广州生产计划培训

广州生产计划培训公开课

生产计划、物料控制与仓储管理 广州：2018年12月21日

制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应......

美的T+3之美的计划管理优化 广州：2018年12月21日

第一天【参观行程】08:00-10:00美的标杆学习行前引导● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括● 向美的学什么？如何学随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。10:00-10:40参观美的集团总部——参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀......

多批次小批量生产计划与排程管理 广州：2018年12月22日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制 广州：2018年12月28日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

精细化的PMC生产计划与物料控制 广州：2018年12月28日

带回一套“供应链设计与PMC自动运营系统工具”，变成团队自我改善模板；学习到优秀企业供应链运营模式的特点与模式；针对“多品种、少批量、短交期”的订单用什么方法应对；如何构建“PMC自动运营简便信息化”，实现快速精准响应；PMC团队打造（特质要求、团......

PMC-生产计划、采购计划与库存控制 广州：2018年12月28日

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在......

生产计划、采购计划与物料控制 广州：2018年12月28日

高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员课程大纲：上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些1．生产计划管理的KPI目标有哪些2．生产计划管理各目标的关系3．生产的四种类型4．四种类型的决定因素是什么5．四种类型产品应该预备什么6．生产计划的二大分项7．订单落实计划的基本流程（每次）8......

卓越PMC管理--生产计划与物料控制 广州：2019年01月04日

销售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关部门人员。【课程大纲】第一章 企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快2.生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全3.为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会4.为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子跑5.为......

生产计划培训内训课程

如何做好生产计划调度员 主讲：周老师

生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长、计划员、调度员、计划调度员和期待将来要做计划调度员的工人课程大纲一、何为计划调度员1、计划调度员的工作界定2、计划调度员的工作定位3、计划调度员的工作特点4、计划调度员与生产经理5、理想与现实之间的计划调度员6、计划调度员的工作内容及知识、技能要求7、计划调度员的培养与训练......

PMC生产计划与物料控制课程 主讲：熊老师

如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调（案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调？如何控制生产计划的进度？如何利用生产协调会解决计划延迟的问题？本课程将为上述问题提......

生产交期管理与排程技巧 主讲：李老师

第一单元如何改善与防治进度交期延误的困扰1.进度交期延误对工厂经营的影响2.进度交期延误的五大关键原因分析3.从生产排程模式与技巧进行防治4.从物料角度出发的防治与改善技巧5.从制程质量角度出发的防治改善技巧6.从制程现场管理体质出发的改善技巧7.从生产技术角度出发的改善技巧8.MRPII计算机化系统的辅助9.综合讨论......

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