热门搜索关键字
北京员工激励培训 上海时间管理培训 深圳目标管理与绩效考核培训 苏州团队建设培训 海口执行力培训 海口管理技能培训 南宁中层干部培训 厦门一线主管培训 长沙车间主任培训 南昌问题分析培训 福州管理人员培训 武汉基层主管培训 贵阳团队管理培训 重庆新任经理培训 台州卓越团队培训 合肥管理实务培训 杭州优秀管理者培训广州中层管理培训公开课
使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地 广州：2026年03月20日
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的......
专业人才走向优秀管理者转型 广州：2026年03月20日
从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十分必要的。《从技术走向管理》课程，特意针对专业人员的心态特点，从专业管理者的视野和......
克服团队协作的五项障碍（彭淑军老师） 广州：2026年03月21日
1、分析自己团队的现状，理解团队协作的必要条件；2、提升团队领导者个人领导力，增强自我觉察，促进反思反省，激发在行为上的改善；3、熟练掌握一套基于组织健康的团队建设的理念、工具和方法，并且如何在企业内长久有效的践行组织健康。课程特色集多学科全球最先进理论，通过大量实践得出的实践体系，简单实用，适用不同层级的团队领导者。......
团队效能提升：从“个人教练”到“组织教练 广州：2026年03月21日
模块 1 ：团队协作五大障碍模型1. 建立信任【关键要点】建立基于弱点的信任【核心工具】个人经历练习、个人行为特质理解2. 掌控冲突【关键要点】良性冲突点、冲突模型【核心工具】影响冲突风格的因素、冲突契约3. 做出承诺【关键要点】团队承诺、主题目标 【核心工具】议事规则、主题目标4. 共担责任【关键要点】彼此责任【核心......
打造超级组织—激活组织的四条路径 广州：2026年03月21日
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲一.鲜活动态的知识管理1、知识管理一定要鲜活、动态！2、什么是企业组织的智慧共同体？3、核心岗位SOP样例4、绩效支持系统5、实战练习：如何实现从人到知识的萃取和传播？6、小结：路径一 鲜活动态的知识管理二.前中后台的业务重组1、工作、人、组......
引导促动式目标管理与计划落实 广州：2026年03月25日
掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素，明确管理者的角色定位与能力要求；掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法，有效地推动组织问题解决；掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧，如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID…… 并能够运用到组织管理的问题研究分析......
全能督导执行力方案班 广州：2026年03月26日
第一单元：如何明确区域督导的自我定位？一、问自己三遍：我是谁？1、连锁组织为什么要设置督导岗位？2、三力结构：高层具备决策力，督导需要执行力 基层拥有行动力3、为什么企业要有执行力？什么叫执行力？三个字：拿到结果就叫执行力！二、区域督导常犯的三大“慢性病”1、优秀督导的三大标配①上司认可 ②同级......
MTP管理者核心能力提升工作坊（陈军） 广州：2026年03月27日
第一节：角色定位--重新认识“管理者”概述：角色定位是重新认识“管理者角色”的过程，通过引导学员对管理者与非管理者的区分、利用管理者的3维定位法等工具和技巧，帮助学员认识到管理者的角色是需要根据不同情境来调整的。通过团队共创公司的管理者画像，深化学员对管理者角色的理解。话......
中层管理培训内训课程
国学智慧与团队建设 主讲：钱老师
第一讲 团队凝聚 一、团队凝聚的前提 1、全员的彼此认同 2、全员的感恩之心 3、全员的角色互补 4、易经同人卦的启示 5、学习型团队的建设 二、团队凝聚的五大要素 1、团队凝聚的根基:信念 1）确立团队核心价值观的三个维度 2）团队核心价值观的倡导与培育 3）建立内化核心价值观的活动仪式 2、团队凝聚的源泉:关爱 1......
汇聚你我 共进共赢 ----团队协作课程 主讲：杨老师
当今时代团队的高效协作已成为企业一项可持续的、有竞争力的优势，也是企业在生存的法宝。而队协作是所有团队成员共同的责任，遗憾的是,在大部分的组织中,团队协作依然困难重重,缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。怎么才能提高团队成员的信任度?如何发挥1+1＞＞＞2的团队效能？如何实现团队内部高效沟通......
管理角色认知与高绩效团队建设 主讲：张老师
据调查，职业生涯中的最大转型，来自于第一次进入领导角色，即从业务精英，到管理精英，要完成从思维，到重心，到能力的巨大转变。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不懂得如何组建团队，如何让员工激发潜能，完成目标，如何实现绩效改进，如何通过驱动学习，提升能力，不断强化团队的能量，面对业务经理的巨大挑战，究用团队分工应该如何......
