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心理学技术在人力资源管理中的应用实务 广州：2026年11月07日
根据国际权威咨询机构调查显示：企业发生的管理问题中90%与人力资源管理正相关！中国企业的管理者中90%不了解人力资源心理学，更不曾系统学习过人力资源心理学实务！中国人力资源从业人群中90%不具备人力资源心理学实务能力！现代管理学之父德鲁克早在45年前就告诉我们：企业管理的本质在于人力资源心理的管理！当今企业实际决定一个......
成功职场人士的职业生涯规划 深圳：2026年10月09日
每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及规律帮助员工......
晋升通道与职位体系设计实战演练 深圳：2026年10月15日
人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。在实际工作中，HR从业者经常会面临很......
职业生涯规划与职业化塑造训练——基于测评应用的职业规划与职业化塑造课程 深圳：2026年10月16日
1、将专业知识用于讲授补充职业生涯规划的专业支持；2、工具表单、心理测评用于操作，来强化自我认知、人岗匹配，输出职业生涯发展规划成果；3、行动学习用于寻找发展方案和行动落地，来推动职业生涯的发展和突破；4、应用合适的工具来强化自我认知和增强职业意识；5、应用心态、技能、知识三大维度来塑造职业化。课程目标1、阐述职业生涯......
任职资格体系设计与应用 深圳：2026年11月06日
如何有效挖掘企业内部人才，建立人才库，搭建企业人才梯队？如何有效识别员工能力短板，进行有针对性的培训，增强员工能力，提升组织绩效？如何有效提炼优秀员工的个人行为为公司的工作模板，建立公司职业化行为模板，引导员工做正确的事，降低新进员工的学习成本和犯错机率？如何有效建立员工多种职业发展通路，拓展发展路径，留住优秀人才？如......
职业生涯规划及任职资格管理 深圳：2026年11月12日
通过培训，掌握如何有效建立个人职业生涯规划及组织职业生涯规划相结合的方法通过培训，掌握如何个人职业生涯规划的方法通过培训，掌握如何组织如何进行组织职业生涯规划方法通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制的核心内容通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 海口：2026年10月13日
——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。新员工职业化训练营课程培训，旨在......
任职资格体系设计与应用 长沙：2026年10月16日
一、对于企业中长期可以实现：清晰的战略性人力资源规划。为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。多种职业发展通道构建,强化员工激励,留住并合理配置企业优秀人才。核心员工的中长期激励，从物质满足转向自身发展的满足。员工技能和职业化的养成，提升企业人均效能，实现人力资本价值最大化。知......
职业生涯规划培训内训课程
银行员工职业生涯规划与素养提升 主讲：白老师
银行新入职员工【课程大纲】第一章：职涯规划认知1.什么是职业生涯规划2.职涯规划的三个阶段1）探索阶段2）上升阶段3）维持阶段3.人职分析1）自我分析A.兴趣B.能力C.人格2）工作分析A.企业需求B.岗位需求C.职业需求4.银行需要什么样的人？1）人财2）人材3）人才4）人裁5.银行员工职业发展通道1）管理类方向2）......
职业生涯规划与事业发展 主讲：陈老师
中基层管理者、一线员工等一切没有做好职业生涯规划的企业职工【课程大纲】第一部分什么是职业一 职业的定义二 职业的重要作用三 职业是赖以生存，我们如果对待职业？心理测试：我们是如何对待职业的？第二部分什么是职业生涯？一 职业生涯的定义二 职业生涯的分类1 什么是外职业生涯2 什么是内职业生涯3 外职业生涯的特点4 内职业......
银行人的自我职业生涯规划 主讲：安老师
共情性好，优雅知性；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】商业银行中青年员工【课程大纲】第一讲 职场人的角色认识一、职场的底层逻辑1.利益与友情可以平衡吗？2.价值交换与自我提升的统一3.对手与队友的转化二、员工在职场中的定位与角色认知1.自我认知：知识、技能、心态、情绪2.外界认知：职场发展形势、......
