广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

MRO备品备件采购与管理 广州：2021年08月06日

第一 如何评估MRO采购需求1.了解MRO采购现状及与客户期望的差距2.MRO基本概念和我们应该关注的管理方向3.客户需求的MRO应该如何明确需求按年度采购金额归类供应商按交易量归类供应商如何利用供应感知模型分析和评估MRO采购需求计划如何利用供应定位模型分析和评估MRO供应管理体系4.如何处理与客户期望之间的差距如何......

供应商开发与管理 广州：2021年08月06日

第一部分：新时期的采购与供应商管理1、多品种、小批量的采购商务环境2、采购管理工作的挑战3、采购市场的分类与管理4、采购目标的建立－6R5、供应商管理趋势6、采购职业化团队建设第二部分：供应商的选择与开发1、供应商开发的必要性分析2、企业供应需求的自我标准设计案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具3、供应商识别、帅......

现代供应链环境下高效供应商管理 广州：2021年08月06日

据统计，企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上！而您的企业通常有50% 到85% 的采购成本是支付给供应商的！除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。......

降低采购成本及供应商谈判技巧实战培训班 广州：2021年08月07日

1、掌握现代采购管理策略2、掌握采购战略与公司战略的关系3、掌握采购成本控制技术4、掌握采购实用方法管理技术5、掌握采购质量管理技术6、掌握采购风险管理技术7、掌握采购流程规划与设计管理8、掌握采购供应商管理技术9、掌握采购绩效管理技术10、掌握采购实用商务谈判技巧11、掌握采购价格管理技术培训颁发证书:资格证书费：8......

资源整合模式下的采购技术 广州：2021年08月07日

总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……课程大纲供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：福特 vs. 丰田4、业务模式变迁－BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分......

向GE公司学习-如何管好供应商的质量 广州：2021年08月07日

第一讲：如何做好供应商的分类管理？GE供应商管理模式的优缺点供应商表现的分类培养尴尬供应商的利与弊什么样的材料供应商可选性低买卖关系的类别合作型供应商的产生原因两类关系的采购策略区别第二讲：新供应商质量现状的评估内容有哪些？第一节：供应商的质量管理水平供应商质量管理水平的体现如何评估供应商的质量意识......

决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 广州：2021年08月09日

全面了解供应商质量管理理论、策略及方法掌握供应商绩效三级评价方法学习供应商质量管理的有效工具和技术手段打造科学高效的供应商审核能力掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法分享供应商管理的良好实践及最新进展课程对象供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项......

企业供应链成本管理（New） 广州：2021年08月12日

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人培训提纲目前中国许多企业所面临的现状:◇1、 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！◇2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）◇3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！◇4、 企业内部缺乏人才及留人机制！◇5、 企业内部管理执......

采购管理培训内训课程

迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧 主讲：李老师

一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场方面2、现场信息方面3、现场物料方面4、仓库货物方面5、物料搬运方面6、作业方法方面7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费1、什么是价值？2、识别浪费3、识别和挖掘工作中的浪费4、现场中常见的七大浪费5、现场中的12动作浪费6、如何挖掘并减少和消除浪费7、实施持续改进的措施三、......

赢在供应链之360度采购降本 主讲：吴老师

采购及供应链相关职能课程大纲第一讲：审核与分析采购价格一、控制采购价格的方法1. 监控大宗原料PPI2. 建立价格协同与预警机制3. 数量折扣4. 货比三家5. 电子竞标二、确定产品定价方法1. 成本基础价格模型2. 市场基础价格模型3. 价值定价4. 削本定价5. 定额工时与材料费三、询价方式工具表单：标准比价表实操......

采购专业人士核心技能提升 主讲：董老师

企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力......

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