广州招聘技巧培训

广州招聘技巧培训公开课

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧广州：2026年02月06日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

招聘战略与计划制定广州：2026年02月07日

企业招聘管理人员或即将从事招聘管理工作的资深招聘专员课程收益1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构3.如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，不断提升招聘效率学习目标1.了解招聘的战略定位，懂得如何......

校园招聘和面试技巧实务广州：2026年02月25日

各部门领导、人力资源部成员课程大纲标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计总结阶段任务设计实习阶段任务设计评估阶段任......

招聘管理与雇主品牌建设广州：2026年02月27日

现代的人力资源管理界普遍都认可“选对人比培养人更重要”这一理论，因此如何选对合适的人并将之放在合适的位置上是企业人才竞争力的第一步，而招聘与面试人员的专业程度将直接对这一结果起到关键性的作用。在一家企业里面，所有的管理者都可能面临选才这一工作，如何配合人力资源管理部门设计好人才测评的环节和流程，......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧广州：2026年02月27日

部门经理，HR经理及HR主管等课程目的熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才......

校园招聘新攻略与雇主品牌广州：2026年02月28日

校园招聘日益成为雇主做好人才储备的重要“战场”，与此同时，大学校园作为一个巨大的人才储备库，也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。同样，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企......

向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘广州：2026年03月19日

2019年6月，华为任正非发起了“天才少年”项目，用顶级挑战和顶级薪酬（最高年薪201万元）去吸引顶尖人才的项目，一时间上了热搜，引发网友热议。众所周知，华为是出了名的重视人才，毕竟华为曾经就多次因为“招聘人才”而上热搜。任正非曾说，敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优......

“精准画像读心选才”—招聘面试官实战技能训练广州：2026年03月20日

重点掌握面试提问、追问过程中的识人技巧重点掌握人才画像的使用技能掌握面试复盘的方法了解系统思考模型了解对招聘管理有影响的重点环节课程要点：一、招聘的本质是什么？1、是招一个人？还是打造一个团队？2、是以组织为重？还是以人才为重？案例：为什么优秀的人却是错招的人？谷歌招聘桑德伯格二、什么样的人才画像最适用？1、冰山理论给......

招聘技巧培训内训课程

面试官培训主讲：丁老师

一、招聘不仅仅是人力资源部的事1、为什么招人效果总不理想？——入职后怎么像换了一个人2、用人部门领导不认真参与面试会导致什么后果？3、面试需要用人部门和人力资源部通力合作4、案例：华为是如何组织面试的？二、人力资源部和用人部门的面试分工1、面试流程决定面试分工2、用人部门在面试中的角色&mdas......

“基于产品思维的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄选成功率” 主讲：李老师

人力即资源，公司各级管理层如何基于“产品思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。本工作室系列课程将从德鲁克管理思想中对于管理者的定义和责任的角度，诠释及解析管理者对于“人”的核心功能动作，以及对管理者的人品要求和能......

从STAR到AI：打造高精准度面试官的必修课主讲：李老师

在VUCA时代的人才争夺战中，我们发现：【业务脱节】HR与业务部门认知断层，导致60%的岗位存在人岗错配风险【需求模糊】业务迭代加速，传统JD已无法精准捕捉用人需求【面试低效】90%的面试官仍在用标准化问题评估差异化人才【决策失准】主观评价占比过高，优质候选人流失率达35%课程收益及特色：本课程从业务→标准&......

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