广州员工培训

广州员工培训公开课

员工常见心理现象识别及辅导技术广州：2026年01月23日

第一部分：心理健康的定义及员工常见心理问题解析一．心理健康的概念二．正常心理与异常心理三．一般心理问题与严重心理问题的诊断四．现代职场员工常见心理问题面面观1.职场压力问题2.职业倦怠问题3.情感、婚姻及亲子问题4.工作与生活平衡问题5.危机事件带的不知所措现场体验：放松训练第二部分：识别员工心理问题的“望......

TTT-从讲师到课程开发师速训营广州：2026年01月23日

1、学员运用自我职业形象塑造技巧，树立演讲信心、塑造言行举止方面良好的职业演讲素养2、学员运用良好开场、结尾技术，做到当众演讲开场有范、结尾有力，令人心动、扣人心弦3、学员运用表达、共情、提问、讲故事、讨论、应答与应变等当众演讲控场技巧，从容、有效撑开演讲内容，张弛有度、内容饱满4、运用课程所讲授课程互动设计效果图与情......

成为教练型培训师：设计从体验到转化的教练式培训法广州：2026年01月23日

企业内训师、企业培训管理者课程收益:让培训更有效：培训存在的价值是支持和协助组织人才不断地创造更高的绩效！1、让学习更有参与度：学会教练的体验式教学法，以学员为中心，充分调动学员的参与度和体验感，让学员积极创造；2、让学习更有转化力：掌握学习转化之环，搭建从学习到转化的桥梁，助推学员从认知提升到行为转变积极发生；3、帮......

基于业务发展的年度培训计划制定广州：2026年01月23日

面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？当你需要某一门课的所有......

自信呈现与完美互动的五项修炼广州：2026年01月23日

企业最大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理，甚至没有机会再梳理，只能让后来的员工从头再来，融合、适应、成长的速度都会慢。一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳......

从培训管理员到绩效顾问广州：2026年01月23日

☆ 了解绩效改进流程；☆ 掌握绩效改进的发展历史；☆ 熟悉绩效改进模式；☆ 带着本企业的课题来找到绩效改进的机会和问题点；☆ 设计本企业绩效改进的整体方案；☆ 对于绩效改进过程中的变革管理进行良好的沟通与协调；☆ 设计绩效改进方案的评估方案并实施评估。课程大纲第一讲绩效改进是什么？1、绩效——......

团队动能提升-基于教练技术的员工辅导广州：2026年02月04日

中基层管理人员，新上任管理人员，从专业技术岗位转岗管理岗位人员课程大纲一、管理者的教练角色1、案例分析:经理和下属都在想些什么?2、管理者是通过他人提升绩效3、管理者的教练角色二、根据业务需要进行教练指导案例分析:下属绩效不佳的原因?1、确定目标（1）管理者是目标的仆人（2）SMART目标原则（3）工作目标辅导2、亲身......

内训授课技巧提升训练（侧重于授课技巧）广州：2026年02月05日

已经接受过TTT培训但为什么上到讲台却手足无措？企业并没有现成的课程，该拿什么来讲给学员听？演绎能力非常强，为什么学员还是反馈没学到实用的东西？面对铺天盖地的资讯和材料，该如何整合成可以拿来培训的教材？竞争说到底是人才的竞争。内部培训作为人力资源开发和知识管理的关键环节，是快速、有效提升组织竞争力的一个途径。秉承企业管......

员工培训内训课程

红酒品鉴与个人魅力形象提升主讲：罗老师

第一部分：红酒与红酒文化品鉴一、红酒基础知识1. 红酒的酿造过程；2. 酿制红酒的葡萄种类；3. 红酒和干红的概念与区别；二、品鉴红酒的步骤与方法1. 步骤一：控温；2. 步骤二：醒酒；3. 步骤三：观酒；4. 步骤四：饮酒；三、红酒的分类1. 按葡萄生长源地划分；2. 按葡萄酒含汁量划分；3. 按葡萄酒的颜色划分；4......

TTT企业专业培训师进阶教程主讲：徐老师

TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。通过选拔企业的中高层管理干部或业务骨干进行专业的培训师技能训练，使其在企业当中起到师傅、教师、引导师、教练的作用，从而提高员工的整体业务能力，带动组织绩效，完善企业人才梯队建设，进而促进企业的综合竞争力，最终服务于企业的战......

智领—系统性员工培育实战训练主讲：孙老师

随着团队规模的扩大、业务的不断发展，亦或是新团队的成立，团队中的很多成员能力不足以有效达成组织绩效和迎接新的挑战，管理者作为团队当中的第一人力资源负责人，在努力达成业绩目标的同时也肩负着培育员工、辅导员工以及发展员工的重任，在团队当中培养员工的最佳方式就是在工作中培育，在任务中辅导，而大量的管理者自身却没有进行过相关技......

......更多内训课程