广州生产成本培训

广州生产成本培训公开课

工厂全面成本降低与管理广州：2019年02月15日

第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本？5、如何识别可控与不可控成本？6、提升企业利润的策略与途径7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨第二部分、如何构建企业成本管理&......

现场效率改善与成本控制广州：2019年02月16日

本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......

制造型企业如何控制与削减成本广州：2019年02月16日

制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。课程大纲：第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）1、高科技与网络时代下，制造企业面临的机遇、问题与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本......

工厂整体改善与成本压缩广州：2019年02月23日

企业总裁/董事长/总经理/、副总裁/副总经理、厂长/运营总监、生产计划经理、财务总监、设备经理、质量技术经理、库存控制及其他生产管理人员。课程大纲第一章基础的改善1.什么是工厂的基础？2.工厂基础对企业发展的影响3.基础改善的推行方式4.基础改善的范围5.TPM概论及目标6.TPM的作用及推行方法7.5S活动的推进第......

生产成本削减与控制—系统降低生产成本，打造企业核心优势广州：2019年02月27日

您知道吗？降低1%的成本，就会增加10%的利润！然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，谈何容易呢：1. 产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压2. 工厂制造浪费严重，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，成本控制千头万绪3.成本导向，我们到底要关注什么、如何关注4.原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法本课程......

工厂成本控制与价值分析培训班广州：2019年04月12日

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己！制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。这时准确分析......

工厂成本控制及生产绩效提升东莞：2019年02月16日

第一部分：制造业成本概述（3H）（第一天：9:00-12:00）一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析二、制造费用分析与控制1)制造费用定义与分析2)标准成本法：原辅料标准用量3)制造费用的预算管理及监控机......

制造业成本如何精准控制与降低深圳：2019年02月15日

企业总经理、副总经理、各职能部门经理、主管、各级中层管理人员。课程收益:1.熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。2.掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。3.掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。4.掌握“采......

生产成本培训内训课程

如何做好包装厂库存管理主讲：李老师

Unit1：工厂存货的基本原理批量经济和周转存货不确定性和安全存货时间/在途和在制品存货(WIP)季节性存货预见性库存E&O呆滞库存库存的种类Unit2：库存水平与成本分析供应链流程库存管理定位与仓库管理的职能供应链六大成本存货成本计算持有的存货成本订货成本与准备成本确认经济采购量（EOQ）Unit3：物料库存......

生产成本管理与浪费控制主讲：陈老师

1.企业盈余与获利来自成本的降低，本课程从企业内各角度探讨成本结构及成本降低的方法。2.提升学员对生产成本的认识与注重。3.应用IE手法与工具，快速导入生产线的改善，提升生产效率。4.应用PC/MC手法，降低生产成本，提升生产力。5.运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容生动、务......

《现场成本管理的十大利器》主讲：任老师

企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。2......

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