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工厂成本分析与控制 广州：2025年06月19日
一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......
制造企业如何控制与削减成本 广州：2025年06月20日
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（略讲）1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与途径6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”■案例：优秀企业成本管控案例分享、......
工厂成本降低与成本管控 广州：2025年06月20日
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）1、高科技与网络时代下，制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？5、如何识别可控与不可控成本？6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨第......
“八把金刀”砍掉工厂成本 广州：2025年06月20日
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？5、如何识别可控与不可控成本？6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨第二部分、构建企业......
基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 广州：2025年06月20日
按照迈克尔·波特提出“价值链（Value chain）”理论，每个企业运营实施着价值链的基本活动（供-产-销 等）及其支持活动（人-管-技-材 等），追求经营成果（成本利润目标）。在制造业， 从工业2.0、工业3.0到如今的工业4.0规划，也基本围绕价值链进行不断的实践、发展与创新......
向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 广州：2025年06月21日
企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干课程大纲：模块一：强化成本控制理念的4大方法控制意识；质量意识；安全意识；提升全员知识与能力模块二：削减采购成本7大手段模块三：降低生产成本的10大途径模块四：改善现场管理降低成本的6大策略少停机；生产周期短；减少不良品；生产无......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 广州：2025年06月21日
• 明确精益生产体制的概念、作用、目标• 认识企业的浪费（隐性成本）与控制技术• 掌握生产管理中的JIT技术• 树立精益思想及精益核心文化• 掌握制造型企业生产与运营管理的成本控制的实战经验课程对象：生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层......
生产成本控制与现场改善实战训练 广州：2025年06月21日
第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3．库存意识◆ 企业库存的来源和危害◆ 如何有效的消除库存4．效率意识◆ 假效率与真效率◆ 个别效率与整体效率◆ 可动率与运转率5．成本意识◆ 成本在哪里◆ 对企业成......
生产成本培训内训课程
中国制造业低成本运营 主讲：许老师
1、认识现行成本控制的“无奈”；2、学习如何将低成本作为战略；3、学习如何分析和看待成本；4、掌握低成本战略实施的通用方法。课程对象：所有追求总成本领先或者低成本战略的企业家、首席执行官、以及相关人士，制造型企业的投资者股东、董事会成员、经营层成员，制造型企业的专业管理者、生产总监、质量总监、人......
全面预算 主讲：杨老师
“凡事预则立，不预则废”。企业全面预算就是企业在对市场、资源等经营环境进行合理预测的基础上,对企业在一定时期内的生产经营活动所进行的规划、控制与协调管理工作。全面预算是现代企业最重要的管理手段之一。近年来，受经济全球化、一体化浪潮的影响，这种现代企业管理模式也日益被我国企业所重视和接受，但在实际......
企业全面预算管理与成本控制管理 主讲：余老师
精心打造企业的预算管理体系，助力企业各项指标顺利达成了解企业预算管理的核心思路掌握预算管理的基本理念和方法掌握预算管理思维，运用到企业各项决策中了解预算管理中遇到的问题及对策【课程特色】根据学员需求，在短期内让企业管理者、财务专家、业务专家具备预算管理思维头脑有效解决企业各部门在预算管理中的定位及职责问题，构建企业的全......
