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广州招聘技巧培训公开课

校园招聘和面试技巧实务 广州:2026年02月25日

各部门领导、人力资源部成员课程大纲标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分 校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计总结阶段任务设计实习阶段任务设计评估阶段任......

招聘管理与雇主品牌建设 广州:2026年02月27日

现代的人力资源管理界普遍都认可“选对人比培养人更重要”这一理论,因此如何选对合适的人并将之放在合适的位置上是企业人才竞争力的第一步,而招聘与面试人员的专业程度将直接对这一结果起到关键性的作用。在一家企业里面,所有的管理者都可能面临选才这一工作,如何配合人力资源管理部门设计好人才测评的环节和流程,......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧 广州:2026年02月27日

部门经理,HR经理及HR主管等课程目的熟知人才的标准与能力要求,建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法,行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲:招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才......

校园招聘新攻略与雇主品牌 广州:2026年02月28日

● 了解雇主品牌的建设和校园招聘结合点;● 掌握校园招聘的规划实施破解校园招聘的疑难杂症;● 校园招聘标准化面试--行为面试技术;● 后校园招聘时代—培养体系。课程对象HR招聘经理、人力资源部门主管、HRBP;业务管理者课程大纲第一讲:校园招聘的市场情况一、校园招聘基础情况1. 校园招聘十年趋势变迁2. 校......

向华为学习:招聘体系构建与立体式猎聘 广州:2026年03月19日

HR招聘经理/主管、业务部门管理者。课程大纲第一章 招聘面试理念篇——观念决定结果,意识决定行为一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、HR/管理者在招聘管理中的责任和主要工作......

“精准画像 读心选才”—招聘面试官实战技能训练 广州:2026年03月20日

总经理、高层管理者、中层管理者、HR,以及需要参与招聘面试的所有人员。培训收益:重点掌握面试提问、追问过程中的识人技巧重点掌握人才画像的使用技能掌握面试复盘的方法了解系统思考模型了解对招聘管理有影响的重点环节课程要点:一、招聘的本质是什么?1、是招一个人?还是打造一个团队?2、是以组织为重?还是以人才为重?案例:为什么......

用经营的思维做人才招聘 广州:2026年03月27日

当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时,人才成为了企业成败的关键,可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢?从企业的战略出发,树立正确的招聘理念;从企业文化的包容性来吸引人才;从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程,灵活运用各种精准地面试方......

实用面试与甄选技巧 广州:2026年03月27日

人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人课程大纲:第一节、面试官的职业行为与基本职业素养1.案例与讨论:招聘管理能力诊断2.职位描述与岗位胜任力素质模型3.3.招聘环节中一线业务经理的作用4.4.合格面试官必备的管理理念第二节、人才甄选策略与面试技巧1.案例与讨论:人才的选拔2.校园招聘与应届生......

招聘技巧培训内训课程

高效绩效面谈技巧 主讲:孙老师

暖场与团队组建一、认识绩效面谈案例:张经理的绩效面谈什么是绩效及绩效面谈绩效面谈在绩效管理中的位置绩效面谈中的问题及现象绩效面谈的意义及好处绩效面谈的种类经理人在绩效面谈中的角色分析二、高效绩效面谈技巧(一)步骤一:面谈准备营造良好的面谈氛围管理者的准备工作员工的准备工作绩效面谈的座位摆放绩效面谈基本原则绩效面谈的具体......

管理者的招聘面试实战技巧 主讲:陈老师

用人部门经理、主管【课程收益】1、熟练的掌握科学的行为面试方法,提高业务部门选人的准确性和成功率2、掌握素质模型的概念并能有效运用到面试中,掌握企业常见人员如销售人员、管理人员等素质模型3、避免面试过程中的常见错误4、掌握简历筛选,明确招聘需求等一系列招聘实战技巧【课程大纲】一 企业招聘过程中常见的若干问题1. &ld......

招聘与面试实战 主讲:史老师

人才是公司发展的根本,每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中,很多管理人员依然觉得招聘简单,没有“技术含量”,或不知道怎么有效地识别人才。本课程的设计就是为了指导公司建立有效的招聘体系(制度、程序和权责分配)和招聘渠道,帮助学员走出招聘面试的误区,快速、有效地招到合适的人才,......

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