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进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决 广州：2026年02月12日
⒈ 对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制（市场准入或准出/出口管制）、进口征税、出口退税及相关贸易成本核算等方面的应用具有一定的认知和了解；⒉ 熟悉中国海关对进出口商品的归类工作机制，通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握，在中国现有的法律法规框架下合理节省相关税费，谋取企业经济利益最大化；⒊ 从容、有......
国际商务礼仪、展会客户接待及国际销售沟通技巧 广州：2026年03月26日
一、展前筹备1. 目标设定与策略规划- 明确参展目标：品牌宣传、客户开发、订单成交等。- 制定参展策略：市场定位、产品选择、预算规划。2. 展会选择与报名- 选择与企业产品和市场相匹配的展会。- 了解展会报名流程、费用及注意事项。3. 展位设计与搭建- 展位设计原则：突出企业形象、吸引观众注意。- 展位搭建流程：选择搭......
出海企业关务合规实战集训 广州：2026年03月27日
贸易相关人员课程大纲1、进出口流程进口全流程:船务、报关、审价等;出口全流程:订舱开始到出口退税完成;外贸业务-报关-税务-外汇-国际物流，整个贸易链条解析;2、报关单解析出口报关单与出口退税的关系;出口报关单与税务申报、外汇核销的关系;出口报关单与提单的关系;3、贸易条款11个贸易条款的实操应用;11个贸易条款分别包......
AEO认证内审师（升级版） 广州：2026年04月02日
AEO认证海关信用级别提升涉及到企业业务全流程，建议涉外企业的进出口内部审计成员全部参与本次课程，进出口的复核人员，财务与进出口有关的核算人员，AEO认证项目小组成员或其他后备人员也可以根据自己的工作情况建议参与本次培训，非常关键。本次课程将根据现场考核、现场反馈结果对内审小组成员进行综合素质评价，并给出对应课程结业考......
最新政策暨新稽查条例实施与海关稽查“三查合一”案例解析及要点警示 广州：2026年04月11日
各相关企业的进出口总经理/副总经理、关务总监/主管、财务总监/主管、采购经理、物流经理及供应链主管和其他相关人员。政策导读：海关新稽查条例实施及修改内容第一篇：海关稽查大纲第一部分： 如何了解海关稽查第一节 “稽查通知书”的疑惑一、收到“稽查通知书”1、了解“......
Incoterms2020贸易术语管控与进出口风险防范 广州：2026年04月23日
1、了解国际贸易整个环节流程，有效掌握各环节易出现问题和风险点；2、有效把控各部门进出口环节进度，防范沟通不到位和耽误进度；3、有效的控制国际贸易环节成本，减少不必要的支出；4、课程结合最新的案例讲解，能够了解外贸实时动态；注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加直接和精准对接业务......
国际贸易实务高级研修班 广州：2026年04月23日
“以全局视角看局部、以赋能业务为导向”《国际贸易实务高级研修班》开班已近200期，为进出口企业（大多数为世界500强企业）培养了几千名优秀的经贸人才，成为各大企业的中流砥柱。在国家各个部委不再允许授证，把企业经营、用人、识人的权利还给市场主体的大环境下，我们的培训证书得到大多数企业HR和部门主管......
出口管制体系建立与两用物项合规管控 珠海：2026年03月12日
一、导言：全球出口管制的背景与重要性二、中国出口管制法律体系概述三、《出口管制法》深度解析及企业需关注的法律责任与合规风险四、《两用物项出口管制条例》条文解析与中美对比五、《两用物项出口管制清单》的分类及企业有效应对与合规实践六、建立出口管制合规体系：《两用物项出口管制内部合规指南》及欧美国家政策对比与借鉴七、《两用物......
国际贸易培训内训课程
外贸团队综合技能提升-海外销售整体流程解析 主讲：岳老师
外贸营销是一个团队配合,综合运用各种技能的过程。本课程预期达成的目标：掌握出口业务所需要的基本知识,提升应对市场变化综合分析和策划能力;掌握正确的业务流程；系统地提升市场开发的方法与技巧；认知沟通与谈判，并有效掌握方法；识别业务中的法律法规风险并掌握规避方法；正确签订合同及顺利履约。【课程对象】：外贸销售经理、海外市场......
中国宏观经济解析与家庭理财之路 主讲：宋老师
分析宏观经济背景分辨家庭理财常见的“坑”【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程大纲】一、当前的国际国内宏观经济形势是什么？1、当代国际体系的缘起、变迁及发展趋势2、当前的全国宏观经济形势宏观经济分析的基本框架......
国际采购操作和库存管理及国际贸易风险管理 主讲：毕老师
采购操作全球供应链下的采购管理1、全面提高T、Q、C、S水平2、供应链管理思想2.1供应链管理思想的发展过程2.2供应链管理的定义与实质2.3研究供应链管理的目的3、全球采购流程3.1全球采购的障碍3.2全球采购的模式采购管理的三个阶段初级阶段：制定游戏规则中级阶段：堵政策漏洞，让供应商按博弈规则办事高级阶段：掌控优势......
