广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

丰田精益管理与赴广州名企参观考察高级研修班 广州：2019年04月21日

1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法；3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。培训对象：各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室......

现代设备润滑管理高级培训班 广州：2019年04月22日

现代润滑技术特别是润滑油品不断更新换代，润滑对维持设备性能、减少设备故障方面越来越重要。掌握必要的现代润滑知识和技能，是对广大企业设备使用、维修人员和润滑人员的基本要求。本培训班结合现代润滑理论技术，以现场应用为中心内容，使学员具备日常科学润滑管理工作的工作技能。本次培训经考评通过后颁发证书。培训对象：1.主管设备和生......

企业人员安全行为管理（BBS） 广州：2019年04月22日

模块一：安全行为1.安全三角形2.需求/动机与标准化作业3.安全目标/文化对员工行为影响4.基本的心理需求5.中国人行为模式中看员工管理模块二：常见不安全行为1.不安全行为的种类2.不安全行为的产生/分析3.性格与不安全行为4.环境与不安全行为5.典型不安全行为和不安全心理实例模块三：安全行为管理工具使用1.行为观察法......

现代设备润滑管理与现场实用技术培训班 广州：2019年04月22日

（一）“全面讲解最新国家标准GB/T 13608-2009合理润滑技术通则”（二）现代润滑及发展1.现代润滑技术。（1）高效润滑油与高温、高压、高负荷下运行的现代装备；（2）润滑油精密过滤技术与设备可靠性；（3）润滑与设备及生产安全；（4）现代润滑与节能。2.企业对现代润滑普遍存在认识误区。（1......

精益生产基础工具综合提升 广州：2019年04月22日

了解精益生产的概念了解精益流程的特点学会运用精益生产方法、精益工具等开展改善活动通过课堂的演练，能在实践中应用精益方法课程对象企业生产管理工程师，各部门主管，经理等相关人员课程大纲:一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：......

当好环境健康安全EHS主管--EHS Supervisor Daily Management 广州：2019年04月24日

数千人的公司，却只有1、2个人负责EHS工作，政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等，忙碌，是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。EHS的工作内容千头万绪，如何做到有条不紊；“0”是EHS工作最好的成绩，却是最容易让领导忽略的工作；如何让自己忙的有价值。。。......

上锁挂牌-LOTO 广州：2019年04月24日

什么是上锁挂牌-上锁挂牌的定义-什么时候需要上锁挂牌-谁可以上锁挂牌控制危险动力源-De-energize electrical circuits-排空管道-释放气体、液体压力-阻止设备的松动-将高温或者低温控制到正常温度上锁挂牌六个步骤：-计划和准备关闭设备-关闭设备-隔离设备-上锁挂牌-控制存储能量-核实隔离措施的......

传统QC七大手法 广州：2019年04月24日

本课程时长为1天。传统QC七大手法，为实施质量控制和改进的实用工具。本课程能帮助学员掌握简洁实用的质量控制和改进方法，并在质量管理的各个层面上有效运用。培训受众:生产、质量、技术部门主管及工程师学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习课程收益:本课程将帮助学员：了解传统QC七大工具及在品质问题......

生产管理培训内训课程

TPM全面生产维护实战训练 主讲：安老师

第一部分：什么是设备管理设备的所属范围及管理设备管理的主要内容设备管理的三大规程设备交接班记录表设备维护规程案例第二部分：TPM全面生产维护TPM的含义TPM的四“零”目标TPM活动效果图TPM两大基石和八大支柱TPM推行的三个阶段十大步骤自主保养的5个范围自主保养观念的成效图自主保养的3个阶段......

制造型企业现场安全管理 主讲：张老师

生产管理人员课程大纲第一部分安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的处理第四部分安全防护用品管......

制造现场八大浪费削减实务 主讲：张老师

适合制造企业现场的各级管理者。课程大纲：一．库存削减1、分析一下：库存产生的原因2、为什么库存是万恶之源？3、现场对原材料库存削减的方法溢领的流程与控制 损耗标准的制订与优化 物料领用方式的选择与改善4、现场对在制品库存削减的方法制程路径安排对库存的影响 入库方式的选择与改善 现场5S对在制品数量的影响5、现场对成品库......

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