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《决胜人效2026》方案班——从人效衡量到改善行动，打造高效能组织 广州：2026年07月23日
企业中高层管理者（业务负责人/部门负责人）人力资源中高层管理者/专业人士（HRD/HRBP/COE）课程大纲：第一部分：提认知、分角色1、人效是衡量企业组织力和领导力的关键指针2、从人效管理到人效经营3、狭义人效、广义人效、综合效能与绩效4、人效管理的短、中、长期关注策略5、不同发展阶段企业人效管理的侧重点6、人效管理......
降本增效：数据分析驱动人效提升 广州：2026年07月23日
存量时代的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业做增量和控本能力的竞争。开源节流、降本增效做得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。“降本增效”的方法有很多，本课程主要从人力资本数据分析的视角，结合赵学文老师大量的咨询案例实战经验，给您实用的方法和工具，成为懂业务、懂经......
非人力资源经理的人力资源管理研修班 广州：2026年07月24日
一、业务经理首先是HR经理1、开篇案例讨论2、经理人转型的挑战：领导力发展阶梯3、业务经理首先应该是人力资源经理4、人力资源管理为业务带来的价值5、人力资源发展的历程6、业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、慧眼识人——结构化面试技巧1、人岗匹配概念——&......
决策者的人力资源管理 广州：2026年07月25日
一、决策者的人力资源管理理念与思维1.面向未来，以人为本的战略人力资源管理2.人力资源管理的四个基本假设3.人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性4.体现管理的公平是对人最大的尊重5.构建战略人力资源管理系统的三个维度6.底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本7.人力资源管理中的能力观与道德观案例：业务总监接私活如......
见图如见人--九型图表教你识别员工当下状态 广州：2026年07月25日
第一天：（学习图表解析，认知人才状态）1、九型图表概述讲授2、图表的应用场景讲授3、九型图表与团队管理的关系和重要性4、讲授九型1-9种元素，1-9种元素的存在价值与意义5、每种元素的高或低的代表意义及调整方向6、1-9种元素的成长建议第二天1、九型中心三元组的学习和体验2、九型能量三元组的学习和体验3、九型情绪三元组......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 广州：2026年07月29日
第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户指标）案例：华为HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 广州：2026年07月30日
要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地 广州：2026年07月30日
1.智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的3.HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值4.每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道5.人力资源最终核心还是要回归人--......
人事管理培训内训课程
人员梯队培训体系建立与管理 主讲：苏老师
人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师课程背景企业现状，目前企业入职8年以上的员工和入职1-3年的人员占人才主要比例，对于中间出现的人才断层各部门如何建设？部门经理对新进员工无法实现系统的、全面的一对一辅导与传承,对部门人才梯队出现的中间断层（即中高端人才）如何培养？如何实现体系化的培养？具体......
战略人力资源管理与员工能力开发 主讲：钱老师
第一章 基于战略的人才管理的特点与要求基于战略的人才管理的要求基于战略的人才管理的特点以业务为导向的高效人才管理体系设计案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位第二章 战略性招聘管理与运作基于胜任素质的招聘管理胜任素质模型概述胜任素质在人才甄选中的应用招聘体系的规范及要求案例分享：华为人才选聘系统的特点面试......
非人力资源经理的人力资源管理高级研修班 主讲：李老师
企业中、基层管理者，项目经理课程大纲第一讲：直线经理是人力资源经理一、统一概念认知1. 什么是人力资源和人力资本？3. 什么是管理和人力资源管理？3. 什么是X理论、Y理论？二、直线经理是第一人力资源经理1. 企业人力资源管理难点、痛点2. 直线经理与人力资源部门（HR）分工三、直线经理人力资源管理三大职责1. 琢磨钱......
