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非人力资源管理者的人力资源管理实战 广州：2026年06月04日
企业管理的核心本质是人力资源管理，人力资源管理的专业度与落地能力，直接决定企业管理的整体水平与核心竞争力。当前，诸多企业面临共性管理痛点：各级管理者普遍缺乏系统的选人、育人、用人、留人的方法与技巧，导致团队凝聚力不足、执行力薄弱，管理水平参差不齐，最终制约组织绩效的提升与企业的长远发展。在此背景下，提升各级管理者的人力......
HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊 广州：2026年06月04日
本课程以专业和经验、企业案例、设计思维三结合的方式，融合讲师近二十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习+理论精讲+案例分享+游戏互动展开，专业、解惑、实战、实用。课程价值1、带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；2、构建学员的战略性人力资源......
HR如何成为业务伙伴 广州：2026年06月04日
Day1第一模块：工作坊开场和热身全场Check-in关于HR角色发展的前世今生20年来对HR角色的争论20年来应运而生的理论和实践HR业务伙伴的角色介绍3H模型 - Hand * Heart * Hand)我现在在哪里？个人学习目标分享第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”（ 武......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 广州：2026年06月04日
要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
人力资源操盘手 广州：2026年06月05日
1) 最前沿的理念：分享各级管理者如何经营思维、选拔人才、培养人才、团队绩效管理及激励性薪酬设计的最新理念及实践工具方法，让企业快速找到合适的人，通过机制激励，让员工自动自发工作，从而快速提升业绩。2) 最有效的实践：分享企业经营者及人力资源高阶管理者如何对企业自我诊断，并基于企业不同发展阶段有效梳理培训课程体系与进行......
非人力资源经理的人力资源管理（张老师） 广州：2026年06月05日
让每一位业务经理都成为管理高手市场竞争日趋激烈的背景下，人才竞争已经成为企业竞争的核心。如何做好人才的选、用、育、留，充分发挥人才对企业建设发展的积极作用，越来越被企业所重视。管理者担负着员工的日常管理、培育、考核、激励等职责，如果缺乏长远的眼光与正确的用人、留人策略，就容易导致人才浪费，甚至流失严重。现实企业中，很多......
非人力资源经理的人力资源管理课程 广州：2026年06月06日
正如现代管理之父彼德·德鲁克所讲：“所谓企业管理，最终就是人事管理 ”、 “21世纪管理者面临的最大问题就是人才的管理，尤其知识员工的管理。”如何对企业的人才进行优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，成就伟业......
战略人力资源管理培训 广州：2026年06月06日
第一单元：战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响4......
人事管理培训内训课程
人力资源创新管理 主讲：陈老师
在新的人才供给和新的经营环境下，人力资源管理如何与时俱进，如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益：理解经营与人力资源管理的逻辑关系；学习掌握人力资源管理全貌；理解组织收益与人才收益的协同；理解人力资本......
非人力资源管理者的人力资源管理实务 主讲：崔老师
随着公司发展规模的不断扩大，企业要永续经营，企业的人才将成为最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。本次课程培训通过树立正确的人力资源管理理念，掌握正确的人力资源管理技巧......
组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵 主讲：何老师
1.了解战略与结构是系统人力资源管理的基础2.掌握组织结构的不同形态和企业发展的联系3.了解和职位相关的一些概念4.掌握组织设计和职位设计的一般原理和方法5.知道组织结构设计与优化和职位设置需要注意的方面6.了解一些定岗定编的方法和思路【课程大纲】1.结构设计与优化的前提：战略与组织结构开场：企业发展的四个重要因素战略......
