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《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 广州：2026年06月09日
新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、绩效专员课程大纲：模块一：认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二：高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的......
如何通过数据分析驱动HR效能提升 广州：2026年06月12日
人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法，人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案课程大纲：第一讲：人力资源数据分析......
Excel高效人力资源管理 广州：2026年06月25日
人力资源部门管理人员课程大纲：第一模块：HR人员使用Excel必须具备的基本素养如何利用Excel工具来进行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力资源管理架构正确处理基础表格与报告表格规范现有的HR数据表格和管理表格第二模块：HR人员必须掌握的高效数据处理工具HR数据的快速筛选与分类保存大型HR表格的拆分关......
如何通过数据分析提升人力资源效能 广州：2026年06月25日
企业收益：1、提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题；2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能；3、让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展；4、提高人力资源管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。岗位收益：1、掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、......
变革期战略性人力资源管理的运作实践 广州：2026年06月26日
【第一天上午】一、大变革时代人力资源管理的变革方向1、以管理变革推动企业实现转型成长案例：华为市场导向的管理变革实践案例：为什么说，人力资源管理变革是企业管理变革的核心？2、人力资源管理变革的二大基本方向案例：华为、腾讯人力资源管理变革的关键思路与举措 。二、变革期人力资源管理的核心问题与解决方案1、业务驱动的组织变革......
战略人力资源管理—吴建国老师 广州：2026年06月26日
一、企业战略与人力资本增值1、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局2、人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析管理经典：企业员工生命周期管理二、基于战略的企业人力资源规划1、企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业......
人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 广州：2026年06月26日
企业业务管理者、人力资源负责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验课程大纲：1人效管理概述 0.5H1.1人力资本效能定义、特征1.2人力资本效能测量演变1.3人力资本效能指标数据渠道建立1.4人力资本效能驱动模型2人效指标体系构建与诊断 4H2.1从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法......
决策者的人力资源管理训练 广州：2026年06月27日
掌握选人，培育人才梯队的方法了解人力资源管理的制度化建设与权变分析理解人性，建立有效的人力资源激励机制课程大纲一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维1、规划战略人力资源管理系统2、人力资源管理的基本假设3、用人的能力观与道德观4、决策者的人力资源思维5、人力资源管理原则：人岗匹配6、决策者如何选人：结构化情境面试......
人事管理培训内训课程
非HR干部人力资源管理 主讲：王老师
1.5大类主题、29个内容、66个知识点。2.8套人力资源管理工具。3.5套人才招聘工具。4.13套绩效用人工具。5.11套工作育人工具。6.8套团队建设与管理的工具。7.3套留住人才的工具。8.7套经理自我修炼的工具。学员对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。课程大纲：第一讲：人力资......
非人力资源经理的人力资源管理提升 主讲：胡老师
让人力资源部门的管理者不再听到以下的隔空怼：● 我部门总是缺人，人力资源部门怎么还没招到?● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦?● 90后的群体真的伤不起，用起来真麻烦？● 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的?● 考核是人力资源部门的事儿，为啥老要我们提指标报数据!● 员工老是抱怨工资低，人力资源部门怎......
人岗匹配，目标选才—岗位任职资格和胜任力评价体系实操 主讲：余老师
在当今竞争激烈的职场环境中，精准的人岗匹配是企业成功的关键。本课程《人岗匹配，目标选才》深入探讨岗位任职资格与胜任力评价体系的构建与实操。我们将从岗位分析入手，明确岗位要求，构建科学的胜任力模型，并结合实际案例，教授如何运用评价工具和方法，实现人才的精准选拔与培养。课程内容涵盖岗位需求分析、胜任力模型构建、评价体系设计......
