广州销售培训

广州销售培训公开课

销售团队建设与管理提升 广州：2026年10月29日

搭好班子：从销售精兵到销售将领一个人走，可以走得很快；但一群人走，会走得更远。在商场如战场的今天，个人的力量是有限的，而团队的影响是无限的。团队的强弱，特别是销售团队的强弱，不仅影响企业产品的销量，更可能影响企业的生存发展，甚至在危难的时候，可以救企业于水火中。淘宝未盈利之前，阿里巴巴早年就是靠一支强大的中供销售铁军团......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力 广州：2026年10月29日

1、解读“狼性”，学习狼性文化，融会贯通狼性激励机制设计；2、狼性销售团队的建设与自我管理，激发执行热情，增强工作责任感；3、掌握执行中拿到成果的策略，全面提升销售团队执行力；4、打造将执行转化为销售成果的能力，掌握执行到位的几大步骤；5、掌握狼性销售团队高效执行路径，缔造卓越销售团队。参加对象......

销售实操班：客户关系管理与解决方案销售 广州：2026年10月31日

销售总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监、销售主管、骨干、普通销售人员、销售领域相关部门人员等课程大纲DAY1:第一部分：标杆企业解决方案销售方法标杆企业实践中如何定义客户痛点标杆企业实践中有哪些解决方案销售的经典打法痛苦链建立和分析九格构想构建购买构想TCO分析工具梳理标杆企业销售流程中的原则，......

TOP SALES——顾问式销售训练营 广州：2026年10月31日

在人与人的交往过程中人们总是对自己持相似观点，或者拥有相同感受的人，表现出更大的兴趣，甚至会出现相见恨晚的情况，人与人之间的行为模式越相似，越容易拉近彼此之间的距离，如果在销售工作中，销售人员能够洞察到客户的心态与情绪，进而与客户达成某个方面的心理共鸣，那么销售成功的概率将会大为提高。提升沟通能力，就是提升成单的能力。......

科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励 广州：2026年10月31日

一、高绩效营销团队组建1、解码团队2、案例：1+1+1>3的迷思3、优秀团队的两大关键要素4、要素一：对的人（评估模型：达克效应）讨论与点评：如何应用达克效应进行团队组建和管理？如何应用工具一：新人培养八步法（案例与应用）如何应用工具二：工作反馈四步曲（案例及应用）二、高绩效营销团队协作1、分布式团队协作思维2、......

向华为学销售训战与督导体系建设 广州：2026年11月03日

销售/营销总监、大客户销售经理、销售教练、销售培训负责人等，建议企业组团参加，以便形成集体共识。课程背景作为销售管理者乃至企业负责人，您的销售团队是否也面临如下现象：像无头苍蝇一样“瞎忙”，却总找不到可成交的有效销售商机大项目手忙脚乱，不知道如何进行结构化项目分析和策略制定销售拜访“......

实用销售谈判技巧 广州：2026年11月06日

一、道篇：找到方向，确立目标找出你谈判的类型¢关系还是利益¢确认双方价值观¢谈判要求与需求案例1：猎人与熊大的谈判案例2：你如何打动不愿出席领奖的怪博士案例3：同一产品同一数量如何用1折价格取得最难三种谈判，弱势方如何找到权力¢三大关键因素¢弱势方如何借势虚张声势&ce......

大客户开发与维护中的“诊”与“治” 广州：2026年11月06日

销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员。课程简介销售工作常见疼点：1.为何别人的能力不如你，但业绩却比你好？2.为何有些企业人均销售上千万，而你们却在苦苦挣扎？3.当下市场品牌众多，竞争激烈，如何卖价值而非价格？4.买方市场乙方难做，如何成为客户的伙伴而不是销售？销售技能如何提升：1.作为学校与......

销售培训内训课程

市场经营与大客户关系管理 主讲：张老师

当我们面对不同的行业、不同的区域或者不同的时期时，往往会面对和思考以下四个层面的问题：如何真正实施在以客户为导向的战略下准确的分析市场与客户，如何操作？怎样才能规划出适合自身情况的营销战略和模型？不同阶段的客户如何管理的具体方法？不同类别的客户又当如何维护？？因此我们要发展哪些目标客户群体和我们能为哪些客户带来价值，帮......

引爆终端业绩的客户读心术 主讲：卢老师

为什么销售员说的口干舌燥，客户却无动于衷？我的客户是什么类型？他们最关注的是什么？如何才能赢得客户信任？如何才能引导客户成交？如何读懂客户的内心戏？如何分析客户的真实需求？针对不同性格客户采用一成不变的销售方式？我们每天不是在成交/被成交，就是在成交/被成交的路上。有的时候逛商场，我们经常对殷勤的销售员说：&ldquo......

高效能支行团队组建与优绩管理 主讲：王老师

支行长 销售团队管理者【课程目标】提升支行团队管理者角色认知和管理理念提升；帮助支行团队管理者组建起高效能的团队；帮助支行团队管理者掌握团队业绩的管理；【课程大纲】第一部分、支行团队组建成高绩效团队的战略意义1、金融改革时代支行团队设计的战略意义2、支行团队高绩效管理的战略意义3、支行团队管理者的角色定位4、支行团队管......

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