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优秀现场主管 广州：2026年03月19日
企业有实际管理经验的基层管理人员企业准备提升为基层管理人员的储备干部课程收益:让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的变化培养现场主管应有的正确态度和职业化精神提高学员的组织、沟通、协调能力掌握班组对员工的辅导能力让学员进一步理解现在管理的工具，如：5S、浪费控制、目标管理、问题分析......
精益现场改善与七大核心任务 广州：2026年03月20日
工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程大纲：第一章：现场管理现场及其重要性现场管理的本质现场管理管理要素与使命现场管理七大任务与目的七大任务活动层次七大任务活动流程丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组......
源自可口可乐内部培训：一线经理人管理技能 广州：2026年04月01日
一、职业是绩效与发展之间的平衡1、作出合理的选择2、构架发展网络3、制定执行计划课堂练习：绘制您的个人职业发展曲线二、角色转变的核心与误区1、角色转变的三个核心：（1）只为自己负责——为他人负责（2）时间控制——时间计划（3）工作技能——领导能力2......
精益实战工具—标准化作业&看板管理 广州：2026年04月10日
生产管理人员、工艺工程师、生产工程师、现场质量工程师等。课程大纲：第一部分：如何实现标准化产线（实战模拟）第一轮 标准化作业概述(一)了解标准化对生产周期及客户需求的重要性(二)了解标准化对产线质量控制的重要性(三)企业如何实现标准化作业体系----与看板管理的结合(四)标准化标杆企业案例分享—30分钟上岗......
制造型企业全面运营管理沙盘模拟实战 广州：2026年04月11日
评估内外部环境，制定中、短期经营策略产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果培养统观公司全局的能力跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能，增强团队的合作与凝聚力学习全盘预算计划管理......
赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州：2026年04月17日
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实......
车间管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州：2026年04月17日
生产现场管理人员、工艺人员、现场质量管理人员等课程收益● 认清现场管理中存在的问题，找到管理办法，提升现场管理效率● 掌握车间现场管理的路径方法，规划企业精益现场管理、改善实施路线；● 掌握车间现场改善的四大心法，降低生产成本，提高生产效率；● 掌握车间现场管理的三大基本功，持续提高现场管理水平；● 掌握现场问题解决主......
7S精益安全与现场目视化管理 广州：2026年04月18日
培养优秀的7S管理专家，并提供成功的培养模式系统性地学习从7S导入到成功为止的整体流程学习7S五大支柱的原理与具体推进方法重点学习7S管理各阶段具体推进方法共享7S管理成功企业的实践案例理解和学习作为7S推进专家应起的作用培养作为7S专家（督导师）正确实施推进工作掌握现场7S问题点诊断验收、定点摄影方法、物品整理的方法......
现场管理培训内训课程
一线班组的团队建设与激励 主讲：肖老师
第一讲 管理者的角色认知1、团队的定义2、班组长所处的位置3、班组长的角色认知4、班组长的四项基本技能5、班组长的七大员职能第二讲、班组长常用的现场使用表单1、现场要素控制的管理2、日别运行管理表单3、周别运行管理表单4、月别运行管理表单第三讲 启发团队的执行智慧（一）班组领导艺术1、领导的讲话艺术2、“问......
卓越现场5S与目视化管理能力 主讲：许老师
6S管理作为企业基础管理的有效方式，更多的对对人员的素质进行培训，通过6S活动，从所有人养成良好习惯，提升员工基本素质，从最基本的整理、整顿、清扫工作，通过他们将东西摆好，设备擦干净等日常的行为，在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提......
问题解决方法 主讲：刁老师
案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中层后备 基层管理者 基层员工【课程大纲】一、问题的解决能力是工厂管理的核心能力1、工厂管理的本质2、问题解决能力的五个层次3、建立系统的问题解决思维二、问题解决的八步程序1、第一步......
