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绩效管理体系设计方案班 广州：2026年10月09日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年10月09日
经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化，高绩效文化3.发现问题，解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直......
向华为学习：增量绩效设计与落地 广州：2026年10月15日
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2026年10月15日
1、各地财政局预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心的领导和相关工作人员；2、各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导、计财处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科）等科室负责人及相关人员；3、专业服务机构及高校教师：从事财政绩效评价的会计师事务所、......
实战绩效管理 广州：2026年10月16日
深入理解绩效管理对于企业及员工发展的意义，辨析绩效管理过程中常见的问题及原因；掌握为员工设定绩效目标的准则及技能；学习掌握绩效考核政策的制定，明确考核周期，考核方式以及评分评级等；探讨如何将考核的结果应用于员工的晋升与激励；课程对象HR部门的管理者及专业人士， 职能部门的管理者课程大纲第一章绩效管理的步骤，流程及常见问......
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年10月16日
1.有深度：理清OKR底层逻辑，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要点与实践案例，可以直接拿来使用3.重实战：设计大量结合真实业务场景的练习，点评辅导深化应用课程大纲一、OKR认知1.OKR系统模型认知2.OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】......
“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新 广州：2026年10月16日
董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员课程收益1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标，理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围，了解OKR与KPI的联系与区别，实现企业绩效管理的突破；2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路，能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标（O），......
向华为学习：绩效管理体系建立与推行 广州：2026年10月16日
绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员。课程大纲一、如何正确理解绩效管理1、探寻绩效管理成功之路（1）绩效管理的过程和目的调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析（2）绩效管理的常见问题及解决思路（3）国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想案例分享行动学习研讨2、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知（1......
绩效管理培训内训课程
《绩效管理高级研修班》 主讲：娄老师
企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知......
个人绩效管理（林安） 主讲：林老师
好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩......
从战略地图到学习地图 主讲：张老师
分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板，白板笔；准备大白纸，每组三张【课程大纲】第一模块：从组织战略到组织能力互动：什么是企业之间的终极竞争？1：组织能力-企业成败的关键新常态下组织能力建设组织成功的终极公式2、从战略方向到组织能力平衡计分卡——企业成长的终极逻辑战......
