广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

TWI-JS现场管理者工作安全技能加强班广州：2026年09月11日

一线主管（班组长），生产主管（任），管理干部培养工作负责人，中层管理干部及储备干部。课程大纲【第1天：示范班】第一讲：TWI沿革简介及课程介绍一线主管的含义一线主管必备的5个条件防止事故的必要性（补充资料；一线主管与安全卫生）案例1：包装室的故事（小叶的事故）间接原因与管理之间的关系海因里希统计的证明造成事故，灾害的原......

智能制造实践案例与分享广州：2026年09月11日

帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术，数字化工厂构建方法，帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识，为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。数字化工厂有广义与狭义之分；课程大纲第一讲：工业4.0核心技术工业4.0简介工业4.0的发展历程工业4.0的背景及挑战工业4.0是......

敏捷制造-日程计划编制、进度管控及异常处理广州：2026年09月11日

因为，生产目标的实现逻辑“日任务>周计划>月计划>年目标“，如完成不了每日任务，则不可能达成年度生产目标！因此，日程生产计划的达成关系是制造业的“直接业绩”，在当前“少量多批加配套”的市场需求环境下，其“编制、进度达成......

制造企业如何控制与削减成本广州：2026年09月11日

产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断压，企业如何赢利？假如企业总体成本能降低10%，利润将提高一倍以上从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制，200多个成功咨询案例，与资深专家面对面交流，定能让您借鉴经验，少走弯路！赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色课程特色专业：讲师拥有......

“八把金刀”砍掉工厂成本广州：2026年09月11日

第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？5、如何识别可控与不可控成本？6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨第二部分、构建企业......

工厂成本降低与成本管控广州：2026年09月11日

制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领中高层干部一起参加学习，同一企业五人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。【课程大纲】第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（......

精益6S现场管理实战训练营广州：2026年09月11日

第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫......

赢在基层-班组长现场管理广州：2026年09月11日

班组长、拉长、课长、班组长、主管、经理等企业中基层管理者课程大纲第一章：精益现场管理第一节：班组现场混乱的根源及对策第二节：班组效率低下的三个原因和改善办法第三节：帮你高效应对现场突发事件与异常第四节：班组库存管理方法与对策第五节：现场巡视管理第二章：员工作业管理第一节：班组长的一天练习：计算此此设备OEE案例一：十六......

生产管理培训内训课程

精益生产管理技巧提升主讲：张老师

第一单元（基础篇）精益管理的原理与效果精益管理必然诞生企业的运营目的与获得利润的两手法:精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？丰田生产方式的特征是彻底消除浪费工厂中的七大浪费浪费的源头①制造过剩的浪费②人员过多的浪费精益管理方式两大支柱:精益思想告诉我们① 成本每降低10%，......

安全管理意识提升培训主讲：王老师

第一部分从业人员安全应知应会一、从业人员的权利和义务二、安全生产法律法规三、法律责任事故案例1、事故描述2、事故原因3、责任追究四、相关刑事罪名第二部分安全管理基础知识一、三违三不违反原则二、安全生产“四不伤害原则三、事故处理“四不放过原则”四、危险源五、事故调查六、危大工程七、安......

电力企业班组长安全管理实务：管过程、控行为、强应急主讲：王老师

安全生产是电力企业的生命线，大量事故案例分析表明：制度不落地、行为不规范、应急不及时，是班组安全管理的三大致命短板。班组长作为现场安全第一责任人，往往陷入“只会喊注意、不会管过程”的困境。如何从“被动管结果”转向“主动管过程、控行为”，并在突发状况......

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