广州现场管理培训

广州现场管理培训公开课

赢在思路车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法广州：2026年04月17日

课程介绍上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执......

车间管理与现场改善的工具、技巧、方法广州：2026年04月17日

● 认清现场管理中存在的问题，找到管理办法，提升现场管理效率● 掌握车间现场管理的路径方法，规划企业精益现场管理、改善实施路线；● 掌握车间现场改善的四大心法，降低生产成本，提高生产效率；● 掌握车间现场管理的三大基本功，持续提高现场管理水平；● 掌握现场问题解决主要工具，提高产品质量，降低产品报废；课程大纲视频引入：......

7S精益安全与现场目视化管理广州：2026年04月18日

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员。课程大纲第一部分：7S管理变革基础篇1. 公司管理水平的五星级水准－创建感动人的生产现场五星级水准－生产管理现场的“星级”水准分析2.7S管理的“真谛”7S是建立管理体系绝不是不是打扫卫生破窗理论在现场管......

生产现场效率提升与低成本改善广州：2026年04月24日

现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程大纲：一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业现状分析2. 案例讲解：成本的构成分析3. 案例讲解：单位成本的计算方法4. 案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”与......

人机工效基础广州：2026年05月08日

1-1 什么是人机工效1-2人机工效包含的内容1-3人机工效的伤害1-4人机工效伤害的辨识 – 数据的收集1-5人的心理特征与作业特征1-6作业空间与作业环境1-7人机工效检查表1-7.1检查区域选择1-7.2检查表的选择1-7.3现场分组检查1-8检查结果的汇总、分析、评估练习1-9符合人机工效1-9.1......

标准化作业与工作教导广州：2026年05月09日

第一讲：什么是正确的标准作业？1、安全+质量+高效=标准作业1.1员工作业的安全隐患【案例】：某企业冲孔作业安全隐患视频分析1.2作业过程的质量变差【案例】：某企业注塑产品翘曲的工艺改良思路/某企业挑选作业漏检原因分析1.3人机匹配的成本浪费【案例】：某企业注塑低价值作业视频分析2、岗位布局正确=标准作业2.1柔性制造......

现场管理与改善实战训练营广州：2026年05月29日

本课程针对以上问题，进行了系统讲解与现场指导，让复杂问题简单化。帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的。课程对象：生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、......

生产现场5S效率提升与持续改善项目推进广州：2026年05月30日

运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。通过5S学习，使每一位学习者感知......

现场管理培训内训课程

3Q7S-卓越的现场管理主讲：龚老师

各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、3Q7S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这......

现场6S与目视化管理主讲：李老师

课程第一部分以现场整理、整顿、清扫为核心，展开企业在厂区环境、生产场地、工辅用具、设备管路、仓储物料等方面的目视化管理与标准化控制方法；课程以优秀企业现场管理图片及视频案例的讲解贯穿始终，数百份幅世界顶级企业现场管理案例图片及视频介绍使学员能最直观地理解现场管理的技巧与方法，使之能立即获取现场的改善点并付诸行动；从环境......

卓越现场6S与目视化管理提升主讲：郭老师

1、明确推行6S管理三大原因2、掌握6S管理进阶的三级水平内容3、掌握“整理”推行四大要领与两大关键点4、掌握“整顿”推行的三大要领与三大关键点5、掌握“清扫”的四个层次与推行六大要领6、掌握“清洁”推行的三大要领与两大关键......

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