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薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年06月16日
一、痛定思痛，透视绩效管理的失败案例■案例1：把绩效当作监控员工的管理系统；缺乏绩效基本认知，致企业一蹶不振的失败案例。■案例2：绩效到底是考业绩，还是考人？因指标设计不当，把企业害苦的失败案例。■案例3：推行绩效后，员工只关心被考核的工作事务？缺乏职责规范，把企业害累的失败案例。■案例4：绩效推行下来，成了变相给员工......
AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 广州：2026年06月25日
第一章 AI时代如何正确理解绩效管理一、探寻AI驱动下的绩效管理成功之路1.绩效管理的本质：从“评价工具”到“战略加速器”2.AI介入带来的变革：实时反馈、预测性分析与智能化决策。3.AI 如何解决传统绩效痛点：数据滞后、重结果轻过程、管理脱节等问题4.行动学习研讨：如何......
创一流能效管理实战辅导班 广州：2026年06月25日
1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧，能构建高效的组织能力开发模式，推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧，能有效统筹员工能力提升工作，在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧，能协......
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年06月26日
经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化，高绩效文化3.发现问题，解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直......
OKR敏捷绩效管理沙盘实战 广州：2026年06月26日
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70......
TOC—企业绩效突破技术 广州：2026年06月26日
企业运营到一定的规模，总会遇到各种业绩提升的困局，投入大量人力物力进行变革和创新，以期能改变企业困局，然而却收效甚微，原因何在？关键在于他们难于达成以下问题——如何在盲人摸象的一群人中，建立对于企业现状的共识？如何在不改变基本产品情况下，大幅提升产品对客户的价值？如何在不投入新资源的情况下，大幅......
OKR敏捷绩效管理法 广州：2026年06月27日
各层级管理者、部门负责人、HR管理者课程方式讲授分析+案例分享+工具演练+实战模拟+角色扮演+研讨互动课程大纲第一讲：以目标为核心的绩效管理一、目标管理——激发潜能创造价值1. 管理的本质2. 目标管理的定义3. 企业目标管理基本模型4. 设定目标是管理者的首要任务二、绩效管理与绩效考核1. 绩......
岗位绩效薪酬与员工能力体系建设 广州：2026年06月27日
经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等课程收益:1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具；2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法；3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等......
绩效管理培训内训课程
团队管理者的绩效管理实务 主讲：方老师
通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是绩效管理，管理者如何通过有效的绩效管理方法成功实现公司、团队和个人三个层面的共赢，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！大家团结一致向组织目标努力，完美打造一个“三高”团队！授课对象●基层及中层管理者课程方式●体验式教学【知识讲授】【案例分析与......
OKR解析与落地实施 主讲：蒲老师
OKR是近几年来新兴的绩效管理工具，多数管理者对它既熟悉又陌生，尚持观望态度。OKR与KPI到底有什么区别？适合什么公司？适合哪些人群？怎样落地？怎样应用？为了给管理者详细解答这一系列头疼的问题，特设计此课件。本课件从OKR实战落地角度出发，通过中层管理者/员工个人目标的制定 + OKR过程跟踪 + 评估 + 培训四个......
实战绩效 主讲：马老师
企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】学员在接受绩效管理方法训练后，可以独立设计本企业绩效体系和有效开展公司绩效管理工作，提升企业绩效。【课程收益】熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论，把企业战略、经营计划层层分解落实到所有部门与岗位，构建......
