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新任HR经理人训练营 广州：2025年06月19日
新任HR经理课程收益:1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力......
胜任力敏捷建模训战营 广州：2025年06月19日
01知识点方法论体系完整详细，从胜任力基本原理、方法论流程到应用案例，从前到后把胜任力讲得透彻且深入；02讲师在该领域有非常扎实的理论基础和丰富的实战案例经验，胜任力十年磨一剑的实战经验值得学员深入学习；03课程提供流程图、模型表单等工具，一应俱全，让学员一学就会，一会就能用；04课后讲师答疑，回答胜任力建模最常见的问......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 广州：2025年06月20日
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命......
人才发展TD实战班：任职资格体系设计工作坊 广州：2025年06月20日
第一部分：课前学习1.任职资格体系的起源2.任职资格体系构建的三大核心3.任职资格体系构建四大步骤4.能力模型与任职资格标准5.任职资格标准构建之工作任务分析工具第二部分：课堂学习模块一：理论基础回顾1.课堂回顾：任职资格的三大核心与四大步骤2.案例分享：标杆企业的任职资格体系构建3.任职资格体系设计流程和方法模块二：......
战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁 广州：2025年06月20日
非常有效地结合了企业战略和组织管理、人力资源管理的内容，带领学员能从鲜有的角度、从战略的角度以“上帝之眼“看组织的运作。大量生动的、切合企业日常管理中常见问题的案例作为讨论，生动、共鸣。案例讨论充满实战意义，学员之间基于现实情况的讨论有助于消化吸收。课程内容的理论知识框架完善，有助于学员有完整且......
高效招聘与素质模型构建 广州：2025年06月21日
本次课程【战略性招聘】更加从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略。过往的招聘规划往往看重粗指标，如人才数量，人才层级，人才质量，但过于泛泛所指。如何借鉴领跑公司的【战略性人才研究】来开启我们的招聘规划的【广而高】的视角，我们将借由[人才地图构建]和[高端/关键人才招聘]的实践来揭秘。本次课程【高效招聘实践】则更注......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 广州：2025年06月27日
模块一：精准人才供应核心知识：清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法：人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践：联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景：公司进入新的业务领域，需要快速招聘到主业以外的优秀人才，从而推动业务快速落地。挑战1：招聘工作时间紧，任务重，为何推荐......
ATD国际权威认证：APTD®人才发展师认证 广州：2025年06月27日
HRD、HRM、HRBP；企业大学校长，培训总监/经理；中高层管理者；业务部门负责人；从事人才发展工作的专业人士。国际权威ATD认证研究院通过广泛研究、采纳专家意见、结合领域新趋势、征求大量专业人士等多渠道定义了人才发展专业人士需具备的人才发展能力。保证课程既帮助学习发展专业人士建立坚固的基础，又能确保他们始终处于领域......
人力资源规划培训内训课程
能力素质模型建立与运用 主讲：邱老师
破冰1：一封感谢信破冰2：你会选择谁破冰3：相同条件的经理人为什么工作结果不同分享：企业家的特质分享：李明的职业生涯分享：带徒弟要带聪明的徒弟？第一讲 企业为什么需要能力素质模型一、文化落地的问题1、如何打造企业的核心能力2、如何培养各岗位序列的胜任能力3、如何发挥特殊岗位的专业能力二、战略执行的困惑1、用有能力的人还......
华为人才战略管理 主讲：杜老师
企业中高层管理者，人力资源专业岗位人员主要学习程序、内容及形式全天采用讲授及研讨的方法课程简介1、华为人才资源管理的理念2、华为人力资源的架构3、人力资源首次要解决什么问题4、六大职能模块是如何运作的5、华为人力资源三支柱......
非人力资源经理的人才管理 主讲：马老师
VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供清晰的角色定位，认识人力资源，认知组织，树立人才管理思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本的核心竞争力。课程目标：用业务语言理解......
