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多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州：2026年08月21日
多品种小批量越来越成为趋势，如何应对这种趋势成为摆在企业面前的课题。建立快速反应的敏捷性供应链，运用供应链管理思想来与供应链上下游进行协同，才是解决这一课题的可行之道。课程将为您诠释供应链管理思想应对多品种小批量的策略和方法论，并带给您真实的案例。课程收益多品种小批量行业的痛点各企业应对多品种小批量的误区掌握供应链管理......
精准供应链实战管理训练营 广州：2026年08月21日
供应链管理对于中国企业而言：不是要不要变革，而是怎么去变革的问题不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰......
从需求到发货的计划与库存控制 广州：2026年08月21日
第一部分：库存控制之于企业盈利(一)企业盈利模式的必然趋势(二)供应链管理的目标对企业盈利的影响(三)缩短制造周期对企业盈利的影响(四)库存与缩短制造周期的相互影响(五)精益供应链各种模式的整体介绍(六)更为务实而灵活的物料采购策略(七)杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释第二部分：库存控制的优化---从需求到......
企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用 广州：2026年08月22日
企业发展的核心是如何创建先进供应链模式，创造不对称竞争优势，通过供应链的协同和管理，创造出价格的洼地，能够快速对市场做出反应，从而让企业和个人收益最大化，在现代商业发展中立于不败之地。很多公司意识到最大可能的减少制造成本以及更加有效的规划和管理供应链以降低成本的重要性，系统性的提升企业各个岗位员工和管理人员的供应链系统......
现代精益物流与供应链优化策略 广州：2026年08月22日
现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争......
装备业的仓储规划与物流配送管理 广州：2026年08月22日
生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程收益整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造......
敏捷供应链下的工厂物流管理 广州：2026年08月26日
第一部分： 回顾与创新 ～ 从2.0到4.01．物流2.0的要素分析：运输、搬运、仓储、包装、贸易单证、存货管理案例分析（1）： 一个集装箱的环球旅程案例分析（2）： 一个零件的工厂漫游2．物流3.0的要素分析：专业化、信息化、精益化、供应链化案例分析（３）： JMC公司的计划物流部职能案例分析（４）： 供应链管理比对......
仓储管理与库存策略 广州：2026年08月26日
◇ 认识当今物流仓储管理面临的挑战◇ 陈述仓储管理各个重要环节的管理要点◇ 认识信息化技术对仓储管理的作用邀请对象：本课程适合希望提升仓储管理能力的职业人士，比如仓管经理/主管、采购经理/主管、物流经理/主管、财务经理/主管及其他相关职业人士课程提纲：【第一天上午】一、当今仓储管理的挑战是什么？1、老板对仓储管理的最基......
物流管理培训内训课程
供应链中的库存控制与仓储管理实务 主讲：武老师
1库存管理概述1.1库存管理的意义和重要性1.2企业中库存的类型及其存在的理由1.3库存管理中的供应链理念1.4保持多少库存才合理、合适1.5保持库存对企业财务状况影响1.6企业中哪些环节保持库存、库存不足的成本1.7库存主管的作用与职能2库存设定2.1库存管理及供应链战略精益生产/JIT战略简介及应用场景、库存安排......
供应链中的项目管理与有效沟通 主讲：周老师
财务，项目、采购、物流、工艺、研发和销售，总监、经理及以下员工。【课程大纲】一、供应链的类型与定义1.广义供应链销售部，计划部，技术部，采购部，品质部，生产部，项目部2.狭义供应链采购部，生产部，物流部二、深入探讨广义供应链1.广义供应链中都包含哪些部门a)销售部对供应链的意义与影响b)技术部在供应链中有哪些关键指标c......
采购组织、流程、策略及供应商管理 主讲：吴老师
采购、SQE、计划、生产、工程、审计、财务、法务等管理人员，及与采购业务相关的领导及工作人员。【课程特点及受益】本次课程详细介绍了战略采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注战略采购策略、总成本控制与供应商谈判策......
