广州中层管理培训

广州中层管理培训公开课

学德鲁克：DISC在团队管理中的应用（测评认知篇） 广州：2026年02月04日

对学员自身:深入客观了解自己的行事风格及特点。对团队管理:识别不同人的行为风格，了解他们行为背后隐藏的特点做到有针对性的用人、激励人，打造高效团队组合。对团队协作:了解其行事风格，建立润滑与互补的合作关系。对客户或合作伙伴:了解客户的特性，正确解读其传达出的需求信息，以创造更高的业绩。课程大纲模块一：领导者的行为对个人......

执行问题的分析和解决 广州：2026年02月05日

任何一个企业，都希望自己的管理团队雷厉风行，正确地沿着企业决策路线做事时都能干脆利索地顺利圆满达成工作成果。这就是我们企业所要的具有强大执行力的原因。有效执行需要什么因素支持？执行者的素质和技能？施令者的态度和表达？施令者的权威和影响力？制度或者工作程序（要求）？薪酬激励？企业文化？是哪些因素影响了有效执行呢？为什么会......

管理的四个魔法球（限35人） 广州：2026年02月05日

1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质2、透过行为改进，提高向上管理沟通能力3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案课程对象中基层管理者、团队主管人员。课程特色生动真实的案例实战 （Mini-Case）解决问题的行动方案 （Action-Learning）持续强化的课后工具 （Assessment Tools）课......

目标设定与绩效管理 广州：2026年02月06日

人力资源经理/主管、绩效经理/主管，其他有绩效管理职能的部门经理/主管等，尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程......

目标管理与工作计划落实 广州：2026年02月06日

1.理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑，有章法地做管理。2.了解管理问题的系统诊断方法，抓住问题要害，提高解决问题的有效性。3.掌握目标管理和计划落地执行的方法和工具，助推业绩效率，促进管理能力的快速提升。课程对象部门经理，团队经理，项目经理，业绩主管，班组长，对业绩和任务负责的其他人员，项目和任务执行......

游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能 广州：2026年02月06日

为什么我们做了很多的激励、表彰和奖惩，员工却不痛不痒？为什么我们认真制定的各种制度规则，员工的配合度却很差？为什么员工只自扫门前雪，不愿意为部门和组织多做一点事？为什么员工工作动力低下，严肃说教、心灵鸡汤已完全失效？因为，我们不了解新生代员工心理需求、驱动力3.0其中的奥秘！率先掌握游戏化经营思维的组织，将......

团队效能提升：从“个人教练”到“组织教练 广州：2026年02月07日

在 AI 替代重复性工作的今天 ，领导力的核心已从“权威 ”转向“激发 ”。传统的管理模 式逐渐失效， 团队效能提升遭遇瓶颈 ，管理者自身也陷入各种困境。 NS 教练计划应运而生， 它是专为企业管理者定制的「教练技术× 团队管理应用」双核能力锻造系统课程 ，致......

新晋升主管管理能力提升 广州：2026年02月07日

新晋升主管课程大纲第一章管理策略篇：新晋升管理者的六种管理策略1、高压式：定义：我怎么说，你就怎么做，要求立即服从优点：简单、快捷、执行力强缺点：团队氛围压抑、员工缺乏创新适用范围：突发事件、底线事件2、权威式：定义：描绘远景与蓝图，并带领团队从一个胜利走向另一个胜利优点：一呼百应、思想高度统一缺点：一言堂、思维依赖、......

中层管理培训内训课程

赢在执行力(全员版) 主讲：林老师

为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么完善周全的制度得不到执行？为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低？为什么员工做事总是打折扣，找借口，应付交差？为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神，做一天和尚撞一天钟？国内企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工的责任意识与执行力偏......

凝心聚力—高效地工作委派与指导 主讲：塞老师

陈述工作委派的六个步骤演示工作委派时沟通技巧通过有效工作委派与指导，能提升工作业绩、提升团队工作能力，更有自信的进行授权【目标学员】新任管理者及中级管理者【课程形式】讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动【课程特色】实战性--系统化的课程结构和内容，以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，......

复盘：将经验转化为能力 主讲：秦老师

“学而时习之，不亦说乎”，那么，课程学习结束之后我们该怎么样帮助学员进行复盘呢？很多时候，我们要做，想做，却苦于没有合适的工具和方法。管理是盯出来的，复盘是管理者帯领团队达成业绩、提升能力的关键环节之一，复盘是绩效派行动学习项目的杀手锏。工作坊将复盘技术与应用场景相结合，在课程现场结合应用场景进......

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