广州精益生产培训

广州精益生产培训公开课

降本增效-工业工程IE与精益生产应用广州：2026年05月22日

在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着提高生产效率、降低成本、缩短交货周期和提升产品质量的严峻挑战。精益生产与工业工程（IE）作为两大提升制造系统性能的关键工具，能够帮助企业识别并消除生产过程中的浪费，优化流程，实现资源的高效利用。本课程旨在深入解析精益生产的核心理念，结合丰田生产系统的实践经验，以及工业工程的系统方法......

VSM价值流分析改善实战广州：2026年05月27日

一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM）的概念1. 价值的概念2. 生产中增值与不增值的过程3. 生产过程中的资源4. 精益生产的价值管理要求5. 现状价值流图与理想价值流图三、价值流开展步骤1、确定生产产品类型2、绘制产品整体生产流程现状图绘制现状价值流图（VSM）SIPOC图表TopD......

数智精益落地实战 —广汽丰田见学 & 数字化精益方法论广州：2026年05月27日

企业总经理/副总经理、计划、物流、生产、品质、工程技术等各部门经理/主管、和有志提升管理的人仕。本课程非常适合企业老总带领公司全体管理人员一起参观与学习，是众多企业首选的内训课程。标杆与实战型精益生产学习模式课程大纲：第一天广汽丰田现场见学——精益与智能融合落地实景观摩核心目标：通过实地参观广......

丰田精益与广汽智能制造最佳实践广州：2026年05月27日

随着我国企业管理现代化、精益化水平不断提升，尤其体现在管理平台的精益持续改进，使管理不断进入新的高度。精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。智能制造引领的行业转型升级，同样需要精益思想作为基础支撑，否则增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的......

企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习广州：2026年05月27日

总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。课程大纲：破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现（......

EMS专业人员环境事务推行技巧与提升广州：2026年05月28日

随着公众对环境的认同，社会责任的增强，业界对环境控制要求的提高，环境贸易壁垒的不断增加，环境管理体系（EMS）也在随着而发生变化。那么，您的企业在环境管理上如何跟上步伐？作为环境管理的日常协调员，管理员，应如何界定环境管理事务的范畴？如何更好地管理企业内的各项环境事务？如何协调推动企业内的环境体系管理工作？如何指导各部......

价值重构，利润倍增一VAVE价值工程实战落地广州：2026年05月29日

公司管理层、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理人员及工程师等.课程大纲：第一章TQM内涵的演变传统全面质量管理的内涵案例一：TQM的内涵-丰田的理解案例二：TQM的内涵-本田的理解DST-PDCA循环及范例VUCA时代企业面临的挑战和机会VUCA时代全面质量管理的内涵分组研讨第二章全面质量管理的战略定位传统......

精益生产实战模拟训练广州：2026年05月29日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系统架构介绍（工厂，集团）4、精益在推行过程中的挑战5、精益生产体系的工具简介二、模......

精益生产培训内训课程

精益生产价值流VSM课程大纲主讲：夏老师

价值流图分析VSM是一种强力的可视化工具, 它帮助我们确认运营流程中存在的潜在的, 对客户不增值的浪费活动。绘制一副现有系统的整体价值流图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 而未来面貌的价值流图则可向我们展示期望实现的未来远景。通过二者的对比，可以帮助大家清醒地认识到运营过程中存在的各种浪费和流程断点，为下一步......

《智能制造与工业4.0》主讲：郭老师

一、智能制造智能制造:突然爆发的热点抓住智能制造这个核心。 “中国制造2025”的一个要害, 就是智能转型。 ——李克强“工业4.0”的核心是智能制造 • 智能制造是“工业互联网”的主攻方向 • 智能制造......

IE七大手法的运用主讲：杨老师

● 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本● 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型● 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础● 理论知识的传授与实践操作的演练● 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人● 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千......

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