广州招聘技巧培训

广州招聘技巧培训公开课

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2026年02月06日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

招聘战略与计划制定 广州：2026年02月07日

1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构3.如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，不断提升招聘效率学习目标1.了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略2.掌握人力规划、招聘规......

校园招聘和面试技巧实务 广州：2026年02月25日

标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分 校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计总结阶段任务设计实习阶段任务设计评估阶段任务设计** 案例分析3、校园招聘适......

招聘管理与雇主品牌建设 广州：2026年02月27日

1、建立招聘与配置管理的战略视角；2、了解招聘管理体系的基本框架逻辑，为建立全面的招聘管理体系打下认知基础。3、掌握基本的招聘需求分析和面试技巧，帮助更有效的识别人才。4、了解雇主品牌与最佳雇主的基本要素，为全面提升企业的人才竞争力提供框架性的思路。课程对象企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧 广州：2026年02月27日

第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二、人才标准-胜任力模型1. 专业能力2. 核心能力案例：华为/阿里巴巴/格力对人才核心能力的要求三、典型的胜任力及胜任力解码1. 胜任力解码：成就导向2. 胜......

校园招聘新攻略与雇主品牌 广州：2026年02月28日

HR招聘经理、人力资源部门主管、HRBP；业务管理者课程大纲第一讲：校园招聘的市场情况一、校园招聘基础情况1. 校园招聘十年趋势变迁2. 校园招聘的市场情况3. 学生关心的重点4. 企业思考的重点二、校园招聘与雇主品牌1. 从哪些端口体现校园招聘？2. 不同规模塑造你自己的“独特之处”三、新生代......

向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘 广州：2026年03月19日

企业收益：1、明确HR在招聘中的主要责任与工作，建立招聘新理念；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，猎取优秀人才。岗位收益：1、了解岗位招聘标准，学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准；2、系统掌握华为招聘面试中常用的人才评估的工具和科学方法;3、了解与掌握结构化面试方......

“精准画像 读心选才”—招聘面试官实战技能训练 广州：2026年03月20日

一、招聘的本质是什么？1、是招一个人？还是打造一个团队？2、是以组织为重？还是以人才为重？案例：为什么优秀的人却是错招的人？谷歌招聘桑德伯格二、什么样的人才画像最适用？1、冰山理论给招聘的启发是什么？为什么要“放宽冰山上”？为什么要“严守冰山下”？2、什么能培养？什么要选......

招聘技巧培训内训课程

《校园招聘》 ——不止于校园招聘 主讲：王老师

招聘难，已经不是某一个企业的问题，也不是传统企业或者新兴企业的专属问题；求职难，已经不是35岁以上群体的纠结，也不是学历高或者学历低的问题。在某些圈子里，一份能够联系的上人的简历，可以来回转卖多次，售价不菲，但效果甚微。2022年预计应届高校毕业生超1000万，找不到人和找不到工作的问题依然严峻。校园招聘，已经被很多有......

选人配力：高效招聘与面试管理 主讲：郭老师

招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向......

招聘与面试 主讲：黄老师

世界上最伟大CEO之一杰克·韦尔奇曾经说过：“如果要用一句话概括我最重要的工作，那就是把50%以上的工作时间花在选人用人上。其实，即使我花了这么多时间在选人用人上，我选人的成功率也不超过60%”。德鲁克也说，管理者永远要做对的事情，而不是把事情做对。做对的事情，首先从选对人开始。但......

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