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广州薪酬管理培训公开课

员工激励与薪酬设计 广州:2017年12月03日

第一部分:员工激励员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业,管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州:2017年12月08日

在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

薪酬教练——手把手教你做薪酬 广州:2017年12月14日

Day one (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm)理念篇:基于企业战略的薪酬理念及策略一、如何分析企业的薪酬体系?1、调研诊断分析· 薪酬体系分析的四个视角· 薪酬体系与企业战略及管理的匹配· 薪酬满意度调研· 敬业度关联分析&midd......

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧(B班) 广州:2017年12月15日

单元内容(共2天,15个以上经典案例)专题一:绩效管理与岗位调整1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪?4.员工认同绩效结果,为什么在“不胜任......

非制造业的云薪酬、员工激励的新引擎 广州:2017年12月15日

特色一:一反传统KPI指标考核模式,无论是管理者还是普通员工,都从指标框架从脱离出来;HR、管理层从此不再苦苦纠结于:制定指标。特色二:对比“中式”绩效考核,变减法为加法,给员工提供一个公平的规范的薪酬管理环境;对于薪酬加法的变革,从管理上、制度上都更能让员工接受并实施起来。特色三: 独创的&l......

基于员工能力的薪酬激励体系设计 广州:2017年12月15日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级人力资源管理师>>证书,认证费用:800元/人课程主要内容:第一讲 薪酬体系全面薪酬概念及其构成薪酬概念的理解......

3×3×3绩效管理与薪酬设计 广州:2017年12月15日

本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用。课程对象企业高层管理者、人力资源工作者。课程大纲第一部份 绩效管理序:王总为什么最近比较烦?第一讲 关于绩效......

赢在薪酬-绩效导向构建薪酬激励体系 广州:2017年12月29日

模块一:战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工3、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励4、如何设计全年度薪资体系与政策5、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势模块二:建立内部公平性——“职位评价的力量&r......

薪酬管理培训内训课程

企业管理与薪酬政策 主讲:赵老师

第一单元:与薪酬政策相关的要素一:企业管理模式企业现代管理模式定义五种企业管理模式1.亲情化管理模式2.友情化管理模式3.温情化管理模式4.随机化管理模式5.制度化管理模式企业管理模式的五种演进第二单元:与薪酬政策相关的要素二:人力资源3P(岗位、绩效、薪酬)一、适合岗位管理第一步是开展岗位设计,第二步是进行岗位分析,......

非货币激励员工九大方略 主讲:彭老师

掌握现代激励的基本原理与内容,以及如何来分析和把握员工的主导需求;掌握有效地激励员工的九大方略,以及在具体运用当中的技巧;掌握激励在管理中的综合运用技巧。课程特色:本课程从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立全面系统的激励思维与方法,确保其所学能直接用于现实......

岗位分析薪酬设计管理培训 主讲:平老师

一、什么是岗位分析1、什么是岗位分析;2、岗位分析的作用;二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察;三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计;2、部门职责设计;3、岗位职责设计;4、岗位任职资格设计;5、常见的岗位设计的误......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

孙军正老师

孙军正老师简介 曾任职: 广东TCL集团人力资源总监 广东格兰仕集团培训总监 宁波奥克斯集团人事副总裁 现任职: 向党学习•千城万乡巡讲组委会副主任 ...

熊通明老师

资深管理顾问、实践派人力资源管理专家 熊老师的优势在于具有十多年的企业管理咨询经验,作为咨询项目负责人亲自帮助过数十家企业建立并实施组织与人力资源管理体系,具有...

邓雨薇老师

河北大学 中国古代文学 | 硕士 全国首届劳动关系协调师认证讲师 全国高级人力资源管理师 名课堂资深通信管理专家 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家 中国首届...

魏志峰老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。 主讲课程:任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合...

易生俊老师

人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化...