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战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年08月28日
企业人力资源管理者、中高层管理者等课程大纲第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将......
OKR-敏捷绩效管理 广州：2026年08月28日
总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程大纲第一讲：全面认识OKR管理1、什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则3、OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工4、OKR管理的流程5、制定目标的SMART原则案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管......
基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行 广州：2026年08月29日
在国际国内经济放缓的大环境下，行业竞争加剧，中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底应该如何实现管理提升？如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬？▲如何化解考核中“上有政策、下有对策”的局面，让考核彻底落地实施？▲部门经理如何利用绩效考核有效提升员工积极主动性、降低......
岗位、薪酬、绩效（3P）实战研修 广州：2026年09月03日
公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员课程收益:1、正确了解人力资源管理系统；2、提升组织设计的能力；3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；4、提升激励性薪酬体系设计的能力；5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；课程大纲:一、正确理解人力资源管理系统1、如何理解......
薪酬体系建设与管理 广州：2026年09月08日
模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2......
管理者如何做好绩效管理与指标分解 广州：2026年09月10日
一、管理者应树立绩效管理意识1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、为什么要在企业中推行绩效管理4、管理者应该树立怎样的绩效管理意识二、绩效管理体系设计1、绩效指标的设计及分解1.1、什么是绩效计划1.2、什么是目标1.3、目标管理体系的建立1.4、以平衡计分卡（BSC）及关键业绩指标(KPI)为指导方法的绩效指标的设计及......
企业绩效体系两天方案班 广州：2026年09月11日
第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题；1.绩效排名与传统文化2.不愿意大大超额目标3.考核周......
Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘（版权课限40人） 广州：2026年09月11日
需要提升员工绩效教练与辅导能力的企业管理者，如部门经理、主管等课程大纲：第一部分：员工辅导的概念、价值、方法一、辅导的定义和重要性1、录像观察与讨论：绩效面谈的风波（1）界定什么行为是辅导，什么行为不是辅导（2）辅导是行为改变的连续过程（3）辅导的真实价值和真正定义（4）审视我们的辅导，真正在做辅导不及10%，以及辅导......
绩效管理培训内训课程
以业绩为导向的绩效管理 主讲：郑老师
员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36%，比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。华为取得快速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队，更侧重于业绩比拼，&......
业绩倍增与降本增效—业务提效四步法 主讲：钟老师
业务体系各级管理者【课程大纲】一、系统目标落地逻辑(2H)1、企业的战略落地逻辑与基本认知经营计划设定模型战略落地模型管理者贡献案例:柔宇的陨落、业务增长案例、萧让修城工具: W模型互动:问答2、业务愿景重塑极简战略框架使命与愿景赋予团队的意义感输出：本公司业务的愿景目标工具: 3W1H模型互动:愿景共创3、目标落地策......
绩效考核体系搭建实践 主讲：武老师
1、掌握绩效考核指标提取的方法和工具；2、掌握并运用绩效考核的有效工具；3、掌握不同岗位绩效考核的要点和方法；4、掌握绩效考核指标的技巧【课程目标】1、把战略转化为可操作性的行动；2、使组织围绕战略协同化；3、让战略成为每一个人的日常工作；4、使战略成为持续的流程；5、高层领导推动变革；6、绩效管理的实操训练【课程对象......
