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供应链高阶研修班——运营设计与供应链管理 广州：2026年09月18日
理解优秀的供应链运营、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；学习在供应链运营中运用先进的理念，掌握供应链运营设计的方法掌握供应链业务领域组织管理的要点；从供应链全价值链的角度重新审视企业的痛点根源，进而达到从“知”到“行”的完善落地。课程大纲第一节、后疫情年代我们面临的挑战......
物流成本控制模型分析与管理实务 广州：2026年09月18日
在当今竞争越来越激烈的商业环境下，终端产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业获利的空间越来越小，企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变，物流成本存在显性与隐性成本因素如：油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标......
国际贸易中的国际物流与供应链体系 广州：2026年09月29日
新冠疫情的不断变异持续为全球经济发展带来影响，特别是国际贸易/国际物流及全球供应链受到较大冲击。美国谋求制造业回流、欧洲落地“碳关税”、地缘政治冲突不断爆发等等，使得国际贸易全球供应链受阻严重。得物流者得天下，国际贸易正方兴未艾地向国际供应链管理转型，外贸行也已从一维走向三维…&h......
精益物流改善与仓库效率提升 广州：2026年10月08日
使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其......
打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化 广州：2026年10月08日
企业收益：1、改进和完善制造企业的供产销一体化，实现跨部门的协作；2、有效管理供应商，保障供应链顺畅的同时，提升效率，减低成本。岗位收益：1、学会制定采购供应战略，高效开发优秀的供应商；2、掌握库存管理的两大 KPI：库存周转率、缺货率，优化库存；3、设定供应商的主要考核KPI，有效考核供应商；4、学会收集和准备预测数......
打造新形势下精益供应链 广州：2026年10月09日
第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1：解读丰田精益供应链1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.精益供应链的八大优势【经验分享】集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享【案例......
供应链与库存管理 广州：2026年10月10日
干货为主，理论为辅，即学即用，可以马上在工作中学以致用通过大量的案例，分析供应链的关键管控点和管理方法通过成本量化的方式，从经验决策走向数据化决策重点解释的不是怎么计算，而是如何应用，重点介绍每个方法的优缺点和适用性【课程收益】理解供应链管理到底管什么？怎么管？掌握成本量化的具体方法，用数据化解决供应链各个环节的平衡系......
企业现代物流与供应链管理 广州：2026年10月10日
第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中......
物流管理培训内训课程
供应链计划与库存管理 主讲：许老师
在当前全球化、数字化的商业环境下，供应链正面临前所未有的复杂性和挑战市场需求波动剧烈：消费者需求日益个性化、碎片化，导致需求预测难度加大。供应链上下游距离拉长：全球化供应链使生产、物流与销售环节分布在不同地区，供应链响应速度降低。信息不对称与不透明：数据传递不及时，供应链节点间协同效率低，导致库存积压、缺货等问题频发。......
物流经理的九维跃迁：从执行到战略家的能力地图 主讲：张老师
开篇（15min）1、导入案例：知名企业的现场调研分析2、“三思而后行”（1）你在工作中遇到的主要物流管理问题是什么？（2）你认为管好物流最主要的能力或条件是什么？（3）你认为哪方面有欠缺需要提升？3、明确课程主线及教学目标第一章、运筹帷幄——构建供应链全局视角1、物流人......
仓储物流实务——发掘第三利润源泉 主讲：王老师
企业收益：1、关注仓储物流创造利润的关键因素，实现企业的降本增效2、抓好仓库运营、质量、安全的主要因素，提高客户满意度3、建立考核制度，提高仓储物流的人效和工效个人收益：1、学会优化装箱的方式，配送线路的优化方法，找到节约运费的关键2、掌握与第三方物流服务商合作的六要素，建立共赢关系，服务好客户3、精通海、陆、空的物流......
