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数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 广州：2026年03月24日
在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......
量化绩效管理体系设计方案班 广州：2026年03月25日
理清角色定位，树立正确的量化绩效管理理念；用客户自身企业操盘模拟，能够快速学以致用；学习企业成功导入的方法，降低导入失误成本；掌握量化绩效目标设计的方法，指引航行方向；掌握量化绩效目标分解的方法，传递管理压力；掌握量化绩效合约设计的方法，价值创造导向；掌握量化绩效机制设计的方法，引爆创造动力；掌握量化绩效落地执行的方法......
触动人心：教练式绩效指导与绩效面谈技巧 广州：2026年03月26日
1.掌握绩效反馈的流程及关键点2.通过绩效反馈让员工了解绩效提升的路径和手段3.掌握绩效面谈的实操步骤与方法，现场反复训练4.系统掌握辅导下属的手段和方法，通过教练式辅导，高效提升下属业绩，助力下属成长课程大纲模块一：绩效指导与绩效面谈——绩效目标的确定情景模拟：结果导向的假象结果导向案例：你的......
绩效管理实务操作特训营 广州：2026年04月01日
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员......
不胜任员工绩效考核、调岗变薪、合同解除等十大员工绩效管理法律问题精析 广州：2026年04月07日
一、概念界定案例解析：对于经常迟到、早退、甚至旷工行为，如何处理？销售目标没有完成，可否对其进行调岗？员工绩效不合格，可否解除？绩效管理中的人力资源系统与法律系统绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段违纪与失职的界分不胜任工作与客观情况变化的界分失职、不胜任、不符合录用条件的界分二、争论焦点案例解析：最高院末位淘汰新规定，企业......
咨询辅导与沙盘模拟式-绩效考核、薪酬、激励体系设计特训营 广州：2026年04月09日
公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理顾问之优秀人士课程大纲：A、课程目标（我们要去哪里）1.掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；2.掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；3.掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；4.掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；5.掌握科学设......
深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化 广州：2026年04月09日
第一部分 深化三项制度改革推进“三能”机制第一单元、三项制度改革的内容与背景一、解读三项制度改革的重要文件（中发22号文）《关于深化国有企业改革的指导意见》解读二、三项制度改革的系列文件三、三项制度改革的核心是建立“三能”机制（一）“干部能上能下”......
如何成功实施战略性绩效管理 广州：2026年04月11日
Ø基于企业经营、运营与管理，从三个层面（企业层、团队层、员工层）、四大环节（目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用），系统审视、深度改善企业绩效管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。Ø进一步提升企业战略目标的系统性与清晰度，把握经营管理的重中之重，探寻业绩的增长点与发力点，......
绩效管理培训内训课程
让绩效“动”起来 主讲：冯老师
企业的中高层管理者、人力资源部从业人员课程大纲：第一章 绩效管理概述1.绩效管理的误区2.我们的绩效管理是什么3.衡量绩效体系效果的标准互动环节：测试一下自己企业的绩效变革成功率有多高？4.本门课程的适用范围第二章 绩效改革的准备工作1.绩效的种菜理论－绩效实施的限制条件2.组织结构梳理与工作分析3.绩效项目如何实施推......
从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码 主讲：玄老师
企业制定战略后，需要把战略变成优秀的策略，变成行动计划，变成工作目标和任务，才能有达成的可能，但在具体执行中会存在如下问题。战略表达不清晰，没有衡量战略是否达成的评价标准；对战略的理解存在差异，导致制定专业策略时南辕北辙；对战略的分解，简单理解为绩效考核指标分解；重业绩指标，轻管理提升目标和策略；找关键策略时，必要条件......
干部与员工绩效考核 主讲：秦老师
第一部分 传统绩效管理面临挑战与新趋势互动：企业管理核心是什么认识绩效管理在国企三改中的地位与作用国企三改项目中推进绩效管理的若干挑战国企绩效管理新趋势KPI+OKR案例：华润集团KPI+OKR国企绩效制定与辅导的五个循环步骤第一步 战略解码；第二步 目标设定；第三步 绩效辅导；第四步 绩效考核；第五步 回报激励。第二......
