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直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理 广州：2026年08月14日
部门经理级别管理人员.课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分......
HR如何有效支持业务伙伴课程 广州：2026年08月15日
人力资源伙伴终日忙碌，却得不到业务部门的价值认可？HR们发自善念的、科学规范的管理方法与要求，总是得不到业务部门的响应，反而成为了大家眼中没有价值的杂事？组织绩效极具挑战，人力资源工作应该给予怎样的支持与助力？人力资源模块众多，新的方法工具层出不穷，但优秀公司的最佳实践，很难在自己公司中落地见效，人力资源管理各模块发力......
决策者的人力资源管理 广州：2026年08月15日
一、决策者的人力资源管理理念与思维1.面向未来，以人为本的战略人力资源管理2.人力资源管理的四个基本假设3.人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性4.体现管理的公平是对人最大的尊重5.构建战略人力资源管理系统的三个维度6.底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本7.人力资源管理中的能力观与道德观案例：业务总监接私活如......
HRBP转型与全面技能提升训练 广州：2026年08月21日
企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才竞争力的高下直接由企业人力资源管理的水平所决定！在当今竞争激烈的商业社会，人力资源管理的重要性毋庸置疑，企业已越来越多的在人力资源管理上加大投入，其管理模式已由最早的行政化事务化的人事管理、模块化实践化的人力资源管理，演进到现在的战略性人力资源管理与人力资本管理。但是，现代人力资源管......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 广州：2026年08月21日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......
战略人力资源管理课 广州：2026年08月22日
一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评价能力架构2.中级管理人员培养计划3.人才挽留的具体行动五、把人才转化为业绩1.考核......
非人力资源人力资源管理 广州：2026年08月27日
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理......
非人力资源管理的人力资源管理 广州：2026年08月28日
企业中、基层管理者课程大纲:工具导入：复盘-人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？一、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理1.为什么需要建设关键人才梯队2.企业核心竞争力与人才队伍3.解决企业人才需求重要举措——人才梯队建设4.企业战略与人才梯队建设的关系案......
人事管理培训内训课程
日本松下人力资源管理之道 主讲：禹老师
“Panasonic”--- 一个享誉全球的家用电器品牌！作为该品牌拥有者日本松下公司即将跨入100年企业发展行列，并一直长盛不衰，基业长青！松下幸之助名言：“松下是造人才的企业，同时也生产电器”，一直备受企业CEO景仰。日本松下为何能够做到百年永续经营？松下幸之助到底具......
劳动合同法 主讲：郑老师
第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险防控1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料的风险及其应对2. 入职体检的必要性3．用人单位不签订劳动合同的风险4. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险以及如何设计《签订劳动合同通知书》和《终止劳动关系通知书》5. 用人单位自行拟定劳动合同文本的风险6. 工作地点可能出现变动/搬......
知人善任—非人力资源经理的人力资源管理 主讲：马老师
当代企业管理，是以人为中心的管理，企业和管理者越来越关注如何吸引、保留企业所需要的人才，充分调动员工积的极性，创造出更好的绩效。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争，归根到底表现为人才的竞争。然而企业往往关注管理者的业务能力，忽略了对管理者的人力资源管理能力的提升，而管理者本人也没有对人力资源管理给予足够的重视，长......
