广州物流管理培训

广州物流管理培训公开课

供应链管理战略与领导力广州：2021年07月31日

随着全球经济的持续发展，供应链的概念已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态，并从产业供应链发展到跨产业的供应链平台，甚至于跨产业、跨区域的供应链生态圈，供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。如何充分地利用人力资源和客观条件等因素，如何以供应链管理应用为实践，以组织实践为依托，以组织的愿景......

2020精益运输包装设计管理与降本增效策略广州：2021年08月05日

伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来，运输包装合理与否直接影响物流活动的效率。同时随着我国及世界各国对环境保护要求的提高，包装在向着绿色环保、节能降耗的方向发展。为帮助企业控制包装成本或者降低......

需求预测与库存控制广州：2021年08月06日

企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、采购人员、供应人员等课程大纲第一讲：企业内部供应链管理1. 供应链管理范畴2. 商业流程管理3. 供应链管理流程客户关系管理供应商关系管理客户服务管理需求管理订单履约制造过程管理产品开发及商业化退货管理4. 标准商业流程的要求......

需求预测与库存控制高级研修班广州：2021年08月06日

确定企业所有核心部门参与供应链管理的必要性企业进行供应链管理变革必经的四个阶段公司客户关系管理流程的重塑客户赢利报告与产品服务协议（PSA）制作公司需求管理流程的建立改善需求预测的方法成品库存控制策略库存管理的平衡术培训对象企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、采购人员、供应人员......

企业现代物流与供应链管理广州：2021年08月07日

客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，运输配送老是......

精准供应链管理实战训练广州：2021年08月07日

1. 理解传统企业的管理的为什么要进行创新2、了解传统的行业运营管理运作模式存在哪些问题3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业管理模式面临的新挑战5、理解企业管理从传统管理模式向供应链集成服务转变7、理解理解供应链系统制度化、规范化、程序化的要求8、理解新环境下精益供应链管理策略9、了解供应链管理......

制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务广州：2021年08月12日

企业物流、采购、生产、财务等中、高层领导、业务部门经理及相关人士资格认证：资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证......

精益物流与供应链特训营广州：2021年08月12日

【第一篇】一、供应链管理概述1、供应链的基本概念与范围2、供应链管理的意义3、供应链管理的要素4、供应链管理模型SCOR二、供应商管理概述1、供应商对企业发展的贡献与影响2、供应商管理的目标, 范围与主要内容3、供应商管理面临的主要问题与挑战4、国内外供应商管理成功实践综述（1）方略导向（2）流程优化（3）组织高效（4......

物流管理培训内训课程

需求预测管理与库存控制主讲：周老师

企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员培训方式采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程大纲一. 库存的重新定位和困惑分析1.新经济环境下的库存控制基础2.库存的重新定位：供应链的黏合剂3.库存形成原因分析4.库存的多少----流程......

精益供应链管理主讲：吴老师

随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《精益供......

赢在供应链之优势谈判策略与技巧主讲：吴老师

期望提升商务谈判技能的专业人士课程大纲第一讲：理解谈判一、正确认识谈判1.谈判的本质2.谈判的三种境界3.谈判的三种定位二、谈判流程1. 准备2. 开始3. 探索4. 讨价还价5. 结束三、谈判的驱动力1. 竞争驱动2. 答案驱动3. 个人利益驱动4. 组织驱动5. 态度驱动案例分享：从极端事件剖析谈判本质第二讲：做好......

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