广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年06月16日

连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益：教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技......

AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班 广州：2026年06月25日

各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员课程大纲：第一章 AI时代如何正确理解绩效管理一、探寻AI驱动下的绩效管理成功之路1.绩效管理的本质：从“评价工具”到“战略加速器”2.AI介入带来的变革：实时反馈、预测性分析与智能化决策。3.AI 如何解决传统绩效痛点：数......

创一流能效管理实战辅导班 广州：2026年06月25日

1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧，能构建高效的组织能力开发模式，推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧，能有效统筹员工能力提升工作，在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧，能协......

绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年06月26日

第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化，高绩效文化3.发现问题，解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直线部门经理在绩效管理PDCA各环节的职责3.人力资源部4.员工案例分享：......

OKR敏捷绩效管理沙盘实战 广州：2026年06月26日

了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法训练有效持续的绩效反馈与教练技巧学会运用绩效奖励与薪酬激励员工理解认可与激励对员工绩效的影响度掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平课程特色所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人......

TOC—企业绩效突破技术 广州：2026年06月26日

企业运营到一定的规模，总会遇到各种业绩提升的困局，投入大量人力物力进行变革和创新，以期能改变企业困局，然而却收效甚微，原因何在？关键在于他们难于达成以下问题——如何在盲人摸象的一群人中，建立对于企业现状的共识？如何在不改变基本产品情况下，大幅提升产品对客户的价值？如何在不投入新资源的情况下，大幅......

OKR敏捷绩效管理法 广州：2026年06月27日

现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑，针对当下时代的特点，企业对外要确保组织灵活应对外部变化，对内......

岗位绩效薪酬与员工能力体系建设 广州：2026年06月27日

1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具；2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法；3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；7、掌握如何制定绩效考核方案，如何合......

绩效管理培训内训课程

精细化绩效管理 主讲：陈老师

如何通过绩效管理将企业战略转化为员工行为？如何使绩效管理的结果可预测、可衡量？如何提高绩效管理的精准度？本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解精细化绩效管理体系。【课程收益】理解绩效的本质和管理体系掌握绩效设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动实现经营和绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；......

年末如何做好绩效考核与人力资源规划专题培训班 主讲：苏老师

第一部分：如何认识年终绩效考核？●年终考核与月度、季度考核有何区别？●素质指标、关键绩效指标与年终考核。●年终考核存在的问题及失败的原因分析。●年终考核成功的关键因素。第二部分：年终绩效考核的方法及技巧●平时有考核的，如何与年终考核挂钩？●平时没有考核的，年终考核如何执行？●年终考核的关键步骤及流程。●几种不同的年终考......

绩效改进的思维、方法与实践 主讲：谢老师

◆在管理能力提升上，通过对业务洞察与梳理，识别部门绩效改进的重点机会与方向，通过运用绩效改进四步法与配套工具，尝试解决部门关键业绩问题；◆在学习产出成果上，随堂产出基于本部门关键业绩问题的行动解决方案（试行稿）；◆在持续改进能力内化上，授之以渔，通过对绩效改进思维、方法与工具的训练与运用，能够举一反三，解决部门其他重点......

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