广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

BP实战班：华为HRBP关键方法与实践深圳：2025年12月19日

一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定位和核心工作职责案例：华为/腾讯/阿里HRBP角色定位案例：华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责3、HRBP如何从职责转化为结果HRBP从职责到结果的四个方面如何实现从职责到结果案例：华为AT运作分享案例：华为/阿里......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班海口：2025年12月09日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新苏州：2025年12月17日

设计、文案、数据分析人员期望通过 AI 工具提升工作效率的职场人士、企业管理人员课程大纲：（一）秒懂 Deepseek，轻松驾驭 AI 工具1.中国 AI 强势崛起，Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 与 GPT 等其他 AI 大模型的区别3.Deepseek 技术原理介绍，为什么会那么强（二）用好 De......

轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理上海：2025年12月11日

人始终是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上，HR 和业务部门是“你耕田来我织布”，分工不分家。业务部门经理学到“选育用留”的精髓，通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为？培训对象企业中、高层管理人员职能部门经理、主管与相关人员课程......

人力资源数字化分析思维与决策驱动上海：2025年12月19日

数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。培训对象• 希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话• 希望可以通过数......

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额上海：2025年12月26日

课前作业【特殊注意事项】：本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。课程导入：1.BANI时代人效管理的紧迫性2.科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】1.战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析1）行业调研与对标2）内部调研与对标2.公司业务、部门职能、岗位任务的三级......

DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营太原：2025年12月10日

1.规划提效：掌握DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案，提升规划效率。2.招聘精准：运用DeepSeek简历筛选与测评工具，精准识别候选人，提升招聘质量。3.培训优化：借助DeepSeek培训管理系统，精准识别培训需求，优化培训效果。4.胜任力建模：利用DeepSeek胜任力建模工具，构建科学的岗位胜任力......

非人力资源经理的人力资源管理（2天）北京：2025年12月22日

管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......

人事管理培训内训课程

中高层管理者的人力资源管理主讲：刘老师

中高层管理者培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：第一单元：中高层管理者要认识中国人一、简单套用西方理论不好用，关键在于人不同二、与老外相比：中国人的特点及管理策略三、中国不同区域：中国人的特点及管理策略第二单元：中高层管理者要了解中国组织一、国有企业的组织特征及问题二、民营企......

关键人才访谈与赋能设计主讲：龙老师

第一模块：企业生命周期与人才配置（时间180分钟）1. 企业生命周期的阶段性特性和问题诊断2.中国民营企业人才使用的四个典型周期3. 初创型企业的突破型人才配置方法4. 成长型企业的人才陷阱与预防措施5．规范时期的人才引进与合理搭配6. 企业如何解决管理层的新老替换问题课堂实习：青春期的企业如何构建人才平台快速成长......

啮合式人才管理TM 主讲：彭老师

导论：人才管理&人力资源管理的区分1、啮合式体验：道具齿轮2、啮合流程地图3、人才管理与人力资源管理的概念及差异模块一、啮合盘点图1、案例：阿诺和布诺2、五手人才分类：生手、新手、熟手、能手、老手的区分3、五手人才测试：你是哪类手？4、人才甄选结构测试五手人才5、人才技能测试结构测试五手人才6、成长周期统计表测......

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