广州班组长培训

广州班组长培训公开课

优秀现场主管广州：2026年06月23日

本课程时长为 2 天。您的基层班组是曾在工作过程中遇到以下问题吗?经常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排……？无法接受新的事物，总认为按原有的做法就没问题了？对于存在的问题习已为常？经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可？自己挺优秀的，但团队的业绩一直得不到提升......

EHS班组长安全管理技能提升广州：2026年06月25日

班组长是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。职业安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。此培训课程的主要功能在于：1.提高学员的安全意识2.提升学员安全管理能力；了解几门实用安全管理用具（如JHA，BBS）3.有助于企业落实其安全管理、检查、评......

班组长安全管理技能提升广州：2026年06月25日

一、职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定1．职业安全管理的基本理念2．职业安全管理职责的确认与目标的确定二、职业安全管理背景知识简介1．工作中常见危害事故分类：物体打击、机械工具事故、电事故、摔（跌）伤、火灾与爆炸、灼烫冻伤、中毒、窒息、起重伤害、坍塌、淹溺等。2．现场危害的识别 - 图片练习3．现场监管的内......

夯实运营基础—车间日常管理七项任务广州：2026年06月26日

务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；体系——系统了解七大任务及其管理工具案例——大量真实的现场改善案例课程大纲：第一章：现场管理1.现场及其重要性2.维持与改善3.4M1E与QCDSMP4.现场管理七大任务5.丰田/大众/GK12管理......

班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升广州：2026年06月26日

第一单元：基层管理的角色认知一、课程导入，建立学习意识二、学员热身，建立学习小组三、案例讨论：忙碌的小马1.工作很忙碌，业绩却不佳2.技术骨干与管理者区别四、什么是管理1.管理者在管理中的作用2.团队协作，透过他人来达成业绩3.亲力亲为对管理的影响4.日本今井正明对管理的理解五、如何实施管理1.管理的五大要素2.讨论......

一线经理沟通与领导力提升广州：2026年06月26日

一线经理、主管、车间主管、生产主管等相关人员。课程大纲第一单元：一线主管领导力的塑造单元目标：1、明确领导者的定位2、掌握在日常管理中，如何因人因事采取不同的领导风格3、了解如何领导针对90后员工单元内容：一、领导者的定位案例分析：小马的困惑1.从员工到管理者的有效转变案例分析：老张的困惑2.领导者错误的定位3.领导者......

全面提升班组管理技能模拟训练广州：2026年06月27日

这是一次神奇的淘金之旅，一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力。是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！在沙盘模拟过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南......

生产主管情景领导力提升及团队管理广州：2026年06月29日

线长、系长、科长、课长、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等课程收益:本课程解决当前企业管理不力现状为己任，直面企业问题为特点，遵循实战应用为特色，兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华，同时结合成人学习的速赢心态展开。课程......

班组长培训内训课程

《精益班组建设》主讲：袁老师

1.一线班组长2.生产管理人员3.一线员工骨干【培训特色】三“从” 四“得”两“快”1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益......

班组长综合技能提升——以经营思维做好现场管理（实操版）主讲：龙老师

国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业......

生产一线班组长业绩效能提升主讲：吴老师

生产一线班组长课程方式：课程讲授50%，互动研讨和实际训练50%课程大纲互动：破冰、组队学习的要求：学习心态、个人成果要求第一部分一线班组长定位1、什么是一线班组长2、一线班组长的职位地图，明确主要职能：执行+管理执行的关键管理岗位承上启下实际操作者3、一线班组长4项核心任务思考：我们为什么要关注：人员培养，设备保全......

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