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低成本撬动高出：生产现场效率提升的精益改善方案 广州：2026年10月30日
现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲：一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业利润提升的逻辑2. 案例分享：生产成本的构成与降低3. 练习：单位成本的计算方法4. 案例分享：降低废料成本5. 案例分享：降低单位成本水耗6. 案例分享：降低材料损耗率7. 案例分享：降低设备维修......
精益八大浪费与七大改善手法 广州：2026年10月30日
工厂经理，生产总监、营运总监、财务总监，生产经理生产主管和车间主任，维护主管和技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长和业务骨干等。特别提醒：现场浪费消除与改善方法的应用绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程目标以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，柳草老师采......
环境因素识别与评价 广州：2026年11月06日
本课程的导入有助于提高学员环境因素识别能力，掌握评价方法；使学员从更专业角度熟练而准确地识别与评价出公司的环境因素；从而更好管理本部门的环境因素，并能更全面有效地控制公司内的环境因素。课程大纲:环境、环境因素、环境影响的基本概念环境因素识别的方法环境因素评价方法重大环境因素之判断方法常见的重大环境因素类型环境目标、指标......
TWI与生产现场精益改善 广州：2026年11月06日
生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程收益1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤；2、掌握改善工作方法的四原则和七步法；3、学会运用安全管理的3E原则，消除安全隐患；4、掌握消除浪费的原则和方法，提升效益；5、运用10种方法减少设备计划外停机情况，有效维护设备；6、熟悉与掌握IE七大手法，预防质量问题。课程大......
精益实战工具—标准化作业&看板管理 广州：2026年11月06日
生产管理人员、工艺工程师、生产工程师、现场质量工程师等。课程大纲：第一部分：如何实现标准化产线（实战模拟）第一轮 标准化作业概述(一)了解标准化对生产周期及客户需求的重要性(二)了解标准化对产线质量控制的重要性(三)企业如何实现标准化作业体系----与看板管理的结合(四)标准化标杆企业案例分享—30分钟上岗......
现场改善与问题分析与解决 广州：2026年11月06日
一、现场质量问题的确定1、什么是问题2、以往的解决问题的方式3、结构化的解决问题的方法PDCA4、清楚的定义你的问题5、练习：分组寻找和定义问题1）使用数据描述你的问题2）改进目标的设定二、质量现状的测量1、确定问题的焦点1）问题的主要方向2）检查表与分层法3）柏拉图的要点2、练习：针对前面问题的数据收集计划3、流程能......
精益6S现场管理实战训练营 广州：2026年11月06日
如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨&r......
制造型企业全面运营管理沙盘模拟实战 广州：2026年11月07日
1、战略方面：评估内外部环境，制定中、短期经营策略。2、产品研发方面：产品研发策略的制定；研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。3、生产管理方面：通过试制，寻求最理想的生产方式；生产计划与质量管理；匹配市场需求与交货日期。4、人力资源管理方面：基于企业发展的人力资源规则；加强各部门间的沟通意识与技巧；树立不同职务部......
现场管理培训内训课程
海尔生产现场管理、全面质量管理与OEC管理 主讲：王老师
第一部分、精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分、海尔OEC管理经验介绍“OEC&......
典型事故案例分析与现场应急处理 主讲：陈老师
企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长等授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等课程大纲：一．典型事故案例分析二．事故管理2.1管理的含义、目标、对象2.2事故（风险）管理控制的方法、要求2.3事故冰山理论2.4事故分析图2.5案例分析：电力企业事故原因分析2.6事故调查管理的目的2.......
建筑施工企业工程项目二次经营施工现场精细化管理操作实务 主讲：马老师
第一讲新常态下建筑业形势发展及经营管理策略1．国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇3．建筑施工企业生存的困境及面对的挑战4．建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略第二讲 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析2．建筑施工企业经营管理中存在的问题3......
