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打造超级组织—激活组织的四条路径 广州:2023年04月01日
一.鲜活动态的知识管理1、知识管理一定要鲜活、动态!2、什么是企业组织的智慧共同体?3、核心岗位SOP样例4、绩效支持系统5、实战练习:如何实现从人到知识的萃取和传播?6、小结:路径一 鲜活动态的知识管理二.前中后台的业务重组1、工作、人、组织都在改变2、曾鸣教授:商业运作模式对比3、《赋能》:美军的组织体系颠覆性改变......
领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理 广州:2023年04月07日
1、理解任务类别和任务事项的区分;2、掌握任务归类的思路和方法;3、掌握制定计划的方法与工具。课程特色1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在一定的机制下,自己动手体验并找到答案;2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度高;3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级课程对象中高层管理者课程大纲一、为什么&......
MTP企业中层干部管理技能提升 广州:2023年04月07日
新的时代,80后90后登上历史的舞台,管理者的自信一夜之间被清零,80后90后员工自我支配、自我决定之心理,相比60、70更为明显,如何正确引导这代人之自我支配心理,导向自我管理之路,是MTP课程的目的和重要价值观。MTP课程可以帮助传统的管理者调整管理思维和观念,训练管理者核心管理技能,理解并认可尊重人性和科学方法之......
通关五术:从专业走向管理 广州:2023年04月07日
世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身;今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身;后来杰克却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企......
管理者成长地图--团队执行力打造 广州:2023年04月12日
企业管理者课程收益1.理解四种基本执行力思维,即积极主动、以终为始、长久心和他人心2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道,从而持续提升团队执行力课程大纲课程导入开胃菜1:积极闲聊开胃菜2:基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨:《为什么执行力这么差》......
游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队 广州:2023年04月12日
1、了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能;2、了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围;3、了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式;4、了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励;5、学习与掌握工作游戏化思维,创造组织管理中的“新蓝海”。课程对......
从专业人才走向高效管理高级研修班 广州:2023年04月14日
适合各阶层管理人员/及其他主办职员。培训目标1、系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力;2、根据企业发展战略和企业资源制定工作策略;3、掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程;4、掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才;5、掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标;6、学习如何建立自我提升机制,不断磨练和......
新经理上岗的第一堂课 广州:2023年04月14日
第一模块:管理者的角色认知案例分析:《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距?转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如何成为高效能管理者第二模块:优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知成为管理者的你,为什么容易焦虑?和以前有什么......
中层管理培训内训课程
执行力与行动力 主讲:王老师
知识讲解+实战方法+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景:执行力是任何一个企业都绕不开的话题,无论企业的愿景目标多么远大,业务模式多么有竞争力,行业资源多丰富,如果没有执行力,一切都是空谈。执行力也每名员工必须具备的意识和能力,不管个人目标多么宏伟,......
非现金激励与辅导 主讲:高老师
你可以花钱买到一个人的时间,你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工作,你可以用优厚的待遇换取一个人的技术、经验和知识。但是,你买不到他的热情,买不到他的创造性,买不到他全身心的投入,买不到他对你的忠诚……谈到激励,我们通常采用的是一些物质手段,而物质激励只能解除员工对公司、对工作的不满,却无法......
中层干部高效执行力 主讲:高老师
《中层干部高效执行力》(又名:《管理者的卓越执行》)致力于打造具有凝聚力、战斗力的团队,以解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题为出发点来开发的中基层执行力训练课程。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程,旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!本课程解决企业的以下问题:1、为什么......