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响应市场,速度制胜——“互联网+”供应商管理革新 广州:2026年01月22日
案例分析+工具导入+实操训练课程大纲第一讲:“互联网+”加速供应链集成一、供应链集成管理-精益管理1. “互联网+”的风起云涌1)信息技术的价值升级2)个性化与工业化的平衡2. 高效供应链构建1)市场导向的供应链战略2)供应链的协同流程和机制3)完善的产品生命周期管理3.......
采购管理训练营 广州:2026年01月23日
今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成......
精准采购管理训练营-让采购成为赚钱的工具 广州:2026年01月23日
生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。授课收益:"战略采购的组成与实施要素;"采购策略的形成;"运营协同;"供应商调研和市场分析;"采购到支付的过程控制;"招标策略;"供应商评估和选择;"谈判策略和风险策略;"......
企业采购外包和供应商管理 广州:2026年01月23日
随着社会的发展和全球化趋势,社会分工不断细化,如何提高公司的核心竞争力是摆在许多公司面前的一个迫切的问题!为了把有限的资源投入到自己的核心竞争力业务中,越来越多的公司开始采用外包战略,把非核心业务外包出去,利用外部资源提高竞争优势。对外包供应商的管理是执行外包战略过程中的一个核心业务,采购人员在外包业务管理中经常会遇到......
降低采购成本与供应商谈判技巧(姜宏锋老师) 广州:2026年01月23日
1、明确以利润视角定位采购成本;2、描述从思路到出路,采购成本的创新思维方法;3、掌握采购成本分析、成本削、压、控不同的操作策略;4、掌握采购成本降低最佳实践的10大技法;5、掌握采购谈判模型及采购谈判的七大实用技巧。邀请对象产品研发人员、采购人员、供应链管理人员、关注采购成本和供应商管理的相关人员课程大纲一、采购转型......
供应商质量管理SQE 广州:2026年01月23日
第一篇 SQE的角色定义及工作流程认识质量简介质量管理发展史常用质量术语质量成本曲线SQE的角色定义 SQE与质量价值链(流程)SQE与供应链管理SQE角色定义及其重要性当前企业供应商质量管理的共同困扰八大供应商质量管理困扰SQE工作流程SQE工作开展系统流程第二篇 SQE工作流程之供应商选择潜在供应商开发供应商开发的......
SQE供应商质量管理—朱跃进老师 广州:2026年01月23日
第一部分 SQM团队建设和SQE的角色分析1.SQM角色和视角分析2.SQM的几种典型的职能划分和归属:消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型3.从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展4.SQE作为“标志性建筑”分工和职责:技术身份,监控身份,协调身份,项目身份5.几种新型的组织......
现代采购与供应商管理 广州:2026年01月23日
由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解......
采购管理培训内训课程
供应商管理 主讲:刘老师
◆通过学习,学员了解供应商概念和管理内容。◆课程详细介绍了供应商管理的基本流程,供应商开发、评估和选择,供应商质量的衡量、分析和管理,及供应商关系管理。◆通过学习能有效对供应商合同进行规范和管理。◆提升与供应商的谈判技巧与策略。课程对象供应商管理相关部门和人员。课程大纲一、供应商管理概述1、什么叫外协?2、什么叫供应商......
营销人员核心控标技能提升 主讲:阁老师
投标单位(销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等)课程大纲导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题!第一讲:招投标基础知识及控标策略总览图一、招投标的基本概念1. 招投标制度的起源2. 我国招投标制度发展史1)第一阶段:招投标制度初步建立2)第二阶段:招投标制度规范发展3)第三阶段:招投标......
FIDIC设计采购施工(EPC)工程合同管理实务 主讲:孙老师
一、EPC工程项目简介◆EPC项目概述◆FIDIC的法律地位介绍◆合同签约前的相应准备二、FIDIC设计、采购、施工合同条件解读◆一般规定◆雇主的解释◆雇主的管理◆承包商◆设计管理与职责◆实战案例分析:由于设计缺陷造成业主对承包商的索赔◆员工的定义与管理◆生产设备、材料与工艺◆开工、延误和暂停◆实战案例分析:承包商对业......
