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逆境下的韧性领导力-构建高效团队与卓越执行力 广州:2026年05月07日
第一章 韧性管理的智慧和管理者角色认知一、名企案例研讨:向华为学管理二、取决韧性水平高低的三种要素1.自我效能感2.使命感3.习得性无助三、提升韧性领导力的ABA策略1.接受现实2.管理情绪(Accept)3.打造自己,塑造内心(Build yourself)4.采取行动,实现突破(Act)四、彼德·圣吉......
MTP——中层管理者技能提升训练 广州:2026年05月08日
【企业收益】1、帮助企业提高管理者带团队的能力,通过赋能与激发队员,帮助企业拿到成果,提升组织绩效;2、帮助企业完成人才梯队的建设,确保组织可持续发展;3、开拓管理者的经营意识,具有组织发展的全局视角,充分理解公司与上级,成为上级工作的辅助者。【岗位收益】1、深入理解管理岗位转变所应该具备的全局思维与角色要求2、学习绩......
引导促动式目标管理与计划实施 广州:2026年05月08日
第一讲:VUCA时代的到来与引导式管理的兴起一、VUCA时代对传统领导力的挑战1、VUCA时代2、历史的变革案例分析:历史上数次著名的革命3、十年之前,我不认识你,你不属于我案例分析:诺基亚的没落与华为的倔起4、忽如一夜春风来案例分析:Facebook、Twitter、WeChat……5、这......
赋能型主管-卓越领导与高绩效团队建设 广州:2026年05月08日
明确VUCA时代下对经理人的挑战,理解领导力的意义与重要性明确卓越领导力的五项行动,激发团队在组织中成就卓越掌握以身作则的意义与行为,塑造团队的价值观与氛围掌握共启愿景的方法与行为,明确团队方向明确挑战现状的方法与行为,推动团队变革掌握使众人行的方法与行为,使团队协同一致,赋能他人掌握激励人心的方法与行为,激发团队积极......
治标也治本:华为的CFT(跨职能团队)跨部门沟通与协作 广州:2026年05月08日
第一讲:天然部门墙与跨部门协作一、企业部门墙形成的过程1. 组织架构的天然效应1)金字塔组织架构的效能2)事业部组织架构的一次升级3)矩阵式组织架构的二次升级4)扁平化组织架构的三次回归思考:找出各类组织架构的功能性共同特点2. 人性在组织群体中的弱点1)我们4岁就具备的幸灾乐祸的感觉2)将非己组织群体视为异类的倾向思......
像腾讯一样打造高绩效团队 广州:2026年05月08日
教练型领导:打造高绩效团队随着信息时代的发展,模式创新愈演愈烈。管理模式和组织形式也将发生日新月异的变化。传统以宣教和单纯督导的硬性管理模式,将被更加人性化和突出个人潜能开发的柔性管理所代替。未来员工在追求个人发展和能力提升方面会有更明显需求,甚至成为留在组织内的重要参考因素。教练技术能开发下属潜藏的能力,帮助下属掌握......
高绩效团队建设沙盘模拟演练课程 广州:2026年05月08日
第一章节:团队认知1. 从动物运动会看团队的不同2. 团队与团体的区别3. 团队的5P构成要素4. 从狼之队看高绩效团队5. 高绩效团队的特征6. 高绩效团队建设的关键7. 管理者的能力修炼学习方式1. 案例分析2. 小组讨论3. 讲师引导教学目标1. 厘清团队与团体的区别2. 识别团队构成5P要素3. 掌握高绩效团队......
引导式经理人--团队共创与赋能 广州:2026年05月08日
部门主管、经理、HR、组织人才发展人士。课程背景:在错综复杂的新生态下,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功!作为企业,要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员,提升他们的能力,支持他们独立做主! -----美国前陆军四星上将 美军特种作战......
中层管理培训内训课程
中高层管理者管理能力提升 主讲:苏老师
入职3-8年,具有1-5年主管职位的基层主管培训大纲:第一天:1.中层管理者角色定位1)主管与员工角色的区别2)主管的职责3)督导的定义4)督导功能 /职能A.管理B.组织C.领导D.控制5)优秀的主管的软性要求6)下属需要怎样的主管和领导7)案例:一位犯错误的员工2.中层管理者管理概论1)管理的定义2)管理理论A.科......
打造激情飞扬的团队 主讲:潘老师
移动互联的平台经济时代已经来临,这个时代最鲜明的特点是产品的同质化和客户要求的极端化。潘多英老师有深厚的营销线和产品线的从业经历,其间深感传统的“功能切割式”组织架构对营销问题的发现和解决带来极大的限制,为此提出“全景式”营销培训模式,以求得问题的更系统、更彻底解决。营销......
物业高效团队管理 主讲:李老师
作为管理者,您是否会常常感到困惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?……管理大师罗伯特·凯利曾说:”企业的成功靠团队,而不是靠个人!”只靠个人的超强能力,已经不能......
