广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

车间干部七大管理系统 广州：2026年01月22日

模块1 管理要效益 日常管理系统正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？部门任务与评价规划部门业务机能系统展开图部门评价项目部门评价项目的建立管理项目设定输出XX部门任务职责展开表数据来源管道的建立与数据掌握日常实际表现出来的工作成绩谓之实绩实绩管理表填写要领重要管理指标管理表课(组)team周日......

工业卫生&职业健康 广州：2026年01月22日

一、职业健康发展和管理概述1．职业健康发展历史、状况和相关定义2．职业健康管理原则3．职业健康暴露控制优先顺序和策略二、职业健康法规要求1．不同经营阶段的职业健康要求2．员工健康危害的医学监督要求3．职业健康规则遵守的实践和管理原理三、职业健康危害识别和管理1．职业健康危害种类（化学品，噪音，辐射，生物危害）2．职业健......

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战 广州：2026年01月22日

“精益生产”是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。本田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的本田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念......

班组长安全管理技能提升 广州：2026年01月22日

班组长是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。职业安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。此培训课程的主要功能在于：1.提高学员的安全意识2.提升学员安全管理能力；了解几门实用安全管理用具（如JHA，BBS）3.有助于企业落实其安全管理、检查、评......

隐患排查与治理 广州：2026年01月22日

事故重在预防， 隐患排查对于事故的预防起着关键作用。新《安全生产法》第38条要求企业建立安全隐患的排查制度，并且要求地方安监局“建立健全重大事故隐患治理督办制度，督促生产经营单位消除重大事故隐患”。同时，在第67条中指出负有安全生产监督管理职责的 部门依法对存在重大事故隐患的生产经营单位做出停产......

智能制造下的设备管理提升生产全效率 广州：2026年01月23日

1、工业互联时代设备管理基本概念设备的定义设备管理的一般概念设备及设备管理的机遇与挑战：服务提供者、利用者的出发点工业互联时代设备在企业生产中的地位2、工业互联时代的设备管理传统模式下工厂设备管理的弊端工业互联网时代设备管理体系的构建原则了解工业互联网时代设备管理所面临的新挑战3、大数据下的设备维护管理和相关应用场景；......

精益生产(LP)实战技法训练 广州：2026年01月23日

企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员课程收益:从外部环境看 世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，来跟上时代的脉搏呢？从内部环境看 由......

现代化高效率精益生产管理实战班 广州：2026年01月23日

第1章 何为精益生产----精益是内核一、精益生产的起源二、精益生产的发展三、精益生产的原则四、精益生产在中国第2章 企业升级转型应走精益之路-----精益是变革一、新形势下企业面临的挑战和机遇二、企业中常见的浪费三、精益生产的核心：消除浪费四、成本减半战略五、精益生产为企业增强竞争力六、精益生产的实施的7个步骤：第3......

生产管理培训内训课程

基层班组长管理技能提升训练营 主讲：李老师

1.提升管理意识：让学员了解班组长在企业中的职责、定位及工作目标，了解发挥职能应具备的基本态度和应掌握的管理技巧；2.掌握班组管理技能：掌握班组管理的基本技能：如何指派任务（授权）、如何高效沟通、如何影响他人，如何进行激励、如何分析下属的绩效问题、如何高效培育下属以及平行间协调的有效方法等。帮助班组长在工作上发挥领导力......

不合格品预防与控制 主讲：坚老师

很多企业存在以下问题：不能满足客户质量要求而失去很多市场？不合格品得不到有效控制造成产品质量持续下滑？不合格品率过高造成生产成本居高不下？课程目的：做好不合格品预防工作。提高产品质量。降低企业不良品。学员收获：掌握不合格品发生的原因及处理方法掌握降低不合格物料的方法掌握不合格品预防与控制的方法培训对象：总经理、生产副总......

班组长4M管理能力提升 主讲：李老师

随着企业的竞争越来越激烈，能够快速生产出高品质、低成本、以及符合客户各种需求的产品，是工厂迫在眉睫的能力要求。而作为生产班组长，是企业基层管理的骨干力量，他们的管理重心离不开4M（人、机、料、法）的管理。【课程收获】1、掌握现场4M人机料法的管理方法2、熟悉现场问题的发现、分析与解决的方法【培训对象】现场管理人员：班组......

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