广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

如何成功实施战略性绩效管理（曹老师） 广州：2026年07月04日

绩效管理一直是很多管理者的痛，虽然绩效管理很难，问题非常复杂繁多，但成功的绩效管理是有其规律的。本课程我们将学习现代绩效管理的流程、方法，以及实用的操作技巧和绩效管理模式，与学员一起分析在绩效管理中常见的误区，寻找出解决方法。老师也将会通过大量的工具和方法的练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的考核指标，帮助学员建......

向华为学习：增量绩效设计与落地 广州：2026年07月07日

华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......

问题解决与组织绩效改进工作坊 广州：2026年07月09日

企业各级管理人员企业核心骨干员工企业管理部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员课程大纲引言案例&方法：如何高效、高质化解问题（实施组织绩效改进）。——人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的理念与方法所困扰。一、问题解决与组织绩效改进的总体认知模型：问题解决与组织绩效改进&ldqu......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州：2026年07月09日

一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......

基于战略导向的薪酬与绩效管理 广州：2026年07月09日

互联网时代，企业经营变得越来越艰难，企业老板及高管们经常在思考：为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系？因此，建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。吸......

PDCA-绩效管理 广州：2026年07月10日

企业组织所有职能部门的管理者、主管、备选主管课程大纲：（一）单元：PDCA绩效管理的作用和任务1．了解PDCA绩效管理的四个步骤，发现绩效管理流程中的常见问题。2．绩效管理的五大原则3．绩效管理误区：负面思考 VS. 正面思考4．绩效管理误区：消极被动VS. 积极主动5．绩效管理误区：越级管理6．绩效管理误区：绩效管理......

深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化 广州：2026年07月11日

从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能......

绩效管理专家胜任力特训营（人力资源绩效管理课程） 广州：2026年07月11日

第一天the first day模块一：绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务Practice of setting up performance management strategy and motivating performance management system—案例研讨：令人沮丧的年......

绩效管理培训内训课程

高层执行力训练 主讲：林老师

让你脱离人管人的苦海，变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”让你的公司每天产出你想要的结果，每个员工的结果你看得见、控得了让你的员工自动自发工作，而且乐此不疲让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上，不产生一分钱资源浪费让你可以放心的把企业交给下属经营，自己可以轻轻松松的去度个......

管理在“心”---绩效面谈与绩效辅导实务 主讲：张老师

模块一地基篇—绩效反馈与面谈中的心理学（本模块以理念为主，其中有5分钟左右互动讨论。目的是让学员理解：成年人有改变不了的因素；任何绩效考核与辅导只需要着重于两个因素：态度和能力。绩效管理中作为直线上司有五个基本角色定位，其中最重要的角色是教练）1.心理学地基：我们到底还能改变进员工的哪些方面？2.绩效中的心......

绩效改进与自我管理 主讲：张老师

在长期的绩效管理工作中，我们接触了大量的企业面临的绩效目标达成，绩效管理能力提升和激励落地方面的问题。我们发现，大多数企业在绩效管理过程中流于形式，侧重考核，无法真正发挥绩效管理的作用。我们发现只有很少的企业，能够真正培养绩效能力，培养绩效文化，让绩效管理真正成为组织的管理能力和管理文化。绩效的核心，在于改进，企业绩效......

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