广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

响应市场，速度制胜——“互联网+”供应商管理革新广州：2026年01月22日

供应商作为企业的一个重要伙伴群体，有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的70%左右的价值是由供应商负责供应的，其次供应商的产品质量水平决定了最终产品的品质等级，第三供应商产品的研发迭代速度决定了新产品的推出与迭代速度，第四供应商的成本与制造能力决定了产品的性价比。因此供应商群管理发展的意义非......

采购管理训练营广州：2026年01月23日

第一讲：何为战略采购1.采购策略的构成要素；2.机会分析;3.战略采购计划;4.运营采购计划的实施步骤5.共同寻源6.供应商联盟、合作伙伴、合资公司7.寻源流程;案例："铁矿石门"事件启示第二讲：运营与采购策略的协调一致1.了解需求技术规格与功能、性能规格工作说明书的典型要素2.机会分析支出分析其它......

精准采购管理训练营-让采购成为赚钱的工具广州：2026年01月23日

今天，采购已经成为大多数企业（或组织）核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约，法律法规的遵从和风险管理，大多数企业（或组织）趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用，采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成......

企业采购外包和供应商管理广州：2026年01月23日

随着社会的发展和全球化趋势，社会分工不断细化，如何提高公司的核心竞争力是摆在许多公司面前的一个迫切的问题！为了把有限的资源投入到自己的核心竞争力业务中，越来越多的公司开始采用外包战略，把非核心业务外包出去，利用外部资源提高竞争优势。对外包供应商的管理是执行外包战略过程中的一个核心业务，采购人员在外包业务管理中经常会遇到......

降低采购成本与供应商谈判技巧（姜宏锋老师）广州：2026年01月23日

1、明确以利润视角定位采购成本；2、描述从思路到出路，采购成本的创新思维方法；3、掌握采购成本分析、成本削、压、控不同的操作策略；4、掌握采购成本降低最佳实践的10大技法；5、掌握采购谈判模型及采购谈判的七大实用技巧。邀请对象产品研发人员、采购人员、供应链管理人员、关注采购成本和供应商管理的相关人员课程大纲一、采购转型......

供应商质量管理SQE 广州：2026年01月23日

第一篇 SQE的角色定义及工作流程认识质量简介质量管理发展史常用质量术语质量成本曲线SQE的角色定义 SQE与质量价值链（流程）SQE与供应链管理SQE角色定义及其重要性当前企业供应商质量管理的共同困扰八大供应商质量管理困扰SQE工作流程SQE工作开展系统流程第二篇 SQE工作流程之供应商选择潜在供应商开发供应商开发的......

SQE供应商质量管理—朱跃进老师广州：2026年01月23日

1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责2、掌握供应商开发管理流程3、如何建立互利的供方关系4、掌握供应商综合评估方法和技巧5、组成跨部门协作团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系6、掌握供应商质量管理实用工具7、掌握来料检验业务与试验方法8、深入质量问题发生时的8D解决9、对供应商绩效实施有效管理与考......

现代采购与供应商管理广州：2026年01月23日

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等课程大纲:主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7......

采购管理培训内训课程

采购生产销售物流一体化全面管理主讲：李老师

“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源......

采购成本管控与商务谈判实务主讲：沈老师

第一讲企业采购工作定位1.生产企业运营管理与采购功能A.优秀企业的表现B.生产企业效益的三大来源（开源、节流、周转）C.生产企业运营管理的三大流（信息流、物资流、工艺流）D.生产三大价值流细化-企业运营平面图E.信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提F.采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能2.采购的职责及......

采购综合成本分析与降低技巧主讲：王老师

以实战为主，案例演练占30%，讨论分析占30%，课堂讲解占30%，问题解答占10%。学员对象企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人课程大纲1采购目的1.1采购仅仅是买便宜货吗1.2我们应该确定什么样的采购目的1.3采购目标对公司总成本的影响分析与讨论：(1) 为什么会出现毒奶粉事件(2) 为......

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