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广州精益生产培训公开课

精益生产基础工具综合提升 广州:2018年03月14日

认识精益生产的核心观念理解精益生产的内涵和工具掌握精益工具方法的具体应用能结合企业实际选择适宜的精益工具课程对象公司及供应商的经营管理者、工厂经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员及有兴趣之人士等课程大纲:一、精益生产体系1.精益生产的起源2.为什么要推行精益生产......

广汽丰田精益考察研修班 广州:2018年03月21日

1.学习标杆,做标杆,争取超越标杆2.企业升级转型走精益制造之路,降低成本3.通过持续改善,打造精益文化,提高企业的综合竞争力学员对象集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。课程大纲第一部分 专家授课精益导入1.1 精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精......

精益生产实战沙盘模拟训练营 广州:2018年03月23日

第一天 上午游戏1.5S和可视化的便利(规定入课堂只提前5分钟)一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)2、精益生产的优势在哪里?3、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例——精益制造系统架构介绍(工厂,集团)4、精益在推行过程中的挑战5、精益生产体系的......

塑胶(料)件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训 广州:2018年03月23日

第一篇 认识塑胶(料)Understanding Plastic (3 hours)一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分类 the classification of plastic三、塑料的机械特性 mechanical properties四、塑料的热特性 thermal properties......

IE技术与现场效率改善实战 广州:2018年03月26日

第一部份:你的企业为何需要工业工程(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念5、工业工程(IE)的起源和发展6、讨论:你的公司为何需要工业工程(IE)第二部份:认识你工作的浪费1、什么......

精益领导课程三天班 广州:2018年03月26日

如果您碰到这样的情况:及时完成率越来越低,产能瓶颈无法突破质量,设备,人员…严重不稳定,质量部门报告满天飞,不是进料不合格就是成品不能出货,上上下下都在救火.生产组织模式过时,现场管理混乱,客户来了找不到一个参观的角落.库存堆积如山, 资金的压力越来越大,而交付周期却越来越长。通过学习,你能够找到一个方法......

企业如何进行高效安全检查 广州:2018年03月27日

安全检查是一种原始且被广泛应用的方法,用来发现企业生产过程中存在的危险隐患,进而实施改进以避免可能发生的损失。实施检查—找出隐患—落实整改,这样一条行动路线也是显示并强调企业对员工的健康与安全高度重视的最有力体现之一。而如何有效的利用这门工具?如何有效地分析检查的结果?如何有效的持续和跟进?确是......

丰田精益生产考察研修班(3天2夜) 广州:2018年03月28日

第一天 上午第一部分:专家授课、精益导入(蒋维豪老师)(3小时)◇精益的基本定义;◇精益的两大支柱;◇从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起;◇七大浪费产生的根源及本质;◇浪费的识别与正确方法;◇价值流程图的真正价值;第一天 下午第二部分: 标杆企业现场参观考察1、 考察丰田周边供应链布局(首次实现丰田全球物流梦想之......

精益生产培训内训课程

精益生产实战技法与项目导入 主讲:刘老师

实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD其它公司历史案例评点,与模拟决策参与重点传授系统的精益生产专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产除专业理论与技法外,许多功夫在精益之外。华安企管网/华耐公司特骋请有实战经验的专家,通过多年工......

精益生产(LP)实战技法与推行 主讲:陈老师

第一部分:生产系统进化与精益生产概述1、生产系统进化简介2、精益生产发展简史3、精益生产的思想理念4、精益生产与传统生产的差异5、精益思想在不同类型企业内的应用案例:实施精益企业效果介绍第二部分、精益生产与丰田TPS1、原汁原味的丰田TPS2、丰田公司的4P十四项原则3、丰田精益生产的核心理念与思想4、精益生产的终极目......

精益生产 卓越制造 主讲:陈老师

一、精益生产介绍l-1精益的起源:从丰田走出来的精益生产,不能忽视的一个重要人物1-2精益之屋1-3认识精益推进过程中的几个误区1-4树立正确的精益意识和思维1-5 认识精益生产“目标”的意义案例:准时化=后工序拉动案例:零缺陷与“自働化”二、精益生产的基本原则2-1价值......

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名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

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名课堂特聘生产管理培训师; 94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理 97年-...

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