广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

《决胜人效2026》方案班——从人效衡量到改善行动，打造高效能组织广州：2026年07月23日

您将学习到：CMAI人效方法论，历经十年沉淀与迭代，数百家企业实践验证的经典模型数百家企业成功经验沉淀的经典实用方法以及高效工具；您将亲自实践：现场共创与输出人效衡量与改善方案从“提认知、分角色”开始，通过“定指标、建模型”，实现“盘差距、找根因&rdquo......

降本增效：数据分析驱动人效提升广州：2026年07月23日

第一讲数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略1、传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心2、数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：高离职率影响组织稳定性；员工素质能力不足以支撑企业转型；人口红利优势不再，企业利润下滑，增收不增利；技术变革：人才管理信息化、数字换转型；管理模式的改变：弹性工作、......

非人力资源经理的人力资源管理研修班广州：2026年07月24日

一、业务经理首先是HR经理1、开篇案例讨论2、经理人转型的挑战：领导力发展阶梯3、业务经理首先应该是人力资源经理4、人力资源管理为业务带来的价值5、人力资源发展的历程6、业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、慧眼识人——结构化面试技巧1、人岗匹配概念——&......

决策者的人力资源管理广州：2026年07月25日

总裁、老板、总经理、HRD课程亮点1.聚焦中微观操作。本课程不讲宏观理念，从中观和微观角度给出组织管理提升的具体路线图和有效方法论2.采用东西方文化结合。结合传统文化、国学智慧的中小企业案例。教学设计中不讲华为、阿里，不讲微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的案例，课程中70%以上案例来自于学员企业调研所得3.核心观点......

见图如见人--九型图表教你识别员工当下状态广州：2026年07月25日

1、通过学习九型图表，认知人才当下的状态，识别当下的人格情绪及获得整合方向；2、九型图表不单是一个人才管理工具而且还能获得沟通及整合的方法课；3、通过教练式沟通的引入，把看图、读图、解图升级到人才培育和激发维度，最终实现组织目标达成。课程大纲第一天：（学习图表解析，认知人才状态）1、九型图表概述讲授2、图表的应用场景......

与业务为伴——HRBP赋能workshop 广州：2026年07月29日

近年来，越来越多的企业为加强对业务的支撑，在一定规模以上的团队或业务单元设置专职专门的HR代表负责根据业务需求提供客户化的人力资源解决方案并加以实施。这些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可？这些正成为人力资源从业者面临的重要课题。本课程重......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计广州：2026年07月30日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地广州：2026年07月30日

Day1一洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM？1.HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质2.HR三支柱：重构人力资源的组织架构3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？5.HRBP我们到底因何而来6.HRBP与传统的HR到底有哪些区......

人事管理培训内训课程

基于战略的人力资源管理主讲：邱老师

1、战略性管理理念、思维；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例；培训对象：总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监课程大纲：现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！第一讲打仗，就要学基于战略的人力资源管理－1......

国有企业构建新型经营责任制暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践主讲：王老师

在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑......

六量模型，人效致胜——人效时代房地产业务管理的人才经营必修课主讲：郭老师

房地产行业正在进入近十年来最长的寒冬期，“组织优化”成为了众多房企断臂求生的无奈之举，而提升人效水平则是每个房企要谋求生存的必然选择。但是，多数房企的管理者将“人效”约等同于“裁员”、是人力部门“搞事情”，而忽略了一个事实：......

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