广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

非人力资源人力资源管理广州：2026年08月27日

1）使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值2）掌握如何挑选到我想要的人（选人）3）业务部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人）4）经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）5）经理人员如何培养员工（育人）课程纲要第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系部门经理需要知道的人力资源管理......

非人力资源管理的人力资源管理广州：2026年08月28日

本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源规划工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源选—育-用-留提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现......

中层经理管人必备广州：2026年09月01日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程收益:1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营......

三支柱序列之HRBP转型实践广州：2026年09月04日

第一讲： HR到HRBP——人力资源管理模式的转变1.解构人力资源三支柱：戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSCHR三支柱转型框架设计转型推进路径——阶段性行动计划2.HRBP的职责3.由内而外的蜕变：三支柱模式下的分工与协同4.中国三支柱的实际现状第二讲： H......

转型突破-成为支持业务的高阶HRBP 广州：2026年09月04日

人力资源一直在进化，人力资源管理的模式也在迭代升级，三支柱无疑是很多企业青睐的转型模式，国外企业百思买、博世、IBM、辉瑞、英特尔、福特、西门子、DHL、ABB；国内巨头华为、阿里、腾讯、美的、联想、中兴、宝钢等都在三支柱转型中取得巨大的成绩，这也让我们众多企业尝试着进行三支柱转型，但是，如何转型，发展、落地都是企业必......

战略人力资源管理训练班广州：2026年09月05日

企业总裁、总经理等管理者课程收益：企业收益：驱动战略落地，构建组织能力1.提升战略执行力：帮助企业打通从“战略目标”到“人才行为”的通道。2.激活组织效能：借鉴领先企业的实践，优化内部的人才“选用育留”机制。3.降低核心人才流失率：构建企业与员工之......

组织效能提升：从个人能力到组织能力进化广州：2026年09月11日

1、大量生动、切合企业日常管理中常见问题的案例作为讨论，生动、共鸣。2、案例讨论充满实战意义，学员之间基于现实情况的讨论有助于消化吸收。3、课程内容的理论知识框架完善，有助于学员有完整且高度的认知突破。培训对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程提纲：Day 1 ：提升组织效能是个减熵的过程1. 企业的生......

人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能广州：2026年09月11日

企业收益：1、将人力资源数据化思维引入企业，为管理者提供人才决策依据；2、构建高价值人力资源效能，最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度；3、实现人才管理的信息化和数据化，打造人才供应链，深度挖掘人才价值。岗位收益：1、建立人力资源数据化思维，学习数据分析内容模型和关键方法；2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法，......

人事管理培训内训课程

非人力资源管理者如何管理人力资源主讲：王老师

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。【课程大纲】一、管理者需要......

AI企业赋能-HR工作场景中的AI使用技巧主讲：朱老师

技术与应用并重：课程不仅讲解AI技术原理，更侧重于其在HR工作场景的实际应用。案例分析丰富：通过分析具体企业案例，展示AI技术如何解决HR工作中的实际问题。实操技能培养：通过模拟演练和实际操作，加强学员对AI工具的掌握和应用能力。互动学习体验：课程中设置讨论和问答环节，鼓励学员分享经验，增强学习的互动性。专家深度指导：......

目标选才选才主讲：邬老师

互动提问、小组讨论、视频展示、演练较多，学员参与度高，知识更具象【课程对象】有招聘职责的HR及带人经理等相关人员【课程大纲】一、招聘选才概述1、错误选才代价2、有效的选才系统3、目标选才的重要因素4、面试中常见问题活动1：游戏“真真假假”活动2：错误选才代价（互动提问）活动3：面试中常见问题（小......

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