广州现场管理培训

广州现场管理培训公开课

生产现场效率提升与低成本改善广州：2026年04月24日

随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......

人机工效基础广州：2026年05月08日

系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等课程收益:这次培训课程的主要功能在于使学员掌握:生产设备设施的人机工效要求；物料、工具的人机工效要求；作业环境的人机工效要求；作业方法的人机工效要求课程大纲:1-1 什么是人机工效1-2人机工效包含的内容1-3人机工效......

标准化作业与工作教导广州：2026年05月09日

第一讲：什么是正确的标准作业？1、安全+质量+高效=标准作业1.1员工作业的安全隐患【案例】：某企业冲孔作业安全隐患视频分析1.2作业过程的质量变差【案例】：某企业注塑产品翘曲的工艺改良思路/某企业挑选作业漏检原因分析1.3人机匹配的成本浪费【案例】：某企业注塑低价值作业视频分析2、岗位布局正确=标准作业2.1柔性制造......

现场管理与改善实战训练营广州：2026年05月29日

明确现场管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具参训学员可获得现场管理与改善指南工具一套，指导课程落地，并有效改变现场管理者的管理行为。资格特色：本课程针对以上问题，进行了系......

生产现场5S效率提升与持续改善项目推进广州：2026年05月30日

第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）篇第一部分： 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义第二部分：5S的概念，来源，意义，作用1.5S概念的解释2.5S的来源3.各国（区域）5S的状况......

走进汽车核心零部件制造现场，学习降本增效之道。广州：2026年06月04日

Day1上午一、精益的起源与核心思想1.1精益的定义1.2观看影片，了解精益生产的起源1.3理解企业的根本所在1.4理解精益的两大支柱/核心思想1.5快速降本增效、提高品质的思想和方法1.6彻底消除浪费的思想和方法1.7精益之屋二、精益实现企业利润N倍增长的奥秘2.1持续改善提升利润的精益思维2.2认识浪费2.3看企业......

工厂6S推进与目视化管理实战广州：2026年06月05日

全面了解6S是什么；走出推行6S的七大误区；掌握实施6S的各类工具；掌握6S的实施步骤、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持续和深化推行6S。课程大纲：01 基础篇6S：人员品质提升之利器6S：企业文化的实践6S的定义与作用及相互关系案例讲解：6S的推行三大原则6S管理本质案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？整理原则......

工厂6S推进与目视化管理训练广州：2026年06月05日

01 『溯源化』价值6S管理给企业带来什么站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业，能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合企业、易于员工介绍的模式。本单元将重点剖析第1节 6S基础游戏破冰：扑克牌&字母游戏我们的现场奇迹由我们创造区域规划大变样这样的操作指导，你也可以会一次就做对以专业和细致赢......

现场管理培训内训课程

现场及品质管理主讲：吴老师

1、让公司管理人员深入了解及运用5s这一管理工具；2、管理层如何学会发现现场问题点；3、如何学会现场流程进行优化；4、掌握现场品质问题点的疑点和难点；5、培训养成中基层员工如何自动自发的去发现及分析问题；6、如何学会带现场的工作团队。适用对象：所有从事现场管理工作的工作人员及新来员工。授课方式：采用启发互动式教学、课堂......

生产效率提升途径主讲：罗老师

◆掌握高效导入标准工时的方法；◆学习生产效率的计算方法；◆掌握全方位提升生产的方法；◆学习生产效率提升空间的分析手法；◆探讨生产效率提升的动力；◆引入生产制造型企业的有效管理模式【学员对象】◆车间主任、班组长、线长、拉长、助拉、储备干部、物料员及优秀员工等等【培训形式】◆40%理论+40%练习讨论+20%点评◆课程内容......

卓越现场6S与目视化管理提升主讲：郭老师

生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等【课程价值】1、明确推行6S管理三大原因2、掌握6S管理进阶的三级水平内容3、掌握“整理”推行四大要领与两大关键点4、掌握“整顿”推行的三大要领与三大关键点5、掌握“清扫”的四个层次与推行六大要......

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