI与生产现场精益改善广州：2026年02月27日

一、TWI部分1、工作教导JI（1）工作教导详解之降龙十八掌（2）工作分解表的做法（3）教三练四（4）检验成效五种方式《工作教导事前准备表》《工作分解案例说明》练习：《训练计划表》《工作分解表》练习：教三练四方法编制十字结2、工作改善（JM）（1）改善方法的四原则（2）工作改善七步法与技巧（3）5W1H的使用技巧（4）......

设备故障诊断与维修管理广州：2026年02月27日

工业化发展离不开设备管理。本课程以工厂设备管理工作为主线，详细阐述了设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系，以及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。培训对象制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程收益了解现代设备的维修方法，根据自己......

现场改善与问题分析与解决广州：2026年02月27日

一、现场质量问题的确定1、什么是问题2、以往的解决问题的方式3、结构化的解决问题的方法PDCA4、清楚的定义你的问题5、练习：分组寻找和定义问题1）使用数据描述你的问题2）改进目标的设定二、质量现状的测量1、确定问题的焦点1）问题的主要方向2）检查表与分层法3）柏拉图的要点2、练习：针对前面问题的数据收集计划3、流程能......

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理广州：2026年02月27日

第一部分：TOC及工厂目标管理* TOC定义及其原理TOC瓶颈管理的含义工厂运营中的瓶颈制约因素瓶颈管理的基本原理TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题TOC的发展及其对企业经营的贡献* TOC工厂运营目标管理工厂运营管理的三大核心目标运营目标与企业财务报表的内在关联TOC工厂管理的三大指标三大指标......

生产管理培训内训课程

卓越班组长综合能力提升训练营主讲：康老师

第一单元班组长角色认知和职业素养引言：案例引入——李班长的烦恼第一章班组长的角色定位与责任（60分钟）1.1班组长的出处1.2 从执行到管理的陷阱1.3班组长的10种画像1.4班组长的角色定位1.5班组长的职责1.5.1【案例学习1】丰田一线主管职责界定表1.5.2【案例学习2】丰田班组长......

TPM全员生产维修模式主讲：杨老师

● 让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理）● 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR● 让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划● 使企业的设备的维护成本称为同行业......

安全风险分级管控和隐患排查治理主讲：张老师

讲授法，案例分析法，视频教学法，现场研讨法课程大纲前言，学习的重要性和意义第一节、概念一、定义与术语1、危险源2、可接受风险3、事故隐患4、隐患排查检查治理5、重大危险源6、风险点二、危险品、事故隐患与重大危险源包含关系1、危险源包括事故隐患与重大危险源2、事故隐患是危险源，危险源比一定是事故隐患3、重大危险源不一定......

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