广州招聘技巧培训

广州招聘技巧培训公开课

高效招聘与面试技巧广州：2026年04月16日

各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程目标1、掌握结构化面试的提问和倾听技巧；2、把握面试中的细微信息，判断候选人是否符合要求；3、掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质；4、掌握设计专业招聘面试流程的工作方法，让面试工作更加高效流畅；5、掌握实用的人才测评专业技术，......

金牌面试官-猎鹰式招聘与结构化面试技巧广州：2026年04月17日

1.掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；3.掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；4.掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；【工具表单】《各类型岗位面试题库》、《面试评分表》、《无领导小组评分表》【适用对象】HR人员、部门经理、企业中高层管......

金牌面试官认证班广州：2026年04月17日

1、本项目是源自科锐国际的权威认证课程。作为领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，科锐国际目前是国内首家 A 股上市的人力资源公司；2、招聘官与面试官认证项目已成功应用于中车集团、金风科技、新奥集团、星巴克、民生银行、平安寿险、苏泊尔等多家财富 500 强和国内上市集团公司；3、讲师积累了逾千位人才面试实践经......

金牌面试官的面试与甄选技术广州：2026年04月17日

导论：企业常青之树1、企业竞争的三个层次2、企业生存基本逻辑3、HR：传统与现代招聘第一讲人才，企之大事，不可不察——招聘真谛一、选人的素质问题;智商与情商的考察测评误区二、选人的性格与职业匹配问题：MBTI职业性格测试工具三、岗位胜任力模型问题。胜任力模型建立四、面试官选人的执行力问题：......

基于胜任力的战略招聘与甄选广州：2026年04月25日

企业收益：1、帮助管理者/面试官统一思想，建立选才招聘的标准2、让管理者/面试官明确人才地图的概念，明确选拔人才的有效对标3、帮助管理者/面试官掌握一套系统又简化的思维路径，设计和规划好自己的选才实践岗位收益：1、站在战略高度来系统理解和规划“招聘”，借鉴标杆公司的人才研究来开启招聘规划的&ld......

新常态下的高效招聘实战技能训练广州：2026年05月08日

总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理课程主要内容：前言：第一章：思维篇--人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考：老板为什么对HR部那么小气？3.HR把握企业经营2个维度本质4.老板要省钱的HR，还是要经营的HR？5.经营思维的HR第一要务修炼6.HR战略的依据从何处来7.案例：HRD为什么认为老板总......

五维力招聘--重新定义招聘面试© 广州：2026年05月08日

策划组织：掌握招聘策略、招聘流程、招聘组织技巧，精心策划识别人岗匹配概貌；业务洞察：洞察业务需求、人才需求，精准人才画像，确定人岗匹配标准；框架设计：面、点、线立体设计问题框架，掌握判断方法，确定人岗匹配问题；精准提问：最短路径，有效追问，不问废话，判断人岗位匹配精度；质量管控：树立招聘质量意识，纠、验、测、防确保人岗......

校园招聘和面试技巧实务广州：2026年05月09日

各部门领导、人力资源部成员课程大纲标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计总结阶段任务设计实习阶段任务设计评估阶段任......

招聘技巧培训内训课程

企业招聘与面试技巧主讲：苏老师

总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等，其它部门相关中高级管理者，技术人员课程目标帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。课程大纲一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？谁是企业核心人才？个人天赋特质包含什么？招聘面试的误区选人应该选什么？招聘面试应该看什么......

招聘实战技巧技能训练营主讲：杨老师

一直以来，人们都认为十四亿人口的中国，人才和劳动力是无限供给的，招聘人员是轻而易举的事情，很多企业都不是很重视招聘工作，在企业高层管理者心目中认为：反正人是不愁招不到的！但是进入二十一世纪后，情况发生了翻天覆地的变化，企业里的人才不断流失，部分企业甚至出现了可怕的人才断层，不得已下只能通过招聘来补充，但在市场上，不但高......

招聘及面试测评技术主讲：霍老师

提升学员在招聘及识人选才方面专业能力，包括解决常见招聘痛点、岗位分析、能力定义、问题设计、行为观察、量化评估等；提高面试官职业素养与能力；以常见招聘的岗位为案例基础，现场训练学员理论结合实践，通过行为面试、素质面试等方法学以致用；教授学员精准识别与应聘岗位、上下级、组织文化等匹配的候选人，识别有“风险&rd......

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