广州物流管理培训

广州物流管理培训公开课

精益物流改善与仓库效率提升广州：2026年07月30日

使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其......

降本增效的物流供应链管理广州：2026年07月31日

厘清现代仓储管理的价值点，界定增收来源；盘点仓储团队知识技能合集，掌握高效策略；领悟成功案例降本增效技法，优化流程系统。课程大纲视频：世界上最神奇的瓶子导入：20201年Gartner公布的全球供应链25强案例：某汽车公司的物流成本居高不下怎么办？第一讲：挖掘物流供应链的增值点一、仓储物流管理的挑战1. 库存控制中心1......

高效仓储管理实战技能训练广州：2026年07月31日

仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，深圳欧莎世家仓库日处理16万......

物流成本分析与管控广州：2026年07月31日

汉高祖刘邦从沛县起义，花七年的时间建立西汉王朝，得益于很多文臣武将的辅助，封赏时刘邦把首功给了物流总管萧何。可见物流是多么的重要。自人类社会进入基于机器的大生产阶段，生产能力得到极大地提高，物资资料逐步从紧缺走向过剩，物流的重要性更加凸显。从中国现代物流发展的历程分析，物流在制造企业中兴起的原因主要是来自于企业获取竞争......

JIT内部物流管理与库存控制广州：2026年08月01日

第一天：第一部分：JIT及库存控制的概念JIT定义以及JIT对库存的影响1)JIT的定义2)JIT及其在精益生产体系中的地位3)JIT运行的3大支柱及相互配合：产品设计、计划及供应商管理---JIT采购及交付生产系统---JIT制造及库存控制库存的定义及成本分析1) 原料库存：原料库存的种类：订单库存、预测库存、......

供应链运营实战管理广州：2026年08月01日

我国经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM ( SupplyChainManagement )，推动增加利润......

精益智慧技术下的供应链管理创新广州：2026年08月01日

制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一部分阐述供应链的核心价值观与技术1、供应链管理的终极目标2、供应链的核心冲突图解析3、精益供应链管理与物联网信息技术的融合4、互联网商业模式创新背后的供应链管理创新核心挑战5、小结：供应链支撑商业模式的最前沿的技......

精益物流与供应链管理优化策略广州：2026年08月01日

企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等课程大纲第一讲：商业环境的变化促使企业变革一、国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择二、国内促使企业危机加剧的六大趋势三、供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器语录：克里斯托夫、郎......

物流管理培训内训课程

仓储物流运作及高效配送主讲：李老师

案例分析、现场练习、小组讨论、讲授、角色扮演、视频教学学员对象：物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理及物料部门经理、主管及相关岗位人员等。课程大纲：第一单元如何将传统物料仓储功能向供应链环境下物流管理与服务功能转化1.物料仓储管理普遍面临的十大问题现代大供应链环境下物流的发展对物料仓储管......

高级仓储管理与库存控制主讲：高老师

模块一：仓储管理&库存控制之---现有的挑战，以及仓储人必备的供应链知识物料仓储管理普遍面临的问题仓库管理常见的5大难题库存控制面临的问题缺料与爆仓齐飞，供应商送货不均衡，仓库产能波动大仓储人必备的供应链知识供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍供应链SCOR模型介绍价值链理论的提出与供应链的类型、特征、形式供......

新形式下房地产企业供应链全周期管理及实战主讲：付老师

1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师课程大纲：第一部分：供方遴选、分类、入库、入围的管理1、供方管理逻辑方法2、如何进准资源遴选①资源遴选的原则是什么，选“好&rdqu......

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