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精准供应链管理实战 广州：2025年11月14日
明确供应链成本管理的具体实施方法掌握供应链管理方法学习供应链环节流程改善掌握供应链成本管理精髓了解工业4.0下的物流课程大纲:第一单元 为什么要供应链管理要点一：供应链概念1、供应链的发展2、供应链管理要点二：需要供应链管理1、市场不确定性2、缓冲需求要点三：供应链管理1、供应链管理思维2、供应链管理关键决策3、网络供......
仓储管理与高效配送提升效益 广州：2025年11月14日
掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则了解仓库作业流程与仓库单据掌握盘点与盘点方法（盘点卡如何设计）学习如何建立高效配送系统了解仓库绩效指标该如何设计库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算仓储人员如何跨部门沟通协同培训对象物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储部门及参与跨职能团队相关管理人员。课程大纲......
战略采购管理与供应链协同 广州：2025年11月15日
供应链管理、采购人员、供应商管理人员、物流人员、财务人员、其他相关人员。课程大纲：第01部分、战略供应链协同篇--企业战略供应链打造与协同管理（培训目标--理解企业战略供应链协同管理的目标、实施原则与运用方式和发展方向，快速响应客户，满足用户要求）一、企业战略供应链管理1、战略供应链管理2、战略供应链的类型、特征与形式......
可执行的需求计划、交付管理及库存控制 广州：2025年11月21日
课程靶向：企业的痛点与困局1、“没有订单等死 订单充足找死”成为众多企业（特别是中小企业或初创型企业）的常态，突显出企业订单交付计划模式的薄弱与无力：突然增产时手忙脚乱、淡季来临时左右为难，根本没有未来订单交付的整体滚动式规划物料未能及时齐套时的临时转产频繁发生罔顾生产负荷能力而强行紧急插单啥订......
高效仓储管理与工厂物料配送 广州：2025年11月22日
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体......
需求预测与库存控制高级研修班 广州：2025年11月28日
第一讲：企业内部供应链管理1. 供应链管理范畴2. 商业流程管理3. 供应链管理流程客户关系管理供应商关系管理客户服务管理需求管理订单履约制造过程管理产品开发及商业化退货管理4. 标准商业流程的要求5. 使用供应链管理流程要获得跨部门的参与6. 供应链管理的关键链接7. 衡量客户关系管理和供应商关系管理的财务影响8. ......
如何减少库存及提高库存周转率—张仲豪老师 广州：2025年11月29日
一、库存管理的绩效目标有哪些1、我们为什么要备库存2、需求的四种类型3、四种类型的决定因素是什么4、厂家、经销商、零售商的差异5、哪个类型的库存更高一些6、库存过高的缺点有哪些7、企业老总对库存管理的要求有哪些？8、老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？9、衡量库存是否积压的指标有哪些10、周转率的类别11、如何计算库存......
制造业现代仓储与高效物流配送 广州：2025年12月05日
物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度......
物流管理培训内训课程
供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立 主讲：宋老师
单元1 概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a......
进出口企业关务规划与管理 主讲：吴老师
让进出口企业能把内部管理作为“核动力”，打消一切靠“擅自”来所谓的“节税”思想，树立全公司范围内由上至下的诚信做人做事文化和原则，积极提高企业在海关的资信等级，积极学习前沿管理知识，积极研读国家政策，并用好政策，用足政策，达到关企和谐，关企双赢！课......
AI+赋能供应链：重塑与创新应用 主讲：王老师
地缘政治脱序及全球化经济发展的不确定性，导致市场竞争愈发激烈，消费者需求瞬息万变，同质化产品快速冲击市场。这使得传统的供应链模式面临巨大的挑战。供应链的预测和规划工作困难重重，供应商若即若离的模糊关系，物流成本持续攀升，仓库的扩张远远满足不了库存的增加，这些供应链运营的隐性问题，主要原因是缺乏数据分析，没有模型推演。基......
