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业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心 广州：2026年05月29日
1.回归角色：助力HRBP真正承担起组织赋予的使命和价值作为承接“组织和人才能力提升”重大责任的HRBP为什么在你们公司没有发挥应有的价值和作用，为什么HRBP总是游离在无力感的漩涡而无法自拔？2.切中要害：掌握业务型HRBP工作落地的四大抓手（懂业务、提效能、促人才、推文化）的全景图及具体实操......
华为人力资源特色管理 广州：2026年05月29日
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短......
向华为学习-战略人力资源管理 广州：2026年05月30日
战略牵引业务，业务牵引组织，组织牵引人才，最终实现企业人才共生共赢。如果实现企业人才价值最大化是经营者必须要回答的命题。本课程站在企业经营者和高层的角度，在宏观上关注企业战略的“发生与结果”，又在微观上强调“过程与结果”，梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值，......
战略人力资源管理课 广州：2026年05月30日
一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评价能力架构2.中级管理人员培养计划3.人才挽留的具体行动五、把人才转化为业绩1.考核......
关键人才的管理与复制 广州：2026年05月30日
谁是企业发展的关键人才？关键人才个性明显，如何使其融入企业？关键人才的独家技艺如何复制给其他员工？如何促进关键人才的持续进步？本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。培训对象：HR总监、HR经理、行政主管课程大纲：一、关键人才——企业成功的关键，HR管理的要点1、新商业环境......
决策者的人力资源管理训练 广州：2026年05月30日
掌握选人，培育人才梯队的方法了解人力资源管理的制度化建设与权变分析理解人性，建立有效的人力资源激励机制课程大纲一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维1、规划战略人力资源管理系统2、人力资源管理的基本假设3、用人的能力观与道德观4、决策者的人力资源思维5、人力资源管理原则：人岗匹配6、决策者如何选人：结构化情境面试......
非人力资源经理人力资源管理实战课程 广州：2026年06月04日
1.让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！2.让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！3.让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧4.让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发训练特色：1.独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动，理论清晰化的......
HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊 广州：2026年06月04日
1.通过“理论分享+企业案例+方案研讨”的研学形式，学员清楚的了解制约自己企业快速发展的真正人力资源管理问题所在；2.学员全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企业人力资源部组织再造的框架方案，迅速提升人力资源的价值；3.学员带着问题走进课堂，带着解决问题的思路和可行性方案......
人事管理培训内训课程
人事档案管理 主讲：李老师
《干部人事档案工作条例》是为贯彻新时代党的组织路线，落实从严管理干部要求，充分发挥干部人事档案在建设高素质专业化干部队伍中的重要作用。人事档案的鉴别、分类、排序、编目、技术加工和装订等，使之成为系统化、条理化和信息化，不断对档案内容进行补充显得非常重要。【课程收益】1、学习《干部人事档案工作条例》新内容2、学习干部人事......
升职加薪留不住人—你可能在"无效培养 主讲：穆老师
避免3种常见沟通陷阱，提升发展对话有效性掌握黄金三角对话模型（价值感、可能性、安全感）掌握3个关键对话技巧，让员工明确个人发展与组织目标的关联运用九宫格矩阵动态校准员工分类（明星/待提升/掉队），精准匹配资源掌握3类人群的资源配置策略（战略包/加速包/转型包），提升培养效率理解游戏化反馈机制，提升员工改进积极性运用期望......
六量模型，人效致胜——人效时代房地产业务管理的人才经营必修课 主讲：郭老师
一、导入：管理者要懂人性，更要懂得管理人性（一）100年前的人效实验1、为何计件工资依然难以提高工人的劳动积极性？2、穿越100年依然有效的四个人效提升方法（二）如何解决三个和尚人效最低的难题1、从识人用人的角度2、从分工协作的角度3、从员工激励的角度（三）房地产业务管理者做好人才管理必备的4项思维能力1、社会性思维2......
