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绩效教练 广州：2026年04月17日
根据企业未来发展的战略需求，以及希望规范和统一绩效管理制度和人均管理效能，本次课程的设计将会通过大量实际案例与大家共同探讨绩效管理中应注意的一些关键问题和绩效管理的工具与方法，学会如何将企业的战略目标和绩效体系完美结合？如何从以往仅仅注重结果的绩效考核向注重过程的绩效管理体系过渡？帮助管理者们掌握如何设计、实施和管理一......
战略绩效管理：体系优化与赋能辅导 广州：2026年04月17日
第一部分丨从战略到组织能力常见的经营环境和挑战战略发展常见的三个方向与选择组织能力构成三要素基于组织能力的人力资源体系规划第二部分丨从战略到重点业务举措战略解码的基本逻辑战略主题与战略举措分解（案例）战略地图与组织绩效指标四大来源第三部分丨从重点业务举措到绩效管理绩效管理的四大价值领域战略举措与组织绩效指标识别绩效指标......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年04月18日
连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益：教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技......
人力资源工作坊：国企绩效管理与末等调整和不胜任退出风险防范 广州：2026年04月30日
2024年9月27日，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度的时间节点与评估重点。国资委启动新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，积极破解“能上不能下&......
“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新 广州：2026年05月13日
第一章 不确定时代的OKR敏捷绩效管理1、不确定时代绩效管理的挑战传统绩效管理的理论假设传统绩效管理时代的挑战与困惑互联网时代对绩效管理的影响2、OKR敏捷绩效管理的发展目标管理的发展与OKR的兴起什么是OKR？1)OKR的定义2)OKR是沟通工具3)OKR是目标管理工具OKR的内在动机1)OKR框架图2)OKR的三层......
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 广州：2026年05月15日
1.从企业经营的角度帮助学员理解清晰企业经营者与管理者的角色定位，掌握绩效管理体系的建立方法2.帮助学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递3.帮助学员懂得绩效管理体系的设计，掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让......
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年05月16日
1.希望打造一个“敏捷、赋能型”组织（提高组织适应性，充分发挥员工主动性）的一把手2.希望提升管理能力（带领团队实现目标）的团队管理者3.在寻找一种更有效的战略落地执行机制的战略负责人员4.在绩效管理苦苦挣扎的HR人员课程工具包1.OKR制定5步法2.OKR撰写范式3.OKR检查要点4.OKR四......
因人而异的绩效辅导技术 广州：2026年05月22日
通过“心态-识人-框架-技巧-实战”五步法，系统性解决管理者在绩效辅导中面临的六大典型难题，将管理者从“任务下达者”升级为“绩效赋能者”，真正做到：1.看人准：掌握DISC工具，快速识别员工风格，实现个性化沟通。2.有框架：运用GROW模型，让每一......
绩效管理培训内训课程
员工绩效管理实务 主讲：丘老师
第一部分：当前提高员工绩效的五种有效方法 企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作 组织学习与学习型组织和培养知识员工 管理知识员工成为趋势 构建员工的职业阶梯是重点任务 培训是企业人力资源开发的永恒主题 第二部分：绩效目标的制定与方法 工作量化 关于目标制定的方法与目标管理 KPI的确定 适当目标与绩效 第三......
360考核典型误区与有效解决方法 主讲：蒲老师
360绩效考核是好工具，用好了事半功倍。但它是双刃剑，陷入使用误区会影响评估效果并严重打击员工士气。企业实施360之初会得到意想不到的收获，但同时也会遇到一系列“困惑”，形成进退维谷的局面：不同维度考核得分竟然不一致？考核维度越齐全，被评估者遭到打击越大？表现平庸的被考核人竟然成了“......
OKR与绩效管理 主讲：臧老师
（一）深化对OKR及绩效管理的理解，拓宽管理视野，掌握OKR与传统绩效管理的区别与联系。（二）提升制定有效OKR的能力，增强目标管理、进度跟踪和绩效评估技巧，提高项目完成率和评估准确性。（三）培养战略导向和数据驱动的管理思维，激发员工内在动力，推动组织创新和发展。（四）成功导入OKR管理体系，建立绩效管理文化，提升员工......
