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广州绩效管理培训公开课

领先--绩效管理沙盘模拟 广州:2026年11月20日

课程围绕沙盘,模拟一年的绩效管理流程,以下为主要内容,穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲:绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键:沟通4、绩效管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析:企业战略与目标&绩效管理的问题与分析第二讲:全面......

注塑薪酬系统与绩效管理落地实战 广州:2026年11月20日

1.用专业的企业现场管理技术、科学的目标管理方法,明确岗位责任,量化岗位指标;采用科学的绩效管理方法,进行过程管控。2.为员工进行职业生涯规划,让公司目标与员工的个人目标一致,激发潜能,让员工工作有干劲、人生有目标、从此不再轻易离职。3.通过确定管理标准和合理的管理流程,让原来很复杂的企业管理,变得容易操作。4.让品质......

绩效管理与面谈技巧 广州:2026年11月27日

经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲 员工的绩效曲线一.员工的绩效曲线1.非绩效反馈与辅导下的绩效曲线2.绩效反馈与辅导下的绩效曲线案例分析:刘力的绩效问题二 . 何时做绩效面谈与辅导1.员工遇到工作挑战2.员工请求帮助3.员工绩效需要改进4.员工需要掌握新技能最佳分享:施耐德......

绩效管理:BSC+KPI+绩效辅导 广州:2026年11月27日

员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环,传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作,对很多员工而言也是一年一次的过场,绩效管理欠缺激励性,没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来,原材料成本及人力成本的上升,及内外部环境的变化,让制造业面临严峻的考验,做好绩效管理,打造制造业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策:企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 广州:2026年12月01日

2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施,企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势,提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力,我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策:企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......

卓越绩效考核与薪酬体系设计 广州:2026年12月03日

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。实操性:精选了15个咨询案例在课程中深入讲解,15个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿。工具性:课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂......

企业绩效体系两天方案班 广州:2026年12月04日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。课程大纲第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者,推行之前,就需要需要考虑好三大问题,三个问题解决好了,推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题;1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效,没法做老好人4.绩效就是扣钱的......

战略执行:基于BLM战略的绩效管理 广州:2026年12月04日

在全球化竞争愈演愈烈的当下,企业的战略决策至为关键,企业战略落地过程中也会遇到各种问题——企业战略无法落地,仅有目标,没有相关措施及行动方案支持;不知道绩效管理的真正目的是什么,引进不了人才、留不住人才;缺乏支撑绩效管理系统的企业文化与领导力。如何有效地推进战略执行是每个企业面临的共同难题,为避......

绩效管理培训内训课程

绩效管理诊断与绩效辅导 主讲:郑老师

中高层管理者、专职绩效管理人员等课程大纲第一单元:绩效管理的必要性◎案例分析:红火企业背后的问题与掩盖◎企业为何而做绩效管理?◎绩效管理的四大误区※绩效奖金论※绩效排名论※绩效无用论※绩效万能论◎现代绩效管理的八大作用◎通过绩效为企业做“体检”:※战略目标不明确※管理制度不配套※岗位职责不清晰※......

VUCA时代下的OKR敏捷管理 主讲:华老师

随着数字化时代的到来,全球经济发展变化逐年加速,商业环境瞬息万变。大浪淘沙,NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时,GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内,腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让I......

员工绩效管理提升 主讲:徐老师

绩效管理是管理者的一项重要工作,既决定了个人及团队目标是否能够有效达成,也是管理者激励团队、提升团队能力的重要抓手。在目前的管理实践中,管理者们往往只关注业务目标的设定与达成,但忽略员工能力、流程改进等过程维度的监督及评价;在绩效反馈和辅导中,也不能有针对性地对员工的行为进行反馈,缺乏科学的辅导和反馈技巧,导致绩效管理......

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蔡毅臣-企业培训师
蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

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禹志老师

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...

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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...

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