广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

广汽丰田精益考察研修班 广州：2021年08月04日

第一部分 专家授课精益导入1.1 精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN1.2 精益的发展趋势1.3 工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建第二部分 精益生产的本质2.1为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质2.2中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键......

当好EHS主管 广州：2021年08月04日

安全、健康和环保的工作内容千头万绪，这是每一位负责EHS工作的人共有的感触。全面了解安全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新的认识。此课程由具有丰富EHS管理经验的老师授课，引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，整而全地了解EHS工作。此课程帮助学员全面解读E......

当好环境健康安全EHS主管--EHS Supervisor Daily Management 广州：2021年08月04日

需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等；培训大纲：模块一：EHS主管和EHS团队确定EHS在公司管理中的位置EHS部门的责任 EHS制度建设与要求 各部门的在EHS方面的责任与工作要求组建有效的EHS工作团队团队组成与作用 EHS工作团队......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制 广州：2021年08月04日

总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。课程大纲：第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例分享......

制造现场《六项改善》强力提升 广州：2021年08月06日

制造企业高管，生产/品质/工程/计划/物流等部门总监、经理，一线现场管理人员、和与此相关联的人仕。课程大纲开篇、决战在市场，决胜在现场1、当今工厂管理面临的压力、挑战与机遇2、现场改善是提高效率、降低成本的关键■ 赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管面对工作应有的大八意......

美的T+3之美的计划管理优化 广州：2021年08月06日

生产，计划，物料，排产，采购等部门课程大纲：第一天【参观行程】08:00-10:00美的标杆学习行前引导● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括● 向美的学什么？如何学随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。10:00-10:40参观美的集团总部——参观......

高级生产管理班：TPM全面生产维护—追求高效 广州：2021年08月06日

一、目前企业设备管理存在的问题分析1、不掌握先进的设备管理流程及设备管理方法2、因管理方法不当造成设备异常损耗3、设备停机修复频度过高，影响正常生产进度与生产效率4、因设备管理与其它部门发生直接冲突，造成工作困扰5、公司设备使用率比较低，且单一的设备化生产现象严重6、因设备的问题经常造成生产品质缺陷，致使客户抱怨及退化......

沙盘模拟《一线班组管理TWI》 广州：2021年08月06日

第一天：1.序言1）什么是一线主管2）班组长的处境如何转变成顺境3）一线主管的角色认知及主要业务联系4）管理者必备的2种知识，3个技能工作的知识 、职责的知识 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指导的技能 --JI5）现场管理应具备的管理意识①顾客第一的思想②基于三现主义的现场管理③遵......

生产管理培训内训课程

基层管理与车间现场改善 主讲：王老师

第一部分：温家宝总理——“学海尔，就要学海尔的创新”1.做一天海尔人，现场感悟海尔集团创新管理模式◇技术创新在海尔发展过程中的战略地位◇技术创新的衡量标准◇本土化与差异化◇技术创新成果的判定原则◇技术创新竞争力的外在表现2.人力资源开发理念◇人是经营出来的，而不是管出来的......

杰出班组长实战训练 主讲：李老师

讲课、角色扮演、录像、讨论、案例分析、小组讨论、游戏、练习课程内容：第一模块：班组长角色认知与自我提升管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。......

基层管理者必备技能——JD（工作描绘和工作章法） 主讲：汪老师

课程导入学员热身，建立学习小组1 案例：小马的困惑案例分析公司的目标与班组目标2 一线主管的职责3 一线主管的责任图4 公司管理的两大管理逻辑循环PDCA和SDCA-工作章法5 戴明管理循环PDCA概述5.1计划Plan设定主题选择团队成员明确问题属性现状调研（学习数据收集）设定目标制定计划管理中计划的重要性如何做一个......

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