热门搜索关键字
北京第三方物流培训 上海库存管理培训 深圳仓库管理培训 苏州供应链管理培训 海口物流师培训 南宁内部物流培训 厦门物料配送培训 长沙物流配送培训 南昌物流服务培训 福州内部物流管理培训 武汉仓库运作管理培训 贵阳物流成本管理培训广州物流管理培训公开课
多品种小批量供应链管理的思考和实践 广州：2026年02月06日
企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员课程大纲：第一讲：供应链管理概述1．现在已是供应链和供应链的竞争2．供应链管理的定义和作用3．供应链管理需要集成的组织和三流的集成案例：某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队第二讲：现在企业多品种小批量的痛点和误区1．企业应对多品种小......
互联网思维下供应链管理优化 广州：2026年02月06日
供应链及供应链存在的问题是什么？利用信息技术与大数据及云计算方法如何解决这些问题？如何运用大数据分析做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?库存成本大数据分析结果如何引起供应链模式的改变？联想、戴尔等企业全球计划中心APM部门如何利用云计算与大数据分析做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？如何管理好第三方物流并辅以......
供应链管理与库存控制 广州：2026年02月06日
第一部分：供应链管理1、制造业常见的生产模式（1）不同生产模式对库存和计划的影响（2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化2、供应链管理如何去平衡各种成本【案例分析】：不同供应链模式下交货期与成本的平衡3、供应链管理对企业利润的影响4、如何消除供应链管理中的牛鞭......
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务 广州：2026年02月07日
第一部分 备品备件需求预测、计划与库存控制面临的问题一、备品备件需求预测、计划与库存控制面临的十大问题1.如何解决设备使用频次、备件寿命、强制性更换、设备故障率、备件库龄等历史数据不足和技术参数缺失问题2.如何根据设备使用频次、备件寿命、气候环境、设备寿命周期、维修频次等与故障率关联，选择备件需求预测模型3.如何根据故......
现代物流、配送、仓储管理及物料控制 广州：2026年02月27日
第一部分：现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式4. 物流、配送与仓储管理模型介绍5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求7. 物流、配......
物流成本控制与物流外包风险控制 广州：2026年02月27日
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。 拥......
丰田改善的源点—精益物流与拉动系统构建 广州：2026年03月05日
企业高层管理者 精益推进专员 IE从业者 中层管理者 生产管理者 仓库管理者等相关人员课程大纲第一讲 精益生产体系介绍1．为什么要实施精益生产2．精益生产的基本体系构架3．你的公司为什么需要精益生产4．精益生产与传统批量生产的区别5．丰田取得成功的奥秘第二讲 为什么要绘制VSM1．什么是VSM2．为什么要绘制VSM3．......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 广州：2026年03月13日
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何......
物流管理培训内训课程
现代化第三方物流运营管理 主讲：顾老师
第1单元---物流供应链改革管理精辟论A.物流供应链One Page精论B.1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…C.物流供应链8部曲启示录D.应该掌握物流供应链6大接口终极目标a)上游供应物流 / 内部制造物流 / 下游供应物流链接重点b)物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元---第三方物流风......
集成供应链管理与运营 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的集成供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应......
AI+赋能供应链：重塑与创新应用 主讲：王老师
企业收益：提前接入AI技术，形成先发优势，提升企业竞争力全面应用AI工具，提高效率，找到企业降本增效的新思路，新方法建立基于AI技术赋能的供应链，与竞争对手拉开差距，形成差异化竞争优势个人收益：掌握应用人工智能工具的场景，提高学员的工作效率了解人工智能与供应链运营的六个链接点，帮助学员重塑供应链借助数据分析，提升销售预......
