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组团：团队建设与管理修炼 广州：2026年07月01日
团队管理的重点在建构一个好系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容和弥补。激发员工的工作动机和工作意愿，才能带来高绩效——彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)管理的最高境界是无管理，管理的价值在于让员工自动自发创造工作业绩，我们发现，很多企业优秀的员工都热情投入到工作中来，在工作中发现......
中高层干部高效执行力提升训练 广州：2026年07月01日
本课程定位于企业中层管理者。课程大纲第一讲：执行力的认知1.执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠完成任务从执行看文化 ：做了≠习惯2.执行与执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？执行原理：龟兔......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 广州：2026年07月01日
1.了解组织变革的张力与活力机制，及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求；2.了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响；3.掌握组织变革环境下凝聚团队骨干、升级战斗力的激励策略；4.掌握组织变革环境下对前线作战团队的中后台管理支持课程大纲一、组织变革对组织能力的要求1.盘点：组织变革的张力与活力机制2.组织变革......
中层管理干部能力MTP 广州：2026年07月02日
破冰游戏第一版块 培训主题：管理结构1、企业经营系统功放原理—你是干什么的：中层管理人员的职能—给自己一个定位：中层管理人员的组织地位—中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果2、中层管理人员核心能力定位原则：高度技术化 + 高度职业化—高度技术化的含义：具备很强的个人从......
痕迹识人 管理随心 广州：2026年07月03日
本课程从管理的要义入手，结合对人性的分析，介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法（“洗脑的原理”），对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路，同时，系统性讲授如何通过员工的外在和内在痕迹，对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式，包括了解员工面对工作环境和压力主动适应的动因，从而帮助管理者更好......
MTP-中层管理者技能提升 广州：2026年07月03日
企业收益：1、为企业培养优秀的中层管理人才，促进企业人才结构的优化；2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高效团队；3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。岗位收益：1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变；2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管......
以结果为导向的执行力实战 广州：2026年07月04日
全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业......
战略MTP高效管理技能 广州：2026年07月04日
前言 战略mtp概述1.课前资料的解读2.案例研讨：盲人摸象看管理，草坪的经营3.战略mtp解析第一部分 管理的基础第一节 高定位管理角色认知（2小时）1.认识你自己。研讨：销售主管拉什顿，管理角色定位表2.上中下三种角色定位。案例研讨：阿军，胡庆的故事；3.六项基本态度。案例研讨：《老妇人与母鸡》《泰勒与圆锹作业》4......
中层管理培训内训课程
迎接多变的时代-打造敏捷型组织团队 主讲：张老师
企业发展到一定规模之后，由于制度、职能各方面的滞后性所导致阻碍企业发展的种种危机，就会出现“固化成疾，难以变通”的“大企业病”。 IBM、通用、谷歌、微软、华为、阿里、腾讯等公司或多或少都有一点“大企业病”，其实不仅仅是大企业才会得“大......
冰山的一角 ——掌控影响组织成败的隐性力量 主讲：陈老师
这是一种有趣的学习方式，与大家共读一套寓言故事中的一本，并引导大家从中学习和思考“五项修炼”和“学习型组织”的精义。在这门课程的学习中，我们将用多种形式（既有传统的授课形式、也有新鲜创意的活动形式）调动所有人进行团队学习的组织共建项目，它不仅仅帮助你学习到对创造未来非常重......
打造高绩效团队之新沙漠掘金团队打造情景沙盘 主讲：刘老师
企业的所有目标，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中，通过角色扮演来学......
