广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

测量系统分析-MSA 广州：2026年09月28日

定义测量系统、理解测量系统变差及其来源；确定测量系统分析的范围、资源、人员需求，制订分析计划；具备基本的运算能力，以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度；通过测量系统分析，提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力；满足ISO/TS16949和MSA手册等的要求课程大纲:第1章测量系统概......

VSM价值流分析改善实战广州：2026年09月29日

企业生产运营副总经理、企业所有职能部门经理和主管、工程师课程收益:了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施，为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM......

工业卫生&职业健康广州：2026年10月08日

一、职业健康发展和管理概述1．职业健康发展历史、状况和相关定义2．职业健康管理原则3．职业健康暴露控制优先顺序和策略二、职业健康法规要求1．不同经营阶段的职业健康要求2．员工健康危害的医学监督要求3．职业健康规则遵守的实践和管理原理三、职业健康危害识别和管理1．职业健康危害种类（化学品，噪音，辐射，生物危害）2．职业健......

精益生产革新广州：2026年10月08日

高层管理、中基层管理人员及全体员工课程背景：随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过......

TWI一线主管技能培训JI工作指导日本产业协会认证课程广州：2026年10月08日

企业基层干部及现场班、组长、课长及储备干部。课程收益:JI 是为了能使一线主管掌握一套（4 阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用 4 阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的......

成功的环境职业健康安全(EHS)经理人广州：2026年10月08日

一、推动EHS – 如何得到管理层的支持和全体员工的重视，使EHS管理成为企业管理的有机组成。二、掌握相关EHS法规 – 知法是守法的第一步，如何找出与企业运作相关的法规，掌握法规的相应要求，了解中国EHS法规的框架，追踪法规的最新变化及其趋势。三、有效进行运作控制 – 如何将法规要......

丰田精益与广汽智能制造最佳实践广州：2026年10月08日

第一天：广汽丰田参观+主题交流分享09:00-10:00标杆学习行前引导随团顾问通过对广汽丰田的简单介绍，引导大家对其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40广汽丰田参观参观了解丰田工厂建设和规模情况，量产情况；步行参观总装车间操作现场，从现场“自工序完结”、“安东系统&rdq......

战略性降本增效方案班2.0 广州：2026年10月09日

第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。本工作坊以AI赋能组......

生产管理培训内训课程

不合格品预防与控制主讲：坚老师

很多企业存在以下问题：不能满足客户质量要求而失去很多市场？不合格品得不到有效控制造成产品质量持续下滑？不合格品率过高造成生产成本居高不下？课程目的：做好不合格品预防工作。提高产品质量。降低企业不良品。学员收获：掌握不合格品发生的原因及处理方法掌握降低不合格物料的方法掌握不合格品预防与控制的方法培训对象：总经理、生产副总......

设备要效益 [故障削减·效率提升·切换加速·品质改善·系统强化] OEE综合效能提升特训营主讲：柳老师

2020年，这个年并不平凡！当我们在叫喊着[提质增效]的时候，多数人忽视了我们应该关注的现场损失，忘记了损失背后的关键点才是根本。长时间停机、换模损失、小停机、品质异常……等等这一切存在于[流程]中的问题，都成为了横亘在我们效能提升路上的一道坎。游走在流水线上的产品，夹杂着时间的损失、性能的......

JSA工作安全分析和STOP安全培训观察主讲：柳老师

工作安全分析（JSA），又称作业安全分析，由美国葛玛利教授1947年提出，是欧美企业长期在使用的一套较先进的风险管理工具之一，近年来逐步被国内企业所认识并接受，率先在石油化工企业导入使用，并收到良好的成效。它能有序地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者可以指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险......

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