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打造巅峰销售团队——营销人才甄选与团队构建 广州：2025年11月15日
营销副总、市场总监、销售总监、大区经理课程大纲:一、销售人才甄选的面试问话技术1 .面试问话考官要处理好的四大关键问题2. 面试中人才价值评估的四个核心维度3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻4．对候选人责任心及担当能力的探寻5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻6. 对候选人解决实际工作问题的能力评估7. 候选人之管......
营销领导力：打造积极倍效的营销团队 广州：2025年11月15日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。培训大纲：课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式：产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准：2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分：人才选用行为一：选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的K......
科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励 广州：2025年12月06日
在竞争激烈的商业环境中，营销团队的绩效往往直接影响到企业的成功与否。如何让您的营销团队不仅具备出色的个人能力，而且能高效协作，共同创造卓越绩效，是团队管理中最重要的工作之一。您现在是否被以下问题困扰——团队成员的战斗力很强，却相互挑刺，无法组成高绩效团队?团队领导在工作中疲于奔命，事事亲力亲为，......
铁甲英豪之营销战队打造 东莞：2025年11月15日
一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障二、打造和训练一支有战斗力的团队1、 行动力的根源2、 除奖金外的激励措施3、 销售团队的激励竞赛—&mdash......
打造虎狼之师：销售团队建设与管理 深圳：2025年11月07日
营销总监、经理课程大纲引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方法3)100%责任的思维4)关注部门绩效与企业绩效3.团队的定义案例：从足球运动看什么是团队4.团队构成的八大要素1)互补的技能2)为......
营销团队建设中的“法”与“道” 深圳：2025年11月08日
鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问， 通过生动形象的案例， 讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。咨询式授课 &mda......
如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队 深圳：2025年11月14日
建立销售团队管理者的角色认知，掌握世界500强企业职业化销售技能和工作习惯的培养熟练运用科学方法对销售人员进行有效识别，团队融入，目标管理，绩效考核，管理赋能学会科学评价及检验销售团队的健康程度，提升销售管理者的领导力【课程内容】Part1“销售”的定义与挑战一、为什么要建立一支专业化的销售团队......
高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 深圳：2025年11月15日
总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。课程大纲：第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色：讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”......
销售团队建设培训内训课程
销售团队管理密码 主讲：张老师
当今产能过剩，全球化竞争加剧，企业需要具备更高的灵活性来面对快速变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员意志消沉，管理者......
《打造狼性团队—赢销大客户夺单》 主讲：闫老师
大客户售精英、大客户销售经理、营销总监【课程大纲】第一讲：《打造狼性团队—赢销大客户夺单》狼性全面认识“狼性赢销”是指“夺订单”，而“狼性销售”是夺单的唯一出路！“狼性赢销”是所以销售总监需要坦然接受和面对的销售......
地推铁军打造分享 主讲：王老师
一、两种销售模式的比较1、渠道销售模式分析（1）优点：借资源、借资金、借团队（2）缺点：要求短期利益、可控性差，不善打硬仗，不利于深耕2、地推销售的模式分析（1）优点：可控性强、执行力强、更有利于市场深耕（2）缺点：前期资金投入大，管理系统要求高3、为何互联网公司更偏向于打造地推团队（1）互联网公司通常要求快速抢占市场......
