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广州薪酬管理培训公开课

年度人力资源规划、绩效考核与薪酬设计方案 广州:2018年12月15日

如何合理评估公司岗位的价值,体现薪酬内部的公平性?与市场相比,如何建立具有市场竞争力的薪酬体系?企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率?如何合理控制薪酬总额?提到薪酬,就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式?企业的经营目标达成与否透过什么来体现?如何实现量化考核,使考核结果更加有说服力?绩效考核结果应该怎样......

激励薪酬体系设计 广州:2018年12月21日

人力资源分管领导、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理人员课程大纲第一讲:薪酬管理概述1.薪酬的本质是什么2.老板与员工关于价值看法的差异3.薪酬管理常见的六大问题4.薪酬管理的目的5.薪酬支付的形式6.支付薪酬的3P-M定律7.薪酬设计的七个基本原则8.薪酬设计的基本思路第二讲:内部公平的薪酬体系设计技巧1.业务岗位......

赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系 广州:2018年12月21日

薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。......

员工激励与薪酬设计 广州:2018年12月23日

第一部分:员工激励员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业,管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与......

3×3×3绩效管理与薪酬设计 广州:2018年12月28日

全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;掌握绩效管理体系工具的设计与使用掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。掌握绩效面谈的方法和技巧。理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州:2018年12月28日

第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:公司招聘体系是否科学有效?非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试:“七步法”第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步,编写各面试......

薪酬教练——手把手教你做薪酬 广州:2019年01月03日

在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下,如何通过合理的薪酬管理,吸引人才且激励员工,是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是,员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳,同时,核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配?如何构建公平有效的薪酬激励体系?如何运用科学的方法......

非制造业的云薪酬、员工激励的新引擎 广州:2019年01月04日

一、企业薪酬策略的主要原则1.影响薪酬的因素老板关心绩效,员工关心薪酬!员工的主要收入来源是薪酬,绩效管理必须与薪酬直接相关,老板和管理者所关心的薪酬问题!2.薪酬设计中存在的主要问题3.中国企业薪酬管理的六大缺陷4.因薪酬体系设计产生的问题分析5.薪酬设计目标与原则6.薪酬设计需要解决的核心问题7.企业薪酬管理五要素......

薪酬管理培训内训课程

现代企业工作分析与薪酬体系 主讲:禹老师

理论讲解/案例分析/分组研讨/情境模拟培训特色案例分析/讨论,轻松,活泼并理论联系实际,学员互动性强,易于理解掌握培训内容第一单元现代企业组织与岗位工作之关联1、 制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则2、 组织决定岗位多少及效能发挥。3、 工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织第二单元工作分析的......

现代企业薪酬激励体系设计 主讲:彭老师

一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位;二、介绍激励机制设计的关键技巧;三、介绍薪酬设计的策略和流程;四、介绍薪酬设计的方法和工具;五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法;六、金融危机下的员工激励技巧。授课大纲:一、薪酬定义与薪酬的分类工资与奖金的法律概念薪酬分类:直接与间接薪酬企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、企业激励机制设计的关键机......

薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范 主讲:梁老师

了解用工风险;改变思维方式;掌握应对技巧;提升管理效能!课程对象:企业CEO;人力资源总监;人力资源主管;人力资源专员;人力资源项目经理;部门经理。课程内容:一、国家关于工资收入分配政策法规和动向1、 《工资法》 (讨论稿)2、企业工资收入分配宏观调控体系3、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势4、关于企业工资集体协商......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

孙军正老师

孙军正老师简介 曾任职: 广东TCL集团人力资源总监 广东格兰仕集团培训总监 宁波奥克斯集团人事副总裁 现任职: 向党学习•千城万乡巡讲组委会副主任 ...

熊通明老师

资深管理顾问、实践派人力资源管理专家 熊老师的优势在于具有十多年的企业管理咨询经验,作为咨询项目负责人亲自帮助过数十家企业建立并实施组织与人力资源管理体系,具有...

邓雨薇老师

河北大学 中国古代文学 | 硕士 全国首届劳动关系协调师认证讲师 全国高级人力资源管理师 名课堂资深通信管理专家 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家 中国首届...

魏志峰老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。 主讲课程:任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合...

易生俊老师

人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化...