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华为管理复盘技术与组织经验萃取 广州：2026年11月17日
建设学习型组织是打造企业核心竞争力不可或缺的方法，企业知识管理的重要性在当下也愈加突显。隐性知识是企业一笔宝贵的无形资产，对企业后续的经营发展至关重要。如何能够让这些知识被提炼出来，并加以利用？复盘与经验萃取技术是各大一流企业在建设学习型组织过程中的共同选择。本课程旨在传授复盘技术与组织经验萃取智慧，帮助企业掌握实用的......
TTT进阶--培训课程设计 广州：2026年11月18日
企业内训师具有专业知识、实战经验，并有意愿成为内训师的专业人士、管理人员、公司领导等课程大纲第一天导入：本次课程的学习目标和学习规则第一模块：确认培训需求1.识别确认业务问题或绩效差距2.确认目标学员3.确认行为差距4.界定业务场景现场实做：拟写自备内容的培训需求表第二模块：设定学习目标1.撰写符合ABCD原则的学习目......
关键岗位学习地图构建工作坊 广州：2026年11月19日
人力资源管理者、培训管理者、职业培训师及培训爱好者。课程内容导入：人才培养的3个误区与岗位学习地图的价值1、人才培养的3个误区2、岗位学习地图的5大价值第一部分：三步识别关键岗位1、解读战略地图（1）分析公司战略意图（2）明确公司关键战略举措（3）找准关键岗位族案例1-1：解读某销售公司3个战略目标演练1：解读公司20......
TTT企业培训师特训营 广州：2026年11月19日
TTT是英文“Train The Trainer”的缩写，意为“企业内部培训师的培训”，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。刘大海老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专......
量化管理：年度培训计划制定与执行 广州：2026年11月19日
企业收益：1、梳理培训体系，制定出合适企业战略发展的培训计划；2、有效地将培训计划推广及落地实施，提升人力效能；3、提升培训效能，以合理的培训成本培养优秀人才。岗位收益：1、掌握全新的培训需求鉴定方法和技巧2、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧；3、运用柯氏培训评估的方法，合理评估培训效果；4、获得世界500强最新的培......
关键人才管理和合伙人体系 广州：2026年11月20日
中小企业老板、企业高管、人力资源总监、经理课程大纲一、如何才能有效搞定8090后的关键人才？1、案例研讨：如何才能搞定8090后的关键人才？2、案例分享：中小企业利用合伙人机制成功解决关键人才的吸引、激励和保留3、合伙人机制的介绍、适用企业和场景4、结合传统人力资源管理的精粹和现代合伙人机制才能有效搞定8090后的关键......
人力资源学习系列——案例教学法 广州：2026年11月20日
第一部分：想说爱你不容易——案例教学法一、举例还是案例——案例教学法实践之殇错误或不完善使用的“案例”教学，不但无法更好的帮助学习者，反而成了学习者课后的“思想负担”。1、“案例”教学被诟病的&ldq......
人力资源学习系列—案例教学法 广州：2026年11月20日
高级培训师、培训实施管理者、企业知识管理者课程大纲第一部分：想说爱你不容易——案例教学法一、举例还是案例——案例教学法实践之殇错误或不完善使用的“案例”教学，不但无法更好的帮助学习者，反而成了学习者课后的“思想负担”。1、&......
员工培训内训课程
《房地产企业组织经验萃取技术及高效课程开发》 主讲：马老师
房地产企业内部培训师、企业内部专业骨干【课程大纲】一、房地产企业内训师价值思考1.企业内训师的角色认知1.1教授与培训师的区别1.2培训师与内训师的区别1.3内训师的课程如何出彩2.企业内训师与组织最佳实践经验的关系团队引导工具：价值坐标图、头脑风暴二、组织经验萃取技术解读1.组织经验萃取目的及价值2.组织经验来源及沉......
行动学习工作坊之复盘 主讲：王老师
“事前沙盘，事后复盘”，既是商战必胜的秘诀，也是柳传志驰骋天下的利器。复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。柳传志是第一个将复盘引入到工作的人，并使之成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，......
TTT之CSA引导工具教学课程 主讲：贾老师
传统培训是以老师为中心，通过老师的讲授演绎，让学员接收新知，学员在课堂上的主动性和积极性不强，参与感和体验感较差。引导式培训是指用引导的理念来实现教学目标的一种创新型培训方式。它的教学模式以学员为中心，关注焦点是问题是否被解决，老师是问题的设计者而不是答案的输出者，学员是答案的贡献者而不是答案的接收者。引导式培训价值有......
