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经销商管理与终端销量提升 广州：2026年04月01日
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程收益:1、快速掌握有关渠道发展规划、渠道管理与终端精细化的方法和工具。2、提升与经销商沟通、管理能力，提升渠道的忠诚度和营销积极性。3、掌握区域市场传统渠道、官网商城与电商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格经销商的调整技巧，评估和优化。5......
全能型渠道经理实战动作训练 广州：2026年04月11日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠......
基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 广州：2026年04月11日
“没有成功的企业，只有时代的企业。”谁掌握了这个时代的渠道变革和趋势，谁的品牌竞争力就找到了渠道的落点，谁就获得了持续的增长，谁就是行业的领跑者。企业在全网时代必须建立一套新的渠道打法，在渠道分化融合交互的变革中，企业要回到品牌运营中去审视渠道的发展。用品牌战略驱动渠道战略，重新规划渠道体系，渠......
客户关系管理与渠道管理 广州：2026年04月18日
第一单元，客户关系营销1.客户关系管理的定义2.关系管理的营销学基础3.关注决定客户采购的五个要素4.关键客户拓展的六个步骤5.销售漏斗与机会管理6.“采购氛围”7.案例研讨与分析技巧第二单元，掌握与不同偏好特点的客户建立关系的工具：全脑测试及分析1.谈判前的几种实用心态调整技巧2.工具一：了解......
销售渠道的建设与管理 广州：2026年06月04日
总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等等【课程模式】课堂讲解，案例分享分析，学员分组讨论，情景互动，模拟演练【课程大纲】第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者......
经销商开发与经销商管理 广州：2026年06月05日
一、开场、 讲师和学员介绍、培训内容、培训纪律和时间安排介绍二、营销渠道的基本概念：三、渠道的作用1、中国商业环境的特点2、公司通过经销商进行销售的目的3、经销商愿意分销公司产品的原因4、客户选择经销商购买公司产品的原因5、经销商渠道给公司业务能带来的可能的风险6、经销商渠道必须体现的商业功能四、市场占有率，公司追求的......
策略性经销商开发与管理 佛山：2026年03月27日
厘清厂家与经销的关系，明确厂家业务人员的角色定位；学习经销商开发的策略，提升说服准经销商合作意愿的沟通谈判能力；学习拜访经销商的方法；学习管理经销商的策略要点及方法；课程对象营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员（不是经销商）课程大纲引子：有什么样的客户，就有什么样的市场第一节、......
项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构 深圳：2026年03月27日
渠道的动力是我们厂商最头疼的问题，如何找到一个有实力的，同时又是忠诚的代理商，事关我们的项目成败，同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战，有些渠道人员如果项目运作经验差一些，很容易成为合作伙伴的马仔，任听渠道经销商的摆布，结果在最终客户面前完全失去了控制力，反而容易让合作伙伴成为墙头草。当我们的品牌实力不断......
销售渠道管理培训内训课程
渠道深度营销与管理 主讲：田老师
讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、视频观摩点评相结合；授课收益：通过本次课程的学习解决渠道深层营销的问题，掌握系统的、科学的专业的营销技能，向深度要销量，提升思考能力和解决问题的能力，掌握自我管理的科学方法及目标管理工具的运用，做一名优秀的管理者，该课程能为营销管理人员提供一个全新的、更有效的管理渠道的思路及方法，......
如来神掌，把控全局——商业银行信用卡营销团队管理 主讲：马老师
● 学员自查领导者胜任能力模型，挖掘个人能力提升潜力● 团队管理及个人三重角色的转换● 如何制定团队内部制度规则● 员工招聘技巧● 面对员工出现业绩下滑时的沟通技巧● 如何对员工进行业绩督导● 如何营造团伙凝聚力的团队课程对象：商业银行信用卡营销团队管理者课程方式：注重授课技巧的实战性，结合学员日常管理中的难题进行情景......
经销商管理与客户关系维护 主讲：陈老师
一、区域经理的角色认知 1.厂家与商家的关系定位 （1）厂家与商家的互动关系 （2）厂家的角色定位 （3）厂家与商家关系的三个误区 2.区域经理的角色定位 （1）厂家的代表 （2）厂家与商家联系的纽带 （3）代表厂家对商家进行扶植 （4）代表厂家对商家进行管控 （5）商家的合作者与顾问 二、代理商管理 1.如何制定有效......
