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演说制胜:打动客户和领导的商务演讲 广州:2026年04月10日
让你的演讲更有思考力、结构力、表现力在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但在此时,许多人却表现得紧张怯场不敢上台、逻辑不清东拉西扯、絮絮叨叨要点不明、单调枯燥听众走神、说服不力没有效果——1、明明背好台词,但......
公众演讲与高效表达 广州:2026年04月10日
第一讲:结构设计—确保演讲结构流畅、娓娓道来一、精彩演讲三要素——如何设计一场精彩的演讲?1. 开场一鸣惊人:吸引听众,引发好奇2. 中间掷地有声:理性说服、感性共鸣3. 结尾画龙点睛:总结升华、展望号召二、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半1. 如何快......
商务演讲与口才实战训练营 广州:2026年04月10日
【企业收益】1、高超演讲技能极大程度提高商务表达严谨性,表现力,快速培养出企业品牌代言人。2、精准的沟通表达演说力可以为企业带来高绩效和创造良好的商业品牌价值。3、艺术化的商务演讲训练让演说者脱胎换骨,自信从容,提升卓越领导力。【岗位收益】1、掌握清晰思考、表达、解决问题的结构化思维模式,搭建严谨高效职场的金字塔演说模......
洞察人心—读心术 广州:2026年04月11日
一、微观表情学1. 何谓微关表情;2. 表情如何泄漏心灵密码;3. 解读肢体语言所透露的秘密。二、语言内容1. 表达的信息;2. 表达的内容。三、体态语言1. 什么是体态语言;2. 手势与姿势;3. 触摸;4. 象征性动作。四、读懂各种微表情1. 表情与微表情2. 惊讶的微表情3. 厌恶的微表情4. 愤怒的微表情5. ......
公众演说与魅力表达 广州:2026年04月11日
1、端正营销人员的营销心态和理念,提升销售人员销售技能,提升团队业绩效能;2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势 明确企业提升销售业绩的方法和策略;3、明确企业目标的重要性,强化销售人员工作目标感,提升企业销售业绩的目标达成率;4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法,帮助企业打造一支业绩突出,作风优良的冠军团队;......
双赢谈判策略与技巧 广州:2026年04月11日
1.让学员了解一个能够达成双赢交易的谈判流程;2.帮助学员掌握谈判过程中决不可疏忽的重点;3.通过案例分析和提供谈判战略布局的思考方法;4.学习各种有效的谈判技巧;5.通过实际演练和培训顾问的点评,让学员了解自身的优劣势和改进的方向。课程对象销售总监、销售经理、销售代表等课程大纲一、了解谈判的本质1.谈判是&helli......
沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者 广州:2026年04月11日
中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳))备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发职业经理人证书;国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片;3.课程结束后......
跨部门协作与冲突管理 广州:2026年04月15日
在日益扁平化、协作化的组织中,“搞定人、办成事”已不再仅仅依赖于职位赋予的权力。无论是跨部门协作中缺乏直接指挥权,还是面对“不听话”的下属或需要争取上级支持,业务管理者常常陷入“有责无权”的困境,导致项目推进受阻、团队效能低下。如何不靠&ldquo......
沟通技巧培训内训课程
可复制的演说表达力 主讲:毛老师
你有这样的尴尬场景吗?在公开场合发言讲话总是语无伦次不知道重点,在需要快速表明内容的时候说不清楚,在项目路演时分不清客户需求,不知道客户想听的内容。如何让客户听着舒服,说让受众感兴趣的话, 说让客户放心的话,这堂课就是帮你解决沟通表达上的痛,交给你一套各场合都适用的演说方式,轻松复制的表达能力,让你更好地自信的简单快速......
卓越演讲与高效沟通 主讲:张老师
克服当众表达恐惧,做到畅所欲言,从容自信塑造强大的气场,响亮清晰的声音,优雅得体的姿态把握语言的逻辑性和生动性,做到晓之以理,动之以情掌握七大表达技巧,让语言更有魅力掌握五大沟通技巧,高效实用掌握演讲设计的思路和理念掌握如何应对演讲的突发状况【课程对象】政府机关领导、企业老板、中高层管理人员【课程大纲】一、演讲的三大基......
职场情商赋能:高情商实战沟通技巧 主讲:陈老师
沟通是:人们分享信息、思想和情感的任何过程!沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件!第三代现代管理模型的核心就是管理他人的忠诚度,而他人忠诚度来源于关键岗位员工面对他人的高效的沟通能力!一个人成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。人们越来越强调建立学习型团队和营造高绩效团队;如何不依赖货币资本的投入提升......
