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人力资源工作坊：国企绩效管理与末等调整和不胜任退出风险防范 广州：2026年04月30日
2024年9月27日，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度的时间节点与评估重点。国资委启动新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，积极破解“能上不能下&......
“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新 广州：2026年05月13日
董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员课程收益1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标，理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围，了解OKR与KPI的联系与区别，实现企业绩效管理的突破；2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路，能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标（O），......
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 广州：2026年05月15日
企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者课程内容：第一章 绩效管理是什么一、绩效管理的含义二、如何进行绩效管理1、绩效管理模型2、绩效管理发挥作用的机制3、激励机制建设需要注意的问题4、卓越绩效管理体系的特点三、企业绩效管理现状及分析1、企业绩效管理存在的主要问题2、绩效管理认识的常见误区第二章 绩效管理体系设计一、绩......
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年05月16日
1.希望打造一个“敏捷、赋能型”组织（提高组织适应性，充分发挥员工主动性）的一把手2.希望提升管理能力（带领团队实现目标）的团队管理者3.在寻找一种更有效的战略落地执行机制的战略负责人员4.在绩效管理苦苦挣扎的HR人员课程工具包1.OKR制定5步法2.OKR撰写范式3.OKR检查要点4.OKR四......
因人而异的绩效辅导技术 广州：2026年05月22日
通过“心态-识人-框架-技巧-实战”五步法，系统性解决管理者在绩效辅导中面临的六大典型难题，将管理者从“任务下达者”升级为“绩效赋能者”，真正做到：1.看人准：掌握DISC工具，快速识别员工风格，实现个性化沟通。2.有框架：运用GROW模型，让每一......
从战略到执行—绩效管理实战训练坊 广州：2026年05月29日
技能提升：掌握战略解码、目标拆解、绩效工具融合、跨部门协同的核心方法论。方案产出：带走适用于本部门的《绩效设计方案》《目标对齐行动计划》。认知升级：跳出传统考核思维，建立“战略-绩效-人才”一体化管理视角。课程特色实战导向：30%方法论+70%演练：通过多个行业真实案例（制造业、互联网、消费品、......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年05月29日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容：绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望......
战略绩效管理与组织效能提升 广州：2026年06月04日
• 了解绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力• 掌握绩效管理流程体系，根据企业战略目标制定适合企业发展的绩效考核体系• 运用绩效管理工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管理中常见的问题课程大纲第一模块：正确战略解码- - 平衡计分卡 (BSC)• 什么是战略解码&......
绩效管理培训内训课程
绩效改进 主讲：程老师
随着市场经济变革节奏的加快和竞争的日益加剧，企业的生存环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效持续成长。然而，能真正行之有效推进绩效管理的企业却非常少，大部分企业实施绩效管理后总是流于形式，或中途夭折。究其原因，主要是管理者将较大的精力放在考核阶段，而缺失了对过程的反馈与绩效改进......
详解推动目标达成的KPI与OKR工作法 主讲：李老师
OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。OKR不是要同时完成10个目标，而是重要的那1--2个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标。OKR不是唯一要做的事，是必须专注要做的事！而KPI关键绩效指标的设置、计算、分析是把战略目标分解为可操作的工具，是企业绩效管理的基础。【......
绩效管理翻转课堂----你来问，我来答 主讲：支老师
绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要的现象有两个：一、管理人员老好人思想严重，不愿给员工评低......
