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广州超市管理培训公开课

单店最佳盈利模型 广州:2025年07月11日

1、帮助零售管理者掌握最佳单店盈利模型的关键技术要点,设计具有快效提升业绩的零售提升方案。2、帮助学员深层次解读《单店最佳盈利模型》技巧点。3、升华零售人才零售运营思维,通过设计《最佳店铺盈利模型》的方案,为业绩的持续快效增长提供核心技术支撑。4、帮助企业快速培养提升业绩的零售精锐人才。课程特色此课程颠覆式创新,以店铺......

从单店到连锁——连锁复制模式 广州:2025年07月12日

连锁经营体系经历近两百多年的发展,现已发展成为一个很成熟的商业模式,从生产到贸易流通,从工业品到日用消费品,从服务行业到原材料种植,连锁行业无不深入到我们的生活、工作、生产等方方面面。但是在全球连锁体系的发展中,其他国家鲜有超越目前诸如麦当劳、肯德基、沃尔玛、7-11等等企业。因此,很多连锁门店的老板很仰慕麦当劳、肯德......

连锁运营团队建设与管理实战班 广州:2025年07月26日

核心内容:““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体,我们称他为“高效运营人”,他的“精气神”来自于六大系统的健康协调,缺一不可。如同人体结构六大器官,具体如下:1、脑袋-文化系统(文化机制);2、上身-组织系统(岗位机制、......

金牌店长执行力落地班 广州:2025年08月14日

1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。3、制度流程无执行力。精细化不到位, 店长缺乏系统管理技能。4、员工带教无执行力。新人上手慢,绩效低,导致员工离职率偏高。5、有效沟通无执行力。管理要本位,沟通要换位。店长做不到。6、目标推动无执行力。目标无追踪......

引流转化业绩倍增实操班 广州:2025年08月22日

引流“活动”一大堆,哪一种适合你?转化不成还是“老白干”!!你有遇到这样的场景吗?——无论是新客引流的“个销”模式、老客引流的“返销”模式、拼客引流的“拼销”模式,会场引流的&......

《商品控制与营销管理技术》 广州:2025年08月23日

商品经理、销售经理、市场总监、营运经理、数据分析员课程收益:解析商品上市控制与营销管理的密切关系。掌握商品计划数据与商品销售数据的对比分析手法通过对营销计划的细分来了解商品上市后控制的核心技术全面掌握商品控制实施的核心关键点—KPI指标如何根据分析结果进行营销决策,增强商品与营销的市场互动性课程大纲:一、Z......

全能督导六项技能实战班 广州:2025年08月23日

第一项技能:督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导,就没有真正的连锁”?1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划:制定最佳行动步骤2、组织:制订相关组织程序3、控制:确保预定目标达成4、协调:内外资源沟通协调三、督导的心态1、总被牵着鼻子......

商品规划与管理提升 广州:2025年09月12日

总经理、总监 、加盟经理课程收益:1、 提升企业对商品整体的掌控能力;2、 提升企业对商品规划的管理能力。课程大纲:商品规划的认知1.商品规划的核心思想2.商品规划的重要性3.商品规划的目的品牌的商品规划管理1.商品规划管理策略2.深度分析市场需求的方法和技巧3.商品周期分析4.利润率的管理及商品流通管理不同区域的商品......

超市管理培训内训课程

连锁运营管理——连锁模式的成功密码 主讲:王老师

满城尽是连锁店,无论从超市,酒店、美容、到钟表、服装鞋帽,连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市,还是类似周黑鸭这类的品牌连锁,连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实但是“风雨的街头,招牌到底能够挂多久”,为什么有的门店人头涌涌,有的门......

《门店高效成交闭环管理》 主讲:刘老师

一、门店成交率不高,问题出在哪里?1、为什么同样的品牌同样的产品不同的人销售,销量相差数倍?2、影响门店成交效果的5大要素流程、话术、工具、动作、语气二、门店成交倍增的12大流程与对应的工具话术1、备——准备A、吸客氛围准备B、角色状态准备如何通过晨会提升团队士气与工作状态C、销售工具准备2、迎......

《中高层门店综合管理实战宝典》 主讲:刘老师

员工心态不行、激情不够、业绩不佳,改变这些现状的切入点在哪?招人招不到、管人管不好、留人留不住,你懂得团队建设与管理的方法套路吗?培训做了、拓展做了、纪律奖罚也很到位,就是业绩不行,这是为什么?一个男生2013年当上店长,到2017年裂变出14家门店!一个学生2014年大学毕业作为实习生加入团队,到2016年裂变出6个......

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王建四老师 中国零售培训领域重量级专家 中国第一代零售培训师 为数不多的“千场培训&rd...

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