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智能制造实践案例与分享 广州：2026年09月11日
第一讲： 工业4.0核心技术工业4.0简介工业4.0的发展历程工业4.0的背景及挑战工业4.0是智能制造发展的指引及纲领工业4.0是什么工业4.0是互联生产设备间互联产品和设备互联虚拟和现实互联万物互联工业4.0是集成纵向集成横向集成端到端集成工业4.0是数据产品数据运营数据价值链数据外部数据工业4.0是创新技术创新产......
精益6S现场管理实战训练营 广州：2026年09月11日
如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨&r......
精益现场改善与七大核心任务 广州：2026年09月11日
务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；体系——系统了解七大任务及其管理工具案例——大量真实的现场改善案例课程对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程大纲......
现场管理与改善实战训练营 广州：2026年09月11日
公司领导发现生产现场存在以下问题，急需进行现场改善：司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准，急需改善。想推行精益生产，但听说成功的案例很少，不知如何办?想改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了。不知道如何制定完善的改善方案，以及如何推行改善？生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作......
工厂6S推进与目视化管理训练 广州：2026年09月11日
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤理解“6S”管理体系的基本概念和原理，走出6S就是刷涂改的误区站在价值的角度看待6S与6S如何和企业价值管理充分结合学习并掌握如何促进全体员工参与6S改善的方法与技巧通过课堂演练理清现场6S问题并探寻相应的对策『目视化』用目视的角度看办公室效率改进清晰效能发挥......
车间现场管理技能提升与新一代员工管理 广州：2026年09月11日
第一部分 当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是降低成本的关键3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自己角色、职责的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析、分组研讨第二部分 如何进行现场诊断与解决问题1、面对生产现场你看到了什么？2、生......
向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 广州：2026年09月11日
1、亲自考察「美的」标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间)，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道2、亲自与美的企业管理层交流精益变革与转型升级，实践案例分享，互动交流3、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩4、学习TOC管理......
构建卓越生产运营管理体系—6S现场管理实战训练营 广州：2026年09月11日
第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现 －企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清......
现场管理培训内训课程
以目标管理促进工厂绩效提升 主讲：王老师
第一讲 目标管理的基本认识第一节、制造业目标管理两大核心模式：1、提高业绩型目标管理2、开发团队能力型目标管理第二节、影响工厂绩效的五大基本内容1、提高品质（Q）2、降低成本（C）3、确保交货期（D）4、确保人身安全（S）5、提高员工士气（M）第三节、管理层对目标管理应有的基本态度1、目标体系的设计不是刻意做给企业看，......
微咨询式6S最佳实战 主讲：李老师
讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程纲要第一天 现场+培训上午: 沟能说明会+现场样板区选择+现场问题点识别+管理者实践准备下午: 培训第一单元 6S的起源与发展--认识篇(一)6S管理起源与发展1、日本提出6S管理的历史背景2、6S管理在日本取得成果3、6S在中国快速崛起并发展4、6S的演变......
车间生产现场6S管理7大环节 主讲：黄老师
什么样的现场才是管理水平更高的？ 如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？ 如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？ 【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界，是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错......
