广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

标准工时测量与most方法广州：2026年07月31日

标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时......

卓越一线班组长管理能力提升修炼(TWI) 广州：2026年07月31日

“Training Within Industry”简称TWI，特指督导人员训练，或一线主管技能培训TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。......

环保税法的实施与应对广州：2026年07月31日

本课程在于使参加培训人员：了解有关环保税法及其实施细则的基本内容、要求，提高法律意识；了解有关环保税与排污费的区别，澄清有关概念，避免误区学习如何依法进行环保税的核算和申报，规避法规风险学习如何通过改善企业的环保绩效减免应付税额，维护企业的合法利益适合人员安全管理人员、生产现场主管、技术人员。会议内容：第一节：环保税法......

TWI一线主管管理技能提升训练班广州：2026年07月31日

国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。华为的今天不是凭空出现的，是通过......

TWI班组长技能提升训练营广州：2026年07月31日

1.使基層幹部了解现场管理，并添加问题分析的基本技术——当他们面临本身工作中问题时，自行可以解决。2.结合TWI中的JM工作改善手法再添加QC七手法，使得JM的工作改善可以更加深化与优化。3.由于QC七手法中用到的皆是小型团队形成后的问题分析解决策略，可以逐步培养现场主管做好学习型组织，使员工能......

PMC生产计划与物料控制广州：2026年07月31日

1、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系；2、掌握生产计划的制定方法，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；3、掌握物料需求预测、需求计划制定，物料控制与库存管理方法；4、提升准时交货达成率和降低库存成本；5、有效缩短生产周期，提高交期达成率；6、掌握紧急订单与插单......

优秀生产主管（班组长）实战训练营广州：2026年07月31日

制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的，他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好，而不是因为他们懂管理，他们很需要系统的管理训练；车间主管起着承上启下的作用，但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色，本系列课程剖析主管班组长的使命，帮助他们实现自己的功能价值，最终达成企业管理品质提高和成本降低的目的......

生产主管情景领导力提升及团队管理广州：2026年07月31日

线长、系长、科长、课长、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等课程收益:本课程解决当前企业管理不力现状为己任，直面企业问题为特点，遵循实战应用为特色，兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华，同时结合成人学习的速赢心态展开。课程......

生产管理培训内训课程

基层管理者必备技能——JD（工作描绘和工作章法）主讲：汪老师

班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管、行政主管及其它一线主管课程目标：帮助班组长理解公司的经营目标和自己工作目标的关系帮助新入职班组长建立工作职责的概念，对应自己的工作角色，减少认知错位帮助班组长理解如何理清管理工作的思路和职能班组班组长理解管理步骤（计划实施检查控制总结PDCA）帮助班组长理解维持管理的步......

6S管理实战主讲：刘老师

◆6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆6S是一切现场管理的基础。课程收益◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的......

项目全周期成本分析与控制主讲：刘老师

本期课程主要围绕项目全周期成本分析与控制，对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定标准成本，作为项目责任成本控制的依据，在施工过程中，对实际发生的量与价进行控制，有效降低施工成本，确保企业盈利最大化，落实好标价分离工作会督促施工组织的优化，让优化的施工组织有效地降低施工成......

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