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绩效管理体系设计方案班 广州：2026年10月09日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲：一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光......
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年10月09日
经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化，高绩效文化3.发现问题，解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直......
向华为学习：增量绩效设计与落地 广州：2026年10月15日
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2026年10月15日
1、各地财政局预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心的领导和相关工作人员；2、各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导、计财处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）、资产管理处（科）等科室负责人及相关人员；3、专业服务机构及高校教师：从事财政绩效评价的会计师事务所、......
实战绩效管理 广州：2026年10月16日
如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以系统的理论与实操相结合，通过对目前绩效管理中存在的问题进行一一解答，通过系统的工具对绩效考核指标进行科学的分解，并进行有效的......
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年10月16日
1.有深度：理清OKR底层逻辑，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要点与实践案例，可以直接拿来使用3.重实战：设计大量结合真实业务场景的练习，点评辅导深化应用课程大纲一、OKR认知1.OKR系统模型认知2.OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】......
“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新 广州：2026年10月16日
如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。如果传统的KP......
向华为学习：绩效管理体系建立与推行 广州：2026年10月16日
企业收益：1、正确运用绩效管理工具，帮助企业实现经营目标和业务战略；2、制定正确的绩效目标，激发员工积极性，完成KPI指标；3、推动绩效管理的实施，将绩效管理融入企业文化，为业务服务。岗位收益：1、能够运用KPI指标提取和分解的方法，从战略地图出发制定公司级、部门级及职位级KPI；2、掌握KPI指标定性和定量设计描述方......
绩效管理培训内训课程
个人绩效管理（林安） 主讲：林老师
好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩......
绩效考核与评估面谈 主讲：蒲老师
学会考核表个性化设计，有侧重、有区分、量体裁衣、有的放矢；学会科学搭配考核项目，合理设置考核权重划分；学会绩效打分、评估技巧，让参与双方形成默契，达成一致；通过面谈技巧全面训练，解决经理单向沟通、面谈不利的问题；解决经理绩效面谈中的三点困惑；【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程大纲】一、绩效考核表个性......
中层经理的组织绩效能力提升 主讲：张老师
1.企业负责人2.中高管团队3.人力资源负责人4.核心员工和储备管理层【培训方式】课程讲授、沙盘模拟、行动学习、案例分享。【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。【培训人数】20人至50人【课程要求】分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备0号白纸每个小组至少......
