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注塑薪酬系统与绩效管理落地实战 广州：2025年10月31日
企业、工厂如何进行企业目标，确立企业使命与愿景？如何合理设定企业组织架构？没有职位说明书有什么危害、如何界定每个岗位的工作职责？如何对员工进行职业生涯规划，怎么样加薪、晋升才是员工愿意的？如何进行岗位价值评估，让员工口服心服地工作？如何对员工进行关键业绩量化考核，让考核起到四量拨千斤的作用？如何对员工进行品行评估？如何......
领先--绩效管理沙盘模拟 广州：2025年10月31日
绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何实现有效的绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能让员工主动积极地工作？如何运用有效的绩效面谈方法提升绩效管理水平？如何掌握企业绩效关键流程及流程改进的......
创一流能效管理实战辅导班 广州：2025年11月06日
4980元/人课程大纲：一、能效管理基础1、用管理创造三板斧把握能效管理本质1.1能效管理的本质1.2能效管理所应追求的效果1.3能效管理的价值创造逻辑2、能效管理常见问题3、一流能效管理模式4、能效管理评价体系5、全员劳动生产率提升策略二、组织能力开发1、组织能力开发概念、意义及常见问题2、用管理创造三板斧把握组织能......
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2025年11月07日
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地......
绩效管理与面谈技巧 广州：2025年11月07日
掌握员工的绩效曲线的原因掌握做员工绩效面谈与辅导的最佳时机掌握绩效面谈（正面反馈与负面反馈）的工具与技巧掌握在绩效面谈中如何应对员工挑战性的回应掌握做辅导的关键四步与GROW工具掌握辅导时的提问技巧课程对象经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲 员工的绩效曲线一．员工的绩效曲线1......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 广州：2025年11月11日
2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......
卓越绩效考核与薪酬体系设计 广州：2025年11月13日
企、事业单位董事长、总经理、中高层管理者、人力资源部及相关从业人员。资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书......
战略执行：基于BLM战略的绩效管理 广州：2025年11月14日
在全球化竞争愈演愈烈的当下，企业的战略决策至为关键，企业战略落地过程中也会遇到各种问题——企业战略无法落地，仅有目标，没有相关措施及行动方案支持；不知道绩效管理的真正目的是什么，引进不了人才、留不住人才；缺乏支撑绩效管理系统的企业文化与领导力。如何有效地推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避......
绩效管理培训内训课程
《绩效激励势在必行》 主讲：叶老师
（一）、企业的提升空间有多大？1.挖掘企业的提升空间的三大方法1.1问同行；1.2重奖励；1.3算数据；2、企业业绩突破案例（二）、人的潜能空间有多大？1、了解自已属于哪：1.1品牌不响；1.2产品不好；1.3价格太高；1.4管理不善：客户管理、库存管理、销售目标管理等；1.5缺乏策划；1.6销售不力。2、销售人员存在......
如何深入落地绩效管理工作 主讲：卢老师
1. 有效认知绩效管理及规避绩效管理误区；2. 熟悉并掌握绩效管理工作在人力资源管理中的全流程；3. 掌握轻松开展绩效管理的技巧与方法。【课程对象】企业组织中各级管理层、各级人力资源管理者、绩效管理者【课程大纲】第一章 这样看待绩效管理才正确现象分析：为什么大家不喜欢绩效现实分析：为什么我们又需要绩效何谓绩效？何为绩效......
支行管理人员的绩效管理与沟通技能提升 主讲：安老师
1.懂理论——支行长能够了解掌握当下各种绩效管理方法；2.变认知——正确理解银行转型过程中，人文管理是基础，量化考核是工具；3.会方法——支行长经营管理的绩效赋能技巧4.能实践——课程落地，支行长能够完整设计适合本机构的绩效......
