广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

Excel高效人力资源管理广州：2026年06月25日

人力资源部门管理人员课程大纲：第一模块：HR人员使用Excel必须具备的基本素养如何利用Excel工具来进行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力资源管理架构正确处理基础表格与报告表格规范现有的HR数据表格和管理表格第二模块：HR人员必须掌握的高效数据处理工具HR数据的快速筛选与分类保存大型HR表格的拆分关......

如何通过数据分析提升人力资源效能广州：2026年06月25日

人力资源各模块负责人、HRM、HRD、HRBP，及期望通过数据处理与分析，提升人力资源管理效能的人力资源管理者和各级管理者。课程大纲一、数据分析的正确认知和应用方法1、人力资源数据分析的典型误解案例：典型低价值的数据分析类型2、四类常见的数据分析方法3、如何量化价值，如何证明自己的价值4、企业经营必须关注的财务数据5、......

变革期战略性人力资源管理的运作实践广州：2026年06月26日

1、把握变革时代人力资源变革的基本方向2、掌握变革期人力资源管理的顶层思路和操作性方案设计3、建立克服变革阻力的组织氛围课程对象企业高层人力资源管理者、CHO、HRD、资深HRM课程大纲【第一天上午】一、大变革时代人力资源管理的变革方向1、以管理变革推动企业实现转型成长案例：华为市场导向的管理变革实践案例：为什么说，人......

战略人力资源管理—吴建国老师广州：2026年06月26日

一、企业战略与人力资本增值1、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局2、人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析管理经典：企业员工生命周期管理二、基于战略的企业人力资源规划1、企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业......

人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢广州：2026年06月26日

1人效管理概述 0.5H1.1人力资本效能定义、特征1.2人力资本效能测量演变1.3人力资本效能指标数据渠道建立1.4人力资本效能驱动模型2人效指标体系构建与诊断 4H2.1从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法2.2关键人效指标提取与分析示例2.2.1链接“财务报表”......

决策者的人力资源管理训练广州：2026年06月27日

一、选人：人岗匹配决策者的人力资源管理思维1、规划战略人力资源管理系统2、人力资源管理的基本假设3、用人的能力观与道德观4、决策者的人力资源思维5、人力资源管理原则：人岗匹配6、决策者如何选人：结构化情境面试7、决策者如何“观人”二、育人：组织赋能人力资源管理的开发与辅导1、职业化行为四要素......

“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力广州：2026年06月27日

1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD......

人才领航：打造面向未来的人才战略广州：2026年06月27日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“......

人事管理培训内训课程

新时代非人力资源管理者的人力资源管理主讲：李老师

企业中、高层管理人员，直线部门负责人、人力资源管理者课程大纲导论：人力资源的六大特性第一讲：直线经理人力资源管理认知与定位一、何为人力资源管理1. 人力资源核心模块及其内在关系2. 人力资源管理与企业定位之间的关系3. 人力资源管理应做到四个“一流”4. 人力资源管理的新趋势与挑战5. 人力资源......

九型人格与识人用人育人主讲：鲁老师

性格决定命运！管理者的性格决定团队的方向和事业的成败！清晰的看到自我的、他人的优点、缺点、盲点、特点，不仅能够支持自我健康成长，而且作为一个管理者看懂上司、下属是哪一类性格的人，得其心则得其人，得其人则尽其所能，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力才是最有效的工作方式；同时1、决策的需要：每种性格都有......

构建企业梦之队——人才梯队建设五步法主讲：吴老师

人力资源从业者及对人力资源有兴趣者课程方式：讲师讲授、行动学习、情境演练、案例探讨部分工具清单：胜任力模型协同三角形模型员工职业发展路径图模板人才盘点九宫格人才会议模板360报告样稿课程大纲导入：人才梯队的选拔视角讨论：选拔销售经理，花落谁家？1. 传统人才选拔的问题2. 人才梯队建设是一项理性的、全面的工程（五步法）......

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