广州班组长培训

广州班组长培训公开课

班组长现场管理技能提升研讨班广州：2018年08月24日

◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；◆了解班组长应具备的管理能力与技巧；◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；◆学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；◆掌握必备的技能，提升领导能......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 广州：2018年08月28日

模块一：班组长的作用模块二：班组建设模块三：班组日常管理模块四：生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五：生产管理——质量控制1. 现场不合格品的处理思路和方法2.......

TWI与生产现场精益改善广州：2018年08月31日

1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤2、学习工作改善七步法与技巧和解决问题的七个关键3、厘清职场四大类型问题，找出职场问题所在4、学习四种领导艺术，运用四阶段法解决职场问题5、学习安全生产的三不伤害和三点控制，避免事故发生6、运用IE七大手法改善生产现场课程大纲:第一部分 TWI部分模块一工作教导JI1、员......

一线主管管理能力实战训练广州：2018年08月31日

一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场......

班组长工厂安全意识与安全管理实务广州：2018年09月07日

1.班组长对安全管理的重大意义1.1 班组安全生产管理的基础建设；1.2 班组安全生产管理的组成；1.3 班组如何是落实安全生产责任制；1.4 班组长如何应对生产与安全问题的权衡管理。1.5 典型案例分析2.班组长的安全责任2.1 班组长的作用与权力；2.2 班组长的安全职责；2.3 班组长应具备的安全管理素质与能力；......

TWI一线主管管理能力提升训练广州：2018年09月07日

第一单元课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元现场管理者的角色认知和角色意识1．案例分析：忙碌的小马2．从技术骨干到管理者，常陷入的管理误区3．从技术骨干到管理者，应如何转变4．现场管理者最核心的工作5．如何有效应对工作中的问题6．什......

80、90后生产线员工的管理训练广州：2018年09月14日

企业管理人员、生产一线主管、班组长（培训主体）课程收益：通过学习本课程，您将：1.理解80、90后员工的世界，掌握现代员工的心理特点，把握自身面对80、90后员工的管理角色2.理解80、90后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟3.掌握与新时代员工的沟通技巧4.掌握员工激励技巧，帮助80......

高价值生产经理的关键性策略广州：2018年09月14日

工厂总经理、运营总监、生产总监、质量总监、生产经理及主管、质量经理及主管等。课程大纲一、制造业管理者面临的势、道、术的思考1．取势：取现代制造业发展之势2．生产运营管理者面临的挑战3．明道：明生产运营的体系管理之道4．高价值生产管理者的六项关键性策略5．优术：优管理工具之术6．六项关键性策略的专业化推进二、现场管理两大......

班组长培训内训课程

“五型”班组建设培训主讲：刘老师

基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人【培训特色】在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，......

班组长职业技能提升实务主讲：朱老师

班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。本课程简化管......

标杆管理与班组建设主讲：孟老师

标杆管理什么是标杆管理标杆管理的核心价值标杆管理的作用标杆管理与班组建设标杆管理与班组工作的优化标杆与班组工作基准创造标杆与作业标准（流程）优化标杆管理与规范化管理标杆管理是班组各项工作优化最佳路径班组实施标杆管理必要性用更好的方法做原来的事复杂的问题简单化、简单的问题傻瓜化创造“5S”标准工作......

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