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广州沟通技巧培训公开课

管理沟通与团队建设 广州:2017年02月18日

第一部分、领导者沟通的三阶段1、理解阶段2、讨论阶段3、共识阶段第二部分、 领导者沟通技巧1、倾听2、回应的四种类型3、倾计技巧4、如何清晰地思考:系统的问题解决方法5、提问技巧6、赞美的要点、要素和技巧7、沟通的智慧与您的魅力第三部分、创建高效团队1、经理“八管”2、卓越团队五要素3、团队灵魂......

28个模型、6个步骤,破解组织沟通与领导难题 广州:2017年02月18日

第一篇 沟通障碍普遍存在及课程的目标和价值 20’a) 沟通障碍在个人和组织中普遍存在i. 善于自我沟通是关键。ii. 影响组织沟通水平的关键要素。iii. 案例分析:《老舍与梁簌溟》、《哭婆变笑婆》等b) 课程的目标和学习课程的方法i. 检验本课程有效性的标准ii. 学习本课程的方法第二篇 沟通的原理 2......

中层管理干部技能技巧提升 广州:2017年02月19日

中高层管理者课程精要:一、管理者与管理之道企业管理战略地图企业管理6要素管理之道管理者的角色:管理者与领导者卓越中层五大信念二、打造高绩效团队高绩效团队建设团队角色团队发展的五个阶段高绩效团队的八大特性塑造高绩效团队文化:团队士气与凝聚力三、高效沟通与影响技术倾听技巧强有力的提问赞美的要点赞美的要素善说的六要素管理沟通......

为人父母 广州:2017年02月24日

您将从【为人父母】教育体系中学到:您将懂得如何处理好家庭成员的关系,让孩子在和谐的氛围中成长;您将掌握了解孩子心灵感受的方法,懂得孩子的需求,与孩子建立良好互动关系;您将掌握孩子智力成长的规律,让孩子不至于错过影响一生的机会窗口;您将掌握教育孩子的方法,打造孩子的学习环境,让孩子愿意学习;您将懂得如何引导孩子正确理解爱......

跨部门沟通与管理 广州:2017年02月25日

企业的快速发展,伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化,于此同时,部门间的交流也越加紧密与频繁。然而,由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素,跨部门之间越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟......

九型人格与人际沟通 广州:2017年02月25日

帮助学员清晰了解自己的个性优势与局限及发现自我突破的方向;帮助学员改善人际关系,达至高效和谐提供有效策略;为企业家“选人、用人、留人”提供有效工具;增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;如何针对不同性格的人进行有效的领导和教练辅导 ;为管理者“引发员工智慧、用智慧创造价值&rdq......

管理者沟通影响力 广州:2017年03月03日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。课程大纲第一部分 管理者高效沟通的认知一、认识沟通1、游戏引入:团队沟通2、什么是沟通? 小组讨论:思考、提问、总结、分享3、管理者......

结构化思维与高效表达 广州:2017年03月04日

第一讲:心法——以终为始 逻辑建构一、以终为始活动:教一组密码案例分析:“终”的内容二、提炼思路案例练习:整体思路建构法2h1、决定主题2、罗列信息3、分类筛选4、提炼框架5、准备内容练习:三角逻辑练习:综合练习三、瞬间思路整理法瞬间整理思路的价值练习:时间逻辑案例:空间......

沟通技巧培训内训课程

赢在谈判1—成交凌驾一切 主讲:李老师

销售总监;销售经理;销售人员;谈判人员;采购人员;想赚钱的人;想省钱的人无论是经验丰富的资深业务员或初入社会的菜鸟,这绝对是一门好的课程。课程简介:1. 如何轻松胜任说服工作:包含控制买主的神奇关键、让买主相信你的方法、如何让人们迅速做决定的「时间压力」,以及掌控买主的说服方法。2. 分析买主:如何区分谁是「适合的买主......

优质亲子谈判让你沟通无障碍 主讲:郏老师

提升亲子关系改善家庭气氛。增强父母都沟通技巧及管理孩子的方法课程特色:1、课程运用实际案例分析及讨论演练,生动活泼的表现形式,让学员在做中学,轻松活泼的方式快乐学习,从而快速提升与亲子谈判的技能。2、讲师幽默风趣的授課方式,丰富的讲课经验,运用大量的生活案例,让学员听完后就可以马上上手灵活运用。课程内容:一:抽丝剥茧找......

冲突管理与有效沟通 主讲:刘老师

根据美国管理协会的一项调研,一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗?当管理者传达决策时,都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。——这个团队的绩效会最优吗?孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:无敌国者,国恒亡也......

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