广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊 广州：2026年01月23日

1.通过“理论分享+企业案例+方案研讨”的研学形式，学员清楚的了解制约自己企业快速发展的真正人力资源管理问题所在；2.学员全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企业人力资源部组织再造的框架方案，迅速提升人力资源的价值；3.学员带着问题走进课堂，带着解决问题的思路和可行性方案......

非人力资源经理的人力资源管理训练 广州：2026年01月23日

新劳动合同法的实施、新一代员工管理的挑战、社会大环境的影响，无一不对企业人力资源管理提出了全面的挑战，企业人员的选、育、用、留技术等等都将对企业的战略发展产生深远影响！现代企业必须走战略人力资源管理的道路，而这一定不能只靠人力资源部门几个人和几条管理制度能够实现，全体用人部门主管的人力资源管理能力必须得到进一步的提升，......

决策者的人力资源管理 广州：2026年01月31日

绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决......

互联网时代人力资源管理 广州：2026年02月05日

第一单元：互联网+人力资源创新管理认知1.互联网思维的本质2.互联网思维的内核3.“互联网+”人力资源管理9大变化4.“互联网+”人力资源管理5大思维5.“互联网+”人力资源管理变革原则6.“互联网+”人力资源管理变革思路第......

HR的“大数据”：HR用数据来说话 广州：2026年02月06日

在互联网、大数据、云计算三位一体的今天，HR也已经迎来“大数据”时代，借数据之力打造基于公司战略、流程、数据的人力资源数据管理平台，做好绩效管理落地最后一公里，提升人力资源管理价值与企业效能，这正是HR急需关注的内容。然而在这个过程中，HR常常遇到这样的问题——经常做&l......

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 广州：2026年02月06日

（一）劳动争议企业败诉原因剖析与劳动争议预防1、当前劳动争议的情况与发展趋势2、劳动争议企业败诉原因分析3、劳动争议预防策略（二）违纪管理制度制定与违纪员工处理实务1、违纪员工处罚种类如何设定（行政处罚如何设定？经济处罚是否可以？）2、违纪种类之间的逻辑机构如何构建3、违纪行为与处罚种类之间如何匹配4、违纪管理制度如何......

思贤--非人管理创新沙盘 广州：2026年02月06日

1、 学习结构化的行为基础面试法2、 陈述目标管理法(MBO)与关键绩效指标（KPI）3、 掌握GROW辅导对话的步骤4、 运用激励的理论基础和员工激励的模型邀请对象：企业中层管理者/职能部门经理/主管 ；课程大纲：一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的......

企业人事制度的制定与执行 广州：2026年02月06日

1、 陈述企业人事规章制度在企业管理中的作用2、 运用企业员工手册解读与制定技巧3、 描述制定企业规章制度的流程4、 运用企业规章制度有效推行的方法课程大纲:第一部分企业规章制度简述1.什么是企业规章制度？2.企业人事规章制度在企业管理中的作用3.员工手册与劳动合同、集体合同的关系第二部分如何制定有效的企业人事规章制度......

人事管理培训内训课程

数字化人力资源管理 主讲：李老师

人力资源管理数字化，是指通过应用新一代数字技术、以人力资源信息系统的革新为契机，优化人力资源工作的流程与效能。根据企业的实际需要，提升HR工作效率和员工满意度，实现HR管理的转型升级，支撑管理层的数字化决策，助力企业的组织建设，以最终实现对传统人力资源管理模式的创新和重塑，从人力的角度助力业务成功。【课程目标】1.了解......

房地产企业人力资源HR三支柱管理 主讲：金老师

房地产企业小的时候，HR什么都要干：招聘、培训、拟方案、绩效等等，至于干得怎么样，只有天知道，自己也判断不出到底做得好不好！房地产企业发展到一定规模和阶段以后，比如公司通过兼并重组等吞下N家子公司，或者本身企业单元单一，但是人数却达到千人以上等等，这些企业都变成了“巨人”，此时HR还是按照原来的......

理解人性，了解人心——人力资源管理 主讲：王老师

本课程与市场上其他同类课程最大的差异，是从人性的视角，介绍人力资源管理体系的内在逻辑，以及管理者如何掌握识人、用人和激励人的技巧。通过本课程的学习，学员可以建立起对人力资源管理体系的完整概念，并掌握如何运用人力资源管理的基本工具和方法，对员工进行有效管理，并充分调动员工的积极性的思路。适合对象中高层管理人员、人力资源从......

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