热门搜索关键字
北京采购流程培训 上海供应商管理培训 深圳采购师培训 苏州合同管理培训 海口仓储管理培训 海口SQE培训 南宁SQM培训 厦门供应链培训 长沙招投标培训 南昌采购谈判培训 福州采购风险培训 武汉采购成本培训 贵阳库存控制培训 重庆交期管理培训 台州备品备件培训 合肥采购策略培训 杭州采购成本控制培训广州采购管理培训公开课
供应商的开发、选择、考核评估与关系管理 广州：2026年10月09日
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的......
采购成本分析、削减与谈判技巧 广州：2026年10月09日
掌握供应商报价的原则学会评估和选择供应商报价的方法建立供应商成本分析模型学习成本分析的各种工具掌握成本优化的各种方法理解谈判的目标与策略掌握谈判的工具与技巧应对供应商的各种谈判场景提升双赢谈判的系统能力培训对象：从事采购与成本管理的工作人员。课程大纲第一讲：企业采购成本分析一、采购必备的财务基础二、企业的钱从哪里来用到......
采购战略思想与风险管控 广州：2026年10月10日
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲一、采购管理的发展 Purchasing Management History and Trend采购发展50年全球统一采购管理国产化采购低成本国家采购联合采购战略供应链的发展趋势采购由“推动......
资源整合-采购创新与成本控制 广州：2026年10月10日
供应链创新-资源整合一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：1+1>2 崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效创新-“零增益“2、采购创新-“开源节流“3、采购新价......
供应商全生命周期关系管理—开发、选择、评估、培养、绩效、优化与淘汰 广州：2026年10月10日
一、采购管理的发展1.采购发展50年2.全球统一采购管理3.国产化采购4.低成本国家采购5.联合采购战略6.供应链的发展趋势7.采购由“推动”转向“拉动“管理 “二、采购战略1.采购的4种战略2.影响采购战略的四大因素3.采购组合分析4.供应商发展战略的制订5......
采购与供应商管理：一个实践者的角度 广州：2026年10月11日
模块一：从“小采购”到“大采购”热点问题：“小采购”没法满足业务需求–深陷订单层面的琐事，习惯性处于救火状态，没资源管理供应商和供应链–分散、被动、内部导向，没有能力做内部客户的平等业务伙伴–供应导向，不能有效管......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 广州：2026年10月14日
（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路和重点内容；（2）16号令对招标投标领域公平竞争审查标准的新要求；（3）国家部委对16号令贯彻落实的工作安排；（4）16号令主要内容解析：审查标准、审查机制和监督管理。2.《......
新形势下的采购招投标管理与合同风险管控 广州：2026年10月16日
2020年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，但由于全球新型冠状病毒的影响，全国多地公共资源交易中心暂停、暂缓建设工程、政府采购、土地出让、产权交易等各类项目交易活动以及新项目入场预订办理等。那么在如此严峻的状况......
采购管理培训内训课程
供应商开发、选择、评估与关系管理策略提升 主讲：王老师
一、互联时代实现供应商价值最大化1、如何有效进行供应商评价？2、互联时代的供应商管理有哪些转变？3、互联时代的商业格局与商业模式4、现代企业供应定位模型有哪几类？5、供应定位模型典型象限特征有哪些？二、互联时代的战略采购开发策略1、当前经济环境下，企业采购目标如何设计？2、是什么在支持着企业采购管理顺利进行？3、企业采......
采购供应链管理 主讲：陈老师
导入视频：打仗时战略的重要性案例：企业里为什么采购总是垫底？讨论：采购垫底的原因有哪些？第一讲：新时代采购面临哪些压力与挑战一、采购承受的压力与挑战工具：采购承受的5方面压力图案例：采购面临的6方面挑战二、时代倒逼采购管理能力提升1. 采购的重要性图表：采购在总支出的平均份额推演：两个运营公式下的采购作用与价值案例：宜......
全流程的采购成本控制实战 主讲：吴老师
采购经理、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、财务、法务、审计等工作人员。【课程特点及受益】课程内容包括：价格预测体系、价格决策体系、成本构成体系、供应商定价体系、采购总成本控制策略、差异化采购策略等方面的知识，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例......
