广州员工培训

广州员工培训公开课

步步为营的培训师培训技巧训练广州：2026年06月17日

•如何在毫无准备的情况下，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话……•如何提高讲话的说服力，轻而易举地说打动和说服他人……•如何避免当众讲话紧张恐惧、大脑空白、词不达意，无话可说……•如何避免台下准备很......

企业带教导师辅导技能提升广州：2026年06月18日

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，企业不仅需要吸引优秀的人才，还需要通过有效的培训和辅导体系，帮助新员工快速成长，提升整体团队的竞争力。带教导师作为企业内部的重要角色，肩负着培养新员工、传承企业文化、提升团队绩效的重要使命。然而，许多企业在实施导师制时，发现......

TTT传承—企业知识传承与内部课程开发广州：2026年06月24日

1、分析培训体系的关键角色，借鉴成功的体系构建案例2、准确提取培训需求，打造传承企业知识的内部课程3、掌握内部课程设计的6大要点，设计出优质的内训课4、明确课程评估实施的要点，有效跟踪培训效果5、了解企业内训的人课结合技术课程对象适合需要构建培训体系及开发课程的职业人士，如：培训经理/主管、内训师等课程大纲第一单元：企......

企业培训体系建立实战研修班广州：2026年06月24日

1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等2、掌握培训体系建立的技巧与方法3、解决工作中遇到的实际问题培训受众：企业高管、培训经理、培训专员、人力资源经理课程大纲：破冰：检验你的培训体系分享：这是一个呼唤咨询式培训的时代第一讲成功的企业必须建立培训体系思考：员工倒底喜欢什么样的培训？......

TTT—内训师的五项修炼广州：2026年06月24日

内训师不是专职讲师，他们是专业领域的专业人士，有着繁忙的本职工作。为了更好的传承知识，帮助其他同事成长，成为了内训师。所以如何帮助他们能够在完成本职工作的同时，较为快捷的提升培训技巧成为培训经理的一大挑战，许多内部讲师深存困惑——如何才能打造内训师的个人风范？如何创新呈现课程内容？如何带动学员活......

情绪管理与压力缓解训练广州：2026年06月24日

在竞争时代，企业面临巨大的生存和发展压力，而职场人士同样在激烈的职场拼杀中承受巨大的心理压力。如果不能有效应对压力和管理情绪，将直接影响他们的身心健康、职业道路，也会影响企业目标的有效达成，影响企业的运转效率。管理者们常遇以下问题——不能有效识别自我的情绪反应和负面行为不能建立内在的心灵平衡系统......

量化管理：年度培训计划制定与执行广州：2026年06月24日

企业收益：1、梳理培训体系，制定出合适企业战略发展的培训计划；2、有效地将培训计划推广及落地实施，提升人力效能；3、提升培训效能，以合理的培训成本培养优秀人才。岗位收益：1、掌握全新的培训需求鉴定方法和技巧2、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧；3、运用柯氏培训评估的方法，合理评估培训效果；4、获得世界500强最新的培......

TTT培训师培训-点燃课堂：互动式授课广州：2026年06月25日

1.帮助学员正确认识并进一步理解内训师3大核心绝技2.帮助学员了解部分互动式授课的技术3.帮助学员了解部分课程设计的关键课程大纲：第一讲、内训师三大绝技讨论：必须有好口才才能成为优秀的内训师吗？1、精准的目标2、生动的设计3、出彩的演绎4、综艺大师的经典语录第二讲、内训师思维转型1、为何很多讲师自己明白，却无法教学员明......

员工培训内训课程

电力企业的标课开发主讲：孙老师

讲授，示范，演练、活动研修效果通过本课程的学习，学员能够：1、了解电力企业对标课的规定和要求2、了解标课与微课、系列课的异同、练习构成及逻辑关系3、掌握电力企业标课开发的思路、方法和技巧4、学会对课程逻辑、趣味和生动呈现的技巧研修方法原理讲授、案例分享、小组研讨、角色扮演内容提要引言：微课、标课与系列课的一二三概述电......

TTD赋能型培训师培养体系主讲：刘老师

（一）如何选拔1、流程示意图2、流程操作说明（1）阶段1为前期宣导环节建议做好至少3项工作：一是通过文件的形式让所有可能涉及本次项目的相关部门和员工了解本项目将要实施的信息；二是切实向相关部门和员工说明本项目实施对企业发展和员工成长的目的和意义；三是说明或者描述“企业内部培训师”在企业内部所能发......

九段员工能力提升特训营主讲：胡老师

执行力和职业化是企业在发展中不可避免必须要面对的问题，突破团队管理瓶颈，从游击队向正规军转化是企业迈向规范化的必然选择！本课程浓缩《狼性团队执行力》和《卓越团队职业化》课程精髓，帮助企业将职业化理念与执行的方法快速融入到员工的思想和行为中。九段员工特训营，致力于解决以下问题：1)员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口......

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