广州沟通技巧培训

广州沟通技巧培训公开课

演说制胜：打动客户和领导的商务演讲广州：2026年04月10日

项目经理、产品经理、研发经理；市场经理、售前顾问、大客户销售等。课程特色1、课程以最具代表性的经理人和职场人为原型，针对他们最真实的商务演讲任务：演示和发布产品、推介业务、销售解决方案、项目汇报、工作汇报等进行课程内容设计，辅导与培训；2、避开传统的口才课和成功学思路，从内(思考)到外(表现) 地解决一对多演示演讲的问......

公众演讲与高效表达广州：2026年04月10日

当今社会，无论是身处竞争激烈的商战，还是面对你的客户，抑或是面对你的企业员工，职场人士发现需要进行公众演说的机会和场合越来越多。面对公众的表达能力已经成为职业人士树立个人魅力，提升个人影响力的重要武器。你希望告别拼凑、拒绝流水帐式的讲稿吗？你想用惊艳的开场引爆全场、一鸣惊人？你想用精准的语言表达有力、引人入胜？你想层层......

商务演讲与口才实战训练营广州：2026年04月10日

世界著名投资家巴菲特曾说：“有一种能力你必须具备，不管你喜欢与否，那就是轻松自如地进行公众演讲。这是一种财富，将伴随你五十到六十年，如果你不喜欢，你的损失同样是五十到六十年！”马云、史玉柱、牛根生、俞敏洪，这些成就卓著的企业家都是口若悬河的演讲高手。马云2013年光棍节前向总理介绍了&ldquo......

洞察人心—读心术广州：2026年04月11日

一、微观表情学1. 何谓微关表情；2. 表情如何泄漏心灵密码；3. 解读肢体语言所透露的秘密。二、语言内容1. 表达的信息；2. 表达的内容。三、体态语言1. 什么是体态语言；2. 手势与姿势；3. 触摸；4. 象征性动作。四、读懂各种微表情1. 表情与微表情2. 惊讶的微表情3. 厌恶的微表情4. 愤怒的微表情5. ......

公众演说与魅力表达广州：2026年04月11日

1、端正营销人员的营销心态和理念，提升销售人员销售技能，提升团队业绩效能；2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势明确企业提升销售业绩的方法和策略；3、明确企业目标的重要性，强化销售人员工作目标感，提升企业销售业绩的目标达成率；4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法，帮助企业打造一支业绩突出，作风优良的冠军团队；......

双赢谈判策略与技巧广州：2026年04月11日

1.让学员了解一个能够达成双赢交易的谈判流程；2.帮助学员掌握谈判过程中决不可疏忽的重点；3.通过案例分析和提供谈判战略布局的思考方法；4.学习各种有效的谈判技巧；5.通过实际演练和培训顾问的点评，让学员了解自身的优劣势和改进的方向。课程对象销售总监、销售经理、销售代表等课程大纲一、了解谈判的本质1.谈判是&helli......

沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理者广州：2026年04月11日

一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？1.职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？2.怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？3.帮助企业少走弯路的人才高效培养体系：速赢®五层次人才成长模型4.企业管理人才培养误区：只培养经理人，忽略职业二字5.优秀管理干部......

跨部门协作与冲突管理广州：2026年04月15日

引入小组讨论：团队沟通协作中遇到的问题和难点是什么？第一章：团队沟通协作的五大障碍一、团队协作是职业人仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。二、团队协作的五大障碍1.缺乏信任；2.惧怕冲突；3.缺乏承诺；4.逃避责任；5.忽略结果。三、团队协作障碍的根本原因1、个体差异2、信息不对称3、立场和利益4、人际关系第二章......

沟通技巧培训内训课程

团队高效沟通主讲：高老师

管理学界普遍认为，管理的过程就是沟通的过程。互联网时代的今天，企业管理中最大的成本仍然是沟通成本。按照企业沟通的对象，沟通可以分为内部沟通和外部沟通。从内部沟通上看，为什么部门内上传下达不到位？为何一天能沟通好的事要拖延到一周？为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导，其他部门该配合却没人配合？从外......

赢在沟通——如何成为沟通高手主讲：胡老师

1、帮助学员掌握以沟通的基本方向，建立以同理心为指导的沟通思维；2、帮助学员发现日常工作中存在的沟通问题，教会学员正确的沟通方法；3、帮助学员掌握高效表达的金字塔原理，提升语言逻辑能力；4、帮助学员掌握跨部门之间合作与沟通的要点，提升配合能力；5、帮助学员掌握向上沟通和向下沟通的技巧与方法；6、帮助学员掌握沟通的必备心......

跨部门沟通与协作方法主讲：张老师

企业跨部门沟通与协作是企业管理任务达成和各部门间管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台，管理将成为无根之木、无源之水。在企业管理的过程中，需要借助有效的跨部门沟通技巧，化解不同的见解与意见，建立共识与合作。任何事只要把“人”的工作做通了，一切皆不是问题。《跨部门沟通与协作》课程的学习，是通往......

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