广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

组织效能提升：从个人能力到组织能力进化广州：2026年09月11日

企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程提纲：Day 1 ：提升组织效能是个减熵的过程1. 企业的生命周期阶段和各阶段的管理重点【讨论】跨境电商企业大部分处于什么阶段？你的企业处于什么阶段？2. 组织效能是影响企业的重要生命线组织效能不是简单的“人效”，而是企业的资源转化能力影响组织效......

人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能广州：2026年09月11日

企业收益：1、将人力资源数据化思维引入企业，为管理者提供人才决策依据；2、构建高价值人力资源效能，最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度；3、实现人才管理的信息化和数据化，打造人才供应链，深度挖掘人才价值。岗位收益：1、建立人力资源数据化思维，学习数据分析内容模型和关键方法；2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法，......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地广州：2026年09月11日

1.智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的3.HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值4.每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道5.人力资源最终核心还是要回归人--......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计广州：2026年09月11日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位广州：2026年09月11日

1、凝聚大师理念精华：提炼彼得 • 德鲁克、戴维 • 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践。2、跨界借鉴突破性思维：剖析丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。3、以案例体验促进思维转变：精选万科、联想、......

内部讲师培养--讲师的理性思考与感性表达广州：2026年09月11日

（一）大脑学习的奥秘1. 教育和训练的区别2. 企业内部讲师的关键任务3. 信息传播的规律-成人三种认知模式4. 内部讲师“T”的标准5. 讲师的能力模型（二）行动发现学习法:2-1成人为什么学习？2-2行动发现学习法-教学方法（三）课程结构设计的基础3-1结构化信息与非结构化信息的区分3-2从......

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现广州：2026年09月11日

人力资源经理、HRD、HRBP以及对战略人力资源感兴趣的企业高管。时间/地点：8月23-24 HZ广州课程收获1、了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势；2、掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法；3、掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。课程特色1、凝聚大师理念精华：提炼杰克&bull......

非人力资源经理的人力资源管理课程广州：2026年09月12日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲第一讲非人力资源经理（部门经理）对人力资源管理应有的认知1、人力资源管理的新趋势●从博弈到共赢●从成本控制到价值创造●从人才“为我所有”到“为我所用”2、对人力资源管理的典型误解与新定位●做好HR工作是否要求管理者擅长搞人......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理训练营主讲：张老师

企业部门经理、高管、总经理、董事长【课程大纲】第一部分：直线经理应具备的人力理念1、企业管理归根结底就是人力资源管理2、人力资源管理与企业经营关系3、人力资源管理的对象：人岗匹配4、人力资源管理的演变5、人力资源管理核心——构建组织能力6、直线经理构建团队能力三大利器让员工会干—能......

人才管理大师工作坊-业务领导者的人力资源管理实战主讲：涵老师

掌握基于人才选、用、育、留的全链路知识体系；掌握人才招聘、绩效管理、人才发展以及员工生涯规划与发展的技能、方法与工具帮助管理者萃取与梳理团队优秀经验输出所在团队的人才标准与画像输出所在业务单元的人才培养体系【课程对象】企业各层级管理者、储备干部人才、其他非人力资源部门的管理者【课程特色】多元化教学模式，知识输出+项目共......

基于业务导向的企业人才管理主讲：张老师

掌握中高层领导人才管理方面的四大基础能力：精准识人、科学选人、动态用人、长效激励；掌握精准识人系统构成要素：胜任力模型、人才画像和人才盘点的应用；掌握科学选人的方法：人才评估、结构化选拔方式以及内部竞聘的组织实施方式等；掌握动态用人的方法：人岗匹配策略、职业规划方法、性格管理方法等；掌握长期激励的方式：多元化激励体系以......

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