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金牌面试官-猎鹰式招聘与结构化面试技巧 广州:2026年04月17日
1.掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略;2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧;3.掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧;4.掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用;【工具表单】《各类型岗位面试题库》、《面试评分表》、《无领导小组评分表》【适用对象】HR人员、部门经理、企业中高层管......
金牌面试官认证班 广州:2026年04月17日
招聘经理/主管、人力资源相关负责人、职能部门经理/主管。项目收益企业收益1、设计符合企业发展的招聘面试流程,节约面试成本。2、打造专业的招聘面试队伍,识别优秀人才。3、提升雇主品牌,吸引更多优秀人才。岗位收益1、掌握结构化/行为面试法的流程及技巧,提升面试技能。2、设计关键岗位招聘面试操作流程,提升面试效率。3、建立雇......
金牌面试官的面试与甄选技术 广州:2026年04月17日
充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性;掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标;掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧;对比内外招聘渠道优劣势,掌握互联网招聘新渠道;塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌;克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧;熟悉基于精准招聘流程设计,找到......
基于胜任力的战略招聘与甄选 广州:2026年04月25日
有效识别企业、团队和岗位所需,并依此甄选吸引适宜的人才是当前企业各中层管理者的迫切需求,无论是引入新人才,还是优化汰换,将选才做到专业、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高频变动的市场形势和经济格局下,如何能够平衡短期与长期的需求,取舍能力与价值观等品质,管理者常常矛盾不已,难以自信坚韧而行。管理者选拔人才时常常面临......
新常态下的高效招聘实战技能训练 广州:2026年05月08日
系统把握高效招聘的思路全面提高招聘面试的系统效率掌握招聘面试的方法与技巧提升个人专业素质与价值呈献全面把握人才奇缺下的人才源泉课程对象总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理课程主要内容:前 言:第一章:思维篇--人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考:老板为什么对HR部那么小气?3.HR把握企业经营2个维......
五维力招聘--重新定义招聘面试© 广州:2026年05月08日
导入篇:重新认知招聘面试(一)分析:企业招聘难的原因【知识卡】人才增补的5B模型【技能卡】金牌面试官四项修炼案例:某公司现场招聘实录(二)对策:重新定义——五维招聘力的应用【知识卡】招聘面试与项目管理【技能卡】招聘成熟度模型、五维招聘力®(五星模型)第一讲 策划组织力:精心策划识人岗匹配......
校园招聘和面试技巧实务 广州:2026年05月09日
掌握校招的策划与安排、执行操作细节掌握校招全流程中的“雇主品牌设计”细节、强化对人才的吸引力掌握校招中无领导小组讨论结合“读心术”技术实施技能掌握测评技术在校招中的实施技能掌握结合读心术、快速识人技巧,提高校招的成效课程对象:各部门领导、人力资源部成员课程大纲标&ldqu......
用经营的思维做招聘 广州:2026年05月09日
如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢?从企业的战略出发,树立正确的招聘理念;从企业文化的包容性来吸引人才;从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程,灵活运用各种精准地面试方法与技巧,洞察求职者真实的想法与动机,是每一个面试官都应掌握的技能,只有这样,才能从泛人才中......
招聘技巧培训内训课程
如何选人--精准面试实战技巧 主讲:丁老师
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握面试技巧,为......
技术面试官的面试甄选技巧 主讲:卢老师
HR始终是HR,我们可以对六大模块滚瓜烂熟,可以把公司的制度弄得头头是道,但是,对于一些技术,我们总是表现的如此无能为力。对于非技术类出身的招聘官而言,最头疼的莫过于技术类人才的面试,考题如何设置,如何交流,如何判断,甚至是基础的初步筛选,都做的很痛苦。另外,在企业招聘时,由于人太多,面试时间又短,因此很难从各方面完全......
招聘甄选技能工作室 主讲:李老师
随着互联网时代的发展,各种招聘渠道的涌现,人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化,虽然各种渠道越来越多,但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找,并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。本课程是帮助业务主管树立正确的招聘理念,激发他们正确的参与招聘,系统地了解和提升招聘面试的流程和方法,从而在招聘面试过程中更好地......
