广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

CPO注册采购经理研修班 广州：2019年09月26日

通过6+6模式，12天系统培训提高学员专业采购水平，助力企业提升采购绩效。赠送注册采购经理证书.课程大纲一、▪ 供应链的发展▪ 采购技术进化▪ A模式 vs. J模式▪ 采购绩效指标二、▪ 采购类别定位▪ 类别供应分析▪ 采购策略制定▪ 采购成本控制技术▪ 成本管理工具三、▪ 供应商平台建立▪ 供应商关系管理▪ 供应商......

资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值 广州：2019年09月26日

总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……【课程大纲】一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：1+1>2 崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效创新-“零增......

降低采购成本与供应商谈判技巧 广州：2019年09月26日

国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，控制采购成本对企业意义重大；而采购中的重要环节是供应商管理，与供应商谈判的结果将直接决定采购成本的高低。由此，许多管理者对以下问题深感困惑——如何编制采购成本预算，降低采购库存成本？如何剖析供应商......

降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营 广州：2019年09月26日

高层管理者、采购及物料管理人员、PMC、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。资格认证：资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级采购管理师>>国际国内双......

供应商管理与采购谈判技巧（柳荣老师） 广州：2019年09月26日

选择什么样的供应商,并且如何有效地管理与绩效管控供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量......

采购人员综合技能提升训练 广州：2019年09月27日

第一讲：采购与供应链基础1．21世纪商业环境的新变化及丛业前景2．采购在供应链中定位及意义3．（VSC model/sc/scm/SCOR FOR SPDL 本质 目标 方向）4．“采”与“购”区别在哪里5．“供”与“应”联......

供应商开发、选择、考核与关系管理 广州：2019年09月27日

第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作流程二．企业供应商管理的普遍症结与对策三．供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(Supply Sourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二.供应商评估供应商评估的方法三.建立评估基本......

采购成本降低及采购合同管理与风险控制 广州：2019年09月28日

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一部分：采购成本降低1. 供应市场分析技术市场结构类型供应市场研究的主要参数产业环境五种力量供应市场分析的步骤2. 采购价格分析技术供应商定价目标竞争性价格分析价格分析方法和原则价格变化和变动条款有效招标实施的六个条件影响买方接受价格的因素供......

采购管理培训内训课程

供应商管理及采购成本降低技巧 主讲：洪老师

采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。课程大纲：第一讲 采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲 采购成本管理与控制技术一. 采购计划如何做?二. 制造业企业采购计......

采购管理与成本控制 主讲：宋老师

1 采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；采购职能在企业中的地位的变化过程；采购......

采购降成本利器—采购招投标管理 主讲：南老师

总经理/副总、采购、供应链、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一章 采购招标的运作模式如何制定1.采购招标投标基本概念和成本控制理念2.采购招标投标物料分类和供应定位模型3.采购招标投标条件、运作方式4.采购招标“段式”管理模式5.采购招标的“前世后生”发展规律......

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