广州质量管理培训

广州质量管理培训公开课

FMEA潜在失效模式分析新版广州：2021年09月29日

质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何参与产品工程、制造、质量控制，或销售的相关人员任何需要学习质量体系管理工具的人员课程收益：了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习失效模式分析（FMEA）的理论及应用方法；能结合质量体系运作，制定FMEA推进方案；应用FMEA理论，解决质量......

质量问题分析与解决8D技巧广州：2021年09月30日

一、问题认识1、什么是问题2、解决问题的模式：多维度3、什么是8D ?4、为什么需要8D？5、谁来做8D？6、何时做？应用时机：问题解决文化二、8D流程1 、8D的流程和工具2 、8D有关的术语：纠正、纠正措施、预防措施、临时措施三、问题解决的过程1、成立小组A、小组的组建原则B、小组成员及职责C、小组的协作（1） ......

全面品质管理（TQM）广州：2021年10月08日

1、理解品质问题的分类，掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。2、掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半”。3、掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。4、学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶......

质量零缺陷与TQM质量管理广州：2021年10月08日

从基础的质量内含切入，使学员所学知识系统性更强通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对......

新旧QC品管七大手法—14个管理工具广州：2021年10月08日

人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好......

质量零缺陷与TQM全面质量管理培训广州：2021年10月08日

价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且......

FMEA潜在失效模式与影响分析广州：2021年10月08日

产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导，参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛GB/BB/MBB等。课程大纲：一、FMEA失效模式及后果分析的概念1.FMEA的基本概念介绍2.失效(故障)的定义3.为什么要开展FMEA活......

SPC统计过程控制技巧提升广州：2021年10月08日

采用理论与实践相结合的教学模式，全面介绍SPC的先进工具通过典型案例分析与操作训练，快速提升学员的SPC分析和应用能力帮助学员了解质量问题解决的思路和基础工具授课对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。课程大纲一、课程导入1．一个例子的启发2．学习小组建立及讨论3．课程结构......

质量管理培训内训课程

IECQ-HSPM QC080000内审员培训主讲：朱老师

第一部分:QC080000标准的产生背景1、IECQ危害物质过程管理简介;2、EIA/ECCB-954(电子电气组件和产品危害物质减免标准和要求)介绍;3、QC080000标准的产生和发展;4、客户对电子电气制造商依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的要求.第二部分:QC080000危害物质管理体系的建......

创造性解决问题方法（TRIZ）培训班主讲：朱老师

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带课程大纲：前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力1、原始的创新方法----试错法2、人们对待新发明的态度3、“你可以等待100 年获得顿悟，也可以利用这些原理用15 分钟解决问题。......

六西格玛（6 Sigma、6σ）主讲：张老师

◆通过课堂授课和讨论的方式讲授6σ管理模式的基本架构、基本原理、实施利益、实施准备和实施步骤，使现场干部和技术人员全面、完整地了解6σ方法论（DMAIC），并能够将6σ管理思想和技术引进公司的管理过程中，在与降低成本有关的项目中正确应用6σ方法。【通用电气公司应用6&si......

......更多内训课程