广州生产计划培训

广州生产计划培训公开课

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制广州：2025年05月09日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

PMC计划管理与物料控制广州：2025年05月10日

第一章：怪不得PMC部门不受重视，就是因为您不懂PMC做什么1、PMC都面临哪些问题点2、工厂为何有三“M”现象3、PMC的定义，职能职责与角色的定位4、斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束”5、PMC精益管理屋如何搭建6、PMC部门工作流程图的规......

少量多样市场下的PMC管理体系广州：2025年05月10日

【企业收益】1、帮助企业建立以计划部门为中心的拉动式生产体系；2、帮助企业打造一个有系统认知的管理团队。【岗位收益】1、掌握PO到MO业务流程梳理方法2、掌握多品少量的主计划编制方法3、掌握物料计划编制方法课程特色通过不同维度的自我测评让学员了解自己的管理特点，诊断问题，发挥优势。通过案例分析、小组讨论、场景沙盘、模型......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制广州：2025年05月16日

第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例分享第二讲、制定生产计划的七项要点1．生产负荷的计算方法与控制要点※ 案例讲解与实践练习2. 设备......

生产计划与物料控制（2天）广州：2025年05月20日

企业的生产任务就是满足客户的订单需求。客户对产品的交期和快速响应的要求越来越高,企业就需要不断的调整企业内部的生产模式来满足客户的需求;作为一家制造型企业的信息控制中心,生产计划部门(PMC)的作用和位置越来越被重视; PMC 处于企业运作的信息流中心,控制企业运作的信息流,扮演指挥棒的角色,PMC 需要具备整体供应链......

卓越PMC：敏捷生产计划与精准物料控制广州：2025年05月23日

第一章：怪不得PMC部门不受重视，是因为您不懂PMC有什么价值1.PMC都面临哪些问题点2.工厂为何有三“M”现象3.PMC的定义，职能职责与角色的定位4.斩断扰乱秩序的“三只手”和“五个约束”5.PMC精益管理屋如何搭建6.PMC部门工作流程图的......

精细化的PMC生产计划与物料控制广州：2025年05月29日

一、精益供应链设计：制造业转型升级的全局思考成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精：手艺人量产化（Main Production）小批量多品种个性化定制频繁切换的巨大损失SMED快速换模技术模......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版广州：2025年06月06日

供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，......

生产计划培训内训课程

PMC-生产计划与物料管理主讲：龚老师

第一部分：PMC改善1.当前严峻国际、国内环境形势分析2.生产物料管理面临的共同难题3.PMC概念4.生管的工作职责5.PMC基本运作流程6.PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1.库存的浪费2.过量生产的浪费3.搬运的浪费4.作业本身的浪费5.等待的浪费6.动作的浪费7.产品不良、返工返修的浪费8.管......

生产计划与物料控制(PMC)实务主讲：李老师

在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制......

工程不良分析主讲：许老师

丰田生产方式的创始人大野耐一用三十年的JIT(及时生产)实现了相对于当初27倍的效率提升，使得丰田生产方式成为独步全球的最佳生产管理模式。“丰田生产方式就是美国的工业工程在日本丰田的创造性运用”（大野耐一）;丰田生产方式和精益生产的成功，印证了工业工程改善的实效。管理大师彼得德鲁克说:&ldqu......

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