广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

华为人力资源特色管理广州：2026年10月16日

1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理2、学习华为是如何依靠文化统一思想的3、学习华为的绩效考评与分配机制4、学习华为的员工培养与任职资格管理机制5、学习华为独特的干部选拔机制课程对象：企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课......

战略人力资源管理沙盘广州：2026年10月16日

1、制定符合企业发展的人力资源规划及人才配置方案2、明确任职资格体系、人才招聘和甄选标准3、建立合理的薪酬福利体系4、构建企业文化体系课程对象企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人课程大纲：第1部分：人力资源战略规划本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划沙盘：你会制定什么样的人力战略规划？......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 广州：2026年10月16日

1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现广州：2026年10月16日

1、凝聚大师理念精华：提炼杰克•韦尔奇、戴维•尤里奇关于战略性人力资源管理、HRBP转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践；2、跨界借鉴突破性思维：剖析通用、旧M、宝洁等世界顶级企业实现人力资本战略性突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；3、以案例体验促进思维转......

非人力资源管理者的人力资源管理实战广州：2026年10月16日

1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；2、懂得如何搭建团队，掌握一定的选人技巧；3、使管理者知晓如何育人和构建人才梯队；4、让管理者能懂得用人方法，打造卓越团队；5、留人留心，剖析问题，留住人才；6、掌握低效能员工识别方法、管理策略课程对象：公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR课程大纲：课程导入......

新时代下的战略人力资源管理广州：2026年10月17日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程收益1）理解什么是战略性人力资源管理2）掌握VUCA时代下人力资源管理所面临的挑战3）理解人力资源发展的历程、阶段及战略、战术模型4）理解VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型及核心内容、构建模型的方法论5）掌握VUCA时代下人力资源管理中的选......

战略人力资源管理课广州：2026年10月17日

一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评价能力架构2.中级管理人员培养计划3.人才挽留的具体行动五、把人才转化为业绩1.考核......

非人力资源经理的人力资源管理技巧提升广州：2026年10月17日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了12个咨询案例在课程中深入讲解，12个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供9个只有咨询客......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理人力资源管理高级研修班主讲：王老师

"企"无"人"则"止"。由此可见对于一个企业来说，人的重要性！未来的企业的竞争，是人才的竞争！人品决定产品，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于业务部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为，......

重新定义HR—HRBP的战略转型主讲：陈老师

● 了解UCUA时代HR的转型● 萃取标杆企业HRBP转型经验● 叙述HR三支柱的角色与分工● 掌握HRBP转型的步骤和流程● 运用HRBP思维模式开展工作● 运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作课程特点：● 针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；● 案例式分享：结合15......

新时代非人力资源管理者的人力资源管理主讲：李老师

企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务。今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难，留人更难的局面。为了吸引及留住优......

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