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采购成本控制、削减与采购谈判技巧 广州：2026年04月10日
在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握如何制定采购成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通过采购谈判降低采购成本掌握如何通过采购流程优化降低采购成本揭秘供应商报价规律，制定谈判策略了解如何策划和实施成功的采购谈判课程大纲第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理......
采购与供应环境及采购战略与运营管理 广州：2026年04月11日
本课程帮助从学员认识采购的分类，采购与供应管理活动如何帮助企业增值，学员明白自己作为采购与供应团队的一员，如何在日常工作中体现自己的价值；如果是采购管理者，更明白采购团队在目前的采购环境下如何为公司的战略与运营增值！如何进行采购过程的明细化与采购流程优化，采购如何管理好相应的利益相关部门，电子采购过程如何实现及其带来的......
采购合同管理与采购风险的识别、规避与控制 广州：2026年04月11日
采购员，采购工程师，订单管理人员，采购经理，法务，合同管理人员等课程收益:合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。风险无处不在。采购风险是指......
采购成本控制、谈判技巧与合同管理 广州：2026年04月11日
企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员；企业成本管理，采购成本控制人士；对此课程感兴趣的人员。课程收益了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本学会采购成本分析的方法和工具掌握多种降低采购成本的工具和方法掌握采购谈判的策略，作为谈判人员如何掌控局势完成谈判掌握谈判中的让步策略，何时让步、如何合理让......
采购管理中关键问题分析与解决方案 广州：2026年04月11日
未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收......
采购流程优化与供应商评估与管理 广州：2026年04月11日
掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购及采购管理的类别采购绩效管理的KPI十大关键指标各种采购管理的目标差异采购能力与采购结果的关系七大部......
供应商质量管理研修班 广州：2026年04月16日
课程主要适用于管理者代表、企业高管、供应商质量管理人员、采购管理人员、质量管理人员和研发人员，本课程也适用于其他与供应商质量管理相关的管理人员。课程收益通过本课程培训，可以学习到世界一流企业在供应商质量管理的独到之处，特别是在供应商筛选、开发和跟踪管理方面经验和做法。有助于国内企业转变思维模式，在全面提高供应商质量的同......
新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 广州：2026年04月16日
1．了解掌握新数字时代下市场竞争变化以及背后的原因及解决办法；2．掌握“废标”点防控秘籍，识别招标文件中“明坑”和“暗坑”3．掌握招投标核心技能，在不同竞争格局下的投标策略与方法；4．通过文件关键性条款判断招标人采购意图: 能够根据不同的竞争局面，......
采购管理培训内训课程
大数据在采购管理和采购成本控制中的应用 主讲：杨老师
供应链总监＼采购总监＼采购经理＼采购主管和与采购成本分析相关管理人员课程内容第一部份 导论案例：如何评价采购员的工作信息文明的到来大数据给运营管理带来的价值高效管理创新的方向第二部份 重构采购管理数据结构进入数据管理的4个步骤数据应用的2大基础数据成熟度的6个阶段用数据掌控未来才是关键第三部份 采购分析案例：通过建立采......
战略化供应商全生命周期管理 主讲：唐老师
翻转课堂/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲：第一讲：供应链管理的演进与战略选择一、供应链的历史与未来1. 供应链发展的里程碑1）萌芽阶段：生产协调的初步探索2）成长阶段：运营优化的实践与挑战3）深化阶段：流程管理的精细化与整合4）突破阶段：资源协同与供应链的全面革新2. 供应......
赢在采购谈判——博弈的战争 主讲：王老师
在当今全球化且竞争白热化的商业大环境中，企业面临着诸多严峻困境。市场格局瞬息万变，行业竞争日益加剧，企业不仅要应对同行业对手在产品、服务、价格等方面的激烈角逐，还要在复杂多变的经济形势、政策法规调整以及技术革新的浪潮中谋求生存与发展。从内部来看，企业在采购环节常常陷入两难境地。一方面，难以精准把控采购成本，导致成本居高......
