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建立基于EPM的企业级绩效管理体系 广州：2026年01月23日
当前企业的经营环境日趋严峻，众多企业已经不能够再单纯依靠宏观经济增速或个别高潜力市场提升整体企业盈利能力了，则企业管理团队所面临的经济环境不确定性、波动性加大了企业管理决策判断和落地实施的挑战。他们需要动态掌握企业战略性信息并快速做出判断，给予各业务、只能领域明确的战略要求，配以资源和激励机制。才能够在竞争中脱颖而出，......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 广州：2026年01月28日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
企业绩效体系两天方案班 广州：2026年02月06日
企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：推行绩效，部门经理不支持怎么办？企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？员工互相争夺资源，抢客户怎么办？绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？有些指标大家都不接受......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2026年02月06日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年02月28日
一、痛定思痛，透视绩效管理的失败案例■案例1：把绩效当作监控员工的管理系统；缺乏绩效基本认知，致企业一蹶不振的失败案例。■案例2：绩效到底是考业绩，还是考人？因指标设计不当，把企业害苦的失败案例。■案例3：推行绩效后，员工只关心被考核的工作事务？缺乏职责规范，把企业害累的失败案例。■案例4：绩效推行下来，成了变相给员工......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州：2026年03月06日
一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年03月11日
第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门......
绩效管理优化设计工作坊 广州：2026年03月13日
1.理解绩效管理低效的原因和高效的关键与原则2.掌握绩效管理关键工具和方法的核心、适用场景及运作要求3.了解领先企业绩效管理变革和运作的实践4.学习新的绩效管理模型和绩效管理优化路径，帮助找到自己的“破局点”5.结合企业自身实际情况，课程现场设计出绩效管理方案6.找到让绩效管理更有效的方法参训对......
绩效管理培训内训课程
绩效考核与绩效管理 主讲：曾老师
绩效考核是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。但在具体操作中，您是否为以下问题困惑：绩效考核到底考什么？怎么考？如何确定各个岗位的考核指标，并使之量化？如何使各个岗位的绩效考核与公......
房地产企业目标管理与绩效管理（360绩效管理） 主讲：金老师
“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。对于来说，道理同样如此，首要的是各工作岗位上的各项“目标”，引导房地产企业管理部门把所学到的知识与技能引向......
基于管理实践的绩效管理 主讲：仇老师
透视企业作为现金流机器的深层构造和运行规律高度竞争时代财务管理、绩效管理的核心理念提升企业价值的优化策略建设并管理企业现金流、业绩关键指标模型的思路与方法财务报表编码规则及财务数字解码技术了解目标管理的一些理论以及重要性了解制定计划的重要性，并学会如何制定计划对计划进行有效的管理和推动学会任务的分解；能根据重要性，对于......
