广州领导力培训

广州领导力培训公开课

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程）广州：2017年07月26日

一、什么是教练目标：理解教练的价值，形成教练的状态。1、教练的定义（1）对话练习：体验教练式对话和非教练式对话2、教练的原则（1）支持、期待、信任（2）录像观摩：《面对巨人》3、教练的价值4、单元小结二、教练的核心能力目标：掌握教练的核心能力，运用教练技术进行简单对话。1、深度倾听（1）深度倾听的3个步骤（2）回放练......

《NLP教练式领导》广州：2017年07月28日

模块一、企业管理经营者面对的四大挑战1、你的团队的每一个人都处于恐惧中，无法进入创造状态。2、你的团队执行不力，目标不清，无法达成团队的既定成果。3、你的团队遭遇信任危机，没有足够的信任来共同创造成果。4、你的团队缺乏应对工作中解决问题的办法，每天都在重复昨天的错误。模块二、清醒的教练型领导需要具备的四大领导能力1、感......

NLP-教练式领导训练广州：2017年07月28日

1、让你成为一个全球化时代的清醒领导者，真正引领组织的发展；2、让你真正掌握四种核心的领导能力，能真实呈现领导人的作用；3、让你真正拥有清醒有战斗力的组织，为组织创造倍增的成果；4、让你掌握五种高效的教练思维模式，真正激发出每个成员的力量；5、建立可能性思维和系统思维，更容易看到实现组织目标所有可能性；6、建立资源意识......

NLP教练式领导广州：2017年07月28日

明确组织的愿景和目标，让愿景成为组织的发动机掌握支持团队设立切实可行目标的能力；让组织变成以成果为导向的高绩效团队更加了解组织的优势和局限，让所有的目标都建立在理性现实的基础上；建立可能性思维和系统思维，更容易看到实现组织目标所有可能性；建立资源意识、掌握整合资源的方法和工具，让目标实现更轻松；知晓自己的真我价值、具备......

九型人格—自我认知与领导艺术广州：2017年07月28日

各职能部门经理/主管等课程提纲：【第一天上午】一、引言--课程概述1、2天课程流程指引2、介绍课程目的，阐述"性格"在市场发展中的重要性与成功的关系3、简单认识九型人格学发展历史目的：帮助学员在接下来的学习中，定位学习心态及学习方向，帮助其有效吸收导师发放知识。二、了解九种性格基本特征及深入解析九种......

教练技术的应用广州：2017年07月29日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程内容：一、课程导入1、教练的发展和起源2、教练与四种职业的区别3、教练的核心价值4、内在教练及外在教练二、内在基础篇1、教练的信念及情感银行的应用2、冰山理论的讲解和在管理中的应用三、外在技巧篇（教练七大技能）（一）教练的支持力1、教练支持力的两大要素2、沟通的三要素3、支......

卓越领导力提升广州：2017年07月29日

诊断能力：确定跟随者的发展层次统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法教练能力：提升下属的生产力激励能力：激发下属的工作意愿授权能力：四步骤授权方法课程特色：其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例。课程大纲:第一单元用影响代替管理（3小时）领导是一个影响的过程从“要他做......

Persona授权课程：领导力训练广州：2017年08月03日

本课程时长为2天。该课程的开发者为美国博思能公司（Persona Global），该公司拥有超过30年的管理咨询背景，为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证。目前有1350多名经认证的讲师分布在世界各地，为超过50%的财富千强企业提供培训改善绩效。领导力（Leadership）是基于行为领导力的综合评估，反馈及研......

领导力培训内训课程

赢在中层——管理者的自我管理主讲：洪老师

课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标：１．帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责；２．帮助中层管理者提升自己的时间运用价值；３．塑造中层管......

创新领导力――影响企业发展的核心力量主讲：董老师

创新已经成为中国的企业战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力，而企业、组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。“今天不具备创新领导力，明天将会被淘汰”。“具备创新领导力才会有最大最快的发展&rd......

领袖风采——决胜终端的领导艺术主讲：耿老师

思维突破、案例分析、小组研讨、现场演练、情景模拟、实用工具课程内容：课程导入：连锁终端呼唤真正的领袖1.连锁企业及管理层能级分析2.连锁终端管理现存4大问题3.连锁终端领导艺术的“王”道4.领导必须要掌握“一恒一变”一：学习艺术。1.读书、读事、读人2.领导的3重境界3.......

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