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供应商质量工程师研修班 广州：2026年10月08日
SQE、品质工程师、第二方审核员、供应商辅导项目工程师及其主管/经理课程收益了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法；了解SQE相关的质量管理工具；了解供应商稽核方法和技巧课程大纲第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”......
采购成本控制、削减与采购谈判技巧 广州：2026年10月08日
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大！如何实施战略采购整合供应链；如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力；如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施；如何与供应商沟通......
供应商的开发、选择、考核评估与关系管理 广州：2026年10月09日
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的......
采购成本分析、削减与谈判技巧 广州：2026年10月09日
中国制造业面临着上游原材料价格上涨，下游客户持续压价，行业间同质化竞争越来越严重，企业想要高盈利运营将会越来越难，企业想要在市场中持续保持竞争优势，成本持续优化是绕不开的管理路径。管理大师彼德-德鲁克说：“企业里只有销售与采购才是产生收入的部门，其它任何部门发生的都是管理费用。”据美国供应管理协......
采购战略思想与风险管控 广州：2026年10月10日
一、采购管理的发展 Purchasing Management History and Trend采购发展50年全球统一采购管理国产化采购低成本国家采购联合采购战略供应链的发展趋势采购由“推动”转向“拉动“管理二、采购战略 Commodity Strateg......
资源整合-采购创新与成本控制 广州：2026年10月10日
高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节，因此从低到高的转型方式并不能引导企业突破阻滞，也不能解决企业发......
供应商全生命周期关系管理—开发、选择、评估、培养、绩效、优化与淘汰 广州：2026年10月10日
供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可是现实是 “我们不断对”绵羊“供应商们下压降低成本的指标，可是那些垄断行业的“老虎“供应商们拿着超高利润却就是不配合降低成本的举措。谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。通常采购人员将......
采购与供应商管理：一个实践者的角度 广州：2026年10月11日
模块一：从“小采购”到“大采购”热点问题：“小采购”没法满足业务需求–深陷订单层面的琐事，习惯性处于救火状态，没资源管理供应商和供应链–分散、被动、内部导向，没有能力做内部客户的平等业务伙伴–供应导向，不能有效管......
采购管理培训内训课程
采购成本分析与降低之道略 主讲：王老师
生产企业高层管理人员; 采购总监、经理;采购工程师，采购员， 其他部门经理及相关人员课程大纲1.成本管理的采购战略外部资源获得价值最大化供应链的成本分析外部资源获得价值最大化采购对成本的努力和贡献供应链的成本分析战略成本管理降低成本的结构化方法供应商定位和供应商偏好2.供应市场分析技术市场结构类型供应市场研究的主要参数......
供应商开发、评估、选择与管理实训 主讲：张老师
供应商事前选，事中控，事后评管控策略与强势供应商博弈的策略领悟分而治之的供应商管理思想建立合乎时宜的采购流程与架构掌握与供应商共同创值的方法与流程【授课风格】案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高【课程特色】互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演【培训对象】采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管......
供应商开发评估选择与高绩效管理 主讲：邢老师
信息化时代，企业与竞争对手供应商资源池“同质化”程度日趋变高的现状使得供应链之间的竞争很大程度上演变成供应链及供应商管理策略、方法、工具的有效性的竞争。TUNA （即Turbulent动荡、Uncertain不确定、 Noval 全新、Ambiguous模棱两可）也称湍流不定时代带来的涨价、断供......
