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绩效管理实战技能训练 广州：2026年07月16日
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了6个咨询案例在课程中深入讲解，6个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供6个只有咨询客户才......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年07月18日
公司是否存在以下问题：■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择......
绩效管理体系建立 广州：2026年07月21日
总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲：第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......
实战绩效管理 广州：2026年07月24日
深入理解绩效管理对于企业及员工发展的意义，辨析绩效管理过程中常见的问题及原因；掌握为员工设定绩效目标的准则及技能；学习掌握绩效考核政策的制定，明确考核周期，考核方式以及评分评级等；探讨如何将考核的结果应用于员工的晋升与激励；课程对象HR部门的管理者及专业人士， 职能部门的管理者课程大纲第一章绩效管理的步骤，流程及常见问......
全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州：2026年07月29日
全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容。2020年底中央部门和省级层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，既要提高本级财政资源配置效率和使用效益，又要加强对下转移支付的绩效管理，防止财政资金损失浪费；到2022年底市县层面要基本建......
有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 广州：2026年07月30日
一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业......
如何建立与企业战略匹配的绩效体系 广州：2026年07月31日
1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道；3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标；4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成；5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；6、绩效评估的难度重点及解决之道；7、通过......
绩效改进技术-从培训经理到绩效改进顾问 广州：2026年07月31日
情感目标——认同“持续改进个体和团队的绩效，是业务经理和HR 必备的能力。技能目标——业务经理能够通过课堂中设置的案例分析，情景模拟等训练，课堂上掌握有效的绩效改进工具，课后可以立即应用于日常工作中。知识目标——通过课堂讲授、讨论和练习......
绩效管理培训内训课程
全面绩效管理培训 主讲：杨老师
1.帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图，掌握实现公司战略目标的系统方法；2.掌握对各部门工作成效的评价方法，帮助各级管理者和员工改善和提升个人绩效与部门绩效，进而最终实现公司绩效；3.与企业的薪酬管理体系对接，确保激励成本与激励效果实现均衡。课程特色：与传统的侧重于绩效考核的培训课件不同之处在于，作者根据多年......
《绩效管理与团队凝聚力提升》 主讲：宋老师
第一讲 分行（支行）行长的绩效责任一、什么是绩效，什么是绩效管理二、走出绩效管理的四个误区三、绩效管理循环1：绩效计划与分解四、绩效管理循环2：绩效执行与推进五、绩效管理循环3：绩效评估与考核六、绩效管理循环4：绩效面谈与结果运用第二讲 绩效改善的关键：绩效面谈一、绩效面谈的八个原则二、绩效面谈四项内容三、绩效面谈的准......
绩效跟踪与面谈技巧 主讲：蒲老师
了解绩效辅导的全部内容和工作误区；学会做好绩效跟踪反馈三件事；学会经理绩效面谈沟通5技巧；学会使用“一分钟管理”面谈工具；借鉴KFC面谈经验【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程大纲】一、企业在绩效初期常犯误区：问题：目标按着S B K O四原则达成一致，目标就高枕无忧了吗？案例......
