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学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用(测评认知篇) 广州：2026年02月04日
1.学员自身：深入客观了解自己的行事风格及特点。2.对团队管理：识别不同人的行为风格，了解他们行为背后隐藏的特点，做到有针对性的用人、激励人，打造高效团队组合。3.对团队协作：了解其行事风格，建立润滑与互补的合作关系。4.对客户或合作伙伴：了解客户的特性，正确解读其传达出的需求信息，以创造更高的业绩。课程大纲一、MBT......
执行问题的分析和解决 广州：2026年02月05日
企业的中层管理者。课程特色执行并不只是工作是否完成的问题，而是一组特定的行为与方法，唯有确实掌握执行之道，方能取得竞争优势。本课程首先让管理团队通过小组活动体验，真切感受到企业执行不力会带来的后果及隐患，明白执行的重要意义后，逐步培养管理者加强团队执行力的系统方法，包括培养以身作则、主动积极的工作态度、让员工明确工作目......
管理的四个魔法球（限35人） 广州：2026年02月05日
中基层管理者、团队主管人员。课程特色生动真实的案例实战 （Mini-Case）解决问题的行动方案 （Action-Learning）持续强化的课后工具 （Assessment Tools）课程大纲一、理论基石1、向上管理的核心内涵2、辅佐上司的金科玉律3、高效组织与角色二、案例实战1、做目标（1）如何面对上司批评？（2......
目标设定与绩效管理 广州：2026年02月06日
人力资源经理/主管、绩效经理/主管，其他有绩效管理职能的部门经理/主管等，尤其适合有3年以上管理经验的管理者、5年以上工作经验的项目经理课程收益:1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程......
目标管理与工作计划落实 广州：2026年02月06日
部门经理，团队经理，项目经理，业绩主管，班组长，对业绩和任务负责的其他人员，项目和任务执行推进人员。课程大纲目标1.目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系2.如何锁定正确的目标？3.目标SMART法则要解决什么问题？4.长、中、短目标如何保持连贯一致？5.公司、部门、个人目标如何分解落地？6.目标管理工具练习：OKR......
游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能 广州：2026年02月06日
为什么我们做了很多的激励、表彰和奖惩，员工却不痛不痒？为什么我们认真制定的各种制度规则，员工的配合度却很差？为什么员工只自扫门前雪，不愿意为部门和组织多做一点事？为什么员工工作动力低下，严肃说教、心灵鸡汤已完全失效？因为，我们不了解新生代员工心理需求、驱动力3.0其中的奥秘！率先掌握游戏化经营思维的组织，将......
团队效能提升：从“个人教练”到“组织教练 广州：2026年02月07日
1. 建立团队信任：通过信任练习 ，逐步创造“基于弱点的信任”的团队氛围2. 终结协作博弈：通过“克服团队协作障碍 ”方法论 ，将对立目标转化为共同利益点 ，增强团 队成员责任感和自驱力，确保目标达成。3. 识别团队差异：通过“处事模式” 了解团队......
新晋升主管管理能力提升 广州：2026年02月07日
新晋升主管课程大纲第一章管理策略篇：新晋升管理者的六种管理策略1、高压式：定义：我怎么说，你就怎么做，要求立即服从优点：简单、快捷、执行力强缺点：团队氛围压抑、员工缺乏创新适用范围：突发事件、底线事件2、权威式：定义：描绘远景与蓝图，并带领团队从一个胜利走向另一个胜利优点：一呼百应、思想高度统一缺点：一言堂、思维依赖、......
中层管理培训内训课程
打造高绩效团队：团队建设与管理 主讲：蒋老师
很多管理者的痛点是团队绩效不高，这主要的问题不在团队成员的身上，而是在管理者的自身——由于管理者不懂得有效建设与管理团队，准确来说，就是不懂得高效赋能团队，造成团队的潜力得不到正常的发挥。这是管理者带团队时面临的迫切问题，必须得到解决，否则管理者存在的意义和价值。本课程主要围绕这一核心问题&md......
团队情绪地图工作坊 主讲：马老师
大环境影响下企业业绩受挫，团队士气低落，怎么办？行业原因，团队成员工作压力大，状况不好，怎么办？团队进入稳定期，没有工作激情，团队氛围沉闷，怎么改善？......团队氛围，即是团队的整体情绪，直接影响绩效。美国爱达荷大学商学院jeffey教授提出“情绪价值”概念，指出情绪有商业价值，会直接影响企......
高效能团队建设——力出一孔，利出一孔 主讲：文老师
VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆......
