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塑胶（料）件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训 广州：2026年03月20日
该课程根据产品设计的实际情况对塑胶（料）件的相关知识进行系统的整理。从塑胶（料）的高分子结构入手，对塑胶（料）原材料性能，塑胶（料）件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑胶（料）件知识的人员，不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想......
工艺标准化与生产效率提升训练 广州：2026年03月20日
IE、班组长、主管、主任、经理、厂长、生产副总、工艺管理员、效率改善员等课程大纲:一、现场IE管理与改善体系1. 当下中国制造型企业的所面临的挑战2. IE工业工程的含义3. 精益生产管理与IE的关系4. 影响现场PQCDS的因素剖析5. 案例分享：做好精益现场管理的六个标准化二、标准化管理之基础---识别现场管理过程......
智能工厂与数字化车间打造 广州：2026年03月21日
从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与智能工厂打造》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在......
丰田精益考察研修 广州：2026年03月25日
“精益生产”本质：简单高效的生产运营系统；核心理念：消除一切浪费；目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式！中国企业自2004年已经进入了微利时代。2015年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭。怎么办？学习精益思想是唯一出路，学习与推行精......
标杆访学-降本增效：精益生产提升运营效益&探索大众新能源智造 广州：2026年03月26日
工厂生产经营，面对的三大问题：1. 解决现状痛点问题：提质、增效、降本、减库，需要精益变革改善，提升制造竞争力。2. 规划未来发展问题：运营系统优化、数字化转型、智能制造落地等，保障可持续发展。3．团队人才建设问题：人才是第一资源，所有问题都与人相关，干部专业技能提升很重要。据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工......
从连接到行动，从数治到数智—数字化转型创新工作坊 广州：2026年03月27日
● 通过一套数字化体系设计工具的讲解和实操，将数智创新工具和实践相结合；● 掌握数字化本质和关键；● 掌握数字化体系建设方法；● 掌握基于企业数据资产进行数字化场景设计的方法；● 通过工作坊形式产出学员相关专业的数字化创新方案。课程对象：企业中基层管理者。课程大纲课程内容按以下体系/步骤展开，保证学员在建立数字化转型意......
精益IE工业工程实战改善技法沙盘 广州：2026年03月31日
IE手法是通过系统结构、车间布局、物流路线、人员动作等方面的改善，使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到各方面最好结果的一种管理方式。IE手法通过车间布局LAYOUT，路线设计，以及工序排布等来提升生产效率和质量，本课程通过如何识别八大浪费、作业标准化、看板以及目视化管理，使用VSM价值流程图的方式进行系统化......
回归精益的原点：丰田精益生产考察研修班 广州：2026年04月01日
“精益生产Lean Production”这一先进生产方式，源自日本丰田生产系统TPS的实践经验。经过美国生产管理领域专家们的系统化总结与发展，已逐步成为全球制造业、乃至一切组织公认的先进理念。该理念强调以人为本，致力于持续优化业务流程，彻底消除资源浪费，以最小的投入（精）获取最大的经济效益（益......
精益生产培训内训课程
标准工时与工作改善 主讲：田老师
1、掌握标准工时的作用2、掌握秒表测时法制定标准工时3、掌握动作预定法和综合数据法制定标准工时4、掌握工作研究及改善方法培训对象：IE工程师、生产各级管理人员培训内容：第一部分：标准工时的作用一、标准工时的作用1、标准工时与生产排程2、标准工时与现场改善3、标准工时与计件单价第二部分：如何制定标准工时一、运用秒表测时法......
精益生产管理实战与项目推行 主讲：宋老师
精益生产实质是什么精益生产管理技术不同企业实施的不同方法什么方法最适合你的企业运用什么方法选择精益实施工具课程收益掌握精益生产管理技术并能在实际工作中运用了解其他企业在精益生产实施中的成功关键点分享艾德咨询大量的成功经验全面解答管理方面的疑问通过实操改善案例掌握以精益思想提升效率课程大纲第一讲 精益生产概述篇第一章 精......
精益生产课程培训 主讲：王老师
您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！加班加点拼命干，可还是交不了货！辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！该推行的体系都推行了，没什么效果！……中国的制造企业难道就要在质量、......
