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通用管理与领导力学习系列—非人力资源经理的人力资源管理 广州：2026年10月29日
1、学习专业的面试评估工具和技巧2、学会帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式3、掌握KPI指标提取的方法4、掌握领导激励的方式、方法5、了解留住优秀员工的关键手段和处理问题员工的有效方法培训对象各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员课程大纲模块一：卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、......
非人力资源经理的人力资源管理（江源） 广州：2026年10月31日
【企业收益】1、帮助企业识别当前人才管理痛点，从而明确人力资源效能的提升方向2、为企业提供基于场景化的案例分析和业界经过验证的成功和科学的方法论及管理工具3、帮助各层级管理人员掌握切实管用的解决方案提升团队和企业的人力资源管理效能【岗位收益】1、认识直线管理者人在团队管理中的角色和作用2、理解高绩效团队管理的基本理念：......
HR数据分析师——运用数据分析与逻辑关联，驱动业务，重塑HR价值与影响力 广州：2026年11月03日
希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）岗位的专职人员希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士课程目标第一......
社税深度改革下的人力资源变革及成本管控 广州：2026年11月03日
2018年4月，国地税改革方案出台，国地税合并承担所辖区域内各项税收、非税收入的征管，社会保险费由税务部门统一征收。2018年8月31日，新个人所得税法由全国人大正式发布，彻底改变了以往的分类计征模式。2018年9月，新个人所得税法进一步细化税目税率、扣除标准、税款计算、纳税申报，对每一个纳税人产生深远的影响。2018......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 广州：2026年11月04日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......
《非人力资源经理的人力资源管理》 广州：2026年11月04日
第一章 业务部门管理者对人力资源管理应有的认识案例解析：这样的问题你遇到过吗？一、人力资源管理的重要二、业务部门管理者常有的人事管理难题解析三、人力资源管理的六大模块1、人力资源规划2、招聘配置3、培训开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、员工关系管理四、新时代下人力资源管理发展趋势—从人力资源管理1.0到5......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 广州：2026年11月04日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
人力资源管理沙盘模拟训练课程 广州：2026年11月07日
1、目标管理目标制订的依据、方法好目标的特征目标制订的Smart原则目标管理的作用2、战略性人力资源管理人力资源战略和企业战略管理的联系人力资源在战略形成过程中扮演的角色3、组织结构设计与工作设计组织设计的原则组织结构类型定员标准及定员方法工作分析的方法4、人力资源计划人力资源需求预测的因素及方法人力资源供给预测人力资......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理实务训练 主讲：刘老师
在企业中，虽然真正从事人力资源管理工作的执行者是人力资源部门，但是作为“人力资源”的直接使用者，各直线部门的主管必须了解和掌握基本的人力资源管理知识。从实施角度来讲，各直线部门主管并不需要深入研究理论知识，但需要掌握一些人力资源的实务操作和方法工具，尤其是员工的选用育留。而“如何选人......
人才盘点对企业究竟有什么价值 主讲：马老师
人才是企业的第一资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。很多企业需要进一步系统性做人才盘点，并且有针对性的建设人才梯队，让员工有希望，能成长，爱学习，带动整体人才素质提升。那么如何才能科学有效地盘点？应该选择什么样的工具？应该如何在盘点前后进行组织推动？结果如何高效整理和清晰呈现？盘点结果如......
知识型人才的管理与绩效激活 主讲：李老师
1、有能力的人才都有自己的性格，管与不管都不行，总是挑战老板的神经；2、老板很努力，也采取了很多的方法，但就是不能让团队凝心聚力；3、团队没有工作热情，明明有能力，但不愿意主动的承接与挑战更高的工作目标；4、员工都认为自己表现的很好，但领导对团队的绩效表现不满意，有苦又说不出；【课程收益】1、掌握如何构建人才的管理体系......
