广州内部控制培训

广州内部控制培训公开课

互联时代的组织变革 广州：2018年04月27日

1、领悟风口浪尖的互联网企业实践案例的经验2、洞悉传统企业互联网转型面临的难题3、如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击4、改变思维，掌握组织互联网转型的基本方法课程对象：传统企业中高层管理者课程大纲：一、看不懂的新世界（逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等）二、互联时代三大特点1、新商业模式（B2B、B2C、C......

华为变革重塑与流程管理 广州：2018年05月02日

任正非说，管理第一，技术第二。我们正走在西方的路上。华为管理没有秘密，任何人都可以学。但是，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单，追求简单有效。华为的成功有很大程度是基于华为花了几十亿从IBM学过来的流程体系，还有自身有......

全面预算管理与控制培训 广州：2018年05月03日

一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理企业战略、经营目标与预算的关系预算管理的战略定位预算是实现组织目标的资源路径什么是预算控制？二、预算编制流程与要点预算的基础与起点：战略目标与经营目标不可“近视”，不可“三拍”目标值越高越好吗？多数人可达成的目标......

企业内部控制与风险管理培训班 广州：2018年05月03日

建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法和工具，理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法，探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性 。培训提纲：一、风险识别与衡量风险是一种不确定性企业运营通常面临哪些风险?是否所有风险都需要控制?风险管理工具-风险评估矩阵应对风......

企业内部审计与风险控制 广州：2018年05月09日

董事长、总经理、财务副总 、财务总监、财务经理 、内部审计主管课程收益:内部审计很重要，但内部审计地位为何尴尬？怎么样才能不再尴尬？内部审计部门需要重新审视内部审计的具体操作方法和为企业创造的价值。本培训结合华为等优秀企业的内部审计经验，通过实践性的案例分析，培训学员提高对内部审计的认识，并掌握内部审计的具体操作方法和......

用流程复制—《流程管理》 广州：2018年05月12日

第一单元 系统：决定企业强弱的商业基因1．长不大的中国企业2．问题的根源是什么？3．两种不同的管理模式4．企业成长的四个阶梯5．领导者是造钟，还是报时？6．决定企业强弱的商业基因7．老鼠能变成雄鹰吗？8．变革中四种企业命运9．中国企业的硬伤10．要么规范，要么死亡第二单元 流程设计的关键技术1．领导的痛2．流程：流动的......

企业内部审计课程 广州：2018年05月12日

企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员等主要内容：（一）企业内部审计特点和程序1．内部审计特点及面临问题2．内部审计职能及扩展趋势3．内部审计类型和基本程序4．内部审计组织和团队建设5．内部审计过程中的沟通典型案例（二）内部审计技术方法的运用1．内部审计一般方法的应用2．技术方法之一：书面审查3．技术方法......

《公司法司法解释三》重点解析暨公司诉讼案例与合同管理风险法律问题培训班 广州：2018年05月19日

新《公司法》实施以后，仍然有很多实际操作层面的问题，由此引发的公司诉讼案件大量上升，审理难度较大且较难调处，这给公司经营管理和司法实践带来了一定困难。这些在实际操作层面中还缺乏清晰法律规则的问题，需要统一的司法解释，来掌握对法律的统一执行的尺度。同时，司法如何介入公司内部治理是当前公司诉讼中较为典型和具有一定复杂性的问......

内部控制培训内训课程

风险管理与内部控制 主讲：章老师

一、中国企业面临的挑战（一）世界经济发展趋势及背后的原因（二）中国企业的现状及其面临的挑战二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性三、风险管理的概念与思路（一）企业风险模型（二）环境风险、流程风险（含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险）、决策信息风险（三）企业管理控制系统建立的要点四、......

培训企业内部控制实务 主讲：陈老师

一、理解企业内部控制制度（一）内部控制制度的来源（二）内部控制制度的定义（三）理解内部控制制度（四）中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制二、内部控制和风险管理的关系（一）从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、新发展引发内部控制新的思考（二）从内部控......

稽核机制设计与运作 主讲：曹老师

在多年的企业管理咨询和培训过程中，听到众多企业反复提到一个共同的问题，企业执行力不足，不论国企，外企，还是民营企业，都不同程度地存在。不是战略不当，不是制度不全，不是标准不清，就是执行不到位，落实不彻底，坚持不到底，很多企业似乎也已经用尽了办法，但依然收效甚微，无法改变，无可奈何。到底应如何加强执行力呢？除了提高人员职......

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