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采购战略与供应商关系管理 广州：2026年06月17日
“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和H&M能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程的贡献功不可没。面对多品少量短交期的市场竞争，企业战略如何迅速并敏捷地响应客户的需求，是当今大多数企业的考验。应......
供应商质量工程师研修班 广州：2026年06月25日
SQE、品质工程师、第二方审核员、供应商辅导项目工程师及其主管/经理课程收益了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法；了解SQE相关的质量管理工具；了解供应商稽核方法和技巧课程大纲第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”......
采购成本降低与供应商谈判 广州：2026年06月25日
通过本课程的学习，使学员充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：1、了解价格和采购成本的奥秘2、掌握价格和成本分析的主要方法3、利用产品生命周期成本的概念，指导日常采购工作4、降低成本的方法5、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性6、如何建立价格调整机制7、如何提高谈判能力培训对象对供应商评......
高级供应商管理、开发及评估 广州：2026年06月25日
企业高层管理采购经理、质量经理、物流经理采购工程师、SQE其他供应链管理人员课程收益:成功完成本课程，你将能够：掌握实用的供应商的管理策略掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核掌握如何全面管理供应商，对供应商绩效考评课程大纲:模块一：供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境......
合规视角下的招标采购、供应链管理与案例解析研讨会 广州：2026年06月26日
第一天：合规视角下的业招标采购规范与案例解析引言：废除最低价中标，你怎么看？一、招投标概述1．招投标制度的起源2．招投标制度的国际现状3．我国招投标制度发展史招投标制度初步建立;规范发展;不断完善;监管愈发严格阶段4．公开招标与邀请招标二、招投标的法律适用问题1．我国招投标法律体系的5大特点2．招投标法律法规体系--三......
新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理 广州：2026年06月26日
学习：开发优秀的供应商方法 掌握：供应商开发评价框架九大步骤学习：建立优秀的供应商评估管理 掌握：供应商分级八段评估管理方法学习：建立供应风险管理体系 掌握：供应商关系管理的“九阳神功”学习：建立供应商交付能力体系 掌握：准确的供应计划具备的八个条件学习：建立供应商质量保证能力体系 掌握：产品质......
SQE供应商质量管理高级研修班 广州：2026年06月26日
供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。课程大纲0.破冰案例研讨“十八道检验为何管不了一头猪”1.供应商管理成熟度与供应商分类国内企业与供应商的关系现状供应商管理的成熟度（五个阶段）供应商管理的最终目的：......
专业采购人员能力提升实战训练营 广州：2026年06月26日
模块一、DAY-1采购人员专业能力提升成长计划〖案例解读〗从一位供应链总监的年度述职报告来看采购人员的能力提升计划1.做一个企业信任的采购者2.POCKET 采购中市场分析原则3.卡拉杰克模型4.采购成本分析模型--九阴真经5.价值工程&分析降成本方式6.降本方法分析法--6M1E分析方法7.供应商关系处理的&......
采购管理培训内训课程
联盟采购 主讲：武老师
1了解联盟采购模式1.1什么是联盟采购1.2联盟采购以及该采购模式所能提供的服务；1.3联盟采购与中小型企业有何关联1.4联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业1.5互联网技术在联盟采购中的应用1.6联盟采购实例1.7运作程序概述1.8课程主要内容介绍2准备工作2.1联盟采购模式的不同业务性质；2.2建立项目团队......
新形势下依法招标采购和非招标采购实战技巧 主讲：南老师
学习：新形势下政企采购招投标最新变化掌握：非依法招标采购方式重点和风险管控点学习：新形势下采购招标全流程管控掌握：招标中投标“降龙十八掌”流程管控学习：新形势下非依法招标采购全流程管控掌握：四种非招标采购方式典型特点和区别学习：采购合同风险管控的要点掌握：采购投标合同常见识别和防范方法学习：建立......
采购必备的合同管理与风险管理 主讲：胡老师
通过案例，就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求，引用国际公认的采购战略战术，从采购的实战角度出发，帮助学员理解采购合同法务风险与管理，在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。一、开题法的渊源和国际法的争议案例导出培训的主题：采购合同法务风险与管理风险水平的确认：概率与后果处理风险的4T模型风险认知与职能......
