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《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 广州：2026年11月11日
目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势，很多项目 “据实结算”，突破了“限额”，造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》（中价协〔2022〕53号）的出台施行，填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承......
供应商质量管理（SQM） 广州：2026年11月12日
供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。培训目标掌握既提升供应商质量，又降低成本学习供应商调查、......
《供应商管理与采购谈判技巧》 广州：2026年11月12日
第一单元 通过成本分析如何选择优质供应商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘诀1.运营成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市场变动成本因素5.什么是行情定价法6.什么是价值定价法7什么是成本定价法8.采购成本分析的五力模型【培训小技巧】采购成本分析的“九阴真经”【案例解读】1.某公司......
新形势下电子化招投标工作实战技巧 广州：2026年11月12日
总经理/副总，招投标管理人员，审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工程管理人员，财务人员等等课程大纲:模块一：如何建立采购招投标过程的法律风险管控体系案例解读1：从某央企年度审计报告来看电子招投标的重大影响和变化1.解读《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面2.解读《中华人民共和国招标投标法（......
资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值 广州：2026年11月12日
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……【课程大纲】一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：1+1>2 崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效创新-“零增......
CPO注册采购经理研修班 广州：2026年11月12日
通过6+6模式，12天系统培训提高学员专业采购水平，助力企业提升采购绩效。赠送注册采购经理证书.课程大纲一、▪ 供应链的发展▪ 采购技术进化▪ A模式 vs. J模式▪ 采购绩效指标二、▪ 采购类别定位▪ 类别供应分析▪ 采购策略制定▪ 采购成本控制技术▪ 成本管理工具三、▪ 供应商平台建立▪ 供应商关系管理▪ 供应商......
向供应商要质量—供应商质量工程师（SQE）实战技巧训练 广州：2026年11月12日
一、供应商质量管理现状1.案例分析：电梯事件与丰田召回门2.供应商质量管理发展3.供应商质量管理所面临的挑战4.精益生产对SQM的要求5.供应链风险管理对SQM的要求6.如何与供应商达成零缺陷共识7.供应商质量与成本之争的解决8.SQM管理现状与常见问题9.SQM管理结构（三加二管理模式）?案例分析：华为供应商质量管理......
投标制胜策略与中标技巧 广州：2026年11月12日
为改革完善招投标制度的部署要求，深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环境、解决招投标市场存在的突出问题、促进经济高质量发展，经过前期调研、专家论证、广泛征求意见，国家发展改革委牵头会同有关部门起草了《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》，并向社会公开征求意见。本次修订草案对现行......
采购管理培训内训课程
经销商管理之——激励技巧 主讲：吴老师
通过本课程，您将学习到：经销商激励的本质和内容经销商激励的5大“黄金要素”经销商激励的重要技巧和经销商维护的方法和手段通过激励法与经销商共同发展课程时长：1天（共6小时）课程大纲：一、激励与奖励的区别1、什么是有效的激励？2、什么是有效的奖励？3、激励与奖励对经销商的帮助是什么？案例&mdash......
新型供应商选择，考核和全面管理 主讲：孙老师
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；企业提高、稳定供货......
医药销售与连锁门店动销赋能方案 ——学术订货会 主讲：程老师
有趣、有用、有结果●有趣：课程氛围活跃，讲师语言幽默风趣，极强的课程带入感●有用：医药、金融、快消品、新零售多个成功项目培训经验，可行性强●有结果：现场制定方案，确保听得懂，用得上，会实操、有效果课程对象：医药销售公司省区、地区、县区销售经理课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程大纲第一讲：激烈市场竞争下......
