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丰田改善的源点—精益物流与拉动系统构建 广州：2026年10月29日
企业高层管理者 精益推进专员 IE从业者 中层管理者 生产管理者 仓库管理者等相关人员课程大纲第一讲 精益生产体系介绍1．为什么要实施精益生产2．精益生产的基本体系构架3．你的公司为什么需要精益生产4．精益生产与传统批量生产的区别5．丰田取得成功的奥秘第二讲 为什么要绘制VSM1．什么是VSM2．为什么要绘制VSM3．......
制造业现代仓储与高效配送实务 广州：2026年10月30日
第一章：物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养1、工作中不找任何借口，勇于承担责任2、积极服从管理和执行是行动的第一步3、企业需要的是敬业精神和对公司的忠诚4、工作中保持阳光心态5、环抱一颗忠诚和感恩的心6、自动自发的工作现场思考：如何培养员工形成自动自发的意识？二、物流仓库......
智能物流、仓储设计与运作管理 广州：2026年11月06日
了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法与技巧；掌握物流与仓储管理的绩效分析方法与改善方法。课程大纲第一章：现代仓储管理与智能化物流趋势一、物料仓储管......
互联网时代物流管理技能提升 广州：2026年11月06日
1、认识互联网时代企业物流的机遇和挑战2、建立供应链运营服务标准3、掌握四种类型的物资库存策略4、学习风险管理和成本控制的法则和关键邀请对象：企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员课程提纲：【行业动态篇】一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？1、移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战2、物流在供应链中扮......
第三方物流选择评估能力提升与全面管理 广州：2026年11月06日
第一章：物流的重要性与从第一方物流到第三方物流至第五方物流的发展1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链的概念-JIT/VMI/Postpone/ RFID…4.第三方物流企业的概念及发展5.从第一方物流到第三方物流至第五方物流的发展第二章：第三方物流服务类别与企业......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 广州：2026年11月06日
一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成3. 供应链有哪些类型4. 供应链管理的绩效要求有哪些5. 仓储在供应链中所起的作用6. 了解仓储与配送中心二、仓库的类型，设计与布局1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型2. 仓库运作需要哪些设施设备3. 常用的仓库布局有......
高效仓储管理实战技能训练 广州：2026年11月06日
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员课程大纲：开场：团队建设(分组 选组长 队名队呼)第一讲：仓储/DC管理岗位价值与职业意义一、仓储在供应链中的战略价值二、仓储管理职业化准备度模型 (自测表)三、仓储管理基础1.仓储在物流作用(蓄水池-以时间换空间)2.仓储与库存区别(动VS静)3.......
供应链管理专家SCMP 广州：2026年11月06日
中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会作为专注于采购与供应链领域的行业组织，一直以推动我国供应链管理专业人才培养为己任。自2013年开始，组织国内供应链领域权威专家历时5年开发出一套兼具国际视野与本土特色，理论知识与中国实践相结合的自主供应链管理知识体系，以响应国家号召，迅速地分享、提炼和普及供应链专业知识，有......
物流管理培训内训课程
供应链创新助力中小企业突围 ---创新产生价值 主讲：黎老师
第一步：了解当前行业中供应链的主要模式，各种模式适用的不同行业与产品。第二步：分析自身企业当前的供应链特征与主要问题。分析节点与主流程，找出主要时间、空间、成本、作业黑洞。第三步：明确企业定位与供应链的模式的选择。充分分析：1、国家政策；2、地区产业链；3、企业在产业链中的定位；4、企业的盈利模式设计；5、企业供应链模......
库存管理，高效提升供应链价值的秘诀 主讲：许老师
熟悉库存管理的关键理论与方法，包括经济订货量（EOQ）、再订货点（ROP）和安全库存的设定，能够合理制定库存策略。提升库存控制能力：了解如何计算并优化库存水平、平衡订购成本和缺货成本，降低库存总成本，为企业带来更高的经济效益。熟悉库存管理核心理论：了解主流的库存管理系统（ERP和MRP）的应用原理，提高库存数据的透明度......
供应链计划管理 主讲：侯老师
PMC经理，计划经理，生产经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】一、精益供应链的基础概念1.精益生产概述2.八大潜在浪费的识别3.5S现场持续5S管理4.价值流图（VSM）a)价值流图概述b)价值流图绘制方法c)价值流图绘制练习5.标准化作业6.生产线平衡与生产节拍7.拉动与准时化生产（JIT）二、预测与需......
