广州设备管理培训

广州设备管理培训公开课

TPM全面生产性维修保全广州：2026年10月29日

企业总经理、生产总监/厂长、生产经理/主管、设备管理部经理/主管等课程大纲第一讲：了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层次1.TPM2.生产保全3.预防保全三、TPM当前的新系统1.企业人机系......

高级生产管理班：TPM全面生产维护—追求高效广州：2026年11月06日

各类制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产部门干部课程大纲一、目前企业设备管理存在的问题分析1、不掌握先进的设备管理流程及设备管理方法2、因管理方法不当造成设备异常损耗3、设备停机修复频度过高，影响正常生产进度与生产效率4、因设备管理与其它部门发生直接冲突，造成工作困扰5、公司设备使......

TPM全面生产维护实战训练广州：2026年11月06日

通过培训课，应掌握以下知识和能力：1. 理解设备维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，需要为生产服务，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。2. 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式，提升企业的设备预防维......

工厂全面改善：TPM实战广州：2026年11月06日

本课程适合希望提高工厂管理能力的职业人士，比如工厂厂长、生产经理/主管、生产部及设备部骨干员工等课程大纲：【第一天上午】1、什么是TPM（全面生产维护）一、TPM简介2、TPM的发展历史（1）BM故障维护（2）PM 预防性维护（3）MI 改进性维护（4）MP 维护预防（5）TPM 全员生产性维护3、TPM的八大支柱简介......

构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班广州：2026年11月06日

1.树立“我的设备,我来管理”的主人公意识2.了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤3.掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法4.熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善5.运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障6.推进全员参与改善，实现零灾害、零故......

人机工程学广州：2026年11月07日

让学员掌握和熟悉人机工程学的基本概念、基本理论，理解人机工程学在现代生产、工作中的应用通过对人-机-环境系统的分析及大量制造业实际案例的剖析，阐明预防事故、减轻疲劳、保证安全健康、提高工效的具体原则和措施掌握人机系统设计的基本原则，掌握动作设计、作业用具设计和环境设计的要求培训对象：课程适合于企业的中高层管理人员、工程......

智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班广州：2026年11月13日

通过培训，学员应掌握以下知识和能力：理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需......

特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆广州：2026年11月18日

特种设备和粉尘防爆管理已成为当今政府和社会关注的重点，这是由于特种设备维护、运行事故频繁出现、粉尘爆炸引起的群死群伤事故不断发生，这些不仅给企业带来极大的经济损失，困扰着企业的安全生产，还给企业员工的生命造成严重危害。近几年国家和相关行业对此非常重视，中央领导多次发表重要讲话，相关管理部门从法律角度、监督考核、管理明确......

设备管理培训内训课程

设备点检与维修管理实战主讲：汪老师

设备高效安全生产是企业生存和发展的关键因素之一。随着国民经济快速发展，企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置，应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段，才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高，设备管理的难度系数也就相应加大，从研究“设备点检”入手，......

TPM全面设备维护与点检主讲：李老师

总经理、运营副总、运作经理、生产经理、设备经理、工程经理、生产线班组长等相关各部门主管、设备维护人员、工程技术人员和所有有兴趣的人员。【课程大纲】基础认知篇目的：改变传统的设备管理观念，具有超前的设备管理理念，并对TPM的概念有一定的认知，对公司今后展开此工作具有超强的源动力一意识的革命，观念的改变1、案例：各公司目......

设备综合效率(OEE)分析/计算与改善主讲：宋老师

设备管理人员、班组长、生产管理中基层人员课程大纲一、TPM的起源、发展历程及定义二、实施TPM的目标三、TPM的三大思想七、实施TPM能给我们带来什么帮助？第一讲：与时俱进——认识TPM和综合效率OEE一、让人眼花缭乱的管理工具体系二、质量/生产/设备管理路线图三、质量/生产/设备管理路线图......

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