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向华为学习：构建持续赢单的销售系统（张老师） 广州：2026年06月04日
大客户销售总监/经理/主管；中高层销售管理者课程背景华为拿下一个个订单的秘诀：构建不依赖人的销售体系1987年，2万元起家；2019年，19万员工，年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展，华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为......
销售渠道的建设与管理 广州：2026年06月04日
作为渠道销售模式的执行者，你是否感觉：寻找新的渠道客户很难，难以建设新的渠道？不知如何和潜在客户交流，走不到客户心里？潜在目标渠道对我的态度很消极，爱答不理？潜在目标渠道的想法不得而知，很困惑？销售渠道的布局重叠，导致市场发展不均衡？竞争对手的强大压力，时刻冲击着我们代理商的忠诚度？代理商总是抱怨价格太高，利润太少？代......
由内而外的顾问式销售 广州：2026年06月04日
销售是达到双赢的过程，客户得到所需的产品而销售人员获得相应的报酬。然而，销售并非点与点间的直线，而更像是一条曲线，是一个不断周旋与磨合的过程。顾问式销售不同于过往的“硬推”客户销售策略，它更关注产品本身对客户的使用价值，并为客户提供一整套产品解决方案。但是，顾问式销售更讲究专业度，销售人员对此销......
科学统筹—让销售管理双效提升 广州：2026年06月05日
1、建立科学的销售统筹管理意识2、了解销售内部运营系统的管控方法3、掌握制定销售目标计划及分解的方法4、建立销售前中后的管理系统5、分析关键销售数据改善销售课程特色本课程力求从实践性和系统性的角度全面讲解销售活动中的售前、售中、售后帮助学员科学地进行销售活动的综合管理。课程对象销售总监/经理、后备销售干部及其他与销售相......
市场分析与大客户开发管理全流程技能提升 广州：2026年06月05日
导课：销售博弈-为何80%销售技巧都无效1.递进关系-80%信任都是假信任！2.需求分析-不知道、不愿说、不实说！3.介绍产品-客户仅为做比选!4.促进成交-客户敷衍躲闪情景分析：客户过度纠结价格，根源是什么？情景分析：上述环节里，哪个环节最重要？情景分析：为什么回款出问题，哪些环节没做好？第一讲：一鸣惊人-客户开发与......
经销商开发与经销商管理 广州：2026年06月05日
课程非常全面详细的介绍了经销商管理的全过程：开发、甄选、认知、管理、改善等，并提出针对性的经销商培训指导方法，帮助制定“经销商绩效改善计划”。课程对象销售经理/总监、客户经理、区域经理；资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员课程大纲一、开场、 讲师和学员介绍、培训内容、培训纪律和时间安排介绍......
策略销售—找到大客户销售中的制胜策略 广州：2026年06月05日
大项目销售中，漫长的销售过程、复杂的人际关系、不可控的竞争对手、纠缠不清的利益分配，往往使销售人员陷入到一个不能自拔的泥潭中，尤其是对于那些仅仅依靠做‘关系’的传统销售人员，他们对项目的判断和决策来自客户、领导或索性按照自己以往的经验决定，缺少正确的搜集项目信息和分析项目的方法，一系列的问题也由......
销售精英的专业化与职业化修炼 广州：2026年06月06日
B2B企业组织的销售管理者、大客户经理、及相应支持部门人员等。课程大纲第一章：销售工作的挑战与机遇大客户销售模式的特点80/20法则: 销售天才与普通销售的区别成为受客户尊重的销售顾问：情境流畅度第二章：客户研究与需求分析潜在销售机会与活跃销售机会成为买方心中的Mr.A：设定标准，先入为主买方采购流程与决策行为分析与买......
销售培训内训课程
经销商卓越经营训练营 主讲：汪老师
1、学会生意提升30%的营销理念2、深刻领会生意成长六大的营销瓶颈3、学会店铺生意分析与拓展的有效方法4、找到迅速提升业绩的有效营销对策与方法5、掌握经销型企业团队组建与人力资源管理方法3、培养经销商对品牌的忠诚度与多渠道客户开拓方法5、让经销商队伍与品牌步调一致，凝聚三力：品牌力、经营力、凝聚力。课程直面挑战：作为零......
销售流程与销售技巧 主讲：葛老师
任何企业没有销售一切都是空谈，销售往往是拉动企业发展的动力，同时在销售的过程中反映出的问题也有利于企业不断改进产品特质和生产流程。在严峻的市场环境下，一只强有力的销售团队对任何公司而言都显得至关重要。如何提高销售人员自身的销售技能，如何打造一支极具战斗力的销售团体？这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。理解销售流程的重......
银行公司业务客户的深度开发 主讲：周老师
对公业务是银行最重要的业务之一，公司业务客户的深度开发，可以有效提高银行的收益水平，节约经营成本。但在实际的工作中，这个目标并没有完全被体现出来，更像是银行客户经理们和管理者们的一个美好的愿景！特别是在银行间产品设计越来越趋同，岗位条线管理制度越来越严谨的情况下，客户深度开发，实现银企双赢的愿景成为了小概率的偶然事件，......
