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丰田改善的源点—精益物流与拉动系统构建 广州：2026年03月05日
理解怎样“Lean”精益一个企业理解价值流评估对企业的作用，把握关键问题理解价值流的基本概念，把握信息流与物流之间的联系，帮助发现关键浪费源掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法，建立超越单个工艺过程层次而看到宏观分析生产流程的能力理解增值value added和不增值non-value ad......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 广州：2026年03月13日
第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下的物流运作第二讲 物料计划与库存控制一、 物料需求计划1、常备性物......
供应链与库存管理 广州：2026年03月21日
理解供应链管理到底管什么？怎么管？掌握成本量化的具体方法，用数据化解决供应链各个环节的平衡系统地了解库存管理的理念和如何衡量库存管理的水平学会计算库存成本掌握库存管理的具体方法，包括安全库存设定、呆滞物料处理、订购时间订购批量等【课程大纲】导入：课程总体介绍1、培训目标陈述2、课程总体结构介绍第一部分 供应链管理综述一......
供应链管理与计划 广州：2026年03月21日
在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：（1）供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；如何做好供应链各个部门的衔接呢（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）订单来了，但......
用数据分析挖掘供应链价值 广州：2026年03月21日
【企业收益】1、帮助企业培养供应链数据分析的人才；2、通过数据分析，提升客户服务水平，改善供应商合作关系，提高企业竞争力。【岗位收益】1、提高供应链部门决策质量，降低决策风险；2、学会用数据定义问题；分析问题；解决问题；3、通过具体案例展示关键绩效指标考核；4、掌握分类分级分层管理能力，提升精细化管理能力。课程大纲一、......
需求预测~柔性运营~库存管理 广州：2026年04月01日
第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式- 定性预测方法定量预测方法2.2 预测的实务研究- 预测心理学：“牛尾&rdq......
供应链创新运营管理实战 广州：2026年04月10日
了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七种运营体系设计熟练操作动态安全库存的两种算法应用供应链计划编制六大策略方法学员对象企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等授课方式：课前诊断、数据分析、明确问题课中演练、案例解析、解决问题课后落地、跟踪辅导、检查纠偏课程大纲第一讲：供应链管理战略规划与......
供应链物料与交付管理 广州：2026年04月10日
第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技术的应用分析8.关键词：拉通、协同、快反课题1：端到端的供应链......
物流管理培训内训课程
圈子决定核心竞争力——卓越供应链管理实务 主讲：李老师
企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争而是供应链的竞争如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。课程收益：● 了解供应链的合作关系管理;● 掌握供应链条件下的准时化采购特点;● 掌握供应链下环境下的供......
物流成本控制与物流管理提升技法 主讲：燕老师
第一模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消......
产品全生命周期中的供应链管理 主讲：周老师
供应链管理贯穿着产品全生命周期的四个阶段：导入（设计与开发），成长（批量生产和交付），成熟（使用和维护），衰退（退役和回收）。供应链管理保障了新产品的及时上市、顺利量产和及时交付，提升产品的竞争力，有效降低了供应链风险，避免或者减少产品在退役阶段的报废损失，完善和提高企业的可持续性发展水平。一些企业面临种种困难和挑战，......
