广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心 广州：2026年05月29日

1.回归角色：助力HRBP真正承担起组织赋予的使命和价值作为承接“组织和人才能力提升”重大责任的HRBP为什么在你们公司没有发挥应有的价值和作用，为什么HRBP总是游离在无力感的漩涡而无法自拔？2.切中要害：掌握业务型HRBP工作落地的四大抓手（懂业务、提效能、促人才、推文化）的全景图及具体实操......

华为人力资源特色管理 广州：2026年05月29日

企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课程提纲：第一篇：如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1．华为文化产生的历史根源没2．......

向华为学习-战略人力资源管理 广州：2026年05月30日

企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理课程大纲一、战略性人力资源管理的价值企业成功的关键要素：战略和组织能力什么是战略性人力资源管理战略性人力资源管理元素案例：张一鸣的人才观战略性人力资源管理各功能模块的内在关系经营者在战略人力资源管理中的角色CEO是人力资源管理第一人二、人才规划中国企业在人才规划上的缺失企业跨越式......

战略人力资源管理课 广州：2026年05月30日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评......

关键人才的管理与复制 广州：2026年05月30日

HR总监、HR经理、行政主管课程大纲：一、关键人才——企业成功的关键，HR管理的要点1、新商业环境下，中小企业的发展和关键人才管理（案例分享）2、人才管理和关键人才管理的总体策略和定位3、HR、老板和高管在关键人才管理中的职责和定二、用对人，干对事；谁是真正的关键人才？案例分析：选人VS管人，哪......

决策者的人力资源管理训练 广州：2026年05月30日

企业创始人、董事长或CEO，企业中高层领导者学员痛点企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划员工工作满意度低、离职率高，核心骨干留不住课程亮点课程从认知到方法论，结合实际案例进行讨论和解读，内容落地课程将东西方文化底蕴融会贯通，多维度帮助同学们理解人性和管理课程目标和收益掌握选人，培育人才梯队的方法了解人力资源管理的......

非人力资源经理人力资源管理实战课程 广州：2026年06月04日

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面......

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊 广州：2026年06月04日

本课程以专业和经验、企业案例、设计思维三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。课程价值1、带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；2、构建学员的战略性人力资源......

人事管理培训内训课程

卓越HR的完美修炼 主讲：刘老师

企业HR工作人员【授课形式】：1.授课方式：理论讲解（40－50%）+案例（20－30%）+现场实战训练（20－30%）2.课堂氛围：快乐学习、高频互动、感性演绎+理性升华3.学习形式：小组研讨会+个人分享+团队PK+课间游戏活动+积分制4.培训效果转化形式：远距离转化5.物品准备：投影仪、无线话筒（2个）、大白板（1......

非人力资源经理人力资源管理（无招聘职能） 主讲：胡老师

针对问题:人力资源管理不是人事部的事吗，和我有什么关系？如何衡量我带队伍的水平？如何开展工作才能事半功倍？针对不同状态的员工该如何管理？如何达成共识？因人而异的辅导的要点是什么？绩效管理就是考核扣分吗？怎样和绩效差的员工交流？......管理就是通过他人成事，经理首先是人力资源经理，该如何做？本课程围绕非人力资源经理发......

升职加薪留不住人—你可能在"无效培养 主讲：穆老师

公司管理者、人力资源管理者【课程大纲】一、为什么员工明明有能力，却总觉得发展没方向？问题导入：员工躺平/被动等待晋升/抱怨资源不足1.管理者常踩的3个大坑场景1：谈目标不谈个人愿景 → 员工觉得“为老板打工”场景2：谈结果不谈成长路径 → 高潜者认为“画大饼&rd......

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