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建立基于EPM的企业级绩效管理体系 广州：2026年01月23日
• 普华永道 EPM 管理闭环理念介绍• 聚焦梳理战略发展路径及核心目标• 基于战略发展要求的年度经营计划、财务预算管理• 结合组织横向间协同需求，分解高阶战略发展目标• 建立各级管理报告体系• 建立经理人绩效、激励机制......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 广州：2026年01月28日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
企业绩效体系两天方案班 广州：2026年02月06日
掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；培训对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2026年02月06日
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年02月28日
公司是否存在以下问题：■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州：2026年03月06日
2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年03月11日
第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门......
绩效管理优化设计工作坊 广州：2026年03月13日
在2天的工作坊中，将通过6个模块，围绕绩效管理体系设计与落地进行全面系统的介绍。本课程将采用经过验证的成人学习方法来确保理解和掌握所提供的信息，这将包括讲授、讨论、案例研究、实战演练多种方式，同时提供课后复习/实践的工具清单。课程大纲一、认知进化：优化绩效管理的逻辑⑴既要效率又要创新，我们该怎么处理？⑵绩效管理低效原因......
绩效管理培训内训课程
让绩效“动”起来 主讲：冯老师
企业的中高层管理者、人力资源部从业人员课程大纲：第一章 绩效管理概述1.绩效管理的误区2.我们的绩效管理是什么3.衡量绩效体系效果的标准互动环节：测试一下自己企业的绩效变革成功率有多高？4.本门课程的适用范围第二章 绩效改革的准备工作1.绩效的种菜理论－绩效实施的限制条件2.组织结构梳理与工作分析3.绩效项目如何实施推......
绩效管理与员工发展：一种发展心理学视角 主讲：王老师
绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位，其目的是促进员工发展､实现组织目标。在发展心理学视野中考察绩效管理的概念､问题及趋势，尤其是在“最近发展区”理论的指导下，探讨绩效管理与员工发展间的关系，无疑具有独特的理论价值和实践意义。课程内容一､前言绩效管理作为一种管理思想和方法......
工作就是创造绩效 主讲：吴老师
重新再认知绩效的核心价值；熟知创造绩效的6个认知前提；掌握创造绩效的6项核心能力；课程对象企业管理者培训方式采用互动的培训方式授课：角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训。课程大纲一、理解绩效互动：什么是绩效？我的工作要创造绩效，有哪些困惑？二、工作产生高绩效的前提 - 6个核心认知客户导向意识案例分享：......
