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新时代绩效与薪酬创新管理 广州：2026年06月29日
中国最具实战型的一天系统课程，国内顶尖人才战略专家著名团队建设专家，将帮助您的企业梳理思路，整理方案解决企业定位，绩效考核等问题。课程大纲上午课程01企业如何做绩效才能快速落地，实现业绩提升利润倍增!02企业战略目标如何设计才能有效达成?03企业定位如何制定才能抢占市场，快速占领顾客心智?04选人，育人，留人的方法策略......
绩效指标分解与行动计划工作坊 广州：2026年07月01日
1、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理2、参与绩效与组织设计的相关人员课程大纲 / Outline第一天：一、正向的业绩管理文化1． 业绩管理的本质2． 业绩体系五维图（公司、部门、个人、沟通、活动）：Measure与Mechanism3． 业绩管理中的角色定位4． 业绩管理的那些妖魔鬼怪5． 贵公司业绩管理现状分析......
向华为学习：建立与战略目标一致的绩效体系 广州：2026年07月01日
企业收益：1、建立有效的激励机制，充分调动员工的积极性，完成企业目标；2、增强员工的凝聚力和归属感，打造高绩效的团队；3、帮助企业建立高效合理的绩效管理体系，推动企业快速发展。岗位收益：1、学习设定绩效目标的5W2H法则；2、掌握不同类型员工的绩效辅导策略；3、掌握绩效考核的三大方法与面谈的十大原则；4、学会运用绩效评......
如何成功实施战略性绩效管理（曹老师） 广州：2026年07月04日
人力资源总监、人力资源经理等。学员痛点如何通过绩效管理帮助公司实现战略落地？如何让员工通过绩效管理更好地履行岗位职责？各级管理者应该如何做好部门的绩效管理？不同岗位不同层级的人才应该如何做绩效管理？搞不清楚绩效与激励、薪酬的关系。如何平衡差的部门中的优秀员工与绩效优秀的部门中绩效差的员工的利益？定目标时，下属总是嫌高，......
向华为学习：增量绩效设计与落地 广州：2026年07月07日
第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】现场互动：华为内部效能提升模型提炼1、增量......
问题解决与组织绩效改进工作坊 广州：2026年07月09日
引言案例&方法：如何高效、高质化解问题（实施组织绩效改进）。——人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的理念与方法所困扰。一、问题解决与组织绩效改进的总体认知模型：问题解决与组织绩效改进“1234”模型——1个理念：问题解决与组织绩效改......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州：2026年07月09日
2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......
基于战略导向的薪酬与绩效管理 广州：2026年07月09日
通过绩效管理实践分享，正确认识绩效管理问题和价值；掌握指标提取和分解方法，能够制定公司、部门及岗位KPI；掌握绩效改进辅导技术和方法、达到组织与个人的绩效提升。总结企业绩效考核实施的效果，重新设计开发企业激励方法；找出企业薪酬福利设计的弊端，修复企业薪酬福利管理体系；梳理企业文化发展的核心内容，打造企业全员造梦文化体系......
绩效管理培训内训课程
全面绩效管理培训 主讲：赵老师
全面掌握绩效考核、战略管理与绩效考核、流程管理与绩效考核、目标管理与绩效考核、薪酬设计与绩效管理、岗位管理与绩效考核、咨询式绩效管理。课程大纲：第一模块：全面掌握绩效考核首先：明确绩效考核的目的和思路其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次：实施绩效考核并不断改进第二模块：战略管理与绩效考核第一讲：战略是什么？战略管......
企业全流程绩效管理 主讲：朴老师
4〜详解绩效管理之KPI\BSC\OKR\PBC四大经典工具4〜详解绩效管理PDCA四个系统管理阶段100〜介绍绩效管理近百个知识点，覆盖绩效管理全流程【课程特色】让学院在课程中学会，掌握。课程互动性、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑......
战略地图与平衡计分卡的实战应用 主讲：张老师
目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因......
