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人力资源学习系列：绩效改进工作坊 广州：2026年06月05日
换个视角看绩效， 脑洞大开！绩效不是KPI、不是目标、不是评分……是在不增加资源代价的前提下提升成果， 绩效改进要找到撬动结果的关键杠杆点。企业经营者， 怎样优化配置资源上每一分投入都用在“刀刃”上？业务管理者， 错综复杂的业务现状中， 到底什么才是撬动业绩结果的&l......
驱动组织、达成战略的绩效管理术 广州：2026年06月05日
第一讲：正本清源：全面的认识战略绩效管理一、重识绩效管理案例故事：某制造企业的“问题根源转圈圈”绩效管理失效了吗1. 三代绩效管理系统1）1.0 绩效考核，一重考核“订”目标、“打”分数、“扣”奖金2）2.0 绩效管理，二重......
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 广州：2026年06月05日
企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者课程内容：第一章 绩效管理是什么一、绩效管理的含义二、如何进行绩效管理1、绩效管理模型2、绩效管理发挥作用的机制3、激励机制建设需要注意的问题4、卓越绩效管理体系的特点三、企业绩效管理现状及分析1、企业绩效管理存在的主要问题2、绩效管理认识的常见误区第二章 绩效管理体系设计一、绩......
OKR敏捷目标管理与执行 广州：2026年06月05日
● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率课程大纲：第一讲：敏捷目标管理思想及理念一、为什么要敏捷目标管理1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境2. 经典目标管理的阐述与敏捷目标管理的提出3......
绩效管理与面谈技巧 广州：2026年06月05日
经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲 员工的绩效曲线一．员工的绩效曲线1.非绩效反馈与辅导下的绩效曲线2.绩效反馈与辅导下的绩效曲线案例分析：刘力的绩效问题二 . 何时做绩效面谈与辅导1.员工遇到工作挑战2.员工请求帮助3.员工绩效需要改进4.员工需要掌握新技能最佳分享：施耐德......
OKR跨越目标的教练工具 广州：2026年06月06日
第一部分：准备启程，了解OKR1、开场热身，破冰，什么是OKR2、OKR的收益和重要性3、OKR的框架和战略推演4、推进实施计划教练案例与练习第二部分：如何创建有效的OKR1、创建目标的技巧2、制定好的KR3、设定OKR的频度和变更4、使用OKR的流程教练案例和练习第三部分： 用OKR作日常效能管理1、周例会﹑季度审视......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年06月16日
连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益：教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技......
AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 广州：2026年06月25日
第一章 AI时代如何正确理解绩效管理一、探寻AI驱动下的绩效管理成功之路1.绩效管理的本质：从“评价工具”到“战略加速器”2.AI介入带来的变革：实时反馈、预测性分析与智能化决策。3.AI 如何解决传统绩效痛点：数据滞后、重结果轻过程、管理脱节等问题4.行动学习研讨：如何......
绩效管理培训内训课程
情绪与压力管理 主讲：苏老师
客户经理、客户服务人员直接面对客户，他们的各种表现代表着公司的形象。怎么透过这些人员表现出公司积极向上、主动服务的热忱去拉住所有客户的心。而且这些人如何在每天面对各种不同的客户、甚至会代替公司挨骂的情况下，还能保持情绪稳定，做好各种客户服务。卡尔容格说的，影响一个人成功的因素中，智商占了20%，情商占了80%。本课程就......
项目关键绩效与风险管理 主讲：刘老师
1、项目的关键绩效项目的范围绩效项目的进度绩效项目的成本绩效项目的质量绩效项目的三角约束2、项目范围绩效管理范围定义到WBS避免范围蔓延范围核实的关键作用范围变更控制3、项目成本与进度绩效管理挣值（EV）的概念三个关键值：PV、AC、EV两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）挣值在成本绩效管理......
高中层经理必须掌握的绩效管理技能 主讲：穆老师
绩效管理不仅是企业人力资源管理的重要工作，并且是所有高中层经理都必须掌握的最重要的管理技能和管理工具，所以，企业各条线、各层次的经理干部，都必须学习绩效管理知识，掌握绩效管理的方法、技巧、工具，才能够有效管带团队、督导员工产能、提升工作业绩、实现工作目标。本课程以人力资源管理的专业知识为主线，以一线经理干部经常遇到的问......
