广州领导力培训

广州领导力培训公开课

大数据时代企业商业模式的成功转型广州：2017年06月30日

模块一、商业模式转型的必要性当今企业经营环境的主要特征微利时代的产品特征与客户需求成功商业模式的基础案例分析：知名品牌运营公司的商业模式案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系模块二、什么是商业模式什么是商业模式商业模式创新与重构的目的商业模式创新与重构的方向商业模式创新与重构的环节案例研讨：商业模式探讨模块三、商业......

魅力领导之成为系统领导者广州：2017年06月30日

一、高绩效团队建设1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响6、学习......

“80、90后”员工管理与辅导技巧广州：2017年06月30日

第一节：360度了解后80＆90后1、后80＆90后员工成长的背景2、后80＆90后员工管理现状分析3、后80＆90后员工个性分析4、后80＆90后员工心理分析5、后80＆90后工作分析第二节：引导后80＆90后员工的管理招术1、什么是简单粗暴的管理方法2、盲目管理者五种类型剖析3、了解后80＆90后才能理解4、引导后......

有效管理决策广州：2017年06月30日

1、认识关键决策原则2、了解团队决策有效过程中的“六步战略规划流程”3、获得德鲁克的决策建议课程对象负有绩效责任的各级管理者，为决策提供意见的专业人员，以及需要在工作中做出决策的其他人员课程大纲一、高质量的决策1、两个引例及启发（1）用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考（2）好决策、坏决......

大数据时代的企业流程改善与标准化建立广州：2017年07月01日

前言：我们有许多想法，为何变成我们却没有办法有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题。（案例）报销过程的浪费（案例）采购过程的困惑（案例）模块一、流程无处不在业务流程的定义流程与纵向组织之间的匹配为何有重叠、浪费与次优化行为部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？案例：（订单的问题）谁拥有流程？案例：（签字的代价）模块......

《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》广州：2017年07月01日

为什么最近几年国内对于领导力实践的需求这么大?这与企业家面临一个大变革的时代背景有关。管理能力帮助企业家将复杂的问题简化、规律化、可重复化，而领导艺术则是帮助企业家应对变化环境，应对未有经验可依循、少有权威可尊崇的变化过程的关键。领导者正是能够提供给变化中的人们以愿景、勇气、力量、凝聚力的人。本课程将帮助管理者完成从传......

德国哲学广州：2017年07月01日

董事长、总经理、决策层高管等致力于提升个人修养和文化素养的精英人士课程简介：导言：学习哲学史的意义、学习哲学史的方法、学习德国哲学的意义第一讲康德哲学一、哥白尼式的革命：康德生平和著作、康德的问题、哥白尼式的革命、形而上学的概念二、理论理性（认识）：先天综合判断如何可能？1、先验感性论：先天直观形式：空间与时间2、先......

Becoming A Leader-创建高效能管理者情景模拟沙盘（版权课限40人）广州：2017年07月07日

新任经理、储备干部、团队管理者、职能部门经理/主管等课程大纲：第一天第一阶段：领导力基本原理学习目标：1、学习和了解领导力基本规律；2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同；3、理解为何用RMCS来衡量领导者；4、学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变；5、理解作为领导者需要具备的素质；6、深刻理解和学习如何......

领导力培训内训课程

中层管理人员主讲：何老师

案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程收获：让中基层管理人员1. 懂得管理的真正含义2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地......

商业银行大堂经理综合能力提升主讲：马老师

第一章：商业银行转型时期的营业现场一、网点转型，迎接客户体验时代——从结算型向服务营销型转变二、第三者眼中的营业现场1>几十张硬件配置问题图片案例分析2>几十张软件管理失误图片案例分析3>几十张氛围营造不佳图片案例分析三、客户体验时代的银行形象大使，如何拥有良好职业心态视......

商业银行支行行长综合能力提升主讲：马老师

商业银行支行行长，营业经理，网点主任及有关基础管理员人员培训形式：讲授、案例分析、角色扮演、互动游戏、分组讨论，实景训练课程大纲：第一章：银行营业网点发展过程中的常见问题剖析1、银行营业网点视觉营销体系建设问题呈现、剖析2、银行营业网点团队管理问题呈现、剖析3、银行营业网点服务营销问题呈现、剖析4、银行营业网点战略构建......

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