广州设备管理培训

广州设备管理培训公开课

赚钱的设备管理—精益全面生产维护广州：2026年05月29日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。培训目标该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理......

TPM-设备预防维修及管理高级研修广州：2026年05月29日

生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。课程大纲一、设备预防维修的产生1、设备管理概述设备管理的定义2、设备的综合效率OEE的含义及提升设备寿命周期LCC的理论二、设备管理效率化和智能化1、各类故障处理流程流程改善：探讨适合企业的故障处理流程和相关......

TPM全面生产维护实战训练广州：2026年05月29日

通过培训课，应掌握以下知识和能力：1. 理解设备维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，需要为生产服务，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。2. 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式，提升企业的设备预防维......

高级设备维修与保养最佳实践广州：2026年05月29日

第一单元设备管理业务绩效1.保全效果测定&目标设定MTTR与MTBF计算举例思考：试算MTBF和MTTR结合生产实际看日历时间的组成设备维护成本趋势分析2.绩效指标设定原则精益维修绩效测定评价项目设备目标展开&相关推进单位关联设备动力部关键绩效考核指标设备维修部经理绩效考核指标量表第二单元设备维修策......

工业人工智能与西门子S7-12001500 PLC博途最新技术高级研修班广州：2026年06月01日

1、深入浅出的内容设计：从工业人工智能、PLC编程到工业通信、系统集成等，课程内容覆盖了现代工业自动化的方方面面，帮助学员掌握最前沿的技术。2、实践与案例驱动：每个模块都结合真实的行业案例与实践操作，确保学员不仅理解技术原理，还能在工作中灵活应用。3、人工智能赋能工业自动化：探索AI如何提升PLC编程效率，优化设备管理......

智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班广州：2026年06月02日

1、业内最权威最实战派专家教授担纲主讲，从液压标准的瑕疵入手，找出液压基因的短板，从而挖掘导致液压顽疾的根源2、技能中国：持续19年专注于液压技术品牌培训，被业界誉为：“ 液压人首席课程”3、案例讲解、多媒体教学、互动研讨、视频演绎、落地工具相结合，互动式实战教学4、为保证教学效果，小班上课，......

智能液压系统故障诊断与维修最新技术广州：2026年06月03日

一、液压系统及维修概论(略讲)1）液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。2）液压系统的分类与应用：开式系统和闭式系统中开式系统和中闭式系统固定机械用系统和行走机械用系统液压传动系统和液压控制系统阀控制系统、泵排量控制系统、泵转速控制系统、执行元件控制系统二、液压元件图解及动画演示(......

现代设备润滑管理与现场实用技术广州：2026年06月08日

（一）“全面讲解最新国家标准GB/T 13608-2009合理润滑技术通则”（二）现代润滑及发展1.现代润滑技术。（1）高效润滑油与高温、高压、高负荷下运行的现代装备；（2）润滑油精密过滤技术与设备可靠性；（3）润滑与设备及生产安全；（4）现代润滑与节能。2.企业对现代润滑普遍存在认识误区。（1......

设备管理培训内训课程

TPM课程大纲主讲：熊老师

提升效率、降低成本、保证质量是企业永恒追求的主题！生产设备是企业最重要的硬件，全面提升设备的产能与品质保证能力，是生产主管最重要的课题之一；如果能确实掌握设备-质量（M-Q）关联，将从根本上解决产品的关键品质问题如果能提升设备总合效率（OEE），生产效率将傲视同行，取得无可匹敌的成本优势TPM活动就是以设备为导向的、以......

工业厂房机电安装项目主讲：李老师

在当今工业快速发展的时代，机电安装项目作为工业厂房建设中的关键环节，其重要性日益凸显。为确保工业厂房机电安装项目的高效、安全和规范进行，提升从业人员的专业技能和知识水平显得尤为重要。因此，本次培训旨在通过系统、全面的教学，使参训人员能够熟练掌握工业厂房机电安装项目的操作流程、技术标准及安全规范，为今后的工作奠定坚实的基......

TPM 主讲：王老师

1、掌握设备管理的基础知识，科学设定设备部门的职能与岗位职责，明确工作重点、关键考核指标与管控的难点、要点。2、建立设备作业的管理规范，编写设备点检图示/表格,确定设备管理每日、每周、每月的检查要点项目等；3、深化对TPM设备管理的基本理念的理解，知晓企业推行TPM设备管理的前提和TPM管理的基本要求，增强做好TPM设......

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