广州中层管理培训

广州中层管理培训公开课

团队情绪管理：扭转团队消极状态（限30人）广州：2026年01月22日

1、明确管理者要关注的三方面情绪2、阐述情绪产生的CCEA模型及情绪的特点3、运用4A模型，管理自我、骨干、团队的情绪4、获得畅销书《积极达成》配套教材，赏析专业教学视频课程特色课程主要面对管理者常见的问题，即“如何处理好三个方面的情绪：自身情绪，骨干情绪和团队情绪”而展开，帮助管理者掌握一套&......

高效的时间管理与工作统筹广州：2026年01月22日

1.建立正确的时间管理的观念，排除误区2.建立发挥时间的最大价值的观念，并掌握有效的方法论3.掌握时间管理的关键技巧－管理工作中的事项4.排除阻碍，提高个人生产力5.运用系统的观点和方法，有效利用时间、人力、物力资源，保证项目进程和工期课程大纲:第一章：时间管理的定义与内涵1、效率与效能2、应变与制变3、过程与结......

领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理广州：2026年01月22日

1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在一定的机制下，自己动手体验并找到答案；2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度高；3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级课程对象中高层管理者课程大纲一、为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不......

管理者成长地图：打造A+团队的七把金钥匙广州：2026年01月23日

商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此，主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员，领导他们，运用他们的智慧，提升他们的能力，将团队智慧与潜能......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能广州：2026年01月23日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、与不同类型人的沟通技巧2、跨部门沟通与合作技巧3、自信表达技巧4、倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......

MTP-中层管理人员核心管理能力广州：2026年01月23日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

MTP企业中层干部管理技能提升广州：2026年01月23日

1、掌握部门人力资源规划的步骤和方法；2、提高培育部属和留住部属的能力；3、掌握非物质激励的技巧，让您和您的团队一起成长；4、掌握团队管理的技巧，化解团队冲突，减少领导风险；5、如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力；6、可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能；招生对象中层管理者、总......

新晋经理人能力框架广州：2026年01月23日

1、自我提升：帮助新晋经理人快速准确地进行自我角色定位、行为分析和责任理解，了解并掌握管理人员自我管理要求和相关理念技能。2、团队管理：了解团队管理基本概念，并根据不同团队需求和具体情况建立专业的团队管理基础模型，以清晰而高效的方式进行团队管理和发展实践。3、关键技能：从信息传递和工作高效执行的角度，为新晋经理人......

中层管理培训内训课程

管理思维与管理技能提升主讲：刘老师

认识企业发展的规律，打造知行合一的高效团队；学习人才培养，学习教练技术，提高团队整体水平认清企业核心竞争力，提升管理者思维、洞察能力学习高效沟通与协作技巧，提高组织运行效率；学习激励方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化。帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，以忠诚敬业踏实工作【课程大纲】一、管理者认知与心态调......

高绩效团队建设与管理实务主讲：薛老师

1．通过了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高效团队建设的重要性；2．了解沟通的概念，深刻认识高品质管理沟通的重要性；3．训练并掌握高品质团队协作、跨部门沟通策略及技巧；4．能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念；5．学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用；6．掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作；7 . 掌......

团队凝聚力主讲：孙老师

企业基层员工、企业所有人员【课程大纲】一、企业需要什么样的团队？1.团队的定义2.团队的要素3.团队与群体的区别互动：什么是团队案例：唐僧的团队二、卓越团队的特点？1.团队凝聚力的定义2.团队凝聚力的意义定律：华盛顿合作规律+邦尼人力定律练习：你了解你的团长和队员吗？三、如何提高团队凝聚力？1.团队凝聚力散漫的原因2.......

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