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CPSM供应管理专业人士认证 广州：2026年10月16日
CPSM供应管理专业人士认证项目作为全球最具权威性和影响力的采购认证项目，总结了过去30年的采购管理的发展和实践，并在今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供......
仓储管理与高级配送提升效益 广州：2026年10月16日
第一章：重新认识现代物流仓储与配送管理的价值1．物流的起源、概念2．物流的分类、重要性及发展趋势3．几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4．如何转变传统观念为仓储功能增值?5．企业仓库选址战略与物流配送中心设计：在哪里建仓库可以满足不同的反......
供应链设计与管理赋能训练营 广州：2026年10月16日
公司高层 ：总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员供应链（计划/采购/合同履行）及相关领域（研发，销售，财经）主管及专家数字化变革委员会、数字化中心、数字化办公室课程内容《供应链设计》系列课程——Day1 上午 集成供应链战略及业务设计课程背景供应链既是保障......
互联网思维下的供应链管理优化 广州：2026年10月16日
获悉最前沿的供应链发展新趋势了解五大行业的供应链运营模式深刻领悟供应链中的三大问题掌握供应链竞争形势下的是三大形势学会优秀供应链建立的七大基因课程大纲：第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务......
打造卓越供应链与跨部门协作 广州：2026年10月16日
一、Why: 为什么供应链管理如此重要？1、新常态---行业大环境的挑战2、3C+VCCA：企业面临的现实3、企业竞争演变为供应链之的战争4、如何理解工业4.0下的供应链变化5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart6、凡客/小米6个月等于传统企业6年7、跨界颠覆案例解析：小米如何利用供应链管理重构商业模式二、Wha......
如何减少库存及提高库存周转率—张仲豪老师 广州：2026年10月17日
1、 陈述库存管理的绩效目标2、 运用预测需求量的方法3、 合理设置安全库存量4、 运用备件（耗材）库存管理的方法课程前言生产计划和物料控制部门是生产企业的"心脏"，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。生产及物料控制部门的管理者希望运......
供应链管理策略与控制 广州：2026年10月17日
企业总经理、副总、总监；采购、物流、仓储、生产、营运计划等部门经理、总监、负责人；与供应链业务相关的职能部门员工课程大纲第一部分：供应链管理基础一、通过一个案例，理解供应链的概念以及价值二、企业的核心竞争力三、什么是供应链管理？供应链管理能为企业带来什么四、通过案例，理解供应链管理的核心五、供应链的类型和与之适合的企业......
现代物流与仓储管理 广州：2026年10月17日
企业总经理、副总、总监；采购、物流、仓储、生产、营运计划等部门经理、总监、负责人；与供应链业务相关的职能部门员工课程大纲第一部分： 现代物流与仓储管理概述1. 物流、配送、仓储的定义及发展2. 物流、配送、仓储管理的价值链分析3. 仓储与物流的类型、特征与形式4. 仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主......
物流管理培训内训课程
第三方物流外包管理 主讲：王老师
第三方物流是企业物流管理中的一个重要领域，第三方物流是物资运输、仓储、配送的延伸，与物流系统规划、设计与管理有密切的关系对第三方物流的选择、操作方法及案例的讨论研究，将有助于学员了解物流服务行业的管理经验、加快与国际接轨，从而使第三方物流成为企业战略发展的重要力量。一 第三方物流讨论第三方物流的价值概念第三方物流公司的......
制造业供应链协同管理与运营分析 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费、电商、物流大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）暴涨、全球贸易战频发，企业需要据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身的供应链协同运营流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康......
库存物流优化实战——从高库存到精益周转 主讲：韩老师
当前制造业市场竞争持续加剧，客户交期越来越短，订单波动越来越大，企业面临越来越大的库存与交付双重压力。很多企业一边仓库不断扩容、库存持续增加，一边却频繁发生缺料、停线、加急采购和空运补货等问题，经营压力不断上升。库存本质上是企业的现金。库存越高，占用的资金越多；缺料越多，停线与延期交付风险越大。大量企业表面上看到的是库......
