广州人力资源规划培训

广州人力资源规划培训公开课

人力资源开发与管理 广州：2018年07月29日

1、战略性人力资源管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业人力资源管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例授课形式咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练&rd......

招聘、甄选和配置专家胜任力特训营（人力资源招聘管理课程） 广州：2018年08月04日

1. 企业负责招聘和甄选的管理人员Management personnel who are responsible for the enterprises’ compensation and benefits2. 企业人力资源管理者HR management personnel of the enterpr......

任职资格管理与人才梯队建设 广州：2018年08月10日

1、理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵2、方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法3、学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案4、经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训课程对象人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲一、员工能力管理......

人力资源管理实战研修班—有效实战的人力资源规划 广州：2018年08月11日

企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员。课程大纲：有效实战的人力资源规划制定人力资源规划体系人力资源规划的评价与控制基于战略的组织设计模块整合组织设计的实现与发展组织变革的管理......

三维人力资本定价模型 广州：2018年08月17日

董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管课程大纲：第一部分：为什么要进行人力资本定价1、人力资本的产权特征及资本属性2、人力资本定价激活人才创造力2.1 企业人力资本管理现状2.2人力资本管理发展的阶段2．3企业生命周期及人才......

任职资格与员工能力体系建设 广州：2018年09月14日

第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)绩效管理哪些问题不能解决培训管理哪些问题不能解决企业员工发展的瓶颈分析第二部分 任职资格管理概念和理念任职资格的传统理解与运用任职资格体系不是什么？是什么？任职资格核心理念是什么职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理任职资格起源，欧美......

人力资源总监实战研讨会 广州：2018年09月15日

第一阶段 角色与组织设计系统 2天1晚 HRD角色认知HRD的企业定位与价值HRD的能力素质要求组织机构设计与岗位分析岗位职责与业务流程手册编制第二阶段 招聘任用系统 2天1晚 人力资源规划与招聘策划招聘程序与策略人才资料的筛选与简历分析面试的策划与过程管理面试的核心技术方法与演练员工入职管理与试用期评估第三阶段 薪酬......

专业岗位分析与薪酬设计管理 广州：2018年09月16日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......

人力资源规划培训内训课程

向HW学人力资源管理——岗位分析与评估 主讲：江老师

企业一线管理者、人力资源专业人士培训模块：一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设......

岗位分析与岗位评价 主讲：曾老师

总经理、副总经理、各部门经理、主管。课程内容：第一讲：部门职能分解与有效定编定岗清晰的组织结构和部门职能描述清晰的职位族划分清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号第二讲：如何进行工作分析（讲解与举例）工作分析的目的与作用工作分析的项目、工作分析的程序工作分析中的基本术语、工作调查的方法工作分析容易出现的问题第三讲：如何建......

人才盘点与人才发展管理 主讲：杨老师

1、帮助学员从企业战略的角度树立正确的人才发展与管理观念，认清人才胜任力素质与任职资格在企业战略实现中的重要作用2、帮助学员掌握基于企业战略的胜任力素质与任职资格的构建流程与方法，建立企业人才的标准，通过人才盘点发现人才现状与组织目标的差距3、帮助学员掌握人才盘点的流程与方法，懂得根据企业战略正确构建人才战略，掌握关键......

......更多内训课程