广州质量管理培训

广州质量管理培训公开课

六西格玛应用 广州：2026年03月13日

在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，尤其是技术出身的管理者，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的只有技术思维缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。在企业资源有限，人力亟待充分发......

GD&T形位公差与尺寸链计算—图纸、公差全面系统 广州：2026年03月13日

根据客户提供及经典案例，介绍几何尺寸与公差的相关标准的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。参加人员：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师。具备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验，以及基本的产品生......

塑胶（料）件设计与制造--材料、设计、装配、注塑、模具全面系统 广州：2026年03月20日

第一篇 认识塑胶（料）Understanding Plastic （3 hours）一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分类 the classification of plastic三、塑料的机械特性 mechanical properties四、塑料的热特性 thermal properties......

《TQM全面质量管理》 广州：2026年03月21日

理论+实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。培训是在企业管理实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程目标和收益从基础......

质量提升—高级质量经理人管理魔方 广州：2026年03月26日

公司经营管理者、质量经理、质量主管。课程大纲一、高级质量经理人的基本素质要求1）坚实的知识结构1全面的质量理论知识2现代管理科学的知识3数学及统计方面的知识2）卓越的创新能力1创新能力的构成2质量创新的基本内容3创新能力的培养3）出色的管理能力二、高级质量经理人的职责与权限三、诊断质量部们的现状并提出改进方向四、高级质......

可靠性工程-零故障的产品设计 广州：2026年03月26日

向学员介绍可靠性的基本概念与关键术语，掌握可靠性基础知识。为达到产品的可靠性要求而开展的一系列设计、研制、生产、试验和管理工作。并针对反馈信息，提出改进方案。结合工程实践和案例剖析，能够做到举一反三、融会贯通，深入了解可靠性工作的精髓。用较短时间，快速发现产品可靠性存在的缺陷，提出改进方案。提高可靠性工作效率，加强可靠......

剥洋葱式质量分析：锁定核心问题溯源与解决 广州：2026年03月27日

第一单元：现状解决思路一、课程导入，建立学习意识二、学员热身，建立学习小组三、现状解决问题的流程模式1.三种常见解决问题的模式（因到果、果到因的思路）2.讨论：一组来自与老板的对话，你的看法是什么四、为何问题难解决3.分析解决问题时最难的是什么？4.常用的解决问题工具（学员头脑风暴列举日常工作中常用的、常见的问题解决方......

地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 广州：2026年03月27日

一、地产行业项目品质管控的现状与挑战剖析1.1 为何近两年标杆房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？1.2 走出地产项目工程“精细化管理”的认知误区1.3 决定品质精细化管理成败的关键因素--”品质文化的土壤“培育1.4 建设单位质量首要责任制......

质量管理培训内训课程

新QC七大手法的运用 主讲：杨老师

课程背景：TQM的本质在于持续改善，而改善的目的在于强健企业体质，这些体质包括：抓住问题的体质、重视计划的体质、重视过程的体质、重点管理的体质、全员参与过程的体质而要改善这些体质，其基础条件是培养形成企业品质经营的合理的思考模式，并使之标准化。而思考模式的养成关键在于品质手法的掌握运用，即适合于现场品质改善，作业管理的......

《带你快速找到解决质量问题的钥匙》 ——试验设计法（DOE）实战训练营 主讲：谢老师

一辆汽车，怎么开最省油？这个问题涉及到众多因素：发动机、变速箱、换挡时机、胎压、机油型号、汽油标号、温度、路面情况等等，如何才能找出最优的搭配呢？估计大家都有自己的经验做法。在企业里，面对质量问题，通常也有很多个因子围绕着我们：哪些因子与质量问题有关，哪些无关？有关的因子中，哪些对这个问题影响大，哪些只有轻微影响？影响......

旧QC七大工具实战训练 主讲：郭老师

质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据，正确的收集、使用数据是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间？如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基础的统计管理工具，解决发生在身边的质量、成本、效率问题。本课程详细介绍了旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。【授课对象】车间主任、班组长、工段长、班组长、......

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