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行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程） 广州：2025年09月24日
一、 什么是教练目标：理解教练的价值，形成教练的状态。1、 教练的定义(1)对话练习：体验教练式对话和非教练式对话2、 教练的原则(1)支持、期待、信任(2)录像观摩：《面对巨人》3、 教练的价值4、 单元小结二、 教练的核心能力目标：掌握教练的核心能力，运用教练技术进行简单 对话。1、 深度倾听(1)深度倾听的三个步......
激发团队战斗力：基于哈佛大学领导行为模式研究 广州：2025年09月25日
1、基于哈佛大学对于领导行为模式的长期跟踪研究，运用全球领导力发展的最新理论与成功经验，结合中国本土企业的实践，为学员提供数据化、可视化的管理工具，提升组织战斗力；2、以线上问卷调查来诊断现状，通过线上报告的解读让学员获取认知，在课堂引导学员采取相应的提升措施，再通过问卷调查来验证效果，以此强针对性的教学方式，帮助学员......
情商领导力-高情商沟通共创职场卓越关系 广州：2025年09月25日
认知情商与领导力的关系，高情商对卓越领袖特质的影响；认识团队氛围、情商与领导力之间的关系与影响；探讨情绪的根源与意义，认识心智模式对情绪的影响；知彼解己，提升领导者觉察力,学会觉察自己和下属的情绪反应；掌握情商管理的五个能力，帮助管理者系统提升情商；成长同理心，掌握良好的相处之道，更有效的领导团队；有效激励团队的士气、......
向标杆学习：组织发展方案落地班 广州：2025年09月25日
前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深店员等。为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：老板带队+前线店长团队+后台管理团队！课程大纲(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能......
教练式领导力训练 广州：2025年09月25日
事业部总经理、中高层管理团队、新项目负责人、将晋升的经理和团队负责人、致力于提升管理能力者等课程收益认知『领导力发展的新趋势』，除了培养横向发展的胜任力，也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明，较高的纵向发展层次和较高的效能水平之间有明显的相关性，领导力层次较高的人在较复杂的环境中表现更好；企业领导者掌握&ld......
卓越领导力六维系统测评与塑造 广州：2025年09月26日
1、吸收国学智慧，提升企业及个人文化建设素养；2、熟知国学与金融企业文化建设之特点与常识；3、尽快掌握企业文化建设系统，并能较快应用于实践工作中；4、此课程对“提升企业文化、增进组织和谐、提高工作绩效”具有明显的收益。课程大纲第一讲：企业文化综述1、企业文化是什么？2、文化是什么？3、金融企业文......
变革管理三次方©（限30人） 广州：2025年09月26日
中层经理人（经理、高级经理、总监），企业变革项目管理人员与核心人员课程提纲模块一：变革的好坏与成败1、区分战略（变革方向）与落地（变革管理）的不同2、为什么好的变革方向不等于成功的变革3、变革管理的本质4、视频：<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒，或小到不能活5、变革中的情绪与适应变革的7大技巧模块二：......
4D领导力——打造高绩效的完美团队 广州：2025年09月26日
一、感知组织中场域的力量1、画图活动：个人情况分享2、讨论：卓越团队的标准是什么？3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力＝环境8、稻盛和夫：让日航重生的启示9、视频观摩：看不见的大猩猩10......
领导力培训内训课程
商用车经销商管理层领导力打造 主讲：马老师
店长、销售顾问、品牌经理，总经理、售后经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲管理层领导力的八个核心能力模块企业文化与愿景搭建经销商财务管理市场分析与活动策划监管销售目标管理与绩效考核数据化标准与工具使用客户全生命周期管理团队建设与人才管控售后服务与满意度提升第一章节：如......
中高层管理干部从管理能力到领导力提升训练营 主讲：刘老师
本企划书是针对贵公司的中高层管理干部从管理能力到领导力提升训练营所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对企业的发展带来一定的帮助。本案经深圳麦金士企业管理咨询有限公司对贵司做初步评估了解之信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。希望双方进一步确认详细细节。本培训案规划的重点与流程随着科技不断地发展，工作型态的......
辅导与问题员工处理技巧 主讲：赵老师
了解辅导核心能力要求及辅导下属的重要作用。掌握辅导下属的 5 步法及 3 大技巧。领导风格与辅导。掌握“问题”员工3大类12种表现形式及应对处理技巧。【授课对象】一线经理人 主管 高潜 储备人员【授课方式】讲授、案例分享、角色演练、小组讨论、场景模拟【时间分配】讲授占30%，案例分析占 20% ......
