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从战略到执行—绩效管理实战训练坊 广州：2026年05月29日
技能提升：掌握战略解码、目标拆解、绩效工具融合、跨部门协同的核心方法论。方案产出：带走适用于本部门的《绩效设计方案》《目标对齐行动计划》。认知升级：跳出传统考核思维，建立“战略-绩效-人才”一体化管理视角。课程特色实战导向：30%方法论+70%演练：通过多个行业真实案例（制造业、互联网、消费品、......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年05月29日
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......
战略绩效管理与组织效能提升 广州：2026年06月04日
为什么超过90%的公司战略不能落地？n 缺乏清晰的发展战略；n 战略仅限于小部分核心成员的口头讨论中；没有全员的共同认知；n 制定的战略缺乏依据，空有理想主义，没有明确的落地节奏；n 目标体系设计的不合理；或者没有详细的经营计划做支撑，成为空中楼阁；n 绩效考核体系不合理，最典型的是过于复杂却没有抓住重点，管理层很累，......
人力资源学习系列：绩效改进工作坊 广州：2026年06月05日
换个视角看绩效， 脑洞大开！绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果， 绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。企业经营者， 怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上？业务管理者， 错综复杂的业务现状中， 到底什么才是撬动业绩结果的&l......
驱动组织、达成战略的绩效管理术 广州：2026年06月05日
● 理解战略型绩效管理体系的目的，战略执行、衡量与管控、员工激励与开发● 比较分析KPI\OKR\BSC\MBO绩效工具的特性及理念，灵活应用● 学会通过4步建立战略绩效型绩效体系3体系1个机制● 掌握绘制战略地图（BCS)描述战略，基于战略KPI指标设定确保战略与目标系统一致● 认识PDCA工具的理念，使用PCB个人......
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 广州：2026年06月05日
企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司、部门、个人的考......
OKR敏捷目标管理与执行 广州：2026年06月05日
● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率课程大纲：第一讲：敏捷目标管理思想及理念一、为什么要敏捷目标管理1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境2. 经典目标管理的阐述与敏捷目标管理的提出3......
绩效管理与面谈技巧 广州：2026年06月05日
第一讲 员工的绩效曲线一．员工的绩效曲线1.非绩效反馈与辅导下的绩效曲线2.绩效反馈与辅导下的绩效曲线案例分析：刘力的绩效问题二 . 何时做绩效面谈与辅导1.员工遇到工作挑战2.员工请求帮助3.员工绩效需要改进4.员工需要掌握新技能最佳分享：施耐德电气的绩效改进计划第二讲 实操篇 员工绩效面谈一．有效反馈三原则1. 基......
绩效管理培训内训课程
向华为学习：打造战略绩效管理体系 主讲：徐老师
部门总、区域总、分公司总、部门经理、部门主管等。【课程大纲】前言： 什么是战略？什么又是绩效管理？一、华为为什么要引入BLM模型并连续使用至今？1.2006年的华为2.BLM模型的前生3.什么是BLM模型二、有战略不一定能行，但没有战略肯定不行（战略制定）1.使命、愿景、价值观2.战略意图3.市场洞察4.业务设计5.创......
基于战略的组织变革实施和管理 主讲：许老师
企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋，企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问【课程大纲】一、课程目目标和介绍1、课程目标与背景介绍当前企业面临的变革挑战与机遇战略与组织变革的关系2、小组破冰与团队组建自我介绍与分组分享所在企业的变革经历与困惑二、战略与组织变革的基础1、战略管理的核心概念战略的定义与重要性战......
业绩倍增与降本增效—业务提效四步法 主讲：钟老师
中国经济进入低速发展期，市场内卷严重，在此背景下许多企业将关注点放在“降本增效”上，希望通过内部管理的积极调整，带来财务指标的数据转变。但在实际推行中，经常会出现执行走样，目标偏差，降本增效变成了单纯裁员。企业在管理变革过程中通常会存在两个关键问题：应当降低哪些成本？如何提升团队业绩？&ldqu......
