广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

高级生产管理班：TCM全面成本控制—追求低成本广州：2026年08月26日

每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现，许多人仍对此存在困惑——原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升，该如何管控？如何认识并清除企业浪费？如何进行采购与物流成本削......

实验室运营与管理广州：2026年08月27日

⚫ 实验室的常见问题学员讨论总结⚫ 实验室管理的基本要求实验室环境管理- 环境设施的配置与控制- 废气、废液、废料处理- 实验室的 5S仪器设备管理及溯源- 仪器的配置、采购方法和供应商的选择-仪器建档和信息管理及SOP 编写-仪器的检定、校准与使用管理-仪器的调拨报废管理标准物质、化学试剂管理-标准物质的分类、使用和......

标杆访学-降本增效：精益生产提升运营效益&探索大众新能源智造广州：2026年08月27日

工厂生产经营，面对的三大问题：1. 解决现状痛点问题：提质、增效、降本、减库，需要精益变革改善，提升制造竞争力。2. 规划未来发展问题：运营系统优化、数字化转型、智能制造落地等，保障可持续发展。3．团队人才建设问题：人才是第一资源，所有问题都与人相关，干部专业技能提升很重要。据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工......

TPM精细化设备维护管理广州：2026年08月28日

第一章认识TPM活动1.什么是TPM（Total Productive Maintenance）2.TPM的“三全”的特点：全效率；全系统；全员3.TPM的“三大管理思想”预防；0故障；全员参加与小集团活动全员参加是基础，小集团活动是执行力的保证4.TPM的&ldquo......

TWI班组长管理技能提升广州：2026年08月28日

掌握一套（四阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。掌握督导人员的人际关系技巧，提升班组团队效率；掌握工作教导方法，综合指导学员要多做改善工作运用所学贡献于其工作岗位掌握工作安全损失发生原因、来源与控制方法。课程大纲第一讲、TWI-JI工作教导1、 ......

丰田精益管理与现场改善研修班广州：2026年08月28日

董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人行程安排时间主题内容分享嘉宾第一天：丰田广州工厂参观+经营/生产经营精髓分享09:00-10:00巴士课堂会务组10:00-11:50参观丰田广州工厂+木村仓储物流基地参观丰田广州工厂企业文化展厅摒弃传统电瓶车参观模式，步行参观总装车间操作现场，亲眼见证广汽丰......

智能下的设备管理体系优化与设备效能提升广州：2026年08月28日

“智能制造” 之 “设备运维需求与变革”一设备运维管理的新挑战1.设备本身在悄然改变2.设备维护方式的变化3.现代设备管理理论4.资产全生命周期管理体系5.未来智能工厂的设备运转模式二智能制造对设备管理的要求1.“智能化数字设备”是智能制造硬件......

如何进行高效的安全检查广州：2026年08月28日

本课程介绍如何建立安全检查体系，包括确定其检查的范围、检查人员的选定，检查表的制定和检查计划的建立等等，并通过制定几个特殊作业场所的安全检查表的练习与大家一起探讨如何强化安全检查的有效性。课程大纲1、认识安全检查：- 为什么要进行安全检查- 安全检查的类别有哪些2、安全检查计划的筹划- 检查程序的制定- 检查形式、范围......

生产管理培训内训课程

班组长技能提升之一：角色认知和管理章法主讲：汪老师

班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管、行政主管及其它一线主管、维修班组长课程目标：帮助班组长理解公司的经营目标和自己工作目标的关系帮助新入职班组长建立工作职责的概念，对应自己的工作角色，减少认知错位帮助班组长理解如何理清管理工作的思路和职能班组班组长理解管理步骤（计划实施检查控制总结PDCA）帮助班组长理解......

一线主管如何控成本主讲：唐老师

开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，......

精细运营 --利润之源沙盘模拟主讲：丁老师

销售部门抱怨存货与销路不匹配，财务部门质疑支出太多、回款太慢，而生产部门又说拿不到准确的信息……谁错了？站在各自的角度上都没错，然而企业是一盘棋，系统、全面的看问题才能找出真正的问题根源，我们可以帮您做到这些困惑一高管层常为下属无法理解自己的决策意图而苦恼困惑二中高层管理人员不理解企业战......

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