广州沟通技巧培训

广州沟通技巧培训公开课

有效表达与工作陈述技巧 广州：2026年01月22日

1、突破当众讲话的紧张恐惧，提升管理者公众表达和当众讲话的能力2、掌握当众讲话的礼仪与规范，树立管理者形象，提升个人魅力3、掌握公众演讲的多套魔法公式，能够在毫无准备的情况下，在各种会议和社交场合，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话4、掌握工作汇报的结构公式，使要点明确、条理清晰，节省时间，提高沟通效率5、有效提高项目介......

结构思考力—透过结构看思考表达 广州：2026年01月23日

第一天 透过结构看思考课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型&mdas......

谈判技巧之商务应用 广州：2026年01月24日

一、充分理解营销、沟通与谈判的关系：1、如何面对竞争激烈的市场环境2、客户为什么选择用我们公司的产品3、建立积极心态、敢想、敢干、会干，坚持4、分析客户为什么会和你做生意，让你赚他的钱？5、如何与客户沟通、交流6、服务与交换的概念，明白销售的真正核心7、学会给客户讲故事8、如何让客户看到和我们做生意的好处 （服务）9、......

商务沟通技巧 广州：2026年01月28日

据统计，现代商务人士在职场中出现的的错误，70%都是由于不善于沟通造成的；95%被解雇的员工，是因为没有处理好人际关系。商务人士要在职场中获得成功，必须具备良好的沟通能力，拥有广泛的人际关系。《商务沟通技巧》课程的内容包括两部分，一是商务沟通，主要讲述了商务人士必须掌握的20种沟通技巧，可以帮助你应对职场中各种各样的沟......

高效跨部门沟通协作 广州：2026年02月05日

第一章：对组织沟通的基本认知1、沟通的定义和内涵2、沟通在组织中的功能3、新经济模式下沟通力的价值4、沟通力与人际关系5、组织沟通的基本形式上行、下行、平行、跨部门沟通正式、非正式沟通6、沟通中的失真和原因 个人因素人际关系因素结构因素第二章：跨部门沟通的障碍1、高效的跨部门沟通的标志2、跨部门沟通中常见的障碍垂直的指......

POP：结构思维与表达 广州：2026年02月06日

资深业务专家、中层管理及后备、高级内训师课程背景《高效结构思维与表达©》源于“金字塔原理”，开发者刘晨老师进行了本土化开发和产品化打造，目前已形成包含多个版本的产品体系：核心实战版 - Core基础实战版 - Junior高级实战版 - Advanced系统实战版 - Systemic......

高效管理沟通技巧 广州：2026年02月07日

部门主管；中层经理；管理储备人才。课程大纲:第一部分 沟通基础知识1.工作中不能忽略沟通■在工作中，沟通到底有多重要？■因沟通引发的问题■沟通能力测试2.为什么我们的沟通会出现问题？■人的本性问题■沟通技巧问题3.沟通模型■沟通模型分析■沟通模型在工作中的启示4.沟通方式与选择■各种沟通方式优缺点分析■在工作中沟通方式......

公众演说与影响力的修炼 广州：2026年02月12日

知晓商务演说的不同类型及场景理解商务演讲内容设计的思路和方法学会告知型演讲的设计并演练技能学会说服型演讲的设计并演练技能培训对象：公司部门经理，需要做汇报者；马上面临一个重要演讲，或经常需要在众人面前演讲；任何想要成为一个优秀演讲者的人内容大纲：第一模块：了解自己的演讲能力√ 演讲能力自我评估√......

沟通技巧培训内训课程

跨部门双赢沟通与协作 主讲：张老师

企业各级员工及管理者学员收益挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；分享跨部门沟通的要点；减少冲突，提高企业效率的沟通与协调；树立共同的团队目标；提升跨部门人员的沟通技能。课程大纲导言：1.课程导入2.高效沟通的意义3.跨部门沟通的基本任务4.影响跨部门沟通效果的因素5.双赢沟通模型介绍一、跨部......

合作型谈判 主讲：刘老师

1.将科学理论与谈判高手多年积累的实战有机结合，切实有效；2.对商务谈判中的不同场景进行真实还原，灵活、实用且具有乐趣性；3.基于教练技术和行动学习法的教学方式，学员易于接受和吸收；4.所授技巧科学实用，学员可将课程中的谈判策略与技巧举一反三用于不同职场事件处理中，实用性广泛。课程对象金融行业各层级从事渠道管理、营销管......

团队高效沟通与协作 主讲：田老师

对于组织管理及基层人员，在工作中经常会发现：我们自认为表达得很清楚，可是对方却完全误解我们的意思。本来出发点是想解决问题，可是却引起更大的分歧与不良情绪。为什么我们总是“沟”而不“通”，达不到理想的目标与结果？为什么在组织协同中，我们总会出现分歧，进而导致工作项目推进缓慢......

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