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高效招聘与面试技巧提升 广州:2026年05月19日
各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者【课程大纲】第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果,意识决定行为! (1.5H)(要 点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素......
如何使用新媒体流量招聘员工及留存稳定 广州:2026年05月27日
很多人认为招聘员工是一个很容易完成的工作,但由于大时代的变迁,人们观念的变化,招聘遭遇到很困难的局面。随着人力短缺时代的来临,招聘管理人员常常为招聘无法满足企业经营需要头痛不已,企业领导人和生产经营部门认为招聘工作难以满足生产经营。在烽火蔓延至全国的一招聘争夺大战中,很多企业投入大产出少,招聘人员身心疲惫,但招聘效果差......
人员招聘管理、面试技巧实战训练营 广州:2026年05月27日
您的企业是否面临……待遇水涨船高但却依然招工难的窘境?招回来的人才为何一到岗位就变庸才?招聘广告无端惹上就业歧视纠纷?轻视录用条件设计仲裁时栽跟头?在这个人才大规模流动的期间,企业面临着相当大的风险,如果人才流失过快,尚不能得到有效地补充,就会给企业的业务带来很大的影响。人力资源经理一方面要......
面试技巧实战训练 广州:2026年05月28日
用人部门与 HR 的职责不清分工不明,过度依赖或相互推诿缺少对任职资格的清晰定位和判断,导致人岗匹配度降低职业化形象差强人意,影响了雇主品牌公司口碑缺乏聆听、提问、判断的技巧,容易选错人或是影响面试效率课程目标树立对面试选才的正确意识和面试官工作的高度重视打造面试官的职业化形象,提升雇主价值品牌学会分析岗位定位选才标准......
金牌面试官进阶:三识三判精准面试法 广州:2026年05月29日
企业收益:1、招到合适的高潜人才,吸引优秀人才,降低人力成本;2、设计一套符合企业发展的招聘面试流程技术,提升面试效率;3、提升管理者和人力资源人士的识人水平,实现精准面试。岗位收益:1、学会确定部门的岗位需求和标准;2、掌握一套识人和问题设计技术与体系,提升问答和判断技巧;3、掌握综合评判人才适合与否技巧,做出优质的......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 广州:2026年05月29日
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题--· 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系· 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧· 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问......
招聘面试与人才甄选技巧 广州:2026年05月29日
第一节面试的职业行为与基本职业素养1.案例与讨论:招聘管理能力诊断2.企业发展需求与人才储备的差距3.案例与讨论:人才的选拔4.人才甄选录用体系的要点5.招聘环节中一线业务经理的作用第二节人才甄选策略与面试技巧1.案例与讨论2.职位描述与岗位胜任力素质模型3.招聘甄选各阶段的设置要点4.校园招聘与面试的特点5.高效的招......
金牌面试官实战技能提升训练 广州:2026年05月30日
人才是企业竞争优势的创造者,是企业经营管理的参与者,也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏,直接影响到企业人力资源的整体素质,并且影响到新进人员的团队融合度。面试官水平的高低直接影响了企业的招聘质量,企业人才引进须从建立一支高效精干的面试官队伍开始!从企业的战略出发,树立正确的招聘理念,制定高效的招聘策略与流程,......
招聘技巧培训内训课程
2021新经济局势下的职业新选择——创说会 主讲:墨老师
随着大经济环境的变化,中国整个经济增长的逻辑也发生了巨大的变化,行业、职业、城市、资产等所有财富路径都面临着分叉路口。传统行业中越来越多的从业人员遇到了共性的发展瓶颈,比如被人工智能取代、晋升通道狭窄、收入提升较难、个人成长空间受限等等,事业发展障碍已经越来越凸显。步入2021年,工作该怎么选择?哪些职业会异军突起?哪......
鼎固革新:数字化思维的HR管理 主讲:苏老师
● 理解数字化转型背景下,以“组织与人才”为抓手的管理价值;从宏观市场发展和业务管理视角,理解人力资源管理的定位变化,以及未来发展可能方向● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法● 塑造数字化转型......
金牌面试官修炼之——精准识人 主讲:沈老师
人力资源经理、主管、企业部门负责人【课程大纲】一、剖析当代企业面试形态1、问题萃取——你的痛点在哪里?2、团队建设二、评价中心技术1、认识评价中心评价中心技术的特点评价中心在企业的实际应用情况2、测评体系人才招募的关键环节人才测评方法与工具案例:某央企人才测评案例——人才......
