广州现场管理培训

广州现场管理培训公开课

职业健康安全管理体系(BS OHSAS 18001)内审员 广州：2017年10月09日

正在负责公司OHSAS 18001体系建立及实施的人员希望深入了解OHSAS 18001及评审技巧知识的人员经常从事OHSAS 18001审核（包括第二方审核）的人员希望深入了解并在实际工作中应用风险理念的管理人员EHS经理、EHS工程师课程收益课程结束时，学员们将能够：了解职业健康安全管理的层面掌握标准要求有效的识别......

精准现场管理训练营 广州：2017年10月12日

认证费用：800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会> >颁发<<高级生产管理师> >国 际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；......

生产成本控制与现场改善实战训练 广州：2017年10月14日

1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；3.学会识别、分析、解决问题的能力；4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧；6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体......

标准工时制定与效率改善 广州：2017年10月14日

第一讲：标准工时概论1．工作研究概论2．生产管理上的应用3．绩效管理上的应用4．成本管理上的应用5．其它管理上的应用教学方式小组讨论案例讲解实例练习第二讲：宽裕时间制定方法1． 标准工时的定义与计算方法2． 用经验法制定宽裕率3． 工作抽样法制定宽裕率4． 案例分享5． 工作抽样8步法※ 案例练习教学方式小组讨论案例讲......

TWI现场管理干部综合能力提升训练 广州：2017年10月14日

制造型企业经理、主管、班组长及相关职能人员课程收益:☆ 正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责☆ 全面掌握班组日常管理的内容和要点☆ 学习基础工作方法，加强自我培养☆ 学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力☆ 加强部下培养，巩固班组建设☆ 强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变课程大纲:管理技......

精益6s与目视化管理 广州：2017年10月25日

◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。◆理解精益思想，会应用分析。【课程大纲】一、概论1、关于6S（1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为......

卓越现场管理—6S推进与延伸 广州：2017年10月28日

生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部课程收益:1、通过6S改善生产环境，提高产品品质；2、通过6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力3、打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长培训目的：1、认识6S对企业经营的重要性；2、理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本步骤；3、活用6S，推进......

卓越现场管理—-6S推进与延伸 广州：2017年10月28日

6S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，在日本企业广泛流行的一种管理方法, 是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。6S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端......

现场管理培训内训课程

现场管理与成本降低 主讲：陈老师

第一天：生产现场管理篇第一部分、生产现场的组织及人员管理角色认知—对自己和环境的分析现场工作管理人员职责的5个要求现场管理人员的基本职业标准现场管理人员基本的工作认识现场管理人员必备的五个条件现场管理人员的能力如何提升现场人员的执行力第二部分、现场管理根：管理人员应掌握的技术现场管理的定义与现况缺失分析标准......

卓越的管理者技能提升 主讲：陈老师

在社会生产力的不断提升，让我们的劳动力市场供需矛盾极具变化，千军易得的局面已经不再。企业原有的粗暴管理模式需要得到改善和转变！尤其面对80、90后的新生代农民工，如何领导、管理、激励下属已经成为每一个基层管理者的必须技能。培训目的：1. 提高管理者素养与执行力2. 更新企业的经营管理模式，掌握现代化管理工具3. 培养企......

5S管理实战 主讲：孙老师

一、5S概述1.工厂中常见的不良现象2.何谓 5S、起源 以及与我们企业的结合3.何谓浪费？浪费常见的7种浪费识别客户增值与非增值（CVA & NVA）看不见的浪费4.5S与精益生产的关系5.5S的好处6.5S活动推行时常见的问题点二、5S的实施1.5S实施的前期准备2.5S的实施步骤3.1S—整理......

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