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HR数据分析师特训营:用数据驱动HR效能提升 广州:2026年04月14日
希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析(People Analytics)岗位的专职人员希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士课程大纲第一......
关键人才管理全攻略:深度人才盘点,构建人才驱动型组织 广州:2026年04月15日
人力资源总监、高级经理HR业务伙伴人才管理总监、高级经理薪酬总监、高级经理公司业务高管课程特点深入浅出的理论介绍丰富的实际案例讲解课程大纲第一部分丨关键人才的定义什么是关键人才关键人才对企业的价值第二部分丨关键人才识别:“岗位”的角度:如何确定关键岗位“人”的角度:如何确......
非人力资源经理的人力资源管理研修班 广州:2026年04月17日
管理者必修的人才管理之道市场竞争日趋激烈的背景下,人才已经成为各企业形成强大核心竞争力的关键因素,要想充分发挥人才对企业建设发展的积极作用,就需要企业管理者能够合理选用并留住人才,因为企业的管理者担负着员工的日常管理、培育、考核、激励等职责。如果管理者缺乏长远的眼光与正确的用人、留人策略,就会容易导致人才浪费,甚至流失......
降本增效:人力成本分析和控制策略全解析 广州:2026年04月17日
当前市场竞争加剧,原材料与人力成本攀升,企业利润空间持续承压。降本增效已不再是阶段性任务,而是保障企业生存的战略选择与长期坚持。降本不等于裁员减薪,增效也不能靠盲目增加工作量,既要关注短期效果,也要兼顾企业长远发展。本课程聚焦管理者视角,破解认知偏差,结合标杆实践案例,提供“精准降本、系统增效”......
决策层的人力资源管理 广州:2026年04月18日
本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从五个方面提出行之有效的解决方案。课程收益:1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划2.培育人才梯队,人岗匹配,组织基业长青3.人力资源管理中的选育用留难点分析4.人力资源管理的制度建设与权变分析5.理解人性,建立有效的人力资源激励机制......
非人力资源经理人力资源管理实战训练 广州:2026年04月18日
对经典理论的阐述深入浅出,轻松吸收心理测试.案例研讨.故事分享.视频播放让课堂充满快乐与神奇中国(四大)名著与现代管理理论的有机结合对组织行为学的理解与收益大于您的期望值培训对象企业中高层管理者.高端人力资源从业者课程大纲一、开篇:1.企业的最终追求是什么?案例:王鹏飞为什么离职2.部门经理的角色定位二、战略性......
战略人力资源管理提升 广州:2026年04月18日
了解企业管理要解决的三大“价值”问题通过设计组织结构和制度促使员工最大限度发挥自身能力和能动性,为组织创造价值运用公平、公正、客观的方法对员工创造的价值进行评价,使员工贡献清晰可见根据价值评估,合理分配薪酬、奖金及股权,最大限度激励员工继续努力工作课程大纲一、人力资源管理的主要内容1、企业人力资......
AI全域工具赋能人力资源效能倍增实战坊:从提示词到(Openclaw)执行智能体的HR数字化升级 广州:2026年04月24日
人力资源VP/总监、HRM、HRBP、OD及各模块业务骨干、企业数字化转型推进者。课程大纲:第一讲:从对话框到执行体:AI如何颠覆HR生产力一、技术演进:认知AI时代的新物种1.大语言模型(LLM):DeepSeek、Kimi等工具带来的语义理解能力爆发2.智能体(Agent):从对话到任务的进化,Coze等平台的能力......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理—从管理到领导 主讲:曾老师
序:现代企业的战略人力资源管理现代企业人力资源管理的演变与发展 树立知识经济时代正确的人力资源观念 部门经理人力资源管理的角色与重要性 部门经理与人力资源经理在管人上职责的划分第一篇 部门经理的人力资源职能树立正确的人力资源管理观念 部门经理的定位 部门经理人力资源管理的困惑 优秀员工流失? 员工满意度不高、工作士气不......
人力资源管理培训 主讲:谭老师
二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化,为了迎合组织的创新,人力资源管理会产生变革,在变革的过程,需要不断的创新思路方法,作为领导人的我们要综观内外环境制定策略来克服影响变革管理的阻力。培训大纲:第一讲:人力资源管理1.人力资源管理的价值2.管理者的价值3.区分不同的人的特点4.研发人员的“幼稚&rdq......
组织结构设计及岗位分析实战 主讲:李老师
组织设计的基本原理,有效组织设计的5种模式。部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用。实战案例揭示职责的重要性,领会部门和岗位职责作为公司管理的作用。从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧【课程对象】部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等【课程大纲】(一)、从企业管理到人力资源管......
