广州中层管理培训

广州中层管理培训公开课

组织罗盘：打造生态型组织广州：2025年08月12日

训战结合：带着管理问题来，拿着解决⽅案⾛。每个模块采取⽅法导⼊与问题诊断、解决⽅案思路输出，制造沉浸式学习场景。团队共创、实战演练、小组竞赛、辅导点评等多种方式，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。课程大纲第一部分：组织进化，引领企业持续领先1.为什么要“进化组织”：组织面临的两个永恒挑战2.......

中层经理管人必备广州：2025年08月12日

前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......

长安夜市，角色扮演中体悟团队协作与领导力（含沙盘）广州：2025年08月12日

【独家定制】沙盘，在沉浸式场景中，体悟团队协作与领导力；【认知升级】锻造团队领导者的大局观，探索团队管理的运作逻辑；【能力提升】自我发展、激发团队、管理事务，全方位提升领导力；【课程内容】在长安夜市中，您将带领您的团队抢占中心位置、挤占对手地盘。在抢夺地盘过程中，您的团队可能会面临协作、沟通、竞争、压力等问题。如何通过......

中层干部提升领导力和执行力的策略与方法广州：2025年08月13日

中高层管理者，或者有志为企业提升管理效率建言献策的青年。本工作坊最适合企业中高层内训，能快速达成统一共识，将管理新思路快速落地，切实提高管理效率。课程大纲一、什么是领导者（一）领导者的使命（二）领导者的核心作用（三）领导者的素质要求二、用文化管理企业（一）将企业文化融入业务（二）企业核心价值观的业务解析练习环节：试用新......

禅学的管理智慧和实践融通广州：2025年08月14日

1、使我们的管理团队更和谐(充满·禅悦)；2、管理不是简单的指挥别人去做事，只有心心相印，工作自然高效；3、认识自己、降伏自己、改变自己，才能改变别人。课程大纲一、管理的路径：制度的管理精细化管理人的管理创新管理心态管理二、禅学的意义：心的观照自我的超越意识的觉醒认识自己与世界三、如何用禅学：自觉、喜悦、......

团队激活与沟通协作广州：2025年08月14日

如何将团队打造成战无不胜的联盟？千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。团队就像是一个凸透镜，能把分散的力量集中到一点；也是一个扩音器，把微吟变成呐喊，影响到更远的地方。只有团队的力量，才能让集体走得更远。一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最重要的。最重要的，需要有一......

MTP——中层管理者技能提升训练广州：2025年08月15日

【企业收益】1、帮助企业提高管理者带团队的能力，通过赋能与激发队员，帮助企业拿到成果，提升组织绩效；2、帮助企业完成人才梯队的建设，确保组织可持续发展；3、开拓管理者的经营意识，具有组织发展的全局视角，充分理解公司与上级，成为上级工作的辅助者。【岗位收益】1、深入理解管理岗位转变所应该具备的全局思维与角色要求2、学习绩......

军令如山—制度执行力广州：2025年08月15日

第一单元执行力的心态和信念一、什么是坚决服从的铁血执行精神？1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令◆培养你的服从意识◆让服从成为一种职业习惯3、马上执行，没有任何借口◆对工作负责就是对自己负责◆不做工作中的“在野党”◆为自己而工作◆以上三句简单的话背后隐藏的惊天大智慧是什么？二、如何做到我是......

中层管理培训内训课程

高效执行力实务主讲：蒋老师

为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量&r......

中层管理者综合能力主讲：董老师

中层管理干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者；是组织的中坚力量，是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重要环节，企业中层承载力就是保证上接战略、下接执行的关键生产力，中层强企业强，中层弱企业弱，......

让业务业绩倍增——团队敏捷绩效改进的七种武器主讲：谢老师

历经十多年实践与发展，绩效改进技术被越来越多的企业引入到学习、转化及组织改进的实践中，特别是国内领军企业，通过持续学习、内化、迭代，将绩效改进技术扎根于企业，取得了丰硕成果，近五年来，中国企业的绩效改进成果逐渐获得了国际权威组织ISPI的充分认可。尽管接触绩效改进的企业和专业人员越来越多，但我们发现，绩效改进技术作为一......

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