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优秀现场主管 广州：2026年03月19日
企业有实际管理经验的基层管理人员企业准备提升为基层管理人员的储备干部课程收益:让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的变化培养现场主管应有的正确态度和职业化精神提高学员的组织、沟通、协调能力掌握班组对员工的辅导能力让学员进一步理解现在管理的工具，如：5S、浪费控制、目标管理、问题分析......
精益现场改善与七大核心任务 广州：2026年03月20日
务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；体系——系统了解七大任务及其管理工具案例——大量真实的现场改善案例课程对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程大纲......
源自可口可乐内部培训：一线经理人管理技能 广州：2026年04月01日
一线管理者是公司的一个重要管理层级，起到了承上启下的作用。他们大部分都由优秀的个人贡献者提拔，面临着重要的职业转型，也将迎来团队管理的挑战。尽管他们身上带着许多之前的优势，但这个角色的转换，需要他们从心理和技能上一起融入新的角色，之前的优势有可能会变成新角色的障碍——如何进行角色的转变，从对自己......
精益实战工具—标准化作业&看板管理 广州：2026年04月10日
生产管理人员、工艺工程师、生产工程师、现场质量工程师等。课程大纲：第一部分：如何实现标准化产线（实战模拟）第一轮 标准化作业概述(一)了解标准化对生产周期及客户需求的重要性(二)了解标准化对产线质量控制的重要性(三)企业如何实现标准化作业体系----与看板管理的结合(四)标准化标杆企业案例分享—30分钟上岗......
制造型企业全面运营管理沙盘模拟实战 广州：2026年04月11日
卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。因此，在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的......
赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州：2026年04月17日
课程介绍上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执......
车间管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州：2026年04月17日
● 认清现场管理中存在的问题，找到管理办法，提升现场管理效率● 掌握车间现场管理的路径方法，规划企业精益现场管理、改善实施路线；● 掌握车间现场改善的四大心法，降低生产成本，提高生产效率；● 掌握车间现场管理的三大基本功，持续提高现场管理水平；● 掌握现场问题解决主要工具，提高产品质量，降低产品报废；课程大纲视频引入：......
7S精益安全与现场目视化管理 广州：2026年04月18日
培养优秀的7S管理专家，并提供成功的培养模式系统性地学习从7S导入到成功为止的整体流程学习7S五大支柱的原理与具体推进方法重点学习7S管理各阶段具体推进方法共享7S管理成功企业的实践案例理解和学习作为7S推进专家应起的作用培养作为7S专家（督导师）正确实施推进工作掌握现场7S问题点诊断验收、定点摄影方法、物品整理的方法......
现场管理培训内训课程
“现场改善十二招”管理训练 主讲：唐老师
能帮您打造一支制造业的生产特种部队！能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！能让您企业的产品不良率下降50%以上！降低品质损耗！能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上！三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报，可现场与老师签约！能帮您企业建立一套完善简单可行的......
生产效率提升途径 主讲：罗老师
◆生产效率提升的基础---建立标准工时系统,生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题；◆生产效率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法；◆生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计。【课程收益】◆掌握高......
《现场效率改善与成本控制》 主讲：陈老师
随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......
