广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁 广州：2026年07月10日

一、战略性人力资源管理1、什么是战略？-什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点-战略类型与组织类型的匹配-人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值二、战略性组织设计1、组织设计的重点与步骤2、战略的类型与组织......

向华为学习研发人力资源管理 广州：2026年07月10日

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发人力资源经理等课程收益:1、掌握如何设计与搭建研发组织；2、掌握如何设计研发人员的任职资格体系；3、掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系；4、掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案；5、掌握如何建立工作人员双重晋......

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 广州：2026年07月10日

公司中高层管理、HR管理人员，以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的人员课程收益系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业......

Office在人力资源管理中的高级应用 广州：2026年07月11日

作为一名人力资源管理者，你是否在为如何找到某个专项人才发愁？简历越来越多，然而却找不到那个“正确的”人；你是否在面对内外部越来越多的培训项目时，没法第一时间将培训详情汇总呈现？……公司的人员越来越多，每月各种请假状况也越来越多，一到月末考勤是最头疼的事；目前绩效管理对......

战略性人力资源管理课程 广州：2026年07月11日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲一、企业为何需要战略人力资源管理1.企业未来发展2.建立优秀组织3.完成组织目标4.建立企业竞争力二、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势三、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理......

如何成为一名优秀的人力资源总监 广州：2026年07月11日

（1）在知识经济时代、工业经济时代和信息化时代，人力资源管理理念和重点有很大的差异，本课程通过对不同的人力资源管理模型的解析，来呈现不同时代的人力资源管理体系的特点和差异，使学员更易于理解，并思考切合本企业需求的人力资源管理体系和重点。（2）本课程不仅向学员阐明人力资源管理体系中各个模块的功能，并强调各个管理模块之间相......

人本管理与人力资源开发高级研修班 广州：2026年07月11日

通过课程的学习，学员对关于人的管理理念和能力应该有根本的提升：1、对融智理念的掌握与领悟可以迅速提升学习能力；对人的动力机构理论的掌握能够迅速提升人的行为的分析与洞察能力；2、对自我动力的理解和制度体系设计方法的掌握能够提升学员对员工的利益的控制能力；3、对超我动力的理解和文化理念体系建设方法的掌握能够提升学员对员工思......

企业人力资源管理 广州：2026年07月11日

随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题：不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识......

人事管理培训内训课程

中层管理者的定位和职业化 主讲：任老师

1.中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？2.每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；3.上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。4.哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？这一切，自己从来没有答案！！【课程收益】1.针对管理中的实际问题......

价值与效能—互联网+人力资本管理新思维 主讲：杨老师

课程导入：人之初，性本善……一切从人说起……导言：员工的幸福感的引擎……解密企业人力资源幸福感提升密码，提升企业人力资源管理者软. 硬实力之道、法，术、器……第一讲：信息瓶颈——显而易......

非人力资源经理的人力资源管理提升营 主讲：侯老师

企业常常存在这样的现实问题：● 部门主管不懂得如何培育人才，庸才多！● 业务部门常常抱怨HR招聘与培训不到位，指责多！● 在平时工作中，部门员工及激励不到位，缺乏活力，磨工多！● 部门主管不懂如何留住关键人才，关键人才流失多！……本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资......

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