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高效履新：新晋管理者的三项修炼 广州：2026年04月10日
企业新晋管理者课程收益1.了解新晋管理者关键转型期的重要性；2.了解关键转型期的常见误区；3.掌握人际关系建立的原则及向上、水平关系建立的方法；4.了解团队构成，明确团队管理的障碍；5.掌握在团队中建立工作关系的基本要诀——四个核心工作；6.明确管理职能，并运用管理的流程达成任务。课程大纲一、履......
AI时代管理者的创新领导力与突破性思维 广州：2026年04月10日
深刻理解德鲁克创新思想的核心，树立“创造客户”与“系统化创新”的管理哲学。学习并实践德鲁克关于创新的七个机会之窗发现企业的创新机会掌握创新思维框架，能够运用PESTEL、蓝海战略等工具系统性分析未来机遇。学习创新实践的完整方法论，从创意激发到MVP（最小可行产品）验证。提......
管理者格局突破与情商开发 广州：2026年04月10日
管理层课程目标1、产出：五个结合工作的案例分组讨论、分享与点评，并且案例由学员分组讨论并提供，如果有五个组的话，即有5X5=25个课程产出；2、测量：三个心理测量，增强自我认知；3、落地：每个单元都配合有落地的操作性强的工具与模型4、灵活：培训前发放调查问卷或电话沟通，结合需求与企业实际做内容微调或时长调整；5、落实：......
PTL全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升 广州：2026年04月11日
第一讲 大势观澜 —— 全景认知领导力1、VUCA——当今及未来的时代特征2、点/线/面/体 —— 认知世界的全景式思维3、全景解读领导力的底层逻辑4、以“变”加“不变”应“万变&rdqu......
卓越领导力课程 广州：2026年04月11日
董事长、总裁、总经理、决策层高管课程大纲：一、什么是领导力？1、什么是领导力？理解领导力的构架？2、领导力的两个要素3、成功领导者影响他人的三大原则4、提升领导力的风向标二、卓越领导者应具备的核心能力1、塑造企业文化的能力2、构建战略的能力3、成为杰出的决策者4、执行力、富有创造力5、具备危机管理的能力、资源配置的能力......
干部训战班：能征善战的干部队伍建设 广州：2026年04月11日
华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工......
非职权影响力修炼 广州：2026年04月16日
成为有强大影响力的管理者无论是在工作场所还是其他地方，影响他人的能力经常被视为一种很少人才能掌握的技能。事实上影响力技巧可以被教导，学习和提升，一旦有能力能够提升自我影响力，你便掌握了更广泛、更有效实现团队合作和领导力提升的工具。有影响力的人能够提高销售、把握机遇、有好的前景、了解需求、提升领导力，这些都会有助于影响身......
SPOT团队引导技术（限18人） 广州：2026年04月16日
“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术，团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智......
领导力培训内训课程
传统文化与领导力建设 主讲：储老师
政府机关干部、企业中高层管理人员课程大纲：类别时间课程模块学习重点模块一：领导力：如何拥有权威第一天上午 领导力：权威如何建立领导力：关键是一个“势”字发挥领导力：外法内术领导的品质：去喜去恶领导的艺术：君无见其所欲领导的技术：去智而有明掌握领导力的 法、术、势，了解领导力的核心模块二：领导力：......
《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》 主讲：曾老师
现代企业间的竞争，是人才的竞争；而人才之间的竞争，则是思维的竞争。重视思维力的训练，才是人才培养之道，才是培养人快速抓住问题的重点和本质，精准有效解决问题的关键。任何一件事物，其实本质上都是一个系统。因此，在各种思维类型中，系统思维是核心中的核心，只有具备系统思维，才能抓住整体，抓住要害，才能不失原则地采取灵活有效的方......
《管理致胜-中层管理综合能力训练》 主讲：陈老师
1.案例指导：重点分析中层管理存在的问题2.主要特点：详细阐述中层管理者的管理技能3.案例训练：掌握不同员工的沟通和辅导技巧4.行动建议：中层管理者技能提升行动计划【课程目标】1.让每位中层管理者清楚自己的责任2.理解怎么做好团队的管理3.清楚中层管理者在团队者扮演什么样的角色4.掌握团队管理的技巧5.中层管理者需具备......
