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薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析 广州：2025年11月28日
（一）工资报酬与福利待遇法律风险防范1、管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？2、工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？3、工资总额应体现哪三大价值，才能体现“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”之原理？4、怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于最低工资的范畴？5......
“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班 珠海：2025年12月04日
A单元内容专题一:新时代如何做好国有企业工资总额预算管理?1.国家对国有企业工资总额管理有哪些最新政策?2.哪些工资项目必须纳入工资总额管理?3.各单位如何做好工资总额预算管理?4.最新的工资总额之外可以单列的项目，具体的政策规定?5.与以往相比，国家最新的津贴福利发放要求，如何在津贴福利发放中规避风险?专题二:国有企......
企业绩效考核与薪酬体系设计 深圳：2025年11月28日
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 深圳：2025年11月28日
问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩挂钩6、绩效激励如何与加薪挂钩7、绩效是要激励一小部分，还是要激励大多数b ......
量化绩效“3x3”—用经营思维做绩效激励 深圳：2025年11月28日
人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效管理负责人/专员、直线经理/业务单元负责人、劳动关系主管等。课程收获企业收益：1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系；2、量化各个岗位的绩效考核，促进绩效目标的达成，完成企业业绩；3、为企业培养量化绩效管理人才，推动企业量化绩效的落地与执行。岗位收益：1、了解3x3绩效指......
企业绩效体系两天方案班 深圳：2025年11月28日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的......
驱动价值创造的绩效与激励管理 深圳：2025年11月28日
第一部分：企业价值链循环1、华为发展的历史演变2、驱动华为取得商业成功的秘密3、企业价值链循环：价值创造、价值评价、价值分配第二部分：绩效管理—力出一孔1、绩效管理概述什么是绩效什么是绩效管理绩效管理的作用绩效管理的关键2、组织绩效管理组织绩效管理的目的及工具组织绩效管理的要求组织绩效管理如何运作目标制定过......
绩效体系设计方案班 深圳：2025年12月05日
帮助学员打开经营视野，熟悉1套剖析商业逻辑的模型理解1套科学的价值评估和价值分配方法论掌握1套系统的组织绩效和个人绩效管理机制学会1套高效的绩效改进和辅导的技术获得1套实用的绩效管理工具利器培训对象HRBP、HRD、部门负责人、中层干部课程大纲第一章 新时代下企业绩效管理的模式转变1.企业为什么要实施绩效管理？（熵增V......
绩效管理培训内训课程
有效的全面绩效管理体系建设 主讲：赵老师
第一单元 人力资源管理系统中的绩效管理第一节 重思绩效评估第二节 绩效管理的位置第二单元 绩效管理的基础第一节 目标管理第二节 工作分析第三单元 关键绩效指标的设定第一节目的与基本概念第二节 设定关键绩效指标的程序第三节 设定关键绩效指标的实例第四单元 绩效管理的过程(一)： 绩效计划第一节 绩效管理是一个完整的系统第......
端到端的绩效管理 主讲：林老师
企业收益：掌握绩效管理的基本方法。学员收益：学会战略解码，掌握平衡计分卡，掌握绩效管理的方法与工具。参训对象：各级管理者，人力资源，骨干员工课程大纲第一章：组织绩效管理一、讨论：我们在绩效管理上遇到哪些困难与挑战？二、华为公司目前遇到的具体困难与挑战三、组织绩效的基本理念1.价值链循环在实践中通过绩效管理落地2.价值评......
基于目标的绩效管理与实操 主讲：张老师
在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20%的企业具备清晰的目标和实现路径！只有不到5%的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够将绩效管理。企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目......
