广州领导力培训

广州领导力培训公开课

《易经》智慧在家居环境中的运用&《易经》智慧在办公环境中的实战应用广州：2026年04月01日

企业董事长、总裁、总经理等决策层高管、易经爱好者以及关注财富、健康、风水、运程的人群课程大纲：《易经》智慧在家居环境中的运用1、如何正确理解居家环境对人的影响？2、居家环境识别方法简介3、居家环境基本常识（于人、于事、于物、于时、于空）4、如何选择居家住宅的外环境？5、住宅周边环境对居住环境影响6、住宅的内环境布局原则......

卓越领导力的六项修炼广州：2026年04月01日

随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。在此前提下，企业必须不断调整人才结构，以适应变化的市场环境。中高层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施......

对标一流创一流：打造矿产行业一流企业广州：2026年04月02日

1、掌握有效统筹对标提升行动创一流的核心技巧，有序推进创一流；2、掌握对标创标的核心技巧，能够通过对标实现快速超越；3、掌握对标项目管控与创一流的技巧，能够打造一流对标项目；4、掌握创一流企业的基本技巧，能够有效统筹打造一流矿产企业。培训形式：授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：矿产企业董事长、总经理、人力资......

博取众长，快速领悟一一向百强企业学管理精髓广州：2026年04月02日

你是否从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？你是否是业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？你是否是老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？你是管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？你是否因为没有经过专业的团队管理技能训练，从业务或技术骨干直接走上管......

高效履新：新晋管理者的三项修炼广州：2026年04月10日

“新官上任三把火”是很多人的共识，也有很多新晋管理者把这句话当做自己的行动指南，于是一上任就风风火火，各种变革改善一起上马。实际的工作经验告诉我们，这样做的结果往往是事与愿违，不仅不能取得预期成果，反而经常会让团队士气低落，甚至会有成员进行反抗，那么，新官上任的管理者们应该如何做呢？本课程以管理......

AI时代管理者的创新领导力与突破性思维广州：2026年04月10日

用管理之父彼得·德鲁克的视角来看，我们正处在一个“断层时代”，技术、市场、客户需求与竞争规则都在发生根本性变革。企业过去的成功经验可能成为未来的绊脚石，持续创新与变革领导力已成为组织生存与发展的核心能力。中高层管理者作为企业的“腰部力量”，既是战略的执行者，......

管理者格局突破与情商开发广州：2026年04月10日

管理层课程目标1、产出：五个结合工作的案例分组讨论、分享与点评，并且案例由学员分组讨论并提供，如果有五个组的话，即有5X5=25个课程产出；2、测量：三个心理测量，增强自我认知；3、落地：每个单元都配合有落地的操作性强的工具与模型4、灵活：培训前发放调查问卷或电话沟通，结合需求与企业实际做内容微调或时长调整；5、落实：......

PTL全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升广州：2026年04月11日

拿破仑说：一头狮子带领的羊群，可以打败一只羊带领的狮群。作为领导者，你就是组织的天花板，你决定了组织的整体绩效水平。在这个不确定性越来越大的VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代，要带领公司和团队突围而出，领导力越来越重要。在VUCA时代背景下，领导......

领导力培训内训课程

管理者的五项修炼：卓越经理人系列课程主讲：方老师

清晰管理者角色定位深入理解并掌握：目标管理、沟通协作、人才培养和业务推动四大关键领域的理念，构建清晰的思路框架，熟练使用日常工作中涉及到的高效管理工具掌握常见工作场景中的关键要点，以及常见问题和解决方案授课对象●中层管理者课程内容1.管理者角色定位优秀个人职业素养=职场行为表现职业成长的三条路管理他人依......

赋能领导力主讲：王老师

赋能领导力作为企业人才发展的重要领导能力，是建立在组织明确的发展目标、明确的职责权限、利益分享、约束条件等规则的基础上，能够创造人才发展机会、环境和条件。让人才找准在组织的角色，坚守责任与担当，是一个不断跨越的螺旋上升的过程。通过员工赋能的环境营造，得以让员工在激励的状态下不断学习与成长，充分发挥其聪明才智与潜能。《赋......

代际包容领导力主讲：梅老师

一、认识代际特征与代际偏见 1、破冰活动：地毯汇谈（通过Lumina Spark地毯与卡片的组合，帮助与会者建立联结，并且认识到，自己独特的领导力特质在领导团队过程中既有可能成就自己，也有可能阻碍自己） 2、练习与讨论：世界地图（通过对世界地图的观察，运用ORID工具帮助领导者认识到：每个人脑中都有一个自己的&ld......

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