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大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 广州：2025年01月23日
销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员课程收益许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具，但我们每一个企业自身的特点与所面临的问题千差万别， 看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用？ 法可以写明， 理可以讲明，但道则需要“悟&......
销量II——销售队伍建设与销售效率优化 广州：2025年02月07日
一、战略思考：影响工业品企业销量的六大因素二、如何规划与建设销售团队建设1.销售漏斗绝非你想象的那么简单2.像做生产一样做销售：科学销售流程3.用数据化的思维建设和管理销售团队4.用营销思维重新审视销售团队的分工5.如何建立能够支持业绩达成的销售团队考核与激励设计6.工业品销售组织的教练机能建设7.销售问题的诊断与解决......
协同式销售：与买方共赢的大客户销售方法 广州：2025年02月07日
在大众意识里，中国企业的B2B销售流程始终被蒙上神秘的面纱： 基于权钱交易的关系营销、无法被复制和传承的高手经验、相马不如赛马的销售人才选拔方法、只以业绩论英雄的绩效考核机制等等。B2B销售能力还被美之名曰“艺术销售”，即可意会不可言传的销售秘诀。事实上，一味停留在“艺术销售&rdq......
抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略 广州：2025年02月07日
培训市场上关于销售技巧、公关策略、商务礼仪方面的培训课程和培训师已经非常之多，但是我们经常看到的现象是：学了这些课程后，令很多销售人员最苦恼的事情莫过于是接触一个客户很长时间了，就是约不到客户的部门或者企业高层，客户高层决策人的关系依然无法突破，高层关系的开拓还是步步维艰，最后销售人员只能拿下中低层客户关系，不能真正把......
电话营销主管经理巅峰训练营 广州：2025年02月08日
本次课程着力解决并训练以下内容：1.管理者角色及综合能力2.新人招聘及培训体系3.日常经营及现场管理4.会议经营及个案辅导5.绩效考核与目标规划6.人员激励及能力提升7.管理者的时间规划培训对象电话营销储备主管、销售主管、呼叫中心现场经理、督导、营销总监、培训负责人。课程大纲导语：1.管理三问：什么文化最重要？老板喜欢......
决胜巅峰——超级业务精英实战特训营 广州：2025年02月08日
培训费用：4000元/两天*买一赠一,单独一人收费2600元。不再打折* （含两天中餐、指定教材、茶点、税费等）课程大纲：引言：产品、系统、模式第一章 如何快速开发市场一、市场营销策略思考1、营销区域因为什么而使业绩倍增？2、让客户购买产品要用什么样的方式？二、做区域市场的勘探者1、快速开发潜在客源的方法2、了解市场目......
经销商如何打造卓越营销团队 广州：2025年02月08日
1、在经营理念上，完成由“游击队”向“正规军”转变。2、在个人角色上，完成由“业务员”向“总经理”转变。3、在团队组建上，完成由只“征兵”向重“练兵”转变。4、在激励机制上，完......
客户关系管理与专业回款技巧 广州：2025年02月08日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程收益1. 获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法。2. 掌握科学的渠道关键客户销售流程，从而增加成交的可能。3. 因为将面对一个“采购氛围”，所以大客户销售有其特殊性和复杂性，我们把多年来在内训和公开课中提炼出的有效工具......
销售培训内训课程
营销团队高效执行力 主讲：王老师
了解执行力的基本概念，理解执行力的意义，掌握打造高执行力团队的关键技能，提升管理者的执行力素养，运用并强化执行力的互动训练，有效地提升团队执行力。授课方式：实际案例，本土化实战环境模拟；教与练，培与训相结合；实效解决问题。课程大纲模块一：企业管理效率与执行力概述一、企业管理及执行力特点1、执行力定义执行力：一种把想法变......
《车位营销技巧》课程大纲 主讲：郭老师
1、分享标杆房企车位营销案例；2、帮助学员加快车位销售去化。【授课对象】房地产公司营销管理者和营销策划人员【授课方式】1、理论分享2、案例分析3、课堂演练【课程大纲】一、车位营销基础知识1、车位的分类与投资回报率1）车位根据建造目的不同的分类2）车位从本质上的分类3）车位的投资回报率2、车位的选择1）不能选择的车位2）......
销售心理学---让成交轻而易举 主讲：卢老师
各企业团队中高层管理人员、销售人员和基层员工。对心理学有兴趣的人士。课程纲要一、开场1、讲师自我介绍2、破冰互动游戏3、分组和讨论二、什么是销售1、销售不是卖产品，而是卖感觉2、销售不是卖产品，而是买自己和感情3、销售成本和销售收益对比的二八原则三、消费心理学1、消费者心理分析：顾客为什么冷淡2、消费者心理分析：顾客为......
