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晋升通道与职位体系设计实战演练 广州：2026年03月28日
人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。在实际工作中，HR从业者经常会面临很......
做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 佛山：2026年03月14日
小组破冰：欧卡（OH卡）小组活动“很高兴认识你”第一讲：定位问题，找到发展重点一、生涯如旅程——职业生涯发展四阶段1. IDP准备期——选定职业发展方向2. 能力积累期——积累职场能力和经验3. 价值提升期—&m......
成功职场人士的职业生涯规划 深圳：2026年02月06日
1、帮助员工设计符合自己的职业生涯2、有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一起3、用员工成功的职业生涯推动企业目标的实现4、员工成功的职业生涯规划助力企业的腾飞和发展课程大纲:【前 言】热身思考：你想不想成功？为什么你不成功？什么在影响你？影响你成功的3大因素能力 ——......
做自己的生涯教练—IDP个人职业生涯规划 杭州：2026年02月07日
职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容易职业有成。俗话说：“有规划的人生，叫蓝图；没有规划的人生，叫拼图；有目标的人生......
员工职业生涯规划发展高级培训班 昆明：2026年03月26日
第一部分：当前企业员工面临的职业机遇与挑战一、社会环境分析二、职业机遇三、职业挑战四、应对策略第二部分：职业生涯发展概况一、职业、职业生涯、职业规划的定义二、职业生涯规划对人生成败的重要意义三、职业素质能力要求四、新主人翁精神对职业生涯的指导意义第三部分 你能做得更好一、优秀员工素质模型二、理念是第一素质：第四部分 提......
晋升通道与职位体系设计实战演练 上海：2026年03月28日
一、如何基于业务设置组织架构1、组织架构的定义与设计原则2、常见的组织架构形式及特点分析2.1职能式组织架构2.2事业部式组织架构2.3矩阵式组织架构3、组织变革下的组织架构整合与优化3.1组织裂变3.2组织聚变案例研讨：1.某快消品公司业务发展引发的组织架构优化2.某能源企业组织架构变革后面临的问题3.当前外部环境哪......
职业生涯规划与发展训练 成都：2026年03月27日
1、明确自己的职业需求，学会制定个人职业发展计划；2、掌握职业规划基本框架，辅导员工制定职业发展计划；3、学会正确履行职业发展计划，实现职业目标；4、学习与借鉴世界500强企业员工职业规划案例。课程特点1、授课过程将融入教练技术，引导学员不断进行思考、讨论与总结，帮助学员在思考总结中找到自己的职业生涯规划方向；2、课程......
职业生涯规划实战训练 北京：2026年02月04日
企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......
职业生涯规划培训内训课程
《职业生涯规划》特训营 主讲：袁老师
1.中基层管理人员2.优秀员工骨干3.入职大学生（在校大学生）【培训特色】三“从” 四“得”两“快”1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）3.课程内容落地快、实际效益......
科学规划职业生涯，与企业同发展 主讲：许老师
第一部份：职业心态和观念1、心态浮躁2、心态不正3、归罪于外第二部分：职业生涯规划与公司共同发展1、职业生涯的模式：案例讨论2、如何定位职业3、什么是内职业生涯4、什么是外职业生涯5、如何找到职业锚6、职业生涯的详细内容介绍7、制定个人职业生涯的原则8、分组讨论，讲师点评第三部分：职业规划的步骤1、自我评估&mdash......
职涯规划，从新人到精英的成长攻略 主讲：贺老师
1.课堂讲授法 2.工具演示法3.案例教学法 4.实战练习法5.讨论培训法 6.角色扮演法7.游戏活动法 8测试点评法9头脑风暴法 10情景模拟法课程大纲破冰：视觉引导卡，选择一张代表自己的职业状态第一单元 为什么要做职业生涯规划一、职业生涯规划的重要性1、发掘个人潜能2、提升成功机率3、提升竞争潜力二、有规划和无规划......
