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广州精益生产培训公开课

标杆考察-丰田精益生产考察研修班 广州:2018年06月06日

中国传统企业已经进入微利时代,传统的粗放式管理已经让企业面临严重危机,多品种、小批量、短交期、高质量的要求让企业左右为难。现又随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升,导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流,中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。让我们通......

广汽丰田、本田参观考察与精益生产实战培训 广州:2018年06月07日

“精益生产”是当今世界上最为先进的生产方式,目的是帮助企业通过持续改善,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而以最少的投入产生最大的效益,提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。本田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的本田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念......

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 广州:2018年06月08日

第一部分:TOC及工厂目标管理* TOC定义及其原理TOC瓶颈管理的含义工厂运营中的瓶颈制约因素瓶颈管理的基本原理TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题TOC的发展及其对企业经营的贡献* TOC工厂运营目标管理工厂运营管理的三大核心目标运营目标与企业财务报表的内在关联TOC工厂管理的三大指标三大指标......

JIT生产方式与看板拉动实战训练 广州:2018年06月08日

精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。课程大纲:一、JIT及时化生产的目的1.有效消除浪费八大浪费的定义和识别增值与非增值活动2.KPI有效改善二、精益JIT生产与传统生产方式1.传统制造业的生产方式历史的原因规模与速度2.什么是精益的生产方式JIT及时化生产看板拉动3.传统与精益方......

卓达企业精益转型(TTL)项目实战班 广州:2018年06月09日

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。[4/5-6]北京卓达企业精益转型(TTL)项目实战班 [4/12-13]上海卓达企业精益转型(TTL)项目实战班[4/19-20]广州卓达企业精益转型(TTL)项目实战班 [4/26-27]深圳卓达企业精益转型(T......

广州丰田精益标杆学习之旅 广州:2018年06月14日

企业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。课程受益:参加本次标杆学习,您将获得以下五方面内容:1. 通过核心工厂参观,学员可以直观系统的了解精益管理,快速掌握精益原则、方法及工具;2. 通过精益专家指导,学员可以掌握精......

广汽丰田精益考察研修班 广州:2018年06月20日

企业面临问题“精益生产”本质:简单高效的生产运营系统;核心理念:消除一切浪费;目的:通过持续改善,杜绝一切浪费,提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式!中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降,利润缩水,甚至惨遭倒闭。怎么办?学习精益思想是唯一出路,......

标杆考察—丰田精益生产考察研修班 广州:2018年06月20日

当前中国制造业面临升级转型;利润已薄如刀锋,如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况?在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对?走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。研修目的穿越精益迷雾,掌握精益本质;破译丰田密码 克隆精益基因;启动精益变革 挖掘效益金矿。培训受众:......

精益生产培训内训课程

精益IE工程师从优秀到卓越-之实战技能提升必修课程 主讲:陈老师

生产部、工程部、IE/PE/PIE工程师、品质部、开发设计部等企业各层管理人员及相关人士。学习收获:打破常规,突破思维定势,全新接受现代工程师必备技能协助企业进行系统优化,达到全员改善意识诠释传统IE与现代IE工程师的职能课程全程穿插大量生产现场改善DV视频结合自身企业灵活掌握如何快速换线换拉技术掌握生产现场的防错、防......

注塑生产管理与效率提升 主讲:洪老师

从注塑现场管理的细节着手改善、有效降低生产过程的机时、原料损耗、提升经济效益和企业竞争力!细节见高低!小处显水平!培训对象:注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲:1.原料与料房管理:回收料的分级管理方法;回收料回收方法;如......

精益生产(丰田模式) 主讲:易老师

第一部分 TPS的核心第二部分 准时交单的基础:5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤◆ 案例研讨:制定适合自己的5S推行计划第三部分 目视管理与看板控制系统(KANBAN......

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