广州招聘技巧培训

广州招聘技巧培训公开课

战略型招聘官实战班：从招聘战略制定到招聘技能深造 广州：2025年08月22日

个人助您打开招聘战略思维了解招聘战略管理学习雇主品牌管理的内涵和外延提升人岗匹配度和候选人体验的意识熟知招聘渠道的铺设和管理方法增强招聘沟通高效性和影响力把握人才规划的概念提升薪酬谈判的“技艺”学习候选人关系管理学习掌握招聘的合规管理和项目管理技能组织提升招聘团队的战略思维高度提升招聘团队的招聘......

如何使用新媒体流量招聘员工及留存稳定 广州：2025年08月22日

很多人认为招聘员工是一个很容易完成的工作，但由于大时代的变迁，人们观念的变化，招聘遭遇到很困难的局面。随着人力短缺时代的来临，招聘管理人员常常为招聘无法满足企业经营需要头痛不已，企业领导人和生产经营部门认为招聘工作难以满足生产经营。在烽火蔓延至全国的一招聘争夺大战中，很多企业投入大产出少，招聘人员身心疲惫，但招聘效果差......

战略招聘管理 广州：2025年08月23日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：一、招聘始于企业战略1.解读企业战略，制定招聘计划2.制定人才标准，盘点企业人才（1）能力素质模型的搭建（2）盘点内部人才，找到人才差距3.招聘的重要性4.招聘中的问题和挑战二、招聘流程管理 – 重点环节管控1.招聘的流程（......

金牌面试官——高效招聘与面试技巧训练 广州：2025年08月27日

企业收益：1、招到合适的高潜人才，吸引优秀人才，降低人力成本；2、设计一套符合企业发展的招聘面试流程技术，提升面试效率；3、提升管理者和人力资源人士的识人水平，实现精准面试。岗位收益：1、学会根据招聘岗位的特点设计面试流程；2、掌握面试问题设计的方法，并对候选人展开追问，辨识其能力；3、学会正确使用面试测评工具，选拔合......

慧眼识人-打造金牌面试官 广州：2025年09月06日

理论讲解+课堂互动+案例分析+实操练习课程大纲第一讲：揭开人才招聘的面纱——认识招聘导入：知名企业人才管理理念1.案例：职业经理人首先是称职的人力资源管理者2.选择题：谁应该为公司里的人力资源管理活动（选、育、用、留）负责？一、招聘配置的核心问题1. 招聘配置原理图2. 人岗匹配的三种情形情形一......

金牌面试官之精准招聘面试技巧 广州：2025年09月11日

谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准（胜任力）？招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优......

金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术 广州：2025年09月13日

受疫情影响，中国对外贸易面临严峻挑战，但跨境电商市场却逆势而上，在新零售模式的带动下，成为市场关注热点。据兴业证券统计，2020年7月上旬我国电商市场销售额增速34%，2020年4月至今增速持续位于30%以上。行业发展如此之迅猛，需要用到大批量与之匹配的人才，而此行业需要的人才集中于年轻化、有想法、有创意、接受新事物能......

基于胜任力的战略招聘与甄选 广州：2025年09月13日

本次课程【战略性招聘】更加从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略。过往的招聘规划往往看重粗指标，如人才数量，人才层级，人才质量，但过于泛泛所指。如何借鉴领跑公司的【战略性人才研究】来开启我们的招聘规划的【广而高】的视角，我们将借由[人才地图构建]和[高端/关键人才招聘]的实践来揭秘。本次课程【高效招聘实践】则更注......

招聘技巧培训内训课程

一呼百应，众里寻她 ——VUCA时代的招聘面试之道 主讲：杨老师

随着大数据时代的来临，人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命，在多变的局势下：如何从企业战略的角度出发，深入剖析人才招募的标准？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何精确有效的对新增岗位制定职位说明书？如何面对招聘渠道功能与效果多变的窘境下，对其进行拓展与维护？面对如此多的问题，你是否意识到，问......

高效面试技巧 主讲：朱老师

人力资源管理中的选、用、育、留，其中“选人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨......

精准识人——金牌面试官招聘技巧 主讲：张老师

VUCA时代，人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留励，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动，不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，进而......

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