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采购成本控制、谈判技巧与合同管理 广州：2026年07月03日
企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员；企业成本管理，采购成本控制人士；对此课程感兴趣的人员。课程收益了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本学会采购成本分析的方法和工具掌握多种降低采购成本的工具和方法掌握采购谈判的策略，作为谈判人员如何掌控局势完成谈判掌握谈判中的让步策略，何时让步、如何合理让......
战略采购与领导力提升 广州：2026年07月03日
了解采购在整体供应链中的定位明确采购供应管理的职能定位、战略提升采购供应人员的角色定位与认知了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？了解如何考核、激励和指导培育团队透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力了解如何优化跨职能沟通和利益......
盈利性采购OTEP体系设计与运营管理 广州：2026年07月03日
应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效如何提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？面临着日益激烈的市场竞争，采购如何可持续降本增效呢？……但由于历史原因，国内企......
战略采购管理制定与供应市场开发 广州：2026年07月04日
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行战略采购进行管理，如何进行供应商有效开发和控制等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力......
采购专业人员关键能力提升与研修 广州：2026年07月09日
采购全员，品质技术人员，计划人员，财务人员，轮岗人员。课程大纲第一讲：采购供应组织与竞争力1、环境对采购工作的影响1)VUCA时代采购困境2)内外部环境的影响2、内部环境评估1)采购成熟度模型2)3大产业3种组织3)企业文化的影响4)建立采购组织与流程优化3、外部环境的应对1)2016年以来的采购供应环境2)分析供应市......
招投标法规知识与合同风险管理 广州：2026年07月09日
以“协同胜于控制”的思想传道，以企业实际采购组织管理痛点分析为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续跟进过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。课程亮点1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。2、整个......
新时代下采购招投标全过程和关键程序风险管控的技能提升 广州：2026年07月09日
模块一：如何建立采购招投标过程的法律风险管控体系案例解读1：关于某通信运营商的投标文件偏差处理引起投诉的案例分析1.解读《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招投标实施条例》关于异议、投诉、澄清的法律规定2.解读《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府采购实施条例》关于质疑、投诉、澄清的法律规定3.解......
SQE供应商质量管理—朱跃进老师 广州：2026年07月10日
第一部分 SQM团队建设和SQE的角色分析1.SQM角色和视角分析2.SQM的几种典型的职能划分和归属：消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型3.从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展4.SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份5.几种新型的组织......
采购管理培训内训课程
政府采购招投标基础知识及技能提升 主讲：赵老师
投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）课程大纲导入：请大家讨论后列出本次培训希望解决的问题第一讲：政府采购与招投标理论基础一、政府采购的基本概念及法律法规1. 政府采购的基本概念1）政府采购定义2）政府采购对象3）政府采购原则4）政府采购形式案例：集中采购与分散采购的形式案例：各省份的限额标准5......
采购道德管理及采购人员道德提升 主讲：王老师
采购人员，供应商管理人员，采购审计人员，企业管理者课程大纲1. 采购道德规范采购三项原则采购活动的行为准则采购职业道德六要素透明国际组织的防腐败活动案例：《电子行业行为准则》EICC案例：经济合作与发展组织跨国企业准则案例：各大公司采购行为准则SBC案例：HP公司价值观和行为准则判定流程供应商行为准则不道德行为不道德的......
供应商开发评估选择与高绩效管理 主讲：邢老师
企业高层、采购总监、项目总监、供应链总监、采购经理、战略采购工程师、项目采购工程师、执行采购专员、供应商质量管理人员及其他供应链管理相关人员等。课程收益(一)TUNA 时代采购供应管理的价值贡献提升路径；(二)基于品类的供应商分级分类管理的策略、方法、工具；(三)科学设置供应商开发评估标准与权重的方法与工具；(四)助力......
