广州内部控制培训

广州内部控制培训公开课

流程管理体系建设和架构设计 广州：2018年06月29日

很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项目成效差，甚至失败，因为他们（也有一些中国咨询公司都是这个理念）注重的是流程设计（画流程图），而忽视了如何使流程管理真正有效的落地！很多国外的咨询机构做流程项目时又往往忽视了中国人与西方人最大的区别——中国人更多的是靠......

流程设计与优化---构建卓越的流程体系论坛 广州：2018年06月30日

董事长、总裁、精益总监、生产总监、研发总监、质量总监、供应链总监、物流总监、品质总监、财务总监、各级管理干部课程收益:研讨会目的：◆展示全球最新流程优化理念、原则、系统、方法和工具。◆中国优秀企业的最佳精益供应链管理系统优化实践分享◆ 搭建国际化交流平台，构建优化人脉圈课程大纲:《流程设计与优化经---构建卓越的流程体......

企业全面风险管理 广州：2018年07月02日

企业高、中层管理者，风险管理经理、财务部总监、财务经理、财务主管等课程大纲：第一部分 全面风险管理的框架1、全面风险管理体系2、全面风险管理与内部控制的联系与区别3、实施全面风险管理对企业的影响第二部分 全面风险管理的方法与操作1、企业风险特征与分类2、企业风险识别技术a)企业风险事件和风险特征b)企业风险识别方法c)......

内部审计与财务风险管理 广州：2018年07月07日

财务总监/财务经理、准财务经理人及企业内部控制、风险管理、内部审计等相关经理或人员。课程大纲模块一：内部审计篇一、审计相关理念（一）内部审计的发展历程国际内部审计师协会关于内部审计的定义变迁及其概念重点中国审计协会关于内部审计的定义（二）当前内部审计的先进理念与发展趋势1）内部审计的先进理念①在审计内容上，强调以管理审......

企业法律实务 广州：2018年07月08日

1. 国际投资企业类型选择2. 独资企业、合伙企业3. 公司4. 企业登记5. 有限责任6. 股东7. 公司资本制8. 虚假投资与抽逃出资9. 法定代表人与其他工作人员10. 董事会11. 监事会12. 股东代表诉讼制度13. 股票期权14. 母公司与子公司15. 总公司与分公司16. 总公司与分公司17. 公司的架构......

用流程复制 广州：2018年07月14日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：第一单元 系统：决定企业强弱的商业基因1.长不大的中国企业2.问题的根源是什么？3.两种不同的管理模式4.企业成长的四个阶梯5.领导者是造钟，还是报时？6.决定企业强弱的商业基因7.老鼠能变成雄鹰吗？8.变革中四种企业命运9.中国企业的......

企业系统运营沙盘模拟 广州：2018年07月14日

企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统；了解企业整体运作流......

用流程复制—章义伍老师 广州：2018年07月14日

授课不是演戏，课程有趣而不低俗！“流程是一个没意思、有价值的内容，要想让人们能够用2整天的时间来听你讲流程和体系，那就需要增强课程的趣味性，几年前有人提出我的课程趣味性不够，我觉得说得好。” 无论如何课程内容永远是第一位的。“讲课不同于演员演戏，演员可以不断调整风格，而一个讲师的演讲......

内部控制培训内训课程

六顶思考帽 主讲：谢老师

企业各阶层的管理者每天也许会面对许多的工作和问题，会花费很多的时间去开会讨论、处理问题。然而由于每个人的价值观不同，所以存在想法不同、在处理问题时意见很多，难以达成共识，进而在会议中争吵，发生冲突，问题没有解决，反而伤害了彼此之间的感情，对企业文化起着很大的副作用，破坏了团队凝聚力。面对这种问题该怎么办？本课程提供一种......

如何做一名出色的管理人员 主讲：冉老师

一、管理人员的管理角色认知1.管理人员是企业第一管理者2.管理人员的特点和管理认知3.管理人员角色认知的三个层次二、管理人员工作心态和观念1.心态浮躁2.心态不正3.归罪于外三、管理人员的情绪控制1.控制自己的情绪2.影响他人的情绪3.一线管理人员控制情绪的工具有效应用四、管理人员职业素养1.职业化的工作技能2.职业化......

稽核机制设计与运作 主讲：曹老师

一、中国企业为什么普遍执行力差？1.中国企业普遍欠缺一种精神气质不认真不较真2.传统文化带来的工作毛病不能严格执行规则粗放随意不严谨工作上人情关系化3.管理文化问题领导式管理人情化管理4.企业提升执行力的策略人的职业化培养工作制度化管理激励机制稽核机制二、工作制度设计1.组织设计管理权力分割分权与集权2.流程设计3.工......

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