广州人力资源规划培训

广州人力资源规划培训公开课

胜任素质模型的构建与应用 广州：2018年10月29日

1.即学即得，两天课程内，保证每个学员完整输出一个岗位的胜任力模型（含岗位任务、任职资格、核心知识、技能与胜任力模型），该岗位的面试题库、掌握胜任力教练的工具来辅导下属。2.掌握建立岗位胜任力模型的基本原则、流程、技术与方法，识别企业各岗位实现高绩效的“密码”。3.掌握胜任力评估技术、报告解读与......

优秀核心人才的复制——任职资格体系的建立 广州：2018年11月03日

总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。课程纲要：第一部份 优秀核心人才复制体系优秀外企已经证明，核心人才可以快速复制1.0案例：路易•威登(LV)是如何从工匠到大师的？哈佛、斯坦福说：可以快速复制诺贝尔奖获得者！2.0优秀核心人才的先天特质：连相貌、八字都类似！3.0如何建立复制核心人才的四大......

非人力资源经理人力资源管理 广州：2018年11月05日

成功完成本课程，作为部门经理，你将能够：学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义；通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标。课程概述通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非......

专业岗位分析与薪酬设计管理 广州：2018年11月18日

引子什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾：岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分：1、什么是岗位分析什么是岗位分析；岗位分析需要分析什么内容；职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵......

任职资格管理与人才梯队建设 广州：2018年11月30日

人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲一、员工能力管理的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境（1）专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励问题如何解决？（2）针对某个目标岗位，如何准备识人、用人，选拔人才？（3）如何快速培养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理......

“不能胜任工作”的证明与处理实务 广州：2018年12月14日

一、“不能胜任工作”的法律判定案例“不胜任工作”的判定基础及法律意义工作内容与工作岗位的异同如何设计岗位说明书？是否越详细越好？岗位说明书范本演示二、绩效考核管理对证明不胜任的影响案例如何设计绩效考核制度才合法？考核方式、周期、流程等对证明不胜任的影响如何选择绩效考核考核......

年度人力资源规划、绩效考核与薪酬设计方案 广州：2018年12月15日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂......

战略性人力资源管理课 广州：2018年12月15日

一、 企业为何需要战略人力资源管理1. 企业未来发展2. 建立优秀组织3. 完成组织目标4. 建立企业竞争力练习：提出企业最重要完成的人力资源管理工作二、 认识战略人力资源管理1. 先建立企业发展战略2. 战略形成前考虑人力资源3. 融入人力资源的企业战略优势练习：年度战略与人力资源的整合三、 战略性人力资源管理的实践......

人力资源规划培训内训课程

向HW学习——任职资格标准体系建设及应用 主讲：江老师

一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职......

战略人力资源体系建设沙盘演练实务 主讲：苏老师

公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、专员、人力资源储备主管课程进行以虚拟案例企业进行实际化的沙盘推演教学，讲师讲述课程重点，学员依照所讲重点进行推演练习提纲一、战略的来源二、制定战略的考虑因素三、实施战略流程1.战略目标制定2.战略目标的分解3.战略地图四个领域4.关键指标5.人力资源战略规划6.人力资......

优秀的经理人培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述优秀的经理人的操作精髓案例指导：分析优秀的经理人内训的经典个案案例训练：掌握优秀的经理人的技能提升方法行动建议：优秀的经理人培训的实战模拟练习提升建议：引爆优秀的经理人潜力的行动方案培训背景：如何评估员工的绩效、如何评估你的绩效、如何树立威信、如何变得更有决断力、如何开发你的情商、如何管理问题员工、如......

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