广州质量管理培训

广州质量管理培训公开课

质量提升—高级质量经理人管理魔方广州：2026年03月26日

了解高级质量经理人的基本素质要求、职责权限和工作任务理解高级质量经理人职位的运作程序和操作实务开阔眼界、增长知识、提高素质,力争成为不仅能够统揽全局、指挥若定,也能够技如雕虫、洞察入微,更能够防患于未然、未雨而绸缪的优秀经理人培训对象公司经营管理者、质量经理、质量主管。课程大纲一、高级质量经理人的基本素质要求1）坚实的......

可靠性工程-零故障的产品设计广州：2026年03月26日

第一天：★ 可靠性概念可靠性工程概论、起源及用途影响产品可靠性的因素学习和应用可靠性的意义可靠性的度量可靠度，累积失效概率，失效密度，失效率函数，寿命特征量，置信区间截尾寿命试验全寿命试验，截尾寿命试验，加速寿命试验删失数据右删失类型，工作表结构例1 产品质保期例2 新旧汽车用电线可靠性比较★ 常用寿命分布及其识别常用......

剥洋葱式质量分析：锁定核心问题溯源与解决广州：2026年03月27日

掌握剥洋葱式的问题解决流程（打破原有的解决思路，让复杂产品问题变得更简单）掌握偶发性（单点）问题的解决思路掌握设计剥洋葱式思路（即可以解决非产品类问题，又可以解决产品类问题）掌握因到果，果到因的不同解决问题思路，如何灵活的转换掌握产品可拆装与不可拆装的解决办法课程大纲：第一单元：现状解决思路一、课程导入，建立学习意识二......

地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析广州：2026年03月27日

地产行业现已进入供给侧结构性改革的深水区，规模房企的不断暴雷充分说明了“高杠杆、高负债、高周转”这一曾经被无数房企奉为圭臬的扩张模之路已然走到了尽头；房企向“低负债、高品质、高效益”的经营模式转变已成必然！单凭喊口号无法实现“高品质”楼盘落地！品质......

科学注塑及缺陷分析与对策广州：2026年03月27日

一、科学注塑介绍1.1、注塑工艺1.2、三种类型的注塑工艺一致性1.3、科学工艺过程1.4、注塑的五个关键因素：产品设计、材料选择、模具设计与结构、机器选择、工艺参数设定1.5、并行工程二、高分子及塑料介绍2.1、高聚物2.2、高分子形态：半结晶/非结晶/液晶塑料2.3、塑料形态对注塑的影响：2.3.1、收缩率......

QFD质量功能展开实战应用（2天）广州：2026年03月31日

如何识别顾客要求，并将顾客要求转化到产品、过程中，在后续生产过程进行控制；理解并会用矩阵解析法在产品设计过程中学会应用QFD质量屋课程大纲:一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的发展历史二、实施QFD的必要性2.1 为什么实施QFD？2.2 QFD带来效益三、QFD基本构造3.1 QFD过程方法3.2 质......

TQM—全面质量管理广州：2026年04月10日

案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习。注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中的团队协作解决问题。课后跟踪效果：课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用，实现个人价值。企业持续受益：培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。课程大纲：第一章：......

质量管理体系成熟度评估方法及工具应用广州：2026年04月10日

第一部分：质量卓越管理成熟度的基本概念质量发展史的角度与质量管理质量管理的演变的5个阶段不同阶段质量文化和质量管理的特点讨论：零缺陷是卓越质量管理的终极目标吗？案例讨论：质量等级评价的方法四种不同等级：从检查到完美四种等级的表现观察：参与，能力，服务四种等级的次品数，废品率和返工率四种等级的测评要素克劳斯比质量成熟度判......

质量管理培训内训课程

零缺陷质量管理主讲：张老师

模块一、什么是零缺陷1.零缺陷概念的产生背景与涵义2.零缺陷之父－克劳士比的质量原则3.企业常常面临的质量困惑4.传统质量管理的错误观念5.精益工厂追求7个“零”极限目标模块二、文化变革的零缺陷模型1.零缺陷管理的三个层次2.文化变革的零缺陷模型3.领导变革与管理承诺4.提供持续的保证,组织变革......

质量成本管理实务主讲：张老师

☆ 革新观念，重新定义企业的质量成本管理实质☆ 掌握质量成本管理要点和执行方式☆ 掌握质量成本削减的思路和方法☆ 了解企业质量经营活动中如何使用质量成本数据互动形式：案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询培训对象：企业中各部门的中高层干部课程提纲：一、质量管理基础•质量的定义、三角锤、含义•供......

质量经营-质量成本分析与控制主讲：郭老师

1、充分认识质量成本与企业利润间的关系2、明确质量成本管理失败的四大原因3、掌握零缺陷管理的四项基本原则与一大精髓4、掌握质量成本构成的几大要素与质量成本的硬性与软性指标5、掌握质量成本规划和实施的七步骤内容6、掌握质量成本分析方法与削减PONC的十步骤【工具/表单】质量链模型 / 卡诺模型图 / PONC框架图 / ......

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