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非人力资源经理的人力资源管理（简富临） 广州：2026年08月05日
现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估......
人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能 广州：2026年08月06日
企业收益：1、将人力资源数据化思维引入企业，为管理者提供人才决策依据；2、构建高价值人力资源效能，最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度；3、实现人才管理的信息化和数据化，打造人才供应链，深度挖掘人才价值。岗位收益：1、建立人力资源数据化思维，学习数据分析内容模型和关键方法；2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法，......
如何通过数据分析提升人力资源效能 广州：2026年08月06日
一、数据分析的正确认知和应用方法1、人力资源数据分析的典型误解案例：典型低价值的数据分析类型2、四类常见的数据分析方法3、如何量化价值，如何证明自己的价值4、企业经营必须关注的财务数据5、人力资源管理必须关注的重点数据与应用二、用数据分析制定人才战略1、人才盘点的操作与分析方法模板：人才盘点统计分析模板2、人才梯队建设......
DeepSeek赋能人力资源管理实战：驱动HR能力飞跃升级 广州：2026年08月07日
1.知识筑基：了解自然语言处理、机器学习、计算机视觉等AI技术在人力资源领域的应用，提升对AI的认知水平；2.技能提升：掌握提示词公式和AI沟通技巧，提升与AI协作的效率；3.增强绩效管理能力：通过AI工具实现绩效管理的精细化和数据化，能够快速生成和敏捷调整不同类型的绩效指标；4.提升招聘精准度：利用AI技术生成精准的......
HR如何有效支持业务伙伴课程 广州：2026年08月08日
重构HR的思维方式和责任重心，找到组织绩效倍增的HR杠杆点打通HRBP对业务理解的“法门”，掌握与业务部门同频对话的核心方法，能够正确识别及引导业务部门需求重新定义人力资源职能工作的起点与终点提升HR工作者在解决方案策划与推动方面的关键能力掌握HR专业、实用工具与方法，从人才端提升组织能力，有力......
向世界500强学习：HR三支柱体系搭建 广州：2026年08月13日
人力资源管理升级为三支柱运营模式后，必须明白三支柱到底是什么？（与时俱进啊）；企业要运作好，首先组织要健康，三支柱们必须为组织的健康把脉、诊断（掌握组织诊断技能）；为了更好地为业务把关和服务，必须提前了解和掌握业务部门的战略环境（掌握战略分析技能）；当业务出现问题时，懂得进行业务诊断，找出问题所在，提出解决思路（业务诊......
直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理 广州：2026年08月14日
● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧● 从育人的角度掌握如何建立人才梯队，培养下属● 从用人的角度掌握绩效领导力帮助下属提升业绩● 从留人的角度掌握留谁，怎么留，怎么激励方法课程大纲第一讲：什么是非人力资源经理的人力资源管理一、管理中的人力资源管理定位1. 什么是人力资源管理2. 人力资源管理对企业的价值3.......
决策者的人力资源管理 广州：2026年08月15日
一、决策者的人力资源管理理念与思维1.面向未来，以人为本的战略人力资源管理2.人力资源管理的四个基本假设3.人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性4.体现管理的公平是对人最大的尊重5.构建战略人力资源管理系统的三个维度6.底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本7.人力资源管理中的能力观与道德观案例：业务总监接私活如......
人事管理培训内训课程
管理者的人力资源管理 主讲：王老师
《中层干部人力资源管理》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的人力资源管理课程。该课程将带领大家认知中层干部的人力资源特征与角色定位，分享世界500强公司的人力资源管理经典案例，从中层干部如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、如何培养好部属成能人，以及怎样留住想留的人才四个板块进行现场演绎、案例分享和实操训练。该课......
人力资源管理实务-五定有“术” 主讲：高老师
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：......
互联网思维下的人力资源管理及创新 主讲：张老师
1、掌握互联网发展对人力资源管理新的挑战点；2、学会互联网思维下的十大人力资源管理新模式；3、熟悉传统人力资源管理理论与互联网思维无缝对接的方法。课程大纲一、互联网思维与现代企业管理1、互联网下的中国企业发展新常态2、互联网下的传统企业为何举步维艰？3、案例：李宁\波司登\湘鄂情4、没有传统的企业，只有传统的思维5、案......
