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互联网时代人力资源管理 广州：2026年09月16日
提升人力资本效率：通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革，提升每一块人力成本创造营业收入的能力，促使企业人力资本效率提升，人力资本增值。调动全员的积极性：以企业经营总目标为导向，设定符合人性需要的游戏规则，引爆员工动力，促使员工从被动接受任务到主动执行目标，调动全体员工的积极性。......
《人力资源转型：HRBP赋能与实践》特训营 广州：2026年09月17日
风起云涌HRBP——•该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献，只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……•这个部门竟然还常常为其他部门提建议，告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作…&hell......
基于人效提升的组织能力打造 广州：2026年09月17日
企业高管，经营层管理者，企业人力资源负责人课程收益【企业收益】1、一针见血，量化组织人才效能，找到降本增效的切入点与发力点；2、以终为始，用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段；3、同心协力，清晰企业战略目标与人才管理之间的关系，整合优化人力资源配置。【岗位收益】1、了解人力资源效能的基本原理和逻辑体系，......
《非人力资源经理的人力资源管理》 广州：2026年09月30日
企业的竞争最关键的就是人才的竞争，而企业的人力资源管理工作是一项全员工程，企业的人力资源管理水平要想提升，必须是全员努力的结果！越来越多的企业都在建立自己的HRBP体系，发挥各级管理者的人力资源管理职能，提升各级管理者自身的人力资源管理水平。管理者最重要的三件事就是定方向、搭班子、带队伍。在现代化的企业里，人力资源工作......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 广州：2026年10月08日
1、明晰在人力资源管理工作中的角色定位；2、学会运用专业的面试评估工具和技巧以物色适合的人才；3、学会制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式；4、掌握 KPI 指标提取的方法和 KPI 指标定性和定量设计描述方法；5、掌握领导激励的方式/方法；6、了解留住优秀员工的关键手段和处理问题员工的有效方法。邀请对象：部门总......
基于三支柱的HR管理者转型突破 广州：2026年10月09日
人力资源管理专业人士及人力资源相关中高层管理者。课程收获1、明确HRM第四波下的角色定位，找到转型方向和成长路径；2、将碎片化的HRM知识点系统化，实现HR管理认知的转变和升级；3、掌握HR转型成长的三大核心技能与实效工具，有效解决工作中问题；4、掌握HRBP的三板斧：感知、诊断、推动。课程特色1、讲师聚集人力资源、实......
人力资源数据化转型与效能提升 广州：2026年10月09日
数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数......
战略性人力资源管理-丘磐老师 广州：2026年10月10日
第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：1.企业人力资源的获取；2.企业人力资源的保持；3.企业人力资源的发展；4.企业人力资源的评价；5.企业人力资源的调整。6.企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；7.人力资源业务合作伙伴：8.Business Partner，事业部中的伙伴（直线干部用、育人得力助手和顾问）；9......
人事管理培训内训课程
游戏式积分管理模式 主讲：谭老师
第一部分：《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利，还能支撑多久？2.企业不利益的根本原因？3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？5.马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么......
组织结构设计及岗位分析实战 主讲：李老师
随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......
破立并举——国企管理人员末等调整与不胜任退出 主讲：李老师
近年来，国资委在国企改革三年行动（2020-2022）与改革深化提升行动（2023-2025）中，将管理人员末等调整和不胜任退出作为三项制度改革、三能机制（干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减）落地的核心硬指标持续加压：2023年：国企改革三年行动收官，央企/地方国企末等调整及不胜任退出管理人员比例已由2.5%/1......
