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广州中层管理培训公开课

目标管理与有效工作计划制定 广州:2016年12月09日

1、 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;2、 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;3、 掌握公司各部门MBO目标管理的运用;4、 学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;5、 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;6、 针对工作计划和存在......

目标设定与绩效管理 广州:2016年12月09日

有效设立目标,用绩效管理来增效!美国心理学家洛克认为,目标能把人的需求转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标管理与绩效考核,许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能......

新晋升主管管理能力提升 广州:2016年12月17日

现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:1、“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”3、“凡事都要管理者操心、拿主......

管理者的“心理疏导”与“激励技巧”技巧 广州:2016年12月17日

第一篇 员工心理疏导第一章 心理疏导基本知识阐述第一节 心理疏导概述一、疏导目标愿意为自己的行为负责。接纳自己与他人(跟自我与环境和平共处)。发挥潜能(自我实现)。二、疏导的过程三、有效管理者的特质说 明: 心理疏导过程是一个科学的过程,本章重点阐述心理疏导一般过程和对于心理疏导员的素质要求,受训人员可以比对以帮助认识......

新生代员工激励与管理艺术 广州:2016年12月21日

管理的目的在于提高所有资源的生产力,资源包括人、财、物。生产力提升的关键在于管理好员工队伍,因为人是一切成就的决定因素。现代员工队伍成员包括八零年后出生的员工,他们在企业中的地位和生产力将决定企业未来的命运或前途。管理好企业是现代管理者的责任,也是未来管理者的责任,但是归根结底是未来管理者的责任,能否帮助新生代员工养成......

4D领导力及卓越团队建设 广州:2016年12月23日

1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题2、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素3、运用CSW工具和实践卓越团队的8种行为4、增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性培训对象管理者、团队领导者、教练、培训师、咨询师等课程大纲第一章:什么是决定团队绩效的最重要因素1、画图活动:个人情况分享2、讨论:卓越团队的标准是什么......

实现从业务人才到优秀管理者的转变 广州:2016年12月28日

总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、IE经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等。课程大纲第一章:从技术走向管理的角色转换和要求1) 为什么要从技术走向管理(背景、原因)2) 技术人员的角色定位和素质模型3) 管理人员的角色定位和素质模型4) 技术型......

高绩效团队建设与管理培训 广州:2016年12月29日

企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而团队的建设需要多方面的考虑,随机的人员组合与分配只能是群体而非团队。如此说来高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,但事实证明这不过是团队构建的基础要素。对于如何高效能组合配置人员活动,许多管理者对此困惑不已——如何构建......

中层管理培训内训课程

中层管理技能培训(MTP) 主讲:何老师

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么从基层提拔上來的管理人员,角色转换不过來,很难胜任相应的管理岗位为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么企业中层管理......

中层干部核心工作能力 主讲:曹老师

中层管理干部是企业的中流砥柱,是企业战略落地和执行的关键。没有优秀的中层队伍,即使有正确的战略,也难在激烈的市场竞争中取胜!本课程旨在帮助提升中层干部的六大能力:自我管理及领导能力执行控制能力团队建设能力知人善任能力下属培养能力团队激励能力课程大纲:一、自我管理能力1.管理意识认识管理对企业的责任管人与管事的关系管理者......

管理思维与管理技能提升 主讲:刘老师

认识企业发展的规律,打造知行合一的高效团队;学习人才培养,学习教练技术,提高团队整体水平认清企业核心竞争力,提升管理者思维、洞察能力学习高效沟通与协作技巧,提高组织运行效率;学习激励方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化。帮助管理者修炼领导智慧,改善工作心态,以忠诚敬业踏实工作【课程大纲】一、 管理者认知与心态调......

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