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智能物流与现代化仓储管理 广州：2026年09月04日
第一讲：认知突围——智能物流在制造与零售中的价值重构目的： 统一语言，理解智能物流不仅是买设备，更是业务流程的重组与优化。一、智能物流的发展阶段1.物流管理的发展阶段：信息化、自动化、智能化2.智能物流的“新三化”： 设备自动化、运营数字化、决策智能化二、 智能物流的全景......
智能物流、仓储设计与运作管理 广州：2026年09月04日
第一章：现代仓储管理与智能化物流趋势一、物料仓储管理普遍面临的问题仓库退料退货的管理仓库管理常见的5大难题二、内部环境给企业带来的挑战1、流程不够合理和操作不够规范；2、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；3、物流、PMC、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产；4、没有成熟或有理论基础的物流相关计......
制造业全供应链成本分析与控制 广州：2026年09月10日
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？5、如何识别可控与不可控成本？6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.第二部分、构建企业供应链成本管控“系统......
美的全价值链降本增效如何实现“干毛巾拧出水” 广州：2026年09月11日
当增量红利消退、原材料价格高位震荡、客户需求愈发碎片化，企业降本增效已不是“过得紧日子”的权宜之计，而是穿越周期、守住利润底线的生存刚需。当下多数制造与科技企业陷入降本怪圈：营销为冲规模放任定制化导致设计散乱，研发关起门做极致性能忽视零部件复用，生产死磕车间浪费却对需求波动带来的巨量呆滞视而不见......
CPSM供应管理专业人士认证 广州：2026年09月11日
模块一供应管理核心寻源评估利益相关方需求，并纳入寻源计划分析内部客户要求的可行性，并给出建议分析产品或服务的潜在来源基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务需求的适当方法进行分析以制订内包或外包战略确定并实施支持供应商管理的技术通过制订、开发和执行寻源战略，整合支出实施符合组织和利益相关方目标的战略寻源......
供应链管理规划高级研修班 广州：2026年09月11日
如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在《ISM 术语2016》中提出，供应......
制造业现代仓储与高效配送实务 广州：2026年09月11日
如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性......
供应链管理策略与控制 广州：2026年09月12日
第一部分：供应链管理基础一、通过一个案例，理解供应链的概念以及价值二、企业的核心竞争力三、什么是供应链管理？供应链管理能为企业带来什么四、通过案例，理解供应链管理的核心五、供应链的类型和与之适合的企业六、互动分析，walmart供应链管理的成败关键七、供应链的特征八、供应链管理的目标与内容第二部分：供应链管理的应用一、......
物流管理培训内训课程
如何减少库存及提高库存周转率 主讲：王老师
我们都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？课程概要：·库存管理的绩效目标有哪些？&......
供应链金融业务模式创新与发展趋势 主讲：姜老师
一、序言：2021政府工作报告首提创新供应链金融服务模式 二、典型案例1：“渣打”供应链融资量体裁衣，“李宁”续写辉煌 1.什么是供应链金融 2.供应链金融的基本要素与特点 3.供应键金融的优势 4.通过渣打银行量体制作的供应链金融，李宁公司、供应商经销商、渣打银行各自实......
供应链运营实战与沙盘研讨 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链运营与管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链管理策略、计划与生产控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监......
