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合规视角下的招标采购、供应链管理与案例解析研讨会 广州：2026年06月26日
第一天：合规视角下的业招标采购规范与案例解析引言：废除最低价中标，你怎么看？一、招投标概述1．招投标制度的起源2．招投标制度的国际现状3．我国招投标制度发展史招投标制度初步建立;规范发展;不断完善;监管愈发严格阶段4．公开招标与邀请招标二、招投标的法律适用问题1．我国招投标法律体系的5大特点2．招投标法律法规体系--三......
新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理 广州：2026年06月26日
模块一：优质的供应资源是这样开发出来的〖案例解读〗多批量少批量的新产品如何开发合适的供应商？1.供应商开发的渠道2.制定开发供应战略地图3.供应商开发评价框架九大步骤〖案例讨论〗讨论为什么合适的供应商越来越少？4.供应商识别能力十一种方式5.供应商分级八段管理【实战工具】供应商评审的“海陆空”体......
SQE供应商质量管理高级研修班 广州：2026年06月26日
供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。企业必须从自身的需求出发，转变思路，寻找供应商质量管理的着力点......
专业采购人员能力提升实战训练营 广州：2026年06月26日
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等课程大纲模块一、DAY-1采购人员专业能力提升成长计划〖案例解读〗从一位供应链总监的年度述职报告来看采购人员的能力提升计划1.做一个企业信任的采购者2.POCKET 采购中市场分析原则3.卡拉杰克模型4.采购成本分析模型-......
采购法务风险规避与合同管理 广州：2026年06月26日
供应链管理者、项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。课程内容：第一讲：对合同条款理解，问题应对及规避法务风险1.认识合同的本质和风险规避2.合同的主要条款的形成过程3.法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案......
纵观拿地-规划-定位-招商-开业-商业运营全流程，横揽购物中心-写字楼-公寓-酒店全业态的项目谋胜 广州：2026年06月26日
在同众多对手的战前、战中获得优势局面 -- 先胜后战，量敌论将！1、建立总体财务意识，成为一个好会计，不但能操作项目，也为老板算清总账。2、早期判断项目商业用地的优劣势，调整用地重要指标，不但摘好地、还摘好指标。另外及早规避商业用地的6种风险，避免从摘地环节便陷入被动。3、系统了解商业用地内的公寓、酒店及写字楼产品的核......
供应商质量管理SQE 广州：2026年06月26日
第一篇 SQE的角色定义及工作流程认识质量简介质量管理发展史常用质量术语质量成本曲线SQE的角色定义 SQE与质量价值链（流程）SQE与供应链管理SQE角色定义及其重要性当前企业供应商质量管理的共同困扰八大供应商质量管理困扰SQE工作流程SQE工作开展系统流程第二篇 SQE工作流程之供应商选择潜在供应商开发供应商开发的......
采购合同管理与风险规避实战训练 广州：2026年06月26日
采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面临诸多困境。课程收益使采购商务人员掌握必......
采购管理培训内训课程
采购谈判--过程，方法，技巧及案例 主讲：王老师
谈判讲究技巧，更讲究艺术，谈判可以用最低的成本解决企业内部和外部的纠纷，并且使企业内部以及企业和客户、供应商之间形成一种和谐共赢的关系，而不是紧张对抗的局面。谈判是有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的过程。虽然我们都在追求双赢，但不是任何问题都能达到双赢，通常当谈判陷入僵局的情况下，都......
《采购成本价格分析与降低成本》 主讲：李老师
李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，精通企业战略采购运营模式，招标比价采购、TCO成本控制、采购谈判、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。多年来李老师给企业做采购成本控制、供应链管理系统做培训和咨询，积累了丰富的经验。在培训......
政府采购项目质疑与投诉的策略与技巧 主讲：阁老师
掌握编写质疑和投诉函件的编写方法；提升质疑和投诉的专业性，避免出现常识性错误；以质疑和投诉等法律武器为工具，最终实现提高项目中标机会的目标；授课对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）授课方式：实战讲授、案例分析、小组讨论等。课程大纲：导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问......
