广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

企业安全高层职责与法规要求广州：2026年07月06日

1-0企业高层需要面对的安全风险1.1EHS法规的趋势1.2EHS部门的工作对业务的影响1.3常见的障碍和现场风险的管理2-0EHS法律法规框架2.1国际EHS法规框架2.2中国EHS法规框架3-0法律责任与要求3.1EHS的雇主责任，执行3.2公司安全管理职责要求3.3案例练习3.4合规风险4-0部门职责定位4.1部......

丰田精益管理与赴广州名企参观考察高级研修班广州：2026年07月06日

第一天报名签到，入住酒店，发放资料第二天上午参观丰田+周边供应链布局丰田企业文化，互动分享1.广汽丰田总装线参观考察看点:◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；◆世界顶尖的目视化管理；◆先进的SPS(......

企业环境保护能力建设广州：2026年07月09日

EHS经理、环境管理主管、环境管理工程师、EHS工程师课程大纲模块一：环保法律法规环保法水污染防治法大气防治法噪声防治法固废储存和处置相关法规和标准模块二：环境管理能力法规合规性评价环境管理的任务、目标和责任环境影响和风险评估重大环境影响因素和管控模块三：环保法律法规VOC相关法规和标准恶臭相关法......

机械可靠性高级研修班广州：2026年07月09日

本课结合讲师多年工作经验，针对机械动力学系统的设计，涵盖了材料的选择、力学的计算、表面处理和热处理工艺的选择、失效的分析、振动噪声的消除与预防、动力学测试与分析等方面内容。课程大纲:第一章机械可靠性设计基本依据1干涉模型2大数定律与中心极限定理3基本载荷形式4综合作用类型5主要失效模式6系统功能关系第二章基于载荷环境的......

PMC生产计划与物料控制训练广州：2026年07月09日

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程大纲前言:准时化拉动生产三大定义推动式（PUSH）生产系统与拉动生产的拉动式（PULL）生产系统华为拉动计划供应链组织架构拉动生产计......

班组长口才特训广州：2026年07月09日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程收益理解掌握口才的含义。了解口才的功能、应具备的能力和衡量的标准。理解口才训练的意义。明确口才训练的目标。课程大纲:第一部分：16种口才训练方法一、早会训练二、现场管理训练三、质量管理训练四、设备管理训练第二部分：口语表达基础训练一、声音训练1.共鸣训练二、心理素质训练1.克服怯场心......

工厂成本分析与控制广州：2026年07月09日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

PFMEA与防错实战广州：2026年07月09日

各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降......

生产管理培训内训课程

如何做好包装厂库存管理主讲：李老师

了解库存产生的原因与库存持有的成本；理解库存的基本概念与库存管理的策略；掌握设置合理库存水平的方法与技巧；掌握降低库存的常用方法；研习切实有效的降低企业物料成本的方法，不断挖掘企业内部运作的潜力。课程纲要：Unit1：工厂存货的基本原理批量经济和周转存货不确定性和安全存货时间/在途和在制品存货(WIP)季节性存货预见性......

打造精细化生产现场主讲：王老师

制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。课程大纲模块培训内容一、现场革新--精细化体系构建1、精细化管理思维导入2、精细化现场管理的突破口3、现场管理的六个终极目标4、现场管理的五个核心要素二、现场启蒙--常规化例行管理1、现场管理者的素质要求2、现场早会管理（一日之季......

生产运营成本控制-企业预算及实施主讲：范老师

企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，个部门负责人缺乏成本控制能力；中基层......

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