广州设备管理培训

广州设备管理培训公开课

智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班广州：2026年11月13日

通过培训，学员应掌握以下知识和能力：理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需......

特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆广州：2026年11月18日

第一讲：企业特种设备管理一、前言采用大量事故案例进行解剖和讲解，加深学员对特种设备事故的深度认识。对当前国内特种设备事故总体状况进行分析。1、重大事故案例解剖2、我国特种设备分布和总体状况二、特种设备安全生产法律法规规范标准讲解以相关法律法规为切入点，以使用特种设备企业所关心的问题为重点，两者结合，选择性解读相关法律法......

现代设备管理与点检实务广州：2026年11月18日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设......

TPM全面设备维护实战广州：2026年11月27日

生产制造型企业生产管理人员及维修人员课程大纲一、TPM概论1．什么是TPM活动1.1 TPM的起源1.2 TPM的含义1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的内涵；八大支柱的内涵1.5 预防哲学是TPM的核心思想2．3T（TPS TQM TPM）的共性3．TPM(全面设备管理）活动八大支柱介......

设备降本增效—提升OEE下全员参与TPM推行广州：2026年11月27日

班组长、生产主管，车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总，设备管理人员及有兴趣之人士。课程目标：系统掌握设备切换全过程分析方法系统掌握迈向“零”切换的方法掌握设备OEE的计算方法及提升思路系统掌握设备保养与维修的方法与工具掌握设备操作与维护技能的培训方法通过案例讲解，让学员快速掌握缩短外部切换......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 广州：2026年11月30日

单元一 RCM基础和背景现代维修管理的发展趋势和特点什么是RCM，我们为什么需要RCM实务讨论：我在日常工作中最大的挑战或困难？单元二设备维修管理的体系1 故障发生的机理失效模式和浴盆曲线故障是如何发生的为什么追求零故障如何实现设备零故障2 RCM体系的推进方法RCM的发展历程RCM的七个问题FMEA工具简介设备分解......

TPM全面生产维护实战训练——陈晓亮老师广州：2026年12月04日

了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵学会计算设备总效率、如何提高总效率学会问题描述、掌握故障排除的一般方法培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报使学员能参与评审标准......

智能制造下的设备维修与保养广州：2026年12月04日

随着中国智能制造与工业4.0的趋势，“灯塔工厂”、“黑灯工厂”、“5G工厂”等新型智能化工厂与智能制造模式，正在不断地涌现，而智能化工业化发展时刻离不开智能设备高效使用管理与维护。随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试采......

设备管理培训内训课程

精益生产设备TPM安定化主讲：李老师

第一部分、精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分、精益生产设备安定化精益要求设备随开随动故障就是人故意造成的障碍TPM故障为零改善活动TPM的7阶段及其内容精益布局演进的4个阶段设备采用及其设计调整的8项基本原则易被差遣原则及其应用例实用原则及其应用例流动原则及其应用例能......

施工现场物资及机械设备全流程管理主讲：汪老师

一、配置方案（一）物资配置方案1、工程材料配置方案2、周转材料配置方案（二）机械设备配置方案1、配置依据2、配置方式二、物资全流程管理（一）采购管理1、招标2、需求计划3、供应保障4、收料管理5、质量验收（二）使用管理1、发货管理2、场内存放与保管3、二次倒运4、损耗控制5、废料管理三、机械设备全流程管理（一）进场管理......

AI智能化运维：打造降本增效的设备管理新范式主讲：吴老师

1.前沿技术融合：破解工业4.0落地难题揭示 AIoT、联邦学习等新技术在设备管理的创新应用云边协同架构；跨工厂数据“可用不可见”的知识联邦体系；人机协同革新：滴滴抢单模式提升维修响应速度2.财务穿透和机理探究：为技术方案配备量化经济效益模型，破解“技术价值说不清......

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