广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

招投标法规知识与合同风险管理训练班广州：2026年10月29日

一、招投标概述1．招投标制度的起源2．招投标制度的国际现状3．我国招投标制度发展史1）第一阶段：招投标制度初步建立2）第二阶段：招投标制度规范发展3）第三阶段：招投标制度不断完善4）第四阶段：招投标监管愈发严格5．公开招标与邀请招标课堂问题：招投标制度的经济实质是什么？二、招投标的法律适用问题1．我国招投标法律体系的5......

采购合同管理与法务风险规避广州：2026年10月30日

总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲第一单元如何签订好的合同情景案例1：近3000万元口罩机采购引纠纷，采购合同签订避开这些坑1.合同的概念和重要性2.合同的条款和形成主要过程3.合同的主要条款4.买方和卖方的义务和责任5.合同中经常遇到的问题6.合同的履行7.合同变更与转让8.合同......

纵观拿地-规划-定位-招商-开业-商业运营全流程，横揽购物中心-写字楼-公寓-酒店全业态的项目谋胜广州：2026年10月30日

在只有规划局为残酷商业竞争欢呼的当下，为何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一个欢呼者，又如何在黎明前建好守势。招商已足够完美，为何还是被动。费心做的内街，为何如此空荡。如何才能找回纷至沓来的人群，如何建立有趣的商业模式，不仅能做好人、做好事、还能赚钱。曾几何时，商业地产被很多从业者搞得无比复杂，以至于如果不把这个......

降低采购成本与供应商管理谈判广州：2026年10月30日

☆ 基于供应链管理理论建立采购管理的全局观☆ 学习成本构成及价格分析的基本要领☆ 系统掌握深层次挖掘利润的技法☆ 基于合作共赢的长远眼光选择、开发和维护供应商关系☆ 从销售角度反观采购的职业定位和谈判策略☆ 掌握采购绩效评估的方法和业绩提升要点，提高采购业绩能力学员对象：高层管理者、采购及物料管理人员、PMC、生管、仓......

采购价值倍增-采购成本控制与关键谈判技巧全面提升广州：2026年10月30日

采购在工作管理中，最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品，能够有效进行供应定位，根据定位分析策划合适的采购战略，并且在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与采购成本，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购要知道其采购的商品，采购双方的博弈能力与市场情形，商品是由哪些成本构成的，合不合理，企......

房地产标杆企业招标、采购、合同管理核心解析广州：2026年10月31日

招标采购工作的核心之一是如何标准化。供应商考察报告由于没有标准化，不仅完成考察报告效率低下，并且不同的人写出的考察报告必然五花八门，质量输出无法统一。同样，有的合同虽然“标准化”，但并没有真正实现自动化高、适应性强、人性化房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制......

新民法典与采购合同纠纷的防范与善后广州：2026年10月31日

采购合同的有效形式有哪几种？“合同当事人”会出什么问题？“合同标的”会有什么风险和纠纷？“合同的数量”如何约定？“合同标的物的质量与验收”如何明确？“合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后如何做好合同违......

政府采购与招投标策略与技巧广州：2026年11月04日

投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）课程大纲：导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：政府采购与招投标基础知识一、政府采购的基本概念及法律法规1.政府采购的基本概念1）政府采购定义2）政府采购对象3）政府采购原则4）政府采购形式5）政府采购方式6）政府采购生意的优劣......

采购管理培训内训课程

优秀经销商的精细化管理主讲：周老师

中国经销商共同面临的关键障碍和核心问题是可怕的自然销售：等他来，随他去；自然销售至少让你损失了50%的销售业绩。举例，假设这位老总去年的营业额是1000万，本来他可以完成1500万。在你没有意识到的时候，已经有50%的业绩溜走了。溜到哪里去了？是溜到竞争对手那里去了。换句话说，今天顾客来到你的专卖店，是不是意味着你可能......

《采购管理综合核心能力提升》主讲：李老师

李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式，采购谈判、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。多年来李老师给企业做采购、供应链管理系统做培训和咨询，积累了丰富的经验。在培训中，多以优秀企业采购供应链管理成功案例分......

合规视角下的国有企业招标采购规范与案例解析主讲：阁老师

招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低国有企业的采购成本，而且也能够限制采购人员的腐败寻租。不过，近些年，在招投标审计监督越来越严格的大趋势下，很多国有企业在关注招标流程合规性的过程中，渐渐忘记了初心，即：忽视了对采购结果的关注，进而出现质量低下的采购结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，国有企业如何在......

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