广州人力资源规划培训

广州人力资源规划培训公开课

人才标准与激励全案设计班（三天两夜） 广州：2025年08月06日

根据参会企业真实情况交付以下内容：薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建公司级《岗位职级图》框架及职级职等初稿至少1个专业序列的《职业发展通道的任职资格标准6维表》至少10个岗位现场实操岗位价值评估，输出，结果分析公司级工资总包、至少2个序列的《等级工资表》组织结构、人员结构、效益联动、量化积分、混合型等模型设计......

数字化人才盘点与建模（含授证） 广州：2025年08月07日

企业培训管理着，培训经理、培训总监，人才发展管理者，人才发展经理，人才发展总监课程收益理解人才管理的概念和范畴，对人才管理的工作有整体性的理解。掌握5个人才管理设计与决策场景下的方法论和技巧。通过方法论的掌握，转化为企业自身的人才管理实践，提升组织的组织能力。课程大纲第一模块：序言1.人力资源管理的内容范畴2.HRO和......

重新定义人才—胜任力建模与应用工作坊 广州：2025年08月08日

近期想构建人才标准的HRM近期想建立任职资格体系的HRM想学会基于模型后的落地应用的培训经理、组织发展经理想构建领导力模型和领导力发展项目的领导力主管对建模技术感兴趣的HRM课程大纲第一天（一）为什么要建立胜任力模型胜任力模型的概念与价值MAP胜任力模型（二）胜任力建模方法——关键事件法关键事件......

员工职位体系与晋升通道设计实战演练 广州：2025年08月08日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

训战结合的业务赋能项目设计 广州：2025年08月08日

越来越多企业在达到一定体量后，面临进一步的业务拓展和转型升级，涉及跨领域、跨区域开 展业务，企业相关人才的培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而，大部分企业在实 践中发现，人才培训投入不少，却收获寥寥。作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成 绩，华为大学与战略预备队功不......

劳动合同终止解除续订、工伤赔偿与员工手册规章制度撰写处理技巧培训 广州：2025年08月09日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等课程收益1、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；2、学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；3、握各种工伤引起的纠纷如何应对；4、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；5、理解和掌握企......

职位评估与薪酬激励体系全案设计训练营 广州：2025年08月09日

上篇：职位评估职位体系管理的主要模式及企业适配练习职位评估方法概述国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）职位评估过程&组织职位评估结果在薪酬设计中的应用中篇：薪酬体系设计与实施薪酬诊断· 内部公平性分析· 外部竞争性分析· 付薪能力分析薪酬策......

岗位、薪酬、绩效（3P）实战研修 广州：2025年08月14日

为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，......

人力资源规划培训内训课程

业绩突破之战略人力资源 ——人才的选、用、育、留之道 主讲：邢老师

大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。其实，领导力是可以培养的和训练的，业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领导者，有权利不一定别人服你，领导力就是别人自愿跟随......

非人力资源经理的人力资源管理流程 主讲：李老师

一、现代企业人力资源管理与开发理念1.现代企业员工管理的总体思路2.现代企业人力资源管理与开发的模式二、非人力资源经理、主管应如何运用及配合人力资源管理部门1.遵照现行人事作业流程2.了解公司人事规章3.明白人力资源部门的功能4.公司对人力资源管理的要求5.确定人力资源部门可提供的资源1.知人-人际风格1.人际风格的五......

如何制订有效的规章制度 主讲：李老师

企业人力资源管理人员、各部门管理者、高管、法务等相关人员。课程目标1.了解规章制度的分类及其作用；2.掌握法律法规认定的“有效规章制度”的相关要素；3.掌握撰写“合用”的规章制度的技巧；4.掌握规章制度施行过程中获得相关管理证据的技巧。课程大纲一 .企业内部法律&mdas......

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