广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

向世界500强学习：HR三支柱体系搭建 广州：2026年08月13日

CEO、HRVP、CHO、HRD、HRM、HRCOE、HRBP、HRSSC、各级直线经理。课程大纲第一讲、与时俱进——揭秘HR三支柱（本讲适合初学三支柱的学员）1.互联网+的时代，世界颠覆了什么？2.什么样的人力资源管理才能适应企业的需要？3.戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC；4.H......

直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理 广州：2026年08月14日

部门经理级别管理人员.课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分......

HR如何有效支持业务伙伴课程 广州：2026年08月15日

人力资源伙伴终日忙碌，却得不到业务部门的价值认可？HR们发自善念的、科学规范的管理方法与要求，总是得不到业务部门的响应，反而成为了大家眼中没有价值的杂事？组织绩效极具挑战，人力资源工作应该给予怎样的支持与助力？人力资源模块众多，新的方法工具层出不穷，但优秀公司的最佳实践，很难在自己公司中落地见效，人力资源管理各模块发力......

决策者的人力资源管理 广州：2026年08月15日

绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决......

HRBP转型与全面技能提升训练 广州：2026年08月21日

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才竞争力的高下直接由企业人力资源管理的水平所决定！在当今竞争激烈的商业社会，人力资源管理的重要性毋庸置疑，企业已越来越多的在人力资源管理上加大投入，其管理模式已由最早的行政化事务化的人事管理、模块化实践化的人力资源管理，演进到现在的战略性人力资源管理与人力资本管理。但是，现代人力资源管......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 广州：2026年08月21日

随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......

战略人力资源管理课 广州：2026年08月22日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评......

非人力资源人力资源管理 广州：2026年08月27日

经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理......

人事管理培训内训课程

非人力资源的人力资源管理训练营 主讲：杨老师

员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下五个方面：◇ 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高◇ 直线经理......

适应人力资源变革的HR内功修炼培训课程 主讲：李老师

严峻的经济形势、激励的市场竞争，复杂的经营环境对企业不断提出挑战，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，企业的发展需要HR解放自己的生产力，除绩效考（da)评（fen)、薪（ji)酬(suan)管(gong)理(zi)等这些琐碎的基础层面，做更加专业的事情，帮助企业建设企业文化，积极主动的驱动企业发展，......

人岗匹配，目标选才—岗位任职资格和胜任力评价体系实操 主讲：余老师

1、理论结合实际，聚焦真实的工作任务，提供实战型解决策略及步骤2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆【课程对象】本课程适用于企业内的管理层和HR负责人，以及公司内关键岗位管理者和人才发展落地项目负责人等【课程大纲】上午部分：一、理论构建与基础理解09:00-09:30 1、开场与课程介绍(1)介绍......

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