广州内部控制培训

广州内部控制培训公开课

如何建立有效的内部控制制度 广州：2018年09月06日

2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。《规范》自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重大突破.本课程围绕着企业内部控制框......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 广州：2018年09月07日

第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......

企业财务管理制度及流程规范化设计 广州：2018年09月26日

一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度设计的规范财务管理制度设计的原则财务管理制度设计的步骤财......

流程型组织的业务流程管理与优化 广州：2018年09月28日

企业业务流程负责高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等副总、其它关键业务流程的高级管理者）课程大纲一、导论1、什么是“端到端”的业务流程？及其认识的误区分析（案例分享）2、业务流程管理、改进与优化概念和理念、流程本质与属性解析3、流程型组织的案例讨论二、如何完成建设流程型的组织的第......

企业内部控制与风险管理培训班 广州：2018年10月10日

一、风险识别与衡量风险是一种不确定性企业运营通常面临哪些风险?是否所有风险都需要控制?风险管理工具-风险评估矩阵应对风险的四种策略风险管理是一个动态过程如何避免让风险演变成危机?财务系统是企业的风险报警器如何“赢”在风险?二、透视企业内部控制系统内控控制什么?内控的3个目标与5大要素内控的基本方......

全面预算管理与预算编制技巧实战训练 广州：2018年10月19日

财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员课程大纲:一、企业预算组织建立与协调1．预算管理委员会职责和议事规则2．预算管理部职责和工作技巧3．预算管理责任中心职责和配合4．预算管理制度设计的关键5．预算管理误区和防范二、编制全面预算的有效工具1．经营环境分析2．市场趋势分析3．客户需求分析4．企业目标......

内部控制与风险管理训练 广州：2018年10月25日

第一篇 为企业战略实施保驾护航⸺内控建立与实施【方法论】透视内控的实质，收获风险管理体系建设的方法论• 案例导入：一个空前的案例：为什么一个小职员可以贪污上亿元现金• 互动讨论与总结：企业中内部控制被忽视的常见理由?• 跳出“内控”看“内控”......

高风险下企业如何进行舞弊防范与风险管理 广州：2018年10月31日

了解舞弊控制政策、了解舞弊风险委员会的设置。了解并掌握反舞弊程序、掌握舞弊风险评估技术。了解舞弊风险意识程序、了解舞弊防范控制。了解舞弊检测控制、掌握舞弊审计及舞弊风险监控的方法。【授课对象】总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人......

内部控制培训内训课程

企业培训质量与效果的流程化管理 主讲：李老师

1.明确企业培训管理工作的参照标准与依据；2.能够熟练掌握并执行培训管理工作的流程；3.能够把握企业培训体系建设的重点与难点；4.能够清晰并预防企业培训管理工作的问题；5.能够学会并掌握培训管理工作的方法技巧。培训对象：各行业、各系统、各类集团公司的培训经理、人力资源经理、培训专责、培训专职、培训员等企业的培训管理者。......

现代企业规范化管理实务 主讲：赵老师

企业中高层管理者、国家机关、事业单位中高层管理者课程提纲：一、管理概述1、美、日、中管理模式的演变2、重新定义经营管理的内涵3、企业管理十大典型问题剖析4、现代企业规范化管理六大特征二、现代企业规范化管理特征（1）企业管理的目标导向（2）企业管理的市场导向（3）企业管理的人性化导向（4）企业管理的标准化（5）企业管理的......

企业流程设计优化与管理 主讲：宋老师

1、认识流程及流程管理价值什么是流程程观念及带来的影响流程与工作流对比流程管理及价值案例分享2、传统流程管理及与现代流程管理比较流程管理理念流程管理特征流程管理发展阶段与传统流程管理的比较3、流程管理项目与企业实施问题流程管理实施问题及分析流程管理咨询问题及分析流程与战略关系的脱节流程与组织关系的混沌流程与工作流的混淆......

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