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SQM供应商管理与质量系统改善 广州：2026年07月31日
供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。课程大纲0、破冰案例研讨“十八道检验为何管不了一头猪”1、供应商管理成熟度与供应商分类国内企业与供应商的关系现状供应商管理的成熟度（五个阶段）供应商管理的最终目的：......
招投标法规知识与合同风险管理训练班 广州：2026年07月31日
一、招投标概述1．招投标制度的起源2．招投标制度的国际现状3．我国招投标制度发展史1）第一阶段：招投标制度初步建立2）第二阶段：招投标制度规范发展3）第三阶段：招投标制度不断完善4）第四阶段：招投标监管愈发严格5．公开招标与邀请招标课堂问题：招投标制度的经济实质是什么？二、招投标的法律适用问题1．我国招投标法律体系的5......
全流程采购成本控制与关键谈判技巧 广州：2026年07月31日
企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将深入探讨采购成......
资源整合-采购创新与成本控制 广州：2026年07月31日
在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在50%~80%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，但是一味竞标、谈判压价已经造成供应商关系恶化，进而影响产品的质量、供应的稳定性与可靠性。因此，寻找有效的可持续的控制采购成本方法对企业来说意义重大；产品质量与生产......
采购人员必备的财务管理知识 广州：2026年07月31日
1、采购活动中面对的成本可变成本和不变成本目标成本机会成本隐性成本吸收成本标准成本管理及标准成本差异的分析成本类型成本的分类成本和费用成本的归集,计算与分配共同费用的分摊2、库存的成本管理库存的成本取得成本储存成本缺货成本订货的决策经济订货量模型FIFO方法LIFO方法加权平均法移动平均法3、采购必备的财务基本概念会计......
让采购挣钱——精益采购管理实战 广州：2026年07月31日
第一天上午第一部分：采购基础1.采购的意义2.采购与利润的关系3.采购的四大误区4.什么是精益？精益采购的流程与理念5.传统采购与精益采购的区别6.采购部门的职责7.采购管理的目标和原则第二部分：采购谈判前的准备工作1.树立正确的采购理念2.采购成本冰山说，采购总成本的概念3.细分产品，针对不同产品的采取不同的采购策略......
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 广州：2026年07月31日
2021年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何快速的合规化开展招标工作，规避疫情期间合同履行的风险？本课程南斌老师结......
供应商的开发、选择、考核评估与关系管理 广州：2026年07月31日
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的......
采购管理培训内训课程
FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务 主讲：孙老师
EPC工程项目管理是近几十年刚刚出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式以减少业主方的投入及管理而深得项目发起人的青睐，而且发展十分迅速。对于进入国际市场并立志有所作为的企业，FIDIC的合同条件是一门必修课。本课程将从FIDIC设计采购施工合同条件的解读出发，从实战的角度全面剖析EPC合同条件及EP......
采购成本控制与供应商管理（康军祥） 主讲：康老师
成本管理与控制是企业永恒的主题，因为成本的节约直接就等于增加收入、利润，甚至现金！制造业成本管理的压缩、降低、节约，如果仅仅依靠人工在生产线的努力是微小的，其最大的一头，也称为企业成本耗费开支的源头是：采购。因此，采购费用的节约、采购成本的降低、供应商的选择、与供应商战略合作伙伴关系的形成与维护等课题就成为现代采购，也......
采购策略供应商管理与谈判技巧 主讲：楚老师
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：采购策略与流程，该如何搭建？如何实现采购业务组织的有效运营？集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术......
