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SPOT团队引导技术（限18人） 广州：2023年12月06日
组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等学习收益1、一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；2、一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动；3、两个基本引导动作：发散和收敛；4、四大要素：掌握SPOT（空间，流......
创一流能效管理实战辅导班 广州：2023年12月07日
创一流能效管理实战辅导班——提升全员劳动生产率能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有......
《组织创新的行动地图—6P系统》 广州：2023年12月08日
创新类专业讲师;企业咨询顾问—专精于泛创新类产品服务;从技术创新到组织创新层次皆有需要的甲HR代表;企业内胆子大思想开放的高管;企业内部创新培训专职主管课程背景1990 年代起，创新成为了组织的魔法⼝号，业界求新求变之余，以为只要切⼊新式导航器，组织创意就会热冲上路。真正的源头在于：组织创意organiza......
《易经》智慧在家居环境中的运用&在办公环境中的实战应用 广州：2023年12月09日
企业董事长、总裁、总经理等决策层高管、易经爱好者以及关注财富、健康、风水、运程的人群课程大纲：《易经》智慧在家居环境中的运用1、如何正确理解居家环境对人的影响？2、居家环境识别方法简介3、居家环境基本常识（于人、于事、于物、于时、于空）4、如何选择居家住宅的外环境？5、住宅周边环境对居住环境影响6、住宅的内环境布局原则......
识人懂己—运用九型人格的方法了解自己和他人 广州：2023年12月09日
职场精英、企业家、从业人员、任何想了解自我和他人性格的人课程内容一、九型人格理论概述（一）学科背景（二）理论基础（三）人格测评讲解（四）三元组分类二、九型人格解析（一）人格原理与特征解析1、九种性格类型的核心价值观2、九种性格类型的注意力焦点3、九种性格类型的情绪反应4、九种性格类型的基本行为特征（二）九型人格案例分享......
《高管教练的科学与艺术》 广州：2023年12月09日
第一讲、 管理教练的核心精神与理念1.管理教练的角色、四步技巧及四种能力2.教练的工作方式及管理教练3.教练技术在企业管理中的应用4.企业管理者对教练的认知5.成果导向的教练之箭—从建立亲和、合约到价值体现6.教练式管理的五大原则与信念第二讲、传统管理与教练式管理的区别1.管理者的三项核心能力2.领导者的行......
德鲁克-八项基本管理技能 广州：2023年12月13日
1年以上管理 经验的团队者（项目经理；部门经理；创业团队负责人等）课程提纲：当一名管理者意味着什么？1 明确管理者与团队的关系及责任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五项基本工作制定计划1 理解制定计划的作用2 掌握有效制定团队计划的关键点1. 制定团队计划的作用2. 制定......
Situational Coach™-情景辅导模拟沙盘（版权课限30人） 广州：2023年12月13日
美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。所有公司都十分重视管理者的辅导技能的提升，但是许多培训经理人经过多年的实践发现：辅导技能的培训甚至比销售、管理、谈判培训还要难---管理者认为员工辅导是负担，缺乏动力员工辅......
领导力培训内训课程
领导力提升与团队管理 主讲：林老师
1.透彻领悟领导力的核心理念2.准确把握领导行为风格的典型特征3.掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法4.掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径【课程对象】企业中高层管理者、新晋管理者【课程大纲】第一单元 80%的管理者都能达到80分1. 什么是领导力2. 人人都能学......
卓越领导力的五项修炼 主讲：陈老师
1、源自全球最具影响力的《领导力》一书及相关经典课程本课程源自领导力大师库泽斯和波斯纳的《领导力》一书及相关课程，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。近几年，本课程成为中国最受欢迎的领导力课程之一。许多世界500强企业和中国优秀企业以此作为领导力提升的重要手段，包括：IBM、思科、英特尔、中国石......
总裁领导力（翁涛） 主讲：翁老师
了解领导力的内涵；了解提升自我领导力的途径；了解领导中的人性；了解领导中的哲学；了解领导力的方法；了解领导中的文化；课程对象：公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。课程大纲：课前思考：1.领导力是天生的吗？你是天生的领导者吗？2.领导管理别人之前，你认为必须管理好自己吗？3.你相信“别人只看你所做......
