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广州薪酬管理培训公开课

基于员工能力的薪酬激励体系设计 广州:2018年03月09日

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的,这是必然(有谁会认为自己的工资高呢?),但至少要在企......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训 广州:2018年03月16日

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程内容:绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲(2天):推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训 广州:2018年03月16日

绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲(2天):推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效......

激励性薪酬体系设计与优化 广州:2018年03月17日

一、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬管理常见问题2、薪酬管理与战略性人力资源管理解读3、薪酬的本质及解析4、薪酬设计内涵5、薪酬管理手册范例6、薪酬管理中的机构与权责二、薪酬结构设计模板与薪酬单元解析1、薪酬单元与薪酬结构模板2、薪酬单元的透析三、决定薪酬水平的四维模型1、决定薪酬水平的四维模型(1)-岗位2、决定薪酬水平......

岗位分析与薪酬设计管理实战 广州:2018年03月18日

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等课程大纲引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析......

专业岗位分析与薪酬设计管理 广州:2018年03月18日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

混合所有制实施与薪酬绩效管理专题培训班 广州:2018年03月22日

(一)“管资本”为主监管模式下改组组建国有资本投资运营公司1.《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》解读2.推进国有资产监管机构职能转变3.中央企业国有资本投资运营公司试点案例4.地方国企国有资本投资运营公司试点案例5.国有资本投资运营公司的建设和运作模式6.推动国有资本合理流动优化配置7......

企业如何突破人力成本上升瓶颈-薪酬绩效精准定位管理 广州:2018年03月29日

【教学模式】:讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答第一部分:薪酬定位管理之定方向1.咨询案例1:该企业如何设计薪酬调整方向2.薪酬定位与薪酬策略分析3.影响薪酬管理定方向的关键因素4.薪酬定位定方向案例分享第二部分:薪酬定位管理之定通道1.咨询案例2:该企业为何没有3年以上的技术工人2.何谓......

薪酬管理培训内训课程

现代企业薪酬激励体系设计 主讲:彭老师

一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位;二、介绍激励机制设计的关键技巧;三、介绍薪酬设计的策略和流程;四、介绍薪酬设计的方法和工具;五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法;六、金融危机下的员工激励技巧。授课大纲:一、薪酬定义与薪酬的分类工资与奖金的法律概念薪酬分类:直接与间接薪酬企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、企业激励机制设计的关键机......

岗位分析薪酬设计管理培训 主讲:平老师

这是我们的祖先对人力资源管理中,对岗位与薪酬的看法。听起来挺对,但是,仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢?不同人的工作过不一样,如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了。因为企业是一个系统,工作都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗?培训大纲:一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析;2......

激励性薪酬管理体系设计 主讲:陈老师

1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程;3.了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;4.通过现场模拟,掌握常用的薪资体系设计的技能;5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。【课程对象】★董事长、总经理、副总经理及企业高管;★人力资源总监、部长、经理;★各部门经理、部长、处长......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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孙军正老师简介 曾任职: 广东TCL集团人力资源总监 广东格兰仕集团培训总监 宁波奥克斯集团人事副总裁 现任职: 向党学习•千城万乡巡讲组委会副主任 ...

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资深管理顾问、实践派人力资源管理专家 熊老师的优势在于具有十多年的企业管理咨询经验,作为咨询项目负责人亲自帮助过数十家企业建立并实施组织与人力资源管理体系,具有...

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河北大学 中国古代文学 | 硕士 全国首届劳动关系协调师认证讲师 全国高级人力资源管理师 名课堂资深通信管理专家 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家 中国首届...

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实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。 主讲课程:任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合...

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人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化...