广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

成本复盘制造业10%的全面成本削减方案班广州：2026年02月26日

第一单元提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理第2节案例：总成本......

制造业运营数据治理体系广州：2026年02月27日

公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。培训目标数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价......

学习标杆-最佳安全管理实践与创新广州：2026年02月27日

1、国家出台的安全生产政策、法规越来越严厉；地方政府安监执法越来越频繁、要求越来越高、对违法的处罚越来越重；随着网络的快速传播，事故对企业的影响越来越大；企业快速的发展和外界环境的变化，给生产安全带来更多的挑战和风险。2、过去企业通过加大安全检查、安全考核可以使得事故率大幅下降，但今天大部分企业在安全管理上进入了瓶颈期......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营广州：2026年02月27日

“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......

TWI与生产现场精益改善广州：2026年02月27日

现场管理者的管理技能提升训练现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而，目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，学习到的方法缺乏实战性，同时更缺乏精益生产推行的实用工具......

设备故障诊断与维修管理广州：2026年02月27日

工业化发展离不开设备管理。本课程以工厂设备管理工作为主线，详细阐述了设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系，以及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。培训对象制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程收益了解现代设备的维修方法，根据自己......

现场改善与问题分析与解决广州：2026年02月27日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管课程大纲一、现场质量问题的确定1、什么是问题2、以往的解决问题的方式3、结构化的解决问题的方法PDCA4、清楚的定义你的问题5、练习：分组寻找和定义问题1）使用数据描述你的问题2）改进目标的设定二、质量现状的测量1、确定问题的焦点1）问题的主要方向2）检查表与......

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理广州：2026年02月27日

生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。这些改变并不需巨额的投资，亦不需要改......

生产管理培训内训课程

制造企业细节执行力主讲：李老师

本课程针对制造型企业在细节、执行力的误区专门开发：1、细节在哪里？什么样子才叫管细？为什么老板天天强调细节，但天天救火问题频频发生？2、执行力到底是如何打造的？为什么执行还是没力，目标总是达不成？3、想改变目前的局面，做过些改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？本课程将协助您：找到细节，建立扎实的管理基础-......

失效模式与效应分析FMEA和测量系统分析MSA（2天）主讲：盛老师

第一章失效模式及效应分析FMEA第一节预防质量与FMEA一.产品生命周期中各阶段对质量的影响二.设计质量管控的工具，DFMEA，PFMEA，QFD三.FMEA任务及团队构建第二节设计DFMEA的执行一.设计DFMEA步骤一：规划和准备1.DFMEA边界的确定2.DFMEA项目计划3.定义顾客，识别顾客需求4.产品设计输......

安全管理与BBS行为观察主讲：郭老师

车间主任，安全管理主管，班组长，线长，拉长，储备干部，优秀员工等【课程价值】1、明确安全管理在企业中的定位2、掌握安全意识提升路径，事故与隐患的关系3、掌握危险源与隐患的相同点与不同点4、掌握安全观察STOP五步法的具体操作与方法5、掌握安全行为观察的六步骤法与STOP卡运用的三大技巧6、掌握事故形成的三大要素与反习惯......

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