广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

建立基于EPM的企业级绩效管理体系广州：2026年01月23日

• 普华永道 EPM 管理闭环理念介绍• 聚焦梳理战略发展路径及核心目标• 基于战略发展要求的年度经营计划、财务预算管理• 结合组织横向间协同需求，分解高阶战略发展目标• 建立各级管理报告体系• 建立经理人绩效、激励机制......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班广州：2026年01月28日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......

企业绩效体系两天方案班广州：2026年02月06日

企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：推行绩效，部门经理不支持怎么办？企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？员工互相争夺资源，抢客户怎么办？绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？有些指标大家都不接受......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧广州：2026年02月06日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......

薪酬激励绩效考核方案班广州：2026年02月28日

公司是否存在以下问题：■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题广州：2026年03月06日

2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练广州：2026年03月11日

第一讲从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门......

绩效管理优化设计工作坊广州：2026年03月13日

希望掌握绩效管理机制关键点的企业负责人希望寻找适合本部门绩效管理的部门负责人打算优化绩效管理体系的HR负责人/OD/绩效专业人士打算提高绩效管理专业能力的HR授课形式在2天的工作坊中，将通过6个模块，围绕绩效管理体系设计与落地进行全面系统的介绍。本课程将采用经过验证的成人学习方法来确保理解和掌握所提供的信息，这将包括讲......

绩效管理培训内训课程

绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理主讲：苏老师

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：......

华为绩效管理四步曲主讲：窦老师

所有管理，都是人力资源管理；所有人力资源管理，都是绩效管理。由此可见，绩效管理的重要性。可是，一说到绩效管理，很多人却不以为然或者想当然。可是，你真的了解绩效管理吗？首先，什么是绩效？是代表公司利润的数字吗？还是代表销售额的数字？如果是这样，为什么互联网公司要用补贴的方式去发展用户？怎么进行员工的绩效评价？只是看员工的......

向华为学绩效管理主讲：王老师

1. 掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论；2. 输出公司各组织责任中心设置，明确每个组织的独特价值；3. 掌握组织绩效方案设计方法论，输出组织绩效方案，导向做大蛋糕和价值创造；4. 掌握个人绩效方案设计方法论，输出个人绩效方案，将个人与组织紧密结合；5. 学习业界标杆激励管理实践，掌握工资包、薪酬包等......

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