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策略性经销商开发与管理 广州:2026年10月08日
厘清厂家与经销的关系,明确厂家业务人员的角色定位;学习经销商开发的策略,提升说服准经销商合作意愿的沟通谈判能力;学习拜访经销商的方法;学习管理经销商的策略要点及方法;课程对象营销管理人员、业务骨干等,适用于通过经销商销售(渠道销售)模式的企业方业务人员(不是经销商)课程大纲引子:有什么样的客户,就有什么样的市场第一节、......
双赢销售谈判技巧—鲍英凯老师 广州:2026年10月08日
1、学习自我分析,明确自身的最大优势2、陈述谈判前的全方位思考,打一场有备而来的胜仗2、掌握成功谈判者的核心技能,提升内、外部沟通技能4、运用谈判过程中的六原则和十种技巧邀请对象:初、中级以最终客户为销售目标的客户销售代表(Account Sales)、销售经理、与商务有关的采购人员课程提纲:前言:思考一些最基本的问题......
抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 广州:2026年10月09日
培训市场上关于销售技巧、公关策略、商务礼仪方面的培训课程和培训师已经非常之多,但是我们经常看到的现象是:学了这些课程后,令很多销售人员最苦恼的事情莫过于是接触一个客户很长时间了,就是约不到客户的部门或者企业高层,客户高层决策人的关系依然无法突破,高层关系的开拓还是步步维艰,最后销售人员只能拿下中低层客户关系,不能真正把......
新解决方案销售-从产品推销向解决方案销售成功转型 广州:2026年10月09日
导言:解决方案销售的概念1.销售的挑战2.定义客户购买流程3.设计关键销售流程第一讲:拜访前的计划与研究1.客户情境分析2.差异化优势分析第二讲激发客户兴趣1.制定业务拓展策略2.使用业务拓展工具第三讲让客户承认痛苦客户拜访七步框架让客户承认痛苦第四讲创建客户购买构想六格构想处理模型痛苦表协商引荐高层接触高层第五讲控制......
商品规划与管理提升 广州:2026年10月09日
商品规划的认知1.商品规划的核心思想2.商品规划的重要性3.商品规划的目的品牌的商品规划管理1.商品规划管理策略2.深度分析市场需求的方法和技巧3.商品周期分析4.利润率的管理及商品流通管理不同区域的商品管理1.不同区域商品管理的策略2.不同区域商品管理的方法和技巧通过商品管理提升终端店铺的管理技能1.店铺商品管理的分......
大客户销售技巧与客户关系管理 广州:2026年10月09日
当今中国市场竞争越趋激烈,对销售人员的素质、技能的要求也越来越高,销售人员接近客户,尤其是大客户,并与之建立良好的关系能力,对企业的生存尤其重要。企业良好的客户关系管理已成为提高市场占有率的重要方面,持续开发客户终身价值,是企业取得成功的关键。然而,许多专业人士对于如何开发和维护关键客户的忠诚度、做好客户关系管理深感困......
RSP版权课:Consultative Selling®顾问式销售技巧 广州:2026年10月09日
第一天一、顾问式销售的概念1、顾问式销售与其他类型的销售2、顾问式销售框架3、活动:客户体验4、活动:小组演练-六项关键技能5、六项关键技能:核心内容介绍6、活动:六项关键技能(自我评估)二、解决异议(Resolve Objections)1、异议:阐述解决异议目的和好处、客户体验和解决异议的模型2、客户异议深挖3、角......
营销领导力:打造积极倍效的营销团队 广州:2026年10月10日
课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式:产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准:2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分:人才选用行为一:选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的KASHO法则3、性格优势的发现4、如何善用团队成员的优势面5、打造人才选用机制......
销售培训内训课程
顶层设计:企业战略与海外业务规划 主讲:赵老师
第一部分: 企业战略模块一:战略的定义和战略规划的意义1、战略的定义2、战略规划的意义模块二:战略规划的设计原则3、战略规划的关键节点4、战略规划的程序5、成功战略规划的共同特点模块三:战略规划的基本内容6、战略制定的基本内容和方法7、战略支撑体系的建立模块四:战略规划的流程设计8、五年战略规划的流程设计9、年度战略调......
销售团队建设与管理(郑奕) 主讲:郑老师
全面了解营销管理、销售队伍管理基本原则培养销售竞争力,建立完善销售管理体系把握销售管理技巧,控制的营销过程明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧设计销售通路及销售队伍预测销售目标、分配销售任务掌握销售队伍绩效考核和评估的方法通过日常报表系统进行管理分析销售人员不同性格,......
精准识局、拆局、布局——提升销售大项目的赢率 主讲:熊老师
在面对复杂型多人决策的项目时,销售能否成功拿下订单往往取决于你是否能够清晰地了解客户的决策流程、识别关键人并采取有效的应对策略,通过发展内线并获得关键人的支持从而最终拿下订单。然而,许多销售人员常常在没有了解客户内部状态的情况下,盲目地对自己熟悉的人员进行持续拜访、无序跟进和投入各种资源。这些看似努力的行为,实质上可能......
