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广州中层管理培训公开课

财务人向上管理及员工激励艺术 广州:2025年10月21日

“对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者,也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下,也独当一面,是企业的中坚力量。当下财务职能正在不断进化,财务管理者面临更多挑战,除专业外,在财务组织......

欣赏式管理——新生代员工管理之道 广州:2025年10月23日

70后员工很能吃苦,80后员工很有韧劲和奋斗精神,90后员工很有梦想但很任性,95后员工很有想法但更让人看不明白。十几年前,人们说80后将是垮掉的一代,可如今80后员工已经是企业里的顶梁柱。几年前,有人说90后将是萎靡不振的一代,可如今很多90后员工已经成为部门骨干。如今,更让人眼前一亮但更看不明白的95后来了,你做好......

军令如山—制度执行力 广州:2025年10月23日

为什么企业完美的战略,一线执行却没有力量?为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?为什么企业制定了目标,最终结果却相差甚远?为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设?为什么完美的设计思路,变成了毫无意义的空想和空谈?为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?......

MTP-管理者综合管理技能提升 广州:2025年10月23日

法国著名寓言大师拉封丹曾讲过一则关于“胃和四肢”的故事:四肢已经懒得再为胃工作了,它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样,什么也不干,并说:“没有我们的劳动,胃只能去喝西北风。我们受苦流汗,像牲畜般劳作,就为了它一个,我们的辛勤劳动换来的只是它饱吃饱喝,罢工吧,只有这样,才......

领军之道-整合团队的五种力量 广州:2025年10月23日

《领越™领导力》,富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论,而是一种可以在实践中应用的领导模型,通过大量的案例帮助学员对该模型进行融会贯通,并提供可衡量的具体行动;传统的领导力课程单方面强调领导者自身的修为,本课程的核心观点是:领导艺术是可以被传授的,领导力不是天生的,是可以通过后天培养。培训对象董......

九型人格与和谐团队 广州:2025年10月23日

使学员从认识自己的核心价值观开始,发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点;由于发现了注意力焦点和盲点的不同,进而发现自己的合作模式,用人模式,决策模式;使每个学员掌握发现人才核心特长的方法,成为发现人才的“伯乐”;企业发展的目前阶段和未来阶段,企业需要怎样的人才组合;学习团队成员互......

九型人格 — 提升识人用人的管理技能 广州:2025年10月24日

1、课程采用互动演练、案例分享、小组联系等多种互动教学方式,让学员在现场上就可以掌握团队建设要点,并学会如何在工作中运用;2、课中带动学员体验、练习、训练,与一对一的教练探索深层动机和价值观,让学员找到真实的自己;3、课前心理评测,课后提供学习材料(九种型号型职匹配、团队搭配的PDF版本和激励九种型号、对九种型号开展时......

激活组织—高绩效团队建设与管理 广州:2025年10月24日

各部门总监/经理;人力资源总监/经理;培训经理等中高层管理者;带团队的绩优/高潜/后备干部。课程概要如何打造一支超强战斗力的团队?千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。团队就像是一个凸透镜,能把分散的力量集中到一点;也是一个扩音器,把微吟变成呐喊,影响到更远的地方。只有团队的力量,才能让集体走得更远。一个团队......

中层管理培训内训课程

高效执行力 主讲:曹老师

为什么无论怎样强调,员工的执行力就是得不到有效提升?为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误?执行时到底是不会做还是不想做?执行仅仅是员工的事吗?作为管理者该如何做?本课程从执行者入手,找到执行不力的根本原因,运用执行力的方法和技巧及工具,帮你打造一个高效执行团队!课程特色:上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事......

新任管理者管理技能提升——管理者的八堂必修课 主讲:李老师

★ 了解管理的发展与进化过程,创建管理的思维方式,从管理1.0到4.0的发展过程中识别所在企业的管理现状,从而定位自己的角色和管理风格;★ 提升管理者的四种团队能力,掌握团队中五类员工的管理技巧;★ 提高管理者培养员工的传统方式新应用的能力,掌握最新开发的引导技术应用于员工培养的技术方法;★ 了解激励的发展过程和作用效......

领航团队—卓越团队组建锻造 主讲:岳老师

当外界环境复杂、竞争加剧、内部环节增加后,企业要发展就必须弱化个人增强团队,只有高效绩效的团队,才能让企业和部门真正的具备效率,所以在中国当下的形式下,企业必须要使用团队管理这种模式,但在团队运作的过程中却会出现以下的难题:奖罚分明、待遇合理却人心涣散,不知道如何凝聚人心;没有搭建出良好的团队班子,让一个一个的机会在眼......

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曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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林恩老师

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二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理...

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