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工业工程与精益现场效率改善 广州：2026年10月09日
您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！加班加点拼命干，可还是交不了货！辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！该推行的体系都推行了，没什么效果！……中国的制造企业难道就要在质量、......
精益·6S管理实战研修训练 广州：2026年10月10日
第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫......
精益6s与目视化管理 广州：2026年10月10日
◆6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆6S是一切现场管理的基础。【课程收益】◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目......
精准现场管理训练营 广州：2026年10月15日
认证费用：800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会> >颁发<<高级生产管理师> >国 际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；......
现场管理与现场改善 广州：2026年10月16日
企业生产与运作系统中、基层管理人员、各部门主任、督导、班组长等、生产技术和工艺主管、现场改善项目负责人、主管生产的经理、课长课程大纲一、现场管理与现场经营：现场中心主义的理念与精髓1. 世界500强的反思及Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！制造业的新挑战：同质化、微利时代3类世界成功的运作体系：GE 6Sigma......
完美现场管理6S目视化管理 广州：2026年10月16日
第一部分：为什么在中国推进6S那么难1.推行6S对企业和员工的利益在哪里；2.推行6S的重点是什么，她的核心文化是什么；3.为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢；4.为什么6S讲起来重要，做起来次要，忙起来不要呢；5.6S是企业文化建设的根基；6.为什么企业员工看不到6S的好处，全都是大扫除，怨声节节高......
走进「日产汽车」-学习最佳现场管理及改善 广州：2026年10月16日
小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。课程目标树立正确的改善意识，破除改善的负影响· 梳理现场改善的框架与逻辑· 深刻理解浪费判断的标准，有效识别现场浪费· 掌握现场问题分析与解决的方法和思路· 掌握现场作业改善的步......
现场浪费消除实战特训营 广州：2026年10月16日
多年来不少企业都意识到一个问题：如果只用方法和技巧，将成本降低10%或者20%并非难事，但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法！但，这往往是非常困难的。在您的企业里，是否也存在着以下困惑：生产现场秩序混乱，不良品经常出现，安全生产无法保证；企业规模越来越大，作为......
现场管理培训内训课程
企业6S管理实战技巧训练营 主讲：博老师
●启发精益思维，提高6S管理的意识，提升员工6S的愿力。● 掌握6S管理体系的推行步骤和方法，打造精益管理文化。● 掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步骤，逐步建立企业6S管理体系。● 通过掌握现场推进实战活动技巧，达到提升管理效率和减少管理浪费，持续提升员工素质的目的。课程对象：企业中高层领导及各部门管理干......
班组长如何管好现场质量改进 主讲：王老师
1.课题产生环境：" 当前的市场环境下，充斥的是生命周期越来越缩短的产品，多品种小批量交付的企业无疑面临更大的品控压力。对于服务质量要求越来越高的终端市场，也无疑在传递着越来越大的品控压力！而更根本的挑战是企业要应对产业升级的浪潮，要跟得上主机厂产品迭代、乃至自动化、智能化升级换代的节奏！生产现场品控不改善升......
现场6S管理与推行 主讲：刁老师
理论讲解+案例分析+工具演练+互动讨论。案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】高层管理者 中层管理者 基层管理者【课程大纲】一、6S概要1、现场管理必备的/意识2、整理的含义及实施要点3、整顿的含义及实施要点4、清洁的含......
