广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

招投标法规知识与合同风险管理训练班广州：2026年10月29日

一、招投标概述1．招投标制度的起源2．招投标制度的国际现状3．我国招投标制度发展史1）第一阶段：招投标制度初步建立2）第二阶段：招投标制度规范发展3）第三阶段：招投标制度不断完善4）第四阶段：招投标监管愈发严格5．公开招标与邀请招标课堂问题：招投标制度的经济实质是什么？二、招投标的法律适用问题1．我国招投标法律体系的5......

采购合同管理与法务风险规避广州：2026年10月30日

第一单元如何签订好的合同情景案例1：近3000万元口罩机采购引纠纷，采购合同签订避开这些坑1.合同的概念和重要性2.合同的条款和形成主要过程3.合同的主要条款4.买方和卖方的义务和责任5.合同中经常遇到的问题6.合同的履行7.合同变更与转让8.合同权利义务的终止9.合同违约与争议处理【培训小技巧】采购合同构成的十个重......

纵观拿地-规划-定位-招商-开业-商业运营全流程，横揽购物中心-写字楼-公寓-酒店全业态的项目谋胜广州：2026年10月30日

在只有规划局为残酷商业竞争欢呼的当下，为何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一个欢呼者，又如何在黎明前建好守势。招商已足够完美，为何还是被动。费心做的内街，为何如此空荡。如何才能找回纷至沓来的人群，如何建立有趣的商业模式，不仅能做好人、做好事、还能赚钱。曾几何时，商业地产被很多从业者搞得无比复杂，以至于如果不把这个......

降低采购成本与供应商管理谈判广州：2026年10月30日

第一篇供应商的管理与评价第一章供应链优化与供应商选择·供应链管理及其价值体系·采购和供应在供应链中的价值流设计·采购总成本分析·采购的利润源泉与CD放大效应·预期缺货成本·供应源决策·供应商选择的基本要点·......

采购价值倍增-采购成本控制与关键谈判技巧全面提升广州：2026年10月30日

采购的战略与成本管理篇一、上兵伐谋：战略采购成本管理的基础：博弈力分析与关系策略学习目标：1.理解采购的职责2.掌握分析采购外部环境的方法3.掌握识别采购与供应商博弈力的方法4.理解供应管理中关系策略的基础思维5.掌握分析并制定合适的采购战略的方法课程章节：1.采购在组织中的职责2.如何有效分析采购的外部环境-PEST......

房地产标杆企业招标、采购、合同管理核心解析广州：2026年10月31日

1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化4、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修......

新民法典与采购合同纠纷的防范与善后广州：2026年10月31日

采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过，并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力，也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同（订单）的纠纷？一旦发生，能否高效的妥善解决纠纷？这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。本课程结合2021年1月1日起施行的全面修订的《《中......

政府采购与招投标策略与技巧广州：2026年11月04日

1.掌握政府采购招投标的基本概念及操作流程；2.提升营销人员将自身在政府采购项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平；3.通过参与政府采购市场，了解政府采购的政策导向，从而有效地指导企业的经营发展方向。课程对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）课程大纲：导入......

采购管理培训内训课程

供应商开发、评估、选择与管理主讲：刘老师

◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。课程收益◆通过培训学员理解供应链管理的基本内容。◆通过培训学员......

《国有金融企业集中采购管理暂行规定》解读主讲：阁老师

国有金融企业相关从业人员（采购人、招标代理、评标专家等课程大纲前言：《规定》出台背景1. 修订的必要性第一讲：起草《规定》的主要思路1. 落实简政放权2. 赋予企业自主决策的灵活性3. 信息公开，加强监督第二讲：国有金融企业集中采购制度构建的基本思路1. 企业内部集中采购管理办法2. 企业集中采购目录及限额标准3. 企......

采购降本实战——从单一压价到供应链双赢主讲：韩老师

1. 打破传统单一压价的固化思维，掌握TCO全生命周期成本核算方法，精准识别并量化质量、库存、物流、资金占用等隐性成本，彻底告别账面虚降本，助力企业实现真实利润增长。2. 熟练运用卡拉杰克模型完成企业物料分级分类，针对战略、瓶颈、常规品类制定差异化寻源、库存管控与议价策略，优化供应结构，有效降低供应风险，全面提升供应链......

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