广州中层管理培训

广州中层管理培训公开课

团队情绪管理：扭转团队消极状态（限30人）广州：2026年01月22日

各职能部门中基层管理者课程大纲一、管理者要关注的三方面情绪1、定义：积极达成2、脑科学研究成果分享3、调查：你对情绪了解吗？4、管理者需要关注的三方面情绪5、测评：管理者管理情绪的能力6、总结二、人的情绪从何而来？1、视频：这位管理者的情绪从何而来？【介绍】情绪产生的CCEA模型2、视频：情绪的特点1【讨论】情绪的这一......

高效的时间管理与工作统筹广州：2026年01月22日

1.建立正确的时间管理的观念，排除误区2.建立发挥时间的最大价值的观念，并掌握有效的方法论3.掌握时间管理的关键技巧－管理工作中的事项4.排除阻碍，提高个人生产力5.运用系统的观点和方法，有效利用时间、人力、物力资源，保证项目进程和工期课程大纲:第一章：时间管理的定义与内涵1、效率与效能2、应变与制变3、过程与结......

领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理广州：2026年01月22日

1、理解任务类别和任务事项的区分；2、掌握任务归类的思路和方法；3、掌握制定计划的方法与工具。课程特色1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在一定的机制下，自己动手体验并找到答案；2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度高；3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级课程对象中高层管理者课程大纲一、为什么&......

管理者成长地图：打造A+团队的七把金钥匙广州：2026年01月23日

商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此，主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员，领导他们，运用他们的智慧，提升他们的能力，将团队智慧与潜能......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能广州：2026年01月23日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、与不同类型人的沟通技巧2、跨部门沟通与合作技巧3、自信表达技巧4、倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......

MTP-中层管理人员核心管理能力广州：2026年01月23日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

MTP企业中层干部管理技能提升广州：2026年01月23日

中层管理者、总监等课程大纲第一天：【6H】第一单元：人力资源规划（1H）1．人力资源规划的重要性与责任要求2．掌握部门的任务目标和工作量；3．进行部门或者班组的人力资源盘点4．职务编制规划5．人员配置规划6．人员需求（数量、素质、结构）规划7．根据工作量的增长情况，确定部门还需增加的职务及人数，进行汇总统计8．统计结论......

新晋经理人能力框架广州：2026年01月23日

初为领导或3年以下管理经验的一线经理人课程提纲【第一天】模块一：管理认知 – 管理的基本概念导入一、管理的本质1、管理的定义 - 管理是关于什么的2、管理的范围 - 管理的内容边界3、管理的价值 - 个体和组织的价值« 案例：他是真正的管理者吗？二、管理者与非管理者的区别–5维的区别......

中层管理培训内训课程

MTP管理才能发展培训主讲：谢老师

本课程是讲师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针......

职业化：情绪与压力管理主讲：冯老师

情绪，它绝不仅仅只是一种感受，还是人基本的生物应激机制和反应系统。第一单元情绪管理1、四种基本情绪：恐惧：源自不安全。轻度认知失调和低度神经短路。最抑制表现的情绪，让人丧失判断力和正确的反应。——压力的来源就是恐惧。悲伤（失落、沮丧）：源自丧失。最没有活力、最不消耗能量的情绪，有助于保存能量、......

中层带团队教练式训练主讲：曹老师

企业在发展壮大过程中，逐步意识到管理人员带团队的重要性，因为只有战斗力强的团队才能在竞争中取胜，只有凝聚力强的团队才能基业长青，为此企业组织了很多有关带团队的学习和培训，根据多年咨询和培训过程中的观察，团队干部仍然存在许多困惑：带团队理念和知识学了不少，但在具体工作中如何落地，显得办法不多甚至无从下手！以为人做好了人际......

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