广州中层管理培训

广州中层管理培训公开课

组织修炼-提升组织战斗力 广州：2017年07月27日

从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......

EHS法规符合性评估研讨会 广州：2017年07月28日

企业内的EHS管理人员，在企业从事EHS管理体系认证工作的人员，安全工程师、企业法务人员等。课程收益----及时掌握国家最新法规的动态，准确理解法规条文对自身企业的要求；----让企业高层人员理解因法规标准的变化而带来的“新”要求与“新”责任；----不再为了写报告而写报......

与新生代共舞——90后员工管理 广州：2017年07月29日

掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。培训对象企业各级管理人员课程大纲模块一：“背景”成长史—&mdash......

企业3×6股权激励体系实施系统 广州：2017年08月04日

第一单元：股权激励的发展趋势：“本土制造”还是“舶来品”？中国票号中传统的“身股”机制中国传统餐饮业的股权激励机制江浙民营企业中的干股激励思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？第二单元：股权激励方案设计三大原则1、系统原则企业员工激励系统......

卓越团队凝聚力特训营 广州：2017年08月04日

第一模块：高效团队建设：1、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧2、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧3、建立团队成员之间的信任与合作4、高信任度的共赢团队信念塑造；5、核心素质导入：信任、责任、付出并存……第二模块：高效沟通与内部激励沟通在我们的生活中无处不在。同样，......

互联网思维下的管理者能力训练 广州：2017年08月04日

课程用大量视屏让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评与互动式的体验，系统性阐述了中高层管理者所必须8项正能量。课程主要内容：一、管理者角色认知1、案例讨论：从这个管理者身上，你看到了些什......

MTP—中层干部领导力与团队建设管理 广州：2017年08月05日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲第一章领导者的角色认知与定位一、对领导者的认识二、领导者的三个角色定位三、中国企业管理者的常见认知误区解析四、常见的领导者思维模式解析五、领导者的五项特质六、领导者应有的四种领导行为模式第二章管理者如何组建高效团队一、高效团队的四大特征二、高效团队的组建流程三、团队发展......

中层管理干部技能技巧提升 广州：2017年08月06日

中高层管理者课程精要：一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色：管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要素管理沟通......

中层管理培训内训课程

目标管理与执行 主讲：王老师

第一篇 目标管理概述1、目标管理的理论与收益什么是目标管理？ 目标管理的独到之处 目标管理的 目标管理的执行过程2、目标管理的分类提高业绩型目标管理 提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？ 什么是提高业绩型目标管理？ 如何正确运用提高业绩型目标管理术？ 开发个人能力型目标管理 什么是开发能力型目标管理？ 实施开发能力型目......

从技术、专业人才走向管理 主讲：杨老师

中层管理人员、基层管理人员技术骨干HR管理人员致力于进行这种转型的企业人员培训形式讲授、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论课程内容1、管理之路古典管理理论行为客户理论全球化与知识经济时代管理2、技术人员转型管理的角色定位技术人员转化为管理人员的背景技术人员与管理人员的特质差异管理者的工作和职责3、技术经理......

高绩效组织-执行力 主讲：李老师

一、第一单元：执行力总论管理者的各种形态惠普动态领导力框架二、第二单元：文化行为企业管理从心开始建设企业文化的蓝图企业文化的作用如何领导行动三、第三单元：战略规划战略规划关注点战略目标的分解及展现长期短期目标的平衡如何制订执行计划掌握使用计划评估表流程与评估熟悉目标管理走动事管理介绍案例：有效沟通四、第四单元：人才评测......

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