广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

绩效考核暨KPI+BSC实战 广州：2019年01月25日

在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练 广州：2019年01月25日

第一部分 绩效管理概述作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来看，既然是产品，就需要满足客户的需求，那么，推行绩效需要什么的“产品”，每个产品的难点在什么地方？一.人力资源部设计绩效管理体系的三大产出绩效制度需要包含的内容是什么指标体系绩效合同需要包含的内容是什么二.绩效管理效果不好的......

企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2019年01月25日

掌握绩效制度，kpi指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论，学习岗位设置与价值评估，薪酬调查，薪酬决策，带宽设计的方法。认证费用：认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2019年01月30日

企业人力资源管理者、中高层管理者等课程大纲第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将......

人力资源管理之绩效管理 广州：2019年02月03日

管理人员及人力资源人员课程大纲：第一单元：绩效管理认知与流程第一讲：绩效管理认知1. 案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲：绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个......

不胜任员工绩效考核、调岗变薪、合同解除等十大员工绩效管理法律问题精析 广州：2019年02月19日

一、概念界定案例解析：对于经常迟到、早退、甚至旷工行为，如何处理？销售目标没有完成，可否对其进行调岗？员工绩效不合格，可否解除？绩效管理中的人力资源系统与法律系统绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段违纪与失职的界分不胜任工作与客观情况变化的界分失职、不胜任、不符合录用条件的界分二、争论焦点案例解析：最高院末位淘汰新规定，企业......

咨询辅导与沙盘模拟式-绩效考核、薪酬、激励体系设计特训营 广州：2019年02月21日

公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理顾问之优秀人士课程大纲：A、课程目标（我们要去哪里）1.掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；2.掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；3.掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；4.掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；5.掌握科学设......

培训和发展管理专家胜任力特训营 广州：2019年02月23日

1. 企业中负责培训和发展管理人员2. 企业人力资源管理人员3. 企业中高层管理人员和老板4. 有志于成为《培训和发展管理专家》者课程大纲：模块一、目标导向型培训体系和培训制度的建立实务—案例研讨：支持么托罗拉经营策略的培训发展管理—实践经验分享：建立支持公司年度目标达成的培训计划—......

绩效管理培训内训课程

绩效管理实务 主讲：高老师

认知高效绩效管理体系的功能和意义解绩效考核项目设定技巧及其操作流程掌握绩效考核的推进与实施流程掌握确保绩效考核公正性的方法掌握绩效考核结果运用的技巧培训对象：企业总经理企业各部门经理人力资源管理者课程提纲：第一讲：绩效考核导入一、绩效管理体系1、绩效管理体系与绩效考核2、绩效管理体系对于企业实现运营目标的作用3、绩效考......

绩效管理实用工具与方法 主讲：闫老师

一、绩效管理的基本认识绩效管理与绩效考核 绩效管理面临的问题与对策 绩效管理中的角色认知二、绩效管理的方法与应用行为导向型主观考评方法 排序法 选择排列法 成对比较法 强制分配法 结构式叙述法 行为导向型客观考评方法 关键事件法 强迫选择法 行为锚定等级评价法 行为观察法 加权选择量表法 结果导向型考评方法 目标管理法......

《中小企业绩效考核》 主讲：叶老师

（一）、中小企业绩效管理现状：1、很多中小企业的高层、中层都非常想推行绩效考核，但不知从何推起；2、人事行政部（人力资源部）整体很弱，没法承担推行绩效考核；3、中小企业老板追求大而全，要求人事部做到连清洁工都要考核到；4、考核方案过于复杂，且不透明，推动考核的人不专业，被考核的人不关注考核结果，只在意最终的薪水；5、考......

......更多内训课程