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曾国藩：做人处事的12大顶级智慧—笑傲职场的秘诀，曾国藩功成名就的终极智慧 广州：2024年05月15日
曾国藩，他有着无可挑剔的个人修养，他的家书中蕴含了流传百年的治家之道，他的政治智慧至今仍值得借鉴。如果以人物断代的话，曾国藩是中国古代历史上的最后一人，近代历史上的第一人。这句话从某一角度，概括了曾国藩的个人作用和影响。本课程由张金洋导师研发，以曾国藩的为官历程为经，以其在官场中所遵循的原则和识人、治军的技巧为纬，从中......
领导大趋势与新领导力 广州：2024年05月15日
企业中高层管理者等课程大纲1、领导力超越管理2、决断力位居第一3、右脑革命显神通4、借助外脑做决定5、后退一步天地宽6、超越“三商”找答案7、完善思路四要素8、关注结果重交益9、系统思考学习力10、领导重在影响力11、用人重在影响力12、制度激励增动力13、心智激励有奥秘14、不用扬鞭自奋蹄15......
管理三板斧：定目标、带团队、拿结果 广州：2024年05月15日
导入：管理者的角色认知1.什么是管理者？1)小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2)管理者与被管理者的三种区别2.管理者的四个角色1)业务骨干：自己做2)经理：让人做3)教练：教人做4)领导：激发人做3.管理岗位的职责任务1)定目标2)带团队3)拿结果4)传经验4.管理三板斧的逻辑框架5.章......
创新领导力与突破性思维 广州：2024年05月16日
一、创新与现代企业管理与发展1)企业生存与发展面临的挑战2)创新的思维突破：“要么创新，要么死亡”3)创新是世界级企业的立足之本4)模仿思维与创新思维的特点5)为什么我们的员工不愿提出新想法6)创新的文化7)创新的团队特质和氛围团队创新思维规则创新第一以量求质拒绝批评保护异端快速轮转实用转化案例......
管理者必备核心技能提升之团队领导力 广州：2024年05月16日
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。在他们看来，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固。然而，这样的企业......
MP3高效管理者速成班（3天+2晚） 广州：2024年05月16日
组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导者认证信息：高级800元/人(参加认证考试的学员须缴纳此费，不参加无须缴纳)备 注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书，（......
英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯 广州：2024年05月17日
明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向与未来明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革掌握使众人行的方法与行为，使团队协作一致，赋能他人掌握激励人心的方法与行为，激发团......
复盘技术工作坊：打造赋能型组织的利器 广州：2024年05月17日
1、项目设计：学习如何通过项目设计，构建复盘工作坊的框架，聚焦组织目标；2、组织实施：掌握复盘的整体流程，工具方法和实操技术要点；3、成果沉淀：学习如何将复盘结果固化为企业流程及规范，萃取隐性知识，沉淀企业最佳实践，促进工作改进；4、文化塑造：学习复盘文化打造实操要点，促进知识共享，助力企业组织能力提升。学员适合对象1......
领导力培训内训课程
新晋经理的五个发展台阶 主讲：王老师
第一台阶 自我定位：新晋经理的理念导入一、新晋经理的管理思维1、什么是管理？2、什么是领导？领导和管理的区别。3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。4、领导者应具备的七大领导特质。4、新晋经理的6大角色定位：镜子；指南针；催化剂；放大镜；司机；教官。第二台阶 从专家转变成管家：专家做事，管家做人从专家转变成管家，专家......
情景领导力修炼 主讲：康老师
情境领导（Situational Leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部......
卓越领导力的六项修炼 主讲：刘老师
针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。......
