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金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 广州：2018年05月30日
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程大纲:模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分......
★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 广州：2018年05月30日
模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......
金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 广州：2018年05月30日
1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪，防止员工破罐子破摔？如何线上线下并举引流，“抢”客进店？2、沟通协作无执行力。如何有效沟通？快速说服员工达成共识？3、部属教导无执行力。新人上手太慢，老员工工作无激情，不会做怎么办？4、领导执行无执行力。威信不足，新老员工不听话，如何提升执行力？5、......
金牌店长执行力工具班 广州：2018年05月30日
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程大纲模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解......
门店教练——二手地产终极店长魔鬼训练营 广州：2018年05月30日
培训大师成功的培训秘诀世界最有影响力的培训演讲技巧与系统方法培训演讲时不自觉间易犯的可怕错误（邓老师现场个别指导）顶级最有效的“说服力”秘诀怎样在三分钟内，让自己魅力四射、语惊四座怎样设计关键有效的问句，才能控制住场面，让听众注意，并激发兴奋磁场如何设计专业经纪人员的阶梯培训课程成功的地产培训内......
从单店到连锁——连锁复制模式 广州：2018年06月02日
第一部分 理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制一、为什么要做连锁品牌？---连锁经营成功的商业模式1、满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。连锁品牌成为资本市场的焦点成功案例：福建体育品牌的成长百丽鞋业的成长扩张2、连锁经营的九大魅力3、零售连......
单店最佳盈利模型 广州：2018年06月08日
一、【单店最佳盈利模型诊断技术】1、店铺盈利类型的划分2、零售业常用的分析指标其应用3、零售界不可说的秘密——周销售比例指数4、单店最佳盈利模型关键技术点及其应用课题训练1三类店铺盈利模型演练二、【单店最佳盈利运营技术】1、店铺盈利指标的制定1）以利润为导向的盈利目标的测算2）店铺经营目标制定3......
快速提升单店销量五大维度 广州：2018年06月09日
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。培训对象：经销商老板......
超市管理培训内训课程
终端导购与服务实战技巧训练 主讲：闫老师
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：1、终端导购能力和水平越来越决定终端绩效2、终端导购的异动性太强，总是新人3、终端导购的心态不好，工作积极性和主动性很差4、终端导购的服务意识不强，不能真诚积极地服务顾客5、终端导购的业务技能需要提升，但一直没有找到好方法本人认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和......
顾客心理学课程：门店促销员走进顾客心智 主讲：马老师
帮助卖场店员全面了解顾客消费心理结构，从而做好商品导购和促销。培训对象：销售经理 | 店员主管| 店员 | 新店员入职培训课程大纲：第一单元：现场交流：几个为什么为什么购买：顾客为什么要购买？顾客为什么要在我们店购买？顾客为什么要通过“我”在本店购买？为什么不购买：顾客为什么不想购买？顾客为什么......
连锁店企业金牌经理实战班 主讲：汪老师
第一单元：金牌经理应有的成功心态与特质超越常人的心态与胸襟营造超群的气质与特质修炼自信心与企图心培养坚忍不拔毅力与追求进步以客为尊的职业使命第二单元：金牌经理与众不同的职责定位公司的经营管理者店铺形象的营造者店铺员工的领航者顾客的专业形象顾问货品附加价值的提升者第三单元：店铺形象塑造知识卖场6S管理与形象保持商品视觉化......
