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绩效管理体系设计方案班 广州：2026年10月09日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲：一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光......
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年10月09日
第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化，高绩效文化3.发现问题，解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直线部门经理在绩效管理PDCA各环节的职责3.人力资源部4.员工案例分享：......
向华为学习：增量绩效设计与落地 广州：2026年10月15日
华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2026年10月15日
全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。2020年底中央部门和省级层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，既要提高本级财政资源配置效率和使用效益，又要加强对下转移支付的绩效管理，防止财政资金损失浪费；到2022年底市县层面要基本建......
实战绩效管理 广州：2026年10月16日
如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以系统的理论与实操相结合，通过对目前绩效管理中存在的问题进行一一解答，通过系统的工具对绩效考核指标进行科学的分解，并进行有效的......
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年10月16日
1.有深度：理清OKR底层逻辑，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要点与实践案例，可以直接拿来使用3.重实战：设计大量结合真实业务场景的练习，点评辅导深化应用课程大纲一、OKR认知1.OKR系统模型认知2.OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】......
“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新 广州：2026年10月16日
如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。如果传统的KP......
向华为学习：绩效管理体系建立与推行 广州：2026年10月16日
企业收益：1、正确运用绩效管理工具，帮助企业实现经营目标和业务战略；2、制定正确的绩效目标，激发员工积极性，完成KPI指标；3、推动绩效管理的实施，将绩效管理融入企业文化，为业务服务。岗位收益：1、能够运用KPI指标提取和分解的方法，从战略地图出发制定公司级、部门级及职位级KPI；2、掌握KPI指标定性和定量设计描述方......
绩效管理培训内训课程
卓越绩效模式 主讲：张老师
企业中高层管理人员课程风格：实战实效：基于实际案例，将课程内容转化为可实用的方法论和应对技巧系统转化：运用系统思维，整体把握企业实际经营活动，把标准内容系统性地转化为企业实际经营管理的指导方法知识内化：运用哲学思维，深度挖掘标准内涵，把标准文本内化为管理者追求卓越的思维与素养互动参与：以示范指导、情景模拟、案例分析、提......
《新时期医院绩效与PDCA循环管理工具应用提升--现代医院中层管理者能力提升专题培训》 主讲：谢老师
* 医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术轻管理思想“根深蒂固”* 科室管理者从技术出身，角色定位不准确* 科室管理者经验不足，想做好管理但方法有待提升* 日常管理知识学习多，理论较强实操不多* 日常管理学习知识碎片化，不能形成系统* 目前国内医院绩效改革进行如火如荼,......
成功的教练式辅导 （与下属的绩效谈话技巧） 主讲：彭老师
这门课程帮助领导者理解并获得激发下属工作的主动性和积极性，用一种他人乐于接受的方式引导他人改善思想和行动的沟通技巧。课程介绍了与下属的互动精要，以应对管理者每天在工作场所和其他地方所遇到的各种挑战和机遇。课程主要教授了领导者在日常工作中对下属提供及时教练式辅导及反馈的方法和技巧，以帮助下属强化为完成工作或解决问题所需的......
