广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

《生产计划与管理运筹》广州：2026年07月12日

一、生产计划系统的功能与作用1、生产计划系统的5大功能2、生产计划系统作用难以发挥的原因3、发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统1、构成生产计划系统的3大子系统2、生产计划组织体系的组织架构3、生产计划组织体系的岗位职责4、编制生产计划的考量点及内容5、表单体系架构6、生产运作体系三、编制......

生产计划与管理运筹实战训练广州：2026年07月12日

生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流......

隐患排查与治理广州：2026年07月14日

1.1破冰：事故与隐患（隐患排查的重要性）1.2隐患排查基本知识1.2.1隐患排查概念定义1.2.2隐患排查的目的及意义1.2.3隐患排查的类别及开展方式1.2.4法规对隐患排查的规定1.2.5隐患排查与安全检查1.3现场隐患的分类及表现形式1.3.1施工现场隐患分类1.3.2隐患的表现形式1.3.3常见隐患举例1.3......

丰田精益实战课！3 天解锁生产管理密码广州：2026年07月15日

第一天：上午第一部分：专家授课精益导入1.精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN2.精益的发展趋势3.工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建第二部分：精益生产的本质1.为什么不同行业都可以开展精益——精益的本质2.中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键第一天......

班组长综合管理能力提升训练营广州：2026年07月15日

第一模块班组长教导员工的能力班组长现状员工的四个心愿对部属进行教导的十种时机工作教导的错误方法培养部属的四大技巧工作教导的四大步骤工作教导详解之降龙十八掌训练预定表应考虑的事项工作分解的主要步骤和要点工作分解表的做法教三练四检验成效五种方式《工作教导事前准备表》《工作分解案例说明》练习：《训练计划表》《工作分解表》品......

PMC制造业生产计划与物料控制广州：2026年07月16日

第一章概论1.多变环境中的产销趋势2.多变环境中的生管理念3.如何从根本上缓解产销矛盾4.企业管理系统：营销部、生产管理部、工程5.部、财务部、人力资源部6.JIT 理论7.生产计划部门的价值和作用8.生产计划与管制之组织及职掌案例：某大、中、小企业生产计划组织的样例第二章生产计划 & MPS主生产计划案例......

生产现场的安全管理技能提升广州：2026年07月16日

生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责，同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让生产管理人员了解他们的EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要，此门课程的目标是帮助企业培养出具备EHS管理能力的生产现场管理人员，使他们：明确EHS管理职责和现场安全管理的工作内容，以利于推进现场安全管理工作；懂得安全管理的一些基础......

战略性降本增效方案班2.0 广州：2026年07月17日

1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向；2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循；2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。课程方式前沿、科学、独创方法+即插即用工具+现场促动引导+转化落地跟进课程对象致力于解决降......

生产管理培训内训课程

“3头6必”当好领头雁——金牌班组长系列主讲：贺老师

● 现场结合班组管理现实问题，反思管理的不足之处；● 诊断班组长角色定位与职责；正视意识和认知欠缺；● 借鉴优秀企业班组案例经验，提高组长管理的意识！● 学习GROWS教练法，形成有效的管理行动方案。课程对象：主管、主任、领班、班组长课程大纲第一讲：班组长必备的技能一、班组长核心职能1. 1个预防2. 1个降低3. 3......

降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法主讲：宋老师

“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！具权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作…&he......

全面质量管理系统知识培训课纲主讲：夏老师

企业质量管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1. 服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强，即便产品设计和过程设计做的不是很好，到了生产线也一样可以做出优质的......

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