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企业组织设计与流程设计 广州：2024年07月30日
第一讲 组织系统观1.企业组织系统的构成与要素2.结构（软硬结构）之于系统的重要性3.元素之于系统的重要性4.组织绩效提升的三板斧5.基于组织系统观的企业模型Enterprise Model详解企业市场/竞争环境分析企业资源/供应链分析企业大环境PEST（政治、经济、社会、技术）分析第二讲 组织设计1.组织结构设计组织......
企业风险管理与内部控制实战班 广州：2024年07月31日
如何建立一个有效的企业内部控制？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据、财务支持？课程大纲一、企业风险管理概述企业风险管理的程序萨班斯－奥克斯利法案概述国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标......
企业经营管理之道 广州：2024年07月31日
《企业经营管理之道》是专门为企业培养企业家及高管而设计的综合管理培训系列课程。课程整合了众家管理大师与实践家的管理思想与方法，如彼得.德鲁克，泰勒，保罗?赫塞，科维，杰克.韦尔奇，并结合中国企业现状和中国文化而设计的系列课程。课程中有大量的案例，如AT&T，通用电气(GE)，宝洁，诺基亚，海尔等国际国内知名企业......
全能财务：企业经营中合同管控风险要点 广州：2024年08月08日
8:30 签到9:00 课程开始模块1 识别合同中的税务风险业务活动基于合同条款，税收风险源于业务活动识别合同中的税务风险，是税务风险控制的的根源合同控税原理：“九个统一和三个匹配”（有具体条款吗？）- 合同：深化增值税改革，企业签订合同风险防控1. 税率调整条款是否包括在合同中？2. 开具发票......
2022数智时代企业财务风险识控与企业内控实务精讲 广州：2024年08月08日
公司总经理等管理层、中高层管理人员、财务总监、财务部负责人、财务管理人员、内审总监、内控部、内审部相关人员、各部门主管以及部门内控、内审人员、会计事务所相关工作人员课程大纲一、企业财务风险的识别与控制1)2013年COSO新框架重大变化与启发2)案例分析：财务风险给企业带来巨大灾难的案例3)风险的含义和类别4)构建企业......
内部审计实战技巧 广州：2024年08月12日
第一模块：对现代企业的内审职能进行精准定位探讨内部审计的现状与发展趋势把握内部审计在现代企业中的角色与职能企业内部活动的监督者防错纠错的检察员监控企业运转和资源使用的效率和效果内审的目标是IIA目标与领导要求的结合IIA要求企业内审能够增加企业价值、改善组织运营领导要求内审能创造高绩效、找出重要问题并推动改善、抓舞弊典......
内部控制与企业风险管理 广州：2024年08月15日
国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
流程管理体系建设和架构设计 广州：2024年08月16日
很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项目成效差，甚至失败，因为他们（也有一些中国咨询公司都是这个理念）注重的是流程设计（画流程图），而忽视了如何使流程管理真正有效的落地！很多国外的咨询机构做流程项目时又往往忽视了中国人与西方人最大的区别——中国人更多的是靠......
内部控制培训内训课程
企业信息化顶层& 流程再造设计 主讲：施老师
掌握企业信息化战略规划的方法、策略掌握企业IT信息化顶层设计的路径掌握企业信息化现状调研、设计、IT应用蓝图执行的方法；掌握如何梳理IT部门和业务部门的关系，设计IT治理、IT服务管理的方法；【针对学员】企业CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者【课程大纲】一、企业为什么要信息化、数字化？1.什么企业信息化？2.什......
国企外部董监事会制度及其成员履职 主讲：吴老师
第一部分 建立中国特色现代企业现行国有资产授权经营模式国有企业内部的委托代理关系“管资本”模式下的国有股东代表行权方式从专项试点到三年行动国资委授权放权与清单管理第二部分 外部董事制度与改革决策机构：董事会中心主义董事会制度改革的主要内容国企治理：决策权与经营权分离为什么外部董事要占半数以上？专......
股权融资：企业成功股权融资操作实务 主讲：来老师
拟创业者、企业创始人、公司实际控制人、公司股东及投资人、公司董事长、总裁、董事会秘书、公司高级管理人员等课程方式课堂讲授+案例分析课程大纲第一讲：股权融资筑基篇一、融资的基本认知1. 两种常见的融资方式：债务融资与股权融资2. 股权融资资金来源需与资方诉求匹配3. 股权融资比例要与公司发展周期相匹配4. 股权融资方式要......
