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采购成本控制、谈判技巧与合同管理 广州：2023年02月03日
了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本学会采购成本分析的方法和工具掌握多种降低采购成本的工具和方法掌握采购谈判的策略，作为谈判人员如何掌控局势完成谈判掌握谈判中的让步策略，何时让步、如何合理让步如何打破僵局，改善谈判结果。洞悉谈判过程中出现的势力强弱、控制会谈中的情绪。避免一些常见的错误，让谈判更有效力，让......
现代采购与供应商管理 广州：2023年02月03日
主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析：采购人员的自我定位主题二：采购策略1． 招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其......
SQE供应商质量管理—朱跃进老师 广州：2023年02月03日
第一部分 SQM团队建设和SQE的角色分析1.SQM角色和视角分析2.SQM的几种典型的职能划分和归属：消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型3.从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展4.SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份5.几种新型的组织......
供应商质量管理SQE 广州：2023年02月03日
培养更多适应当前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员，来强化供应商质量管理并保证来料质量和可靠性，从而帮助企业稳健成长，达到企业永续经营的目的课程特色注重系统方法的流程逻辑梳理，结合老师多年的实战管理经验，加以详实的案例研讨和工具练习，使学员轻松的掌握供应商质量管理的系统逻辑与执行方法，做到知其然也知其所以......
MRO备品备件采购与管理 广州：2023年02月03日
总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员培训大纲：第一 如何评估MRO采购需求1.了解MRO采购现状及与客户期望的差距2.MRO基本概念和我们应该关注的管理方向3.客户需求的MRO应该如何明确需求按年度采购金额归类供应商按交易量归类供应商如何利用供应感知模型分析和评估MRO采购需求计划如何利用......
采购流程优化与供应商评估与管理 广州：2023年02月03日
掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购及采购管理的类别采购绩效管理的KPI十大关键指标各种采购管理的目标差异采购能力与采购结果的关系七大部......
降低采购成本与供应商谈判技巧（姜宏锋老师） 广州：2023年02月03日
一、采购转型与角色定位1、中国制造型企业宏观形势分析2、采购面临的艰巨挑战3、采购转型4、采购部-成本降低的发起人与组织者5、采购成本杠杆与杠杆率计算6、降本型采购组织架构的设计7、集中采购与分散采购的设计二、采购总成本与管理策略1、价格、成本和价值2、何谓采购总成本TCO？3、总成本TCO构成4、生命周期成本（LCC......
企业采购外包和供应商管理 广州：2023年02月03日
您将逐渐掌握以下各项知识和技能：掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素掌握制定外包供应商绩效考核指标和管理工具了解外包供应商的三种不同的管理策略和特点掌握对外供应商价格管理的流程和成本分析方法如何建立双赢的合作关系，实现从绩效管理到绩效改善外包谈判的策略和技巧授课对象：企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、......
采购管理培训内训课程
采购成本降低技巧培训 主讲：谭老师
根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购合供应链管理理论和降低采购成本实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，了解强化供应商管理、降低采购成本的成功经验......
物流与供应链管理（陈鹏军） 主讲：陈老师
第一部分：构建分析供应链的战略框架第一章 理解供应链1.1 什么是供应链？1.2 供应链的目标1.3 供应链的决策阶段（1）供应链战略（或设计）（2）供应链规划（3）供应链运作1.4 供应链的流程分析第二章 供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围2.1 竞争战略与供应链战略2.2 获取战略匹配第一步：理解顾客第二步：理解供......
战略采购成本管理与谈判实战 主讲：沙老师
采购的战略与成本管理篇一、上兵伐谋：战略采购成本管理的基础：博弈力分析与关系策略学习目标：1.理解采购的职责2.掌握分析采购外部环境的方法3.掌握识别采购与供应商博弈力的方法4.理解供应管理中关系策略的基础思维5.掌握分析并制定合适的采购战略的方法课程章节：1.采购在组织中的职责2.如何有效分析采购的外部环境-PEST......
