广州现场管理培训

广州现场管理培训公开课

优秀现场主管 广州：2026年03月19日

本课程时长为 2 天。您的基层班组是曾在工作过程中遇到以下问题吗?经常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排……？无法接受新的事物，总认为按原有的做法就没问题了？对于存在的问题习已为常？经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可？自己挺优秀的，但团队的业绩一直得不到提升......

精益现场改善与七大核心任务 广州：2026年03月20日

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程大纲：第一章：现场管理现场及其重要性现场管理的本质现场管理管理要素与使命现场管理七大任务与目的七大任务活动层次七大任务活动流程丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组......

源自可口可乐内部培训：一线经理人管理技能 广州：2026年04月01日

企业收益：1、帮助一线管理者实现角色转型，推动各项工作的顺利完成；2、激发员工创造力和责任感，打造有活力的高绩效一线团队；3、培养优秀的管理者，推动企业一线工作的落地执行，提升业绩。岗位收益：1、了解自己优劣势，寻找角色转型的突破口；2、掌握面试技巧，为建设团队招到合适的人才；3、提升时间管理、建立信任、沟通技巧等管理......

精益实战工具—标准化作业&看板管理 广州：2026年04月10日

第一部分：如何实现标准化产线（实战模拟）第一轮 标准化作业概述(一)了解标准化对生产周期及客户需求的重要性(二)了解标准化对产线质量控制的重要性(三)企业如何实现标准化作业体系----与看板管理的结合(四)标准化标杆企业案例分享—30分钟上岗的傻瓜化现场第二轮 标准化作业的基础之----如何定义标准节拍(一......

制造型企业全面运营管理沙盘模拟实战 广州：2026年04月11日

本课程借助生动仿真的教学模具进行沙盘推演，具有鲜明直观的视觉特点，通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，实现由研发、生产、库存、物流到销售的全部经营过程。期末结算经营业绩。在模拟经营过程中，培训师会根据学员犯下的决策性错误，有针对性地评析，并结合现实中的企业案例给出结论，由学员反思，进而修正决策，继续演练。学员在惊......

赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州：2026年04月17日

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实......

车间管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州：2026年04月17日

视频引入：你是这样管理现场的吗？导入：现场管理与生产效率一、什么是现场管理？1.现场管理的核心要素：总要素、硬件、软件解析：现场管理体系图2.现场管理五现主义：现场、现物、现实、原则、原理3.三种现场管理方法1）半军事化管理2）结果为导向管理3）过程为导向管理讨论：哪种方法是最好的？二、生产效率计算1.生产效率与工作效......

7S精益安全与现场目视化管理 广州：2026年04月18日

培养优秀的7S管理专家，并提供成功的培养模式系统性地学习从7S导入到成功为止的整体流程学习7S五大支柱的原理与具体推进方法重点学习7S管理各阶段具体推进方法共享7S管理成功企业的实践案例理解和学习作为7S推进专家应起的作用培养作为7S专家（督导师）正确实施推进工作掌握现场7S问题点诊断验收、定点摄影方法、物品整理的方法......

现场管理培训内训课程

标杆管理（四法）实操 主讲：孟老师

中高层管理者、班组长、公司骨干员工培训方式：专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导培训大纲一、标杆管理中的标杆基准企业内、外部标杆基准来源职能标杆管理与流程标杆管理战略标杆管理与运营标杆管理二、标杆管理成功要素为什么需要标杆管理如何实施标杆管理明确标杆管理目标确定标杆管理的范围选择标杆的程序确定标杆......

《5S和目视管理》 主讲：任老师

1天/6H【课程收益 】1、了解目标化管理的要点、特点和用途2、掌握5S实施要点和实施方法3、了解5S推行时的难点和解决方法4、掌握提案改善活动的推行要点和方法5、掌握管理效率化改善的要点和方法6、通过大量的案例,掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中7、学会建立一套良好的目视管理系统和方法【授课对象 】企业班......

做好6S管理，让企业浪费无处遁形 主讲：韩老师

“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现......

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