广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

绩效管理体系建立 广州：2026年07月21日

第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅导障碍与应对策略第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效......

实战绩效管理 广州：2026年07月24日

第一章绩效管理的步骤，流程及常见问题绩效管理的四个步骤目标设定，辅导跟进，考核和激励绩效管理实施现状调研报告分享绩效管理过程中的常见问题课堂讨论：我们公司在绩效管理中最常见的问题有哪些？如何改进？HR和职能部门管理者在绩效管理中的分工与协作第二章绩效目标的分解及设立目标管理的理念以及在绩效管理中的核心意义KPI指标体系......

全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2026年07月29日

模块一、绩效管理政策依据与热点问题1、绩效管理政策背景及依据2、《预算法实施条例》创新点解读及对绩效管理影响分析3、结合财政部出台的绩效目标、绩效监控和项目支出绩效评价等管理办法，地方各级政府如何具体落实4、如何将绩效理念融入预算编制、执行、监督全过程5、预算管理一体化背景下如何实现预算和绩效一体化模块二、全过程预算绩......

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 广州：2026年07月30日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。课程大纲：一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件&rd......

如何建立与企业战略匹配的绩效体系 广州：2026年07月31日

企业中所有参与绩效管理的中层、高层干部。课程收益:1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道；3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标；4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成；5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点......

绩效改进技术-从培训经理到绩效改进顾问 广州：2026年07月31日

在企业发展的过程中，经理们没有一套有效的方法与工具来持续提升团队业绩。业务部门与支持部门之间缺乏提升绩效的沟通语言与工作模式。提升绩效太困难，影响因素太多，管理者无从下手。对外界优秀企业绩效改进的方法和工具不了解，无法自我突破。课程目标►情感目标——认同“持续改进个体和团队的绩效，是......

如何成功实施战略性绩效管理 广州：2026年08月01日

第一部分 企业经营就是绩效管理。方法：识别出、把握住绩效的关键影响因素。第二部分 企业层绩效管理——明目标，抓计划，提升目标力。一、战略（经营目标）梳理与分解（一）成体系。1.利用平衡计分卡、商业模式画布……让企业战略目标体系化。2.鱼骨图、基于平衡计分卡的《企业战略......

劳动合同订立、变更调岗调薪与有效解雇辞退、违纪员工处理技巧 广州：2026年08月01日

《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》及《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理......

绩效管理培训内训课程

组织与组织绩效管理（林安） 主讲：林老师

战略层层分解到各个组织，组织管理是确保流程顺畅的前提，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论，同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与视频分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容，使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方......

绩效问题分析与创新解决工作坊 主讲：洪老师

学习发现和界定问题的方法与工具，了解现状梳理和差距探索的方法，全面了解企业绩效问题的背景和关键因素，准确识别痛点或机会点，为绩效改进提供有效的思路和方向掌握原因分析的常见方法和要因识别的四步法，能够系统性地分析问题的根本原因，避免仅仅解决表象问题，提供可行的改进策略和措施学习创新性解决问题的思维和方法，包括创新思维、团......

手把手帮你做考核——绩效目标设定、考核表制作与考核实施 主讲：李老师

课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等【适用学员】各级管理者（含主管级）人力资源副总（总监、经理）、绩效经理（主管）【课程大纲】引言研讨&方法：绩效考核，考的是什么？——考核的是“目标达成度”。案例&方法：绩效目标的三个维—&mda......

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