广州销售培训

广州销售培训公开课

教练式经销商管理 广州：2026年02月06日

第一单元、经销商管理之管理念（2.5小时）一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么？厂家为什么需要经销商？经销商对厂家有哪些需求？厂商之间的连接模式2、数字化时代的厂商关系数字化要求厂商一体化厂商一体化的落地表现实战案例： 奔驰事件带给我们的思考二、用动态思维看待厂商合作经销商选择厂家的心理需求分析企业不......

零售行业数据化管理 广州：2026年02月06日

销售部经理、大区经理、区域经理、城市经理、商品经理、数据分析员课程大纲：一、建立数据化思维1、数据化思维2、用数据说话3、用图表说话4、如何防数据忽悠5、如何制作及解读数据报告6、做个合格的数据分析人员二、建立零售思维1、人货场的思维逻辑2、零售思维流程图3、零售思维的辅助工具三、洞悉零售规律1、周销售权重指数的概念及......

高效营销团队建设与管理 广州：2026年02月06日

销售模式企业的总经理、销售副总经理、销售管理者、大客户经理等。课程大纲一、销售团队管理的常见问题1、中国企业销售管理的困境2、销售队伍现状的分析3、销售团队管理者常见管理误区4、销售团队管理者角色定位5、建设管理高效销售团队的思路二、销售目标的设定及绩效评估依据什么设定工作目标及业绩标准SMART原则最重要的关键管理指......

双赢销售谈判技巧—鲍英凯老师 广州：2026年02月06日

1、学习自我分析，明确自身的最大优势2、陈述谈判前的全方位思考，打一场有备而来的胜仗2、掌握成功谈判者的核心技能，提升内、外部沟通技能4、运用谈判过程中的六原则和十种技巧邀请对象：初、中级以最终客户为销售目标的客户销售代表(Account Sales)、销售经理、与商务有关的采购人员课程提纲：前言：思考一些最基本的问题......

Solution Selling®销售管理与辅导 广州：2026年02月06日

1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习：实际工作中的销售管理困难3. 课程目标，销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑，支持者信件，权力支持者信件，评估计划ž 三个重要的问题ž 信件常见的问题¨ 练习：回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......

用耳销售®：顾问式销售技巧 广州：2026年02月06日

帮助销售经验不太丰富的销售人员：理解顾问式销售的核心，掌握顾问式销售的完整流程和相关技巧。加速新人的成长，避免长时间在失败中自我摸索而丧失信心帮助资深的销售人员：梳理顾问式销售的流程和技巧，将隐性的经验转化为可以发扬的套路，和可以传承的销售方法和工具，大幅提升业绩，同时为自我的职业提升奠定基础帮助销售管理者：洞悉销售管......

高端客户营销与关系管理 广州：2026年02月07日

梳理客户组织1.政府与大型国企客户项目采购的特点2.如何分析客户的管理层级3.死敌、反对者、中立者、支持者、教练4.DISC性格模型分析与应对方法5.客户组织的管理风格与文化6.教练帮助我们的四大理由找到关键决策人1.职位、管理风格、性格、专长、利益平衡2.领导和下属的几种微妙的关系3.如何识别真授权和假授权4.如何识......

大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 广州：2026年02月12日

作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？2.医生对病人的治疗，先诊断再治疗， 其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足......

销售培训内训课程

家具建材经销商总裁营销特训营 主讲：高老师

经销商老板、店长、厂家营销总监课程提纲：第一部分 2010年家具建材经销商的困境与出路1. 2010年家具建材宏观经济与房地产装修趋势变化？2. 当前主流家具建材品牌厂家的经营思路与变化？3. 如何与建材市场有效谈判实现共赢？4. 家具建材经销商的冬天是否来临，下一步的商机何在？5．经销商如何进行自我诊断，突破自我？6......

销售网络建设与渠道管理 主讲：谢老师

当前市场竞争日趋增强的激烈性，要求企业经营更加深入化和精细化。销售网络作为企业最重要的资源之一，其不稳定性对企业的竞争力、经营效率和经营安全形成的局限和威胁已逐渐显现，销售网络的重新整合成为企业热切关注的话题。产品是企业的立身之基，网络是企业的生存之本。建立一个有效的销售网络，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并持续、......

销售团队管理能力 主讲：张老师

销售团队的管理，你有没有这样的困惑与感慨：公司要求的业绩指标，不合理啊！非要压下来，我可没把握完成。手下兄弟们总是要各种支持，我也尽量支持了，可是要么说我不公平，要么给了资源也没看到他们因此拿下订单。考核了，各种不服气，各种找借口、理由，累啊。苦口婆心地沟通希望能提升销售的积极心，劳心劳力地辅导帮助希望能提高他们的业绩......

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