广州中层管理培训

广州中层管理培训公开课

卓越管理者的六把金钥匙 广州：2026年03月13日

中层管理者、储备干部课程内容绪言：管理者的角色认知1.管理者在企业中的现状是什么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天1、管理者面对的挑战从专业人员成为管理人员从技术能力转向人际能力2、站在管理者的角色思考问题管理者的核心职责是什么管理者的关键任务是什么管理者——尽人之力领导者—&......

从技术走向管理-尹树刚老师 广州：2026年03月13日

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，往往会出现：过度关注技术细节；认真帮助下属，可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说......

九型人格 — 提升识人用人的管理技能 广州：2026年03月13日

企业收益：1、帮助企业实现人才优势与岗位需求的完美结合，打造高绩效团队；2、提升管理者对员工的洞察力，做到人尽其才，知人善任。岗位收益：1、学会运用九型人格原理进行分析与判断性格差异；2、洞悉自身的管理模式，提升心智水平，唤醒潜能；3、提升职场觉察力，极大地提升人际关系敏感度；4、掌握并灵活运用针对性的激励和时间管理方......

领导策略与高绩效团队打造 广州：2026年03月14日

一、领导艺术概述：（1）导入：雨伞效应（2）管理阶梯与角色转型分组讨论：什么是领导力？（破冰））（3）领导者在创造绩效中的核心价值：高效领导力模型（哈佛大学）（4）领导力成熟度的修炼：从“本色”转向“角色”二、领导策略1、领导力发展历史（1）宿命论：江山易改、本性难移（2......

卓越管理者的角色认知 广州：2026年03月14日

转变角色认知：帮助管理者改变对自身的角色认知，从繁杂的管理事务中抽离出来，实现从一个事务型管理者到价值型领导者的角色转换，形成更高、更广、更有深度的管理者角色认知与视角。建立价值导向：帮助管理者掌握角色转换的方法，以价值认知为基础，从战略视角、全局意识、团队管理、责任承担、人才发展、文化打造等多维度构建自身的角色，从而......

中层管理干部技能技巧提升 广州：2026年03月15日

中高层管理者课程精要：一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色：管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化：团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要素管理沟通......

企业中层执行力提升 广州：2026年03月15日

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。【培训对象】各职能部......

使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地 广州：2026年03月20日

目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管......

中层管理培训内训课程

构建和谐高效执行力团队 主讲：柳老师

1、为什么企业的制度在现实的执行中大打折扣？甚至流于形式？团队与个人的利益如何博弈？2、为什么执行没有结果，而理由和借口一大堆？（都是你的错，谁叫你爱上我）3、为什么众多企业集思广益想出的合理方案，最后在实际操作中没有结果？4、为什么团队合作中出现的问题，最后都是其他人的问题，却把自己的责任推卸得一干二净？5、为什么上......

如何做优秀的中层经理 主讲：池老师

讲授（70%）、研讨（20%）、练习（10%）课程大纲：第一讲中层经理的管理角色一、中层经理的角色认知1、是“夹心饼”，更是栋梁2、有大境界才有大发展3、要当好管理者，先当好被管理者4、不忍辱，怎能负重5、永远不当“三拍干部”6、承担是发展的加速器二、中层经理的自我管理1......

销售团队管理最佳实践：ToB营销系统化训战研修班 主讲：沈老师

销售管理者、销售VP、销售总监、高级销售经理等课程方式：现场讲授、案例研讨、情景模拟，实战演练课程大纲：课前调研：“ToB营销系统化培训需求调研提纲2024”表格课前作业：ToB营销系统化——《目标客户档案卡》第一讲：引言篇——销售管理者面临的挑战......

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