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结构化思维-思考更清晰 表达更准确 广州:2026年03月19日
专业魅力的表达技巧,使课程更具启发性。课程内容架构清晰,内容组织张弛有度。理论与实务兼具, 使学习极具系统性。通过案例解说,让学员感悟更深刻。在实际互动演练中得到随学即用的效果。课程目标使学员认识到使用金字塔结构进行思考和表达的价值好处清楚金字塔结构的核心思想掌握构建金字塔结构的方法课程大纲第一单元:魅力篇&mdash......
做得好也要讲得好—基于结构思考的高效工作汇报 广州:2026年03月20日
1、掌握经典的DISC性格分析理论,能够对不同性格的汇报对象采取相应的沟通策略2、掌握结构思考的4个要点,并运用到工作汇报中;3、掌握结构性思考的纵向结构,思考清晰严谨,让汇报有理有据;4、掌握工作汇报的2个基础框架和3个常用框架,帮助你清晰汇报,结果高效;5、学会运用“看图说话”的方式,让你的......
向华为学习:跨部门沟通与协作 广州:2026年03月20日
企业的快速发展,伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化,于此同时,部门间的交流也越加紧密与频繁。然而,由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素,跨部门之间越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟......
九型人格-职场沟通技巧全攻略 广州:2026年03月20日
一、引言——课程概述(0900-0930)1.2天课程流程指引2.介绍课程目的,阐述“性格”在市场发展中的重要性与成功的关系3.简单认识九型人格学发展历史目的:帮助学员在接下来的学习中,定位学习心态及学习方向,帮助其有效吸收导师发放知识。二、了解九种性格基本特征及深入解析......
关键协同©:跨部门沟通情境实战 广州:2026年03月21日
洞察部门间难以协同的根本原因,掌握跨部门协同的根本方法和底层逻辑。掌握协同管理的基本原则与实操方法,并有效化解跨部门冲突,促进高效协作。深入探索情感驱动在持续合作中的重要作用,构建长效的合作共赢机制。课程大纲课程导入1.从微软“协作文化”转型,看跨部门协同带来的价值飞跃2.情境故事及人物介绍模块......
精准高效——工作汇报与表达技巧训练 广州:2026年03月26日
体验式互动:学、练、评,贯穿全程实战演练:多次实战训练并指导课程体系完整:内容丰富,涵盖演讲技术训练等全方面内容活动丰富,影像结合:寓教于乐,讨论分享;小组训练与PK小班教学:最佳人数36至60人每班,更有针对性课程大纲第一讲 结构化思维基础理论一、麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理二、大脑......
跨部门沟通、协作与冲突处理—模拟联合国 广州:2026年03月27日
1.沙盘推演,感受跨部门协作对实现组织目标的重要影响2.掌握跨部门沟通协作模型,建立跨部门协作的三大思维模式3.掌握倾听和共情感受的要点,提升同理心4.掌握恰当的提问方式,学会提问才会有正确的答案5.掌握准确表达的方法,使表达有重点6.了解四种协作类型的内容和原则,采取正确的协作方式7.理解冲突水平与团队绩效的关系,掌......
组织行为与沟通系列一:有效沟通技巧New! 广州:2026年03月27日
本课程适合需要系统提升沟通技巧的职业人士,比如各职能部门经理/主管、骨干员工等课程大纲:【第一天上午】一、沟通的基本理论1、沟通的意义2、沟通的形式和渠道3、公司沟通的灰色陷阱4、沟通的障碍二、沟通的开始1、建立 “机缘”(rapport)与关键时刻(MOT)2、“四分钟屏障&rdq......
沟通技巧培训内训课程
中层演说力与沟通技巧 主讲:王老师
这是一个越来越注重“说”的时代:中层领导者者在工作汇报、述职报告、岗位竞聘、主持会议等场合都离不开演讲力......本课程以中层领导者工作汇报、述职报告、商务演讲的呈现为核心,全面提升中层领导者在演讲中的临场表现力、现场沟通力、口才说服力。【课程收益】树立自信,克服恐惧,突破上台恐惧症;设计......
跨部门沟通与协作(杨俊峰) 主讲:杨老师
越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容,并强调“团队”既包括个人与他人,也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为,企业想要有更快速的发展,必须全公司上下左右一条心,彼此协作,达成企业和个人共同的目标。然而,在实际工作中发现。对于一个独立的部门来说,因有着......
沟通与协调(舒音) 主讲:舒老师
第一章. 了解沟通,掌握基本的沟通方法 1.沟通的目的 2.沟通的原则 3.角色练习:盈亏平衡点 4.沟通的基本方法--5W1H法 5.沟通的误区与障碍 6.分组练习:我能让他听明白吗?我让他听懂吗? 第二章. 有效的沟通方法与技巧 1.非语言沟通 * 肢体语言 * 传神的目光 * 职业化的声音 * “语气......
