广州中层管理培训

广州中层管理培训公开课

学德鲁克：DISC在团队管理中的应用（测评认知篇）广州：2026年02月04日

对学员自身:深入客观了解自己的行事风格及特点。对团队管理:识别不同人的行为风格，了解他们行为背后隐藏的特点做到有针对性的用人、激励人，打造高效团队组合。对团队协作:了解其行事风格，建立润滑与互补的合作关系。对客户或合作伙伴:了解客户的特性，正确解读其传达出的需求信息，以创造更高的业绩。课程大纲模块一：领导者的行为对个人......

执行问题的分析和解决广州：2026年02月05日

企业的中层管理者。课程特色执行并不只是工作是否完成的问题，而是一组特定的行为与方法，唯有确实掌握执行之道，方能取得竞争优势。本课程首先让管理团队通过小组活动体验，真切感受到企业执行不力会带来的后果及隐患，明白执行的重要意义后，逐步培养管理者加强团队执行力的系统方法，包括培养以身作则、主动积极的工作态度、让员工明确工作目......

管理的四个魔法球（限35人）广州：2026年02月05日

中基层管理者、团队主管人员。课程特色生动真实的案例实战（Mini-Case）解决问题的行动方案（Action-Learning）持续强化的课后工具（Assessment Tools）课程大纲一、理论基石1、向上管理的核心内涵2、辅佐上司的金科玉律3、高效组织与角色二、案例实战1、做目标（1）如何面对上司批评？（2......

目标设定与绩效管理广州：2026年02月06日

1、了解绩效管理的流程与步骤2、掌握绩效目标分解的工具和方法3、重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......

目标管理与工作计划落实广州：2026年02月06日

企业的竞争，核心还是效率的竞争，更快，更好，更省，更新，都是促进效率的提升。对很多管理干部而言最大的问题是效率太低，不出业绩，不论遇到什么困难，都应该牢牢抓住业绩和效率这根主线。如何更有效地提升业绩和效率？这是本课程拟回答的问题。课程收益1.理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑，有章法地做管理。2.了解管......

游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能广州：2026年02月06日

部门经理、主管、人力资源管理者、培训工作者课程大纲一、游戏体验——如何用游戏化思维提升感受新生代燃点？1、视频欣赏：《95后员工的奇葩说+神吐槽》2、游戏体验：”游戏化激励”到底是个什么鬼？90后热门团建闯关——大神引领；90后热门团建闯关&m......

团队效能提升：从“个人教练”到“组织教练广州：2026年02月07日

企业中高管：需要系统性提升团队赋能与决策效率的管理者 HR/培训负责人：为企业搭建教练型领导力体系的专业人士创业者/家族企业主：破解“带团队难”“跨代际管理”等实际问题 NLP/心理学进阶者：希望从技术层面向管理实战跨越的教练从业者课程收益1. 建立团队信任：通过信任练习......

新晋升主管管理能力提升广州：2026年02月07日

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：1、“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”2、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”3、“凡事都要管理者操心、拿主......

中层管理培训内训课程

《组织执行力》—企业目标与战略有效落地的能力主讲：谢老师

了解组织执行力的成因及其困难掌握激发管理者使命激情方法激发管理者直面现状敢于挑战的勇气提升市场洞察形成正确业务理念，以及共启团队愿景的能力掌握组织目标协同、利益关联、流程驱动等系列组织执行力的方法。适合对象：企业高管、业务总监、分公司领导、部门经理课程大纲：一：组织执行力的困惑、成因与思考导入：这是一个急速变化的时代，......

“党建+组织执行力”打造主讲：黄老师

2021年是中国共产党成立100周年，百年苦难辉煌，百年峥嵘岁月。在这一百年中，中国人民实现了从站起来到富起来、强起来的转变，中华民族实现了由不断衰落到根本扭转命运、持续走向繁荣富强的伟大飞跃。这一切，得益于中国共产党的坚强领导。人类发展历史，就是一部组织不断发展变革，不断提升效率的历史。人类组织之间的竞争，很重要一点......

司其职，办好事——管理者角色定位与认知主讲：贺老师

随着公司的不断发展，管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者，大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也......

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