广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

《非人力资源经理的人力资源管理》 广州：2026年09月30日

企业的竞争最关键的就是人才的竞争，而企业的人力资源管理工作是一项全员工程，企业的人力资源管理水平要想提升，必须是全员努力的结果！越来越多的企业都在建立自己的HRBP体系，发挥各级管理者的人力资源管理职能，提升各级管理者自身的人力资源管理水平。管理者最重要的三件事就是定方向、搭班子、带队伍。在现代化的企业里，人力资源工作......

非人力资源经理的人力资源管理培训课程 广州：2026年10月08日

部门总监/经理/主管等中高层管理人员。课程提纲：一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、 卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓......

基于三支柱的HR管理者转型突破 广州：2026年10月09日

1、讲师聚集人力资源、实体业务、HR咨询培训三大领域多年的从业经验，课程针对性、实践性强；2、模块化、工作坊式体验互能教学模式，有效帮助学员在讲授中开悟、在情境中体验、在实操中提升；3、课程并非是三支柱的理论讲解，而是直面HR管理者的工作痛点和焦虑，进行针对赋能解惑，帮助学员快速走出困境，活力踏上转型成长之路。课程大纲......

人力资源数据化转型与效能提升 广州：2026年10月09日

一：人力资源数据思维与体系1：人力资源数据思维转型指南1.1人力资源数据思维转型1.2WHY人力资源数据化转型的价值和意义1.3HOW人力资源数据体系化平台构建–标准化，业务化，体系化，可视化，平台化1.4WHAT人力资源数据应用价值二、人力资源数据中台构建2.1、数据中台发展历史2.2、什么是人力资源数据......

战略性人力资源管理-丘磐老师 广州：2026年10月10日

人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、部门经理课程大纲第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：1.企业人力资源的获取；2.企业人力资源的保持；3.企业人力资源的发展；4.企业人力资源的评价；5.企业人力资源的调整。6.企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；7.人力资源业务合作伙伴：8.Business Partner......

战略人力资源管理培训 广州：2026年10月10日

培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化课程对象......

战略性人力资源管理—高健老师 广州：2026年10月10日

如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，事实上并不复杂，总经理与管理团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸。第一是合理的组织架构与功能，即如何承接公司战略来调整组织结构与部门功能，如何有效的因应变化来厘清权责？如何依据不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才，让员工做『对的事情』。第二是绩效管理与胜任能力，即如何聚焦......

人力资本开发与企业人才战略 广州：2026年10月10日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导内容介绍：一、人力是资源更是资本从农业时代到创意和概念化时代从劳动人事管理到战略人力资本开发人力资本是第一资本一己之力谋生存一群之力谋事业一党之力谋发展二、人才选拔机制为什么要进行人才选拔凭什么来进行人才选拔如何建立能力素质模型人才的评估与甄选员......

人事管理培训内训课程

定岗定编与工作分析 主讲：魏老师

第一部分：定岗、定编一、岗位的概念二、如何理解管理幅度影响管理幅度的因素确定管理幅度的方法三、企业如何定岗岗位设计的方法岗位设计的主要步骤四、企业如何定编什么是定编岗位分类定编的原则定编的方法如何构建企业量能管理模型五、定岗的操作示例六、定编的操作示例第二部分：工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的......

支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建 主讲：魏老师

● 复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考。● 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展；● 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步骤；● 掌握搭建与企业文化和企业价值观为基础的培训管理体系、绩效考核体系和薪......

国有企业员工退出政策与实践 主讲：徐老师

一、国有企业员工退出的主要措施（一）考核降岗1.纳入考核降岗管理的情形2.操作程序3.降岗后的恢复（二）待岗1.纳入待岗管理的情形2.操作程序3.待岗期及待遇处理4.待岗后的恢复（三）解除劳动合同1.员工提出解除劳动合同的情形2.单位提出解除劳动合同的情形3.单位提出解除劳动合同的操作程序（四）终止劳动合同1.劳动合同......

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