广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

互联网时代人力资源管理 广州：2026年02月05日

提升人力资本效率：通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革，提升每一块人力成本创造营业收入的能力，促使企业人力资本效率提升，人力资本增值。调动全员的积极性：以企业经营总目标为导向，设定符合人性需要的游戏规则，引爆员工动力，促使员工从被动接受任务到主动执行目标，调动全体员工的积极性。......

HR的“大数据”：HR用数据来说话 广州：2026年02月06日

在互联网、大数据、云计算三位一体的今天，HR也已经迎来“大数据”时代，借数据之力打造基于公司战略、流程、数据的人力资源数据管理平台，做好绩效管理落地最后一公里，提升人力资源管理价值与企业效能，这正是HR急需关注的内容。然而在这个过程中，HR常常遇到这样的问题——经常做&l......

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 广州：2026年02月06日

近年来劳动争议一直在高位徘徊，且企业用人单位全部或部分败诉率高达80%以上。实践中明明是劳动者严重违纪或严重失职，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈？劳动争议案件败诉后果很多，如造成企业经济损失、给企业带来不良的社会影响、降低企业管理者的威望、破坏员工的凝聚力，更有甚者会引发其他员工的效仿，......

思贤--非人管理创新沙盘 广州：2026年02月06日

1、 学习结构化的行为基础面试法2、 陈述目标管理法(MBO)与关键绩效指标（KPI）3、 掌握GROW辅导对话的步骤4、 运用激励的理论基础和员工激励的模型邀请对象：企业中层管理者/职能部门经理/主管 ；课程大纲：一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的......

企业人事制度的制定与执行 广州：2026年02月06日

第一部分企业规章制度简述1.什么是企业规章制度？2.企业人事规章制度在企业管理中的作用3.员工手册与劳动合同、集体合同的关系第二部分如何制定有效的企业人事规章制度？1.制订企业人事规章制度的准备2.企业人事规章制度的构成3.制定企业人事规章制度时要考虑的流程----制定一般性企业制度与涉及员工重大利益制度的区别4.制度......

如何成为一名优秀的人力资源总监 广州：2026年02月07日

第一部分：战略性人力资源管理体系概要一、人力资源管理系统模型二、人力资源管理各模块要点和难点三、人力资源管理与战略四、人力资源管理各模块关系解析五、小结第二部分：人力资源管理中的组织设计与人力资源总监必备一、案例分析：某公司的组织机构二、人力资源管理职能分析、部门设计、岗位设计三、企业人力资源管理，从治理层到操作层机构......

战略人力资源管理课 广州：2026年02月07日

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评......

人力资源三支柱运营模式 广州：2026年02月12日

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。课程大纲第一讲：人力资源管理发展人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；集团公司人力资源管理部门职能的转变......

人事管理培训内训课程

非人力资源主管的人力资源管理 主讲：林老师

第一章 部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第二章 部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思......

人才盘点的道法术与成功落地的关键 主讲：张老师

掌握人力资源发展的新趋势，以及人才盘点实施的背景、逻辑和要求系统介绍人才盘点的原则、方法和工具等基础知识，以及应用的注意事项等掌握人才盘点的4D模型（Diagnose诊断-Difine定义-Deliver实施-Design设计）学会人才盘点结果的应用，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵【课程特色】需求诊断：课前充分......

从业务专家到人效专家：业务管理者的人效管理必修课 主讲：郭老师

我国当前面临人口红利终结、经济增长趋缓的新常态，人口成本高企成为每家企业不得不面临的重大问题，而提升人效水平、用最少的人力资本投入获得最大的回报，则是每个企业要谋求生存的必然选择。但是，众多企业将“人效管理”约等同于“裁员”，而忽略这其实是一整套有策略、有方法的组合拳。过......

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