广州薪酬管理培训

广州薪酬管理培训公开课

激励性薪酬体系设计与优化 广州：2019年03月30日

一、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬管理常见问题2、薪酬管理与战略性人力资源管理解读3、薪酬的本质及解析4、薪酬设计内涵5、薪酬管理手册范例6、薪酬管理中的机构与权责二、薪酬结构设计模板与薪酬单元解析1、薪酬单元与薪酬结构模板2、薪酬单元的透析三、决定薪酬水平的四维模型1、决定薪酬水平的四维模型（1）-岗位2、决定薪酬水平......

企业如何突破人力成本上升瓶颈－薪酬绩效精准定位管理 广州：2019年04月11日

【教学模式】：讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答第一部分：薪酬定位管理之定方向1.咨询案例1：该企业如何设计薪酬调整方向2.薪酬定位与薪酬策略分析3.影响薪酬管理定方向的关键因素4.薪酬定位定方向案例分享第二部分：薪酬定位管理之定通道1.咨询案例2：该企业为何没有3年以上的技术工人2.何谓......

混合所有制实施与薪酬绩效管理专题培训班 广州：2019年04月11日

党的十九大报告指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国有企业如何以发展混合所有制经济促进国有企业转变经营机制，以管资本为主深化国有资产监管机构职能转变，建立现代企业制度为核心的公司制改革和混合所有制为核心的产权改革，是国企改革的重要内容。为帮助国有企业相关人员深入学习国资国企改革......

薪酬教练——手把手教你做薪酬 广州：2019年04月25日

在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配？如何构建公平有效的薪酬激励体系？如何运用科学的方法......

薪酬体系设计与薪酬管理 广州：2019年04月25日

一、基于企业战略的薪酬理念及策略1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏？3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的？4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？......

沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬系设计特训营 广州：2019年05月04日

公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理顾问之优秀人士课程内容：第一部分：KPI管理认知咨询案例：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级第二部分：企业级KPI指标体系建立咨询案......

员工激励与薪酬设计 广州：2019年05月04日

第一部分：员工激励员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与......

培训和发展管理专家胜任力特训营 广州：2019年05月04日

1. 具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验2. 建立和实施能具成本效益和匹配公司经营目标需要的培训和发展制度3. 能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划4. 掌握有效的培训和发展管理技巧，提升公司的竞争力和吸引力5. 能开发和实施有效的培训效果转化技术6. 懂得建立员工的素质模型的技巧和技......

薪酬管理培训内训课程

钱要怎么“发” 主讲：冯老师

第一章 薪酬管理概述1.薪酬管理中的常见问题2.我们的薪酬管理是什么3.进行薪酬改革的限制条件4.薪酬改革的流程5.薪酬改革可能的后果有那些？6.本门课程的适用范围第二章 岗位测评1.岗位测评是什么？2.岗位测评的一般方法有那些？3.岗位测评的准备工作4.岗位测评的操作流程（1）因素评分法中的因素如何进行选择？（2）因......

薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范 主讲：梁老师

中国政府的宏观刺激政策，导致CPI增长接近5%,面对这样一个连生存都感到压力的竞争环境，现有的薪酬管理难以跟上CPI快速增长的步伐，从而构成了企业发展与薪酬管理的矛盾。如果企业过于追求短期效益，忽视企业的健康发展，企业将失去在未来竞争中能力。因此，薪酬制度实施过程中出现的问题及如何进行风险防范,是每个人力资源从业人员都......

岗位分析薪酬设计管理培训 主讲：平老师

企业中高层管理者培训背景：这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？培训大纲：一、什么是岗位......

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