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AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 广州：2026年06月25日
各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员课程大纲：第一章 AI时代如何正确理解绩效管理一、探寻AI驱动下的绩效管理成功之路1.绩效管理的本质：从“评价工具”到“战略加速器”2.AI介入带来的变革：实时反馈、预测性分析与智能化决策。3.AI 如何解决传统绩效痛点：数......
创一流能效管理实战辅导班 广州：2026年06月25日
4980元/人课程大纲：一、能效管理基础1、用管理创造三板斧把握能效管理本质1.1能效管理的本质1.2能效管理所应追求的效果1.3能效管理的价值创造逻辑2、能效管理常见问题3、一流能效管理模式4、能效管理评价体系5、全员劳动生产率提升策略二、组织能力开发1、组织能力开发概念、意义及常见问题2、用管理创造三板斧把握组织能......
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年06月26日
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地......
OKR敏捷绩效管理沙盘实战 广州：2026年06月26日
公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士课程大纲开场介绍1.日程安排2.第一天学习回顾模块1：传统绩效管理的挑战与困惑1.传统绩效管理模型2.传统绩效管理挑战与困惑3.打分与排名有效吗？案例分析：德勤最佳实践案例分享模块2：重新定义绩效管理1.互联网时代工作方式对人才影响2.移动互联网时代敏捷组织的特点3.定义敏捷......
TOC—企业绩效突破技术 广州：2026年06月26日
一、绩效突破技术基础学习目标什么是绩效突破技术转换为绩效突破的思维模式1、绩效突破技术的特点2、如何使绩效突破技术在企业落地3、绩效突破技术在企业落地二、瓶颈突破思维模式的转变学习目标绩效突破技术的核心任何系统都存在瓶颈点抓住主要矛盾，实现思维突破1、绩效突破技术的对话模式2、系统固有的简单性3、存在解决问题的杠杆点，......
OKR敏捷绩效管理法 广州：2026年06月27日
企业中高层管理者及人力资源管理专业人士课程背景现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑，针对当下时代的......
岗位绩效薪酬与员工能力体系建设 广州：2026年06月27日
1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具；2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法；3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；7、掌握如何制定绩效考核方案，如何合......
“绩”动人心—绩效管理（KPI与OKR） 广州：2026年06月27日
企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员等课程大纲：第一章 如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行......
绩效管理培训内训课程
员工辅导与绩效面谈能力提升 主讲：张老师
各分公司、市公司各部门、中心基层班组长培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：第一单元： 部属辅导的基本原则1.部属培育的重要性与主管的职责2.培育部属的时机与特性。3.事前原则4.重要性原则5.错误原则6.系统化原则7.讲授法第二单元： 成人学习的特点分析1.成年人学习的原理2......
非绩效人员的绩效管理实战训练 主讲：王老师
绩效管理是企业中层干部管理中的重要内容。但是，管理者往往会直接与绩效考核联系在一起，认为对员工进行严格的考核就是绩效管理，实则不然。《非绩效人员的绩效管理实战训练》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的全面绩效管理课程。该课程将带领大家认识绩效的三个来源、如何才能从根本上提升员工的绩效，并进行现场实战训练操作。本课程......
企业绩效管理体系构建与应用实操 主讲：王老师
绩效管理工作是企业管理工作的枢纽，直接决定着企业的管理水平。在具体的管理实践中，可能会遇到如下问题：1. 绩效管理到底应该由谁来主导负责？各级管理者在推行绩效管理中应承担什么职责？2. 企业战略目标如何落地，如何让企业的指标体系形成合力？3. 绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作？4. 绩效管理为什么总有人不理解，......
