广州销售培训

广州销售培训公开课

销售谈判与沟通技巧 广州：2021年10月29日

1、掌握专业销售、顾问式销售、决策层销售等不同的销售技巧2、掌握屏蔽对手的差异化竞争策略和方法3、明确立场利益，运用妥协交换、探寻底线、设定谈判目标、让步、中断谈判、达成协议等销售谈判技巧4、掌握谈判桌取胜技巧，守住公司最基本的销售收入和盈利邀请对象：销售人员、客户经理、售前技术人员（适用于向政府、行业客户、大型企业进......

《电话销售实战技能提升》训练营 广州：2021年10月29日

通过我们系统的训练培养后，通常学员从感情和技能方面都有很大的改变和提升，在企业里面具备相当的稳定性，这样就降低了企业人才流失率。也大大降低了企业人才招聘，和培养的成本。专业系统的课程体系以及实际、实战的训练方法，可以实实在在地帮助学员解决实际工作问题，并学习掌握一套标准的、可复制的销售思维模式，以及实际工作中可实操的应......

实用销售谈判技巧 广州：2021年10月29日

营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程内容：一、道篇：找到方向，确立目标找出你谈判的类型¢关系还是利益¢确认双方价值观¢谈判要求与需求案例1：猎人与熊大的谈判案例2：你如何打动不愿出席领奖的怪博士案例3：同一产品同一数量如何用1折价格取得最难三种谈判，弱势方如何找到权力¢三大关......

大客户开发与关系维护 广州：2021年10月29日

第一篇章：大客户销售团队的组建与客户甄选一、销售团队组建的关键1.寻找优秀的狼性营销人员2.如何招募合适团队成员3.正确处理问题成员4.不同团队不同管理（效率型团队/效能型团队）二、大客户的甄选与开发1.目标客户筛选路径2.筛选要素3.需求探寻4.客户分类管理与开发第二篇章：三种客户类型及销售模式分析一、客户的价值类型......

销量II——销售队伍建设与销售效率优化 广州：2021年10月29日

一、战略思考：影响工业品企业销量的六大因素二、如何规划与建设销售团队建设1.销售漏斗绝非你想象的那么简单2.像做生产一样做销售：科学销售流程3.用数据化的思维建设和管理销售团队4.用营销思维重新审视销售团队的分工5.如何建立能够支持业绩达成的销售团队考核与激励设计6.工业品销售组织的教练机能建设7.销售问题的诊断与解决......

全能督导六项技能实战班 广州：2021年10月30日

1、掌握运营区域市场的能力，强化区域对总部政策的执行，达成业绩目标。2、正确认识督导的角色管理，岗位职责，具备良好的工作心态。3、规范日常巡店流程，提升督导巡店的效率与解决问题的能力。4、学习用沟通的方式协调资源、解决阻碍门店业绩增长的各种老大难问题。5、学习吸引优质加盟商合作的实战开发招商方法与销售工具。6、提升督导......

狼性营销实战训练营 广州：2021年10月30日

第一讲：销售精英的四大狼道精神一、明确目标(一)狼捕猎的智慧1.狼的目标非常明确，在整个捕猎过程中，都是围绕锁定的目标展开的;2.狼会选择最容易得手的猎物，而不去显示自己强大面对强大的对手;(二)启发1.要有明确的目标，避免盲目的进攻，每一步棋都要有目标2.不断修正，以确保不偏离目标;3.不要目标太多，分散精力;(三)......

★刘晓亮：连锁运营团队建设与管理实战班 广州：2021年10月30日

1、O2O时代，建立有效的后台团队支持系统，为连锁企业扩张奠定基础2、打造超级战斗力运营团队，让运营各部门发挥出最大团队效能3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效4、掌握连锁企业人力资源管理“选育用留”核心策略5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制6、学会适合自己规模的绩......

销售培训内训课程

客户开发与呈现技巧 主讲：翁老师

第一讲：销售前的前奏曲长期准备短期准备开拓准客户的方法与途径找寻黄金未来客户销售前的心理准备第二讲：客户行为分析几种性格特征的客户测试及讲解：全脑测试及分析测试及讲解：人际沟通测试及分析与不同个性客户有效沟通的方法沟通环走模型沟通是不同个人品牌间的互动第三讲：寻找客户的方法与途径顾客开发的策略客户购买的原因如何开发顾客......

大项目销售和项目运作实务 主讲：蒋老师

学会掌控项目的能力，提升成功率。学会切入项目并且黏住项目学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势，逐步形成意向分析，判断，并制定策略学会竞争博弈分析，学会博弈分析工具学会客户意向分析法，锁定意向并收获招标项目运作评价工具，及时了解项目运作好坏状态。学会制定项目计划，并学会结合博弈模型来把监控执行项目运作计划学会建构......

打造高绩效营销团队 主讲：汪老师

一、销售经理的角色认知¬销售经理的6大职责？⎫企业文化传播者、践行者和督导者视频：《亮剑》--以弱胜强⎫市场信息的提供、分析和建议者⎫团队技能的培养者⎫销售业务的指导者、支持者和检查者⎫销售人员动力的激发者⎫案例：中国足球团队的困惑⎫团队机制的制定者和检查者¬团队形成的四个阶段¬高效营销团队的9......

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