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团队情绪管理：扭转团队消极状态（限30人） 广州：2026年01月22日
1、明确管理者要关注的三方面情绪2、阐述情绪产生的CCEA模型及情绪的特点3、运用4A模型，管理自我、骨干、团队的情绪4、获得畅销书《积极达成》配套教材，赏析专业教学视频课程特色课程主要面对管理者常见的问题，即“如何处理好三个方面的情绪：自身情绪，骨干情绪和团队情绪”而展开，帮助管理者掌握一套&......
高效的时间管理与工作统筹 广州：2026年01月22日
全体公司员工课程收益1.建立正确的时间管理的观念，排除误区2.建立发挥时间的最大价值的观念，并掌握有效的方法论3.掌握时间管理的关键技巧－管理工作中的事项4.排除阻碍，提高个人生产力5.运用系统的观点和方法，有效利用时间、人力、物力资源，保证项目进程和工期课程大纲:第一章：时间管理的定义与内涵1、 效率与效能2、 应变......
领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理 广州：2026年01月22日
1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在一定的机制下，自己动手体验并找到答案；2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度高；3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级课程对象中高层管理者课程大纲一、为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不......
管理者成长地图：打造A+团队的七把金钥匙 广州：2026年01月23日
商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此，主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员，领导他们，运用他们的智慧，提升他们的能力，将团队智慧与潜能......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 广州：2026年01月23日
新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......
MTP-中层管理人员核心管理能力 广州：2026年01月23日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
MTP企业中层干部管理技能提升 广州：2026年01月23日
第一天：【6H】第一单元：人力资源规划（1H）1．人力资源规划的重要性与责任要求2．掌握部门的任务目标和工作量；3．进行部门或者班组的人力资源盘点4．职务编制规划5．人员配置规划6．人员需求（数量、素质、结构）规划7．根据工作量的增长情况，确定部门还需增加的职务及人数，进行汇总统计8．统计结论作为未来人力资源需求9．对......
新晋经理人能力框架 广州：2026年01月23日
初为领导或3年以下管理经验的一线经理人课程提纲【第一天】模块一：管理认知 – 管理的基本概念导入一、管理的本质1、管理的定义 - 管理是关于什么的2、管理的范围 - 管理的内容边界3、管理的价值 - 个体和组织的价值« 案例：他是真正的管理者吗？二、管理者与非管理者的区别–5维的区别......
中层管理培训内训课程
团队协作(孙倩) 主讲：孙老师
1.了解成功团队的特征2.了解团队常见的几种病态3.找到团队协作不顺畅的内因4.掌握解决团队协作不顺畅的方法5.能够分析自己企业问题并提出解决方案【课程受众】企业所有管理人员【课程大纲】一、什么是团队？1.团队的种类有哪些2.团队的潜力如何激发3.团队与群体的区别互动：什么是团队？案例：唐僧的团队小组讨论：如何激发团队......
创建学习型组织 主讲：王老师
（一）这是国内最具实效的学习型组织培训课程（二）课程中观念改变直刺灵魂（三）课程理念具有哲学的穿透力和深刻性（四）课程传授的管理方法操作性极强（五）课程效果集信息传递、能力提升、观念转变、心态调整和行为转变为一体。谁应该学习本课程：董事长、总裁、企业中高层管理人员等培训内容：前言：创建学习型组织脉络第一部分：什么是学习......
销售团队管理实战训练营 主讲：尤老师
1.使学员掌握销售团队管理之理念2.使学员熟悉销售团队管理之技巧3.揭示销售团队管理之原则4.剖析销售团队管理之四大迷思5.熟练掌握作为销售管理者管理技能培训对象中层管理者、基层销售管理者、销售储备干部培训方式理念导入+方法输出+案例剖析+小组共创课程大纲第一节：销售管理者角色定位与职责1、销售团队管理现状2、销售管理......
