广州物流管理培训

广州物流管理培训公开课

精益物流改善与仓库效率提升广州：2026年07月30日

本课程为2天.高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标，也是管理的价值所在，管理者的任务就是努力提升管理水平，不断消除生产过程中的浪费，建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中，精益物流是一个重要的组成部分，以实现物流顺畅、......

降本增效的物流供应链管理广州：2026年07月31日

厘清现代仓储管理的价值点，界定增收来源；盘点仓储团队知识技能合集，掌握高效策略；领悟成功案例降本增效技法，优化流程系统。课程大纲视频：世界上最神奇的瓶子导入：20201年Gartner公布的全球供应链25强案例：某汽车公司的物流成本居高不下怎么办？第一讲：挖掘物流供应链的增值点一、仓储物流管理的挑战1. 库存控制中心1......

高效仓储管理实战技能训练广州：2026年07月31日

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员课程大纲：开场：团队建设(分组选组长队名队呼)第一讲：仓储/DC管理岗位价值与职业意义一、仓储在供应链中的战略价值二、仓储管理职业化准备度模型 (自测表)三、仓储管理基础1.仓储在物流作用(蓄水池-以时间换空间)2.仓储与库存区别(动VS静)3.......

物流成本分析与管控广州：2026年07月31日

汉高祖刘邦从沛县起义，花七年的时间建立西汉王朝，得益于很多文臣武将的辅助，封赏时刘邦把首功给了物流总管萧何。可见物流是多么的重要。自人类社会进入基于机器的大生产阶段，生产能力得到极大地提高，物资资料逐步从紧缺走向过剩，物流的重要性更加凸显。从中国现代物流发展的历程分析，物流在制造企业中兴起的原因主要是来自于企业获取竞争......

JIT内部物流管理与库存控制广州：2026年08月01日

库存的定义及成本分析：库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析控制原料库存的方法：计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库存中的运用JIT内部物流设计：精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系建立课程对象：企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/......

供应链运营实战管理广州：2026年08月01日

第一部分：供应链与价值链的运营管理1.BPR供应链管理概述1)新供应链的定义与基本模型2)供应链的特征与类型3)供应链的四个业务流程4)供应链运营管理的四大支点5)供应链运营管理规划的八大原理6)SCOR五个管理流程的梳理7)供应链运营管理的主要内容、目标、要求及挑战2.供应链管理的发展阶段与未来发展趋势1)供应链发展......

精益智慧技术下的供应链管理创新广州：2026年08月01日

第一部分阐述供应链的核心价值观与技术1、供应链管理的终极目标2、供应链的核心冲突图解析3、精益供应链管理与物联网信息技术的融合4、互联网商业模式创新背后的供应链管理创新核心挑战5、小结：供应链支撑商业模式的最前沿的技术应用案例第二部分精益智慧供应链的四大管理及信息技术1、企业经营管理的环境与挑战—&md......

精益物流与供应链管理优化策略广州：2026年08月01日

1）系统认识全球最先进供应链集成管理思想2）具备在各方利益相关者中找到平衡的思维3）识别自身供应链风险能力4）领悟用精益手法决策管理的奥妙5）了解物流与供应链管理理念、工具6）掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点7）分享优秀企业供应链管理的最佳实践课程对象企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物......

物流管理培训内训课程

仓储物流精细化管理方案主讲：陈老师

● 厘清新时代职责，建立能力提升通道；● 掌握工具和表单，应用解决实际问题；● 明确管理的要点，提升绩效的达成率；● 紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合。课程对象：生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等课程方式：两天培训以“视频+案例+理论+......

互联网时代传统物流思维转变主讲：燕老师

2015年，“互联网+”写入李克强总理的政府工作报告，“互联网+”成为国家经济社会发展的重要战略。本课程深度解析了“互联网+”的内涵及其与云计算、大数据、新分工网络的关系。世界正从IT走向DT（数据技术）。IT以自我控制，自我管理为主，DT以服务大......

供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成主讲：王老师

一、CTO交付核心目标、方针及计划流程1、CTO交付基本概念、基本目标CTO核心策略的涵义；CTO交付基本目标；CTO模式长期目标；2、产品平台策略；产品平台的概念；产品平台在产品树中的位置；产品平台规划；产品平台管理与供应链管理；3、精益策略；精益基础与支柱；精益升级四大阶段；精益7零目标；精益目标方针展开（示例）；......

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