广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

QC七大手法实战训练广州：2025年07月14日

生产班组长、生产工程师、质量工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。课程大纲:一、层别法何谓层别法为何要用层别法层别角度和注意事项二、查检表何谓查检表为何要用查检表查检表分类如何设计查检表如何设计查检表三、柏拉图何谓柏拉图为何要用柏拉图柏拉图之作法及应用四、直方图何谓直方图直方图的作法及应用五、特性要因图何......

VSM价值流分析改善实战广州：2025年07月14日

本课程时长为2天。精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的管理工具，它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题，对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利......

卓越6S及目视化管理广州：2025年07月14日

认识到6S和可视化在现场管理中的重要性掌握6S和可视化的深刻内涵和实施的方法能在自己管辖的区域开展6S和可视化推行工作帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。培训对象适于企业各部门管理人员及骨干员工等。培训大纲第一模块：6S 的起源与发展&mdas......

多品种小批量与准时交付广州：2025年07月16日

商场有云：“人无我有，人有我多，人多我快！”处在红海竞争环境下的制造业也是如此。在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度，准时交付的响应度，成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造红海差异化竞争优势的重要方式。同时，多品种和准时交付，也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压......

制造业精益化与智能化两化融合广州：2025年07月17日

精益化管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推......

GHS化学品分类及标记全球协调系统实务广州：2025年07月17日

化学品的特性及其他性质，可能会对身体造成严重损伤，有时也会对健康有长期潜在的危害。此外，一些化学品更有可能引起火灾和爆炸，导致财务损失，甚至危及生命。做好化学品管理相当重要！此外，全球通用的分类和标记系统也可以减少贸易障碍及降低成本，有助于化学产业和其他使用化学品制造业的蓬勃发展，因此我国从一开始就积极致力于法规、国家......

EHS经理人管理系统化广州：2025年07月17日

这门课是EHS经理人的进阶课，需要具备基本的EHS管理水平和知识，通过课程，让您了解如何成为一名成功的EHS经理人，帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。如何建立高效EHS管理体系？如何识别并管理高风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。课程大纲第一......

EHS法律法规实务培训广州：2025年07月17日

中国EHS法律法规的框架和结构；消息来源：如何得到确切的法律法规信息；法律法规实践管理：安全生产法解析企业安全生产法律责任与安全职责职业病防治法解析职业健康安全在现场的运用化学品与消防法规环保法规要求中国EHS法规框架环境保护的法规实务建设项目-许可-监测与处罚水气噪音--排放管理与执行标准固体废物/危险废物管理清洁生......

生产管理培训内训课程

优秀班组长最佳管理技能实践主讲：李老师

第一步：基础阶段，目的在于启发和改变思维方式，认清角色与作用，并实践自我管理的提升。第二步：人员管理与班组建设，目的在于掌握合作、辅导、沟通、冲突、激励、领导等人际管理技巧以及由此实现学习型班组建设的技能技巧。第三步：工作管理与改善方法，目的在于引导学员学会利用各种工具和方法，从而能够举一反三地分析和解决现场管理中的实......

沟通与6S精细化管理主讲：刘老师

当前医疗环境复杂，医患信任缺失，因此降低医疗风险和打造高品质的就医体验成为很多医疗机构的不二目标。医疗风险的降低一直以来是一个严肃的话题，抛开硬体、技术、流程等因素，由于沟通造成的纠纷在90%以上，而这其中，有效的知情告知又是非常重要的一个因素。医疗机构及医务人员在医疗活动中认真履行医疗告知义务，不仅是用以保证患者的知......

从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练主讲：许老师

企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。是他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。最终，不仅影响企业的效......

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