广州招聘技巧培训

广州招聘技巧培训公开课

高效招聘甄选技巧 广州：2026年01月22日

第一章 岗位对人才的要求第二章 制定招聘计划(一)岗位人员需求分析1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求计划表3.月度部门人才需求（增补）申请(二)制定人员招聘计划1.制定年度招聘计划2.制定具体招聘活动计划(三)简历筛选1.简历筛选程序2.简历筛选应注意问题案例分析：人事主管简历筛选第三章 面试技巧(一......

精准招聘-数字化招聘与面试全流程 广州：2026年01月23日

第一天（总时长 6 小时）：认知升级・数据 + 心理 + 面试技巧模块一：招聘数据洞察（0.5 小时）1.1 核心数据分析人才结构：技术岗 / 职能岗学历分布、院校供给占比素质对比：应届生 vs 往届生（技术能力 / 心理特质 / 职业期待）差异数据应用：标注数据与面试策略的关联逻辑1.2 高潜人才识别维度通用指标：学......

打造金牌面试官—招聘痛点全攻略 广州：2026年01月23日

1.“实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色，也是本课程的不懈追求；2.2天内完成6大议题，10个案例分析题；3.课程目标不仅仅为了让学员学习相关的知识，而是聚焦在能否可以马上应用到实际工作中；4.课程不是以知识的讲解为目标，而是通过分组讨论，案例教学，互动式研讨，现场PK来帮助学员理解知识，......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2026年02月06日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

招聘战略与计划制定 广州：2026年02月07日

1.了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法3.熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业自身招聘的实际情况，加以分析，搭建体系或进行提升和完善会议大纲一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和人力资源战略•企业战略•战略地图•......

校园招聘和面试技巧实务 广州：2026年02月25日

标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分 校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计总结阶段任务设计实习阶段任务设计评估阶段任务设计** 案例分析3、校园招聘适......

招聘管理与雇主品牌建设 广州：2026年02月27日

企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程大纲一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略：招聘管理战略地图，招聘的客户价值定义2、人才策略：用人理念与招聘理念，人才发展观、人才肖像，人才定位3、招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划4、招聘能力建设：招聘渠道管......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧 广州：2026年02月27日

熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二......

招聘技巧培训内训课程

如何选对人 主讲：刘老师

本培训课程结束后，学员将能够：通过多轮面试询问应聘者的问题，去伪存真参考检查查询来验证你洞察候选人的能力应对不同岗位人员面试情境中有效的提问及评估应对offer谈判，确保候选人接受【课程对象】各种规模的组织中的直线和职能经理、团队领导和主管。中级和高级管理人员，团队领导人和主管部门负责人人力资源专业人员【课程形式】现场......

成功招聘实战工作坊 主讲：吴老师

人力资源从业者，各层级管理人员课程方式：案例分析+课堂练习+情境模拟+游戏+小组讨论课程大纲课程导入：如何衡量一个成功招聘？第一讲：厘清需求，明确定位一、“四看”绘出完整人才画像1. 看背景——招不招？招什么等级人才？1）公司经营现状2）公司发展历程3）公司人才现状2. ......

人才测评工具应用高效能HR的面试官必备 主讲：闻老师

没有无用的人，只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些知识技能基础，要求从业者有什么样的工作素质，才能有效判定人才与职位的匹配程度。通过人力测评，不仅了解其能力与职位要求的匹配度，同时可以了解其工作动机、性格气质特点等与职位发展的匹配度，实现人与事的科学配置；同样人才测评是通......

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