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智能物流、仓储设计与运作管理 广州：2026年11月06日
物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程目标了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度......
互联网时代物流管理技能提升 广州：2026年11月06日
企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员课程提纲：【行业动态篇】一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？1、移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战2、物流在供应链中扮演什么角色3、2015年企业供应链物流管理特点4、案例分析：“达芙妮的物流战略改变给5、行业带来哪些讯息”6、案例分析......
第三方物流选择评估能力提升与全面管理 广州：2026年11月06日
理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵，企业物流自营与外包决策与利弊分析、面对物流市场的竞争，第三方物流应该具备怎样的能力 - 各种不同物流服务的类别与客户关注度的重点是什么? 物流企业如何开发客户? 物流企业如何进行投标与方案设计? 如何进行物流车辆的选型、管理与成本分析? 如......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 广州：2026年11月06日
仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员课程背景本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同......
高效仓储管理实战技能训练 广州：2026年11月06日
开场：团队建设(分组 选组长 队名队呼)第一讲：仓储/DC管理岗位价值与职业意义一、仓储在供应链中的战略价值二、仓储管理职业化准备度模型 (自测表)三、仓储管理基础1.仓储在物流作用(蓄水池-以时间换空间)2.仓储与库存区别(动VS静)3.仓储管理目标(多快好省 KPI)4.“九个一”工程 (素......
供应链管理专家SCMP 广州：2026年11月06日
供应链管理专家：（1）通过全部 4 个模块的考试；（2）并满足以下条件中的一项：a、具有 3 年及以上全职物流、采购、运输、供应链等方面的工作经验；b、拥有大学本科学历，全职从事物流、采购、运输、供应链等相关工作工作 1 年及以上。助理供应链管理专家：（1）通过全部 2 个模块的考试；（2）满足以下条件中的一项：a、具......
策略供应链计划与库存优化 广州：2026年11月06日
企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全库存标准不变，从来没有动态调整是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七......
供应链与库存管理 广州：2026年11月07日
导入：课程总体介绍1、培训目标陈述2、课程总体结构介绍第一部分 供应链管理综述一、什么是供应链？二、什么是供应链管理？【案例分析】：DELL的供产销一体化【案例分析】：如何量化成本，实现供应链最优三、如何管理供应链？1、供应链要因地制宜【案例分析】：沃尔玛的举步维艰【案例分析】：宝马与丰田在中国的供应链管理模式2、影响......
物流管理培训内训课程
互联时代的供应链管理能力提升 主讲：王老师
1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理?2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理？4.供应链成......
供应链运营战略与优化管理 主讲：汤老师
为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？如何把产品战略与供应链战略结合？什么叫采购与供应链卓越运营管理？了解你的供应链不同的行业的供应链应该具备什么特点？为什么它是你企业新兴的竞争力丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？为什么丰田的效率如此高？成本如此低？如何借鉴现金的供应链管理模式行业研究：汽车制造......
企业供应链精益管理及高效运营 主讲：张老师
1、精准把握供应链管理的要点、方法和策略，准确理解精益思想在供应链管理中的体现方式；2、围绕采购、库存及物流等供应链管理的核心模块，详细阐述如何进行精益改善和卓越运营，把握制定和实施策略的关键点及落地方法；3、结合相关经典案例，指导供应链各职能部门审视自身工作，参考设定改进策略与目标，从而将教学内容有效落地和实现价值快......
