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绩效管理体系设计方案班 广州：2026年10月09日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......
绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年10月09日
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地......
向华为学习：增量绩效设计与落地 广州：2026年10月15日
华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2026年10月15日
全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。2020年底中央部门和省级层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，既要提高本级财政资源配置效率和使用效益，又要加强对下转移支付的绩效管理，防止财政资金损失浪费；到2022年底市县层面要基本建......
实战绩效管理 广州：2026年10月16日
第一章绩效管理的步骤，流程及常见问题绩效管理的四个步骤目标设定，辅导跟进，考核和激励绩效管理实施现状调研报告分享绩效管理过程中的常见问题课堂讨论：我们公司在绩效管理中最常见的问题有哪些？如何改进？HR和职能部门管理者在绩效管理中的分工与协作第二章绩效目标的分解及设立目标管理的理念以及在绩效管理中的核心意义KPI指标体系......
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年10月16日
1.希望打造一个“敏捷、赋能型”组织（提高组织适应性，充分发挥员工主动性）的一把手2.希望提升管理能力（带领团队实现目标）的团队管理者3.在寻找一种更有效的战略落地执行机制的战略负责人员4.在绩效管理苦苦挣扎的HR人员课程工具包1.OKR制定5步法2.OKR撰写范式3.OKR检查要点4.OKR四......
“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新 广州：2026年10月16日
第一章 不确定时代的OKR敏捷绩效管理1、不确定时代绩效管理的挑战传统绩效管理的理论假设传统绩效管理时代的挑战与困惑互联网时代对绩效管理的影响2、OKR敏捷绩效管理的发展目标管理的发展与OKR的兴起什么是OKR？1)OKR的定义2)OKR是沟通工具3)OKR是目标管理工具OKR的内在动机1)OKR框架图2)OKR的三层......
向华为学习：绩效管理体系建立与推行 广州：2026年10月16日
绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作，如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效，企业如何走出绩效考核的误区，成为了企业迫切需要解决的问题。华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢&mdas......
绩效管理培训内训课程
以KPI为基石的绩效管理 主讲：谢老师
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业的管理水平迈向一流的重要一步。授课对象企业各部门负责人，以及人力资源绩效管理人员课程收益1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；2、现场实践绩效制度设计与基本操作......
突破性绩效改善综合能力提升训练体系 主讲：夏老师
企业运营管理过程中，各种各样的问题层出不穷：1. 质量低劣。有的企业，市场推广能力特别强，什么样的产品都能卖出去。可出去的产品口碑不好，只能眼睁睁看着自己争来的市场被步步蚕食。2. 成本高企。有的企业，表面看生意兴隆、红红火火，细探究却发现企业盈利能力不足。正所谓“热热闹闹，却只是赚个吆喝”。3......
三维绩效管理体系 主讲：孟老师
总经理、总助、人力、财务、法务、业务部门负责人等参与绩效管理、绩效考核的中、高层管理者。【课程大纲】一、HR为什么关注绩效目标？1、绩效考核没有“效果”的尴尬现状2、原因分析透过员工、部门、企业高管看待绩效“效果”的差异，找到三者共性“核心利益一致&rdquo......
