热门搜索关键字
北京采购流程培训 上海供应商管理培训 深圳采购师培训 苏州合同管理培训 海口仓储管理培训 海口SQE培训 南宁SQM培训 厦门供应链培训 长沙招投标培训 南昌采购谈判培训 福州采购风险培训 武汉采购成本培训 贵阳库存控制培训 重庆交期管理培训 台州备品备件培训 合肥采购策略培训 杭州采购成本控制培训广州采购管理培训公开课
AI赋能供应商谈判与采购合同实务 广州：2026年07月28日
1.AI赋能实战技能：掌握AI工具在供应商谈判策略制定、合同风险预测及合规管控中的核心应用方法。2.谈判能力升级：运用AI数据分析优化谈判策略，突破传统博弈模式，实现高效双赢。3.合同智能化管理：学习AI驱动的合同自动化审查、履约监控及风险预警技术，降低法律争议风险。4.合规风控体系重构：结合AI技术搭建数字化风控模型......
《供应商管理与采购谈判技巧》 广州：2026年07月29日
2021年伊始原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要......
供应商质量管理与采购质量成本降低 广州：2026年07月29日
1.学习供应商产品质量管理系统方法2.学习华为等一流企业供应商选择评估，来料质量检验等先进方法3.学习供应商辅导，审核等先进方法4.学习供应商质量问题整改及激励等后期管理先进方法课程大纲第一部分 供应商评估及现场审核与辅导1、过程质量风险识别与管控2、供应商现场审核流程与分工3、SQE工作职责及六项主要工作内容4、SQ......
降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营 广州：2026年07月30日
第一部分：成本驱动（一）--- 采购战略与革新1、现代采购管理所面对的挑战2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略6、供应市场调研-采购利剑7、供应市场调研的价值与特性8、基于价格成本供应市场调研分析9、采购市场调研的过程控制10、调研案例分析与评......
高级采购管理与供应商成本降低 广州：2026年07月30日
第一讲 采购与供应链管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率？4.采购成本对经营业绩的影响5.从采购到供应商关系管理第二讲 采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购策略（案例）4.买（卖）方市场地......
SQM供应商管理与质量系统改善 广州：2026年07月31日
0、破冰案例研讨“十八道检验为何管不了一头猪”1、供应商管理成熟度与供应商分类国内企业与供应商的关系现状供应商管理的成熟度（五个阶段）供应商管理的最终目的：为企业创造价值供应商的分类（Classification）供应商分类的角度物料与供应商分类及其管理对策（第1招）案例：丰田对供应商的分类方式......
招投标法规知识与合同风险管理训练班 广州：2026年07月31日
招投标从业人员课程大纲一、招投标概述1．招投标制度的起源2．招投标制度的国际现状3．我国招投标制度发展史1）第一阶段：招投标制度初步建立2）第二阶段：招投标制度规范发展3）第三阶段：招投标制度不断完善4）第四阶段：招投标监管愈发严格5．公开招标与邀请招标课堂问题：招投标制度的经济实质是什么？二、招投标的法律适用问题1．......
全流程采购成本控制与关键谈判技巧 广州：2026年07月31日
具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程收益● 系统知识建立：全面了解采购管理，包括采购流程、成本结构等，建立坚实的理论基础● 提升成本控制：通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法，准确地识别和控制采购成本● 增强市场洞察：掌握市场分析和价格预测的方法，在采购......
采购管理培训内训课程
卓有成效的招标管理及其操作实务 主讲：杜老师
模块一、招标投标基础知识 1.5小时1.1什么是招标投标1.2为什么会有招标投标这么一回事1.3招标投标的实质是什么1.4招标投标的科学合理性何在1.5招标投标的优点和缺陷1.6招标投标的分类1.7招标条件、招标方式、招标方法、招标组织形式等基本概念1.8招标投标与竞争性谈判、询价、竞价、比选、单一来源采购等不同采购方......
集团采购运营管理（1天） 主讲：柳老师
应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……ZARA和H&M能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只......
采购策略、供应商管理与谈判技巧 主讲：吴老师
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......
