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销售团队管理与回款管理：提升团队效能的关键 广州：2025年12月13日
企业销售管理者、销售人员、职能部门人员等。课程大纲第一讲优秀销售管理者角色认知及素质模型一、优秀销售管理者角色认知及素质模型1、销售管理者工作现状调查（现场互动）2、销售管理者角色定位1）对上司2）对下属3）对同级3、销售管理者的四种类型1）业务员型2）精英型3）官僚型4）堕落型4、骨干销售精英与销售管理者的区别1）组......
需求挖掘与方案销售™— 建立以客户为中心的销售方法论 东莞：2025年12月12日
toB大客户销售总监、经理、专员课程大纲认知篇：全面认知解决方案销售教学目标：1.理解今天销售面临的挑战和难点2.理解以产品为中心的推销和以客户为中心销售的区别3.理解解决方案销售的能力要求教学内容：1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力模型方法篇1：发现问题教学目标：1.理解什么是客户......
成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧 深圳：2025年12月11日
理解销售的关键环节；有效挖掘客户需求、动机、并引导客户期望；系统化学习呈现价值的方法和技巧提升赢单率；掌握顾问式销售流程与步骤;理解并能运用FAB、SPIN等顾问式销售技巧；有意识的推动销售流程进展；提高分析问题和解决问题的能力，使其成为专业的卓越销售顾问。课程对象主要面向客户经理、销售经理、售前顾问、销售代表等。课程......
业绩倍增与关键客户关系管理 深圳：2025年12月12日
企业80%的效益往往是由20%的少数客户创造的，针对关键客户的关系管理和深度营销对企业发展尤其重要，如何有效区分关键客户？如何持续提升关键客户满意度？如何持续提升与关键客户的黏性？如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系？是企业能不能赢得市场的关键所在。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管......
打造门店金牌店长系统提升特训营 深圳：2025年12月19日
门店店长、督导、区域经理、门店老板等课程大纲：第一讲：认识店长管理工作一、店长定位——成败的灵魂1.主孰有「道」2.将孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵众孰「强」6.士卒孰「练」7.赏罚孰「明」二、店长的“8大”角色1. 企业代理人 2. 情报收集者3. 调......
LTC解决方案营销与铁三角运作 深圳：2025年12月26日
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等课程大纲第一节 大客户团队运作一、铁三角团队管理1、标杆企业为何要引入铁三角2、铁三角的独特价值3、铁三角的组织配置4、铁三角的运作机制二、 LTC流程管理框架1、LTC方案总览2、LTC的关键环节—&mda......
区域经理业务推动增长班 杭州：2025年12月11日
企业老板、运营总监、大区总监、区域经理课程收益引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板：现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板：培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板：塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板：学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板：学会岗位认知时间管理......
向华为学：营销流程（LTC）业务实践 杭州：2025年12月13日
华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但大多都不成功。......
销售培训内训课程
顾问式绝对成交5步法则 主讲：王老师
● 避免常见的销售误区，帮助学员规避风险；● 全面掌握系统销售模式，帮助学员向顾问式转变；● 建立以关系与体验为主的销售方式，提高销售行动效率；● 掌握如何克服顾客异议的方法，快速促进绝对成交；● 掌握讲客户投诉及不满转化成优势及二次销售的方法；● 掌握做好售后服务及多次链接，与客户建立长期稳固关系。课程特色：寓教于乐......
学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制 主讲：崔老师
以华为“铁三角”组织为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主，以战代练，学之能用。【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、市场总监、销售总监、区域经理等【课程大纲】第一篇铁三角的发展演变1、常见销售组织形态和弊端分析2、销售组织的进化演变3、华为销......
客户关系与营销 主讲：黎老师
（一）【营销】与【客户关系】？ 1.【营销】与【客户关系】是是钱币的两面吗？ 2.【营销】与【客户关系】的辩证关系 3.运营、服务、营销、客关的逻辑思考 4.营销之SWTO 【互动】：盘点自身特点的成果汇总 （二）【营销】与物业全生命周期的“擦火点”有哪些？ 1.前介：可行性调研，费用收入测算等......
