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实战控标策略与质疑投诉技巧专题培训班 广州：2026年05月28日
投标单位（负责公司企划、市场营销总监、区域营销主管、项目营销人员、售前人员及招投标相关人员等）。课程内容真实案例解析：xxx项目中标金额5000万是如何逆势翻盘？第一讲：招投标法律必备常识与案例解析1、招标投标法律法规与政策体系及其效力层级介绍；2、招投标过程中对同品牌产品下投标、评标的相关规定3、对投标人资格的限制性......
供应商管理采购谈判技巧 广州：2026年05月28日
第一单元 明确采购的供应定位需求情景案例1：从“托盘欠料造成全线停产”来看如何正确申请的采购需求？1.明确采购申请需求条件2.明确采购需求标准2.1业务性需求和资本性需求2.2生产性需求和非生产性需求3.明确采购需求条件3.1明确采购需求的五大必备条件3.2分析六种不同采购条件的主要优势与劣势4......
采购核心技能—采购谈判与成本控制 广州：2026年05月29日
“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技......
供应链管理专家SCMP 广州：2026年05月29日
第一模块：供应链管理运作 第二模块：供应链管理规划供应链管理概述 预测及需求计划采购需求及规格 供应计划寻源 精益与敏捷供应链采购方式 库存管理供应商评估 生产运作管理采购谈判 交付合同履约管理 物流网络规划供应商绩效管理 供应链信息系统和技术仓储运作管理 供应链管理中的预算和成本管理运输管理第三模块：供应链管理环境 ......
新民法典与采购合同纠纷的防范与善后 广州：2026年05月30日
采购合同的有效形式有哪几种？“合同当事人”会出什么问题？“合同标的”会有什么风险和纠纷？“合同的数量”如何约定？“合同标的物的质量与验收”如何明确？“合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后如何做好合同违......
要中标、先控标——中标技能的四项修炼 广州：2026年06月04日
导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识及中标四项技能总览图一、招投标的基本概念1．招标投标法修改草案解析1）评定分离2）异常低价3．招投标的基本程序1）招标2）投标3）开标4）评标5）中标6）签订合同4．电子招投标1）电子招标投标办法2）电子招投标的优劣二、我国招投标的法律体......
采购必备的财务知识与技能 广州：2026年06月04日
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程大纲第一天一、现代财务信息系统-财务会计和管理会计-会计的基本六要素-财务报表体系-财务报表构成-财务报表之间的关系二、资产负债表-资产负债表的结构和主要内容-案例：解读资产负债表三、现金流量表-现金流量表的结构与主要内容-企业利润和现金流的关系......
新时期投标核心技能提升及投标文件编写策略 广州：2026年06月05日
投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）课程大纲导入：分组组建，提出参加本次培训希望解决的三个问题导入：思考招标投标活动和我们生活中的招聘有什么相似之处？第一讲：实践理论基础一、招标发展历史1. 前世今生；1）前世；2）今生（假、乱、低）；案例：福建某乡摇号球粘号作弊案例；2. 来世；1）未来发展......
采购管理培训内训课程
战略采购与战略十步法 主讲：郭老师
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求： 1、如何制定采购战略、战术，实现战略采购管理？ 2、如何分析、维护与管理供应商关系，实现供应商战略合作？ 3、如何推动供应商研发、......
采购合同管理及法律风险防范 主讲：苏老师
中高层管理者、企业采购及法务部门经理等课程大纲第一讲：规范采购管理制度是企业管理重要环节1、规范采购管理是企业降低成本的重要途径2、规范采购管理是保证产品质量的重要前提3、建立科学完备的采购体系第二讲：项目采购管理主要流程1、采购计划----决定采购什么，何时采购？2、询价计划----以文件记录所需的产品以及确认潜在的......
基于品类管理的战略采购实战训练 主讲：邢老师
专题讲解、情景案例分析、小组练习、标杆企业范例、群策群力课程大纲模块一 理论指导-采购系统升级与战略采购管理VUCA 时代外部环境对企业采购的挑战采购价值发挥面临的巨大挑战采购管理常见的七大误区正本清源：采购的价值真实发现如何给采购下一个正确的定义采购的三大核心价值充分利用外部资源促进业务增长（当下）增效降本做好企业利......
