广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

绩效管理体系建立广州：2026年07月21日

1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于......

实战绩效管理广州：2026年07月24日

深入理解绩效管理对于企业及员工发展的意义，辨析绩效管理过程中常见的问题及原因；掌握为员工设定绩效目标的准则及技能；学习掌握绩效考核政策的制定，明确考核周期，考核方式以及评分评级等；探讨如何将考核的结果应用于员工的晋升与激励；课程对象HR部门的管理者及专业人士，职能部门的管理者课程大纲第一章绩效管理的步骤，流程及常见问......

全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例广州：2026年07月29日

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。2020年底中央部门和省级层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，既要提高本级财政资源配置效率和使用效益，又要加强对下转移支付的绩效管理，防止财政资金损失浪费；到2022年底市县层面要基本建......

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理广州：2026年07月30日

1、360度全景式法务案例参考，提供日常处理人力资源劳动纠纷的参考模板。2、系统全面的劳动法律法规学习，掌握我国劳动保障法律的全局构架与具体内容。3、合法规避企业人力资源管理风险，杜绝因不必要的劳动争议而造成的企业名誉、经济损失。4、劳动争议的处理技巧，圆满地解决劳动争议。资格认证：资格证书：（证书工本费800元,不参......

如何建立与企业战略匹配的绩效体系广州：2026年07月31日

1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道；3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标；4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成；5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；6、绩效评估的难度重点及解决之道；7、通过......

绩效改进技术-从培训经理到绩效改进顾问广州：2026年07月31日

人力资源经理/主管，绩效管理经理/专员，培训经理/专员，组织发展经理/专员，一线业务经理/主管、企业内部顾问课程大纲第一讲完美绩效改进技术概述1.活动：CUP工厂2.完美绩效改进技术概念、模型介绍3.绩效考核、绩效管理和绩效改进4.练习：知识点检测5.小组讨论：业务经理的工作特性第二讲聚焦绩效改进的机会点1.小组练习2......

如何成功实施战略性绩效管理广州：2026年08月01日

Ø基于企业经营、运营与管理，从三个层面（企业层、团队层、员工层）、四大环节（目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用），系统审视、深度改善企业绩效管理，全面提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。Ø进一步提升企业战略目标的系统性与清晰度，把握经营管理的重中之重，探寻业绩的增长点与发力点，......

劳动合同订立、变更调岗调薪与有效解雇辞退、违纪员工处理技巧广州：2026年08月01日

资格认证：认证费用：高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<人力资源管理师> >国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加......

绩效管理培训内训课程

绩效管理与薪酬构架设计运用主讲：高老师

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等【课程收益】1、通过学习掌握绩效管理的基本原理；2、通过学习系统掌握绩效管理中的相关工具和方法的基本应用3、通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的定义绩效指标、权重设置、绩效沟通；4、通过学习能够制定绩效管理考核细则和办法、绩效奖惩办法、目标责任书的撰写；......

战略性绩效管理主讲：张老师

企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4%实施过绩效考核的企业......

绩效管理战略目标达成主讲：大老师

培养从整体来看绩效管理过程的能力，了解什么是绩效管理的三驾马车学习目标从承接到分解的过程，学习帮助下属绩效目标设定的方法掌握绩效过程管理的方法【课程对象】CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、技术总监、技术、生产主管管理者和高潜员工【课程方式】讲授、演练、录像、讨论、引导【课程背景】模块一：理解绩......

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