广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

实战绩效管理 广州：2026年10月16日

HR部门的管理者及专业人士， 职能部门的管理者课程大纲第一章绩效管理的步骤，流程及常见问题绩效管理的四个步骤目标设定，辅导跟进，考核和激励绩效管理实施现状调研报告分享绩效管理过程中的常见问题课堂讨论：我们公司在绩效管理中最常见的问题有哪些？如何改进？HR和职能部门管理者在绩效管理中的分工与协作第二章绩效目标的分解及设立......

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年10月16日

一、OKR认知1.OKR系统模型认知2.OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】3.OKR定位：价值创造而非绩效考核【视频，关键反思】4.OKR与KPI：区别与融合【讨论，实践案例】5.OKR管理4大特征：聚焦、挑战、敏捷、透明【应用规则讨论】6.OKR管理的价值【实践案例】二、OKR制定1.目标O与关键结果KR的......

“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新 广州：2026年10月16日

1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标，理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围，了解OKR与KPI的联系与区别，实现企业绩效管理的突破；2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路，能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标（O），并明确目标的实现路径，找到实现目标的关键结果领域（KR）；3、帮助学员掌握有效......

向华为学习：绩效管理体系建立与推行 广州：2026年10月16日

绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作，如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效，企业如何走出绩效考核的误区，成为了企业迫切需要解决的问题。华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢&mdas......

绩效改进工作坊 广州：2026年10月16日

1、推动业务管理者和培训（ 人力资源从业者 ）管理者学习绩效技术， 发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案， 实现业绩突破。2、在企业内部推广绩效技术的方法和工具，实现绩效提升。3、为公司培养绩效改进顾问，持续推广绩效技术、改进组织绩效。课程特色：贴近业务：服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问......

标杆房企绩效管理系统——为战略实现保驾护航 广州：2026年10月17日

战略和决策都是老板的事情，制定时参与度低或习惯于让老板做决策；一旦战略制定，到执行就腿软，战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋，如何破了这个魔障？从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段，绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段。课程对象1、地产集团各中心总经理、总助......

量化绩效管理体系设计方案班 广州：2026年10月22日

理清角色定位，树立正确的量化绩效管理理念；用客户自身企业操盘模拟，能够快速学以致用；学习企业成功导入的方法，降低导入失误成本；掌握量化绩效目标设计的方法，指引航行方向；掌握量化绩效目标分解的方法，传递管理压力；掌握量化绩效合约设计的方法，价值创造导向；掌握量化绩效机制设计的方法，引爆创造动力；掌握量化绩效落地执行的方法......

绩效薪酬体系的设计 广州：2026年10月29日

人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员，企业负责人课程收益* 了解绩效体系与薪酬体系的设计关键点* 了解基于绩效的薪酬架构、激励机制的设计* 掌握非销售人员的绩效奖金和调薪政策的设计* 掌握销售人员年薪制和各种提成制的特征和适用性课程大纲第一模块：绩效薪酬体系的策略制定* 什么是绩效薪酬体系？包含哪些方面和内容？* 如......

绩效管理培训内训课程

全面薪酬体系设计实战 主讲：杨老师

薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业所有员工最为关注的内容。科学的薪酬体系对员工会产生激励作用，影响到企业的经营绩效的达成。目前国内的众多数企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰，如：宏观上企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬......

激励之道——全面解码绩效管理 主讲：王老师

传播一种战略落地的绩效管理理念，提升管理干部绩效管理能力，教练式辅导管理干部参与制定一套切合公司实际的、可操作、能落地的绩效管理体系，并共同推进和执行。【课程定位】本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者建立一套切合实际的绩效管理模式，并辅导落地，实现企业战略目标。【学员对象】高、中、基层管理者。【授课特色】五星教学法......

从认知到行动：国企末等绩效员工自我重塑与合规发展训练营 主讲：钟老师

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；结果输出【课程对象】国央企末等绩效员工【课程大纲】一、认知觉醒——绩效末位的心理破冰（1.5H）1、绩效诊断：为何被贴上“不合格”标签？企业绩效管理三维度：业绩贡献、能力成长、文化适配红黄牌机制：连续两年末位触发待岗培训的法律依据自......

......更多内训课程