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绩效薪酬体系的设计 广州：2026年10月29日
以绩效为导向的薪酬体系已经是越来越多的企业所推崇和实践的，企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在关键项目上？如何激励高绩效高潜力的关键人才？如何设计固定收入与变动收入的平衡点？如何根据企业的战略和经营模式设计有针对性的销售人员激励政策？非销售人员的绩效如何与奖金政策挂钩？建立以绩效为导向的薪酬体系是现代企业管......
绩效解码-绩效管理游戏落地 广州：2026年10月29日
一、绩效管理的转型困境1、绩效管理的国际性难题2、绩效考核的难点与误区3、绩效、绩效考核与绩效管理4、厘清人事考核与绩效考核5、绩效考核难的分析与对策6、主观评判缺少依据的应对二、GSC游戏计分卡模型与系统1、人们喜欢游戏却讨厌工作2、运用游戏化创造工作快乐3、把BSC绩效从经营层延伸到员工4、游戏计分卡GSC的管理模......
向华为学绩效：绩效管理体系设计与优化 广州：2026年10月30日
绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效落地与运作？管理者把绩效考核认为是绩效管理，考核流于形式，企业如何破局？如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效？华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是创造管理者与员工双方的双......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 广州：2026年11月04日
深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
基于业绩提升的绩效管理 广州：2026年11月06日
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效提升员工业绩？部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来提升员工业绩？B．课程目标（我们的学习方向）正确理解基于业绩提升的绩效管理体系；提升科学设定、分解绩效目标的技能；掌握绩效考核表量化设计的方法和技巧；掌握绩效目标......
超越SMART的绩效管理 广州：2026年11月06日
1、 叙述设定绩效目标的目的和流程2、 陈述有效设定目标的四大要素3、 运用目标的执行、跟进和辅导的方法4、 陈述有效绩效评估面谈的要点邀请对象：中高层管理者课程提纲：【第一天上午】一、绩效管理的真正意义和推动企业成功的价值1、绩效是什么？为什么需要绩效管理2、‘最佳雇主’如何进行绩效管理3、小......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 广州：2026年11月07日
根据国际权威咨询机构调查显示：企业发生的管理问题中90%与人力资源管理正相关！中国企业的管理者中90%不了解人力资源心理学，更不曾系统学习过人力资源心理学实务！中国人力资源从业人群中90%不具备人力资源心理学实务能力！现代管理学之父德鲁克早在45年前就告诉我们：企业管理的本质在于人力资源心理的管理！当今企业实际决定一个......
绩效工资的差异化分配 广州：2026年11月10日
在员工收入结构中，绩效工资所占比例一般较大，而且在很多市场化程度高的单位内，这块占比更大。因此合理地分配绩效工资对员工激励来说很重要。再加上一些企事业单位现在推行“岗绩分离”（岗位工资与绩效工资的分离，参见上一篇文章），岗位工资在承接历史的同时，也继承了某些不合理的部分，所以绩效工资的差异化分配......
绩效管理培训内训课程
职业经理人工作压力排解与情绪管理 主讲：禹老师
使学员了解压力产生的根源； 掌握有效缓解压力的技巧与方法; 提高应对压力和管理情绪的能力； 学习更为乐观、积极、高效的沟通方式； 使职业经理人的生活更轻松和谐，工作更有效率与效能。课程对象企业CEO/总经理，副总经理，职业经理人； 渴望改善与提升工作生活品质的有识之士；课程大纲第一单元. 了解压力1.压力的来源2.压力......
卓越绩效管理提升班 主讲：高老师
通过本课程的学习，参训人员可以下列几点收获1.清晰认识绩效考核不仅是企业发展的需要，更是员工个人成长和价值提升的需要；2.掌握绩效考核的管理原理；3.掌握可落地的绩效管理操作思路和步骤；【课程对象】企业中高层管理人员、薪酬绩效专员、将要实施绩效管理企业全员【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小......
OKR目标与关键成果法 主讲：蔡老师
OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。......
