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AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 广州：2026年06月25日
第一章 AI时代如何正确理解绩效管理一、探寻AI驱动下的绩效管理成功之路1.绩效管理的本质：从“评价工具”到“战略加速器”2.AI介入带来的变革：实时反馈、预测性分析与智能化决策。3.AI 如何解决传统绩效痛点：数据滞后、重结果轻过程、管理脱节等问题4.行动学习研讨：如何......
创一流能效管理实战辅导班 广州：2026年06月25日
1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧，能构建高效的组织能力开发模式，推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧，能有效统筹员工能力提升工作，在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧，能协......
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年06月26日
绩效管理的关键环节、意义以及各级人员在绩效管理中的角色与职责掌握基于战略的公司级的关键KPI指标库的建立，以及目标的有效分解与传递，从公司级目标到部门级目标的有效分解，从部门级目标到员工目标的有效分解。掌握绩效考核的正确操作与技巧掌握如何根据绩效考核结果进行分析与绩效改进掌握绩效面谈的方法，如何达成目标一致，如何对员工......
OKR敏捷绩效管理沙盘实战 广州：2026年06月26日
开场介绍1.日程安排2.第一天学习回顾模块1：传统绩效管理的挑战与困惑1.传统绩效管理模型2.传统绩效管理挑战与困惑3.打分与排名有效吗？案例分析：德勤最佳实践案例分享模块2：重新定义绩效管理1.互联网时代工作方式对人才影响2.移动互联网时代敏捷组织的特点3.定义敏捷模型与 特点4.敏捷绩效管理与传统绩效管理差异5.测......
TOC—企业绩效突破技术 广州：2026年06月26日
企业运营到一定的规模，总会遇到各种业绩提升的困局，投入大量人力物力进行变革和创新，以期能改变企业困局，然而却收效甚微，原因何在？关键在于他们难于达成以下问题——如何在盲人摸象的一群人中，建立对于企业现状的共识？如何在不改变基本产品情况下，大幅提升产品对客户的价值？如何在不投入新资源的情况下，大幅......
OKR敏捷绩效管理法 广州：2026年06月27日
讲授分析+案例分享+工具演练+实战模拟+角色扮演+研讨互动课程大纲第一讲：以目标为核心的绩效管理一、目标管理——激发潜能创造价值1. 管理的本质2. 目标管理的定义3. 企业目标管理基本模型4. 设定目标是管理者的首要任务二、绩效管理与绩效考核1. 绩效，想说爱你不容易—绩效管理与绩......
岗位绩效薪酬与员工能力体系建设 广州：2026年06月27日
经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等课程收益:1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具；2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法；3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等......
“绩”动人心—绩效管理（KPI与OKR） 广州：2026年06月27日
1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；3.掌握KPI指标定性和......
绩效管理培训内训课程
目标绩效管理 主讲：曾老师
激情讲述，充分互动，现身说法，实例分析研讨，实战指导等。授课对象企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员。授课时间2天互动研修，1天强化观念突破。课程大纲引子：张总为什么最近比较烦？第一篇： 目标与绩效管理概述认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题：可持续发展 基于价值和人才的人力资源管理 绩效......
绩效辅导与沟通课程大纲 主讲：郑老师
讲解分析、问题解决、模拟实战、现场练习、案例研讨、互动游戏【培训大纲】第一章：绩效管理理论认知１、绩效管理的定义２、绩效考核的三种类型３、绩效管理的新观念４、绩效变革中的角色定位（高层、中层、ＨＲ）５、绩效管理与绩效考核的区别６、绩效管理的PDCA循环法７、绩效管理的意义和价值（企业、员工）案例分享：１、猫和老鼠的故事......
《绩效管理再落地》——基于实现战略目标的绩效管理技术 主讲：钟老师
企业所有考核与被考核的人员；课程大纲（课程内容根据企业的管理情况与学员的需求做调整）第一单元：什么是绩效管理1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？2.为什么要做绩效管理？3.绩效管理可以解决什么问题？4.企业各级人员在绩效管理活动中扮演的角色；5.实施绩效考核前应该准备的工作；6.企业绩效管理流程和步骤；案例鉴赏与分析1......
