广州销售团队建设培训

广州销售团队建设培训公开课

打造高绩效营销团队广州：2025年09月20日

管理者过于关注事的完成，对人的管理不得要法。企业有人数没人才，有人才没团队，团队执行力差。课程亮点内容更实操：结合大量的团队管理工具与实例，易懂易操作。老师更专业：资深商业领导力教练，拥有丰富的团队管理经验。课程目标和收益对于团队管理者来说，最重要的工作是通过团队来完成工作，这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工......

团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升广州：2025年09月26日

认知销售管理流程的核心环节，优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素识别、招募优秀销售人员，设计和建立全面的销售培训体系与专项训练模块规划和设定四类销售绩效指标，并有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案掌握团队管理的四大利器，熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段解析激励“双因素”理论，......

十招激活销售团队广州：2025年09月26日

无论你是直接销售主管、渠道销售主管、电话销售主管、网络销售主管，还是一位门店销售主管，你的团队是否士气不高、缺乏战斗力？你在带领销售团队过程中，是否遇到以下困惑问题：新兵遇到挫折如何激励？老兵小福即安又如何激励？如何帮助五年以上销售人员度过职业疲惫期？如何带领一支个个都靠单打独斗生存的销售团队？如何更好更快地带出一支有......

打造巅峰销售团队——营销人才甄选与团队构建广州：2025年09月27日

营销副总、市场总监、销售总监、大区经理课程大纲:一、销售人才甄选的面试问话技术1 .面试问话考官要处理好的四大关键问题2. 面试中人才价值评估的四个核心维度3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻4．对候选人责任心及担当能力的探寻5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻6. 对候选人解决实际工作问题的能力评估7. 候选人之管......

铁甲英豪之营销战队打造广州：2025年09月27日

企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力广州：2025年10月09日

总经理，销售总监，销售经理等课程大纲一、销售团队执行力狼性特征1、为什么向狼学习2、狼的性格特点3、认识狼性觉醒自我4、狼性文化与团队精神5、销售制度案例分析6、从科学的管理机制与制度设计开始7、解说：制度、机制与体制8、制度设计的梯度9、视频、案例分析二、狼性销售团队从博弈到机制设计1、游戏规则的参与者与制定者2、机......

销售团队建设与管理提升广州：2025年10月09日

一、销售管理者的管理技能提升1、销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？2、能力与态度/辅导与激励3、销售管理者解决下属能力问题的五个步骤4、销售管理者在辅导中常见的三个问题5、练习：情商水平自测——如何提高？6、销售管理者在下达任务指令时如何应对异议？7、五道经典判断题分析与详解（八年来针对营销......

科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励广州：2025年10月11日

在竞争激烈的商业环境中，营销团队的绩效往往直接影响到企业的成功与否。如何让您的营销团队不仅具备出色的个人能力，而且能高效协作，共同创造卓越绩效，是团队管理中最重要的工作之一。您现在是否被以下问题困扰——团队成员的战斗力很强，却相互挑刺，无法组成高绩效团队?团队领导在工作中疲于奔命，事事亲力亲为，......

销售团队建设培训内训课程

卓越销售团队管理主讲：龚老师

破解销售管理实战难题，明晰系统的销售团队管理思路和方法；掌握销售人员的“选、用、育、留”方法，塑造精英销售团队。培训课时：12小时培训对象：区域经理、大区经理、销售经理等各级销售主管培训形式：50%专业讲授+30%案例分析、小组讨论+20%情境演练、小组对抗课程概要：一、销售经理的困惑1、销售经......

狼性营销团队主讲：张老师

是一匹狼，就是勇往直前，不达目标死不罢休；是一群狼，就要团结协作，一致对外，共同战斗！在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！如何能够在有限的时间内，最大程度的提升团队的工作效率呢？如果将狼的态......

案场管理—房企业绩倍增的终极秘笈主讲：王老师

1、营销新人市场冲击力不够，缺乏拼劲；2、老人激情不在，没有紧迫感和挑战欲；3、当面拍胸脯，表决心，背后依然如故；4、整个团队战斗力低下，业绩徘徊不前；5、业绩不好，总借口重重，缺乏责任感；6、管理发现问题很多，不知道如何下手；7、开盘现场如何管控，效果如何预期；8、销售案场有流量，无销量…&hellip......

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