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TTM-企业培训体系搭建与培训管理沙盘 广州：2026年03月20日
● 树立科学培训理念，明晰 培训发展策略及岗位能力台阶与课程设计的逻辑。● 掌握企业培训体系的搭建逻辑、操作方法与工具，能应对工学矛盾等实际问题。● 具备内部培训品牌项目的设计、运营与优化能力。课程大纲模块一：培训底层理念与认知01培训的基本理念一、什么是培训？1、培训能改变什么？2、721是指什么？二、721培训发展......
轻松管理“问题”员工——职场常见心理现象及心理疏导技巧 广州：2026年03月21日
第一章 心理疏导基本知识阐述第一节 心理疏导概述一、疏导目标愿意为自己的行为负责。接纳自己与他人（跟自我环境和平共处）。发挥潜能（自我实现）。二、疏导的过程三、有效管理者的特质说 明： 心理疏导过程是一个科学的过程，本章重点阐述心理疏导一般过程和对于心理疏导员的素质要求，受训人员可以比对以帮助认识心理疏导过程和判定自我......
楔石®：培训需求分析和课程设计 广州：2026年03月26日
理解培训对于企业业务问题的作用以及作用机理准确定义业务问题对培训的需要掌握国际通行的培训系统开发模型掌握培训需求分析及制定培训目标的流程和相关技术根据培训目标确定学习要点根据学习要点设计培训结构采集素材，设计和改编素材，并让素材成为具有普遍意义的教学内容学习培训评估技巧，以保障及跟进培训效果培训对象本课程适用于参与培训......
TTT®猫计划 广州：2026年03月27日
1、更清晰理解“培训师”的角色使命，不把培训当教育；2、认知成人学习特点，获知国际前沿的培训理念、教学工具；3、熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程，了解禁忌事项。课程大纲导论：培训师的价值1、视频《寿司之神》—培训师的工匠精神2、传递......
FAST高效课程开发-基于问题解决的精品课程设计 广州：2026年03月27日
通过数十年的积累，越来越多的中国企业走过了最艰难的创业阶段，步入飞速发展的成长阶段。这些企业在发展历程中积累下的大量核心知识和经验急需传承，而这项工作离不开企业内部骨干和培训师的参与。因此，建立企业内训师队伍，传承组织优秀的智慧和经验已经成为企业发展的必然。同时，随着企业对人才发展要求的提高，大量企业已经不再满足于外采......
组织经验传承-AI赋能岗位案例萃取与多形态输出实战工作坊 广州：2026年03月27日
第一部分：认知篇——案例传承的底层逻辑1. 好案例的五大特征真实感、典型性、完整性、冲突性、实用性2. 案例萃取与课程开发的本质区别案例：聚焦情境+问题+解决方案课程：聚焦知识体系+教学设计第二部分：素材篇——从访谈到文字的快速转化1. 现场访谈实战工具包访谈提纲设计：典......
优秀研发人员自我修炼与自我管理 广州：2026年03月27日
4600元/两天*买一赠一,单独一人收费2900元。不再打折* （含两天中餐、指定教材、茶点、税费等）一、研发人员的特点-了解我们1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)研发文化平等f)……2.优秀研发人员的胜任力素质模型a)研发人......
《易经》的起源和发展&《易经》智慧对人体健康的实践应用 广州：2026年03月28日
一、学习《易经》可以让我们养成寻找规律的习惯二、学习《易经》可以懂得如何获得健康三、学习《易经》可以让我们放大格局，获得财富与幸福四、学习《易经》可以让我们夫妻和谐，互相尊重五、学习《易经》可以让我们真正懂得如何教育培养孩子，因材施教六、学习《易经》可以让我们企业规避风险，顺利发展七、学习《易经》可以让我们学会真正的识......
员工培训内训课程
名师锻造工作坊 主讲：牟老师
中国的培训市场目前正处于百花齐放，百舸争流，同时也正经历着一场大浪淘沙的洗牌。传统的“我说你听”的讲授型培训模式已经面临淘汰的危机，越来越多的企业不再追求走程序式的培训，越来越多的企业领导者向培训要成果，学员受教育程度高，培训需求高，年龄层次年轻化，因此“场景化教学、体验式领悟、系统......
互动式教学方法设计及操作流程 主讲：白老师
互动是成人学习的重要特点之一，因此在企业培训中，强调以学员为中心，通过对学习过程中表现手段的设计，引发学员参与，提高学习效果。互动式教学方法的设计是基于脑科学的原理，通过多种渠道，充分调动左右脑的思维，让学员的理性思维和感性思维交互运行，同时，不仅让学员动脑，还要动手、动嘴、动肢体，让课堂氛围活跃起来。本课程就是旨在让......
创新型学习项目设计与运营 主讲：张老师
企业各层级管理者，学习与发展负责人【授课模式】课程讲授+案例讨论+互动分享【课程要求】分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板，白板笔。课程大纲第一模块：组织目标与核心能力建设1：组织的终极竞争来自于组织能力组织成功的终极公式2、从战略方向到组织能力平衡计分卡——企业......
