广州领导力培训

广州领导力培训公开课

九型人格心理学：识人用人广州：2026年03月20日

深入认识九型人格心理学不同性格内在核心动机价值，挖掘性格本质特性；透彻掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧，摆脱传统测试问卷之束缚；洞悉自己与家人、伙伴、朋友和客户性格的沟通禁忌，有效避免错误信息传递，更促进和谐关系，显著达成沟通意向；熟练运用九型人格心理学领导技巧，显著提升团队整体绩效水平，同时达至和谐团队效果；以九型......

《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》广州：2026年03月21日

为什么最近几年国内对于领导力实践的需求这么大?这与企业家面临一个大变革的时代背景有关。管理能力帮助企业家将复杂的问题简化、规律化、可重复化，而领导艺术则是帮助企业家应对变化环境，应对未有经验可依循、少有权威可尊崇的变化过程的关键。领导者正是能够提供给变化中的人们以愿景、勇气、力量、凝聚力的人。本课程将帮助管理者完成从传......

教练式管理者广州：2026年03月27日

曾经有一个美国网球教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会熟练地，此打球事引起了ABC电视台的兴趣，他们派记者和网球教练一起随机找来从未打过网球的女士。他在短短20分钟内，女士学会了自如地击打网球。网球教练解释说：我并没有教他们网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识，她的心态经历了&ldq......

新生代员工的领导艺术广州：2026年03月27日

【第一天上午】一、为什么要管理新员工？1、招人的苦恼（1）团队人数不足，面临被拆分的风险（2）团队业绩不佳，不合适的人也凑合用（3）团队人员流失，团队内部负面信息增加2、招进一名新员工的基本付出（1）沟通确认用人需求（2）发布招聘要求（3）筛选候选人简历（4）通知面试（初试、笔试、复试）（5）入职培训（6）安排入职(做......

基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升广州：2026年03月27日

入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。入手体验，确保学员行动：工具体验、练习体验、工作体验。课程大纲第一部分：“做正确的事情DORIGHTTHINGS” – 业务盘点与顶层设计作为企业的中高层管......

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术（进阶课程）广州：2026年03月27日

1、理解改变的内在动力，支持被指导者实现从行为到心智的改变2、掌握系统的教练工具，支持被指导者分析并解决复杂问题3、掌握创造体验的教练工具，以更强有力的提问启发思考4、掌握组织排序的教练工具，支持被指导者提高自我管理水平5、了解个人发展、转变4个阶段，能够通过长期教练支持他人转变学习对象：通过行动教练®基础课程......

变革管理的五步法广州：2026年03月27日

适合企业总经理、总裁、总监等高层管理者，其他组织、机构中的高层管理者（处于企业转型变革中的快速成长型企业尤为适合）课程收益:1、建立变革管理的思考方式和管理变革的能力2、学习变革管理模式ECM3、掌握变革管理流程和方法课程大纲:一、变革时期组织面临的挑战1、企业的变革现状2、创新能力缺乏3、领导力不足4、整合组织中的企......

中基层干部领导力特训营广州：2026年03月27日

如果您只是喜欢讲授式课程，请不要报名参加；如果您不想课堂氛围热烈有趣，请不要报名参加；如果您不想在课堂中通过训练来成就您的领导能力，请不要报名参加……因为：强化训练是达成卓越领导力的首选途径！光说不练无法达成您的期望！！！本课程授课方式：专题讲授、游戏互动、现场情景训练、课后辅导等方式相结合......

领导力培训内训课程

共赢领导力老板领导力的12个技巧主讲：季老师

共赢领导力，聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求，从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发，以权力的领导力和非权力的领导力为架构，阐述了领导力获取过程中的 12 个技巧。他们分别包括：权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权；非权力的领导力——互惠、......

中层管理者的执行力修炼主讲：盛老师

本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。课程目标：帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力与......

你是谁？——管理者角色定位和任务管理主讲：谢老师

（一）学习说明1.课程目标：你为什么在这里？2.上课约定：投入多少收获多少3.龙虎榜：建立学习小组、对培训的期望。（二）管理者角色认知1.研讨：你怎么看小王的挑战？2.中层管理者最核心的角色定位（1）绩效保证者（2）成员发展者（3）团队建设者3.自我分析：你是如何成为管理者的？你心目中的管理者具有什么特质？4.管理者的......

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