广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

人力资源晋级-从AM到BP 广州：2026年11月20日

企业人才经营的规划、执行与实施者（总裁、管理副总、HR总监、HR经理、培训经理等）课程大纲第一节：角色定位，HR BP是什么？1.人力资源角色的迷失2.HR在老板眼中的角色3.HR面临的主要挑战4.智慧始于定义案例：否定老板5.BP/SSC/COE的分解案例：高温下的途步50公司6.HR转型之阶段关注点第二节：什么是战......

企业人事制度的制定与执行广州：2026年11月20日

第一部分企业规章制度简述1.什么是企业规章制度？2.企业人事规章制度在企业管理中的作用3.员工手册与劳动合同、集体合同的关系第二部分如何制定有效的企业人事规章制度？1.制订企业人事规章制度的准备2.企业人事规章制度的构成3.制定企业人事规章制度时要考虑的流程----制定一般性企业制度与涉及员工重大利益制度的区别4.制度......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战广州：2026年11月20日

部门经理、部门接班人等中高管人员、人力资源专业人士等课程收益1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人......

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心广州：2026年11月21日

1.回归角色：助力HRBP真正承担起组织赋予的使命和价值作为承接“组织和人才能力提升”重大责任的HRBP为什么在你们公司没有发挥应有的价值和作用，为什么HRBP总是游离在无力感的漩涡而无法自拔？2.切中要害：掌握业务型HRBP工作落地的四大抓手（懂业务、提效能、促人才、推文化）的全景图及具体实操......

战略人力资源管理训练班广州：2026年11月21日

企业收益：驱动战略落地，构建组织能力1.提升战略执行力：帮助企业打通从“战略目标”到“人才行为”的通道。2.激活组织效能：借鉴领先企业的实践，优化内部的人才“选用育留”机制。3.降低核心人才流失率：构建企业与员工之间的“利益和命运共同体......

人力效益倍增-企业人效提升关键路径与实践广州：2026年11月26日

人效的理解与认知，人效的诊断构建和人效工具（人效仪表盘）通过四大抓手清晰巅峰人效画像，找出企业效益倍增的核心要点战略制定到执行的过程中人效管理的三大关键实现精益组织的五大路径人才激活三部曲匹配人效提升的极简文化及两大落地举措培训对象董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地广州：2026年11月26日

1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具课程大纲Day1一洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM......

人力资源市场化改革实战营（战略解码 + 敏捷组织 + 激励薪酬）广州：2026年11月27日

在当前全球经济复苏乏力、欧美贸易封锁及国内高质量发展转型的多重压力下，我国企业的竞争已从资源规模转向组织、人才效能维度。随着人口红利消退、数字化浪潮席卷及营商环境深度优化，传统人力资源管理正面临战略重构与市场化改革。首先，组织职位体系需打破行政化刚性结构，转向市场化机制（如国企三大制度改革：劳动、人事、分配），建立流程......

人事管理培训内训课程

管理者的人力资源管理主讲：王老师

《中层干部人力资源管理》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的人力资源管理课程。该课程将带领大家认知中层干部的人力资源特征与角色定位，分享世界500强公司的人力资源管理经典案例，从中层干部如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、如何培养好部属成能人，以及怎样留住想留的人才四个板块进行现场演绎、案例分享和实操训练。该课......

数据驱动业务——人力资源数据分析及应用主讲：张老师

课程适合企业中高层管理者、HR各级管理人员。【课程收益】大数据和VUCA时代，职能部门如何用数据与老板及业务部门对话？职能部门如何从传统的成本费用中心转型到虚拟利润中心，成为业务的驱动力？中高层管理者如何像CEO一样思考？如何摆脱粗放管理、经验管理，拥抱精细化管理和量化管理呢？本课程从企业组织及人力效能提升的整体框架入......

人才全生命周期管理主讲：钟老师

企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全......

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