广州生产成本培训

广州生产成本培训公开课

降本增效－工厂降本增效模拟训练营 广州：2026年06月24日

一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析；2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路5、影响效率的因素有哪些？6、对真效率与假效率的理解......

降本增效方案班 广州：2026年06月25日

一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......

[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理 广州：2026年06月26日

本课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例，授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等，可达到如下收益：让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重......

工厂成本降低与成本管控 广州：2026年06月26日

全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为特出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业确实不容易做！！！如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业......

制造业精益成本控制实战技法 广州：2026年06月27日

一、认清成本，才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难？2、思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式6、总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真......

现场效率改善与成本控制 广州：2026年07月02日

提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝的使用方法；掌握制造业成本的构成与分析方法；课程大纲:一、成本的构成与......

全价值链利润提升：降本增效训练班 广州：2026年07月03日

企业收益：1、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”；2、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%实施方案”；3、有效解决企业推动降本增效常见9大难题。岗位收益：1、掌握本部门做降本增效的思路及实施工具和方法；2、制定出本部门《降本增效......

工厂成本分析与控制 广州：2026年07月09日

一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......

生产成本培训内训课程

企业微利求存之法现场成本管控 主讲：黄老师

开篇：计算产品毛利率微利时代制造企业如何提升利润？从战略的高度、经营角度认识成本问题一、成本的概念1、成本、利润与成本压缩的认知2、现代成本管理系统的构成3、关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！案例分析：我的老东家（万基）原材料浪费的管控（1）寻找工厂成本因素（浪费和低效率）（2）分析浪费原因及改善对策（3）头脑风暴......

生产管理——5M管理实现提质增效降本 主讲：鲁老师

1、掌握生产过程中的各个环节的原理，运用相关理论分析、解决生产实际问题；2、学会如何管理生产、掌握人员管理、维护设备、物料管理、控制质量等实际操作技能，提高劳动生产率、提高产品品质，降低成本，实现可持续生产管理等实际应用技能；3、学会系统地思考生产过程中的各个环节，找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案。课程对象生产......

装饰项目全过程成本经营管理 主讲：黄老师

装饰施工企业董事长、总经理、工程部经理、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。【课程大纲】第一部分 装饰项目的经验主义——装饰工程常见的难点1.经验主义在项目管理的具体表现2.以案例背景：投标阶段、前期管理、过程管理、过程签证变更处理、过程材料管理3.解读“什么是工程数据&rdquo......

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