广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现广州：2025年09月26日

模块1:颠覆式创新时代下人力资源管理发展前沿和趋势1、创变时代人才管理之趋势2、互联网新时代和组织形态的演变3、戴维•尤里奇的人力资源四角色定位4、案例分析：某顶级500强公司人力资源三支柱结构构和HRBP管理模式5、深度剖析：《人民的名义》与组织形态和战略性人才管理6、独家观点：人才管理之&......

人力资源效能方程式—从财务与运营的角度让你更懂HR 广州：2025年09月26日

1、全国第一个HR与财务相结合的课程；2、原创提出人力资源效能方程式的概念；3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；4、原创性提出HR数据预警指标的概念；5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。【课程收益】1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；2、H......

战略人力资源管理沙盘广州：2025年09月26日

1、制定符合企业发展的人力资源规划及人才配置方案2、明确任职资格体系、人才招聘和甄选标准3、建立合理的薪酬福利体系4、构建企业文化体系课程对象企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人课程大纲：第1部分：人力资源战略规划本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划沙盘：你会制定什么样的人力战略规划？......

华为人力资源特色管理广州：2025年09月26日

1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理2、学习华为是如何依靠文化统一思想的3、学习华为的绩效考评与分配机制4、学习华为的员工培养与任职资格管理机制5、学习华为独特的干部选拔机制课程对象：企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课......

非人力资源经理的人力资源管理技巧提升广州：2025年09月27日

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了12个咨询案例在课程中深入讲解，12个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供9个只有咨询客......

战略人力资源管理课广州：2025年09月27日

一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评价能力架构2.中级管理人员培养计划3.人才挽留的具体行动五、把人才转化为业绩1.考核......

新时代下的战略人力资源管理广州：2025年09月27日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程收益1）理解什么是战略性人力资源管理2）掌握VUCA时代下人力资源管理所面临的挑战3）理解人力资源发展的历程、阶段及战略、战术模型4）理解VUCA时代下人力资源管理经典的五级模型及核心内容、构建模型的方法论5）掌握VUCA时代下人力资源管理中的选......

通用管理与领导力学习系列—非人力资源经理的人力资源管理广州：2025年10月09日

从中外优秀企业的实践来看，业务经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源管理技能的，许多人仍存在以下困惑——如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责？如何根据业务选择适合岗位的人才？如何有效的甄选......

人事管理培训内训课程

新形势下的员工关系管理主讲：郑老师

他们拥有独立的价值观；他们崇拜明星胜过崇拜父母；他们视金钱如粪土；他们热衷于网络；他们有思想、有个性、有胆量，敢爱敢恨……他们是中国的一个特殊社会群体——他们就是80后和90后员工（以下简称“新生代”员工）。新生代员工快步走上中国企业的舞台，或......

非人力资源的人力资源管理主讲：张老师

企业各层次管理人员、后备经理人课程收获：1.认识到人力资源管理可以产生绩效2.短期绩效与长期绩效的区别3.正确人力资源要素4.正确理解人、岗与绩效的关系5.有效地识人与选人6.掌握结构化面试技巧7.掌握岗位分析的技巧8.掌握绩效管理的关键技巧课程内容：第一章、人力资源管理概论1．为什么会做救火队员？2．案例分析：校园......

精准识才科学赋能主讲：张老师

在金融行业竞争日益激烈的背景下，招商银行对高质量人才的需求持续升级。作为人力资源岗位的核心能力，如何精准构建人才画像、科学评价岗位能力，成为提升招聘效率、优化人才培养、支撑业务发展的关键抓手。然而，传统的人才评价方式可能存在主观性强、标准模糊、与业务需求脱节等问题。本课程围绕招商银行人力资源战略目标，结合行业人才管理痛......

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