广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

生产计划与物料控制（2天） 广州：2019年02月25日

制定完善的生产与控制运作体系预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础提升准时交货能力、有效降低库存成本缩短生产周期,提高企业竞争力配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料尽最大可能减少企业库存课程大纲:第一章 生产管理基础1、物流模拟2、制造型企业类型与管理结构3、生产管理的内容与程序第二章 如何制定生产计划......

FMEA潜在失效模式分析新版 广州：2019年02月27日

了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习失效模式分析（FMEA）的理论及应用方法；能结合质量体系运作，制定FMEA推进方案；应用FMEA理论，解决质量体系运作中的实际问题；提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能。课程大纲：FMEA的发展历史及其基本概念FMEA与IATF 16949......

GHS化学品分类及标记全球协调系统实务 广州：2019年02月27日

化学品的特性及其他性质，可能会对身体造成严重损伤，有时也会对健康有长期潜在的危害。此外，一些化学品更有可能引起火灾和爆炸，导致财务损失，甚至危及生命。做好化学品管理相当重要！此外，全球通用的分类和标记系统也可以减少贸易障碍及降低成本，有助于化学产业和其他使用化学品制造业的蓬勃发展，因此我国从一开始就积极致力于法规、国家......

生产成本削减与控制—系统降低生产成本，打造企业核心优势 广州：2019年02月27日

您知道吗？降低1%的成本，就会增加10%的利润！然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，谈何容易呢：1. 产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压2. 工厂制造浪费严重，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，成本控制千头万绪3.成本导向，我们到底要关注什么、如何关注4.原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法本课程......

标杆考察-丰田精益生产考察研修班 广州：2019年03月20日

中国传统企业已经进入微利时代，传统的粗放式管理已经让企业面临严重危机，多品种、小批量、短交期、高质量的要求让企业左右为难。现又随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。让我们通......

丰田精益生产考察研修班 广州：2019年03月20日

当前中国制造业面临升级转型；利润已薄如刀锋，如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况？在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对？走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革。培训受众:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造......

广汽丰田精益考察研修班 广州：2019年03月20日

企业面临问题“精益生产”本质：简单高效的生产运营系统；核心理念：消除一切浪费；目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式！中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，......

生产计划与物料管理（PMC） 广州：2019年03月20日

第一部分: PMC策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略-MTO：订单式-MTS：库存式-ETO：新品/非标/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的产生- 计划脱困策略第......

生产管理培训内训课程

实用注塑品质和工程管理 主讲：洪老师

学习注塑件品质控制方法和技巧，降低注塑不良率，提高注塑件质量，快速提升注塑产品质量控制和管理能力。培训对象：注塑品管部经理/主管、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑部经理/主管、注塑工程师、注塑部领班/组长等。课程大纲：一、注塑品质管理1．品质发展历程简介；2．ISO9001：2000管量管理体系与TS/16949：2......

班组长的第五项修炼 主讲：刘老师

第一项修炼：自我超越一、 管理的三个层面与五项修炼1. 管理的三个层面a) 管理个人：个人愿景——现实——心智模式 什么是个人愿景 如何拉近现实与愿景的距离 如何理解心智模式b) 管理他人：员工愿景——现实——心智模式......

生产一线主管实战操作训练营 主讲：贺老师

课程背景： 在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争： 基层强化有挖不尽的金矿,更带给企业无限的后劲 毕竟重视经营管理的企业,终究是会“脱颖而出&rdquo......

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