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五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2025年12月26日
企业各级管理人员、内部面试官、人力资源管理人士、专职招聘人员等课程内容：导入篇：重新认知招聘面试（一）分析：企业招聘难的原因【知识卡】人才增补的5B模型【技能卡】金牌面试官四项修炼案例：某公司现场招聘实录（二）对策：重新定义——五维招聘力的应用【知识卡】招聘面试与项目管理【技能卡】招聘成熟度模型......
火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海：2025年12月19日
企业中高管、部门负责人、企业HR人员、HRBP课程收益1.掌握STAR行为面试法与追问技巧，精准识别候选人真实能力。2.构建MPC人才画像工具，设计4轮面试流程，提升选人效率。3.反面霸修炼：通过四大角色定位，避免被虚假经历误导。4.AI陪练体节省50%培养时间，实时反馈优化面试表现课程大纲一、HR从背锅到突围：3个7......
高级招聘面试实战训练 北京：2025年12月18日
你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......
DeepSeek赋能培训管理—助力组织降本增效 广州：2025年12月19日
企业培训管理人员、HR、HRBP、TD、OD培训“老兵”：看得更清，解决痛点如果您是一名培训管理的“老兵”，有着大量实操的经验，我推荐您学习这门课程。因为它会帮助您从根本上把培训管理的各个动作看得更加清晰，在搞清楚工作痛点的成因和解决思路的基础上，运用实战工具，提升培训效......
高级人才测评师 广州：2025年12月19日
1)掌握人才测评体系的理论框架2)掌握大一人格心理测量技术含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智3)掌握从胜任能力到FBEI题库设计4)掌握FBEI面试技术5)掌握潜能测评技术6)掌握价值观测评技术7)设计人才盘点的流程8)撰写完整的测评报告9)依据团体数据进行深度分析10)依据团体测评做发展项目设计课程大纲模块一：......
激励型薪酬体系设计与落地 广州：2025年12月26日
薪酬，想要员工满意不容易。人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”！很多HR说：薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！你觉薪酬的分配原则是什么呢？薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，让薪酬设计与激励真正......
劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 深圳：2025年12月18日
在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。某种程度上，所有......
TTM企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊 深圳：2025年12月19日
《企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改版升级，致力于使该课程：更加有趣有效，全程采用情景沙盘模拟形式；更加贴近......
招聘技巧培训内训课程
面试三步走， 教你如何看人不走眼 主讲：刘老师
理论讲授＋案例学习+视频教学小组讨论＋问题解决+经验分享【课程对象】企业各级管理者；人力资源部经理、招聘主管【课程体系】招聘和招聘系统招聘的本质吸引80后员工应聘的主要因素影响招聘的关键因素面试和面试技巧为什么面试很重要？面试的特点结构化面试的核心技巧面试三步走步步击中要害第一步1.将行为表现和结构化面试相结合&......
招聘与面试技巧培训课程 主讲：程老师
打赢招聘管理之战：人力资源规划、招聘需求分析、招聘渠道选择和岗位说明书；学习人才选拔工具：结构化面试法、行为面试法、情景模拟面试法和心理测评方法；掌握专业面试技巧：剖析肢体语言、学会提问追问、倾听话外之音、如何得人心。【课程特色】运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；大量的情境分析及小组......
金牌面试官工作坊 主讲：马老师
本课程通过大量实践，以完整画面构建企业人才选拔面试完整场景，同时增加工具和方法应用，为企业各级管理者（面试官）提供清晰的角色定位，明确人才选拔管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以提高人才选拔技能，实现组织人力资本的核心竞争力。达成目标如下:1. 明确角色，有效配合，建立对于招聘和面试工作的正确理解，更有效的招到人2.......
