广州质量管理培训

广州质量管理培训公开课

TQM—全面质量管理广州：2026年04月10日

案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习。注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中的团队协作解决问题。课后跟踪效果：课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用，实现个人价值。企业持续受益：培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。课程大纲：第一章：......

质量管理体系成熟度评估方法及工具应用广州：2026年04月10日

1. 学员理解质量成熟度的基本理念和在企业推行成熟度的方法2. 学员掌握质量成熟度的评价方法，并能整合创建符合企业实际情况的质量成熟度的评价标准3. 能制定完善和提升质量成熟度的“阶梯”，使企业的质量成熟度迈向卓越(Certainty)4. 能快速降低企业的质量成本，并通过成熟度体系得到完美保持......

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序广州：2026年04月11日

(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求；(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法，并结合质量体系运用有效使用；(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；(4)掌握 APQP 的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组......

FMEA失效模式影响和分析广州：2026年04月11日

模块一：FMEA介绍1.什么是FMEA？2.FMEA发展历史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA实施的注意事项：明确、真实、合理、完整5.FMEA实施过程中管理者的支持6.新版FMEA的过度策略7.基础FMEA与家族FMEA的运用8.FMEA的使用时机9.FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点10.FMEA的团对及......

《现场质量问题分析与快速解决》广州：2026年04月11日

质量部门、生产部门、技术部门、工艺部门等管理者及工程师、供应商质量工程师/管理者、体系工程师。课程目标：通过学习让学员理解现场质量问题解决的具体过程及其相互关系；以及在解决问题过程中如何应用防错法，提高分析问题和解决问题的能力。课程大纲：1、现场质量问题与解决简介什么是现场质量问题问题解决的目标和条件问题解决和QC控制......

8D问题解决实战提升广州：2026年04月13日

开场（10 分钟）培训介绍讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项学员课程目标设置开场游戏第一模块：8D 简介（30 分钟）1. 什么是 8D为什么要学习 8D8D 发展历史8D 的益处适用范围8D 的用途创建 8D 实施的企业文化问题分析和解决模型案例分享第二模块：8D 流程及步骤——问题解决......

现场质量问题分析与解决（2天）广州：2026年04月13日

企业常见问题与误区您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡？您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？轻盈快速地解决问题，不让问题扩散，杜绝问题的再次发生，是生产一线主管应该具备的能力之一。面对......

质量成本管理实战训练广州：2026年04月16日

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求：具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。课程收益:如何理解质量成本的四个分类？如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？如何建立质量成本的考......

质量管理培训内训课程

QFD(质量功能展开)高级实战训练主讲：何老师

QFD（质量机能展开，也称质量功能展开）是一种把顾客对产品的需求进行多层次全方位的演绎分析，转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求和质量控制要求的质量工程工具。质量功能展开(Quality Function Deployment, QFD)是一种立足于在产品开发过程中最大限度地满足顾客需求的系统化、用户驱......

6ＳＩＧＭＡ绿带培训主讲：王老师

1.系统全面的了解6sigmaDMAIC方法论2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：doe、spc、MSA、FMEA、QFD3.能在6sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4.熟悉6sigma项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课程内容：第一天一.6 Sigma管理技术的导入与应用•......

产品生命周期管理：在导入期找到真场景、真需求、真客户的方法主讲：卢老师

产品导入阶段是每一款新产品上市的第一关，也是确立产品方向、锚定产品价值、选择细分市场与客户的“能量储备“阶段，产品导入阶段的工作成果质量直接决定了新品在未来是否能迎来“能量爆发“并成功实现商业化，新产品是典型的“九胜一败”场景，许多产品因为没有夯......

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