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情感销售——打动客户内心的实战技巧 广州：2025年08月08日
销售经理、大客户经理、销售主管、一线销售人员等课程收益1、了解7种类型的情感驱动及特征2、掌握不同类型情感驱动的应对策略3、运用TOPDOG快速判断客户的情感驱动4、学习针对不同客户的多种销售呈现策略课程大纲课前作业：所有培训者需课前完成在线个人风格测试问卷，了解自己的主要情感驱动一、情感销售方法论介绍和掌握1、7种类......
大客户营销与商务谈判 广州：2025年08月09日
学员将能够掌握以下知识与技能：1、认识大客户销售特点2、掌握大客户开发技巧3、懂得大客户销售的策略4、掌握大客户关系维护方法5、熟悉大客户销售管理的常用方法课程收益：1、按照专业销售的标准来思考和行事，了解大客户销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高大客户访谈的能力，准确确定大客户......
顾问式销售—基于客户导向的全员销售 广州：2025年08月20日
学员理解如何运用『客户满意度评分表』、『客户满意度模型』，理解如何更好地提高客户满意度，以服务促进销售；学员理解『为客户着想，换位思考』的服务心态，与客户沟通，并且为客户解决问题；学员认识到客户体验过程中，企业每一个员工个人提供服务所起的作用 ；学员学习到如何与跨部门同事团队合作，为客户解决问题，提高客户满意度；学员深......
高效客户拜访——用一半的时间赢两倍的订单 广州：2025年08月22日
销售中最重要的一项活动就是客户拜访,它是销售过程最核心的组成部分，也是决定销售成败的关键。但是从大量的案例统计来看,大部分的销售拜访都是低效甚至无效的，缺乏拜访前的策划、没有拜访中的控制、不做拜访后的总结。不聚焦客户，对客户惟命是从，不关注采购流程，打那是哪。最终导致项目周期长、不可控并最终导致丢单。本课程的基本思想是......
大客户销售策略与管理 广州：2025年08月22日
对于在企业采购过程中具有决定性地位的客户，他们更关注的是企业现存问题的解决方案而非狭隘的物品或服务的购置。如此一来，大客户销售人士就得对客户的问题和需求、决策背景、决策者团队、自己的竞争策略更有洞察力和预见性，并且善于和客户一起发现他的问题和需求，在帮助客户解决问题的同时完成销售。然而，许多销售人士对以下问题深感困惑&......
绝对成交-顾问式销售五步法 广州：2025年08月22日
其实销售人员信心与其受训水平和工作成绩直接相关，越是有业绩越是有信心有激情，越是无成交越是挫败越是灰心。而销售团队的整体精神风貌是企业的第二张形象面孔，直接影响着该企业和该产品在客户心中的印象和认知，因此，提高销售团队的专业水平势在必行。那优秀销售的标准是什么呢？优秀的销售人员有没有办法通过系统的训练来打造？&mdas......
赢在大客户 广州：2025年08月23日
模块一：大客户销售的核心概念1.销售与需要的关系2.大客户销售应具备的素养和技能3.大客户销售人员自画像模块二：大客户销售过程中的主要考虑因素1.销售人员的作用2.销售人员在客户心目中的位置3.销售成功三部曲模块三：探测需要的方法和工具1.如何自然地导入与客户的谈话2.分析客户购买的六大动机3.掌握帮助和引导客户需求的......
《赢在大客户》——大客户销售，让业绩翻番 广州：2025年08月23日
大客户经理、销售经理、区域销售主管课程大纲：模块一：大客户销售的核心概念1、销售与需要的关系2、大客户销售应具备的素养和技能3、大客户销售人员自画像模块二：大客户销售过程中的主要考虑因素1、销售人员的作用2、销售人员在客户心目中的位置3、销售成功三部曲模块三：探测需要的方法和工具1、如何自然地导入与客户的谈话2、分析客......
大客户销售培训内训课程
大客户销售技巧特训营 主讲：孙老师
21世纪不仅是科技腾飞的时代，更是争夺销售主动权的时代。在市场中20%的销售精英占领了80%的客户资源！在公司中，20%的优质客户创造了80%的利润！ 因此，如何有效管理大客户决定着企业的现在，如何全面开发潜在大客户则决定了企业的未来！大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的高层管理者加以足够的重视......
大客户营销管理提升 主讲：马老师
销售经理、销售总监、销售人员授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一单元：大客户营销的意义及重要性开展大客户开发的意义分析大客户对企业发展的营销意义与意见领袖作用大客户渠道的分析大客户的特点与特征分析大客户的判定标准设定（根据特定行业的标准）乘用车大客户行业分析（出租、驾......
大客户营销技巧 主讲：刘老师
本为规划贵司，市场营销人员提升大客户营销与销售技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为XXX有限公司贡献一份力量， 同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规......
