广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

人力资源管理之绩效管理 广州：2017年10月08日

管理人员及人力资源人员课程大纲：第一单元：绩效管理认知与流程第一讲：绩效管理认知1. 案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲：绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个......

班组KPI量化考核体系建立 广州：2017年10月13日

作为现场管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作，虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层；现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系；现场管......

如何量化管理及激励人才——8+1绩效量化与三三制薪酬计 广州：2017年10月13日

有效的量化管理与目标考核必须具备以下特点，否则就是扯蛋！战略，必须分解到员工日常行为，否则就是海市蜃楼；战略，必须通过预算来支持，否则就是空话。战略，必须转化为可实现的步骤，否则就是空中楼阁；战略，必须转化为考核指标，否则就是口号。指标，必须涵盖战略目标、年度数据、个人职责；考核，必须能让绩效得到改善与提高；KPI（关......

劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 广州：2017年10月13日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、专员及部门经理等。课程大纲一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到......

4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训 广州：2017年10月13日

4D战略性绩效管理体系设计操作实务大纲：一、如何理解绩效管理1.1绩效管理的常见误区和主要问题表现1.2如何正确理解绩效管理1.3绩效管理的价值1.4绩效管理体系设计的基础1.5绩效管理体系设计流程（“4D”循环架构：绩效目标、绩效跟进、绩效评估、绩效奖励与发展）二、绩效目标与指标的开发：Des......

基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行 广州：2017年10月14日

在国际国内经济放缓的大环境下，行业竞争加剧，中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底应该如何实现管理提升？如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬？▲如何化解考核中“上有政策、下有对策”的局面，让考核彻底落地实施？▲部门经理如何利用绩效考核有效提升员工积极主动性、降低......

有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题员工 广州：2017年10月14日

本次课程将邀请在薪酬绩效管理与劳动法务管理领域同时具备丰富经验的实战派专家，通过20个以上的案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机整合，如何运用绩效管理进行调岗降薪、解雇裁员，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！培训对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员......

绩效管理专家胜任力特训营（人力资源绩效管理课程） 广州：2017年10月28日

1. 企业负责绩效管理人员Personnel taking charge of performance management2. 企业人力资源管理人员Human Resources Management personnel of the enterprise3. 企业中高层管理人员和老板Senior managemen......

绩效管理培训内训课程

营销部门绩效考核创新攻略 主讲：肖老师

掌握营销部门绩效考核的设计原则、管理体系、操作手法、具体指标 了解绩效考核设计过程中常见误区、疑难问题，并找到创新解决方案 明确绩效考核中蕴含的哲学思想与经营理念 学会组织保障、周期设计、兑现形式、配合环节等诸多执行细节课程大纲※ 第一部分：绩效考核是什么？——博弈工具与经营哲学一线案例解读：为......

有效的全面绩效管理体系建设 主讲：赵老师

第一单元 人力资源管理系统中的绩效管理第一节 重思绩效评估第二节 绩效管理的位置第二单元 绩效管理的基础第一节 目标管理第二节 工作分析第三单元 关键绩效指标的设定第一节目的与基本概念第二节 设定关键绩效指标的程序第三节 设定关键绩效指标的实例第四单元 绩效管理的过程(一)： 绩效计划第一节 绩效管理是一个完整的系统第......

绩效管理体系实务 主讲：杨老师

1.帮助学员根据企业实际情况设定符合企业实际情况的绩效考核战略目标、战术目标，并进行目标分解到部门和个人，设定考核指标2.帮助学员学习健全和完善企业绩效管理体系，推行全面绩效考核，调动全体员工的积极性3.帮助学员掌握管理绩效体系中常用的绩效考核实战方法，掌握维护企业绩效管理体系的工具和方法4.帮助学员懂得绩效结果运用、......

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