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制造业运营数据治理体系 广州：2026年02月27日
公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。培训目标数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价......
向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 广州：2026年02月27日
工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲第一部分：TOC及工厂目标管理* TOC定义及其原理TOC瓶颈管理的含义工厂运营中的瓶颈制约因素瓶颈管理的基本原理TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题TOC的发展及其对企业经营的贡献* TOC工厂运营目标管理工厂运营管理的三大......
基于工业4.0的精益系统与生产线和物流构建 广州：2026年02月27日
第一章、工业4.0智慧制造系统简介1.1 生态圈的全价值链案例启发1.2工业4.0智慧制造系统简介1.3工业4.0智慧制造的基石硬件升级（基础构建）、软件支撑（信息采集）、人才保障（关键资源）、互联互通（消除障碍）、流程优化（组织提效）1.4工业4.0智慧制造的精益基石自动化与TPM（基础构建）、零切换（定制化基础）、......
《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》 广州：2026年02月28日
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工......
精益快速改善周－工厂效率提升技法实战训练（5天4夜） 广州：2026年03月02日
1 、认可精益，计划推进精益的企业（特别是参加过丰田研修班的老学员）；2、精益实施过程中遇到瓶颈的企业；3、 预算有限的企业；4、 看一般的书，听一般的课，都还没掌握实施方法的企业。【课程大纲】DAY1 启动会及培训（采用讲课与游戏的方式讲解标准作业，让学员能够快速深入地了解并认识标准作业，学会时间观测，与浪费识别）1......
VSM全面价值流分析与改善 广州：2026年03月14日
一、VSM价值流图介绍1、何谓VSM价值流图2、看懂了价值流 ，就看懂了企业全貌3、如何应用价值流图进行企业系统改善4、绘制价值流图使用的工具介绍5、现状图绘制所需的基本数据二、如何绘制当前价值流图1、选择价值流分析的产品族和产品系列2、了解当前客户需求和节拍3、收集产品加工过程主要流程资料4、绘制加工过程的VSM流程......
塑胶（料）件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训 广州：2026年03月20日
该课程根据产品设计的实际情况对塑胶（料）件的相关知识进行系统的整理。从塑胶（料）的高分子结构入手，对塑胶（料）原材料性能，塑胶（料）件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑胶（料）件知识的人员，不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想......
工艺标准化与生产效率提升训练 广州：2026年03月20日
生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？操作错误随处可见，但问题何......
精益生产培训内训课程
精细化管理—面向服务型企业及管理人员 主讲：王老师
一、中国企业急需精细化管理——决定成败的关键1. 跨入二十一世纪的我们面临着什么2、许多机构在工作中所存在的问题3、 日本对中国做事粗放风格的评价4、 鲁迅先生对中日做事风格的评价5、 什么是精细化管理* 精细化管理的四要素6、向精细化管理迈进的四个层次7、精细化管理的六大误区8、精细化管理的十......
全方位精益生产方式JIT实务 主讲：李老师
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。课程大纲：第一单元精益思想认识篇1.主题导入请大家思考几个问题企业生存的法则企业使命及其实践企业持续生存之道2.精益生产价值体系精益生......
三精十二化：增长增效与降本工作坊 主讲：杨老师
受三年疫情冲击、地缘政治搏弈加剧、全球经济衰退的影响，曾驱动我国经济有效增长的三驾马车（投资、消费与出口）正面临前所未有之严峻挑战。无论是制造、房地产，还是服务业，均面临着增长放缓、效率降低、成本抬高的重大经营与管理风险。在低增长时期，在百年未有之大变局进程中，企业的经营者与管理者们面临的现实课题是：如何存续？如何逆势......
