广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

3×3×3绩效管理与薪酬设计 广州：2018年04月27日

第一部份 绩效管理序：王总为什么最近比较烦？第一讲 关于绩效管理的基础信息1．认识绩效管理的重要性2．思考：如果没有绩效管理，我们动力在哪里？3．成功实施绩效管理关键要素4．互动：绩效管理的十个是与十个不是5．绩效管理流程6．互动：绩效管理中的各种声音第二讲 如何对公司战略进行分解1．年度绩效管理目标的分解2．季度绩效......

OKR敏捷绩效管理沙盘实战 广州：2018年04月27日

了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法训练有效持续的绩效反馈与教练技巧学会运用绩效奖励与薪酬激励员工理解认可与激励对员工绩效的影响度掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平课程特色所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人......

绩效指标分解与行动计划工作坊 广州：2018年05月09日

贵公司是否在经历这样的绩效管理困境？--疲于应付绩效考核，人力资源、企业管理人员、员工感觉很累；--绩效考核流于形式，并未起到提升业绩的作用；--钱花了，奖金也发了，但企业真正关注的业绩却没有改善；--年初雄心勃勃，年中漠不关心，年底失魂落魄…..--感觉公司绩效很假，有失公平。在所有采用绩效考核或类似于......

沙盘模拟式绩效考核与薪酬体系设计暨KPI+BSC特训营 广州：2018年05月10日

如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样......

PDCA-绩效管理 广州：2018年05月18日

（一）单元：PDCA绩效管理的作用和任务1．了解PDCA绩效管理的四个步骤，发现绩效管理流程中的常见问题。2．绩效管理的五大原则3．绩效管理误区：负面思考 VS. 正面思考4．绩效管理误区：消极被动VS. 积极主动5．绩效管理误区：越级管理6．绩效管理误区：绩效管理不公平降低员工满意度（二）单元：绩效目标的设定1．了解......

Coaching For Best™ 绩效面谈与员工辅导模拟沙盘 广州：2018年05月18日

美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。所有公司都十分重视管理者的辅导技能的提升，但是许多培训经理人经过多年的实践发现：辅导技能的培训甚至比销售、管理、谈判培训还要难--如何真正开启被辅导者的心扉？如何把握辅导目......

如何量化管理及激励人才——8+1绩效量化与三三制薪酬计 广州：2018年05月18日

有效的量化管理与目标考核必须具备以下特点，否则就是扯蛋！战略，必须分解到员工日常行为，否则就是海市蜃楼；战略，必须通过预算来支持，否则就是空话。战略，必须转化为可实现的步骤，否则就是空中楼阁；战略，必须转化为考核指标，否则就是口号。指标，必须涵盖战略目标、年度数据、个人职责；考核，必须能让绩效得到改善与提高；KPI（关......

KPI绩效量化考核落地实施 广州：2018年05月19日

――通过本次实战训练营，您将达成如下目标！A、掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标！B、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接！C、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端！D......

绩效管理培训内训课程

目标管理与互动式绩效考核 主讲：韩老师

前言◇为什么有那么多的憋屈和抱怨◇营销企业发展的七个危险信号第一部分：目标管理◇视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功◇目标及目标管理的定义及作用、分类有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个......

管理者的绩效管理实战训练 主讲：王老师

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠；讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。培训收获：实效收获：收获8大主题；/收获31个内容；/收获46个知识点。实战训练：超过21次现场模拟操作训练。工具收获：13套绩效用人工具；/11......

目标管理与绩效考核实战训练 主讲：李老师

部门中高层管理人员、人力资源管理者课程大纲第一单元 绩效考核系统实施的目的及意义1、基于经营战略的人力资源战略2、关键业绩指标（KPI）3、实施绩效考核系统的目标到底在哪里4、实施绩效考核系统的意义5、绩效管理循环6、实施绩效考核系统所需的技能7、人力资源部在岗位责任系统中的作用第二单元 掌握实施绩效考核系统相关的技能......

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