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团队情绪管理：扭转团队消极状态（限30人） 广州：2026年01月22日
课程主要面对管理者常见的问题，即“如何处理好三个方面的情绪：自身情绪，骨干情绪和团队情绪”而展开，帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法，从而提升管理者的影响力，带领团队积极达成绩效结果！课程对象各职能部门中基层管理者课程大纲一、管理者要关注的三方面情绪1、定义：积极达成2......
高效的时间管理与工作统筹 广州：2026年01月22日
第一章：时间管理的定义与内涵1、 效率与效能2、 应变与制变3、 过程与结果4、 现实与未来时间管理对个人和组织的价值时间管理的三大陷阱视频案例：足球队的启示第二章：选择目标－时间管理第一步1、 选择管理，时间管理的本质2、 以终为始－了解当下行动的意义有效目标的五大特征1、 目标可以让你更有动力2、 目标可以让自己做......
领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理 广州：2026年01月22日
1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在一定的机制下，自己动手体验并找到答案；2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度高；3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级课程对象中高层管理者课程大纲一、为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不......
新晋经理管理技能提升训练营 广州：2026年01月23日
第一天 新晋管理者的心法训练第一单元、胜任角色——新晋管理者的角色认知与定位（2.0H）1、新晋管理者在公司的八大核心价值2、自然效率 VS 管理效率3、案例：关于种树引发的自然效率 VS 管理效率4、你的价值=团队价值X（管理效率-自然效率）5、管理效率=个人动机X个人能力X团队沟通X团队协作......
管理者成长地图：打造A+团队的七把金钥匙 广州：2026年01月23日
商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此，主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员，领导他们，运用他们的智慧，提升他们的能力，将团队智慧与潜能......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 广州：2026年01月23日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......
MTP-中层管理人员核心管理能力 广州：2026年01月23日
通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......
MTP企业中层干部管理技能提升 广州：2026年01月23日
新的时代，80后90后登上历史的舞台，管理者的自信一夜之间被清零，80后90后员工自我支配、自我决定之心理，相比60、70更为明显，如何正确引导这代人之自我支配心理，导向自我管理之路，是MTP课程的目的和重要价值观。MTP课程可以帮助传统的管理者调整管理思维和观念，训练管理者核心管理技能，理解并认可尊重人性和科学方法之......
中层管理培训内训课程
高效团队打造与管理 主讲：赵老师
定方向、搭班子、带队伍是管理者最重要的三件事，其中搭班子是基础！作为管理者，如何搭建一个高效的团队？高效团队的组建有哪些流程步骤？团队不同岗位该用什么样性格特点的员工？如何提升团队成员的工作效率？如何建立一套标准的团队沟通机制？如何激发团队成员的工作积极性？如何提升团队的执行力？这些都是企业管理者必须要掌握的知识和内容......
团队协作的五大秘籍沙盘 主讲：盛老师
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。然而目前，大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭，究其原因，是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立，相反它们共同形成了一个模式，这使得它们中的任何一个都可能成......
《赋能人才，激活团队》 —打造高绩效团队必备五项技能 主讲：卢老师
掌握团队管理中用人的方法、工具与技巧掌握团队管理中留人的方法、工具与技巧课程大纲：开篇讨论：成就高绩效团队必备哪些技能？老师总结：高绩效团队必备五项技能及模型第一部分 用人篇技能1：沟通管理 - 让沟通无处不在现状问题：-为什么有些沟通难以达到效果？方式：分组讨论，找出现实工作中的共同痛点问题分析问题：-沟通时机？沟通......
