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统筹规划：目标管理与计划执行 广州：2026年01月16日
目标是组织前行地图上的北极星。它定义了我们要创造的未来，凝聚团队的力量，让每一次努力都意义非凡。卓越的目标管理，不仅能将战略蓝图转化为经营效益，更能激发团队每一位成员的责任感与创造力，将潜在的机遇转化为必胜的战斗。然而，在瞬息万变的商业环境中，许多管理者常常陷入这样的困境：目标要么是高高在上、遥不可及的标语，要么是分解......
团队情绪管理：扭转团队消极状态（限30人） 广州：2026年01月22日
1、明确管理者要关注的三方面情绪2、阐述情绪产生的CCEA模型及情绪的特点3、运用4A模型，管理自我、骨干、团队的情绪4、获得畅销书《积极达成》配套教材，赏析专业教学视频课程特色课程主要面对管理者常见的问题，即“如何处理好三个方面的情绪：自身情绪，骨干情绪和团队情绪”而展开，帮助管理者掌握一套&......
高效的时间管理与工作统筹 广州：2026年01月22日
第一章：时间管理的定义与内涵1、 效率与效能2、 应变与制变3、 过程与结果4、 现实与未来时间管理对个人和组织的价值时间管理的三大陷阱视频案例：足球队的启示第二章：选择目标－时间管理第一步1、 选择管理，时间管理的本质2、 以终为始－了解当下行动的意义有效目标的五大特征1、 目标可以让你更有动力2、 目标可以让自己做......
领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理 广州：2026年01月22日
中高层管理者课程大纲一、为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不能停滞2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）为什么每天很忙，却没有成就感？（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？3、时间管理的......
新晋经理管理技能提升训练营 广州：2026年01月23日
1、总结和分析新晋管理者，遭遇管理过程中常见的问题和困惑；2、克服新晋管理者从“个人贡献者”到“团队管理者”转型过程的思维障碍；3、掌握新晋管理者的六个转变（角色、职责、心态、方法、思维、关系转变），帮助新晋管理者尽快适应管理岗位，成为一个优秀的管理者；4、帮助新晋管理者......
管理者成长地图：打造A+团队的七把金钥匙 广州：2026年01月23日
项目领导人、团队领导人及成员，以及任何想增进团队绩效之个人课程目标1、介绍团队的概念2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准3、学习团队发展阶段4、学习分析与评估团队的动态5、熟悉不同团队发展阶段下，主管之领导方式课程大纲序章：同心协力与团队合作1、同质化的管理者现如今面临的困境2、不得不改变团队的四个理由—......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 广州：2026年01月23日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......
MTP-中层管理人员核心管理能力 广州：2026年01月23日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
中层管理培训内训课程
如何打造高绩效团队 主讲：刘老师
现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：1、“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”2、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”3、“凡事都要管理者操心、拿主......
开门红保驾护航-团队建设与激励 主讲：余老师
如何为开门红保驾护航？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何固化行为/改变行为/归化行为？如何宣贯开门红的迫切性？如何改变工作作风？如何提升管理认知理念？如何把握整合组织的7大关键步骤？如何以战略指导营销？如何分解目标计划？如何保障达标过程可控？如何以效能提升来引领日常管理？如......
房企目标与计划管理实操 主讲：许老师
第一单元：地难拿-楼难交-营运效率低总是感到忙，乱，累，烦？累而无效，业绩还是原地踏步？人员越来越难管难留？上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元：房企集团目标与项目节点目标管理的实施房企职能部门目标设置技巧分解目标的工具和方法分解目标现场演练DC-PDCA如何依据公司的KRA分解KPI/PPI1-3级节点管控计划......
