广州领导力培训

广州领导力培训公开课

企业领导心理学广州：2018年05月05日

企业中高层领导者，以及致力于提升领导力的专业人士等课程大纲：模块一：领导抓重心1、视频案例引入 :失衡的管理2、问题：如何理解领导工作的开关3、心理学验证：艾里克森原理与应用4、结论：领导者的工作要注意关注平衡二字5、应用：（1）情感中的三类安全感：权力/职业价值/地位（2）通过倾听解决安全感难题：增加探索环节模块二......

实地教练技术广州：2018年05月07日

通过课程，学员能够获得：．认识什么是实地教练;．掌握零售终端实地教练的内容;．掌握实地教练技术的方法和技。课程大纲:一、认识店铺实地教练在70年代，美国网球教练Tim.Gallwey将Coach一词移植至企业管理上，90年代欧美大学开始设置教练技术的专业课程，从21世纪，实地教练一词开始推进中国零售业，引起各大零售企业......

Persona授权课程：领导力训练广州：2018年05月10日

学员成功完成本课程后，可获Persona共同认可的培训证书。课程大纲:第一部分：组织概念*介绍领导力和原则，针对领导力需求交换意见，培养团队精神，分析和感知如何影响领导力实践的选择。第二部分：了解目标*针对结果，根据组织战略并通过明确交流目标和对象，建立一致的方向；*基于愿景，创造未来；*确保学员清楚的知道组织正在试图......

职业经理人广州：2018年05月10日

具备管理经验的中、高层管理人员课程收益:成功完成本课程，您将能够：*通过多个直接下属的反馈，获得综合、全面的测评报告，为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息；*明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用；*制定有效的行动改善计划，并应用于自我管理和团队管理工作中；*调整职业经理人精力投入的程度，提升......

MTP中层干部管理技能提升训练广州：2018年05月10日

1.摈弃理论化地泛泛而谈，实战角度，实操动作，实际效果！2.从系统上了解如何做管理的框架和线索3.明确中层干部的角色定位和心态定位4.掌握管事的思路，机制，方法和工具5.掌握管人带队伍的思路，机制，方法和措施6.掌握结构化分解工作技能（WBS）7.掌握人才识别，培育下属，管理下属和团队，激励下属的方法和技巧培训对象：企......

卓越团队领导者的成长路径——职权、人际、产出、授能、真我广州：2018年05月10日

Lesson1：简介(INTRODUCTION)现今社会环境的变化趋势影响企业执行力常见错误领导力的案例思索领导行为与管理行为新形势下的领导力需求约翰科特博士的领导力观点领导力的【影响力法则】领导权力三角从【服从】到【承诺】领导者的自我评估领导者的五种境界五种境界下的领导者成长路径境界一：职权领导力领导者的职权行为趋势......

打造互联网+时代的管理者广州：2018年05月10日

曾经，凭借几十年积攒的经验，赢得广阔的市场，传统企业是如此辉煌。随着互联网时代的到来，传统企业无论是业务，还是人员配置都受到了前所未有的冲击，基业长青的梦想摇摇欲坠，变革管理思维势在必行。然而，互联网时代应该怎么做好管理呢？您是否困惑——什么是互联网思维，怎么用于管理中？如何把控多变的市场需求，......

中层管理干部能力培训(MTP ）广州：2018年05月10日

☆ 管理经验的重整☆ 了解日常管理与原则间的差距☆ 知道自己管理上弱点及偏差☆ 有意识的进行管理活动课程纲要破冰游戏第一版块培训主题：管理结构1、企业经营系统功放原理—你是干什么的：中层管理人员的职能—给自己一个定位：中层管理人员的组织地位—中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果......

领导力培训内训课程

从小兵到小官—新任经理人修炼主讲：孙老师

案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练课程背景：企业在管理过程中经常碰到这样的问题，原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应，根本就不知道应该怎样开展新的工作，企业里这样的培训非常少。总认为好的员工就是好的经理人，其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺，管理一个团队应该关注什......

中高层管理者管理技能提升主讲：文老师

1. 明确新时期的中高层管理者所应具备的心态及素质；2. 中高层管理者打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；3. 中高层管理者的团队协作与人际沟通技巧；4. 中高层管理者的有效管理策略及技巧；5. 打造中高层管理者超强执行力的方法；内容简介：一：找准位置，角色认知是关键1、常见角色误区2、上司的角色回归3、内部的客户服务......

中层卓越领导力修炼主讲：王老师

1.讲演结合、风趣幽默2.案例丰富、全程互动课程大纲第一讲：角色认知与素质一、领导者的正确定位案例：《从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位》1.领导者的三层定位2.领导者四个角色3.领导者的五项管理4.工作重点区别四、领导者的素质特征案例：《老好人常青为什么总被投诉？》1.新领导干部的素质转变2.新领导干部的素质评分标......

......更多内训课程