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供应商质量管理实战 广州：2024年05月13日
在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。.丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠......
采购人员综合素质提升训练培训课程 广州：2024年05月14日
了解企业面临的外部挑战和成本压力深刻理解采购对企业的重要价值熟练掌握采购的基本流程和日常工作重点学会利用Kraljic组合模型进行采购决策掌握成本分析的方法学会运用全成本TCO选拔供应商学习和掌握先进采购技术熟练运用谈判的四大关键控制要素并掌握谈判技巧灵活运用供应商库存管理方式降低库存、保证供应学习如何高效能管理供应商......
2024年实战控标策略与质疑投诉技巧专题培训班 广州：2024年05月16日
随着招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。以往靠关系、靠简单的方法就可以拿标的可能性越来越小。招投标对参与者的综合素质要求也越来越高，从资质到实力，从人脉到口碑，从学历到技能，从经验到业绩等复杂的维度给各行各业带来了深远而巨大的影响。投标中标需要创新，需要越来越精细化、越来越高级的操作手法和响应技巧。一......
供应商管理采购谈判技巧 广州：2024年05月16日
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程目标1.掌握明确建立“5W2H”的采购需求表2.掌握建立POCKET和波特“五种力量”3.掌握供应关系重建的六大步骤4.掌握一个优秀采购管理者谈判中的八大利器5.掌握采购谈判战略和战术部署的&ldquo......
采购核心技能—采购谈判与成本控制 广州：2024年05月17日
了解行业最新状况和前沿供应链发展方向掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采购谈判的方法和技巧课程大纲第一部分：是什么——采购人一、传统供应链向优化供应链转型1.引子:受到环保的冲击与影响的采购现状2.引子:新兴产业的兴起和互联网的冲击3.采购与供应链流程优化解读4.传统企业供应链与优......
供应链管理专家SCMP 广州：2024年05月17日
1：培训费：4280元/模块（可单选模块学习）四个模块总培训费9000元/人2：教材费：440元/套3：考试费：2600元（每个模块650）4：认证费：280元/次报名考试：采购委将在全国范围内统一划定考试时间，统一组织学员参加考试，统一从题库里随机抽取试题分配给各个考点。考试的形式是机考。学员参加考试和认证，必须有在......
采购流程优化及供应商评估与管理 广州：2024年05月25日
2020年的一场突如其来的疫情，各行各业都经受了巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些......
新民法典与采购合同纠纷的防范与善后 广州：2024年05月25日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲第一讲：采购合同的有效形式有哪几种？第一节：采购合同的形式有哪几种？口头协议有效吗?口头协议案例口头形式的优缺点要式合同案例如何防范‘口头协议’的纠纷合同的书面形式订单的利与弊订单的适用条件要式合同与不要式合同的区别必须......
采购管理培训内训课程
供应商管理 主讲：刘老师
一、供应商管理概述1、什么叫外协？2、什么叫供应商？3、公司为什么要对供应商进行管理？4、供应商管理部门之职责和权限二、供应商管理的内容1、外协加工产生的原因（1）受到自身技术或设备限制而要外协加工（2）受到自身产能限制而要外协加工（3）策略性的外协加工（4）企业战略类型2、外协加工的类型（1）按照外协交工的对象来区分......
精准投标实战 主讲：孙老师
理解招投标本质，熟悉招标过程与关键点，掌握投标技巧，提高中标率。课程大纲第一讲：项目型营销与招投标的前世今生1、营销连续谱与关系图2、项目型营销的喜马那雅山3、项目型营销的报盘4、招投标沿革5、中国第一标-罗布革水利工程的故事案例：罗布革经验二十年第二讲：招投标法解读1、招投标法产生背景提示：被侵权了不知道没人找你，犯......
供应商”选，用，育，留“全生命周期管理 主讲：郭老师
45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：供应商生命周期管理概述一、供应商生命周期管理定义与内容现场讨论：产品不同生命周期阶段供应商管理的重点内容是什么？二、供应商生命周期管理常见的三大问题案例讨论：为什么说供应商管理不能像唐僧管徒弟三、供应商全生命周期管理六大怪象四、供应商全生命周期......
