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统筹规划：目标管理与计划执行 广州：2026年01月16日
采用SPOT团队引导与共创的方式学习保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五位一体，具有3大特点：实践：基于高管的实践，针对问题做研讨，针对实践做反馈，针对成果做总结；交互：交互式教学，以案例、游戏、互动为主，拒绝理论说教，学员寓学于乐；格局：融合优秀的企业案例，提升借鉴意义，打开管理者视野，突破管理格局。【课程对......
团队情绪管理：扭转团队消极状态（限30人） 广州：2026年01月22日
一、管理者要关注的三方面情绪1、定义：积极达成2、脑科学研究成果分享3、调查：你对情绪了解吗？4、管理者需要关注的三方面情绪5、测评：管理者管理情绪的能力6、总结二、人的情绪从何而来？1、视频：这位管理者的情绪从何而来？【介绍】情绪产生的CCEA模型2、视频：情绪的特点1【讨论】情绪的这一特点对管理者产生了什么影响？3......
高效的时间管理与工作统筹 广州：2026年01月22日
第一章：时间管理的定义与内涵1、 效率与效能2、 应变与制变3、 过程与结果4、 现实与未来时间管理对个人和组织的价值时间管理的三大陷阱视频案例：足球队的启示第二章：选择目标－时间管理第一步1、 选择管理，时间管理的本质2、 以终为始－了解当下行动的意义有效目标的五大特征1、 目标可以让你更有动力2、 目标可以让自己做......
领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理 广州：2026年01月22日
1、理解任务类别和任务事项的区分；2、掌握任务归类的思路和方法；3、掌握制定计划的方法与工具。课程特色1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在一定的机制下，自己动手体验并找到答案；2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度高；3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级课程对象中高层管理者课程大纲一、为什么&......
新晋经理管理技能提升训练营 广州：2026年01月23日
1、总结和分析新晋管理者，遭遇管理过程中常见的问题和困惑；2、克服新晋管理者从“个人贡献者”到“团队管理者”转型过程的思维障碍；3、掌握新晋管理者的六个转变（角色、职责、心态、方法、思维、关系转变），帮助新晋管理者尽快适应管理岗位，成为一个优秀的管理者；4、帮助新晋管理者......
管理者成长地图：打造A+团队的七把金钥匙 广州：2026年01月23日
商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此，主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员，领导他们，运用他们的智慧，提升他们的能力，将团队智慧与潜能......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 广州：2026年01月23日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......
MTP-中层管理人员核心管理能力 广州：2026年01月23日
通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......
中层管理培训内训课程
雷厉风行——中基层管理者执行力培训 主讲：苏老师
战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？本课程给您思考和方法。【课程收益】1.深入了解企业执行不力的真正原因2.熟悉执行力的内涵，加深对执行......
高效执行力——做才会有结果 主讲：杨老师
企业战略和制度最终都会落于执行。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。员工盲目服从领导、毫无主见怎么办？下属干活儿时不注重细节怎么管？执行不到位，问题在于管理者还是员工？怎样设计工作目标才能提高执行力？【课程收益】了解执行力的问题点......
目标计划与执行 主讲：大老师
没有目标，就没有管理。企业管理中常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，目标结果受到了极大的挑战。一个有激励的、合理的、公平的、适当难度的目标、严谨的工作计划和及时的进度管理，可以在为我们的工作提供纲领性的指导的同时，为我们的工作有方向、有行为、有行动，让把复杂多变的工作......
