广州招聘技巧培训

广州招聘技巧培训公开课

金牌面试官进阶：快速识人精准面试（版权课）广州：2018年08月24日

汇集讲师18年实践经验，是一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术。解答招聘难题：在一个动态变化的环境中怎么确定用人标准和进行精准面试。快速识人精准面试是面试领域的顶层设计，也是十几种面试技术的集成之作。课程大纲：第一部分怎么设计完整的面试路线图一、面试路线图，是以用人、识人为基础来设计的1、企业的用人需求是什么2......

实用面试与甄选技巧广州：2018年09月01日

人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人课程大纲：第一节、面试官的职业行为与基本职业素养1.案例与讨论：招聘管理能力诊断2.职位描述与岗位胜任力素质模型3.3.招聘环节中一线业务经理的作用4.4.合格面试官必备的管理理念第二节、人才甄选策略与面试技巧1.案例与讨论：人才的选拔2.校园招聘与应届生......

心理学技术在人力资源管理中的应用实务广州：2018年09月01日

人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理、企业中高层管理者：总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理、对此课程感兴趣的人士课程大纲：一、心理学技术在人力资源管理中的深度应用模型一）人力资源管理的本质二）心理学技术在人力资源管理中的应用模型三）HR心理学技术系统：识人心理学二、选人心理学：心理学技术在招聘、面试中......

金牌面试官广州：2018年09月13日

HR部门面试官、非HR部门面试官、招聘经理、HR经理课程大纲：开场-现场讨论：一、心理学与面试？情绪化与感受性测试冰山模型与情绪智力二、面试的信度与效度对象效度：被测者的投入性工具效度：测评工具适应性程序效度：测评方式规范性考官效度：测评人专业水准现场案例：面试助理或者秘书岗位第一部分素质面试一、心理素质与职业素养1、......

员工招聘与面试技巧高级研修班广州：2018年09月14日

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？&hellip......

招聘面试技巧—黄红发老师广州：2018年09月14日

第一章：理念篇——观念决定价值1.招聘是谁的事儿？2.企业招聘的常见误区3.管理者在招聘中的职责与任务4.企业招聘困难的原因分析5.高效招聘的解决之道6.招聘中心理学的折射与运用7.面试官的四项核心素质视频分析：谁在面试谁第二章：规划篇——招聘需求定位1.如何识别岗位是否......

新常态下的高效招聘实战技能训练广州：2018年09月14日

当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方......

人力资源总监实战研讨会广州：2018年09月15日

第一阶段角色与组织设计系统 2天1晚 HRD角色认知HRD的企业定位与价值HRD的能力素质要求组织机构设计与岗位分析岗位职责与业务流程手册编制第二阶段招聘任用系统 2天1晚人力资源规划与招聘策划招聘程序与策略人才资料的筛选与简历分析面试的策划与过程管理面试的核心技术方法与演练员工入职管理与试用期评估第三阶段薪酬......

招聘技巧培训内训课程

销售员的选育用留主讲：臧老师

第一讲：销售员如何招聘、如何为公司带来竞争优势销售员招聘如何为公司带来竞争优势销售员选才如何给公司带来竞争优势销售员招聘流程及可能的误区销售员内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点人力资源部和销售部经理要各尽其职销售员招聘中的误区第二讲：销售员面试流程选才的方式及注意事项销售员求职申请表的重要性销售员面试选才的方......

慧眼识鹰---企业如何选对人主讲：禹老师

第一单元企业人才选拔工作的重要性1、什么是企业核心竞争力？2、选才如何给公司带来竞争优势3、招聘中易犯的10个错误4、招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽飞单纪实！第二单元企业人才选拔的正确观念与标准1、企业人才招聘的四大误区剖析2、企业选才须遵循的五大通用原则3、企......

招聘体系建立与面试技巧主讲：张老师

第一单元：建立对招聘工作的正确认识1.看待人力资源2、招聘工作的常见三大困惑3、成功招聘的保障机制：如何吸引人4、招聘失败的成本5、讨论：看企业如何招人?6、招聘的八大正确理念•最好的不一定是最合适的•坚持用人所长•学历不代表能力,经历不是经验•强调企业文化的认同感•......

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