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物流成本分析与管控 广州：2026年01月23日
高管、生产制造物流经理/主管、技术人员、管理人员和企业骨干。课程大纲：第一模块：物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一节 物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二节 物流成本的概念1、概述2、狭义的物流成本3、广义的物流成本......
多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州：2026年02月06日
企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员课程大纲：第一讲：供应链管理概述1．现在已是供应链和供应链的竞争2．供应链管理的定义和作用3．供应链管理需要集成的组织和三流的集成案例：某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队第二讲：现在企业多品种小批量的痛点和误区1．企业应对多品种小......
互联网思维下供应链管理优化 广州：2026年02月06日
Day1: 互联网+下现代供应链管理中的物流优化与库存控制策略第一章：大数据与云计算时代及其与现代供应链管理的关系1.什么是大数据，其核心与特点是什么？2.哪些是预测演变而来的功能，其对未来供应链的影响是什么？3.大数据环境下供应链管理有什么变化？4.我们的理解，如何客观面对"大""数据&......
供应链管理与库存控制 广州：2026年02月06日
供应链总监/经理/主管、计划总监/经理/主管、库存控制相关人员、物料管理相关人员等课程背景对于本土企业来说，商业的暴利时代正在消失或者说已经过去，利润开始逐步建立在管理水平的基础上。新冠疫情冲击、全球经济下滑、商业重创、订单锐减的大环境下，降本增效成为了刚需。而首当其冲的就是库存控制。库存是企业成本构成中的关键部分，也......
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 广州：2026年02月07日
第一部分 维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题一、维修备件管理的特点1.备品备件管理的特点2.售后备件管理的特点3.备品备件与售后备件管理的共同点二、维修备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题三、维修备件物流的内涵与构成要素四、维修备件管理部门如何搞好跨部门协作1.备件需求规划把握不准、紧急请购多，采......
现代物流、配送、仓储管理及物料控制 广州：2026年02月27日
本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流园区与配送中心规划、物流与仓储运营管理、物流及库存成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流、仓储管理与物料控制的经营战略，并得以从中受益：1、了解物流管理的基础知识与发展动态，了解......
物流成本控制与物流外包风险控制 广州：2026年02月27日
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。 拥......
丰田改善的源点—精益物流与拉动系统构建 广州：2026年03月05日
理解怎样“Lean”精益一个企业理解价值流评估对企业的作用，把握关键问题理解价值流的基本概念，把握信息流与物流之间的联系，帮助发现关键浪费源掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法，建立超越单个工艺过程层次而看到宏观分析生产流程的能力理解增值value added和不增值non-value ad......
物流管理培训内训课程
供应链需求管理-精准预测与产供销协同管理 主讲：郭老师
总经理，供应链总监/经理，销售总监/经理，财务经理，PMC经理等【工具/表单】竞争与供应模型 / 需求预测矩阵模型 / 需求预测矩阵判定表问卷调查表 / 预测偏差分析表 / 预测跟踪表 / 预测准确率分析表变异系数表 / 供需集成模型 / 供应规划表 / 产品决策表【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练......
防错理论与物流防错应用 主讲：宋老师
采购、仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲前言：问题、仓库是什么？一、认识仓储二、库存的本质三、库存的意义及目标四、传统库存管理与现代供应链物流管理第一讲：理论篇：防错法技术应用一、透彻理解差错及原因1.“人为差错”定义与分类2.“过失”定......
供应链及物流管理 主讲：刘老师
知识目标：全面了解现代供应链和物流管理的内容及现状理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点技能目标：掌握现代供应链和物流的新技术、新技巧和新思维在的应用形式，并能在实践中有效实施明析新技术应用的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点效能目标：拓展了现代供应链和物流管理在邮政物流应用的思路和方法达到结合本企业业务特......
