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决策层的人力资源管理 广州：2026年07月18日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：引言：人力资源管理的发展一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划1.面向未来 以人为本的战略人力资源管理2.人力资源管理的基本假设3.人力资源管理中的能力观与道德观4.构建战略人力资源管理系统5.企业家的人力资源管理理念是根本6.各级......
《决胜人效2026》方案班——从人效衡量到改善行动，打造高效能组织 广州：2026年07月23日
企业中高层管理者（业务负责人/部门负责人）人力资源中高层管理者/专业人士（HRD/HRBP/COE）课程大纲：第一部分：提认知、分角色1、人效是衡量企业组织力和领导力的关键指针2、从人效管理到人效经营3、狭义人效、广义人效、综合效能与绩效4、人效管理的短、中、长期关注策略5、不同发展阶段企业人效管理的侧重点6、人效管理......
降本增效：数据分析驱动人效提升 广州：2026年07月23日
企业中、高层管理者；财务、人力、计划、运营等部门管理者；对降本增效、人效提升及“业财人融合与协同体系”感兴趣的人士。课程收益•提升人力资本数据分析思维能力，提高逻辑思考力；•从业务、用户、产品、运营、财务等视角设计组织和人力效能提升方案；•现场演练基于业务、用户、产......
非人力资源经理的人力资源管理研修班 广州：2026年07月24日
非人力资源部门的部门管理者/负责人。课程大纲一、业务经理首先是HR经理1、开篇案例讨论2、经理人转型的挑战：领导力发展阶梯3、业务经理首先应该是人力资源经理4、人力资源管理为业务带来的价值5、人力资源发展的历程6、业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、慧眼识人——结构化面试技巧1......
决策者的人力资源管理 广州：2026年07月25日
一、决策者的人力资源管理理念与思维1.面向未来，以人为本的战略人力资源管理2.人力资源管理的四个基本假设3.人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性4.体现管理的公平是对人最大的尊重5.构建战略人力资源管理系统的三个维度6.底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本7.人力资源管理中的能力观与道德观案例：业务总监接私活如......
见图如见人--九型图表教你识别员工当下状态 广州：2026年07月25日
1、通过学习九型图表，认知人才当下的状态，识别当下的人格情绪及获得整合方向 ；2、九型图表不单是一个人才管理工具而且还能获得沟通及整合的方法课；3、通过教练式沟通的引入，把看图、读图、解图升级到人才培育和激发维度，最终实现组织目标达成。课程大纲第一天：（学习图表解析，认知人才状态）1、九型图表概述讲授2、图表的应用场景......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 广州：2026年07月29日
第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户指标）案例：华为HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 广州：2026年07月30日
要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
人事管理培训内训课程
《非人力资源管理者的人力资源管理》 主讲：赵老师
本课程旨在通过对人力资源工作活动的分析，为直线经理提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，站在领导力的角度，以独特的视角，提高管理者人力资源的管理水平和能力，实现组织人本增值的企业核心竞争......
人才盘点与组织建设 主讲：臧老师
（一）构建人才盘点与组织建设的知识框架，掌握评估工具，提升专业储备。（二）提高人才评估准确性，优化组织架构，增强员工激励，提升满意度。（三）培养战略人才管理思维，数据驱动决策，提升管理科学性。（四）实施人才盘点计划，推动组织架构优化，增强组织适应性和竞争力。【课程对象】企业中高层管理者、HR 从业者（包括人力资源经理、......
企业人才精准识别与评价的创新与实践 主讲：张老师
企业中、高管人员【课程大纲】一、如何认识和理解新形势下人才管理方向1、如何面对让企业糟心的两个人才趋势主动权从企业转向了人才人才频繁跳槽呈加剧趋势2、如何应对企业人才管理的变化和要求管理者的人才管理能力要求企业如何做好产业人才布局二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结1、企业在人才诊断中的常见问题一面之识以偏概全以点带......
