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业绩才是硬道理——销售管理者必修课 广州：2026年09月13日
第一部分 优秀经理驱动组织的三要素1.优秀经理的典型特征2.影响下属的7个权力3.经理人驱动组织的3要素·第一要素：构建信任·第二要素：勇担责任·第三要素：实施影响第二部分 优秀经理驱动业绩的四项功能1.要油料2.看地图3.踩油门4.看仪表第三部分 优秀与平庸销售经理的四大思维......
大客户开发与维护策略技巧 广州：2026年09月18日
评估：系统的自我评估大客户的驾驭能力，并且给予科学大客户评估工具执行：训练销售人员掌握一套大客户销售的路径图与实现路径图的关键点定义：让销售人员快速读取大客户对公司价值的期望探索：训练销售人员探索客户外部压力、业务目标和内部挑战，实现比客户还懂客户联盟：内部联盟：整合公司资源，组成项目销售团队分配角色一致对外；联盟：外......
策略性经销商开发与管理 广州：2026年10月08日
厘清厂家与经销的关系，明确厂家业务人员的角色定位；学习经销商开发的策略，提升说服准经销商合作意愿的沟通谈判能力；学习拜访经销商的方法；学习管理经销商的策略要点及方法；课程对象营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员（不是经销商）课程大纲引子：有什么样的客户，就有什么样的市场第一节、......
双赢销售谈判技巧—鲍英凯老师 广州：2026年10月08日
前言：思考一些最基本的问题1、除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2、在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3、我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4、在客户与市场开发过程中，最大的障碍是什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：自我分析，树立优势前言：主动地引导用户，避......
抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 广州：2026年10月09日
课程对销售人员如何搞定客户高层决策人进行技巧培训，使销售团队首先掌握客户高层决策人成功销售的方法论，提升销售人员搞定高层决策人的技巧，帮助学员掌握与客户组织中的高层决策人建立可信度的方法，在实际销售工作中更加有效地缩短销售周期和把握重要业务机会，最终实现公司的收入和利润的增长，最终帮助企业快速提升整个销售团队的高层客户......
新解决方案销售-从产品推销向解决方案销售成功转型 广州：2026年10月09日
如果你是大客户销售顾问，解决方案销售®可以帮助你：发掘更多潜在客户与潜在销售机会，让销售漏斗变得有效和富足；科学诊断客户的“痛”，帮助客户建立和自身产品/服务优势匹配的购买构想，让所在公司成为客户甄选出的首选供应商；更轻松接触企业决策链高层，取得权力支持，达成合作构想共识；通过解决方案价......
商品规划与管理提升 广州：2026年10月09日
商品规划的认知1.商品规划的核心思想2.商品规划的重要性3.商品规划的目的品牌的商品规划管理1.商品规划管理策略2.深度分析市场需求的方法和技巧3.商品周期分析4.利润率的管理及商品流通管理不同区域的商品管理1.不同区域商品管理的策略2.不同区域商品管理的方法和技巧通过商品管理提升终端店铺的管理技能1.店铺商品管理的分......
大客户销售技巧与客户关系管理 广州：2026年10月09日
一、大客户的采购心理认知与攻陷方法1、大客户销售的方法论2、客户细分的攻守模型与绩效管理3、关注大客户采购的五个要素4、大客户销售的六个步骤5、大客户销售漏斗与机会管理6、练习二、大客户“采购氛围”与大客户销售项目1+2+1跟踪表1、案例研讨与分析技巧2、客户“采购氛围”......
销售培训内训课程
客户关系管理 主讲：田老师
当今，企业间的竞争归根结底是对客户资源的竞争，谁赢得客户，谁就赢得市场；1、按照什么标准进行客户服务，如何进行差异化管理，实现最高投入产出比；2、深入了解企业需求为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户有效方法；3、实施客户关系管理，应该重点掌握那些主要环节；4、如何做到客户服务；每一次都是第一次”，......
基于价值的战略大客户开发技巧 主讲：张老师
大客户，也称重点客户、关键客户、KA（key Account），是市场上被供应商公认具有战略意义的客户，他们的数量只占客户数量的20%，为供应商创造的利润和销售收入却可以占到80%。在B2B行业中，有两种典型的大客户销售模式，一种是以基础化工原料、汽车零部件、电子元器件、光伏晶片等行业为代表的配套型大客户销售模式，另一......
大客户开发管理与顾问式销售技巧 主讲：邓老师
第一部分 大客户开发策略一、互联网时代的大客户营销新变化1.分享：重新认识我们的客户2.大客户销售的实质是什么：互联网时代大客户营销的新变化3.互联网大客户的特征和传统行业客户的区别4.思考：哪些企业是我们的大客户5.互联网大客户采购决策流程6.大客户经理的经营思维7.总结：互联网大客户与传统行业客户采的异同二、大客户......
