广州精益生产培训

广州精益生产培训公开课

丰田管理方式之5S目视化管理与推行 广州：2026年02月07日

第一讲：看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲：听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲：探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则（接JIT）......

运用TOC设计流水生产线考察团 广州：2026年02月07日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲第一部分：TOC及工厂目标管理一、TOC定义及其原理1、TOC瓶颈管理的含义2、工厂运营中的瓶颈制约因素3、瓶颈管理的基本原理4、TOC原理企业运营诊断技术a.透过现场表像看企业管理的内在问题5、TOC的发展及其对企业经营的贡献二、TOC工厂运营目......

制造业运营数据治理体系 广州：2026年02月27日

数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价值流—数据驱动生产运营过程增值解析制造业运营数据治理体系与构成了解制造业运营数据的......

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 广州：2026年02月27日

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师课程大纲第一部分：TOC及工厂目标管理* TOC定义及其原理TOC瓶颈管理的含义工厂运营中的瓶颈制约因素瓶颈管理的基本原理TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题TOC的发展及其对企业经营的贡献* TOC工厂运营目标管理工厂运营管理的三大......

基于工业4.0的精益系统与生产线和物流构建 广州：2026年02月27日

◆中国企业自2004年已经进入了微利时代◆传统制造无法适应：多品种、小批量、短交期◆我们生产制造如何面对工业4.0，中国制造2025？目前德国的工业4.0为全球制造业描绘出了第四次工业革命的宏伟蓝图，而实施工业4.0的核心问题之一是构建智慧工厂的生产线，即将大量先进技术组织为有机整体，并固化为生产线及管理模式，从而通过......

《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》 广州：2026年02月28日

第一单元 高效的一天从士气的晨会开始早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……责任的力量，从一日高效晨会开始。管理落一线，效果看的见，管理干部如何推动一日的管理，值得我们思考。时间安排第1天下午教学方式（主要）讲解+活动+案例+讨论课程......

精益快速改善周－工厂效率提升技法实战训练（5天4夜） 广州：2026年03月02日

1、学习效率提升的3个要素：节拍时间、工作顺序、标准在制品数；2、学习区分增值与非增值, 学会在现场观察和识别七大浪费；3、学习线边物料设计与双箱拉动的设计原理，原则；4、熟练掌握效率提升的5张表的应用；5、提炼效率提升方法论，后续可直接应用于效率改善工作中；改善效果呈现—— 效率提升、品质改善......

VSM全面价值流分析与改善 广州：2026年03月14日

回归改善的原点 ，识别流程中的价值与浪费！詹姆斯.沃麦克和丹.琼斯在《学习观察》一书中强调过：只有将改善和精益生产战略性地应 用在价值流中 ，才能获得最大的成效。离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者 ，而 这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节！我们认为：1、企业的改善不再是单个点的改善 ，而是以价值流为主线的全面策划......

精益生产培训内训课程

电网设计智能与优化运行 主讲：贾老师

智能电网是通过控制方法、先进的传感、测量与设备技术在正确的决策系统技术的应用，在高速的、双向性的、集成的网络基础上实现电网的升级，使电网变得更加的可靠、环保。与传统的电网相比，智能电网有较强的稳定性和兼容性，在传输的过程中，保障了网络结构的高速运行，能够实现与用户的交互，满足用户多样化的需求并对用户提供增值服务，从而发......

精益智造效率：四维提升法 主讲：杨老师

效率是什么？很多管理者和员工都知道，快速完成工作、在规定的时间里尽可能多做些工作就是效率。如此看来，追问效率是什么——似乎是一个很弱的问题，因为管理者和员工都很容易就能给出教科书式的答案：效率，是单位时间内完成的产品数量。然而事实是，基于这样的理解和工作指导，我们产生了大量的库存、耗用了大量的资......

深耕细作精细化管理实现工程降本增效 主讲：童老师

导入：基本概念1、全生命周期商务管理理念2、、施工成本管理3、施工成本分类4、影响施工成本的因素第一部分 深耕细作精细化管理，实现工程降本增效项目管理理念、项目集约化管理协同（各方履约在先)、2025年央企考核的新变化一、商务策划（降本增效）二、工程项目成本管理方圆图三、如何策划工程项目成本管理1、工程项目成本管理原则......

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