广州薪酬管理培训

广州薪酬管理培训公开课

企业绩效考核与薪酬体系设计广州：2026年03月19日

掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计广州：2026年03月21日

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班广州：2026年03月24日

第一部分数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......

咨询辅导与沙盘模拟式-绩效考核、薪酬、激励体系设计特训营广州：2026年04月09日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂......

激励性薪酬体系设计与优化广州：2026年04月18日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲：导入：薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析：薪酬管理的基本逻辑：薪酬管理四部曲；薪酬管理手册范例薪酬管理中的组织机构与岗位权责薪酬管理与战略性人力资源管理解读二、薪酬管理与薪酬设计解析薪酬设计内涵薪酬结构设计模板与薪酬单元......

薪酬激励绩效考核方案班广州：2026年04月18日

连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益：教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技......

《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元）广州：2026年04月28日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。注明：该课程2天为一个单元，ABC各单元的内容是完全独立的，不分先后顺序；客户可根据自己的需求选择参加任一单元，或其中两个单元，或参加所有单元。从全面、系统、深入学习的角度出发，我们建议参训人员最好参加所......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工广州：2026年05月15日

HR总监/经理/主管、从事薪酬管理的专业人员。课程收益企业收益：1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度；2、以公平有效的薪酬，激活员工的积极性和创造性；3、为企业招募与留住核心人才，促进企业快速发展。岗位收益：1、了解企业的薪酬理念与策略，学会分析企业的薪酬体系；2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念；3、掌握宽......

薪酬管理培训内训课程

岗位分析与薪酬设计主讲：程老师

掌握如何建立战略性薪资管理体系掌握岗位分析、岗位价值测评和薪资级别的设计的方法；全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法；系统掌握个人调薪、奖金加给、绩效调薪等薪酬管理方法；掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能。【课程特......

薪酬绩效及企业管理系统搭建主讲：王老师

1. 系统：通过模型框架快速构建企业管理系统，通过课程学习，让参训学员掌握管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能；2. 实战：以案例为背景，了解薪酬绩效管理的新思维与基本概念，让企业了解搭建系统建设的重要性和思路；3. 实用：让各级主管及员工掌握基本的管理系统工具，各人力资源模块间的关联关系、当下阶段如何落地更有效。......

激发组织活力的动力源主讲：毛老师

充分认识到薪酬设计与管理的敏感性运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的激励性薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计学习一套简单易操作的薪酬体系的设计工具和操作方法掌握一个岗位价值评估的管理工具-海氏岗位价值评估法能设计出切合本公司......

......更多内训课程