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广州质量控制培训公开课

防错实战与自动化 广州:2019年05月30日

生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。课程大纲:第一部分:错误—影响质量的源头·质量的追本溯源·人为错误影响质量·什么是错误?·错误的类别·制造过程常见错误分析·其他工程的常见错误分析&m......

DOE实验设计 广州:2019年05月31日

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,直接影响客户合作满意程度;同时,物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方,物流管理......

高级DOE黑带项目应用培训班 广州:2019年06月01日

学员上课须知:请带来你认为工作中最难解决的问题,最好能够提供翔实的数据来上课最好,请把你的主要工艺过程的关键参数,需要优化的工艺过程告诉我们,我们现场提供实际解决方案!DOE概论试验设计基础1、基本术语因子(Factor):可控因子、非可控因子水平及处理(Level and Treatment)试验单元2、 基本原则重......

FMEA潜在失效模式分析新版 广州:2019年06月12日

了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求;系统学习失效模式分析(FMEA)的理论及应用方法;能结合质量体系运作,制定FMEA推进方案;应用FMEA理论,解决质量体系运作中的实际问题;提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能。课程大纲:FMEA的发展历史及其基本概念FMEA与IATF 16949......

统计过程控制(SPC)训练 广州:2019年06月14日

质量管理工程技术人员产品设计人员生产制造人员检验、统计分析人员公司管理者课程收益:了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求;系统学习统计过程控制(SPC)的理论及应用方法;能结合质量体系运作、制定SPC推进方案;应用SPC理论,分析解决过程控制中的实际问题;提高内审员对核心工具(SPC)的审核技能。结......

新版测量系统分析MSA 广州:2019年06月22日

该课程可以提高企业和个人核心竞争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。课程大纲:测量系统分析MSA手册于2010年6月份更新为第四版本。主要更新有:澄清MSA和校准的关系更清晰的定义测量决策改进了偏倚和线性内容重写了高级的MSA技术(包括破坏型实验)偏倚和线性研究基于标准偏差的研究可重复......

QC七大手法实战训练 广州:2019年06月24日

全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具。培训受众:生产班组长、生产工程师、质量工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。课程大纲:一、层别法何谓层别法为何要用层别法层别角度和注意事项二、查检表何谓查检表为何要用查检表查......

过程失效模式与后果分析(PFMEA第四版) 广州:2019年06月26日

掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析(PFMEA)概念、信息流、步骤和方法;通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系;具备运用PFMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;理解PFMEA与其他任务和工具之间的关系掌握PFMEA和其它文件之间的相互关联。课程大纲:新版FME......

质量控制培训内训课程

品质部人员实战训练 主讲:王老师

大中型机械、五金、电子、电器类制造型企业班品质管理人员课程大纲:1、 品质部的一般组织架构2、 品质部各岗位主要工作职责、权限3、 公司品质管理委员会的组成、工作职责及有关要求4、 来料检验(IQC)的一般工作流程及要求5、 过程巡检(IPQC)的一般工作流程及要求6、 成品检验(OQC)的一般工作流程及要求7、 最终......

制造业品质意识的提升与改善 主讲:张老师

一、品质意识的准备知识1、讨论一下:什么是品质意识?2、一个似是而非的问题——什么是质量?3、寓言分析——《父子与驴》中谁说的对?4、演示一下:扯皮是如何产生的?5、练习一下:找客户6、分组讨论1:对质量的正确态度是什么?7、分组讨论2:优秀的质量从哪里来?8、分享一下:......

注塑零缺陷高级技术研修 主讲:洪老师

减少调机的盲目性、降低机时损耗及材料浪费、解决生产异常,掌握快速找到根源的能力!课程特色:1.详细分析注塑常见缺陷的成因、对策;2.大量典型实例讲解、分析;3.分析导致注塑不良的因素、防止不良产生应注意的问题;4.学员自带不良品、现场解决问题;5.互动探讨、交流!培训对象:注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机......

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