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非人力资源经理的人力资源管理（江源） 广州：2026年10月31日
一、高绩效团队的过程管理1、团队的内涵2、团队VS团伙3、团队发展四阶段及管理者的角色定位4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手（1）建立慧眼识人的人才吸纳能力（2）建立高度共识的目标管理能力（3）建立教练辅导的带教能力（4）建立以人为本的激励能力二、慧眼识人的人才吸纳能力1、人岗匹配概念——&......
HR数据分析师——运用数据分析与逻辑关联，驱动业务，重塑HR价值与影响力 广州：2026年11月03日
第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级：效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例：某企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度&mda......
社税深度改革下的人力资源变革及成本管控 广州：2026年11月03日
1、税制改革与社保入税1.1六大税种改革1.2个税改革的目的1.3个税改革的主要内容1.4社保入税的误读1.5再看金税系统2、新个人所得税法十大重点关注2.1应纳税人群2.2应纳税所得2.3四项劳动所得综合征收2.4扣缴与清缴2.5提高费用扣除标准2.6扩大个税税级2.7降低经营所得税赋2.8筹划财产转让及其他所得2.......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 广州：2026年11月04日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......
《非人力资源经理的人力资源管理》 广州：2026年11月04日
企业的竞争最关键的就是人才的竞争，而企业的人力资源管理工作是一项全员工程，企业的人力资源管理水平要想提升，必须是全员努力的结果！越来越多的企业都在建立自己的HRBP体系，发挥各级管理者的人力资源管理职能，提升各级管理者自身的人力资源管理水平。管理者最重要的三件事就是定方向、搭班子、带队伍。在现代化的企业里，人力资源工作......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 广州：2026年11月04日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
人力资源管理沙盘模拟训练课程 广州：2026年11月07日
了解人力资源战略意义熟悉人力资源宏观知识与工作流程掌握选人、用人、留人的技巧体会业务部门经理在人力资源工作中的作用强化市场竞争意识学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态课程对象：对象1：企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等；对象2：企事业单位中从事人力资源工作的相关人员；对象3：有志于从事人力资源工作的各类人员；建......
非人力资源经理的人力资源管理—简富临老师 广州：2026年11月07日
增进对人力资源管理重要性的认识；树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能；掌握对部属培育与管理方法、技巧；提高部门的总体绩效；提高部属对部门经理的满意度；有效调整员工心理，建立和员工一起成长的经营概念。课程内容一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.人力资......
人事管理培训内训课程
卓越HR的完美修炼 主讲：刘老师
1.第一篇、组织架构设计2.第二篇、金牌面试官3.第三篇、绩效管理4.第四篇、价值薪酬设计5.第五篇：培训体系构建6.第六篇：员工职业生涯规划【课程收益】：1.掌握组织架构设计的原理与方法2.掌握价值薪酬设计的原理与方法3.掌握招聘流程与面试技巧4.掌握绩效管理体系的设计原理与方法5.掌握培训体系构建与年度培训计划设计......
国有企业全面构建新型经营责任制创新实践 主讲：王老师
国有企业在新一轮改革中，面临着构建新型经营责任制的重要任务。这一制度的建立是国企改革的重要内容，通过引入市场化和企业化的机制，提高国企的自主权和创新能力，推动国企的发展。新型经营责任制的核心在于全面优化国有企业收入分配机制，建立现代分配制度，吸引更多优秀人才参与国企公司治理，使企业决策、治理、管理与市场经济更加契合。这......
企业关键人才的选育用留 主讲：李老师
1、了解人才管理与经营战略的关系2、掌握精准选拔人才的思路与方法3、掌握快速培养人才的思路与方法4、掌握有效激励人才的思路与方法5、掌握有效留住人才的思路与方法【课程对象】公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）等【课程特色】1、系统：课程涵盖了人才选育用留的重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法......
