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政府采购与招投标策略与技巧 广州：2026年11月04日
导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：政府采购与招投标基础知识一、政府采购的基本概念及法律法规1.政府采购的基本概念1）政府采购定义2）政府采购对象3）政府采购原则4）政府采购形式5）政府采购方式6）政府采购生意的优劣7）成为供应商的条件2.政府采购的法律法规1）政府采购法律法规的体系2）......
采购合同管理与法律风险规避 广州：2026年11月06日
商务谈判中往往主要就商务条款进行，表面上成功的谈判，在实际执行时又会出现各种法律问题。如何操作才能避免这些问题的发生？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？课程收益：了解采购合同风险及其防范的意义掌握采购合同管理的有关法律知识掌握采购合同陷阱的表现及防范措施掌握企业采购合......
如何降低采购成本及谈判技巧 广州：2026年11月06日
供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制等人员等课程大纲第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润？一、采购供应工作流程二、企业采购供应工作的症结三、供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一......
SQE供应商质量管理高级研修班 广州：2026年11月06日
0.破冰案例研讨“十八道检验为何管不了一头猪”1.供应商管理成熟度与供应商分类国内企业与供应商的关系现状供应商管理的成熟度（五个阶段）供应商管理的最终目的：为企业创造价值供应商的分类（Classification）供应商分类的角度物料与供应商分类及其管理对策（第1招）案例：丰田对供应商的分类方式......
供应商开发、选择、考核与关系管理 广州：2026年11月06日
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的......
采购人员综合技能提升训练 广州：2026年11月06日
供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员课程收益：了解采购与供应链发展趋势认识采购在企业供应链中的定位及意义理解采购战略匹配及战术选择精通运用供应商管理各流程（搜寻、评估、评定、开发、关系管理）操作要点及工具应用能够独立撰写采购合同及审查合同风......
采购流程优化与供应商评估与管理 广州：2026年11月06日
掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购及采购管理的类别采购绩效管理的KPI十大关键指标各种采购管理的目标差异采购能力与采购结果的关系七大部......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 广州：2026年11月06日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理负责人；物流与计划、生产、质量等方面的人员课程大纲：M1:采购管理上升至企业的经营层面采购管理者的职业未来会无限美好，前提是他们要做那些应该做的事情。包括：从“管理思维”校调到“经营思维”。经营层面上的采购管理，注重与公司内部部......
采购管理培训内训课程
实战投标管理 主讲：王老师
以系统化讲解为主，兼顾实战及案例演练课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。学员对象企业中高层管理者，市场部员工，投标方相关部门员工、以及协同配合投标部门负责人。课程大纲1如何做好客户关系1.1如何掌握客户决策链1.2如何做好客户关系2客户的如何看待供应商的2.1客户会频繁更换供应......
战略采购的计划，交期，库存与物流管理 主讲：沙老师
1.了解企业计划的组成与采购物料计划2.了解目前先进的计划管理方法3.掌握采购交期的构成与管理要点4.掌握采购交期改善的方法5.理解采购库存管理的思想6.掌握库存分类管理的方法的操作7.熟悉供应链环境下的采购物流管理8.理解掌握采购物流管理的价值与改善方法3培训对象建议参加对象：采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人......
基于品类管理的采购战略制定与实施 主讲：郭老师
采购模型图 / 采购组织构架图 / 采购品类树 / 采购支出魔方物料分类模型 / 自制与外购模型图 / 技术路线图 / PESTLE产品成本分析表 / 波特五力模型 / TOC总拥有成本表【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课程时长】第一讲：采购定位与采购思维一、采购定义释义1、外部资......
