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绩效管理体系设计方案班 广州：2026年10月09日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲：一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光......
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年10月09日
第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化，高绩效文化3.发现问题，解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直线部门经理在绩效管理PDCA各环节的职责3.人力资源部4.员工案例分享：......
向华为学习：增量绩效设计与落地 广州：2026年10月15日
1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径；2、一种激活组织激活个体的有效机制；3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法；4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具；【本课程有助于帮你解决以下问题】1、团队中高层对业务提高没有信心2、企业内部分不清楚是谁创造了价值3、中高层衡量不了谁创造的价值......
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2026年10月15日
1、各地财政局预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心的领导和相关工作人员；2、各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导、计财处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科）等科室负责人及相关人员；3、专业服务机构及高校教师：从事财政绩效评价的会计师事务所、......
实战绩效管理 广州：2026年10月16日
深入理解绩效管理对于企业及员工发展的意义，辨析绩效管理过程中常见的问题及原因；掌握为员工设定绩效目标的准则及技能；学习掌握绩效考核政策的制定，明确考核周期，考核方式以及评分评级等；探讨如何将考核的结果应用于员工的晋升与激励；课程对象HR部门的管理者及专业人士， 职能部门的管理者课程大纲第一章绩效管理的步骤，流程及常见问......
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年10月16日
1.OKR制定5步法2.OKR撰写范式3.OKR检查要点4.OKR四会流程5.OKR管理表格6.OKR落地指南课程亮点1.有深度：理清OKR底层逻辑，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要点与实践案例，可以直接拿来使用3.重实战：设计大量结合真实业务场......
“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新 广州：2026年10月16日
董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员课程收益1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标，理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围，了解OKR与KPI的联系与区别，实现企业绩效管理的突破；2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路，能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标（O），......
向华为学习：绩效管理体系建立与推行 广州：2026年10月16日
绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员。课程大纲一、如何正确理解绩效管理1、探寻绩效管理成功之路（1）绩效管理的过程和目的调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析（2）绩效管理的常见问题及解决思路（3）国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想案例分享行动学习研讨2、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知（1......
绩效管理培训内训课程
全面薪酬体系设计实战 主讲：杨老师
薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业所有员工最为关注的内容。科学的薪酬体系对员工会产生激励作用，影响到企业的经营绩效的达成。目前国内的众多数企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰，如：宏观上企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬......
组织绩效目标达成术 主讲：刘老师
公司：为什么公司业绩年年不达标？员工为什么总是强调客观原因或者开口闭口要资源？公司怎么样才能在不增加投入的情况下提升业绩？老板：年初制定的公司目标如何能顺利实现？如何能预见问题，提早预防，而不是亡羊补牢？都说培训很重要，该重视的我也重视了，培训的钱也花了，可是怎么总是看不见业绩成果？培训部门：给业务部门培训做的也不少，......
全面绩效管理方式方法 主讲：迟老师
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析学员对象企业管理员工，企业绩效流程管理的HR课程内容模块一 绩效管理的基本思路1、绩效管理地图：管人和理事分别是做什么？2、理想与目标的关系。模块二 绩效管理模型1、绩效管理定义和理解2、绩效管理的对象：行动和结果。3、练习：我们爬山去4、绩效......
