广州领导力培训

广州领导力培训公开课

领导能力与团队管理实战训练广州：2018年08月22日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......

Persona授权课程：领导力训练广州：2018年08月23日

本课程时长为2天。该课程的开发者为美国博思能公司（Persona Global），该公司拥有超过30年的管理咨询背景，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证。目前有1350多名经认证的讲师分布在世界各地，为超过50%的财富千强企业提供培训改善绩效。领导力（Leadership）是基于行为领导力的综合评估，反馈及研......

职业经理人广州：2018年08月24日

本课程时长为2天。该课程开发者美国博思能公司（Persona Global），拥有30年以上的管理咨询经验，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证，曾为超过50%的全球财富千强企业提供过培训课程。此课程旨在提升职业经理人权力（控制力和影响力）在组织中的有效运用。通过职业经理人对自我管理及团队管理所做出贡献的测评，......

卓越团队凝聚力特训营广州：2018年08月24日

卓越团队凝聚力特训营一个没有凝聚力的团队就象一盘散沙，无法积聚力量！！美国社会心理学家费期汀格认为团队凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力。而中国政商界领导者私人演讲教练柏君先生认为：所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和......

领导力特训营广州：2018年08月24日

人人都知道团结就是力量、全世界都在讲团队合作、提高团队凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高绩效的团队，并持续的激发团队工作的激情与动力，是每个企业中高层领导需要掌握的领导技能！让我们在2天的《领导力特训营》中寻找最佳答案吧！课程目标：本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满激情的团队，让每位成员......

领导力特训营课程广州：2018年08月24日

第一模块：高效团队建设：1、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧2、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧3、建立团队成员之间的信任与合作4、高信任度的共赢团队信念塑造；5、领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存……第二模块：高效管理沟通与部属激励沟通在我们的生活中无处不......

变革管理三次方©（限30人）广州：2018年08月24日

中层经理人（经理、高级经理、总监），企业变革项目管理人员与核心人员课程提纲模块一：变革的好坏与成败1、区分战略（变革方向）与落地（变革管理）的不同2、为什么好的变革方向不等于成功的变革3、变革管理的本质4、视频：<蒙大拿战舰> - 没有企业大到不能倒，或小到不能活5、变革中的情绪与适应变革的7大技巧模块二：......

郎咸平等《企业领袖财智高峰论坛》广州：2018年08月25日

1、中国企业新蓝海，路在何方？2、NLP总裁领袖智慧3、如何从零做到上市的？4、《总裁十项修练》-决策控策之道课程大纲:论坛主题：企业领袖财智高峰论坛（一）、论坛的目的：帮助企业家看清时局，发现趋势，指明方向，提供内修外练策略与方法！（二）、论坛的意义：联合全社会各界力量，为加快中华民族“富企强国&rdq......

领导力培训内训课程

高绩效团队的建设与管理主讲：赵老师

企业各阶层管理干部课程大纲：开篇引子现场游戏：齐放竹竿1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素第一章、团队简释一、团队定义1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二、团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队3.多功能型团队三、团队对组织的益处四、团队对个人的益处第二章、团队角色......

中层经理管理技能提升系列课程—工作管理：经理人的业务管理技能主讲：孙老师

一、经理人的高效时间管理（一）认识时间管理1、课堂练习一:一寸光阴一寸金2、时间的定义3、时间的特点课堂练习: 系统评估你的时间管理状况4、时间管理的重要性5、时间是如何被浪费的6、时间管理的真正内涵课堂练习：时间敏感性测试（二）时间管理的变革1、第一代时间管理2、第二代时间管理3、第三代时间管理4、第四代时间管理5、......

管理者的知人善任——部属培育与有效激励主讲：顾老师

1、明确对部属进行有效的培育和激励是管理者的应尽职责2、学习掌握培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、学习掌握不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、学习有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程对象希望提高自身培育与激励部属能力的有关人士课程大纲第一篇培育与激励：管理者的应尽......

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