广州薪酬管理培训

广州薪酬管理培训公开课

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战 广州：2025年05月08日

第一讲：互联网时代薪酬管理策略及问题盘点1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点1) 薪酬管理理念2) 内部公平性3) 外部竞争性4) 总额可控性5) 薪酬激励性2. 公司不同发展阶段的薪酬策略不同3. 企业文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在产业特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技术企业薪酬策略；2) 资金密集企业薪......

企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2025年05月09日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容：绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望......

“五步定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理 广州：2025年05月10日

企业老板、中高层管理、人力资源管理者、专职薪酬管理人员.课程背景痛点1｜薪酬无战略：大事拍脑袋，小事凭感觉，钱花了不少，却无人叫好；痛点2｜通道无发展：升薪通道单一，内部薪酬倒挂，会哭的孩子有奶喝；痛点3｜激励无体系：网上抄一抄，自己套一套，不切业务需求，不切公司实际；痛点4｜结构无逻辑：不分前后台，结构一个样，前台不......

企业薪酬激励体系设计实战 广州：2025年05月14日

薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对本企业薪酬体......

3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 广州：2025年05月23日

绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水......

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2025年05月27日

教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技巧分解目标，并贯穿到公司、门店、个人层级。■ 第三个3：有效学习到推行、检讨、改善绩效的成功方法。通过分析、指导、讨论及学习的过程，教导学员深入案例的情境并模拟绩效管理策略规划及运作技巧；通过小组讨论......

新政策下的薪酬体系筹划 广州：2025年06月06日

¢了解社保、个税的改革方向和未来趋势；¢了解企业面临的社保、个税问题；¢了解社保不合规给企业带来的风险；¢掌握六大用工模式下的用工风险控制方法；¢掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路；¢掌握新背景下人力成本筹划思路。¢理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设......

沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬系设计特训营 广州：2025年06月07日

1、掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；2、掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；3、掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；4、掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；5、掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具；6、掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；7、掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具；8、......

薪酬管理培训内训课程

战略性薪酬管理 主讲：杨老师

1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法；2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同；3、提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。课程特色：与其他薪酬管理培训的不同之处在于，本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法，结合以往的人力资源咨询项目经历，以及国内外领先......

薪酬绩效管理体系 主讲：陈老师

人工成本占企业的成本比例越来越高，员工绩效却难以同步增长，如何在薪酬上升的同时实现企业业绩的增长？本课程透彻分析薪酬和绩效的各自本质与相互关联，通过案例详解薪酬设计方法和绩效管理体系。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质和管理体系理解绩效的本质和管理体系掌握薪酬设计的方法和工具掌握绩效设计的方法......

薪酬设计与激励机制 主讲：楚老师

1.掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程；2.以实务演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能；3.明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力；4.了解企业建创建激励机制的基本模型，掌握短期、中期和长期激励的方法和手段；5.通过实景案例研讨，得到有针对性的解决实际问题的建议。【课程大纲】模块一、必须掌......

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