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制造业运营数据治理体系 广州：2026年02月27日
公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。培训目标数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价......
向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 广州：2026年02月27日
第一部分：TOC及工厂目标管理* TOC定义及其原理TOC瓶颈管理的含义工厂运营中的瓶颈制约因素瓶颈管理的基本原理TOC原理企业运营诊断技术透过现场表象看企业管理的内在问题TOC的发展及其对企业经营的贡献* TOC工厂运营目标管理工厂运营管理的三大核心目标运营目标与企业财务报表的内在关联TOC工厂管理的三大指标三大指标......
基于工业4.0的精益系统与生产线和物流构建 广州：2026年02月27日
致力于公司成长的董事长、总经理、副总、总监、厂长、生产经理、供应链经理等高级管理人员课程收益使学员对工业4.0有清晰的认识精益生产如何更好的服务工业4.0工业4.0下的精益体系和智慧制造系统构建课程大纲第一章、工业4.0智慧制造系统简介1.1 生态圈的全价值链案例启发1.2工业4.0智慧制造系统简介1.3工业4.0智慧......
《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》 广州：2026年02月28日
生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。【课程内容】第一单元 高效的一天从士气的晨会开始早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……责任的力量，从一......
精益快速改善周－工厂效率提升技法实战训练（5天4夜） 广州：2026年03月02日
1 、认可精益，计划推进精益的企业（特别是参加过丰田研修班的老学员）；2、精益实施过程中遇到瓶颈的企业；3、 预算有限的企业；4、 看一般的书，听一般的课，都还没掌握实施方法的企业。【课程大纲】DAY1 启动会及培训（采用讲课与游戏的方式讲解标准作业，让学员能够快速深入地了解并认识标准作业，学会时间观测，与浪费识别）1......
VSM全面价值流分析与改善 广州：2026年03月14日
企业董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管等课程背景回归改善的原点 ，识别流程中的价值与浪费！詹姆斯.沃麦克和丹.琼斯在《学习观察》一书中强调过：只有将改善和精益生产战略性地应 用在价值流中 ，才能获得最大的成效。离开价值流的精益改善如同......
塑胶（料）件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训 广州：2026年03月20日
第一篇 认识塑胶（料）Understanding Plastic （3 hours）一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分类 the classification of plastic三、塑料的机械特性 mechanical properties四、塑料的热特性 thermal properties......
工艺标准化与生产效率提升训练 广州：2026年03月20日
生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？操作错误随处可见，但问题何......
精益生产培训内训课程
制造企业细节执行力 主讲：李老师
1、了解制造企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对；2、充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理；3、重新认识人与执行力的关系，没有士气，哪有执行，人力资源管理的核心目的就是提高士气；4、强化管理目标认识，如何围绕目标达成所进行的协调及有效展开活动；5、了解日式精益的意识、系统及框架（透过烧钱【浪费】看管......
高效的制造业物料与仓储管理 主讲：许老师
1、掌握高效的物料与仓储管理的策略；2、了解将物料仓储管理和企业经营密切结合的方法；3、掌握物料与仓储管理的技巧；4、学会物料与仓储电子化管理的技能；5、了解MRP（物料需求计划）的构架；6、了解物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）的应用。课程对象：物料与仓储管理人员，生产管理人员，企业中高级管理层。课程特色：课......
IE七大手法的运用 主讲：杨老师
各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部授课方式理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后作业、内容考试与标准答案、改善计划课程工具《人机法操作表单》《动改法操作表单》《防错法操作表单》《五五法操作表单》《双手法操作表单》《流程法操作表单》《抽查法操作表单》《改......
