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用流程复制 广州：2026年02月28日
认识商业基因的真正内涵根据流程设计的核心技术现场设计流程影响流程落地的7个要素制定本企业流程变革的方案人员流程：如何复制执行型人才？有效执行的7个步骤课程对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导课程大纲第一单元 蚂蚁和大象，区别在基因1、长不大的中国企业2、问题的根源是什么？3、两种不同的管......
流程管理与优化 广州：2026年03月02日
一、 流程理念——从概念到本质• 流程的定义与组成要素• 流程如何与业务紧密结合• 流程如何实现企业战略落地• 流程优化与组织结构调整的关系• 流程如何应对内外部环境的变化• 流程管理的新理念：BPO二、 流程浮现—&mda......
组织设计与组织流程再造 广州：2026年03月02日
模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去1.为什么这些组织能持续千年？2.总结：优秀的组织都有什么特点？3.强化基础：组织及组织设计理论4.组织设计的前中后的考量维度5.组织设计的5+1步骤案例：组织设计核心结果：组织手册的涵盖内容模块二、组织设计钢架结构：管理层次与管理幅度1.管理......
业务循环中的内部控制 广州：2026年03月10日
一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......
国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 广州：2026年03月16日
1.董事、监事、总经理、董秘及其他高层管理者; 2.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管; 3. 企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人; 4.风险、法务、内控合规部门，信息化建设部门; 5. 咨询机构及高校从事研究和教学的人员。课程大纲第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与......
审计转型升级——数字时代新风险新审计 广州：2026年03月19日
● 企业投资者股东、CEO管理者● 财务总监、战略总监、风控总监、审计总监及相关高级管理者● 企业内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员课程大纲第一讲：数字时代新审计——实务篇案例导入：宝马MINI案例审计分析一、审计视角风险分析方法二、审计责任结果分析方法案例分析：**公司会议长不解......
企业风险管理与内部控制(贾虎老师) 广州：2026年03月21日
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲：一、企业风险管理概述什么是风险企业面临的七大风险企业风险管理的程序如何进行风险度量国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构内部控制的设计原则萨奥法案和公司冶理企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如......
私募股权融资实务与管理 广州：2026年03月21日
企业融资难、融资贵：缺乏资金但从商业银行贷款难度大且成本高，融资渠道单一对私募认知浅、了解少：一不了解股权融资的可行性，二不知道股权融资的渠道、来源、流程和风险点股权融资实操难：不清楚如何接触私募机构或投资人，也不了解企业端应做哪些提前的梳理与准备，导致现实中难以落地课程亮点实战：有具体的私募机构内部运作流程，以及老师......
内部控制培训内训课程
由企业内部人员引发的风险防范 主讲：张老师
企业在运营的过程中，企业内部人员引发的风险往往非常难以防范，这些风险是由企业内部员工有意或无意识的状态下引发的，内部风险不但影响极大，而且难以预见和防范，针对内部风险的防范体系对企业来讲尤为必要。什么是企业监管的盲区？什么是企业应急预案？如何才能最小限度地减少内部风险？监督机制怎样才算合理？为什么问题只有发生灾难性后果......
银行信贷人员全面提升风控策略体系 主讲：张老师
中国经济增速持续放缓、行业和企业深度分化、经济运行中的矛盾叠加风险凸显；产能过剩持续蔓延且程度加重，企业效益持续下滑，逃废债行为抬头。商业银行的不良贷款余额和不良率连续多个季度上升，资产质量管控压力巨大。造成国内商业银行信贷风险管理矛盾突出的主要原因：一是信贷队伍中年轻人多、从业年龄短，信贷风险防控经验少；二是信贷业务......
股权设计：公司股权设计与资本运营 主讲：来老师
无论公司发展到什么阶段，股权结构的设计都是非常重要的，科学合理的股权设计分配是公司稳定和健康发展的基础。很多公司在起步阶段对此不够重视，往往为公司发展埋下巨大的隐患：比如股东之间的贡献和作用大小不同，而股东之间的分配比例不对等，导致股东分崩离析；比如股权比例设计不合理，导致股东对公司发展战略、经营方向及投资人引进等重大......
