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>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班 广州：2026年09月16日
各级央国企业招投标管理、采购与供应链管理、工程管理、审计监督、纪检监察、合同管理、法律合规等部门负责人及业务骨干;招标代理从业人员。课程大纲(一)最新法律法规与监管政策深度解读1.核心政策条款释义:全面解读《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》等最新文件核心要求，明确招标人、代理机构、评标专......
“立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升培训班 广州：2026年09月16日
为贯彻落实中央全面深化改革委员会《深化政府采购制度改革方案》，国务院办公厅印发的《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（2024—2026年）》（以下简称《行动方案》）。从“整、建、促”3个方面9项重点着手，通过整治突出问题，规......
采购成本控制和供应商管理实践 广州：2026年09月17日
采购与供应商成本分析，采购成本控制的战略战术及技术，供应商关系管理与采购策略，供应商选择管理、合同管理、谈判管理、考核管理课程对象采购、PMC、商务、计划、财务、审计等业务部门中，与采购工作相关的人员课程大纲M1:采购管理不断完善与持续创新作为一名优秀的采购人员，永远不能忘记的职业准则就是，千万不要幻想用采购战术上的勤......
招投标实务与法律风险防控课程 广州：2026年09月18日
一、招投标法概述 （案例释法）（一）招投标作用（二）我国招标投标适用法律、法规（三）招投标的特点1．程序性2．公开性3．一次性4．公平性（四）招投标的原则1．公开性原则2．公正性原则3．公平原则4．诚实信用性原则（五）必须招投标的项目（新法有改变）案例：预算3000万的装修项目是否要招投标？问题思考新法与旧法的区别对照......
降低采购成本及供应商谈判技巧（南斌） 广州：2026年09月19日
总经理 副总采购与供应链管理管理人员 研发管理人员品质管理人员 财务管理人员 生产管理人员课程大纲模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优......
降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营 广州：2026年10月08日
1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级采购管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后一个月内将证书快寄给学员。学员对象：高......
供应商质量工程师研修班 广州：2026年10月08日
了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法；了解SQE相关的质量管理工具；了解供应商稽核方法和技巧课程大纲第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”的理解什么是SQESQE背景SQE岗位现状SQE能力模型1、SQE知识结构2......
采购成本控制、削减与采购谈判技巧 广州：2026年10月08日
第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的杠杆作用是什么？3. 如何认识价格分析与成本分析的差异？4. 如何进行采购战略成本管理？5. 买卖双方的不同视角：如何看什么是合适的价格？6. 讨论：采购如何在供应市场中把握价格分析与成本分析的必要性及专业性？第二章：战略采购成本管理与控制......
采购管理培训内训课程
供应商报价的获取与评选（询比价技术） 主讲：武老师
采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：如何专业地获取和评选供应商的报价，是采购中最重要的工作之一。通过培训，学员将可获得如下收益：针对不同的情形来获取与评选报价的方法。决定何时采用何种采购方法。确定邀请报价的供应商数量。如何评估报价。【培训内容】：1概述1.1描......
采购跨部门沟通实战培训 主讲：胡老师
通过案例，就实际采购跨部门沟通中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的采购跨部门沟通管理思维，从采购的实战角度出发，帮助学员理解采购跨部门沟通原理与运用，在此基础上掌握不同情况下采购有效跨部门沟通手段。一、开题两个实战案例导出培训的主题：指定采购的破解、供应商评估谁说了算？二、我们在跨部门沟通中遇到的问题部门墙的存在别人......
现代仓储管理与库存控制 主讲：郭老师
45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：现代仓储管理概论一、仓库在供应链物流中的定位二、仓储管理目的与作用1、仓库与仓储区别2、仓储功能与价值3、仓储管理的含义4、仓储管理在供应链中的作用二、仓储管理组织构架与职责1、仓储的组织构架2、仓储管理与跨部门合作3、仓储管理员的主要职责4、......
