热门搜索关键字
北京第三方物流培训 上海库存管理培训 深圳仓库管理培训 苏州供应链管理培训 海口物流师培训 南宁内部物流培训 厦门物料配送培训 长沙物流配送培训 南昌物流服务培训 福州内部物流管理培训 武汉仓库运作管理培训 贵阳物流成本管理培训广州物流管理培训公开课
全方位跨部门协同有效实施库存管控 广州：2026年04月28日
采购管理者、计划管理者、采购与供应链管理从业者、生产运营及企业高管等课程大纲模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理......
可执行的需求计划、交付管理及库存控制 广州：2026年05月07日
课程靶向：企业的痛点与困局1、“没有订单等死 订单充足找死”成为众多企业（特别是中小企业或初创型企业）的常态，突显出企业订单交付计划模式的薄弱与无力：突然增产时手忙脚乱、淡季来临时左右为难，根本没有未来订单交付的整体滚动式规划物料未能及时齐套时的临时转产频繁发生罔顾生产负荷能力而强行紧急插单啥订......
高效仓储管理与库存控制高级研修班 广州：2026年05月08日
通过对本课程的学习，使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理，避免物料损失，提高仓储效率，涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容，包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统。课程对象从事仓储管理的工作人员。课程大纲一、仓储运作方案实施1、仓库作业流程及其特点（1）仓库实物流过程（2）仓库信息流过程......
现代仓储管理与库存控制训练 广州：2026年05月08日
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何......
供应链设计与管理赋能训练营 广州：2026年05月08日
《供应链设计》系列课程——Day1 上午 集成供应链战略及业务设计课程背景供应链既是保障要素，也是竞争要素。企业之间的竞争归根结底是企业供应链能力的竞争，敏捷和高效的供应链重在设计。以客户为中心、及时准确优质低成本是供应链设计的核心。过去三十年，标杆企业供应链在每个关键时刻既保障了公司安全，又支......
制造业现代仓储与高效配送实务 广州：2026年05月08日
第一章：物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养1、工作中不找任何借口，勇于承担责任2、积极服从管理和执行是行动的第一步3、企业需要的是敬业精神和对公司的忠诚4、工作中保持阳光心态5、环抱一颗忠诚和感恩的心6、自动自发的工作现场思考：如何培养员工形成自动自发的意识？二、物流仓库......
智能物流、仓储设计与运作管理 广州：2026年05月08日
物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程目标了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度......
供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理 广州：2026年05月15日
当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益复杂的外部市场......
物流管理培训内训课程
精益供应链管理 主讲：吴老师
本课程详细介绍了精益供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解精益供应链管理模式及其特点，掌握现代制造业供应链的建立与管理方法；2、了解并掌握物料供应、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法；3......
《库存管理与数据运筹》 主讲：武老师
A 如何进⾏行库存管理 1.库存管理概述 1.1.库存管理的意义和重要性 1.2.企业中库存的类型及其存在的理由 1.3.库存管理中的供应链理念 1.4.保持多少库存才合理、合适 1.5.保持库存对企业财务状况影响 1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不⾜足的成本 1.7.库存主管的作⽤用与职能 2.库存设定 2.1.......
精益仓储管理 主讲：许老师
掌握精益管理的核心工具：深入学习5S管理、看板管理、价值流图分析等精益工具，并在仓储流程中实际运用这些工具，提升仓库作业效率。优化仓储空间和流程布局：运用精益化思维提升仓储空间的利用率，通过流程优化消除冗余动作，提升货物流动速度，减少无效占用。降低仓储成本，提升周转效率：通过精益方法减少仓储浪费，如库存积压、搬运频次等......
