热门搜索关键字
北京领导力提升培训 上海执行力培训 深圳情景领导培训 苏州领导艺术培训 海口CEO培训 南宁领导者培训 厦门领导能力培训 长沙领袖风采培训 南昌情境领导培训 福州新任主管培训 武汉企业经营培训 贵阳卓越领导力培训广州领导力培训公开课
《易经》智慧在家居环境中的运用&《易经》智慧在办公环境中的实战应用 广州：2026年04月01日
《易经》智慧在家居环境中的运用1、如何正确理解居家环境对人的影响？2、居家环境识别方法简介3、居家环境基本常识（于人、于事、于物、于时、于空）4、如何选择居家住宅的外环境？5、住宅周边环境对居住环境影响6、住宅的内环境布局原则7、客厅布局的禁忌如何催财？8、卧室环境的禁忌如何调理健康？9、卫生间布局的禁忌如何化解小人？......
卓越领导力的六项修炼 广州：2026年04月01日
模块1：目标设定，所有绩效和成就的开始1.目标真的价值和意义，如何才能让目标更有用和有效；2.协调远景、目标与战略，突破实现目标的限制性思维；3.有效制定目标的“黄金七步”；4.如何更好的设定长期、中期及短期目标；5.事实与观点分别会将我们的目标带向何处？6.“平底锅思维&rdquo......
对标一流创一流：打造矿产行业一流企业 广州：2026年04月02日
矿产企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲（一）统筹运作篇：矿产企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆......
博取众长，快速领悟一一向百强企业学管理精髓 广州：2026年04月02日
你是否从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？你是否是业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？你是否是老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？你是管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？你是否因为没有经过专业的团队管理技能训练，从业务或技术骨干直接走上管......
高效履新：新晋管理者的三项修炼 广州：2026年04月10日
“新官上任三把火”是很多人的共识，也有很多新晋管理者把这句话当做自己的行动指南，于是一上任就风风火火，各种变革改善一起上马。实际的工作经验告诉我们，这样做的结果往往是事与愿违，不仅不能取得预期成果，反而经常会让团队士气低落，甚至会有成员进行反抗，那么，新官上任的管理者们应该如何做呢？本课程以管理......
管理者格局突破与情商开发 广州：2026年04月10日
管理层课程目标1、产出：五个结合工作的案例分组讨论、分享与点评，并且案例由学员分组讨论并提供，如果有五个组的话，即有5X5=25个课程产出；2、测量：三个心理测量，增强自我认知；3、落地：每个单元都配合有落地的操作性强的工具与模型4、灵活：培训前发放调查问卷或电话沟通，结合需求与企业实际做内容微调或时长调整；5、落实：......
PTL全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升 广州：2026年04月11日
【企业收益】1、提升整体绩效：通过高效的领导力管理，企业能够形成更高绩效的团队，从而提升整体业绩；2、增强团队凝聚力与协作性：企业将学习到如何通过共同信仰和初心来增强团队的凝聚力，进一步促进部门间或跨部门的协同工作；3、灵活应对不确定性：在VUCA时代，企业需要能迅速适应外部环境，课程中的全景式思维和情境模式统驭力将帮......
卓越领导力课程 广州：2026年04月11日
世界发展非常之迅猛，经济形势风云变幻，任何竞争都离不开企业领导者的参与。为什么很多企业初始蓬勃，却又黯然倒下？什么样的经理人、领导者、管理者才会走的更远、走的更久？董权老师告诉您，“境由心造”，做一名卓越的领导者同样需要修炼。本课程将带领您博览古今中外众多企业家的成功之道，体悟优秀领导者走向未来......
领导力培训内训课程
授权的技术方法 主讲：张老师
第一章：为什么要授权 一、两种类型领导引起的思考 二、一个人的精力有限 三、一个人的经验与智慧有限 四、授权于外比自己下命令重要 五、授权是组织结构的必然要求 第二章：选材的标准 一、从德行与才能的配比角度分类 二、两种用人观 三、怎样对待恃才傲物的人才 四、选拔干部的技术方法——无领导讨论技术......
新官上任90天 主讲：张老师
对于新上任的经理人，不管你以前有无管理经验，最初的90天都非常关键，因为开始的差之毫厘，会导致将来的失之千里;而且，由于你对新的工作、新环境不熟悉，对所面临的挑战和成功的机会没有深刻的认识，在最初的90天里你也最容易犯错误。该课程，以世界五百强企业的领导力发展课程体系为框架，以哈佛商学院教授Michael Watkin......
激发他人与团队的领导之道 主讲：王老师
切勿求多，确保聚焦：强化辅导意识；给方法-技巧-工具；带领团队成员一起发展上课切勿夸夸其谈，着重实操的演练，操作过程有明确的点评与反馈【执行计划】导入：今日领导力？（30分钟）作为召集人，走进领导力领导力的概念与本质（不是特权，而是责任；不是对他人做什么，而是和他人做什么）召集人面对领导的2个境界辅导对于领导效能提升的......
