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人力资源管理之绩效管理 广州：2026年03月15日
企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中，很多企业管理人员对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之上，使......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年03月19日
巴菲特曾今说过：“当潮水最终褪去的时候，我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候，如......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2026年03月19日
问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩挂钩6、绩效激励如何与加薪挂钩7、绩效是要激励一小部分，还是要激励大多数b ......
战略型绩效实务 广州：2026年03月20日
一、从战略解码到绩效指标（一）绩效管理既是人力资源系统，更是经营管理系统1.战略目标牵引企业战略成长2.绩效指标是经营管理系统的关键控制点3.先有战略目标，后有绩效指标4.绩效管理基本概念5.绩效管理十大趋势（二）战略解码，寻找关键控制点1.战略目标澄清2.关键成功因素分解（1）工具讲解：鱼骨图、逻辑树、MECE（2）......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 广州：2026年03月24日
各企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新......
量化绩效管理体系设计方案班 广州：2026年03月25日
不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下：绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向；管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开；管理层认为公司制定的......
触动人心：教练式绩效指导与绩效面谈技巧 广州：2026年03月26日
1.用 5W2H 原则制定结果工作单2.行动计划－结果工作单-结果反馈课程亮点1.掌握绩效反馈的流程及关键点2.通过绩效反馈让员工了解绩效提升的路径和手段3.掌握绩效面谈的实操步骤与方法，现场反复训练4.系统掌握辅导下属的手段和方法，通过教练式辅导，高效提升下属业绩，助力下属成长课程大纲模块一：绩效指导与绩效面谈&md......
绩效管理实务操作特训营 广州：2026年04月01日
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员......
绩效管理培训内训课程
目标管理与互动式绩效考核 主讲：韩老师
前言◇为什么有那么多的憋屈和抱怨◇营销企业发展的七个危险信号第一部分：目标管理◇视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功◇目标及目标管理的定义及作用、分类有了目标，才有了工作努力的方向，目标管理不是管理目标，而是要达成期望的成果；目标对工作的作用是明细的，一个领域没有目标设定，这个领域的工作将被忽视；目标不是单一的，一个......
绩效辅导与沟通课程大纲 主讲：郑老师
在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：1.员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是扣工资。2.管理者没有危机意识，企业推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。3.绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。4.如何强化管理意识，厘清职责，管理者在绩效管理中承担起......
绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈 主讲：何老师
1．理解并认识绩效管理绩效管理是什么你打算如何定义绩效管理开展绩效管理的目的是什么绩效管理包括哪些内容绩效管理究竟能解决什么问题企业的什么阶段应该开展绩效管理工作绩效管理全模型介绍：绩效管理的工作为什么这么难开展信息收集：你在绩效管理的过程遇到了哪些问题2．全流程的绩效管理介绍（通过全案例呈现的方式讲解）三种关键的系统......
