广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

绩效指标分解与行动计划工作坊 广州：2026年07月01日

贵公司是否在经历这样的绩效管理困境？--疲于应付绩效考核，人力资源、企业管理人员、员工感觉很累；--绩效考核流于形式，并未起到提升业绩的作用；--钱花了，奖金也发了，但企业真正关注的业绩却没有改善；--年初雄心勃勃，年中漠不关心，年底失魂落魄…..--感觉公司绩效很假，有失公平。在所有采用绩效考核或类似于......

向华为学习：建立与战略目标一致的绩效体系 广州：2026年07月01日

对企业而言，人力资源部门构建绩效管理体系，不仅仅局限于专业职能，而应该站在企业战略的高度建立相应的管理机制。绩效管理是企业战略落地的重要工具，是化战略为行动的一套管理体系。在战略执行的背景驱动下，绩效管理体系将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起，通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标。......

如何成功实施战略性绩效管理（曹老师） 广州：2026年07月04日

人力资源总监、人力资源经理等。学员痛点如何通过绩效管理帮助公司实现战略落地？如何让员工通过绩效管理更好地履行岗位职责？各级管理者应该如何做好部门的绩效管理？不同岗位不同层级的人才应该如何做绩效管理？搞不清楚绩效与激励、薪酬的关系。如何平衡差的部门中的优秀员工与绩效优秀的部门中绩效差的员工的利益？定目标时，下属总是嫌高，......

向华为学习：增量绩效设计与落地 广州：2026年07月07日

1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径；2、一种激活组织激活个体的有效机制；3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法；4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具；【本课程有助于帮你解决以下问题】1、团队中高层对业务提高没有信心2、企业内部分不清楚是谁创造了价值3、中高层衡量不了谁创造的价值......

问题解决与组织绩效改进工作坊 广州：2026年07月09日

引言案例&方法：如何高效、高质化解问题（实施组织绩效改进）。——人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的理念与方法所困扰。一、问题解决与组织绩效改进的总体认知模型：问题解决与组织绩效改进“1234”模型——1个理念：问题解决与组织绩效改......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州：2026年07月09日

一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......

基于战略导向的薪酬与绩效管理 广州：2026年07月09日

互联网时代，企业经营变得越来越艰难，企业老板及高管们经常在思考：为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系？因此，建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。吸......

PDCA-绩效管理 广州：2026年07月10日

了解PDCA绩效管理的流程与步骤；掌握绩效目标分解的工具和方法；重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩；掌握绩效考核面谈的流程与技巧，使员工接受考核结果；有效纠正员工的绩效问题，并处理艰难的考核面谈局面；提升个人在绩效管理工作的有效性。课程特色理解PDCA绩效管理方法，在日常管理中提升员工的绩效。结合目标导向管......

绩效管理培训内训课程

绩效管理与绩效改进 主讲：刘老师

在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：1、员工不理解绩效管理，认为绩效管理只是扣工资。2、企业推行绩效管理困难重重，总是遇到很多障碍，不知道如何推广。3、绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。4、员工只做要考核的工作，其它工作就不管了。5、如何对战略目标进行有效分解？......

绩效考核体系及其可以解决的问题 主讲：刘老师

考核思想公司、奖金计算与发放有依据，公平支持战略实施打造团队提高员工素养支持流程、制度实施考核方式主观化考核依靠考核者的感觉、印象考评效率高容易产生不平等、不信任的情绪客观化考核依靠表单、实物反应、记载的数据、事实考评客观、真实要求公司管理流程化、表单化要求数据保管可靠、使用方便指标设......

承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战 主讲：康老师

1.全面认识与掌握，如何构建既服务于战略又服务于业务的绩效管理体系建设和实操要点；2.学会使用绩效管理工具，让绩效管理服务于自己未来的工作开展；3.提升战略目标制定和使用绩效管理工具助力战略落地的能力，驱动组织绩效和个人绩效的提升。课程收益1.掌握战略绩效管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤；2.传授&......

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