广州销售培训

广州销售培训公开课

连锁门店精益管理增长班广州：2026年01月28日

近年来，大多数中小连锁企业由粗放式经营已经成功迈入到规范化管理。但是，业务流程标准化了，员工就会自动按照标准化去执行吗？不一定，只有管理者的经营能力同时精细化了，才算得上完美精益管理，运营效率与利润增长就指日可待了。刘晓亮教授是中国最早把精益思想引进到门店管理的培训专家。他发明的“六维精益模型”......

增效破局-存量客户的深度经营与价值挖掘广州：2026年01月29日

客户经理、销售代表、客户成功团队、销售团队负责人培训收益：1、转变观念：从“交易导向”转变为“关系与价值导向”，深刻理解存量客户终身价值。2、掌握方法：学会系统性的客户分层、需求洞察、关系深化与价值挖掘的工具与方法。3、提升技能：通过实战演练，提升客户沟通、需求挖掘......

团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升广州：2026年01月31日

销售团队主管，营销部门经理/总监；可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程，也适用于需要扩展对销售管理体系认知的其他营销从业人员和企业高管课程大纲Part 1 建立和发展团队【课程精读】人为先，策为后。找到合适的人做合适的事，远比做单重要。一个好的管理者其实在运行一个人力资源工厂，造就优秀的员工。01管理要素与核心团队......

教练式经销商管理广州：2026年02月06日

厂商关系一直是令很多企业头疼的营销管理难题，“大经销商不服管理，小经销商又是扶不起的阿斗”。那么，经销商管理到底该管什么，怎么管才能管出跟厂家一条心的经销商呢？《教练式经销商管理》课程从管理经销商的五大内容出发，全面系统地破解了经销商管理中的难点、痛点问题，让销售人员成为经销商的操盘手和营销教练......

零售行业数据化管理广州：2026年02月06日

1.建立正确的数据化管理意识，帮助团队提高数据化管理的能力2.透视数据分析报告，提高辨数据真伪、防数据忽悠的能力3.找到零售业的“销售规律”，洞悉零售数据中的秘密4.科学的对月、年销售额进行预测，并根据预测制定对应的销售策略5.了解年度销售目标的制定及分解策略，将年度目标合理化6.学会利用数据进......

高效营销团队建设与管理广州：2026年02月06日

1、正确认识销售经理的角色和能力2、学习如何运用四把钢钩有效管控销售团队3、随岗辅导，快速培训新人4、根据销售团队的不同发展阶段，采取合适的管理风格5、打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力6、有效激励销售团队的四大原则和10种方法7、提升团队执行力意识，打造强大执行力培训对象销售模式企业的总经理、销售副总经理、销售......

双赢销售谈判技巧—鲍英凯老师广州：2026年02月06日

销售人员谈判能力的强弱直接决定了企业利润的高低，商务谈判是每一位营销人员的主战场。然而，衡量谈判成功的标准，除了达成的经济效益以外，还得看客户关系的维持情况。双赢局面可以说是谈判成功的最高境界。沟通技巧作为一种工作软技能，已成为谈判双赢的必杀技。但是对于谈判，有人会问——如何准确找到谈判筹码，提......

Solution Selling®销售管理与辅导广州：2026年02月06日

1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习：实际工作中的销售管理困难3. 课程目标，销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑，支持者信件，权力支持者信件，评估计划三个重要的问题信件常见的问题¨ 练习：回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......

销售培训内训课程

狼性营销团队实战技能训练主讲：闫老师

你和你的企业是否以这样的困惑？你的营销团队缺乏志气，绩效不强，执行力不高虽然你想了许多方法，通过严格的制度和持续的培训，但效果并不明显你想把营销团队打造成狼性营销团队你请所谓的狼性营销团队专家来培训，可能现场很热闹，但实践效果并不明显打造狼性营销团队到底是对还是错，你徘徊在十字路口本课程你将学到什么？本课程明确告诉你，......

咨询式营销管理培训系列之—大客户开发与维护主讲：鲍老师

第一单元：营销策略的制定一、销售成败的关键策略：1.方向的正确---包括行业，地区，客户，产品，渠道等方面的正确选择2.业务模式的创新；3.销售技能或技巧的提高；二、竞争的三个不同层次：1.以价格为主的商务竞争2.以技术为核心的差异化竞争3.以标准为基础的系统竞争三、差异化竞争策略的制定：1.除了价格，我们与对手的差异......

高效能支行团队组建与优绩管理主讲：王老师

提升支行团队管理者角色认知和管理理念提升；帮助支行团队管理者组建起高效能的团队；帮助支行团队管理者掌握团队业绩的管理；【课程大纲】第一部分、支行团队组建成高绩效团队的战略意义1、金融改革时代支行团队设计的战略意义2、支行团队高绩效管理的战略意义3、支行团队管理者的角色定位4、支行团队管理者的管理新理念5、支行团队管理者......

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