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企业采购外包和供应商管理 广州：2026年03月13日
企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程大纲：第一章 外包概论1.外包的优势和风险2.外包分类和特点a)产品外包b)服务外包c)业务流程外包3.外包的发展和趋势第二章 外包供应商的决策1.自制/外包决策的影响因素2.自制/外包的决策矩阵分析3.四种外包环境分析4.自制/外包的总......
采购成本分解与谈判技巧 广州：2026年03月14日
理解采购降本的本质，理解降本与企业增效不是直接划等号。降本增效的本质是建立持续的竞争优势，简单粗暴地将采购降本理解为削减成本、控制投入是既危险又错误的。掌握采购成本分析方法。降本的前提是“标本”， 能够熟练地画出采购目标对象的“成本脉络”，你才能沿着脉络对 “......
采购成本降低与供应商谈判策略 广州：2026年03月19日
第一部分：工厂利润的源泉-采购降本的11把砍刀1、什么是精益管理？精益管理的内涵2、企业营运所面临到的降本增效主题3、成本的基本概念4、采购成本的概念5、怎样才能有效降低采购成本呢？•影响采购价格的因素•视频案例：电视剧《大染坊》，信息收集分析•工具：为什么无法降低材料成本？（鱼骨图）6、......
采购专业人员核心能力提升训练营 广州：2026年03月20日
采购全员，品质技术人员，计划人员，财务人员，轮岗人员。课程背景国内制造型企业正面临供应链上游原料的短缺，人力成本不断上涨，各企业间同质化的竞争越来越严重，企业经营压力不断上升。企业为了保持市场的竞争力，提出质量要好，成本要优的目标，采购人该如何分解自己的目标使其与企业目标保持一致？采购人如何打造企业的核心竞争力？采购省......
降低采购成本及供应商谈判技巧 广州：2026年03月21日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程收益掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲:第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些......
全流程采购成本控制与关键谈判技巧 广州：2026年03月27日
具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程收益● 系统知识建立：全面了解采购管理，包括采购流程、成本结构等，建立坚实的理论基础● 提升成本控制：通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法，准确地识别和控制采购成本● 增强市场洞察：掌握市场分析和价格预测的方法，在采购......
纵观拿地-规划-定位-招商-开业-商业运营全流程，横揽购物中心-写字楼-公寓-酒店全业态的项目谋胜 广州：2026年03月27日
房地产企业董事长、总经理、副总、各中心总、项目总经理、营销总监、运营总、招商总、营销策划经理、招商经理等细化流程线管理层。各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界管理层。另：商业地产集团项目发展、人力资源、设计条线、财务管理、预算合约、法务等相关专业均可在此课程熟悉并掌握行业整体决策系统，更好......
精准采购管理训练营-让采购成为赚钱的工具 广州：2026年03月27日
生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。授课收益："战略采购的组成与实施要素；"采购策略的形成；"运营协同；"供应商调研和市场分析；"采购到支付的过程控制；"招标策略；"供应商评估和选择；"谈判策略和风险策略；"......
采购管理培训内训课程
供应商管理与降低采购成本 主讲：孙老师
供应商的管理成为企业持续发展的成败！但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的......
供应链金融和创新模式 主讲：陈老师
企业董事长，股东、总经理，财务总监，集团财务公司中高管，商业银行中高管、分行长、支行长、企业中高层管理人员等【课程大纲】第一部分：供应链金融概述1. 供应链金融概述2. 供应链金融服务创新3. 供应链金融的内涵4. 供应链金融的特点5. 供应链金融的价值分析第二部分：供应链金融的元件与形态1. 应收账款融资2. 库存融......
制造业供应链体系构建及高效采购管理 主讲：张老师
在当今竞争越来越激烈的市场环境下，企业的竞争优势关系到发展甚至存亡，而竞争优势的基础是优质的供应资源，因此决定供应资源质量的采购和供应商管理就成了企业的发展助推器和核心竞争力。现实情况是：企业只顾短期利益，与供应商零和博弈，采购能力弱管理差，各部门自为战甚至各怀鬼胎，不仅导致企业管理内耗和资源浪费，也难以获得助力竞争与......
