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SQE采购供应商管理 广州：2026年08月30日
一、供应商品质管理（SQM）概述1、新时期品质的定义、本质，理解SQM2、供应商管理的内容、目的，供应链体系3、SQE岗位职责4、SQE素质要求5、SQE团队关系6、SQE职业发展二、供应商选择1、供应商选择的流程2、供应商信息的六大来源3、供应商选择表的设计4、优秀供应商的特征三、新产品导入的品质管理1、过程审核与产......
采购成本控制、削减与采购谈判技巧 广州：2026年09月03日
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大！如何实施战略采购整合供应链；如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力；如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施；如何与供应商沟通......
采购合同管理与法务风险规避实战 广州：2026年09月03日
第一章：对合同条款理解，问题应对及规避法务风险1.认识合同的本质和风险规避2.合同的主要条款的形成过程3.法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案例分析4.合同的表现形式5.导致合同无效的因素～案例分析6.合同关系不涉及第三人原则7.合同的条款8.其他条款详解9.支付条款10.合同的履行～案例分析11.合同变更与转让1......
降低采购成本与采购合同管理及法务风险规避 广州：2026年09月03日
企业供应链总经理、物控经理、物流经理、运营经理、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，企业流程管理人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。培训内容：第01部分：成本意识篇——认清采购的本质是为企业创造利润1、案例分析：广州某公司降低采购成本模式成功的关键2、打破传统......
要中标、先控标——中标技能的四项修炼 广州：2026年09月09日
2019年12月3日，为改革完善招投标制度的部署要求，深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环境、解决招投标市场存在的突出问题、促进经济高质量发展，经过前期调研、专家论证、广泛征求意见，国家发展改革委牵头会同有关部门起草了《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》，并向社会公开征求意......
供应商质量管理研修班 广州：2026年09月10日
课程主要适用于管理者代表、企业高管、供应商质量管理人员、采购管理人员、质量管理人员和研发人员，本课程也适用于其他与供应商质量管理相关的管理人员。课程收益通过本课程培训，可以学习到世界一流企业在供应商质量管理的独到之处，特别是在供应商筛选、开发和跟踪管理方面经验和做法。有助于国内企业转变思维模式，在全面提高供应商质量的同......
响应市场，速度制胜——“互联网+”供应商管理革新 广州：2026年09月10日
案例分析+工具导入+实操训练课程大纲第一讲：“互联网+”加速供应链集成一、供应链集成管理－精益管理1. “互联网+”的风起云涌1）信息技术的价值升级2）个性化与工业化的平衡2. 高效供应链构建1）市场导向的供应链战略2）供应链的协同流程和机制3）完善的产品生命周期管理3.......
新形势下数字化采购招投标实战技巧和合同风险管控 广州：2026年09月11日
总经理/副总，招投标管理人员审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工程管理人员，财务人员等等培训收益学习：新形势下数字化政企采购招投标最新变化掌握：数字化招投标的行业发展和风险管控点学习：采购数字化招标&非依法招投标全流程掌握：招标中投标“降龙十八掌”流程管控学习：采购数字化招标书编制方......
采购管理培训内训课程
供应商选择评估与采购谈判技巧 主讲：吴老师
第一部分：采购业务管理第1节 如何界定采购业务的职能◇ 战略性地选择供应商◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购组织机构的搭建第2节 采购战略管理与分析◇ 战略1：集中认证，分散采购◇ 战略2：“WIN-WIN”◇ 战略3：与重要供应商建立战略合作伙伴关系◇ 战略4：采取多......
《国有金融企业集中采购管理暂行规定》解读 主讲：阁老师
2018年2月5日，财政部印发了《国有金融企业集中采购管理暂行规定》，并自2018年3月1日起施行。对于所有的国有金融企业来说，如何适应新的政策环境，制定符合自己企业发展需要的相关采购制度，同时又能够符合法律法规的要求，最大限度的降低违规风险，是每一个国有金融企业急待解决的新命题。课程收益：● 了解《国有金融企业集中采......
采购跨部门沟通实战培训 主讲：胡老师
通过案例，就实际采购跨部门沟通中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的采购跨部门沟通管理思维，从采购的实战角度出发，帮助学员理解采购跨部门沟通原理与运用，在此基础上掌握不同情况下采购有效跨部门沟通手段。一、开题两个实战案例导出培训的主题：指定采购的破解、供应商评估谁说了算？二、我们在跨部门沟通中遇到的问题部门墙的存在别人......
