广州员工培训

广州员工培训公开课

基于学习地图的人才培养和组织发展 广州：2026年06月26日

人力资源主管/经理/总监、学习发展主管/经理/总监、培训主管/经理/总监等课程收益企业收益：1、帮助企业打造与岗位职级对应的培训学习地图，让培训回归业务发展需求2、为企业建立优秀的知识管理流程，帮助企业沉淀优秀经验3、提升培训针对性，构建适应业务发展的人才体系岗位收益：1、掌握学习地图的绘制流程和方法2、学会从组织核心......

思维的力量-思维技术在培训工作中的应用 广州：2026年06月26日

1、上帝视角看培训经理的“2力3度”2、系统思维：培训工作者的顶层思维模式绩效改进HPT的启示根因分解模型应用3、结构思维：培训工作者的底层思维模式解构PUTS©四步法：高效地拆解信息案例演练：如何真正理解信息典故解析：思维模式比方法更重要培训工作中的应用建构PSGO©四原则......

培训价值链 — 让学习项目产出实效 广州：2026年06月26日

企业收益：1、让培训创造价值，为员工赋能，提升人才充足率；2、培养卓越培训管理者，设计及落地培训方案。岗位收益：1、升级培训新理念，踏入培训新赛道；2、掌握培训价值链双链模型，量化培训需求，精益培训过程；3、学会设计及策划实效培训项目方案；4、获得学习工具包（电子版学员讲义、课堂学习工具、课后延展学习书籍推荐）。课程特......

FAST高效课程开发-基于问题解决的精品课程设计 广州：2026年06月26日

第一部分 Focus on Problems聚焦问题显价值说明：不是所有问题都能通过培训解决，培训能够解决的是人的问题，是关于员工会不会和能不能的问题，是解决由于人的知识、技能和态度方面的差距造成的企业绩效问题，培训能解决的我们称之为“培训影响域”。FAST模型的第一步“聚焦问题显价......

TTT-内部讲师授课技巧训练（林若蓝老师） 广州：2026年06月26日

【第一天上午】一、有关培训1、学员现场表达技巧训练（1）急智一分钟演练（2）培养导师的等级（3）培训中的神奇三角2、培训的基本概念（1）培训的定义（2）培训与教育的区别（3）哪些员工需要培训（4）成年人的学习过程（5）学习及记忆的方法二、准备上台1、培训导师的条件及风范（1）培训导师的责任/任务使命（2）培训导师的条件......

TTT-内部讲师授课技巧训练 广州：2026年06月26日

1、陈述内部讲师上台基本功2、描述在开场3分钟内吸引学员的注意和兴趣的技巧3、描述课程设计与编写PPT的流程4、陈述讲师气氛调节与控场能力提升的秘诀邀请对象：本课程适合企业内部所有岗位的后备讲师，授课学时在30学时以下，或没有上台授课经验的员工。不建议已具备一定的公众表达和演说技巧和经验、或完全没有公众表达经验的员工参......

TTT培训师之五项修炼 广州：2026年06月26日

本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计，采用行动学习和结果导向的训练理念，通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，讲解学员关注的问题焦点及TTT课程设计的系统过程，现场摄像，当下反应，即时点评！全情演练！精彩展示！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。培训目......

精师精课-授课技巧提升 广州：2026年06月26日

现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,然而,很多企业有很好的课程和方案,却缺少那些能有效推动实施的“手”,这些“手”就是讲师。因为讲师的授课呈现直接影响着培训效果,学员的吸收掌握,培训成果的效果转化......

员工培训内训课程

精彩纷呈—内训师授课技巧提升 主讲：鹿老师

现代企业对于日常内训的需求越来越大，许多内训师在培训工作中发挥了巨大作用，对企业而言既节省费用、又熟悉企业业务。可很多内部讲师，都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但表达能力却十分欠缺。授课方法枯燥单一，表达和呈现技巧普遍不足，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对......

人才培养——打造一条人才生产线 主讲：张老师

当今世界，市场竞争激烈，科技发展迅速，产业快速升级，企业不断创新。企业所面临的最大挑战，不是资金的多少，不是技术的强弱，而是能够不断为企业创造高品质成果的人才培养体系。烹饪界有一句名言：“好的食材才能烹调出美味佳肴。”这句话在商界可以拓展为“杰出人才创造伟大成果”，这么多......

“研磨大师”五步法 ——卓越内训师磨课营 主讲：白老师

很多企业都面对这样的一个现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现较高的培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，的确讲师是有水平的，课程也是不错的，能够给企业带来新思想、新视野、新方法、新动能，但是“外来的和尚”却未必真正能够读懂企业实际经营中那本“难念的经&......

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