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向华为学习：增量绩效设计与落地 广州：2026年10月15日
第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】现场互动：华为内部效能提升模型提炼1、增量......
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2026年10月15日
全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。2020年底中央部门和省级层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，既要提高本级财政资源配置效率和使用效益，又要加强对下转移支付的绩效管理，防止财政资金损失浪费；到2022年底市县层面要基本建......
实战绩效管理 广州：2026年10月16日
第一章绩效管理的步骤，流程及常见问题绩效管理的四个步骤目标设定，辅导跟进，考核和激励绩效管理实施现状调研报告分享绩效管理过程中的常见问题课堂讨论：我们公司在绩效管理中最常见的问题有哪些？如何改进？HR和职能部门管理者在绩效管理中的分工与协作第二章绩效目标的分解及设立目标管理的理念以及在绩效管理中的核心意义KPI指标体系......
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年10月16日
1.OKR制定5步法2.OKR撰写范式3.OKR检查要点4.OKR四会流程5.OKR管理表格6.OKR落地指南课程亮点1.有深度：理清OKR底层逻辑，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要点与实践案例，可以直接拿来使用3.重实战：设计大量结合真实业务场......
“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新 广州：2026年10月16日
第一章 不确定时代的OKR敏捷绩效管理1、不确定时代绩效管理的挑战传统绩效管理的理论假设传统绩效管理时代的挑战与困惑互联网时代对绩效管理的影响2、OKR敏捷绩效管理的发展目标管理的发展与OKR的兴起什么是OKR？1)OKR的定义2)OKR是沟通工具3)OKR是目标管理工具OKR的内在动机1)OKR框架图2)OKR的三层......
向华为学习：绩效管理体系建立与推行 广州：2026年10月16日
01 全程互动引导，拒绝说教，通过提问引导技术引发学员思考，寓教于乐；02 行动学习式授课，采用讲解、研讨和演练相结合的教学方式，辅以课后行动计划，让培训真正落地；03 课程内容实用且贴近实际，让学员学以致用。课程对象绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员。课程大纲一、如何正确理解绩效管理1、探寻绩效管理成功之路......
绩效改进工作坊 广州：2026年10月16日
贴近业务：服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问题来，通过学习绩效改进的理念、工具和方法，找到问题点或机会点，形成对症的解决方案；注重赋能：绩效改进是每个管理者都必须具备的能力。课程将通过绩效的定义，为您拓宽解决问题的思路； 用生活中的例子，帮您掌握绩效改进的精髓。通过经典案例，帮助您深刻理解撬动绩......
标杆房企绩效管理系统——为战略实现保驾护航 广州：2026年10月17日
战略和决策都是老板的事情，制定时参与度低或习惯于让老板做决策；一旦战略制定，到执行就腿软，战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋，如何破了这个魔障？从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段，绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段。课程对象1、地产集团各中心总经理、总助......
绩效管理培训内训课程
组织高绩效管理 主讲：刘老师
第一讲 企业管理体系1、中国企业治病模式及问题——“头疼医头，脚疼医脚！”2、企业管理体系模型3、中国的现状及问题分析4、案例：政府、教育、企业案例分享第二讲 绩效管理现状与分析1、个人绩效与组织绩效关系——“割裂个人与组织，过于强调个......
打造高绩效团队——基于GROW绩效模型的业绩倍增导航 主讲：张老师
身为团队领导，您是否因业务无法提升而担心？身为团队领导，您是否因效益无法改善而犯愁？身为团队领导，您是否因利润无法增加而焦虑？身为团队领导，您是否因员工缺乏斗志而苦恼？改善效益、提升业绩、增加利润，团队建设是经营企业的永恒主题，更是优秀企业管理者使命。《打造高绩效团队——基于GROW绩效模型的业......
借鉴华为，中小企业激励机制变革 主讲：吴老师
中小企业家为什么要了解这个内容？面对激烈的市场、产品和人才竞争，中小企业仅靠“业务提成”、“生产计件”和“职能人员奖金”，显得单薄，无法持续激励人才，促进企业增长，激励效果越来越不明显！这让很多中小企业老板陷入烦恼。现在的竞争对企业的要求是多样化，......
