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国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 广州：2026年03月16日
1.董事、监事、总经理、董秘及其他高层管理者; 2.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管; 3. 企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人; 4.风险、法务、内控合规部门，信息化建设部门; 5. 咨询机构及高校从事研究和教学的人员。课程大纲第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与......
审计转型升级——数字时代新风险新审计 广州：2026年03月19日
● 企业投资者股东、CEO管理者● 财务总监、战略总监、风控总监、审计总监及相关高级管理者● 企业内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员课程大纲第一讲：数字时代新审计——实务篇案例导入：宝马MINI案例审计分析一、审计视角风险分析方法二、审计责任结果分析方法案例分析：**公司会议长不解......
企业风险管理与内部控制(贾虎老师) 广州：2026年03月21日
•掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率•如何规避企业的财务风险•学会使用预算等管理工具加强内部管理&b......
私募股权融资实务与管理 广州：2026年03月21日
企业融资难、融资贵：缺乏资金但从商业银行贷款难度大且成本高，融资渠道单一对私募认知浅、了解少：一不了解股权融资的可行性，二不知道股权融资的渠道、来源、流程和风险点股权融资实操难：不清楚如何接触私募机构或投资人，也不了解企业端应做哪些提前的梳理与准备，导致现实中难以落地课程亮点实战：有具体的私募机构内部运作流程，以及老师......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 广州：2026年03月30日
《中华人民共和国监察法实施条例》已于2025年4月27日由国家监察委员会全体会议修订通过，并自2025年6月1日起正式施行。这一实施条例意义重大，它进一步细化和明确了监察工作的各项规定，为监察机关依法履职提供了更为详实、具体的操作指南，有力推进了监察工作的规范化、法治化、正规化进程，与国家大力推行的党风廉政建设高度契合......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 广州：2026年04月07日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来，在合规管......
流程管理体系建设和架构设计 广州：2026年04月10日
追求高成长的企业家和决策者集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员关注“战略&流程&绩效”的管理人员致力于BPM领域发展的管理者课程价值帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设......
未来已来-应用智能内部审计：2021全面实践智能内审与智能内审实操技能转型提升 广州：2026年04月16日
企业审计部、内部控制部、财务部、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。课程收益1、帮助学员了解大数据，云计算，区块链的特点；2、帮助学员了解智能内审转型的模式；3、帮助学员了解迈向智能内部审计需要的基础......
内部控制培训内训课程
内部审计与风险控制 主讲：杨老师
明确现代内部审计的柜架、内容熟悉现代内部审计的对象与方法掌握内部审计的重点领域课程对象：董事长 总经理 财务副总 财务总监财务经理 内部审计主管 内部审计人员课程大纲：第一模块：财务管理、内部控制与现代内部审计人员技术1、 财务管理的目标、方法及内容和财务管理风险2、 内部控制的目标、方法、内容及控制风险3、 内部控制......
新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行 主讲：朱老师
聚焦国有企业改革背景，通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点，明确本集团的管控模式及特点，多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点，让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计，具体可据客户需要进行定制。课程对象集团领导班子、集团高管、子公司高管、职能部门负责人等......
向华为学优秀的内控体系建设实践 主讲：乔老师
大多数企业内控中，面临着业务与内控分裂、发展与风险控制失衡：1. 高层对内控认识不足、不重视，没有有效引领各级主管做好内控的决心和方法论2. 业务部门对内控、审计、财务风险控制等敬而远之，处于对立面，猫捉老鼠3. 业务觉得内控阻碍业务发展，内控觉得工作无法开展、充满挫败、人员流失高。4. 全球企业内控问题频发。美国安然......
