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AI实体店业绩增长破局班 广州：2025年11月27日
1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题，预约制3、掌握了平台引流的最优打法：1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、......
市场营销管理--营销哲学与营销文化 广州：2025年11月29日
营销副总、市场总监、销售总监、大区经理课程大纲：第一讲 营销哲学市场经济的本质市场竞争的性质市场营销观念的演变企业营销环境的变化保证营销制度执行力如何对待不守规矩的人管理应用：销售红牌制度第二讲 营销文化建设管理的三个阶段个人价值观的差异困境中的选择价值观的特性组织价值观不同组织/不同场合价值观企业价值的创造企业管理伦......
消费者行为学与营销策略 广州：2025年11月29日
研究消费者行为一定和福尔摩斯探案一样扣人心弦，不过它却是用来帮助解决这种类型的问题的：第一，为什么女性和男性会为了改善自己的容貌，可以忍受整容手术的痛苦？第二，一家公司如何利用互联网来对一位新生流行歌手进行宣传？第三，为什么人们被吓得半死，还喜欢看恐怖电影？第四，如何使用对消费者决策的理解去设计产品并制定营销策略？消费......
市场突围：新时代的营销管理与策略 广州：2025年11月29日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程精要前言：思考1、回归营销的基本面2、营销的两大基石与终极目标3、品牌价值承诺第一讲：环境变了1、互联网带给我们什么？2、互联网发展阶段3、时代变了4、互联网思维5、区分两个概念6、网络时代的营销环境7、移动互联网时代的商业特征8、经济形态的演变第二讲：营销是什么1、大师的......
新零售时代玩转全网全域营销 广州：2025年11月29日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者课程内容PART1、为什么要开展精准营销？①趋势：营销升级迭代路径的全程鸟瞰；②顺势：当前营销的5大趋势：新零售、大数据精准营销、娱乐营销、消费升级、事件营销，以及如何把握趋势的方法；③公式：最近三年57个成功营销案例推导出的品牌营销公式；PART2：如......
爆红品牌战略 广州：2025年11月29日
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。课程收获1、品牌转型三大法则2、品牌进化实操四个路径3、品牌定位三板斧4、2次实战演练5、9大系统方法6、8个深案例7、18大工具课程价值认识：移动互联网时代，企业与企业的竞争：低成本+速度战探究：低成本背后的操作逻辑学会：低成本打造品牌的方法工具辨别：......
商业地产行业的营销实战场景赋能训练营：小红书运营策略&私域运营&社群营销 广州：2025年12月13日
近年来，随着商业地产行业的深度调整和的转型升级，市场呈现出了一系列新的趋势与特点。传统的营销手段已难以满足日益多元化、个性化的消费市场需求，而新兴的社交平台、私域流量和社群营销则成为了连接消费者与品牌的重要桥梁。创新与策略不仅是推动项目成功与品牌跃升的关键引擎，更是应对市场变化、实现可持续发展的必经之路。本课程不仅仅探......
数字时代新媒体营销：引领流量增长 广州：2025年12月20日
1.了解数字营销的全貌，包括算法底层逻辑和运行机制，更具前沿性战略眼光；2.学会构建有吸引力的内容和精准的品牌人设，提升新媒体品牌建设能力；3.了解数字团队的建设和管理，包括如何解决招聘、管理和留任方面的问题，提升新媒体团队管理能力。课程收益理论与实践相结合：不仅覆盖数字营销的基础理论，还着重于如何将这些理论应用到实际......
市场营销培训内训课程
互联网＋产品创新与爆品战略 主讲：董老师
互联网时代下企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。互联网时代的到来，互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手......
移动互联网时代的创新思维训练 主讲：胡老师
帮助学员了解移动互联网时代企业面临的机遇和挑战，通过创新能力培训激发团队管理者的创新意识、增强创新欲望、训练创新思维、掌握创新方法、培养创新精神、提升创新能力，促进员工成长，帮助企业激活团队工作热情，使组织高效运转。授课对象企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具......
经销商市场营销与销售技巧 主讲：刘老师
本为规划贵司，市场营销人员提升市场营销与销售技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为XXX有限公司贡献一份力量， 同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划......
