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人力资源工作坊：用AI（Deepseek）全面提升人力资源效能 广州：2026年03月19日
1.通过学习和了解AI工具的发展、原理和工具化应用2.通过学习和了解接轨AI工具，成为AI时代的先进管理者3.掌握DeepSeek在招聘、培训、绩效等六大HR模块的核心功能4.学会设计AI+HR落地场景的解决方案5.通过实战案例理解AI应用的ROI测算方法6.通过学习和体验，思考AI时代的人力资源管理新模式，打破局限，......
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设（朱会友） 广州：2026年03月20日
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.正确理解人才储备与人才梯队建设；2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧；3.掌握人才储......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 广州：2026年03月24日
在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......
AI+智能体：构建一人多岗多能的高效组织 广州：2026年03月26日
1. 技术应用能力：掌握IMA知识库、Coze智能体平台等工具的使用，快速搭建客服机器人、招聘助手等实用型AI应用。2. 效率提升方法：通过标准化流程（SOP）设计与智能体替代，减少重复性工作，实现任务自动化，提升个人与团队效率。3. 组织优化策略：学习组织“瘦身”方法论，诊断冗余架构，建立跨职......
围绕“以奋斗者为本”的价值链管理体系建设 广州：2026年03月27日
人力资源负责人与企业中高层管理者课程目标:理解“以奋斗者为本“的人力资源价值链整体框架和管理逻辑学习国内标杆企业华为人力资源管理的核心理念及最佳实践经验探讨企业人力资源管理在“道、法、术”层面的管理痛点和对策课程大纲:一、知识经济时代人力资源管理的挑战1、经济形态与企业人......
房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 广州：2026年04月02日
前言 选对人VS管理者成功VS组织成功 30mins关于选人精准度，一组惊人的数据宁高宁：选人比育人更重要1.从企业管理的流程与目标，看选对人的重要性2.选对人对管理者成功的意义 德鲁克：管理者的三大核心职能3.选对人对于企业成功的意义 企业成功=战略*组织能力（员工能力*员工意愿*员工治理）PART1 面试官的硬实力......
识才提效-人才盘点与人才梯队建设 广州：2026年04月11日
近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但......
人才标准与激励全案设计班（三天两夜） 广州：2026年04月13日
根据参会企业真实情况交付以下内容：薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿至少1个专业序列的《职业发展通道的任职资格标准6维表》至少10个岗位现场实操岗位价值评估，输出，结果分析公司级工资总包、至少2个序列的《等级工资表》组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源经理的,人力资源管理 主讲：丁老师
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是变化迅速的知识经济时代，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层......
《打造高效组织及岗位之运营标杆》 主讲：万老师
在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是不断追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期，粗放型到精细化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何的企业变革内部的阻力总是......
企业家用人智慧 主讲：梁老师
用人之道企业家对人力资源管理的正确理解用人战略：企业的人才布局规划企业目标与员工个人目标的协调一致科学用人之术选人留人育人用人选人有道：纳贤流程办事重在计划条件摆低渠道广泛识人有术面试为主权力分治层级把关薪酬谈判留人有道全面薪酬励人道术推拉结合励人钱不是万能的没有钱万万不能两线互动：挽留和捆留结合三态结合：静态工资、动......
