广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

如何管理供应商质量广州：2026年11月18日

1.对供应商质量风险的认识* 供应商类别与其QCDS的表现* 降本与供应商质量改善的意愿，降本与供应风险2.质量管理现状的分析* 常见的供应商质量问题与因果分析* 对货物和供应商的处置方式3.质量链三维集成系统, 建立约束* 从合理的需求开始* 选择有意愿的供应商* 建立完善的质量管理体系* 供应商质量体系要求手册* ......

新时代下采购招投标实战技巧和合同风险管控广州：2026年11月19日

模块一：新时代下招投标行业的重大变革〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规2.解读《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面3.解读《中华人民共和国招标投标法（修......

组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标实战全流程（含评标规则建立)高级专题培训班广州：2026年11月20日

实战讲授结合每部分大量案例剖析、小组研讨、沙盘演练、量表测试等。培训对象企业总经理、分管营销的副总经理；市场部、企划部销售部主管/总监、项目经理、客户经理、标书编制人员及其他相关人员；团队组织效果最佳。课程大纲1.培训目的：1)掌握关键大客户的攻关模型；2)运用真实案例深度剖析和沙盘推演；3)“讲-学-练-......

采购专业人员综合能力提升广州：2026年11月20日

作为采购人员，需要掌握哪些核心工作技巧?怎样在短期内提高效率?怎么使工作做得更出色，怎样得到老板的信任和支持，怎样为公司节约成本，怎样提升自我潜能。本课程将着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和专业知识，以达到有效降低采购成本，提升竞争优势的目的。事实表明：核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力，对未来的职业规划......

互联网+ 供应商选择、评估与管理广州：2026年11月20日

课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的供应商如此的“不听话&rdq......

精益采购管理(成本控制)与优势谈判技巧广州：2026年11月20日

供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：福特 vs. 丰田4、业务模式变迁－BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分析：三星Vs.松下5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7 Rig......

采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同广州：2026年11月21日

众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力，以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的．采购管理人员是否灵活掌握和运......

向GE公司学习-如何管好供应商的质量广州：2026年11月21日

通过体系化、结构化的思维，从点到面，把分散的知识点、经验汇聚成具有系统化的方法论如何选择和评估新供应商？如何做好新产品先期产品设计质量？如何管好供应商新产品生产过程质量？如何对供应商量产的质量进行管理？如何评估供应商量产后表现出了问题，如何解决并避免重复发生？如何建立关键的少数理念及质量重在前期设计的理念......

采购管理培训内训课程

《构建集团公司供应链增值体系》主讲：许老师

供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，......

招标投标新政解读主讲：王老师

（一）《政府采购信息发布管理办法》（财政部101号令）解读1.政府采购信息公告发布修订背景2.要点解析（信息发布主体、主体责任）3.删除内容4.扩展知识点《政府采购公告和公示信息格式规范（2020年版）》解读（二）《政府购买服务管理办法》（财政部102号令）解读1.购买主体与承接主体2.购买内容和购买目录3.购买活动的......

采购风险防范与市场风险评估主讲：谢老师

第一讲：风险管理-企业的强大武器1、企业风险管理的重要性1)哪些风险很重要2)不控制风险的危险3)控制风险的益处2、企业风险管理基本思维1)什么样的组织会受到影响2)哪些风险是可以接受的3)风险管理多数企业还不成熟4)风险管理是要提前投入的3、建企业的风险管理体系RMS1)建RMS管理团队2)理解RMS管理步骤3)建R......

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