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绩效工资的差异化分配 广州：2026年11月10日
第一章、差异化分配的意义和常用模型一、差异化分配的现实意义1、企业管理的核心是人的问题2、人需要被激励3、薪酬分配是员工激励的基础4、薪酬？心愁！5、岗绩分离的必要性6、员工激励的关键在直线经理二、员工激励是一项系统工程1、人力资源管理3P核心体系三、岗位、绩效、薪酬的关系1、人力资源天平模型的应用四、两种薪酬分配模型......
战略绩效管理体系建设 广州：2026年11月11日
企业中高层管理人员培训大纲：序：王总为什么最近比较烦？第一讲 我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效1.认识绩效管理的重要性2.思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？3.当前企业存在的主要绩效管理误区4.互动：绩效管理中的各种声音第二讲 绩效管理的路径和方法工具绩效管理的思考路径绩效管理的实施路径绩效管理的方法工具1.......
国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 广州：2026年11月11日
国资监管机构、国企和国资管理人员、党务工作负责人、人力资源负责人，及其他有志于企业职业经理人事业的人员等。课程大纲（一）推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求1.中国特色现代企业治理机制2.董事会职权落实3.新一轮国企改革主要进程4.深化改革的具体任务5.国企综合改革的创新突破6.推行职业经理人制度的总体要求......
向华为学习：华为绩效管理实战 广州：2026年11月12日
企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程收益帮助学员实现以下目标• 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任• 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性• 理解如何与下属共同完成绩效评估• 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈• ......
玩转OKR—推动业绩增长工作坊 广州：2026年11月13日
模块一： OKR带来业务“指数级”增长、增量思考的价值和变革1、目前市场的快速多变需要管理的创新（VUCA）2、OKR的历史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？录像：约翰·杜尔谈OKR3、OKR为什么现在这么火？谷歌使用OKR20年之后的变化4、OKR和KPI的区别案例解析：英特......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年11月14日
连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益：教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技......
领先--绩效管理沙盘模拟 广州：2026年11月20日
1、 厘清战略管理与目标绩效的关系2、 运用指标分解、目标设定等绩效管理技巧3、 运用企业绩效关键流程及改进的方法4、 掌握绩效面谈的方法和技能课程对象适合希望提高绩效管理能力的职业人士，比如公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士等课程大纲课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个......
注塑薪酬系统与绩效管理落地实战 广州：2026年11月20日
1.企业、工厂，表面上看生意越来越难做（没有订单？利润低了？成本上升了？品质要求高了？），其实是各行业越来越专业、越来越精益求精—说明你不专业了。2.市场竞争，看起来是在洗牌（拼价格？竞品质？比服务？），实际上是在“拼机制”、“拼人才”！3.公司规模逐渐增大，......
绩效管理培训内训课程
绩效管理精要 主讲：李老师
企业中基层及以上管理者、绩效管理人员授课方式：讲授+案例+讨论学员收益1.了解绩效管理的完整循环；2.掌握绩效管理落地的四把金钥匙；3.把绩效管理当作帮助提高管理水平的方法和工具。课程大纲一、绩效管理概述1.绩效管理介绍2.绩效管理过程中常见的问题3.绩效管理的组成环节4.绩效管理的基本要求及核心理念二、绩效管理的PD......
构建职能人才新型经营责任制职能人才工时量化激励创新实践 主讲：王老师
紧密结合国企改革政策，提供政策解读和实际操作的结合，确保学员能够紧跟政策步伐。通过案例分析、实操演练和工具介绍，增强课程的实用性和操作性，使学员能够将所学知识应用于实际工作中。课程设计包含讨论、案例分析和小组互动，鼓励学员积极参与，提高学习的互动性和实效性。【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办、......
基于战略的薪酬绩效体系设计 主讲：刘老师
实践大于理论，与学员心灵共鸣，易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。【课程对象】公司人力资源从业人员、中高层管理者。【课程大纲】一、公司战略认知1、战略的定义2、战略解码1）战略解码的定义2）战略解码的工具3）BSC战略地图案例：山东产研生态环境研究院有限公司2023年度战略目标及解码演练：要求部门负责人根据公司的目......
