广州内部控制培训

广州内部控制培训公开课

民法典时代企业合同法律操作实务与应对策略广州：2025年06月21日

2020年我国民法制度迎来民法典时代。《中华人民共和国民法典》被称为“社会生活的百科全书”，是新中国第一部以法典命名的法律，在法律体系中居于基础性地位，也是市场经济的基本法。民法典为中国市场经济的运行提供基础性规则。民法典重在保护私权利，几乎所有的民事活动大到公司设立、合同签订，小到缴纳物业费，......

流程管理——用流程取代制度广州：2025年06月26日

课程工具（节选部分）：工具一：“价值链”管理理论工具二：“BLOVM”工具法工具三：“流程地图”工具法工具四：“流程层级”工具法工具五：“流程优化”方法论工具六：“流程绩效管理模型&rdq......

企业风险管理与内部控制(贾虎老师) 广州：2025年06月28日

一、企业风险管理概述什么是风险企业面临的七大风险企业风险管理的程序如何进行风险度量国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构内部控制的设计原则萨奥法案和公司冶理企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何通过流程来控制风险中石化内控体系案例详解集团公司的风险管控三......

高风险业务循环中的内控实务广州：2025年06月30日

理解控制活动的种类及应用方法掌握各大主要业务循环涉及的风险以及相应对策明确内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题课程内容第一模块：内控流程设计的实务操作•案例导入：惠普前CEO因个人不正当报销费用的行为而引咎辞职•全面认识内部控制：-内控是一个受企业董事会、管理层及其他人员影响的过程-内控要为企......

以客户为中心的流程管理与优化工作坊广州：2025年07月11日

中高层管理者，流程管理、管理变革等相关人员课程背景世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业......

企业内部审计公开课广州：2025年07月11日

一．引言：解开你对内审的困惑，接触你工作的无力感内部审计定义内部审计和外部审计区别内部审计的困惑内部审计人员的无助内部审计的特性二．如何快速地建立一支有效的内审团队内审部门应处于企业组织结构的什么位置内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效内审成员需要具备的才能内审成员的来源案例判断-是否属于内部审计范畴内审人员日常......

企业财务管理制度及流程规范化设计广州：2025年07月11日

企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不断向前发展，企业需要建立规范化的财务管理体系。本课程将通过大量范例教会您进行财务管理制度和财务流程规范化设计的工具、方法和技巧。为你传授的不是制度，而是建立制度、......

私募股权融资实务与管理广州：2025年07月12日

希望拓宽融资渠道，了解私募融资操作方式的企业主、股东、企业高管学员痛点企业融资难、融资贵：缺乏资金但从商业银行贷款难度大且成本高，融资渠道单一对私募认知浅、了解少：一不了解股权融资的可行性，二不知道股权融资的渠道、来源、流程和风险点股权融资实操难：不清楚如何接触私募机构或投资人，也不了解企业端应做哪些提前的梳理与准备，......

内部控制培训内训课程

全面风险管理纵论主讲：王老师

第一部分：风险管理的内涵阐述为什么要导入风险管理定义风险管理企业风险的分类第二部分：COSO-ERM（2016）体系介绍COSO-ERM（2004）风险治理结构和文化从多方位关注战略制定执行中的风险风险信息、沟通和报告监控重要事项第三部分：ISO31000体系介绍风险管理原则、框架、过程关系......

通过LTC推动企业流程规范化管理主讲：刘老师

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员【课程大纲】线索到现金（LTC）一、初识LTC流程体系：1、LTC能解决什么？LTC涵盖从线索到现金的所有项目阶段的管理流程集成把目标聚焦于满足客户需求、可交付、可回款，突破部门墙。满足“赢取机会点”和“合同交付&r......

企业股权及资本运作法律风险防范主讲：徐老师

通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：企业家如何防范控制权被剥夺，进行股权布局？企业家在投融资中哪些风险需要防范？协议如何签署？企业家在并购重组中有哪些风险需要防范？培训对象董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才教学方式案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲第一部分：......

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