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岗位、薪酬、绩效（3P）实战研修 广州：2026年09月03日
为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，......
薪酬体系建设与管理 广州：2026年09月08日
模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2......
管理者如何做好绩效管理与指标分解 广州：2026年09月10日
本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显著。为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案，并最终达到提升企业竞争力的目标。课程特点1、咨询式培训。打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2、以模......
企业绩效体系两天方案班 广州：2026年09月11日
第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题；1.绩效排名与传统文化2.不愿意大大超额目标3.考核周......
Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘（版权课限40人） 广州：2026年09月11日
第一部分：员工辅导的概念、价值、方法一、辅导的定义和重要性1、录像观察与讨论：绩效面谈的风波（1）界定什么行为是辅导，什么行为不是辅导（2）辅导是行为改变的连续过程（3）辅导的真实价值和真正定义（4）审视我们的辅导，真正在做辅导不及10%，以及辅导的障碍（5）企业通过管理员工获得业绩的其他途径：依靠管理者自身能力、依靠......
卓越团队的绩效管理与薪酬体系 广州：2026年09月11日
人力资源管理人员中高层部门管理人员课程收益提升人力资源管理者和部门管理者关于绩效管理和薪酬管理的理念和意识，培养有效的团队管理和提升个体绩效的必要知识和实践技能，合理设计薪酬福利体系，平衡各项考核指标，变考核为激励， 变理论为工具。提升员工个人和团队的整体绩效，进一步为企业战略目标的实现提供保障，使企业得到可持续的健康......
绩效管理专家胜任力特训营（人力资源绩效管理课程） 广州：2026年09月12日
企 业：1，提升公司和员工的绩效，增强公司的赢利能力和竞争能力Enterprise: Improving company and staff’s performance, enhancing company’s profitability and competitiveness2，提升企业的投资......
目标管理与绩效考核主题课 广州：2026年09月12日
一则故事引起目标思考第一讲：认知目标管理与绩效考核张经理的烦恼经理与员工的困惑企业战略与目标绩效目标的作用目标对个人的作用目标对团队的作用什么是目标什么是目标管理目标管理的六大特征目标管理的理论基础什么是绩效什么是绩效考核目标管理程序目标管理的误区第二讲：目标设计与分解测试：摸高试验目标制定SMART法则小组练习：出差......
绩效管理培训内训课程
绩效考核与绩效管理 主讲：曾老师
总经理、厂长、人力资源部经理、人事行政部经理、管理部经理及各部门经理、主管等。课程内容：前言：观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者第一讲：现代人力资源管理介绍分析：人力资源的资源性与人性贯穿人力资源管理的一条主线：员工价值的分析与理解---态度、意识、能力人力资源管理的主要内容人力资源管理各级管理者的......
绩效辅导与绩效面谈技巧 主讲：卢老师
第一章课程导入案例：绩效管理成了“鸡肋”?为何要做绩效辅导为何要做绩效面谈直线经理在绩效辅导与面谈中的角色认知第二章绩效辅导实战绩效观察与记录（方法、步骤与要点）如何进行绩效诊断（诊断的四个纬度）案例：这个绩效诊断存在哪些问题绩效辅导的准备（时机、环境、心态）案例：针对小王的绩效辅导应准备什么绩......
变绩效考核为价值创造----企业文化视角下的 KPI 主讲：顾老师
集中授课学习、 游戏互动、头脑风暴、 图片视频、案例分析、小组研讨【课程大纲】第一单元 企业文化视角下的 KPI一、标准是什么？1、能否解决问题 ，解决了什么问题◆ KPI 的目的、作用和本质 【1-1小组讨论】◆ KPI 解决 3 个主要问题2、是否符合企业战略◆ 激励和引领的方向是否与企业战略一致 【1-2 案例解......
