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TTM-企业培训体系搭建与培训管理沙盘 广州：2026年03月20日
● 树立科学培训理念，明晰 培训发展策略及岗位能力台阶与课程设计的逻辑。● 掌握企业培训体系的搭建逻辑、操作方法与工具，能应对工学矛盾等实际问题。● 具备内部培训品牌项目的设计、运营与优化能力。课程大纲模块一：培训底层理念与认知01培训的基本理念一、什么是培训？1、培训能改变什么？2、721是指什么？二、721培训发展......
轻松管理“问题”员工——职场常见心理现象及心理疏导技巧 广州：2026年03月21日
第一章 心理疏导基本知识阐述第一节 心理疏导概述一、疏导目标愿意为自己的行为负责。接纳自己与他人（跟自我环境和平共处）。发挥潜能（自我实现）。二、疏导的过程三、有效管理者的特质说 明： 心理疏导过程是一个科学的过程，本章重点阐述心理疏导一般过程和对于心理疏导员的素质要求，受训人员可以比对以帮助认识心理疏导过程和判定自我......
楔石®：培训需求分析和课程设计 广州：2026年03月26日
“业绩要提升，应该加强培训。”“他们能力不行，要培训。”“我们的人创新能力不行，给他们找一门创新的课”“年轻人不积极，缺乏责任心，应该教他们正确的态度”当业务管理者提出这些需求时，你知道这些需求都太大太泛，即使按照他们的要求......
TTT®猫计划 广州：2026年03月27日
在企业内部，很多实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训流于形式，台风展示有待改进。以往的TTT培训又都泛泛而谈，不够具体，操作性不强，因而我们推出“TTT初级-猫班”，从实战的角度教会企业内训师如何更好......
FAST高效课程开发-基于问题解决的精品课程设计 广州：2026年03月27日
骨干员工及内部讲师；有授课任务的技术骨干和一线经理人；有意担任公司内部兼职培训师的人员；企业培训师、培训经理、人力资源经理、产品经理；希望把外来的课程改造得适合公司实际需要的培训师课程大纲第一部分 Focus on Problems聚焦问题显价值说明：不是所有问题都能通过培训解决，培训能够解决的是人的问题，是关于员工会......
组织经验传承-AI赋能岗位案例萃取与多形态输出实战工作坊 广州：2026年03月27日
● 企业内训师、培训管理者● 需要梳理岗位经验的业务专家、技术骨干● 知识管理专员、组织发展从业者● 希望提升案例开发能力的HR从业者。课程大纲第一部分：认知篇——案例传承的底层逻辑1. 好案例的五大特征真实感、典型性、完整性、冲突性、实用性2. 案例萃取与课程开发的本质区别案例：聚焦情境+问题......
优秀研发人员自我修炼与自我管理 广州：2026年03月27日
4600元/两天*买一赠一,单独一人收费2900元。不再打折* （含两天中餐、指定教材、茶点、税费等）一、研发人员的特点-了解我们1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)研发文化平等f)……2.优秀研发人员的胜任力素质模型a)研发人......
《易经》的起源和发展&《易经》智慧对人体健康的实践应用 广州：2026年03月28日
《易经》是群经之首，大道之源。华夏五千年文明智慧的结晶，百姓数千年受益终身的经验，唐代著名的大医学家孙思邈提出：“不识易者不可为良医”，日本明治维新时期明文规定：“不懂易者不得入内阁”，韩国人则说：“不明易者不可为良商”华夏文明源远流长，中华文化博......
员工培训内训课程
内训师讲授技巧与课程开发 主讲：王老师
企业追求可持续发展的关键指标就是学习型组织的建立。学习型组织的建立基于自我超越、心智模式、团队学习、共同愿景和系统思考。组织层面：组织经验青黄不接，对组织的持续性发展带来障碍，内训师能够承接和传承组织继有效经验，并激发学员在此基础上进行创新与精进。团队共创：他山之石可以攻玉，经验的共享与交流能够有效促进创新，不同的培训......
6Ds®如何将培训转化为商业结果 主讲：唐老师
当今的商业环境，竟争越来越激烈，面临的是全球化竞争，组织的快速适应能力成为新的竞争力，因此学习的速度和效率对企业具有战略意义。当前很多案例可以证明，有效的教育培训是提升组织竞争力的重要手段，在未来，学习可以给组织带来更多的投资回报。2014年，《将培训转化为商业结果》第二版由电子工业出版社出版，三年销售三万册，受到很多......
隐性经验显性化-组织经验萃取五化模型 主讲：李老师
企业人才流失高：组织内人才培养靠“老带新”，效率低；经验随人走，不可控性高，批量复制难；内训师不会萃：内训师缺少系统的方法论、有效的工具和引导话术，导致萃取过程推进艰辛，萃取成果不尽人意；员工学不会：萃取成果停留在专家个人行为阶段，未完成通用标准行为转化，无法直接指导其余员工实践；培训管理者难推......
