广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年07月18日

连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益：教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技......

绩效管理体系建立 广州：2026年07月21日

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲：第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......

实战绩效管理 广州：2026年07月24日

第一章绩效管理的步骤，流程及常见问题绩效管理的四个步骤目标设定，辅导跟进，考核和激励绩效管理实施现状调研报告分享绩效管理过程中的常见问题课堂讨论：我们公司在绩效管理中最常见的问题有哪些？如何改进？HR和职能部门管理者在绩效管理中的分工与协作第二章绩效目标的分解及设立目标管理的理念以及在绩效管理中的核心意义KPI指标体系......

全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2026年07月29日

模块一、绩效管理政策依据与热点问题1、绩效管理政策背景及依据2、《预算法实施条例》创新点解读及对绩效管理影响分析3、结合财政部出台的绩效目标、绩效监控和项目支出绩效评价等管理办法，地方各级政府如何具体落实4、如何将绩效理念融入预算编制、执行、监督全过程5、预算管理一体化背景下如何实现预算和绩效一体化模块二、全过程预算绩......

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 广州：2026年07月30日

1、360度全景式法务案例参考，提供日常处理人力资源劳动纠纷的参考模板。2、系统全面的劳动法律法规学习，掌握我国劳动保障法律的全局构架与具体内容。3、合法规避企业人力资源管理风险，杜绝因不必要的劳动争议而造成的企业名誉、经济损失。4、劳动争议的处理技巧，圆满地解决劳动争议。资格认证：资格证书：（证书工本费800元,不参......

如何建立与企业战略匹配的绩效体系 广州：2026年07月31日

1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道；3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标；4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成；5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；6、绩效评估的难度重点及解决之道；7、通过......

绩效改进技术-从培训经理到绩效改进顾问 广州：2026年07月31日

在企业发展的过程中，经理们没有一套有效的方法与工具来持续提升团队业绩。业务部门与支持部门之间缺乏提升绩效的沟通语言与工作模式。提升绩效太困难，影响因素太多，管理者无从下手。对外界优秀企业绩效改进的方法和工具不了解，无法自我突破。课程目标►情感目标——认同“持续改进个体和团队的绩效，是......

如何成功实施战略性绩效管理 广州：2026年08月01日

做企业，就是做绩效，而且必须出绩效。绩效管理是企业经营的主线。企业层：通过战略（经营目标）梳理与解码，推动企业健康、快速、可持续发展，同时为绩效管理提供核心依据；团队层：通过构筑做事平台、塑造做事文化，为员工达成绩效实施组织赋能；员工层：通过提升绩效达成的意愿与能力，让员工高效行动、实现绩效，有力承载企业目标。绩效管理......

绩效管理培训内训课程

管理之剑——卓越绩效管理 主讲：茆老师

在企业管理中经常遇到以下的问题：员工抱怨没有得到激励和成长；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人员流动率高，人员生产力低；高层抱怨员工的执行力差，战略不能有效落地等等。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理，完成业务目标，辅导发展员工，激励员工全情投......

全面绩效考核管理GOT—KPI（2天） 主讲：盛老师

您的管理是否有以下困扰？内部吃大锅饭，员工做好做坏一个样，大家不愿承担责任，能躲就躲；公司内部的管理问题多，一直没有办法解决；老板不深度参与管理，事情不会有进展；员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困扰；绩效考核体系复杂又敏感，靠自身难以做好；曾经导入过绩效考核管理，最终成了走形式，没有激励效果；要解决这些......

问题解决与绩效改进 主讲：李老师

有机融合专业管理方法与管理实践智慧于一体，使学员企业与学员收获：帮助学员掌握问题解决与绩效改进的逻辑框架，实效性改善相应的思路、方法与工具，提升化解问题与绩效差距的实战能力。帮助学员改良面对问题与绩效差距的意识理念与做事风格，汲取智慧，掌握技巧，改善解决工作问题、化解绩效差距的“软实力”，实质性......

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