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新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 广州：2025年03月27日
企业总经理、分管营销的副总经理市场部、企划部销售部主管/总监、项目经理、客户经理、标书编制人员及其他相关人员。课程内容新市场解析：2023年智能化电子化招投标的发展趋势与影响？1.是招标人说了算吗？评定分离带来了那些影响？2.新政策趋势下投标人如何突破重围，把握新机遇？3.招标投标法修改的内容与现行的区别解读；4.信用......
供应商质量管理研修班 广州：2025年03月27日
课程主要适用于管理者代表、企业高管、供应商质量管理人员、采购管理人员、质量管理人员和研发人员，本课程也适用于其他与供应商质量管理相关的管理人员。课程收益通过本课程培训，可以学习到世界一流企业在供应商质量管理的独到之处，特别是在供应商筛选、开发和跟踪管理方面经验和做法。有助于国内企业转变思维模式，在全面提高供应商质量的同......
六脉神剑—卓越采购人必备的六项技能详解 广州：2025年03月28日
公司采购相关人员。培训目标：原德资企业采购与供应链高管，结合德企供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例及总结，深入浅出、化繁为简地解读成长为优秀采购人员所应该掌握的知识、技能与思考方式，同时培养出弱势谈判能力，学会引导内部客户的思路，达成最终的双赢效果。课程注重学以致用，注重实战性、操作......
政府采购与招投标策略与技巧 广州：2025年03月28日
我国一年的政府采购金额已经超过1万亿元，但占GDP的比重仍不足3%，与国际上平均10%的占比仍有巨大差距，这中间的发展空间可谓巨大。但是，政府采购领域的相关法律法规却庞杂无比，让很多企业感到困难重重。相比于一般企业的采购招标，政府采购还具备很多政策导向功能，常常成为市场发展的风向标。因此，对于企业而言，拿到更多的政府采......
供应商生命周期管理及合同合规策略 广州：2025年03月29日
原德资企业采购与供应链高管，结合德企供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例及总结，深入浅出、化繁为简地解读成长为优秀采购人员所应该掌握的知识、技能与思考方式，同时培养出弱势谈判能力，学会引导内部客户的思路，达成最终的双赢效果。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。主要对象：......
采购人员关键能力提升 广州：2025年03月29日
价值一｜用全链思维模式管理供应链价值二｜构建公司的供应商管理体系价值三｜构建公司采购成本管控体系价值四｜运用数据挖掘采购降本路径价值五｜普及合同中常见风险与规避价值六｜熟练用供应商选用育留技巧参加对象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干课程大纲采购经理的关键能力｜全链思维下的采购体系......
降本魔卡跨部门协同全链降本方案训练营 广州：2025年03月29日
企业降本，要么原地打转，要么深陷泥潭，没有根本解决问题；五维降本，不再停留在冰川上的商务降本，而是击破冰川，深入冰川下的流程、技术、供应链共享共建、管理；解决降本问题，需要跨部门合作，才能取得效果，一定要跨部门一起参加，公司高层带队，研发、计划、仓储、物流、财务等一起学习。企业降本压力很大，遇到的挑战也很大。关键的原因......
高风险时代下的供应链与采购风险管理提升 广州：2025年04月09日
研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理.课程风格“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学......
采购管理培训内训课程
基于采购的全真案例实战谈判训练营 主讲：陈老师
本课程从实际案例出发，打破传统的教条主义和理论主义，通过陈小之老师的亲身实践经验，源于企业，用于企业，总结多年采购谈判案例，多家企业谈判精华，提炼看似不可谈的谈判案例，开阔你的视野，打破你的思维定式，大量的案例和互动演练加上对抗性谈判的真实模拟，让您对采购谈判有更新的认知，从一个知道谈判流程的你，做到一个可以驾驭谈判全......
后疫情时代的夺冠中标法则 主讲：俞老师
随着招标采购的流程和监管在不断完善，招标采购活动变得越来越公开，市场秩序也因此变得越来越规范。招标不再是走流程、走过场，投标知识和技巧就显得越来重要。随着《招标投标法》大修方案出台，我国工程、货物和服务招投标领域即将发生震撼性改变。如何抢占先机，掌握规则，是各行各业的企业决胜招投标市场的战略思维和核心要素，如何在疫情之......
采购成本分析与控制 主讲：武老师
供应链负责人、采购负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、销售负责人【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，采购已经不仅仅是个成本问题。由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购......
