热门搜索关键字
北京第三方物流培训 上海库存管理培训 深圳仓库管理培训 苏州供应链管理培训 海口物流师培训 南宁内部物流培训 厦门物料配送培训 长沙物流配送培训 南昌物流服务培训 福州内部物流管理培训 武汉仓库运作管理培训 贵阳物流成本管理培训广州物流管理培训公开课
向美的学习——美的全供应链成本控制 广州:2022年05月25日
第一讲:新时代互联网下供应链的挑战与发展机会1) 供应链管理~B2B2C2M发展的关键性探!2) 美的供应链模式~双向挤压供应链来控制降低成本的真义!3) 解析美的供应链降本模式~销一补一体系的同步并行与无缝对接!第二讲:美的供应链降本~“零库存”战略与战术操作的重中之重1) 解析与向美的学习后......
供应链管理专家SCMP 广州:2022年05月27日
供应链管理专家:(1)通过全部 4 个模块的考试;(2)并满足以下条件中的一项:a、具有 3 年及以上全职物流、采购、运输、供应链等方面的工作经验;b、拥有大学本科学历,全职从事物流、采购、运输、供应链等相关工作工作 1 年及以上。助理供应链管理专家:(1)通过全部 2 个模块的考试;(2)满足以下条件中的一项:a、具......
供应链管理规划高级研修班 广州:2022年05月27日
计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。因此,我们把本书命名为“规划”,以凸显计划性工作的重要。本课第......
敏捷供应链与供应链数字化转型 广州:2022年05月28日
新冠肺炎疫情的蔓延让全球供应链低迷的直接影响已经开始显现,大量汽车制造企业因疫情而停止生产,智能手机制造商零部件供应出现严重不足等。制造业依赖复杂而完整的生产体系。一个关键领域或环节出现差池,“蝴蝶效应”就容易显现。市场波动、链条中断、成本上涨......疫情之下,不少制造企业感受到了来自供应链......
敏捷供应链下物流管理实战训练 广州:2022年05月28日
供应链总监, 物流总监, 采购总监,生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员课程大纲:第一讲:敏捷供应链下的物流管理挑战先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模......
数字化供应链与产销协同 广州:2022年06月10日
1.输出两套计划(补货计划&呆滞预防计划)2.面对各类大促高峰期,如何应对(事前预防-事中控制-事后救火)3.提升订单排产、库存分析管控能力4.科学管控供应商,提升供应链响应速度课程对象期望解决库存积压、频繁缺货,打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者课程大纲前言:关于数字化供应链从供应链管理视角理解数字化运......
绿色供应链管理 广州:2022年06月10日
了解绿色供应链,绿色采购等基本概念,并达成实施绿色供应链管理的共识;分享实施绿色供应链管理的成功案例,可以借鉴的方面及可能的解决方案;了解如何完善符合企业自身需求的绿色采购体系;了解如何改进绿色采购评估标准;学习如何有效规避供应商环保法规风险;课程大纲一. 绿色供应链管理的概念、内容及要求1.1绿色供应链的概......
精准供应链管理训练营 广州:2022年06月10日
总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管。课程主要内容:第一讲:供应链管理的挑战---供应链管理最核心问题就是库存A、先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色1. 供应链5环-环环相扣…2. 分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式......
物流管理培训内训课程
供应链管理前沿 主讲:易老师
一、新运作环境的挑战成本/服务的模式转变电子商务对供应链的影响供应链发展ERP时代的解决方案需要的供应链整合程度并行方案股东价值—最终的大奖二、供应链愿景规划定义愿景构建愿景声明有效愿景的检验建立愿景供应链愿景陈述三、发展供应链联盟战略供应链运作战略的关键角色联合运作战略的组成部分配置细分的供应链四、渠道设......
供应链设计与物流运作 主讲:郭老师
随着经济的全球化,竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚,若不及时醒悟奋起直追,将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国?是美国而非中国,为什么?因为从2005年开始,整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人!他认为,在“......
《库存管理与数据运筹》 主讲:武老师
A 如何进⾏行库存管理 1.库存管理概述 1.1.库存管理的意义和重要性 1.2.企业中库存的类型及其存在的理由 1.3.库存管理中的供应链理念 1.4.保持多少库存才合理、合适 1.5.保持库存对企业财务状况影响 1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不⾜足的成本 1.7.库存主管的作⽤用与职能 2.库存设定 2.1.......