广州班组长培训

广州班组长培训公开课

优秀现场主管广州：2018年06月27日

让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的变化培养现场主管应有的正确态度和职业化精神提高学员的组织、沟通、协调能力掌握班组对员工的辅导能力让学员进一步理解现在管理的工具，如：5S、浪费控制、目标管理、问题分析与解决通过学习之后的应用提升效率和业绩课程大纲:一、角色定位1、优秀现场主......

生产现场的安全管理技能提升广州：2018年06月28日

第一节：为什么要做EHS管理？第二节： EHS管理的趋势和基本理念/范围第三节：职业安全健康技术基础（此课程将采用现场实物培训方法以确保课程的通俗易懂。）1.机械设备安全技术基础的主要内容机械设备产生的危害种类机械设备各种状态下的安全问题机械设备的防护装置和安全装置2.电气设备安全技术基础的主要内容触电事故种类触电防护......

TWI-JI 工作指导实战广州：2018年06月28日

JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。培训受众:一线班组长、生产主管、生产经理、储备干部。课程收益:帮助企业提高一线管理人员的工作指导技能的水平；能迅速为公司训练大批优秀的员工；同时提高一线管理人员的训练能力；减少员工流失......

班组长管理问题咨询与解决方案研讨会广州：2018年06月30日

第一单元：热身练习一、研讨模式指引二、把握生产管理本质第二单元：情境剧场体验与实战案例研讨模块一：角色认知与素养一、不想当领导的班组长不是优秀的班组长二、班组长自我角色认知三、班组长日常工作中常犯的角色错位四、准确把握好原则与权力五、管理者可贵的是大气，养成服务的管理观六、带头当好表率七、养成职业化素养八、情境剧场体验......

新形势下的企业精益班组建设与管理广州：2018年07月02日

一、精益班组沟通环境建设和改善：1、精益团队沟通信息板建设；2、高效班组会议；3、班组改善提案体系建设。二、精益班组现场改善：1、班组现场5S和目视化；目视管理概论；现场实施目视管理的要求；现场的目视管理运用：设备的目视管理；工具的目视管理；物料的目视管理；品质的目视管理；作业的目视管理；安全的目视管理目视管理的综合运......

TWI一线主管管理能力提升训练广州：2018年07月06日

第一单元课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元现场管理者的角色认知和角色意识1．案例分析：忙碌的小马2．从技术骨干到管理者，常陷入的管理误区3．从技术骨干到管理者，应如何转变4．现场管理者最核心的工作5．如何有效应对工作中的问题6．什......

一线主管核心管理能力提升训练广州：2018年07月06日

明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程......

电气安全培训广州：2018年07月10日

安全管理人员、生产现场主管、技术人员、电气管理人员，电工，工程部人员课程大纲1.1.1 电的基本概念以及安全用电常识1.1.1.1 电的基本知识及定义术语1.1.1.2 常见用电错误1.1.2 电气危害1.1.2.1 触电事故的方式1.1.2.2 电流对人体的伤害1.1.2.3 触电急救（心肺复苏和CPR）1.1.2.......

班组长培训内训课程

构建精细化管理模式打造精益执行力主讲：李老师

本课程针对精细化管理在精细、细节和如何执行的误区专门开发：什么叫精细，管细好还是管精好，还是细到精？精细化管理和精益化改善细节在哪里？什么样子才叫管细？为什么老板天天强调细节，但天天救火问题频频发生？精细化管理如何能运转，执行力到底是如何打造的？为什么执行还是没力，目标总是达不成？想改变目前的局面，做过些改善但效果不好......

企业凝聚力培训方案主讲：李老师

（一）全球金融海啸背景下的职场变化案例与观点。目的：让企业中层管理者增强职业紧迫感和危机感，从而提高其对岗位和企业的忠诚度。（二）企业中层角色认知企业为什么要设置中层？企业中层的职责和使命是什么？企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果？（三）企业中层应该具有的十大正确心态1、公司把我们放在中层，就是让我们全身......

班组建设主讲：刘老师

第一部分：企业班组管理概述1、现代班组管理理论与方法：1.1现代班组管理的成功观念；1.2现代班组管理成功方法和技巧2、企业班组管理的基本特点和成功要领3、企业班组管理角色认知：3.1班组长的角色认知；3.2团队成员的类型认知；3.3班组管理必备技能认知；3.4团队的分工与合作；第二部分：企业班组长队伍建设1、班组长在......

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