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采购人员综合素质提升训练培训课程 广州：2026年09月14日
了解企业面临的外部挑战和成本压力深刻理解采购对企业的重要价值熟练掌握采购的基本流程和日常工作重点学会利用Kraljic组合模型进行采购决策掌握成本分析的方法学会运用全成本TCO选拔供应商学习和掌握先进采购技术熟练运用谈判的四大关键控制要素并掌握谈判技巧灵活运用供应商库存管理方式降低库存、保证供应学习如何高效能管理供应商......
>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班 广州：2026年09月16日
(一)最新法律法规与监管政策深度解读1.核心政策条款释义:全面解读《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》等最新文件核心要求，明确招标人、代理机构、评标专家权责边界;2.专项整治重点解析:聚焦采购人差别歧视条款设置、代理机构乱收费、供应商虚假材料投标、围标串标等四类违法违规行为的认定标准与整治......
“立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升培训班 广州：2026年09月16日
各地政府采购、招投标行政主管部门，各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理机构相关人员。课程大纲（一）深化政府采购制度改革与《政府采购法》修订1.《政府采购法》修订的背景与原则；2.《政府采购......
采购成本控制和供应商管理实践 广州：2026年09月17日
M1:采购管理不断完善与持续创新作为一名优秀的采购人员，永远不能忘记的职业准则就是，千万不要幻想用采购战术上的勤奋，去掩盖在战略采购上的懒惰。这只能令你采购工作绩效平庸，陷入毫无竞争力的个人职业发展困境。资深的采购前辈，推崇智慧的职业思维: “表现出自己与他人不一样的优点，工作上除了照做之外，还要有不断完善......
招投标实务与法律风险防控课程 广州：2026年09月18日
企事业单位高管、招投标人员、招投标管理人员、招投标代理机构及相关岗位的人员。课程收益通过本课程学习，学员了解招投标法的原则、特点、流程、招投标的法律风险和防范，合同签订等内容常见的法律风险问题入手。重点分析和阐述招投标文件规范编写、招投标各个阶段的法律风险及合同法律风险的防范管理措施, 以提高中标的概率，避免废标、规避......
降低采购成本及供应商谈判技巧（南斌） 广州：2026年09月19日
学习：进行采购价格市场分析掌握：POCKET&波特“五种力量”模型学习：精准分析供应商制造成本掌握：供应商成本分析的五力模型学习：高效的实施采购降成本掌握：采购降本的三十六种独门绝技学习：采购谈判具有的基本工具和能力掌握：谈判中的八大利器学习：掌握制定采购谈判策略掌握：采购谈判战略和战术......
降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营 广州：2026年10月08日
资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级采购管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提......
供应商质量工程师研修班 广州：2026年10月08日
SQE、品质工程师、第二方审核员、供应商辅导项目工程师及其主管/经理课程收益了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法；了解SQE相关的质量管理工具；了解供应商稽核方法和技巧课程大纲第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”......
采购管理培训内训课程
供应商选择与供应商关系管理 主讲：宋老师
1供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1.1供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容供应商选择供应商选择的目的怎样选择......
守法合规——招投标法律法规 主讲：章老师
提高招投标当事人的法规意识，规范自己的行为提高招标文件编制质量，减少违法违规行为，减少异议和投诉提高招标采购效率招标人学员自觉规范在招标采购活动中的言行，减少或避免投诉，不越轨，保证招标采购活动顺利进行学员自觉规范在招标采购活动中的行为，守法经营，合法投标，经得起时间检验学会利用法律武器保护自己的权益，依法投诉和处理投......
采购降本实战——从单一压价到供应链双赢 主讲：韩老师
1. 打破传统单一压价的固化思维，掌握TCO全生命周期成本核算方法，精准识别并量化质量、库存、物流、资金占用等隐性成本，彻底告别账面虚降本，助力企业实现真实利润增长。2. 熟练运用卡拉杰克模型完成企业物料分级分类，针对战略、瓶颈、常规品类制定差异化寻源、库存管控与议价策略，优化供应结构，有效降低供应风险，全面提升供应链......
