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如何有效保质降本——合作伙伴与供应商质量管理 广州：2026年09月17日
第一部分 供应商质量管理与SQE1、供应商质量管理的概念1.1质量管理1.2供应商质量管理1.3供应商质量管理的两大核心要求2、供应商质量管理的作用与意义2.1来料对品质的影响2.2供应商质量管理的意义3、供应商质量管理的内容3.1供应商差异化质量管理策略3.2供应商的寻源、评估与选择3.3样件与生产件认可3.4来料品......
供应链OTD——从订单到交付全过程管理 广州：2026年09月17日
OTD是 Order To Delivery（订单到交付） 的缩写，指从客户下订单开始，到最终产品交付到客户手中的全过程管理。当前，您是否正被这些问题困扰？销售端：客户需求天天变，不知道如何准确预测市场需求，紧急插单不断，承诺的交期屡屡跳票，客户投诉"为什么又说不能按时交货？"研发技术端：新品试产和......
供应链高阶研修班——运营设计与供应链管理 广州：2026年09月18日
第一节、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性现场讨论：1.一张客户订单，会经历哪些“路障”？2.你识别出了哪些流程的缺失；以及哪些问题？第二节、运营设计&供应链管理流程概述1、流程是战略落地的管道2、企业组织的有机构成3、流程梳理要达成的目的4、供应链流程管理及行业应用情......
物流成本控制模型分析与管理实务 广州：2026年09月18日
1 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管2 物流、仓储、运输部门及相关人员课程大纲导论 物流成本1 物流要素分析2 物流成本构成3 大师帮你看清“物流与物流成本”的本质案例讨论：如何让物流成为企业成功的翅膀第一模块：物流成本建模与管理1 物流成本项目分类2 物流......
国际贸易中的国际物流与供应链体系 广州：2026年09月29日
新冠疫情的不断变异持续为全球经济发展带来影响，特别是国际贸易/国际物流及全球供应链受到较大冲击。美国谋求制造业回流、欧洲落地“碳关税”、地缘政治冲突不断爆发等等，使得国际贸易全球供应链受阻严重。得物流者得天下，国际贸易正方兴未艾地向国际供应链管理转型，外贸行也已从一维走向三维…&h......
精益物流改善与仓库效率提升 广州：2026年10月08日
一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其应用1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例二、精益物流中的浪费消除与价值流管理2.1 认识价值和浪费2.2 物流中浪费分析2.3 价值流图的概念2.......
打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化 广州：2026年10月08日
对于制造企业来说，企业盈利的核心模块之一就是供应链管理，向源头要利润，是很多制造企业的不二法则。供应链管理追求的是企业供应链的整体效率和整个系统的有效性，使成本降到最低，实现企业利润的最大化。供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总......
打造新形势下精益供应链 广州：2026年10月09日
第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1：解读丰田精益供应链1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.精益供应链的八大优势【经验分享】集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享【案例......
物流管理培训内训课程
精益供应链管理 主讲：吴老师
随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《精益供......
供应链管理提升 主讲：郭老师
45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：敏捷供应链管理概述一、现代企业面临的六大问题二、供应链三大价值主张案例分析：苹果供应链分析三、供应链四种类型1、竞争战略VS供应链战略2、供应链四种类型区别3、敏捷与精益的区别案例分析：竞争战略与供应链战略模型分析四、敏捷供应链核心思想1、敏捷......
采购与供应链管理提升 主讲：郭老师
1、明确供应链管理定义，三大难点与常见问题2、掌握供应链管理四个阶段与五大关键点3、掌握需求预测的两种观点与需求预测的七步骤4、掌握供应链集成计划供需方向的三大策略与四种方法及工具运用5、掌握企业竞争的两大核心要素，面临的五个难题，四种制造策略与准时化生产机制6、掌握库存定位，库存成本计算方法与库存设置的三种方法7、库......
