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人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 广州：2026年11月13日
要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
决策层的人力资源管理 广州：2026年11月14日
本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从五个方面提出行之有效的解决方案。课程收益：1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划2.培育人才梯队，人岗匹配，组织基业长青3.人力资源管理中的选育用留难点分析4.人力资源管理的制度建设与权变分析5.理解人性，建立有效的人力资源激励机制......
人力资源晋级-从AM到BP 广州：2026年11月20日
第一节：角色定位，HR BP是什么？1.人力资源角色的迷失2.HR在老板眼中的角色3.HR面临的主要挑战4.智慧始于定义案例：否定老板5.BP/SSC/COE的分解案例：高温下的途步50公司6.HR转型之阶段关注点第二节：什么是战略业务伙伴1.HR BP的两种业务模型案例：老张的烦恼2.HR BP之胜任力的结构3.HR......
企业人事制度的制定与执行 广州：2026年11月20日
负责制定及推行企业制度的管理人员、负责制定与修改人力资源制度的法务人员以及人力资源管理者课程收益:1、 陈述企业人事规章制度在企业管理中的作用2、 运用企业员工手册解读与制定技巧3、 描述制定企业规章制度的流程4、 运用企业规章制度有效推行的方法课程大纲:第一部分企业规章制度简述1.什么是企业规章制度？2.企业人事规章......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 广州：2026年11月20日
部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人......
业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心 广州：2026年11月21日
工业革命带来了社会的进步发展，促成社会大分工思想的普及，这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化，专业化和职业化。在这种时代背景下，作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专，但是随着数字化时代的到来，整个市场越来越VUCA，这个时代需要的不仅仅是HR的专业性，更需要HR抬头看天，跳出HR的专业深井看市场......
战略人力资源管理训练班 广州：2026年11月21日
在VUCA时代（易变、不确定、复杂、模糊的时代），企业竞争的本质依然是人才的竞争。然而，许多管理者在实际工作中常常面临一个核心困境：明明制定了清晰的业务战略，落地时却感觉团队“推不动”；试图通过高薪留住核心员工，但关键人才依然流失，业绩震荡；人力资源部门与业务部门仿佛在两个频道对话，人力政策难以......
人力效益倍增-企业人效提升关键路径与实践 广州：2026年11月26日
董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等高层人员培训内容第一单元：人效认知1、“内忧外患”之下，如何让企业活下来+活得好？(1)坚持长期主义：数量增长->质量增长案例一：某公司近年业务扩张和多元化，持续亏损中案例二：某公司业绩连年增长，......
人事管理培训内训课程
战略人力资源管理与员工能力开发 主讲：钱老师
从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业战略人才管理中的责任和使命，并提供提升战略人才管理效能的实践方法与工具；本课程由原华为人力资源专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。课程大纲第一章 ......
组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵 主讲：何老师
组织设计和公司的战略及企业发展的阶段有着必然的联系。有什么样的战略以及公司自身处于什么发展阶段，应该有相应的组织结构进行支撑。如果组织结构滞后于战略的发展，则必然会造成公司目标实现的困难。但很多企业的管理者没有意识到这一点，只有经历了很多经验教训以后，才会猛然发现是企业的组织结构方面出现了问题，因而想到要对组织结构进行......
AI重塑HR：破解新时代人才管理挑战的实战工坊 主讲：卢老师
在当前急剧变化的商业环境中，大型企业HR团队正面临前所未有的挑战：外部，“雇主品牌”内卷严重，优秀人才难觅；内部，“Z世代”员工诉求多元，保留与激励难，“员工敬业度”普遍面临考验。同时，HR自身仍被大量繁琐的事务性工作所束缚。本课程深刻洞察这些新时......
