广州设备管理培训

广州设备管理培训公开课

液压系统维修及故障诊断实用技术广州：2025年11月25日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广......

液压系统维护与故障诊断实用技术广州：2025年11月25日

液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛，液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障，影响的不仅是此台设备本身的生产，而往往是整个生产系统，特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障，往往造成整个生产线的瘫痪，由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障，要在少拆装的情况下快速准确诊断，......

设备设施完整性管理广州：2025年12月10日

第一部分概述设备设施完整性管理基本概念、发展历程以及岗位职责管理第二部分：设备完整性管理体系实施1.设备选择和分级管理(1)设备选择(2)设备分级管理和标准(3)风险管理技术危害和风险识别风险评价2.缺陷管理(1)缺陷识别和评价(2)缺陷响应和传达(3)缺陷消除(4)可靠性工程3.变更管理（1）变更的界定（2）变更的分......

TPM生产性维修保全深圳：2025年11月28日

全面了解——TPM的概念及建立TPM管理体系的重要性；全面了解----TPM与全员设备管理的关系；全面了解——开展TPM的好处；全面掌握——推行TPM的具体步骤几方法；全面掌握——推行TPM的程序及展望，掌握自主保全的方法及......

精益设备管理与点检实务及智能维护培训班重庆：2025年11月26日

在新时代的现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，建设精益设备管理体系，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而运用现代先进的设备管理理念与模式，落实设备预防性维修管理和开展自主维修保养活动，以及推进......

电气设备故障检测诊断实用技术南京：2025年11月25日

第一部分第1章电气设备状态监测及概况第2章最新电气诊断技术2.1电机离线诊断：MCA技术，检测常规电桥等无法诊断的匝间短路、三相平衡、转子故障。2.2电机在线诊断：ESA技术，精密诊断包括供电、调速、电机、耦合、负载在内的整个电机系统；工厂大型关键电机预知预修系统建立。2.3最新绝缘诊断及电缆故障定位分析技术。第3......

现代企业中的全面生产设备管理（TPEM）培训班南京：2025年11月25日

现代企业中的全面生产设备管理(TPEM)分为理论创新及企业实践两部分，理论创新部分着重介绍经欧美国家改进和完善后的TPM管理，即全面生产设备管理TPEM模式。主要内容涵盖TPEM管理的基本理念，TPEM模式中设备管理改善的途径、设备生产效率的测算；TPEM管理中预防维修的具体实施过程、设备维修策略的选择、预防维修项目的......

大数据时代特种设备高质量发展路径暨特种设备合规化管控能力提升南京：2025年12月03日

第一讲特种设备高质量发展、合规化管理依据一、《中华人民共和国刑法修正案（十二）》（2024年3月1日施行）部分条款解读，落实主体责任规避责任风险1.刑法修正案（十二）解读（重大意义、修订条文）2.以危险作业罪，进行刑事拘留案例分析与预警；3.安全生产刑事犯罪罪名种类；4.可能涉及安全生产刑事犯罪的人员层次；5.重大安......

设备管理培训内训课程

精益设备管理实战主讲：李老师

“精益生产”源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改造世界的机器&rdq......

TPM之设备计划保全主讲：郭老师

政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要？为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式？三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼？企业的效率该如何提高？如何......

房地产项目机电工程管控及重难点应对措施主讲：李老师

结合我10多年大型多业态项目开发经营经验，着重分享：1、系统梳理机电工程在设计、施工到运维全过程中的管理侧重点与难点。（侧重、节点）2、深入剖析开发、运维和物业公司各部门的协同、制约与平衡关系。（探寻其中的矛盾与应对措施）3、管理、增效的方式、方法举例。（组织架构与流程优化、考核机制完善、责权利平衡与制约）【课程大纲】......

......更多内训课程