广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

HRBP人力资源部组织再造—“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊广州：2026年01月23日

这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变……“HR+三支......

非人力资源经理的人力资源管理训练广州：2026年01月23日

通过本课程两天的学习，您可以收获：现代人力资源管理基本理论；直线经理怎样与企业人力资源管理部门合作，实现共赢；基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧；能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。课程对象：企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲：第一天内容导论：您注重“人”吗？您对......

决策者的人力资源管理广州：2026年01月31日

绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决......

互联网时代人力资源管理广州：2026年02月05日

提升人力资本效率：通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革，提升每一块人力成本创造营业收入的能力，促使企业人力资本效率提升，人力资本增值。调动全员的积极性：以企业经营总目标为导向，设定符合人性需要的游戏规则，引爆员工动力，促使员工从被动接受任务到主动执行目标，调动全体员工的积极性。......

HR的“大数据”：HR用数据来说话广州：2026年02月06日

在互联网、大数据、云计算三位一体的今天，HR也已经迎来“大数据”时代，借数据之力打造基于公司战略、流程、数据的人力资源数据管理平台，做好绩效管理落地最后一公里，提升人力资源管理价值与企业效能，这正是HR急需关注的内容。然而在这个过程中，HR常常遇到这样的问题——经常做&l......

违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧广州：2026年02月06日

（一）劳动争议企业败诉原因剖析与劳动争议预防1、当前劳动争议的情况与发展趋势2、劳动争议企业败诉原因分析3、劳动争议预防策略（二）违纪管理制度制定与违纪员工处理实务1、违纪员工处罚种类如何设定（行政处罚如何设定？经济处罚是否可以？）2、违纪种类之间的逻辑机构如何构建3、违纪行为与处罚种类之间如何匹配4、违纪管理制度如何......

思贤--非人管理创新沙盘广州：2026年02月06日

一、人力资源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的基本内容3、人力资源管理的5才管理4、业务经理与人力资源经理的分工合作二、招聘选拔（选才篇）1、人才规划与招聘渠道2、结构化的行为基础面试法（1）步骤一，资质分析（2）步骤二，编辑岗位资质要求（3）步骤三，实施一次结......

企业人事制度的制定与执行广州：2026年02月06日

第一部分企业规章制度简述1.什么是企业规章制度？2.企业人事规章制度在企业管理中的作用3.员工手册与劳动合同、集体合同的关系第二部分如何制定有效的企业人事规章制度？1.制订企业人事规章制度的准备2.企业人事规章制度的构成3.制定企业人事规章制度时要考虑的流程----制定一般性企业制度与涉及员工重大利益制度的区别4.制度......

人事管理培训内训课程

岗位胜任素质模型与人才测评主讲：王老师

公司各级管理人员，人力资源管理人员课程大纲第一讲：岗位胜任素质模型概论一、素质、能力的基本概念及特点1. 胜任素质模型简述—不得不提的两个伟人2. 胜任素质的3项核心识别标签3. 胜任素质优化工具1）人岗场交集提炼法2）2张万能模型图二、建立胜任力模型的作用与实操工具1. 人才招聘依据—&mda......

基于战略的人力资源整合主讲：韩老师

第一单元：问题的提出基于战略的“郁闷”。基于系统效率的困惑。第二单元：人力资源管理与企业核心能力的形成及可持续发展的关系什么是核心竞争力什么是企业的可持续发展企业的核心能力与企业的可持续发展在人力资源如何落地第三单元：企业战略与人力资源企业的战略地图是什么战略地图如何形成可执行的指标人力资源如何......

非人力资源经理人力资源管理-胡斌老师主讲：胡老师

针对问题：人事？和我没关系，我的任务是完成部门目标。有什么不对吗？对于一线经理来讲，带队伍就是人力资源管理吧？业务规划如何在流程和职责中得以体现？知人知面不知心，招聘就是靠运气？！如何使目标设定，既科学又能让员工接受？要求员工？我说了，可是没用。管理团队还没有磨合到最佳状态，搭班子任务重呀！员工虽然也希望企业越办越好，......

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