广州薪酬管理培训

广州薪酬管理培训公开课

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年06月16日

一、痛定思痛，透视绩效管理的失败案例■案例1：把绩效当作监控员工的管理系统；缺乏绩效基本认知，致企业一蹶不振的失败案例。■案例2：绩效到底是考业绩，还是考人？因指标设计不当，把企业害苦的失败案例。■案例3：推行绩效后，员工只关心被考核的工作事务？缺乏职责规范，把企业害累的失败案例。■案例4：绩效推行下来，成了变相给员工......

新政策下的薪酬体系筹划 广州：2026年06月26日

国税地税"复合"，社保"改嫁"税务。2019年1月1日起基本养老保险费、基本医疗保险费、工伤保险费等各项社会保险费由税务部门统一征收。这一政策打破了社保费和个税"分征"局面，扫除了信息不对称的盲区！加之金税三期工程的推进，今后对企业及个人征收税费和稽查将更加准......

岗位绩效薪酬与员工能力体系建设 广州：2026年06月27日

第一讲：开篇案例一、案例介绍：后面整个课程围绕这个案例展开互动：判断企业绩效和薪酬体系设计完善性的标准二、四种薪酬类型1、员工工资高，企业人工成本占比高2、员工工资低，企业人工成本占比高3、员工工资低，企业人工成本占比低4、员工工资高，企业人工成本占比低三、两种薪酬哲学1、高工资带来高绩效2、高绩效带来高工资四、案例：......

员工激励与薪酬设计 广州：2026年06月27日

第一部分：员工激励员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与......

沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬系设计特训营 广州：2026年06月27日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂......

新时代绩效与薪酬创新管理 广州：2026年06月29日

上午课程01企业如何做绩效才能快速落地，实现业绩提升利润倍增!02企业战略目标如何设计才能有效达成?03企业定位如何制定才能抢占市场，快速占领顾客心智?04选人，育人，留人的方法策略是什么?05如何管理团队才能提升企业凝聚力?下午课程01如何围绕目标设计员工的薪酬体系才能实现双赢?02企业如何制定三级目标与团队利益挂钩......

激活组织：薪酬体系设计方案班 广州：2026年07月03日

本课程从职位体系梳理与设计、宽带薪酬设计的基本理念与方法、浮动薪酬的多种设计方案及激励效果等三个方面，通过丰富的行业案例，帮助学员掌握现代薪酬体系设计的技巧。课程大纲第一章当前企业薪酬体系面临的问题1、行业下行期时，如何控制人工成本，同时又能增强对员工的激励性？2、如何实现有效的调薪，满足员工的发展需要，留住核心人才，......

基于战略导向的薪酬与绩效管理 广州：2026年07月09日

通过绩效管理实践分享，正确认识绩效管理问题和价值；掌握指标提取和分解方法，能够制定公司、部门及岗位KPI；掌握绩效改进辅导技术和方法、达到组织与个人的绩效提升。总结企业绩效考核实施的效果，重新设计开发企业激励方法；找出企业薪酬福利设计的弊端，修复企业薪酬福利管理体系；梳理企业文化发展的核心内容，打造企业全员造梦文化体系......

薪酬管理培训内训课程

企业薪酬管理体系 主讲：陈老师

企业高管、人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题1.员工视角2.老板视角二、薪酬问题的原因1.定薪依据2.调薪机制3.薪酬与利润4.岗位、薪酬与人的关系三、薪酬体系建设1.观全局人力资源管理全貌组织与薪酬职位与薪酬绩效与薪酬2.明策略创业期薪酬策略成长期薪酬策略成熟期薪酬策略整合期薪酬策略转型......

团队绩效沟通与反馈 主讲：李老师

企业管理人员、HR行业从业者【课程大纲】一、VUCA时代的绩效管理模式如何创造真正的价值？1、未来商业世界的六大趋势个性化是影响最大但领导者最难适应的趋势2、面对多种复杂情境下的领导者应具备哪些素质？VUCA时代领导者的素质模型The POC Leadership Mindset: 3As3、绩效管理的当下与反思影响组......

数字化薪酬建模与数据分析实战 主讲：许老师

掌握薪酬数据分析的核心技能：学员将学会如何收集、清洗和整理薪酬数据，掌握数据透视表、数据透视图等工具的使用，提升薪酬数据处理效率；学会构建薪酬数据可视化仪表盘：学员能够通过Excel设计薪酬数据可视化仪表盘，实现关键指标的动态展示与交互，提升薪酬管理的透明度和决策效率；提升薪酬管理的科学性与效率：学员将掌握薪酬数据的关......

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