广州设备管理培训

广州设备管理培训公开课

高级生产管理班：TPM全面生产维护—追求高效广州：2026年11月06日

一、目前企业设备管理存在的问题分析1、不掌握先进的设备管理流程及设备管理方法2、因管理方法不当造成设备异常损耗3、设备停机修复频度过高，影响正常生产进度与生产效率4、因设备管理与其它部门发生直接冲突，造成工作困扰5、公司设备使用率比较低，且单一的设备化生产现象严重6、因设备的问题经常造成生产品质缺陷，致使客户抱怨及退化......

TPM全面生产维护实战训练广州：2026年11月06日

制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。课程大纲：一、设备预防维修的产生1、设备管理概述设备管理的定义2、设备的综合效率OEE的含义及提升设备寿命周期LCC的理论二、设备管理效率化和智能化1、各类故障处理流程流程改善：探讨适合企业的故障处......

工厂全面改善：TPM实战广州：2026年11月06日

本课程适合希望提高工厂管理能力的职业人士，比如工厂厂长、生产经理/主管、生产部及设备部骨干员工等课程大纲：【第一天上午】1、什么是TPM（全面生产维护）一、TPM简介2、TPM的发展历史（1）BM故障维护（2）PM 预防性维护（3）MI 改进性维护（4）MP 维护预防（5）TPM 全员生产性维护3、TPM的八大支柱简介......

构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班广州：2026年11月06日

高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员课程大纲第一单元:认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系1．自主保全2．专业保全3．革新改善（含效率化个别改善）4．MP活动及设备初......

人机工程学广州：2026年11月07日

让学员掌握和熟悉人机工程学的基本概念、基本理论，理解人机工程学在现代生产、工作中的应用通过对人-机-环境系统的分析及大量制造业实际案例的剖析，阐明预防事故、减轻疲劳、保证安全健康、提高工效的具体原则和措施掌握人机系统设计的基本原则，掌握动作设计、作业用具设计和环境设计的要求培训对象：课程适合于企业的中高层管理人员、工程......

智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班广州：2026年11月13日

随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来；设备部门每天在抢修设备故障......

特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆广州：2026年11月18日

特种设备和粉尘防爆管理已成为当今政府和社会关注的重点，这是由于特种设备维护、运行事故频繁出现、粉尘爆炸引起的群死群伤事故不断发生，这些不仅给企业带来极大的经济损失，困扰着企业的安全生产，还给企业员工的生命造成严重危害。近几年国家和相关行业对此非常重视，中央领导多次发表重要讲话，相关管理部门从法律角度、监督考核、管理明确......

现代设备管理与点检实务广州：2026年11月18日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设......

设备管理培训内训课程

船舶行业精益设备管理—TPM 主讲：李老师

1．学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中。2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高设备运转效率。3．让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平。4．让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费。5．让学员掌握......

现代精益设备管理工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升主讲：柳老师

课程老师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，更将多年追随日本效率专家的设备管理经验一一道来；覆传统TPM课程不敢轻言专业维修人员管理事，同时规避设备管理过于陈旧之特征；破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略；既有日本的精细......

设备点检与管理操作实务主讲：黄老师

企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检及润滑工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员、润滑员及相关业务骨干。【培训大纲】第一部分、设备管理基础与企业运营效率提升—课时3小时◆先进的设备管理理论与方法◆先进的设备/生产线的概念和实例◆ 新设备的开发和验收程序......

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