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采购战略与供应商关系管理 广州：2026年06月17日
总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士课程大纲第一讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别与战略供应市场战略分析与产品匹配采购策略与流程树......
供应商质量工程师研修班 广州：2026年06月25日
第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”的理解什么是SQESQE背景SQE岗位现状SQE能力模型1、SQE知识结构2、SQE职业路径图第二部分 供应商的分类及管理供应商关系的发展供应商分类管理策略供应商的差异化管理第三部分 SQE管理实务供应商开发检验试验管理SQE与内部品质改善供应商审核实......
采购成本降低与供应商谈判 广州：2026年06月25日
在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。课程收益通过本课程的学习，使学员充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：1、了解价格和采购成本的奥秘2、......
高级供应商管理、开发及评估 广州：2026年06月25日
企业高层管理采购经理、质量经理、物流经理采购工程师、SQE其他供应链管理人员课程收益:成功完成本课程，你将能够：掌握实用的供应商的管理策略掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核掌握如何全面管理供应商，对供应商绩效考评课程大纲:模块一：供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境......
合规视角下的招标采购、供应链管理与案例解析研讨会 广州：2026年06月26日
第一天：合规视角下的业招标采购规范与案例解析引言：废除最低价中标，你怎么看？一、招投标概述1．招投标制度的起源2．招投标制度的国际现状3．我国招投标制度发展史招投标制度初步建立;规范发展;不断完善;监管愈发严格阶段4．公开招标与邀请招标二、招投标的法律适用问题1．我国招投标法律体系的5大特点2．招投标法律法规体系--三......
新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理 广州：2026年06月26日
模块一：优质的供应资源是这样开发出来的〖案例解读〗多批量少批量的新产品如何开发合适的供应商？1.供应商开发的渠道2.制定开发供应战略地图3.供应商开发评价框架九大步骤〖案例讨论〗讨论为什么合适的供应商越来越少？4.供应商识别能力十一种方式5.供应商分级八段管理【实战工具】供应商评审的“海陆空”体......
SQE供应商质量管理高级研修班 广州：2026年06月26日
0.破冰案例研讨“十八道检验为何管不了一头猪”1.供应商管理成熟度与供应商分类国内企业与供应商的关系现状供应商管理的成熟度（五个阶段）供应商管理的最终目的：为企业创造价值供应商的分类（Classification）供应商分类的角度物料与供应商分类及其管理对策（第1招）案例：丰田对供应商的分类方式......
专业采购人员能力提升实战训练营 广州：2026年06月26日
采购人员如何在复杂尖锐的环境中逆境成长！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？赢得更大社会价值？如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险？为此提升采购员综合能力是目前企业采购管理能力提升的重要管理目标！课程......
采购管理培训内训课程
项目招标投标与合同管理 主讲：刘老师
企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与招投标与合同管理人员课程目标：通过本课程培训，学员将能够：1、系统学习项目招投标与采购管理2、掌握合同类型及选择方法3、了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议4、掌握通过谈判获得有利条款的技巧5、学习如何有效管理项目合同6、初步掌握项目招投标过程和技巧、......
采购成本控制与供应商管理（康军祥） 主讲：康老师
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握采购成本、现代采购管理的原理； 2、最有价值的收获：切实学到降低采购费用，节约采购成本的方法； 4、最大收获：同样的支出获得更多的商品与价值 5、学到独到的方法：构建现代采购管理体系； 6、最终价值、最大价值：使您成为一个优秀的现代采购、高管，而备受企业重视和挽留！ 7、附加收获：......
专业采购六堂课 主讲：郭老师
1、掌握采购发展的五大阶段与采购必备的四大思维2、掌握供应市场分析的两大方向与物料分类的两大方法3、掌握四种不同物料的采购策略与方法4、掌握供应商寻源19种方法与筛选的三大步骤5、掌握供应商评估的两大方面与七大内容6、掌握供应商选择两大标准与四大方法6、掌握采购成本分析三大步骤与成本削减的三大方向7、掌握开局阶段六大策......
