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用经营的思维做人才招聘 广州:2026年03月27日
前 言:第一章:思维篇——人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考:老板为什么对HR部那么小气?3.HR把握企业经营2个维度本质4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?5.经营思维的HR第一要务修炼6.HR战略的依据从何处来7.案例:HRD为什么认为老板总在变第二章:规划篇—......
实用面试与甄选技巧 广州:2026年03月27日
第一节、面试官的职业行为与基本职业素养1.案例与讨论:招聘管理能力诊断2.职位描述与岗位胜任力素质模型3.3.招聘环节中一线业务经理的作用4.4.合格面试官必备的管理理念第二节、人才甄选策略与面试技巧1.案例与讨论:人才的选拔2.校园招聘与应届生的特点3.高效的招聘甄选解决方案4.行为事件访谈技术(BEI)及操作要点5......
基于胜任力的战略招聘与甄选 广州:2026年03月28日
一、战略性招聘之精要(一)-由人才地图全局知彼VS重点知彼1-1 人才地图的定义和双类型1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值> 案例分享:如何针对竞对进行人才地图扫描> 从结构变动解析业务和管理策略> 从关键人才解析人岗匹配策略> 从用工成本解析选-用-育-留策略> 从人才来源解析人才供......
高效招聘与面试技巧 广州:2026年04月16日
课前调研:检视我们企业目前的招聘管理制度第一讲 聘人决定成败1.人才——组织的核心资产为什么人才招聘决定企业成败错误招聘的影响和损失2.招聘工作中的常见错误分析3.如何设计企业的招聘流程现有招聘流程的检视不同岗位(级别)招聘流程的设计4.在招聘管理工作中人力资源部门与用人部门的职责与分工第二讲 ......
金牌面试官-猎鹰式招聘与结构化面试技巧 广州:2026年04月17日
人才素质决定组织的竞争力!今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力!自古至今,人们无不爱才如命、求贤若渴,涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。如何吸引优秀人才加盟是当代许多企业面临的难题,也是本课程谈论的重点。管理......
金牌面试官认证班 广州:2026年04月17日
松下幸之助说: "企字无人便是止”。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于人才的竞争,而招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起看十分重要的作用。随看企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,人才竞争愈发白热化。然而在招聘问题上,企业往往遭遇以下问题—&md......
金牌面试官的面试与甄选技术 广州:2026年04月17日
企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,线上海量的简历筛选,初步筛选,如何特殊情况下安排面试,复试,但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)......
新常态下的高效招聘实战技能训练 广州:2026年05月08日
总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理课程主要内容:前 言:第一章:思维篇--人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考:老板为什么对HR部那么小气?3.HR把握企业经营2个维度本质4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?5.经营思维的HR第一要务修炼6.HR战略的依据从何处来7.案例:HRD为什么认为老板总......
招聘技巧培训内训课程
高效构建“4S”招聘选拔体系 主讲:陈老师
光临汽车4S店,您肯定会想到标准化,流程化,服务化;现重磅推出的4S招聘体系,让您的招聘专业化,流程化!被广大猎头奉为指导书籍的《如何鉴别管理真才》一书作者,4S招聘体系倡导者,招聘管理专家陈洪浪老师和您一道直面企业在人才招聘方面的种种困惑:找不到合适的人;好不容易招到人后不久就和企业分手;面试中大量人员爽约;高级人才......
四步搭建高效增员系统——让团队高效裂变 主讲:战老师
保险行业发展趋势良好,国家政策给予高度支持,中产阶级人数及资产保持持续、快速增长;同时,高净值人群财务安全与传承需求凸显,使得健康险、年金险、保险金信托等产品需求量大增;银保监会监管严格程度逐步提升,行业及产品服务等信息更加透明化,税法制度改革趋势等情况,强烈呼唤大量优秀保险营销员加入。对团队建设而言,人才匮乏,极大地......
DeepSeek招聘实战技巧 主讲:周老师
在数字化招聘时代,基层管理者需要掌握智能化招聘工具的应用能力。DeepSeek招聘系统整合AI算法、行为分析模型和人才数据库,可显著提升招聘效率。本课程聚焦智能招聘系统的实战应用,帮助管理者完成从传统招聘到数据驱动型招聘的转型,解决人岗匹配精准度低、人才评估主观性强、招聘流程效率低下等痛点。对于基层管理人员来说,首先是......
