广州现场管理培训

广州现场管理培训公开课

现场管理与改善实战训练营广州：2024年05月17日

明确现场管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具参训学员可获得现场管理与改善指南工具一套，指导课程落地，并有效改变现场管理者的管理行为。资格特色：本课程针对以上问题，进行了系......

生产现场效率提升与低成本改善广州：2024年05月17日

1.提升改善意识和改善能力；2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术；3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；4.掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；5.掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；6.掌握效率改善16法宝的使用方法；7.掌握制造业成本的构成与分析方法......

精益现场改善与七大核心任务广州：2024年05月17日

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建......

工厂5S项目推进与持续化改善广州：2024年05月18日

运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。通过5S学习，使每一位学习者感知......

工厂6S推进与目视化管理实战广州：2024年05月31日

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者。培训目标：全面了解6S是什么；走出推行6S的七大误区；掌握实施6S的各类工具；掌握6S的实施步骤、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持续和深化推行6S。课程大纲：01 基础篇6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践6S的定义与作用及相互关系案例讲解：......

工厂6S推进与目视化管理训练广州：2024年05月31日

01 『溯源化』价值6S管理给企业带来什么站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业，能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析第1节 6S基础游戏破冰：扑克牌&字母游戏我们的现场奇迹由我们创造区域规划大变样这样的操作指导，你也可以会一次就做对以专业和细致赢......

生产精细化管理-六大管理工具运用广州：2024年05月31日

总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。课程大纲第一讲破冰分享：直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例-富士康 & 海尔 ......

企业实用减碳课程广州：2024年05月31日

减碳发展的原由及趋势中国及地方在碳排放方面的政策与要求讲解国际关注中的碳排放: 贸易,标签,税，还有什么?目前国际上的通用标准与方法学员互动CO2的核算 WRI计算方法与标准如何划分范围?范围1,2,3的差别与企业责任如何寻找适当的排放系数案例分享如何形成碳排放报告1.企业如何计量自身碳排量案例练习练习分析2.案......

现场管理培训内训课程

丰田管理改善八步法主讲：李老师

■ 体验式、案例、图片、视频并用；■ 系统掌TQM全面质量管理系统，实用操作性强。三实（实战、实用、实效）见长，独家研发,课堂气氛活跃学员参与性强。课程对象：企业管理人员课程大纲第一讲：历史呼唤我们改变一、历史迫使我们转变1．国内企业生产管理模式分析2．国外企业生产管理模式借鉴3．未来生产管理发展方向视频案例：改变二、......

现场改善与成本控制主讲：徐老师

◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力；◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧；◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本；◆清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性；◆有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量；◆现场改善不......

现场管理——6s管理全面实施主讲：崔老师

● 直面管理现实问题，给出系统解决方案● 掌握 6S 管理工具，解决现场管理困局● 有效开展 6S 活动，彻底解决现场脏乱● 提升素养优化环境，构建星级美丽工厂● 合理调配生产资源，提高资源应用效益● 提升QCD效益指标，提高制造竞争实力● 创新变革管理模式，维系企业持续发展授课风格：适合性：贴近企业实际，让管理者先改......

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