广州行政管理培训

广州行政管理培训公开课

企业行政统筹管理的六项修炼 广州：2017年08月31日

1． 行政管理的业务特性１.１行政工作：统筹管理的六大难点　１.２四步循环：把复杂的问题做简单　１.３四种特质：成就优秀行政管理人员　１.４行政管理问题综合分析模型演练：对比法分析工作失误2． 行政领导的管理要领２.１行政管理的角色分工２.２文秘工作管理要领２.３政务工作管理要领２.４事务工作管理要领２.５行政领导五项......

基于金字塔原理的公文写作 广州：2017年09月08日

职场人士在工作中免不了需要上台讲话、汇报工作、拟写公文，以下情况并不鲜见：某同事说:“我就怕上台讲话，也怕写工作总结，真不知道该怎么表达才好……”；某领导说：“我不喜欢与某些下属沟通，要么啰啰嗦嗦不知所云，要么就离题万里不知道他到底想表达什么&hellip......

企业白领核心办公技能（PPT+ Excel）在管理中的高级应用 广州：2017年09月22日

总经理，各部门主管，财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员、办公室人员【课程大纲】第一天Excel应用技巧与数据管理部分常用Excel技巧应用部分(帮助您快速提升工作效率,时长:1小时)1．如何更好的使用Excel1.1Office软件常见通用技巧1.2调整工作界面,灵活使用工具栏1.3工作视图显示技巧1.4Exce......

从优秀到卓越—高阶秘书养成之道 广州：2017年10月13日

一、现代企业秘书的职业化的之路（一）现代企业秘书的绩效价值1、协调的功能2、优化的功能3、执行的功能4、服务的功能（二）AMA对职业秘书角色的标准1、良好的工作统筹和策划能力2、高效地协调资源的能力3、良好的危机管理和表达能力4、能代替上级主持日常工作（三）秘书工作的困扰及其应对1、工作内容和效果的无形性2、任务的被动......

行政工作统筹管理培训班 广州：2017年10月13日

陈述行政统筹的基本认知描述行政统筹的内涵和范围陈述大型会议管理流程运用企业沟通渠道建立的方法培训对象：本课程适合希望提升行政管理能力的职业人士，比如行政经理/主管、办公室主任、行政秘书/助理等课程大纲：【第一天上午】一、第一单元关于行政统筹的基本认知1、当前环境下行政管理的转型（1）从管家型到枢纽型（2）从经验管理到科......

办公室管理人员综合管理能力研修班 广州：2017年10月14日

近年来，办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的机构，成为企业和企业领导与外界交往、企业内部关系协调的重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键，同时也是企、事业单位工作效率和经济效益高低的关键。为规划“十二五”干部教育新形......

金字塔原理——解决问题、思考与写作的技巧 广州：2017年10月18日

一、金字塔原理－问题解决、写作与思考问题的基本方法1、金三角关系2、思考、沟通、写作中常见的问题3、练习1：工作总结二、结构化思考四原则1、清晰的演示结构化需要注意哪些问题案例分析：一封“要房信”2、结构化表达四原则（1）自上而下的原则-MECE原则：不遗漏，不重叠（2）层次清晰的原则-组合与总......

高级秘书、助理及行政人员技能提升 广州：2017年10月20日

各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等课程内容：一、高级行政人员——角色定位与心态养成1、职业化高级行政人员的角色认知A、什么是职业化（全员研讨）B、职业素养六维修炼模型树简介C、高级行政人员应具备素养案例解析2、高级行政人员综合特质要求A、美国行政协会章程：行政必备9个条件B、比尔盖茨......

行政管理培训内训课程

卓越秘书实务管理 主讲：何老师

－以秘书及助理的实际工作为重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。－了解并帮助塑造作为一个专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与商务礼仪。－提高行政助理及文职人员的工作效率及工作质量。－了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。－成为上司的得力助手，使之沟通及协调等工作更加专业化。－熟悉办公事务的处理技巧......

行政管理人员职业化素质 主讲：理老师

一、行政管理人员职业化素质行政人员应具备的职业化素质和心态行政工作在企业中的价值如何为公司领导做好参谋助手行政管理部门的职责范围行政工作的特点和应对策略行政人员所扮演的角色和职责理解与贯彻公司的战略目标熟悉公司的组织结构和业务职能行政人员的忠诚度和责任感情景案例：1、本位主义（保护部门利益）怎么办？2、如何处理越位决策......

成功的会议与简报技巧 主讲：陈老师

充实会议内容，提升会议的效率。有效落实会议决议事项。熟悉简报准备之步骤，增加个人简报的能力。提升简报制作的效率，加强简报效果。课程特色：运用实务演练，实际探讨会议的内容，提升会议成效。适合对象：中高层主管、储备干部。课程大纲1．会议召开的计划与准备会议的目的与三大要素会议的类型与时间安排会议召开的规划会议资料的制作要点......

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