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如何管理供应商质量 广州：2026年11月18日
1.对供应商质量风险的认识* 供应商类别与其QCDS的表现* 降本与供应商质量改善的意愿，降本与供应风险2.质量管理现状的分析* 常见的供应商质量问题与因果分析* 对货物和供应商的处置方式3.质量链三维集成系统, 建立约束* 从合理的需求开始* 选择有意愿的供应商* 建立完善的质量管理体系* 供应商质量体系要求手册* ......
新时代下采购招投标实战技巧和合同风险管控 广州：2026年11月19日
学习新形势下政企采购招投标最新变化，掌握招投标的行业发展重点和风险管控点学习采购招标&非依法招投标全流程，掌握招标中投标“降龙十八掌”流程管控学习采购招标书编制方法，掌握编制标书的三十六个关键步骤学习高效的招投标合同风险管控体系，掌握采购投标合同常见识别和防范方法学习建立合同管理团队和合......
组织新时期质疑/投诉能力提升暨投标实战全流程（含评标规则建立)高级专题培训班 广州：2026年11月20日
1.一套针对企业业务特点定制的招标文件做使用；2.一套符合企业业务特点的高品质投标文件范本；3.一套帮助企业维护自身权益的质疑函和回复函；4.一套与企业业务领域相关的法律法规汇编红宝书；培训方式实战讲授结合每部分大量案例剖析、小组研讨、沙盘演练、量表测试等。培训对象企业总经理、分管营销的副总经理；市场部、企划部销售部主......
采购专业人员综合能力提升 广州：2026年11月20日
第一章：现代企业呼唤职业采购人1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的国际化新趋势及作业模式3. 采购的杠杆作用4. 采购的五大核心任务5. 经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求1. 采购人员管理模型2. 质量化的采购人员3. 财务化的采购人员4. 采购人员专业素质要求5.......
互联网+ 供应商选择、评估与管理 广州：2026年11月20日
课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的供应商如此的“不听话&rdq......
精益采购管理(成本控制)与优势谈判技巧 广州：2026年11月20日
采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……课程大纲：供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：福特 vs. 丰田4、业务模式变迁－BTS、BTO ......
采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 广州：2026年11月21日
通过本课程的学习，你应当能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的如下技巧和能力:A：本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程。B：学员将进行成本和市场分析等活动，利用信息支持与供应商的谈判计划，以实现最佳价值。学员还要运用影响谈判的各种相关的法律知识，并规范与制订采购合同。......
向GE公司学习-如何管好供应商的质量 广州：2026年11月21日
作为供应链管理部门，供应商质量管理是其中关键又极具挑战性的工作。从如何选择、评估供应商的质量、到如何帮助供应商提升达到公司的质量要求；从新产品设计开发，到供应商量产的过程中，需要哪些措施来保证产品的设计质量及生产过程质量；在供应商进入量产后，如何持续管理好供应商的质量、评估其表现？并在出现问题后，如何通过结构化的方式来......
采购管理培训内训课程
供应战略制定 主讲：武老师
拥有一个供应战略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应战略。通过本次培训，学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应战略；何时与供应商形成战略伙伴关系是最适当的；何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些；并帮助学员如......
招投标风险防控机制及控制措施专题培训班 主讲：王老师
通过本次培训，使局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理机构等相关部门和人员对招投标风险认识得到大幅提高，在项目实施过程中能够强化风险防控意识，降低流标废标及质疑投诉情况的发生。培训对象局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理机构、机关相关业务处室等相关人员。培训内容新政策新形势下如......
采购成本分析与谈判技术提升 主讲：郭老师
“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项......
