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采购专业人员综合能力提升与再造 广州：2026年11月13日
企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程背景：VUCA时代企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争日趋激烈、利润微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（......
招标投标领域突出问题专项治理下国企采购/招标合规管理与实务及新版《操作规范》应用、风险防范、审计监督热点 广州：2026年11月13日
国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、 纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门；招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员；设计院、市场开发等相关部门负责人；高等院校、医院及科研机构招标采购人员。课程大纲一、国有企业招标采......
供应商管理之协同运作与共创共赢 广州：2026年11月13日
生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、采购经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的从业人士。课程收益：● 具备供应链变革理解力，拥有全局供应链思维意识；● 避开供应商管理的误区，掌据供应商评估关键指标；● 理解好供应商的7特点，掌握用好供应商的9原则；● 掌握供应商管理3模型，实施供应商管理共赢策略。......
如何管理供应商质量 广州：2026年11月18日
市场竞争的压力驱使企业转向选择低成本的供应商，而低成本的供应商往往存在质量的不稳定性。质量不只属于单个企业内部管理的内容，供应商质量问题的传导直接影响到下游企业内部运营的稳定性和生产的持续性、影响着供应链运营和管理的绩效、影响着企业品牌和市场竞争力。为解决供应商的质量问题导致的影响，企业采取各种措施来补救：紧急采购、建......
新时代下采购招投标实战技巧和合同风险管控 广州：2026年11月19日
总经理/副总、招投标管理人员、审计和法务管理人员、业务销售管理人员、工程管理人员、财务人员等培训目标：学习新形势下政企采购招投标最新变化，掌握招投标的行业发展重点和风险管控点学习采购招标&非依法招投标全流程，掌握招标中投标“降龙十八掌”流程管控学习采购招标书编制方法，掌握编制标书的三十六......
组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标实战全流程（含评标规则建立)高级专题培训班 广州：2026年11月20日
新市场竞争下的2024年是国家十四五规划的重要的开局。在上半年国家央视新闻网客户端，发布了全国公共采购涵盖19个省，其中去年总投资规模为46万亿元。而作为新基建投资的引领者：政府及国有企业的投资，均按照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》两大体系开展项目采购，同时要严格按照国家有关规定进行公平竞争......
采购专业人员综合能力提升 广州：2026年11月20日
采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员。课程大纲第一章：现代企业呼唤职业采购人1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的国际化新趋势及作业模式3. 采购的杠杆作用4. 采购的五大核心任务5. 经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购与供应管理从业人员基本心理及专业素......
互联网+ 供应商选择、评估与管理 广州：2026年11月20日
课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的供应商如此的“不听话&rdq......
采购管理培训内训课程
采购流程优化与成本控制 主讲：南老师
现代企业在生产和运营中，对成本控制越来越重视！如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势，面对大量的供应商，应该如何高效管理？什么样的供应商开发是符合企业发展和合作需求？企业方如何建立完善，科学的采购流程和供应商管理规则，来管控采购和供应中的风险，以达到降成本目的？为此培养采购人员如何掌握，制定切实有效的采购流程......
非生产MRO采购技能提升训练 主讲：王老师
了解MRO/非生产采购的定义和种类及特点学习MRO采购的目标，政策及流程制定与改进学习MRO采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标了解MRO采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点MRO采购计划及库存管理学习与MRO相关的一些采购谈判技巧【课程大纲】一、非生产物资采购管理纲要采购物资及非生产物资（MRO）采购的各......
采购战略规划与供应商管理 主讲：周老师
1、掌握企业战略和业务战略中的重要诉求，了解企业的真实想法2、学习并掌握的两大知识：1）采购战略的制定规划方法及相关工具的使用方法；2）供应商管理五大阶段（从供应商开发到退出）的主要活动和关键控制点3、掌握采购分析方法（采购开支分析，需求分析，供应市场分析等），提升学员的采购工作专业度。4、学会领先企业在采购战略和供应......
