热门搜索关键字
广州人力资源培训 北京绩效管理培训 上海薪酬管理培训 深圳劳动关系管理培训 苏州企业文化培训 海口职业生涯规划培训 南宁人事管理培训 厦门人力资源规划培训 长沙招聘技巧培训 南昌员工培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训广州绩效管理培训公开课
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2026年07月29日
模块一、绩效管理政策依据与热点问题1、绩效管理政策背景及依据2、《预算法实施条例》创新点解读及对绩效管理影响分析3、结合财政部出台的绩效目标、绩效监控和项目支出绩效评价等管理办法，地方各级政府如何具体落实4、如何将绩效理念融入预算编制、执行、监督全过程5、预算管理一体化背景下如何实现预算和绩效一体化模块二、全过程预算绩......
有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 广州：2026年07月30日
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》及《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理......
如何建立与企业战略匹配的绩效体系 广州：2026年07月31日
一、绩效管理体系1、企业的使命和战略2、与企业战略匹配的绩效体系3、共同目标/支持目标/自设目标4、定期追踪进度5、目标的评估6、最高管理阶层的任务7、负责推行的单位8、推行的范围与对象9、实施办法拟订；实施方法及表格二、绩效管理体系的教育训练和建立1、绩效管理训练的目的与方法2、绩效管理训练的内容3、举办绩效管理说明......
绩效改进技术-从培训经理到绩效改进顾问 广州：2026年07月31日
在企业发展的过程中，经理们没有一套有效的方法与工具来持续提升团队业绩。业务部门与支持部门之间缺乏提升绩效的沟通语言与工作模式。提升绩效太困难，影响因素太多，管理者无从下手。对外界优秀企业绩效改进的方法和工具不了解，无法自我突破。课程目标►情感目标——认同“持续改进个体和团队的绩效，是......
如何成功实施战略性绩效管理 广州：2026年08月01日
第一部分 企业经营就是绩效管理。方法：识别出、把握住绩效的关键影响因素。第二部分 企业层绩效管理——明目标，抓计划，提升目标力。一、战略（经营目标）梳理与分解（一）成体系。1.利用平衡计分卡、商业模式画布……让企业战略目标体系化。2.鱼骨图、基于平衡计分卡的《企业战略......
劳动合同订立、变更调岗调薪与有效解雇辞退、违纪员工处理技巧 广州：2026年08月01日
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》及《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理......
《企业绩效薪酬落地实操》精品班 广州：2026年08月01日
如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？奖金如何设计，让每一分都有激励效......
人力资源管理之绩效管理 广州：2026年08月01日
第一单元：绩效管理认知与流程第一讲：绩效管理认知1. 案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲：绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第二单元：绩效管理常用的考评......
绩效管理培训内训课程
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 主讲：钱老师
帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定所属企业战略地图；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够设计和制定员工......
KPI实战技术 主讲：陈老师
第一单元：什么是KPI绩效管理KPI绩效管理的本质为什么我们需要KPI？案例讨论:绩效对管理者的好处案例讨论:绩效对员工的好处小组讨论：为什么会对绩效管理产生误解KPI绩效管理的四大流程第二单元：谁来负责考核案例讨论：绩效考核是谁的事？管理者与员工是绩效管理的主体绩效管理人人有责企业高管的绩效管理职责直线经理的绩效管理......
绩效管理实务（杜祥林） 主讲：杜老师
(1) 背景：绩效管理几乎是目前所有企业管理业绩和团队的工具，但是员工的满意度却极低，管理者也觉得压力很大，在实际实践中觉得没什么作用。而实际上是管理者并未完全掌握这一工具，只是为做而做，有时甚至认为绩效管理增加了工作负担，对业绩增长，管理管理并无实际用处。什么原因导致这一普遍现象的发展生，而至今却又很少有企业抛弃这一......
