广州人力资源规划培训

广州人力资源规划培训公开课

组织发展全景图—从人力资源专家变身OD高手广州：2024年05月15日

企业收益：1、将全球领先的OD方法融入组织设计，推动变革；2、培养OD专业人才队伍，优化内部人才结构和能力；3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。岗位收益：1、掌握OD经典的三个组织诊断方法；2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构；3、与高层、业务领导者建立信任，抓住业务痛点和需求，找到解决组织与团队问题的......

手把手教你做职位体系与晋升通道设计广州：2024年05月16日

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表：AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？» 如......

组织发展与人才激励方案设计研修班广州：2024年05月17日

人才是企业组织持续发展的重要动力，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展壮大，必须重视人才战略，树立正确的人才经营与发展管理理念。企业如何甄别、选用、培育、保留关键人才？本课程立足于组织层面维度，并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效等方面，帮您的企业打造更加高效与灵活的组织与人才发展体系，点燃人才驱动力。培训受众:......

任职资格管理与人才梯队建设广州：2024年05月17日

人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲一、员工能力管理的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境（1）专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励问题如何解决？（2）针对某个目标岗位，如何准备识人、用人，选拔人才？（3）如何快速培养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理......

《胜任素质模型的构建与应用》广州：2024年05月18日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲第一部分素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践：IBM二素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成......

基于业务场景的人才盘点与人才梯队建设广州：2024年05月18日

如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：1.为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？2.企业人才培养规划如何与绩效结果联动？3.想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜......

人才发展TD特训营：基于战略的人才盘点与继任计划广州：2024年05月23日

1、学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法2、获得制定继任者计划的最佳实践与技能3、建立人才评估与管理的全面知识体系4、学习继任者的识别标准、定义及发展计划5、学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法课程特色1、实践：教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践，全是干货；2、生动：生动形象、......

员工职位体系与晋升通道设计实战演练广州：2024年05月24日

人力资源规划培训内训课程

如何选人用人育人留人主讲：陈老师

使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，组建高效的经营团队。协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧，有效招募适当的人才为公司所用，满足企业的人力需求。熟悉用人、育人、留人的技巧，增强部门主管的领导力，让人才的运用发挥最大功能，提升部门运作效率。运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨......

HR如何成为业务部门的合作伙伴主讲：周老师

HR在日常工作中，听到过这样的抱怨吗？1、HR推荐的人，我们业务部门面试了，都不行；2、公司把编制卡得太死了，人根本不够用；3、员工提出离职，只有向公司申请加薪吧，这样才能把人留住；4、总部管得太死、太多了，区域和地方的HR无所适从；5、绩效管理是HR部门的事，打个分数，让他们算工资和奖金吧；6、培训太耽误工作了，我们......

如何做好组织的三定工作——人力资源管理工作开展的基础主讲：何老师

1．组织结构的基本知识理解组织结构与三定之间的关系战略与结构的关系钱德勒关于战略与结构的关系介绍组织结构的发展历程介绍组织结构的形态介绍案例介绍：几个公司组织结构的问题点讨论部门设置部门设置的注意点部门的职能定位2．开展三定工作的基础三定介绍理解三定的定义和内涵为什么要开展三定工作三定和人力资源管理工作的关系开展三定的......

......更多内训课程