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广州精益生产培训公开课

VSM全面价值流分析与改善 广州:2026年03月14日

一、VSM价值流图介绍1、何谓VSM价值流图2、看懂了价值流 ,就看懂了企业全貌3、如何应用价值流图进行企业系统改善4、绘制价值流图使用的工具介绍5、现状图绘制所需的基本数据二、如何绘制当前价值流图1、选择价值流分析的产品族和产品系列2、了解当前客户需求和节拍3、收集产品加工过程主要流程资料4、绘制加工过程的VSM流程......

塑胶(料)件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训 广州:2026年03月20日

该课程根据产品设计的实际情况对塑胶(料)件的相关知识进行系统的整理。从塑胶(料)的高分子结构入手,对塑胶(料)原材料性能,塑胶(料)件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑胶(料)件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想......

工艺标准化与生产效率提升训练 广州:2026年03月20日

IE、班组长、主管、主任、经理、厂长、生产副总、工艺管理员、效率改善员等课程大纲:一、现场IE管理与改善体系1. 当下中国制造型企业的所面临的挑战2. IE工业工程的含义3. 精益生产管理与IE的关系4. 影响现场PQCDS的因素剖析5. 案例分享:做好精益现场管理的六个标准化二、标准化管理之基础---识别现场管理过程......

智能工厂与数字化车间打造 广州:2026年03月21日

系统掌握智能工厂和数字化车间的核心内容和关键特征;系统掌握智能工厂和数字化车间的关键支撑技术;帮助学员掌握智能工厂和数字化车间打造的流程与方法;帮助学员系统掌握不同层级智能工厂的标准,结合企业现状进行团队管理与日常运营。课程对象中高层管理者、生产和技术相关人员课程大纲第一讲 智能工厂与数字化车间综合解读1.视频案例:蒙......

丰田精益考察研修 广州:2026年03月25日

1.参观精益发源地日本丰田海外模范工厂,了解丰田生产模式,领略精益制造之美。2.名师指导,学习精益生产方式的精髓所在,掌握推动精益生产的方法。3.工厂实践,学以致用,沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。课程大纲第一天:上午第一部分:专家授课精益导入1.精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN2.精益的发展趋......

标杆访学-降本增效:精益生产提升运营效益&探索大众新能源智造 广州:2026年03月26日

工厂生产经营,面对的三大问题:1. 解决现状痛点问题:提质、增效、降本、减库,需要精益变革改善,提升制造竞争力。2. 规划未来发展问题:运营系统优化、数字化转型、智能制造落地等,保障可持续发展。3.团队人才建设问题:人才是第一资源,所有问题都与人相关,干部专业技能提升很重要。据权威数据统计,在较多生产制造业型企业中,工......

从连接到行动,从数治到数智—数字化转型创新工作坊 广州:2026年03月27日

课程内容按以下体系/步骤展开,保证学员在建立数字化转型意识的基础上,通过工作坊实战设计出对齐业务的数字化场景:一、理解数字化转型——数字化转型的总体逻辑案例导入——一家以数字化为灵魂的企业1.转型现状趋势四次工业革命和数字化转型关系数字化转型的定义、内涵、本质和特征数字化......

精益IE工业工程实战改善技法沙盘 广州:2026年03月31日

IE手法是通过系统结构、车间布局、物流路线、人员动作等方面的改善,使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到各方面最好结果的一种管理方式。IE手法通过车间布局LAYOUT,路线设计,以及工序排布等来提升生产效率和质量,本课程通过如何识别八大浪费、作业标准化、看板以及目视化管理,使用VSM价值流程图的方式进行系统化......

精益生产培训内训课程

精细化管理 主讲:田老师

1、优化组织结构、明确岗位责任、简化运作程序、完善管理制度2、改善工艺、工装设备、量化分析、防错法3、企业目标明确、领导有方、定位合适、决策正确4、员工要会工作、工作中培训、人尽其才5、企业沟通顺畅、会议沟通、个别沟通、信息透明6、企业文化保证,员工有理想、有职业素养,企业氛围积极课程大纲:第一部份:企业管理基础规则一......

精益生产管理实战 主讲:罗老师

◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想,掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手能力,探讨浪费和非附加值活动的概念,涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。◆通过参加本课程的培训,学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识,同时也可以分享培训......

VA/VE价值工程与价值分析 主讲:夏老师

VA/VE是美国通用电气公司名叫迈尔斯从研究代用材料开始,逐渐摸索出的一套特殊的工作方法,把技术设计和经济分析结合起来考虑问题,用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题,又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面,逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。从事产品设计、开发的工程师都希望他设计......

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名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电...

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安岷老师 精益生产管理专家 35年制造业管理实战经验 18年生产管理培训咨询经验 暨南大学管理学院E...

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深圳市生产师资团队首席讲师 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市...

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