广州沟通技巧培训

广州沟通技巧培训公开课

洞察人心的读心术广州：2024年08月01日

如何修炼你的好人缘，经营你的好人脉怎么听出对方的言外之意，察人于无形，观人于细微怎么用12法瞬间打开陌生人心门陌生场合如何瞬间打破冷场尴尬学习如何与各种类型的人无障碍沟通，并能够建立起和谐的人际关系网如何打开他人心扉，瞬间获得他人信任学习洞察先机、无坚不摧的人际制胜技巧如何有效地解开沟通上的难题，成为真......

公众演讲与表达技巧广州：2024年08月01日

本课程采用理论加实战表达为核心，运用思维导图工具，注重学员在心理建设以及表达技法上双向提升，特别是大量的示范、练习、反馈、点评，让学员醍醐灌顶、瞬间了悟。培训对象：需要公众演讲的人员等课程大纲一、备：运筹帷幄—演讲准备1、听众分析（给谁讲）2、主题分析（讲什么）3、环境分析（哪里讲）二、形：形神兼备&mda......

企业家沟通管理艺术广州：2024年08月01日

企业总裁、总经理、决策者课程大纲前言学问之美在于悟人性之美在于道道法自然1.生活中的心理学2.养成一个洞察心灵的意识本我：是内心深处最本质的想法是潜意识，表现为情绪自我：是心灵的检查官和思想工作者，表现为理智，文化，修养超我：是心灵的“外部环境”表现为法律，道德，习俗3.有效沟通的基本步骤目的不......

演说心理学：让表达更有吸引力、说服力和影响力广州：2024年08月01日

部门管理者、内训师、市场销售人员，以及其他需要在工作汇报、产品介绍、知识分享等商业场景中运用演说培训/公众表达技巧的人士。课程大纲导入：演说为什么是一门心理学热身游戏：一分钟自我介绍工具：自我介绍提示卡（A/B/C/D版）为什么演说是一门心理学商业演说的四大场景及痛点一、演说逻辑设计1、演说脚手架：KS演说心理路径2、......

商务演讲实战—提升公众表达影响力广州：2024年08月02日

一、了解演讲风格1、自我认知（1）确认陈述的职场价值（2）了解陈述的认知误区（3）重新认识陈述的形象二、设计演讲结构1、设计开场（1）开场的目的（2）开场的方法（3）开场的注意事项2、设计主干（1）推销价值A、成功团体沟通的要件B、掌握陈述的结构C、运用正面态度影响听众的情绪（2）阐述清晰A、了解清楚沟通的重要性B、学......

性格分析在职业发展中的应用广州：2024年08月02日

性格，深刻影响着我们观察事物的角度、思考问题的方式、决策的动机、工作中的行事风格，乃至人际交往中的习惯与喜好。性格类型的多样性和由此导致的不同个体之间行为模式的差异，使我们在工作中表现出独特的优势和局限。如何深入人性的本质了解自己的优势和潜在的发展前景，突破局限并且拓展天生缺少的力量，是我们实现自我管理、自我发展以及自......

公众演讲训练营广州：2024年08月02日

需要提升公众讲话及演讲水平的中小企业主、老板和企业高管课程大纲：第一讲：演讲筹备——好演讲是准备出来的一、演讲目标的明确二、演讲受众的分析三、演讲准备的三个面四、课程提纲的确定五、演讲结构化思维六、演讲的Q&A时间第二讲：演讲紧张破解——你能战胜最深的恐惧一、公众......

职场引擎发展-职场公众演讲与表达艺术广州：2024年08月02日

突破当众演讲时的紧张恐惧情绪如何设计演讲结构与组织内容如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽如何让你的演讲思路清晰层次分明用四化语言来通俗易懂的表达思想如何精炼的表达自己的意图与观点有新意增强演讲的说服力与感染力如何号召鼓动与激励动员演讲课程大纲：第一讲：商务公众演讲的基础篇一、思想是演讲的基础1. 商务公众演讲按功能......

沟通技巧培训内训课程

跨部门沟通与协作培训主讲：凌老师

工作生活中，处处离不开其他部门的配合与支持，跨部门合作中，最重要的就是沟通，沟通过程就像拍照，如果没有对准焦距、拍摄重点，即便拍的照片再多，也是忙而无果，收效甚微。只有练就超级沟通技巧，才能突破沟通盲点，提升沟通效果！本课程使学员学会树立正确积极的沟通意识，把握沟通过程及关键方法技术，解决沟通中遇到的问题，把握人际风格......

职场连环技——职场人际交往的30种情景演练主讲：刘老师

各级有直接上级、有平级同事的职场人员课程方式：案例研讨、小组竞赛、情景演练、讲授、游戏互动课程大纲上行篇导言：成就上司成就自我的原则1. 平常要了解你的上司在忙什么，关心什么2. 要十分清楚上司的期望3. 要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或次品4. 要及时向上司汇报事件的进展情况5. 要学会站在上司的角......

跨部门沟通与协作（史俊慧）主讲：史老师

工作中百分之八十以上的问题都和沟通相关，同时，组织以专业化分工为基础，形成“部门墙”，产生“筒仓效应”。凡是在一个部门、一个专业内能解决的问题，往往容易得到有效解决；跨专业、跨部门越多，越容易发生“扯皮”和“冲突”，问题越难......

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