广州招聘技巧培训

广州招聘技巧培训公开课

五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2025年12月26日

策划组织：掌握招聘策略、招聘流程、招聘组织技巧，精心策划识别人岗匹配概貌；业务洞察：洞察业务需求、人才需求，精准人才画像，确定人岗匹配标准；框架设计：面、点、线立体设计问题框架，掌握判断方法，确定人岗匹配问题；精准提问：最短路径，有效追问，不问废话，判断人岗位匹配精度；质量管控：树立招聘质量意识，纠、验、测、防确保人岗......

火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才 上海：2025年12月19日

企业中高管、部门负责人、企业HR人员、HRBP课程收益1.掌握STAR行为面试法与追问技巧，精准识别候选人真实能力。2.构建MPC人才画像工具，设计4轮面试流程，提升选人效率。3.反面霸修炼：通过四大角色定位，避免被虚假经历误导。4.AI陪练体节省50%培养时间，实时反馈优化面试表现课程大纲一、HR从背锅到突围：3个7......

如何构建全面的招聘体系 北京：2025年12月15日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......

高级招聘面试实战训练 北京：2025年12月18日

你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......

年终考核、年终结算、年终离职法律风险防范 广州：2025年12月05日

人力资源总监、经理课程大纲1.年终绩效考核到底考哪些？2.考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？3.“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果?4.如何结合考核结果，对员工进行调岗？5.调岗是否必然可以调薪？如何调薪？6.如何根据年终考核结果，计发年终奖？7.发放年终奖时，已经离职......

知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化 广州：2025年12月05日

课程对象首席业务专家、业务专家&骨干、业务新手、专职/兼职内训师、部门HRBP，最多可同时萃取4个岗位课程收益▸从业务中来：洞察关键岗位业务痛点与价值，聚焦要萃取的主题▸回业务中去：根据3种不同的互动方式，还原萃取课题的业务场景▸经验显性化：根据提炼3条线，梳理过程、细化内容、补充知识▸成果落地化：产出知识/经......

企业培训体系构建与培训管理 广州：2025年12月10日

1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点......

经营导向薪酬设计实践 广州：2025年12月12日

第一章 认识薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起基本工资/浮动工资/补贴/法定福利与个性福利/短期激励与中长期激励2、从专业领域看薪酬2.1薪酬的统计分析口径2.2薪酬水平与市场分位值2.3薪酬结构与固浮比2.4薪酬满意度的五性分析2.5全面薪酬与全面回报体系2.6人力资源管理全景图【案例分享】某企业薪酬水平策略带来的......

招聘技巧培训内训课程

金牌面试官---面试甄选技能提升训练 主讲：徐老师

★ 熟悉整个招聘管理流程★ 掌握素质模型的知识及实际应用★ 提升管理人员对新人的试用期管理和培养能力★ 优化面试流程和面试甄选方法，提高各级管理人员识人能力★ 规避试用期间的劳动法律风险，及时规避各种用人风险问题；★掌握各种人才测评工具及应用★掌握背调技巧培训对象：企业中高层管理者和HR人员授课方式：讲授+案例分析+互......

金牌面试官-慧眼识英才 主讲：廖老师

在当今竞争激励的的商业环境中，大多数的企业都在经历或曾经历过招人难或者聘错人的问题。《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯在书中说过“商界人士最中重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。”所以找对人比做对事更重要，因为聘错人的代价是高昂的。据统计，招错人的平均代价是岗位薪水的15倍，既有......

精准面试—提问技巧与候选人识别 主讲：穆老师

运用AI工具和工作使命成果法，理清候选人需要考察项制作面试题目运用候选人三匹配维度，设计针对硬性和软性素质的面试问题运用面试技巧，识别价值观、动机等隐性能力和企业匹配能够实施面试流程十步进行标准化面试运用BEI提问+STAR追问，进行面试实施掌握面试中的非言语信号解读技巧，更全面地评估候选人的真实表现。运用压力测试，评......

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