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教练式管理者 广州：2026年03月27日
中高层管理者、团队管理者，人力资源、培训师等。课程大纲模块1：何谓教练技术？1.小组讨论：员工业绩差的原因？2.90后员工的特点？3.自我决定动机理论：三种需求4.最近10年，为何教练技术被全球跨国企业重视？5.四种领导方式矩阵6.教练式领导力定义7.教练式领导可以带来哪些利益？8.对人的假设：教练技术五大原则模块2：......
新生代员工的领导艺术 广州：2026年03月27日
1、了解新生代员工的特征认知2、掌握新员工招聘与留用的难题3、掌握新员工管理的工作方法4、运用与新员工和谐沟通的技巧课程对象各职能部门经理/主管等课程大纲【第一天上午】一、为什么要管理新员工？1、招人的苦恼（1）团队人数不足，面临被拆分的风险（2）团队业绩不佳，不合适的人也凑合用（3）团队人员流失，团队内部负面信息增加......
基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升 广州：2026年03月27日
例如零售、餐饮、酒店、房地产、汽车、交通运输、娱乐、银行、证券、保险、电力、邮政、电信、烟草、广电、互联网、IT、教育等…企业中、高层管理团队及部门经理课程形式入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。入手体验，确保学员......
行动教练—专注于行为改变的企业教练技术（进阶课程） 广州：2026年03月27日
通过行动教练®基础课程（ACC）培训的管理者；在管理中有教练基础和经验的管理者；需要运用教练技术深入影响组织的管理者。课程大纲：一、创造体验学习目标：建立正向的视觉化系统1、VAK（视觉、听觉、感觉）2、假如框架（2）奇迹式问题（3）时间转换（4）观点转换（5）放大成果3、假如框架演练二、系统思考学习目标：掌握......
变革管理的五步法 广州：2026年03月27日
1、建立变革管理的思考方式和管理变革的能力2、学习变革管理模式ECM3、掌握变革管理流程和方法课程大纲:一、变革时期组织面临的挑战1、企业的变革现状2、创新能力缺乏3、领导力不足4、整合组织中的企业文化冲突5、战略的落地和执行6、讨论：我们面临的困境和挑战二、变革的方法论和设计1、变革为什么会失败2、中国企业变革的独特......
中基层干部领导力特训营 广州：2026年03月27日
如果您只是喜欢讲授式课程，请不要报名参加；如果您不想课堂氛围热烈有趣，请不要报名参加；如果您不想在课堂中通过训练来成就您的领导能力，请不要报名参加……因为：强化训练是达成卓越领导力的首选途径！光说不练无法达成您的期望！！！本课程授课方式：专题讲授、游戏互动、现场情景训练、课后辅导等方式相结合......
技术型管理者的五项关键修炼 广州：2026年03月28日
企业中高层管理者，企业基层管理者授课方式互动讲授、案例研讨与促动、小组研讨与分享、沙盘游戏互动、实战演练与点评课程大纲第一讲：管理角色的认知一、管理的本质1、什么是管理、管理者、领导者2、管理工作的本质3、新中式管理的利与弊沙盘游戏：乐高沙盘《你在干嘛，我在建一座城堡》二、从技术向管理者的转变1、不同层级人员技能要求2......
《易经》智慧在家居环境中的运用&《易经》智慧在办公环境中的实战应用 广州：2026年04月01日
企业董事长、总裁、总经理等决策层高管、易经爱好者以及关注财富、健康、风水、运程的人群课程大纲：《易经》智慧在家居环境中的运用1、如何正确理解居家环境对人的影响？2、居家环境识别方法简介3、居家环境基本常识（于人、于事、于物、于时、于空）4、如何选择居家住宅的外环境？5、住宅周边环境对居住环境影响6、住宅的内环境布局原则......
领导力培训内训课程
结构引导力：建构群策群力的解决之道 主讲：梅老师
学习并初步掌握“团队共创”工作坊和“团队复盘”工作坊的做法学习至少20个引导工具、流程、方法，并能初步应用于企业场景从整体上提升学员对引导流程、框架、工具、方法的认知与把握；通过现场演练并获得反馈，提升学员工作坊设计和实作的能力；提升引导型领导力，打造高绩效团队。培训对象......
企业管理创新与文化建设 主讲：丘老师
把握科学管理和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络；学会管理创新的方法与组织变革的要；理解和掌握企业文化建设怎样促进企业变革；积极主动调整组织内部要素，促进组织变革【课程大纲】模块一：企业管理发展趋势：科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化行为科学：行为—个体&mdas......
提升个人领导力六原则 主讲：张老师
如何能从消极被动走向积极主动，建立操之在我、自行负责的心态？如何建立内在的方向感和持久的动力与激情，以终为始的指导当前行动？如何把关注点放到最重要的事，忙而不乱，一步步实现心中的目标？做到以上三点，你就能从依赖走向独立，建立积极的值得信赖的个人影响力，走向独善其身的个人成功！如何建立双赢的思维，为合作打下互信互利的基础......
