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端到端精益—打造低成本、高韧性的供应链体系 广州：2026年07月17日
学习目标：使学员正确认知供应链痛点的来源；使学员掌握供应链痛点应对策略分析模型；培养学员从实际应对供应链痛点策略中找到成本改善机会，能够在实践中具体实施改善。业务目标：帮助企业形成供应链的问题分析与改善的思维；帮助企业供应链成本管控职责和策略方法论；学习优化供应链设计的方法、让组织拥有供应链改善的基因。课程对象：公司中......
如何减少库存与提高库存周转率 广州：2026年07月18日
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程对象高层管理者、计划管理部门、仓......
供应链管理与计划 广州：2026年07月18日
第一部分 供应链管理综述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链管理的思想1. 什么是供应链？2. 拉动式供应链实现供产销一体化的途径3. 推动式供应链实现供产一体化的途径4. 通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化5. 案例分析，不同供应链模式下交货期与成本的平衡6. 供应链管理对企业利......
国际贸易中的国际物流与供应链体系 广州：2026年07月20日
涉外企业总经理、副总经理、贸易合规总监、物流部、关务部、采购部、供应链部、国际采购等相关部门中高层管理人员。课程大纲第一部分 国际物流中与企业国际海关事务管理一、国际海关事务基本规则与WCO（世界海关组织）、WTO1、WCO与WTO有关过海关事务的相关规则解析1）商品归类问题2）海关估价机制与海关审价3）关税协定与关联......
精益物流 广州：2026年07月23日
* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等课程大纲1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......
精益物流改善与仓库效率提升 广州：2026年07月30日
一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其应用1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例二、精益物流中的浪费消除与价值流管理2.1 认识价值和浪费2.2 物流中浪费分析2.3 价值流图的概念2.......
降本增效的物流供应链管理 广州：2026年07月31日
厘清现代仓储管理的价值点，界定增收来源；盘点仓储团队知识技能合集，掌握高效策略；领悟成功案例降本增效技法，优化流程系统。课程大纲视频：世界上最神奇的瓶子导入：20201年Gartner公布的全球供应链25强案例：某汽车公司的物流成本居高不下怎么办？第一讲：挖掘物流供应链的增值点一、仓储物流管理的挑战1. 库存控制中心1......
高效仓储管理实战技能训练 广州：2026年07月31日
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，深圳欧莎世家仓库日处理16万......
物流管理培训内训课程
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》 ---集成供应链（ISC）系列课程（1） 主讲：周老师
从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系。使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定供应链降本增效的改进路标及解决方案。课程方式：系统讲解集成供应链管理体系+案例讲解+分组研讨+问答互动+模拟练习+提炼总结等多种方式结合。课程大纲第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介......
供应链战略规划与设计管理提升 主讲：郭老师
总经理，生产副总，供应链总监/经理，采购经理，物流经理，仓库经理等【课程价值】1、明确供应链管理定义，三大难点与常见问题2、掌握供应链管理四个阶段与五大关键点3、掌握供应链战略规划三大层级与四个要素4、掌握供应链战略规划七大决策内容与决策工具与方法5、掌握供应链设计需解决的四种问题，七大原则与八大思路6、掌握供应链设计......
集成供应链管理与运营 主讲：吴老师
本课程详细介绍了集成供应链管理及流程管理理论，详细介绍了集成供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业的运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，让企业开始关注与重视供应链管理的经营战略，并从中受益：1.了解集成供应链与流程管理的特点及模式，掌握集成供应链管理体系的构建与管理方......
