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质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 广州:2025年11月17日
企业内开发、质量、营运副总生产(制造)部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述;APQP的职责范围;APQP的基本原则;APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
生产流程管理与优化实战训练 广州:2025年11月19日
“管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的,建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手,获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化,可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为,为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证,从而不断增强顾......
全球化学品统一分类协调制度(GHS)&危险化学品管理 广州:2025年11月20日
8·12天津滨海新区爆炸事故、 “3·21” 江苏盐城响水爆炸事故的分析原因无不表明:化学品导致的事故影响是巨大的!目前许多企业对危险品安全储存管理欠规范,在存储保管条件有限、安全设施配备不完善、管理人员危险化学品知识缺乏的情况下,存在着重大的安全隐患。GHS(全球化......
钣金件的设计与冲压工艺 广州:2025年11月21日
技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责钣金件的采购人员及想对钣金件做较全面了解的技术人员。课程收益根据客户提供及经典案例,介绍钣金件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用等。......
生产现场成本管理与改善 广州:2025年11月21日
转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标掌握工厂成本管理实战技巧,为企业找到降低生产成本的可行方案。有效地降低生产成本、提高产品质量将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径掌握库存控制方法与库存优化策略......
PMC柔性生产计划与排程控制 广州:2025年11月22日
一、柔性生产系统分析1、常见的市场压力及内外部约束环境2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图(价值流图)二、柔性生产计划系统实务1、年度计划策略管理(1)如何确定生产量及生产计划量(2)计划订单中,详细数据手法2、月度计划管理(1)主生产计划平衡对象(2)主生产计划的重排......
精益安全管理七堂课 广州:2025年11月22日
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲:第1节:安全理念课:改变认知,重新理解安全管理安全是可以创造价值的风险辨识和管控是所有工作的前提管理者的行为决定企业的安全业绩安全管理需要系统管理创造正向体验让员工参与安全管理第2节:风险管理课:分级管控,三阶风险的......
全能型车间一线主管实战技能训练 广州:2025年11月22日
制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间一线主管实战技能训练》,在全国推广十三年以来,深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课五百余场次,并被很多企业引进内训,尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”、&ldq......
生产管理培训内训课程
不合格品预防与控制 主讲:坚老师
很多企业存在以下问题:不能满足客户质量要求而失去很多市场?不合格品得不到有效控制造成产品质量持续下滑?不合格品率过高造成生产成本居高不下?课程目的:做好不合格品预防工作。提高产品质量。降低企业不良品。学员收获:掌握不合格品发生的原因及处理方法掌握降低不合格物料的方法掌握不合格品预防与控制的方法培训对象:总经理、生产副总......
《向设备要效益 现代设备管理与点检实务》 主讲:柳老师
伴随着市场经济体制的建立,高精尖现代化设备的大量投入应用,作为企业骨骼的设备在企业的地位也是更加重要。设备管理事关企业经济效益,是企业生存与发展进程中的重要一环。如何提高设备效能的发挥和设备寿命周期费用最低,成为了现代设备管理的主要任务,而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。在高速发展的今天,在......
两大绝招助力企业实现零事故目标——风险分级管控与隐患排查治理培训 主讲:顾老师
近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况,2016年1月6日,习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产工作提出了五点要求,其中第四点:必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
