广州生产计划培训

广州生产计划培训公开课

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制广州：2025年10月31日

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因授课对象：生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及......

生产计划与物料控制PMC 广州：2025年10月31日

第一章、现代精益供应链管理一、供应链产生的背景1.供应链产生背景2.供应链管理概念3.供应链管理范围二、精益供应链的特征1.精益供应链特征2.供应链价值驱动三、精益供应链的发展1.供应链在国外的发展2.供应链在国内的发展3.精益供应链管理支点4.供应链规划八大原理5.精益供应链战略方法四、案例：某设备制造企业信息系统结......

精益物流与生产计划控制广州：2025年10月31日

了解精益企业的物料采购策略了解高端制造业先进的供应链管理模式了解库存持有的总体成本构成理解缩短交货周期的重要性学习如何缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统学习如何精细化的管理库存课程大纲：第一部分：精益供应链管理·库存对企业盈利的影响·库存成本的总体构成·主机厂的物料采购策略&......

生产计划与物料控制—张仲豪老师广州：2025年10月31日

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人（*上课需自备计算器！）课程大纲一、生产计划管理的挑战有哪些1、生产计划管理的KPI指标有哪些？2、生产计划管理的挑战是什么？3、生产计划管理的工作职责有哪些？4、工厂运作模式的四种类型5、什么是前置时间？6、......

需求预测、生产计划与物料库存控制广州：2025年11月13日

第01部分、需求预测计划系统规划篇--需求的预测,集成规划柔性订单生产计划系统（培训目标--通过学习，理解如何进行市场预测分析，了解影响预测的因素和预测的工具，明确企业柔性订单的特点，明确多种少量交期短的生产计划与控制模型，促进跨部门间的沟通和协调，并通过案例分析解决生产计划遇到的瓶颈问题）一、企业订单管理面对的问题和......

快周转高交付-PMC生产计划与物料控制广州：2025年11月13日

开场破冰课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍第一部分供应链管理概论1.什么是供应链？2.传统供应链面临的挑战3.供应商策略对我们的影响4.“拉动式供应链”实现供产销一体化的途径5.“推动式供应链”实现供产销一体化的途径6.供应链管理中的推拉结合，促进生产运营......

快周转高交付-PMC生产计划与物料计划广州：2025年11月14日

生产计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。课程背景供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 广州：2025年11月15日

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在......

生产计划培训内训课程

柔性生产计划主讲：孙老师

第一篇原理第一章 PMC的绩效指标与组织架构第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析提高有效产出----有没有多卖出产品？降低库存----有没有减少库存？减少营运费用----有没有因此裁减人员？第二节 PMC的组织架构——北京某国营电子厂库......

效率突围——制造企业效率系统构建与提升主讲：郭老师

1. 深度解析生产效率的核心本质，熟练掌握OEE和OPE的概念、计算方法及应用场景。学会通过精准的指标分析，敏锐识别生产过程中的潜在问题，摆脱依赖经验判断的工作模式，以专业的数据洞察为工作决策提供有力支撑，实现个人效率认知的全面升级。2. 系统学习工时效率提升技巧以及OEE/OPE现场实施方法，结合标杆企业的实际案例，......

敏捷高效生产计划管理主讲：杨老师

班组长、生产人员、工程师、主管等【课程大纲】一、高效生产管理1. 什么叫管理？管理的基本职能：计划、组织、指挥、协调与控制生产管理生产资源管理4M1I：人员、方法、设备、原料、信息生产管理三大绩效指标：生产效率、原料出品率、设备利用率生产力计划管理场管理两大基石5S标准化2. 生产效益提升生产效益=生产效率*生产利润人......

......更多内训课程