广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

高风险时代下的供应链与采购风险管理提升 广州：2026年04月29日

高风险时代下采购风险管理压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升和不准时交货，了解采购风险控制管理意义和采购风险的种类掌握采购风险的规......

供应商开发，选择、考核及关系管理 广州：2026年05月08日

您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。然而：茫茫大海,供应商从哪里寻找；供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择；找到合适的供应商后如何管理；如何评估,如何与供应商建立双赢关系；供应商周期太长；供应商交货不准时；供应商质量不稳定；供应......

采购成本控制和供应商管理实践 广州：2026年05月08日

事实证明:早期设计的采购战略与战术，经不起 VUCA时代频繁出现的“黑天鹅”和“灰犀牛”的巨大冲击和无情伤害。VUCA意味着具有四个方面的显著特征：volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)、ambiguity(模糊......

供应商全生命周期管理—基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理 广州：2026年05月08日

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程背景如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争......

房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析 广州：2026年05月09日

1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化4、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修......

采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 广州：2026年05月09日

众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力，以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的．采购管理人员是否灵活掌握和运......

产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 广州：2026年05月13日

摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”，以清晰的结构帮助大家整理主要思路；基本掌握竞标的“战略”，而不是各种次要的细节；掌握2大分析工具以及实际适用的情景；通过各种实例演示，领悟TCO的真正含义，并能运用在各自工作中；回顾谈判的部分基础，但十分重要的概念；识别谈判中使用的......

间接采购管理(非生产采购) 广州：2026年05月14日

非生产物资采购又称间接采购，即Non-productive Procurement 或 Indirect Procurement ，通常是指非直接性生产物资或服务的采购，是相对于采购出售产品所需物料的直接采购的概念。间接物料和服务的采购几乎涵盖了支持公司运营的方方面面，包括但不限于资本支出、货运和物流、生产和运营设施管......

采购管理培训内训课程

采购合同管理与规范 主讲：刘老师

◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。◆将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从......

国有企业采购操作规范 主讲：王老师

1.各地国有企业采购管理和采购执行部门的相关人员；2.各地国有企业的管理部门（财务、预算、绩效、审计、监察）等科室相关人员；3.各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心相关人员；4.各地国有企业分管财务工作、采购与供应链、运营的领导、总会计师等。课程目的学习了解团体标准国有企业采购操作规范课程......

标书编制技巧与评标专家视角高分策略 主讲：王老师

当下，招投标领域正经历深刻变革，全流程电子化已成为不可逆转的趋势，传统操作模式被彻底颠覆，这给企业投标工作带来了全新的挑战。与此同时，评审规则也在不断调整，愈发强调“质效双优”，“最低价中标”模式退出舞台，综合评分法占据主导，技术分权重显著提升，且专家自由裁量权受到严格限......

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