广州招聘技巧培训

广州招聘技巧培训公开课

向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘 广州：2026年03月19日

企业收益：1、明确HR在招聘中的主要责任与工作，建立招聘新理念；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，猎取优秀人才。岗位收益：1、了解岗位招聘标准，学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准；2、系统掌握华为招聘面试中常用的人才评估的工具和科学方法;3、了解与掌握结构化面试方......

金牌面试官必备技能 广州：2026年03月20日

人力资源管理人员、中高层管理人员、专业面试官课程大纲导入：雷军与张一鸣的选才理念第一讲 量身定制-建标准视频案例：你是老板你选谁？一、选人三匹配1、人岗匹配：知识技能与素养 2、人人匹配：和谐或是互补团队？3、价值匹配：价值观契合吗？二、建标的方法1、“绩优人员”的“群体特征&rdq......

“精准画像 读心选才”—招聘面试官实战技能训练 广州：2026年03月20日

总经理、高层管理者、中层管理者、HR，以及需要参与招聘面试的所有人员。培训收益：重点掌握面试提问、追问过程中的识人技巧重点掌握人才画像的使用技能掌握面试复盘的方法了解系统思考模型了解对招聘管理有影响的重点环节课程要点：一、招聘的本质是什么？1、是招一个人？还是打造一个团队？2、是以组织为重？还是以人才为重？案例：为什么......

用经营的思维做人才招聘 广州：2026年03月27日

总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理课程收益：系统把握高效招聘的思路全面提高招聘面试的系统效率互联网+新常态下的人才结构特征分析掌握招聘面试的方法与技巧提升个人专业素质与价值呈献全面把握人才奇缺下的人才源泉培训大纲：前 言：第一章：思维篇——人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考......

实用面试与甄选技巧 广州：2026年03月27日

人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人课程大纲：第一节、面试官的职业行为与基本职业素养1.案例与讨论：招聘管理能力诊断2.职位描述与岗位胜任力素质模型3.3.招聘环节中一线业务经理的作用4.4.合格面试官必备的管理理念第二节、人才甄选策略与面试技巧1.案例与讨论：人才的选拔2.校园招聘与应届生......

基于胜任力的战略招聘与甄选 广州：2026年03月28日

人力资源副总/总监、人力资源经理、招聘经理；需要招聘和团队建设的中层管理者等课程收益：企业收益：1、帮助管理者/面试官统一思想，建立选才招聘的标准2、让管理者/面试官明确人才地图的概念，明确选拔人才的有效对标3、帮助管理者/面试官掌握一套系统又简化的思维路径，设计和规划好自己的选才实践岗位收益：1、站在战略高度来系统理......

高效招聘与面试技巧 广州：2026年04月16日

1、掌握结构化面试的提问和倾听技巧；2、把握面试中的细微信息，判断候选人是否符合要求；3、掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质；4、掌握设计专业招聘面试流程的工作方法，让面试工作更加高效流畅；5、掌握实用的人才测评专业技术，从此看人“不走眼”课程大纲课前调研：检视我们企业目前的招聘管理制......

金牌面试官-猎鹰式招聘与结构化面试技巧 广州：2026年04月17日

第一单元：招聘的规划与准备课程导入：招聘中的常见困惑孔明识人七法招聘者对人才的认识招聘面试中的礼仪及相关安排人才的冰山模型与洋葱模型不同岗位的招聘维度用人部门与HR的分歧隐性素质的考察：八观六验法HR推荐的候选人为何常被用人部门否决？行动学习：招聘面试中的问题筛选第二单元：招聘渠道与猎鹰式招聘策略八种常见渠道招聘优缺点......

招聘技巧培训内训课程

面试访谈与人才评鉴 主讲：龙老师

这是一门研究和追踪跨度达到17年的经典课程，成为众多企业在识识人用人方面的首选专业课程。课程集方法论、数据技术、工具系统和后期复训辅导为一体，为学习者提供持续进步的平台。课程专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来了......

精准识人---提升中基层管理者的招聘能力 主讲：解老师

在当今激烈的市场竞争中，人员的流入流出也越来越频繁，招聘成了很多公司特别中小型企业的一个难题。企业在招聘中会回到各种问题：有的业务主管对招聘岗位的画像不准确，招聘到的人员往往不符合要求有的业务主管在招聘方面做甩手掌柜，需求提给人力资源，然后就等着人员到位有的业务主管在人员招聘方面能力欠缺，难以识破应聘者的花言巧语公司名......

销售人才甄选与组织赋能 主讲：孟老师

帮助企业落地解决人员层面：确实看不准人-长期育不出人经常用不好人-持续留不住人不善面试访谈-不会科学评价帮助企业落地解决组织层面：岗位画像不清晰-团队能力不聚焦内部找不到标杆-总是树不起榜样团队角色不搭配-优势能力不互补套娃现象深刻地揭示了大多数的招聘者和管理者因为认知局限，会选择比自己水平低或习性相近的人，导致：一流......

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