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要中标、先控标——中标技能的四项修炼 广州：2026年06月04日
2019年12月3日，为改革完善招投标制度的部署要求，深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环境、解决招投标市场存在的突出问题、促进经济高质量发展，经过前期调研、专家论证、广泛征求意见，国家发展改革委牵头会同有关部门起草了《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》，并向社会公开征求意......
采购必备的财务知识与技能 广州：2026年06月04日
第一天一、现代财务信息系统-财务会计和管理会计-会计的基本六要素-财务报表体系-财务报表构成-财务报表之间的关系二、资产负债表-资产负债表的结构和主要内容-案例：解读资产负债表三、现金流量表-现金流量表的结构与主要内容-企业利润和现金流的关系-案例：解读现金流量表四、损益表-损益表的结构与主要内容-利润是如何形成的-案......
新时期投标核心技能提升及投标文件编写策略 广州：2026年06月05日
● 掌握招投标的基本概念及操作流程；● 提升营销人员将自身在采购项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平；● 深刻理解评标过程的内涵和实质，从结果倒推原因，理解提升中标率的实质并掌握相关实用工具；● 掌握对招标文件的分析方法，并有针对性的制定投标策略；● 提升编写投标文件的能力与水平，能......
项目采购与招投标管理（KAP） 广州：2026年06月05日
1、《新闻联播》之法律法规热门案例：（1）《腾讯“0元”中标记》----低于成本价的认定（2）《华数传媒的重新招标》----什么是存在利害关系（3）《代理与国企采购高管的落马》----采购人员纪律教育更多经典案例在后面重点解析法律法规《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等2、采购人员的基本技能......
资源整合-采购创新与成本控制 广州：2026年06月05日
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……课程特色：在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在50%~80%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，但是一味竞标、谈判压价已经造成供应商关系恶化，进而影响产品的质量、......
采购人员核心技能提升 广州：2026年06月05日
主题：课程总体介绍要点：1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍第一部分 采购理念与成本量化主题：采购概述要点：1. 采购与利润的关系2. 采购部门的职责3. 传统采购与现代采购的差别主题：采购总成本要点：1. 采购成本冰山说2. 采购总成本包括了哪些成本主题：具体量化采购成本要点：1. 通过案例，理解采购成本不是一句......
备件管理优化及备件降本难点剖析特训营 广州：2026年06月05日
维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的资深人员等。特别提醒：备件管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。培训目标以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，柳草老师通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员&mda......
全面缩减采购成本和供应商谈判技巧 广州：2026年06月06日
第一讲：建立正确的采购成本理念案例分享：采购成本为何不降反升？案例分享：关键时刻的决策如何规避成本上涨风险一、采购成本对于盈利能力的影响二、建立科学的降本理念三、成本规避与成本缩减三、衡量采购成本节省方法四、建立采购成本绩效报表工具表单：采购成本绩效报表第二讲：分析供应商成本结构一、分析产品成本构成1.材料费2.加工费......
采购管理培训内训课程
如何成为一名专业的采购人员 主讲：刘老师
◆本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为......
供应链采购和仓储管理 主讲：范老师
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策......
采购订单、交付与库存管理 主讲：夏老师
在产业升级和激烈竞争的环境下，越来越多的企业发现采购部门的工作成果会深刻地影响产品和服务的客户体验、大幅度地改变企业的盈利能力、显著地改善资金的流转效率、甚至成为到企业不可动摇的核心竞争力。在这样的背景下，企业要求采购在熟悉的寻源、供应商管理、采购执行等工作之外，还需要深度介入供应商的运营过程，以持续提升供应链的交付方......
