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绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年06月26日
第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化，高绩效文化3.发现问题，解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直线部门经理在绩效管理PDCA各环节的职责3.人力资源部4.员工案例分享：......
OKR敏捷绩效管理沙盘实战 广州：2026年06月26日
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70......
TOC—企业绩效突破技术 广州：2026年06月26日
企业运营到一定的规模，总会遇到各种业绩提升的困局，投入大量人力物力进行变革和创新，以期能改变企业困局，然而却收效甚微，原因何在？关键在于他们难于达成以下问题——如何在盲人摸象的一群人中，建立对于企业现状的共识？如何在不改变基本产品情况下，大幅提升产品对客户的价值？如何在不投入新资源的情况下，大幅......
OKR敏捷绩效管理法 广州：2026年06月27日
第一讲：以目标为核心的绩效管理一、目标管理——激发潜能创造价值1. 管理的本质2. 目标管理的定义3. 企业目标管理基本模型4. 设定目标是管理者的首要任务二、绩效管理与绩效考核1. 绩效，想说爱你不容易—绩效管理与绩效考核的区别2. 目标管理与绩效管理之间的关系？3. 绩效管理的本......
岗位绩效薪酬与员工能力体系建设 广州：2026年06月27日
绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？1、员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？2、员工的浮动工资多少合适？3、怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？4、不同......
“绩”动人心—绩效管理（KPI与OKR） 广州：2026年06月27日
第一章 如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、企业各类人员在绩效管......
沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬系设计特训营 广州：2026年06月27日
1、掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；2、掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；3、掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；4、掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；5、掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具；6、掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；7、掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具；8、......
新时代绩效与薪酬创新管理 广州：2026年06月29日
中国最具实战型的一天系统课程，国内顶尖人才战略专家著名团队建设专家，将帮助您的企业梳理思路，整理方案解决企业定位，绩效考核等问题。课程大纲上午课程01企业如何做绩效才能快速落地，实现业绩提升利润倍增!02企业战略目标如何设计才能有效达成?03企业定位如何制定才能抢占市场，快速占领顾客心智?04选人，育人，留人的方法策略......
绩效管理培训内训课程
房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程 主讲：刘老师
房地产公司人力资源从业人员。课程收益认知人力资源管理的三大理念；掌握人力资源规划编制的技巧；了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧；掌握年终绩效考核实施的操作技巧。内容提要第一单元：房地产行业简析1.视频：房地产激荡30年2.管理的三个问题管理的目的管理的本质管理的对象第二单元：人力资源规划——衔......
OKR管理实践与应用技巧 主讲：刘老师
了解从战略到OKR的逻辑，提升管理干部的经营思维掌握什么是OKR，有效的OKR的来源，从战略到个人，OKR作用及流程实施OKR的四个基本步骤，以及如何实践，结合公司年度目标进行，以及OKR设定、评估与追求管理成功关键OKR管理，计划执行，以及复盘技巧讲师风格：讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型......
盯住绩效做管理 主讲：李老师
基于组织效能提升与员工绩效改善“三层三力”模型系统、深入审视、改善企业经营管理工作。帮助企业梳理经营目标，进一步提升经营目标分解的质量，将年度经营目标转化为全体成员每一天的行动计划，让团队（员工）的行动同企业经营目标紧密链接，提升“目标力”。帮助企业（团队）提升组织效能，......
