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广州中层管理培训公开课

克服团队协作的五项障碍 广州:2026年03月11日

企业团队成员,领导者+直接下属。如:总经理+副总、部门经理;部门经理+副理、主管;董事会成员等课程大纲第一天上午(1)导言09:00-10:30分组、破冰、选组长、学习规条制定课程渊源介绍、理论模型讲解团队协作现状测评解析“聪明”与“健康”的基本区分领导团队的定义(2)建......

从技术走向管理——从专业人才到管理者的完美蜕变 广州:2026年03月12日

破题:从技术走向管理1、何为技术、何为管理2、技术关注什么、管理关注什么3、技术员与管理者的工作范围等区别一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范围2、美国管理文摘定义的管理者5大工作内容3、部门经理的4种错误角色认知/民意代表、地方诸侯、劳动模范、混世魔王4、部门经理的6种正确角色认知/传承者、辅导员、教练员、建设......

卓越管理者的六把金钥匙 广州:2026年03月13日

绪言:管理者的角色认知1.管理者在企业中的现状是什么?是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天1、管理者面对的挑战从专业人员成为管理人员从技术能力转向人际能力2、站在管理者的角色思考问题管理者的核心职责是什么管理者的关键任务是什么管理者——尽人之力领导者——尽人之智3、管理......

从技术走向管理-尹树刚老师 广州:2026年03月13日

适合各阶层管理人员/及其他主办职员。课程收益系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力;根据企业发展战略和企业资源制定工作策略;掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程;掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才;掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标;学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力。课程大纲:......

九型人格 — 提升识人用人的管理技能 广州:2026年03月13日

企业收益:1、帮助企业实现人才优势与岗位需求的完美结合,打造高绩效团队;2、提升管理者对员工的洞察力,做到人尽其才,知人善任。岗位收益:1、学会运用九型人格原理进行分析与判断性格差异;2、洞悉自身的管理模式,提升心智水平,唤醒潜能;3、提升职场觉察力,极大地提升人际关系敏感度;4、掌握并灵活运用针对性的激励和时间管理方......

领导策略与高绩效团队打造 广州:2026年03月14日

一、领导艺术概述:(1)导入:雨伞效应(2)管理阶梯与角色转型分组讨论:什么是领导力?(破冰))(3)领导者在创造绩效中的核心价值:高效领导力模型(哈佛大学)(4)领导力成熟度的修炼:从“本色”转向“角色”二、领导策略1、领导力发展历史(1)宿命论:江山易改、本性难移(2......

卓越管理者的角色认知 广州:2026年03月14日

转变角色认知:帮助管理者改变对自身的角色认知,从繁杂的管理事务中抽离出来,实现从一个事务型管理者到价值型领导者的角色转换,形成更高、更广、更有深度的管理者角色认知与视角。建立价值导向:帮助管理者掌握角色转换的方法,以价值认知为基础,从战略视角、全局意识、团队管理、责任承担、人才发展、文化打造等多维度构建自身的角色,从而......

中层管理干部技能技巧提升 广州:2026年03月15日

中高层管理者课程精要:一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色:管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化:团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要素管理沟通......

中层管理培训内训课程

新生代员工的管理难点分析及应对 主讲:王老师

企业的主管/经理/总监业务部门的经理企业中高层管理者培训方式精通:观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通:游戏体验、参与体验、分享体验、动手体验神通:工具体验、角色体验、计划体验、承诺体验培训目的学员能够理解并找出新生代员工管理中存在的问题学员能够掌握轻有力的管理模式学员能够运用米德-玛格丽特的文化传承模式进行管理......

MTP中层管理技能提升2天 主讲:葛老师

作为一名中层管理者,往往困惑如何针对业务工作及员工进行有效的管理,本课程将帮助管理者解决上面的问题。【课程目的及收益】1、强化管理者工作督导的方法、技巧、要求,全面提升自身管理能力。2、强化管理者团队作战理念、方法、技巧,训练管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才,从而提升团队......

高效执行力与有效激励 主讲:申老师

企业确立了明确的发展战略,运营的结果却是战略未能落地。为什么?管理者执行力差;老板具有很好的企业经营理念,但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么?管理者执行力差;年初信心百倍,制订了切实可行的年度目标,而年度结束后,财务报表却不太好看。为什么?管理者执行力差。为什么“大脑”(决策层、高管......

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