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薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年08月15日
一、痛定思痛，透视绩效管理的失败案例■案例1：把绩效当作监控员工的管理系统；缺乏绩效基本认知，致企业一蹶不振的失败案例。■案例2：绩效到底是考业绩，还是考人？因指标设计不当，把企业害苦的失败案例。■案例3：推行绩效后，员工只关心被考核的工作事务？缺乏职责规范，把企业害累的失败案例。■案例4：绩效推行下来，成了变相给员工......
企业战略管理与绩效考核体系制定 广州：2026年08月20日
财务总监及其他相关的高级管理人员人事总监，人事经理以及负责绩效考核的人员企业战略管理部人员课程大纲：第一模块：全面把握企业战略规划• 案例导入：为何有些企业昙花一现，不能持续成功？• 中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向• 何为战略——对“想做&rd......
卓越团队的绩效管理与薪酬体系 广州：2026年08月21日
在绩效管理过程中是否遇到过如下困惑？每次做绩效考评就像捅了马蜂窝，无论怎么做都没人满意；绩效管理制度刚发布不久，就已经不符合企业发展的需要；定期做了绩效考核发了佣金奖金，优秀员工反而纷纷离职；遇到难缠的刺头员工，在绩效面谈的时缺乏技巧一筹莫展；薪酬管理过程中各种公式、数据、分析总是让你肝肠寸断；各种奖金和福利混为一谈，......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2026年08月21日
在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年08月21日
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......
绩效量化管理与组织效能激活 广州：2026年08月27日
有研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%。对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。然而，许多企业的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理没有量化，但事实是，绩效考核指标必须量化，无量化不考核。对......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年08月28日
战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具，并......
OKR-敏捷绩效管理 广州：2026年08月28日
OKR：企业的创新发动机OKR（Objectives-Key Results，目标与关键结果）管理法源自英特尔，并已被谷歌、阿里巴巴、今日头条等公司成功验证了是一个绩效管理的利器。OKR的成功在于让公司全员的目标与公司的使命相一致，领导者与团队成员得到密切配合，立足于业务增长方向，自下而上设定更具挑战性的目标，凝聚团队......
绩效管理培训内训课程
OKR敏捷绩效管理 主讲：张老师
对于国内众多企业经营者和HR来说，如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境？如何让绩效管理变得更加灵活、敏捷与及时反馈业务运营方式？如何让90后员工主动挑战更高的目标，从而让企业跑的更快？如何使业务转型期企业的管理者卸下包袱，勇于挑战不确定性带来的经营风险？如何加强目标实现过程的管理？如何激发员工潜能，培养自......
绩效设计实务 主讲：陈老师
企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，如何进行战略分解？绩......
绩效面谈与辅导技巧 主讲：陈老师
绩效面谈与辅导是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很多是因为绩效面谈与辅导这个环节没有做好。高效的绩效考核管理是一个PDCA循环机制，P-制定绩效指标和行动计划，D-绩效期间进行辅导，C-绩效考核与面谈，A-绩效诊断与改进；但是大部分企业及管理者都忽略了关键的D和C。很多管理者未对员工工作过程的进行有效辅导，为了考......
