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华为式一线主管综合能力提升训练营 广州:2025年09月19日
一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着90、00后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而,随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场......
做好兵头将尾——基层主管技能提升 广州:2025年09月24日
1.认识到基层管理者的地位、角色与职责2.掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务3.认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法4.理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场5.通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行培训大纲/要点一、基层所扮演的角色1.态度&mdash......
班组长安全管理技能提升 广州:2025年09月25日
一、 职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定1.职业安全管理的基本理念2.职业安全管理职责的确认与目标的确定二、职业安全管理背景知识简介1.工作中常见危害事故分类:物体打击、机械工具事故、电事故、摔(跌)伤、火灾与爆炸、灼烫冻伤、中毒、窒息、起重伤害、坍塌、淹溺等。2.现场危害的识别 - 图片练习3.现场监管的内......
EHS班组长安全管理技能提升 广州:2025年09月25日
一、 职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定1.职业安全管理的基本理念2.职业安全管理职责的确认与目标的确定二、职业安全管理背景知识简介1.工作中常见危害事故分类:物体打击、机械工具事故、电事故、摔(跌)伤、火灾与爆炸、灼烫冻伤、中毒、窒息、起重伤害、坍塌、淹溺等。2.现场危害的识别 - 图片练习3.现场监管的内......
卓越班组长管理 广州:2025年09月26日
第一天 《班组长角色认知与技能提升》第一讲:班组长的角色和职责一、班组长的角色和职责班组长的角色是什么?有什么职责 、二、班组长在企业中的作用?讨论,在这个位置有什么特点,会有那些常见问题三、失败的班长有那些特点教条主义,盲目执行,生产技术型,专断型,大撒把型,哥们型,批评主义等1、讨论:你是那种班组长四、优秀班组长具......
生产一线主管暨优秀版组长核心管理技能提升 广州:2025年09月27日
第一单元 5Q理论及其木桶定理IQ (智商)IQ概论IQ对于管理的作用EQ(情商)EQ概论全力提升EQ能力EQ对企业管理的作用AQ(逆商)1、AQ的概论2、知名企业AQ的突破3、提升企业员工的AQFQ(财商)1、FQ的概论2、给企业的员工完善FQ3、管理层的FQ提升RQ (责商)1、RQ(DQ)的概论2、RQ对于企业管......
卓越一线班组长管理能力提升修炼(TWI) 广州:2025年10月10日
企业中层管理人员、部门责任者、基层管理人员、一线督导者、贮备干部、部门骨干课程大纲JR(工作关系)1、角色认知※ 听歌、感受“正能量”※ “ 修炼成精”的当今内涵心中三感※ 从技术走向管理的认知:能力3段提升技术骨干型管理专家型仁爱型关心、关注、关爱案例分享※ &ldqu......
生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 广州:2025年10月14日
作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导?发现问题、解决问题、反馈问题、分享问题谁起重要作用?----我们的“现场主管”!“工欲善其事,必先利其器”!本课程从管人、管事两个角度,帮助现场管理者改变管理理念、思维方式、提高综合管理技能和管理能力,让战斗在企业第一阵......
班组长培训内训课程
TWI一线管理者技能提升 主讲:田老师
1、提升一线管理者的领导能力2、提升一线管理者的沟通能力3、提升激励下属的能力4、提升绩效管理、目标管理的能力5、提升团队管理的能力课程对象:生产副总、生产经理、车间主任、IE 工程师、各级生产管理人员课程大纲:一、领导能力提升的方法1、有效沟通2、激励下属3、人际关系4、紧盯目标5、绩效指导6、人员培养7、领导魅力二......
卓越班组长管理技能提升 主讲:王老师
第一天 上午管理理论接触 1) 班组管理角色认知从一线员工到管理者的心理准备从专业技术到管理的能力准备从个体独立到带领团队作战的准备2) 班组管理的工作内容认知制度建设团队建设文化建设绩效管理人员管理业务管理人员培训对外交流3) 卓越班组对管理者的要求卓越班组技能对管理者的心态要求卓越班组技能对管理者的身份要求卓越班组......
“3头6必”当好领头雁——金牌班组长系列 主讲:贺老师
决战在市场,决胜在车间,执行在班组,基础不牢,地动山摇!班组长是企业的细胞,是“兵头将尾”的角色,班组管理看似简单,却不容易管好,体现在:● 产品多样化(定制化),交期紧,压力大;● 部分员工随意辞职跳槽,离职率高,管理成本太高;●“6S工作”难开展、我是来工作的,不是来......