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《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 广州：2026年11月11日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高......
供应商质量管理（SQM） 广州：2026年11月12日
一、供应商质量管理供应商质量管理发展趋势供应商质量管理所面临的挑战精益生产对SQM的要求供应链风险管理对SQM的要求过时的SQM理念与做法如何与供应商达成零缺陷共识供应商质量与成本之争的解决SQM管理现状与常见问题二、供应商管理策略采购PFMEA与涉及的质量问题组织对供应商的吸引力判断一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略......
《供应商管理与采购谈判技巧》 广州：2026年11月12日
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一单元 通过成本分析如何选择优质供应商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘诀1.运营成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市场变动成本因素5.什么是行情定价法6.什么是价值定价法7什么是成本定价法8.采购成本分析的五力模型【培训小技巧......
新形势下电子化招投标工作实战技巧 广州：2026年11月12日
学习：新形势下政企采购招投标最新变化掌握：电子化招投标行业发展重点和风险管控点学习：电子化招投标全流程掌握：设计和搭建我们的电子化招投标平台学习：电子化标书编制和线上评标的方法掌握：电子开标，评标“十步必杀术”实战技巧培训对象总经理/副总，招投标管理人员，审计和法务管理人员，业务销售管理人员，工......
资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值 广州：2026年11月12日
一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：1+1>2 崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效创新-“零增益“2、采购创新-“开源节流“3、采购新价值-整合供应资源4、......
CPO注册采购经理研修班 广州：2026年11月12日
一、▪ 供应链的发展▪ 采购技术进化▪ A模式 vs. J模式▪ 采购绩效指标二、▪ 采购类别定位▪ 类别供应分析▪ 采购策略制定▪ 采购成本控制技术▪ 成本管理工具三、▪ 供应商平台建立▪ 供应商关系管理▪ 供应商绩效管理▪ 供应商品质管理▪ VMI库存实施四、▪ 谈判模式分析▪ 谈判杠杆制定▪ 谈判策略设计▪ 谈判......
向供应商要质量—供应商质量工程师（SQE）实战技巧训练 广州：2026年11月12日
一、供应商质量管理现状1.案例分析：电梯事件与丰田召回门2.供应商质量管理发展3.供应商质量管理所面临的挑战4.精益生产对SQM的要求5.供应链风险管理对SQM的要求6.如何与供应商达成零缺陷共识7.供应商质量与成本之争的解决8.SQM管理现状与常见问题9.SQM管理结构（三加二管理模式）?案例分析：华为供应商质量管理......
投标制胜策略与中标技巧 广州：2026年11月12日
为改革完善招投标制度的部署要求，深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环境、解决招投标市场存在的突出问题、促进经济高质量发展，经过前期调研、专家论证、广泛征求意见，国家发展改革委牵头会同有关部门起草了《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》，并向社会公开征求意见。本次修订草案对现行......
采购管理培训内训课程
采购合同谈判 主讲：南老师
第一章 为什么要谈判1.何谓谈判2.谈判中可能涉及的议题3.影响谈判及其结果的诸多因素4.谈判的心理模式5.谈判的基本原则6.谈判的五大特点7.谈判的基本阶段【课题演练】“有的放矢”，如何确定谈判的基本原则【案例分析】某家电公司如何利用“心学”的模式制定年度谈判策略【采购......
联盟采购 主讲：武老师
采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：联盟采购是指为了从供应商那里获得价格、质量、交货、时间、财务以及/或服务方面较之单独采购更好的回应，而把自己的部分或所有采购需求与其他采购商的采购集中起来统一进行采购的活动。它能降低购买成本，节省在繁琐管理事务上的时间并提高来自供应......
供应商的全生命周期管理 主讲：谢老师
当今企业面临着各种复杂的竞争挑战，如何让自身企业在竞争中脱颖而出，单凭企业自身的力量已经不足够，需要与主要供应商合作，提高业务绩效。供应商全生命周期管理包括但不限于：寻源，初评，选择，监督，绩效，策略，关系，风险，发展与淘汰等。通过供应商全生命周期管理与供应商进行合作，通过关系管理增强供应商对企业的支持力度，通过供应商......
