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采购专业人员关键能力提升与研修 广州：2025年11月07日
了解企业内外部环境对采购工作影响能理解采购的核心能力要求会分析并能明确规划采购需求会使用需求预测技术能理解企业总成本构成掌握并能使用各种成本优化方法会主导各种类型的采购双赢谈判能管理各类型的供应商关系会管控供应链风险会制订并管理采购合同能发挥采购价值为企业增效创收课程对象：采购全员，品质技术人员，计划人员，财务人员，轮......
房企合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析 广州：2025年11月08日
1.房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才。2.成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员。3.工程部、设计管理部、计划运营部等部门负责人和核心专业骨干。【课程大纲】一、供应商管理&履约评估1.供应商考察：——供应商拓展重要捷径—&m......
优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班 广州：2025年11月12日
明确国有企业依法必须进行招标的项目范围；熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求，防范相关的法律风险；教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清国有企业招标的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（结果导向和实务操作技巧过程合规) ；培训对象各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、......
AI驱动下的采购全流程风险管理与审计实务研修班 广州：2025年11月13日
1.各相关单位内审部、财务部、采购部、合规部、内控和风险管理部相关人员；2.各相关单位职能部门和业务部门中高层管理人员、核心骨干人员；3.第三方机构从业人员、从事审计研究和教学的高校教师。培训内容第一部分：AI驱动下的采购风险管理与审计实务（一）采购审计与DeepSeek认知1.采购审计的重要性与挑战—&m......
采购人员核心技能训练高级培训班 广州：2025年11月13日
第一部分 建立先进的采购理念要点：1、课堂测试：谁是聪明的伙计2、什么是真正的采购3、采购的职能与正确的采购理念4、采购部门的组织与AP的价值5、正确的供应商管理：动态与培养第二部分 采购成本分析技能要点：1、两个成本的理念2、价格的组成与分析3、区分市场导向与成本导向的价格体系4、主要成本控制技术：VA、学习曲线等第......
供应商关系管理—汪洋老师 广州：2025年11月13日
了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......
采购必备的财务知识与技能 广州：2025年11月13日
第一天一、现代财务信息系统-财务会计和管理会计-会计的基本六要素-财务报表体系-财务报表构成-财务报表之间的关系二、资产负债表-资产负债表的结构和主要内容-案例：解读资产负债表三、现金流量表-现金流量表的结构与主要内容-企业利润和现金流的关系-案例：解读现金流量表四、损益表-损益表的结构与主要内容-利润是如何形成的-案......
采购成本控制和供应商管理实践 广州：2025年11月14日
M1:采购管理不断完善与持续创新作为一名优秀的采购人员，永远不能忘记的职业准则就是，千万不要幻想用采购战术上的勤奋，去掩盖在战略采购上的懒惰。这只能令你采购工作绩效平庸，陷入毫无竞争力的个人职业发展困境。资深的采购前辈，推崇智慧的职业思维: “表现出自己与他人不一样的优点，工作上除了照做之外，还要有不断完善......
采购管理培训内训课程
MRO备品备件采购及管理 主讲：南老师
本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面而系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购实战和理论管理技巧，让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。此次课程具体掌握的知识点如下：1.如......
采购招投标能力提升及风险防控 主讲：王老师
1.掌握招投标管理的流程和策略2.掌握招投标的实战技能3.了解招投标的风险点4.提高招投标的风控管理能力5.提高公司招投标效率，降低成本6.掌握招投标过程的关键环节7.了解标后谈判的风险点并进行有效规避8.学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求1.企业采购的发展形势&mda......
战略采购流程优化与供应风险管理 主讲：沙老师
理解现代企业采购管理的职责，目标与流程框架掌握跨职能协同管理业务需求的方法与工具掌握利用互联网工具高效寻源的方法与工具掌握精准筛选和识别理想供应商的流程，方法与工具掌握制定采购战略的流程，方法与模型掌握选择合理的采购方式以及招标采购的流程与风险控制点掌握提升与持续改善采购与供应商绩效的流程，方法与工具掌握管理采购过程中......
