广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

绩效薪酬体系的设计 广州：2026年10月29日

* 了解绩效体系与薪酬体系的设计关键点* 了解基于绩效的薪酬架构、激励机制的设计* 掌握非销售人员的绩效奖金和调薪政策的设计* 掌握销售人员年薪制和各种提成制的特征和适用性课程大纲第一模块：绩效薪酬体系的策略制定* 什么是绩效薪酬体系？包含哪些方面和内容？* 如何制定基于绩效的薪酬体系战略？* 如何设计将绩效成果与薪酬......

绩效解码-绩效管理游戏落地 广州：2026年10月29日

为了解决绩效考核缺少事实和依据的难题；配合相应的SAAS平台系统的免费使用，有效解决绩效管理的国际性难题；用移动互联网SAAS工具对员工工作表现进行即时反馈、激励、即时记录、即时公开；全方位全透明，企业按照月度和年度的计分排行榜进行奖罚和晋升。培训对象：总经理、HR总监、中高层经理、HR经理课程大纲一、绩效管理的转型困......

向华为学绩效：绩效管理体系设计与优化 广州：2026年10月30日

绩效主管、绩效经理、HR经理、HR总监等管理人员等课程收获【企业收益】1、帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2、能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，帮助企业目标有效分解与执行；3、了解企业绩效管理推......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 广州：2026年11月04日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......

基于业绩提升的绩效管理 广州：2026年11月06日

中高层管理干部课程大纲：A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效提升员工业绩？部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来提升员工业绩？B．课程目标（我们的学习方向）正确理解基于业绩提升的绩效管理体系；提升科学设定、分解绩效目标的技能；掌握绩效考核表量化设计的......

超越SMART的绩效管理 广州：2026年11月06日

中高层管理者课程提纲：【第一天上午】一、绩效管理的真正意义和推动企业成功的价值1、绩效是什么？为什么需要绩效管理2、‘最佳雇主’如何进行绩效管理3、小组讨论：公司绩效管理的现状和挑战4、公司现有绩效管理体系二、基础篇：服务于企业目标的绩效目标设定1、设定绩效目标的目的和流程2、有效设定目标的四大......

心理学技术在人力资源管理中的应用实务 广州：2026年11月07日

一、心理学技术在人力资源管理中的深度应用模型一）人力资源管理的本质二）心理学技术在人力资源管理中的应用模型三）HR心理学技术系统：识人心理学二、选人心理学：心理学技术在招聘、面试中的应用一）招聘心理微系统——吸引人心的秘密什么是招聘心理微系统？如何进行招聘心理微系统操作二）招聘渠道微系统&mda......

绩效工资的差异化分配 广州：2026年11月10日

正确认识绩效管理系统，建立企业全面的过程检查体系；正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系；掌握激励性薪酬体系设计的方法，薪酬激励机制体系设计；培训对象董事长、ＣＥＯ、总裁总监等企业经营者； 人力资源等中高层管理干部及核心人才。课程大纲第一章、差异化分配的意义和常用模型一、差异化分配的现实意义1、企业管理的核心是人......

绩效管理培训内训课程

绩效面谈驱动力-绩效面谈与反馈 主讲：张老师

一、课程背景有权威结构调查发现，在实施绩效管理的企业当中，绩效管理实施成功的企业仅仅占了10%左右，绝大部分企业陷入了“绩效鸡肋”的怪圈当中。在调查的不成功的企业中发现，没有实施绩效面谈和改进的企业占到了80%以上，很多企业是为了考核而考核，没有使绩效飞轮旋转起来。即使在实施绩效面谈的企业，其效......

OKR高效工作法实施与落地 主讲：李老师

1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；2．掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区；4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。【课程特色】：1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙......

绩效引擎—团队目标绩效管理 主讲：岳老师

一个高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为部门经理最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的，部门经理还要具备带领下属在规定的时间里实现目标的能力提升成员的绩效，完成组织目标。所以目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者......

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