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人力资源三支柱运营模式 广州：2026年03月05日
1.了解人力资源管理的发展与变化；2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；7.掌握HRCOE的素质......
向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 广州：2026年03月06日
人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等课程大纲一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩案例二：华为公司存储开发部平台归一化建设，提升业绩2、人力资源如何为业务创造价值？（1）形成outside-in的视角与习惯（2）深刻理解业务需求（3）提供经过深......
关键人才的管理与复制 广州：2026年03月07日
HR总监、HR经理、行政主管课程大纲：一、关键人才——企业成功的关键，HR管理的要点1、新商业环境下，中小企业的发展和关键人才管理（案例分享）2、人才管理和关键人才管理的总体策略和定位3、HR、老板和高管在关键人才管理中的职责和定二、用对人，干对事；谁是真正的关键人才？案例分析：选人VS管人，哪......
未来的组织变革与人才管理创新 广州：2026年03月07日
全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌（灰度）时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个：经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。课程大纲模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维......
HRBP核心能力提升 广州：2026年03月13日
第一部分丨HR三支柱的角色定位新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战HR三支柱的战术缘起：基于HR工作价值链的三支柱分工HR三支柱的协同作战：从业务需求到体系落地（研发团队案例）HRBP价值创造的基本场景与能力需求HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素第二部分丨HRBP对话业务的语言：提升团队效能【工具解析】团队效能模型......
向华为学习-战略人力资源管理 广州：2026年03月20日
一、战略性人力资源管理的价值企业成功的关键要素：战略和组织能力什么是战略性人力资源管理战略性人力资源管理元素案例：张一鸣的人才观战略性人力资源管理各功能模块的内在关系经营者在战略人力资源管理中的角色CEO是人力资源管理第一人二、人才规划中国企业在人才规划上的缺失企业跨越式发展的资源基础是什么人才战略的六个问题人才供需的......
如何通过数据分析驱动HR效能提升 广州：2026年03月27日
人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。培训目标：人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握......
从0-1搭建人力资源AI智能体全流程 广州：2026年03月28日
一、AI 人力资源的智能化趋势 – AI 智能体数字员工1、人力资源决策的 数字化+ 智能化，AI 提供基于数据的洞察，辅助 HR 领导制定战2、人力资源行业 AI 背景下的趋势•智能化 – 岗位智能体•数字化 - BI•业务化- 行业聚焦•专业化 &nd......
人事管理培训内训课程
职业经理人的压力与情绪管理 主讲：赵老师
企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、骨干等人员.课程纲要：一、关于情绪管理1. EQ决定成败2. 管理者的3Q3. EQ的五大核心自我情商测试二、认识情绪1. 什么是情绪2. 情绪是怎么产生的？情绪的真正来源（1）情绪不是源自外界的人事物（2）信念、价值观、规则（3）情绪的来源3. 用新的角度去看情绪对人的作用（......
非人力资源经理的人力资源管理提升营 主讲：侯老师
企业常常存在这样的现实问题：● 部门主管不懂得如何培育人才，庸才多！● 业务部门常常抱怨HR招聘与培训不到位，指责多！● 在平时工作中，部门员工及激励不到位，缺乏活力，磨工多！● 部门主管不懂如何留住关键人才，关键人才流失多！……本课程结合企业管理中常常存在的问题，剖析业务部门主管日常人力资......
非人力资源的人力资源管理技巧 主讲：张老师
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备0号白纸每个小组至少需要2张，A4纸每个小组至少需要6张；准备彩色白板笔，尽量达到每组两支；【课程大纲】第一单元：管理者角色认知谁在影响一线员工人力资源与业务经理的关系——硬币的正反面从平衡计分卡逻辑看人力资源管理化核心能力为公司战略......
