广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

非人力资源管理的人力资源管理广州：2026年08月28日

企业中、基层管理者课程大纲:工具导入：复盘-人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？一、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理1.为什么需要建设关键人才梯队2.企业核心竞争力与人才队伍3.解决企业人才需求重要举措——人才梯队建设4.企业战略与人才梯队建设的关系案......

中层经理管人必备广州：2026年09月01日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程收益:1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营......

三支柱序列之HRBP转型实践广州：2026年09月04日

人力资源转型是这个时代的必然趋势，只有转型变换，才能帮助组织建立更有效的人力资源服务与支持系统，人力资源工作的本质没有发生改变，但工作的内容在变，形式在变、业务逻辑在变……“HR+三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式，从传统的HR转型到HRBP，如何才能让HR......

转型突破-成为支持业务的高阶HRBP 广州：2026年09月04日

人力资源一直在进化，人力资源管理的模式也在迭代升级，三支柱无疑是很多企业青睐的转型模式，国外企业百思买、博世、IBM、辉瑞、英特尔、福特、西门子、DHL、ABB；国内巨头华为、阿里、腾讯、美的、联想、中兴、宝钢等都在三支柱转型中取得巨大的成绩，这也让我们众多企业尝试着进行三支柱转型，但是，如何转型，发展、落地都是企业必......

战略人力资源管理训练班广州：2026年09月05日

1. 目前人力资源管理存在的主要问题1.1 人力资源管理与组织战略的契合性差1.2 人力资源管理对员工的激励作用差1.3 人力资源管理无法满足企业发展要求2. 人力资源管理的最佳实践——以华为为案例2.1 华为的核心价值观与执行方式2.2 华为的选人的标准基础与方法2.3 华为的绩效考核方式与员......

组织效能提升：从个人能力到组织能力进化广州：2026年09月11日

1. 2大重要举措帮助企业实现熵减，突破发展瓶颈，快速响应市场变化。2. 组织能力构建：从标准化流程到人才能力模型的构建，提升组织竞争力。3. 人才迭代机制：激活个体的内在活力，提升效能，确保企业持续创新。课程特色：1、大量生动、切合企业日常管理中常见问题的案例作为讨论，生动、共鸣。2、案例讨论充满实战意义，学员之间基......

人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能广州：2026年09月11日

企业收益：1、将人力资源数据化思维引入企业，为管理者提供人才决策依据；2、构建高价值人力资源效能，最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度；3、实现人才管理的信息化和数据化，打造人才供应链，深度挖掘人才价值。岗位收益：1、建立人力资源数据化思维，学习数据分析内容模型和关键方法；2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法，......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地广州：2026年09月11日

Day1一洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM？1.HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质2.HR三支柱：重构人力资源的组织架构3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？5.HRBP我们到底因何而来6.HRBP与传统的HR到底有哪些区......

人事管理培训内训课程

人力资源成本控制主讲：崔老师

课程内容：第一单元。人力成本管理概述破冰讨论：上海XX保温瓶厂多年来加班费用过高的管理难题原因何在？一、何为成本？何为人力资源成本？1、你会计算人力资源成本吗？2、人力资源成本含义及其构成（直接成本、间接成本等）二、何为管理？何为人力资源管理？何为人力成本管理？三、人力资源成本管理的意义四、人力成本管理对企业经营的重要......

用人识人之绘画文字分析技术主讲：张老师

管理者、HR、人力资源招聘员、愿意提升和觉察自己的员工【授课方式】理论讲授+实操分析+互动答疑【预计收益】1、学习绘画心理学分析技术2、学会笔迹分析技术3、识人用人，通过心理绘画和笔迹分析快速了解员工心理状态4、管理过程中防止员工极端事件发生5、招聘筛选，心态健康、情绪稳定的人才【课程大纲】第一单元绘画心理学的技术与......

HR管理破局之路：人力资源数字化转型主讲：周老师

1. 认知升级：洞察数字时代的经济与市场趋势，掌握企业数字化转型中人力资源管理的概念和方法。尤其是构建数字化人力资源场景，数字化服务平台的搭建、数字化时代员工激励的升级等内容。2. 决策升级：诊断当前企业所处的数字化阶段，判断数字化人力资源管理面临的任务和内容。提出企业目前数字化转型中遇到的实际问题，并借助&ldquo......

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