广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

绩效教练 广州：2026年04月17日

根据企业未来发展的战略需求，以及希望规范和统一绩效管理制度和人均管理效能，本次课程的设计将会通过大量实际案例与大家共同探讨绩效管理中应注意的一些关键问题和绩效管理的工具与方法，学会如何将企业的战略目标和绩效体系完美结合？如何从以往仅仅注重结果的绩效考核向注重过程的绩效管理体系过渡？帮助管理者们掌握如何设计、实施和管理一......

战略绩效管理：体系优化与赋能辅导 广州：2026年04月17日

第一部分丨从战略到组织能力常见的经营环境和挑战战略发展常见的三个方向与选择组织能力构成三要素基于组织能力的人力资源体系规划第二部分丨从战略到重点业务举措战略解码的基本逻辑战略主题与战略举措分解（案例）战略地图与组织绩效指标四大来源第三部分丨从重点业务举措到绩效管理绩效管理的四大价值领域战略举措与组织绩效指标识别绩效指标......

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年04月18日

教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技巧分解目标，并贯穿到公司、门店、个人层级。■ 第三个3：有效学习到推行、检讨、改善绩效的成功方法。通过分析、指导、讨论及学习的过程，教导学员深入案例的情境并模拟绩效管理策略规划及运作技巧；通过小组讨论......

人力资源工作坊：国企绩效管理与末等调整和不胜任退出风险防范 广州：2026年04月30日

2024年9月27日，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度的时间节点与评估重点。国资委启动新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。国有企业需进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，积极破解“能上不能下&......

“向谷歌学习”-OKR敏捷绩效管理与创新 广州：2026年05月13日

如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。如果传统的KP......

BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 广州：2026年05月15日

企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者课程内容：第一章 绩效管理是什么一、绩效管理的含义二、如何进行绩效管理1、绩效管理模型2、绩效管理发挥作用的机制3、激励机制建设需要注意的问题4、卓越绩效管理体系的特点三、企业绩效管理现状及分析1、企业绩效管理存在的主要问题2、绩效管理认识的常见误区第二章 绩效管理体系设计一、绩......

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州：2026年05月16日

当前，企业面临着许多挑战：如何让组织战略/目标有效落地？如何让组织适应环境动态的变化？如何激活组织活力，保证组织持续增长？如何打破部门墙，发挥组织协同效应？越来越多的企业开始将OKR作为组织目标管理的一种新的选择，期望通过管理工具来推动组织向敏捷、赋能转型。但是实践OKR，不是简单的依靠改变目标的呈现方式，关键在于改变......

因人而异的绩效辅导技术 广州：2026年05月22日

中高层管理者、直线部门负责人、HR、储备干部课程提纲：模块一：破局立心，重塑认知目标： 打破传统绩效管理的思维枷锁，建立教练式辅导的心态，明确辅导的价值与方向。一、开场破冰：绩效辅导的“六重挑战”活动：“痛点矩阵”——现场引导学员将您提出的六大问题......

绩效管理培训内训课程

绩效管理与绩效改进—刘峰松 主讲：刘老师

关注工作结果性绩效但是不知道如何获得好的绩效不知道如何指导员工获得好的绩效不知道如何分析绩效培训后感受与关键收获感受：绩效改善的涉及面很广呀知道：影响绩效的多方面因素掌握：绩效改进的切入点掌握：绩效改进的方法、工具掌握：指导员工绩效改进的方法培训对象：中高层管理者课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练......

房地产企业目标管理与绩效管理（360绩效管理） 主讲：金老师

“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。对于来说，道理同样如此，首要的是各工作岗位上的各项“目标”，引导房地产企业管理部门把所学到的知识与技能引向......

阿里巴巴绩效管理与高效辅导（陈卫中） 主讲：陈老师

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫&r......

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