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激励领导力——营造高绩效组织氛围的领导艺术 广州：2025年11月20日
通过对卓越领导个人事迹的研究发现：能带领导其他人开辟出一条新路的人，他们经历了一条相似的路程。虽然每个人的事迹都很特别，但也存在着共同的行为模式。领导能力不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，把共同的实践提炼出来形成领导模型。课程收益找到组织行为的基本理念与信条传播自己的基本价值观和理念使自己的行动与共同的理念保......
激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 广州：2025年11月21日
中层管理干部课程大纲：一、领导激励的基础——信誉与认可1、信誉是领导的基石2、什么是正直3、受人尊重的领导者特质4、我做得怎样？5、领导者四种关键品质6、信誉对组织的影响7、你了解员工的渴望吗？8、推论的阶梯9、了解员工的最佳手段——『探询』10、人性的需求11、激励人心......
管理心理与组织行为学 广州：2025年11月21日
第一章绪论1、心理学管理应用的假设与可能20’2、管理科学方法论与实践概述10’第二章管理与心理1、心理学与管理学的区隔与补充10’2、以绩效为中心的管理学与以人本为对的心理学结合与应用10’3、心理学管理中应用的四大方面知、情、意、行20’4、7大心理学理念......
孙子兵法与商战谋略 广州：2025年11月22日
《孙子兵法》是中国古代兵法的始祖，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。在中国，从古至今，学习《孙子兵法》的热潮从来都没有停止过。在国际上，《孙子兵法》声名显赫，有口皆碑。作为中国的国礼，《孙子兵法》被许多国家的元首和领导人所竞相收藏。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培......
4D领导力——打造高绩效的完美团队 广州：2025年11月22日
团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师课程大纲一、感知组织中场域的力量1、画图活动：个人情况分享2、讨论：卓越团队的标准是什么？3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩......
九型人格之管理者识人用人之道 广州：2025年11月22日
第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......
PTL全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升 广州：2025年11月22日
【企业收益】1、提升整体绩效：通过高效的领导力管理，企业能够形成更高绩效的团队，从而提升整体业绩；2、增强团队凝聚力与协作性：企业将学习到如何通过共同信仰和初心来增强团队的凝聚力，进一步促进部门间或跨部门的协同工作；3、灵活应对不确定性：在VUCA时代，企业需要能迅速适应外部环境，课程中的全景式思维和情境模式统驭力将帮......
卓越领导力开发高级研修班 广州：2025年11月22日
项目经理和项目团队成员，发起项目的高级经理、职能部门经理等课程大纲第一部分 《谁动了我的奶酪》＿变革大环境与组织特征1、回到本原：企业生存的核心命题2、我们会不会成为“最后的专家”3、卓越企业的八大特征4、是被动改变还是积极应对第二部分 能力制胜：企业基业常青的5大能力1、标杆学习能力2、差异优......
领导力培训内训课程
中层决胜五力——中层经理综合管理技能提升 主讲：李老师
传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70%取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员管理能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业......
MCC教练技术--200%提升中高层管理者效能（美国ICF版权课程） 主讲：于老师
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值，创造更卓越的社会价值。通过学习MCC教练......
从技术走向管理课程大纲 主讲：梁老师
1、中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理。2、企业一般都是自己培养技术人员，技术优秀晋升管理岗位，对管理的认识和管理技能普遍不足。3、晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。4、新晋升的管理者不是很清楚，管理和做......
