广州绩效管理培训

广州绩效管理培训公开课

建立基于EPM的企业级绩效管理体系 广州：2026年01月23日

• 普华永道 EPM 管理闭环理念介绍• 聚焦梳理战略发展路径及核心目标• 基于战略发展要求的年度经营计划、财务预算管理• 结合组织横向间协同需求，分解高阶战略发展目标• 建立各级管理报告体系• 建立经理人绩效、激励机制......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 广州：2026年01月28日

第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......

企业绩效体系两天方案班 广州：2026年02月06日

企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：推行绩效，部门经理不支持怎么办？企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？员工互相争夺资源，抢客户怎么办？绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？有些指标大家都不接受......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2026年02月06日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年02月28日

连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益：教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 广州：2026年03月06日

2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......

战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州：2026年03月11日

企业人力资源管理者、中高层管理者等课程大纲第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位（四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来）3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何将......

绩效管理优化设计工作坊 广州：2026年03月13日

“老板不满，管理者吐槽，员工抱怨”，绩效管理到底该如何改？KPI、BSC、OKR，华为、阿里，到底该如何选？绩效管理是组织最重要的管理机制之一，对任何企业的成功都至关重要。但绩效管理体系对组织发展和增长真的有帮助吗？绩效管理真的能提升组织绩效和员工绩效吗？建立一个有效的绩效管理体系，需要掌握科学......

绩效管理培训内训课程

《核心技能：绩效改进》 卓越管理者的必备核心技能 主讲：邱老师

管理者带领团队实现绩效目标，并且不断的提升团队绩效，这是管理者核心工作。在企业实施绩效管理的过程中，针对结果与标准之间的差异，而进行的系统改进，也一直是企业最为关注的重点。因为如果没有绩效改进，绩效管理就白做了！但在实际的工作中，管理者对绩效改进的认知却并不全面：认为绩效管理就是绩效考核，忽略了最重要的改进环节；知......

管理在“心”---绩效面谈与绩效辅导实务 主讲：张老师

模块一地基篇—绩效反馈与面谈中的心理学（本模块以理念为主，其中有5分钟左右互动讨论。目的是让学员理解：成年人有改变不了的因素；任何绩效考核与辅导只需要着重于两个因素：态度和能力。绩效管理中作为直线上司有五个基本角色定位，其中最重要的角色是教练）1.心理学地基：我们到底还能改变进员工的哪些方面？2.绩效中的心......

绩效管理方法与逻辑：从考核到目标承诺 主讲：刘老师

绩效管理是公司战略落地的关键工具，是牵引工作方向、推动创新突破的重要抓手，是激活组织、激活员工的核心手段，是打造企业奋斗文化的重要途径。但是很多公司绩效管理，特别是专业岗位、知识员工的绩效管理，比如研发、市场、人力资源等，在方式和方法上面临很多挑战：（1）专业岗位员工工作内容复杂多样，难以量化描述，对应的，也难以设置合......

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