广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

卓越6S及目视化管理广州：2026年08月03日

对于企业来说，6S 与目视化管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力，企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力，没有执行力，一切都是空话。对于员工来说，6S 与目视化管理是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经......

VSM价值流分析改善实战广州：2026年08月03日

本课程时长为2天。精益价值流是精益生产，丰田生产模式的一种强力的管理工具，它的主要目标是帮助我们识别运营流程中存在的问题，对客户不增值的浪费活动。精益价值流是任何企业展开精益改善之除的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利......

QC七大手法实战训练广州：2026年08月03日

一、层别法何谓层别法为何要用层别法层别角度和注意事项二、查检表何谓查检表为何要用查检表查检表分类如何设计查检表如何设计查检表三、柏拉图何谓柏拉图为何要用柏拉图柏拉图之作法及应用四、直方图何谓直方图直方图的作法及应用五、特性要因图何谓特性要因图为何要用特性要因图如何作特性要因图六、推移图何谓推移图为何要用推移图推移图的作......

多品种小批量与准时交付广州：2026年08月05日

商场有云：“人无我有，人有我多，人多我快！”处在红海竞争环境下的制造业也是如此。在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度，准时交付的响应度，成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造红海差异化竞争优势的重要方式。同时，多品种和准时交付，也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压......

人机工效学原则与评估工具运用广州：2026年08月06日

--员工投诉腰背痛，如何确认是否与工作有关？--员工在搬运工作中受伤，如何确认是否与工作有关？--如何确认员工有人机工程风险？--人机工程风险如何识别？如何评估？如何控制和降低人机工程风险，减少人员受伤？本课程帮助员工系统学习人机工效学的专业知识，并掌握使用DMAIC的方法正确、系统地解决人机功效学问题，同时，还能结合......

EHS法律法规实务广州：2026年08月06日

第一节：公诉：以安全的名义国内EHS的重大事件回顾EHS法规的重大变化透过几件新闻事件——看企业责任国际视角 – 安全健康环保的…第二节： EHS法律法规的框架与重点内容EHS法规体系的框架EHS法律法规的跟踪第三节：法律体系基本知识法的作用与法律体系法律的行为模式与安......

《EHS法律法规实务》广州：2026年08月06日

中国EHS法规框架环境保护的法规实务建设项目-许可-监测与处罚水气噪--排放管理与执行标准固体废物/危险废物管理清洁生产/能源控制臭氧层保护与国家方案企业安全生产法规-法律责任/各级安全职责/许可/评价/资格健康与劳动保护法规总述消防安全--配置/报告/检查/处罚/事故危险化学品管理—分类/标识/MSDS/......

EHS法律法规实务培训广州：2026年08月06日

中国EHS法律法规的框架和结构；消息来源：如何得到确切的法律法规信息；法律法规实践管理：安全生产法解析企业安全生产法律责任与安全职责职业病防治法解析职业健康安全在现场的运用化学品与消防法规环保法规要求中国EHS法规框架环境保护的法规实务建设项目-许可-监测与处罚水气噪音--排放管理与执行标准固体废物/危险废物管理清洁生......

生产管理培训内训课程

精益基础－高效实施6S与目视化管理主讲：陈老师

有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误......

精益领导力与精益管理卓越运营主讲：黄老师

从精益领导力的视角和维度，重点讲解精益的工具运用, 如何落地实施精益项目以案例分析,视频分享,小组讨论，小组练习为主要手段培养学员提高推动精益项目的能力和运用工具解决问题的能力学习精益生产卓越运营管理体系的整体逻辑框架，实施的步骤和路线图掌握如何在现场指导基层员工运用精益工具改善现场注重实际问题的研讨，不务虚，求务实。......

零事故安全领导力--把事故隐患消灭在萌芽状态主讲：赵老师

近年来,我国生产安全事故频繁发生,伤亡事故居高不下。根据有关统计资料，我国的安全生产事故中有90%是由人的违章作业，冒险作业等不安全行为造成的。员工出现不安全行为有自身安全意识薄弱、安全知识欠缺等个人的安全素质问题，也有因为急躁、丧气、疲劳、自满而引发错误导致伤害事件。管理者如何管理员工，培育员工，践行安全领导者的职责......

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