广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

向华为学习：增量绩效设计与落地广州：2026年07月07日

华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......

问题解决与组织绩效改进工作坊广州：2026年07月09日

有机融合专业管理方法与管理实践智慧于一体，使学员企业与学员收获：帮助学员认知问题解决与组织绩效改进的逻辑框架，掌握实效性改善相应的思路、方法与工具，提升化解问题与绩效差距的实战能力。帮助学员改良面对问题与绩效差距的意识理念，汲取智慧，掌握技巧，改善解决工作问题、化解绩效差距的“软实力”。帮助学员......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题广州：2026年07月09日

2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......

基于战略导向的薪酬与绩效管理广州：2026年07月09日

（第一部分：基于战略落地的绩效管理实务）第一讲庖丁解牛-正确理解绩效管理之魂导入：绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理的概念解析1、绩效是什么2、考核是什么二、绩效管理的三大困惑1、基层员工的困惑2、直线部门管理者的困惑3、人力资源管理者的困惑三、绩效管理不成功五大成因解析四、各职级人员在绩效管理工作中的角色认知......

PDCA-绩效管理广州：2026年07月10日

企业组织所有职能部门的管理者、主管、备选主管课程大纲：（一）单元：PDCA绩效管理的作用和任务1．了解PDCA绩效管理的四个步骤，发现绩效管理流程中的常见问题。2．绩效管理的五大原则3．绩效管理误区：负面思考 VS. 正面思考4．绩效管理误区：消极被动VS. 积极主动5．绩效管理误区：越级管理6．绩效管理误区：绩效管理......

深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化广州：2026年07月11日

管理人员课程大纲第一部分深化三项制度改革推进“三能”机制第一单元、三项制度改革的内容与背景一、解读三项制度改革的重要文件（中发22号文）《关于深化国有企业改革的指导意见》解读二、三项制度改革的系列文件三、三项制度改革的核心是建立“三能”机制（一）“干部能上能......

绩效管理专家胜任力特训营（人力资源绩效管理课程）广州：2026年07月11日

企业：1，提升公司和员工的绩效，增强公司的赢利能力和竞争能力Enterprise: Improving company and staff’s performance, enhancing company’s profitability and competitiveness2，提升企业的投资......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练广州：2026年07月11日

第一讲从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门......

绩效管理培训内训课程

如何构建企业绩效管理体系及年度述职主讲：林老师

一、正确认识绩效考核1、企业绩效管理中的常见问题2、绩效管理与绩效考核的区别是什么3、绩效管理七大模块的认知（1）建立正确的考核理念（2）考核机制建设与制度设计（3）绩效计划于绩效协议（4）绩效辅导与培训员工（5）绩效考核与工具的使用（6）绩效沟通与绩效反馈（7）绩效结果与开发运用二、建立绩效考核指标的八个步骤1、设计......

绩效管理的天龙八部主讲：郑老师

绩效管理是现代人力资源管理的重点，绩效考核是每个老板乐于且最非常重视的一项工作，更是广大HR最不擅长、最头疼且最希望作出精彩的领域。如何理解绩效管理各环节的理论及理论背后的逻辑，如何全面定制适应自身的绩效考核管理体系，如何克服绩效考核前、中、后各阶段遇到的阻力，如何有效落地执行各项绩效方法及应用，如何让绩效管理成为HR......

激励之道——全面解码绩效管理主讲：王老师

传播一种战略落地的绩效管理理念，提升管理干部绩效管理能力，教练式辅导管理干部参与制定一套切合公司实际的、可操作、能落地的绩效管理体系，并共同推进和执行。【课程定位】本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者建立一套切合实际的绩效管理模式，并辅导落地，实现企业战略目标。【学员对象】高、中、基层管理者。【授课特色】五星教学法......

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