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TPM全面生产性维修保全 广州:2026年10月29日
企业总经理、生产总监/厂长、生产经理/主管、设备管理部经理/主管等课程大纲第一讲:了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层次1.TPM2.生产保全3.预防保全三、TPM当前的新系统1.企业人机系......
高级生产管理班:TPM全面生产维护—追求高效 广州:2026年11月06日
各类制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产部门干部课程大纲一、目前企业设备管理存在的问题分析1、不掌握先进的设备管理流程及设备管理方法2、因管理方法不当造成设备异常损耗3、设备停机修复频度过高,影响正常生产进度与生产效率4、因设备管理与其它部门发生直接冲突,造成工作困扰5、公司设备使......
TPM全面生产维护实战训练 广州:2026年11月06日
一、设备预防维修的产生1、设备管理概述设备管理的定义2、设备的综合效率OEE的含义及提升设备寿命周期LCC的理论二、 设备管理效率化和智能化1、各类故障处理流程流程改善:探讨适合企业的故障处理流程和相关资源和管理内容2、故障性质与维修方式的选择故障修复五步法3、设备预防维修和备品备件管理设备和备品备件等级备件管理的依据......
工厂全面改善:TPM实战 广州:2026年11月06日
TPM(全面生产维护)自日本诞生起,就显示了它的威力,这在日本成为经济超级大国时得到了验证。然而,在我们引入与学习TPM的过程中,以下问题是常见的——如何达到工厂运作的整体优化目标如何做好现场5S与目视管理如何做好计划保养体系与展开活动如何改善与提高效率针对以上问题,我们特邀原可口可乐公司生产经......
构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班 广州:2026年11月06日
高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员课程大纲第一单元:认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系1.自主保全2.专业保全3.革新改善(含效率化个别改善)4.MP活动及设备初......
人机工程学 广州:2026年11月07日
课程适合于企业的中高层管理人员、工程(工务)设计人员、工艺工程师、产品工程师、IE 工程师、品质工程师、生产现场管理人员、HR 经理等;企业的 EHS 工程师及 EHS 经理、现场操作主管及安全管理人员、安全体系推行相关人员。课程大纲:开场培训介绍1. 讲师简介2. 培训时间安排、内容大纲、注意事项3. 学员课程目标设......
智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班 广州:2026年11月13日
一 设备管理概述1.设备管理的定义2.设备管理的一般概念3.设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体系1.设备的综合管理2.设备的前期管理3.设备的后期管理4.设备维修的组织形式5.设备的更新和技术改造6.衡量设备状态的指标体系7.指标体系案例和改善三 设备维修方法1.设备维修的发展阶段2.设备维修的理念:解决问题......
特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆 广州:2026年11月18日
1、特种设备的生产、使用、经营、维修、改造单位的主要负责人,特种设备安全管理、运行、维护检修的主管部门负责人,各主管部门负责人,各锅炉、压力容器、压力管道、电梯、气瓶、起重机械、厂(场)内机动车辆等特种设备安全管理、使用、维护检修的分管领导或储备干部等。2、.安技科长或安全管理人员及工作人员。3、生产经营单位环境、健康......
设备管理培训内训课程
OEE设备综合效率实战提升训练营 主讲:朱老师
在当前全球经济危机的冲击下,不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变,对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功,尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修,以此来提升设备的生产效率,但要用什么方法来考核和提升设备效率呢?为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。课程内容一、认识设备综合效率......
TPM全员生产维修 主讲:杨老师
TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心,追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善,消除一切损失,不但能提升生产性能,也能提升产品品质和改善企业体质,是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的......
全面生产设备维护TPM(2天) 主讲:盛老师
企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对全面设备管理推行感兴趣之人士等。【课程提纲】第一部分:前言1、野公猪和狐狸的故事;2、为什么要实施设备TPM管理;3、引进TPM的背景;4、工欲善其事,必先利其器第二部分:TPM概述1.TPM基本概念;2.TPM的起源和发展......
