广州内部控制培训

广州内部控制培训公开课

全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 广州：2026年01月19日

《中华人民共和国监察法实施条例》已于2025年4月27日由国家监察委员会全体会议修订通过，并自2025年6月1日起正式施行。这一实施条例意义重大，它进一步细化和明确了监察工作的各项规定，为监察机关依法履职提供了更为详实、具体的操作指南，有力推进了监察工作的规范化、法治化、正规化进程，与国家大力推行的党风廉政建设高度契合......

企业舞弊审计实务与案例分析 广州：2026年01月22日

舞弊行为常见于企业中，小至虚假发票的报销，大到导致几十亿美元损失的违规交易，都会给企业带来危害。越来越多的企业意识到了舞弊审计的重要性，很多大企业已经行动起来，强化反舞弊职能，推进反舞弊工作。但是在反舞弊的过程中，企业常常面临很多挑战。在工作中，您是否遇到以下困惑？  反舞弊工作与刑事侦查到底有何区别？录音录像和窃听......

企业规范化建设实务 广州：2026年01月23日

第一天主讲内容一、成长型企业规范化管理的步骤1、成长型企业规范化管理的步骤2、企业决策三大原则3、建立企业决策三维体系——模板二、企业目标设置规范化的技术方法1、企业的目标体系2、目标分解方法三、企业流程管理规范化的技术方法1、流程分析方法、优化技术2、流程图使用技术3、企业流程的注意事项四、企......

流程变革管理 广州：2026年01月23日

一、提升流程变革的准备度1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战2、企业规模化过程中需要重点解决的流程问题3、变革期面临的最大问题－人的问题4、识别变革风险－减少变革的破坏性5、营造变革的紧迫感和必要性6、流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造能力1、创建可视化企业价值链－流......

企业业务循环中的内控实务 广州：2026年02月04日

财务总监及其他相关的高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员课程大纲:一、如何把握不确定的世界 - 风险识别与计量1、 不确定性与价值创造2、 系统性风险与非系统性风险3、 风险如何衡量 - 风险评估矩阵4、 风险应对的四种策略5、 风险管理是一个动态过程6......

互联时代的组织变革 广州：2026年02月06日

近年来，互联网企业在短时间内迅速崛起，展现出某种颠覆性的力量，其快速迭代与灵活多变的特质让很多传统企业感到无所适从。扁平化、网状结构、多任务和项目制等词汇变成热门，互联网思维引爆市场。在这个易变的互联网时代，有些传统企业唯恐被替代，甚至开始探索相应的组织变革——如何洞悉传统企业互联网转型面临的难......

变局中的稳定内核，企业经营中的内部风险管控 广州：2026年02月06日

千里之堤毁于蚁穴，企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代，更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层，您是否也有这些困扰？- 看不见摸不着，到底什么是风险？关键业务流程中的风险如何识别？如何量化？- 规章、流程一大堆，现有的内控手段是否行之有效？- 内控管理非一成不变，怎样建立可持续发展的内控体系？......

用流程复制 广州：2026年02月28日

中国已经成为全球第二大经济体，却缺少像华为那样世界级的企业。中国企业的从业者勤劳且智慧，但我们的管理效率和价值只有美国企业的十三分之一。商务部的统计显示：中国99.8%的企业属于小微型企业（销售额低于5亿）。规模小的企业，几乎清一色的缺少“规范化”。小企业既谈不上战略，更谈不上品牌，在竞争中始终......

内部控制培训内训课程

企业全面风险管理理论 主讲：邱老师

1、帮助学员了解央企全面风险管理指引，ISO 31000，COSO ERM标准的产生与更新背景2、帮助学员了解风险术语的定义及对相应理论育定性认识3、帮助学员掌握相应理论的结构和主要内容4、帮助学员理解风险管理如何创造并保护企业价值5、通过对相应理论的学习，使学员迅速掌握理论的精髓，能运用到实践当中，提升企业风险管理水......

小微信贷“内部风险”管理 主讲：袁老师

一、小微信贷内部风险 （一）管理风险 （二）产品设计风险 （三）操作风险 （四）日常团队管理风险 二、管理风险 （一）战略定力风险 风险一：跟随其他银行 风险二：为创新而创新 风险三：经常变换定位 风险四：喜欢打游击战 风险五：乐于贪多图大 （二）模式机制选择风险 风险一：照搬其他技术 风险二： 只重技术流程，轻视机制......

集团管控与法人治理 主讲：王老师

● 深刻认识集团企业运营管理存在的问题实质● 解析集团战略制定、集团对各个分/子公司、各事业部的管控模式● 解析集团集权、分权、授权与行权监控的难点与方法● 掌握企业法人治理结构的设计及相关关键注意事项课程对象集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；分/子公司高管、人力资源总监、财务总监、独立事业部高级决......

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