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华为人力资源特色管理 广州：2026年10月16日
第一篇：如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1．华为文化产生的历史根源没2．华为文化的里程碑事件3．解读华为的核心价值观三、没企业文化就不可能成功，学学华为如何搞企业文化1．为什么华为如此......
战略人力资源管理沙盘 广州：2026年10月16日
企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人课程大纲：第1部分：人力资源战略规划本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划沙盘：你会制定什么样的人力战略规划？沙盘：你会如何进行人才配置？沙盘：你会如何解决长期素质提升？第2部分：组织设计与组织变革本节内容包括组织结构设计、职位体系设计、权责规范设计、......
人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 广州：2026年10月16日
HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士。【工具包】工具1：HR效能方程式工具2：业务的量本利分析法工具3：杜邦分析法在HR中的运用工具4： HR业务数据分析图工具5：年终奖计税工具6： HR价值表【场景应用】应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上应用3：利润......
面向业务之HRBP战略解码和价值呈现 广州：2026年10月16日
1、 凝聚大师理念精华：提炼杰克•韦尔奇、戴维•尤里奇关于战略性人力资源管理、HRBP转型的核心观 点，以最醇正的理念引领学习和实践；2、 跨界借鉴突破性思维：剖析通用、旧M、宝洁等世界顶级企业实现人力资本战略性突破性增长背后的关 键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；3、 以案例体验促进思维转......
非人力资源管理者的人力资源管理实战 广州：2026年10月16日
企业管理的核心本质是人力资源管理，人力资源管理的专业度与落地能力，直接决定企业管理的整体水平与核心竞争力。当前，诸多企业面临共性管理痛点：各级管理者普遍缺乏系统的选人、育人、用人、留人的方法与技巧，导致团队凝聚力不足、执行力薄弱，管理水平参差不齐，最终制约组织绩效的提升与企业的长远发展。在此背景下，提升各级管理者的人力......
新时代下的战略人力资源管理 广州：2026年10月17日
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程收益1）理解什么是战略性人力资源管理2）掌握VUCA时代下人力资源管理所面临的挑战3）理解人力资源发展的历程、阶段及战略、战术模型4）理解VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型及核心内容、构建模型的方法论5）掌握VUCA时代下人力资源管理中的选......
战略人力资源管理课 广州：2026年10月17日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评......
非人力资源经理的人力资源管理技巧提升 广州：2026年10月17日
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了12个咨询案例在课程中深入讲解，12个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供9个只有咨询客......
人事管理培训内训课程
企业高级人“财”经营钻石模式 主讲：禹老师
1使学员树立人才经营的观念与视野；2使学员理解高级人才选、育、用、留、激的原理；3使学员掌握人才经营的正确方法与手段；4使企业能做到用好高级别人才，使人才创造最佳效益，实现企业战略！课程对象企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各职能部门经理课程纲要第一单元企业核心竞争力的基石--- 人“财&rd......
非人力资源经理人力资源管理 主讲：曾老师
一个成功的管理者不管他身在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理！人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方......
基于“十五五规划”的人才盘点实践 主讲：韩老师
目标① 理解国家战略方向，理解企业战略定位，掌握从战略方向到核心人才定义的流程与方法目标② 掌握人才盘点的标准流程四步法，能够系统开展基本面盘点与关键人才深度盘点目标③ 学会运用九宫格、仪表盘等工具进行人才数据可视化呈现与分析，提升决策支持能力目标④ 能够利用AI构建关键岗位胜任力与人才画像，实现盘点过程的智能化赋能目......
