广州领导力培训

广州领导力培训公开课

向德鲁克学习：卓有成效的管理者 广州：2025年12月20日

各级管理干部和管理职能的专业人士课程大纲启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的事4、现状与......

英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯 广州：2025年12月26日

部门主管、经理，中高层管理者课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑......

贝尔宾®团队领导力——源自英国剑桥经典管理学理论 广州：2025年12月26日

自我认知：帮助管理者探索自我认知和领导风格。识人用人：掌握一套识人善任、选拔用人的团队管理工具。增进团队协作：实现团队成员间的了解协作，从“物理反应”到“化学反应”，建立共同语言。现有团队诊断：能够对标业务，诊断分析团队构建与目标的关系。团队激活与发展：诊断、分析团队优劣......

情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 广州：2025年12月27日

【企业收益】1、可减少优秀员工流失，并提升团队绩效2、可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围3、可达成高员工满意率、高目标达成率【岗位收益】1、帮助明确自身的角色定位，增强学员提升下属绩效的能力2、帮助学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足3、大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间课程特色结合国际......

非职权影响力修炼—说服力与话语权 深圳：2025年12月12日

讲授、分组讨论、学员分享、活动、测评、视频、角色演练课程大纲第一章：对影响力的正确认知1.影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量！2.世界上最有影响力的人物有哪些共同的特点？3.影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力4.影响力的不同反应——我们的判断要准确......

SPOT国际团队引导技术工作坊 深圳：2025年12月12日

“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术，团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智......

学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇） 深圳：2025年12月19日

本课程提供针对性的解决方案，帮助您的团队转换人才机制模式和领导力开发方法！帮助企业将教练艺术作为核心战略应用到团队变革中。本课程的目标是使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成业务，在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化，从而使团队业绩得到极大提高！本教练课程聚焦于Relationship（关系）和Perform......

基层管理者领导力提升 合肥：2025年12月18日

生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程背景看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断......

领导力培训内训课程

DiSC应用和管理胜任力的提升 主讲：梁老师

沟通是我们日常在职场里常用的技巧，由每天回到工作间跟同事打个招呼，甚至开一个重要会议，或者跟客户的谈判，到上司下属之间的对话，都是沟通的过程。而且不单单是说话之间，文字、图表、面部表情等等，都是我们的沟通一部分。虽然这是经常性，也是重要的，但是我们往往没有好好回顾到底我们的沟通是否有效，或者有什么可以提高的地方。其中一......

4D团队领导力 主讲：孙老师

一、组织层面1.降低组织风险、打造文化力2.提高客户满意度3.提高员工敬业度二、团队层面1.提高团队亲和力、凝聚力、创造力和执行力2.打破部门墙、增强团队合力3.突破团队思维模式、化解团队冲突4.解决团队棘手问题、提升复杂问题的解决能力三、个人层面1.自我认知、反思提升、完善个人领导力2.提高决策速度、效率和质量3.和......

教练式领导力（王大泓） 主讲：王老师

教练式领导力是一种人本的管理技术，是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略，是行为心理学在领导过程中的应用。本课程深入探讨了教练型领导的管理思维、方式与流程，系统地解决教练型领导如何转型的问题。采用"培训+情境......

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