广州人力资源规划培训

广州人力资源规划培训公开课

关键岗位的任职资格体系的建设广州：2018年05月05日

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行关键岗位的任职资格体系建设，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。1、基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；2、基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、华为、腾讯、HP、博时基金）；3、从国际管理领域的广阔视野，系统思考......

问题分析与解决公开课广州：2018年05月10日

熟悉DMAIC解决问题的步骤掌握相应的问题分析和问题解决工具培养管理者清晰的逻辑思维能力和结构性思维能力课程纲要第一单元建设性沟通沟通流程沟通的四个基本环节（听、看、问、说）沟通中存在的误区建设性沟通的核心理念：换位思考（同理心）学员练习：如何进行换位思考沟通客体分析测试：理解上级工作表沟通主体分析测试：我是个什么样......

战略性人力资源管理课广州：2018年05月19日

一、企业为何需要战略人力资源管理1. 企业未来发展2. 建立优秀组织3. 完成组织目标4. 建立企业竞争力练习：提出企业最重要完成的人力资源管理工作二、认识战略人力资源管理1. 先建立企业发展战略2. 战略形成前考虑人力资源3. 融入人力资源的企业战略优势练习：年度战略与人力资源的整合三、战略性人力资源管理的实践......

企业如何突破人力成本上升瓶颈—薪酬绩效精准定位管理广州：2018年05月19日

企业面临两大难题：一是企业招人难的问题，企业招人难与中国企业的高速发展扩张、中国人口结构变化、劳动力资源供给不足有密切的关系；二是企业人力成本上升的问题，纵观企业的人力成本率来看，有些企业的人力成本率越来越高，但是员工的薪酬水平并不算高，正常的情况应该是企业的人力成本率越来越低，而员工的薪酬水平越来越高。企业如何突破招......

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧广州：2018年05月19日

一、解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准（1）经济补偿金、代通知金和赔偿金的支付条件和支付标准（2）加班工资、业务提成、生活补贴、房补、奖金应否计入经济补偿金的工资基数？（3）计算经济补偿金的工作年限可否超过十二年？哪些情况不能超过十二年？（4）计算经济补偿金的工资基数有无上限和下限？上限和下限各是多......

专业岗位分析与薪酬设计管理广州：2018年05月27日

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说，薪酬首先是劳动所得，员工会关注自己的薪酬的绝对值，同时......

关键岗位的任职资格体系建设广州：2018年05月30日

1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人员双重晋升机制3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成5、树立有效培训和自我学习标杆，以资格标准不断牵引员工终身学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展培训对象：人力......

战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用训练广州：2018年06月01日

“企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！”而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法……—&md......

人力资源规划培训内训课程

企业人力资源开发与管理主讲：邱老师

董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英课程大纲：分享：目前企业人力资源开发管理存在的问题第一讲用“心”理解人力资源开发与管理一、什么是人力资源管理互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？二、人力资源开发与管理现在进行时进行到哪里？三、人力资源开发与管理都包括哪些？第二讲职位管理一、如何设计科......

突破人才经营瓶颈——企业如何选、育、用、留人主讲：赵老师

掌握一套系统科学的人才经营法则——4大系统工具40余个操作方法！现场实战演练，通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟人才经营的真谛！现场复制国内外优秀企业的人才经营系统！突破企业现有的人才经营误区！直接为您现场解剖实例、解答企业疑难，助您现场制定人才经营的解决方案！参加对象：企业中高层管理人员、......

中小企业人力资源管理实用方法主讲：杨老师

一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1.为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？——牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2．为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？——......

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