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现场管理与改善实战训练营 广州：2026年05月29日
本课程针对以上问题，进行了系统讲解与现场指导，让复杂问题简单化。帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的。课程对象：生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、......
生产现场效率提升与低成本改善 广州：2026年05月29日
现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲：一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与......
生产现场5S效率提升与持续改善项目推进 广州：2026年05月30日
企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。课程收益运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳......
走进汽车核心零部件制造现场，学习降本增效之道。 广州：2026年06月04日
Day1上午一、精益的起源与核心思想1.1精益的定义1.2观看影片，了解精益生产的起源1.3理解企业的根本所在1.4理解精益的两大支柱/核心思想1.5快速降本增效、提高品质的思想和方法1.6彻底消除浪费的思想和方法1.7精益之屋二、精益实现企业利润N倍增长的奥秘2.1持续改善提升利润的精益思维2.2认识浪费2.3看企业......
工厂6S推进与目视化管理实战 广州：2026年06月05日
各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者。培训目标：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大误区；掌握实施6S的各类工具；掌握6S的实施步骤、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持续和深化推行6S。课程大纲：01 基础篇6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践6S的定义与作用及相互关系案例讲解：......
工厂6S推进与目视化管理训练 广州：2026年06月05日
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤理解“6S”管理体系的基本概念和原理，走出6S就是刷涂改的误区站在价值的角度看待6S与6S如何和企业价值管理充分结合学习并掌握如何促进全体员工参与6S改善的方法与技巧通过课堂演练理清现场6S问题并探寻相应的对策『目视化』用目视的角度看办公室效率改进清晰效能发挥......
生产精细化管理-六大管理工具运用 广州：2026年06月05日
第一讲 破冰分享：直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例-富士康 & 海尔 管理优点】4.企业效益的三大来源5.优秀企业的表现6.企业运作的三大流7.工厂网状结构图、绩效数据图、企业文化构成图8.制度、流程、表单=系统的诠释第二讲 产销平衡1.产销失衡的现象和原因2.解决思......
企业实用减碳课程 广州：2026年06月05日
企业、工业集团负责环境保护的负责人企业、工矿总工程师和节能技术主管负责人能源管理经理、主管；环境管理体系管理者代表企事业单位负责节能、规划、监督、管理的人员服务行业节能评估项目经理主要内容减碳发展的原由及趋势 中国及地方在碳排放方面的政策与要求讲解国际关注中的碳排放: 贸易,标签,税，还有什么?目前国际上的通用标准与方......
现场管理培训内训课程
让改善持续起来---制造业全面改善的思路与方法 主讲：张老师
制造企业与现场管理相关的管理者及其他有意愿想彻底解决问题的管理者课程大纲：一．改善的准备知识1．什么是改善？2．改善的动力——550年3．改善的好处——企业与个人的双赢4．丰田公司改善组织变迁给我们的启示5．领导在改善中的作用：张瑞敏与海尔的质量改善任正非与华为的流程改善......
现场改善方案培训 主讲：谭老师
侧重于制造企业基层、中层员工的技能培养，岗位职责说明以及生产运作管理的方方面面。培训大纲：第一讲 现场分析分析1现场由哪些要素构成一、组成现场的五大要素二、现场常见的五大问题分析2现场分析的指向一、流程分析二、布局分析三、环境分析四、作业分析五、效率分析分析3现场分析的方法一、“5W2H”定义二......
《旦种暮成-现场管理者TWI技能训练》 主讲：张老师
企业经理以下、操作员工以上的基层管理群体，包括：线长、班组长、工位长、主管、主任、店长等。【培训目标】通过本次的学习，使学员能够：了解TWI发展及TWI训练的重要性；掌握JI工作指导四阶段法；掌握JM工作改善四阶段法；掌握JR工作关系四阶段法。【课程大纲】一、TWI体系&重要性介绍何为TWI？基层管理者解决问题......
