广州中层管理培训

广州中层管理培训公开课

学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用(测评认知篇) 广州：2026年02月04日

一、MBTI素描互动游戏:用左右手分别签字1. 如何学习MBTI二、MBTI性格互动1.心理内在能量的偏好：E(外向），I（内向）互动游戏：你眼中的“E”和”I”？2.收集信息的偏好：S（实感觉），N（感觉）小组讨论：看图描述：理解S&N在获取信息的差异3.决策的......

执行问题的分析和解决广州：2026年02月05日

企业的中层管理者。课程特色执行并不只是工作是否完成的问题，而是一组特定的行为与方法，唯有确实掌握执行之道，方能取得竞争优势。本课程首先让管理团队通过小组活动体验，真切感受到企业执行不力会带来的后果及隐患，明白执行的重要意义后，逐步培养管理者加强团队执行力的系统方法，包括培养以身作则、主动积极的工作态度、让员工明确工作目......

管理的四个魔法球（限35人）广州：2026年02月05日

中基层管理者、团队主管人员。课程特色生动真实的案例实战（Mini-Case）解决问题的行动方案（Action-Learning）持续强化的课后工具（Assessment Tools）课程大纲一、理论基石1、向上管理的核心内涵2、辅佐上司的金科玉律3、高效组织与角色二、案例实战1、做目标（1）如何面对上司批评？（2......

目标设定与绩效管理广州：2026年02月06日

人力资源经理/主管、绩效经理/主管，其他有绩效管理职能的部门经理/主管等，尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、了解绩效管理的流程与步骤2、掌握绩效目标分解的工具和方法3、重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程......

目标管理与工作计划落实广州：2026年02月06日

部门经理，团队经理，项目经理，业绩主管，班组长，对业绩和任务负责的其他人员，项目和任务执行推进人员。课程大纲目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标？3.目标SMART法则要解决什么问题？4.长、中、短目标如何保持连贯一致？5.公司、部门、个人目标如何分解落地？6.目标管理工具练习：OKR......

游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能广州：2026年02月06日

为什么我们做了很多的激励、表彰和奖惩，员工却不痛不痒？为什么我们认真制定的各种制度规则，员工的配合度却很差？为什么员工只自扫门前雪，不愿意为部门和组织多做一点事？为什么员工工作动力低下，严肃说教、心灵鸡汤已完全失效？因为，我们不了解新生代员工心理需求、驱动力3.0其中的奥秘！率先掌握游戏化经营思维的组织，将......

团队效能提升：从“个人教练”到“组织教练广州：2026年02月07日

在 AI 替代重复性工作的今天，领导力的核心已从“权威 ”转向“激发 ”。传统的管理模式逐渐失效，团队效能提升遭遇瓶颈，管理者自身也陷入各种困境。 NS 教练计划应运而生，它是专为企业管理者定制的「教练技术× 团队管理应用」双核能力锻造系统课程，致......

新晋升主管管理能力提升广州：2026年02月07日

新晋升主管课程大纲第一章管理策略篇：新晋升管理者的六种管理策略1、高压式：定义：我怎么说，你就怎么做，要求立即服从优点：简单、快捷、执行力强缺点：团队氛围压抑、员工缺乏创新适用范围：突发事件、底线事件2、权威式：定义：描绘远景与蓝图，并带领团队从一个胜利走向另一个胜利优点：一呼百应、思想高度统一缺点：一言堂、思维依赖、......

中层管理培训内训课程

时间管理五步法主讲：侯老师

很多人经常有这样的感慨：● 对未来感觉很迷茫，别人做什么自己就跟着做什么；● 每天都有做不完的事，忙忙碌碌，有开不完的会，回复不完的邮件！● 虽然整天忙于工作，却得不到上级、同事的认可，甚至被客户投诉！● 感叹时间太少，没有时间读书、运动、旅行！● 因为加班太多，不懂时间管理，不但陪伴家人的时间少，健康也不如从前！&h......

工作执行力实战训练主讲：刘老师

执行力，指的是贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对......

结果管理®——打造高效团队执行力（1天）主讲：董老师

企业的发展离不开正确的战略及正确的执行，更离不开强大的推动力组织，多少企业因人才内耗，资源消耗，沟通隐耗，组织执行力拖延，效率低下，管理成本代价高导致企业存活的重要因素！后疫情时代，如何提升全员效率、组织绩效，是赢在下行环境的最好竞争力，持续打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务价值，以客户为中......

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