广州销售培训

广州销售培训公开课

快速定制属于自己的销售流程手册 广州：2026年07月24日

采取原理剖析、案例演讲、互动答疑和分享等多种教学形式，让学员立体化、多维度认知和体验属于自己的销售流程手册是怎样的。课程大纲一、关于销售流程手册的案例故事分享（鲜为人知的特别干货）1、华为案例1）让CRM可以落地，销售乐意使用2）持续增强、扩展应用2、海能达案例1）流程部主导项目实施2）对海外市场的支持3）全面实施部署......

专业销售技巧——销售角色认知与流程关键 广州：2026年07月25日

解析销售流程的七个阶段——准备与接近，调查与说明，演示、提案与缔结设定客户访谈的双重目标——收集信息和取得承诺，寻求销售的阶段性进展分析信任建立的关键要素——职业化，专业度，主动性，亲和力等把握需求调查的四种手段——观察，提......

销售体系顶层设计：销售冠军复制方法论 广州：2026年07月27日

1、建体系：不靠能人，不怕人才离职，靠销售体系取胜2、有卖点：客户听的懂品牌卖点，产品卖点，价值卖点3、知客户：领会客户对产品期望，减少拿顾客试错成本4、懂分析：分析各客户认知与期望，挖掘痛点设计话术5、会推荐：有效推荐公司产品方法，多种产品连带销售6、速成交：制定符合客户的购买逻辑，达成共识的成交7、强训练：销售人员......

超级卖手特训营 广州：2026年07月28日

优秀的零售人员吸引顾客，差的零售人员撵走客户，在同质化产品非常严重的今天，产品的差距越来越小，但人的差距越来越大，如何提高零售人员的专业化水平，是这两天培训的核心内容。培训受众：适合区域经理、零售经理、督导、正副店长和各级服装零售人员参加。课程大纲：第一章 情商与个人成功---像鱼一样去思考才能钓到鱼！一、热心---不......

区域经理高效经营管理实战训练 广州：2026年07月29日

区域经理、区域总监课程大纲：第一部分：区域经理角色定位1、 区域经理在企业经营中地位及作用（做大靠店长，做强靠区经）2、 区域经理的管理角色3、 区域经理的经营角色4、 区域经理的职业道德及素养第二部分：区域经理的区域管理实务1、 区域经理的管理职责2、 区域经理的管理核心3、 区域经理的业务资源（信息）管理4、 区域......

价值营销-解决方案式价值营销策略 广州：2026年07月29日

解决方案式销售是以客户为中心，从客户的需求和问题出发来制定销售策略。深入剖析如何挖掘客户的需求和引导客户期望，通过一系列专业的提问和沟通技巧，帮助客户清晰地认识到自己的问题和需求，并引导客户对解决方案产生兴趣和期待。根据客户的需求和问题，设计个性化的解决方案，并通过有效的呈现和演示技巧，让客户充分认可和接受。在建立客户......

巅峰制胜销售技巧实战研修 广州：2026年07月30日

21世纪的商业界，已真正成为了一个硝烟弥漫的战场。在这样一个变幻莫测、危机四伏的商战中行销自己的产品，销售员所面临的挑战前所未有。没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失销售业绩。只有专家才是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培......

情境销售®-把握时机，影响客户的力量 广州：2026年07月30日

-发展以客户为中心的专业销售模式，提升销售人员绩效-掌握一项提升销售业绩并可反复运用的销售行为技能-从一次的成功销售转变为持续不断的有效销售,获得长期成功-发现您个人销售行为的可取之处，并且找到具体优势和改进之处课程对象-大客户部经理、客户部经理-市场部经理、销售主管-培训主管、优秀的销售人员课程大纲第一部分 有效与成......

销售培训内训课程

项目型精益营销 主讲：包老师

项目型大客户具有采购周期长、采购金额大、决策角色多、内部关系错综复杂等特征，大量销售人员在项目推进过程中存在以下重重障碍：1、接触前期，障碍重重，难以突破对方的严防死守！2、绞尽脑汁试图接近核心决策人，却常常无缘相见！3、搞不清楚竞争对手的动向，面对对手的步步紧逼束手无策！4、不懂深度解读关键人物需求，关系运作成本居高......

策略驱动的大客户商机管理流程 主讲：柯老师

当面对一个大项目，销售人员的困惑：项目开了个头，接下来该找谁、做些什么呢？该做的都做了，客户不签单，怎么办？赢单还是凭“关系”、靠“运气”吗？到底怎么做，才能赢单，提高赢单率？......销售经理想：这单情况如何？赢单率多少？何时能签单？申请专家支持，要费用，批还是不批？......

大客户资源管理与开发谈判策略 主讲：李老师

大客户开发和销售促进是公司业务发展的重要引擎。伴随合规制度日益完善，客户的分级与运维对当前销售的影响也在改变。市场环境变化与营销模式的创新是获取市场份额，竞争销售优势的关键。团队管理者能力延申，多领域合作，协调资源，团队二级辅导具是实用的团队效能催化剂，可以通过培训、练习和日常的不断运用而提升。建立一支高素质具有开拓能......

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