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公众演讲与表达技巧 广州：2026年05月07日
通过2天课程能够让学员在以下方面得以全面提升，掌握公众演讲的职业形象，运用五大方法有效克服上台紧张，掌握语言表达的四力模型，学会演讲呈现的标准流程，并能够对场面进行自如的掌控，提升学习者公众演讲与表达的能力。培训方式：本课程采用理论加实战表达为核心，运用思维导图工具，注重学员在心理建设以及表达技法上双向提升，特别是大量......
双赢商务谈判技巧实战训练 广州：2026年05月08日
1.教你双赢谈判的思路与谋略布局，生活工作中什么都可以通过谈来解决问题；2.掌握逻辑清晰、实用易懂的谈判架构与步骤，按照此步骤去练习就可以从优秀到卓越；3..剖析实际商务谈判案例，并现场练习和点评您自己的谈判问题。课程特色：互动演练 全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3; 互......
商务演讲与呈现技巧（占力冲） 广州：2026年05月08日
准备高效：掌握演讲汇报的整体思考框架，提升演讲准备过程的效率；内容精炼：掌握数据汇总、问题分析、观点提炼的方法，内容精准简洁；结构清晰：掌握不同场景汇报框架和逻辑呈现技巧，汇报逻辑清晰流畅；表达精准：掌握清晰的叙事脉络和说服力技巧，表达精准，说服有力；自信大方：掌握舞台表现力技巧和互动对话技巧，大方得体、自信专业；课程......
用故事影响他人——表达力进阶 广州：2026年05月12日
讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可以更有效地激励、说服与影响。课程对象* 各种需要提升影响力的专业人士, 尤其是长期从事技术类型工作的人课程大纲1. 用动人细节调动感官体验2. 探索讲故事和理解它的重要性：为什么和讲什么?3. 从故事思维开始* 动之以情，晓之以理* 让发言像聊天一样自然* 吸引听众，......
关键对话：掌控关键时刻的沟通艺术 广州：2026年05月12日
对企业： 决策质量提升15-25%，项目周期缩短10-20%，客户投诉升级率下降20-30%，沟通型人才流失减少30%对学员： 掌握高压情境沟通技巧，提升人际影响力和问题解决能力，将工作"地雷区"转化为"机遇场"课程对象核心受益群体： 中高层管理者、项目负责人、客户服务人员、HR......
向TED学演讲-管理者公众演讲表达 广州：2026年05月13日
一、关于TED演讲1、关于TED2、TED演讲中的5P模型1）“心”（Psychology）——心理心态2）“讲”（Point） ——内容设计3）“演”（Perform） ——......
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 广州：2026年05月14日
修完本课程，你将：思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题。精准表达：抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率。写作提升：构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性。演示优化：设计有说服力的PPT，吸引观众注意力。高效执行：掌握问题解决方法，制定优质方案。《金字塔原理》是职场精英的必修课，众多跨国公司和职场人士的首选。加入......
效能演讲™：管理者公众演讲表达实战营 广州：2026年05月15日
企业收益：1、上下级与部门之间更为精确高效的传递信息，提升组织内部的沟通效率；2、表达能力的提升可帮助管理者营造开放沟通的文化氛围；3、更好的向合作伙伴、客户传递公司的理念、品牌、产品和服务。岗位收益：1、掌握公众演讲内容的设计思路与步骤；2、学会运用演讲表达的六种武器，提升演讲表现力；3、掌握演讲的互动控场、应对突发......
沟通技巧培训内训课程
关键对话--高效能沟通 主讲：杨老师
《关键对话》一书由美国四位顶级的企业管理及咨询顾问合著，该书一经问世便高居《纽约时报》、《商业周刊》畅销书排行榜首位！《高效能人士的七个习惯》作者史提芬-柯维作序写道：这本书让我们把注意力成功地转向了那些人生中极其关键的时刻，即决定我们的工作、生活、人际关系和世界观的重要对话。本课程是老师在此书理论基础上，结合多年的工......
高情商沟通---企业情景剧场 主讲：赵老师
有没有想过，职场中哪类人，最吃香、最值钱？很多人可能都会说：踏实肯干的人、高效专业的人或是有人脉资源的人，其实，职场中那些能直面冲突、解决问题并赢得问题的人，会略胜一筹，为什么呢？因为，职场不易，在冲突变革中实现个人与组织的发展，是千变一律的职场特色，而要在这样的职场打拼，除了需要作出职业贡献、更需要完善自我心态，找到......
高效沟通管理学问 主讲：董老师
企业的发展离不开正确的决策管理依据、战略落实、沟通管理、冲突管理、人员能力、组织协调、市场管理、目标绩效、若不能形成商业闭环管理就要面对不可估量的成本代价，商业竞争如履薄冰战战兢兢， 今天企业的内耗严重，一定离不开沟通管理，人才消耗与内耗的隐形成本非常高，情景式沙盘推演能很好的解决在项目当中，发现问题，聚焦问题，解决问......
