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关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 广州：2026年11月04日
深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
基于业绩提升的绩效管理 广州：2026年11月06日
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效提升员工业绩？部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来提升员工业绩？B．课程目标（我们的学习方向）正确理解基于业绩提升的绩效管理体系；提升科学设定、分解绩效目标的技能；掌握绩效考核表量化设计的方法和技巧；掌握绩效目标......
超越SMART的绩效管理 广州：2026年11月06日
美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。然而，如何设定真正有意义的目标，既能有效分解公司战略方向成为部门和下属目标，又能兼顾结果和行为，许多企业常存以下困惑——绩效管理流于形式，经理员工敷......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 广州：2026年11月07日
通过本次课程，我们将研讨并解决如下问题：如何通过绩效心理设计绩效规则让员工自动自发？如何运用薪酬心理设计薪酬制度让员工充满激情？如何选对匹配的人让公司投资回报率更高？如何育好能干的人让员工的岗位贡献率更高？如何用准不同属性的人让团队上下同心，五行相生，众志成城？如何留住高绩效的人或团队让员工或团队持续创造更高价值？课程......
绩效工资的差异化分配 广州：2026年11月10日
在员工收入结构中，绩效工资所占比例一般较大，而且在很多市场化程度高的单位内，这块占比更大。因此合理地分配绩效工资对员工激励来说很重要。再加上一些企事业单位现在推行“岗绩分离”（岗位工资与绩效工资的分离，参见上一篇文章），岗位工资在承接历史的同时，也继承了某些不合理的部分，所以绩效工资的差异化分配......
战略绩效管理体系建设 广州：2026年11月11日
序：王总为什么最近比较烦？第一讲 我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效1.认识绩效管理的重要性2.思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？3.当前企业存在的主要绩效管理误区4.互动：绩效管理中的各种声音第二讲 绩效管理的路径和方法工具绩效管理的思考路径绩效管理的实施路径绩效管理的方法工具1.控制导向的绩效考核简单排序对......
国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 广州：2026年11月11日
国资监管机构、国企和国资管理人员、党务工作负责人、人力资源负责人，及其他有志于企业职业经理人事业的人员等。课程大纲（一）推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求1.中国特色现代企业治理机制2.董事会职权落实3.新一轮国企改革主要进程4.深化改革的具体任务5.国企综合改革的创新突破6.推行职业经理人制度的总体要求......
向华为学习：华为绩效管理实战 广州：2026年11月12日
企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程收益帮助学员实现以下目标• 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任• 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性• 理解如何与下属共同完成绩效评估• 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈• ......
绩效管理培训内训课程
绩效管理实战工作坊 主讲：钱老师
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程对象：各直线经理及以上人员课程大纲：第一章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的现状调查及分析案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.国内......
卓越绩效管理（2天） 主讲：张老师
为什么先进的理念和思想产生不了好的结果？为什么公司好的制度得不到有效的执行？为什么员工的积极性无法真正调动起来？为什么同样的问题解决了下次又会重复发生？为什么同样经营的企业有的赚钱有的亏损？为什么个人绩效都不错，但企业利润却没有增长？企业老板和部门常常在想，到底该如何提升企业的绩效。为什么精心设计的绩效管理制度无法得到......
项目关键绩效与风险管理 主讲：刘老师
1、项目的关键绩效项目的范围绩效项目的进度绩效项目的成本绩效项目的质量绩效项目的三角约束2、项目范围绩效管理范围定义到WBS避免范围蔓延范围核实的关键作用范围变更控制3、项目成本与进度绩效管理挣值（EV）的概念三个关键值：PV、AC、EV两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）挣值在成本绩效管理......
