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企业采购外包和供应商管理 广州：2026年03月13日
您将逐渐掌握以下各项知识和技能：掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素掌握制定外包供应商绩效考核指标和管理工具了解外包供应商的三种不同的管理策略和特点掌握对外供应商价格管理的流程和成本分析方法如何建立双赢的合作关系，实现从绩效管理到绩效改善外包谈判的策略和技巧授课对象：企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、......
采购成本分解与谈判技巧 广州：2026年03月14日
一、企业降本增效的3*3（1）优化结构降本（2）改造技术降本（3）提升管理降本二、采购降本手法实战应用（1）采购参与VA/VE的七步口诀（2）ESI的难点突破（3）采购如何去通过BPI 降本（4）杠杆降本的阻力臂和动力臂之间的增与减（5）应用红榜和黑榜去管理供应商关系三、价格与成本分析助力谈判降本（1）理解不同项目的价......
采购成本降低与供应商谈判策略 广州：2026年03月19日
第一部分：工厂利润的源泉-采购降本的11把砍刀1、什么是精益管理？精益管理的内涵2、企业营运所面临到的降本增效主题3、成本的基本概念4、采购成本的概念5、怎样才能有效降低采购成本呢？•影响采购价格的因素•视频案例：电视剧《大染坊》，信息收集分析•工具：为什么无法降低材料成本？（鱼骨图）6、......
采购专业人员核心能力提升训练营 广州：2026年03月20日
了解企业内外部环境对采购工作影响能理解采购的核心能力要求会分析并能明确规划采购需求会使用需求预测技术能理解企业总成本构成掌握并能使用各种成本优化方法会主导各种类型的采购双赢谈判能管理各类型的供应商关系会管控供应链风险会制订并管理采购合同能发挥采购价值为企业增效创收课程大纲第一讲：采购供应组织与竞争力1、环境对采购工作的......
降低采购成本及供应商谈判技巧 广州：2026年03月21日
第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理有几大类别？各种采购管理的目标差异。采购成本的学习曲线。采购实物与采购服务的顺序区别。为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？买入套期保值。卖出套期保值。如何做好采购供应商的管理？完整的采购管理体系。第二模块：如何编制采购成本预算？公......
全流程采购成本控制与关键谈判技巧 广州：2026年03月27日
具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程收益● 系统知识建立：全面了解采购管理，包括采购流程、成本结构等，建立坚实的理论基础● 提升成本控制：通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法，准确地识别和控制采购成本● 增强市场洞察：掌握市场分析和价格预测的方法，在采购......
纵观拿地-规划-定位-招商-开业-商业运营全流程，横揽购物中心-写字楼-公寓-酒店全业态的项目谋胜 广州：2026年03月27日
在同众多对手的战前、战中获得优势局面 -- 先胜后战，量敌论将！1、建立总体财务意识，成为一个好会计，不但能操作项目，也为老板算清总账。2、早期判断项目商业用地的优劣势，调整用地重要指标，不但摘好地、还摘好指标。另外及早规避商业用地的6种风险，避免从摘地环节便陷入被动。3、系统了解商业用地内的公寓、酒店及写字楼产品的核......
精准采购管理训练营-让采购成为赚钱的工具 广州：2026年03月27日
生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。授课收益："战略采购的组成与实施要素；"采购策略的形成；"运营协同；"供应商调研和市场分析；"采购到支付的过程控制；"招标策略；"供应商评估和选择；"谈判策略和风险策略；"......
采购管理培训内训课程
规范择优、高效采购——招标采购管理与商务谈判 主讲：赵老师
《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中，相应法规不断完善（2017年财政部87号令出台、2018年招投标法修订），必须招标的范围日益扩大，采购的工作......
《采购管理综合核心能力提升》 主讲：李老师
1、理解采购管理核心技能2、精准采购需求分析与计划编制3、掌握采购成本构成4、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具5、如何收集市场行情信息6、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法7、如何对供应商准入的评审及关系的管理8、获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式9、供方产品变更的管理10、供应商绩效的管理11、......
战略化供应商全生命周期管理 主讲：唐老师
具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者课程方式：翻转课堂/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲：第一讲：供应链管理的演进与战略选择一、供应链的历史与未来1. 供应链发展的里程碑1）萌芽阶段：生产协调的初步探索2）成长阶段：运营优......
