广州生产计划培训

广州生产计划培训公开课

PMC柔性生产计划与排程控制 广州：2017年09月30日

一、柔性生产系统分析1、常见的市场压力及内外部约束环境2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）二、柔性生产计划系统实务1、年度计划策略管理（1）如何确定生产量及生产计划量（2）计划订单中,详细数据手法2、月度计划管理（1）主生产计划平衡对象（2）主生产计划的重排......

PMC—生产计划与物料控制 广州：2017年10月14日

第一天:9月24日 周六第一部分、企业生产计划和控制的基本方式分析1、PMC组织和运作流程介绍；2、格力电器PMC组织和运作流程讨论；（注：PMC运作的核心和关键流程涵盖客户订单需求确认、物料计划和采购实施、能力计划和实施、作业现场的PMC的协调效率等。通过这部分讨论，识别当前PMC运作中所存在的问题。）3、产销协调和......

生产计划与物料控制（PMC）—赵又德老师 广州：2017年10月14日

生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。【课程收益】掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的......

弹性PMC—生产计划与物料控制 广州：2017年10月20日

一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的概念二、依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）三、客户需求计划/生产计划和物料计划的相互关系及影响1．供应链环境下的物料计划体系图示2．牛鞭效应案例分析-需求预测偏差对物流计划的冲击3．内部制造模式对物料计划的影响（附案例......

生产计划与物料控制（PMC）案例高级班 广州：2017年10月26日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

生产计划与物料管理 广州：2017年10月27日

1、运用构建PMC系统的三大工具库2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法3、运用生产进度控制的7个步骤与紧急订单应对的10个有效方法4、运用“3N”与“5R”管理模式做好物料计划统筹与进度计划5、掌握物料库存计划的制定与SCM成本缩减的方法课程大纲:一、PMC的工作职责......

柔性生产计划与排程管理 广州：2017年11月08日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源人、机、物）利用效率授课对象：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划......

如何降低企业25%的成本TCD项目实施企业教练 广州：2017年11月08日

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员），总监、总经理及新产品开发项目负责人课程收益：本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂，如何为企......

生产计划培训内训课程

制造型企业的仓库管理 主讲：周老师

生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员课程背景库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没......

柔性生产计划与排程管理 主讲：刘老师

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根......

柔性生产计划与物料控制 主讲：肖老师

模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销......

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