广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

《非人力资源经理的人力资源管理》广州：2026年09月30日

1、本课程通过对人力资源管理专业知识和技能的系统专业讲解与演练，帮助业务部门管理者了解人力资源管理的相关理论和实操，以便在日常管理中做好人力资源管理；2、提高业务部门管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法；3、掌握企业管理过程中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升业务部门管理者的......

非人力资源经理的人力资源管理培训课程广州：2026年10月08日

1、明晰在人力资源管理工作中的角色定位；2、学会运用专业的面试评估工具和技巧以物色适合的人才；3、学会制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式；4、掌握 KPI 指标提取的方法和 KPI 指标定性和定量设计描述方法；5、掌握领导激励的方式/方法；6、了解留住优秀员工的关键手段和处理问题员工的有效方法。邀请对象：部门总......

基于三支柱的HR管理者转型突破广州：2026年10月09日

人力资源管理专业人士及人力资源相关中高层管理者。课程收获1、明确HRM第四波下的角色定位，找到转型方向和成长路径；2、将碎片化的HRM知识点系统化，实现HR管理认知的转变和升级；3、掌握HR转型成长的三大核心技能与实效工具，有效解决工作中问题；4、掌握HRBP的三板斧：感知、诊断、推动。课程特色1、讲师聚集人力资源、实......

人力资源数据化转型与效能提升广州：2026年10月09日

1、了解人力资源各模块数据关键指标的意义，并能计算各项关键指标学会数据分析EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对人力资源数据进行图表化呈现3、建立标准化的人力资源数据报表，提升人力资源数据分析效率4、掌握数据分析的流程，工具，方法，能对人力资源各模块数据进行数据分析。5、基于数据分析的人力资源绩效改进，推......

战略性人力资源管理-丘磐老师广州：2026年10月10日

人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、部门经理课程大纲第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：1.企业人力资源的获取；2.企业人力资源的保持；3.企业人力资源的发展；4.企业人力资源的评价；5.企业人力资源的调整。6.企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；7.人力资源业务合作伙伴：8.Business Partner......

战略人力资源管理培训广州：2026年10月10日

培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化课程对象......

战略性人力资源管理—高健老师广州：2026年10月10日

如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，事实上并不复杂，总经理与管理团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸。第一是合理的组织架构与功能，即如何承接公司战略来调整组织结构与部门功能，如何有效的因应变化来厘清权责？如何依据不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才，让员工做『对的事情』。第二是绩效管理与胜任能力，即如何聚焦......

人力资本开发与企业人才战略广州：2026年10月10日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导内容介绍：一、人力是资源更是资本从农业时代到创意和概念化时代从劳动人事管理到战略人力资本开发人力资本是第一资本一己之力谋生存一群之力谋事业一党之力谋发展二、人才选拔机制为什么要进行人才选拔凭什么来进行人才选拔如何建立能力素质模型人才的评估与甄选员......

人事管理培训内训课程

企业高层用人风险防范主讲：蒋老师

企业高层用人风险主要来自于两个方面：一、重要、核心岗位员工不能胜任工作公司的重要、核心岗位一旦出现用人失误，将会给公司带来巨大的损失。但根据中央电视台的统计，目前我国企业“空降兵”的存活率只有10%-20%，太多的有着非常优异的过往业绩的奇才、天才，“惨死”在求才若渴的新......

战略性人力资源管理（2天）主讲：张老师

为什么我的企业留不住人？为什么我们的企业文化无法落地？为什么公司制定的政策总是得不到有效的执行？为什么我们多次讨论修订的绩效考核制度总是无法得到我所要的结果？为什么一个经过层层面试、能力与资历看起来都非常优秀的经理人到了企业却无法达成应有的业绩？企业老板和总经理、业务部门经理经常会有这样的疑问。为什么老板对我们总是不满......

非人力资源主管人力资源管理主讲：谢老师

直线经理是企业发展的中坚力量，管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以，在企业中真正从事人力资源管理工作的其实正是各级经理人员。但是，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与自己无关。其次，大多数直线经理由于......

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