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HRBP转型与全面技能提升训练 广州：2026年08月21日
企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才竞争力的高下直接由企业人力资源管理的水平所决定！在当今竞争激烈的商业社会，人力资源管理的重要性毋庸置疑，企业已越来越多的在人力资源管理上加大投入，其管理模式已由最早的行政化事务化的人事管理、模块化实践化的人力资源管理，演进到现在的战略性人力资源管理与人力资本管理。但是，现代人力资源管......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 广州：2026年08月21日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......
战略人力资源管理课 广州：2026年08月22日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评......
非人力资源人力资源管理 广州：2026年08月27日
1）使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值2）掌握如何挑选到我想要的人（选人）3）业务部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人）4）经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）5）经理人员如何培养员工（育人）课程纲要第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需要知道的人力资源管理......
非人力资源管理的人力资源管理 广州：2026年08月28日
工具导入：复盘-人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？一、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理1.为什么需要建设关键人才梯队2.企业核心竞争力与人才队伍3.解决企业人才需求重要举措——人才梯队建设4.企业战略与人才梯队建设的关系案例赏析：著名企业的人才梯队建......
中层经理管人必备 广州：2026年09月01日
前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......
三支柱序列之HRBP转型实践 广州：2026年09月04日
人力资源转型是这个时代的必然趋势，只有转型变换，才能帮助组织建立更有效的人力资源服务与支持系统，人力资源工作的本质没有发生改变，但工作的内容在变，形式在变、业务逻辑在变……“HR+三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式，从传统的HR转型到HRBP，如何才能让HR......
转型突破-成为支持业务的高阶HRBP 广州：2026年09月04日
掌握HRBP做好组织管理的“五事三先五任务”；掌握HRBP高阶修炼阶段底层逻辑和情商驱动；掌握HRBP做好转型人才支持规划的赋能技巧；掌握HRBP助力业务管理者做势做事做实方法；掌握HRBP提升团队凝聚力驱动团队共生价值。课程对象HRD、HR经理、HRBP、企业中高层管理者课程大纲导论：从人力资......
人事管理培训内训课程
非人力资源的人力资源管理 主讲：张老师
企业各层次管理人员、后备经理人课程收获：1.认识到人力资源管理可以产生绩效2.短期绩效与长期绩效的区别3.正确人力资源要素4.正确理解人、岗与绩效的关系5.有效地识人与选人6.掌握结构化面试技巧7.掌握岗位分析的技巧8.掌握绩效管理的关键技巧课程内容：第一章、 人力资源管理概论1．为什么会做救火队员？2．案例分析：校园......
非人力资源经理的人力资源管理实战演练 主讲：左老师
培训引言：直线经理的管人责任1. 管理认知与管理者定位1）什么是管理2）管理者的角色认知2. 直线经理与人力经理的管人责任1）直线经理为什么要管人2）管人与理事的关系3）直线经理与人力经理的职责划分4）直线经理与人力经理的协同与配合第一讲：选人——知人善任的艺术一、直线经理知人的艺术1. 识人术......
高管人力资源管理能力提升 主讲：康老师
•让高层管理者增进和强化人力资源管理技能。•帮助高级选择正确的人力资源管理方法，提高自己和团队的整体绩效•有效运用影响他人的各种方式，增加下属对我们的满意度课程模式1.中文教学、面授2.案例分析3.分组互动4.课堂练习、互动式答疑受众对象企业的高级管理人员课程内容高管人力资源管理能力提升第......
