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人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 广州：2026年01月28日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
企业绩效体系两天方案班 广州：2026年02月06日
第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题；1.绩效排名与传统文化2.不愿意大大超额目标3.考核周......
企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2026年02月06日
董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理、绩效经理/主管等相关部门工作人员及涉及到招聘与面试以及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年02月28日
公司是否存在以下问题：■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州：2026年03月06日
2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年03月11日
战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具，并......
绩效管理优化设计工作坊 广州：2026年03月13日
1.理解绩效管理低效的原因和高效的关键与原则2.掌握绩效管理关键工具和方法的核心、适用场景及运作要求3.了解领先企业绩效管理变革和运作的实践4.学习新的绩效管理模型和绩效管理优化路径，帮助找到自己的“破局点”5.结合企业自身实际情况，课程现场设计出绩效管理方案6.找到让绩效管理更有效的方法参训对......
人力资源管理之绩效管理 广州：2026年03月15日
企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中，很多企业管理人员对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之上，使......
绩效管理培训内训课程
目标与计划管理操作实务 主讲：赵老师
第一单元 目标管理概述本单元学习目的：•通过对职业生涯概念的引导，加强学员对工作目标的理解与重视•加强学员的全局意识，了解自身目标与公司总体目标的利害关系•了解目标管理的具体流程与架构学习内容：•讨论：职业生涯与使命意识•练习：我的年度目标或月度目标•讲授：目......
绩效管理体系建设与实施实战训练营 主讲：熊老师
很多企业因为绩效改进理念并没有深入人心、绩效制度建设和实施能力不足等问题导致绩效管理体系实施不下去很多企业都知道实施绩效管理体系很重要的，但关键是如何才能建设一个适合企业自身的绩效管理体系并实施下去，取得良好的效果才是最重要的，从国内大部分企业实施绩效管理体系的经验来看，大多数企业绩效管理推行不下去的原因主要表现在以下......
《绩效管理与团队凝聚力提升》 主讲：宋老师
第一讲 分行（支行）行长的绩效责任一、什么是绩效，什么是绩效管理二、走出绩效管理的四个误区三、绩效管理循环1：绩效计划与分解四、绩效管理循环2：绩效执行与推进五、绩效管理循环3：绩效评估与考核六、绩效管理循环4：绩效面谈与结果运用第二讲 绩效改善的关键：绩效面谈一、绩效面谈的八个原则二、绩效面谈四项内容三、绩效面谈的准......
