广州人事管理培训

广州人事管理培训公开课

人力成本管控与组织人效提升 广州：2026年07月08日

1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析与预算方法3.掌握人力配置的数据分析与解决方案4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法5.掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案6.掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案7.掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案课程......

新任HR经理人训练营 广州：2026年07月09日

1.通过价值链的分析找出部门岗位的各个工作任务项2.在确保招聘质量的前提下减少导致劳资纠纷、降低用人风险3.最大限度的确保人岗匹配并用对人，好让人才为企业效力4.根据岗位的胜任力模型制定结构化面试手册课程大纲:一、导入篇：企业核心竞争力与人力资源管理1.组织目标与核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范......

战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁 广州：2026年07月10日

企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等课程亮点非常有效地结合了企业战略和组织管理、人力资源管理的内容，带领学员能从鲜有的角度、从战略的角度以“上帝之眼“看组织的运作。大量生动的、切合企业日常管理中常见问题的案例作为讨论，生动、共鸣。案例讨论充满实战意义，学员之间基于现实情况的讨论有助于消化......

向华为学习研发人力资源管理 广州：2026年07月10日

1、掌握如何设计与搭建研发组织；2、掌握如何设计研发人员的任职资格体系；3、掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系；4、掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案；5、掌握如何建立工作人员双重晋升机制，掌握如何规划研发人员的职业发展；6、掌握如何根据研发组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源......

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 广州：2026年07月10日

公司中高层管理、HR管理人员，以及希望提升人力资源管理视野与系统性能力的人员课程收益系统思考：站在经营角度思考人力资源管理，构建由外而内的人力资源管理体系，提升HR系统能力；规划转型：树立战略HR理念，正确解读企业战略，结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划；组织发展：掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法，提升企业......

Office在人力资源管理中的高级应用 广州：2026年07月11日

全面系统掌握人力资源管理中Word和Excel的应用技巧将常用数据系统化、模板化，提高工作效率通过课程，您收获到的不只是实用技巧，更是一种全新的高效率和规范的数据管理方式获得由甘彬老师开发的两款让操作变得简单和轻松的插件“Enjoyoffice Tools”（简称ET）插件，大幅提升效率的同时，......

战略性人力资源管理课程 广州：2026年07月11日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲一、企业为何需要战略人力资源管理1.企业未来发展2.建立优秀组织3.完成组织目标4.建立企业竞争力二、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势三、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理......

如何成为一名优秀的人力资源总监 广州：2026年07月11日

第一部分：战略性人力资源管理体系概要一、人力资源管理系统模型二、人力资源管理各模块要点和难点三、人力资源管理与战略四、人力资源管理各模块关系解析五、小结第二部分：人力资源管理中的组织设计与人力资源总监必备一、案例分析：某公司的组织机构二、人力资源管理职能分析、部门设计、岗位设计三、企业人力资源管理，从治理层到操作层机构......

人事管理培训内训课程

金融危机下的企业人力资源成本管控策略 主讲：禹老师

1集思广益，分享人力资源管理新思想、新方法、新趋势；2面对金融海啸，分享人力资源管理具体经验与实践；3剖析企业人力资源成本管控的方式与方法，合理管理，合理创新；课程对象企业家、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管。授课内容第一单元：竞争时代的企业人力资源规划与趋势1超竞争时代的人才竞争趋势。2人力资源规划能......

非人力资源管理的人力资源管理 主讲：邓老师

非人（非人力资源经理）为了带好队伍，应该在人才的选、用、育、留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了......

企业如何用人/育人/留人 主讲：张老师

企业高层经理、人事经理、培训经理、企业中层管理者【课程大纲】引言：全员人力资源管理成功企业特质(哈佛调查,存活50年以上的企业的管理优势其中 80%是共性的)管理者虽然每天操作的都是事，但首先解决的却是人的问题。人才是企业的生命所在,人力资源的高度决定着企业的高度(“企”的释义)案例：稻......

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