广州领导力培训

广州领导力培训公开课

催化型领导者塑造—从专业人士到优秀领导者的必修课广州：2026年01月15日

了解领导者发展路径图从业务到领导角色转化认知催化型领导者新视角提高催化型领导者基本管理技能塑造催化型领导者三个影响力优势课程对象企业管理者课程大纲第一章领导者角色与职责1.领导者的角色认知（经理人的定位与角色转换）2.领导发展之路径图第二章催化型领导者1.领导者的挑战2.催化型领导者特征3.催化型领导者发展模型第三章......

德鲁克管理版权课：经理人与组织广州：2026年01月22日

1、这是一门既澄清理念又提升技能的课程。2、通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策;3、通过学习该课程，经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好......

打造高效能团队的领导艺术—团队领导力广州：2026年01月23日

企业中高层管理者课程大纲第一讲：高绩效团队的本质特征1、高绩效王牌团队的核心本质先处理好心情，再处理好事情团队核心理念绝密八字明星团队的特质表现团队的4力真经定位团队超级秘密揭示团队的终极智慧2、高绩效团队的突出表现十字行为表现目标/信念/坚强/团队团队八一特征团队六桶黄金团队五大品质3、卓越团队的正能量企业责任心与8......

管理心理与组织行为学广州：2026年01月23日

第一章绪论1、心理学管理应用的假设与可能20’2、管理科学方法论与实践概述10’第二章管理与心理1、心理学与管理学的区隔与补充10’2、以绩效为中心的管理学与以人本为对的心理学结合与应用10’3、心理学管理中应用的四大方面知、情、意、行20’4、7大心理学理念......

Becoming A Leader-创建高效能管理者情景模拟沙盘（版权课限40人）广州：2026年01月23日

随着全球经济一体化加速，许多企业急需提升自己的国际竞争力，他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果，使之成为卓越企业。可是，在企业实际管理中遇到以下问题——如何在完成团队业绩的同时保持高昂的团队士气？如何在完成业绩、士气的同时，还能让团队的能力提升？如何在完成业绩、士气、提升能力的同时，还......

向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系广州：2026年01月23日

部门经理/主管、企业中高层管理人士。课程大纲一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”？1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识......

哲学素养与领导力提升广州：2026年01月23日

哲学是“爱智慧”的学科，它能使人变得更智慧。哲学是人的“第三只眼睛”，它使人生变得性灵和健康，使人变得心胸开阔。现代社会，真正强大的不是肉体，而是人的精神。哲学可以让我们想得更深、看得更远、做得更实。课程大纲一、什么是哲学？哲学无法用“是什么”来界......

PTL全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升广州：2026年01月24日

希望从管理者到领导者进阶的企业家及高管，希望学会在面对不同的员工，能用不同的领导风格应对的企业家及高管课程大纲第一讲大势观澜 —— 全景认知领导力1、VUCA——当今及未来的时代特征2、点/线/面/体 —— 认知世界的全景式思维3、全景解读领导力......

领导力培训内训课程

企业中高级管理者必须具备的9大履职能力主讲：赵老师

企业收益：提升中高级管理者的精准履行职务能力，确保团队业绩的有效达成。学员收益：能更系统性的解决管理中遇到的各类问题。『培训对象』企业中高级管理者『课程大纲』导言：一、中高级管理者在履职中常见的问题二、中高级管理者履职能力的提升是企业构建核心竞争力的关键三、掌握管理者9大履职能力内在逻辑关系四、提升管理者履职能力的途径......

授权技巧主讲：张老师

量表檢測：授权测验（学前）一、做妥任何事情的方法 1、人员编制与责任区域图及其含义 案例: 领导帅才观 2、透过別人做事，並不表示你不做事。 以附加值值較高的事取代附加值值較低的事。 以管理性工作取代操作性工作 举例 3、什么是操作性工作与管理性工作？ 管理性工作与操作性工作之区分测验 管理性工作与操作性......

非职权影响力（任亭宇）主讲：任老师

项目团队是一个典型的扁平化组织，项目管理者需要通过他人来完成工作。在这个过程中，项目管理者不能依仗自己的权势，而应当借助自己的影响力将思想为人所接受，进而贯彻执行。通过课程学习，项目管理者将掌握实施影响的策略，学会如何包装自己的思想，并得到他人的认同和支持。“非职权影响力”可有效地推动团队内部或......

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