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10大销售管理问题解决之道 广州：2026年02月28日
问题一：销售团队不稳定怎么办？问题二：从严管理销售团队有抵触怎么办？问题三：销售团队不服管怎么办？问题四：销售团队要公平怎么办？问题五：公司任务重销售团队怕压力怎么办？问题六：销售团队心态不好怎么办？问题七：老板思路贯彻不下去怎么办？问题八：销售团队销售力弱怎么办？问题九：老板与经理人关系不融洽怎么办？问题十：管理能力......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 广州：2026年03月06日
第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创造销售结果四、销售管理者自我雷达测试第二讲、销售管理与执行力提升一、责任到位才能万马奔腾1、目标制定......
向华为学倍增—让战略直达销售的业务管理体系 深圳：2026年03月27日
第一模块：《从业务规划到营销策略制定》第一部分：业务规划概述1、实现业务转型&跨跃发展的要素2、营销业务规划遇到的挑战3、营销业务规划的定位、流程和特点第二部分：规划主体确定和分类标准1、营销规划主体要点及标准2、营销规划的四大分类3、评估目标行业/分析公司行业能力第三部分：收入规划—目标确定1、市......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2026年04月10日
30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 厦门：2026年02月06日
销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：......
从销售管理到销售教练 杭州：2026年02月28日
教练技术在今天已经不再神秘，越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践；教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用？教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题？教练技术能否挖掘员工内心真正的动力？教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果？请您来到这里，听听销售教练温耀南先生怎么说…&helli......
大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 昆明：2026年02月03日
主题一、大客户的定义及特征1、大客户的定义2、大客户的特征3、大客户采购主体的六个需求层次4、案例分析主题二、大客户销售理念的正确定位1、传统营销学中的经典4P理论2、现代营销学中的4C理论3、“以客户为中心”的大客户销售模式的概念4、“以客户为中心”的大客户销售模式的特......
卓越销售经理全面技能提升 无锡：2026年04月11日
针对性强：为销售管理者量身定制，根据销售管理者经常遇到的难点展开。内容全面：从销售预测、创造业绩、提拔人员三大方面全面提升管理技巧。情境模拟：使用实际工作中的典型销售管理情境来练习。课程对象：销售经理、主管课程大纲：一、追求卓越管理1.了解销售管理者的挑战和追求2.知道销售管理者的角色和职责3.了解销售管理者的角色误区......
销售经理培训内训课程
销售主管实战管理技能训练 主讲：朱老师
引言：销售主管现场训练课程缘起于课程架构 第一单元：销售人员 1.选对种子最重要 2.打破固有的招聘观念 3.重新定义人才 4.关注冰山下面的部分 5.优秀销售人员的8大内在要素 6.传统销售人员招聘的误区与改善 7.销售人员招聘准备 8.素质模型和简历标杆 9.不把钱浪费在广告上：选择合适的招聘渠道 10.简历阅读与......
百变年金险销售实战 主讲：杨老师
财富顾问、理财经理、保险顾问（课程人数： 40人左右）课程方式讲授+案例+研讨+训练课程收获会讲5套话术，会用3个表/问卷工具，会画2公式1法则2张图序号话术脚本序号销售工具1子女教育沟通话术1风险评估信息收集表2退休养老沟通话术2客户需求调查问卷3强制储蓄沟通话术3养老缺口计算工具4财富传承沟通话术4收入分配136法......
需求导向式销售与高额保单 主讲：许老师
I. 导论（10分钟）A. 介绍需求导向式销售和高额保险单的背景和定义B. 解释为什么高额保险单是完美的遗产规划工具C. 强调客户促成成交对于保险销售的重要性II. 了解客户（30分钟）A. 如何了解客户真实的需求？1. 了解客户的需求和目标2. 建立专业信任关系3. 与客户建立共鸣III. 理解客户需求（30分钟）A......
