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广州现场管理培训公开课

EHS审核能力提高 广州:2017年11月29日

适合上过ISO14000、OHSAS18000内审员课程的学员。培训大纲:理解法规符合的尺度1.法规的真正意图与执行要求2.法规的证据性要求3.认证公司、企业内部、政府三方对法规符合性的理解侧重点与差距审核团队的组织、协调及提高1、有效地策划审核的方法与要素(时间、人员、互助、协调等)2、审核组长的要求及核心作用,如何......

突破创新ISSS理论方法与工具培训班 广州:2017年12月02日

第一天I:创新思路Ideas卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS概论卓越企业创新六西格玛IADOV方法论实施路线图创新思维方法:九宫格、小矮人、STC创新解决问题方法TRIZ统一结构创新思维USIT其他创新思维方法:粒子法、封闭世界法A:分析Analysis矛盾矩阵分析物场分析和标准解ARIZ算法程序因果分析功能属性分......

丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州:2017年12月02日

第一讲:看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲:听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲:探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则(接JIT)......

上海高级经理CPMO研修班 广州:2017年12月04日

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员),总监、总经理及新产品开发项目负责人卓越绩效,卓越管理运营,需要职业经理人卓越管理经营。适合生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、研发经理、技术......

现场安全管理 广州:2017年12月04日

为企业培训现场安全管理的专门人才;使管理人员和学员掌握从产品和工艺设计、制造过程、仓储运输、售后等全流程中控制和预防安全事故的技巧;使管理人员熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法,能熟练进行现场安全监控的策划,有效降低生产现场安全事故的发生概率;使学员掌握有效的制造现场安全管理工具和能力以及应急的对策;为准备推行......

如何降低企业25%的成本TCD项目实施企业教练 广州:2017年12月06日

MTP卓越绩效企业教练技术1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.贝思德MTP管理能力提升练习第一章 降低成本与时代发展一 降低成本与时代发展1 降低成本2 战略性与战术性成本降低3 降低成本的趋势二 企业环境的变化与降低成本1 技术革新与成本降低2 新材料的出现与降低成本3 ......

GHS化学品分类及标记全球协调系统实务培训 广州:2017年12月08日

第一节:化学品全球协调制度前言历史背景目前问题GHS发展历史第二节:化学品全球协调制度简介WHAT:什么是GHS?WHO:谁适用GHS?WHY:为什么要推行GHS?WHEN:GHS的起源及未来实施时程?HOW:如何执行GHS?第三节:化学品全球协调制度之危害性分类国内现行危害物分类之规定美国现行危害物分类之规定欧洲现行......

构建卓越生产运营管理体系-6S现场管理实战训练营 广州:2017年12月15日

第一部分:精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准-感动人的企业之现场体现-企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)-案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)4、精益6S管理基础-实施整理、整顿、清扫......

现场管理培训内训课程

TWI 主讲:胡老师

12课时课程大纲一、 TWI——概念篇1. TWI产生背景2. TWI作用意义3. 制造业领袖对TWI评价4. TWI特征5. TWI定义6. 企业班组长现状拓展游戏:五个人的团队看一线主管技能游戏讨论:不同的一线主管会带领出不同的团队业绩吗?二、 班组长角色定位1. 班组长位置2. 班组长任务......

一线班组的团队建设与激励 主讲:肖老师

第一讲 管理者的角色认知1、团队的定义2、班组长所处的位置3、班组长的角色认知4、班组长的四项基本技能5、班组长的七大员职能第二讲、班组长常用的现场使用表单1、现场要素控制的管理2、日别运行管理表单3、周别运行管理表单4、月别运行管理表单第三讲 启发团队的执行智慧(一)班组领导艺术1、领导的讲话艺术2、“问......

工厂精细化管理组合拳 主讲:曹老师

了解工厂管理问题的现象及内在原因掌握工厂控制体系的6大模式掌握工厂控制的方法和工具掌握工厂人训练的思路和方法课程大纲:第一部分 工厂型企业的问题分析一、工厂管理的核心问题1.效率,品质,成本是工厂必须盯住的核心指标!2.如果要解决工厂型企业的问题,从哪里入手?3.工厂管理为什么会顾此失彼?4.工厂减少下列因素造成的浪费......

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安岷-企业培训师
安岷老师

名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

陈鹏-企业培训师
陈鹏老师

名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

王京刚-企业培训师
王京刚老师

名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管...

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张洪涛老师

名课堂特聘生产管理培训师,制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善大师,中国制造业精益思想实...

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李岩老师

名课堂特聘生产管理培训师,毕业于浙江大学,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物...

张小强老师

FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...