广州薪酬管理培训

广州薪酬管理培训公开课

基于战略导向的薪酬与绩效管理 广州：2025年06月19日

（第一部分：基于战略落地的绩效管理实务）第一讲 庖丁解牛-正确理解绩效管理之魂导入：绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理的概念解析1、绩效是什么2、考核是什么二、绩效管理的三大困惑1、基层员工的困惑2、直线部门管理者的困惑3、人力资源管理者的困惑三、绩效管理不成功五大成因解析四、各职级人员在绩效管理工作中的角色认知......

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧 广州：2025年06月21日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等 。课程大纲:第一部分 劳动纪律与奖惩制度的制订有违纪事实，就可以依据制度对员工进行处理吗？1、奖惩制度的性质2、本制度的制订意义3、制订本制度的要点4、奖励制度制作要点5、惩处制度制作要点6、参考条款7、其他规章制度A、非重要、非关键制度B、......

《劳动合同法》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班（B单元） 广州：2025年06月26日

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动......

薪酬教练——手把手教你做薪酬 广州：2025年06月27日

1、人力资源管理从业者2、企业中高层管理者课程大纲第一章 简单认识一下薪酬1、从一个典型的员工薪酬组成谈起1.1基本工资与什么相关？1.2浮动工资包括哪些方式？1.3补贴的意义和价值1.4法定福利与个性福利作用1.5短期激励与中长期激励的配合2、从专业领域看薪酬2.1薪酬的统计分析口径2.2薪酬水平与市场分位值2.3薪......

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2025年06月28日

教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技巧分解目标，并贯穿到公司、门店、个人层级。■ 第三个3：有效学习到推行、检讨、改善绩效的成功方法。通过分析、指导、讨论及学习的过程，教导学员深入案例的情境并模拟绩效管理策略规划及运作技巧；通过小组讨论......

激励性薪酬体系设计与优化 广州：2025年06月28日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲：导入：薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析：薪酬管理的基本逻辑：薪酬管理四部曲；薪酬管理手册范例薪酬管理中的组织机构与岗位权责薪酬管理与战略性人力资源管理解读二、薪酬管理与薪酬设计解析薪酬设计内涵薪酬结构设计模板与薪酬单元......

薪酬管理体系设计 广州：2025年07月01日

一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......

低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务 广州：2025年07月10日

企业在日常管理中经常会遇到低绩效员工、以及大错不犯小错不断的员工，通常会对这样的员工进行绩效考核、调岗变薪，以及取证、解除。在此过程中，经常会遇到员工不予配合的情形，且容易发生纠纷。有关数据显示，以员工不胜任解除的判例中，企业败诉率高达30%以上，可见企业解除不胜任员工的难度之大。那么企业如何进行有效的绩效考核评估？如......

薪酬管理培训内训课程

岗位分析、任职资格与薪酬设计 主讲：郑老师

第一部分：岗位分析（一天）一、企业战略与人力资本增值1、人力资源管理的系统模型☆案例：海尔的国际化人才战略2、现实中国企业所面临的关键问题☆企业人力资源管理职能划分的科学依据☆问题讨论：人力资本与财务资本的本质区别？二、组织设计1、组织设计的基本原则☆案例分析：组织设计与业务流程的关系2、现有组织的基本模式☆问题讨论：......

以绩效为导向的薪酬体系设计课程 主讲：张老师

前言：薪酬之痛第一部分：全面认识薪酬管理1、案例讨论：薪酬还是心愁2、薪酬在人力资源管理中的作用3、薪酬不等同于报酬4、薪酬设计的基础理论马斯洛需求激励ERG理论双因子理论期望理论公平理论强化理论6、薪酬管理的原则7、薪酬管理的目的8、薪酬构成与功能第二部分：企业薪酬的主要问题1、案例讨论：高薪为何没有高效......

薪酬绩效及企业管理系统搭建 主讲：王老师

第一节：激励薪酬设计1) 如何规避薪酬设计的坑2) 如何用薪酬工具激励高管3) 如何一年开100家分公司的薪酬机制4) 店面薪酬如何设计更有激励5) 公司年度销售目标如何与薪酬捆绑6) 高手工资如何利益捆绑第二节：岗位权责系统1) 明确岗位职、责、权、利量化、数据化，做到人人有事做，事事有人做2) 解决用人标准及岗位执......

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