广州职业生涯规划培训

广州职业生涯规划培训公开课

职业生涯规划与发展 广州：2026年12月20日

第一节 职业生涯规划与发展的理念□ 职业生涯规划的概念□ 案例与讨论：我的美好人生□ 成长的烦恼：个人职业生涯规划与发展第二节 如何进行个人职业生涯规划□ 个人职业生涯规划与发展的基本理念- 个人职业生涯规划的步骤- 自我认知：能力与素质□ 如何客观真实地了解自己- 对个人基本能力的认知- 对个人特殊能力的认知- 对个......

职业生涯规划及任职资格管理 深圳：2026年11月12日

一：全球人力资本管理发展趋势1）人力资本管理的发展历程2）人力资本知识管理3）落实人力资本战略的重要方法个人的职业生涯规划组织的职业生涯规划二：如何做好个人的职业生涯规划1）职业生涯阶段划分探索期（正式工作前）职业前期（3~5年）职业中期（30~50岁）职业晚期（50~65岁甚至更晚）职场危机生涯阶段的学习重点2）职业......

招聘与职业规划中的九型人格 上海：2026年11月17日

第一天 九型的自我探索1.传统纯九型的冥想练习——破茧成蝶！2.发觉自己的型号、觉察自己的思维模式和情感模式。3.明白自己的性格如何帮助自己成功，又如何进入性格陷阱。第二天 如何选拔不同的人才1.不同号码的人内心渴望的是什么？2.不同号码的人、在压力的状态和轻松的状态是如何表现的？3.不同的压力......

新世代的职业生涯规划 上海：2026年12月17日

1.新世代职业规划的重心* 职业的概念和要素* 职业规划重心的历史变迁* 企业和个人在职业规划课题上各自承担的责任* 中国商业环境剧变对职业生涯规划的影响* 我的生涯，我做主2.职业生涯规划3步骤螺旋过程* 见自己——全面、客观探索自我- 了解个人的特质偏好：MBTI- 了解个人的职业锚- 了解......

职业生涯规划及任职资格管理 成都：2026年12月03日

员工对自身不能清晰认识，企业的发展通道不明确，员工在企业纵向看不到未来，横向无法流动，个人无法得到相应增值，日益消极；企业不了解员工职业发展需求，同时不清晰企业需要发展的能力，对人力资源的整合缺乏方法，也无法有效引导员工和企业共同发展。企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业......

员工职业规划技术 青岛：2026年11月12日

在快速发展的市场环境下，人才是企业持续发展的核心驱动力，培养与保留优秀人才的重要性不言而喻。为了帮助企业管理者更有效地指导新员工进行职业规划，明确职业发展方向，提升员工的职业满意度和忠诚度，我们决定于2024年8月12-13日开办员工职业规划技术培训，本课程融合了职业规划、心理学及职业测评等多领域知识，旨在打造一支具备......

新世代的职业生涯规划 北京：2026年11月10日

越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要，从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业乃至人生的抱负。在实际执行中，企业既期待员工能够有积极和理性与企业共同发展，又期待各级管理者可以承担起下属的职业发展导师角色。本课程将像桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一起来,给员工自我审视的空间，也给各级管理者一个与员工对话的切入点，......

胜任力素质模型及其应用 北京：2026年11月21日

了解素质的定义；掌握素质模型辞典的使用方法；掌握素质模型的建立流程；掌握素质模型的研发要点；掌握素质模型的应用方法；课程对象HR及中层管理人员课程大纲视频：钱小样卖房1.胜任能力模型概述-案例：70年代美国国外服务新闻官的故事-胜任能力的概念和定义-胜任能力模型发展历史-范例：麦克利兰胜任特征词典2.胜任能力模型开发流......

职业生涯规划培训内训课程

员工职业生涯规划课程 主讲：刘老师

一、案例导入1.案例导入：工作8年的小王出现了茫然2.现场测试：你对职业生涯规划了解多少？3.实例图片：你任何感想？二、职业生涯规划的认知1.什么是职业生涯规划2.为什么要规划职业生涯3.职业生涯规划的意义4.职业生涯的六大特性独特性发展性阶段性终生性整合性互动性5.职业生涯五大阶段成长阶段探索阶段确......

银行员工职业生涯规划与素养提升 主讲：白老师

通过本课程的学习，可以让学员：理解职涯规划的内涵与意义阐述职业生涯的三大阶段阐述银行员工职业发展通道理解九种性格特征及其与职涯的关系掌握提升职业素养的四大方法【课程对象】银行新入职员工【课程大纲】第一章：职涯规划认知1.什么是职业生涯规划2.职涯规划的三个阶段1）探索阶段2）上升阶段3）维持阶段3.人职分析1）自我分析......

提升你的职场幸福力 主讲：张老师

有职业倦怠的老员工【课程大纲】一、为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点二、职业生涯管理模型1、职业生涯管理模型：人职匹配模型（明尼苏达工作适应论）有趣的职业生涯：人......

......更多内训课程