广州中层管理培训

广州中层管理培训公开课

工作投入的心理奥秘与团队精神广州：2022年08月17日

央企、国企、民企中层管理者课程大纲:第一讲：为什么要倡导工作投入？（一）为什么有人一工作就痛苦？1、社会学解释2、心理学解释3、人性解释（二）为什么有人沦为“橡皮人？（三）七大倦因深度分析1、人格型态2、适应与匹配3、负荷与报酬4、价值观与个人发展5、体制与公平性6、年限与沉没成本7、日久生情与日久生厌（四......

组织修炼-提升组织战斗力广州：2022年08月18日

从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......

MTP企业中层干部管理技能提升广州：2022年08月18日

第一天：【6H】第一单元：人力资源规划（1H）1．人力资源规划的重要性与责任要求2．掌握部门的任务目标和工作量；3．进行部门或者班组的人力资源盘点4．职务编制规划5．人员配置规划6．人员需求（数量、素质、结构）规划7．根据工作量的增长情况，确定部门还需增加的职务及人数，进行汇总统计8．统计结论作为未来人力资源需求9．对......

全能督导执行力方案班广州：2022年08月18日

第一单元：如何明确区域督导的自我定位？一、问自己三遍：我是谁？1、连锁组织为什么要设置督导岗位？2、三力结构：高层具备决策力，督导需要执行力基层拥有行动力3、为什么企业要有执行力？什么叫执行力？三个字：拿到结果就叫执行力！二、区域督导常犯的三大“慢性病”1、优秀督导的三大标配①上司认可 ②同级......

4D领导力-打造高绩效的完美团队广州：2022年08月19日

一、感知组织中场域的力量1、画图活动：个人情况分享2、讨论：卓越团队的标准是什么？3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力＝环境8、稻盛和夫：让日航重生的启示9、视频观摩：看不见的大猩猩10......

中层经理管理能力提升（姜皞老师）广州：2022年08月19日

程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。有句名言，叫“......

沙盘–团队动力与整合广州：2022年08月19日

现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失......

MTP-中层管理人员核心管理能力广州：2022年08月19日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

中层管理培训内训课程

打造一流中层干部主讲：安老师

中层管理干部、储备中层管理干部课程收益：本课程五大目标：清楚的认知作为中层管理者的角色培养中层干部的执行能力掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧掌握部门绩效管理的方法学会打造适合中层发展的职业通道课程大纲：一、对岗位的认知与理解――中层的角色定位1、老板为什么要设中层2、部门经理的责任与使命3、现代中层职......

知识型员工管理与激励主讲：刘老师

1、从时代变迁和社会进步的角度，理解知识型员工的行为特点；2、建立知识型员工管理的两个基本共识；3、从人性的角度，提供识别情绪、态度、深层次需求的方法；4、掌握员工培育和激励的流程、步骤和方法。课程特色：1、课程内容系统化：基于知识型员工管理的挑战和问题，设计系统化训练内容，各个部门既相互联系，又相对独立。2、训练方式......

卓越营销执行力的建构 – 师从华为LTC，审视自我主讲：苏老师

一、华为从研发到销售到服务的整体运营体系为何？a)成功企业管理的三大要素b)流程管理的核心理念c)流程管理的内容d)何谓“全业务”的流程覆盖？e)以业务为核心的三大流程f)一般企业如何借鉴华为流程管理？二、LTC的内涵与对企业管理的意义为何？a)LTC在华为整体流程架构的定位b)LTC的流程架构......

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