广州设备管理培训

广州设备管理培训公开课

TPM-精益设备全员维修与保养广州：2026年10月09日

第一部分工业4.0与TPM的前世今生德国与中国、外资与民营、普通与复杂，不一样的场景不一样的管理，不一样的模式不一样的效果。看标杆我们亚历山大，憧憬未来我们苦逼[人生]。看历程我们留下的是“有设备无管理”，不一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。第1节工业4.0来了！非狼也非虎工......

TPM生产性维修保全广州：2026年10月13日

全面了解——TPM的概念及建立TPM管理体系的重要性；全面了解----TPM与全员设备管理的关系；全面了解——开展TPM的好处；全面掌握——推行TPM的具体步骤几方法；全面掌握——推行TPM的程序及展望，掌握自主保全的方法及......

新TPM设备故障递减30%（deepseek赋能设备）广州：2026年10月16日

1、业务绩效：追求对象设备价值-故障时间递减30%（培训课程必须要带来业务绩效变好，30%对于有些企业是很难实现的，但我需要有挑战的勇气）2、过程绩效：对象设备进行过程精细化的17大指标（详细见课程大纲的业务收益指标）3、认知提升：明确设备未来3年需要做的事情；1、技能提升：掌握20项（张）表单的使用2、课程资源：①设......

赚钱机器-TPM全员生产保全广州：2026年10月16日

累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识到设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应......

TPM全员生产设备维护+京西参观广州：2026年10月16日

国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？！TPM自诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以......

数字孪生技术—设备数字化智能管理广州：2026年10月16日

随着“智能制造”与“工业4.0”的日益趋近，设备对生产的重要程度日益显现，越来越多的企业都将设备维护与管理工作，纳入到未来的人员技能提升、生产技术的发展、企业运营方向等内容中。其中影响设备效能等方面的内容，也越来越被生产现场所重视，设备维护保全是精益生产与设备现场运营管理......

TPM全面生产性维修保全广州：2026年10月29日

企业总经理、生产总监/厂长、生产经理/主管、设备管理部经理/主管等课程大纲第一讲：了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层次1.TPM2.生产保全3.预防保全三、TPM当前的新系统1.企业人机系......

高级生产管理班：TPM全面生产维护—追求高效广州：2026年11月06日

各类制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产部门干部课程大纲一、目前企业设备管理存在的问题分析1、不掌握先进的设备管理流程及设备管理方法2、因管理方法不当造成设备异常损耗3、设备停机修复频度过高，影响正常生产进度与生产效率4、因设备管理与其它部门发生直接冲突，造成工作困扰5、公司设备使......

设备管理培训内训课程

烟草物流配送全员生产维护管理--TPM 主讲：李老师

■ 通俗易懂；■ 案例、图片、视频并用；■ 三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的TPM的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法。课程对象：物流中心管理人员课程大纲第一讲一、TPM概论1．什么是TPM活动2．TPM的含义及其演进过程3．TPM活动与设备维修的关联4．设备综合效率OEE计算与分......

TPM-全员设备保全主讲：郭老师

点检表 / 作业标准表 / 诊断表 / OEE表 / 故障清单表 / OPL表 / 人员技能表专业保全体系图 / 专业点检流程图 / 故障分析表 / 绩效管理表 / 提案表【课程特色】45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：TPM概论一、TPM概论视频案例：裸男在家二、TPM定义与特......

TPM全员生产维修模式主讲：杨老师

原创：《生产效率/工作效率日报表》《生产效率/工作效率月(周)报表》《设备稼动率率日报表》《设备稼动率率月(周)报表》《设备管理八大职能对应部门规划表》《最高管理层设备领养计划表》《设备管理关键绩效指标明细表》《5S推行的组织架构表》《5S责任区域规划表》《计划保养实施计划》《点检员工具明细表》《员工技术等级分类规划》......

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