广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例广州：2025年09月25日

模块一、绩效管理政策依据与热点问题1、绩效管理政策背景及依据2、《预算法实施条例》创新点解读及对绩效管理影响分析3、结合财政部出台的绩效目标、绩效监控和项目支出绩效评价等管理办法，地方各级政府如何具体落实4、如何将绩效理念融入预算编制、执行、监督全过程5、预算管理一体化背景下如何实现预算和绩效一体化模块二、全过程预算绩......

向华为学习：增量绩效设计与落地广州：2025年09月25日

1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径；2、一种激活组织激活个体的有效机制；3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法；4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具；【本课程有助于帮你解决以下问题】1、团队中高层对业务提高没有信心2、企业内部分不清楚是谁创造了价值3、中高层衡量不了谁创造的价值......

绩效改进工作坊广州：2025年09月26日

业务团队管理者、人力资源管理者课程提纲：开篇：绩效改进启航1、什么是绩效改进2、绩效改进合力矩阵3、绩效改进课题方向第一章：探索差距工作中的课题，这样开始：目标是什么？不仅明确具体目标，还要澄清在整个组织目标中的位置；运用关键价值链梳理现状，找到课题的核心痛点。1、三层级目标设定2、关键价值链梳理现状3、绩效差......

向华为学习：绩效管理体系建立与推行广州：2025年09月26日

绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作，如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效，企业如何走出绩效考核的误区，成为了企业迫切需要解决的问题。华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢&mdas......

“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新广州：2025年09月26日

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员课程收益1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标，理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围，了解OKR与KPI的联系与区别，实现企业绩效管理的突破；2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路，能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标（O），......

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长广州：2025年09月26日

1.有深度：理清OKR底层逻辑，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要点与实践案例，可以直接拿来使用3.重实战：设计大量结合真实业务场景的练习，点评辅导深化应用课程大纲一、OKR认知1.OKR系统模型认知2.OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】......

实战绩效管理广州：2025年09月26日

深入理解绩效管理对于企业及员工发展的意义，辨析绩效管理过程中常见的问题及原因；掌握为员工设定绩效目标的准则及技能；学习掌握绩效考核政策的制定，明确考核周期，考核方式以及评分评级等；探讨如何将考核的结果应用于员工的晋升与激励；课程对象HR部门的管理者及专业人士，职能部门的管理者课程大纲第一章绩效管理的步骤，流程及常见问......

标杆房企绩效管理系统——为战略实现保驾护航广州：2025年09月27日

DAY1 组织绩效生态系统的建设PART1 绩效管理是战略落地的工具一．企业不同生命周期对绩效管理的不同目标及要求思考：你的企业处于什么发展阶段二．战略落地与绩效管理的关联三．绩效管理的价值取向与内在价值驱动：战略导向绩效管理系统模型四．绩效、绩效管理、绩效考核的关联及全面绩效管理地图五．绩效管理体系运转的生态系统：绩......

绩效管理培训内训课程

建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡（BSC）的设计与应用主讲：邓老师

具有实操指导性：通过学习掌握各岗位、各部门、本公司KPI的提取与设计。具有工具使用性：可作为企业绩效考核与管理的常用工具。案例引导理解性：通过生动的案例，可以模仿切入，快速领会。课程对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者课程大纲：一、平衡计分卡（BSC）的产生及其背景1、传统的绩效评价体系......

绩效管理就是企业管理主讲：张老师

了解绩效管理理论、理念与方法掌握绩效管理常规操作思路和方法学会构建绩效管理体系【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员【课程大纲】一、绩效管理理念1、什么是绩效？2、什么是绩效管理？3、绩效管理与绩效考核的区别4、为什么要做绩效管理？5、绩效管理应该由谁来做？二、绩效管理方法技......

绩效破局实战工作坊：突破反馈与面谈困境主讲：涵老师

在组织战略落地的过程中，中层管理者是承上启下的核心枢纽。他们的绩效管理能力直接决定了团队目标能否与组织战略对齐、员工潜力能否有效激发、业务结果能否可持续增长。调研显示，70%中基层管理者的绩效管理短板本质是“反馈失效。中基层管理者的典型问题表面是“评估偏差”“面谈低效&r......

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