广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营 广州：2018年12月20日

1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级采购管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后一个月内将证书快寄给学员。学员对象：高......

SQE供应商质量管理研修班 广州：2018年12月21日

通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)掌握严格科学的......

采购流程优化及供应商评估与管理-柳荣老师 广州：2018年12月21日

“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….ZARA和H&M能够风靡全球，因为从市场确认到产......

采购法务风险规避与合同管理 广州：2018年12月21日

供应链管理者、项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。课程内容：第一讲：对合同条款理解，问题应对及规避法务风险1.认识合同的本质和风险规避2.合同的主要条款的形成过程3.法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案......

SQE供应商质量管理高级研修班 广州：2018年12月21日

SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。课程收益通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有......

SQE供应商质量管理培训 广州：2018年12月21日

企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能......

采购合同管理与风险规避实战训练 广州：2018年12月21日

使采购商务人员掌握必备的法务知识和要求采购如何有效进行合同管理识别采购合同陷阱与风险的规避采购合同纠纷的处理与应对常见擦购合同管理的难点及重点了解招投标过程中法务要求和注意事项擦购合同法务要求和风险规避了解其他与合同有关的法律要求招生对象供应链管理者、项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人......

采购必备的财务知识与技能 广州：2018年12月26日

做为采购人员您是否有这样的感觉：同财务人员打交道很困难，成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的价格谈不下去，供应商说亏本了KPI指标年年做、年年难做想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力&......

采购管理培训内训课程

战略采购管理 主讲：王老师

目前世界公认“制造业的采购占企业运营成本的60-90%”。由此可见，除设计、加工外，其他管理部门发生的都是费用！采购部门倍受企业的重视。据统计，采购环节每降低1%的成本。企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。课程大纲一、站在战略高度的供应商管理1.采购的战略高......

如何做制造型企业的采购员 主讲：周老师

生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、物控部经理、采购员课程背景随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者说重视，甚至把采购工作作为降低成本的中心环节，有的企业已经把采购管理提到战略的高度上，并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动，而是更......

采购法务与合同管理 主讲：李老师

第一章：如何正确管理采购合同规避法务风险1.引言：你认识合同吗？识别采购合同的本质以及合同在商务活动中的重要作用；商务合同的基本特征合同的内容和表现形式为什么要对合同进行管理如何识别合同的风险及规避风险2.合同形成的基本要素和内容3.采购合同哪些是主要条款，哪些是附属条款，两种条款要求受法规影响相同吗？4.合同的形成要......

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