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赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州：2026年04月17日
为什么现场管理做了多年，却得不到我们想要的结果！面对企业过冬的“寒局”，员工高流失率的处境，国家注册高级企业培训师 柳草结合企业多年管理咨询服务的经验，从系统上构建，并结合企业通用实际，针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程，希望在严严寒冬为企业破解困境。通过此次实训课程，基层能够了解卓越管理......
车间管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州：2026年04月17日
● 认清现场管理中存在的问题，找到管理办法，提升现场管理效率● 掌握车间现场管理的路径方法，规划企业精益现场管理、改善实施路线；● 掌握车间现场改善的四大心法，降低生产成本，提高生产效率；● 掌握车间现场管理的三大基本功，持续提高现场管理水平；● 掌握现场问题解决主要工具，提高产品质量，降低产品报废；课程大纲视频引入：......
7S精益安全与现场目视化管理 广州：2026年04月18日
您的企业是否存在这样的状况：每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！每次客户来厂都要花钱装修或者修补都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升......
生产现场效率提升与低成本改善 广州：2026年04月24日
随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......
人机工效基础 广州：2026年05月08日
系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等课程收益:这次培训课程的主要功能在于使学员掌握:生产设备设施的人机工效要求；物料、工具的人机工效要求；作业环境的人机工效要求；作业方法的人机工效要求课程大纲:1-1 什么是人机工效1-2人机工效包含的内容1-3人机工效......
标准化作业与工作教导 广州：2026年05月09日
生产总监、质量检验员、质量工程师、体系管理员、车间主任、班组长等课程大纲第一讲：什么是正确的标准作业？1、安全+质量+高效=标准作业1.1员工作业的安全隐患【案例】：某企业冲孔作业安全隐患视频分析1.2作业过程的质量变差【案例】：某企业注塑产品翘曲的工艺改良思路/某企业挑选作业漏检原因分析1.3人机匹配的成本浪费【案例......
现场管理与改善实战训练营 广州：2026年05月29日
明确现场管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具参训学员可获得现场管理与改善指南工具一套，指导课程落地，并有效改变现场管理者的管理行为。资格特色：本课程针对以上问题，进行了系......
生产现场5S效率提升与持续改善项目推进 广州：2026年05月30日
5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨......
现场管理培训内训课程
5S管理与现场改善 主讲：王老师
企业往往为现场管理不畅而深感头痛。现场管理不畅，效率低下、成本难以管控，类似问题重复发生，员工又往往缺乏改善意愿与动力。如何有效改善现场管理水平？课程收益：理解5S管理法概念及实施方法，掌握创造优异的生产环境的方法，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率；学会更新并使现场管理者已有知识、经验条理化、标准化；帮助作业人员......
企业6S与目视化管理实战 主讲：张老师
1、理解企业中推行6S的重要性；2、掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；3、掌握在企业系统化推行6S与目视化管理的实施流程和注意事项；4、学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然；5、系统掌握企业有效、持续开展6S而不会半途而废的秘籍；6、掌握减少浪费，降低管理难度，提高管理能力、改善能力；【课程对象】企业高......
车间运营管理能力提升 主讲：马老师
前台人员／车间主管／售后经理、站长授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：商用车售后车间管理层岗位职责分析协调车间与前台的维修业务工作管理维护好设备设施，周期养护专用工具的养护与管理人员的管理与绩效维修作业的有序推进与管理第二章节：车间的生产效率与维修质量提升策略1......
