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人力资源AI架构师—HR AI智能体/数字员工搭建全流程 广州：2026年10月24日
随着人工智能技术的飞速发展，各类AI产品持续涌现，并深入渗透到人力资源行业的各个环节。对于人力资源从业者而言，在学习与尝试多种AI工具时，往往会产生这样的困惑：究竟哪些人工智能产品或平台，能够切实帮助我们更高效、更便捷地提升人力资源整体工作效率？又该如何运用AI，才能真正推动人力资源工作提质增效？然而，在整体学习与应用......
通用管理与领导力学习系列—非人力资源经理的人力资源管理 广州：2026年10月29日
1、学习专业的面试评估工具和技巧2、学会帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式3、掌握KPI指标提取的方法4、掌握领导激励的方式、方法5、了解留住优秀员工的关键手段和处理问题员工的有效方法培训对象各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员课程大纲模块一：卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、......
非人力资源经理的人力资源管理（江源） 广州：2026年10月31日
一、高绩效团队的过程管理1、团队的内涵2、团队VS团伙3、团队发展四阶段及管理者的角色定位4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手（1）建立慧眼识人的人才吸纳能力（2）建立高度共识的目标管理能力（3）建立教练辅导的带教能力（4）建立以人为本的激励能力二、慧眼识人的人才吸纳能力1、人岗匹配概念——&......
HR数据分析师——运用数据分析与逻辑关联，驱动业务，重塑HR价值与影响力 广州：2026年11月03日
第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造下一代人力资源管理者的关键素质HR关键价值层级：效率、效能与影响力基于逻辑与数据的循证变革模式HR数据分析最佳实践案例：某企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度&mda......
社税深度改革下的人力资源变革及成本管控 广州：2026年11月03日
企业高管、人力资源从业人员，财务管理人员课程大纲:1、税制改革与社保入税1.1六大税种改革1.2个税改革的目的1.3个税改革的主要内容1.4社保入税的误读1.5再看金税系统2、新个人所得税法十大重点关注2.1应纳税人群2.2应纳税所得2.3四项劳动所得综合征收2.4扣缴与清缴2.5提高费用扣除标准2.6扩大个税税级2.......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 广州：2026年11月04日
第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......
《非人力资源经理的人力资源管理》 广州：2026年11月04日
1、本课程通过对人力资源管理专业知识和技能的系统专业讲解与演练，帮助业务部门管理者了解人力资源管理的相关理论和实操，以便在日常管理中做好人力资源管理；2、提高业务部门管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法；3、掌握企业管理过程中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升业务部门管理者的......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 广州：2026年11月04日
第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......
人事管理培训内训课程
行为分析心理学与识人用人 主讲：陈老师
识人用人是企业管理者需要掌握的基本能力，在管理工作中，只有对人有清晰的了解，才能把员工放到合适的工作岗位，才能提升企业的核心竞争力。本课程以企业的管理者为培养对象，通过识人用人理论和技巧的学习，帮助企业管理者更好地认识人才培训对象中层以上管理者培训大纲1.通过行为认识人1.1 行为的主要特征1.2 行为与心理的联系2.......
如何让企业人才辈出良将如潮 主讲：张老师
任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人才发展，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应。后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问......
赋能创新成长驱动效能升级业务管理者的选用育留人才管理技能提升工作坊 主讲：张老师
业务负责人、业务中层管理者、新晋管理者等【课程大纲】一、如何理解新形势下人力资源管理挑战1、如何理解当下的宏观环境和产业格局变换（1）经济格局转换中的人力资源要求（2）产业迭代中的人力资源管理创新（3）行业发展中的人力资源管理趋势2、管理者如何应对人力资源管理变化和要求（1）管理者应具备的人力资源管理能力（2）如何应用......
