广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

量化绩效管理体系设计方案班 广州：2026年10月22日

不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下：绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向；管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开；管理层认为公司制定的......

绩效薪酬体系的设计 广州：2026年10月29日

第一模块：绩效薪酬体系的策略制定* 什么是绩效薪酬体系？包含哪些方面和内容？* 如何制定基于绩效的薪酬体系战略？* 如何设计将绩效成果与薪酬挂钩？* 基于绩效的薪酬体系设计流程和关键点* 在设计和实施过程中参与人员的角色和职责第二模块：绩效管理在薪酬与激励体系中的具体应用* 绩效管理政策中如何设计薪酬激励方案* 不同行......

绩效解码-绩效管理游戏落地 广州：2026年10月29日

为了解决绩效考核缺少事实和依据的难题；配合相应的SAAS平台系统的免费使用，有效解决绩效管理的国际性难题；用移动互联网SAAS工具对员工工作表现进行即时反馈、激励、即时记录、即时公开；全方位全透明，企业按照月度和年度的计分排行榜进行奖罚和晋升。培训对象：总经理、HR总监、中高层经理、HR经理课程大纲一、绩效管理的转型困......

向华为学绩效：绩效管理体系设计与优化 广州：2026年10月30日

【企业收益】1、帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2、能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，帮助企业目标有效分解与执行；3、了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险，运用正确的推行策略，推动绩效管理系统......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 广州：2026年11月04日

深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......

基于业绩提升的绩效管理 广州：2026年11月06日

中高层管理干部课程大纲：A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效提升员工业绩？部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来提升员工业绩？B．课程目标（我们的学习方向）正确理解基于业绩提升的绩效管理体系；提升科学设定、分解绩效目标的技能；掌握绩效考核表量化设计的......

超越SMART的绩效管理 广州：2026年11月06日

【第一天上午】一、绩效管理的真正意义和推动企业成功的价值1、绩效是什么？为什么需要绩效管理2、‘最佳雇主’如何进行绩效管理3、小组讨论：公司绩效管理的现状和挑战4、公司现有绩效管理体系二、基础篇：服务于企业目标的绩效目标设定1、设定绩效目标的目的和流程2、有效设定目标的四大要素（1）绩效目标的层......

心理学技术在人力资源管理中的应用实务 广州：2026年11月07日

通过本次课程，我们将研讨并解决如下问题：如何通过绩效心理设计绩效规则让员工自动自发？如何运用薪酬心理设计薪酬制度让员工充满激情？如何选对匹配的人让公司投资回报率更高？如何育好能干的人让员工的岗位贡献率更高？如何用准不同属性的人让团队上下同心，五行相生，众志成城？如何留住高绩效的人或团队让员工或团队持续创造更高价值？课程......

绩效管理培训内训课程

移动互联时代绩效突围——OKR敏捷绩效管理 主讲：张老师

在互联网+浪潮的的冲击下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的移动互联时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速反......

绩效管理价值认知 主讲：李老师

绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。其成功的关键不仅在于考核模式的抉择，先进工具的应用，更取决于对绩效管理理念与做法的正确认知与完全接受。绩效管理是一项专业性、实操性极强的硬工程。硬事需要软做，只有深度、正确认知绩效管理的价值意义，使每一位管理者与员工发自内心地认同绩效管理，形成崇尚绩效的组织文化氛围，才能确保企业绩......

绩效破局：从无效考核到业绩倍增 主讲：李老师

1、清晰如何进行岗位的目标规则，提升团队的价值贡献；2、掌握绩效激励机制的设计方法、绩效的评价方法，进行精准的评价与激励；3、掌握如何进行规划绩效目标的落地管控，让规划的绩效目标能够落地；4、掌握年度绩效评价、月度绩效考核的设计方法，抓住绩效设计的关键点；【课程对象】中高层管理团队【课程大纲】前言：1、企业的绩效管理困......

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