广州中层管理培训

广州中层管理培训公开课

逆境下的韧性领导力-构建高效团队与卓越执行力广州：2026年05月07日

中基层管理人员、业务骨干、储备干部课程大纲第一章韧性管理的智慧和管理者角色认知一、名企案例研讨：向华为学管理二、取决韧性水平高低的三种要素1.自我效能感2.使命感3.习得性无助三、提升韧性领导力的ABA策略1.接受现实2.管理情绪（Accept）3.打造自己，塑造内心（Build yourself）4.采取行动，实现......

MTP——中层管理者技能提升训练广州：2026年05月08日

【企业收益】1、帮助企业提高管理者带团队的能力，通过赋能与激发队员，帮助企业拿到成果，提升组织绩效；2、帮助企业完成人才梯队的建设，确保组织可持续发展；3、开拓管理者的经营意识，具有组织发展的全局视角，充分理解公司与上级，成为上级工作的辅助者。【岗位收益】1、深入理解管理岗位转变所应该具备的全局思维与角色要求2、学习绩......

引导促动式目标管理与计划实施广州：2026年05月08日

第一讲：VUCA时代的到来与引导式管理的兴起一、VUCA时代对传统领导力的挑战1、VUCA时代2、历史的变革案例分析：历史上数次著名的革命3、十年之前，我不认识你，你不属于我案例分析：诺基亚的没落与华为的倔起4、忽如一夜春风来案例分析：Facebook、Twitter、WeChat……5、这......

赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设广州：2026年05月08日

明确VUCA时代下对经理人的挑战，理解领导力的意义与重要性明确卓越领导力的五项行动，激发团队在组织中成就卓越掌握以身作则的意义与行为，塑造团队的价值观与氛围掌握共启愿景的方法与行为，明确团队方向明确挑战现状的方法与行为，推动团队变革掌握使众人行的方法与行为，使团队协同一致，赋能他人掌握激励人心的方法与行为，激发团队积极......

治标也治本：华为的CFT（跨职能团队）跨部门沟通与协作广州：2026年05月08日

第一讲：天然部门墙与跨部门协作一、企业部门墙形成的过程1. 组织架构的天然效应1）金字塔组织架构的效能2）事业部组织架构的一次升级3）矩阵式组织架构的二次升级4）扁平化组织架构的三次回归思考：找出各类组织架构的功能性共同特点2. 人性在组织群体中的弱点1）我们4岁就具备的幸灾乐祸的感觉2）将非己组织群体视为异类的倾向思......

像腾讯一样打造高绩效团队广州：2026年05月08日

企业收益：1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队，创造卓越绩效；2、优化人才配置，激活团队潜能，减少优秀员工流失；3、有助于培养高素质的管理人才，更好发挥领导团队作用，高效完成工作任务。岗位收益：1、学会运用行为测试工具，剖析员工与跨部门合作对象行为特点，发掘各自优势；2、运用“教练谈话&rdquo......

高绩效团队建设沙盘模拟演练课程广州：2026年05月08日

中层管理人员，新任经理等。课程大纲第一章节：团队认知1. 从动物运动会看团队的不同2. 团队与团体的区别3. 团队的5P构成要素4. 从狼之队看高绩效团队5. 高绩效团队的特征6. 高绩效团队建设的关键7. 管理者的能力修炼学习方式1. 案例分析2. 小组讨论3. 讲师引导教学目标1. 厘清团队与团体的区别2. 识别团......

引导式经理人--团队共创与赋能广州：2026年05月08日

1.引导技术主要目的是帮助团队更有效的讨论并作出决策，激发团队共创群策群力解决问题。通过引导可以有效促进团队成员积极参与，贡献智慧，培养问题解决与创新技能，强化共识和执行决策的意愿，提升组织效能。2.本课程将帮助经理人明确新时代下赋能重要性，掌握团队引导的重要工具，学习团队引导设计流程，将引导技术应用中管理的各种实用场......

中层管理培训内训课程

团队建设与管理实训主讲：韩老师

企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加......

关键能力：中层管理者技能提升主讲：肖老师

中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和管理效率决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下不足：※ 中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有......

知人善用，赋能团队——员工辅导激励技巧主讲：李老师

在团队管理中，如何辅导员工，如何激发员工热情，有效激励员工？如何帮助团队成长，提升团队绩效？成为管理的关键，也是领导者的重要能力之一。管理者最主要的工作不是亲自去做，而是要能将工作分解，清晰的下达任务，通过辅导提升员工的业务能力，从而提升绩效；通过有效的激励手段将下属的潜力激发出来，才能保证持续的创造高绩效；有效授权下......

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