广州行政管理培训

广州行政管理培训公开课

基于金字塔原理的公文写作广州：2026年03月06日

1、了解金字塔原理的基本内容及特点，能够利用金字塔原理进行素材整理、公文构思和有效表达；2、帮助学员掌握金字塔结构的表达技巧，确保在公文表达上做到重点突出、逻辑清晰、层次分明、条理清楚，让听众（或读者）有兴趣、能理解、记得住，提升人际影响力与号召力；3、帮助学员掌握金字塔问题分析与思考的方法，能够准确领会上级意图，把握......

行政工作统筹管理能力广州：2026年03月06日

1、学习行政统筹的基本认知；2、了解行政统筹的内涵和范围；3、掌握大型会议管理流程；4、掌握企业沟通渠道建立的方法。【课程对象】办公室主任/行政后勤管理者/行政文秘/助理【课程方式】故事导入、案例解析、小组研讨、互动发表、头脑风暴、工具使用等【课程大纲】一、关于行政统筹的基本认知1、当前环境下行政管理的转型（1）从管家......

“十五五背景下新质行政力构建、智能赋能增效与公文写作能力淬炼、综合素养全面提升”高级培训班广州：2026年03月19日

(一)政策前沿与时代要求一一把握行政管理新方向“十五五”规划、新质生产力与数字化建设对行政管理的深远影响(二)人工智能在行政管理工作中的应用建设1.新时期企事业单位行政管理工作发展趋势与核心挑战;2.行政办公人员组织管理能力新模型;3.治理能力现代化视野下，行政人员的角色重塑与核心能力构建;4.......

新形势下的行政统筹驾驭与管控广州：2026年04月10日

第一讲：新时期行政统筹再认知（一）当前环境下行政管理的转型*从对口服务型转为经管复合型１.从管家型到枢纽型２.从经验管理到科学管理3.从被动执行到主动推进(二) 行政统筹的绩效价值１.领导的助手、单位的管家、“社会活动家”２.协调、优化、执行、服务（三）行政管理工作的困扰及其应对1.工作内容和......

赋能增效·卓越前行——办公室综合管理实务与行政文秘人员核心能力综合提升培训班广州：2026年04月11日

办公室作为集管理、服务、组织与协调等职能于一体的综合性办事机构，是各单位提升管理效能、确保信息畅通、加速工作运转、协调内外关系和提供决策支持的关键枢纽，办公室综合管理工作的高效开展以及行政文秘人员的专业素养，直接影响着整个组织的运行效率和发展态势。行政文秘人员作为办公室工作的具体执行者和推动者，不仅需要具备扎实的文字功......

行政工作统筹管理广州：2026年04月16日

◆重识行政管理新理念：企业数字化转型新形势下的行政管理的新理念、新思想、新方法、新价值、新定位、新挑战和新机遇，纠偏思维，塑造新理念，为数字化赋能夯实基础。◆重塑行政统筹新思维：认识行政统筹管理的目的和目标，塑造高效能的行政工作以及优秀行政管理应有的新思维和新能力、应有的职业化新素质和应知应会的相关专业知识、技能。◆提......

常用公文与文书写作能力提升训练广州：2026年04月17日

文章非小事，字里有乾坤！公文文书，是企业和社会人士书面沟通必不可少的一种模式、方法和手段。更是职场人士的基本技能和第三张脸。本课程针对职场人士的写作应用需求而设计，通过对国家最新公文条例及国标的专业学习和公文写作规范及审稿要领，以授渔式培训授课，理论精讲与案例分析及演练辅导及典文赏析相结合，全程为提升学员们职场公文文书......

Workshop工作坊设计© 广州：2026年04月18日

1.引导者角色与使命（旨在构筑共同语言）2.引导的适用场景（依据学员基础而定）3.工作坊前因后果图与工作坊行进路线图（核心要点）4.工作坊需求确认（核心要点）5.常用的工作坊流程与典型场景的工作坊流程（课后赠送）6.凌波五步——通用工作坊设计的实战流程套路（核心要点）7.工作坊设计预演（依据学员......

行政管理培训内训课程

新媒体时代的新闻写作与宣传主讲：孙老师

通信行业中高层干部、新闻编辑、新闻通讯员课程大纲第一讲：新闻的前世今生——究竟什么是新闻一、新闻的历史与现状1. 古老的新闻2. 文物里的新闻线索3. 突飞猛进的近代新闻4. 新闻的现状二、新闻的特征1. 真2. 新3. 短4. 活5. 广三、寻找新闻点的路径和方法1. 从无到有2. 从少到多3......

怎样提高公文写作的能力和水平主讲：岳老师

课程提纲：一、打牢政策根基（一）具备较高的思想政策水平，是写好公文的先决条件。思想政策水平的提高有赖于公文写作者自身理论水平的提高，因为理论是管思想管方向的，理论成熟是政治成熟的表现。（略讲）（二）提高思想政策水平方法和途径。 1．必须努力学习政治理论，包括哲学、政治经济学和科学社会主义常识； 2.要认真学习和......

场景化会议管理：高效决策与共识推进主讲：涵老师

模块一：会议管理认知重塑1、会议管理的本质与价值（1）会议管理≠开会，而是目标驱动的协作系统；（2）会议管理的五大误区：形式主义、目标模糊、决策拖延、执行脱节、反馈缺失。2、管理者的四大角色定位（1）目标导航者：制定清晰议程，锚定会议方向；（2）过程引导者：控制讨论方向与时间，持续点燃团队能量（3）共识推进者：化......

......更多内训课程