广州销售培训

广州销售培训公开课

金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶） 广州：2019年05月29日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

金牌店长执行力工具班 广州：2019年05月29日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 广州：2019年05月29日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 广州：2019年05月29日

1、向目标管理要执行力的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具：同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具：带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具：359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具：全员操心法横扫一切责任心死角6、向绩效管理要执行力的工具：绩......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 广州：2019年05月29日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程大纲：模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、......

大客户拓展策略 广州：2019年05月30日

中高级销售经理、客户经理、区域经理课程大纲：序：变则通，不变则亡改变到底有多难改变与组织及个人职业发展的必然关联“赢”的背后是什么第一模块：基本的概念和定义完整销售流程的8个步骤大客户销售的特征与种类80/20 原则和客户的分级大客户销售模型及作用销售影响因素模型分析第二模块：客户开发前期客户关......

渠道开发与渠道管理 广州：2019年05月31日

销售经理、销售主管、区域经理、渠道经理等销售人士课程大纲：前言：思考一些最基本的问题1、除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2、在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3、我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4、在客户与市场开发过程中，最大的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场......

面对面顾问式营销技巧特训营 广州：2019年05月31日

一线销售人员、销售精英、营销主管、营销经理等课程大纲：第一章 快速开发区域销售市场销售精英团队宣言一、市场营销策略思考1、营销区域因为什么而使业绩倍增？2、让客户购买产品要用什么样的方式？二、做区域市场的勘探者1、开发潜在客源的意义2、了解市场目标的信息3、快速锁定产品与商机有需求的客户三、顾问销售整合资源的关系力1、......

销售培训内训课程

打造成功销售心态 主讲：曹老师

一线销售人员、销售主管、管理者、客户服务人员等课程特色：整个课程设计就是一个销售的过程，以行动学习方法为基础，能够从根本上驱除销售人员的心魔，打造巅峰的销售心态课程内容：第一讲、销售像在做什么？◎即将解决的问题为什么我们销售人员总是处于被动？为什么公司总是不断地给我们提高销售增长率？为什么我们总是不断地遭受客户的打击与......

国际贸易实务 主讲：侯老师

一、国际贸易术语的使用及常见问题1、 FOB、CFR、CIF等常用国际贸易术语的异同点2、 国际贸易术语使用中常见问题分析二、国际贸易结算(包括汇付、托收、信用证等）1. 各种国际贸易结算方式的特点2. 各种国际贸易结算方式的优缺点及选择3. 各种国际贸易结算方式的安全性比较二、国际贸易的谈判与成交1. 初次发函2. ......

高绩效团队建设与管理5项修炼 主讲：杨老师

第一项修炼：优秀团队的DNA团队的基本概念典型团队案例分析高绩效团队的要点主要的团队类型集体队列型团队棒球型团队足球型团队主要的团队成员献策者协调者挑战者沟通者团队文化基因团队精神团队有效性测试第二项修炼：团队成长的快乐与烦恼案例演练——组织3+3联动团队发展阶段的2种观点5阶段理论间断平衡理论......

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