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信任的速度®（经理版）-提升信任红利，减少组织内耗【特价】 广州：2025年06月19日
本课程摒弃以理论讲解为主的授课方式，在实战环境中注入全新语言和行为。这一有力框架帮助管理者大幅提高个人信誉，以全新方式提高员工敬业度，工作更投入，对成果更负责。提高个人及团队的信誉使团队上下协同，更加高效参加对象各级管理者......
通用管理学习系列：从技术到管理 广州：2025年06月19日
掌握互联网时代组织管理的新特点掌握互联网时代知识型员工的需求变化了解管理人员的角色定位、使命愿景。掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。找到冲突管理的有效办法找到指导和培育部属的有效方法。掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧掌握高效团队建设和管理的办法。掌握如何解决团队问题的思路和方法。找到提升互......
职场局中局（剧本杀）-高绩效团队打造 广州：2025年06月20日
第一部分 管理的理念更新1、管理的本质认知管理的概念管理的本质2、管理者的角色认知与定位面对上级：执行者与责任者定位：靠谱面对平级：协同者定位：共赢对下：管理者、领导者、教练、绩效伙伴定位：赋能3、管理者的核心使命带领团队，完成业务目标培养下属，让下属变得更加优秀4、管理者应该具备的四大思维1)黄金圈思维从Why到Ho......
中高层经理全面管理技能实战训练 广州：2025年06月20日
全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、高......
克服团队协作的五项障碍（彭淑军老师） 广州：2025年06月20日
1、分析自己团队的现状，理解团队协作的必要条件；2、提升团队领导者个人领导力，增强自我觉察，促进反思反省，激发在行为上的改善；3、熟练掌握一套基于组织健康的团队建设的理念、工具和方法，并且如何在企业内长久有效的践行组织健康。课程特色集多学科全球最先进理论，通过大量实践得出的实践体系，简单实用，适用不同层级的团队领导者。......
新晋经理人能力框架 广州：2025年06月20日
对于新晋管理者，企业是否提供了系统有效的培训与辅导，以避免他进入角色误区？作为业务好手，公司的提拔，却让他无所适从，一切似乎不受控制，团队业绩低下？从单打独斗到团队作战，他却发现难以有效获得下级的协助与拥戴，上级的支持与帮助？如何快速接纳角色转变，成为优秀的新晋管理者？q何提升自我能力？如何有效进行团队管理？针对以上问......
内部讲师队伍的构建及管理 广州：2025年06月20日
构建企业内部讲师体系，已成为企业人才培养及储备的发展趋势。然而，内部讲师体系的制度建设、讲师队伍的选拔及培养，以及实际运作中人员评估和考核的方法制定是一个系统化的工程，环环相扣，许多管理者对此深感困惑--如何保障内部讲师体系的顺利构建？如何界定内部讲师的关键岗位技能？如何选拔、认证、评估、激励内部讲师？如何提速培训效果......
打造中层卓越领导力与执行力 广州：2025年06月20日
上篇：打造中高层卓越领导力1.破冰练习：【背对背游戏】团队精神与卓越领导力→启示与借鉴2.什么是领导力？【寓言故事】领导力定义3.领导力来源：案例讨论——领导力来源【案例讨论】4.卓越领导力特征5.卓越领导力修炼：八步打造卓越领导力茶歇6.卓越领导力修炼一——建......
中层管理培训内训课程
执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练 主讲：赵老师
企业中层管理者。课程大纲第一讲：管理基础概念认知1. 德鲁克关于的管理基础概念2. 管理者领导力成长地图3. 管理者成长“心灵地图”4. 管理者团队意识及建设第二讲：管理者自我定位一、认知角色1. 上司的下属2. 平级的同事3. 下属的上司工具：管理者能力管理自测表二、明确责任1. 企业内部责任......
DISC®知人善任、协作共赢 主讲：王老师
团队的本质在于合作，合作的手段就是沟通，而DISC是打造团队和团队互动最佳工具之一.作为管理人员，核心的任务有两个，就是管事和带人.所以，建立和发展人际关系就需要良好的沟通能力，对上的沟通,就是影响力；对平级的沟通,就是协调力；对下属的沟通就是领导力；对客户的沟通就是谈判力。因此，作为全球最大企业沃尔玛的创始人沃尔顿在......
管理团队综合能力提升 主讲：杨老师
技术没有问题，学历没有问题，工作也是兢兢业业，但是工作的整体评价却不高，作为管理人员，却总是做救火队员的角色，这是管理素养欠缺的表现：个人能力极强，不会萃取，不会传帮带小团队内部过于团结，不懂得配合业绩很好，只要涉及合作就会出问题在企业内部自带明星光环，对外能力不足只做岗位内部的事情却不知道关注企业的大趋势工作氛围沉闷......
