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卓越团队的绩效管理与薪酬体系 广州：2026年08月21日
在绩效管理过程中是否遇到过如下困惑？每次做绩效考评就像捅了马蜂窝，无论怎么做都没人满意；绩效管理制度刚发布不久，就已经不符合企业发展的需要；定期做了绩效考核发了佣金奖金，优秀员工反而纷纷离职；遇到难缠的刺头员工，在绩效面谈的时缺乏技巧一筹莫展；薪酬管理过程中各种公式、数据、分析总是让你肝肠寸断；各种奖金和福利混为一谈，......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2026年08月21日
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年08月21日
巴菲特曾今说过：“当潮水最终褪去的时候，我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候，如......
绩效量化管理与组织效能激活 广州：2026年08月27日
第一模块： 以终为始——目标管理之梦想链接梦想问题导入：愿景——战略——目标——指标的量化辩证关系凝心聚力使命梦想——愿景梦想驱动逻辑框架。刚柔并济经营目标目标管理的定义实质目标管理的基本思想目标量化......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年08月28日
战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。要想将战略放到企业管理的核心位置，并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上，必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具，并......
OKR-敏捷绩效管理 广州：2026年08月28日
第一讲：全面认识OKR管理1、什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则3、OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工4、OKR管理的流程5、制定目标的SMART原则案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管理第二讲、OKR目标设定与管理1、OKRs来......
基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行 广州：2026年08月29日
系统理论讲解+全真行业及本企业实景案例解析+现成方案制作+后期落地实施辅导课前准备：1、请收集企业在考核、薪酬、培训等方面存在的问题。2、请汇总企业人力资源管理尤其是绩效管理的难题难点，提前两周提交即作为课堂讨论的案例，让您带着困惑来，拿着成型方案走！培训对象：总经理，HR总监，HR经理，绩效薪酬主管，各职能部门负责人......
岗位、薪酬、绩效（3P）实战研修 广州：2026年09月03日
1、正确了解人力资源管理系统；2、提升组织设计的能力；3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；4、提升激励性薪酬体系设计的能力；5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；课程大纲:一、正确理解人力资源管理系统1、如何理解人力资源管理2、人力资源战略的组成部分(1)人才定位(2)关键的人力资源战略选择(3)人力资源管理流程(......
绩效管理培训内训课程
韩非与绩效管理 主讲：蔡老师
“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——绩效管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行绩效管理的原则。韩非被称作......
推行量化绩效考核体系管理实务 主讲：杨老师
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中，有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强，造成绩效评价不客观不标准，员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦，甚至直接导致绩效管理的失败。从企业经营的角度，绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系，这是正确评......
赢在薪酬绩效 主讲：李老师
中高层管理者、人力资源等【课程讲授方式】讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 视频 + 世界咖啡，讲解由浅入深、化难为易，逻辑清晰，有具体操作点，便于学员掌握。【课程大纲】互动游戏:两横两竖不简单一、绩效薪酬调整备战视频：由商鞅变法看绩效管理奥运会与绩效管理走出3个误区绩效考核等于绩效管理绩效是管理者的事情，与员工......
