广州生产计划培训

广州生产计划培训公开课

多品种小批量与准时交付 广州：2019年06月26日

商场有云：“人无我有，人有我多，人多我快！”处在红海竞争环境下的制造业也是如此。在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度，准时交付的响应度，成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造红海差异化竞争优势的重要方式。同时，多品种和准时交付，也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制 广州：2019年07月03日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

美的T+3之美的计划管理优化 广州：2019年07月05日

第一天【参观行程】08:00-10:00美的标杆学习行前引导● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括● 向美的学什么？如何学随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。10:00-10:40参观美的集团总部——参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀......

供应链计划管理与物料控制SOP&PMC（2天1夜） 广州：2019年07月11日

1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门链接方法？2、如何建立和完善计划SOP制度体系---- SOP三大产能策略?3、如何编制和执行供应链年度/滚动月度/周计划/天计划？4、如何制定并完善供应链七大计划流程制度运作体系？5、如何衔接整合供应链七大计划流程（生产计划、物料计划与采购计划等）？6、如何建立完善产品数据机制......

多批次小批量生产计划与排程管理 广州：2019年07月12日

要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来......

生产计划与交期管理沙盘演练 广州：2019年07月21日

通过本项目的演练，可以帮助学员解决以下问题：1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业生产计划与进度管理的过程；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速......

生产计划与物料管理 广州：2019年08月01日

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。在这一过程中，管理者常会遇到以下问题——如何应对多品种、小批量的急单、插......

生产计划与物料管理（PMC） 广州：2019年08月02日

采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。课程大纲：第一部分: PMC策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入1.2......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制PMC实务 主讲：顾老师

第一讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知.第一节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨训后考试的重要提示1、创新5个环环相扣的供应链2、计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思3、线边仓定义是?* 线边仓有多大? -线边仓2个M3的标准化起步* 线边仓小余退倒流的料架布置设计关......

PMC-生产计划与采购物料管理实战训练 主讲：王老师

制造型企业总经理、主管生产副总、厂长、生产经理、采购经理、物控经理、采购员、生产计划员、物料计划员、车间主任、仓储主管等课程效果：如切实运用，计划顺畅、各种库存明显降低、制造成本降低、企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程大纲：第一章、生产的本质与型态1、生产的本质2、制造型企业物流的本质3、生产的型态与......

仓库管理与库存控制 主讲：周老师

生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员课程背景库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定......

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