广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

薪酬体系建设与管理广州：2026年09月08日

发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！钱发早了没作用，钱发晚了副作用！钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！课程收益：1. 掌握设......

管理者如何做好绩效管理与指标分解广州：2026年09月10日

人力资源、公司高管、各部门负责人及基层管理人员。课程提纲一、管理者应树立绩效管理意识1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、为什么要在企业中推行绩效管理4、管理者应该树立怎样的绩效管理意识二、绩效管理体系设计1、绩效指标的设计及分解1.1、什么是绩效计划1.2、什么是目标1.3、目标管理体系的建立1.4、以平衡计分卡（BS......

企业绩效体系两天方案班广州：2026年09月11日

掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；培训对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效......

Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘（版权课限40人）广州：2026年09月11日

第一部分：员工辅导的概念、价值、方法一、辅导的定义和重要性1、录像观察与讨论：绩效面谈的风波（1）界定什么行为是辅导，什么行为不是辅导（2）辅导是行为改变的连续过程（3）辅导的真实价值和真正定义（4）审视我们的辅导，真正在做辅导不及10%，以及辅导的障碍（5）企业通过管理员工获得业绩的其他途径：依靠管理者自身能力、依靠......

卓越团队的绩效管理与薪酬体系广州：2026年09月11日

提升人力资源管理者和部门管理者关于绩效管理和薪酬管理的理念和意识，培养有效的团队管理和提升个体绩效的必要知识和实践技能，合理设计薪酬福利体系，平衡各项考核指标，变考核为激励，变理论为工具。提升员工个人和团队的整体绩效，进一步为企业战略目标的实现提供保障，使企业得到可持续的健康发展。课程大纲一、正确理解绩效管理绩效管理......

绩效管理专家胜任力特训营（人力资源绩效管理课程）广州：2026年09月12日

企业：1，提升公司和员工的绩效，增强公司的赢利能力和竞争能力Enterprise: Improving company and staff’s performance, enhancing company’s profitability and competitiveness2，提升企业的投资......

目标管理与绩效考核主题课广州：2026年09月12日

一则故事引起目标思考第一讲：认知目标管理与绩效考核张经理的烦恼经理与员工的困惑企业战略与目标绩效目标的作用目标对个人的作用目标对团队的作用什么是目标什么是目标管理目标管理的六大特征目标管理的理论基础什么是绩效什么是绩效考核目标管理程序目标管理的误区第二讲：目标设计与分解测试：摸高试验目标制定SMART法则小组练习：出差......

薪酬激励绩效考核方案班广州：2026年09月12日

一、痛定思痛，透视绩效管理的失败案例■案例1：把绩效当作监控员工的管理系统；缺乏绩效基本认知，致企业一蹶不振的失败案例。■案例2：绩效到底是考业绩，还是考人？因指标设计不当，把企业害苦的失败案例。■案例3：推行绩效后，员工只关心被考核的工作事务？缺乏职责规范，把企业害累的失败案例。■案例4：绩效推行下来，成了变相给员工......

绩效管理培训内训课程

基于战略的绩效管理体系构建主讲：李老师

人力资源部人员、部门负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演、实战演练、强化记忆、引发思考；课程大纲：一、绩效管理概述【故事】渔人与棕熊1．绩效管理发展历程2．绩效管理流程3．绩效管理体系的意义4．战略与绩效管理【练习】描述本企业战略目标5．不同发展阶段的绩效管理特点二......

阿里巴巴绩效管理与高效辅导主讲：罗老师

● 借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系● 阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的● 掌握互联网时代背景下高效辅导员工特别是90后员工的方法● 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系课程对象：企业管理者、HR课程大纲第一讲：阿里巴巴的绩效管理一、阿里绩效管理的理念1. ......

绩效管理一贯通主讲：刘老师

人力资源部，业务部门管理者课程大纲第一讲：绩效管理再认知一、绩效管理在企业发展中的作用1. 人才发展2. 目标达成3. 流程优化二、绩效管理过程中的常见问题1. 重考核轻管理研讨：绩效考核与绩效管理的区别2. 参与度不够3. 指标不当三、绩效管理三大转变1. 从强调考核结果到强调绩效面谈和反馈2. 从一刀切到针对性设计......

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