广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

战略性人力资源管理—高健老师广州：2018年04月28日

1、战略人力资源管理体系的基本内容1)人力资源管理体系的最新方法与理论源流2)人力资源管理核心与真谛3)人力资源管理如何承接公司战略2、组织功能规划与设计1)组织结构规划方法与流程2)如何进行工作盘点与诊断分析（有效定岗、定编、定员）3)如何找到工作的盲点与重叠4)授权与任务分配技巧5)如何让部门主管与员工做正确的事 ......

现代人力资源管理广州：2018年04月28日

企业高层、HR总监、HR经理等授课收益建立战略人力资源管理系统化架构掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道掌握组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧掌握员工胜任力模型建构与量化......

非人力资源经理的人力资源管理-朱世杰老师广州：2018年05月02日

本课程适合希望提升人力资源管理能力的职业人士，比如非HR部门的直线经理、主管、团队负责人等课程大纲【第一天上午】一、职能厘清篇小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？1、不同层级经理人的HR管理职责2、直线经理在HR管理职责中的重要作用小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任最主要的环节有哪些？现场练习：送给......

HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位广州：2018年05月04日

1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点；2、学习HR的四种角色；3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；4、形成个人行动计划。课程特色1、凝聚大师理念精华：提炼彼得 • 德鲁克、戴维 • 尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念......

如何成为卓越的HRBP 广州：2018年05月11日

当今社会全球工作方式均在不断变化，人们高密度连接远程模式进行工作、企业全球化、组织越来越扁平化、员工敬业度低落，人才市场飞速变化。技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育......

非人力资源经理的人力资源管理-江源广州：2018年05月12日

这样的问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？新的劳动合同法已经实施，而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路，导致您官司缠身；员工的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高；用人部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率却不见提高；人员流动可能不是因为薪酬制度，而往往起因于用人部门主管的......

TTT企业培训师培训课广州：2018年05月18日

专职/兼职培训师（咨询师）、培训决策者(企业中高层)、培训管理者(HR经理、各部门负责人等)、培训实施者(企业内部培训师、培训专员等)、培训需求者(学习型企业、学习型个人)、培训兴趣者（希望迅速成长为企业培训师的人员）备注：同一企业参加人数超过10人以上建议引入企业内部培训，根据企业实际情况专业定制课程，培训成果更有效......

向华为学习研发人力资源管理广州：2018年05月18日

研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结......

人事管理培训内训课程

转型期企业的人力资源管理主讲：禹老师

1 使学员了解转型期企业的企业管理特点与重心所在；2 使学员明晰转型期企业人力资源管理所存在的主要问题和矛盾；3 使学员掌握转型期企业人力资源管理的体系/核心/方法；4 使学员对转型期企业具有全面、深刻的认识，从而转变HR观念，改变HR管理行为方式，提升组织整体绩效，达成企业战略目标！课程对象企业总经理/副总经理/人力......

HR如何突破工作现状，超越巅峰？主讲：禹老师

1企业HR经理、主管。2有志提升HR专业技能者。培训方式采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。培训内容第一单元中国企业HR管理形态1无序式HR管理形态。2传统式HR管理形态。3主动式HR管理形态。4轴心式HR管理形态。第二单元传统被动式HR管......

迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略主讲：彭老师

一、人本之识——人本管理的4大要义1.管理中的“管”与“理”2.了解人性的主要特点3.满足员工必要的需求4.基于人员现状的决策5.支持员工的不断发展二、选人之方——员工录用的6大标准1.知识2.技能3.素质4.个性5．动机6......

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