广州设备管理培训

广州设备管理培训公开课

数字孪生技术—设备数字化智能管理广州：2025年09月26日

未来趋势 - 设备数字化管理发展与趋势一设备智能数字的发展历程与管理要素1.传统设备 /电气自动化设备/智能设备的异同2.设备管理系统的发展变化3.新型智能数字设备维护管理技术要求4.未来设备的构想与研发方向二设备生产技术“智能化”1.精益设备“自働化”的起源2.智能......

TPM全员生产设备维护+京西参观广州：2025年09月26日

制造企业老总，生产总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员；企业精益生产经理/工程师，以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。培训目标：了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念，以及现场管理者所应了解......

赚钱机器-TPM全员生产保全广州：2025年09月26日

01 [基础]工业4.0与TPM的前世今生一、工业4.0来了！1.工业/科技革命发展历程2.基于内在需求驱动的四次工业革命3.一个设想的车间，你可以读懂工业4.0实现三大转变工业4.0之下设备管理地位的新转变4.中国互联网提出5.互联网＋进行时……6.46个智能制造试点示范项目名单7.视频 ......

设备故障诊断与维修管理广州：2025年09月26日

了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择符合企业需求的设备维修策略，并通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理学习设备先进的保养方式，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力培养分析设备运行指标的能力，学会应用分析工具，解决问题的方法等设备管理的策略，具备改善设备运行......

TPM全面生产性维修保全广州：2025年10月09日

企业总经理、生产总监/厂长、生产经理/主管、设备管理部经理/主管等课程大纲第一讲：了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层次1.TPM2.生产保全3.预防保全三、TPM当前的新系统1.企业人机系......

构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班广州：2025年10月17日

第一单元:认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系1．自主保全2．专业保全3．革新改善（含效率化个别改善）4．MP活动及设备初期管理5．教育训练6．品质保全7．事务革新8．安全、卫生和环境管理【TPM推进成功的法则】第二单元:以生产制造部门为主体的&mdash......

工厂全面改善：TPM实战广州：2025年10月17日

陈述TPM的八大支柱运用工厂运作整体优化的方法运用现场5S与目视管理方法运用间接部门效率化改善方法课程对象：本课程适合希望提高工厂管理能力的职业人士，比如工厂厂长、生产经理/主管、生产部及设备部骨干员工等课程大纲：【第一天上午】1、什么是TPM（全面生产维护）一、TPM简介2、TPM的发展历史（1）BM故障维护（2）P......

TPM全面生产维护实战训练广州：2025年10月17日

通过培训课，应掌握以下知识和能力：1. 理解设备维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，需要为生产服务，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。2. 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式，提升企业的设备预防维......

设备管理培训内训课程

工厂设备维修管理工程主讲：易老师

一、现代维修管理的发展(1) 维修职能的演变(2) 设备磨损原理(3) 设备综合效率OEE(4) 管理的基本概念(5) 当今维修的新概念(6) 各单位维修部的使命(7) 维修的目标(三个零概念)(8) TPM的启动、组织、完成二、设备可靠性管理(1) 设备可靠性概念(2) 设备不可靠性概念(3) 失效率(4) 故障直方......

规范化的设备点检体系建设主讲：易老师

一、点检管理点检的定义与管理点检在设备管理中的地位和作用点检与传统设备检查的区别点检体系在TPM体系中的定位二、点检的准备定地点定项目定人员定周期定方法定标准定表格定记录三、点检计划点检计划模型点检线路点检表的设计四、点检组织点检组织结构设计点检组织管理五、点检实施点检检查点检记录点检处理点检改进点检实施的规范化作业六......

设备TPM管理与OEE提升主讲：许老师

* 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识* 了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤* 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法* 熟悉和运用教育培训的方式，组织实施设备管理革新课题改善* 运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障* 推进全员参与改善，实现零灾......

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