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行政工作统筹管理 广州:2026年04月16日
行政后勤综合管理相关人员(行政管理、综合管理、办公室、总裁办、总经办、董秘办、事业部等各级总监、经理、专员、文员、文秘档案专兼职人员)等。课程大纲开篇:行政效率迷失的那些事----数字化转型新时期行政工作效率迷失分析第一篇:重新认识行政管理及其价值和定位一、新时期新认识1、数字化时代的行政管理新问题、新机遇、新挑战2、......
常用公文与文书写作能力提升训练 广州:2026年04月17日
引子案例互动:一份“温馨提示”给我们的启发开篇:何谓公文?何谓文书?是什么影响我们的职场写作?上篇:公文文书写作的基本”道”与”术”第一讲、文章非小事,字里有乾坤!---影响写作的原因分析---文章非小事,字里有乾坤!-----案例对比分析案例与互......
Workshop工作坊设计© 广州:2026年04月18日
1.引导者角色与使命(旨在构筑共同语言)2.引导的适用场景(依据学员基础而定)3.工作坊前因后果图与工作坊行进路线图(核心要点)4.工作坊需求确认(核心要点)5.常用的工作坊流程与典型场景的工作坊流程(课后赠送)6.凌波五步——通用工作坊设计的实战流程套路(核心要点)7.工作坊设计预演(依据学员......
高级文秘人员职业化训练 广州:2026年04月18日
语言唯美,案例丰富,深入浅出,互动和实用性强。着重自我修炼,精彩演绎,娓娓道来,观点鲜明,细细入课,场场经典,令学员记忆点深刻。现场示范,举止优雅,教学内容既是职场所需又为日常所用,对参训的学员均具有极大的吸引力、感染力和意想不到的收获。被学员誉为“兼具实战型和亲和力的培训师”。课程大纲:第一单......
干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避与信息化建设高级培训班 广州:2026年04月23日
1. 各级党政机关、企事业单位分管档案工作的领导;2. 组织人事部门、人力资源部门、党委办公室、综合办公室负责人及具体从事干部人事档案管理的工作人员;3. 综合档案馆、人才交流服务中心相关人员;4. 其他对干部人事档案管理工作有学习需求的人员。课程收益:1. 深入理解《干部人事档案工作条例》的核心要义与最新要求,明确新......
高级秘书、助理与行政人员技能提高实战训练 广州:2026年05月08日
您是秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,您是否对以下问题感到困惑:1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被领导认可?2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?3、看着领导......
职业化秘书与助理的综合技能提升训练营 广州:2026年05月08日
您是秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,您是否对以下问题感到困惑:1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被领导认可?2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?3、看着领导......
基于金字塔原理的公文写作 广州:2026年05月13日
1、了解金字塔原理的基本内容及特点,能够利用金字塔原理进行素材整理、公文构思和有效表达;2、帮助学员掌握金字塔结构的表达技巧,确保在公文表达上做到重点突出、逻辑清晰、层次分明、条理清楚,让听众(或读者)有兴趣、能理解、记得住,提升人际影响力与号召力;3、帮助学员掌握金字塔问题分析与思考的方法,能够准确领会上级意图,把握......
行政管理培训内训课程
A 高级行政统筹实务 主讲:武老师
引言:行政工作的性质与人员素质要求行政工作职责内容、工作性质与在企业中的价值演练:自我日常工作罗列、梳理辅导,目标是了解如何进行工作分类,以及各自需要怎样的技术/技能基础行政工作--事务管理--基础行政工作的胜任统筹行政引导--专项统筹--高级行政专项的担当卓越行政专家—逻辑导向--战略思维与逻......
房企行政管理体系搭建实操训练 主讲:罗老师
行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石,其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调,可以说,除行政工作之外的任何其他职能业务,对企业不管是多么重要和不可取代,但也都只是作为企业体系的某个部分而存在,以人体类比,或五官、或脏腑、或四肢等中其一,而行政工作似骨架、如血脉。行政工作在企业中的价值主要体现在......
办公室日常事务的管理 主讲:卢老师
一、办公室人员应具有的执行力及参谋力案例分析:身在兵位,胸为帅谋。点评:执行力是目标管理和目标实现的关键,执行是如何将企业的三个核心流程——人员、战略和运营—整合到一起的。(一)办公室为什么更需要执行力(二)执行力的要素(三)提升执行力的方法二、接待工作及交往礼仪案例分析及点评(一)......
