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广州薪酬管理培训公开课

劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 广州:2018年06月01日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、专员及部门经理等。课程大纲一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿,企业日常中该如何做,才能化解风险或避免案件败诉?2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到......

薪酬体系设计与薪酬管理 广州:2018年06月01日

一、基于企业战略的薪酬理念及策略1、新经济形势下,员工薪酬激励体系正面临什么样的问题?2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析?如何判断薪酬体系的好坏?3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的?4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念5、如何进行岗位价值评估,以构建起内部公平性的基础?......

激励性薪酬体系设计与优化 广州:2018年06月02日

一、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬管理常见问题2、薪酬管理与战略性人力资源管理解读3、薪酬的本质及解析4、薪酬设计内涵5、薪酬管理手册范例6、薪酬管理中的机构与权责二、薪酬结构设计模板与薪酬单元解析1、薪酬单元与薪酬结构模板2、薪酬单元的透析三、决定薪酬水平的四维模型1、决定薪酬水平的四维模型(1)-岗位2、决定薪酬水平......

薪酬数据分析如何有效提升HR决策水平 广州:2018年06月07日

1、薪酬水平外部竞争力分析2、分位数 ,中位数 vs 平均值vs中点值3、如何求解自己想要的分位值?4、如何进行市场数据混合应用?5、如何了解公司整体薪资外部竞争力和内部平衡性?6、内部职位薪资均衡性分析股价图7、如何确定内部薪资激励性8、如果通过Excel分析了解各等级人员薪资竞争力?9、薪酬常用回归分析模型10、如......

《企业绩效薪酬落地实操》精品班 广州:2018年06月09日

第一单元 人才流失、动力不足深度剖析1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才?第二单元 导入绩效的前提条件1、计划导入绩效,公司有战略愿景吗?有年度计划吗?组织架构和职责清晰吗?有单独的人力资源部门吗?有相应的薪酬奖金吗?高层......

薪酬教练——手把手教你做薪酬 广州:2018年06月21日

在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下,如何通过合理的薪酬管理,吸引人才且激励员工,是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是,员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳,同时,核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配?如何构建公平有效的薪酬激励体系?如何运用科学的方法......

全面薪酬管理与薪酬方案设计 广州:2018年06月27日

知晓国际化薪酬管理理念学习全面薪酬方案的设计与管理五步法理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能,提升工作质量与效率培训对象:人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师课程大纲第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值......

报酬和福利管理专家胜任力特训营(人力资源薪资管理课程) 广州:2018年06月30日

报酬与福利专家课程胜任力结构设计模型 Designing model of PHR-C&B KCI structure第一层面:报酬与福利专员职位胜任力 The first level: Personnel Officer’s KCI in C&B1.员工考勤管理的能力与经验Ability ......

薪酬管理培训内训课程

岗位分析、任职资格与薪酬设计 主讲:郑老师

第一部分:岗位分析(一天)一、企业战略与人力资本增值1、人力资源管理的系统模型☆案例:海尔的国际化人才战略2、现实中国企业所面临的关键问题☆企业人力资源管理职能划分的科学依据☆问题讨论:人力资本与财务资本的本质区别?二、组织设计1、组织设计的基本原则☆案例分析:组织设计与业务流程的关系2、现有组织的基本模式☆问题讨论:......

薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范 主讲:梁老师

中国政府的宏观刺激政策,导致CPI增长接近5%,面对这样一个连生存都感到压力的竞争环境,现有的薪酬管理难以跟上CPI快速增长的步伐,从而构成了企业发展与薪酬管理的矛盾。如果企业过于追求短期效益,忽视企业的健康发展,企业将失去在未来竞争中能力。因此,薪酬制度实施过程中出现的问题及如何进行风险防范,是每个人力资源从业人员都......

构建合理化薪酬管理体系实战技巧 主讲:杨老师

在职场上的员工绝大多数人都有养家糊口的压力,而员工赖以养家糊口最主要经济来源是薪酬收入,因此合理公平的薪酬管理制度对员工来说极其重要。企业是由员工构成的,因此对于企业来说,薪酬管理体系构建得好的,则能调动员工积极性高涨,使企业发展推力强大;薪酬管理体系构建不合理的,则员工人心涣散,企业管理问题一大堆,甚至有可能就此沉沦......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

孙军正老师

孙军正老师简介 曾任职: 广东TCL集团人力资源总监 广东格兰仕集团培训总监 宁波奥克斯集团人事副总裁 现任职: 向党学习•千城万乡巡讲组委会副主任 ...

熊通明老师

资深管理顾问、实践派人力资源管理专家 熊老师的优势在于具有十多年的企业管理咨询经验,作为咨询项目负责人亲自帮助过数十家企业建立并实施组织与人力资源管理体系,具有...

邓雨薇老师

河北大学 中国古代文学 | 硕士 全国首届劳动关系协调师认证讲师 全国高级人力资源管理师 名课堂资深通信管理专家 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家 中国首届...

魏志峰老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。 主讲课程:任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合...

易生俊老师

人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化...