热门搜索关键字
北京管理沟通培训 上海沟通能力培训 深圳商务谈判培训 苏州谈判技巧培训 海口有效沟通培训 海口职场沟通培训 南宁沟通艺术培训 厦门沟通策略培训 长沙高效沟通培训 南昌组织沟通培训 福州谈判方略培训 武汉人际沟通培训 贵阳跨部门沟通培训 重庆商务谈判技巧培训 台州有效沟通技巧培训广州沟通技巧培训公开课
有效表达与工作陈述技巧 广州:2026年01月22日
第一场训练 树立自信 克服恐惧内容:一、上台紧张恐惧的6大原因二、紧张情绪的3种表现程度三、克服紧张情绪的4大系统方法1、实练法2、4个心理疗法、3、7种体操疗法4、控场技巧效果:树立自信,克服恐惧,突破上台恐惧症。第二场训练 台上礼仪与规范训练内容:一、台上礼仪的4大步骤:上台、开台、台中、退场二、3种呈现方式(声音......
结构思考力—透过结构看思考表达 广州:2026年01月23日
结构思考力能为我们解决什么问题?没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力,甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况:口头表达下属对你说:“领导,最近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我......
谈判技巧之商务应用 广州:2026年01月24日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲一、充分理解营销、沟通与谈判的关系:1、如何面对竞争激烈的市场环境2、客户为什么选择用我们公司的产品3、建立积极心态、敢想、敢干、会干,坚持4、分析客户为什么会和你做生意,让你赚他的钱?5、如何与客户沟通、交流6、服务与交换的概念,明白销售的真正核心7、学会给客户讲故事......
商务沟通技巧 广州:2026年01月28日
商务人士、人事、销售、公司骨干员工、管理层、对演讲有兴趣的人员课程大纲一、安全距离法1、尊重对方有安全的自主空间2、有足够安全感的人,容易敞开心扉。3、自主空间,因人而异4、男性商务人士对待女性同事/女性客户需要礼貌的安全距离二、口语权调整法1、口语权定义2、口语权的困惑3、如何改善口语权三、同伴意识沟通法1、主管建立......
高效跨部门沟通协作 广州:2026年02月05日
第一章:对组织沟通的基本认知1、沟通的定义和内涵2、沟通在组织中的功能3、新经济模式下沟通力的价值4、沟通力与人际关系5、组织沟通的基本形式上行、下行、平行、跨部门沟通正式、非正式沟通6、沟通中的失真和原因 个人因素人际关系因素结构因素第二章:跨部门沟通的障碍1、高效的跨部门沟通的标志2、跨部门沟通中常见的障碍垂直的指......
POP:结构思维与表达 广州:2026年02月06日
资深业务专家、中层管理及后备、高级内训师课程背景《高效结构思维与表达©》源于“金字塔原理”,开发者刘晨老师进行了本土化开发和产品化打造,目前已形成包含多个版本的产品体系:核心实战版 - Core基础实战版 - Junior高级实战版 - Advanced系统实战版 - Systemic......
高效管理沟通技巧 广州:2026年02月07日
第一部分 沟通基础知识1.工作中不能忽略沟通■在工作中,沟通到底有多重要?■因沟通引发的问题■沟通能力测试2.为什么我们的沟通会出现问题?■人的本性问题■沟通技巧问题3.沟通模型■沟通模型分析■沟通模型在工作中的启示4.沟通方式与选择■各种沟通方式优缺点分析■在工作中沟通方式的选择5.几种常用沟通方式的注意点■口头沟通......
公众演说与影响力的修炼 广州:2026年02月12日
第一模块:了解自己的演讲能力√ 演讲能力自我评估√ 学员热身演讲与点评√ 名人的演讲风格——不同风格的优势能力不同第二模块:商务演说的场景√ 头脑风暴:日常工作中实际的商务演讲场合√ 商务演说的不同类型和场景——......
沟通技巧培训内训课程
管理者高效沟通能力 主讲:王老师
第一部分 认识中国式有效沟通与技巧1.讨论“中国式”有效沟通的意义1)中国文化大异于西方文化2)而我们现在学习的沟通方式大多来源于西方模版3)沟通习惯的差异将导致若干水土不服2.中国企业有效沟通的密码1)中国企业里沟通最终的目的是什么2)组织内长效沟通的误区3.中国式沟通技巧的第一步1)信息在沟......
镜头表现力助您一秒展现领导风采 主讲:李老师
处在一个不断变化的时代,我们的各种媒介和信息传播方式也在不断的发生着改变。从传统的广播电视、报纸杂志,到现在的网络媒介,自媒体,短视频等等……传播方式变化,传播媒介的迭代,让我们在不断的接收到新知识新消息的同时,也在不断的走近这些新的传播领域,去创造,去传播我们要向外传递的信息。不管是传统的......
职场汇报力逻辑思维之想清楚&说明白 主讲:贺老师
以下的情境,你是否特别熟悉呢?你要向老板汇报工作,十分紧张,于是连夜辛辛苦苦准备了100张ppt.第二天开始汇报的时候才讲到第三张,老板觉得不耐烦了,直接打断“请说重点”,你当场就杵在那里,站也不是,坐也不是。公司新人诚惶诚恐地向作为职场前辈的你提问“请问前辈,确认书是用来干嘛的?&......
