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广州销售技巧培训公开课

销售精英强化训练 广州:2026年05月09日

1、出了公司门,经常不知道要去哪;2、只会通过出卖公司赚钱,通过低价、促销、返利谈单,怎么办?3、把客户的话当圣旨,通过各种丧权侮国条款而签下订单,怎么办?4、不会借力,只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰;5、见到客户压价就轻易亮出底线,签定80%的微利、负利的订单,怎么办?6、不知道如何抢客户,如何跟竞争对手博弈;7、不......

《销售的秘密》实战训练营 广州:2026年05月15日

提高团队平均产能培养积极心态缩短销售周期提高销售额提高销售成功率提高销售利润率提高大订单成功率课程对象企业董事长、总经理销售总监和销售经理有两年以上销售经验的销售人员身体健康、能坚持高强度学习、具有强烈学习欲望、能遵守训练营要求者。课程费用:2290/人 5人团体票:1990/人(包含三天两夜、餐费、教材费、茶点费、结......

带着瞄准镜做销售 广州:2026年05月15日

茫茫人海,客户在哪儿?漫漫客源,谁易成交?老销售肯定都知道,我们每年面对的客户量不会发生巨大的变化,但是要提高成交金额成交量唯有一个办法,提 高 销 售 成 功 率 。然而 如何提高呢?向客户介绍产品,往往会遇见被客户打断或者客户心不在焉的情况,我们经常听见客户对我们说:好的好的,我再考虑考虑。不错不错,我再看看。是我......

情感销售—打动客户内心的实战技巧 广州:2026年05月27日

营销副总、总监、大客户经理课程大纲:第一部分:何谓“情感营销”?1.情感营销在情感消费时代,消费者购买商品所看重的已不是商品数量的多少、质量好坏以及价钱的高低,而是为了一种感情上的满足,一种心理上的认同。2.情感营销从消费者的情感需要出发,唤起和激起消费者的情感需求,引导消费者心灵上的共鸣,寓情......

基于双赢的销售对话 广州:2026年05月29日

销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者;大客户经理、行业客户经理等资深销售人员、销售经理、客户经理、销售代表等销售骨干人员;项目经理、技术顾问等售前支持人员。课程收益:1、树立销售沟通的目标:实现双赢2、遵循销售沟通的原则:创造价值3、掌握销售沟通的方法:建立对话4、运用销售沟通的模型:沟通模型课程特色:1、投入......

RSP版权课:Consultative Selling®顾问式销售技巧 广州:2026年05月29日

六项关键技能:打造可复制的顾问式销售流程顾问式销售,就是站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务,使客户能作出对产品或服务的正确选择;同时建立客户对产品或服务提供者的感情及忠诚度,有利于进一步开展关系营销,达到较长期稳定的合作关系,实现战略联盟。然而,在销售过程中,如何做一名优秀的顾问型销售,很多人......

销售兵法 广州:2026年05月29日

一、《销售兵法》是什么?《孙子兵法》讲的是如何打仗;《销售兵法》要说的是如何做业务。《孙子兵法》是关于战略与战术的致胜计谋,为军人之必读经典;《销售兵法》是搞定客户和订单的致胜对策,为商人之必备手册。二、《销售兵法》要解决的重点问题是什么?1、培养精准的、体系化的销售打法2、化解销售的关键障碍3、提高订单量三、《销售兵......

“步步为赢”攻心销售六层解码 广州:2026年05月30日

销售初期,销售人员说什么?如何说?怎么说才能够吸引顾客的注意?销售人员拜访客户需要哪些方面的3W准备?拜访客户如何三好开场破冰?吸引顾客注意后,如何有效的提问才能找到顾客的需求点,找到销售引爆点?顾客在购买决策过程中,一旦回到理性思考阶段,大量的购买异议产生:“价格太高,暂时不需要,再考虑一下”......

销售技巧培训内训课程

门店销售业绩倍增实战班 主讲:马老师

在产品同质化条件下,同类门店的竞争越来越激烈,消费者都喜欢货比三家,面临消费习惯的挑战,我们应当如何应对?一进门还是一句“欢迎光临”,接下来就是猛夸“咱家产品如何的好”,遇到顾客杀价就会“举白旗投降”,顾客说没兴趣时只会“干瞪眼&rdq......

银行开门红营销规划与产能倍增实战训练 主讲:殷老师

第一讲:开门红营销的九大意义一、对银行的三大意义1. 市场份额:业务规模代表市场影响力2. 经营业绩:业绩达成代表团队战斗力3. 首战必胜:打赢首战代表士气保障力二、对员工的三大意义1. 凝聚团队:聚焦目标制心一处2. 能力提升:攻城略地实战成长3. 奠定基础:夯实基础长效经营三、对客户的三大意义1. 更多选择:百花齐......

销售铁三角组织设计与运作机制工作坊 主讲:刘老师

引言:销售突破的难点与挑战1、引导案例某公司一个失败的市场销售项目分析2、销售突破难点(1)客户需求日益复杂和多样化,涉及的产品也日益复杂和多样化;(2)客户要求的产品不仅功能多,而且各项指标要求也非常的高,交付时间却非常的短,交付难度大;(3)市场竞争更是日趋激烈,各种的拼技术、拼价格,竞争惨烈。3、销售突破挑战(1......

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