广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年02月28日

公司是否存在以下问题：■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州：2026年03月06日

2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年03月11日

企业人力资源管理者、中高层管理者等课程大纲第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将......

绩效管理优化设计工作坊 广州：2026年03月13日

“老板不满，管理者吐槽，员工抱怨”，绩效管理到底该如何改？KPI、BSC、OKR，华为、阿里，到底该如何选？绩效管理是组织最重要的管理机制之一，对任何企业的成功都至关重要。但绩效管理体系对组织发展和增长真的有帮助吗？绩效管理真的能提升组织绩效和员工绩效吗？建立一个有效的绩效管理体系，需要掌握科学......

人力资源管理之绩效管理 广州：2026年03月15日

第一单元：绩效管理认知与流程第一讲：绩效管理认知1. 案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲：绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第二单元：绩效管理常用的考评......

企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年03月19日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2026年03月19日

在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......

战略型绩效实务 广州：2026年03月20日

战略目标如何落实到日常绩效考核过程?绩效管理的趋势是什么?最新的绩效管理实践有哪些?绩效管理如何从考核导向转变为赋能导向?绩效考核十大方法都有哪些?OKR应该如何融入绩效考核体系如何改变指标和目标值博弈的现状?常态化绩效运营怎么做?课程对象·有一定绩效管理经验，希望增加对绩效管理工具的认识和理解;&mid......

绩效管理培训内训课程

绩效导向的KPI设定与应用 主讲：李老师

各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用。关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)的设置、取样、计算、分析是一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。【培训对象】公司经营层、公司管......

绩效面谈与绩效反馈 主讲：张老师

一、做好绩效面谈的基础是什么？1、战略性人力资源管理架构2、绩效管理流程：计划-控制-考核3、绩效管理中最重要的环节是沟通二、绩效面谈的原则是什么？1、全程沟通2、绩效面谈的原则及时反馈反馈具体关注重点就事论事着眼未来双向沟通3、绩效沟通的“喇叭原理”三、如何做好绩效面谈？1、绩效面谈的三大核心......

全面绩效管理实战班 主讲：王老师

绩效机制是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。1.为什么企业实施绩效管理，既没有让企业经营指标发生变化，又没有让员工增加收入？2.为什么员工一听到绩效管理，脑海中浮现的第一印象就是“定指标、打分数、扣工资”？3.为什么员工干多干少，干好干坏工资都差不多，员......

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