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丰田改善的源点—精益物流与拉动系统构建 广州：2026年10月29日
理解怎样“Lean”精益一个企业理解价值流评估对企业的作用，把握关键问题理解价值流的基本概念，把握信息流与物流之间的联系，帮助发现关键浪费源掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法，建立超越单个工艺过程层次而看到宏观分析生产流程的能力理解增值value added和不增值non-value ad......
制造业现代仓储与高效配送实务 广州：2026年10月30日
掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准；理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力懂得先进的仓储物流管理规范操作流程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库空间利用率、出库规范操作；解决主设备在物......
智能物流、仓储设计与运作管理 广州：2026年11月06日
如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性......
互联网时代物流管理技能提升 广州：2026年11月06日
把握物流在供应链管理中的关键作用，掌握其工具、方法并运用在企业自身的供应链管理中，同时通过供应链的物流设计、物流管理实现整个链条效率最大化，是每个企业的共同追求。然而一套有思想、有体系、有方法、能有效落地的物流模式是中国众多企业的管理瓶颈，他们常常会面临——如何制定供应链运营的服务标准？如何处理......
第三方物流选择评估能力提升与全面管理 广州：2026年11月06日
高度认识第三方物流在现代社会对企业的影响，掌握第三方物流管理最前沿的实践方法并迅速运用到企业中去， 才能帮助有效提升企业物流与供应链管理的核心竞争力，为企业增值！课程对象企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 广州：2026年11月06日
掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念了解仓库类型，仓库设计与布局的关键点掌握存货管理的原理与方法掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理掌握仓储管理的人员，安全，成本和绩效评估管理的方法了解仓储管理的设施设备的类型与应用掌握仓储信息化管理的系统与技术应用课程大纲一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. 从......
高效仓储管理实战技能训练 广州：2026年11月06日
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，深圳欧莎世家仓库日处理16万......
供应链管理专家SCMP 广州：2026年11月06日
中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会作为专注于采购与供应链领域的行业组织，一直以推动我国供应链管理专业人才培养为己任。自2013年开始，组织国内供应链领域权威专家历时5年开发出一套兼具国际视野与本土特色，理论知识与中国实践相结合的自主供应链管理知识体系，以响应国家号召，迅速地分享、提炼和普及供应链专业知识，有......
物流管理培训内训课程
赢在供应链之供应链战略、流程与绩效 主讲：吴老师
● 理解供应链重大价值，定位供应链竞争战略● 挖掘供应链改进机会，提升供应链流程效率● 改善供应链服务水平，优化供应链库存水平● 借鉴供应链成功模式课程对象：供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者。课程大纲第一讲：理解供应链的重大价值引子案例：标杆企业依赖供应链获取巨大成功一、供应链对股东的价值贡献1. 现金到现金周......
供应商管理与采购谈判技巧管理 主讲：吴老师
采购、计划、行政、工程、生产、后勤、财务、审计、售后等部门或采购业务相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购与供应商管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应商管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应商管理业务的特点及模式，掌......
供应链沙盘模拟课程介绍 主讲：王老师
通过该沙盘推演使学员们认识到以下几点：1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。2、信息沟通、人际沟通的必要性。3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到将成员关系由竞争变为合作的必要性。4、突破习惯思维方式，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。5、分析“牛鞭效应”产生的原因并提......
