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营销领导力:打造积极倍效的营销团队 广州:2024年03月30日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。培训大纲:课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式:产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准:2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分:人才选用行为一:选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的K......
打造虎狼之师:销售团队建设与管理 广州:2024年04月24日
营销总监、经理课程大纲引言:成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方法3)100%责任的思维4)关注部门绩效与企业绩效3.团队的定义案例:从足球运动看什么是团队4.团队构成的八大要素1)互补的技能2)为......
销售指挥官:成为专业的“团队管理者” 广州:2024年04月27日
你是否觉得大客户销售难做,团队难带?新客户新业务开发乏力,赢单依靠低价格高客情,赢单率低销售过程漫长,人际关系复杂,还有纠缠不清的利益分配依赖个体销售精英,能力难以复制销售人员成长缓慢及流失率高根据 Easy Selling 销售赋能中心的研究表明:80% 以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责要求 ;75% 以上的销......
销售团队管理的五项核心工具 广州:2024年05月11日
促进销售管理者角色快速转变掌握科学的区域市场管理工具掌握有效的客户管理工具掌握销售人员能力发展的工具掌握销售团队管理的有效工具课程大纲模块一:销售经理自我管理1, 销售管理者的两项核心职责发展业务发展组织2, 科学管理原理3, 销售管理者的领导力4, 销售管理者常犯的 12 个错误模块二:制定区域市场策略1. 销售目标......
狼性销售团队建设与管理 广州:2024年05月17日
第一部分 销售队伍的现状问题及分析1.市场运作的推拉现象2.销售队伍现状分析第二部分 狼性团队特征1.狼性协作共赢2.狼性永不言败3.狼性拼博竞争4.狼性勇于承担5.狼性超强执行6.狼性和谐共处7.狼性绝对忠诚第三部分 设计和分解销售指标1.销售管理的核心2.如何制定销售目标第四部分 市场区域划分与内部组织设计1.市场......
销售管理者自我管理与团队激励 广州:2024年05月18日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者课程介绍:一、角色认知1、销售管理者角色定位角色测评作为下级角色——角色错位分析作为同级角色——角色错位分析作为上级角色——角色错位分析如何定位自己2、角色转换—&mda......
狼性团队和销售心态打造 广州:2024年05月18日
据统计,80%的销售人员不能完成他们所制定的业绩目标,究其原因,并不只是销售技巧和方法的问题,而更重要的是当销售工作遇到困难的时候,很多销售人员开始变得恐惧消极抱怨,以至于对自己和销售工作失去了信心和希望,致使效率低下,离目标愈来愈远,如果能调整好销售人员的心态和观念,激发他们的销售潜能,则达成目标会变的非常容易,甚至......
慧眼识鹰——销售人才的甄别与培养 广州:2024年05月18日
在全球经济锐不可当的的新世界中,资金,规模,技术带来的优势将越来越短暂,唯有持续的人才资源竞争力,才能实现企业基业长青的梦想!从根本上讲,企业经营的不是产品,企业经营的是人才,得人才者得天下也!人才的背后,是本课程将与你分享销售人才的甄别与培养……培训对象销售模式企业的总经理、销售副总经理、......
销售团队建设培训内训课程
卓越销售团队的建设与管理 主讲:谢老师
商场如战场,销售队伍就是企业占领市场的先头部队,但是销售队伍却往往无法让企业老总满意。销售队伍出现各种各样的问题的根源在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系,因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰:“夫善战者,求之于势,不贵于人。”本课程从销售队伍的规划、招聘、培......
如何打造狼性销售团队 主讲:金老师
与雄狮和猛虎相比,狼真算不上是猛兽,它的体力与形状都与狗差不了多少。但是,狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话,它们几乎可以和一切动物抗衡。其实在人类社会中,有的国家虽小,但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代,他们以小国之......
从执行到结果-打造销售团队的秘籍 主讲:张老师
理解销售管理者的角色,了解如何建立科学全面的销售队伍管理体系和流程通过案例分析与讨论,提升学员建设销售团队、管理销售团队的能力学会处理一些常见的销售团队管理问题学习了解销售激励管理的方法,学习掌握销售绩效管理技巧和工具行业内的成功经验分享和交流【课程对象】销售团队的管理者、销售总监、高级经理人、团队领导者、各级管理者【......
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