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5S现场管理 广州：2026年07月03日
5S总概论推行5S的目的5S的定义实施要领及效果不良现象及危害的案例5S活动的具体步骤1、5S活动审核标准的制作2、5S实施技巧3、5S活动审核评估表的制作图片案例总结......
工厂5S项目推进与目视管理 广州：2026年07月03日
企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。课程大纲：第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI） 篇第一部分： 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的......
工厂6S推进与目视化管理 广州：2026年07月03日
生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管;从来没有推行6S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。课程大纲：第一单元 『溯源化』价值6S管理给企业带来什么站在企业【功利心】的角度看待6S能够给企业，能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合......
企业安全高层职责与法规要求 广州：2026年07月06日
企业总经理、副总经理、首席运营官、事业部总监等课程大纲：1-0企业高层需要面对的安全风险1.1EHS法规的趋势1.2EHS部门的工作对业务的影响1.3常见的障碍和现场风险的管理2-0EHS法律法规框架2.1国际EHS法规框架2.2中国EHS法规框架3-0法律责任与要求3.1EHS的雇主责任，执行3.2公司安全管理职责要......
现场改善训练营——现场改善的四大利器 广州：2026年07月10日
课程导入1．现场管理的现状和特点2．基层管理者在现场改善中的职责3．学员热身，建立学习小组第一章制造业现场管理框架1．现场与管理2．现场为什么那么重要?3．现场管理好坏与QCDS 的关系4．生产活动的核心内容5．现场六管理6．管理工作的内涵7．搭建现场绩效之屋8．现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识第二章现场绩效之......
工厂5S项目推进与目视管理实战训练 广州：2026年07月10日
* 运用5S技能，提高每一位员工的工作效率* 通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成* 通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。通过学习和开展5S，提高员工技能，规范生产现场，以提高企......
生产成本控制与现场改善实战训练 广州：2026年07月11日
1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；3.学会识别、分析、解决问题的能力；4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧；6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体......
5S现场管理实战技法 广州：2026年07月11日
【讲授方式】：1 60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟 + 游戏；【授课大纲】第一讲 5S的起源和在中国的发展1-1 5S起源与含义1-2 5S的构成要素1-3 5S与精益生产的关系1-4 5S与现场管理1-5 5S与现代企业管理第二讲 5S的要点及实践2-......
现场管理培训内训课程
6S推行难点解决技巧 主讲：王老师
改善现场管理模式，提高组织执行力及管理者的管理效率。本套课程系统讲授了现场管理实务的推行方法、要领以及推行的组织与审核，是企业改善现场管理状况，提升管理水平，使组织充满活力高效执行公司战略决策的必修课程。课程特点：实践、实效、实用培训对象：一般生产管理人员、主管、中层管理者和相关高层管理者课程大纲：第一讲、现场管理与6......
资源不变产出更多——企业精益化管理实务 主讲：沈老师
破冰分享！！直面企业管理问题管理者如何看待企业管理中的问题？第一讲 生产型企业管理价值定位与精益化管理体系1.生产型企业管理价值定位A.生产企业利润获取的“三大源”（开源、节流、周转）B.生产企业的“三大价值流“（信息流、物资流、工艺流）C.【案例-富士康-交期\成本\品......
精益7S现场管理与改善 主讲：陈老师
高中基层管理人员【培训背景】随着工业4.0、中国制造2025、大数据、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业在精益现场管理和改善方面的需求进越来越有迫切需要，才能跟上时代发展的节拍和趋势，然而企业在精益思想、精益理念、精细管理、精益方法、精益工具的运用，特别是在......
