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“步步为赢”攻心销售六层解码 广州：2026年04月11日
销售主管、销售代表、市场一线销售人员课程大纲第一讲：读懂客户的购买心理、赢在销售起跑线——销售前的三大准备一、“望闻问切”——客户购买的6个心理阶段分析1.盲目期的语言及行为特征2.注意期的语言及行为特征3.欲望期的语言及行为特征4.犹豫期的语言及......
销售心理学：客户心理分析与情商管理 广州：2026年04月17日
作为销售经理及销售，研究客户心理，认识了解客户的心理活动，不仅可以提升服务质量，还能有效地把握客户，促成销售成交。然而，在实际的工作实践中，销售经理及销售却容易因不了解客户的情绪状态，不了解客户心理，不关注客户的性格沟通模式而引发不必要的冲突和矛盾，影响自我的销售业绩。因而，不断地去研究客户心理，洞悉客户的弦外之音，是......
TOP SALES——顾问式销售训练营 广州：2026年04月18日
▲获得高情商沟通话术的3个核心▲掌握电话沟通的5个步骤▲微信沟通的3个注意事项▲常用提问的6种方式▲赞美客户的5个核心▲有效倾听的5种方法▲打动客户的介绍方式▲处理客户异议的6种方法学习对象：销售顾问、店长、销售代表、大客户经理、销售主管课程大纲：第一章 电话沟通1.常见电话沟通面临的挑战2.摆脱害怕打电话的三宝典3.......
AI销售力-业绩倍增实战速成营 广州：2026年04月18日
导课：AI时代-销售群体的赋能与转型一、趋势简析-为何满屏都是AI热案例思考：AI价值-日常死磕两小时，现在AI五分钟1.AI是一时兴起吗-AI发展与探索2.AI有什么用？-AI对千百业态的赋能3.AI有什么区别？-生成式VS推理式二、倍速赋能-AI对销售群体的价值1.超级助理职责：信息搜集、客户分析、材料呈现&hel......
短视频与直播带货实战特训营 广州：2026年04月18日
2C/2B企业董事长/总经理/营销副总/初创团队合伙人等课程大纲一、直播带货前期准备和全流程实操技能第1讲：能吸粉带货主播的人设和定位包装第2讲：主播人、货、场、厂、人分析第3讲：直播带货5大准备和8大流程第4讲：实操练习（一）（1）直播带货全流程第5讲：千万级主播都在用的32种热场话术二、直播带货选品和带货实操技巧第......
销售精英强化训练 广州：2026年05月09日
1、提升最少20%订单毛利率；2、最少增加客户15%的采购量；3、最少提高10%大订单占比率；4、最少提高20%客户转化率；5、每个订单成交效率最少提升30%；6、减少20%以上客户流失率；7、客户合作期限最少增加1倍；8、最少提升1倍的人效；9、费效比最少提升一倍；更多好收益，请参加王越老师课程。课程大纲第一章、报价......
《销售的秘密》实战训练营 广州：2026年05月15日
叁天两晚超密度训练 绝对超值的投资 3个月内收入增加20%国内最专业、最系统、最权威的销售策略和能力提升训练营国内首个融合团队协作、心态激励、销售策略、销售技巧的综合性训练营学习收益提高团队平均产能培养积极心态缩短销售周期提高销售额提高销售成功率提高销售利润率提高大订单成功率课程对象企业董事长、总经理销售总监和销售经理......
带着瞄准镜做销售 广州：2026年05月15日
在营销模式的了解基础上，本课程也更多的将实战客户销售技巧进行了整合，系统训练，帮助学员掌握应对方法技巧，把理论知识落地，真正帮助学员实效性提高。本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士，结合成功或失败的真实案例，采用自我评估、讲授、研讨、案例分析、技能应用的五步法学习方式，提升学员的理论水平和实......
销售技巧培训内训课程
睡眠客户激活与二次开发实战训练 主讲：张老师
作为个金业务客户经理，你是否经常有这样的遭遇和困惑：20%的客户承担80%甚至更高的业绩指标，80%的VIP客户潜力未能有效挖掘，分配到自己OCRM系统中的客户平均贡献度上不去存量客户约见成功率低，80%甚至更高的拒绝率带来首先是令人失望的业绩以及营销资源的浪费；富含推销感知的电话吞噬着大量优质存量客户，三番五次的消极......
工业品销售技巧及催款策略 主讲：赵老师
当企业经历了生存阶段，存量业务基本能满足公司生存条件，怎样才能活得更好？多年以后，当初一同创业的企业，差距逐渐拉大，是否隐隐着急？曾几何时，公司曾经缔造过无数个辉煌，在互联网大潮下，很多新兴企业后来居上，疯狂蚕食你的市场，坐以待毙还是绝地反击？明明在研发、产能都能跟得上的情况下，营销为何找不到突破口？我们是不是还在用最......
解决方案式销售--王一成 主讲：王老师
复杂的销售环境，需要深度分析客户的购买关注购买的过程，需求和痛苦以及客户的目标聚焦关键的人物，关键职位之间的痛苦内在逻辑引导购买的设想，差异化我方解决方案的价值和优势课程目标 Objectives1.强化–强化对可复制的销售流程以及里程碑的控制2.整合–整合销售流程和客户购买流程的同步一致性3.......
