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《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 广州：2026年06月09日
模块一：认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二：高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的招聘流程2.STAR行为面试技巧3.招聘中的细节技巧运作模块三：目标管理与绩效考核体系设计1.企业绩效考核所面临的困境2.......
如何通过数据分析驱动HR效能提升 广州：2026年06月12日
人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。培训对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。......
Excel高效人力资源管理 广州：2026年06月25日
Office的技能越来越深入到职场工作当中，当你拥有强大的办公操作技能，有没有觉得使你的使用更加事半功倍？有没有觉得缩小了很多不必要的时间，把更多时间用在了专业上？本课程通过利用EXCEL的强大功能，使从事HR德尼提升人力资源管理效率，快速生成报表。培训收益：利用Excel高效管理人力资源工作掌握HR人员工作必需的数据......
如何通过数据分析提升人力资源效能 广州：2026年06月25日
人力资源各模块负责人、HRM、HRD、HRBP，及期望通过数据处理与分析，提升人力资源管理效能的人力资源管理者和各级管理者。课程大纲一、数据分析的正确认知和应用方法1、人力资源数据分析的典型误解案例：典型低价值的数据分析类型2、四类常见的数据分析方法3、如何量化价值，如何证明自己的价值4、企业经营必须关注的财务数据5、......
变革期战略性人力资源管理的运作实践 广州：2026年06月26日
【第一天上午】一、大变革时代人力资源管理的变革方向1、以管理变革推动企业实现转型成长案例：华为市场导向的管理变革实践案例：为什么说，人力资源管理变革是企业管理变革的核心？2、人力资源管理变革的二大基本方向案例：华为、腾讯人力资源管理变革的关键思路与举措 。二、变革期人力资源管理的核心问题与解决方案1、业务驱动的组织变革......
战略人力资源管理—吴建国老师 广州：2026年06月26日
一、企业战略与人力资本增值1、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局2、人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析管理经典：企业员工生命周期管理二、基于战略的企业人力资源规划1、企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业......
人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 广州：2026年06月26日
企业业务管理者、人力资源负责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验课程大纲：1人效管理概述 0.5H1.1人力资本效能定义、特征1.2人力资本效能测量演变1.3人力资本效能指标数据渠道建立1.4人力资本效能驱动模型2人效指标体系构建与诊断 4H2.1从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法......
决策者的人力资源管理训练 广州：2026年06月27日
企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划员工工作满意度低、离职率高，核心骨干留不住课程亮点课程从认知到方法论，结合实际案例进行讨论和解读，内容落地课程将东西方文化底蕴融会贯通，多维度帮助同学们理解人性和管理课程目标和收益掌握选人，培育人才梯队的方法了解人力资源管理的制度化建设与权变分析理解人性，建立有效的人力资源激励......
人事管理培训内训课程
卓越HR的完美修炼 主讲：刘老师
1.第一篇、组织架构设计2.第二篇、金牌面试官3.第三篇、绩效管理4.第四篇、价值薪酬设计5.第五篇：培训体系构建6.第六篇：员工职业生涯规划【课程收益】：1.掌握组织架构设计的原理与方法2.掌握价值薪酬设计的原理与方法3.掌握招聘流程与面试技巧4.掌握绩效管理体系的设计原理与方法5.掌握培训体系构建与年度培训计划设计......
问题员工的管理技巧与冲突处理 主讲：白老师
一、问题员工产生的根源与表现形式；二、问题员工管理中的法律与制度缺陷分析；三、问题员工的类型与法律分析1、与管理不匹配的员工在法律上如何进行管理2、不服从上级管理的员工在法律上如何进行管理3、工作能力不满足岗位需要的员工在法律上如何进行管理4、患病员工在法律上如何进行管理5、经常违规员工如何在法律上进行管理6、三期女员......
人际关系与归属感管理 主讲：刘老师
现代企业组织中越来越多的员工强烈要求改善和提高工作生活质量。他们不再仅仅要求高工资、好福利，更追求对工作的兴趣性和挑战性，希望在工作中获得成长和发展的机会，不断提高自己对工作的满意度。21世纪是以人力资源管理为核心的时代，企业中的团队建设与协作水平往往决定了企业的核心竞争力，而团队真正实现协作必须在团队成员之间相互了解......
