广州生产管理培训

广州生产管理培训公开课

企业安全高层职责与法规要求广州：2026年08月18日

企业总经理、副总经理、首席运营官、事业部总监等课程大纲：1-0企业高层需要面对的安全风险1.1EHS法规的趋势1.2EHS部门的工作对业务的影响1.3常见的障碍和现场风险的管理2-0EHS法律法规框架2.1国际EHS法规框架2.2中国EHS法规框架3-0法律责任与要求3.1EHS的雇主责任，执行3.2公司安全管理职责要......

EHS法律法规应用与解读分析广州：2026年08月18日

本课程使企业相应的EHS管理人员深入了解中国及地方环境与安全管理的法规体系，掌握最实用有效的法规要求，规避企业法规风险，掌握符合性评价方法，为企业实施环境安全与健康管理体系提供知识与技能的基础。适合人员系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等。课程大纲第一节......

机械和电气安全进阶广州：2026年08月19日

课程中通过模块化的方法，涵盖了机械与电气安全标准课程与技术课程的内容，除系统介绍安全的基础知识与法规，还将涉及风险评估，安全防护方法，电气安全回路设计，电气安全及危险能量控制，涵盖了多个安全标准，如ENISO13849-1、EN60204、ENISO12100、ENISO13857、EHISO13855、ENISO10......

生产现场安全管理与风险控制广州：2026年08月20日

厂长、生产经理、班组长课程收益：1、掌握生产现场危险源辨识的方法和技能；2、能够熟练的开展危险源的辨识；3、学会危险源的评估；4、掌握风险分级管控相关技能和方法。5、提升企业安全管理水平。课程大纲：导入：风险分级管控的由来第一部分：关于危险源辨识的基础知识一、课程导入：世上没有意外二、危险源的基本常识1、危险源2、危险......

TWI-JI 工作指导实战广州：2026年08月20日

一线班组长、生产主管、生产经理、储备干部。课程收益:帮助企业提高一线管理人员的工作指导技能的水平；能迅速为公司训练大批优秀的员工；同时提高一线管理人员的训练能力；减少员工流失率；获得日本产业训练协会授权的培训证书，在全世界范围内认可。课程大纲:培训费用：2500元，含培训费、发票税金、课程资料费（含教材）、证书费（如有......

现场效率改善与成本控制广州：2026年08月20日

提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝的使用方法；掌握制造业成本的构成与分析方法；课程大纲:一、成本的构成与......

激活一线管理引擎—班组长胜任力锻造与标杆班组建设广州：2026年08月21日

帮助您的企业：1.打造过硬班组：建立一套可复制的班组长选拔、培养与任用标准，让班组建设有章可循。2.提升运营绩效：通过班组长能力提升，直接作用于质量、成本、交付（QCD）指标的改善，让管理创造效益。3.稳固人才梯队：掌握工作教导与关系处理的核心技能，留住优秀员工，快速培养新人，打造高凝聚力团队。帮助班组长个人：1.明晰......

价值重构，利润倍增一VAVE价值工程实战落地广州：2026年08月21日

课程大纲：第一章、VAVE基础与客户需求洞察VAVE方法论与团队构建VAVE起源与历史（1947年GE迈尔斯石棉采购案例）VAVE系统要素与关键要点：功能分析、成本驱动、跨部门协同工作坊实施团队组建：队名、队长、队徽、团队口号与竞争机制实战演练：完成本企业VAVE项目任务书第一轮填写创新思维与德鲁克"断层时代......

生产管理培训内训课程

零事故安全意识与安全文化主讲：周老师

企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。基于大量事故案例分析，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”（暨违章指挥、违章......

安全生产管理责任专题主讲：周老师

在我国产业结构、生产规模、国民素质、作业习惯等没有发生根本性改变的大背景下，公司各级管理层对企业安全管理的重要性显得尤为重要。企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的合规管理、业务管理与财务管理并称企业管理的三大支柱，是企业稳健经营和基业常青的重要保障；安全合规风险，是指企业因没有遵循适用于行业......

制造型IE工业工程七大手法应用主讲：侯老师

全面认知IE掌握动作分析与改善掌握生产布局与调整方法掌握生产平衡分析及改善办法IE七大手法的灵活运用运用IE认知八大浪费及改善改善过程中人际关系的优化内容执行效率提升50%【课程纲要】第一部分：现场管理人员必备的意识1.新时期生产制造追求的目标2.新时代生产管理深化与发展趋势3.中国制造业核心竞争力4.新生产管理理念与......

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