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销售政策制定与激励 广州：2025年11月11日
有人分析销售经理为什么会失败呢？得出的结论是20%是销售经理自己错了，因为他的政策制定错了！80%还是销售经理错了，因为他的销售团队错了！销售政策是一项引导性、激励性销售措施。它的目的就是促进销售，给销售带来保障和轻松。所谓保障，就是通过给出一定的条件来激励、约束经销商与销售人员的行为，为完成销售目标服务；所谓轻松，就......
高毛利门店精细化管理实战班 广州：2025年11月11日
★刘晓亮：高毛利门店精细化管理实战班【课程时间】2013年8月22-23日 深圳 2013年9月17-18日 广州2013年10月29-30日 北京 2013年11月26-27日 上海【课程投资】3500元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评......
区域经理业务推动增长班 广州：2025年11月13日
本课程针对以下六大“临床”症状：1、区域分散，对各级区域门店管理没有建立高效的运作体系，怎么办？2、反应迟钝，区域市场门店经营环境发生变化却没有应对措施，怎么办？3、横向沟通，总部配合不好，区域市场存在的各种问题一大堆，怎么办？4、执行力差，门店制度不完善，总部政策在一线门店执行不好，怎么办？5......
洞察消费者心理行为的销售策略 广州：2025年11月13日
1.社会变迁下的新消费常态对销售策略的影响2.读懂年轻群体消费行为背后的底层逻辑，便于销售工作的企划3.市场销售的侧重点及管控方向，对企业的销售工作提供指引4.结合人性与销售特点，提高销售团队关于产品的话术定制能力课程对象销售人员、市场营销人员、销售总监、区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员课程内......
巅峰制胜销售技巧实战研修 广州：2025年11月13日
一、顶尖销售精英心智模式与销售理念1.成功销售冠军的心态你在为谁而工作？对待工作观念的2个误区；你对目前的生活满意吗？接下来应该怎么做？你认为理想中的销售人员应该具备哪些特征呢？真正成功的销售人员他的心态是怎样的？销售人员的五大黄金心态信心：世界上没有沟通不了的客户企图心：做销售要有强烈的成功的欲望开心：做销售不要总是......
新解决方案销售®-让业绩倍增的大客户销售技巧 广州：2025年11月13日
B2B销售模式企业的总经理、销售副总经理、销售管理者、大客户经理等。课程大纲导言：解决方案销售的概念8．销售的挑战9．定义客户购买流程10．设计关键销售流程第一讲：拜访前的计划与研究1．客户情境分析2．差异化优势分析第二讲激发客户兴趣1．制定业务拓展策略2．使用业务拓展工具第三讲让客户承认痛苦1．客户拜访七步框架2．让......
大客户开发与维护中的“诊”与“治” 广州：2025年11月14日
销售工作常见疼点：1.为何别人的能力不如你，但业绩却比你好？2.为何有些企业人均销售上千万，而你们却在苦苦挣扎？3.当下市场品牌众多，竞争激烈，如何卖价值而非价格？4.买方市场乙方难做，如何成为客户的伙伴而不是销售？销售技能如何提升：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种......
重塑客情：客户关系拓建与深度维系 广州：2025年11月14日
▲ 全局意识：了解大客户采购决策流程，塑全局意识，做全局规划；▲ 梳决策链：掌握梳理大客户采购的不同角色关注点，制定不同组织角色攻坚策略；▲ 客情深化：了解与客户工作对接中，深化客情关系的重要性，掌握提升客情亲密度、可靠度、价值度的方法；▲ 挖掘商机：掌握日常工作对接中，从客户诉求里发觉客户诉求；掌握需获取哪些信息、如......
销售培训内训课程
银行开门红营销规划与产能倍增实战训练 主讲：殷老师
第一讲：开门红营销的九大意义一、对银行的三大意义1. 市场份额：业务规模代表市场影响力2. 经营业绩：业绩达成代表团队战斗力3. 首战必胜：打赢首战代表士气保障力二、对员工的三大意义1. 凝聚团队：聚焦目标制心一处2. 能力提升：攻城略地实战成长3. 奠定基础：夯实基础长效经营三、对客户的三大意义1. 更多选择：百花齐......
知人善任：DISC管理风格艺术 主讲：俞老师
一套基于心理学的，诞生于1928年（美国）的DISC行为风格理论一套风靡全球的，世界500强都在应用的团队管理工具一套快速掌握的，知己解彼、高效互动的知人善任策略让管理者提升软技能，让识人“有章可循、如虎添翼”课程收益1、快速掌握世界500强都在用的管理工具：DISC。2、客观深入地了解自己，加......
销售实战技能提升模拟训练 主讲：孙老师
项目销售：通过系统的解决方案为客户创造价值。从立项前的设计、技术参数的选定到最后的实施和回款，短则数月长则数年，边界之模糊、风险之不可控、利益方之多、口碑和样板影响之广......流程的梳理及每步关键动作的界定，有利于管理者跟踪销售的进程，提供及时的帮助和指导、提高销售的绩效、降低销售成本；于销售有有利于宏观思维，体系......
