广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

组织效能提升：从个人能力到组织能力进化广州：2026年09月11日

1. 2大重要举措帮助企业实现熵减，突破发展瓶颈，快速响应市场变化。2. 组织能力构建：从标准化流程到人才能力模型的构建，提升组织竞争力。3. 人才迭代机制：激活个体的内在活力，提升效能，确保企业持续创新。课程特色：1、大量生动、切合企业日常管理中常见问题的案例作为讨论，生动、共鸣。2、案例讨论充满实战意义，学员之间基......

人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能广州：2026年09月11日

会用数据说话，是HR最稀缺的能力之一大数据时代，什么都要用数据说话，HR的工作也不例外。行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联）。因此，能不能对公司......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地广州：2026年09月11日

1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具课程大纲Day1一洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计广州：2026年09月11日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位广州：2026年09月11日

【关键思维篇】一、正确的定位1、跨界：福特与通用汽车的争霸背后2、案例：万科优才项目的4-4-2阵型3、研讨：责任视角的体系改善4、案例讨论：新晋主管带团队的烦恼二、从关注专业活动，到关注成果1、跨界：丰田生产方式的核心逻辑2、案例：为何80%的胜任力模型项目都没有成功3、研讨：招聘、培训、薪酬模块绩效倍增的杠杆点三、......

内部讲师培养--讲师的理性思考与感性表达广州：2026年09月11日

（一）大脑学习的奥秘1. 教育和训练的区别2. 企业内部讲师的关键任务3. 信息传播的规律-成人三种认知模式4. 内部讲师“T”的标准5. 讲师的能力模型（二）行动发现学习法:2-1成人为什么学习？2-2行动发现学习法-教学方法（三）课程结构设计的基础3-1结构化信息与非结构化信息的区分3-2从......

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现广州：2026年09月11日

模块1:颠覆式创新时代下人力资源管理发展前沿和趋势1、创变时代人才管理之趋势2、互联网新时代和组织形态的演变3、戴维•尤里奇的人力资源四角色定位4、案例分析：某顶级500强公司人力资源三支柱结构构和HRBP管理模式5、深度剖析：《人民的名义》与组织形态和战略性人才管理6、独家观点：人才管理之&......

非人力资源经理的人力资源管理课程广州：2026年09月12日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲第一讲非人力资源经理（部门经理）对人力资源管理应有的认知1、人力资源管理的新趋势●从博弈到共赢●从成本控制到价值创造●从人才“为我所有”到“为我所用”2、对人力资源管理的典型误解与新定位●做好HR工作是否要求管理者擅长搞人......

人事管理培训内训课程

日本松下人力资源管理之道主讲：禹老师

1 使学员了解松下的企业文化与价值观及松下幸之助的人格魅力；2 使学员了解松下在人才选育用留方面的一些独特的观点做法；3 使学员能够借鉴松下的人力资源管理，从而更有效的服务企业；4 学习百年名企的人力资源管理精华，拓展HR理念，改变HR工作方法！课程对象企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理......

非人主讲：单老师

第一章管理者角色认知1.管理者的角色《亮剑》的管理启示《亮剑》人物角色分析管理者双重身份是什么2.人力资源管理人资管理的基础工作人资管理的重点工作“非人”岗位人力资源管理定位3.人力资源“选、育、用、留”概述第二章“选人”篇一、怎样才能......

人才盘点与组织建设主讲：臧老师

企业中高层管理者、HR 从业者（包括人力资源经理、专员、组织发展专员等）【课程大纲】一、人才盘点：精准识别与规划人才1. 人才盘点的关键痛点人才评估不准确举例：单一的绩效指标选拔管理人员人才数据不完整盘点结果应用不足2. 解决方案与方法构建科学的人才评估体系多维度评估工具运用建立人才能力模型完善人才数据管理搭建人才信息......

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