广州采购管理培训

广州采购管理培训公开课

现代供应链环境下高效供应商管理广州：2026年08月14日

采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。课程目标了解供应商关系策略掌握持续开发供应商的技巧学会评估供应商的方法与供应商管制学会激励与扶持供应商以求长期双赢学会如何缩短采购周期与库存控制策略理解采购与供应商管理在供应链中的作用课程大纲：一、供应商关系策略1.战略采购的核心理念......

供应商开发与管理广州：2026年08月14日

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程提纲：第一部分：新时期的采购与供应商管理1、多品种、小批量的采购商务环境2、采购管理工作的挑战3、采购市场的分类与管理4、采购目标的建立－6R5、供应商管理趋势6、采购职业化团队建设第二部分：供应商的选择与开发1、供应商开发的必要性分析2、企业供应需求的自我......

MRO备品备件采购与管理广州：2026年08月14日

第一如何评估MRO采购需求1.了解MRO采购现状及与客户期望的差距2.MRO基本概念和我们应该关注的管理方向3.客户需求的MRO应该如何明确需求按年度采购金额归类供应商按交易量归类供应商如何利用供应感知模型分析和评估MRO采购需求计划如何利用供应定位模型分析和评估MRO供应管理体系4.如何处理与客户期望之间的差距如何......

向GE公司学习-如何管好供应商的质量广州：2026年08月15日

第一讲：如何做好供应商的分类管理？GE供应商管理模式的优缺点供应商表现的分类培养尴尬供应商的利与弊什么样的材料供应商可选性低买卖关系的类别合作型供应商的产生原因两类关系的采购策略区别第二讲：新供应商质量现状的评估内容有哪些？第一节：供应商的质量管理水平供应商质量管理水平的体现如何评估供应商的质量意识......

资源整合模式下的采购技术广州：2026年08月15日

总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……课程大纲供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：福特 vs. 丰田4、业务模式变迁－BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分......

降低采购成本及供应商谈判技巧实战培训班广州：2026年08月15日

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。课程收益:1、掌握现代采购管理策略2、掌握采购战略与公司战略的关系3、掌握采购成本控制技术4、掌握采购实用方法管理技术5、掌握采购质量管理技术6、掌握采购风险管理技术7、掌握采购流程规划与设计管理8、掌握采购供应商管理技术9、掌握采购绩效管理技术10、......

采购谈判战略规划与执行广州：2026年08月15日

第一讲：采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打败对方，辩论高手不等于谈判高手4、谈判的价值与目的：合作的利己主义5、促进谈判的第一原则：共赢【案例】：分柚子 / 小孙为什么会受公司处分？二、谈判发生的两大条件1、“名”与“未来”2、推力......

决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 广州：2026年08月17日

全面了解供应商质量管理理论、策略及方法掌握供应商绩效三级评价方法学习供应商质量管理的有效工具和技术手段打造科学高效的供应商审核能力掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法分享供应商管理的良好实践及最新进展课程对象供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项......

采购管理培训内训课程

招标管理策略与方法主讲：郭老师

招标作为一种主要的采购手段，而投标作为一种重要的销售方式，已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大，以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返！规范化的招投标运作是大势所趋！一个招投标项目少则几十万、上百万，多则几千万、上亿，现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了......

供应商”选，用，育，留“全生命周期管理主讲：郭老师

当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程......

行有所止——国企采购实务主讲：章老师

企业采购是企业生产、经营活动的重要环节，是企业经营管理必不可少的工作，我国国有企业的资金来源属于国有资金，采购工作必须遵守法律法规。但企业本身又要追求营利性，采购除了“降本增效”，还应“创造价值”；这个客观存在的两重属性，给资金的管理带来困难。如何处理好“合规......

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