广州税务会计培训

广州税务会计培训公开课

纳税筹划与风险控制广州：2025年07月19日

走出税收的误区，通过对税收政策的合理安排，达到减轻税收负担，降低纳税成本的目的。不同职能部门不同的税务筹划，具体部门具体分析，做到真正的规避税收风险，提高企业税务政策的合理性和安全性。课程对象总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲第一部分：企业税务管理策略1、正确理解企业税务管理目标2、正确理解企......

企业涉税合规与风险管理实务广州：2025年07月21日

财务总监，财务经理税务总监，税务经理课程收益准确理解税收新政策，规范涉税操作充分认识并识别到涉税风险掌握在企业年中结算前进行纳税风险自查补救手段学会用最新的税务手段来实现企业盈利和风险规避掌握部分税会差异的处理方法课程大纲第一模块：金税四期监管下税务管理新形势与风险管理新动态• 税务管理方式最新变化&bull......

增值税立法背景下建筑企业“业财票税法”多维一体合规部署广州：2025年07月22日

董事长、财务总监、财务经理、税务经理、财税人员、主管会计等【课程收益】精准掌握政策：精准洞察增值税立法后的核心变化要点，深度剖析其给建筑企业税务合规带来的深远影响，助力企业无缝对接新规要求。提升合规水平：引导学员建立健全税务合规体系，确保税务处理严格符合新增值税法要求，规避潜在税务风险，维护企业良好信誉。优化企业税收......

“金税四期”严管控下企业三大税种最佳筹划实践广州：2025年07月23日

掌握享受中小企业税收优惠的技巧；掌握利用个税政策进行薪酬规划的技巧；从企业运营管理流程中发现潜在的涉税风险；掌握不同阶段企业纳税筹划的方法与技巧；找到企业运营的高风险部分，掌握改善现状和防范风险的有效方法。课程大纲第一部分：增值税筹划方法一、企业组织形式选择的筹划方法1. 我国的企业组织形式分类及其优缺点2. 法人制......

以数治税背景下：建筑、房地产企业涉税疑难问题处理与税务风险管控广州：2025年07月24日

讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结课程背景建筑业、房地产业营改增已经7年了，但是大部分建筑房地产企业财税人员对增值税还是把握不透，思维混乱，企业税务风险相当大，仅以发票为例，目前，很多建筑企业取得的发票中至少60%以上的发票不合规，有的企业可能高达80%以上，因为很多企业只学了一些“点&......

年终结账前涉税业务疑难点、变化点和风险点详解暨会计核算全案例演练广州：2025年07月25日

企业各级财务管理人员，如主管财务的总经理、副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理、财务主管、财务骨干、及其他财务管理人员等。特别提示：（决策层+财务人员效果最佳）财务总监/经理、会计/税务主任等财务人员课程大纲第一篇：增值税纳税实务与会计处理一、增值税概述及发票管理1、增值税的纳税人与扣缴义务人2、增值税......

支付境外费用税务处理广州：2025年07月25日

财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等课程大纲1．国际服务贸易的类型分析2．支付境外费用税务处理的一般规定3．营改增及其征管措施及其影响分析4．税收协定对支付境外费用的影响5．劳务费用的税务处理6．咨询费用的税务处理7．技术使用费的税务处理8．软件及其维护费的税务处理9．其他特许使用费的税......

房地产企业股权架构设计与并购重组业务的税务规划及疑难点问题解析广州：2025年07月26日

并购重组的税收问题属于税务领域的高难问题，由于企业重组事项复杂，标的涉税金额巨大，税收政策适用也存在一些分歧，往往使得财务人员对并购重组业务望而生畏。然而，近年来，受房地产行业增速放缓、土地供给紧张、融资渠道收紧和房地产行业竞争激烈等因素的影响，房地产企业的并购业务越来越多，规模越来越大，并有不断蔓延的趋势。因此，并......

税务会计培训内训课程

企业所得税汇算清缴实务：如何做不怕查的申报主讲：薛老师

又是春暖花开的大好时光，会计们却要面对企业所得税季报、汇算清缴的各种“折磨”，加上金税三期、联合稽查、实名办税等等税收严管措施不期而至，可谓“春光不再，乌云蔽日”。心疼会计们三秒钟......该面对总是要面对的，来来来，让我们一起先把汇算清缴搞定！上一年的账务基本尘埃落地......

纳税筹划课程教学大纲主讲：刘老师

纳税筹划课程是会计学和工商管理专业的主干课程，在培养现代化、高素质的会计专业人才过程中，具有基础性的地位，是基于培养实务性人才目标的要求而在会计学专业本科教育中开设的一门综合技能课程。课程立足于中国现行税制，并适当借鉴西方有关筹划经验，讲授既有理论分析又具有可操作性的纳税筹划。运用税法、法律和财会知识介绍纳税筹划原理和......

管理会计在企业决策中的应用（左宾）主讲：左老师

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务......

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