广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心广州：2026年05月29日

1.回归角色：助力HRBP真正承担起组织赋予的使命和价值作为承接“组织和人才能力提升”重大责任的HRBP为什么在你们公司没有发挥应有的价值和作用，为什么HRBP总是游离在无力感的漩涡而无法自拔？2.切中要害：掌握业务型HRBP工作落地的四大抓手（懂业务、提效能、促人才、推文化）的全景图及具体实操......

华为人力资源特色管理广州：2026年05月29日

企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课程提纲：第一篇：如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1．华为文化产生的历史根源没2．......

向华为学习-战略人力资源管理广州：2026年05月30日

一、战略性人力资源管理的价值企业成功的关键要素：战略和组织能力什么是战略性人力资源管理战略性人力资源管理元素案例：张一鸣的人才观战略性人力资源管理各功能模块的内在关系经营者在战略人力资源管理中的角色CEO是人力资源管理第一人二、人才规划中国企业在人才规划上的缺失企业跨越式发展的资源基础是什么人才战略的六个问题人才供需的......

战略人力资源管理课广州：2026年05月30日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评......

关键人才的管理与复制广州：2026年05月30日

一、关键人才——企业成功的关键，HR管理的要点1、新商业环境下，中小企业的发展和关键人才管理（案例分享）2、人才管理和关键人才管理的总体策略和定位3、HR、老板和高管在关键人才管理中的职责和定二、用对人，干对事；谁是真正的关键人才？案例分析：选人VS管人，哪个更关键？1、公司选人用人的整体策略和......

决策者的人力资源管理训练广州：2026年05月30日

企业创始人、董事长或CEO，企业中高层领导者学员痛点企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划员工工作满意度低、离职率高，核心骨干留不住课程亮点课程从认知到方法论，结合实际案例进行讨论和解读，内容落地课程将东西方文化底蕴融会贯通，多维度帮助同学们理解人性和管理课程目标和收益掌握选人，培育人才梯队的方法了解人力资源管理的......

非人力资源经理人力资源管理实战课程广州：2026年06月04日

1.让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！2.让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！3.让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧4.让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发训练特色：1.独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动，理论清晰化的......

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊广州：2026年06月04日

这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变……“HR+三支......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理主讲：何老师

为什么当人力资源部门推行制度，需要其他部门经理配合的时候，常常会出现推诿现象？为什么部门经理对本应该承担本部门的一部分人力资源工作，没有意识到？为什么部门经理只关注事，而不关注人，导致团队人员积极性不高？为什么部门经理虽掌握了基本的管理技能，但也不能有效带好团队？部门经理应该学会哪些选人、育人、用人、留人的基本方法，用......

非HR干部人力资源管理主讲：王老师

1.我们为什么会有那么大的员工流动性2.是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力3.我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么4.我们在冲突中如何与对手(平级与下属）沟通的(找案例）5.我们与人力资源管理职能部门最大的矛盾是什么6.我们除了管业务之外究竟要不要做人力资源管理当前社会对企业而言，更加验证......

人力资源创新管理主讲：陈老师

理解经营与人力资源管理的逻辑关系；学习掌握人力资源管理全貌；理解组织收益与人才收益的协同；理解人力资本的投入与产出的过程；掌握人力资源执行战略的方法和技巧。课程特色：本课程从企业的实际问题出发，以“咨询式培训”的方式，在严谨的理论知识中嵌入丰富的企业案例，结合强大的工具，经由讲师的深度......

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