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《实用面试与甄选技巧》—马思宇老师 广州:2025年11月22日
人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人课程大纲第一节 人力资源规划与招聘管理体系□ 企业发展需求与人才储备的差距□ 招聘计划的制定与招聘渠道的选择□ 招聘流程与分析□ 企业招聘管理体系- 内部与外部招聘的优势与不足- 招聘环节中HR经理的作用- 招聘环节中一线业务经理的作用第二节 人才甄选策略......
基于岗位能力素质的招聘与面试技巧 广州:2025年11月26日
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题——没有清晰面试的职业行为与基本职业素养没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法......
战略型招聘官实战班:从招聘战略制定到招聘技能深造 深圳:2025年11月21日
第一部分 招聘战略制定到落地1.招聘的战略思维业务战略到人才战略人才战略到招聘战略招聘组织模式成熟度评估2.招聘的战略执行寻找差异制订战术根据战术制订公司的招聘战略验证战略的完整性3.招聘管理实操招聘组织搭建招聘决策管理招聘流程管理招聘系统和工具管理4.战略前瞻和战术夯实前瞻- 雇主品牌的建设和维护夯实-候选人体验度的......
向华为学习:招聘体系构建与立体式猎聘 深圳:2025年11月27日
第一章 招聘面试理念篇——观念决定结果,意识决定行为一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、HR/管理者在招聘管理中的责任和主要工作三、行动学习研讨:影响人员招聘质量的因素分析......
金牌面试官--精准招聘与结构化面试 深圳:2025年11月27日
企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员,主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程大纲】第一部分企业招聘体系的正确思路一、招聘模块在企业管理中的定义二、企业的招聘趋势三、企业需要什么样的员工四、现代年轻人的需求是什么【应用工具】马斯洛需求方法分析年轻应聘者需求【实例分析】(1)......
五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳:2025年12月26日
策划组织:掌握招聘策略、招聘流程、招聘组织技巧,精心策划识别人岗匹配概貌;业务洞察:洞察业务需求、人才需求,精准人才画像,确定人岗匹配标准;框架设计:面、点、线立体设计问题框架,掌握判断方法,确定人岗匹配问题;精准提问:最短路径,有效追问,不问废话,判断人岗位匹配精度;质量管控:树立招聘质量意识,纠、验、测、防确保人岗......
实战招聘面试技巧 苏州:2025年11月19日
一、结构化面试引言:结构化面试很多人听说过,但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢?在本章节,我们将讨论:结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才画像与简历筛选引言:招人难,招到合适的人更难,所以,什么样的人才是合适的......
数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 上海:2025年11月21日
人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临,如何将数据分析应用到人才招聘中去?数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策?你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战:如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合,并具有前瞻性?如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构?如何选择合适的招聘模......
招聘技巧培训内训课程
《“识人与用人技巧”——企业管理实操系列课》 主讲:梁老师
1.掌握团队配置与招聘技巧;2.掌握人才识别与用人之道;3.掌握常用的人才激励与考核的工具和方法。【授课大纲】一、识人的历史意义1、成也是人,败也是人!2、优秀的企业始于“识人”!3、正确识人,才能更好“育人”和“用人”!4、正确识人,改变候选人和......
呼叫中心招聘与面试技巧 主讲:王老师
【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习【课程大纲】第一部分 工作态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测:贵公司招聘体系是否科学有效?为什么要做好招聘工作?招聘失败的成本视频讨论:看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同......
HR招聘工作的难点与痛点解决 主讲:郑老师
2008-2018年,依次在大连万达商业地产集团、泰禾集团、国旅投资集团等多家行业龙头企业人力资源中心担任核心高管,拥有丰富的HR实操及管理经验。在企业实操管理同时,也专注于人力资源及公司经营管理体系化建设难点与痛点研究,为国内多家企业提供培训、咨询顾问、高管教练及企业外部董事等支持。 此课程时间为半天、1天、2天三种......
