广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

实战控标策略与质疑投诉技巧专题培训班广州：2026年05月28日

投标单位（负责公司企划、市场营销总监、区域营销主管、项目营销人员、售前人员及招投标相关人员等）。课程内容真实案例解析：xxx项目中标金额5000万是如何逆势翻盘？第一讲：招投标法律必备常识与案例解析1、招标投标法律法规与政策体系及其效力层级介绍；2、招投标过程中对同品牌产品下投标、评标的相关规定3、对投标人资格的限制性......

供应商管理采购谈判技巧广州：2026年05月28日

2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，企业的采购部门也从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”！危机之下，采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%......

采购核心技能—采购谈判与成本控制广州：2026年05月29日

“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技......

供应链管理专家SCMP 广州：2026年05月29日

1：培训费：4280元/模块（可单选模块学习）四个模块总培训费9000元/人2：教材费：440元/套3：考试费：2600元（每个模块650）4：认证费：280元/次报名考试：采购委将在全国范围内统一划定考试时间，统一组织学员参加考试，统一从题库里随机抽取试题分配给各个考点。考试的形式是机考。学员参加考试和认证，必须有在......

新民法典与采购合同纠纷的防范与善后广州：2026年05月30日

第一讲：采购合同的有效形式有哪几种？第一节：采购合同的形式有哪几种？口头协议有效吗?口头协议案例口头形式的优缺点要式合同案例如何防范‘口头协议’的纠纷合同的书面形式订单的利与弊订单的适用条件要式合同与不要式合同的区别必须采用“要式合同”的合同类型第二节：要约与要约邀请的区......

要中标、先控标——中标技能的四项修炼广州：2026年06月04日

投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）课程内容导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识及中标四项技能总览图一、招投标的基本概念1．招标投标法修改草案解析1）评定分离2）异常低价3．招投标的基本程序1）招标2）投标3）开标4）评标5）中标6）签订合同4．电......

采购必备的财务知识与技能广州：2026年06月04日

第一天一、现代财务信息系统-财务会计和管理会计-会计的基本六要素-财务报表体系-财务报表构成-财务报表之间的关系二、资产负债表-资产负债表的结构和主要内容-案例：解读资产负债表三、现金流量表-现金流量表的结构与主要内容-企业利润和现金流的关系-案例：解读现金流量表四、损益表-损益表的结构与主要内容-利润是如何形成的-案......

新时期投标核心技能提升及投标文件编写策略广州：2026年06月05日

● 掌握招投标的基本概念及操作流程；● 提升营销人员将自身在采购项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平；● 深刻理解评标过程的内涵和实质，从结果倒推原因，理解提升中标率的实质并掌握相关实用工具；● 掌握对招标文件的分析方法，并有针对性的制定投标策略；● 提升编写投标文件的能力与水平，能......

采购管理培训内训课程

筹码致胜的双赢采购谈判技巧主讲：陈老师

游刃有余——评审专家技能提升训练主讲：何老师

● 提高评审专家业务能力以及规范认知。● 熟练掌握5种政府采购规则，以及评分办法。● 深入理解“评、审分离”的政策预期效应。● 掌握发现供应商违规的三种办法。课程对象：评审专家课程方式：通过历史回顾、法规讲解、案例分析、现场模拟课程大纲破冰：历史故事——宋朝的&ldquo......

标杆地产招采管理实践与借鉴主讲：刘老师

一标杆地产招采历程与制度简介标杆房企招采发展及组织入围与考察中的关键细节资源收集、考察三看对挂靠的态度与识别标前交底与技术标汇报甲方标前如何交底乙方的技术标汇报标杆清单编制管理及质量保证清单计算规则与国标差异甲方如何进行总包模拟清单管理如何防止清单漏项（标准化、检查表、新技术、新业态）恒大万科总包关键条款标杆供应商评......

......更多内训课程