广州领导力培训

广州领导力培训公开课

向标杆学习：组织发展方案落地班 广州：2025年06月17日

前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深店员等。为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：老板带队+前线店长团队+后台管理团队！课程大纲(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能......

巨变时代之兵家智慧（孙武、孙膑、吴起、张良、司马穰苴） 广州：2025年06月18日

企业中高层管理者课程大纲第一部分：兵家智慧的历史背景与核心思想1、兵家智慧的起源与发展​​春秋战国时期的军事思想演变孙武、孙膑、吴起、张良、司马穰苴的贡献与影响2、兵家核心战略原则​​知己知彼：信息分析与竞争策略灵活应变：动态环境下的决策调整避实击虚：资源优化与竞争优势构建第二部分：兵家经典著作精读​​1、《孙子兵法》......

EQ-i 卓越领导的情商法则® 广州：2025年06月19日

1、EQ-i 是国际上最早被证明信度和效度都极高的情商领导力评估和发展工具。它的创始人 Reuvon Bar-on 博士是世界上第一位提出情商概念的人。从上个世界 80 年代起，历经 20 多年的研究与发展，EQ-i 是问世时间最早、研发时间最长的情商类测评工具，也是全球用户量最大的情商测评工具，迄今已有逾 200 万......

孙子兵法与商战谋略 广州：2025年06月19日

一、始计篇1、商场如战场，胜利始于敬畏2、做大事，计算者胜，算计者败3、必须要知道的五件大事、七个项目4、将相五德：智，信，仁，勇，严5、客户喜欢是关键，产品之道，大道无形6、打造像死党一样的头部人才7、在商言商，商战中的阴谋与阳谋8、心里装着下属的利益，还要让下属知道9、上下级之间不要中了别人的离间计案例：揭秘最火的......

中国式文化背景下领导与被领导的艺术 广州：2025年06月20日

模块一、管理认知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么？三、管理的“手段”有哪些?四、管理与组织能力五、中国式管理的哲学1、明道2、取势3、术六、东西方管理的区别与联系1、东方管理: 人本管理。强调满意度，幸福感，人际关系和谐。2、西方管理: 规范管理。强调制度，规范，流......

领越®领导力--卓越领导者的五项行动 广州：2025年06月20日

领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，美国领导力大师库泽斯和波斯纳（2001年被国际管理委员会提名，成为威尔伯·麦......

打造中层卓越领导力与执行力 广州：2025年06月20日

上篇：打造中高层卓越领导力1.破冰练习：【背对背游戏】团队精神与卓越领导力→启示与借鉴2.什么是领导力？【寓言故事】领导力定义3.领导力来源：案例讨论——领导力来源【案例讨论】4.卓越领导力特征5.卓越领导力修炼：八步打造卓越领导力茶歇6.卓越领导力修炼一——建......

领导力特训营 广州：2025年06月20日

本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满激情的团队，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员:更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感掌握高效沟通技巧与部属激励技能——让领导者沟通更流畅，及时激励员获得最佳绩效树立管理者与企业共......

领导力培训内训课程

卓越领导艺术与创新 主讲：刘老师

本为规划贵司，为提升领导艺术和创新技能试技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经深圳市xx企业管理咨询有限公司，了解公司的课程需求情况以及根贵贵司的的培训需求，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探......

曾国藩的管理智慧 主讲：冯老师

在管理中是否经常面临以下问题：1.人心涣散，团队凝聚力弱2.当了很多年领导，越当越累3.不懂识人用人，团队一盘散沙4.不懂激励，激励总是适得其反5.关心员工，员工却不懂感恩6.下属没能力，团队绩效差，效率低7.没有包容心，容不下比自己优秀的人共事8.制度形同虚设，执行起来经常跑偏9.自我管理差，想提升却不知从何入手被后......

从被动应对到主动创新——问题分析与解决 主讲：梁老师

问题无时不有！问题无处不在！面对快速变化的时代，日益复杂的内外部环境，无论企业还是员工都随时面临各种各样问题的挑战。然而面对问题，员工的表现常常是：缺乏问题意识，对问题视而不见；被动应对，忙于救火，然而问题却层出不穷；分析问题浮于表面，难以洞悉本质；解决问题靠经验，墨守成规，缺乏创新；决策拍脑袋，执行拍胸脯，结果拍大腿......

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