广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习广州：2023年06月07日

总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。课程大纲：破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现（......

安全可视化管理广州：2023年06月07日

1-15S及安全可视化在安全管理中是如何发挥作用的？1-1.15S的前前后后，成功与失败1-1.2安全可视化的作用与目标1-1.3可视化的推进过程及注意事项1-2 安全可视化与风险管理的四个层次（案例教学）1-2.1风险辨识/管理与可视化的关系1-2.2危险标识标签化1-2.3安全规范图样化1-2.4管控要点清单化1-......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）广州：2023年06月07日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

高级设备维修与保养最佳实践广州：2023年06月09日

工业化发展离不开设备管理。随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？· 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；· 有检修计划......

《最佳安全管理实践与创新》广州：2023年06月09日

1、国家出台的安全生产政策、法规越来越严厉；地方政府安监执法越来越频繁、要求越来越高、对违法的处罚越来越重；随着网络的快速传播，事故对企业的影响越来越大；企业快速的发展和外界环境的变化，给生产安全带来更多的挑战和风险。2、过去企业通过加大安全检查、安全考核可以使得事故率大幅下降，但今天大部分企业在安全管理上进入了瓶颈期......

西门子S7-1200/1500PLC综合应用及维护技术广州：2023年06月12日

参加此次培训交流，能掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作，了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题，并提高在职员工的技能水平，增强安全生产意识参训对象:从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容：第一天（......

源自可口可乐内部培训：一线经理人管理技能广州：2023年06月14日

一线管理者是公司的一个重要管理层级，起到了承上启下的作用。他们大部分都由优秀的个人贡献者提拔，面临着重要的职业转型，也将迎来团队管理的挑战。尽管他们身上带着许多之前的优势，但这个角色的转换，需要他们从心理和技能上一起融入新的角色，之前的优势有可能会变成新角色的障碍——如何进行角色的转变，从对自己......

精益生产实战沙盘模拟广州：2023年06月15日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系统架构介绍（工厂，集团）4、精益在推行过程中的挑战5、精益生产体系的工具简介二、模......

生产管理培训内训课程

发电企业全员设备管理主讲：李老师

1．学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中。2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率。3．让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平。4．让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费。5．让学员掌握推行......

《电气焊工安全培训》主讲：范老师

现场作业人员及管理人员。培训目的通过培训，使培训对象掌握电焊工的安全防护措施及技术理论知识与操作技能，达到安全独立上岗的工作能力。培训要求3.1理论与实际相结合，突出操作技能的培训。3.2实际操作训练中，应采取相应的防范措施。3.3注重职业道德、安全意识、基本理论和实际操作能力综合培养。培训内容通用部分指所有培训对象都......

安全管理与BBS行为观察主讲：郭老师

车间主任，安全管理主管，班组长，线长，拉长，储备干部，优秀员工等【课程价值】1、明确安全管理在企业中的定位2、掌握安全意识提升路径，事故与隐患的关系3、掌握危险源与隐患的相同点与不同点4、掌握安全观察STOP五步法的具体操作与方法5、掌握安全行为观察的六步骤法与STOP卡运用的三大技巧6、掌握事故形成的三大要素与反习惯......

......更多内训课程