广州设备管理培训

广州设备管理培训公开课

高级生产管理班：TPM全面生产维护—追求高效广州：2026年11月06日

为制造企业量身订制，全面提升生产干部管控力。随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。而生产部门作为制造型企业的中心，所扮演的角色也越来越重要。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货、质量与成本，从而影响着企业的效益。经过对数百家企业的调研与咨询诊断后，......

TPM全面生产维护实战训练广州：2026年11月06日

通过培训课，应掌握以下知识和能力：1. 理解设备维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，需要为生产服务，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。2. 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式，提升企业的设备预防维......

工厂全面改善：TPM实战广州：2026年11月06日

本课程适合希望提高工厂管理能力的职业人士，比如工厂厂长、生产经理/主管、生产部及设备部骨干员工等课程大纲：【第一天上午】1、什么是TPM（全面生产维护）一、TPM简介2、TPM的发展历史（1）BM故障维护（2）PM 预防性维护（3）MI 改进性维护（4）MP 维护预防（5）TPM 全员生产性维护3、TPM的八大支柱简介......

构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班广州：2026年11月06日

小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。课程目标1.树立“我的设备,我来管理”的主人公意识2.了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤3.掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法4.熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新......

人机工程学广州：2026年11月07日

课程适合于企业的中高层管理人员、工程（工务）设计人员、工艺工程师、产品工程师、IE 工程师、品质工程师、生产现场管理人员、HR 经理等；企业的 EHS 工程师及 EHS 经理、现场操作主管及安全管理人员、安全体系推行相关人员。课程大纲：开场培训介绍1. 讲师简介2. 培训时间安排、内容大纲、注意事项3. 学员课程目标设......

智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班广州：2026年11月13日

通过培训，学员应掌握以下知识和能力：理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需......

特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆广州：2026年11月18日

第一讲：企业特种设备管理一、前言采用大量事故案例进行解剖和讲解，加深学员对特种设备事故的深度认识。对当前国内特种设备事故总体状况进行分析。1、重大事故案例解剖2、我国特种设备分布和总体状况二、特种设备安全生产法律法规规范标准讲解以相关法律法规为切入点，以使用特种设备企业所关心的问题为重点，两者结合，选择性解读相关法律法......

现代设备管理与点检实务广州：2026年11月18日

了解现代设备管理的基本原理及管理模式；明确如何建设现代设备点检管理体系；熟悉TPM体系的原理及推进方法；掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用；掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制；明确如何夯实实施点检的基础及如何突破实施点检的瓶颈；掌握点检作业的基本工作及其实施要点；熟悉《设备点检员国......

设备管理培训内训课程

设备全生命周期管理及设备管理发展趋势主讲：唐老师

第1章设备管理根基1.1 设备管理意识（我是谁，为了谁，依靠谁）1.2 设备管理目的与公司期待1.3 设备管理的发展历史与ＴＰＭ关系1.4 OEE的６大损失与TPM的16大损失第2章初期管理2.1 设备前期管理4步（国内设备标准推荐）2.2 丰田设备初期之计划阶段10步与导入阶段8步2.3 投资报告的申请工具--A3......

设备综合效率(OEE)分析/计算与改善主讲：宋老师

加深理解TPM的内容与对企业的重要认识设备工作中的各种损失及其比例；了解设备考核指标0EE的内涵和意义在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率提升设备综合效率的种种具体做法推荐数字化的综合效率管理系统通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤理解5S与改善OEE的关系及在设备管理中的应用；提高机器设备使用率和综合生产效......

设备TPM管理与OEE提升主讲：许老师

希望掌握TPM管理方法，改善变革的企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。课程目标：* 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识* 了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤* 掌握TPM......

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