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车间干部七大管理系统 广州:2026年01月22日
中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;用户对产品外延的追求;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?关键是加速人才队伍......
精益八大浪费与七大改善手法 广州:2026年01月23日
多年来不少企业都意识到一个问题,如果只用方法和技巧,将成本降低10%或者20%并非难事,但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法,但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式真正成为自己的东西,劳动者就要运用自己的智慧和自己的力量把“改进”当成自......
破解“工厂管理六大难题” 广州:2026年01月23日
企业管理是一个系统工程,跨越部门、人员众多,加之不同的行业、企业不同的发展阶段,所面临的问题与困惑也不尽相同,这就要求企业在发展过程中要不断的调整自己,检视运营过程中所存在的问题与不足,寻找一条最为优化与高效的运营管理模式。我们谈到创新,往往更多的是指向产品创新,但企业管理创新、生产方式创新、制度创新、用人机制创新,这......
EHS审核能力提高 广州:2026年02月04日
理解法规符合的尺度1.法规的真正意图与执行要求2.法规的证据性要求3.认证公司、企业内部、政府三方对法规符合性的理解侧重点与差距审核团队的组织、协调及提高1、有效地策划审核的方法与要素(时间、人员、互助、协调等)2、审核组长的要求及核心作用,如何做到?3、管理者代表在内审中的作用4、内审团队的“保鲜&rdq......
丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州:2026年02月07日
第一讲:看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲:听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲:探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则(接JIT)......
卓越6S及目视化管理 广州:2026年02月09日
第一模块:6S 的起源与发展——认识篇第一节:6S 的起源与发展——认识篇一、6S 管理起源与发展1. 日本提出 6S 管理的历史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中国快速崛起并发展4. 6S 的演变之路5. 6S 的命名由来6. 6S 关系图7. 6S 整......
TWI与生产现场精益改善 广州:2026年02月27日
一、TWI部分1、工作教导JI(1)工作教导详解之降龙十八掌(2)工作分解表的做法(3)教三练四(4)检验成效五种方式《工作教导事前准备表》《工作分解案例说明》练习:《训练计划表》《工作分解表》练习:教三练四方法编制十字结2、工作改善(JM)(1)改善方法的四原则(2)工作改善七步法与技巧(3)5W1H的使用技巧(4)......
现场改善与问题分析与解决 广州:2026年02月27日
一、现场质量问题的确定1、什么是问题2、以往的解决问题的方式3、结构化的解决问题的方法PDCA4、清楚的定义你的问题5、练习:分组寻找和定义问题1)使用数据描述你的问题2)改进目标的设定二、质量现状的测量1、确定问题的焦点1)问题的主要方向2)检查表与分层法3)柏拉图的要点2、练习:针对前面问题的数据收集计划3、流程能......
现场管理培训内训课程
电力企业7S管理推进实务 主讲:李老师
现场5s管理起源于日本丰田公司,也是精益生产管理内容之一,现场管理好坏直接影响企业的生产的质量、成本、安全、交货期。5S管理传播到中国后,海尔集团在5S的基础上加上安全成为6S,中国华电集团在6S的基础上加节约成为7S,并开始付诸实施,取得良好效果。一流的企业一定有着一流的7S。7S是一种基础管理,是一种管理的标准,任......
对标TCL-向TCL学现场管理 主讲:李老师
现场管理人员授课方法:理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)课程大纲序:TCL 历程分享——TCL的管理实践核心要点1.鹰的重生2.精益生产体系:12大模块3. TCL文化--TCL之歌第一讲:全员5S管理一、5S的文化1.班前班后5分钟2.红牌作战二、5S精髓1.三现主义2.一日一城......
矿山超深竖井施工技术培训 主讲:方老师
一、超深竖井施工介绍概况1、 国内外超深竖井建设现状2、 超深竖井施工技术现状3、 超深竖井施工中的主要难题二、超深竖井掘砌快速施工技术和工艺1、 表土段快速施工技术(1)普通施工法(2)特殊施工法(3)表土施工降水工作(4)立井井筒冻结施工(5)立井井筒钻进施工法(6)立井井筒注浆施工法2 、基岩段快速施工技术(1)......
