广州现场管理培训

广州现场管理培训公开课

TWI与生产现场精益改善广州：2026年02月27日

1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤；2、掌握改善工作方法的四原则和七步法；3、学会运用安全管理的3E原则，消除安全隐患；4、掌握消除浪费的原则和方法，提升效益；5、运用10种方法减少设备计划外停机情况，有效维护设备；6、熟悉与掌握IE七大手法，预防质量问题。课程大纲一、TWI部分1、工作教导JI（1）工作教......

现场改善与问题分析与解决广州：2026年02月27日

1、学会认识和定义不同的问题2、掌握运用数据准确描述问题的方法3、掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施4、掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化培训对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管课程大纲一、现场质量问题的确定1、什么是问题2、以往的解决问题的方式3、结构化的解决问题的方法P......

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理广州：2026年02月27日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲第一部分：TOC及工厂目标管理* TOC定义及其原理TOC瓶颈管理的含义工厂运营中的瓶颈制约因素瓶颈管理的基本原理TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题TOC的发展及其对企业经营的贡献* TOC工厂运营目标管理工厂运营管理的三大......

打造精益现场—生产现场改善四大利器广州：2026年02月27日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等现场管理人员生产经理、培训经理等有志于提升企业内部改善能力的中高层管理人员课程大纲：第一章制造业现场管理框架现场与管理现场为什么那么重要?现场管理好坏与QCDS 的关系生产活动的核心内容现场六管理管理工作的内涵搭建现场绩效之屋现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识第二章现场......

现场管理与生产效率提升广州：2026年02月28日

制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等; 部门总监/经理/主管，和与此相关的人士课程大纲第一讲：生产现场管理一、什么是现场管理二、从精益角度看现场管理三、中国企业的现场管理的特点四、我国企业现场管理的关键所在1、我们的强项2、我们的弱势3、我们的4M1E,你该如何理解5、我们的现......

优秀现场主管广州：2026年03月19日

一、角色定位1、优秀现场主管的角色定位现场管理之屋优秀现场主管应具备的知识与技能现场管理八大要素2、优秀现场主管的类型现场主管的管理水平现状现场主管的七种类型及其相应的特点3、优秀现场主管的职责谁是领导优秀现场主管应具备的四个条件优秀现场主管的四大职任优秀现场主管的九大角色优秀现场主管应拥有的&ld......

精益现场改善与七大核心任务广州：2026年03月20日

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建......

源自可口可乐内部培训：一线经理人管理技能广州：2026年04月01日

企业收益：1、帮助一线管理者实现角色转型，推动各项工作的顺利完成；2、激发员工创造力和责任感，打造有活力的高绩效一线团队；3、培养优秀的管理者，推动企业一线工作的落地执行，提升业绩。岗位收益：1、了解自己优劣势，寻找角色转型的突破口；2、掌握面试技巧，为建设团队招到合适的人才；3、提升时间管理、建立信任、沟通技巧等管理......

现场管理培训内训课程

目视管理与5S实战技法主讲：陈老师

1、目视管理和5S操作实务的内涵2、目视管理和5S实务的操作技巧3、目视管理和5S操作的实际案例培训纲要第一讲、目视管理导论1.目视管理的历史2. 目视管理与日常生活3. 目视管理与工厂管理第二讲、目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视......

现场一线主管技能训练（TWI）主讲：方老师

现场一线主管做为基层领班及班组长或课长如何透过有效的工作教导、正确的工作方法与良好的工作关系，在合谐的工作氛围下让所属员工能做出正确的事情，进而提高工作效率及工作质量，通过本课程可以有效地达成管理目标。课程大纲一、基本条件篇1. 基层管理者的基本需求2. 基层管理者的领导技巧3. 基层管理者工作的困难4. 领导技巧的必......

6S管理推行实务主讲：贺老师

帮助企业全体人员熟悉了解6S管理的定义、意义和操作方法。1.6S管理的产生、目视管理与现场活动2.6S管理概论及目视管理的巨大作用3.6S目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用4.6S目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作5.6S目视管理与现场车间及办公室的应用6.......

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