广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

采购成本降低与供应商谈判策略广州：2026年08月27日

1、课程是步骤式的培训，一步步引导学员掌握采购与谈判的技巧工具，并安排相应的实操演练，让学员真正掌握谈判策略，并直接运用于工作中，降低企业采购成本；2、授课内容包含大量的案例和视频教学，信息量大、干货多，让学员从行之有效的案例中，借鉴知名公司的优秀采购谈判经验，将别人的经验，内化为自己的能力。课程大纲第一部分：工厂利润......

组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标实战全流程（含评标规则建立)高级专题培训班广州：2026年08月28日

实战讲授结合每部分大量案例剖析、小组研讨、沙盘演练、量表测试等。培训对象企业总经理、分管营销的副总经理；市场部、企划部销售部主管/总监、项目经理、客户经理、标书编制人员及其他相关人员；团队组织效果最佳。课程大纲1.培训目的：1)掌握关键大客户的攻关模型；2)运用真实案例深度剖析和沙盘推演；3)“讲-学-练-......

一击即中的投标技巧广州：2026年08月28日

机关、企事业单位标书编写人员等课程收益1、了解最新招标投标法律法规和电子招投标给投标工作带来的影响；2、学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程，利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性；3、学会引导招标方在招标文件里适当设置条件，帮助招标方实现其采购目标；4、学会阅读理解招标文件，分析招标文件对自身的影响及未......

采购招标实务与合同风险防范案例分析广州：2026年08月28日

"2020年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，但由于全球新型冠状病毒的影响，全国多地公共资源交易中心暂停、暂缓建设工程、政府采购、土地出让、产权交易等各类项目交易活动以及新项目入场预订办理等。那么在如......

SQE供应商质量管理高级研修班广州：2026年08月28日

本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表，而是总结了供应商质量管理18招，让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时，有哪些方法可以选择。课程对象供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。课程......

采购价格分析与成本降低广州：2026年08月28日

买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降10％所带来的利润 , 可能需要增加100％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料为公司创造更多的节约。......

采购成本控制与供应商管理课程广州：2026年08月28日

采购经理、成本分析专员、采购主管、采购人员、供应链经理等相关人士。课程大纲：第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么？3.如何认识价格分析与成本分析的差异？4.如何进行采购战略成本管理？5.买卖双方的不同视角：如何看什么是合适的价格？6.讨论：采购如何在供应市场中把握价......

互联网+供应商管理革新广州：2026年08月28日

理解供应链集成管理、精益管理互联网+的助力，消除信息鸿沟和管理浪费理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”系统理解战略寻源的关键技术供应商选择、评估和管理的流程非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评审的要素和权重掌握通过系统评审确保供应商质量如何应对封闭供应链和垄断供应商如何管理供应商风险......

采购管理培训内训课程

如何建立高效流畅的企业供应链管理体系? 主讲：康老师

1、掌握21世纪的新型物流与供应链管理概念、技术； 2、学到标准的制造业物流管理业务、业务流程； 3、学到整个工厂物流配送、管理的一整套时间规划、计划方法； 4、学到整个工厂物流配送、管理的一整套实物配送操作方法； 5、学到整个工厂物流库存控制的思路、方法； 6、学到整个工厂降低物流成本，包括存货成本的方法技术； 7、......

供应链金融疑难解剖与最新创新模式主讲：陈老师

第一部分供应链金融概述1.概念2.供应链全景图3.供应链流向图4.链条的法律根源5.物质利己主义6.债权和物权7.链条的生态原因8.一个有待破解的案例9.全球化和供应链10.供应链金融产生过程11.传统金融服务和供应链金融服务12.供应链中的融资光环效应13.几个需要澄清的概念14.供应链金融系统构成第二部分供应链......

战略化供应商全生命周期管理主讲：唐老师

翻转课堂/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲：第一讲：供应链管理的演进与战略选择一、供应链的历史与未来1. 供应链发展的里程碑1）萌芽阶段：生产协调的初步探索2）成长阶段：运营优化的实践与挑战3）深化阶段：流程管理的精细化与整合4）突破阶段：资源协同与供应链的全面革新2. 供应......

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