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薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年02月28日
连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益：教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州：2026年03月06日
一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年03月11日
战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具，并......
绩效管理优化设计工作坊 广州：2026年03月13日
一、认知进化：优化绩效管理的逻辑⑴既要效率又要创新，我们该怎么处理？⑵绩效管理低效原因：传统模型的限制与最佳实践的陷阱⑶绩效管理双轮驱动模型：从目标实现的视角来看管理⑷绩效管理设计VCD模型：回到我们真正想要什么案例研究：GE /阿里绩效管理发展史实践练习：绩效管理现状评估二、目标设定：选择目标设定的方法⑴目的：设定目......
人力资源管理之绩效管理 广州：2026年03月15日
第一单元：绩效管理认知与流程第一讲：绩效管理认知1. 案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲：绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第二单元：绩效管理常用的考评......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年03月19日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容：绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2026年03月19日
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩......
战略型绩效实务 广州：2026年03月20日
一、从战略解码到绩效指标（一）绩效管理既是人力资源系统，更是经营管理系统1.战略目标牵引企业战略成长2.绩效指标是经营管理系统的关键控制点3.先有战略目标，后有绩效指标4.绩效管理基本概念5.绩效管理十大趋势（二）战略解码，寻找关键控制点1.战略目标澄清2.关键成功因素分解（1）工具讲解：鱼骨图、逻辑树、MECE（2）......
绩效管理培训内训课程
绩效管理—KPI绩效考核指标设计 主讲：王老师
掌握目标制定中两仪三才，让目标落地掌握流程设计中的四象八法，让流程执行掌握岗位职责中的九宫十步走，让职责清晰掌握绩效考核百宝箱，持续激励不是梦实现绩效考核指标精准量化，提高员工认可度和实用性激发员工积极工作，积极思考，积极参与，提高企业效益激活员工原动力，自动自发的完成工作任务。【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分......
2020年度经营计划制定与绩效考核 主讲：李老师
公司经营层、公司管理层、公司人力资源经理、人力资源专员等【课程收益】1、掌握制定年度经营计划的流程与关键点2、掌握制定年度经营计划的工具与应用3、掌握制定年度经营计划时的沟通与反馈技能4、现场演练年度经营计划的制定方案与KPI设置、取样、计算和分析5、学会应用KPI激励团队创新工作6、掌握如何通过KPI跟踪和管控进程，......
基于战略的“5D”绩效体系构建——模型、方法、工具 主讲：丁老师
帮助管理者了解绩效管理的误区帮助管理者理解绩效管理的战略定位帮助管理者掌握制定绩效考核指标的工具方法帮助管理者掌握绩效辅导的实战技巧帮助管理认识绩效管理成功落地的终极命题【课程对象】人力资源总监/经理、薪酬与绩效职能人员，企业经营管理层及有管理权限的经理人或骨干员工【课程大纲】第一部分：绩效管理导入寓言：从猎狗的故事看......
