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企业战略管理与绩效考核体系制定 广州：2026年08月20日
符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题突出顶层设计：从企业战略层面推动财务管理变革建立绩效框架：承接战略，建立系统的绩效管理体系路径清晰明确：建立绩效考核和推动绩效考核的路径培训对象财务总监及其他相关的高级管理人员人事总监，人事经理以及负责绩效考核的人员企业战略管理部人员课程大纲：第一模块：全面把......
卓越团队的绩效管理与薪酬体系 广州：2026年08月21日
提升人力资源管理者和部门管理者关于绩效管理和薪酬管理的理念和意识，培养有效的团队管理和提升个体绩效的必要知识和实践技能，合理设计薪酬福利体系，平衡各项考核指标，变考核为激励， 变理论为工具。提升员工个人和团队的整体绩效，进一步为企业战略目标的实现提供保障，使企业得到可持续的健康发展。课程大纲一、正确理解绩效管理绩效管理......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2026年08月21日
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年08月21日
巴菲特曾今说过：“当潮水最终褪去的时候，我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候，如......
绩效量化管理与组织效能激活 广州：2026年08月27日
了解绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力从投入产出的角度切入，量化组织搭建与人员发展的各项管理工作运用量化绩效管理工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管理中常见的问题课程大纲第一模块： 以终为始——目标管理之梦想链接梦想问题导入：愿景——战略—......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年08月28日
企业人力资源管理者、中高层管理者等课程大纲第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将......
OKR-敏捷绩效管理 广州：2026年08月28日
总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程大纲第一讲：全面认识OKR管理1、什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则3、OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工4、OKR管理的流程5、制定目标的SMART原则案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管......
基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行 广州：2026年08月29日
——通过本次实战训练，您将达成如下目标，实现绩效管理对业务部门的实时支持、获得高层及业务部门的认可及配合，让绩效考核确保部门业绩达成！发现团队成长基因，破译团队绩效倍增密码，破解部门绩效考核难以实施的死穴；掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标！C、掌握目标分解与对接技术......
绩效管理培训内训课程
基于目标管理的绩效考核体系 主讲：邓老师
人力资源是知识经济时代最重要的生产要素，而绩效考核又是人力资源开发和管理的一个重要环节。如何在剧烈变化与竞争激烈的市场环境中实现企业的经营目标，是摆在众多企业面前的难题。基于目标管理建立起来的绩效考核体系，通过把公司目标层层分解为部门目标与个人目标，将企业绩效与员工的日常工作紧密联系起来，并通过各类监控指标，随时了解公......
KPI绩效管理 主讲：徐老师
二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效管理与绩效考核的时候，总会出现这样那样的问题。如何建立起一整套公平科学的......
高绩效辅导与反馈：驱动团队绩效的重要工具 主讲：王老师
学习绩效目标设定的samrt原则，为员工设定科学有效的目标，激发动力掌握日常员工反馈的1个方法，为目标达成及时纠偏，辅导员工成长熟练运用高效辅导3种典型场景，增强员工自信，促进员工发展学习并应用1套场景化的下属反馈工具方法，促进员工的持续提升强化辅导追踪技巧，提高员工工作效率熟练运用辅导与反馈技巧，处理任务中的挑战情境......
