广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

建立基于EPM的企业级绩效管理体系 广州：2026年01月23日

当前企业的经营环境日趋严峻，众多企业已经不能够再单纯依靠宏观经济增速或个别高潜力市场提升整体企业盈利能力了，则企业管理团队所面临的经济环境不确定性、波动性加大了企业管理决策判断和落地实施的挑战。他们需要动态掌握企业战略性信息并快速做出判断，给予各业务、只能领域明确的战略要求，配以资源和激励机制。才能够在竞争中脱颖而出，......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 广州：2026年01月28日

第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......

企业绩效体系两天方案班 广州：2026年02月06日

第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题；1.绩效排名与传统文化2.不愿意大大超额目标3.考核周......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2026年02月06日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年02月28日

公司是否存在以下问题：■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州：2026年03月06日

2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年03月11日

第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门......

绩效管理优化设计工作坊 广州：2026年03月13日

希望掌握绩效管理机制关键点的企业负责人希望寻找适合本部门绩效管理的部门负责人打算优化绩效管理体系的HR负责人/OD/绩效专业人士打算提高绩效管理专业能力的HR授课形式在2天的工作坊中，将通过6个模块，围绕绩效管理体系设计与落地进行全面系统的介绍。本课程将采用经过验证的成人学习方法来确保理解和掌握所提供的信息，这将包括讲......

绩效管理培训内训课程

压力与情绪管理培训 主讲：张老师

中高层管理者课程大纲：一、认识压力对压力的定义，对压力的反应 发现压力的税级的方面 分析压力的起因 压力是如何导致压迫的 认识压迫 提高抗压迫的能力二、做好应付压力的准备理解，限制和清除烦恼 接受不可避免的事实 建立自己的支持系统 保持做事和生活井然序 提高管理时厕的能力 锻练身体以增强适应性 均衡的饮食（抵抗压力的食......

卓有成效的绩效管理 主讲：王老师

• 理解现代企业绩效管理的重要性；• 系统、辩证理解卓有成效的绩效管理体系；• 辨析企业绩效管理常见误区；• 学习先进企业绩效管理案例；• 学会企业绩效管理实际操作⽅法，尤其针对初创及中⼩企业的实操模式；企业管理理之核⼼心卓有成效的绩效管理理课程⼤纲1、绩效管理的概念与......

业务增长导向的的全面绩效管理 主讲：王老师

面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工怎么感受到这种经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作呢？无论处......

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