广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 广州：2026年11月04日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......

基于业绩提升的绩效管理 广州：2026年11月06日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了8个咨询案例在课程中深入讲解，8个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供14个只有咨询客户......

超越SMART的绩效管理 广州：2026年11月06日

1、 叙述设定绩效目标的目的和流程2、 陈述有效设定目标的四大要素3、 运用目标的执行、跟进和辅导的方法4、 陈述有效绩效评估面谈的要点邀请对象：中高层管理者课程提纲：【第一天上午】一、绩效管理的真正意义和推动企业成功的价值1、绩效是什么？为什么需要绩效管理2、‘最佳雇主’如何进行绩效管理3、小......

心理学技术在人力资源管理中的应用实务 广州：2026年11月07日

人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理、企业中高层管理者：总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理、对此课程感兴趣的人士课程大纲：一、心理学技术在人力资源管理中的深度应用模型一）人力资源管理的本质二）心理学技术在人力资源管理中的应用模型三）HR心理学技术系统：识人心理学二、选人心理学：心理学技术在招聘、面试中......

绩效工资的差异化分配 广州：2026年11月10日

正确认识绩效管理系统，建立企业全面的过程检查体系；正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系；掌握激励性薪酬体系设计的方法，薪酬激励机制体系设计；培训对象董事长、ＣＥＯ、总裁总监等企业经营者； 人力资源等中高层管理干部及核心人才。课程大纲第一章、差异化分配的意义和常用模型一、差异化分配的现实意义1、企业管理的核心是人......

战略绩效管理体系建设 广州：2026年11月11日

怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾 =破坏性的做；10％的人正在等待着什么 = 不想做；20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，却是无效劳动；4......

国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 广州：2026年11月11日

深化人才发展体制机制改革一直是国企改革的重点，作为十项改革试点之一的“推进职业经理人制度”改革明确提出要推行职业经理人制度，合理增加市场化选聘比例。随着《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》的出台，国有企业职业经理人制度改革稳步推进，央企和地方国企试点范围不断扩大，建立与......

向华为学习：华为绩效管理实战 广州：2026年11月12日

帮助学员实现以下目标• 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任• 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性• 理解如何与下属共同完成绩效评估• 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈• 握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能课程大纲......

绩效管理培训内训课程

卓越绩效管理模式设计与落地 主讲：陈老师

理解绩效的本质和管理体系掌握绩效改进提升有效路径掌握绩效设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动实现经营和绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、中层管理者、业务管理者、人力资源总监、薪酬绩效经理【课程大纲】一、三方四问——目前的绩效管理......

不一样的绩效管理 主讲：王老师

一、起看看我们对绩效管理的认知1、什么是绩效管理？何谓“绩”何谓“效”何谓“绩效管理”绩效管理的现状研讨：我在绩效管理中的角色？2、“绩效管理”为什么会失效？绩效管理目的偏差绩效评价应用偏差绩效管理体系不完整3、绩效管理常见......

赢在一线：绩效管理落地工作坊 主讲：康老师

高参与感与互动性：借鉴工作坊的互动式教学，覆盖小组讨论、案例分析、角色扮演等强实用性和工具性：带入实战场景，赋能管理者利用管理工具达成目标具启发性和借鉴性：通过小组互动与真实案例授人与渔，帮助管理者获得领悟轻度定制化：通过场景化小组任务设计，帮助参训者获得所见即所得的实用方案课程对象：公司所有中/基层团队管理者、人力资......

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