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生产现场效率提升与低成本改善 广州：2026年04月24日
现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲：一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与......
人机工效基础 广州：2026年05月08日
这次培训课程的主要功能在于使学员掌握:生产设备设施的人机工效要求；物料、工具的人机工效要求；作业环境的人机工效要求；作业方法的人机工效要求课程大纲:1-1 什么是人机工效1-2人机工效包含的内容1-3人机工效的伤害1-4人机工效伤害的辨识 – 数据的收集1-5人的心理特征与作业特征1-6作业空间与作业环境1......
标准化作业与工作教导 广州：2026年05月09日
学会设计“最快速度、最低成本、做最好产品”的标准作业所用工具学会设计“随时随地点点学，标准作业人人师”的视频化标准作业方法课程对象生产总监、质量检验员、质量工程师、体系管理员、车间主任、班组长等课程大纲第一讲：什么是正确的标准作业？1、安全+质量+高效=标准作业1.1员工......
现场管理与改善实战训练营 广州：2026年05月29日
本课程针对以上问题，进行了系统讲解与现场指导，让复杂问题简单化。帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的。课程对象：生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、......
生产现场5S效率提升与持续改善项目推进 广州：2026年05月30日
第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI） 篇第一部分： 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义第二部分：5S的概念，来源，意义，作用1.5S概念的解释2.5S的来源3.各国（区域）5S的状况......
走进汽车核心零部件制造现场，学习降本增效之道。 广州：2026年06月04日
Day1上午一、精益的起源与核心思想1.1精益的定义1.2观看影片，了解精益生产的起源1.3理解企业的根本所在1.4理解精益的两大支柱/核心思想1.5快速降本增效、提高品质的思想和方法1.6彻底消除浪费的思想和方法1.7精益之屋二、精益实现企业利润N倍增长的奥秘2.1持续改善提升利润的精益思维2.2认识浪费2.3看企业......
工厂6S推进与目视化管理实战 广州：2026年06月05日
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，影响作业效率；5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6. 作......
工厂6S推进与目视化管理训练 广州：2026年06月05日
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤理解“6S”管理体系的基本概念和原理，走出6S就是刷涂改的误区站在价值的角度看待6S与6S如何和企业价值管理充分结合学习并掌握如何促进全体员工参与6S改善的方法与技巧通过课堂演练理清现场6S问题并探寻相应的对策『目视化』用目视的角度看办公室效率改进清晰效能发挥......
现场管理培训内训课程
6S管理推行实务 主讲：贺老师
教学遵循易学实用的原则，方法采用"案例与研讨学习法"，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。包括：讲授、视频图片、能力测试、小组研讨 情景活动 角色扮演 作业练习 行动指南、情景式多媒体案例等互动手段使现场管理人员回到企业就能应用。课程大......
电力企业7S管理推进实务 主讲：李老师
现场5s管理起源于日本丰田公司，也是精益生产管理内容之一，现场管理好坏直接影响企业的生产的质量、成本、安全、交货期。5S管理传播到中国后，海尔集团在5S的基础上加上安全成为6S,中国华电集团在6S的基础上加节约成为7S,并开始付诸实施，取得良好效果。一流的企业一定有着一流的7S。7S是一种基础管理，是一种管理的标准，任......
6S现场管理实战培训课程 主讲：包老师
1. 掌握6S 的根本内涵及作用2. 掌握生产现场实施6S的实用方法3. 提高基层管理人员的工作素养，激发积极的工作心态课程纲要：第一天：理念与方法培训一、正确认识6S1、优美工作环境的图片示范2、安全生产事故图片3、6S的概念及蕴含理念4、6S在各类企业的实施疑难练习-自述企业生产现场状况二、标准作业区的建立1、何谓......
