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如何有效保质降本——合作伙伴与供应商质量管理 广州:2026年09月17日
供应链质量和供应商管理是各行各业都面临的重要问题。无论是制造业、零售业还是服务行业,都需要建立稳定的供应链关系,以确保产品或服务的质量和可靠性。提升质量时,成本跟着升。降低成本时,质量跟着降。这是一线管理者永远无法回避的管理难题。怎样才能兼顾质量与成本?学员适合对象各级管理人员、各级工程技术人员课程收益1、将&ldqu......
供应链OTD——从订单到交付全过程管理 广州:2026年09月17日
销售/商务人员、研发/技术人员、采购/供应链人员、计划/PMC人员、生产/运营经理、运营总/项目管理人员。课程收益:● 打通OTD全链条: 从接单到交付,系统梳理销售、研发、采购、计划、生产各环节的协同逻辑,找到真正的瓶颈所在。● 破解跨部门协同困局: 掌握销售与计划的对接机制、研发与生产的衔接方法、采购与计划的联动策......
供应链高阶研修班——运营设计与供应链管理 广州:2026年09月18日
当前我们正处在一个充满变革和挑战的时期,全球经济正经历着复杂的演变,全球治理体系离散化、世界经济“再全球化”、产业政策主流化、全球经济发展低碳化,造成了企业的经营环境和运作变得愈加复杂。因此,面对竞争,越来越多的跨国企业和国内公司都在寻求构建起属于自己的全球化供应链运作、国际贸易和运营管理策略,......
物流成本控制模型分析与管理实务 广州:2026年09月18日
在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标......
国际贸易中的国际物流与供应链体系 广州:2026年09月29日
掌握国际海关事务基本规则熟悉国际海关清关事务与国际单证业务操作掌握关务流程解析及国际物流成本控制学会国际物流中的“3PL”管理与绩效考评掌握国际物流外包业务培训对象涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、物流部、关务部、采购部、供应链部、国际采购等相关部门中高层管理人员。课程大纲第一部分 国际物......
精益物流改善与仓库效率提升 广州:2026年10月08日
企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。课程收益:使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义,掌握精益生产物流改善的方法与技巧,并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1......
打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化 广州:2026年10月08日
1、案例丰富,聚焦实战:提供丰富的实战案例,向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项;2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。课程大纲第一章:供应链管理概述1、供应链管理的前世今生2、供应链职能的核心价值是什么?3、供应链管理对企业利润的影响4、SCOR 模型对于企业供应......
打造新形势下精益供应链 广州:2026年10月09日
第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1:解读丰田精益供应链1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.精益供应链的八大优势【经验分享】集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享【案例......
物流管理培训内训课程
圈子决定核心竞争力——卓越供应链管理实务 主讲:李老师
第一讲:供应链合作关系管理一、供应链管理模式与保证体系1. 供应链合作关系与传统供应商关系的区别2. 合作伙伴关系的企业集成模式3. 合作伙伴关系的质量保证体系4. 合作伙伴理念与文化5. 合作伙伴关系特点二、供应链合作伙伴的评价与选择1. 供应链合作伙伴的选择评价方法2. 供应链合作伙伴的选择步骤与评价3. 行业先进......
供应链需求管理-精准预测与供需匹配 主讲:郭老师
1、明确企业竞争两大核心要素2、掌握四种供应链类型与供应链计划有效匹配的思路3、掌握供应链计划框架图四大内容构成与供应链计划管理的三大关键指标4、掌握需求预测四大关键素语,预测的三大内容,预测的六大关键因素与预测“三角”画架内容5、掌握需求预测两种观点,时间序列四种模式与两种分解方式6、掌握定量......
供应链按项目(ETO)交付过程计划集成 主讲:王老师
企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链,解决交付课题,拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功!而在供应链的生命周期内,或者说是在产品的全生命周期内,依客情关系、供应链企业间成熟度的不同,依产品成熟度的不同、因而产品创新性和功能性的不同,企业依序选择按项目交付(ETO......
