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全方位跨部门协同有效实施库存管控 广州：2026年04月28日
采购管理者、计划管理者、采购与供应链管理从业者、生产运营及企业高管等课程大纲模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理......
可执行的需求计划、交付管理及库存控制 广州：2026年05月07日
课程靶向：企业的痛点与困局1、“没有订单等死 订单充足找死”成为众多企业（特别是中小企业或初创型企业）的常态，突显出企业订单交付计划模式的薄弱与无力：突然增产时手忙脚乱、淡季来临时左右为难，根本没有未来订单交付的整体滚动式规划物料未能及时齐套时的临时转产频繁发生罔顾生产负荷能力而强行紧急插单啥订......
高效仓储管理与库存控制高级研修班 广州：2026年05月08日
通过对本课程的学习，使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理，避免物料损失，提高仓储效率，涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容，包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统。课程对象从事仓储管理的工作人员。课程大纲一、仓储运作方案实施1、仓库作业流程及其特点（1）仓库实物流过程（2）仓库信息流过程......
现代仓储管理与库存控制训练 广州：2026年05月08日
第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系--解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下的物流运作第二讲 物料计划与库存控制一、 物料需求计划1、常备性物料计划制定/专用性物料计......
供应链设计与管理赋能训练营 广州：2026年05月08日
《供应链设计》系列课程——Day1 上午 集成供应链战略及业务设计课程背景供应链既是保障要素，也是竞争要素。企业之间的竞争归根结底是企业供应链能力的竞争，敏捷和高效的供应链重在设计。以客户为中心、及时准确优质低成本是供应链设计的核心。过去三十年，标杆企业供应链在每个关键时刻既保障了公司安全，又支......
制造业现代仓储与高效配送实务 广州：2026年05月08日
物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其与跨职能团队相关管理人员。课程大纲第一章：物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养1、工作中不找任何借口，勇于承担责任2、积极服从管理和执行是行动的第一步3、企业需......
智能物流、仓储设计与运作管理 广州：2026年05月08日
物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程目标了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度......
供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理 广州：2026年05月15日
前言：关于数字化采购1.企业的信息化与数字化的差异2.供应链数字化转型的挑战3.供应链发展的五个阶段与数字化的关系4.供应链数字化与采购数字化5.采购管理的五个阶段与数字化的关系6.数字化采购战略7.数字化战略带来的收益第一模块 从传统采购到数字化供应管理1．传统采购管理与数字化供应管理的差异2．数字化供应管理的意义3......
物流管理培训内训课程
集约化管控——库存优化与仓储管理 主讲：沈老师
企业流动资产的70%以上在库存，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，库存既是资源也是“压力”，既是资产也是“山芋”；物资的流通决定企业的周转，建立良好的“存货管理机制、完善的仓库管理体系、精准的物资定位、可信的数据支撑&......
企业物流破局战：从粗放管理到精益护城河 主讲：张老师
在当今竞争激烈的商业环境中，企业物流管理已从传统的粗放式运营转向精益化、智能化的高效模式。客户需求日益严苛，成本压力持续攀升，单纯依靠经验或蛮力已无法应对现代物流的复杂挑战。如何实现物流服务的平稳运作、成本可控与质量达标，成为企业脱颖而出的关键。本课程由拥有22年实战经验的物流管理专家张冬老师倾力打造，以“......
现代物流、配送与仓储管理 主讲：吴老师
物流、运输、配送、仓储、电子商务、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流中心规划、仓储运营管理、物流现场管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注......
