广州领导力培训

广州领导力培训公开课

跨越代际墙-数字时代的后浪领导力 广州：2025年02月07日

新生代员工的中层管理者、基层管理者、人力资源管理者课程大纲【模块一】数字时代多元化职场价值观解析——读懂代际+了解后浪为1、代际解析：职场70、80、90、95后的代际特点2、代际沟通：与新生代员工职场沟通的三要三不要四个秒懂：颜值刚需+红包打赏+兴趣相投+拒绝说教三个反转：身教代替说教+平......

管理者的工匠精神塑造 广州：2025年02月08日

第一单元：认知篇-工匠精神的内涵与现实意义一、工匠精神的内涵1、什么是工匠精神2、工匠精神的内涵二、工匠精神的现实意义三、匠人于普通人的区别四、如何塑造工匠精神五、学会使用工具第二单元：工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四类授权工作一、授权的内涵1、狭义的授权2、广义的授权二、常用的三种授权方法三、授权的时限及其方式案......

《三国志》中的领导艺术 广州：2025年02月08日

读史使人明智，知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中，从庞大帝国的管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。本次课程融合了《三国志》中耳熟能详的故事和人物，以独特的眼光解读历史背后的领导智慧，帮助我们理清传统文化与现代企业管理之间的联系，并在修身、选人、用人、授权等方面提出了一系列真知......

领导策略与高绩效团队打造 广州：2025年02月08日

一、领导艺术概述：（1）导入：雨伞效应（2）管理阶梯与角色转型分组讨论：什么是领导力？（破冰））（3）领导者在创造绩效中的核心价值：高效领导力模型（哈佛大学）（4）领导力成熟度的修炼：从“本色”转向“角色”二、领导策略1、领导力发展历史（1）宿命论：江山易改、本性难移（2......

《易经》智慧在家庭体系中的运用&《易经》智慧在汉字与姓名中的运用 广州：2025年02月12日

《易经》智慧在家庭体系中的运用-如何处理好六亲关系1、如何与母亲相处的智慧？2、如何与父亲相处的智慧？3、如何与兄弟姐妹相处的智慧？4、如何与配偶相处的智慧？5、如何斩断烂桃花的智慧？6、如何因材施教培养孩子的智慧？7、如何构建一个和谐幸福的大家庭？《易经》智慧在汉字与姓名中的运用一、汉字中隐藏的智慧—&m......

从曾国藩的省察功夫看管理者的身心修炼 广州：2025年02月12日

人为什么会犯错？怎样反省并改过？本课程结合现代生活背景，解读儒家修身内省的核心、实践内涵与现实意义。授课对象希望不断提升个人修养、讲求内心调适、崇尚人格完善的人士课程大纲一.过恶的起源（一）感物而动，向外驰求（二）“气质之性”的偏颇（三）妄根：浮气、浮质、浮性、浮想小结：修身之关键在变化气质变......

对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2025年02月13日

能源企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲（一）统筹运作篇：能源企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆......

沙盘模拟：点时成金——时间与目标管理 广州：2025年02月14日

时间与目标管理，很多人觉得这是太普通、太简单的课题了，无非就是讲“重要紧急矩阵”，讲目标管理。不过，这个话题真的很“简单”吗？自问一下，你会计划“紧急不重要、不重要不紧急”的事情吗？列为计划的，本就应该是重要或紧急之一的呀！为什么会有这样的矛盾呢？......

领导力培训内训课程

和谐领导力 主讲：陈老师

兵熊熊一个、将熊熊一窝，一名优秀的主管就是要带领出一支优秀的队伍去完成企业的目标。面对下属，成为一名“良将”是企业对各级主管提出的基本要求。但千兵易得、一将难求，一名具备优秀领导力的主管，是企业宝贵的财富。面对复杂多变的市场环境、面对越来越“独立自我”的员工，如何能够成为......

向管仲学管理 主讲：李老师

管仲，是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》，是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。可以说早在两千七百年前，管子的思想就已经具备了现代管理学的基本框架，完成了对使命、目标、价值观、组织结构、制度、流程、标准、领导力、执行力、人力资源、绩效考核、以及市场营销、竞争策略等方面的系统思考。......

领导者的领导新视角 主讲：刘老师

在经济快速发展的时代，企业管理一直是企业发展的重要基础。如果说80年代靠产品，90年代靠品质，进入21世纪之初靠信息技术，那么如今在市场透明化的时代就是依靠有效的企业管理，越来越多的企业在管理者的培养过程里，投入大量资金，效果却不尽人意。为什么企业管理一直是我们最为头疼的一个症结，为什么众多管理课程却解决不了管理实际效......

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