广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

建立基于EPM的企业级绩效管理体系广州：2026年01月23日

当前企业的经营环境日趋严峻，众多企业已经不能够再单纯依靠宏观经济增速或个别高潜力市场提升整体企业盈利能力了，则企业管理团队所面临的经济环境不确定性、波动性加大了企业管理决策判断和落地实施的挑战。他们需要动态掌握企业战略性信息并快速做出判断，给予各业务、只能领域明确的战略要求，配以资源和激励机制。才能够在竞争中脱颖而出，......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班广州：2026年01月28日

新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......

企业绩效体系两天方案班广州：2026年02月06日

掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；培训对象企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧广州：2026年02月06日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

薪酬激励绩效考核方案班广州：2026年02月28日

一、痛定思痛，透视绩效管理的失败案例■案例1：把绩效当作监控员工的管理系统；缺乏绩效基本认知，致企业一蹶不振的失败案例。■案例2：绩效到底是考业绩，还是考人？因指标设计不当，把企业害苦的失败案例。■案例3：推行绩效后，员工只关心被考核的工作事务？缺乏职责规范，把企业害累的失败案例。■案例4：绩效推行下来，成了变相给员工......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题广州：2026年03月06日

一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练广州：2026年03月11日

第一讲从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门......

绩效管理优化设计工作坊广州：2026年03月13日

希望掌握绩效管理机制关键点的企业负责人希望寻找适合本部门绩效管理的部门负责人打算优化绩效管理体系的HR负责人/OD/绩效专业人士打算提高绩效管理专业能力的HR授课形式在2天的工作坊中，将通过6个模块，围绕绩效管理体系设计与落地进行全面系统的介绍。本课程将采用经过验证的成人学习方法来确保理解和掌握所提供的信息，这将包括讲......

绩效管理培训内训课程

从绩效管理到绩效沟通主讲：刘老师

管理人力资源的三个焦点与难点：如何让人们更加努力地工作？如何让人们更加聪明地工作？如何让人们为未来而工作？无论如何，人的规划、安置、使用、管理、考核和激励的重任自然落到每一位管理者的肩上。同时，管理者的管理能力、管理行为和管理风格的建立和提升，也在这一过程中得到不断的训练和积累。如何管理团队，如何设定目标，如何进行监控......

高绩效辅导与反馈：驱动团队绩效的重要工具主讲：王老师

学习绩效目标设定的samrt原则，为员工设定科学有效的目标，激发动力掌握日常员工反馈的1个方法，为目标达成及时纠偏，辅导员工成长熟练运用高效辅导3种典型场景，增强员工自信，促进员工发展学习并应用1套场景化的下属反馈工具方法，促进员工的持续提升强化辅导追踪技巧，提高员工工作效率熟练运用辅导与反馈技巧，处理任务中的挑战情境......

业绩翻倍、考核致胜主讲：肖老师

掌控绩效管理的“指挥棒”，牢牢抓住部门管理主线，力出一孔掌握制定和分解目标的5步法，撬动下属主动提出高目标学会绩效落地的3大核心利器，真正提升部门经营业绩设计1套考核方案和机制流程，应用于激励，利出一孔，激活团队学会做好绩效面谈的8个方法，谈出真问题和积极性透过绩效管理关键场景，考察识别及培养干......

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