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绩效工资的差异化分配 广州：2026年11月10日
董事长、ＣＥＯ、总裁总监等企业经营者； 人力资源等中高层管理干部及核心人才。课程大纲第一章、差异化分配的意义和常用模型一、差异化分配的现实意义1、企业管理的核心是人的问题2、人需要被激励3、薪酬分配是员工激励的基础4、薪酬？心愁！5、岗绩分离的必要性6、员工激励的关键在直线经理二、员工激励是一项系统工程1、人力资源管理......
战略绩效管理体系建设 广州：2026年11月11日
序：王总为什么最近比较烦？第一讲 我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效1.认识绩效管理的重要性2.思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？3.当前企业存在的主要绩效管理误区4.互动：绩效管理中的各种声音第二讲 绩效管理的路径和方法工具绩效管理的思考路径绩效管理的实施路径绩效管理的方法工具1.控制导向的绩效考核简单排序对......
国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 广州：2026年11月11日
（一）推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求1.中国特色现代企业治理机制2.董事会职权落实3.新一轮国企改革主要进程4.深化改革的具体任务5.国企综合改革的创新突破6.推行职业经理人制度的总体要求、相关政策分析及适用范围7.国有企业实施职业经理人制度过程中的问题及“痛点”8.国有企业职......
向华为学习：华为绩效管理实战 广州：2026年11月12日
帮助学员实现以下目标• 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任• 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性• 理解如何与下属共同完成绩效评估• 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈• 握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能课程大纲......
玩转OKR—推动业绩增长工作坊 广州：2026年11月13日
中高层管理者。课程大纲模块一： OKR带来业务“指数级”增长、增量思考的价值和变革1、目前市场的快速多变需要管理的创新（VUCA）2、OKR的历史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？录像：约翰·杜尔谈OKR3、OKR为什么现在这么火？谷歌使用OKR20年之后的变化4、OKR和KP......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年11月14日
公司是否存在以下问题：■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择......
领先--绩效管理沙盘模拟 广州：2026年11月20日
适合希望提高绩效管理能力的职业人士，比如公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士等课程大纲课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲：绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键：沟通4、绩效管理中的角色及职责......
注塑薪酬系统与绩效管理落地实战 广州：2026年11月20日
1.用专业的企业现场管理技术、科学的目标管理方法，明确岗位责任，量化岗位指标；采用科学的绩效管理方法，进行过程管控。2.为员工进行职业生涯规划，让公司目标与员工的个人目标一致，激发潜能，让员工工作有干劲、人生有目标、从此不再轻易离职。3.通过确定管理标准和合理的管理流程，让原来很复杂的企业管理，变得容易操作。4.让品质......
绩效管理培训内训课程
如何用绩效管理提升部门业绩大纲 主讲：娄老师
第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门经......
基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进 主讲：叶老师
所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，是关乎企业绩效管理成败的关键。因此，战略导向的绩效管理变成一个重要的管理理念，这一理念的落地，需要一套系统、......
目标管理与绩效改进工作坊 主讲：张老师
在实际的绩效管理工作中，业务经理遇到的核心问题是：不了解目标管理的精髓；不知道如何找到部门目标的关键性驱动目标；不知道如何部门目标如何分解成员工目标和关键成果；不了解如何在目标分解后，跟员工进行目标沟通；不了解如何进行教练式绩效面谈和绩效改进。通过学习《目标管理与绩效改进工作坊》课程，帮助业务管理者深度理解目标系统和目......
