广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

绩效管理实战技能训练 广州：2026年07月16日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了6个咨询案例在课程中深入讲解，6个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供6个只有咨询客户才......

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年07月18日

公司是否存在以下问题：■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择......

绩效管理体系建立 广州：2026年07月21日

员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！课程收益：1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今......

实战绩效管理 广州：2026年07月24日

HR部门的管理者及专业人士， 职能部门的管理者课程大纲第一章绩效管理的步骤，流程及常见问题绩效管理的四个步骤目标设定，辅导跟进，考核和激励绩效管理实施现状调研报告分享绩效管理过程中的常见问题课堂讨论：我们公司在绩效管理中最常见的问题有哪些？如何改进？HR和职能部门管理者在绩效管理中的分工与协作第二章绩效目标的分解及设立......

全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2026年07月29日

1、各地财政局预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心的领导和相关工作人员；2、各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导、计财处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科）等科室负责人及相关人员；3、专业服务机构及高校教师：从事财政绩效评价的会计师事务所、......

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 广州：2026年07月30日

一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业......

如何建立与企业战略匹配的绩效体系 广州：2026年07月31日

一、绩效管理体系1、企业的使命和战略2、与企业战略匹配的绩效体系3、共同目标/支持目标/自设目标4、定期追踪进度5、目标的评估6、最高管理阶层的任务7、负责推行的单位8、推行的范围与对象9、实施办法拟订；实施方法及表格二、绩效管理体系的教育训练和建立1、绩效管理训练的目的与方法2、绩效管理训练的内容3、举办绩效管理说明......

绩效改进技术-从培训经理到绩效改进顾问 广州：2026年07月31日

情感目标——认同“持续改进个体和团队的绩效，是业务经理和HR 必备的能力。技能目标——业务经理能够通过课堂中设置的案例分析，情景模拟等训练，课堂上掌握有效的绩效改进工具，课后可以立即应用于日常工作中。知识目标——通过课堂讲授、讨论和练习......

绩效管理培训内训课程

战略管理——高阶绩效管理的道法术 主讲：李老师

很多企业在快速发展的过程当中，突然发现人才不够用了。很多企业在成长的过程当中，突然发现，明明企业有着大好的前景，可是人才却在不断地流失。很多企业开出了非常高的薪酬水平，可是却无人问津。很多企业，看上去出身草根，也没有多少资金和资源，但却在节节攀升地发展。很多企业，并没有任何高科技的基因，却在飞速地扩张，创业企业家的财富......

OKR目标与关键成果法 主讲：蔡老师

OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。......

看懂目标，灵活进行绩效管理设计 主讲：乔老师

1.理解公司战略目标及公司的目标任务2.掌握战略目标落地分解为团队任务的方式方法；3.掌握团队目标的制定和分解方法；4.通过PDCA方式，关注并跟踪任务执行全流程；课程大纲第一讲：解读战略目标工具：打开《战略地图分解表》（一）战略解读1.理解2.分析3.说明4.延展(二)BLM战略执行1.氛围与文化2.关键任务3.正式......

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