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AI赋能TTT-敏捷课程开发与设计 广州：2026年10月22日
企业内部培训师。课程大纲：第一讲：明定位——培训理念和模型简介（一）培训课程的评审标准01.互动游戏：企业内部精品课程的评价标准02.引出结论：企业内部精品课程的四有标准03.逐层解析：四有课程的构成要素与要求（二）培训师基础素质模型——编导演01.图片引导：电影&......
培训需求诊断与年度培训计划制定 广州：2026年10月29日
1、培训体系欢迎词、课程简介培训体系摸底测试培训管理者的角色定位与挑战培训管理的指导思想，方针和策略2、课程体系培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）培训课程体系的分类原则及方法企业培训体系和课程体系实例分析小组练习：课程体系设计3、需求诊断和分析培训需求的切入点及其适用范围以战略和绩效为导向以......
引导与培训的完美结合—FTT：引导式培训培训师 广州：2026年10月29日
第一单元：重构体验1.1引导的基本概念引导的定义引导的基本流程传统培训的挑战重构学习体验1.2 重构学习体验成人学习螺旋讲师的应对策略1.3 引导活动：5分钟自我规划—我向引导式内训师转型的突破点第二单元：激发兴趣2.1 开场很重要学员不仅有问题也有对讲师的挑战开场的三大关键任务开场白四部曲激发兴趣是真正的......
培训需求诊断与年度培训计划制定（第3期） 广州：2026年10月30日
一、培训管理体系模型介绍案例：世界著名企业的培训体系二、培训管理的指导思想三、培训需求分析的基础——课程体系建设1.课程体系的分类原则2.课程菜单梳理案例：某大型企业通用课程体系分类小组练习与点评：梳理出自己单位/部门的课程体系（结合工具模板完成）四、四种培训需求分析法的比较1.问卷调查法、战略......
打通六大关键链接：年度培训规划与执行 广州：2026年10月30日
一、链接战略与人才：人才战略解码1、认知：战略的概念与基本框架2、解码：从业务战略到职能战略和人才战略3、练习：使用MWB和3B工具进行人才举措拆解二、链接岗位与能力：关键岗位与核心能力识别及短板盘点1、案例讨论：人才标准的关键维度与权重2、能力测评：如何进行适合企业的人才能力测评3、练习：人才盘点与能力短板识别与排序......
企业高效培训体系搭建全景实战 广州：2026年11月03日
第一讲：战略视角下的培训价值定位（2.5小时）互动：企业培训真的能发挥作用？案例：这个知名企业的培训定位与价值一、新时代企业培训的核心痛点与转型1、企业培训常见的5大痛点2、培训从“成本中心”转向“战略赋能”的趋势讨论：很多企业为何不待见“培训”？......
TTT内训师十项全能修炼 广州：2026年11月04日
第一项修炼 认识TTT的意义与内训师的角色一、企业内部讲师的意义1.对企业的意义：传承的一致2.对个人的意义：演讲能力对个人的重要性3.对管理的意义：你能教会员工吗？二、培训师自我定位1.什么是培训？什么是培训师?2.企业期待的培训师功能培训师的3个使命培训师的传道、授业与解惑3.培训师应具备的6大能力第二项修炼 专业......
培训效果评估工具的开发与运用 广州：2026年11月04日
本课程紧扣一个实际的培训效果评估项目，学员在每一个环节都有实战演练。在2天的学习中，您将亲自完成一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用。一、介绍常用的评估方法和模型二、各个评估层级的常用评估工具概览三、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划四、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具1、调研问卷2、访谈问卷3、标准......
员工培训内训课程
经验萃取——传承成功经验，复制绩优方法 主讲：蔡老师
赋能萃取核心：让参训者掌握萃取的理论及方法，提升萃取师的能力；流程提升效能把优秀经验梳理成规划流程及标准，提升绩效与产能；人才激励路径：打造标杆文化，利用榜样力量激活团队的活力与拼搏氛围；培训落地工具：将经验孵化为学习手册、微课、表单、案例库等实操性工具；知识产权挖掘：助力组织建构知识案例库，借优秀经验升维组织心智；升......
持之以恒正风肃纪——加强党风廉政建设 主讲：李老师
中国共产党是按照马克思主义原则建立的政治组织，它的价值原则是为大多数人谋利益，也就是全心全意为人民服务，这也是党的人民性。但在私有制没有消亡前，人的自我解放没有实现前，人的私利追求往往会动摇党的人民性，因此持之以恒正风肃纪，加强党风廉政建设，也是党性的要求，党的价值能否坚守，直接体现在党风上。党的作风关乎党的形象，关乎......
企业培训体系搭建与培训管理沙盘 主讲：陶老师
模块一：培训底层理念与认知01培训的基本理念一、什么是培训？1、培训能改变什么？2、721是指什么？二、721培训发展策略1、经验历练案例：某咨询公司老板参与的行动学习2、向他人学习3、正式学习02岗位的四个能力台阶1、员工能力台阶1）、新手 2）、成手 3）、教练 4）、幕后高手2、能力台阶与课程设计模块二：培训体系......
