广州质量管理培训

广州质量管理培训公开课

实战型-六西格玛绿带（第二阶段）广州：2026年05月08日

高质量、低成本是企业生存和发展的根本，那么就要提高顾客的满意度，产品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦发现问题必须快速、有效的解决；为了解决问题，六西格玛方法成为了很多大企业技术、管理人员必备的技能；六西格玛黑带对于很多人来说，不容易掌握，学习难度较大，周期也较长通常在6-12个月，绿带项目一般在3-6个月；六西格玛黑......

SPC统计过程控制课程广州：2026年05月08日

一、SPC基本概念讲解1、SPC的概念和意义2、变差、普通原因、特殊原因3、过程控制、过程分类4、精度、准确度、精密度5、计量型、计数型、变异二、变差的研究1、均值、极差、标准差2、过程能力、过程能力指数3、正态分布、常见分布4、控制图的原理、控制图的假设5、控制图的分类三、过程能力1、计量型过程能力：Cp、Cpk、C......

TQM全面质量管理演练广州：2026年05月08日

了解质量的概念、意识及质量管理的历史；掌握质量管理的工具、方法；将工具、方法在工作中熟练应用，从而提升全面质量管理能力。课程对象质量工程师/经理、工艺技术工程师/经理、生产经理/主管、SQE、研发/设计人员等。课程大纲第一章质量与质量意识(2h)质量的基本概念符合性质量适用性质量满意性质量卓越质量狭义质量和广义质量质......

TQM全面质量管理与零缺陷质量管理广州：2026年05月08日

理解TQM全面质量管理战略计划；掌握TQM的工具、方法和关键点控制通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法课程中穿插企业案例、图片及范本文件授课对象：管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程大纲：第一单元全面质量管......

新FMEA失效模式与影响分析广州：2026年05月08日

质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等。课程大纲第一部分：FMEA概述1、AIAG及VDA简介2、FMEA的发展史3、FMEA修订的背景4、新版FMEA勘误解析5、各大车厂对新版FMEA的要求6、IATF组织对新版......

产品可靠性设计-零故障产品设计广州：2026年05月13日

本课程时长为2天。本课程是面向以设计部门为主体的可靠性工程，和大多数面向电子制造企业的可靠性课程有很大不同，内容独到。传统可靠性工程体系以大量数学知识为背景（包括概率统计，线性代数，布尔代数，高等数学），不适合一线研发人员短时间掌握，本课程针对具体产品领域做了改进和完善, 力求贴近企业，贴近研发人员，引入了新颖实用的多......

精益六西格玛绿带（LSSGB）应用广州：2026年05月13日

第一天模块一：精益六西格玛概论Lean SixSigma课程整体介绍Lean SixSigma方法论诞生与发展Lean SixSigma项目改进流程及原则Lean SixSigma项目课题甄选流程及原则模块二：Define定义Lean SixSigma项目定义(4W2H)VOC与CTQ分析(案例解析)SIPOC图析(现......

SPC统计过程控制& MSA测量系统分析广州：2026年05月15日

质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、生产班组长，生产线工人，检验员等。课程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即：企业......

质量管理培训内训课程

QFD(质量功能展开)高级实战训练主讲：何老师

第一讲：质量功能展开(QFD)概述1. 质量功能展开的起源与2．质量功能展开的发展3、质量功能展开的作用4、质量功能展开应用时机5、质量机能展开(QFD)的理论与原理5.1 基本定义5.2 基本原理第二讲：质量机能展开(QFD)的工作机理1．质量屋(HOQ)技术1.1 要求质量展开表的制作1.2 质量要素展开......

新时代下全面质量管理TQM特训营主讲：陈老师

第一讲新时代下TQM全新认知1、重塑企业质量文化一大品牌2、重新认识质量特性二大内涵3、重温质量管理要务三大部曲（案例）4、重视全面质量管理四个要求5、重审质量管理面临五大难点（案例）6、重训质量管理六个工作程序（案例）7、重学TQM的七大思想和精髓（案例）8、重习全面品牌管理八大步骤第二讲新形势下TQM基础工作1、......

ISO 13485:2016 医疗器械行业质量管理体系法规主讲：张老师

第一讲以法规为镜、以高层为引导 ——ISO13485体系策划和管理职责1 法规对医疗器械行业的制约2【讨论】体系大框架如何融入法规要求3 特别的文件管理——医疗器械文件4 法规视角下的领导责任和质量职责第二讲以安全为保障、以资源做配置——资源管......

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