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精益型仓库与信息化升级企业 广州：2026年07月10日
新经济新竞争形势下，企业在扩大经营规模产生“开源增效”的同时，也更加注重降低运营成本的“节流效益”、“降本增效”，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到物料与仓储管理的重要性。仓库不仅是物品存及转运的场所，精准的物料管理能够有效控制和降......
供应链战略规划与顶层架构设计 广州：2026年07月10日
企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层课程收益★ 厘清不同企业供应链模式与网络结构★ 清晰供应链战略选型与企业战略匹配★ 掌握供应链三流合一的流程设计要点★ 精通供产销协调体系的顶层架构设计★ 理清供产销协调模式下KPI指标设计★ 懂得不同需求规律情景预测模型选型★ 学会供应链物料分类与补货数量......
供应链与库存管理 广州：2026年07月11日
干货为主，理论为辅，即学即用，可以马上在工作中学以致用通过大量的案例，分析供应链的关键管控点和管理方法通过成本量化的方式，从经验决策走向数据化决策重点解释的不是怎么计算，而是如何应用，重点介绍每个方法的优缺点和适用性【课程收益】理解供应链管理到底管什么？怎么管？掌握成本量化的具体方法，用数据化解决供应链各个环节的平衡系......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 广州：2026年07月15日
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的......
端到端精益—打造低成本、高韧性的供应链体系 广州：2026年07月17日
原材料、人工费持续上涨而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，想维持利润却无从下手；抓成本，总是头痛医头、脚痛医脚，千头万绪，没有系统有效的方法；供应链中库存降本方法苦于无法在实际环节有效应用；物料库存高居不下，苦于没有合适的降本方法，但订单来了，物料供应不继；销售预测从来就没有准确过，造成库存积压，插单多，后端部......
如何减少库存与提高库存周转率 广州：2026年07月18日
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程对象高层管理者、计划管理部门、仓......
供应链管理与计划 广州：2026年07月18日
在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：（1）供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；如何做好供应链各个部门的衔接呢（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）订单来了，但......
国际贸易中的国际物流与供应链体系 广州：2026年07月20日
第一部分 国际物流中与企业国际海关事务管理一、国际海关事务基本规则与WCO（世界海关组织）、WTO1、WCO与WTO有关过海关事务的相关规则解析1）商品归类问题2）海关估价机制与海关审价3）关税协定与关联交易4）海关事务中的直接运输规则5）原产地认证机制和原产地稽查6）保税与保税物流7）区域一体化组织中的海关通关事务8......
物流管理培训内训课程
加工贸易单耗及保税残次品规范化管理实务 主讲：吴老师
首选让企业彻底理解加工贸易边角料、残次品、报废品等在未经海关核销前仍属于海关监管下的保税货物。其次是如何解决企业最关心的问题，如：企业在对保税边废料的管理中，确实存在很多难点与不便，同时在后续补税环节中海关审价中也存在诸多矛盾，特别是有些无任何利用价值的边角料也需要作价补税。最后，加工贸易单耗管理是加工贸易管理的核心基......
精益管理-仓储管理与物流配送 主讲：范老师
对企业现有的仓储管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；学习库存管理科学的方法与应用；掌握精益生产的思想和工具与实际应用；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，提高库存准确率，减少成......
仓储业务提质降本管理 主讲：张老师
开篇第一部分：了解仓储定位与价值1、仓储在供应链管理中的作用2、仓储在物流管理中的功能定位3、仓储与其他职能的关系4、优秀仓储管理者的主要能力第二部分：仓库的设计规划1、仓库的定位2、仓库的功能3、仓库的布局规划4、仓库项目建设管理5、仓库建设案例说明第三部分：仓库日常作业1、到货与收货2、在库管理3、盘点管理4、发货......
