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英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯 广州:2025年07月18日
明确VUCA时代下对经理人的挑战,理解领导力的意义与重要性明确卓越领导力的五项行动,激发团队在组织中成就卓越掌握以身作则的意义与行为,塑造团队的价值观与氛围掌握共启愿景的方法与行为,明确团队方向与未来明确挑战现状的方法与行为,推动团队变革掌握使众人行的方法与行为,使团队协作一致,赋能他人掌握激励人心的方法与行为,激发团......
从动机到规则的高效管理秘诀:行为决策与管理心理学 广州:2025年07月18日
1.掌握如何提升管理心理能力2.了解如何识人用人3.掌握从心理学角度分析团队与激励4.学会有效沟通与冲突管理5.了解如何解脱心灵的束缚,缓解情绪压力课程大纲一、 如何理解管理—问题解决和决策的前提1、人的行为动机2、社会游戏规则3、管理的起点4、高效的管理二、知觉\感知与归因1、什么是知觉2、影响知觉的因素......
卓越管理者领导力与执行力提升 广州:2025年07月18日
总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等。课程大纲:一、管理者行为模型1.管理VS領導人事2.管理者角色认知与职责定位利用资源輸入資源運用技巧產出目標3.四个角色绩效创造者激励教导者文化塑造者变革管理者4.管理的8个意义整合运用资源,达成组织目标做对的事,把事做对P-D-C-A(计划、执行、考核、改善)善用能力,创造......
识人懂己—运用九型人格的方法了解自己和他人 广州:2025年07月19日
职场精英、企业家、从业人员、任何想了解自我和他人性格的人课程内容一、九型人格理论概述(一)学科背景(二)理论基础(三)人格测评讲解(四)三元组分类二、九型人格解析(一)人格原理与特征解析1、九种性格类型的核心价值观2、九种性格类型的注意力焦点3、九种性格类型的情绪反应4、九种性格类型的基本行为特征(二)九型人格案例分享......
渐行渐强——管理者的角色认知与格局提升 广州:2025年07月23日
帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色,承担应有的责任,提升格局与境界,渐行渐强,成为称职的管理者;学会根据员工的特点实施最有效的管理,打造高业绩的团队。课程大纲第一讲:解读管理者的第一个角色:管理一、管理者正确的思维习惯1. 一切皆由我起!2. 任何问题,我负主要责任!员工负次要责任案例:一个卓越团队和一个平庸团队的......
故事的力量:如何用故事思维提升你的影响力 广州:2025年07月23日
站在众人面前说话,是你走向成功的第一步!在现实生活中,依然还有很多伙伴:因为不善当众讲话,而在公众场合脸红心跳,形象顿失!尽管拥有很多经验和知识,演讲就是不精彩不吸引人因为没掌握沟通技巧,而在生活或商务谈判时被迫一让再让!因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张!因为不懂得故事力销售,而失去了很多订单和机会!你......
领越领导力 广州:2025年07月24日
1.进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径2.建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致, 为团队树立榜样3.提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力4.培养领导者追求卓越精神,......
NLP教练式管理:提升团队成员的工作主动性 广州:2025年07月24日
企业管理者课程大纲第1 单元为什么要做教练型管理者1、管理教练在全球的发展概况2、管理教练的类型。3、什么是NLP教练?4、情境分析:辅导、顾问与教练的区别第2 单元NLP教练的工作原理1、NLP教练的神经学原理2、左右脑的分工3、NLP教练的意识模型4、NLP教练的行为模型5、教练工具箱:怎样构建教练目标6、教练工具......
领导力培训内训课程
《卓越管理者的5项修炼》 主讲:周老师
1,帮助学员认识情商的定义和意义2,帮助学员了解情绪的来源,产生的原理。3,掌握改善情商的五大能力:觉察、自控、同理、修复、人际的技巧课程优势1,不撒鸡汤,不空谈理论,根据心理学理论研发,结合十多年职场经历和痛点,力求兼顾科学严谨和务实落地的情商课程2,建构式学习设计,引导式授课+案例式情境+游戏化教学,不说教,调动学......
领导力模型构建___提拔与培养干部的关键要素 主讲:何老师
一般企业进行领导力水平提升的培训与辅导时,会有两种比较典型的表现形式,一种是随意性,基于对本公司管理者的片面认识进行零散的培训和辅导;第二种是像早期的华为公司那样,非常的系统,会首先建立一整套的管理者任职资格标准,随后根据标准设定相应的培训课题。两种方式都会有问题,第一种方式过于简单且零散,达成的效果不佳;第二种方式则......
3D领导力:新晋领导成功启航 主讲:魏老师
在新时代背景下,新晋领导者必须加快胜任,以应对不断变化与挑战的工作环境。遗憾的是,组织提拔员工往往因为他们工作努力,然而他们却常常在职业生涯的这个转折点上挣扎,不能意识到新角色带来的新挑战,缺乏对环境和重要关系人的分析能力,部门目标不能有效分解到团队,仍然亲力亲为独自开展工作等等。我们发现40%的新上任领导在他们前18......