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薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年06月16日
连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益：教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技......
AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 广州：2026年06月25日
各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员课程大纲：第一章 AI时代如何正确理解绩效管理一、探寻AI驱动下的绩效管理成功之路1.绩效管理的本质：从“评价工具”到“战略加速器”2.AI介入带来的变革：实时反馈、预测性分析与智能化决策。3.AI 如何解决传统绩效痛点：数......
创一流能效管理实战辅导班 广州：2026年06月25日
1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧，能构建高效的组织能力开发模式，推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧，能有效统筹员工能力提升工作，在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧，能协......
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年06月26日
经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化，高绩效文化3.发现问题，解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直......
OKR敏捷绩效管理沙盘实战 广州：2026年06月26日
所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学......
TOC—企业绩效突破技术 广州：2026年06月26日
企业中高层管理者，比如企业总经理、总监、部门经理/主管等课程大纲一、绩效突破技术基础学习目标什么是绩效突破技术转换为绩效突破的思维模式1、绩效突破技术的特点2、如何使绩效突破技术在企业落地3、绩效突破技术在企业落地二、瓶颈突破思维模式的转变学习目标绩效突破技术的核心任何系统都存在瓶颈点抓住主要矛盾，实现思维突破1、绩效......
OKR敏捷绩效管理法 广州：2026年06月27日
讲授分析+案例分享+工具演练+实战模拟+角色扮演+研讨互动课程大纲第一讲：以目标为核心的绩效管理一、目标管理——激发潜能创造价值1. 管理的本质2. 目标管理的定义3. 企业目标管理基本模型4. 设定目标是管理者的首要任务二、绩效管理与绩效考核1. 绩效，想说爱你不容易—绩效管理与绩......
岗位绩效薪酬与员工能力体系建设 广州：2026年06月27日
1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具；2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法；3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；7、掌握如何制定绩效考核方案，如何合......
绩效管理培训内训课程
全面绩效管理项目实战 主讲：邓老师
本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进、绩效项目落地等环节出发，讲授：如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系；绩效考核冰山模型（原创）；三级KPI体系设计模型（原创）；绩效项目实施模型（原创）；教会学员如何设计三级考核指标体系，如何进行绩效评估、如何做绩效......
基于平衡计分卡的绩效管理技术 主讲：钟老师
主题课程内容第一讲：正本清源一、企业发展战略梳理1.企业使命解读2.企业愿景解读3.企业总体战略解读4.企业使命、愿景与总体战略与各部门的关系5.企业战略目标解读课堂练习1：企业战略目标分解到各部门案例分享：知名企业的战略目标体系6.战略目标与各部门有什么关系？二、绩效管理可以帮助您解决什么问题？1.战略目标实现与绩效......
绩效管理与评估 主讲：康老师
1.掌握人员管理根基。“绩效指标设计”技术。对人员管理，有明确的依据。2.用好绩效管理。全面介绍绩效管理的设计、考核、结果应用。使绩效管理有效3.用好对下沟通。重视绩效谈话。重视与下属沟通的方式。重视沟通的激励课程特色：课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点，结合学员单位的情况进行实操演练，学......
