热门搜索关键字
广州人力资源培训 北京绩效管理培训 上海薪酬管理培训 深圳劳动关系管理培训 苏州企业文化培训 海口职业生涯规划培训 南宁人事管理培训 厦门人力资源规划培训 长沙招聘技巧培训 南昌员工培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训广州人事管理培训公开课
DeepSeek赋能人力资源管理实战：驱动HR能力飞跃升级 广州：2026年08月07日
1.知识筑基：了解自然语言处理、机器学习、计算机视觉等AI技术在人力资源领域的应用，提升对AI的认知水平；2.技能提升：掌握提示词公式和AI沟通技巧，提升与AI协作的效率；3.增强绩效管理能力：通过AI工具实现绩效管理的精细化和数据化，能够快速生成和敏捷调整不同类型的绩效指标；4.提升招聘精准度：利用AI技术生成精准的......
HR如何有效支持业务伙伴课程 广州：2026年08月08日
重构HR的思维方式和责任重心，找到组织绩效倍增的HR杠杆点打通HRBP对业务理解的“法门”，掌握与业务部门同频对话的核心方法，能够正确识别及引导业务部门需求重新定义人力资源职能工作的起点与终点提升HR工作者在解决方案策划与推动方面的关键能力掌握HR专业、实用工具与方法，从人才端提升组织能力，有力......
向世界500强学习：HR三支柱体系搭建 广州：2026年08月13日
人力资源管理升级为三支柱运营模式后，必须明白三支柱到底是什么？（与时俱进啊）；企业要运作好，首先组织要健康，三支柱们必须为组织的健康把脉、诊断（掌握组织诊断技能）；为了更好地为业务把关和服务，必须提前了解和掌握业务部门的战略环境（掌握战略分析技能）；当业务出现问题时，懂得进行业务诊断，找出问题所在，提出解决思路（业务诊......
直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理 广州：2026年08月14日
部门经理级别管理人员.课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分......
决策者的人力资源管理 广州：2026年08月15日
绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决......
HRBP转型与全面技能提升训练 广州：2026年08月21日
企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才竞争力的高下直接由企业人力资源管理的水平所决定！在当今竞争激烈的商业社会，人力资源管理的重要性毋庸置疑，企业已越来越多的在人力资源管理上加大投入，其管理模式已由最早的行政化事务化的人事管理、模块化实践化的人力资源管理，演进到现在的战略性人力资源管理与人力资本管理。但是，现代人力资源管......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 广州：2026年08月21日
一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......
战略人力资源管理课 广州：2026年08月22日
一、人才引进1.招聘及甄选的角色2.招聘四步曲3.甄选四步曲二、人才薪酬1.全面报酬的结构2.企业发展阶段与薪酬战略3.薪资结构三、人才培养1.人才培训及发展体系2.四个培训步骤3.柔和性内部竞争机制四、关键人才的管理1.人才准备度的评价能力架构2.中级管理人员培养计划3.人才挽留的具体行动五、把人才转化为业绩1.考核......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理高级实战 主讲：谢老师
本课程培训是一套针对非人力资源经理设计的，成熟、简单、实用、有效的课程，可提供非人力资源经理在人才的选、育、用、留等方面的实用方法和工具。培训内容与丰富的实战经验相结合，课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强。本课程讲师有世界500强企业的HR总监多年从业经验，具备丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验......
任职资格体系设计与应用 主讲：魏老师
第1部分任职资格概述课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人任职资格管理的本质课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题任职资格管理和绩效管理的区别和联系企业运行任职资格管理的目的任职资格对组织和员工的意义第2部分任职资格与素质模型的区别定义上的区别主要特点评定上的区别应用上的区别课堂讨论：企业如何有效应用任职资格体......
啮合式人才管理TM 主讲：彭老师
研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。......
