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人力成本管控与组织人效提升 广州：2026年07月08日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理人员、中高层管理人员及骨干等。课程大纲：第一讲：人力资源数据分析的重要性一、人力资源的关键价值1.关键人才的供应链2.人才供应链的投入产出比ROI-人效二、人力资源人效分析的指标项1.组织人才配置率的相关指标2.人才培养达成率的相关指标3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标4.企业文化......
新任HR经理人训练营 广州：2026年07月09日
1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范......
战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁 广州：2026年07月10日
企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程亮点非常有效地结合了企业战略和组织管理、人力资源管理的内容，带领学员能从鲜有的角度、从战略的角度以“上帝之眼“看组织的运作。大量生动的、切合企业日常管理中常见问题的案例作为讨论，生动、共鸣。案例讨论充满实战意义，学员之间基于现实情况的讨论有助于消化......
向华为学习研发人力资源管理 广州：2026年07月10日
研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 广州：2026年07月10日
HR实践升华：1200+场公开课/内训、70+企业HR管理咨询、100+场专题论坛经验升华；标杆案例教学：精选30+家国内外企业HR管理案例，对标各行业、各领域人力资源管理实践；工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司人力资源管理痛点理解、成功经验积累；思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度......
Office在人力资源管理中的高级应用 广州：2026年07月11日
第一章、培训前预备知识（线上）一、Excel操作界面介绍自定义功能区选项卡自定义快速访问工具栏.xls和.xlsx文件格式的区别工作簿视图：普通、分页预览、页面布局调整页面显示比例显示/隐藏编辑栏、网格线、标题多工作簿并排查看二、作表与工作簿管理工作表与工作簿的概念添加、删除、移动、复制、隐藏、取消隐藏工作表快速切换和......
战略性人力资源管理课程 广州：2026年07月11日
一、企业为何需要战略人力资源管理1.企业未来发展2.建立优秀组织3.完成组织目标4.建立企业竞争力二、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势三、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理1)正确的组织设计2)工作体系的新安排3)人力资源盘点规划4)才能管理与接班......
如何成为一名优秀的人力资源总监 广州：2026年07月11日
（1）在知识经济时代、工业经济时代和信息化时代，人力资源管理理念和重点有很大的差异，本课程通过对不同的人力资源管理模型的解析，来呈现不同时代的人力资源管理体系的特点和差异，使学员更易于理解，并思考切合本企业需求的人力资源管理体系和重点。（2）本课程不仅向学员阐明人力资源管理体系中各个模块的功能，并强调各个管理模块之间相......
人事管理培训内训课程
HR三支柱模型在企业中的应用 主讲：李老师
企业中基层管理者、人力资源管理从业者课程大纲思考：人力资源部门存在的价值在哪里？第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维一、人力资源管理者的现状与思考1．人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距2．人力资源管理者自身的高度与视野3．企业对待人力资源管理工作的态度思考：人力资源部门如何从“伙计”成为&......
非HR经理的HR管理实务 主讲：田老师
●让直线部门管理者了解企业经营管理原理●塑造直线部门管理者人力资源管理的理念●掌握专业面试步骤和快速选对人才的技巧●了解培训基本原理，掌握部属培育的方法●学习绩效管理的系统知识和专业技术设计●学会如何有效激励下属提升员工士气课程收益本课程从塑造人力资源管理观念入手，通过如何选人、育人、用人和留人模块，系统地把人力资源管......
HR如何转型为HRBP 主讲：刘老师
帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。【培训对象】企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS）培训规模：30-60人【课程大......
