广州销售培训

广州销售培训公开课

步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略广州：2026年05月07日

1、针对性强：聚焦大客户销售的痛点和难点，并做深入剖析，帮助学员掌握大客户销售知识；2、互动演练：课程采用案例分享、角色扮演、风格测试、小组讨论等多种互动教学方式。讲课引导时间约占1/3；互动演练约占1/3；讨论点评时间约占1/3；3、实战实用：讲师具备丰富的实战经验和点评能力，运用学员自身的案例做实战研讨，让学员真正......

虎口夺单-狼性大客户销售精英训练营广州：2026年05月08日

销售人员课程收益1.提高销售人员商务沟通能力、强化团队共同创造2.系统回顾销售工作，并针对最佳实践萃取模型3.打造像狼一样具有专业销售技能的销售精英团队4.打造像狼一样具有默契及超强执行力的销售团队及销售精英课程大纲第一天破冰：团队建设（9:00-9:30）第二部分角色的转变——从被动接单员向主......

全能督导六项技能实战班广州：2026年05月09日

1、掌握运营区域市场的能力，强化区域对总部政策的执行，达成业绩目标。2、正确认识督导的角色管理，岗位职责，具备良好的工作心态。3、规范日常巡店流程，提升督导巡店的效率与解决问题的能力。4、学习用沟通的方式协调资源、解决阻碍门店业绩增长的各种老大难问题。5、学习吸引优质加盟商合作的实战开发招商方法与销售工具。6、提升督导......

销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 广州：2026年05月09日

企业收益：1. 将优秀的销售经验赋能给团队成员，提升员工销售能力，完成销售任务；2. 培养优秀的销售管理者，培养和辅导下属，打造一支强有力的销售团队；3. 让团队共识一套大客户销售流程，提高销售团队的工作共识和协同性。岗位收益：1.帮助销售团队管理者实现从销售天才向帅才的升级蜕变;2.从单打独斗的个体销售精英，向协同式......

销售精英强化训练广州：2026年05月09日

第一章、报价后如何守住价格？1、如何塑造产品价值，跟竞争对手不一样？2、如何设定大中小客户的成交价格目标？3、如何预测客户还价的节奏？4、如何设定每次让步的幅度？5、每次让步应该由谁让？让给谁？6、每次让步后如何守住条件？7、每次让步应该让客户做什么？第二章、如何让客户买得更多？1、为什么很多销售人员不敢多卖？2、如何......

销售人才的精准甄选与高效培育广州：2026年05月10日

在当今B2B市场竞争日益激烈的商业环境中，销售组织的核心竞争力已从产品、技术、价格等单一要素，转向以销售团队整体作战能力为核心的综合实力比拼。然而，众多企业在销售人才队伍建设上面临着共同的“成长之痛”：一方面，销售人才“引不来、留不住”成为常态。随着Z世代进入职场，传统......

全能型渠道经理实战动作训练广州：2026年05月13日

面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经......

揭码®：破解销售管理密码广州：2026年05月14日

第一部分销售经理的角色销售经理的角色：1. 你认为销售管理成功最关键的职责和活动是什么？2. 你认为销售人员想从销售经理那里得到什么？3. 优秀与一般销售经理出现分化的地方：团队是否存在依赖文化4. 案例分析概述：QUIETTECH销售经理的一天5. 依赖文化的形成和后果6. 如何消除销售员和销售经理之间的依赖文化第......

销售培训内训课程

经济危机形势下的渠道建设与运营管理提升实战训练营主讲：崔老师

经济危机条件下，渠道是企业“过冬”不可或缺的战略合作伙伴，只有彼此抱团，不抛弃、不放弃，厂商才能携手安然捱过“冬天”；新的形势下，渠道更是企业的“桥梁”与“坐骑”，企业只有打造出一支优秀的渠道商队伍，才能跨越“千......

赢在职业化--营销团队综合素养提升主讲：卢老师

销售是一项考验各方面综合能力的职业，入行门槛低，从业者非常多，但是能坚持下来并且取得一定的销售业绩，需要从业人员掌握更多元丰富的知识和良好的职业素养。同时，有很多销售人员勤勤勉勉却收获甚微，究其原因缺乏正确的销售技巧和情商能力。本课程旨在通过职业素养和职业化能力的提升，辅以职业规划引导和销售情商训练，让销售人员提升自我......

新零售、新理念、新动作——经销商理念升级与营销创新主讲：盛老师

一、行业高潮已退，营销回归原位(一)经销商做强做大的四大瓶颈1.—从传统买卖向营销的转变的瓶颈2.－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈3.－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈4.－从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈(二)经销商做强做大的必由之路1.－从生意向事业的转型2.－经验管理向规范化管理转型3.－......

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