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可复制的演说表达力©-打动客户和领导的商务演讲与汇报 广州：2025年11月28日
【企业收益】1、精准传达信息，提升企业影响力和感召力，塑造良好的社会形象，提升企业知名度，树立品牌，提高情绪价值；2、借助公众表达，对商业伙伴和顾客施加积极影响，快速促成决策，传播企业理念，促成合作和购买行为；3、以故事为载体，结合企业文化，借以文化落地，使文化更好的融入到企业内部；4、增强员工凝聚力和向心力，营造和谐......
卓越管理者的沟通与影响力 广州：2025年11月28日
理解沟通在管理工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义。认识到双赢思维是人际关系的基础，沟通的思维观念比沟通的技术更为重要。把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己，与他人进行深层次的沟通，强化相关的沟通技能。培养管理者的主动性与服务意识，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的沟通效率与效果。课程对象企业副总、......
结构化思维—逻辑思维与高效表达的技巧 广州：2025年11月28日
第一章 逻辑思维打造职场竞争力1、逻辑思维让工作更高效几种常见的思维方式结构思维是职场人士的必备技能2、结构化思维的四个特点结论先行以上统下归类分组逻辑递进3、结构化构思的两种方法自上而下法自下而上法4、结构化思维的三大步骤信息收集与识别逻辑关系梳理概括得出结论应用工具：金字塔结构案例分析：常见的思维方式对比、酒店的床......
管理沟通与商务谈判 广州：2025年11月29日
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析【课程大纲】(一)沟通的三阶段：如何高效沟通1、案例演练：你能达到沟通目的吗？2、沟通的三要素：交换信息、共识、共同目标3、高效沟通三阶段4、理解阶段的三要素5、讨论阶段的三个步骤：主张与利益（二）沟通五大法宝1、欣赏式探询的循环2、强有力的提问3、劝导：导向性劝导与......
结构化思维与工作汇报 广州：2025年11月29日
（一）认识思维形态，掌握并运用结构化思维（二）多场景的结构化思维运用（表达、汇报、客户沟通、演讲、写作）（三）掌握有效表达方法，做有料倒得出的管理者（四）结构化表达的呈现工具（PPT及思维导图）培训对象中层职业经理人、部门负责人、职场人士课程大纲第一章 基础篇一、黄金圈法则看结构化表达（一）职场表达有哪些困扰？（场景再......
精准高效——工作汇报与表达技巧训练 广州：2025年12月10日
体验式互动：学、练、评，贯穿全程实战演练：多次实战训练并指导课程体系完整：内容丰富，涵盖演讲技术训练等全方面内容活动丰富，影像结合：寓教于乐，讨论分享；小组训练与PK小班教学：最佳人数36至60人每班，更有针对性课程大纲第一讲 结构化思维基础理论一、麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理二、大脑......
让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 广州：2025年12月12日
第一版块：结构化思维第一讲：构建结构性思维一、什么是结构性思维1. 结构性思维的概念2. 结构性思维的应用互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）二、结构性思维表达的4个基本特点1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清楚4. 排序逻辑练习：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达案例：农夫山泉广告分析三、结构......
高效汇报—结构化思维与PPT汇报 广州：2025年12月17日
工作汇报、述职答辩、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的表达结构？如何快速组织语言，让表达/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他表达课程，本课程专注解决以下问题：「情......
沟通技巧培训内训课程
管理者的核心技能——管理沟通与团队建设 主讲：顾老师
被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。无论身处何种性质的组织中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。一个企业如果具......
跨部门沟通与协作训练 主讲：侯老师
● 使学员正确认知沟通的流程及常见问题，减少效率低下的单向沟通。● 通过案例剖析及课堂训练，让学员掌握表达、倾听、讨论的操作要领。● 能够识别上司、其他部门的同事的行为风格，并掌握与之相匹配的沟通策略。● 掌握化解异议与投诉的流程与技巧。课程对象：企业骨干、部门主管及储备干部课程大纲：第一讲：准备篇—&md......
知己知彼技巧—管理高效沟通 主讲：周老师
沟通是管理者最重要的工作之一，管理界对管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。在企业管理中，很多绩效的低下，通过研究发现很多都是组织各阶层沟通有障碍。如果沟通不畅通，管理者不能正确的理解上司的指示，导致行动力低下；作为管理者如果不能了解下属的想法，导致下属士气低下，茫然；管理者不......
