广州精益生产培训

广州精益生产培训公开课

塑胶（料）件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训广州：2026年03月20日

根据客户提供及经典案例，介绍塑胶（料）件的相关具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括结构设计、传动设计及综合分析等。课程大纲第一篇认识塑胶（料）Understanding Plastic （3 hours）一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分类 the classi......

工艺标准化与生产效率提升训练广州：2026年03月20日

掌握IE改善体系及相关方法掌握识别浪费的方法与技巧掌握建立与落实标准工时的方法掌握建立与落实检验标准的方法掌握建立作业标准、作业布置标准、产品切换标准、作业动作标准的方法培训受众:IE、班组长、主管、主任、经理、厂长、生产副总、工艺管理员、效率改善员等课程大纲:一、现场IE管理与改善体系1. 当下中国制造型企业的所面临......

智能工厂与数字化车间打造广州：2026年03月21日

第一讲智能工厂与数字化车间综合解读1.视频案例：蒙牛集团的数字化生产线解读2.智能工厂、数字化车间、数字化生产线的定义3.智能工厂与数字化车间层级关系4.数字化车间基本共性要求5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀数字化工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行数字化工厂的工作重点7.智能工厂六大核心内容：（1）......

丰田精益考察研修广州：2026年03月25日

1.参观精益发源地日本丰田海外模范工厂，了解丰田生产模式，领略精益制造之美。2.名师指导，学习精益生产方式的精髓所在，掌握推动精益生产的方法。3.工厂实践，学以致用，沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。课程大纲第一天：上午第一部分专家授课精益导入1.1精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN1.2精益的发展......

标杆访学-降本增效：精益生产提升运营效益&探索大众新能源智造广州：2026年03月26日

制造业中高层管理人员（总经理、经理、厂长、主任等）；生产相关人员。课程大纲第一讲全面认识：精益生产一、精益生产概述1. “精益”释义2．精益生产定义3．精益生产起源二、精益运营管理1．精益=老婆【Lean Production & Lao Po】：运营管理，精益如同老婆相伴，不是可有可......

从连接到行动，从数治到数智—数字化转型创新工作坊广州：2026年03月27日

企业中基层管理者。课程大纲课程内容按以下体系/步骤展开，保证学员在建立数字化转型意识的基础上，通过工作坊实战设计出对齐业务的数字化场景：一、理解数字化转型——数字化转型的总体逻辑案例导入——一家以数字化为灵魂的企业1.转型现状趋势四次工业革命和数字化转型关系数字化转型的定......

精益IE工业工程实战改善技法沙盘广州：2026年03月31日

IE手法是通过系统结构、车间布局、物流路线、人员动作等方面的改善，使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到各方面最好结果的一种管理方式。IE手法通过车间布局LAYOUT，路线设计，以及工序排布等来提升生产效率和质量，本课程通过如何识别八大浪费、作业标准化、看板以及目视化管理，使用VSM价值流程图的方式进行系统化......

回归精益的原点：丰田精益生产考察研修班广州：2026年04月01日

(1)通过学习，让学员全面了解精益生产的发展历史和背景起源。(2)通过学习，让学员掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。(3)通过学习，让学员掌握TPS背后的制造业管理会计思维。(4)通过学习，帮助学员掌握精益核心工具，识别浪费。(5)通过学习，让学员理解人才团队的培养在精益变革中的重要性。(6)通过学习......

精益生产培训内训课程

轻松实施精益生产主讲：唐老师

精益生产管理模式在中国已经有三十多年的历史，这三十多年一直在刮起实施精益生产的培训、咨询、实施之风，但结果却不是很理想，是人的问题还是模式本身有问题?唐老师经过多年的调研发现我们很多企业实施精益生产但效果不是很理想的根本原因，通过多年的总结与摸索特推出轻松实施精益生产的方法，该研修可以帮助很多企业找出效果不理想的根本原......

VA/VE价值工程与价值分析主讲：夏老师

激情授课+案例分享+课堂辩论+小组讨论+总结发表将学员分成若干个小组，每组6~8人；同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中，分组固定不变；模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。【课程大纲】一、价值工程的概念与演变1、价值工程的概念2、价值工程的起源3、价值工程的演变4......

工业4.0智能制造与精益生产训练主讲：凡老师

本课程是，我在日本公司胜美达Sumida(13000) 电感世界第一名，主导精益技术改革的基础上修改而成，当时提出生产效率提升 30%，通过“设备自动化，生产经营信息化，提高生产效率，降低成本和人员数量，根据客户订单生产，营销、设计、生产、物流、售后网络信息化等”的基础，结合工业革命4.0和中国......

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