热门搜索关键字
北京质量控制培训 上海质量工程师培训 深圳SPC培训 苏州FMEA培训 海口品质管理培训 海口QC培训 南宁QE培训 厦门ISO培训 长沙MSA培训 南昌TQM培训 福州QCC培训 武汉QFD培训 贵阳QMS培训 重庆品管培训 台州ISO9000培训 合肥品管圈培训 杭州失效模式培训 南京品质工程培训 昆明质量管理师培训 无锡生产质量控制培训 郑州全面质量管理培训 成都精益工业工程培训 西安质量管理体系培训广州质量管理培训公开课
过程失效模式和影响分析(PFMEA) 广州:2024年08月01日
两天课程 以AIAG的第四版FMEA手册编制的经验为基础,系统地讲解FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法;包括过程流程图、PFMEA、特性矩阵表、控制计划等工具,帮助学员了解通过实施FMEA的过程,掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划之......
制造业基业长青的DNA—全面质量经营管理实战训练 广州:2024年08月01日
为广大制造业企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的全面质量经营的思想、体系、方法与工具课程大纲:模块一:全面质量经营概念及思考方法质量的三要素第一节 质量的概念1、对产品质量的深刻理解 2、对过程的质量的深刻理解 3、对社会的质量深刻理解从质量标准是谁制订来深刻理解如何真正识别客户需求从产品产生形成实现全过程......
科学注塑及缺陷分析与对策 广州:2024年08月02日
根据客户提供及经典案例,介绍注塑的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导等。课程大纲:一、科学注塑介绍1.1、注塑工艺1.2、三种类型的注塑工艺一致性1.3、科学工艺过程1.4、注塑的五个关键因素:产品设计、材料选择、模具设计与结构、机器选择、工艺参数设定1.5、并行工程二、高分子及塑料介绍......
精益六西格玛绿带精华版 广州:2024年08月02日
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!统计显示,典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间(合格率为93.3%—99.4%),因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%,而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以......
传统QC七大手法 广州:2024年08月06日
了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用。学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。课程大纲开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析:某装配厂漏油的原因分析练习与讨论:计算......
新QC七大手法实战训练 广州:2024年08月07日
生产、质量、技术部门主管、工程师及企业中基层主管 (学员上课前可收集公司的质量问题,并在课堂上结合所学知识进行实际练习)。课程收益了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用学会在哪些场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施为复杂问题解决提供更优的工具选择为企业构建全面质量管理系统提供工具课程大纲开......
新老QC七法的具体应用 广州:2024年08月09日
(一)新老QC七法的区别(二)新老QC七法的具体适用情况(三)新老QC七法在解决质量问题中的应用(四)老QC七大手法详解1、层别法a.什么是分层法b.分层的原则c.分层的方法d.层别法的应用步骤e.层别法使用注意事项f.应用案例2、检查表法a.什么是检查表法b.检查表的类型c.各类检查表的应用实例d.检查表的制作方法e......
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理(王继武) 广州:2024年08月09日
用实例引导介绍TQM的内涵,以及企业推动TQM应具备的思维模式及其应用帮助学员准确理解全面质量管理的战略定位,找到工作的方向和目标学习掌握全面质量管理的实施方法、工具培训对象公司管理层、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理人员及工程师等.课程大纲第一章TQM内涵的演变传统全面质量管理的内涵案例一:TQM的内涵-......
质量管理培训内训课程
QCC品管圈课程 主讲:邱老师
◆通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念。◆掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动。◆建立健全QCC活动持续改善体系。◆通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力。◆通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养。课程对象各部门经理/主管、工程师......
通用质量特性设计规范 主讲:武老师
本课程旨在通过课程的讲解和讨论,使学员能了解并借鉴中国军工体系的七性工作要求,以及具体的可操作技术实现方法,依据标准的要求,并提出针对这些问题的解决方法。使我们对“七性”工作理念、工具方法、技术手段、工作流程、个人技能等与“七性”工作的结合达成清晰的统一认识,并将其融入以......
索尼六西格玛黑带项目 主讲:范老师
索尼六西格玛黑带项目是帮助企业以六西格玛的精益方式完成年度财务预算和各部门行动计划的具体方法。它的计划、实施和完成将是企业运营更加具有高效率和高收益,从而使得企业不断提升,稳固发展。日系的六西格玛黑带最大特点就是简单明了,容易理解, 并且更便于企业落地实施。它不需要系统的学习复杂的统计学原理(掌握几个必要的统计方法即可......