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心理学技术在人力资源管理中的应用实务 广州:2026年11月07日
人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理、企业中高层管理者:总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理、对此课程感兴趣的人士课程大纲:一、心理学技术在人力资源管理中的深度应用模型一)人力资源管理的本质二)心理学技术在人力资源管理中的应用模型三)HR心理学技术系统:识人心理学二、选人心理学:心理学技术在招聘、面试中......
成功职场人士的职业生涯规划 深圳:2026年10月09日
企业各级管理人员、部门经理、总监、高层主管课程收益:1、帮助员工设计符合自己的职业生涯2、有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一起3、用员工成功的职业生涯推动企业目标的实现4、员工成功的职业生涯规划助力企业的腾飞和发展课程大纲:【前 言】热身思考:你想不想成功?为什么你不成功?什么在影响你?影......
晋升通道与职位体系设计实战演练 深圳:2026年10月15日
人力资源最基本的有三块管理体系:职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。在实际工作中,HR从业者经常会面临很......
职业生涯规划与职业化塑造训练——基于测评应用的职业规划与职业化塑造课程 深圳:2026年10月16日
1、将专业知识用于讲授补充职业生涯规划的专业支持;2、工具表单、心理测评用于操作,来强化自我认知、人岗匹配,输出职业生涯发展规划成果;3、行动学习用于寻找发展方案和行动落地,来推动职业生涯的发展和突破;4、应用合适的工具来强化自我认知和增强职业意识;5、应用心态、技能、知识三大维度来塑造职业化。课程目标1、阐述职业生涯......
任职资格体系设计与应用 深圳:2026年11月06日
一、对于企业中长期可以实现:清晰的战略性人力资源规划。为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。多种职业发展通道构建,强化员工激励,留住并合理配置企业优秀人才。核心员工的中长期激励,从物质满足转向自身发展的满足。员工技能和职业化的养成,提升企业人均效能,实现人力资本价值最大化。知......
职业生涯规划及任职资格管理 深圳:2026年11月12日
一:全球人力资本管理发展趋势1)人力资本管理的发展历程2)人力资本知识管理3)落实人力资本战略的重要方法个人的职业生涯规划组织的职业生涯规划二:如何做好个人的职业生涯规划1)职业生涯阶段划分探索期(正式工作前)职业前期(3~5年)职业中期(30~50岁)职业晚期(50~65岁甚至更晚)职场危机生涯阶段的学习重点2)职业......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 海口:2026年10月13日
企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等课程大纲:主题一:职业生涯规划的概念(What)•破冰游戏:小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型:态度、观念、......
任职资格体系设计与应用 长沙:2026年10月16日
第1部分 任职资格概述课程引子:现代企业如何选人、育人、用人、留人任职资格管理的本质♀ 课堂讨论:国内企业任职管理存在的主要问题任职资格管理和绩效管理的区别和联系企业运行任职资格管理的目的任职资格对组织和员工的意义第2部分 任职资格与素质模型的区别定义上的区别主要特点评定上的区别应用上的区别♀ 课堂讨论:企业如何有效应......
职业生涯规划培训内训课程
房企员工职业生涯规划与岗位修炼 主讲:金老师
从刚刚毕业时的“干一行爱一行”,到工作N年后的“干一行厌一行”,难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言:“在围墙外面的想冲进去,在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗?当然不应该是这样!问题是:当一个员工在企业里工作,他在不断地爬山,当他爬到山顶......
转动你的生涯三叶草——职业生涯规划 主讲:曾老师
对于企业的每一位员工来说,都期望事业成功。然而,许多人陷入了迷茫和困惑:事业的成功,并非人人都能如愿,问题何在呢?如何做才能使事业获得成功呢?未来的道路该怎么走?伴随着茫然和困惑,他们往往不知道自己想要什么,更不知道该如何去做。本课程旨在帮助学员明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值,掌握有效的方法和工......
基于战略的人才发展体系建设 主讲:王老师
人才是企业能够基业常青的基石,要想在激烈的市场竞争中求得发展 ,企业必须重视人才发展体系的建立。然而目前的情况却是很多企业的人才发展项目缺乏系统性思考,与组织战略和业务需求脱节。或者缺少工作分析和岗位评价,与绩效完成结果脱节。很多企业的人才发展工作形同虚设,企业经常面临着三大挑战问题:1)人才供给不足导致的重要岗位招聘......
