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向华为学习：增量绩效设计与落地 广州：2026年07月07日
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......
问题解决与组织绩效改进工作坊 广州：2026年07月09日
有机融合专业管理方法与管理实践智慧于一体，使学员企业与学员收获：帮助学员认知问题解决与组织绩效改进的逻辑框架，掌握实效性改善相应的思路、方法与工具，提升化解问题与绩效差距的实战能力。帮助学员改良面对问题与绩效差距的意识理念，汲取智慧，掌握技巧，改善解决工作问题、化解绩效差距的“软实力”。帮助学员......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州：2026年07月09日
2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......
基于战略导向的薪酬与绩效管理 广州：2026年07月09日
企业老板、人力资源管理者、直线部门管理者课程大纲（第一部分：基于战略落地的绩效管理实务）第一讲 庖丁解牛-正确理解绩效管理之魂导入：绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理的概念解析1、绩效是什么2、考核是什么二、绩效管理的三大困惑1、基层员工的困惑2、直线部门管理者的困惑3、人力资源管理者的困惑三、绩效管理不成功五大......
PDCA-绩效管理 广州：2026年07月10日
理解PDCA绩效管理方法，在日常管理中提升员工的绩效。结合目标导向管理行为，设置绩效考核指标，达到实效和相对公正公平。掌握绩效考核定性定量等方法，设计绩效考核方案。掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径，协助员工绩效提升。采用PDP沟通风格模型，更好地了解自己、他人的心理感受、期待。多媒体教学、录像观摩、角色演练、案例练习......
深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化 广州：2026年07月11日
从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能......
绩效管理专家胜任力特训营（人力资源绩效管理课程） 广州：2026年07月11日
1. 企业负责绩效管理人员Personnel taking charge of performance management2. 企业人力资源管理人员Human Resources Management personnel of the enterprise3. 企业中高层管理人员和老板Senior managemen......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年07月11日
第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门......
绩效管理培训内训课程
基于目标管理的绩效考核体系 主讲：邓老师
本课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。它是一个反复循环、螺旋上升的管理方式，基本内容包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标成果评价。课程准备：每人一张A4纸，自带笔，进行目标管理能力现场测试3~3.5米的笔直竹杆一条，直径1~2厘米（或PCB......
建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡（BSC）的设计与应用 主讲：邓老师
平衡计分卡（BSC）是由美国哈佛商学院教授罗伯特•卡普兰与复兴国际方案总裁大卫•诺顿创建的。1992年，他们初始设计的平衡计分卡（BSC）只是作为一个更完善的绩效评价管理工具，经过十几年的应用，两位学者将平衡计分卡（BSC）延伸到了战略层面，逐渐深化为一个全新的注重企业组织整体战略实施与完善的管理系......
考核与绩效 主讲：孟老师
2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文： 第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。 第二，有制度和规则，让制度和规则守望华为。 第三，要有一个奋斗群体，既人力资源队伍。有个限定词就是“善于学习”而且要奋斗。 这的确是华为管理最重要的三点，这三点之中干部队伍排在第一。......
