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决策层的人力资源管理 广州：2026年07月18日
引言：人力资源管理的发展一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划1.面向未来 以人为本的战略人力资源管理2.人力资源管理的基本假设3.人力资源管理中的能力观与道德观4.构建战略人力资源管理系统5.企业家的人力资源管理理念是根本6.各级直线管理者的管理水平是关键7.人力资源管理者的专业能力为支撑二、培训与开发 培育人才......
《决胜人效2026》方案班——从人效衡量到改善行动，打造高效能组织 广州：2026年07月23日
企业中高层管理者（业务负责人/部门负责人）人力资源中高层管理者/专业人士（HRD/HRBP/COE）课程大纲：第一部分：提认知、分角色1、人效是衡量企业组织力和领导力的关键指针2、从人效管理到人效经营3、狭义人效、广义人效、综合效能与绩效4、人效管理的短、中、长期关注策略5、不同发展阶段企业人效管理的侧重点6、人效管理......
降本增效：数据分析驱动人效提升 广州：2026年07月23日
企业中、高层管理者；财务、人力、计划、运营等部门管理者；对降本增效、人效提升及“业财人融合与协同体系”感兴趣的人士。课程收益•提升人力资本数据分析思维能力，提高逻辑思考力；•从业务、用户、产品、运营、财务等视角设计组织和人力效能提升方案；•现场演练基于业务、用户、产......
非人力资源经理的人力资源管理研修班 广州：2026年07月24日
非人力资源部门的部门管理者/负责人。课程大纲一、业务经理首先是HR经理1、开篇案例讨论2、经理人转型的挑战：领导力发展阶梯3、业务经理首先应该是人力资源经理4、人力资源管理为业务带来的价值5、人力资源发展的历程6、业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、慧眼识人——结构化面试技巧1......
决策者的人力资源管理 广州：2026年07月25日
一、决策者的人力资源管理理念与思维1.面向未来，以人为本的战略人力资源管理2.人力资源管理的四个基本假设3.人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性4.体现管理的公平是对人最大的尊重5.构建战略人力资源管理系统的三个维度6.底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本7.人力资源管理中的能力观与道德观案例：业务总监接私活如......
见图如见人--九型图表教你识别员工当下状态 广州：2026年07月25日
企业家、创始人、企业管理者、HR、学习过九型主型线上课程或者线下课的学员均可；课程收益1、通过学习九型图表，认知人才当下的状态，识别当下的人格情绪及获得整合方向 ；2、九型图表不单是一个人才管理工具而且还能获得沟通及整合的方法课；3、通过教练式沟通的引入，把看图、读图、解图升级到人才培育和激发维度，最终实现组织目标达成......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 广州：2026年07月29日
企业各部门中高层人员、负责人或相关HRBP管理人员课程提纲：第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 广州：2026年07月30日
要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
人事管理培训内训课程
战略性人力资源管理规划 主讲：魏老师
第1部分战略性人力资源管理理念及趋势人力资源管理的演变及发展趋势、目前面临的主要挑战现代企业人力资源管理涉及的主要内容现代企业人力资源管理理念、角色及功能定位的转化现代企业战略性人力资源管理体系全景呈现第2部分战略性人力资源规划什么是人力资源战略规划战略性人力资源规划思路和步骤如何做企业内、外部人力资源环境分析如何根据......
战略导向人才盘点 主讲：沈老师
集团各部长、条线负责人【授课方式】1.理论讲述、案例研讨、视频赏析2.实践演练、小组讨论与分享【课程大纲】第一天：人才盘点基础理论与战略导向应用一、人才盘点在构建企业竞争优势中的作用1.人才管理的整体框架与整合模型解析2.人才盘点的全面介绍(1) 人才盘点的定义、核心目标及其对企业的重要意义(2) 人才盘点的三大核心领......
人才盘点九宫格 实战培训 主讲：刘老师
人才盘点（Talent Review）是组织通过系统化评估现有人才的数量、质量、结构和潜力，以实现人力资源优化配置的关键管理工具。通过人才盘点，我们可以更清晰地了解组织中的人力资源状况，使组织实现人才可视化管理，将人才储备与业务战略对齐，识别关键岗位的能力缺口，确保组织未来3-5年发展所需的关键人才供给，从而更有效地进......
