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广州绩效管理培训公开课

领先--绩效管理沙盘模拟 广州:2018年09月28日

适合希望提高绩效管理能力的职业人士,比如公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士等课程大纲课程围绕沙盘,模拟一年的绩效管理流程,以下为主要内容,穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲:绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键:沟通4、绩效管理中的角色及职责......

卓越绩效考核与薪酬体系设计 广州:2018年10月11日

800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)2、凡参加认证的学员须提交本人身......

向华为学习:华为绩效管理实践 广州:2018年10月19日

第一章 如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析2.绩效管理的常见问题及解决思路3.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想案例分享:华为公司绩效管理价值基础与考核导向4.行动学习研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?二、企业各类人员在绩效管......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班 广州:2018年10月24日

中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监,以及人力资源部(人事部)、综合部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。课程大纲:(一)《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读1.国有企业工资决定机制主要概念界定2.国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体3.国资......

人力资源管理之绩效管理 广州:2018年10月28日

第一单元:绩效管理认知与流程第一讲:绩效管理认知1. 案例:从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲:绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第二单元:绩效管理常用的考评......

如何量化管理及激励人才——8+1绩效量化与三三制薪酬计 广州:2018年11月02日

8+1绩效量化第一节 目标定位与量化分解我们要到哪里去?怎么去?1.0我们的原点在哪里?分析核心竞争力2.0未来3年,我们朝哪些方向发展?3.0如何将目标分解为实现的步骤?4.0如何拟订实现战略的各个战术第二节 经营目标支撑体系分几阶段到达?各自的里程碑是什么?1.0如何拟订年度经营数据目标2.0如何拟订年度管理目标3......

劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 广州:2018年11月02日

一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿,企业日常中该如何做,才能化解风险或避免案件败诉?2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到原岗位,往往成立,那么企业该如何抗辩、该如何预防?3、绩效目标不合法合理......

4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训 广州:2018年11月02日

了解绩效管理体系的价值;了解绩效杠杆的作用;明确绩效管理体系操作步骤;掌握绩效管理操作关键环节。围绕绩效管理“4D”循环架构(绩效目标、绩效跟进、绩效评估、绩效奖励与发展),力图为学员提供一个实用的绩效管理方案设计框架和流程。绩效目标:理解从战略到指标的逻辑关系,使用4步指标开发流程(指标草拟、......

绩效管理培训内训课程

绩效管理实操训练营培训 主讲:安老师

1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处;2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清晰什么是绩效管理及体系框架;4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;6、精通目标的设定及分解;7、掌握绩效评价的方法,合理评价员工的绩效;8、了解......

绩效管理 主讲:俞老师

一、经理人绩效管理的意义及特点绩效管理作为人力资源管理的重要环节,作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统,不但可以揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能,而且对企业的生产率和竞争力、企业人事决策、培训开发、管理沟通等方面都有重大的影响。管理者绩效的特点:1.管理目标的一致性例1.绩效管理与战略目标脱节2.管理的相......

绩效考核实战训练营 主讲:赵老师

培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。激励机制应该如何设计,才能充分调动员工积极性?选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要?绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果......

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名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...