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HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊 广州：2026年01月23日
1.通过“理论分享+企业案例+方案研讨”的研学形式，学员清楚的了解制约自己企业快速发展的真正人力资源管理问题所在；2.学员全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企业人力资源部组织再造的框架方案，迅速提升人力资源的价值；3.学员带着问题走进课堂，带着解决问题的思路和可行性方案......
非人力资源经理的人力资源管理训练 广州：2026年01月23日
第一天内容导论：您注重“人”吗？您对您部门的全体员工了解程度如何？您了解您的部门同事的家庭情况吗？如果您的员工最近有些异样，您知道其中的原由吗？您部门目前的核心人才是谁？您目前最需要什么样的人来帮您？您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？人才的“选、育、用、留”我目前更注重......
决策者的人力资源管理 广州：2026年01月31日
绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决......
互联网时代人力资源管理 广州：2026年02月05日
任正非曾经谈到：“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击，企业的人力资源管理面临严峻的挑战，具体表现如下：人口红利优势消失，企业人力成本持续上升；市场给予更多机会，员工的流动率越来越高；人才争夺愈演愈烈，优秀人才越来越难招聘；......
HR的“大数据”：HR用数据来说话 广州：2026年02月06日
在互联网、大数据、云计算三位一体的今天，HR也已经迎来“大数据”时代，借数据之力打造基于公司战略、流程、数据的人力资源数据管理平台，做好绩效管理落地最后一公里，提升人力资源管理价值与企业效能，这正是HR急需关注的内容。然而在这个过程中，HR常常遇到这样的问题——经常做&l......
违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 广州：2026年02月06日
从事各类型用人单位人力资源管理工作、员工关系管理工作、法务工作的相关人员。课程收益:本次课程将全面解析企业运作之中员工违纪的管理方式，探讨中国劳动仲裁的依据及标准，让企业重新审视企业内部各项管理制度的合法性、合理性和法律规避作用力，为企业调查、处理员工违纪问题提供详实的法律依据和准则，建立灵活的人事制度，为企业提供处理......
思贤--非人管理创新沙盘 广州：2026年02月06日
企业中层管理者/职能部门经理/主管 ；课程大纲：一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的基本内容3、人力资源管理的5才管理4、业务经理与人力资源经理的分工合作二、招聘选拔（选才篇）1、人才规划与招聘渠道2、结构化的行为基础面试法（1）步骤一，资质分析（2）......
企业人事制度的制定与执行 广州：2026年02月06日
第一部分企业规章制度简述1.什么是企业规章制度？2.企业人事规章制度在企业管理中的作用3.员工手册与劳动合同、集体合同的关系第二部分如何制定有效的企业人事规章制度？1.制订企业人事规章制度的准备2.企业人事规章制度的构成3.制定企业人事规章制度时要考虑的流程----制定一般性企业制度与涉及员工重大利益制度的区别4.制度......
人事管理培训内训课程
Excel在人力资源管理中的高效应用 主讲：马老师
本课程是由Office实战派讲师马浩志老师，根据自身多年的培训经验撰写，本课程注重Excel在人力资源管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例，反映了现实中企业需要解决的问题，具有更强的针对性。通过丰富的案例及练习，强化学员基础的Excel技巧，使学员灵活运用Excel的各项功能进行人力资源各模块的管理分析，把学员从......
基于战略的人力资源整合 主讲：韩老师
梳理人力资源管理的战略价值，人力资源管理的战略重点，基于人力资源管理管体系的定位，以及人力资源管理的各种机制及功能如何发挥价值和作用。战略性人力资源管理思维方式的提升课程，同时渗透人力资源管理的各项实物。突出了如何通过人力资源体系的搭建来实现企业的核心竞争力。企业又给出了企业搭建人力资源管理的实务结构，帮助搭建战略人力......
国有企业推行末等调整和不胜任退出制度政策与方法 主讲：王老师
不仅提供政策解读，还结合实际案例，使学员能够将政策要求转化为实际操作。提出了“四化”模型，即岗位职责明晰化、末等和不胜任识别精准化、退出程序合法化，为国企改革提供了系统化的解决方案。特别强调全员绩效管理体系的建立和应用，以及如何通过绩效管理来识别末等和不胜任员工，这是国企改革中的关键环节。对末等......
