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Excel高效人力资源管理 广州：2026年06月25日
人力资源部门管理人员课程大纲：第一模块：HR人员使用Excel必须具备的基本素养如何利用Excel工具来进行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力资源管理架构正确处理基础表格与报告表格规范现有的HR数据表格和管理表格第二模块：HR人员必须掌握的高效数据处理工具HR数据的快速筛选与分类保存大型HR表格的拆分关......
如何通过数据分析提升人力资源效能 广州：2026年06月25日
顶尖HR必备能力：人力资源数据分析大数据时代到来，让越来越多的企业开始重视数据的价值，数据分析成为了各行各业的高频话题。在人力资源管理领域，数据分析和数据驱动人力资源也逐渐成为人力资源管理的热点趋势。很多行业领先的公司都倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析，从而提升HR管理竞争优势。数据分析俨然成为了体现人力......
变革期战略性人力资源管理的运作实践 广州：2026年06月26日
【第一天上午】一、大变革时代人力资源管理的变革方向1、以管理变革推动企业实现转型成长案例：华为市场导向的管理变革实践案例：为什么说，人力资源管理变革是企业管理变革的核心？2、人力资源管理变革的二大基本方向案例：华为、腾讯人力资源管理变革的关键思路与举措 。二、变革期人力资源管理的核心问题与解决方案1、业务驱动的组织变革......
战略人力资源管理—吴建国老师 广州：2026年06月26日
1、 陈述人力资本的战略价值体现2、 掌握企业人力资源规划的内容和步骤3、 描述人力资源部门发展的五个基本阶段4、 建设循序渐进的人力资源体系课程前言企业的人力资源管理已经不能被定义为简单的事务性工作，而必须上升到企业决策的高度，人力资源管理必须为公司战略服务。许多管理者都意识到，人力资源已成为企业最具有能动性、创造性......
人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 广州：2026年06月26日
企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！哪些人效指标最值得关注，如何建模？哪些因素导致人效低下，如何进行归类归因分析？如何充分发挥HR脑力，找到人效提升的机会点，创造关联业绩的显......
决策者的人力资源管理训练 广州：2026年06月27日
企业创始人、董事长或CEO，企业中高层领导者学员痛点企业人才储备与组织发展无法有效匹配战略规划员工工作满意度低、离职率高，核心骨干留不住课程亮点课程从认知到方法论，结合实际案例进行讨论和解读，内容落地课程将东西方文化底蕴融会贯通，多维度帮助同学们理解人性和管理课程目标和收益掌握选人，培育人才梯队的方法了解人力资源管理的......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 广州：2026年06月27日
1、思考并共识变革时代房地产组织能力建设的挑战与基本逻辑；2、通过优秀企业组织建设案例的解析，探寻系统提升组织能力的方法；3、结合2022年HR工作规划，找到提升本企业组织能力的突破；参会对象：1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD......
人才领航：打造面向未来的人才战略 广州：2026年06月27日
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。系统掌握“......
人事管理培训内训课程
《数字化人力资源管理》 主讲：曾老师
有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富。有趣：案例性、故事性强。【课程对象】CEO、人力副总/总监、人力资源从业者及企业中高层管理人员等【课程大纲】案例：从两个真实的事例，看数字化的巨大价值一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？？1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联案例：沃尔玛依......
关键人才胜任力敏捷建模工作坊 主讲：周老师
当本次培训结束时，学员能够掌握胜任力敏捷建模的方法论和和流程学会应用胜任力卡片及资料的解读掌握胜任力词条的编写技术掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建【课程对象】各层级管理者、高潜员工【课程大纲】一、理论篇：1、胜任素质的定义和源起2、冰山模型的概念及案例分析3、胜任力......
人才盘点的道法术与成功落地的关键 主讲：张老师
掌握人力资源发展的新趋势，以及人才盘点实施的背景、逻辑和要求系统介绍人才盘点的原则、方法和工具等基础知识，以及应用的注意事项等掌握人才盘点的4D模型（Diagnose诊断-Difine定义-Deliver实施-Design设计）学会人才盘点结果的应用，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵【课程特色】需求诊断：课前充分......
