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需求预测与库存控制高级研修班 广州:2026年08月14日
确定企业所有核心部门参与供应链管理的必要性企业进行供应链管理变革必经的四个阶段公司客户关系管理流程的重塑客户赢利报告与产品服务协议(PSA)制作公司需求管理流程的建立改善需求预测的方法成品库存控制策略库存管理的平衡术培训对象企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、采购人员、供应人员......
供应链计划管理与产销协调改善 广州:2026年08月14日
第一章:预测与需求管理1.预测与需求计划概述需求的相关概念预测的概念及内涵预测的重要性预测的特点需求计划的内容为何预测都不准确2.预测基础及定性预测法影响预测的因素统计特征描述指标定性预测法3.定量预测法时间序列预测法回归预测法其他预测法4.需求预测与需求计划管理需求预测流程制造模式与需求预测牛鞭效应的成因和控制方式如......
精准供应链管理实战训练 广州:2026年08月15日
(一)培训方式:1、讲师激情、精彩演讲占30%2、案例分析实例分析占40%3、互动提问:讲师现场提问,学员做答,讲师点评占10%4、作业练习:现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论:头脑风暴:各小组给出答案,讲师点评占10%(二)课程特色l、可操作性:聚焦于实际操作训练与实践能力提升2、系统提高:锁定供应链管理人......
企业现代物流与供应链管理 广州:2026年08月15日
高层管理者、采购、品管、物流、供应链等部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一讲:敏捷供应链下的物流管理挑战先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式,物流供应链管......
订单式生产与产供销一体化 广州:2026年08月20日
在愈来愈激烈的市场竞争中,如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹:供应链管理难以平衡,常常是这一个环节好了,另一个环节却出问题了;忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;订单来了,但是物料供应不继,导致无法准时交货;库存很高,但是......
精益物流与供应链特训营 广州:2026年08月20日
企业的供应链管理势在必行,把握物流在供应链管理中的关键作用,掌握其工具、方法并运用在企业自身的供应链管理中,同时通过供应链的物流设计、物流管理实现整个链条效率最大化,是每个企业的共同追求。然而一套有思想、有体系、有方法、能有效落地的物流供应链模式是中国众多企业的管理瓶颈,他们常常会面临——如何通......
制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务 广州:2026年08月20日
第一部分 制造企业降低物流成本面临的问题一、目前企业降低物流成本面临的十大问题。二、物流成本的概念及相关理论三、降低物流成本需要解决跨部门协作的问题1、采购、计划、物流与销售等跨部门协作不良导致物流成本居高不下暴露出的问题2、跨部门协调不良的八大原因分析案例分析:某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操......
多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州:2026年08月21日
多品种小批量越来越成为趋势,如何应对这种趋势成为摆在企业面前的课题。建立快速反应的敏捷性供应链,运用供应链管理思想来与供应链上下游进行协同,才是解决这一课题的可行之道。课程将为您诠释供应链管理思想应对多品种小批量的策略和方法论,并带给您真实的案例。课程收益多品种小批量行业的痛点各企业应对多品种小批量的误区掌握供应链管理......
物流管理培训内训课程
高级仓储管理与库存控制 主讲:高老师
这个春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中,仓储管理和库存控制,常常被人误解,不受重视。然而,如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库......
自动化&智能化的新技术助力邮政物流发展 主讲:刘老师
知识目标:全面了解物流自动化、智能化及新技术的内容和应用理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点技能目标:掌握自动化、智能化的新技术在邮政物流领域的应用形式,并能在实践中有效实施明析新技术应用的关键节点,能有效规避和解决现行业务问题点效能目标:拓展了自动化、智能化的新技术在邮政物流应用的思路和知识达到结合本企业业务......
制造业供应链协同管理与运营分析 主讲:吴老师
随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立,及工业品出厂价格指数(PPI)暴涨、全球贸易战频发,企业需要据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身的供应链协同运营流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,物流与供应链高层领导;康......
