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团队动能提升-基于教练技术的员工辅导 广州:2026年02月04日
一、管理者的教练角色1、案例分析:经理和下属都在想些什么?2、管理者是通过他人提升绩效3、管理者的教练角色二、根据业务需要进行教练指导案例分析:下属绩效不佳的原因?1、确定目标(1)管理者是目标的仆人(2)SMART目标原则(3)工作目标辅导2、亲身操作(1)亲身投入(2)观察(3)第三者访问3、提炼概念(1)提炼概念......
内训授课技巧提升训练(侧重于授课技巧) 广州:2026年02月05日
企业培训部经理/主管/专员、企业培训师,其他有志于培训事业的企业管理者课程大纲第一项修炼 认识TTT的意义与内训师的角色一、企业内部讲师的意义1.对企业的意义:传承的一致2.对个人的意义:演讲能力对个人的重要性3.对管理的意义:你能教会员工吗?二、培训师自我定位1.什么是培训?什么是培训师?2.企业期待的培训师功能培训......
年度培训规划设计与执行 广州:2026年02月06日
百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻,而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步,走好这一步,才会让培训事半功倍。但是,年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者,常让他们苦不堪言——如何处理公司......
培训效果评估工具的开发与运用 广州:2026年02月06日
1、掌握系统的评估工具开发流程,应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具2、运用大量的工具、模板、表单、评估样例3、掌握培训课程设计各种类型的效果评估工具培训对象本课程适合所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员,比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者等课程大纲本课程......
基于量化的培训体系构建 广州:2026年02月06日
本课程适合希望提升培训体系建设和管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、 培训经理/主管等(需自带电脑并充好电池)课程提纲:一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想,方针和策略二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体......
先声夺人:打造培训师声音魅力 广州:2026年02月06日
1、声音对人有着巨大的影响力,你的影响力、专业度必须呈现出来2、掌握科学用声方法,让你轻轻松松讲一天的课程3、换个角度认识普通话,原来你的语言面貌也是可以快速提高的4、一张嘴就要让别人喜欢听你说话,给你六大独门秘器课程对象培训师、销售人员、企业管理层课程大纲一、培训师的好声音1、呼吸:稳劲、持久、自如2、声音:清晰、集......
年度培训规划与预算编制 广州:2026年02月06日
Ø 阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用;Ø 系统描述培训与发展的概念和主要领域;Ø 更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通;Ø 掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法;Ø 根据企业和行业的特点及发展阶段,建立符合企业的员工......
FIT引导式培训师培训(限24人) 广州:2026年02月06日
培训专员、培训师、企业大学相关培训人员课程大纲第一天◉ 欢迎与开场环节◉ 议程,学习仪表板& 停车场◉ 破冰:头 - 手 - 心◉ 充能:大风吹◉ 学习活动& 同类整理◉ 对所学技术的事后检视◉ 小组练习:设计破冰、激活以及学习活动◉ 事前检视、事前阅读以及事前工作◉ 入场调研& 漫游挂图◉ 成......
员工培训内训课程
TTT综合版—培训师系统训练10天综合版 主讲:罗老师
有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”,有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程,可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那么,我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上?......
寻根“究”底——案例开发让学员“看有所学” 主讲:马老师
经验是一个企业最重要的财富,特别是销售经验、项目经验、风险管控经验。有时候因为从业者没有经验而犯的一个小错误,可能会让企业一年都白忙活,甚至把企业都赔进去。当然大多数企业在为重复的犯错,或是重复的培养花费一笔又一笔的经费。而案例开发是针对于企业普通、重要性、可复制性的内部经验进行萃取,并行成手册、教学教材等内容,进行内......
《群书治要之修身与工作之道》 课程大纲 主讲:罗老师
中华文化博大精深,源远流长,唐太宗时期编纂的《群书治要》,更是中华文化的精华篇章,蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的管理智慧、理念、方法、成效与经验,是非常重要的治世宝典。《群书治要》成就了中国历史上著名的大唐盛世后,在中国消失1300多年,现经由日本回到中国,就现代企业而言,《......
