广州班组长培训

广州班组长培训公开课

TWI一线主管管理技能提升（标杆参观）广州：2019年03月29日

国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。华为的今天不是凭空出现的，是通过......

赢在基层-卓越班组长全面管理能力提升训练广州：2019年03月29日

1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件，重塑管理的定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效，学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧，起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团......

TWI优秀班组长管理能力提升训练广州：2019年03月30日

本课程是肖文老师结合21年日资民营基层生产现场管理经验、多年企业内部培训经验，融会贯通、理论与实战相结合、管理与人性相结合，总结而成的全面、系统、科学、通俗易懂、符合人性的实践课程：1.明责--首先明白各个岗位一线管理者的自身的职责是什么2.懂法--懂得用什么方法去有效、高效的履行自身职责3.育下--如何有效教育、培训......

TWI一线主管技能提升训练广州：2019年04月19日

第一单元课程导入1．现场管理的现状和特点2．现场管理的发展趋势3．现场管理者职业规划的自身定位4．学员热身，建立学习小组第二单元现场管理者的意识与角色定位1．案例讨论：忙碌的小马2．什么是管理？3．管理自行车4．管理的五大职能5．现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？6．案例讨论：为何老张失去了威信？7．管......

向华为学习班组管理广州：2019年04月20日

1. 学习华为班组长的角色认知；2. 了解华为的班组培训体系；3. 华为班组长基本的管理手法；4. 掌握华为班组长管理技巧与管理应会；5. 学会华为班组长如何激励；培训对象部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者课程大纲一、华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与......

一线经理沟通与领导力提升广州：2019年05月03日

一线经理、主管、车间主管、生产主管等相关人员。课程大纲第一单元：一线主管领导力的塑造单元目标：1、明确领导者的定位2、掌握在日常管理中，如何因人因事采取不同的领导风格3、了解如何领导针对90后员工单元内容：一、领导者的定位案例分析：小马的困惑1.从员工到管理者的有效转变案例分析：老张的困惑2.领导者错误的定位3.领导者......

生产主管情景领导力提升及团队管理培训课程广州：2019年05月06日

本课程解决当前企业管理不力现状为己任，直面企业问题为特点，遵循实战应用为特色，兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华，同时结合成人学习的速赢心态展开。课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开，真正实现——工作角色花，......

班组长安全管理技能提升广州：2019年05月09日

班组长是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。职业安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。此培训课程的主要功能在于：1.提高学员的安全意识2.提升学员安全管理能力；了解几门实用安全管理用具（如JHA，BBS）3.有助于企业落实其安全管理、检查、评......

班组长培训内训课程

一线班组长实战能力训练主讲：王老师

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长课程大纲：1、班组长、车间主任作用与地位1．1企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者1．2企业执行力的最终保证1．3 生产计划实施案例说明2、车间主任、班组长一般工作职责、权限2．1什么是工作职责，什么是权限；2．2车间主任的一般职责；2．3车间主任的一般权限；2．4班......

班组长管理实战培训主讲：平老师

企业中高层管理者培训背景：讲述了没有完美的个人，却有完美的团队——卓越班组建设的实战指南！21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中......

如何成為杰出的班組長(TWI) 主讲：陈老师

针对班组长所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合。培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，成为能自主管理的行动实践者。正确认识自身角色，提高处理人际关系的能力，全面履行班组长的管理职责。以生产管理业务流程为基点，将企业资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产......

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