广州内部控制培训

广州内部控制培训公开课

2022数智时代企业财务风险识控与企业内控实务精讲广州：2025年10月30日

公司总经理等管理层、中高层管理人员、财务总监、财务部负责人、财务管理人员、内审总监、内控部、内审部相关人员、各部门主管以及部门内控、内审人员、会计事务所相关工作人员课程大纲一、企业财务风险的识别与控制1)2013年COSO新框架重大变化与启发2)案例分析：财务风险给企业带来巨大灾难的案例3)风险的含义和类别4)构建企业......

流程型组织的业务流程管理与优化广州：2025年10月31日

一、导论1、什么是“端到端”的业务流程？及其认识的误区分析（案例分享）2、业务流程管理、改进与优化概念和理念、流程本质与属性解析3、流程型组织的案例讨论二、如何完成建设流程型的组织的第一项工作：为客户价值链建模1、如何正确理解和分析所在企业的商业模型和客户闭环价值链？2、什么是客户导向的价值流程......

企业财务管理制度及流程规范化设计广州：2025年11月13日

企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等课程大纲一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、企业财务管理制度......

企业全面风险管理与合规内控体系建设广州：2025年11月13日

一、企业全面风险管理、内部控制与合规概述1. 全面风险管理、内部控制与合规基本概念2.全面风险管理、内部控制与合规侧重点解读全面风险管理侧重风险的识别、评估与应对策略合规侧重合规义务识别及合规措施设计内部控制侧重具体控制措施的设计与执行二、企业全面风险管理体系解读1.企业全面风险管理核心文件解读2.企业风险框架设计&r......

审计沟通与访谈技巧广州：2025年11月13日

一、审计角色定位与职能重构承担监督职能的审计人- 企业风险“监控者”- 企业合规“促导者”【案例分享】可以更进一步的“失败项目”审计人服务角色与价值定位- 业务发展的推动者- 业务人员的好伙伴- 做价值增值型审计人做客观公正的审计人- 避免首因效应......

流程管理与优化广州：2025年11月13日

对于今天的企业而言，拥有低成本的产品、高科技的技术，或者知名的品牌等竞争优势，已经无法确保企业的强势地位持续。在快速发展的社会环境及突飞猛进的行业发展中，企业之间的竞争模式已经由“大鱼吃小鱼”演变成“快鱼吃慢鱼”。如何提高自身的运作效率、降低内耗，与外部建立良好的互动关系......

高风险业务循环中的内控实务广州：2025年11月17日

第一模块：内控流程设计的实务操作•案例导入：惠普前CEO因个人不正当报销费用的行为而引咎辞职•全面认识内部控制：-内控是一个受企业董事会、管理层及其他人员影响的过程-内控要为企业的经营与发展提供合理的保证-内控有其无法完全避免的局限性-内控从上世纪起到至今的发展历程•中国版“萨......

新时代党支部建设的规范化标准化—落实全面从严治党要求，提升党建科学化水平广州：2025年11月21日

党支部规范化标准化建设是落实全面从严治党的必然要求，是全面促进各项工作的重要手段。因此，我们要贯彻落实新时代党的组织路线，贯彻落实《条例》精神，把党支部建设放在更加突出的位置，以党支部规范化标准化建设为着力点，不断提高党支部建设质量。课程对象企业党委职能部门、二级单位党委、基层党支部党员干部课程收益《支部工作条例》颁布......

内部控制培训内训课程

毛泽东思想的科学体系和历史地位课纲主讲：左老师

毛泽东思想是马克思主义中国化的第一个重大理论成果，是马克思列宁主义在中国的运用和发展，是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结，是中国共产党集体智慧的结晶，是党必须长期坚持的指导思想。正确认识毛泽东思想的历史地位，关系到党的团结、国家的安定，关系到中华民族的前途和命运。学习毛泽东思想，有助于深刻理解......

内部审计风险防控与廉政建设主讲：桂老师

一、企业内部控制基本规范 1、企业内部控制的主体与环节 2、企业内部控制的措施与类型 3、企业内部控制的要素与实施二、企业内部控制的评价 1、内部控制评价的内容 2、内部控制评价的程序与运用 3、内部控制评价报告三、内部审计风险防范 1、加快内部审计的法制建设 2、强化内部审计人员的风险意识 3、创新审计工作的方式......

混合所有制改革与员工持股主讲：徐老师

通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；清楚了解国有企业公司治理范围与混合所有制的直接关系；清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程。适用范围国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者教学方式案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲......

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