广州现场管理培训

广州现场管理培训公开课

车间干部七大管理系统 广州：2026年01月22日

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程收益:通过大量真实的现场改善案例，让学员快速掌握现场改善相关工具与方法；帮助现场管理者全面认知自身工作职能，并掌握70%以上的现场系统实作技能；建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系课程......

精益八大浪费与七大改善手法 广州：2026年01月23日

多年来不少企业都意识到一个问题，如果只用方法和技巧，将成本降低10%或者20%并非难事，但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法，但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式真正成为自己的东西，劳动者就要运用自己的智慧和自己的力量把“改进”当成自......

破解“工厂管理六大难题” 广州：2026年01月23日

总（副总）经理、厂长、总监、部门经理/主管。课程提纲：制造企业挑战与机遇并存（略讲）1、产能过剩、PPI持续四年下跌，产品高度同质化, 企业各种运营成本急剧上升，利润空间被不断挤压，企业如何生存与发展？2、制造企业未来发展的趋势、挑战与机遇现状：国外/国内，众多企业处于亏损之中，原因是什么？出路何在？3、德国提出&ld......

EHS审核能力提高 广州：2026年02月04日

适合上过ISO14000、OHSAS18000内审员课程的学员。培训大纲：理解法规符合的尺度1.法规的真正意图与执行要求2.法规的证据性要求3.认证公司、企业内部、政府三方对法规符合性的理解侧重点与差距审核团队的组织、协调及提高1、有效地策划审核的方法与要素（时间、人员、互助、协调等）2、审核组长的要求及核心作用，如何......

丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州：2026年02月07日

第一讲：看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲：听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲：探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则（接JIT）......

卓越6S及目视化管理 广州：2026年02月09日

认识到6S和可视化在现场管理中的重要性掌握6S和可视化的深刻内涵和实施的方法能在自己管辖的区域开展6S和可视化推行工作帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。培训对象适于企业各部门管理人员及骨干员工等。培训大纲第一模块：6S 的起源与发展&mdas......

TWI与生产现场精益改善 广州：2026年02月27日

现场管理者的管理技能提升训练现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而，目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，学习到的方法缺乏实战性，同时更缺乏精益生产推行的实用工具......

现场改善与问题分析与解决 广州：2026年02月27日

质量是企业生存和发展的根本，在企业中，超过90%的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。本课程针对各种各样的现场质量问题，向学员讲授结构化的解决思路，课程还......

现场管理培训内训课程

车间管理八项修炼 （全能型车间主任实战技能） 主讲：王老师

树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；培养一线干部教导与培养的方法，有效提升工作效率；掌握人际关系处理的原则，有效的处理车间和其他部门的关系；提升车间现场管理者工作改善方法；提升车间主任现场管理能力、掌握现场管控要点；掌握车间现场管理绩效的方法与改善策略。课程内容：第一讲：......

5S现场管理演练 主讲：谭老师

5S，几乎所有的企业都在做5S，几乎所有人都听说过5S，几乎所有的培训师都在讲5S……5S，知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90%以上的企业推行5S最终流于形式；5S，是企业管理的基石，如同万丈高楼的基石，惟有奠定坚固的基石才能建造耸入云霄的大厦；5S，是企业文化的基础,企业成长的......

A3报告 主讲：许老师

A3报告是丰田公司开发的一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。在丰田公司，A3已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。如今A3在国内也被广泛使用。A3更多的是一种思维方式，而不简单是工具。A3可以用在很多方面。最多的用......

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