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实战控标策略与质疑投诉技巧专题培训班 广州：2026年05月28日
1．了解市场招投标的政策导向，从而有效地指导企业的经营发展方向；2．掌握对招标文件的分析方法，并有针对性的制定投标策略；3．提升营销人员将自身在项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平；4．掌握招投标核心策略，跳过废标关找到埋雷点，透析出甲方的真实意图；5．掌握不同的竞争局面，精准分析质......
供应商管理采购谈判技巧 广州：2026年05月28日
1.掌握明确建立“5W2H”的采购需求表2.掌握建立POCKET和波特“五种力量”3.掌握供应关系重建的六大步骤4.掌握一个优秀采购管理者谈判中的八大利器5.掌握采购谈判战略和战术部署的“天龙八部”6.掌握采购谈判中谈判的规范的话术7.掌握采购战略......
采购核心技能—采购谈判与成本控制 广州：2026年05月29日
第一部分：是什么——采购人一、传统供应链向优化供应链转型1.引子:受到环保的冲击与影响的采购现状2.引子:新兴产业的兴起和互联网的冲击3.采购与供应链流程优化解读4.传统企业供应链与优化供应链的区别二，采购管理的核心解读1.成本第一vs质量优先2.供应链SCOR模型的解读3.采购工作的四项定位4......
供应链管理专家SCMP 广州：2026年05月29日
供应链管理专家：（1）通过全部 4 个模块的考试；（2）并满足以下条件中的一项：a、具有 3 年及以上全职物流、采购、运输、供应链等方面的工作经验；b、拥有大学本科学历，全职从事物流、采购、运输、供应链等相关工作工作 1 年及以上。助理供应链管理专家：（1）通过全部 2 个模块的考试；（2）满足以下条件中的一项：a、具......
新民法典与采购合同纠纷的防范与善后 广州：2026年05月30日
第一讲：采购合同的有效形式有哪几种？第一节：采购合同的形式有哪几种？口头协议有效吗?口头协议案例口头形式的优缺点要式合同案例如何防范‘口头协议’的纠纷合同的书面形式订单的利与弊订单的适用条件要式合同与不要式合同的区别必须采用“要式合同”的合同类型第二节：要约与要约邀请的区......
要中标、先控标——中标技能的四项修炼 广州：2026年06月04日
2019年12月3日，为改革完善招投标制度的部署要求，深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环境、解决招投标市场存在的突出问题、促进经济高质量发展，经过前期调研、专家论证、广泛征求意见，国家发展改革委牵头会同有关部门起草了《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》，并向社会公开征求意......
采购必备的财务知识与技能 广州：2026年06月04日
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程大纲第一天一、现代财务信息系统-财务会计和管理会计-会计的基本六要素-财务报表体系-财务报表构成-财务报表之间的关系二、资产负债表-资产负债表的结构和主要内容-案例：解读资产负债表三、现金流量表-现金流量表的结构与主要内容-企业利润和现金流的关系......
新时期投标核心技能提升及投标文件编写策略 广州：2026年06月05日
导入：分组组建，提出参加本次培训希望解决的三个问题导入：思考招标投标活动和我们生活中的招聘有什么相似之处？第一讲：实践理论基础一、招标发展历史1. 前世今生；1）前世；2）今生（假、乱、低）；案例：福建某乡摇号球粘号作弊案例；2. 来世；1）未来发展的三大趋势；2）电子化招标的影响；案例：电子化招投标视频展示；二、招标......
采购管理培训内训课程
项目招标投标与合同管理 主讲：刘老师
对于实施项目，大多数人较为熟悉项目的成本管理、质量管理、进度管理，但对招投标与合同管理常常认识不足,对合同的经济制约手段（如保函、违约金等）常常忽视。从承包商角度而言履行合同的标准是合同额完成了多少，是否存在合同价的调整，在满足质量、进度要求的情况下所得到的支付款抵去成本消耗后是否还有利润。而衡量项目的标准常常是工作量......
采购降成本利器—采购招投标管理（企业自主模式） 主讲：南老师
学习：采购招标的运作模式掌握：采购招标的三种运作模式学习：构建采购招投标需求和计划的管理掌握：波特“五种力量”模型学习：规划采购招投标战略和规划供应掌握：采购招标战略实施计划学习：建立供应商开发管理体系和风险控制掌握：供应商评审“海陆空”体系的运用学习：招标商务实操流程掌......
基于品类管理的采购战略制定与实施管理提升 主讲：郭老师
机会分析表 / STP分析模板 / 团队章程 / 利益相关方图 / 沟通计划价值杠杆表 / 业务需求 / 数据收集计划表 / 数据收集总结定价模式表 / 采购价格成本分析-PPCA / 技术路线图 / 波特五力模型分析组合分析 / 供应商偏好分析表 / SWOT分析表 / 选择方案评估表 / 战略定义表风险与应急计划 ......
