热门搜索关键字
广州人力资源培训 北京绩效管理培训 上海薪酬管理培训 深圳劳动关系管理培训 苏州企业文化培训 海口职业生涯规划培训 南宁人事管理培训 厦门人力资源规划培训 长沙招聘技巧培训 南昌员工培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训广州绩效管理培训公开课
绩效量化管理与组织效能激活 广州：2026年08月27日
了解绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力从投入产出的角度切入，量化组织搭建与人员发展的各项管理工作运用量化绩效管理工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管理中常见的问题课程大纲第一模块： 以终为始——目标管理之梦想链接梦想问题导入：愿景——战略—......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年08月28日
第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门......
OKR-敏捷绩效管理 广州：2026年08月28日
企业收益：1、引入一套新型目标管理工具OKR，促进员工及团队朝着公司共同的目标前进；2、自下而上激发员工的创新动力和活力，以达成业绩指数成长的既定目标；3、帮助企业建立与完善高效的目标管理与绩效考核体系，促进企业的快速成长。岗位收益：1、了解战略管理与OKR目标管理的关系；2、掌握OKR的基本思想、原则与管理流程；3、......
基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行 广州：2026年08月29日
模块一、如何快速打造绩效卓越的铁营盘、铸造铁脊梁一、发现团队业绩增长基因1、案例：军魂是如何炼成的？2、破茧抽丝：快速找到业绩增长基因3、现场演练：让团队成长基因迅速萌发二、破译团队绩效倍增密码1、案例：富士康、华为的伤与痛2、破译团队绩效倍增密码：两手都要抓，一手要软，一手要硬3、现场设计：《部门经理手里不花钱的胡萝......
岗位、薪酬、绩效（3P）实战研修 广州：2026年09月03日
1、正确了解人力资源管理系统；2、提升组织设计的能力；3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；4、提升激励性薪酬体系设计的能力；5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；课程大纲:一、正确理解人力资源管理系统1、如何理解人力资源管理2、人力资源战略的组成部分(1)人才定位(2)关键的人力资源战略选择(3)人力资源管理流程(......
薪酬体系建设与管理 广州：2026年09月08日
模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2......
管理者如何做好绩效管理与指标分解 广州：2026年09月10日
人力资源、公司高管、各部门负责人及基层管理人员。课程提纲一、管理者应树立绩效管理意识1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、为什么要在企业中推行绩效管理4、管理者应该树立怎样的绩效管理意识二、绩效管理体系设计1、绩效指标的设计及分解1.1、什么是绩效计划1.2、什么是目标1.3、目标管理体系的建立1.4、以平衡计分卡（BS......
企业绩效体系两天方案班 广州：2026年09月11日
企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：推行绩效，部门经理不支持怎么办？企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？员工互相争夺资源，抢客户怎么办？绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？有些指标大家都不接受......
绩效管理培训内训课程
当OKR撞上KPI-用OKR激活组织绩效目标 主讲：陈老师
我们正处在一个VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，我们发现：员工离职率居高不下、员工工作的主动性越来越差、企业战略与战术脱节严重，组织效率逐步下降。传统的KPI(关键绩效指标)/BSC（平衡计分卡）已经不能适应未来的变化了。谷歌、英特尔、阿里、腾讯都在纷纷使用OKR（目标与关键成果法）来激发员工的主动性，提升企......
绩效管理与评估 主讲：康老师
前言第一章：什么是绩效？1、课堂练习（一）：工作中常见的绩效问题2、绩效、绩效考评、绩效管理释义与区别3、企业绩效管理常见问题汇总4、企业绩效管理的一般流程绩效计划绩效考核、指导与反馈绩效评估结果应用5、绩效管理的作用：国家对于绩效的倡导借鉴——三项制度改革第二章：目标管理1、德鲁克的问题：先有......
高绩效辅导 主讲：周老师
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+测评及行为强化反馈等混合式学习形式【课程对象】基层管理者、中层管理者、各部门总监、各部门经理【课程大纲】一、为什么需要辅导？1、学习目标与内容介绍2、案例分析：为什么小张业绩老上不去3、辅导概念与内涵4、辅导的目的与分类5、辅导的分类：态度型辅导+技能型辅导二......
