广州质量管理培训

广州质量管理培训公开课

FMEA过程失效模式及后果分析实战广州：2023年02月06日

FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。新版FMEA是AIAG(美国汽车行业行动小组)与VDA(德国汽车协会)的OEM成员以及--级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供-一个共同的FMEA基础。新版FMEA七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险......

MSA企业进阶实战提升广州：2023年02月13日

开场(20 分钟)讲师介绍成立小组第一模块 MSA 基础一、术语什么是测量系统？理想的测量系统计量型计数型工作坊：列举贵公司所有的测量系统。偏倚参考值重复性再现性稳定性线性二、为什么要做测量系统分析？案例分享：切割与焊接IAFT16949 要求了解测量变差工作坊：列举贵公司所有的测量系统。三、何时做 MSA？新设备新产......

GDT检具设计及检测（2天）广州：2023年02月15日

本课程时长为2天。检具的检测原理就在是模拟最严酷的装配状态，是最便捷检测方法,被制造业广泛采用，在ASMEY14.43中有详细讲解。本课程内容包括：检具的设计原理、验证方法和应用，通止规设计，检具定位装夹设计，材料选择和相关热处理，检具基准的确定，检具公差分配的原理和规则，等等计量型检具和功能性检具的实现和应用。另外本......

新旧QC七大手法训练广州：2023年02月16日

了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用，提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习，尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系（JQM）5、持续改进的方式（渐进式和突破式等）......

TQM全面质量管理持续改善实战训练广州：2023年02月17日

质量管理十分重要，它影响产品的市场/品牌/销售。国际间用「无质量，即无销售」（No Quality，No Sales）做为口号。事实上，自1950-1990年近四十年来全球质量发展突飞猛进，30-40年以TQM活动来推动，它称「全面质量管理」，又称「全公司质量管控」（CWQC--Company-Wide Quality......

如何成为一个优秀的品管员广州：2023年02月17日

清楚知道品管的角色，职责和定位了解品管的目标，品质管理与控制的原则、方法、流程等具备质量意识，助推企业的品质文化建立认知品质管理体系，掌握品质管理与改善的常用工具课程对象品质管理人员，QA，QE。课程大纲：模块一、优秀品管的基本知识及素养1、品质管理历史溯源a)品质管理的发展历程b)现代企业的品质管理观念及策略2、品质......

测量系统分析（MSA）实战训练广州：2023年02月17日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师，从事评估、改善、控制和维护制程、材料，特别是测量设备系统的技术人员，一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长等相关人员课程大纲：一.课程导入1.波动的现实2.数据的重要性3.测量的目的及重要性4.课程结构介绍5.学习小组建立6.培训期望二.基础统计知识1.基础统计数据类......

IATF16949（2016版）五大核心工具广州：2023年02月20日

本课程时长为5天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册，分别为产品质量先期策划及控制计划（APQP & CP）（第二版，2008年7月），生产件批准程序（PPAP）（第四版，2006年6月），失效模式及后果分析（FMEA）（第四版，2008年6月），统计过程控制（SPC）（第......

质量管理培训内训课程

研发质量管理与流程优化高级实战主讲：王老师

第一天“质量”的概念（9:00-10:15）沙盘演练0（热身演练）——角色扮演游戏过程：热身及团队融冰讲评：通过演练来认识“流程是什么”、“质量从哪里来”的命题结论：质量是通过流程为载体构建出来的，而不是检测出来的如何定义产......

营运六西格玛概论主讲：史老师

服务业从业人员课程内容一、Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题1、项目小组---如何组建项目团队？2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划5、顾客之声6、案例：某银行六西格玛项目小组二、Measure--六西格玛测量阶段：现状测量潜在失效......

ISO50001能源管理体系内审员主讲：马老师

能源是企业可持续发展的命脉，节能工作是增强企业竞争力的有效途径，是保护环境的重要手段，是各单位经营管理中的一个重要有机组成部分。能源管理就是采用科学的能源管理原理和方法对能源使用过程中的采购、储存、转换、使用等各个环节进行计划、管理、生产、技术、设备、供应、资金、人员、计量、统计、监测、定额、核算、奖罚等方面的技术性管......

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