广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

绩效薪酬体系的设计广州：2026年10月29日

以绩效为导向的薪酬体系已经是越来越多的企业所推崇和实践的，企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在关键项目上？如何激励高绩效高潜力的关键人才？如何设计固定收入与变动收入的平衡点？如何根据企业的战略和经营模式设计有针对性的销售人员激励政策？非销售人员的绩效如何与奖金政策挂钩？建立以绩效为导向的薪酬体系是现代企业管......

绩效解码-绩效管理游戏落地广州：2026年10月29日

一、绩效管理的转型困境1、绩效管理的国际性难题2、绩效考核的难点与误区3、绩效、绩效考核与绩效管理4、厘清人事考核与绩效考核5、绩效考核难的分析与对策6、主观评判缺少依据的应对二、GSC游戏计分卡模型与系统1、人们喜欢游戏却讨厌工作2、运用游戏化创造工作快乐3、把BSC绩效从经营层延伸到员工4、游戏计分卡GSC的管理模......

向华为学绩效：绩效管理体系设计与优化广州：2026年10月30日

绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效落地与运作？管理者把绩效考核认为是绩效管理，考核流于形式，企业如何破局？如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效？华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是创造管理者与员工双方的双......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班广州：2026年11月04日

第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......

基于业绩提升的绩效管理广州：2026年11月06日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了8个咨询案例在课程中深入讲解，8个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供14个只有咨询客户......

超越SMART的绩效管理广州：2026年11月06日

1、叙述设定绩效目标的目的和流程2、陈述有效设定目标的四大要素3、运用目标的执行、跟进和辅导的方法4、陈述有效绩效评估面谈的要点邀请对象：中高层管理者课程提纲：【第一天上午】一、绩效管理的真正意义和推动企业成功的价值1、绩效是什么？为什么需要绩效管理2、‘最佳雇主’如何进行绩效管理3、小......

心理学技术在人力资源管理中的应用实务广州：2026年11月07日

人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理、企业中高层管理者：总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理、对此课程感兴趣的人士课程大纲：一、心理学技术在人力资源管理中的深度应用模型一）人力资源管理的本质二）心理学技术在人力资源管理中的应用模型三）HR心理学技术系统：识人心理学二、选人心理学：心理学技术在招聘、面试中......

绩效工资的差异化分配广州：2026年11月10日

正确认识绩效管理系统，建立企业全面的过程检查体系；正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系；掌握激励性薪酬体系设计的方法，薪酬激励机制体系设计；培训对象董事长、ＣＥＯ、总裁总监等企业经营者；人力资源等中高层管理干部及核心人才。课程大纲第一章、差异化分配的意义和常用模型一、差异化分配的现实意义1、企业管理的核心是人......

绩效管理培训内训课程

考核与绩效主讲：孟老师

2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制度和规则守望华为。第三，要有一个奋斗群体，既人力资源队伍。有个限定词就是“善于学习”而且要奋斗。这的确是华为管理最重要的三点，这三点之中干部队伍排在第一。......

利出一孔——构建高激励的绩效管理体系主讲：李老师

1、理解组织利出一孔的战略模型2、节源开流，减少人力资源成本，提高组织效能3、激发组织活力，实现绩效提升降本增效4、基于战略目标管理实现战略绩效管理的效能提升5、如何运用工具构建利出一孔的绩效管理体系【课程大纲】一、实现战略成功利出一孔获得企业整体利润1、绩效管理概述（1）为什么实施绩效管理（2）实施绩效考核的作用（3......

“绩”高一筹，不畏“薪”忧——可落地的绩效薪酬管理实务主讲：华老师

1.掌握绩效目标制定与管理的原则与分解方法；2.掌握绩效目标设定与科学打分的方法与技巧；3.学习如何将绩效结果与薪酬设计进行有效结合；4.掌握基于不同情境的薪酬设计原理与方法；5.提升绩效管理的实战能力和薪酬设计的推动能力。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关......

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