广州质量管理培训

广州质量管理培训公开课

塑胶（料）件设计与制造--材料、设计、装配、注塑、模具全面系统广州：2026年03月20日

该课程根据产品设计的实际情况对塑胶（料）件的相关知识进行系统的整理。从塑胶（料）的高分子结构入手，对塑胶（料）原材料性能，塑胶（料）件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑胶（料）件知识的人员，不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想......

《TQM全面质量管理》广州：2026年03月21日

从基础的质量内涵切入，使学员所学知识系统性更强；让学员意识到提高质量意识的迫切性通过多个真实案例和具体方法的讲解，让学员掌握提高抽象的质量意识的技能。明确各班组质量控制点，使全员参与有的放矢，结合实际，重点对生产和品质班组质量管理中存在问题进行剖析和对策。分析企业在质量管理工作中存在的问题，给出行之有效的改善办法。通过......

质量提升—高级质量经理人管理魔方广州：2026年03月26日

公司经营管理者、质量经理、质量主管。课程大纲一、高级质量经理人的基本素质要求1）坚实的知识结构1全面的质量理论知识2现代管理科学的知识3数学及统计方面的知识2）卓越的创新能力1创新能力的构成2质量创新的基本内容3创新能力的培养3）出色的管理能力二、高级质量经理人的职责与权限三、诊断质量部们的现状并提出改进方向四、高级质......

可靠性工程-零故障的产品设计广州：2026年03月26日

第一天：★ 可靠性概念可靠性工程概论、起源及用途影响产品可靠性的因素学习和应用可靠性的意义可靠性的度量可靠度，累积失效概率，失效密度，失效率函数，寿命特征量，置信区间截尾寿命试验全寿命试验，截尾寿命试验，加速寿命试验删失数据右删失类型，工作表结构例1 产品质保期例2 新旧汽车用电线可靠性比较★ 常用寿命分布及其识别常用......

剥洋葱式质量分析：锁定核心问题溯源与解决广州：2026年03月27日

掌握剥洋葱式的问题解决流程（打破原有的解决思路，让复杂产品问题变得更简单）掌握偶发性（单点）问题的解决思路掌握设计剥洋葱式思路（即可以解决非产品类问题，又可以解决产品类问题）掌握因到果，果到因的不同解决问题思路，如何灵活的转换掌握产品可拆装与不可拆装的解决办法课程大纲：第一单元：现状解决思路一、课程导入，建立学习意识二......

地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析广州：2026年03月27日

房企总经理、运营副总、产品线相关职能副总（设计、采购、成本）、项目总经理、工程部经理、项目工程各专业主管工程师等相关中高层管理人员。课程大纲：一、地产行业项目品质管控的现状与挑战剖析1.1 为何近两年标杆房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？1.2 走出地产项目工程“精细化管理&......

科学注塑及缺陷分析与对策广州：2026年03月27日

系统学习科学注塑知识，掌握注塑工艺关键因素。学会分析塑料形态对注塑的影响，优化工艺参数设定。掌握常见注塑缺陷的原因及解决对策，提升产品质量。了解并行工程，提高工作效率和协同能力。培训对象技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师，直接负责塑料件的采购人员及想对注塑工......

QFD质量功能展开实战应用（2天）广州：2026年03月31日

一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的发展历史二、实施QFD的必要性2.1 为什么实施QFD？2.2 QFD带来效益三、QFD基本构造3.1 QFD过程方法3.2 质量屋的构造3.3 需求分类3.4QFD的四级展开四、如何实施QFD4.1 成立小组4.2 调查顾客需求4.3 确定顾客需求重要度4.4 市场......

质量管理培训内训课程

IATF16949:2016内审员课程设计主讲：袁老师

第一部分 QMS是什么？（40分钟）建立学习目标，激发学习兴趣：WHY1、质量管理发展2、质量名人墙介绍3、质量人的使命互动游戏：4、学习四象限5、叠纸飞机第二部分术语与定义（110分钟）统一教学语境：WHAT1、风险思维：提问、案例分析、讲解2、PDCA：小组练习3、七大原则：案例讲解4、QMS重要术语：提问、讲解......

先期产品质量策划（APQP 2nd ）主讲：叶老师

期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品及贵厂产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法、特殊特性识别、过程流程图、PPAP4th 、控制计划、防错技术等工具，从而......

高速公路建设期管理及风险规避主讲：王老师

第一部分质量目标控制一、每个阶段质量管理主要工作二、质量管理案例第二部分工程进度控制一、工程进度控制的内容二、工程进度控制的方法三、高速公路进度计划实施影响因素四、进度风险因素应对策略和方法第三部分合同管理一、工程变更实施二、合同转让与终止三、违约责任的追究四、案例第四部分工程费用控制一、工程费用组成二、工程......

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