广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

华为人力资源特色管理 广州：2026年10月16日

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短......

战略人力资源管理沙盘 广州：2026年10月16日

企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人课程大纲：第1部分：人力资源战略规划本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划沙盘：你会制定什么样的人力战略规划？沙盘：你会如何进行人才配置？沙盘：你会如何解决长期素质提升？第2部分：组织设计与组织变革本节内容包括组织结构设计、职位体系设计、权责规范设计、......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 广州：2026年10月16日

1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；5、HR与价值创造：学会个税筹......

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现 广州：2026年10月16日

1、 了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势；2、 掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法；3、 掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。课程特色1、 凝聚大师理念精华：提炼杰克•韦尔奇、戴维•尤里奇关于战略性人力资源管理、HRBP转型的核心观 点，以最醇正的理念引领学习和实践；......

非人力资源管理者的人力资源管理实战 广州：2026年10月16日

公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR课程大纲：课程导入：学员在团队管理及人才发展中遇到的痛点、难点、堵点第一讲、管理者的人力资源管理角色认知（60分钟）1、管理者的角色认知1）从基层作业人员走向管理层的困惑（案例）2）现代企业管理的本质（互动）3）管理者正确的5重角色模型（重点讲）2、人力资源管理......

新时代下的战略人力资源管理 广州：2026年10月17日

1）理解什么是战略性人力资源管理2）掌握VUCA时代下人力资源管理所面临的挑战3）理解人力资源发展的历程、阶段及战略、战术模型4）理解VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型及核心内容、构建模型的方法论5）掌握VUCA时代下人力资源管理中的选、育、用、留的策略6）掌握“人才中心”的思想及如何建立......

战略人力资源管理课 广州：2026年10月17日

一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评价能力架构2.中级管理人员培养计划3.人才挽留的具体行动五、把人才转化为业绩1.考核......

非人力资源经理的人力资源管理技巧提升 广州：2026年10月17日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了12个咨询案例在课程中深入讲解，12个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供9个只有咨询客......

人事管理培训内训课程

HR如何突破工作现状，超越巅峰？ 主讲：禹老师

时下，HR在企业的受重视程度越来越高，但也有一些企业的HR部门无法成为企业的轴心部门。HR管理者在公司会议上常被其他部门投诉或抱怨，在工作中难以得到高层领导信任与旁线部门的支持，每天被困于日常人事庶务之中，无法做策略性、决断性的工作。怎么办呢？？培训目标1拓展HR经理、主管正确、前瞻的HR新观念；2提升HR经理、主管在......

新时代非人力资源管理者的人力资源管理 主讲：李老师

● 清晰直线经理的定位模型，实现知己知彼● 掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配● 掌握人才辅导与教练技术，确保育人有效● 掌握人才使用和激活技术，确保用人有道● 掌握人才激励和留用方法，确保激励赋能● 掌握企业劳动和用工法规。确保合法合规课程对象：企业中、高层管理人员，直线部门负责人、人力资源管理者课程大纲导论：人力......

国企的三项制度改革 主讲：李老师

1、掌握国企三项制度改革背景、政策及应对策略2、领会人才管理在企业中的战略地位3、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术4、掌握实现“员工能进能出”理念与方法5、掌握实现“干部能上能下”理念与方法6、掌握实现“收入能高能低”理念与方法课程特点1......

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