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销售精英强化 广州：2026年10月16日
1、出了公司门，经常不知道要去哪；2、只会通过出卖公司赚钱，通过低价、促销、返利谈单，怎么办？3、把客户的话当圣旨，通过各种丧权侮国条款而签下订单，怎么办？4、不会借力，只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰；5、见到客户压价就轻易亮出底线，签定80%的微利、负利的订单，怎么办？6、不知道如何抢客户，如何跟竞争对手博弈；7、不......
工业品大客户实战营销控单秘籍 广州：2026年10月16日
工业品行业中高层管理者课程目的学习并掌握工业品大客户实战营销能力技巧课程大纲：一、大客户需要销售顾问大、小客户之间的差异竞争态势与我们的策略销售人员自我成长的四阶段销售顾问与大客户之间的关系成为销售顾问的三个条件案例讨论：买产品与买解决方案的差异二、三种大客户的销售策略三种类型的大客户成功销售的关键三类大客户各自关心什......
策略销售：大项目成交的致胜方法 广州：2026年10月16日
1、学习一套复杂销售的项目运作与分析表 ；2、学会使用微观的销售策略分析多个角色的特点及反应模式；3、学习阶段性的宏观竞争分析 ；4、学习导入关键的销售致胜点。课程对象营销副总、销售总监、客户经理、从事销售支持两年以上的售前顾问和技术支持工程师、相关销售管理人员、行业专家课程特色1、本课程采取多种教学方式，结合具体学员......
海外市场拓展及客户渠道管理 广州：2026年10月16日
第一天一.海外市场拓展策略规划1.海外业务突围 —“销售前移”“坐商”—“行商”从2P营销到5P营销销售前移4阶段8步骤2.海外市场调研4个要点海外市调视觉：PEST+5P海外市调主干：PI3C海外线下调研5种方式3.海外市......
十招激活销售团队 广州：2026年10月16日
开场：十招课程体系简介1、十招＝两大“按钮”+八种“力量”2、两大“按钮”如下：领导者 + 制度体3、八种“力量”如下：领导者包括：角色力、追随力、气场力制度体包括：教导力、激励力、目标力、执行力、文化力第一部分：来自领导者......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州：2026年10月16日
☆面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推进。☆小经销商你看不上他，大经销商他看不上你，手握优质的产品如何拿下优质的经销商？☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了，该做的事却没......
360°经销商管理实战研修班 广州：2026年10月16日
前言：“360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括：“厂类－商类－品类”的地位匹配二、“六大战略维度”包括：1、一把手战略2、一体化组合流程3、厂商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理基础5、打造经销商经营团队6、建立......
团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 广州：2026年10月16日
销售团队主管，营销部门经理/总监；可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程，也适用于需要扩展对销售管理体系认知的其他营销从业人员和企业高管课程大纲Part 1 建立和发展团队【课程精读】人为先，策为后。找到合适的人做合适的事，远比做单重要。一个好的管理者其实在运行一个人力资源工厂，造就优秀的员工。01管理要素与核心团队......
销售培训内训课程
经销商开发与管理实战技能特训 主讲：林老师
一、市场管理的理性思路二、经销商的选择标准流程1.厂家与经销商的关系错误的观念正确的观念经销商与厂家观念的差异经销商对厂家的影响厂家对经销商的影响2.厂家为什么要选择与经销商合作3.经销商为什么要选择与厂家合作合作的真正内含厂家销售代表的使命4.新经销商选择的注意事项与评估工具5.经销商选择六大标准及评估工具6.新经销......
高绩效狼性营销团队的打造与个人历练 主讲：崔老师
破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 《狮子和羚羊的故事》 第一部分：认识团队 一、为何要打造团队？ 视频：狼的力量从何而来？ 1、团队的力量是无穷的 2、小成功靠个人，大成功靠团队 二、为何要打造狼性团队？ 1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。 2、中国的羊性......
销售密码——终端门店标准化销售实战课程 主讲：毕老师
这是一门面向门店终端导购、店长、门店运营的实战课程，旨在帮助学员建立从客户进店到离店的全流程结构化、标准化接待执行流程，并熟练运用终端沟通成交技巧。通过学习，学员将能够：1.建立标准化接待流程：掌握营业准备、迎宾、需求挖掘、产品体验、异议处理、逼单、连带推荐及送客的全流程标准动作。2.提升沟通与成交能力：学会运用专业话......
