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HR的“大数据”：HR用数据来说话 广州：2026年02月06日
在互联网、大数据、云计算三位一体的今天，HR也已经迎来“大数据”时代，借数据之力打造基于公司战略、流程、数据的人力资源数据管理平台，做好绩效管理落地最后一公里，提升人力资源管理价值与企业效能，这正是HR急需关注的内容。然而在这个过程中，HR常常遇到这样的问题——经常做&l......
违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 广州：2026年02月06日
本次课程将全面解析企业运作之中员工违纪的管理方式，探讨中国劳动仲裁的依据及标准，让企业重新审视企业内部各项管理制度的合法性、合理性和法律规避作用力，为企业调查、处理员工违纪问题提供详实的法律依据和准则，建立灵活的人事制度，为企业提供处理棘手的劳动用工和劳动关系问题的金手指，有效地促进企业建立和规范积极的管理秩序。课程大......
思贤--非人管理创新沙盘 广州：2026年02月06日
一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，但是从广义上讲，各部门主管都是人力资源经理，他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理者是摆在企业面前的一件大事。然而，在这个过程中，企业管理者却常常遇到这些问题——r 业务部门主......
企业人事制度的制定与执行 广州：2026年02月06日
负责制定及推行企业制度的管理人员、负责制定与修改人力资源制度的法务人员以及人力资源管理者课程收益:1、 陈述企业人事规章制度在企业管理中的作用2、 运用企业员工手册解读与制定技巧3、 描述制定企业规章制度的流程4、 运用企业规章制度有效推行的方法课程大纲:第一部分企业规章制度简述1.什么是企业规章制度？2.企业人事规章......
如何成为一名优秀的人力资源总监 广州：2026年02月07日
第一部分：战略性人力资源管理体系概要一、人力资源管理系统模型二、人力资源管理各模块要点和难点三、人力资源管理与战略四、人力资源管理各模块关系解析五、小结第二部分：人力资源管理中的组织设计与人力资源总监必备一、案例分析：某公司的组织机构二、人力资源管理职能分析、部门设计、岗位设计三、企业人力资源管理，从治理层到操作层机构......
战略人力资源管理课 广州：2026年02月07日
一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评价能力架构2.中级管理人员培养计划3.人才挽留的具体行动五、把人才转化为业绩1.考核......
人力资源三支柱运营模式 广州：2026年02月12日
总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。课程大纲第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；集团公司人力资源管理部门职能的转变......
HR如何有效支持业务伙伴课程 广州：2026年02月28日
人力资源伙伴终日忙碌，却得不到业务部门的价值认可？HR们发自善念的、科学规范的管理方法与要求，总是得不到业务部门的响应，反而成为了大家眼中没有价值的杂事？组织绩效极具挑战，人力资源工作应该给予怎样的支持与助力？人力资源模块众多，新的方法工具层出不穷，但优秀公司的最佳实践，很难在自己公司中落地见效，人力资源管理各模块发力......
人事管理培训内训课程
组织架构设计与岗位工作分析实战营 主讲：禹老师
第一单元企业组织设计的涵义与内容1组织设计的涵义2如何合理设计企业的组织架构？3组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4组织架构设计内容A部门划分；B确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系C建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权D相互协调的手段与优化E组织架构图设计案例：某知名品牌纺织企业......
互联网思维下的人力资源管理 主讲：胡老师
互联网+，互联网思维，颠覆了许多行业和我们过去所固有的许多认知，波澜壮阔，狂飙突进，引领全球跨入全新的互连互通的知识经济时代。作为一名企业人力资源管理者，我们正接受越来越多的变革和管理挑战。那么，互联网时代下的人力资源管理，它是什么样子呢？在这样一个风险和机遇共存的时代，企业应该更加注重人力资源管理，有机结合互联网理念......
国有企业中长期激励操作要点解读 主讲：徐老师
中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。在近年来深化国有企业改革的实践过程中，很多企业反映在吸引人才、保留人才方面遇到越来越多的挑战，并将主要原因归为员工薪酬......
