广州质量管理培训

广州质量管理培训公开课

品管七大手法（QC7道具）广州：2021年06月18日

明了品管七大手法的作用、应用范围掌握品管七大手法的制作、应用方法能灵活运用品管七大手法，分析、解决问题培训受众:品管人员，工程技术人员，公司各级管理者课程大纲:一、品管七大手法的作用二、检查表1．检查表的概念及类型2．检查表的特点3．检查表的编制步骤4．活用检查表三、泊拉图1．泊拉图的概念2．泊拉图的精义3．泊拉图的特......

电子产品可靠性设计(DFR)与失效分析(FA) 广州：2021年06月18日

电子产品带给我们日新月异的巨大变化，极大的提升了我们的生活质量和体验。伴随而来，我们生活密切相关的电子产品出现的一些严重的质量事故，比如汽车踏板门事件、无人机掉落伤人事件，手机自燃爆炸事件等等，这与电子产品可靠性性设计欠缺以及失效分析不足密不可分！产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能，产品可靠性已成为产品设计中非常重......

塑胶（料）件设计与制造--材料、设计、装配、注塑、模具全面系统广州：2021年06月18日

该课程根据产品设计的实际情况对塑胶（料）件的相关知识进行系统的整理。从塑胶（料）的高分子结构入手，对塑胶（料）原材料性能，塑胶（料）件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑胶（料）件知识的人员，不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想......

新版FMEA潜在失效模式和后果分析广州：2021年06月18日

如何做到真正的降低风险？如何做到真正的预防？如何做到有效的持续改善？三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以......

复杂质量问题快改法广州：2021年06月18日

学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题；学员可以自主带项目，项目可实现年度收益50万以上；有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。经过本课程的培训后，学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具，分析与解决......

TQM全面质量管理培训实务培训广州：2021年06月18日

第一章 TQM-全面质量管理能带给我们什么1.全面质量管理和企业的质量体系，是相同的一回事吗2.有人说推行全面质量管理就是推行QCC，对吗3.为什么很多大企业热衷推行全面质量管理，它能带给我们什么【提问互动】考考你对TQM-全面质量管理的理解第二章 TQM的推行过程中碰到常见问题1.TQM-全面质量管理很难达到持续改善......

6Sigma准绿带：六西格玛基本方法及工具应用广州：2021年06月19日

本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改变。课程收益显著改善质量水......

DFMA-面向制造与装配的产品设计广州：2021年06月19日

1.面向制造和装配的产品设计（DFMA）1.1简介1.2传统产品开发模式1.3的产品开发模式1.4面向制造和装配的产品设计概念与方法1.5面向制造和装配的产品开发的实施2.DFA面向装配的设计技术2.1DFA概述2.2DFA原则概述及案例2.2.1减少零件数量2.2.2减少紧固件的数量和类型2.2.3零件的标准化2.2......

质量管理培训内训课程

“零缺陷”质量管理和解决方案实战训练营主讲：何老师

一：“零缺陷”质量管理基本概念1、几位世界级质量大师对质量的认识1.1 戴明大师的质量观1.2 朱兰博士的质量观1.3 田口玄一的质量观1.4 克劳斯“零缺陷”质量观2、为什么要“零缺陷”质量管理2.1 99%合格率好不好？2.2 食品、医药行业必......

品质管理能力提升实务高级研修班主讲：宋老师

内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用培训对象：工厂总经理、厂长、制造型企业相关的质量部门经理、主管、工程师及相关管理、技术人员课程内容第一部分质量成本及财务分析1.质量管理定义1)质量管理的发展历史：操作者质量、检验者质量、过程质量到设计者质量的演变2)全面质量管理的诞生及发展：TQC与TQM3)质量定义及......

SPC&FMEA培训主讲：罗老师

◆从事生产管理相关工作的经理、主管、品质管理及工程人员等。【培训形式】◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】第一讲统计过程控制概述◆持续可信的......

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