广州销售培训

广州销售培训公开课

销量II——销售队伍建设与销售效率优化 广州：2020年01月31日

人海战术、搞关系、打鸡血、奖金刺激、末尾淘汰……这些都是国内制造型企业开展销售工作的常用招数，而带来的结果是企业年复一年的在销售团队上投入数以千万计的资金，少量运气好的获得增长，大多数运气不够好的陷入增长停滞、人员流失、不断换人、保持停滞的恶性循环。以上的常规手段不可否认是非常重要的手段，但......

金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶） 广州：2020年02月05日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 广州：2020年02月05日

本干货可以帮助店长掌握48套团队管理工具：1、向目标管理要执行力的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具：同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具：带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具：359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具：全员操心法横扫一切......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 广州：2020年02月05日

1、向目标管理要执行力的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具：同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具：带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具：359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具：全员操心法横扫一切责任心死角6、向绩效管理要执行力的工具：绩......

金牌店长执行力工具班 广州：2020年02月05日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 广州：2020年02月05日

1、向目标管理要执行力的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具：同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具：带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具：359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具：全员操心法横扫一切责任心死角6、向绩效管理要执行力的工具：绩......

大客户的开发与管理 广州：2020年02月07日

客户经理，大客户销售人员，各类大客户开发人员、以及大客户维护与管理人员等。课程内容：第一部分：大客户的开发1.客户信息如何来？2.市场调研数据的使用3.行业与区域市场形状4.考察市场的五勤系5.我为什么找不到客户6.寻找客户的方法有哪些7.客户分析的四个重点8.客户开发的十大误区9.如何让客户主动找我们10.案例：这张......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州：2020年02月14日

第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会S......

销售培训内训课程

高绩效的营销团队建设与管理 主讲：闫老师

第一章 关于团队的正确理解和营销团队概述一、关于蚂蚁军团的思考二、大雁的启示（视频短片）三、团队（Team）新解四、有效团队具备的特征五、团队合作对于组织的好处：1.提出新的观点和看法2.作出高质量的决定3.更好地解决问题4.顺利地进行改革5.提高雇员的满意程度六、团队合作对于个人的好处：1.接受新的挑战2.更好地利用......

如何作一个优秀的经销商/代理商 主讲：李老师

上 篇：依托巨人，成就梦想第一讲：经营理念和心态一、树立品牌经营的目标品牌经营的内涵 品牌经营的目的 品牌经营的基本方法 塑造品牌经营的关键二、树立厂商双赢的理念产品经销的误区 卓越的经营理念三、调整渠道拓展策略有效的渠道拓展策略 与厂家合作的大忌四、经营出自己的特色第二讲：选择合作伙伴（协助厂家树立良好的厂家形象）一......

销售团队管理与营销实务技能提升 主讲：林老师

传统课程是让学员明白，本次课程是让学员醒来；每个环节讲师引导学员从局外去看问题，清晰问题的本质及处理的方法；所有问题均制作管理工具；让学员今天听完，回去就马上能够使用授课对象：销售经理、销售总监、老板、总经理授课方式：现场讲授、案例分享、研讨、模拟练习课程形式：40%授课，40%管理残局剖析破解，20%管理工具强化练习......

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