广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

供应商管理采购谈判技巧 广州：2025年05月08日

第一单元 明确采购的供应定位需求情景案例1：从“托盘欠料造成全线停产”来看如何正确申请的采购需求？1.明确采购申请需求条件2.明确采购需求标准2.1业务性需求和资本性需求2.2生产性需求和非生产性需求3.明确采购需求条件3.1明确采购需求的五大必备条件3.2分析六种不同采购条件的主要优势与劣势4......

2024年实战控标策略与质疑投诉技巧专题培训班 广州：2025年05月08日

投标单位（负责公司企划、市场营销总监、区域营销主管、项目营销人员、售前人员及招投标相关人员等）。课程内容真实案例解析：xxx项目中标金额5000万是如何逆势翻盘？第一讲：招投标法律必备常识与案例解析1、招标投标法律法规与政策体系及其效力层级介绍；2、招投标过程中对同品牌产品下投标、评标的相关规定3、对投标人资格的限制性......

供应链管理专家SCMP 广州：2025年05月09日

第一模块：供应链管理运作 第二模块：供应链管理规划供应链管理概述 预测及需求计划采购需求及规格 供应计划寻源 精益与敏捷供应链采购方式 库存管理供应商评估 生产运作管理采购谈判 交付合同履约管理 物流网络规划供应商绩效管理 供应链信息系统和技术仓储运作管理 供应链管理中的预算和成本管理运输管理第三模块：供应链管理环境 ......

采购核心技能—采购谈判与成本控制 广州：2025年05月09日

了解行业最新状况和前沿供应链发展方向掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采购谈判的方法和技巧课程大纲第一部分：是什么——采购人一、传统供应链向优化供应链转型1.引子:受到环保的冲击与影响的采购现状2.引子:新兴产业的兴起和互联网的冲击3.采购与供应链流程优化解读4.传统企业供应链与优......

新民法典与采购合同纠纷的防范与善后 广州：2025年05月10日

采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过，并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力，也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同（订单）的纠纷？一旦发生，能否高效的妥善解决纠纷？这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。本课程结合2021年1月1日起施行的全面修订的《《中......

采购必备的财务知识与技能 广州：2025年05月15日

做为采购人员您是否有这样的感觉：同财务人员打交道很困难，成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的价格谈不下去，供应商说亏本了KPI指标年年做、年年难做想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有&ldq......

要中标、先控标——中标技能的四项修炼 广州：2025年05月15日

2019年12月3日，为改革完善招投标制度的部署要求，深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环境、解决招投标市场存在的突出问题、促进经济高质量发展，经过前期调研、专家论证、广泛征求意见，国家发展改革委牵头会同有关部门起草了《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》，并向社会公开征求意......

备件管理优化及备件降本难点剖析特训营 广州：2025年05月16日

在现代企业的发展过程，备件管理已经成为关键及重要的一个环节，其管理水平的高低直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作，这一切都与正常生产和经济效益密切相关。企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多，库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题。企业都有搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，更新备......

采购管理培训内训课程

采购成本降低与采购谈判技巧实战 主讲：刘老师

◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。◆掌握实施降低采购成本的技巧。◆正确分析供应商报价的方法。◆不同形势下的降低采购成本的策略。◆比质比价的策略。◆洞察成本日益升高之内幕。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系。◆采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴。◆根据买......

采购价格分析和成本控制 主讲：南老师

总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲第一章 如何进行采购市场成本分析1.采购成本如何构成1.1采购成本分类1.2采购总成本概念：质量成本/管理成本/资金运作成本1.3影响采购成本的主要因素采购成本的主要因素原材料成本的因素采购过程成本因素1.4采购成本关系分析采购成本与利润关系采购成本......

合作共赢：供应商谈判实务 主讲：陈老师

面对当今瞬息万变的商业环境，企业间的合作管理变得比以往所有的因素更加重要，成为重中之重！所有企业都期望努力达到如下目标：→与更少的供应商有更强更紧密的合作关系→不断提高供方质量→持续降低成本→供应商在交付、服务、产品品质方面越来越好的保障及承诺→供应商更加有创新性的解决......

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