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抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 广州：2026年10月09日
思考：客户高层决策人的重要性思考：为什么销售人员与客户高层打交道很难 ？案例：一个让销售人员的烦恼的反思：企业在高层客户决策人沟通中面临的现状1、依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源2、无法形成有效的客户开发规律，靠天吃饭3、企业的高层公关无法突破4、无法做深做实、长期维系客户关系5、资深老销售的离职带走客户关系，流失市......
新解决方案销售-从产品推销向解决方案销售成功转型 广州：2026年10月09日
如果你是大客户销售顾问，解决方案销售®可以帮助你：发掘更多潜在客户与潜在销售机会，让销售漏斗变得有效和富足；科学诊断客户的“痛”，帮助客户建立和自身产品/服务优势匹配的购买构想，让所在公司成为客户甄选出的首选供应商；更轻松接触企业决策链高层，取得权力支持，达成合作构想共识；通过解决方案价......
商品规划与管理提升 广州：2026年10月09日
商品规划的认知1.商品规划的核心思想2.商品规划的重要性3.商品规划的目的品牌的商品规划管理1.商品规划管理策略2.深度分析市场需求的方法和技巧3.商品周期分析4.利润率的管理及商品流通管理不同区域的商品管理1.不同区域商品管理的策略2.不同区域商品管理的方法和技巧通过商品管理提升终端店铺的管理技能1.店铺商品管理的分......
大客户销售技巧与客户关系管理 广州：2026年10月09日
一、大客户的采购心理认知与攻陷方法1、大客户销售的方法论2、客户细分的攻守模型与绩效管理3、关注大客户采购的五个要素4、大客户销售的六个步骤5、大客户销售漏斗与机会管理6、练习二、大客户“采购氛围”与大客户销售项目1+2+1跟踪表1、案例研讨与分析技巧2、客户“采购氛围”......
RSP版权课：Consultative Selling®顾问式销售技巧 广州：2026年10月09日
1、为销售对话或客户会议提供关键的思维结构，并为以客户为中心的对话提供强有力的路线图；2、为学员提供完整的销售对话框架，从销售对话中的六大关键技能到解决异议达成销售，全面覆盖与提升；3、贯穿培训全程的真实案例场景教学，引导学员分析、思考并做到举一反三，能与实际工作场景相关联；4、教练引导学员实时互动、现场模拟演练、案例......
营销领导力：打造积极倍效的营销团队 广州：2026年10月10日
课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式：产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准：2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分：人才选用行为一：选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的KASHO法则3、性格优势的发现4、如何善用团队成员的优势面5、打造人才选用机制......
关键客户管理—价值开发 广州：2026年10月10日
市场竞争高度激烈，成功的关键是与关键客户建立并保持密切、牢固的关系。公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得关键客户来实现。 同质化时代，客户更加挑剔、理性，赢得关键客户必须打造系统的竞争优势。要做到可持续性地赢得关键客户，销售人员必须实现从个人到团队，从野战到正规的转变。而通过本课程你将能够：从全局的角度......
基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 广州：2026年10月10日
资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士。课程大纲第一单元：全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析（1）长安集团的渠道体系与发力点解读（2）农夫山泉的渠道引爆点解读（3）苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦：全网时代渠道是王道（1）营销竞争焦点转移（2）全网时代渠......
销售培训内训课程
实效大客户开发与维护技能提升训练营 主讲：崔老师
破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 一、谁是我们的大客户？ 1、为什么要开发大客户？ 2、大客户分布在哪里？ 3、创立多长时间？ 4、谁是核心人物？ 5、客户经营什么业务？ 6、客户经营状况如何？ 7、用量及频次是多少？ 二、大客户开发操作要点与技巧 1、拜访前的准备 A......
大商之路--经销商运营管理技能提升训练 主讲：陈老师
模块一：行业升级与经销商角色定位 有店铺销售盈利公式及关键点 服务性行业的危险与机遇 经销商老板的四种角色定位 经销商的禁忌与不能再犯的致命错误 新时期经销商老板的四力模型 模块二：管理力 店铺管理的核心模块和相对应的知识模型 知己知彼--市场调研的能力（市场调研工具运用） 谋而后动--基于市场调研的目标制定与经营规划......
打造营销铁军训练 主讲：狄老师
1、分公司总经理，销售门店店长、主管2、大客户销售经理、客户服务经理培训方式：课程培训教学采用work-shop工作坊形式，即体验式模拟训练方式，学员互动参与、案例讨论、模拟演练、实战过关等多种训练手段相结合。1.理论框架的系统讲授 30% 2.实务操作解析与示范 20%3.情境模拟角色扮演练习30% 4.小组互动式交......
