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烽火™-党建实战沙盘 广州：2026年03月19日
党务工作者、支部书记、基层党员干部。课程收益：党建，即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义政党学说的应用。本课程围绕企业主营业务和“不忘初心、牢记使命”主题活动，以党建促进营，向管理要效益，通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式，将基层党组织建设的工作任务嵌入教学活动中，......
九型人格心理学：识人用人 广州：2026年03月20日
深入认识九型人格心理学不同性格内在核心动机价值，挖掘性格本质特性；透彻掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧，摆脱传统测试问卷之束缚；洞悉自己与家人、伙伴、朋友和客户性格的沟通禁忌，有效避免错误信息传递，更促进和谐关系，显著达成沟通意向；熟练运用九型人格心理学领导技巧，显著提升团队整体绩效水平，同时达至和谐团队效果；以九型......
《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 广州：2026年03月21日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲：一、中国式领导力1.在职学习四字诀 2.哈佛商学院案例教学法3.案例讨论：副总为什么选择离开？ 4.领导者与领导力5.中国式领导力的精髓：情理法的平衡6.案例讨论：变革中的新将与元老冲突了，老总如何领导？7.领导力的本质：影响力 8.领导者的角色：领导者，超越管理9.......
教练式管理者 广州：2026年03月27日
曾经有一个美国网球教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会熟练地，此打球事引起了ABC电视台的兴趣，他们派记者和网球教练一起随机找来从未打过网球的女士。他在短短20分钟内，女士学会了自如地击打网球。网球教练解释说：我并没有教他们网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识，她的心态经历了&ldq......
新生代员工的领导艺术 广州：2026年03月27日
1、了解新生代员工的特征认知2、掌握新员工招聘与留用的难题3、掌握新员工管理的工作方法4、运用与新员工和谐沟通的技巧课程对象各职能部门经理/主管等课程大纲【第一天上午】一、为什么要管理新员工？1、招人的苦恼（1）团队人数不足，面临被拆分的风险（2）团队业绩不佳，不合适的人也凑合用（3）团队人员流失，团队内部负面信息增加......
基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升 广州：2026年03月27日
例如零售、餐饮、酒店、房地产、汽车、交通运输、娱乐、银行、证券、保险、电力、邮政、电信、烟草、广电、互联网、IT、教育等…企业中、高层管理团队及部门经理课程形式入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。入手体验，确保学员......
行动教练—专注于行为改变的企业教练技术（进阶课程） 广州：2026年03月27日
随着新时代的到来，市场环境急速变化，同质化竞争加剧，客户个性化需求提高，传统管理遭遇知识员工和新一代员工的价值挑战，企业经营模式也在变化中，企业的对员工的管理面临极大挑战——如何建立正向的视觉化系统？如何掌握改善心智的教练工具？如何掌握思维创新的关键流程？如何掌握长期教练的工具方法？本课程是基础......
变革管理的五步法 广州：2026年03月27日
企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。然而对于如何变革，许多管理者仍存在一下问题——如何认识设计变革流程？如何组织......
领导力培训内训课程
凝心聚力、赋能创新 ——卓越领导力与团队管理技术 主讲：李老师
在互联网时代，管理难度加大，新时代的人，无论是作为用户、客户还是员工，正在以新的特点、更大的能量深刻地改变着企业，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。在互联网时代，以前我们做企业不是太难，学习标杆企业就好了。当下我们知道，互联网时代的标杆企业都是创新型企业。这些企业，都是投入大......
代际领导力---以90后思维管理90后 主讲：张老师
当90后员工日渐成为企业的主力时，由于冰山之下的代际差异，作为管理层，我们面临着三大挑战：正在丧失的权威、被清零的管理自信、控制与对话之争。以前的管理方法受到了挑战，不恰当的管理方式导致用工荒。怎么办？终结“战争”、促进代际和谐的关键，是从制度和文化上赋予年轻人应有的话语空间和自主权力，加强双方......
MTP中层管理才能提升 主讲：吴老师
作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1．为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？2．为什么我的下属总是不能胜任工作？3．为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？4．为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？5．为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？6．为什么我的团队不稳定，......
