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创一流能效管理实战辅导班 广州：2026年08月13日
1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。2、掌握组织能力开发技巧，能构建高效的组织能力开发模式，推动企业绩效和竞争力快速提升。3、掌握个人能力全面开发技巧，能有效统筹员工能力提升工作，在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧，能协......
人力资源学习系列：绩效改进工作坊 广州：2026年08月13日
1、推动业务管理者和培训（ 人力资源从业者 ）管理者学习绩效技术， 发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案， 实现业绩突破。2、在企业内部推广绩效技术的方法和工具，实现绩效提升。3、为公司培养绩效改进顾问，持续推广绩效技术、改进组织绩效。培训对象业务团队管理者、人力资源管理者课程特色贴近业务：服务于业务的真实需求。......
薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年08月15日
一、痛定思痛，透视绩效管理的失败案例■案例1：把绩效当作监控员工的管理系统；缺乏绩效基本认知，致企业一蹶不振的失败案例。■案例2：绩效到底是考业绩，还是考人？因指标设计不当，把企业害苦的失败案例。■案例3：推行绩效后，员工只关心被考核的工作事务？缺乏职责规范，把企业害累的失败案例。■案例4：绩效推行下来，成了变相给员工......
企业战略管理与绩效考核体系制定 广州：2026年08月20日
绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年，美国《商业周刊》的一项调查表明，企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管......
卓越团队的绩效管理与薪酬体系 广州：2026年08月21日
人力资源管理人员中高层部门管理人员课程收益提升人力资源管理者和部门管理者关于绩效管理和薪酬管理的理念和意识，培养有效的团队管理和提升个体绩效的必要知识和实践技能，合理设计薪酬福利体系，平衡各项考核指标，变考核为激励， 变理论为工具。提升员工个人和团队的整体绩效，进一步为企业战略目标的实现提供保障，使企业得到可持续的健康......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2026年08月21日
问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩挂钩6、绩效激励如何与加薪挂钩7、绩效是要激励一小部分，还是要激励大多数b ......
企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年08月21日
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......
绩效量化管理与组织效能激活 广州：2026年08月27日
有研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%。对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。然而，许多企业的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理没有量化，但事实是，绩效考核指标必须量化，无量化不考核。对......
绩效管理培训内训课程
营销部门绩效考核创新攻略 主讲：肖老师
许多企业在激励方面始终处于“不饱和”状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入，对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上，在企业支出的费用中，激励费用是所有费用之“母”。当这种费用使用效率未达到最优时，其他费用都会“水涨船高”。只要做好了绩效......
建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡（BSC）的设计与应用 主讲：邓老师
一、平衡计分卡（BSC）的产生及其背景1、传统的绩效评价体系2、企业绩效评价理论与实践的变革3、平衡计分卡（BSC）的产生二、平衡计分卡（BSC）的内容1、财务方面收入增长指标成本减少指标生产率提高指标资产利用指标投资战略指标2、客户方面市场份额客户保留度客户获取率客户满意度客户利润贡献率3、内部流程方面评价企业创新能......
高绩效管理 主讲：徐老师
通过本课程的学习，学员将能够——1、理解打造一支高绩效高执行力强大团队的关键要素2、理解领导者管理高绩效团队时的角色3、能科学设计团队和个人的目标与职责4、能与团队成员顺利沟通澄清期望和标准5、能在团队成员工作期间，保持科学的跟进与控制，通过沟通保持成员的强大执行力6、能科学评估团队的工作、产品......
