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人力成本管控与组织人效提升 广州：2026年07月08日
人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案提升人效？本课程的内容为您进行解答。课程收益：1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析......
新任HR经理人训练营 广州：2026年07月09日
1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范......
战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁 广州：2026年07月10日
企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程亮点非常有效地结合了企业战略和组织管理、人力资源管理的内容，带领学员能从鲜有的角度、从战略的角度以“上帝之眼“看组织的运作。大量生动的、切合企业日常管理中常见问题的案例作为讨论，生动、共鸣。案例讨论充满实战意义，学员之间基于现实情况的讨论有助于消化......
向华为学习研发人力资源管理 广州：2026年07月10日
研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 广州：2026年07月10日
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命......
Office在人力资源管理中的高级应用 广州：2026年07月11日
第一章、培训前预备知识（线上）一、Excel操作界面介绍自定义功能区选项卡自定义快速访问工具栏.xls和.xlsx文件格式的区别工作簿视图：普通、分页预览、页面布局调整页面显示比例显示/隐藏编辑栏、网格线、标题多工作簿并排查看二、作表与工作簿管理工作表与工作簿的概念添加、删除、移动、复制、隐藏、取消隐藏工作表快速切换和......
战略性人力资源管理课程 广州：2026年07月11日
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲一、企业为何需要战略人力资源管理1.企业未来发展2.建立优秀组织3.完成组织目标4.建立企业竞争力二、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势三、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理......
如何成为一名优秀的人力资源总监 广州：2026年07月11日
（1）在知识经济时代、工业经济时代和信息化时代，人力资源管理理念和重点有很大的差异，本课程通过对不同的人力资源管理模型的解析，来呈现不同时代的人力资源管理体系的特点和差异，使学员更易于理解，并思考切合本企业需求的人力资源管理体系和重点。（2）本课程不仅向学员阐明人力资源管理体系中各个模块的功能，并强调各个管理模块之间相......
人事管理培训内训课程
战略人力资源管理 主讲：张老师
今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为......
HR如何成功转型成为HRBP 主讲：陈老师
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能&r......
战略性人力资源管理提升 主讲：刘老师
本为规划贵司提升战略性人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标：使学......
