广州中层管理培训

广州中层管理培训公开课

组织发展与人才激励方案设计研修班广州：2022年12月16日

人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？本课程立足于组织层面维度，并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面，帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系，点燃人才驱动力。培训受众:......

中层经理管理能力提升（姜皞老师）广州：2022年12月16日

理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知理解和掌握管理者的个人领导风范打造理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技巧理解和掌握团队建设，团队管理，带队伍的逻辑思路和操作方法理解和掌握如何知人善用，科学授权课......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励广州：2022年12月16日

数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......

引导式经理人--团队共创与赋能广州：2022年12月16日

在错综复杂的新生态下，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功！作为企业，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，提升他们的能力，支持他们独立做主！ -----美国前陆军四星上将美军特种作战司令麦克里斯特尔在谷歌，认为优秀经理人的八项素质......

基于战略落地的目标管理与计划实行广州：2022年12月17日

第一讲：团队为什么要进行目标管理一、高效团队的3大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具：从目标到措施的4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地3步骤案例：青岛某公司案例二、目标管理的三个统一：1.统一思想2.统一声音3.统一动作视频案例：许木木方法：统一思想的3大方法三、目标管理的逻辑梳理：......

目标管理——贺礼老师广州：2022年12月17日

(一)正确认识五种目标管理真意1.1960 MBO——彼得杜拉克/具体目标/策略方法/检讨缺失2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老旧模式—方向目标—施压完成3.1990 SS-MBO六标准差目标管理/CPK值稽核/流程管控4......

MTP--管理才能发展训练广州：2022年12月17日

1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人2.使管理者在工作上充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥3.学习后与学习前明显比较出在管理职能上的成长，经管理素质得到提升课程对象企业各级管理者课程大纲 Outline一、管理者基本认知1.管理的真正内涵1......

有效打通“从想法到干法，从活力到能力”的任督二脉广州：2022年12月22日

董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子课程大纲第一模块：《支持业绩有效增长的战略解码与经营管理》第一部分：战略管理体系导入（思维共识）1. 战略管理概念及误区 2. DSTE战略管理 3. 框架战略解码战第二部分：共识 — 解决“愿不愿意干&rd......

中层管理培训内训课程

全员执行力—王曦英老师主讲：陈老师

1、从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升!2、给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具。3、让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务。4、让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存。5、消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业......

新常态下如何加强共青团干部工作主讲：胡老师

工、青、妇基层工作者课程纲要：一．新形势下加强党对群团的工作的重要性和紧迫性（一）工青妇的历史地位和作用1.共青团的建立2.共青团的发展阶段及历史作用3.工会的建立及历史作用4.妇联的历史作用（二）新时期工青妇工作的重要性1.“两个一百年”战略目标实现的需要2.全面建成小康社会的需要3.我国......

打造超级团队凝聚力主讲：王老师

一、团队与团队凝聚力什么是团队成员关系决定团队绩效团队9种基本角色1）实干者 2）协调者 3）推进者4）创新者 5）信息者 6）监督者7）凝聚者 8）完美者 9）技术专家把同事当客户如何让客户满意？凝聚不力4种表现1、动不动“无所谓” 2、事前不沟通，事后推3、工作从不“自动自发&r......

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