广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

企业人事制度的制定与执行广州：2018年09月28日

随着《中华人民共和国劳动合同法》的实施和《员工奖惩条例》的废止，企业规章制度的重要性和必要性进一步凸显，制订并贯彻合理的企业规章制度成了企业的必选课，而在现实中，对于制定一套对企业的确行之有效的制度，我们往往有以下的困惑——q 企业人事制度应规范哪些内容，哪些内容应该规避？q 企业员工手册制定应......

人力资源晋级-从AM到BP 广州：2018年09月28日

彼得•德鲁克说，一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才，是企业保持领先水平的第一关键因素。按照对人性的探索表明，一般情况人的才能开发不足25%，可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能，合理的激发人才的原动......

攻“心”管理―让员工心服口服的管理艺术广州：2018年09月29日

你可以命令你的员工上满八小时班，但这八小时是否专注投入却不是命令和监督所能解决的！你可以命令你的员工按时完成任务，但是否尽其所能、高质量地完成却不是靠命令和监督所能解决的！管理者总是希望员工乐于加班而没有丝毫埋怨、经常出差而从不找理由拒绝、强烈追求组织目标的实现、对企业忠心耿耿、视客户服务为至高无上的荣耀&hellip......

HR如何成为业务伙伴广州：2018年10月11日

Day1第一模块：工作坊开场和热身全场Check-in关于HR角色发展的前世今生20年来对HR角色的争论20年来应运而生的理论和实践HR业务伙伴的角色介绍3H模型 - Hand * Heart * Hand)我现在在哪里？个人学习目标分享第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”（武......

HRBP技能发展与价值呈现广州：2018年10月12日

HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。但是，作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，在这转变过程中，他们深感缺乏系统化的人才发展工具、方法和解决方案，在日常工作中，面临众多困扰——r HRBP竞争力在......

非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟广州：2018年11月02日

一、人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500强公司的人力资源管理经验1. 战略性人力资源管理的基本内容2. 人力资源管理的5才管理3. 业务经理与人力资源经理的分工合作。二、招聘选拔（选才篇）1.人才规划与招聘渠道2.结构化的行为基础面试法2.1步骤一，资质分析2.2步骤二，编辑岗位资质要求2.3步骤三，实施一......

非人力资源经理的人力资源管理—张志强老师广州：2018年11月02日

企业非人力资源部门的主管、经理，以及其他各类团队的领导者、管理人员课程目标系统性的了解人力资源管理的体系明确各部门管理者在人力资源工作中的角色和定位掌握人力资源管理的关键技能，包括招聘、激励、面试、薪酬、绩效管理与员工关系与管理等课程大纲：第一部分：管理者的角色与任务1.讨论：不重视人力资源的恶果2.管理者的五大职责3......

现代人力资源管理广州：2018年11月03日

如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，事实上并不复杂，总经理与管理团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸。第一是合理的组织架构与功能，即如何承接公司战略来调整组织结构与部门功能，如何有效的因应变化来厘清权责？如何依据不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才，让员工做『对的事情』。第二是绩效管理与胜任能力，即如何聚焦......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理主讲：谢老师

第一章现代人力资源管理概述1、企业发展战略与人力资源管理案例：美国企业的人力资源战略2、传统人事管理与人力资源管理的区别3、部门主管常有的人事难题4、人力资源管理的内容5、人力资源管理建设框架图6、部门管理者的人力资源管理职责7、部门主管的日常人力资源管理第二章管理人员如何选聘最佳人才1、企业所需的是什么样的人才2、人......

游戏式积分管理模式主讲：谭老师

第一部分：《企业利润倍增开篇》1.企业不盈利，还能支撑多久？2.企业不利益的根本原因？3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？5.马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么......

HRBP人力资源管理专业技能提升主讲：钱老师

第一章战略人才管理对HRBP的定位与要求1.基于战略的人才管理的要求2.战略人才管理对HRBP变革要求3.战略人才管理与职能型人力资源管理的区别4.案例分享：华为公司HRBP的三支柱模型5.以业务为导向的高效人才管理体系设计6.新时代人力资源角色职责的变革7.HRBP能力构成与要求第二章 HRBP人力资源规划实务1.......

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