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创一流能效管理实战辅导班 广州：2026年08月13日
创一流能效管理实战辅导班——提升全员劳动生产率能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有......
人力资源学习系列：绩效改进工作坊 广州：2026年08月13日
换个视角看绩效， 脑洞大开！绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果， 绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。企业经营者， 怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上？业务管理者， 错综复杂的业务现状中， 到底什么才是撬动业绩结果的&l......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年08月15日
连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益：教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技......
企业战略管理与绩效考核体系制定 广州：2026年08月20日
绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年，美国《商业周刊》的一项调查表明，企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管......
卓越团队的绩效管理与薪酬体系 广州：2026年08月21日
在绩效管理过程中是否遇到过如下困惑？每次做绩效考评就像捅了马蜂窝，无论怎么做都没人满意；绩效管理制度刚发布不久，就已经不符合企业发展的需要；定期做了绩效考核发了佣金奖金，优秀员工反而纷纷离职；遇到难缠的刺头员工，在绩效面谈的时缺乏技巧一筹莫展；薪酬管理过程中各种公式、数据、分析总是让你肝肠寸断；各种奖金和福利混为一谈，......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2026年08月21日
问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩挂钩6、绩效激励如何与加薪挂钩7、绩效是要激励一小部分，还是要激励大多数b ......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年08月21日
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......
绩效量化管理与组织效能激活 广州：2026年08月27日
有研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%。对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。然而，许多企业的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理没有量化，但事实是，绩效考核指标必须量化，无量化不考核。对......
绩效管理培训内训课程
绩效管理与实施 主讲：孙老师
1、理解企业绩效管理的目标就是企业价值最大化(一)什么是企业价值最大化(二)企业价值最大化的内涵及优点。（三）绩效管理绩效管理的定义绩效管理是什么分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准）绩效管理非绩效评估绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段有效的绩效管理有力将---......
企业战略目标落地——绩效管理 主讲：陈老师
案例分析现场模拟轻松教学封闭训练课程对象人力资源管理者、部门经理、职业经理人课程大纲第一部分 绩效管理的简介第一节 企业绩效管理的现状第二节 企业绩效管理存在的问题第三节 企业为什么需要绩效管理案例：唐僧师徒的故事小王旅行的故事分享：绩效管理名人名言第二部分 绩效管理实施准备工作第一节 绩效管理的含义第二节 绩效管理的......
面向项目型组织：《绩效管理精要》 主讲：文老师
针对大型项目绩效管理实操型课程结合500强多家项目导向型组织项目绩效管理最佳实践开发【课程对象】大型复杂项目的项目管理者项目导向型组织中高层管理者【课程收获】当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握项目绩效管理闭环的核心内容，特别是基于项目导向型组织特点去分析绩效全过程管理的核心工作要点。掌握关键绩效指标KPI、平......
