广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

汽车制造业五大技术工具运用高级研修班 广州：2017年06月02日

第一天09:00-12:00 14:00-17:00第一部分：FMEA（潜在失效模式及后果分析）（第四版本）■FMEA的发展历史/概述-FMEA 风险的来源及类型-FMEA的定义及适用范围-FMEA分析方式-FMEA开发小组团队■DFMEA设计潜在失效模式及后果分析-设计理念及设计管理-可靠性分析思路-DFMEA的实施......

生产计划、采购计划与物料控制 广州：2017年06月02日

生产、采购计划管理的挑战有哪些如何防范生产订单的过急或易变如何制订一次性产品的采购与生产计划如何制订重复性产品的采购与生产计划如何准确预估各车间的产能缺口如何合理制订车间作业计划库存管理的挑战是什么如何做好原材料的库存管理如何做好重复性物品的补货管理如何预测需求量如何合理设置安全库存量资格认证：1) 凡参加考证的学员，......

生产计划与物料控制（PMC）—赵又德老师 广州：2017年06月03日

掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法掌握物料全过程管理的最新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题掌握不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应掌握对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之......

创建世界级现场管理6S实战班 广州：2017年06月03日

一、现场管理与持续改善周概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练TWI一线管理班组能力提升练习什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改善的三大支柱5S......

现代工业工程（IE）最佳实践 广州：2017年06月03日

第一单元：工业工程导论·生产运作与管理·生产方式的变革·工业工程在日本的运用（录像分析、讨论）·工业工程在中国的运用（案例分享）·工业工程的发展历史·什么是工业工程·工业工程的意识·工业工程的范畴&middo......

制造型企业精益成本管理实务 广州：2017年06月03日

生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员；课程大纲：一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型&m......

分层过程审核 广州：2017年06月05日

质量体系推行人员、内部审核员、实施质量体系的组织中高级管理人员(要求学员了解基本的制造流程)课程收益:*掌握分层过程审核的目的，意义，程序及实施步骤；*理解分层过程审核在制造过程审核中的工具应用，以掌握其评定能力；*有效预防缺陷产品出厂，减低组织风险，增强客户满意；*为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持。课程......

QC七大手法实战训练 广州：2017年06月05日

一、层别法何谓层别法为何要用层别法层别角度和注意事项二、查检表何谓查检表为何要用查检表查检表分类如何设计查检表如何设计查检表三、柏拉图何谓柏拉图为何要用柏拉图柏拉图之作法及应用四、直方图何谓直方图直方图的作法及应用五、特性要因图何谓特性要因图为何要用特性要因图如何作特性要因图六、推移图何谓推移图为何要用推移图推移图的作......

生产管理培训内训课程

班组长执行力培训 中层管理人员执行能力培训 主讲：李老师

第一单元 什么是执行力1.1执行力的概念及内涵1.2执行力是综合能力的合成1.3实例分析1.4执行力与一次做对的关系1.5执行力与现代管理的关系第二单元 执行不力的原因简析2.1观念不对2.2动力不足2.3目标不明2.4信息不畅2.5程序不精2.6分工不清2.7监督不严2.8机制不活2.9职能不正2.10培训不足2.1......

如何运用IE手法提升生产效率 主讲：陈老师

生产副总、厂长、制造/生产主管、生技或IE相关人员。课程大纲：一、工业工程概论制造业面临的压力与因应对策何谓工业工程－IEIE的沿革与重要性IE改善的对象与目标IE改善的执行步骤二、如何消除浪费消除浪费的基本概念寻找浪费的方法生产的七大浪费如何杜绝生产的七大浪费消除生产浪费的迷思三、解决生产浪费的法宝生产效率的衡量指标......

QC新旧7大手法 主讲：陈老师

品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。新旧品管七大手法将通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本......

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