广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

基于三支柱的HR管理者转型突破 广州：2026年10月09日

1、明确HRM第四波下的角色定位，找到转型方向和成长路径；2、将碎片化的HRM知识点系统化，实现HR管理认知的转变和升级；3、掌握HR转型成长的三大核心技能与实效工具，有效解决工作中问题；4、掌握HRBP的三板斧：感知、诊断、推动。课程特色1、讲师聚集人力资源、实体业务、HR咨询培训三大领域多年的从业经验，课程针对性、......

人力资源数据化转型与效能提升 广州：2026年10月09日

数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在EXCEL做图表的阶段，在数......

战略性人力资源管理-丘磐老师 广州：2026年10月10日

第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：1.企业人力资源的获取；2.企业人力资源的保持；3.企业人力资源的发展；4.企业人力资源的评价；5.企业人力资源的调整。6.企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；7.人力资源业务合作伙伴：8.Business Partner，事业部中的伙伴（直线干部用、育人得力助手和顾问）；9......

战略人力资源管理培训 广州：2026年10月10日

培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化课程对象......

战略性人力资源管理—高健老师 广州：2026年10月10日

企业高层、HR总监、HR经理等；课程简介：1、战略人力资源管理体系的基本内容1)人力资源管理体系的最新方法与理论源流2)人力资源管理核心与真谛3)人力资源管理如何承接公司战略2、组织功能规划与设计1)组织结构规划方法与流程2)如何进行工作盘点与诊断分析（有效定岗、定编、定员）3)如何找到工作的盲点与重叠4)授权与任务分......

人力资本开发与企业人才战略 广州：2026年10月10日

一、人力是资源更是资本从农业时代到创意和概念化时代从劳动人事管理到战略人力资本开发人力资本是第一资本一己之力谋生存一群之力谋事业一党之力谋发展二、人才选拔机制为什么要进行人才选拔凭什么来进行人才选拔如何建立能力素质模型人才的评估与甄选员工招聘策略员工晋升策略员工淘汰机制典型案例分析三、人才培养机制什么是员工培训什么是员......

华为人力资源特色管理 广州：2026年10月16日

企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课程提纲：第一篇：如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1．华为文化产生的历史根源没2．......

战略人力资源管理沙盘 广州：2026年10月16日

企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人课程大纲：第1部分：人力资源战略规划本节内容包括人力资源数量规划、质量规划、政策规划、任务规划沙盘：你会制定什么样的人力战略规划？沙盘：你会如何进行人才配置？沙盘：你会如何解决长期素质提升？第2部分：组织设计与组织变革本节内容包括组织结构设计、职位体系设计、权责规范设计、......

人事管理培训内训课程

新形势下的员工关系管理 主讲：郑老师

以讲师实际经验为依托，结合国家相关法律，理论讲授与实际问题相结合，做好预防工作，帮助学员灵活应对可能面临的员工关系问题，及时化解矛盾，帮助企业建立和谐员工关系。适用对象：人力资源管理人员、企业中高层管理者课程大纲：第一单元 加强员工关系是必须要求什么是员工关系管理？员工关系在企业管理中的定位案例：青岛港的员工关系管理人......

HRBP人力资源管理专业技能提升 主讲：钱老师

人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力，重点包含三大......

支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建 主讲：魏老师

企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等课程大纲第一讲：对标华为——复盘人力资源六大模块一、人力资源战略规划1. 企业人力资源战略规划的源头——组织（华为组织架构图和人力资源体系图分享）2. 企业人力资源规划的定位3. 对企业人力资源规划的解读4. 企业人力资源......

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