广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

Excel高效人力资源管理广州：2026年06月25日

人力资源部门管理人员课程大纲：第一模块：HR人员使用Excel必须具备的基本素养如何利用Excel工具来进行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力资源管理架构正确处理基础表格与报告表格规范现有的HR数据表格和管理表格第二模块：HR人员必须掌握的高效数据处理工具HR数据的快速筛选与分类保存大型HR表格的拆分关......

如何通过数据分析提升人力资源效能广州：2026年06月25日

企业收益：1、提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题；2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能；3、让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展；4、提高人力资源管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。岗位收益：1、掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、......

变革期战略性人力资源管理的运作实践广州：2026年06月26日

1、把握变革时代人力资源变革的基本方向2、掌握变革期人力资源管理的顶层思路和操作性方案设计3、建立克服变革阻力的组织氛围课程对象企业高层人力资源管理者、CHO、HRD、资深HRM课程大纲【第一天上午】一、大变革时代人力资源管理的变革方向1、以管理变革推动企业实现转型成长案例：华为市场导向的管理变革实践案例：为什么说，人......

战略人力资源管理—吴建国老师广州：2026年06月26日

企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人课程大纲一、企业战略与人力资本增值1、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局2、人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析管理经典：企业员工生命周期管理二、基于战略的企业......

人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢广州：2026年06月26日

超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2023年全面升级，将助力您：1.对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架；2.掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法；3.能够从业务战略出发，基于企业人力资源价......

决策者的人力资源管理训练广州：2026年06月27日

企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划员工工作满意度低、离职率高，核心骨干留不住课程亮点课程从认知到方法论，结合实际案例进行讨论和解读，内容落地课程将东西方文化底蕴融会贯通，多维度帮助同学们理解人性和管理课程目标和收益掌握选人，培育人才梯队的方法了解人力资源管理的制度化建设与权变分析理解人性，建立有效的人力资源激励......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力广州：2026年06月27日

课程收益1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO......

人才领航：打造面向未来的人才战略广州：2026年06月27日

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六......

人事管理培训内训课程

基于战略的人力资源管理主讲：邱老师

中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值最大化，等等---本......

人力资源经理实战培训主讲：曾老师

导入：人力资源管理的核心第一讲：人力资源管理的基础：工作分析与职位说明书1.部门职能分解与有效定编定岗清晰的组织结构和部门职能描述清晰的职位族划分清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号2.如何进行工作分析（讲解与举例）工作分析的目的与作用工作分析的项目、工作分析的程序工作分析中的基本术语、工作调查的方法工作分析容易出现的......

非人力资源经理的人力资源管理提升营主讲：侯老师

企业常常存在这样的现实问题：● 部门主管不懂得如何培育人才，庸才多！● 业务部门常常抱怨HR招聘与培训不到位，指责多！● 在平时工作中，部门员工及激励不到位，缺乏活力，磨工多！● 部门主管不懂如何留住关键人才，关键人才流失多！……本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资......

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