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高效招聘与面试技巧 广州：2026年04月16日
各级人力资源管理从业人员、各用人部门管理人员、以及其他需要参与人才选拔的各类人员课程目标1、掌握结构化面试的提问和倾听技巧；2、把握面试中的细微信息，判断候选人是否符合要求；3、掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质；4、掌握设计专业招聘面试流程的工作方法，让面试工作更加高效流畅；5、掌握实用的人才测评专业技术，......
金牌面试官-猎鹰式招聘与结构化面试技巧 广州：2026年04月17日
第一单元：招聘的规划与准备课程导入：招聘中的常见困惑孔明识人七法招聘者对人才的认识招聘面试中的礼仪及相关安排人才的冰山模型与洋葱模型不同岗位的招聘维度用人部门与HR的分歧隐性素质的考察：八观六验法HR推荐的候选人为何常被用人部门否决？行动学习：招聘面试中的问题筛选第二单元：招聘渠道与猎鹰式招聘策略八种常见渠道招聘优缺点......
金牌面试官认证班 广州：2026年04月17日
松下幸之助说： ＂企字无人便是止”。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于人才的竞争，而招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起看十分重要的作用。随看企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，人才竞争愈发白热化。然而在招聘问题上，企业往往遭遇以下问题—&md......
金牌面试官的面试与甄选技术 广州：2026年04月17日
充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性；掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标；掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧；对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道；塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌；克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧；熟悉基于精准招聘流程设计，找到......
基于胜任力的战略招聘与甄选 广州：2026年04月25日
有效识别企业、团队和岗位所需，并依此甄选吸引适宜的人才是当前企业各中层管理者的迫切需求，无论是引入新人才，还是优化汰换，将选才做到专业、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高频变动的市场形势和经济格局下，如何能够平衡短期与长期的需求，取舍能力与价值观等品质，管理者常常矛盾不已，难以自信坚韧而行。管理者选拔人才时常常面临......
新常态下的高效招聘实战技能训练 广州：2026年05月08日
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方......
五维力招聘--重新定义招聘面试© 广州：2026年05月08日
痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率低下；痛点5｜过程无效率......
校园招聘和面试技巧实务 广州：2026年05月09日
各部门领导、人力资源部成员课程大纲标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分 校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计总结阶段任务设计实习阶段任务设计评估阶段任......
招聘技巧培训内训课程
BEI行为事件面试技巧 主讲：张老师
第一模块：招聘与甄选的理念 （一）企业招聘标准的发展趋势 1、从单一标准向复合标准 2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求 3、从直觉标准向科学标准 （二）企业实现有效招聘的三个衡量标准 1、人与岗位的匹配（专业知识、能力、动机的匹配） 2、人与组织的匹配（个人的价值观与企业文化匹配） 3、团队的匹配（知识、专业、能力、个......
如何成为优秀的面试官 主讲：张老师
商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色！然而残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家......
精准识人---提升中基层管理者的招聘能力 主讲：解老师
在当今激烈的市场竞争中，人员的流入流出也越来越频繁，招聘成了很多公司特别中小型企业的一个难题。企业在招聘中会回到各种问题：有的业务主管对招聘岗位的画像不准确，招聘到的人员往往不符合要求有的业务主管在招聘方面做甩手掌柜，需求提给人力资源，然后就等着人员到位有的业务主管在人员招聘方面能力欠缺，难以识破应聘者的花言巧语公司名......
