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广州人力资源规划培训公开课

任职资格与员工能力体系构建 广州:2018年01月27日

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);......

企业内部培训师(TTT)培训 广州:2018年02月09日

一、 认知篇(一) 培训概念认知1. 培训的系统认知2. 教育与培训区别3. 培训的基本流程4. 企业培训的特点5. 企业培训的问题(二) 培训价值认知1. 培训对企业战略目标实现的意义2. 培训对职员职业生涯发展的意义(三) 培训角色认知1. 知彼(了解你的对象)1) 组织环境与培训2) 成人学习的特点3) 成人有效......

任职资格与员工能力体系建设 广州:2018年03月09日

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)课程主要内容:第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)绩效管理哪些问题不能解决培训管理哪些问题不能解决企业员工发展的瓶颈分析第二部分 任职资格管理概念和理念任职资格的传统理解与运用任职资格体系不是什么?是什么......

专业岗位分析与薪酬设计管理 广州:2018年03月18日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程......

任职资格管理与人才梯队建设 广州:2018年03月23日

人力资源总监/经理/主管,其他职能部门高层、中层管理者课程大纲一、员工能力管理的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境(1)专业技术人才,特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价,以及薪酬激励问题如何解决?(2)针对某个目标岗位,如何准备识人、用人,选拔人才?(3)如何快速培养人才?如何培养后备人才梯队?2、能力管理......

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧 广州:2018年03月31日

一、解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准(1)经济补偿金、代通知金和赔偿金的支付条件和支付标准(2)加班工资、业务提成、生活补贴、房补、奖金应否计入经济补偿金的工资基数?(3)计算经济补偿金的工作年限可否超过十二年?哪些情况不能超过十二年?(4)计算经济补偿金的工资基数有无上限和下限?上限和下限各是多......

提高演讲者技巧与魅力 广州:2018年04月13日

上午:知名企业HR总监分享、会员代表分享下午培训内容:一、演讲前精心而充分的准备1、演讲前的心态准备A、做好精神准备B、强化成功的心态C、捕捉观察的亮点D、情绪在自制中稳定E、克服怯场的心态F、信心十足的表现自己G、在激情中燃烧F、掀起语气的波澜2、听众目的分析3、听众对象分析4、环境准备5、内容准备二、提高演讲者&l......

第七届EHS法规年会--社会转型下的EHS如何作准备 广州:2018年04月13日

2010年EHS法律法规回顾与2011年趋势分析2010年EHS法律法规的动态2010年中国EHS的法规变化与转变2010年从事故与企业案例中看政府执法方式与力度的变化2011年,EHS法规动态与趋势分析社会转型与EHS的关系法规视角:――特别话题与嘉宾座谈:“转型”与EHS相关在社会转型之际,......

人力资源规划培训内训课程

年度培训计划制订实用工具与方法 主讲:闫老师

引言 企业培训为什么没效果第一单元 年度总体培训计划的制订一、年度培训需求调查与分析培训需求调查与分析的概念培训需求调查与分析的三个层次培训需求与组织和个人绩效相结合培训需求与胜任力要求相结合培训需求与员工发展相结合年度培训需求调查的分类二、年度总体培训需求调查的方法与步骤方法:问卷调查法访谈法步骤:高层面谈与总结部门......

企业人力资源开发与管理 主讲:邱老师

1、现代人力资源管理理念、思维;2、讲师自主研发的技巧、方法;3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。培训对象:董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英课程大纲:分享:目前企业人力资源开发管理存在的问题第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理一、什么是人力资源管理互动:人力资源为什么能开发,怎么开发......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲:苏老师

1、本土化改造的技巧、方法;2、本企业遇到的实战的问题;3、拿来就用的工具、模版。培训收益:1、拿来就用的18个人力资源管理技术;2、12个人力资源管理工具、方法;3、18个直线经理必须面对的问题剖析。培训技巧:1、主题讲授;2、案例研讨;3、实操练习;课程大纲:破冰:直线经理为什么要关注人力资源管理?1、用一个字形容......

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名课堂培训讲师团队

林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...