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精益求精-精益仓储管理与库存控制 广州：2026年11月13日
仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者。课程大纲第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转目标3.储存方式模拟演算：如何合理规划仓库面积？三、设施布局1.仓库......
比亚迪供应链成本管理与运营模式应用 广州：2026年11月18日
供应链体系从业人员，核心员工，中高层管理者，生产企业全链条组织员工。课程大纲：第一讲：供应链成本管理基础一、成本管理的概念与重要性1.定义：（1）成本管理是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。2.重要性：（2）有效的成本管理有助于企业降低成本、提高盈利、增强市场竞争力。案例分析：比亚迪如何通......
精益型仓库与信息化升级企业 广州：2026年11月19日
新经济新竞争形势下，企业在扩大经营规模产生“开源增效”的同时，也更加注重降低运营成本的“节流效益”、“降本增效”，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到物料与仓储管理的重要性。仓库不仅是物品存及转运的场所，精准的物料管理能够有效控制和降......
精益仓储物流管理与库存控制 广州：2026年11月19日
仓储经理、物流经理、供应链经理、计划主管、库存控制专员、运营总监及相关管理人员课程大纲：导入：仓储降本到底从哪里入手思考：现场很忙、库存很高、准交率还是上不去，问题出在哪个环节？第一天：精益仓储物流管理-从规划决策到运作优化第一讲 仓储物流规划决策与精益认知一、企业仓储物流的现实困局与精益破局逻辑1、仓储物流面临的困局......
包装应用技术 广州：2026年11月19日
1、包装职业者2、包装应用企业和贸易商3、包装产品制造企业和贸易商等课程收益:1、快速、全面、系统掌握课件安排的包装应用技能2、快速提高企业和个人的实际解决该方面包装问题能力3、帮助企业和个人掌握和了解现在和将来该方向上包装产品的具体发展趋势4、帮助建立同行相互交流渠道，相互促进和共同提高5、帮助了解国际行业领导企业的......
高效仓储物流管理实务 广州：2026年11月19日
学习如何站在供应链的角度规划仓储、物流了解并掌握仓储整体布局和物流规划的方法精益的角度识别浪费，提升仓储物流日常作业效率（进、出、存等方面）实现良好的仓储现场和目视化管理呆滞物料的处置方法收获一套快速、高效的物料管理思路和流程学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的发现精益物流中易出现的问题 ，做好物流信息......
精准供应链实战管理训练营 广州：2026年11月20日
生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。课程大纲：第一讲：供应链管理的核心1.并非改头换面，只是发生巨变；2.供应链如何运作;3.不断演化的供应链结构;4.供应链中的参与者；5.是供应链与业务战略保持一致案例："小米科技"--由供应链塑造的公司第二讲：供应链运作：计划和采购6.一个......
精益物流与生产计划控制 广州：2026年11月20日
近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。精益时代和微利时代已经到来！精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，厂内的运输、保管......
物流管理培训内训课程
AI时代下数智化物流新模式 主讲：侯老师
中高层、物流相关人员、业务人员授课方式务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动课程大纲第一讲：数字化—新技术一、数字化的技术风口1、大数据2、物联网3、云计算4、区块链5、人工智能三、2020数字化机遇1、数字经济2、新基建3、数字化时代的中国机遇4、企业数字化全景图三、物流数智化历程1、京东配送VS顺丰......
精益供应链管理实战——从缺料加急到稳定交付 主讲：韩老师
1. 掌握精益供应链运营核心逻辑，系统识别交付周期过长、库存居高不下及供应链响应缓慢背后的根本原因，帮助企业建立以交付为导向的精益运营体系。2. 掌握价值流分析、交付周期分析及生产节拍优化等核心工具，识别并量化供应链中的等待、搬运、库存及返工等非增值活动，压缩端到端交付周期，提升整体供应链运营效率。3. 掌握在制品控制......
库存物流优化实战——从高库存到精益周转 主讲：韩老师
制造业总经理、工厂厂长、供应链总监、PMC经理、仓储物流经理、采购经理、生产经理、计划经理、库存管理负责人、供应链改善负责人课程方式：讲师讲授、案例分析、小组讨论、场景模拟、实战演练、工厂案例复盘及库存与物流问题分析课程大纲第一讲：建立全局视角——破解高库存、高缺料与低交付并存困局一、制造企业库......
