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广州精益生产培训公开课

塑胶(料)件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训 广州:2018年07月20日

该课程根据产品设计的实际情况对塑胶(料)件的相关知识进行系统的整理。从塑胶(料)的高分子结构入手,对塑胶(料)原材料性能,塑胶(料)件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑胶(料)件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想......

精益生产(丰田TPS)实战训练营+丰田参观 广州:2018年07月20日

精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上发展而来的,以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程,是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察,并与丰田汽车人展开深入的现场交流。考察完后,专家老师再和参观学员共同总结点评考察的收获,让学员听得清、看得明、想得通、用的......

精益生产(丰田TPS)丰田参观+丰田高管分享 广州:2018年07月20日

1.通过学习,让学员全面了解精益生产的发展历史和背景。2.通过学习,让学员掌握TOYOTA TPS精益生产管理模式的精髓。3.帮助学员,掌握精益管理工具,挖掘企业的浪费源。4.通过学习,让学员们掌握培养人才的重要性。5.通过学习,让学员深刻意识到思想变革和行动变革对企业的重要意义。6.集聚优秀行业高管,现场相互交流的机......

标杆考察—丰田精益生产考察研修班 广州:2018年07月25日

集团(公司)董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。课程大纲:第一天上午第一部分:专家授课、精益导入(蒋老师)(3小时)精益的基本定义;精益的两大支柱;从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起;七大浪费产生的根源及本质;浪费的识别与正确方法;价值流程图的真正价值;下午第二部分: ......

精益生产工具-防错技术 广州:2018年07月25日

讲解起源于日本丰田公司的防错技术,即应用防错装置(POKA-YOKE),防止人、材料和机器可能出现的错误,达到零缺陷的目的。课程用大量的篇幅,介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚,通过大量的真实案例和练习,巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度,提高有效性。培训受众:管理者代表、顾客代表、......

丰田精益生产考察研修班(3天2夜) 广州:2018年07月25日

【成立时间】2004年9月1日【地 址】广州市南沙区【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m2广汽丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的......

现代IE有效应用与精益现场改善 广州:2018年07月27日

企业总经理/副总经理、IE/PE/ME经理/工程师、制造总监/经理/主管、和有志提升自我的人仕。【课程大纲】引言: (略讲)1、国家供给则改革对众多企业的影响与利弊分析2、材料、人工、运营成本不断上涨,企业如何面对微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色3、制造企业未来10-20年发展趋势、挑战与机遇......

现代IE有效应用与现场改善 广州:2018年07月27日

◆用大量的改善案例与图片,系统、全面的了解和掌握现代IE及其运用。◆识别生产现场中存在的问题以及各种浪费,获得持续提高效率、降低成本新思路。◆系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用,从大量实例中感受IE改善带来的成果.◆用大量现场发生的事实,带给学员在观念和思路上震撼,帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运......

精益生产培训内训课程

生产运作管理MBA课程 主讲:周老师

生产经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监,以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等课程内容第一讲: 中国制造与世界制造现状一、制造企业现状二、管理中的“四个瓶颈”1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、21世纪世界制造的目标第二讲: 生产管理人员使......

标准工时与工作改善 主讲:田老师

第一部分:标准工时的作用一、标准工时的作用1、标准工时与生产排程2、标准工时与现场改善3、标准工时与计件单价第二部分:如何制定标准工时一、运用秒表测时法制定标准工时1、秒表测时法的概念2、秒表测时需用的工具3、秒表测时的执行程序4、划分作业单元的技巧5、连续测时法应注意的技巧6、运用统计方法整理观测归纳时值的要领7、运......

精益生产战略执行 主讲:张老师

第一篇、 认识篇第一节、 中国企业经营现状1. 中国企业为什么要精益?2. 不投资,企业实现利润翻番的真相!3. 高管如何认识中国效率是日美十分之一“现象”4. 精益生产的惊人效果!(案例说明)5. 中国企业为什么要导入精益?第二节、 惊人的精益数据1.骇人的英国报道——......

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