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企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2024年05月17日
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展......
战略绩效管理与组织效能提升 广州：2024年05月30日
为什么超过90%的公司战略不能落地？n 缺乏清晰的发展战略；n 战略仅限于小部分核心成员的口头讨论中；没有全员的共同认知；n 制定的战略缺乏依据，空有理想主义，没有明确的落地节奏；n 目标体系设计的不合理；或者没有详细的经营计划做支撑，成为空中楼阁；n 绩效考核体系不合理，最典型的是过于复杂却没有抓住重点，管理层很累，......
人力资源学习系列：绩效改进工作坊 广州：2024年05月31日
1、推动业务管理者和培训（ 人力资源从业者 ）管理者学习绩效技术， 发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案， 实现业绩突破。2、在企业内部推广绩效技术的方法和工具，实现绩效提升。3、为公司培养绩效改进顾问，持续推广绩效技术、改进组织绩效。培训对象业务团队管理者、人力资源管理者课程特色贴近业务：服务于业务的真实需求。......
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 广州：2024年05月31日
企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司、部门、个人的考......
OKR敏捷目标管理与执行 广州：2024年05月31日
敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新的工作和业务时候使用，是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。本课程特点：&l......
绩效管理与面谈技巧 广州：2024年05月31日
绩效辅导是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很大程度上是因为绩效面谈与辅导这个环节没有做好。有机的绩效管理系统包括 第一步 制定绩效指标，第二步 绩效考核，第三步是绩效面谈和辅导，第四步是绩效诊断与提高。但是大部分企业及管理者都忽略了关键的第三步。很多管理者非常惧怕与员工进行绩效面谈，尤其是改进性绩效面谈，担心员工......
OKR跨越目标的教练工具 广州：2024年06月01日
讲授、案例分享.仿真体验式活动,案例研讨,互动练习，讲解剖析培训对象企业中高层管理人员，营销人员和企业家课程大纲►第一部分：准备启程，了解OKR1、开场热身，破冰，什么是OKR2、OKR的收益和重要性3、OKR的框架和战略推演4、推进实施计划教练案例与练习第二部分：如何创建有效的OKR1、创建目标的技巧2、制定好的KR......
“绩”动人心—绩效管理（KPI与OKR） 广州：2024年06月01日
1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；3.掌握KPI指标定性和......
绩效管理培训内训课程
绩效管理体系建立与推行 主讲：钱老师
第一章 如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、企业各类人员在绩效管......
3D领导力：卓越绩效辅导精要 主讲：魏老师
本课程帮助管理者：●提高辅导的灵活性和影响。●充分利用每个辅导的机会。●提供有效反馈，帮助团队成员及时深入了解其工作的内容，从而持续加强员工的信心和能力。●建立积极参与的团队，促使成员感受到挑战并受到重视。课程大纲辅导是什么？●讲师介绍要在本课程中学习的两类辅导（支持型辅导和改善型辅导）的定义。然后全体学员一起讨论和阐......
成为员工的高绩效教练——激发潜能，引领绩效 主讲：高老师
理解成为教练式管理者的意义，运用教练方式应对新时代员工带来的管理挑战帮助管理者提升自我觉察和教练能力，从而提升辅导下属的有效性帮助管理者从繁杂的事务性工作中解脱出来，真正培育员工，激发员工潜力和热情课程对象企业内各层级管理者、希望改善下属绩效问题，或开发团队潜能、提升工作表现的团队主管或导师教学方法讲授法、视频教学、游......
