广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

OKR敏捷绩效管理 广州：2026年09月18日

1、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法2、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧3、掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平课程采取沙盘体验式教学，学员2天时间，模拟公司一年的OKR敏捷绩效管理流程。从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展，收获深刻。课程对象：......

绩效管理体系设计方案班 广州：2026年10月09日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年10月09日

第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化，高绩效文化3.发现问题，解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直线部门经理在绩效管理PDCA各环节的职责3.人力资源部4.员工案例分享：......

向华为学习：增量绩效设计与落地 广州：2026年10月15日

第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】现场互动：华为内部效能提升模型提炼1、增量......

全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2026年10月15日

1、各地财政局预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心的领导和相关工作人员；2、各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导、计财处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科）等科室负责人及相关人员；3、专业服务机构及高校教师：从事财政绩效评价的会计师事务所、......

实战绩效管理 广州：2026年10月16日

深入理解绩效管理对于企业及员工发展的意义，辨析绩效管理过程中常见的问题及原因；掌握为员工设定绩效目标的准则及技能；学习掌握绩效考核政策的制定，明确考核周期，考核方式以及评分评级等；探讨如何将考核的结果应用于员工的晋升与激励；课程对象HR部门的管理者及专业人士， 职能部门的管理者课程大纲第一章绩效管理的步骤，流程及常见问......

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年10月16日

一、OKR认知1.OKR系统模型认知2.OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】3.OKR定位：价值创造而非绩效考核【视频，关键反思】4.OKR与KPI：区别与融合【讨论，实践案例】5.OKR管理4大特征：聚焦、挑战、敏捷、透明【应用规则讨论】6.OKR管理的价值【实践案例】二、OKR制定1.目标O与关键结果KR的......

“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新 广州：2026年10月16日

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员课程收益1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标，理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围，了解OKR与KPI的联系与区别，实现企业绩效管理的突破；2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路，能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标（O），......

绩效管理培训内训课程

全面薪酬体系设计实战 主讲：杨老师

人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员，企业高管课程大纲破冰：分组游戏1. 工资管理常见问题2. 薪资管理的四个层次3. 现代企业通行的付薪理念（3p+1M）4. 薪酬管理体系咨询设计三大核心5. 薪酬设计八步法6. 薪酬设计的结果输出第一讲：薪酬设计准备——“洞查......

绩效能力提升与绩效文化 主讲：张老师

在长期的绩效管理工作中，我们接触了大量的企业面临的绩效目标达成，绩效管理能力提升和激励落地方面的问题。我们发现，大多数企业在绩效管理过程中流于形式，侧重考核，无法真正发挥绩效管理的作用。我们发现只有很少的企业，能够真正培养绩效能力，培养绩效文化，让绩效管理真正成为组织的管理能力和管理文化。绩效的核心，在于改进，企业绩效......

绩效管理战略目标达成 主讲：大老师

培养从整体来看绩效管理过程的能力，了解什么是绩效管理的三驾马车学习目标从承接到分解的过程，学习帮助下属绩效目标设定的方法掌握绩效过程管理的方法【课程对象】CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、技术总监、技术、生产主管管理者和高潜员工【课程方式】讲授、演练、录像、讨论、引导【课程背景】模块一：理解绩......

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