广州质量管理培训

广州质量管理培训公开课

GD&T检具设计（美国ASME认证高级专家授课）广州：2023年06月14日

★ 检具介绍检具范围，定义，目的，功能和使用检具基本类型和应用★ 计量型检具原理（尤其针对欧洲和中国检具的设计）(Variable Gage)检具设计原理通规, 止规, 环规, 块规计量型检具和功能性检具简介计量型检具设计要求检具基准的确定：模拟法、直接法、目标法零件的检具定位设计：平面零件的检具定位设计：轴类，V型槽......

CQI-9 特殊过程：热处理系统评估广州：2023年06月14日

全面理解CQI-9热处理系统的要求，识别和满足顾客特殊要求；获得有效实施CQI-9的方法和思路；学习热处理过程控制的有效方法；识别热处理过程失效模式并采取预防行动；降低热处理产品的风险；借助于AIAG 推荐的方法和工具策划和改进热处理系统，从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制等角度推进组织的整体提升。......

新旧QC七大手法训练广州：2023年06月14日

一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系（JQM）5、持续改进的方式（渐进式和突破式等）6、改进的核心—过程7、改进的对象—数据8、持续改进的成功结果二、实际演练1、提出现场的问题点（包括效率、成本、品质、服务和安全方面）1)维......

GDT检具设计及检测（2天）广州：2023年06月14日

本课程时长为2天。检具的检测原理就在是模拟最严酷的装配状态，是最便捷检测方法,被制造业广泛采用，在ASMEY14.43中有详细讲解。本课程内容包括：检具的设计原理、验证方法和应用，通止规设计，检具定位装夹设计，材料选择和相关热处理，检具基准的确定，检具公差分配的原理和规则，等等计量型检具和功能性检具的实现和应用。另外本......

质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA 广州：2023年06月15日

质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，质量经理，生产的车间主任等。课程背景生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。如何保障生产过程的稳定性？过程中收集大量的数据是否存在偏差以致误导我们下错决策？还有哪些潜......

GDT几何尺寸和公差（2天）广州：2023年06月15日

第一模块GD&T检具的概述(60分钟)1.GD&T基础知识2.历史渊源，应用范围3.标准标注以及与传统坐标的异同4.要素的概念5.形位公差之间相互约束关系6.GD&T规则和概念7.规则#1, 规则#28.佛山无影脚(实效边界条件)9.实体原则和补偿因子: MMC/LMC/RFS10.基本尺寸、可......

PCBA工艺缺陷诊断分析、制程管控及可靠性案例解析广州：2023年06月15日

1.掌握电子组装的可制造性及核心工艺;2.掌握电子组装的基本组装原理、当前最俱代表性元器件的组装工艺和可制造性及核心工艺;3.SMT工艺缺陷的诊断分析与解决；4.掌握表面组装中的故障分析模式与改善方法；5.掌握电子组装中典型的缺陷装联故障模式分析与对策；6.掌握表面组装中引起的上下游工艺质量的关键要素;7.掌握实际案例......

系统化质量管理新思维SQM与TQM研习班广州：2023年06月15日

第一部分：管理、质量意识、全面质量管理、质量管理原则1.什么是管理？管理与操作的差别？管理的四大功能和管理的12要素模型？管理者与操作者的差别？2.何为质量？质量的三要素：要求、固有特性、满足要求的程度3.产品、过程、体系三层次的质量4.何谓全面品质管理(TQM)5.“三全”“四一切......

质量管理培训内训课程

六西格玛绿带经典培训主讲：朱老师

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）本讲内容：1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的组织模型---企业推......

六西格玛基础课程主讲：熊老师

1、了解六西格玛策略的基本原理；2、了解六西格玛的组织架构；3、了解基础统计概念4、熟悉六西格玛问题分析与解决的办法5、明了六西格玛项目选择的原则课程特色：理论讲解、案例分析、小组演练、案例发表，现学现用。适合对象：董事长、总经理、各部门经理、准盟主、准黑带、准绿带及其它希望在六西格玛实施过程中作出贡献的人员课程大纲一......

产品生命周期管理主讲：王老师

● 学习产品的定义与创新战略的方法，打造企业差异化的竞争策略与核心竞争力● 学习市场调研工具，能够提炼和管理用户需求，并转化为产品定义，并进行市场概念测试。● 掌握《产品商业计划书》攥写方式，能够带领团队进行产品立项论证与汇报，同时掌握新产品的财务测算方法，对产品的投资回报负责。● 了解主流的新产品开发流程，掌握新产品......

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