广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

供应商质量工程师研修班 广州：2026年10月08日

SQE、品质工程师、第二方审核员、供应商辅导项目工程师及其主管/经理课程收益了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法；了解SQE相关的质量管理工具；了解供应商稽核方法和技巧课程大纲第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”......

采购成本控制、削减与采购谈判技巧 广州：2026年10月08日

在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握如何制定采购成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通过采购谈判降低采购成本掌握如何通过采购流程优化降低采购成本揭秘供应商报价规律，制定谈判策略了解如何策划和实施成功的采购谈判课程大纲第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理......

供应商的开发、选择、考核评估与关系管理 广州：2026年10月09日

使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性通过现场模拟操作，使学员掌握供应商开发与管理的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展授课对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。课程大......

采购成本分析、削减与谈判技巧 广州：2026年10月09日

中国制造业面临着上游原材料价格上涨，下游客户持续压价，行业间同质化竞争越来越严重，企业想要高盈利运营将会越来越难，企业想要在市场中持续保持竞争优势，成本持续优化是绕不开的管理路径。管理大师彼德-德鲁克说：“企业里只有销售与采购才是产生收入的部门，其它任何部门发生的都是管理费用。”据美国供应管理协......

采购战略思想与风险管控 广州：2026年10月10日

企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.但是企业如今也发现由于要降低成本,往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是＂劳命伤财＂，而对方还......

资源整合-采购创新与成本控制 广州：2026年10月10日

高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节，因此从低到高的转型方式并不能引导企业突破阻滞，也不能解决企业发......

供应商全生命周期关系管理—开发、选择、评估、培养、绩效、优化与淘汰 广州：2026年10月10日

企业总经理、副总经理、供应链总监；采购、物流、仓储、生产计划等部门负责人；与供应链业务相关的职能部门员工课程大纲一、采购管理的发展1.采购发展50年2.全球统一采购管理3.国产化采购4.低成本国家采购5.联合采购战略6.供应链的发展趋势7.采购由“推动”转向“拉动“管理 ......

采购与供应商管理：一个实践者的角度 广州：2026年10月11日

围绕畅销书《采购与供应商管理：一个实践者的角度》，这是我第101、102、103次推出培训，从一个实践者的角度出发，聚焦采购与供应商管理，包括下级供应商和客户指定的供应商管理。华为、海尔、联想、苹果、戴尔、爱立信、西门子、耐克、通用汽车等成千家企业曾参加学习，欢迎加入他们的行列。课程内容模块一：从“小采购&......

采购管理培训内训课程

供应商谈判技巧与采购成本降低 主讲：李老师

导入：案例分析：大家看一下三个关于售价，成本，利润的等式1. 售价=成本+利润2. 利润=售价-成本3. 成本=售价-利润第一讲：企业成本分类管理架构的概述一、成本定义二、成本分类A1. 制造成本（材料成本，人工成本，制造费用）2. 管理成本3. 销售成本4. 财务成本三、成本分类B1. 固定成本2. 变动成本3. 混......

供应商管理与采购成本降低技巧 主讲：王老师

通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。课程内容：1、采购的新型理念采购系统设计的指......

买到所想——招标人员职场能力进阶修炼 主讲：何老师

故事破冰：历史上的首次招标雏形——英国的“文具公用局”第一讲：招标采购的历史进程一、中国招采工作的混沌期1. 1982年首次提出概念2. 1983年尝试应用工程3. 招采工作的问题爆发4. 招采工作的适用混乱互动：您知道中国第一次招标雏形用在哪个领域么？二、中国招采工作的......

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