广州销售培训

广州销售培训公开课

狼性销售团队建设与管理广州：2026年05月29日

有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的......

基于双赢的销售对话广州：2026年05月29日

1、投入巨资拍摄“教学微电影剧”再现营销场景；2、8次小组分析+4次案例诊断的“互动+咨询+辅导式培训”：3、销售对话模型+10大行动指南+16种实践工具的“知识地图”。4、学员满意度超过90%的版权课程。课程大纲:一、认知篇：全面认识销售沟通1、......

RSP版权课：Consultative Selling®顾问式销售技巧广州：2026年05月29日

六项关键技能：打造可复制的顾问式销售流程顾问式销售，就是站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务，使客户能作出对产品或服务的正确选择；同时建立客户对产品或服务提供者的感情及忠诚度，有利于进一步开展关系营销，达到较长期稳定的合作关系，实现战略联盟。然而，在销售过程中，如何做一名优秀的顾问型销售，很多人......

面对面顾问式营销技巧特训营广州：2026年05月29日

作为营销人员的您，作为一个新进的员工，我感觉很无奈，我们没有营销方法，仅有的一点营销技巧在这家公司好像也用不上。有个别老员工有方法，可是人家不乐意教我啊，我多么希望自己掌握个人一套系统的营销方法和流程。作为营销管理者的您，可曾为做到卓越营销管理而痛下苦功却收效甚微？可曾为做到营销团队建设、展示营销技巧灵活而冥思苦想？可......

大客户开发与深度营销策略广州：2026年05月29日

第一部分：思维策略篇-认识全新商业时代及企业新营销导言：认识全新商业时代（一）新商业从何而来代表事件：马云的“五新”（二）新商业时代核心逻辑数字驱动：全新商业思维最核心的变化（三）一种基于客户的全新商业思维方式从经营商品/服务到经营客户的转变讨论：您是在经营商品/服务还是经营客户？第二部分：技巧......

销售高手养成记：七项关键能力实现从价值设计到客户经营的最佳路径广州：2026年05月29日

重塑销售思维：从“产品推销”转向“价值营销”，掌握客户需求洞察和价值传递的核心逻辑。提升专业能力：通过系统化的方法论和工具，提升销售团队在客户诊断、沟通谈判、关系管理等方面的专业能力。优化客户经营：建立科学的客户开发、经营和复盘机制，实现客户价值的最大化。增强团队协作：通......

销售兵法广州：2026年05月29日

A）掌握成果闭环沟通的套路，提升沟通收益B）养成主动提议、积极争取的销售素养，更多地赢得客户的认可D）借助对手的纰漏，捕捉销售介入的良机E）建立统一战线，打击对手，提高成交率F）在正确的时间、做正确的事、形成正确的节点成果，确保拿下订单培训对象销售总经理、销售部门经理、销售人员、有志于销售的其他人员。。课程大纲第一篇 ......

向华为学习：构建持续赢单的销售系统广州：2026年05月29日

一、定义客户1、如何找到你的目标市场（1）够不到的市场是毒药（2）目标市场与目标客户的包含关系（3）谁是你的目标客户2、如何确定目标客户（1）目标客户的特征（2）华为如何选择目标客户（3）做市场的佐罗圈思维3、如何做客户的划分（1）按行业划分、按规模划分（2）不同客户群体的特征4、不同的客户群用什么样的销售模式（1）......

销售培训内训课程

大客户关系快速突破与结构性管理实战主讲：林老师

客户经理是企业与客户的一个关键桥梁，在满足企业和客户的需求层面上始终担负着最重要的角色。客户的生意变化能否与企业实现利润的方向保持一致？客户对于企业是否能保持着较高的忠诚度？在与客户合作过程中企业的资源和效率是否在优化？这一切的内核都是客户经理。所以作为一名客户经理只有具备了专业的客户管理知识，专业的客户管理技能，才能......

《做局》---工业品大客户营销策略主讲：刘老师

行动学习工作坊、讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练、视频解析课程特色：学：知识讲解、案例教学动：利用行动学习工作坊，激发学员右脑，让学员积极参与学习，有趣有料用：现场产出适合本企业的销售工具，回去就可以用课程大纲：一、开局篇：理解何为大客户销售？1、两个问题：销售是一门艺术，还是一门科学？逃不出的二八定律，想......

客户聚焦与管理主讲：马老师

第一部分：汽车行业客户关系管理与维护的重要性1、什么是客户关系，为什么要维系客户关系。2、微利化时代的精细化管理，服务营销理念的确定。3、客户的关系承载着供应商与主机厂商、经销商的发展和未来。4、客户关系数据分析，说明怎样的行业发展运营状况。第二部分：围绕着客户为中心的优化与改革1、基于客户体验满意的服务创新理念2、基......

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