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绩效量化管理与组织效能激活 广州：2026年08月27日
有研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%。对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。然而，许多企业的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理没有量化，但事实是，绩效考核指标必须量化，无量化不考核。对......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年08月28日
企业人力资源管理者、中高层管理者等课程大纲第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将......
OKR-敏捷绩效管理 广州：2026年08月28日
OKR：企业的创新发动机OKR（Objectives-Key Results，目标与关键结果）管理法源自英特尔，并已被谷歌、阿里巴巴、今日头条等公司成功验证了是一个绩效管理的利器。OKR的成功在于让公司全员的目标与公司的使命相一致，领导者与团队成员得到密切配合，立足于业务增长方向，自下而上设定更具挑战性的目标，凝聚团队......
基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行 广州：2026年08月29日
1、请收集企业在考核、薪酬、培训等方面存在的问题。2、请汇总企业人力资源管理尤其是绩效管理的难题难点，提前两周提交即作为课堂讨论的案例，让您带着困惑来，拿着成型方案走！培训对象：总经理，HR总监，HR经理，绩效薪酬主管，各职能部门负责人。课程大纲：模块一、如何快速打造绩效卓越的铁营盘、铸造铁脊梁一、发现团队业绩增长基因......
岗位、薪酬、绩效（3P）实战研修 广州：2026年09月03日
为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，......
薪酬体系建设与管理 广州：2026年09月08日
1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验培训对象：老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......
管理者如何做好绩效管理与指标分解 广州：2026年09月10日
1、咨询式培训。打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2、以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。授课对象：人力资源、公司高管、各部门负责人及基层管理人员。课程提纲一、管理者应树立绩效管理意识1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、为什么要在企业中推行绩效管理......
企业绩效体系两天方案班 广州：2026年09月11日
企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：推行绩效，部门经理不支持怎么办？企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？员工互相争夺资源，抢客户怎么办？绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？有些指标大家都不接受......
绩效管理培训内训课程
绩效管理与员工发展：一种发展心理学视角 主讲：王老师
一､前言绩效管理作为一种管理思想和方法论，其根本目的是不断促进员工发展和组织绩效改善，最终实现企业战略目标。20世纪70年代美国管理学家Aubrey Daniels提出“绩效管理”这一概念后，人们展开了系统而全面的研究。研究者主要采取了两种取向：其一是组织取向，即认为绩效管理是管理组织绩效的一种......
“五步轮回” ——管理绩效之道 主讲：刘老师
绩效与绩效管理该重视 “结果”还是“过程”？ --绩效的本质绩效管理是什么？绩效管理不是什么？绩效管理能做什么？--绩效管理的核心功能绩效管理什么时候做？--绩效管理的前提条件绩效管理从何处着手？--绩效管理的循环绩效管理怎么做？--绩效管理的原则案例1：绩效的本质&md......
“绩”高一筹，不畏“薪”忧——可落地的绩效薪酬管理实务 主讲：华老师
一、主题导入1.破冰与团队组建2.明晰本课学习目标与方法二、绩效管理概念1.开展绩效管理的意义与价值2.组织中各角色在绩效管理中的作用3.绩效管理的发展趋势三、绩效管理流程1.导入：绩效管理与绩效考核的差异2.绩效管理在人力资源管理中的地位与作用3.PDCA管理循环的概念与应用4.学习活动：设计基于PDCA循环的绩效管......
