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校园招聘和面试技巧实务 广州：2026年02月25日
掌握校招的策划与安排、执行操作细节掌握校招全流程中的“雇主品牌设计”细节、强化对人才的吸引力掌握校招中无领导小组讨论结合“读心术”技术实施技能掌握测评技术在校招中的实施技能掌握结合读心术、快速识人技巧，提高校招的成效课程对象：各部门领导、人力资源部成员课程大纲标&ldqu......
招聘管理与雇主品牌建设 广州：2026年02月27日
企业家、各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程大纲一、招聘与配置管理体系1、招聘与配置战略：招聘管理战略地图，招聘的客户价值定义2、人才策略：用人理念与招聘理念，人才发展观、人才肖像，人才定位3、招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划4、招聘能力建设：招聘渠道管......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 广州：2026年02月27日
谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何精准的评价能力与素质......
校园招聘新攻略与雇主品牌 广州：2026年02月28日
● 了解雇主品牌的建设和校园招聘结合点；● 掌握校园招聘的规划实施破解校园招聘的疑难杂症；● 校园招聘标准化面试--行为面试技术；● 后校园招聘时代—培养体系。课程对象HR招聘经理、人力资源部门主管、HRBP；业务管理者课程大纲第一讲：校园招聘的市场情况一、校园招聘基础情况1. 校园招聘十年趋势变迁2. 校......
向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘 广州：2026年03月19日
第一章 招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、HR/管理者在招聘管理中的责任和主要工作三、行动学习研讨：影响人员招聘质量的因素分析......
“精准画像 读心选才”—招聘面试官实战技能训练 广州：2026年03月20日
招聘时间紧！招聘任务重！要想通过面试，快速准确地搜寻到适合公司的候选人——我们需要一份什么样的人才画像？我们要如何设计安排，才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试？面对候选人，我们怎样问出直指核心的问题？我们要进行怎样的追问，才能问得系统，问出真实？同时，我们要怎样做，才能让候选人觉得受尊重，觉得......
用经营的思维做人才招聘 广州：2026年03月27日
系统把握高效招聘的思路全面提高招聘面试的系统效率互联网+新常态下的人才结构特征分析掌握招聘面试的方法与技巧提升个人专业素质与价值呈献全面把握人才奇缺下的人才源泉培训大纲：前 言：第一章：思维篇——人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考：老板为什么对HR部那么小气？3.HR把握企业经营2......
实用面试与甄选技巧 广州：2026年03月27日
人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人课程大纲：第一节、面试官的职业行为与基本职业素养1.案例与讨论：招聘管理能力诊断2.职位描述与岗位胜任力素质模型3.3.招聘环节中一线业务经理的作用4.4.合格面试官必备的管理理念第二节、人才甄选策略与面试技巧1.案例与讨论：人才的选拔2.校园招聘与应届生......
招聘技巧培训内训课程
工作分析与岗位说明书设计 主讲：郑老师
1、掌握工作分析的各类作用，便于识别企业关键岗位；2、了解工作分析产出成果之岗位说明书的制作及应用；【学员对象】企业各部门及人力资源部【授课方式】1、30%理论讲述+30%案例研讨+30%视频赏析和演练+10%总结、点评、纠偏；2、大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想；【课程内容】案例研讨：企......
技术面试官的面试甄选技巧 主讲：卢老师
本课程旨在提供针对技术面试官面试提供一些行之有效的方法和工具，帮助面试官突破面试面试官的难题。【课程对象】企业技术面试官【课程大纲】第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造1、招聘面试技术人员的常见三大困惑讨论：技术面试官难点以及原因2、招聘面试时注意事项– 提问缺乏针对性和专业，不做面试记录&nda......
围绕工作成果的人才画像五步法 主讲：穆老师
在招聘面试过程中，常常出现这样的场景：计划40分钟面试，2个小时也无法结束。无论提出什么问题，候选人侃侃而谈，听上去挺好，但是并不能确定候选人能否胜任。每个面试官都有很好的阅历，评价候选人却意见相反，无法对候选人达成共识评价。这是为什么呢？每个人对于人才都有自己的判断标准，在判断人才时，每个人使用的方法和角度也不一样。......
