广州内部控制培训

广州内部控制培训公开课

企业风险管理与内部控制(贾虎老师) 广州：2026年03月21日

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲：一、企业风险管理概述什么是风险企业面临的七大风险企业风险管理的程序如何进行风险度量国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构内部控制的设计原则萨奥法案和公司冶理企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如......

私募股权融资实务与管理 广州：2026年03月21日

树立起正确的资本认知，并基于资本市场和PE行业的视角，了解企业需要借助私募股权来进行融资的动因。通过学习具体的操作步骤，掌握私募股权融资的全流程，并能运用到商业实践中，为公司的发展注入源源不断的动力课程导语由于当前融资结构的错位，中小企业向传统商业银行融资面临融资难、融资贵的问题，而私募股权在中国经过二十余年的发展，已......

全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 广州：2026年03月30日

《中华人民共和国监察法实施条例》已于2025年4月27日由国家监察委员会全体会议修订通过，并自2025年6月1日起正式施行。这一实施条例意义重大，它进一步细化和明确了监察工作的各项规定，为监察机关依法履职提供了更为详实、具体的操作指南，有力推进了监察工作的规范化、法治化、正规化进程，与国家大力推行的党风廉政建设高度契合......

内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 广州：2026年04月07日

各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程大纲：（一）内部审计工作理论基础1.内部审计与外部审计的区别和联系2.内部审计的职能与使命3.内部审计机构与人员职能......

流程管理体系建设和架构设计 广州：2026年04月10日

很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项目成效差，甚至失败，因为他们（也有一些中国咨询公司都是这个理念）注重的是流程设计（画流程图），而忽视了如何使流程管理真正有效的落地！很多国外的咨询机构做流程项目时又往往忽视了中国人与西方人最大的区别——中国人更多的是靠......

未来已来-应用智能内部审计：2021全面实践智能内审与智能内审实操技能转型提升 广州：2026年04月16日

第一章 拥抱智能内审1.大数据，云计算，区块链简介2.大数据，云计算，区块链对内部审计的影响1.2.2.1思维方面2.2作业方法方面2.3其他方面3.内审的转型3.1思想转型3.2组织转型3.3运作转型3.4风险管理转型【案例分析】某五百强企业智能审计模式4.内部审计六级跃5.智能审计平台搭建的好处5.1节约费用5.2......

未来已来——大数据审计 广州：2026年04月16日

在目前大数据，云计算风起云涌的时代，内部审计如何跟上时代的潮流，做出转型的动作，向智能内审转型。国内银行，保险及大型央企很多已在开始智能内审的实践，内审人员如果不了解，不实践智能审计，不久的将来，可能会失去审计的资格！• 如何系统有效的实施内部审计的转型？• 如何借内审转型之际更好的提升内审价值？&......

内部审计与风险防控管理实践 广州：2026年05月07日

1) 学习掌握AI+时代企业的公司治理的真谛，启发引领学员正确认识企业高质量发展过程的风险预防与管控的意义，树立科学审计有效发现风险、预防风险的理念，构建科学预防与管控风险的思维和专业共识，提高风险防控与内部审计的视野和认识高度，为学员构建一套内部审计与风险防控管理的知识体系和思想方法；2) 学习现代企业风险管理与内部......

内部控制培训内训课程

地产风控管理及财务审核 主讲：胡老师

一、招标采购合规性1、为什么要进行资产采则购审计1）招采的模式2）供应商及新供应商入围的考察3）开标、评标、定标过程中的舞弊2、采购一般流程1）制定采购计划2）请购3）选择供应商4）确定采购价格5）合同订立、审批、修改6）验收7）付款审核8）账款核对9）采购后评价、质保3、采购审核内容1）审制度流程—&md......

商业特许经营法律风险防范 主讲：郭老师

模块一、商业特许经营的经营资源存在的法律风险及防控 【能解决什么问题】特许经营资源是特许人发展商业特许经营项目的基础，哪些可以成为特许经营资源及什么样的特质可以成为特许经营资源？特许经营资源存在哪些潜在的法律风险？会有什么样的后果？如何预防？ 1、特许经营资源的种类及特质? ——案例解析 2、特......

企业风险管理实战与数字化内控预警 主讲：温老师

著名管理学大师彼得·德鲁克说：“没有完美的战略决策，组织总是要付出些代价的，管理者必须平衡有冲突的观点和优先次序。最好的战略决策只是个愿望，关键是如何把握风险。”风险广泛地存在于市场经济当中，与企业的运行密切相关。在经济全球化、科技革命、互联网浪潮、经济危机等因素共同作用下，人类正......

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