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抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 广州:2026年02月27日
课程对销售人员如何搞定客户高层决策人进行技巧培训,使销售团队首先掌握客户高层决策人成功销售的方法论,提升销售人员搞定高层决策人的技巧,帮助学员掌握与客户组织中的高层决策人建立可信度的方法,在实际销售工作中更加有效地缩短销售周期和把握重要业务机会,最终实现公司的收入和利润的增长,最终帮助企业快速提升整个销售团队的高层客户......
协同式销售:与买方共赢的大客户销售方法 广州:2026年02月27日
如果你是大客户销售顾问,【协同式销售】可以帮助你发掘更多潜在客户与潜在销售机会,让销售漏斗变得有效和富足;科学诊断客户的“痛”,帮助客户建立和产品/服务优势匹配的购买构想,成为客户的首选供应商;更轻松接触企业决策链高层,取得权力方支持,达成合作构想共识;通过解决方案价值的呈现,帮助客户形......
10大销售管理问题解决之道 广州:2026年02月28日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程大纲问题一:销售团队不稳定怎么办?问题二:从严管理销售团队有抵触怎么办?问题三:销售团队不服管怎么办?问题四:销售团队要公平怎么办?问题五:公司任务重销售团队怕压力怎么办?问题六:销售团队心态不好怎么办?问题七:老板思路贯彻不下去怎么办?问题八:销......
营销领导力:打造积极倍效的营销团队 广州:2026年02月28日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。培训大纲:课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式:产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准:2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分:人才选用行为一:选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的K......
华为大客户营销心法 广州:2026年02月28日
(一)解析华为营销1. 华为从 1 亿到 5 千亿的业绩倍增路径2. 华为营销组织的成长过程3. 华为营销带给我们的启示(二)销售人的自我认知1. 销售人的两个本质特征:演员+战士2. 动作型、任务型和策略型的销售3. 销售生存的四个动物法则(三)发现和验证项目1. 发现项目的三种途径2. 五个维度验证项目3. 如何梳......
客户关系管理与专业回款技巧 广州:2026年02月28日
第一单元、4种关键客户特征、谈判能力与应对方法1. 谈判前的几种实用心态调整技巧2. 工具一:了解4种谈判对手(来自1000天培训课的结晶)3. 4种谈判对手特征、谈判能力与应对方法4. 工具二:精准定位4种谈判对手并从容应对的宝典:‘全脑优势图 ’5. 找到自己的‘全脑优势图&rs......
经销商如何打造卓越营销团队 广州:2026年02月28日
厂家销售总监、渠道经理、区域经理;代理商总经理;零售商总经理等经销商高管团队培训大纲:第一单元:“解放”老板是建立规范团队的前提一、“夫妻店”向“正规军团”进化1、把自己解放出来了吗?2、用亲戚→用老乡→用能人三转变3、&ldq......
决胜巅峰——超级业务精英实战特训营 广州:2026年02月28日
培训费用:4000元/两天*买一赠一,单独一人收费2600元。不再打折* (含两天中餐、指定教材、茶点、税费等)课程大纲:引言:产品、系统、模式第一章 如何快速开发市场一、市场营销策略思考1、营销区域因为什么而使业绩倍增?2、让客户购买产品要用什么样的方式?二、做区域市场的勘探者1、快速开发潜在客源的方法2、了解市场目......
销售培训内训课程
VIP客户管理 主讲:朱老师
VIP是“Very Important Person”的缩写,直译就是“非常重要的人、重要人物、大人物”,我们通常译为贵宾、贵宾卡或高级会员。VIP的起源有三种说法。第一种说法是20世纪80年代,当时电子邮件向朋友问候,一个人在发邮件的时候不想让其他人知道邮件的内容,所以......
狼性营销之大客户销售策略与技巧 主讲:梁老师
理论宣讲、小组研讨、实战演练、案例分析、教学游戏课程纲要:第一单元:换个角度,学卖先学买【前言:我们无数次的期望客户买我们的产品或者服务,买和卖其实很多内在的很有趣的规律,而我们却经常只是站在销售的角度考虑如何卖,为什么不换个方向,站在客户的角度去想想客户是怎么做出购买决策的?当我们知道了客户为什么买的时候,我们就针对......
从客户满意到客户忠诚的服务技巧 主讲:张老师
对制造型企业而言,服务不仅是产品增值与客户价值提升的重要手段,更是提升客户满意度和忠诚度的重要手段。但服务团队普遍面临人员素质低、流动性大、管理松散、服务质量差等诸多问题,影响客户对服务的体验,也阻碍客户忠诚度的提升。本课程专门针对在制造业企业中从事B2B大客户或工程项目的售前、售中、售后服务工作的服务总监、服务经理、......
