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采购专业人员关键能力提升与研修 广州：2026年07月09日
第一讲：采购供应组织与竞争力1、环境对采购工作的影响1)VUCA时代采购困境2)内外部环境的影响2、内部环境评估1)采购成熟度模型2)3大产业3种组织3)企业文化的影响4)建立采购组织与流程优化3、外部环境的应对1)2016年以来的采购供应环境2)分析供应市场的竞争程度3)分析供需双方的驱动力4)聚焦供应市场风险4、采......
招投标法规知识与合同风险管理 广州：2026年07月09日
一、招标投标的法律法规与政策体系1、招标投标法律法规与政策体系的构成2、招标投标法律法规与政策体系的效力层级3、工程、货物、服务三大类招标投标的主要规定4、招标投标综合性法律规定5、与招标投标活动紧密相关的其他法律法规6、《招标投标法》的立法目的与适用范围7、《招标投标法》的基本原则8、招标投标基本程序主题案例：1、招......
新时代下采购招投标全过程和关键程序风险管控的技能提升 广州：2026年07月09日
如何建立采购招投标过程的法律风险管控体系掌握招投标行业法律法规方法学习如何建立采购全过程的全过程掌握招投标全过程的管理学习如何提升招投标关键程序的法律防控掌握用质疑、投诉、澄清来确保投标合法的利培训对象总经理/副总，招投标管理人员审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工程管理人员，财务人员等等培训内容模块一：如何建立采......
SQE供应商质量管理—朱跃进老师 广州：2026年07月10日
SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等课程大纲第一部分 SQM团队建设和SQE的角色分析1.SQM角色和视角分析2.SQM的几种典型的职能划分和归属：消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型3.从SQM的不同职能看供应商质......
战略采购与双赢谈判技巧 广州：2026年07月10日
与采购相关的学员课程目标：掌握商品市场分析方法：学习如何进行开支分析、供给市场分析和商品分析，制定科学的商品战略，推进标准化与模块化。从组织架构实现协同：理解供应链体系的功能与组织设计关键要素，构建集团采购优势，提升采购专业人员的知识体系。开发与整合供应商：掌握供应商网络开发与优化方法，实施差异化供应商管理，激励供应商......
精益采购管理(成本控制)与优势谈判技巧 广州：2026年07月10日
供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：福特 vs. 丰田4、业务模式变迁－BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分析：三星Vs.松下5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7 Rig......
供应商选择、管理与培育 广州：2026年07月11日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。课程收益：本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今......
采购管理中关键问题分析与解决方案 广州：2026年07月11日
1. 采购策略与规划供应商市场分析技术供应商产品策略与市场结构市场分析的步骤垄断供应商2. 采购价格与成本分析市场驱动型定价的3个类型及解析成本驱动型定价的3个类型及解析价值定报价供应商成本10个类型2种成本报价的应用提炼看不见的成本整体成本7个层面三种价格指数价格指数管理3. 交期结构、分解及控制方法交期的分解供应商......
采购管理培训内训课程
招标、采购、合同精细化管理及预结算在地产项目的极致运用 主讲：张老师
掌握房地产企业招采策划体系；掌握合格供应商的遴选，供应商库的建立掌握标书制作，开标评标定标流程；掌握甄别挂靠、围标、串标的各种表现形式掌握商务标，技术标的评标要点掌握增值税率调整对地产影响及策略掌握商务谈判，合同签约的技巧方法掌握施工阶段签证技巧掌握结算阶段关注点及如何快速结算课程对象：公司高层，商务人员，工程经理，财......
新格局下供应链工作的开展对策和方法 主讲：南老师
面对疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？全国疫情之后复工在即，面对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实施运营？在全球疫情蔓延造成供应困局时，采购如何正确分析供应市场，从供应端解决问题保证生产稳定运行？如何面对企业的......
企业采购核心技能提升 主讲：柳老师
第一讲：现代企业采购策略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略6步骤：－商机评估－商品类别与战略－供应市场和供应商分析－采购策略拟定－询价和谈判的选择－战略实施D......
