广州员工培训

广州员工培训公开课

职场应急急救实务：心肺复苏术与自动除颤仪的使用广州：2026年09月02日

企业各部门员工课程目标1、掌握心脏骤停基础生命支持的步骤和流程2、掌握胸外按压、口对口人工通气的操作3、掌握AED（自动除颤仪）的操作4、掌握气道异物的处理方法（海姆立克法）5、熟悉突发事件的急救处理教学流程1、心肺复苏急救技能理论授课2、海姆立克法实践操作3、心肺复苏流程和动作演示，AED（自动除颤仪）的使用流程演示......

TTT—魅力登台，精彩教学广州：2026年09月02日

（一）登台三热身1.认知热身：从成人学习特点校准培训状态2.形象热身：培训师着装礼仪及形象管理3.心态热身：克服紧张，自信亮相（二）开场润无声1.先破三重冰学员与老师的冰学员与学员的冰学员与主题的冰2.再建一步梯图片法案例法故事法数据法测试法（三）立体表达显台风1.声音四维训练2.手势：定动定动3.站姿：正-紧-......

TFT-引导式培训师广州：2026年09月02日

1、传承经典结合关键对话在SPOT团队引导技术、团队教练等方面的全面探索，将最先进的引导技术、以学员为中心以及在发生中学习的学习理念植入培训师授课、课程开发等情境，实现教与学的融合、知与行的平衡。2、源于实践关键对话专注做引导和教引导，在过去3年多的企业应用实践中，在碧桂园、OPPO手机、长安福特、置信地产、四川邮政、......

微课在企业中的开发与应用广州：2026年09月02日

企业部门经理，内训师，职业培训师，培训管理者，想学习微课制作的人员课程收益1、认识企业微课的定义和特征；2、认识企业学习的发展趋势；3、选择微课在企业中的应用场景；4、学习其它优秀企业的微课实践；5、掌握组织本企业员工进行微课开发与应用的方法；6、运用企业微课设计与制作的流程、方法；7、掌握常用的微课制作工具；8、在导......

源自华为训战的4C组织经验萃取广州：2026年09月03日

企业收益：1、引入华为优秀的组织经验萃取方法和工具，推广经验；2、萃取企业内部优秀的经验，将经验沉淀并复制，推动企业的发展；3、培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的优秀员工。岗位收益：1、深入了解华为训战结合2.0的学习理念及其中组织经验萃取所扮演角色；2、识别企业最需要经验萃取的4大关键时刻及6种典型业务场景；3......

企业培训体系构建与培训管理广州：2026年09月09日

一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培训战略的基本内容；培训经理如何获得企业领导以及内部各个......

《培训管理模式创新》—运用企业大学（商学院）的思维造具有战略价值的培训中心广州：2026年09月11日

企业大学负责人，培训总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于企业大学建设与管理的人士等课程大纲第一单元企业商学院模式及功能一、企业大学三维呈现1、国内外企业大学发展概况与成功经验分析案例：国外著名企业大学组织架构分享（IBM、惠普、摩托罗拉、宝洁大学等）案例：国内著名企业大学的最佳实践分享（平安大学、华为大......

内训师必备——经验萃取与案例开发广州：2026年09月11日

随着中国企业30年的高速发展，每家公司都积累了宝贵的生产、销售、运营及管理的经验。而这些经验如果没有进行系统梳理、沉淀、保留与传承，则是企业最大的浪费。在企业快速发展的过程中，各岗位各层级人才匮乏的问题日益凸显，外部招聘固然能够解决燃眉之急，但对于庞大的总体需求量来说依然是杯水车薪。于是加快内部人才的培养，尤其是关键岗......

员工培训内训课程

魅力TTT，打造魅力讲师主讲：资老师

内训师已经成为大多数企业人才储备池里很重要的一个群体，不少企业都在提倡“人人为师”的口号，这都是因为大量的证据已经证明内训师们帮助企业大大提高了人才培养的效率，然而内训师本身的讲师技能水平直接关系着企业人才培养的质量。本课程围绕培训师授课和课程开发的基本功而展开，旨在帮助没有授课经验的技术骨干、......

从管理者到培训师主讲：张老师

在人本时代，企业与企业的竞争，就是学习的效率，变革的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争。谁掌握了学习能力，不断自我超越，和适应战略需求的能力，就占据了未来竞争的制高点。然而在管理实践中，很多企业存在如下困惑：培训如何才能真正适应战略的需求？培训课程的设计与开发是否已成为企业培训体系建设中最大的困惑和瓶颈？培训师......

高端人才的引进与人才培养主讲：张老师

在人本时代，人力资本作为市场竞争中的核心要素，作用越来越凸显，未来的竞争，就是竞争的效率，学习的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争，说到底，是人才，特别是高端核心人才的竞争，谁拥有了核心人才，就拥有了未来竞争的核心竞争力，占据了制高点。但是在实际管理过程中，很多企业不了解高端核心人才在组织能力建设过程中的重要作......

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