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设备预防性维修与规范化保养 广州：2026年05月08日
制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。培训目标：了解现代设备的预防性维修方法，根据自己企业的状态和特点，提升维修基本能力，选择符合企业需求的设备维修策略，并通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理学习设备先进的保养方式，......
TPM-精益设备全员维修与保养 广州：2026年05月08日
该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张......
智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班 广州：2026年05月08日
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。课程大纲：一 设备管理概述1.设备管理的定义2.设备管理的一般概念3.设备管理工作的认识误区二 设备管理理念指标体系1.设备的综合管理2.设备的前期管理3.设备的后期管理4.设备维修的组织形式5.设备的更新和技术改造6.衡量设备状态......
西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术 广州：2026年05月11日
参加此次培训交流，能掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作，了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题，并提高在职员工的技能水平，增强安全生产意识参训对象:从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容：（一）西......
TPM生产性维修保全 广州：2026年05月15日
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高......
钣金件的设计与冲压工艺 广州：2026年05月15日
知识体系构建:系统学习钣金件相关知识，涵盖冲压工艺、冲裁、弯曲、拉深等多方面内容。实际应用能力提升:掌握材料选择、结构设计、工艺分析及综合应用方法，解决实际工作问题。质量与效率提高:学会提高钣金件质量的工艺措施，减少常见缺陷，提升生产效率。培训对象技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师......
美的设备管理（TnPM）与重资产高效利用 广州：2026年05月16日
生产部，设备部，工厂管理者，设备管理方向等部门培训内容：一、生产高度依赖设备的工厂，美的是如何用好管好设备，不down机，少工伤，节约能源，能够与工厂自动化数字化同进步。1.美的工厂设备管理整体策略2.让设备不down机的方案展示3.减少工伤发生上的做法展示4.节能降耗，减少碳排放上卓越成效与创新做法5.数字化升级背景......
特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆 广州：2026年05月26日
第一讲：企业特种设备管理一、前言采用大量事故案例进行解剖和讲解，加深学员对特种设备事故的深度认识。对当前国内特种设备事故总体状况进行分析。1、重大事故案例解剖2、我国特种设备分布和总体状况二、特种设备安全生产法律法规规范标准讲解以相关法律法规为切入点，以使用特种设备企业所关心的问题为重点，两者结合，选择性解读相关法律法......
设备管理培训内训课程
TPM全面预防保全 主讲：康老师
课程介绍1、TPM概述◇ TPM的起源、概念、特色◇ TPM活动的目标◇ 精益生产模式回顾◇ TPM活动八大支柱◇ TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）◇ 什么是预防性维护◇ 预防性维护案例讲解◇ 可靠性工程的运用◇ 如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析◇ 设备故障损失原因分析与对策◇ 损失计算及数据收集......
超声波流量计故障分析及处理 主讲：罗老师
（经过培训后在实际工作中能够）说出超声波流量计的工作原理；结合现场经验反馈案例能分析SEC001/002MD的故障模式。总体教学目标（经过培训后学员能够……）经过培训后学员通过此课程培训后，学员能够说出超声波流量计的工作原理；能够结合SEC001/002MD的实际应用进行分析并说出常见故障及......
设备综合效率(OEE)分析/计算与改善 主讲：宋老师
一、TPM的起源、发展历程及定义二、实施TPM的目标三、TPM的三大思想七、实施TPM能给我们带来什么帮助？第一讲：与时俱进——认识TPM和综合效率OEE一、让人眼花缭乱的管理工具体系二、质量/生产/设备管理 路线图三、质量/生产/设备管理 路线图四、企业生产大有潜力可挖五、设备八大损失的改善目......
