广州精益生产培训

广州精益生产培训公开课

精益生产（丰田TPS）丰田参观+丰田标杆参观广州：2020年06月12日

第一章精益管理的导入第一节：精益生产的本质及发展◆ 精益生产的起源和发展1.企业危机意识管理2.世界制造业生产运营管理系统的发展与变革3.精益生产的起源——丰田生产方式4.全世界为何要学习丰田的管理模式5.从精益生产到精益管理的发展之路6.观看视频—丰田精益生产的起源与发展7.观看视......

IE工业工程联想考察团广州：2020年06月12日

1.参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂，感受IE应用及LEAN管理在现场的呈现，并与联想的工程师深入交流日常管理的运用及推行方法;2.从系统的角度了解现代IE (工业工程) 的真正含义及发展历史3.学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向4.学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流......

当中国制造遇上工业4.0—智能化工厂广州：2020年06月12日

了解企业盈利模式转型的必然性--国家大战略的解读了解供给侧改革路在何方了解一带一路可以带给商用汽车行业的机遇与挑战了解精益如何结合工业4.0大布局给企业盈利带来的贡献了解工业1.0-4.0的发展历程及关联性了解德美中工业4.0各自不同的发展路径及优势分析了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性了解如何在结合物联网实......

精益生产(丰田TPS)实战训练营+广汽丰田标杆参观广州：2020年06月12日

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润、优服务的丰田生产管理方式享誉全球。丰田精益考察课程，是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察，并与丰田汽车人展开深入的现场交流，考察完后，专业老师再和参观学员共同总结点评考察的收获，让学员听就懂、看就会、想就通、用就益。随着全球性经济疲软以及我......

丰田精益生产考察研修班（3天2夜）广州：2020年06月17日

穿越精益迷雾，掌握精益本质；破译丰田密码克隆精益基因；启动精益变革挖掘效益金矿。企业背景：【成立时间】2004年9月1日【地址】广州市南沙区【面积】占地面积187万m2 建筑面积44万m2广汽丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生......

广州丰田精益标杆学习之旅广州：2020年06月17日

企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。课程大纲：第一天上午第一部分：专家授课、精益导入（蒋老师）（3小时）精益的基本定义；精益的两大支柱；从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起；七大浪费产生的根源及本质；浪费的识......

标杆考察—丰田精益生产考察研修班广州：2020年06月17日

穿越精益迷雾，掌握精益本质；破译丰田密码克隆精益基因；启动精益变革挖掘效益金矿。培训受众:集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。课程大纲:第一天上午第一部分：专家授课、精益导入（蒋老师）（3小时）精益的基本定义；精益的两大支柱；从两种截然不同的、面对问题的思维方......

标杆考察-丰田精益生产考察研修班广州：2020年06月17日

中国传统企业已经进入微利时代，传统的粗放式管理已经让企业面临严重危机，多品种、小批量、短交期、高质量的要求让企业左右为难。现又随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。让我们通......

精益生产培训内训课程

注塑Moldflow分析及设计优化主讲：洪老师

制造低品质要求的产品，微利，甚至易亏损。高效率、高品质，才有高利润。很多厂接到高品质要求的产品，没做Moldflow分析或Moldflow分析不透彻，模具设计不合理，开了模后，试模试了七八次，才勉强啤出合格样板，延误开发交期，不良率高，试模成本居高不下；更严重的是,有时模具都改乱了，也没个合格样板，最后放弃，严重影响公......

精益管理主讲：坚老师

总经理、生产副总、生产厂长、生产经理、设备经理、设备主管、工程经理、工程主管、生产主管、设备工程师、企业生产现场管理人员以及需要学习精益管理的其他管理人员。课程大纲：第一部分精益管理的重要性1、关于精益管理的几个问题2、中国制造企业的现状3、中国制造企业的困境4、丰田是精益管理的先行者5、丰田取得的巨大成就6、精益管......

医院如何向丰田学管理－－世界最佳医院精益管理实践主讲：惠老师

精益是当今医院管理的最新风尚。“精益”一词起源于制造业生产控制与企业管理环节，后逐渐作为先进流程管理工具被越来越多的领域所应用，其中包括部分认同该理念的国外医院。“精益”的核心内涵即以价值为出发点，通过在流程设计上的取舍，避免浪费，进行持续改进，并最终实现管理效率的提升。......

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