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智能物流与现代化仓储管理 广州：2026年09月04日
企业面临供应链波动加剧、成本压力攀升、客户需求日益个性化的今天，传统的物流与仓储模式已成为制约企业敏捷响应与效率提升的关键瓶颈。智能物流不再是简单的设备升级，而是驱动企业供应链从“成本中心”向“价值中心”转型的核心引擎。本课程旨在帮助企业管理者与供应链从业者，系统构建从顶......
智能物流、仓储设计与运作管理 广州：2026年09月04日
物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程目标了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度......
制造业全供应链成本分析与控制 广州：2026年09月10日
成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深对成本管理的意识明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节百分之百500强公司供应链成本管理经......
美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水” 广州：2026年09月11日
第一章 全价值链降本的认知重构本章目标：建立全域降本思维，破除部门本位主义与碎片化降费观念一、降本范式的演进与误区1.1 传统降本的孤岛效应与隐性成本溢出规律1.2 全价值链降本的系统论基础与边界整合原则1.3 从被动砍费到主动创值的范式转换逻辑1.4 美的式降本的文化底色与全员渗透机制1.5 认知重构对组织心智与决......
CPSM供应管理专业人士认证 广州：2026年09月11日
供应链总监，经理， 主管采购，项目管理，材料管理运营管理，供应商质量保证财务、计划、物流和其他相关专业人士课程大纲模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或......
供应链管理规划高级研修班 广州：2026年09月11日
如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语2016》中提出，供应......
制造业现代仓储与高效配送实务 广州：2026年09月11日
物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其与跨职能团队相关管理人员。课程大纲第一章：物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养1、工作中不找任何借口，勇于承担责任2、积极服从管理和执行是行动的第一步3、企业需......
供应链管理策略与控制 广州：2026年09月12日
第一部分：供应链管理基础一、通过一个案例，理解供应链的概念以及价值二、企业的核心竞争力三、什么是供应链管理？供应链管理能为企业带来什么四、通过案例，理解供应链管理的核心五、供应链的类型和与之适合的企业六、互动分析，walmart供应链管理的成败关键七、供应链的特征八、供应链管理的目标与内容第二部分：供应链管理的应用一、......
物流管理培训内训课程
仓库库存管理与物流配送管理 主讲：罗老师
第一讲 仓储管理综述仓储管理的基本概念仓储概念仓储管理的功能仓储管理的任务仓储管理的发展仓储历史仓储发展趋势物流中心的形成与发展第二讲 仓储作业组织与流程仓储作业组织仓储作业织织目标/原则物流中心组织形式与分工仓储作业流程仓储作业的要求一般仓储作业流程仓储作业标准化物流标准化概述物流标准化的重要性物流标准化的要求第三讲......
高级仓储管理与库存控制 主讲：高老师
这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中，仓储管理和库存控制，常常被人误解，不受重视。然而，如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库......
集成供应链管理与运营 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的集成供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应......
