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精益型仓库与信息化升级企业 广州：2026年07月10日
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员课程大纲：引言：仓库创新之法1.精益型仓库(1)消除浪费、降本增效2.信息化升级(1)ERP”物“的库存精度管理(2)WMS流程信息化效率提升精度保障出错率降低大数据决策第一讲：精益型仓库基石1.5R原则2.卓越仓库的评价维度......
供应链战略规划与顶层架构设计 广州：2026年07月10日
★ 厘清不同企业供应链模式与网络结构★ 清晰供应链战略选型与企业战略匹配★ 掌握供应链三流合一的流程设计要点★ 精通供产销协调体系的顶层架构设计★ 理清供产销协调模式下KPI指标设计★ 懂得不同需求规律情景预测模型选型★ 学会供应链物料分类与补货数量计算课程大纲第一讲：供应链战略与模式选型1. 供应链管理价值创造财务分......
供应链与库存管理 广州：2026年07月11日
干货为主，理论为辅，即学即用，可以马上在工作中学以致用通过大量的案例，分析供应链的关键管控点和管理方法通过成本量化的方式，从经验决策走向数据化决策重点解释的不是怎么计算，而是如何应用，重点介绍每个方法的优缺点和适用性【课程收益】理解供应链管理到底管什么？怎么管？掌握成本量化的具体方法，用数据化解决供应链各个环节的平衡系......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 广州：2026年07月15日
掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念了解仓库类型，仓库设计与布局的关键点掌握存货管理的原理与方法掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理掌握仓储管理的人员，安全，成本和绩效评估管理的方法了解仓储管理的设施设备的类型与应用掌握仓储信息化管理的系统与技术应用课程大纲一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. 从......
端到端精益—打造低成本、高韧性的供应链体系 广州：2026年07月17日
学习目标：使学员正确认知供应链痛点的来源；使学员掌握供应链痛点应对策略分析模型；培养学员从实际应对供应链痛点策略中找到成本改善机会，能够在实践中具体实施改善。业务目标：帮助企业形成供应链的问题分析与改善的思维；帮助企业供应链成本管控职责和策略方法论；学习优化供应链设计的方法、让组织拥有供应链改善的基因。课程对象：公司中......
如何减少库存与提高库存周转率 广州：2026年07月18日
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程对象高层管理者、计划管理部门、仓......
供应链管理与计划 广州：2026年07月18日
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一部分 供应链管理综述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链管理的思想1. 什么是供应链？2. 拉动式供应链实现供产销一体化的途径3. 推动式供应链实现供产一体化的途径4. 通过DELL的......
国际贸易中的国际物流与供应链体系 广州：2026年07月20日
第一部分 国际物流中与企业国际海关事务管理一、国际海关事务基本规则与WCO（世界海关组织）、WTO1、WCO与WTO有关过海关事务的相关规则解析1）商品归类问题2）海关估价机制与海关审价3）关税协定与关联交易4）海关事务中的直接运输规则5）原产地认证机制和原产地稽查6）保税与保税物流7）区域一体化组织中的海关通关事务8......
物流管理培训内训课程
供应链的计划与控制 主讲：李老师
随着市场竞争的激烈，产品品种不断增多，批量不断减少，采购和生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好物料需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客......
供应链中的项目管理与有效沟通 主讲：周老师
供应链管理是一个大的项目管理。如果从广义供应链的角度，企业生产制造也只是供应链的一部分。每个部门都在发挥着重要的角色同时也影响着供应链。供应链不只是采购部和计划部的责任，每个供应链中参与的角色部门都在或多或少的影响着供应链。但是当前很多企业并没有意识到每个部门角色在供应链中发挥多大的作用，对供应链有什么深刻的影响。每个......
企业库存优化与降本管理 主讲：张老师
1、掌握库存管理核心知识与经验方法让学员准确把握库存的相关理论，包括概念，本质，作用，种类，特点、类型、产生原因及运行原理，培养库存管理的视角与方法，并将其联系到具体工作场景中，实现经典理论与实际工作的关联；2、合理设置主要库存并测算最优库存量围绕采购批量和安全库存这两个库存管理管理中的重点与难点，让学员正确分析和掌握......
