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HR如何有效支持业务伙伴课程 广州：2026年02月28日
第一部分：企业人力资源管理面临的挑战和转型1.人才管理4.0阶段，我们对人力资源认知的延展2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位3.互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）4.HR成长的四个阶段（事务性HR、职能型HR、伙伴型HR、战略性HR）5.业务伙伴型HR的三种工作习惯：敏捷化、差异......
人力资源三支柱运营模式 广州：2026年03月05日
第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；集团公司人力资源管理部门职能的转变；集团公司人力资源管理的健康发展之道。案例分享第二讲： 人力资源......
向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 广州：2026年03月06日
一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？（1）形成outside-in的视角与习惯（2）深刻理解业务需求（3）提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作3、人力资源的工作开展要以业务为中心，要从业务的视......
关键人才的管理与复制 广州：2026年03月07日
一、关键人才——企业成功的关键，HR管理的要点1、新商业环境下，中小企业的发展和关键人才管理（案例分享）2、人才管理和关键人才管理的总体策略和定位3、HR、老板和高管在关键人才管理中的职责和定二、用对人，干对事；谁是真正的关键人才？案例分析：选人VS管人，哪个更关键？1、公司选人用人的整体策略和......
未来的组织变革与人才管理创新 广州：2026年03月07日
全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌（灰度）时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个：经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。课程大纲模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维......
HRBP核心能力提升 广州：2026年03月13日
已经从事HRBP岗位，希望更深一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR从业人员希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司企业HRD、负责人企业HRBP课程大纲第一部分丨HR三支柱的角色定位新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战HR三支柱的战术缘起：基于HR工作价值链的三支柱分工HR三支柱的协同作战：从业务需求到体系......
向华为学习-战略人力资源管理 广州：2026年03月20日
一、战略性人力资源管理的价值企业成功的关键要素：战略和组织能力什么是战略性人力资源管理战略性人力资源管理元素案例：张一鸣的人才观战略性人力资源管理各功能模块的内在关系经营者在战略人力资源管理中的角色CEO是人力资源管理第一人二、人才规划中国企业在人才规划上的缺失企业跨越式发展的资源基础是什么人才战略的六个问题人才供需的......
如何通过数据分析驱动HR效能提升 广州：2026年03月27日
人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。培训目标：人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握......
人事管理培训内训课程
战略人力资源管理 主讲：张老师
企业中高阶主管、人力资源经理、人力资源总监等。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：第一单元：战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心&......
华为人力资源管理体系解读 主讲：胡老师
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从&ld......
构建企业梦之队——人才梯队建设五步法 主讲：吴老师
人力资源从业者及对人力资源有兴趣者课程方式：讲师讲授、行动学习、情境演练、案例探讨部分工具清单：胜任力模型协同三角形模型员工职业发展路径图模板人才盘点九宫格人才会议模板360报告样稿课程大纲导入：人才梯队的选拔视角讨论：选拔销售经理，花落谁家？1. 传统人才选拔的问题2. 人才梯队建设是一项理性的、全面的工程（五步法）......
