广州现场管理培训

广州现场管理培训公开课

工业工程与精益现场效率改善广州：2026年10月09日

IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程大纲：一、生产方式演变过程中的重要理论与启示劳动分工与劳动分工过度节拍与效率的关系互换性与作业标准化福特的推动与丰田的拉动戴尔及麦当劳的革命大规模定制的兴起与成熟订单分离点（MTS/ATO/MTO/ETO)制造流程的分类二、工业工程概述工业工程......

精益·6S管理实战研修训练广州：2026年10月10日

总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等课程大纲第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（......

精益6s与目视化管理广州：2026年10月10日

一、概论1、关于6S（1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特点（6）6S的作用2、为什么要做6S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3）时代的需要3、6S之间的关系与推行4、开展工作的基本思路......

精准现场管理训练营广州：2026年10月15日

认证费用：800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会> >颁发<<高级生产管理师> >国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；......

现场管理与现场改善广州：2026年10月16日

明确现场管理者的作用与责任，树立“现场中心主义”的危机感、使命感、集成观结构化地学习现场管理与改善的核心技法及生产效率提高技巧了解基本管理知识和管理员工的基本技巧掌握指导下属及改善作业的正确方法提高现场督导及执行能力强化基层团队建设力量课程对象企业生产与运作系统中、基层管理人员、各部门主任、督导......

完美现场管理6S目视化管理广州：2026年10月16日

企业各级领导、经理、生产现场工程师、工段长、班组长、储备干部等。课程大纲第一部分：为什么在中国推进6S那么难1.推行6S对企业和员工的利益在哪里；2.推行6S的重点是什么，她的核心文化是什么；3.为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢；4.为什么6S讲起来重要，做起来次要，忙起来不要呢；5.6S是企业文化......

走进「日产汽车」-学习最佳现场管理及改善广州：2026年10月16日

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、工程/工厂部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。企业组团到现场交流及学习效益为最佳课程大纲一、现场管理的标准和要求· 什么是现场管理，天天在现场，你到底管理了什么？· 优秀现场管理......

现场浪费消除实战特训营广州：2026年10月16日

工厂经理，生产总监、营运总监、财务总监，生产经理生产主管和车间主任，维护主管和技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长和业务骨干等。特别提醒：现场浪费消除的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程大纲：第一部分 [认知]精益生产基本概念企业主不得不知的企业本质的......

现场管理培训内训课程

生产现场管理实操技巧培训主讲：邱老师

◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？◆生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。◆现场管理工具运用比较迷惘。课程收益◆课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具：7S、PDCA、QC七......

制造型企业看板管理实战训练主讲：侯老师

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论【课程目标及效果】揭开看板管理的神秘面纱、看板管理运用揭秘掌握看板管理的优点与缺点、看板管理经理职责掌握看板管理实施五大步骤、看板管理成功案例分享【课程纲要】第一部分：看板管理介绍1.看板的定义2.看板的分类：TAKT（节拍T.T）信息板、发布信息板、5S信息板、K......

问题解决方法主讲：刁老师

案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中层后备基层管理者基层员工【课程大纲】一、问题的解决能力是工厂管理的核心能力1、工厂管理的本质2、问题解决能力的五个层次3、建立系统的问题解决思维二、问题解决的八步程序1、第一步......

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