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资源整合-采购创新与成本控制 广州：2022年10月08日
在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在50%~80%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，但是一味竞标、谈判压价已经造成供应商关系恶化，进而影响产品的质量、供应的稳定性与可靠性。因此，寻找有效的可持续的控制采购成本方法对企业来说意义重大；产品质量与生产......
采购与供应商管理：一个实践者的角度 广州：2022年10月09日
模块一：从“小采购”到“大采购”热点问题：“小采购”没法满足业务需求–深陷订单层面的琐事，习惯性处于救火状态，没资源管理供应商和供应链–分散、被动、内部导向，没有能力做内部客户的平等业务伙伴–供应导向，不能有效管......
新形势下的采购招投标管理与合同风险管控 广州：2022年10月14日
2020年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，但由于全球新型冠状病毒的影响，全国多地公共资源交易中心暂停、暂缓建设工程、政府采购、土地出让、产权交易等各类项目交易活动以及新项目入场预订办理等。那么在如此严峻的状况......
降低采购成本与供应商谈判技巧 广州：2022年10月14日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程收益:掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲:第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪......
供应链管理专家SCMP 广州：2022年10月14日
供应链总监，经理，主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务，计划，物流和其他相关专业人士。课程收益SCMP 供应链管理专家整套认证培训课程分4个模块，为供应链管理专业人士量身打造，在知识结构上讲求循序渐进、环环相扣，并注重实践案例的分析讲解，即课程具有高端性、专业性及实战性。参与编写培训教材和出题......
招投标实务与法律风险防控课程 广州：2022年10月14日
一、招投标法概述 （案例释法）（一）招投标作用（二）我国招标投标适用法律、法规（三）招投标的特点1．程序性2．公开性3．一次性4．公平性（四）招投标的原则1．公开性原则2．公正性原则3．公平原则4．诚实信用性原则（五）必须招投标的项目（新法有改变）案例：预算3000万的装修项目是否要招投标？问题思考新法与旧法的区别对照......
采购合同管理与法务风险规避 广州：2022年10月21日
2020年随着新冠肺炎在全球范围蔓延，国际经济形势发生巨变，全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险......
SQE—供应商质量管理高级研修班 广州：2022年10月21日
理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去掌握供应......
采购管理培训内训课程
供应商质量管理和交期管理 主讲：顾老师
第一部分： 供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．采购战略管理革新做法* 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义* 同步JIT与VMI并行的区别* 推行VMI陷阱的防范* 采购链责任交接真义* 采购主管最重要该关心的2件要事* 采购6大信息E......
采购与供应商管理及采购谈判技巧 主讲：孙老师
“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.......
卓有成效投标人进阶 主讲：赵老师
目前市场上有关招投标的培训课程很多，笼统的归纳整理下，大致可以分为以下三类。第一类课程聚焦于基础理论知识，例如“某某法律解读”、“某某法规精讲“等；第二类课程关注于实际操作，例如“招投标实务操作”、“满分招标文件”等；第三类......
