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HR数据分析师——运用数据分析与逻辑关联，驱动业务，重塑HR价值与影响力 广州：2026年11月03日
行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模......
社税深度改革下的人力资源变革及成本管控 广州：2026年11月03日
1、税制改革与社保入税1.1六大税种改革1.2个税改革的目的1.3个税改革的主要内容1.4社保入税的误读1.5再看金税系统2、新个人所得税法十大重点关注2.1应纳税人群2.2应纳税所得2.3四项劳动所得综合征收2.4扣缴与清缴2.5提高费用扣除标准2.6扩大个税税级2.7降低经营所得税赋2.8筹划财产转让及其他所得2.......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 广州：2026年11月04日
深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
《非人力资源经理的人力资源管理》 广州：2026年11月04日
1、本课程通过对人力资源管理专业知识和技能的系统专业讲解与演练，帮助业务部门管理者了解人力资源管理的相关理论和实操，以便在日常管理中做好人力资源管理；2、提高业务部门管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法；3、掌握企业管理过程中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升业务部门管理者的......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 广州：2026年11月04日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......
人力资源管理沙盘模拟训练课程 广州：2026年11月07日
1、目标管理目标制订的依据、方法好目标的特征目标制订的Smart原则目标管理的作用2、战略性人力资源管理人力资源战略和企业战略管理的联系人力资源在战略形成过程中扮演的角色3、组织结构设计与工作设计组织设计的原则组织结构类型定员标准及定员方法工作分析的方法4、人力资源计划人力资源需求预测的因素及方法人力资源供给预测人力资......
非人力资源经理的人力资源管理—简富临老师 广州：2026年11月07日
一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.人力资源管理的概念2.人事管理与人力资源管理的差异3.人案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式4.人力资源管理的范围5.人力资源管理体系6.人力资源运用模式7.案例分析：小王一定要离开吗？8.人力资源管理是所有管理者及员工的责任9.部门主管与人力资源部门的工作10.主管为什么要懂......
互联网时代人力资源创新管理 广州：2026年11月07日
企业中高层管理者。课程大纲第一单元：人力资源管理1.何谓人力资源管理2.互联网时代人力资源管理10大变化3.互联网时代人力资源管理5大思维4.互联网时代人力资源管理创新思路第二单元：绩效创新管理1.绩效管理3大文化2.绩效管理8大步骤3.目标设定SMART原则4.KPI理解第三单元：薪酬创新管理1.激励原理2.薪酬结构......
人事管理培训内训课程
战略人力资源管理 主讲：张老师
√情境代入，结合多个多家著名及快速成长企业案例透彻分析，讲师现身说法；√统合综效，整合人力资源各模块的有效管理工具，便于学员即学即用；√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践和技能为目标学员对象：企业中高阶主管、人力资源经理、人力资源总监等。培训形式：......
现代企业之非人管理 主讲：陈老师
● 深刻认识非人经理在人力资源管理中的角色与职责；● 采用行为面试法等多种方法进行精准度面试；● 运用柯氏四级评估等方法，进行培训评估；● 运用“OJT”教学法训练员工及导师制建立● 运用“OAM法”、“指标结构分解法”等多种方法分解KPI指标；●......
卓有成效的人力资源管理 主讲：宋老师
了解现代人力资源管理的相关理论；掌握专业招聘面试技巧，提高专业招聘效率与质量；提升员工关系处理的能力；理解培训与绩效提升的关系，加深对培训与发展的理解，并提升教练辅导技能；掌握激励员工的方式方法选择，最大化激励员工的工作成效；理解绩效在管理中的实质，加理绩效管理的能力，提升绩效面谈的成效；理解如何处理员工关系，有效构建......
