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全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2025年07月09日
1、各地财政局预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心的领导和相关工作人员；2、各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导、计财处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科）等科室负责人及相关人员；3、专业服务机构及高校教师：从事财政绩效评价的会计师事务所、......
低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务 广州：2025年07月10日
人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务及其他相关管理人员。课程大纲一、对于不胜任员工的概念界定1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段3、违纪与失职的界分4、不胜任工作与客观情况变化的界分5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分6、某销售人员......
有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 广州：2025年07月10日
一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业......
绩效改进技术-从培训经理到绩效改进顾问 广州：2025年07月11日
第一讲完美绩效改进技术概述1.活动：CUP工厂2.完美绩效改进技术概念、模型介绍3.绩效考核、绩效管理和绩效改进4.练习：知识点检测5.小组讨论：业务经理的工作特性第二讲聚焦绩效改进的机会点1.小组练习2.组建项目小组3.6种常见的绩效改进团队类型4.实施绩效改进时的可能障碍5.解决绩效问题的保证因素第三讲数据收集1.......
如何建立与企业战略匹配的绩效体系 广州：2025年07月11日
一、绩效管理体系1、企业的使命和战略2、与企业战略匹配的绩效体系3、共同目标/支持目标/自设目标4、定期追踪进度5、目标的评估6、最高管理阶层的任务7、负责推行的单位8、推行的范围与对象9、实施办法拟订；实施方法及表格二、绩效管理体系的教育训练和建立1、绩效管理训练的目的与方法2、绩效管理训练的内容3、举办绩效管理说明......
人力资源管理之绩效管理 广州：2025年07月12日
管理人员及人力资源人员课程大纲：第一单元：绩效管理认知与流程第一讲：绩效管理认知1. 案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲：绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个......
《企业绩效薪酬落地实操》精品班 广州：2025年07月12日
企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等课程收益:如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！如何让大家喜欢绩效?主动要......
劳动合同订立、变更调岗调薪与有效解雇辞退、违纪员工处理技巧 广州：2025年07月12日
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》及《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理......
绩效管理培训内训课程
关键对话之薪酬面谈 主讲：崔老师
帮助学员——掌握招聘中的深度识人问话技巧掌握薪酬面谈中的谈判及说服技巧掌握沟通薪酬策略及薪酬设计的技巧了解沟通的本质、原则【课程对象】企业中高层管理者、人力资源从业者、面试官【课程大纲】一、要成为会沟通的管理者，我们需要做哪些功课？1、管理者的必备技能有哪些？专业性技能、人际性技能、概念性技能2......
绩效管理案例·方法·工具 主讲：秦老师
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理，运用共生、共享的理念激励新生代员工。本课程整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想与操作方法，旨在帮助中国企业提升环境响应力......
人力资源管理提升 主讲：桂老师
一、绩效管理的内涵1、绩效管理的问题2、绩效管理的三大前提（1）员工的行为是理性的（2）员工是有潜能的（3）员工的行为是可以引导的3、绩效管理的三大魔鬼问题（1）如果我努力了，是否有绩效？（2）如果我有绩效，企业是否会给我奖励？（3）如果企业给我奖励，是否符合我的需要？4、绩效管理不等于绩效评价5、绩效管理核心理念6、......
