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企业战略管理与绩效考核体系制定 广州：2026年08月20日
第一模块：全面把握企业战略规划• 案例导入：为何有些企业昙花一现，不能持续成功？• 中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向• 何为战略——对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择- 想得清：......
卓越团队的绩效管理与薪酬体系 广州：2026年08月21日
一、正确理解绩效管理绩效管理的八个难题小组讨论：绩效管理的困局绩效管理要适应企业的发展阶段企业发展离不开绩效管理绩效管理与绩效考评之间的联系与区别高效绩效管理体系的特征绩效管理的PDCA循环二、绩效管理之计划阶段绩效管理计划阶段的三项主要工作绩效考评体系的七项要素考评目标考评周期考评内容考评指标考评标准考评方法考评主体......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2026年08月21日
在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年08月21日
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......
绩效量化管理与组织效能激活 广州：2026年08月27日
企业主，董事长，总经理等人力资源总监、财务总监及企业高管人员课程收益了解绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力从投入产出的角度切入，量化组织搭建与人员发展的各项管理工作运用量化绩效管理工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管理中常见的问题课程大纲第一模块： 以终为始——目标管理之梦想......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年08月28日
企业人力资源管理者、中高层管理者等课程大纲第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将......
OKR-敏捷绩效管理 广州：2026年08月28日
企业收益：1、引入一套新型目标管理工具OKR，促进员工及团队朝着公司共同的目标前进；2、自下而上激发员工的创新动力和活力，以达成业绩指数成长的既定目标；3、帮助企业建立与完善高效的目标管理与绩效考核体系，促进企业的快速成长。岗位收益：1、了解战略管理与OKR目标管理的关系；2、掌握OKR的基本思想、原则与管理流程；3、......
基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行 广州：2026年08月29日
在国际国内经济放缓的大环境下，行业竞争加剧，中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底应该如何实现管理提升？如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬？▲如何化解考核中“上有政策、下有对策”的局面，让考核彻底落地实施？▲部门经理如何利用绩效考核有效提升员工积极主动性、降低......
绩效管理培训内训课程
向500强企业学习绩效管理的道与术 主讲：廖老师
▲ 掌握世界500强企业的全过程绩效管理体系框架；▲ 了解建立绩效文化的方法，掌握营造绩效文化之“道”；▲ 掌握绩效目标分解、量化指标设定的方法；▲ 掌握MBO\BSC\KPI\OKR绩效管理工具，结合本企业情况，转化为适合的“术”；▲ 识别不同的绩效管理工具，掌握选择合......
绩效管理（杨文华） 主讲：杨老师
管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最先进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能，在个人管理和团队管理上能运用系统方法；并学习打造高......
极简绩效管理体系设计 主讲：徐老师
目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定，企业急需一套简单高效绩效设计方案。【课程收益】颠覆认知，全新的绩效硬仗与极简KPI到底怎么设计。打通逻辑，全景绩效设计与落地的完整路径演示，绩效设计如何牵引业绩增长。实战训......
