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广州物流管理培训公开课

物流成本分析与管控 广州:2026年01月23日

第一模块:物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一节 物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二节 物流成本的概念1、概述2、狭义的物流成本3、广义的物流成本第三节 物流成本的构成与分类1、物流成本的构成2、 物流成本的分类第四......

多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州:2026年02月06日

多品种小批量行业的痛点各企业应对多品种小批量的误区掌握供应链管理应对多品种小批量问题的关键思路应对多品种小批量的不同行业的思路了解应对多品种小批量问题多项组合拳的打法掌握实现应对多品种小批量解决方案的路径培训对象:企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员课程大纲:第一讲:供......

互联网思维下供应链管理优化 广州:2026年02月06日

Day1: 互联网+下现代供应链管理中的物流优化与库存控制策略第一章:大数据与云计算时代及其与现代供应链管理的关系1.什么是大数据,其核心与特点是什么?2.哪些是预测演变而来的功能,其对未来供应链的影响是什么?3.大数据环境下供应链管理有什么变化?4.我们的理解,如何客观面对"大""数据&......

供应链管理与库存控制 广州:2026年02月06日

对于本土企业来说,商业的暴利时代正在消失或者说已经过去,利润开始逐步建立在管理水平的基础上。新冠疫情冲击、全球经济下滑、商业重创、订单锐减的大环境下,降本增效成为了刚需。而首当其冲的就是库存控制。库存是企业成本构成中的关键部分,也是资金占用的大头。在实际工作中,我们常常因为销售需求预测不准,生产部门合并订单规模生产,采......

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 广州:2026年02月07日

根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,不是积压就是缺货,导致使用部门抱怨,甚至影响生产;物资描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;仓库管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编......

现代物流、配送、仓储管理及物料控制 广州:2026年02月27日

物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,合理规划物流配送及仓储体系,有效控制库存,以便取得更大的竞争优势。......

物流成本控制与物流外包风险控制 广州:2026年02月27日

●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●正确开发评估整合管理供应商●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训受众:采购员,采购主管,......

丰田改善的源点—精益物流与拉动系统构建 广州:2026年03月05日

理解怎样“Lean”精益一个企业理解价值流评估对企业的作用,把握关键问题理解价值流的基本概念,把握信息流与物流之间的联系,帮助发现关键浪费源掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法,建立超越单个工艺过程层次而看到宏观分析生产流程的能力理解增值value added和不增值non-value ad......

物流管理培训内训课程

电子商务与物流管理 主讲:宋老师

一、电子商务概述1、电子商务发展历史欧美中国中国电子商务发展史2、电子商务分类第一种:综合商城第二种:专一整合型第三种:百货商店第四种: 垂直商店第五种:复合品牌店第六种:轻型品牌店第七种:服务型网店第八种:导购引擎型第九种:在线商品定制型3、电子商务应用领域电子商务类法规网络购物类法规电子支付类政策应用系统主要功能&......

防错理论与物流防错应用 主讲:宋老师

了解防错法的作用及应用领域掌握防错法的应用原理和实施方法了解仓储的概念与现代先进的仓库管理方法掌握防错原理在仓储从入库、盘点、出库各环节的应用培训对象采购、仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲前言:问题、仓库是什么?一、认识仓储二、库存的本质三、库存的意义及目标四、传统库存管理与现代供应......

供应链按订单交付(MTO)交付计划集成 主讲:王老师

了解MTO核心生产策略下应该坚持的核心策略;了解MTO计划集成的核心流程;了解DBR应用于MTO计划排程的核心流程导入过程;了解生产控制PC六环节;了解MTO交付的目标蓝图;【课程特色】逻辑严谨,知识系统化、体系化,观念、方法、工具一体化;讲述语言平实、深入浅出,善于引用丰富的案例将复杂的逻辑具体化,用通俗的语言将枯燥......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...

孟睿智-企业培训师
孟睿智老师

孟睿智:  供应链管理与库存控制专家  美国供应链专业协会中国圆桌会议成员  北大、清华、复旦...

武文洪-企业培训师
武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸...

鲁鹏-企业培训师
鲁鹏老师

中国强鹰集团生产总监 上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经 日资特强汽车紧固件公司生管、生产...