广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

VUCA时代下的采购供应战略与风险管理 广州：2021年10月29日

第一章 VUCA时代下的供应链管理1.供应链管理的前世今生2.供应链职能的核心价值是什么？3.供应链管理对企业利润的影响4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构6.供应链的内部利益相关者管理7.VUCA时代下的供应链管理挑战a)VUCA时代的定义与特征b)全球供应下的供应链挑战......

采购成本控制削减与谈判技巧 广州：2021年10月29日

帮助企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让成本管控从没战略到有高度。帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让成本管控从没路子到有方向。助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让成本管控从没方法到会实战。帮助“采购人”了解采购定位......

采购流程优化与供应商评估与管理 广州：2021年10月29日

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关人员课程收益掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购及采购管理的类别采购绩效管理......

采购人员综合技能提升训练 广州：2021年10月29日

随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专业……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，当今企业采购从1940年外购比例的40%到今天的70%以上，供应商的协同程度已成为公......

供应商开发、选择、考核与关系管理 广州：2021年10月29日

采购部门，订单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。课程大纲：第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作流程二．企业供应商管理的普遍症结与对策三．供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(Supply Sour......

SQE供应商质量管理（朱跃进老师） 广州：2021年10月29日

第一部分 SQM团队建设和SQE的角色分析1.SQM角色和视角分析2.SQM的几种典型的职能划分和归属：消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型3.从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展4.SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份5.几种新型的组织......

如何降低采购成本及谈判技巧 广州：2021年10月29日

第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润？一、采购供应工作流程二、企业采购供应工作的症结三、供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一、寻找供应源（Supply Sourcing）寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二、......

采购合同管理与法律风险规避 广州：2021年10月29日

掌握采购合同构成的十个重点因素掌握七种不同采购合同关系的风险管控了解和掌握不同采购合同类型下的风险等级掌握项目采购合同的网络图/甘特图/里程碑等工具运用掌握招标合同五大重点监控环节掌握采购合同风险登记表课程鼓励学员大胆提问，通过现场互动交流来快速理解和运用培训知识课堂首创引入“情景式”教学方式，......

采购管理培训内训课程

采购供应商与库存管理 主讲：孙老师

1了解现代供应商管理的发展趋势2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统3、学会改善采购组织，优化采购流程4、学会降低采购成本的实战技巧5、掌握持续开发与评估供应商的技巧6、掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本7. 真正理解库存管理的核心理念8. 掌握库存管理的八大法宝。课程优势：1、情境代入，结合多个企业中层管理者......

供应商成本降低与质量提升 主讲：陈老师

采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员授课方式：1、主题讲授，2、分组 PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏课程内容：第一篇：企业利润的源泉—采购全局化思维主题一：商业环境促变革1. 采购与供应链流程解读（S......

采购必备的法律知识和合同管理 主讲：王老师

第一部分：采购合同的准备一、如何对供应商对进行法律资格审查？二、谁有权代表企业进行合同谈判？----代理与授权问题三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图第二部分：采购合同的谈判与签订一、采购合同通常必须具备哪些条款？二、解析各类型的采购合同条款----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点1、分析常规物料采购：进一......

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