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实用销售谈判技巧 广州：2025年06月20日
"谈判从独赢1.0到双赢2.0最后创赢3.0"由浅到深，系统完整的学习。真正掌握谈判技巧"实战落地可操作性高，随学随用"提升个人的格局，活络开阔自己的思维与心胸课程对象营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程内容：一、道篇：找到方向，确立目标找出你谈判的类型¢关系还是利......
《销售谈判技巧》 广州：2025年06月21日
需要通过谈判来达成共识，同时，渴望提高利润率的企业适合总经理、销售经理、销售主管和资深人员参加课程大纲：第一部分：认识销售谈判第一单元理解销售谈判客户的承诺销售谈判和成功的谈判的定义双方的压力：客户的压力和自己的压力寻找自己的优势来源第二单元销售谈判的三个层面竞争层面合作层面创意层面第三单元销售谈判的原则定下较高目标为......
销售人员的核心技能 广州：2025年06月21日
如何让客户关注我？如何与不同的客户建立良好的沟通？如何体现产品的竞争优势？如何说服客户接受我的销售建议？这些问题是加入销售队伍以后，销售人员最为关注的问题。本课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力，系统把握销售的六个关键环节，成功塑造职业化的销售人员形象。培训对象：企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及......
《做职业的销售人》——激活销售潜能，创造最佳业绩，作职业销售人 广州：2025年06月21日
销售人员是企业中至关重要的一群人，他们业绩压力大，经常面对困难与挫折；销售人员也是企业中问题最多的一群人，他们被关注、被争论、被指责：职业操守、素养、责任、心态、忠诚……很多销售人员都认为自己被老板压榨、被冤枉、压力大、待遇差、产品不好、价格高、没有得到支持，所以消极工作、内部吵架、离职、带......
虎狼之师-绝对成交之顶级销售绝技实战训练 广州：2025年06月21日
有木有？有木有？有木有？1、为啥做了那么多年销售依然没搞清楚自己在卖什么？2、为啥我们总是约不到自己渴望约到的客户？3、为啥吃喝玩乐都搞遍了却仍然搞不定客户？4、为啥照足客户吩咐去做了却仍然签不了单？5、为啥客户总是对我们的解决方案视而不见？6、为啥合同都签了却总是赚不到钱？7、为啥手里一堆客户却总是完不成业绩指标？8......
四步法双赢谈判 广州：2025年06月21日
这是一套被百胜集团、一汽大众、美团、阿里等 500 余家知名企业验证过的成功谈判模式。现场每个小组自己设定一个包含谈判全过程的案例，按照上课顺序分阶段对自己的案例进行演练，即学即用。课程大纲单元一：谈判思维、双赢理念【破冰】何谓谈判？何谓双赢？谈判的运用范围与价值【研讨】谈判的五种形态、Thomas Kilmann 谈......
黄金销售五步法 广州：2025年06月25日
熟悉销售的标准流程增强销售技巧完成从业余销售到专业销售的过渡提升销售业绩掌握Power BI Desktop呈现数据可视化的技术，享受无与伦比的图表视觉盛宴。培训对象销售从业者课程大纲一、销售的本质1.销售到底在做什么？2.卓越的销售和普通销售的区别何在？3.体会专业和爱好者的区别二、提前理解的客户关系1.销售和客户到......
强化销售中的谈判能力 广州：2025年06月26日
1.谈判与沟通* 谈判的定义――为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解沟通的障碍* 谈判中的有效倾听* 谈判中的有效提问* 谈判中的有效表达* 识别客户的误区,克服理解的障碍2.客户为什么来谈判――做一个高效率的谈判者* 销售人员的职责* 客户对我们的期望* 客户的需求和动机3.影响力的作用......
销售技巧培训内训课程
贵宾理财经理、大堂经理卓越营销技巧 主讲：孙老师
实例讲授、小组研讨、案例研讨、情境仿真、角色扮演培训对象：贵宾理财经理、大堂经理，银行其他营销人员课程大纲：一、营销的本质与客户经理的心态1、营销本质的变迁2、销售的七大原则3、客户经理应具备的态度4、正确心态建立的十大步骤二、贵宾理财经理、大堂经理的素养模型与成功途径1、客户经理的职责2、客户经理的七项素养1）超级客......
房地产中介销售冠军特训营-----带看成交的九大秘籍 主讲：贺老师
纵观当今房地产市场已经进入了崭新的时代，O2O的非传统经纪机构杀入和传统经纪大鳄们在线上的快速发展，如何能在当下的市场中生存，除了简单的提高提成比例，如何运用有效的激励手段，打造高效优质团队呢？2017年新的市场契机下，新一轮的房产调控出台，如何应对？我们必须培养从业人员的销售技能，那么话术显得尤为重要了。如何快速成为......
目标规划与业务推动 主讲：邓老师
一、销售管理者的角色意识1、案例：美团网的地推队伍管理2、销售管理的常识3、对上管理，对下负责4、目标与绩效管理的关系5、互联网时代的KPI指标6、SADUS模式与互联网营销新思维二、销售目标制定与分解1、目标制定的SMART原则2、目标设定的七个步骤3、案例：华为的五看三定方法4、目标制定的OGSMT工具：逻辑与应用......
