广州销售培训

广州销售培训公开课

销售团队建设与管理提升 广州：2026年10月29日

销售总监/经理、客户经理、区域销售经理等资深/骨干销售人员。课程收获企业收益：1、为企业引入一套高效的团队引导工具，推动企业销售内部管理模式升级；2、利用团队管理优化解决企业面临的销售管理难题，提升组织效能；3、为企业培养优秀的销售主管，完善销售内部人才队伍结构，提升企业业绩。岗位收益：1、运用辅导与激励的方法、工具，......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力 广州：2026年10月29日

总经理，销售总监，销售经理等课程大纲一、销售团队执行力狼性特征1、为什么向狼学习2、狼的性格特点3、认识狼性觉醒自我4、狼性文化与团队精神5、销售制度案例分析6、从科学的管理机制与制度设计开始7、解说：制度、机制与体制8、制度设计的梯度9、视频、案例分析二、狼性销售团队从博弈到机制设计1、游戏规则的参与者与制定者2、机......

销售实操班：客户关系管理与解决方案销售 广州：2026年10月31日

DAY1:第一部分：标杆企业解决方案销售方法标杆企业实践中如何定义客户痛点标杆企业实践中有哪些解决方案销售的经典打法痛苦链建立和分析九格构想构建购买构想TCO分析工具梳理标杆企业销售流程中的原则，路径，方法论，销售管理流程第二部分：如何挖掘客户痛点如何在销售流程中的各个阶段，挖掘客户痛点线索引导阶段活跃机会阶段标书引导......

TOP SALES——顾问式销售训练营 广州：2026年10月31日

▲获得高情商沟通话术的3个核心▲掌握电话沟通的5个步骤▲微信沟通的3个注意事项▲常用提问的6种方式▲赞美客户的5个核心▲有效倾听的5种方法▲打动客户的介绍方式▲处理客户异议的6种方法学习对象：销售顾问、店长、销售代表、大客户经理、销售主管课程大纲：第一章 电话沟通1.常见电话沟通面临的挑战2.摆脱害怕打电话的三宝典3.......

科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励 广州：2026年10月31日

【企业收益】1.帮助企业打造卓越营销团队，突破营销团队管理困境，为企业创造卓越绩效；2.为企业培养优秀的营销团队领导者，助力企业长效发展；3.提升营销团队能力，帮助企业优化营销人才结构，实现营销人才的高效配置。【岗位收益】1.运用科学实用的方法，系统性地解决团队中存在的问题；2.学会通过全新思考，把握团队发展和绩效提升......

向华为学销售训战与督导体系建设 广州：2026年11月03日

课程通过深入的销售场景剖析，深度的实战案例思考，系统的方法逻辑梳理，以及科学的模型和工具解析，让学员在充分思考和互动中学习体验。课程收获1. 帮助销售管理者高屋建瓴的构建销售管理思维和方法论2. 帮助销售团队构建有效挖掘商机和洞察客户的认知/工具3. 帮助销售团队打造有效商机/项目转化的结构化销售流程4. 帮助销售管理......

实用销售谈判技巧 广州：2026年11月06日

一、道篇：找到方向，确立目标找出你谈判的类型¢关系还是利益¢确认双方价值观¢谈判要求与需求案例1：猎人与熊大的谈判案例2：你如何打动不愿出席领奖的怪博士案例3：同一产品同一数量如何用1折价格取得最难三种谈判，弱势方如何找到权力¢三大关键因素¢弱势方如何借势虚张声势&ce......

大客户开发与维护中的“诊”与“治” 广州：2026年11月06日

前言：新时代新环境，销售的效率如何提升？1.方向： 分析与判断2.方法： 借鉴与思考3.技巧： 实践与总结★ 案例分析：西门子产品的在中国市场的开拓第一模块：明确我们的目标-大客户的特征与定位思考题：领导怎么教我就怎么做，是不是100%的好销售？一．大客户的定义以及核心开发策略：1.合作金额大的客户：稳2.行业影响力大......

销售培训内训课程

从猎人到农夫——客户开发、维护与价值提升 主讲：王老师

● 学员自己完成制作客群分群与需求要素表● 学员完成“不邀而约”五步法相关话术作业● 课堂共创九大场景下KYC话术● 完成主要零售产品“客户化语言”表达转化● 掌握互联网时代下客户关系的经营技巧● 掌握“生客催熟”的流程及工具课程对象：理财经理、大......

客户关系管理（崔恒） 主讲：崔老师

打破旧有思维模式，建立以关系为导向的销售思路充分掌握大客户的采购决策行为挖掘大客户的需求，掌握有效推进客户关系的方法掌握关系营销的方法，并逐步更新自身的销售观念学习关系营销技巧，用于实践，通过关系营销，提升销售业绩适合对象销售人员，营销骨干，营销负责人，企业中高层管理者课程大纲1、客户关系的价值为什么要进行客户关系管理......

呼叫中心客服技巧及自我修养 主讲：韩老师

呼叫中心本着以客户为中心的价值观，不断创新以达到客户满意，并维持高质量的客户关系已达到客户持续购买产品和服务的目的。对企业品牌的建立功不可没。而随着竞争的日益激烈，客户对服务的质量要求的不断提高，客诉、舆情、轮班（早班、晚班、天地班）、产品活动知识不断学习、KPI精细化和实时变化、情绪管理、压力管理接踵而至。持续稳定的......

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