广州领导力培训

广州领导力培训公开课

领导策略与高绩效团队打造 广州：2026年02月28日

一、领导艺术概述：（1）导入：雨伞效应（2）管理阶梯与角色转型分组讨论：什么是领导力？（破冰））（3）领导者在创造绩效中的核心价值：高效领导力模型（哈佛大学）（4）领导力成熟度的修炼：从“本色”转向“角色”二、领导策略1、领导力发展历史（1）宿命论：江山易改、本性难移（2......

《三国志》中的领导艺术 广州：2026年02月28日

读史使人明智，知古可以鉴今。在中华民族五千年的文明史当中，从庞大帝国的管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。本次课程融合了《三国志》中耳熟能详的故事和人物，以独特的眼光解读历史背后的领导智慧，帮助我们理清传统文化与现代企业管理之间的联系，并在修身、选人、用人、授权等方面提出了一系列真知......

管理者的工匠精神塑造 广州：2026年02月28日

第一单元：认知篇-工匠精神的内涵与现实意义一、工匠精神的内涵1、什么是工匠精神2、工匠精神的内涵二、工匠精神的现实意义三、匠人于普通人的区别四、如何塑造工匠精神五、学会使用工具第二单元：工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四类授权工作一、授权的内涵1、狭义的授权2、广义的授权二、常用的三种授权方法三、授权的时限及其方式案......

从曾国藩的省察功夫看管理者的身心修炼 广州：2026年03月04日

希望不断提升个人修养、讲求内心调适、崇尚人格完善的人士课程大纲一.过恶的起源（一）感物而动，向外驰求（二）“气质之性”的偏颇（三）妄根：浮气、浮质、浮性、浮想小结：修身之关键在变化气质变化气质之可能二.过恶的种类和产生过程（一）过恶辨析：妄、欺、伪（二）过恶种类、产生过程1.微过，独知主之2.......

《易经》智慧在家庭体系中的运用&《易经》智慧在汉字与姓名中的运用 广州：2026年03月04日

《易经》智慧在家庭体系中的运用-如何处理好六亲关系1、如何与母亲相处的智慧？2、如何与父亲相处的智慧？3、如何与兄弟姐妹相处的智慧？4、如何与配偶相处的智慧？5、如何斩断烂桃花的智慧？6、如何因材施教培养孩子的智慧？7、如何构建一个和谐幸福的大家庭？《易经》智慧在汉字与姓名中的运用一、汉字中隐藏的智慧—&m......

对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2026年03月05日

授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：能源企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲（一）统筹运作篇：能源企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对......

沙盘模拟：点时成金——时间与目标管理 广州：2026年03月06日

企业中高层管理者、后备干部、骨干员工等课程介绍时间与目标管理，很多人觉得这是太普通、太简单的课题了，无非就是讲“重要紧急矩阵”，讲目标管理。不过，这个话题真的很“简单”吗？自问一下，你会计划“紧急不重要、不重要不紧急”的事情吗？列为计划的，本就应该......

基于教练技术的下属辅导技巧 广州：2026年03月07日

1、掌握培养和辅导员工解决问题能力的技巧；2、掌握教练倾听、提问、反馈的技能；3、理解目标分解技术与架构组成；4、掌握目标分解的结构与要素。课程特色1、通过案例讨论引导学员反思；2、通过多项实战演练，帮助学员理解成果教练的辅导技巧要素与流程。3、技能落地，通过现场演练，使用学习的教练技能直接解决自己在工作中遇到的问题。......

领导力培训内训课程

探寻式领导—构建VUCA时代新型领导力 主讲：马老师

VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险，如何在行业新时代重塑企业自身组织能力，首先需要企业各级管理人员改变思维模式，重新认知自我、重新认知团队、重新认知业务，从而改变固有管理行为，塑造变革期新型领导力，以带领团队挑战未知，向正在生成的未来学习。所以企业在组织内部建立起探寻式......

点燃中层--综合领导力修炼 主讲：刘老师

中层管理者是企业中坚力量，发挥承上启下的关键性作用。中层管理者的能力从自我认知开始，延伸到组织能力、沟通能力、协调能力、团队管理与赋能等多方面。只有打造好中层，企业才不会“腰疼”，战略才不会“流产”，好中层是火，点燃团队激情，提升整体战斗力。而在塑造企业执行力、凝聚力与文......

代际包容领导力 主讲：梅老师

一、认识代际特征与代际偏见 1、破冰活动：地毯汇谈 （通过Lumina Spark地毯与卡片的组合，帮助与会者建立联结，并且认识到，自己独特的领导力特质在领导团队过程中既有可能成就自己，也有可能阻碍自己） 2、练习与讨论：世界地图 （通过对世界地图的观察，运用ORID工具帮助领导者认识到：每个人脑中都有一个自己的&ld......

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