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数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 广州：2026年03月24日
在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......
量化绩效管理体系设计方案班 广州：2026年03月25日
不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下：绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向；管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开；管理层认为公司制定的......
触动人心：教练式绩效指导与绩效面谈技巧 广州：2026年03月26日
模块一：绩效指导与绩效面谈——绩效目标的确定情景模拟：结果导向的假象结果导向案例：你的心态决定你做事的成果1.设定绩效目标的原则2.绩效目标分解--各层结果如何制定(1)企业/部门/个人结果练习：给你要完成的目标制定绩效标准，要求最终责任到人3.设定明确结果考核标准（kpi 指标）4.与下属一起......
绩效管理实务操作特训营 广州：2026年04月01日
一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力资源管理3P简述2.人力资源管理3P的核心理念3.绩效管理和其它人力资源模块的关系4.案例剖析二、绩效管理体系概述1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程2.绩效管理的核心理念3.绩效管理与企业文化建设4.绩效管理循环5.绩效管理的几种模式......
不胜任员工绩效考核、调岗变薪、合同解除等十大员工绩效管理法律问题精析 广州：2026年04月07日
绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的一个重要环节。HR及业务部门管理者们常常费尽心思设定这样或那样的激励与考核方案，以确保员工能够更有约束力地去实现组织赋予的目标，最终达到优胜劣汰的结果。但在实际操作过程中，却总是不尽如人意，对于绩效不达标的员工，以不胜任为由解除合同，一旦诉讼，常遭败诉。通过真实案例检索的大数......
咨询辅导与沙盘模拟式-绩效考核、薪酬、激励体系设计特训营 广州：2026年04月09日
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂......
深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化 广州：2026年04月09日
从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能......
如何成功实施战略性绩效管理 广州：2026年04月11日
做企业，就是做绩效，而且必须出绩效。绩效管理是企业经营的主线。企业层：通过战略（经营目标）梳理与解码，推动企业健康、快速、可持续发展，同时为绩效管理提供核心依据；团队层：通过构筑做事平台、塑造做事文化，为员工达成绩效实施组织赋能；员工层：通过提升绩效达成的意愿与能力，让员工高效行动、实现绩效，有力承载企业目标。绩效管理......
绩效管理培训内训课程
卓越绩效管理（2天） 主讲：张老师
为什么先进的理念和思想产生不了好的结果？为什么公司好的制度得不到有效的执行？为什么员工的积极性无法真正调动起来？为什么同样的问题解决了下次又会重复发生？为什么同样经营的企业有的赚钱有的亏损？为什么个人绩效都不错，但企业利润却没有增长？企业老板和部门常常在想，到底该如何提升企业的绩效。为什么精心设计的绩效管理制度无法得到......
销售目标及绩效管理 主讲：崔老师
1 理解销售考核的特点和必须面对的问题；2 了解设计合理销售目标的方法；3 学习分解与执行考核目标的方法；4 学习如何应对销售过程的管理。课程大纲：1 销售绩效管理的特点、难点及挑战1.1 什么是销售员绩效考核与管理1.2 为什么绩效考核重点是目标设计1.3 为什么绩效考核的难点是过程管理2 如何设计合理的销售组织和销......
全面绩效管理方法 主讲：迟老师
一个企业内部运营的质量，很大程度上由其绩效管理水平来决定，绩效管理水平除了有专业管理者和高能力的员工外，更重要的是绩效管理模型及流程的设计和应用。只有核心管理者及绩效流程的管理者（HR）深入理解和掌握了绩效考核的底层逻辑和应用方式，才能带动团队进行高质量的绩效管理。本课程为多家企业建立内部绩效考核模型。【教学方式】45......
