广州领导力培训

广州领导力培训公开课

英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯广州：2025年07月18日

明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向与未来明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革掌握使众人行的方法与行为，使团队协作一致，赋能他人掌握激励人心的方法与行为，激发团......

从动机到规则的高效管理秘诀：行为决策与管理心理学广州：2025年07月18日

1.掌握如何提升管理心理能力2.了解如何识人用人3.掌握从心理学角度分析团队与激励4.学会有效沟通与冲突管理5.了解如何解脱心灵的束缚，缓解情绪压力课程大纲一、如何理解管理—问题解决和决策的前提1、人的行为动机2、社会游戏规则3、管理的起点4、高效的管理二、知觉\感知与归因1、什么是知觉2、影响知觉的因素......

卓越管理者领导力与执行力提升广州：2025年07月18日

总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。课程大纲：一、管理者行为模型1．管理VS領導人事2．管理者角色认知与职责定位利用资源輸入資源運用技巧產出目標3．四个角色绩效创造者激励教导者文化塑造者变革管理者4．管理的8个意义整合运用资源，达成组织目标做对的事，把事做对P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)善用能力，创造......

识人懂己—运用九型人格的方法了解自己和他人广州：2025年07月19日

职场精英、企业家、从业人员、任何想了解自我和他人性格的人课程内容一、九型人格理论概述（一）学科背景（二）理论基础（三）人格测评讲解（四）三元组分类二、九型人格解析（一）人格原理与特征解析1、九种性格类型的核心价值观2、九种性格类型的注意力焦点3、九种性格类型的情绪反应4、九种性格类型的基本行为特征（二）九型人格案例分享......

渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升广州：2025年07月23日

帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，承担应有的责任，提升格局与境界，渐行渐强，成为称职的管理者；学会根据员工的特点实施最有效的管理，打造高业绩的团队。课程大纲第一讲：解读管理者的第一个角色：管理一、管理者正确的思维习惯1. 一切皆由我起！2. 任何问题，我负主要责任！员工负次要责任案例：一个卓越团队和一个平庸团队的......

故事的力量：如何用故事思维提升你的影响力广州：2025年07月23日

站在众人面前说话，是你走向成功的第一步！在现实生活中，依然还有很多伙伴：因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失！尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！因为不懂得故事力销售，而失去了很多订单和机会！你......

领越领导力广州：2025年07月24日

1.进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径2.建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样3.提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力4.培养领导者追求卓越精神，......

NLP教练式管理：提升团队成员的工作主动性广州：2025年07月24日

企业管理者课程大纲第1 单元为什么要做教练型管理者1、管理教练在全球的发展概况2、管理教练的类型。3、什么是NLP教练？4、情境分析：辅导、顾问与教练的区别第2 单元NLP教练的工作原理1、NLP教练的神经学原理2、左右脑的分工3、NLP教练的意识模型4、NLP教练的行为模型5、教练工具箱：怎样构建教练目标6、教练工具......

领导力培训内训课程

《卓越管理者的5项修炼》主讲：周老师

1，帮助学员认识情商的定义和意义2，帮助学员了解情绪的来源，产生的原理。3，掌握改善情商的五大能力：觉察、自控、同理、修复、人际的技巧课程优势1，不撒鸡汤，不空谈理论，根据心理学理论研发，结合十多年职场经历和痛点，力求兼顾科学严谨和务实落地的情商课程2，建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学......

领导力模型构建___提拔与培养干部的关键要素主讲：何老师

一般企业进行领导力水平提升的培训与辅导时，会有两种比较典型的表现形式，一种是随意性，基于对本公司管理者的片面认识进行零散的培训和辅导；第二种是像早期的华为公司那样，非常的系统，会首先建立一整套的管理者任职资格标准，随后根据标准设定相应的培训课题。两种方式都会有问题，第一种方式过于简单且零散，达成的效果不佳；第二种方式则......

3D领导力：新晋领导成功启航主讲：魏老师

在新时代背景下，新晋领导者必须加快胜任，以应对不断变化与挑战的工作环境。遗憾的是，组织提拔员工往往因为他们工作努力，然而他们却常常在职业生涯的这个转折点上挣扎，不能意识到新角色带来的新挑战，缺乏对环境和重要关系人的分析能力，部门目标不能有效分解到团队，仍然亲力亲为独自开展工作等等。我们发现40%的新上任领导在他们前18......

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