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企业绩效体系两天方案班 广州：2026年09月11日
第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题；1.绩效排名与传统文化2.不愿意大大超额目标3.考核周......
Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘（版权课限40人） 广州：2026年09月11日
美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。所有公司都十分重视管理者的辅导技能的提升，但是许多培训经理人经过多年的实践发现：辅导技能的培训甚至比销售、管理、谈判培训还要难——管理者认为员工辅导......
卓越团队的绩效管理与薪酬体系 广州：2026年09月11日
人力资源管理人员中高层部门管理人员课程收益提升人力资源管理者和部门管理者关于绩效管理和薪酬管理的理念和意识，培养有效的团队管理和提升个体绩效的必要知识和实践技能，合理设计薪酬福利体系，平衡各项考核指标，变考核为激励， 变理论为工具。提升员工个人和团队的整体绩效，进一步为企业战略目标的实现提供保障，使企业得到可持续的健康......
绩效管理专家胜任力特训营（人力资源绩效管理课程） 广州：2026年09月12日
1. 企业负责绩效管理人员Personnel taking charge of performance management2. 企业人力资源管理人员Human Resources Management personnel of the enterprise3. 企业中高层管理人员和老板Senior managemen......
目标管理与绩效考核主题课 广州：2026年09月12日
一则故事引起目标思考第一讲：认知目标管理与绩效考核张经理的烦恼经理与员工的困惑企业战略与目标绩效目标的作用目标对个人的作用目标对团队的作用什么是目标什么是目标管理目标管理的六大特征目标管理的理论基础什么是绩效什么是绩效考核目标管理程序目标管理的误区第二讲：目标设计与分解测试：摸高试验目标制定SMART法则小组练习：出差......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年09月12日
一、痛定思痛，透视绩效管理的失败案例■案例1：把绩效当作监控员工的管理系统；缺乏绩效基本认知，致企业一蹶不振的失败案例。■案例2：绩效到底是考业绩，还是考人？因指标设计不当，把企业害苦的失败案例。■案例3：推行绩效后，员工只关心被考核的工作事务？缺乏职责规范，把企业害累的失败案例。■案例4：绩效推行下来，成了变相给员工......
OKR敏捷绩效管理 广州：2026年09月18日
1、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法2、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧3、掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平课程采取沙盘体验式教学，学员2天时间，模拟公司一年的OKR敏捷绩效管理流程。从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展，收获深刻。课程对象：......
绩效管理体系设计方案班 广州：2026年10月09日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲：一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光......
绩效管理培训内训课程
组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地 主讲：何老师
1．企业经营与组织的平衡理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件经营管理涉及的内容组织管理涉及的内容案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启示企业成长之痛：不同的发展阶段，应该关注和发展不同的重点领域保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践企业经营目标实现的路径分析2．建设组织能力是绩效管理体......
让绩效管理产生绩效 主讲：党老师
● 掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧● 掌握绩效评估面谈的工具，使员工接受评估结果● 学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术● 学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法课程对象：人力资源部、直线部门负责人课程工具（方法/工具、流程/量表、口诀/话术、模板/模型、理论/系统）：1BSC战略平衡积分卡2绩效......
战略性绩效管理实战精要 主讲：许老师
理解战略性绩效管理的核心理念：学员将深入理解战略性绩效管理与传统绩效管理的区别，明确其在推动战略落地和提升组织绩效中的关键作用；掌握绩效管理体系的设计方法：学员能够系统掌握从战略目标分解到关键绩效指标（KPI）设计的全流程方法，学会运用平衡计分卡（BSC）等工具构建科学的绩效指标体系；提升绩效管理的实施能力：通过实战演......
