广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

成本复盘制造业10%的全面成本削减方案班广州：2025年02月06日

该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗......

打造精益现场—生产现场改善四大利器广州：2025年02月07日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等现场管理人员生产经理、培训经理等有志于提升企业内部改善能力的中高层管理人员课程大纲：第一章制造业现场管理框架现场与管理现场为什么那么重要?现场管理好坏与QCDS 的关系生产活动的核心内容现场六管理管理工作的内涵搭建现场绩效之屋现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识第二章现场......

TWI之JI工作教导力提升/JR工作关系力提升广州：2025年02月07日

班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管。课程收益明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义掌握训练预定表的制作方法,制定班组人员岗位技能训练计划学习利用工作教导方法......

钣金件的冲压工艺与设计广州：2025年02月07日

第一篇冲压工艺介绍（1小时）一、冲压工序的分类二、成形过程的力学特点三、板材冲压性能及试验方法四、成性极限五、冲压用原材料第二篇冲裁与剪切（1.5小时）一、冲裁过程变形分析二、冲裁间隙三、冲裁力四、冲裁件的排样与搭边五、冲裁件的工艺性5.1、冲裁件的形状与尺寸5.2、冲裁件的精度与表面粗糙度六、精密冲裁6.1、......

现场安全管理及突发事件应急管理广州：2025年02月07日

1、保证生产的实施并顺利进行。2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。4、健全安全检查、安全事故预防体制。5、使公司人员、财产、物资免受安全事故的影响。授课对象：管理层、车间主任、班组长、课长、班组骨干、兼职安全培训师。课程大纲：一、安全意识之培养1、安全事故的特点2、安......

基于工业4.0的精益系统与生产线和物流构建广州：2025年02月07日

致力于公司成长的董事长、总经理、副总、总监、厂长、生产经理、供应链经理等高级管理人员课程收益使学员对工业4.0有清晰的认识精益生产如何更好的服务工业4.0工业4.0下的精益体系和智慧制造系统构建课程大纲第一章、工业4.0智慧制造系统简介1.1 生态圈的全价值链案例启发1.2工业4.0智慧制造系统简介1.3工业4.0智慧......

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理广州：2025年02月07日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲第一部分：TOC及工厂目标管理* TOC定义及其原理TOC瓶颈管理的含义工厂运营中的瓶颈制约因素瓶颈管理的基本原理TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题TOC的发展及其对企业经营的贡献* TOC工厂运营目标管理工厂运营管理的三大......

现场改善与问题分析与解决广州：2025年02月07日

1、学会认识和定义不同的问题2、掌握运用数据准确描述问题的方法3、掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施4、掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化培训对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管课程大纲一、现场质量问题的确定1、什么是问题2、以往的解决问题的方式3、结构化的解决问题的方法P......

生产管理培训内训课程

管理者EHS风险管控与法律责任规避主讲：周老师

提升中高层人员的安全责任意识，安全合规意识以及安全领导能力；参加对象：企业中高层管理干部课程大纲：第一讲：安全责任意识篇开篇：所谓责任制是企业各级管理人员在履行职能的同时，需要承担相应的风险一、安全管理的成本与效益安全事故成本（直接成本与间接成本）分析安全管理的价值良好的安全创造良好的业绩二、事故调查责任追究流程......

班组长管理能力提升训练主讲：孙老师

班组是企业的最小单元，是企业的细胞，企业的发展离不开班组，而班组管理则是企业基础工作，乃重中之重的内容。班组是企业最基本的战斗单元！管理和技能都是一项基本功，这也是一个优秀班组长应该具备的能力，如何成为一名优秀的班组长？成为一名优秀的班组长应该具备哪些基本能力呢？资深管理实战专家孙海蓝老师将告诉你方法，有工具，和理念。......

班组长综合技能提升——以经营思维做好现场管理（实操版）主讲：龙老师

● 提高员工工作现场作业充实度，激发员工主动参与组织生产和改善；● 强化保障能力，细化设备维护，设备综合利用率；● 作业方法标准化，降低差异风险，企业经营成本有效降低；● 人员技能有计划全面提升，生产能力得到加强，产品交期得到根本保证；● 优化生产布局，减少中转及反复，缩短生产周期；优化生产工艺流程，作业方法得到转化，......

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