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非人力资源经理的人力资源管理培训课程 广州：2026年10月08日
部门总监/经理/主管等中高层管理人员。课程提纲：一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、 卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓......
基于三支柱的HR管理者转型突破 广州：2026年10月09日
近几年，随着HR三支柱管理体系越来越多地引入国内企业，人力资源管理的转型升级成为业界关心的热点，无数HR管理者在面对这人力资源转型升级第四波的浪潮中，产生诸多困扰和焦虑：我该如何看待这次第四波HR转型升级对我职业生涯的影响？作为HR管理老鸟和新兵，我需要学习什么新知识？新方法？新工具？在这波转型升级中，我该转什么？如何......
人力资源数据化转型与效能提升 广州：2026年10月09日
1、了解人力资源各模块数据关键指标的意义，并能计算各项关键指标学会数据分析EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对人力资源数据进行图表化呈现3、建立标准化的人力资源数据报表，提升人力资源数据分析效率4、掌握数据分析的流程，工具，方法，能对人力资源各模块数据进行数据分析。5、基于数据分析的人力资源绩效改进，推......
战略性人力资源管理-丘磐老师 广州：2026年10月10日
第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：1.企业人力资源的获取；2.企业人力资源的保持；3.企业人力资源的发展；4.企业人力资源的评价；5.企业人力资源的调整。6.企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；7.人力资源业务合作伙伴：8.Business Partner，事业部中的伙伴（直线干部用、育人得力助手和顾问）；9......
战略人力资源管理培训 广州：2026年10月10日
培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化课程对象......
战略性人力资源管理—高健老师 广州：2026年10月10日
如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，事实上并不复杂，总经理与管理团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸。第一是合理的组织架构与功能，即如何承接公司战略来调整组织结构与部门功能，如何有效的因应变化来厘清权责？如何依据不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才，让员工做『对的事情』。第二是绩效管理与胜任能力，即如何聚焦......
人力资本开发与企业人才战略 广州：2026年10月10日
一、人力是资源更是资本从农业时代到创意和概念化时代从劳动人事管理到战略人力资本开发人力资本是第一资本一己之力谋生存一群之力谋事业一党之力谋发展二、人才选拔机制为什么要进行人才选拔凭什么来进行人才选拔如何建立能力素质模型人才的评估与甄选员工招聘策略员工晋升策略员工淘汰机制典型案例分析三、人才培养机制什么是员工培训什么是员......
华为人力资源特色管理 广州：2026年10月16日
1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理2、学习华为是如何依靠文化统一思想的3、学习华为的绩效考评与分配机制4、学习华为的员工培养与任职资格管理机制5、学习华为独特的干部选拔机制课程对象：企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课......
人事管理培训内训课程
HR三支柱模型在企业中的应用 主讲：李老师
思考：人力资源部门存在的价值在哪里？第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维一、人力资源管理者的现状与思考1．人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距2．人力资源管理者自身的高度与视野3．企业对待人力资源管理工作的态度思考：人力资源部门如何从“伙计”成为“伙伴”1． 人力资源......
【人才激励】突破人才激励的困局 主讲：刘老师
创新的课程内容，从企业运营的大视角再认识人才激励全面提升管理认知，打破人才固化思维掌握先进的人才激励理念与模型创新学习方法，理论、案例相结合【课程对象】企业董事长/创始人、总经理、CEO、CHO、COO等企业决策层高管【课程内容】一、“内循环”下的企业发展新机遇企业如何进行卓越循环？（工具：应许......
人力资源咨询－岗位标准/胜任能力 主讲：周老师
掌握人员管理根基。“工作分析－胜任能力”技术。对人员管理，有明确依据。用好分析/评估结果。掌握GE人员对策九宫格，评估后对各类人员提出对策。课程大纲前言人力资源，是企业的竞争力发挥员工价值，是企业的重心人力资源，是经营的学问第一节：胜任能力－建立人力资源标准明确对员工的要求－人员经营的基础人力，......
