广州人力资源规划培训

广州人力资源规划培训公开课

人才发展TD特训营：基于战略的人才盘点与继任计划广州：2026年06月25日

人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲第一部分：以终为始：基于战略的人才供应链打造1、案例导入：从业务战略到人才挑战、人才战略2、战略思考：人才战略管理及规划的基本过程（TTSC）3、全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）4、技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）5......

向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系广州：2026年06月26日

现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。基于......

战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践广州：2026年06月26日

企业收益：1、帮助企业优化人才结构，培养和留住关键人才；2、建立激励员工新机制，发挥员工的积极性和潜力，提升团队业绩；3、建立合理的人才管理和赋能体系，增强企业的核心竞争力。岗位收益：1、获取全新的激励赋能理念和人才盘点实战策略；2、掌握人才激励的新理念和实战策略；3、了解人才盘点的整体体系和人才梯队建设的方法；4、学......

向华为学习：任职资格在中国企业的最佳实践广州：2026年06月26日

第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革（IPD/ISC）b)从矩阵型组织向平台型组织转型——华为铁三角组织变革：前方铁三角......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力广州：2026年06月27日

1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD......

人力资源开发与管理广州：2026年06月27日

总经理、副总经理与人力资源总监等企业中高层管理者课程大纲一.用心理解“人力资源开发与管理”一生的事业：开发人与管理人介绍：人力资源开发与管理都包括哪些？介绍：人力资源开发与管理实战咨询案例二. 人才甄选，招聘配置与管理展示：一个可视化的模型练习：中国式管理识人技术技术1：识脑练习：价值观因子识......

基于业务的组织诊断与组织架构设计广州：2026年07月03日

1、通过理论+实践+案例的多元教学形式掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计2、理解并掌握企业管理的核心逻辑以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。课程大纲一、组织设计的前提：为什么要组织设计1、从组织战略看组织......

胜任力敏捷建模训战营广州：2026年07月09日

第一章明道篇：胜任力的知识体系及方法论1、胜任力应知应会的知识点（1）胜任力的缘起、发展与应用（2）胜任力基本概念、三个基本要点（3）胜任力的三种分类（领导力、通用、专业）2、胜任力建模的基本原理（1）胜任力模型是什么：长什么样、基本构成要素案例1：华润集团领导力素质模型案例2：某集团高管层胜任力素质模型及行为解读、......

人力资源规划培训内训课程

基于企业战略的人才规划主讲：王老师

美国钢铁大王卡耐基曾说过:“你们可以把我的工厂、机器设备和股票统统拿走，只要把人留下来，四年以后,我又能建一座同样的钢铁厂。可见人才的重要性，一个企业投入的机器设备随着时间的周转进行折旧能够清晰计算出投入产出比，而一个企业的人的潜能却是无限的，并且能够几何式地增长。当你的业务迅猛发展，你是不是哀叹没有人支撑......

人力资源数字化转型主讲：王老师

以移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等为代表的新一代数字化技术，正在构建全新的业务平台，并重构扩展的生态系统中的工作流程。全新的市场格局迫使企业调整战略和业务模式，加速推进数字化转型。这些变化冲击着工业制造和商业世界，它对人的影响无疑是最为深刻的。这一切都导致人们将在全新的工作场景下开展工作，&quo......

新时代非人力资源经理的人力资源管理主讲：高老师

现今企业竞争越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产越来越成为共识，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素之一。对于人才的“选、育、用、留”管理已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、业务负责人在公司中起着承上启下的作用，他们是员工的第一知情人，他们最了解下属各岗位的......

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