广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

人力资源晋级-从AM到BP 广州：2026年11月20日

第一节：角色定位，HR BP是什么？1.人力资源角色的迷失2.HR在老板眼中的角色3.HR面临的主要挑战4.智慧始于定义案例：否定老板5.BP/SSC/COE的分解案例：高温下的途步50公司6.HR转型之阶段关注点第二节：什么是战略业务伙伴1.HR BP的两种业务模型案例：老张的烦恼2.HR BP之胜任力的结构3.HR......

企业人事制度的制定与执行 广州：2026年11月20日

随着《中华人民共和国劳动合同法》的实施和《员工奖惩条例》的废止，企业规章制度的重要性和必要性进一步凸显，制订并贯彻合理的企业规章制度成了企业的必选课，而在现实中，对于制定一套对企业的确行之有效的制度，我们往往有以下的困惑——q 企业人事制度应规范哪些内容，哪些内容应该规避？q 企业员工手册制定应......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 广州：2026年11月20日

部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人......

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心 广州：2026年11月21日

第一章：从阿里政委到HRBP全景认知一、文化自信-用中国的文化管理中国的企业从阿里政委体系的前世今生看中国文化管理的精髓1.政委的历史起源2.政委制度和西方三架马车HRBP的差异分析阿里案例分析：深挖阿里CPO组织架构背后的设计逻辑二、时代背景-从时代发展的历史必然看组织管理的核心重点三、实事求是-从企业发展的不均衡性......

战略人力资源管理训练班 广州：2026年11月21日

1. 目前人力资源管理存在的主要问题1.1 人力资源管理与组织战略的契合性差1.2 人力资源管理对员工的激励作用差1.3 人力资源管理无法满足企业发展要求2. 人力资源管理的最佳实践——以华为为案例2.1 华为的核心价值观与执行方式2.2 华为的选人的标准基础与方法2.3 华为的绩效考核方式与员......

人力效益倍增-企业人效提升关键路径与实践 广州：2026年11月26日

董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等高层人员培训内容第一单元：人效认知1、“内忧外患”之下，如何让企业活下来+活得好？(1)坚持长期主义：数量增长->质量增长案例一：某公司近年业务扩张和多元化，持续亏损中案例二：某公司业绩连年增长，......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 广州：2026年11月26日

Day1一 洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM？1.HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质2.HR三支柱：重构人力资源的组织架构3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？5.HRBP我们到底因何而来6.HRBP与传统的HR到底有哪些区......

人力资源市场化改革实战营（战略解码 + 敏捷组织 + 激励薪酬） 广州：2026年11月27日

★思维变革：理解人力资源市场化改革的关键思维与策略、方法，实现从理解到行动的转变；★组织优化：掌握流程化组织、大部门/大岗位、职位发展通道设计的方法，提升组织效率；★绩效重塑：掌握战略解码、目标计划分解、个人与组织绩效联动的方法，支持绩效持续改进/提升；★激励薪酬：掌握基于3P1M的差异化激励性薪酬设计的方法，激发人才......

人事管理培训内训课程

新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班 主讲：郑老师

主题一：劳动合同与专项协议订立技巧1、劳动合同；2、培训协议；3、竞业限制协议；4、离职协议订立技巧；5、劳务协议订立技巧；6、商业秘密保护协议订立技巧。主题二：多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧1、常见用工方式的利弊分析；2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？4、......

HRBP人力资源管理专业技能提升 主讲：钱老师

1、了解战略人才管理的要求，清楚认识HRBP的职责定位，更好服务于业务部门。2、明确人力资源规划的思路和流程，掌握人力资源规划的工具和方法，有效协助部门管理者有效开展人力规划工作。3、明确HRBP在人才获取中的主要责任与工作，系统掌握人才评估的工具和科学方法，能够高效管理和使用各类招聘渠道，快速为部门引进优秀人才。4、......

非人力資源经理的人力資源管理 主讲：刘老师

一、随着现代人力资源相关理论在国内的广泛接受，许多企业已经逐渐从传统的人事管理中脱身出来，转而注重现代企业人力资源的管理与开发。在人力资源相关工作中出现问题时，自然责任也就落在了人力资源管理部门的肩上，甚至一般直线经理人认为与人事相关的都是人力资源部的工作，而这正是传统认识的误区。二、按照现代人力资源管理理论，人力资源......

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