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应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 广州：2025年11月11日
2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......
卓越绩效考核与薪酬体系设计 广州：2025年11月13日
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂......
战略执行：基于BLM战略的绩效管理 广州：2025年11月14日
总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。课程背景在全球化竞争愈演愈烈的当下，企业的战略决策至为关键，企业战略落地过程中也会遇到各种问题——企业战略无法落地，仅有目标，没有相关措施及行动方案支持；不知道绩效管理的真正目的是什么，引进不了人才、留不住人才；缺乏支撑绩效管理系......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2025年11月14日
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2025年11月14日
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩......
企业绩效体系两天方案班 广州：2025年11月14日
企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：推行绩效，部门经理不支持怎么办？企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？员工互相争夺资源，抢客户怎么办？绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？有些指标大家都不接受......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2025年11月25日
公司是否存在以下问题：■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择......
薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析 广州：2025年11月28日
在日常管理中，用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益，而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利！现实中，员工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而员工的工作目标如何设定，其绩效结果如何界定，如何将绩效结果与薪酬挂钩，如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇，却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题！因为操作不当......
绩效管理培训内训课程
从KPI到OKR-变革绩效管理 主讲：张老师
管理大师彼得.德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的绩效管理模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。然而，很多企业在绩效管理的道路上却走的举步维艰。正如世界第一CEO杰克.韦尔奇所说：“绩效管理是世界级的难题，真正成功实施绩效管理的企业不到10%&r......
战略导向的全面绩效管理 主讲：吴老师
绩效管理的目的是为了提升组织和员工的绩效。从组织战略出发的绩效管理，可以把组织和员工的精力聚焦在实现战略的价值链上。通过制定绩效目标时与战略的上下左右对齐，保证组织内部的计划和行为不偏离方向，并且起到提升组织和员工的绩效与能力的作用。然而，在实践中我们发现很多企业的绩效管理存在着以下问题：员工绩效评估看起来都很好，但公......
OD组织发展 主讲：聂老师
一、organization development（组织发展，简称OD）的定义二、OD的发展历史三、组织发展体系的四个职能1、变革管理(CM)2、培训与开发(T&D)3、人才管理(TM)4、绩效管理(PM)四、OD是怎么工作的1、组织定义及组织管理2、组织分析及组织诊断3、组织学习及组织变革A、组织变革的定义......
