广州质量管理培训

广州质量管理培训公开课

可靠性工程-零故障的产品设计 广州：2020年02月27日

向学员介绍可靠性的基本概念与关键术语，掌握可靠性基础知识。为达到产品的可靠性要求而开展的一系列设计、研制、生产、试验和管理工作。并针对反馈信息，提出改进方案。结合工程实践和案例剖析，能够做到举一反三、融会贯通，深入了解可靠性工作的精髓。用较短时间，快速发现产品可靠性存在的缺陷，提出改进方案。提高可靠性工作效率，加强可靠......

TQM全面质量管理培训招生简章 广州：2020年02月28日

参训学员学习结束后，经考试（全国统考试题）合格，颁发中国质量协会统一颁发并备案的《全面质量管理全国统考合格证书》。该证书全国通用，国家认可，并是企业申请国家（省）质量奖或国家（省）名牌产品一项不可缺少的指标。学员需提供3张一寸蓝底证件相片和身份证复印件一份，以便办理证书和备案。课程大纲:第一讲 质量管理概述质量管理的概......

科学注塑及缺陷分析与对策 广州：2020年03月13日

技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师，直接负责塑料件的采购人员及想对注塑工艺及常见问题做全面了解的人员。课程特色：根据客户提供及经典案例，介绍注塑的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导等。课程大纲：一、科学注塑介绍1.1、注塑工艺......

GD&T形位公差与尺寸链计算—图纸、公差全面系统 广州：2020年03月20日

根据客户提供及经典案例，介绍几何尺寸与公差的相关标准的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。参加人员：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师。具备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验，以及基本的产品生......

IATF16949（2016版）五大核心工具 广州：2020年03月23日

APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾PPAP汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析......

SPC统计过程控制课程 广州：2020年03月27日

一、SPC基本概念讲解1、SPC的概念和意义2、变差、普通原因、特殊原因3、过程控制、过程分类4、精度、准确度、精密度5、计量型、计数型、变异二、变差的研究1、均值、极差、标准差2、过程能力、过程能力指数3、正态分布、常见分布4、控制图的原理、控制图的假设5、控制图的分类三、过程能力1、计量型过程能力：Cp、Cpk、C......

现场质量问题分析与解决8D法 广州：2020年03月27日

质量经理、质量工程师、制造经理、制造工程师及其他与质量、生产相关的人员。课程大纲：一、课程导入1.讲师自我介绍2.课程结构介绍3.学习小组建立4.案例导入二、问题的分类及方法论1.认识过程的波动2.问题的特征3.问题解决程序4.解决系统问题的方法论5.解决异常问题的方法论三、8D方法论介绍1.8D的起源2.8D的功能3......

产品可靠性设计-零故障产品设计 广州：2020年04月08日

系统学习产品可靠性设计的理论及应用方法；学会可靠性设计常用的工具和方法；利用可靠性设计解决产品质量问题。课程大纲:一、可靠性工程设计架构和设计指标可靠性工程整体技术架构可靠性设计指标对设计任务的影响多种可靠性设计指标的比较以降低早期失效为指标的设计任务影响早期失效的因素和机理现状分析与产品稳健性设计的需要二、结合稳健性......

质量管理培训内训课程

全面质量管理实务 主讲：李老师

1、案例分析：以客户的产品出现不良为例，运用亲和图分析原因2、全面品质管理的内涵3、互动：您如何理解全面品质管理（TQM）1、品质管理的基本要素人、机、料、法、环2、案例分析：以客户的产品品质变异为例，分析人、机、料、法、环五大因素对产品质量的影响3、如何管理人员4、品质目标、指标的管理5、如何实现“三按&......

质量成本技巧提升 主讲：朱老师

第一章 质量成本概述1.1 质量成本的起源1.2 质量成本的发展1.3 质量成本的意义1.4 质量成本是什么？1.5 质量成本的定义1.6 产品成本的定义1.7 质量成本观点比较1.8 质量成本的构成1.9 质量成本定义1.10 质量损失1.11 质量成本科目的设置第二章 质量成本预测2.1 质量成本预测的概念和作用2......

全面质量经营实战培训 主讲：平老师

第一章 全面质量经营概述第一节 什么是全面质量经营1、 提高商品质量2、 提高工作质量3、 提高经营质量第二节 全面质量经营中应克服的问题1、 质量的标准（戴明圈）2、 质量的效果3、 防守的活动4、 波动的问题第三节 高层经营者案例：日本小松制作所的“圈A”对策分析：全面质量经营实战培训案例！......

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