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成功质量经理人的八项修炼 广州：2026年01月22日
不知所措：刚步入质量经理人岗位的您不知道自己应该做些什么？会些什么？不知道哪些应该自己做？哪些应该授权给其他部门做？郁闷迷茫：做了多年质量经理人的您苦恼：“您认为正确的事情（在很多公司都在做啊），却无法在您的公司推行实施？”迷茫：“我这么忙，做了这么多事，却不被理解？”&......
DOE试验设计-问题分析与解决 广州：2026年01月23日
本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合课程大纲第一部分 DOE问题分析的应用背景1、DOE的基本概念与应用类型2、DOE的三种主要流派与侧重点3、当把DOE用在问题分析与解决时，常遇到的困惑4、从DOE的基本模型看障碍的突破5、DOE问题分析的几种思维模型6、企业典型失败案例案例及演练：用共同参与的产品项目活动来说......
综合问题解决模式-DOE实验设计整合实战应用 广州：2026年01月23日
工程部门人员（特别是IE）、SQE、工程经理、工程技术骨干、质量经理、质量工程师课程大纲:第一部分DOE的作用*DOE的前世今生*试验目的*产品生成的全过程中，DOE在何处使用？*优化的产品生成过程解析*过程设置与控制中的DOE应用*质量问题处理及改进活动中的DOE*试验策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说明DOE的......
DQA新产品设计阶段质量保证 广州：2026年01月23日
企业新产品项目周期要求越来越短，而效率和质量要求却日益提高，以获得竞争力，在此前提下，传统的基于全面精细化要求的质量管理怎样升级为基于产品诞生线程和路径的新产品质量保证？新产品项目的开展过程同时也是产品质量的形成过程，跨部门小组成员潜在角色也同时兼有打造产品和保证质量的双重身份，不是仅靠质量部的推动，如何进行双重协调和......
APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 广州：2026年01月23日
(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求；(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法，并结合质量体系运用有效使用；(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的 文件和接受标准；(4)掌握 APQP 的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组......
TLS（Toc+Lean+Sigma）实训（完美工厂模拟运行） 广州：2026年01月23日
面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间，影响目标达成的主......
TQM—全面质量管理 广州：2026年01月23日
质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废和返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师因找不到具体解决方法而深受其扰。针对以上问题，我们特邀杜邦公司DOE专......
产品全面风险分析技术-DFMEA 广州：2026年01月23日
1、工程师掌握DFMEA的工具方法――结合技术工作，而不是文件工作2、提供快捷有效的技术分析工具―――为工程师提供前所未有的强力工具3、把DFMEA作为零部件供方管控的有力工具4、真正作为产品开发和零部件开发／质量控制的提升工具5、把质量方法和可靠性工程相结合――两者区别对待并更好结合课程对象研发部/质量部的工程师及领......
质量管理培训内训课程
测量系统分析（MSA）--零缺陷品管工程系列课程之七 主讲：熊老师
一、测量系统概述1、测量系统与品质管理2、量系统的误差来源3、测量系统的五大特性二、稳定性分析1、什么叫测量系统的稳定性2、测量系统的稳定性对测量结果的影响3、如何分析测量系统的稳定性4、影响测量系统稳定性的因素三、偏倚分析1、为什么要进行偏倚分析2、偏倚对测量结果的影响3、偏倚分析的常用方法4、偏倚达不到要求时如何改......
质量管理知识培训 主讲：罗老师
◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用，使学员准确掌握品管七大手法及8D工作法的步骤；FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念：产品APQP先期策划与控制的原理、步骤与运用；质量成本控制与改进的方法与实践；◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法，具备企......
建筑装饰项目质量管理 主讲：薛老师
国内建筑装饰行业发展迅速，新材料、新工艺和新设备层出不穷，项目管理人员对质量管理知识了解不够，导致装饰项目质量问题频发，屡屡出现返工，不仅影响了项目品质和进度，还增加了项目施工成本，降低了项目利润。装饰项目经理作为项目第一负责人，必须具备对装饰项目质量进行管理的知识和能力。为了提升项目管理经理的管理能力，降低装饰项目质......
