广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

精益安全管理七堂课广州：2026年01月31日

安全生产老大难，老大重视就不难，那怎样让老板或高层领导知道如何重视安全？杜邦、壳牌的安全做法听着挺好，引进到企业里如何避免水土不服？从安全生产、人人有责到怎样形成安全生产、我的责任的安全文化？给员工也做了培训，也有了制度考核，可员工为什么还会习惯性违章？为什么企业现场安全问题会重复发生？怎样让员工从“要我安......

生产现场的安全管理技能提升广州：2026年02月03日

1、相关法规及现场管理人员EHS职责1.1相关EHS法规要求1.2各级管理人员在企业EHS生产工作中的工作职责和任务1.3案例的研讨: EHS事故的法律责任追究1.4有感领导、直线责任和属地管理的关系2、安全的基本信念：事故都是可以预防的2.1事故的启示2.2事故是如何一步一步发生的 ―― 降低事故发生的机会在哪......

EHS审核能力提高广州：2026年02月04日

已经建立和实施了环境健康安全管理体系的企业，通过内审去纠正、持续改善，从而提升企业的现场运作。内审员掌握一定的技巧能更好地提高企业的效率与效能。本课程主要介绍：应如何掌握法规符合的尺度，理解其真正用意，既能解决EHS问题，又能减少企业运作的麻烦？如何组建有效的内审团队、更好策划内审工作？如何才能提高内审工作的有效性，发......

EHS危险化学品管理广州：2026年02月05日

1、认识化学品2、危险化学品要怎样分类- 化学品清单- 化学品安全的一般原则- 鉴定所需处理化学品3、化学品标识和标签- CORROSIVE 腐蚀性- IRRITANT 刺激性- OXIDIZING 助燃- EXPLOSOVE 爆炸性- HARMFUL 有害- TOXIC 有毒- FLAMMABLE 易燃4、MSDS ......

职业健康管控广州：2026年02月05日

职业健康管理已由安监局转回到卫生局，2018年职业病形势不容乐观，政府将加强职业健康监管，更多员工参与到预防机制，员工的职业健康越来越受到社会、企业和个人的关注。企业的职业健康管理需要规范化运作。1.企业内的职业危害是什么？如何管理/控制职业危害？职业危害和职业病如何区分？发生疑似职业病，怎么办？如何做好职业健康管控？......

赚钱机器-TPM全员生产保全广州：2026年02月05日

制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。课程内容01 [基础]工业4.0与TPM的前世今生一、工业4.0来了！1.工业/科技革命发展历程......

GHS化学品分类及标记全球协调系统实务广州：2026年02月06日

企业EHS经理/主管安全经理、运营经理、厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理、危险品操作员，EHS相关管理人员等。课程大纲：1.化学品与危险化学品1-1 定义1-2 危险化学品的相关法规要求1-3 GHS1-3-1历史背景1-3-2 什么是GHS1-3-3 国内GHS实施情况与要求1-3-1 危险化学品名录2.危害......

制造企业如何控制与削减成本广州：2026年02月06日

专业：讲师拥有十八年从管理咨询行业经验，十多年在世界500强企业高层管理经验，曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务，并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改善》《工厂成......

生产管理培训内训课程

精益生产现场管理实战课主讲：吴老师

吴老师课程不同于一般的内外训，而是一种咨询式、项目式培训，不仅课堂教学，课前还将进行必要的需求调研、课后进行培训效果落地辅导，具体包括：1)分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与训练2)全程提供各种管理工具与模型，以及老师多年收集积累的素材资料包3)过程中建立微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，......

现场改善十大利器与成本降低实战主讲：宋老师

公总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长课程大纲第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战一、微利时代制造业现场管理面临的问题与压力二、现场改善是降低成本的关键三、现场管理的地位、职责与使命四、现场管理者对自己角色、职责的准确把握五、现场管理者面对工作应有的九大意识六、日常管理容易陷入的八大误区案例分析：......

EPC建设项目成本管理之关键措施主讲：弘老师

建设工程总承包企业的总经理、现场项目经理、工程成本负责人及其它相关人员。课程内容：1.EPC项目管理的特点与难点剖析1.1EPC项目管理的特点剖析项目建造主体单一、甲方对项目的管理颗粒度大；EPC承建商潜在风险因素多、协调事务繁杂。1.2EPC项目管理的难点解读项目管理团队组织架构设定及关键岗位人员匹配、全过程风控体系......

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