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人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 广州：2025年11月22日
超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2023年全面升级，将助力您：1.对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架；2.掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法；3.能够从业务战略出发，基于企业人力资源价......
HR如何有效支持业务伙伴课程 广州：2025年11月22日
人力资源伙伴终日忙碌，却得不到业务部门的价值认可？HR们发自善念的、科学规范的管理方法与要求，总是得不到业务部门的响应，反而成为了大家眼中没有价值的杂事？组织绩效极具挑战，人力资源工作应该给予怎样的支持与助力？人力资源模块众多，新的方法工具层出不穷，但优秀公司的最佳实践，很难在自己公司中落地见效，人力资源管理各模块发力......
直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理 广州：2025年11月28日
● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧● 从育人的角度掌握如何建立人才梯队，培养下属● 从用人的角度掌握绩效领导力帮助下属提升业绩● 从留人的角度掌握留谁，怎么留，怎么激励方法课程大纲第一讲：什么是非人力资源经理的人力资源管理一、管理中的人力资源管理定位1. 什么是人力资源管理2. 人力资源管理对企业的价值3.......
决策者的人力资源管理 广州：2025年11月29日
绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决......
非人力资源经理的人力资源管理-丁坚 佛山：2025年11月29日
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理......
HRBP构建与人力资源转型 深圳：2025年11月21日
不懂业务的HR，不是好HR；不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？这些尖锐的问......
HRBP修炼进阶培训：角色、核心能力和业务影响力 深圳：2025年11月22日
作为HR从业者，有一条绕不开的道路，就是如何服务、支撑好业务部门，只有把业务部门服务好，支撑好他们的工作，HR的价值才能真正体现。HRBP——人力资源业务伙伴，这个角色的作用越来越受企业重视，其价值不在于设置HRBP的岗位，而在于HRBP的意识、思维与能力、价值，这是所有的HR都有必要学习的。黄......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 深圳：2025年11月26日
部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人......
人事管理培训内训课程
日本松下人力资源管理之道 主讲：禹老师
“Panasonic”--- 一个享誉全球的家用电器品牌！作为该品牌拥有者日本松下公司即将跨入100年企业发展行列，并一直长盛不衰，基业长青！松下幸之助名言：“松下是造人才的企业，同时也生产电器”，一直备受企业CEO景仰。日本松下为何能够做到百年永续经营？松下幸之助到底具......
非人力资源的人力资源管理 主讲：张老师
企业各层次管理人员、后备经理人课程收获：1.认识到人力资源管理可以产生绩效2.短期绩效与长期绩效的区别3.正确人力资源要素4.正确理解人、岗与绩效的关系5.有效地识人与选人6.掌握结构化面试技巧7.掌握岗位分析的技巧8.掌握绩效管理的关键技巧课程内容：第一章、 人力资源管理概论1．为什么会做救火队员？2．案例分析：校园......
支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建 主讲：魏老师
● 复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考。● 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展；● 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步骤；● 掌握搭建与企业文化和企业价值观为基础的培训管理体系、绩效考核体系和薪......
