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抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 广州:2026年02月27日
公司高层、销售团队管理者、销售人员课程大纲思考:客户高层决策人的重要性思考:为什么销售人员与客户高层打交道很难 ?案例:一个让销售人员的烦恼的反思:企业在高层客户决策人沟通中面临的现状1、依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源2、无法形成有效的客户开发规律,靠天吃饭3、企业的高层公关无法突破4、无法做深做实、长期维系客户关......
协同式销售:与买方共赢的大客户销售方法 广州:2026年02月27日
B2B销售模式企业的总经理、销售副总经理、销售管理者、大客户经理、市场营销经理等课程大纲导言:大客户销售模式的核心概念大客户销售工作面临的挑战大客户销售 VS 交易型销售模式顾问式销售 VS 产品推销模式协同式销售方法论介绍第一章:客户研究与需求分析潜在销售机会与活跃销售机会......
10大销售管理问题解决之道 广州:2026年02月28日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程大纲问题一:销售团队不稳定怎么办?问题二:从严管理销售团队有抵触怎么办?问题三:销售团队不服管怎么办?问题四:销售团队要公平怎么办?问题五:公司任务重销售团队怕压力怎么办?问题六:销售团队心态不好怎么办?问题七:老板思路贯彻不下去怎么办?问题八:销......
营销领导力:打造积极倍效的营销团队 广州:2026年02月28日
课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式:产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准:2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分:人才选用行为一:选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的KASHO法则3、性格优势的发现4、如何善用团队成员的优势面5、打造人才选用机制......
华为大客户营销心法 广州:2026年02月28日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程内容(一)解析华为营销1. 华为从 1 亿到 5 千亿的业绩倍增路径2. 华为营销组织的成长过程3. 华为营销带给我们的启示(二)销售人的自我认知1. 销售人的两个本质特征:演员+战士2. 动作型、任务型和策略型的销售3. 销售生存的四个动物法则(......
客户关系管理与专业回款技巧 广州:2026年02月28日
1. 获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法。2. 掌握科学的渠道关键客户销售流程,从而增加成交的可能。3. 因为将面对一个“采购氛围”,所以大客户销售有其特殊性和复杂性,我们把多年来在内训和公开课中提炼出的有效工具直接教给学员,实践证明,很实用。4. 掌握挖掘客户需求的以“次序......
经销商如何打造卓越营销团队 广州:2026年02月28日
1、在经营理念上,完成由“游击队”向“正规军”转变。2、在个人角色上,完成由“业务员”向“总经理”转变。3、在团队组建上,完成由只“征兵”向重“练兵”转变。4、在激励机制上,完......
决胜巅峰——超级业务精英实战特训营 广州:2026年02月28日
超常规训练,锻造销售人员的意志力,打造阳光心态!从准备到成交,让销售人员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点!成功邀约,拜访中引起并维持买家的注意,赢得客户对你产品的兴趣!提高销售人员沟通能力,强化说服能力与谈判能力,快速解除客户反对意见!提高销售人员提问的技巧,让学员更快更准的获取客户关键信息,发掘他们的真正需求,识......
销售培训内训课程
政企大客户销售技巧 主讲:李老师
第一部分 客户决策层TOP营销政府背景的国企大客户公关国企客户的官场文化与公关技巧如何看待与处理政商关系是中国企业最大、最复杂的挑战之一政府背景客户的核心利益和风险;官场也是江湖,了解官场规则和官场禁忌;政府客户的显形需求和隐性需求;政府官员所遵守的原则和处理事情的方法;企业如何同政府建立起相互信任、彼......
中国移动渠道建设 主讲:徐老师
1.全面认识电信运营商渠道特性和渠道管理者的角色.2.如何设计渠道策略:•通过结合实战案例对渠道体系三要素(结构、职能和动力)的详尽分析,明确区域市场渠道如何规划与重点、难点。3.如何管理渠道经销商:•分享市场调查中获得的对经销商的认识;从组织与个人两个层面分析如何有效服务经销商。4.如何分析与帮助......
持续回购-客户变信徒的客户关系管理 主讲:公老师
市场营销人员、客户维护人员、客服人员、客服主管及经理【课程大纲】第一单元、千人千面—精准的客户数据分析1、深度解读客户画像2、设计客户画像的标签体系3、强大的数据洞察分析能力4、研究客户哪些数据5、数据可以产出什么?6、今日头条大数据利用分析互动:本中心客户数据解读及分析、客户画像第二单元、完美体验&mda......
