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AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 广州：2026年06月25日
第一章 AI时代如何正确理解绩效管理一、探寻AI驱动下的绩效管理成功之路1.绩效管理的本质：从“评价工具”到“战略加速器”2.AI介入带来的变革：实时反馈、预测性分析与智能化决策。3.AI 如何解决传统绩效痛点：数据滞后、重结果轻过程、管理脱节等问题4.行动学习研讨：如何......
创一流能效管理实战辅导班 广州：2026年06月25日
一、能效管理基础1、用管理创造三板斧把握能效管理本质1.1能效管理的本质1.2能效管理所应追求的效果1.3能效管理的价值创造逻辑2、能效管理常见问题3、一流能效管理模式4、能效管理评价体系5、全员劳动生产率提升策略二、组织能力开发1、组织能力开发概念、意义及常见问题2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质2.1组织能......
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年06月26日
经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化，高绩效文化3.发现问题，解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直......
OKR敏捷绩效管理沙盘实战 广州：2026年06月26日
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70......
TOC—企业绩效突破技术 广州：2026年06月26日
1、抓准瓶颈，突破业绩增长：找到企业管理瓶颈，将瓶颈突破技术在企业落地，实现瓶颈突破性增长；2、透过本质，撬动业务杠杆：通过瓶颈突破案例，让学员更加清晰认识企业本质，找出企业杠杆点，实现突破；3、掌握流程，运用实操工具：全面掌握实操流程和独有工具（远大目标图、现状树、未来树、负面分支图、条件假设图）；4、冲破抗拒，实现......
OKR敏捷绩效管理法 广州：2026年06月27日
现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑，针对当下时代的特点，企业对外要确保组织灵活应对外部变化，对内......
岗位绩效薪酬与员工能力体系建设 广州：2026年06月27日
绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？1、员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？2、员工的浮动工资多少合适？3、怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？4、不同......
“绩”动人心—绩效管理（KPI与OKR） 广州：2026年06月27日
第一章 如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、企业各类人员在绩效管......
绩效管理培训内训课程
卓越绩效模式 主讲：张老师
导入：我们对卓越绩效模式认识的九个阶段第一讲：走进企业卓越绩效模式一、卓越绩效模式对“绩效”的定义1. 绩效的三个维度2. 卓越绩效的四大要点案例研讨：招聘主管的绩效指标及其绩效维度二、卓越绩效模式对“卓越”的定义1. 吉姆.柯林斯《从优秀到卓越》：为什么优秀是卓越的大敌......
华为绩效与激励 主讲：武老师
企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人课程内容：第一部分：从战略到组织绩效1、战略对人力资源管理的挑战2、经营压力传递给哪些绩效主体？3、经营要素承载价值主张4、示例：机会管理、衡量经营要素的KPIs5、结果导向的组织KPIs解码、正确认识KPIs的“P&rdquo......
承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战 主讲：康老师
1.掌握战略绩效管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤；2.传授“绩效指标设计”技术：系统掌握企业构建战略性绩效指标体系的方法、工具及实操步骤；3.重视绩效反馈：重视沟通所传递的对于岗位目标的期望、对于员工更高的期待、对于员工的认可与激励，让绩效管理形成有价值的闭环；4.攻克绩效落......
