广州物流管理培训

广州物流管理培训公开课

数字化供应链与产销协同广州：2026年06月05日

导入篇：当下供应链管理所面面临的挑战1.求快求新不求本，供应链管理比拼的是认知力和执行力（基本功）2.问题不是单方面的。不是供应链 vs 其他部门，是公司 vs 现有问题3.供应链不是感性认知，是数据化下的理性认知一、后疫情年代我们面临的挑战1、数字化时代，企业供应链面临的挑战（缺料、缺人-专业人才）2、目前供应链管......

高效仓储管理实战训练广州：2026年06月05日

第一讲：仓储管理概述1.仓储管理在供应链中的定位、功能、意义2.物流冰山学说3.现代仓储管理与传统管理形式的转变4.仓储管理的设计与优化原则案例：待定第二讲：仓储活动静态要素的管理第一要素：劳动者----人1.技能要求2.能力要求3.素质要求4.纪律性5.执行力6.人员管理KPI7.仓管员的发展路径案例：待定第二要素：......

打造卓越供应链与跨部门协作广州：2026年06月05日

涉及供应链的多部门参与可以更加有效帮助企业解决供应链系统中的跨部门协作问题，本课程结合500强日、美企业先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的实务案例，帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。邀请对象：企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加课程提纲：一、Why: 为什么供应链管......

新关税政策下，供应链重构与突围——重获竞争力的关键策略广州：2026年06月05日

出口导向型企业高层及战略规划人员供应链、生产与技术创新相关管理人员产品经理及市场拓展负责人课程大纲：1. 引言与背景解析1.1 新关税政策及全球贸易新格局 • 当前美国及全球关税壁垒现状 • 关税对供应链和产品竞争力的影响1.2 供应链重构与技术创新的双引擎 &bull......

高效仓储管理与工厂物料配送广州：2026年06月13日

?当今物流仓储管理的挑战是什么？?如何做好收货入库管理？?如何做好储位管理？?如何提高盘点的有效性？?库存管理的挑战是什么？?如何做好库存的分类管理？?如何提高物料拣货配送的效率？?如何降低仓储管理的损耗？?如何选择与维护物流设备？?如何降低物流运输成本？?如何提高物流仓储的电子化水平？培训对象高层管理者、仓储、物流、......

仓储管理与高级配送提升效益广州：2026年06月25日

第一章：重新认识现代物流仓储与配送管理的价值1．物流的起源、概念2．物流的分类、重要性及发展趋势3．几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4．如何转变传统观念为仓储功能增值?5．企业仓库选址战略与物流配送中心设计：在哪里建仓库可以满足不同的反......

比亚迪供应链成本管理与运营模式应用广州：2026年06月25日

供应链体系从业人员，核心员工，中高层管理者，生产企业全链条组织员工。课程大纲：第一讲：供应链成本管理基础一、成本管理的概念与重要性1.定义：（1）成本管理是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。2.重要性：（2）有效的成本管理有助于企业降低成本、提高盈利、增强市场竞争力。案例分析：比亚迪如何通......

精益求精-精益仓储管理与库存控制广州：2026年06月26日

● 优化仓库规划布局● 改善运输决策规划● 规范物流运作管理● 缩减物流总体成本● 改善厂商管理策略● 完善物流绩效管理● 借鉴标杆企业实践授课对象：仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者。课程大纲第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体......

物流管理培训内训课程

推广供应链计划pmc 主讲：雷老师

F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从解决插单，急单，补单，加单。减单和消单切入，完善产能分析和负荷分析及改善对策，建立产供销协同平衡SOP制度，达成产能最大化满足市场需求。 A（怎么样？）：对少量多批次交期短，生产......

物流数字化与智能化主讲：韩老师

产业互联网发展历程、数字化变革、数字经济重要引擎物流核心痛点、数字化与人工智能对物流的意义物流的数字化、人工智能+物流、智能物流三大特征、核心技术无人卡车、车队管理、无人配送、仓储管理等智能物流的应用场景新技术群对物流影响，物联网与5G的相互协同效应5G 弥补关键短板，极大地改善 AR/VR 体验，5G 云专线让移动仓......

新产品导入阶段的供应链介入主讲：夏老师

生产管理、物料控制、预测、计划、采购、物流、其他供应链管理部门、研发和财务等的专业人士。课程大纲：第1天：一、供应链为什么要介入研发理论科研和产品研发的区别供应链不参与研发的一些教训供应链与研发成功结合带来的战略性竞争力供应链参与研发的工作目标、内容和形式二、新产品导入简介什么是新产品？什么是新产品导入（NPI）？怎样......

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