广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

不胜任员工绩效考核、调岗变薪、合同解除等十大员工绩效管理法律问题精析 广州：2026年04月07日

一、概念界定案例解析：对于经常迟到、早退、甚至旷工行为，如何处理？销售目标没有完成，可否对其进行调岗？员工绩效不合格，可否解除？绩效管理中的人力资源系统与法律系统绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段违纪与失职的界分不胜任工作与客观情况变化的界分失职、不胜任、不符合录用条件的界分二、争论焦点案例解析：最高院末位淘汰新规定，企业......

咨询辅导与沙盘模拟式-绩效考核、薪酬、激励体系设计特训营 广州：2026年04月09日

A、课程目标（我们要去哪里）1.掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；2.掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；3.掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；4.掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；5.掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具；6.掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；7.掌握内部公平性的薪......

深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化 广州：2026年04月09日

第一部分 深化三项制度改革推进“三能”机制第一单元、三项制度改革的内容与背景一、解读三项制度改革的重要文件（中发22号文）《关于深化国有企业改革的指导意见》解读二、三项制度改革的系列文件三、三项制度改革的核心是建立“三能”机制（一）“干部能上能下”......

如何成功实施战略性绩效管理 广州：2026年04月11日

做企业，就是做绩效，而且必须出绩效。绩效管理是企业经营的主线。企业层：通过战略（经营目标）梳理与解码，推动企业健康、快速、可持续发展，同时为绩效管理提供核心依据；团队层：通过构筑做事平台、塑造做事文化，为员工达成绩效实施组织赋能；员工层：通过提升绩效达成的意愿与能力，让员工高效行动、实现绩效，有力承载企业目标。绩效管理......

绩效教练 广州：2026年04月17日

企业中高层领导是企业发展的中坚，是战略落地的关键，现实中担着“兵头将尾”的角色，在管理界称之为： “战略执行层”。如何发挥这一头一尾的作用，在组织业绩压力越来越大及员工自我意识不断增强的今天，他们需要更好地完成绩效目标及实现自我职业生涯的发展。然而，现在企业的中高层干部正......

战略绩效管理：体系优化与赋能辅导 广州：2026年04月17日

第一部分丨从战略到组织能力常见的经营环境和挑战战略发展常见的三个方向与选择组织能力构成三要素基于组织能力的人力资源体系规划第二部分丨从战略到重点业务举措战略解码的基本逻辑战略主题与战略举措分解（案例）战略地图与组织绩效指标四大来源第三部分丨从重点业务举措到绩效管理绩效管理的四大价值领域战略举措与组织绩效指标识别绩效指标......

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年04月18日

公司是否存在以下问题：■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择......

人力资源工作坊：国企绩效管理与末等调整和不胜任退出风险防范 广州：2026年04月30日

2024年9月27日，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度的时间节点与评估重点。国资委启动新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，积极破解“能上不能下&......

绩效管理培训内训课程

股权激励 主讲：丁老师

一、哪些企业适合做股权激励？1、不是每个企业都适合做股权激励——为什么商贸企业和房地产企业很少做？2、没有诚意，别做股权激励——某老板想空手套白狼，反被高管坑惨3、“三无”企业最适合做股权激励4、国有企业股权激励的特殊要求二、股权激励可先从虚股开始......

卓越绩效管理模式提升 主讲：张老师

卓越绩效管理模式源自美国波多里奇国家质量奖评审标准，是一套以顾客为导向，追求卓越管理的管理理念和准则，其核心是强化顾客意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。中国加入WTO以后，企业面临全新的市场竞争环境，如何进一步提高企业管理水平，在激烈的市场竞争中取胜，是企业可持续发展道路上必须正视的问题。2004年，我国制定并颁布了......

问题解决与绩效改进 主讲：李老师

在企业经营管理过程中，问题时时处处存在，林林总总、层出不穷，从而会影响绩效的圆满达成。然而，在面对问题与绩效差距时，企业却往往难以找到、找准问题（绩效差距）的症结所在，即便拿出应对措施，改善效果差强人意，甚至是令人大失所望。……企业各级管理者为高质、高效化解问题，改善个人绩效，提升组织绩效，......

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